Management de l’innovation Dr Faiza Elloumi
Homework
Exercice 1 :
Optimisation de la Production Énergétique dans une Centrale Solaire
Contexte :
Une entreprise d’énergie a installé une nouvelle centrale solaire dans une région ensoleillée
avec pour objectif d’augmenter sa production d’énergie verte. Le projet vise à produire de l’énergie
renouvelable à grande échelle pour répondre à la demande croissante d’électricité tout en
minimisant l’empreinte carbone. L’entreprise souhaite optimiser la production d’énergie et réduire
les coûts opérationnels.
Objectifs du projet :
1. Produire 500 MWh d’énergie par mois.
2. Réduire les coûts d’exploitation de 10 % par an.
3. Atteindre un rendement de conversion des panneaux solaires de 20 %.
4. Diminuer les pannes ou interruptions à moins de 5 incidents par an.
Données du Projet :
Critère Valeur Prévue Valeur Réelle Écart
Production énergétique (KWh) 500 450 ?
Coût d’exploitation (€/an) 200 000 220 000 ?
Rendement des panneaux (%) 20 % 18 % ?
Nombre de pannes (incidents) <5 7 ?
Questions :
1. Calculer les écarts pour chaque critère : production d’énergie, coût d’exploitation,
rendement des panneaux, et nombre de pannes.
2. Interpréter les résultats pour comprendre les écarts et leurs impacts sur le projet.
- Que signifient ces écarts pour la performance globale de la centrale solaire ?
- Quels sont les impacts des écarts sur les coûts, la production énergétique et la fiabilité de
l’infrastructure ?
Exercice 2 :
Tu fais partie d'une équipe qui a rénové le système d'éclairage et de sécurité électrique d'un
bâtiment. Le projet est divisé en quatre phases :
1. Évaluation des Besoins
2. Conception
3. Installation
4. Test et Validation
Données de l’Exercice :
Pour chaque phase, on dispose des valeurs prévues et des valeurs réelles en termes de coût, de
temps, et de performance :
Phase Coût Coût Temps Temps Performanc Performance
prévu réel prévu réel e cible % réelle %
(jours) (jours)
Évaluation 2500 2700 5 6 90 88
des besoins
Conception 4000 3800 8 10 95 93
Installation 12000 14000 15 18 97 95
Test de 25000 3000 4 5 99 98
validation
Questions:
1- Calculer des Totaux et des Dépassements Globaux :
- Calculez le coût total prévu et le coût total réel pour l’ensemble du projet, puis trouvez l’écart
total en dinars et en pourcentage.
- Faîtes de même pour la durée totale du projet et la performance
2 - interprétez les résultats
3- En utilisant les résultats des calculs précédents, identifiez les phases ayant les plus gros écarts
pour le coût, le temps et la performance, et propose des recommandations pour éviter ces écarts
dans de futurs projets.
Pour créer un exercice similaire, voici un autre exemple de matrice de retour d’expérience pour un
projet informatique. Cette fois-ci, imaginons un projet de développement d’une application de
gestion des stocks pour une entreprise de logistique.
Exercice 3 :
Matrice de Retour d’Expérience : Projet de Développement d'une Application de Gestion des
Stocks
Contexte du Projet :
Une entreprise de logistique a lancé un projet pour développer une application de gestion des stocks
permettant de suivre en temps réel les entrées et sorties de marchandises, avec des alertes de rupture
de stock. Voici les éléments clés du projet ainsi que les critères d’évaluation.
Critères d’Évaluation :
1. Coût : Comparaison entre le budget initial et le coût réel.
2. Délai : Comparaison entre le délai prévu et le délai réel.
3. Qualité : Nombre de bugs critiques détectés après le lancement.
4. Satisfaction des Utilisateurs : Évaluations et retours des utilisateurs après trois mois d’utilisation.
Données du Projet :
Critère Valeur Prévue Valeur Réelle Écart
Coût (en €) 150 000 ? 20%
Délai (en mois) 4 ? 25%
Qualité (bugs critiques) 3 7 ?
Satisfaction (note) 4.5/5 3.8/5 ?
Questions :
1. Calculez le coût réel.
2. Calculez le délai réel.
3. calculez l’écart de la Qualité et de la Satisfaction des Utilisateurs