Top 10 des qualités à posséder ou développer pour devenir un vrai
leader :
#1 Savoir faire confiance
#2 Fixer des objectifs clairs
#3 Incarner les valeurs de l’entreprise
#4 Permettre l’échange et la transmission du savoir
#5 Récompenser les bonnes initiatives
#6 Encourager le changement
#7 Savoir prendre soin de soi
#8 Communiquer en toute transparence
#9 Savoir écouter
#10 Avoir des convictions
Qu’est-ce qu’un leader ?
Un leader ne se résume pas à une fonction ou à un titre précis. La réalité
prouve encore, malheureusement trop souvent, que de nombreux
managers voire dirigeants n’ont ni les épaules ni les qualités nécessaires
pour être des leaders. A l’inverse, certains collaborateurs, par leur stature
et leur influence, savent faire preuve d’un leadership naturel pour inspirer
et motiver leurs collègues. Alors qu’est-ce qu’un leader ? S’il n’existe pas
de portrait-robot type du leader idéal, ce dernier se reconnaît très
souvent par sa capacité naturelle à influencer et mener un groupe
vers la réalisation d’objectifs communs. Par son attitude
charismatique, il sait partager sa vision et ses idées aux autres
membres de l’équipe afin de les guider et de les motiver vers plus
de performance. Ainsi, il sait en général faire preuve d’autorité sans être
autoritaire et est reconnu pour sa capacité à faire grandir les personnes
qui l’entourent. Zoom sur 10 qualités que l’on retrouve chez les bons
leaders.
1 Savoir faire confiance
La confiance est indispensable à toute relation humaine, et les relations
dans l’entreprise n’échappent pas à la règle. Savoir faire confiance quand
on est leader, c’est avoir la capacité de déléguer des tâches à ses
collaborateurs, mais aussi de prendre en compte les avis, expertises et
aspirations en réunion. En donnant toute l’autonomie nécessaire à vos
collaborateurs dans la gestion des dossiers et projets, vous leur
permettrez de s’épanouir pleinement et d’être plus performants. C’est ça
aussi avoir du leadership.
Un leader se différencie d’ailleurs d’un simple chef par sa capacité à faire
évoluer les compétences des membres de son équipe et à les
accompagner dans leur développement personnel. Il ne prend pas de
décisions seul dans coin mais à l’inverse, il implique et intègre activement
le groupe dans la réalisation des différentes tâches du projet. C’est ça
aussi avoir du leadership.
Les leaders seront ceux qui donnent des pouvoirs aux autres.
Bill Gates, Fondateur Microsoft
2 Fixer des objectifs clairs
Dans notre étude sur les attentes des salariés, plus de 41 % des
répondants insistent sur la nécessité d’un partage clair de la vision et
de la stratégie pour donner du sens au quotidien. L’absence de vision
partagée de l’avenir dans une équipe, et plus largement au sein de toute
organisation, est en effet un élément déclencheur du mal-être et de la
perte de cohésion des collaborateurs. Alors, soyez un leader
inspirant en partageant clairement la vision de l’entreprise, afin que
chacun comprenne comment sa contribution individuelle rend possible la
réussite commune. De plus, adopter ce comportement encouragera les
échanges au sein de l’équipe, à travers des points réguliers, formels ou
non.
3 Personnifier les valeurs de l’entreprise
Les jeunes générations se tournent aujourd’hui vers desentreprises qu’ils
estiment porteuses de sens. Dans notre dernière étude sur le « Job idéal »,
ils sont d’ailleurs plus de 75% à être attentifs aux engagements
sociaux et sociétaux des structures qu’ils rejoignent. Il est donc
nécessaire de fédérer les équipes autour de valeurs fortes en les
partageant, mais aussi et surtout en les incarnant. Vos actions doivent
refléter les valeurs de l’entreprise et cela même si vous êtes un manager
de transition. Vous serez alors plus légitime auprès des gens qui vous
entourent, et ils auront envie de vous suivre et de s’investir avec vous.
4 Permettre l’échange et la transmission du
savoir
Le rôle du leader au sein d’un groupe consiste à encourager le
développement d’une culture et d’un environnement participatif parmi des
différents services d’une organisation. Il est donc essentiel de créer un
environnement propice aux moments d’échanges et à la transmission des
connaissances, non seulement entre les membres de votre équipe mais
aussi lorsque vous intégrez un nouveau collaborateur. Votre objectif est de
faire évoluer votre équipe, de la faire monter en compétence et de libérer
les talents.
5 Récompenser les bonnes initiatives
Ce sont les petites victoires qui permettent à votre équipe d’avancer au
quotidien, alors soyez attentif. Lorsqu’un membre s’illustre, partagez la
bonne nouvelle et les résultats avec le reste de l’équipe. Mettez vos
meilleurs collaborateurs en avant pour stimuler l’adhésion et la
performance. Vous montrerez ainsi que tout effort sera récompensé et
boosterez la motivation au sein de votre équipe. A garder à l’esprit
néanmoins : la reconnaissance au travail passe aussi par des actes tels
que la montée en compétence via une formation par exemple.
6 Encourager le changement
L’innovation est vitale à toute équipe et toute organisation. Votre travail
est donc d’encourager votre équipe à émettre et tester de nouvelles idées
ou initiatives. Appuyez-vous sur l’intelligence collective et sur toutes les
énergies disponibles pour avancer et faire avancer vos collaborateurs.
7 Savoir prendre soin de soi
L’humeur est contagieuse, qu’elle soit bonne ou [Link] bonne
hygiène de vie vous permettra de surmonter n’importe quel problème de
façon positive. Pensez à vous octroyer des moments de détente, du temps
pour pratiquer une activité sportive par exemple. Vos collaborateurs vous
en seront reconnaissants.
8 Communiquer en toute transparence
L’intégrité est l’une des clés de la confiance que l’on accorde ou non aux
personnes qui nous entourent. Un bon leader, plus que quiconque, se doit
de communiquer avec transparence et sincérité dans toutes les
situations. Il doit savoir encourager en cas de réussite mais aussi et
surtout assumer les erreurs en cas d’échec, sans travestir la réalité. Il en
va de sa crédibilité et de sa légitimité. Par ailleurs, si vous savez faire
preuve d’ouverture et de transparence, les membres de votre équipe se
sentiront eux aussi plus libres de s’exprimer franchement (profitez des
feedbacks !).
9 Savoir écouter
La capacité d’écoute est un préalable à toute bonne communication. Elle
permet de connaître ses collaborateurs et donc d’adapter son discours
pour un impact optimal.
L’écoute est une compétence souvent négligée. Mais quand
elle est bien utilisée, elle a le pouvoir de créer un climat de
sécurité.
10 Avoir des convictions
Un vrai leader a non seulement des convictions et des croyances mais il
n’a surtout pas peur de les affirmer haut et fort. Vous devez avoir
suffisamment confiance en vos compétences et qualités pour prendre le
risque d’exprimer vos idées chaque fois que cela est nécessaire. Mais
avoir confiance en soi ne signifie pas être dépourvu d’humilité. Vous devez
utiliser cette confiance pour soutenir vos idées et projets mais aussi ceux
de vos collaborateurs, et garder à l’esprit que vous pouvez aussi avoir
tort…