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Introduction au Réseau PERT

Le réseau PERT est une technique d'évaluation et de contrôle des programmes qui représente graphiquement les tâches nécessaires pour atteindre un objectif, en précisant leurs relations. Il permet de déterminer la durée totale d'un projet, d'identifier les tâches critiques et d'évaluer l'impact des retards. Bien qu'il présente des avantages tels que la détermination du chemin critique, il a aussi des inconvénients, notamment le manque de prise en compte des coûts.

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Introduction au Réseau PERT

Le réseau PERT est une technique d'évaluation et de contrôle des programmes qui représente graphiquement les tâches nécessaires pour atteindre un objectif, en précisant leurs relations. Il permet de déterminer la durée totale d'un projet, d'identifier les tâches critiques et d'évaluer l'impact des retards. Bien qu'il présente des avantages tels que la détermination du chemin critique, il a aussi des inconvénients, notamment le manque de prise en compte des coûts.

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Cours sur le Réseau PERT

Définition :
Le réseau PERT (Program Evaluation and Review Technique) est une technique
d’évaluation et de contrôle des programmes. Il permet de représenter graphiquement les
tâches nécessaires pour atteindre un objectif, en précisant les relations entre elles.

Rôles du Réseau PERT :


1. Déterminer la durée totale du projet.
2. Établir le déroulement des différentes tâches.
3. Évaluer l’impact d’un retard sur une tâche spécifique et ses conséquences sur le projet.
4. Identifier les tâches critiques sur lesquelles il faut concentrer la surveillance pour
respecter les délais.

Domaines d’application :
Le réseau PERT est utilisé dans différents domaines :
- Industrie : Construction d’usines, d’autoroutes, etc.
- Commerce : Lancement de produits, campagnes publicitaires, etc.

Avantages et Inconvénients :
**Avantages :**
- Permet de déterminer le chemin critique.
- Calcule les marges totale et libre.
- Donne une vue globale de l’évolution des travaux.
- Identifie les incidences entre tâches.

**Inconvénients :**
- N’est pas toujours suffisant pour contrôler et déterminer la durée d’un projet.
- Ne fournit pas toujours une vision claire du volume de travail assigné.
- Ne prend pas en compte les notions de coûts.

Éléments du Réseau PERT :


1. **Étapes :**
- Représentent les débuts ou fins de tâches (durée nulle).
- Types d’étapes :
- Successives : Se déroulent l’une après l’autre.
- Simultanées : Ont le même point de départ.
- Convergentes : Aboutissent à une même étape.

2. **Tâches :**
- Représentent les opérations avec une durée définie.
3. **Tâches fictives :**
- Traits discontinus, permettent de relier des étapes sans durée réelle.

Détermination des Marges et du Chemin Critique :


1. **Intervalle de flottement (IF) :**
Retard possible sans modifier le délai global.
Formule : IF = DTA - DTO
Où :
- DTA : Date au plus tard.
- DTO : Date au plus tôt.

2. **Marge totale (MT) :**


Retard admissible sans compromettre la fin du projet.
Formule : MT = DTA du sommet brut - DTO du sommet d'origine - Durée de la tâche

3. **Marge libre (ML) :**


Retard admissible sans impacter les autres tâches.
Formule : ML = DTO du sommet suivant - DTO du sommet d'origine - Durée de la tâche

4. **Chemin critique :**


Le chemin le plus long dans le réseau PERT, déterminant la durée minimale du projet.

Exemple Pratique :
Les tâches successives à réaliser pour un projet sont :
- Créer un produit (A) : 6 mois.
- Tester le produit (B) : 4 mois.
- Lancer le produit (C) : 2 mois.
- Vendre le produit (D) : 10 mois.

Chemin critique : A → B → C → D (Durée totale = 22 mois).

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