Diplomatie
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En diplomatie, les termes de plan, de doctrine, de principes, de charte,
d'engagement, de protocole ou de feuille de route sont souvent préférés
pour désigner les lignes directrices des relations internationales, dans un
domaine donné ou le cadre plus général d'une politique internationale.
Développement durable
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Article détaillé : Développement durable.
La politique économique se réfère au concept de stratégie de
développement. Si une telle stratégie veut englober toutes les dimensions
de la société civile (exigences des parties prenantes, analyse du contexte
de l'entreprise, prise de responsabilité, perception précoce
et conscience face aux risques…), elle ne peut se limiter aux aspects
strictement économiquesde la stratégie, mais doit au contraire intégrer
les aspects environnementaux et sociaux dans une vision globale de
la gouvernance de type développement durable.
Domaine militaire
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Article détaillé : Stratégie militaire.
Terrain ancien et privilégié de la réflexion et de l'application stratégique.
La stratégie militaire est dans une acception restrictive la — théorie
relative à l'usage des forces armées dans l'engagement 10 —. Il est dans
une perception moins dévoyée, la combinaison planifiée et anticipée de
forces militaires qu'elles soient terrestres, navales et aériennes, de
renseignement ou de maîtrise des espaces stratosphériques ou
cybernétiques en vue de l'obtention d'un effet tactique propre à
soumettre l'adversaire à une volonté. Elle pense donc l'usage de la force
militaire.
Management d'entreprise
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Article détaillé : Stratégie d'entreprise.
La stratégie est généralement appréhendée comme la manière dont une
organisation investit des ressources pour en obtenir un avantage
compétitif et atteindre ses objectifs, en tenant compte des changements
attendus dans son environnement. En tant qu'approche globale, cette
responsabilité et cette tâche sont attribuées à la direction générale.
Divers auteurs présentent une définition de la stratégie d'entreprise :
Pour Alfred Chandler (1960), elle consistait à déterminer les
objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation
puis à choisir les modes d’action et d’allocation des ressources qui
permettront d’atteindre ces buts et objectifs. En d’autres termes,
c’est mettre en place les actions et allouer les ressources
nécessaires pour atteindre lesdites finalités. Elle comporte de ce fait
deux phases à savoir premièrement la fixation d’objectifs 11[source insuffisante].
La seconde phase est donc la détermination des ressources et des
moyens. Elle est donc un concept qui fait partie du quotidien du
manager et qui induit une action permanente.
Pour Tregoe & Zimmerman (1980), la stratégie d'une entreprise est
ce qu'elle veut être afin de survivre et comment elle va faire pour y
arriver12.
Henry Mintzberg (1999), quant à lui l'a appréhendée comme un
plan, un modèle, une position, une perspective et un
stratagème13[source insuffisante]. La stratégie est traduite par les questions
suivantes. Que produire ? Comment réaliser cette production ? Avec
quels moyens le faire ?
A. Derray, A. Lusseault (2001), y voient l’art d'organiser et de
coordonner un ensemble d'opérations pour parvenir à un but 14.
Pour Laurence Lehmann-Ortega et al. (2013), elle consiste à choisir
ses activités et à allouer ses ressources de manière à atteindre un
niveau de performance durablement supérieur à celui de ses
concurrents dans ces activités, dans le but de créer de la valeur
pour ses actionnaires15.
Pour Michael Porter (De 1982 à aujourd'hui), la stratégie
d'entreprise consiste à surmonter les contraintes de
l'environnement concurrentiel (le modèle des 5 +1 forces) en
organisant les ressources disponibles (à travers la chaine de valeur
de l'entreprise) pour d'obtenir un avantage concurrentiel durable.
Selon Richard Whittington16 trois niveaux méritent d'être distingués :
Article détaillé : Niveaux de la stratégie.
1. la stratégie d'entreprise, qui est le processus, la démarche ou
l'ensemble des méthodologies (matrice d'analyse stratégique, etc.)
qui permet d'élaborer un portefeuille d'activité et d'allouer à long
terme des ressources à des secteurs d'activité géostratégiques
assurant la pérennité de l'entreprise et la rémunération des
actionnaires avec le maximum de chances de succès. Elle concerne
« l'entreprise dans sa globalité. Elle a pour but de répondre aux
attentes des actionnaires, et des autres parties prenantes en
augmentant la valeur des différentes composantes de l'entreprise ».
2. la stratégie par domaine d'activité ;
3. les stratégies opérationnelles qui déterminent « comment les
différentes composantes de l'organisation (ressources, procédés,
savoir-faire des individus…) répondent effectivement aux
orientations stratégiques définies au niveau global et au niveau de
chacun des domaines d'activité ».