DCMA
Mais qu'est-ce que la vérification d'évaluation du calendrier en 14 points DCMA?
Eh bien, il s'agit essentiellement d'évaluer si un calendrier est bien construit - s'il adhère à un
ensemble de meilleures pratiques considérées comme importantes pour le succès et la gérabilité
d'un projet. Ces bonnes pratiques se déclinent en une liste de 14 contrôles
1) Vérification de la logique
La logique est-elle complète ? Y a-t-il des liens manquants. Nous savons tous qu'une planification est
un réseau, et si ce réseau n'est pas complet en raison d'une logique manquante, un chemin critique
précis n'est pas possible.
2) Recherche de prospects
Les retards négatifs sont souvent appelés «délai d'exécution». Les retards négatifs peuvent causer
toutes sortes de problèmes. De plus, ils peuvent être déroutants. Ici, l'objectif est de ne pas avoir de
décalage négatif dans votre planning
3) Recherche de retards
La DCMA est un peu plus indulgente en ce qui concerne les retards positifs, mais l'objectif ici est de
minimiser leur utilisation dans votre emploi du temps. L'objectif est que pas plus de 5% des relations
ne devraient avoir un décalage. Voici comment vous pourriez trouver ces décalages .
4) Les bons types de relations
P6 et d'autres logiciels prennent en charge 4 types de relations, mais cela ne signifie pas que vous
devez créer un calendrier en utilisant uniquement les relations Démarrer-Démarrer. La méthode
Finish-Start est la meilleure. DCMA dit que votre calendrier doit utiliser Fin-Début 90% du temps (ou
plus).
5) Que diriez-vous de ces dures contraintes
Les contraintes strictes peuvent vraiment affecter la logique (comme nous vous l'avons dit ) et
peuvent empêcher une planification d'être pilotée par la logique. Je dis que vous pouvez vous passer
de fortes contraintes. DCMA dit ne pas avoir de contraintes strictes sur plus de 5% de toutes les
activités contraintes.
6) Réintroduisez votre flotteur total
44 jours, c'est tout ce que vous obtenez. Les activités High Float peuvent ne pas être liées
correctement et peuvent causer des ravages sur votre chemin critique. Cette vérification recherche
les activités avec des valeurs flottantes totales sur 44 jours. Encore une fois, l'objectif est que moins
de 5% des activités peuvent avoir des valeurs flottantes de 44 jours ou plus.
7) Le flotteur négatif n'est jamais bon
Si vous suivez ces vérifications jusqu'à ici, vous n'aurez peut-être pas de problème avec Negative
Float. Idéalement, DCMA dit d'éviter d'avoir un flotteur négatif dans votre emploi du temps. Si vous
le faites, assurez-vous d'avoir documenté un plan pour atténuer les retards.
8) Décomposez ces longues durées
Quand une activité est-elle trop longue? Quand c'est plus de 2 mois, disent les gens de DCMA. Vous
voudrez limiter les activités de longue durée à pas plus de 5% de toutes les activités. Ou divisez
simplement ces longues activités en une série d'activités plus courtes pour plus de détails.
9) Vérifier les dates invalides
Aucune date réelle dans le futur, au-delà de votre date de données; et aucune date de prévision dans
le passé avant votre date de données. Primavera P6 peut ne pas autoriser certaines de ces
conditions, mais rappelez-vous que ces vérifications peuvent être appliquées à un calendrier intégré
à n'importe quel progiciel.
10) Chargez-le avec les ressources et les coûts
DCMA aime que ses horaires soient chargés en ressources et en coûts. Et si vous suivez également
cette voie, assurez-vous de ne pas laisser de côté les activités réalisables; jalons exclus.
11) Subvertir le glissement de l'activité
Nous voulons tous livrer à temps. Cette vérification examine le nombre d'activités qui se sont
terminées en retard par rapport à la ligne de base. C'est un bon contrôle générique pour voir si votre
projet sera livré à temps ou non.
12) Intégrité du chemin critique
Le 12e contrôle est celui qui teste l'intégrité du chemin critique de votre emploi du temps , à la
recherche d'une fluidité motivée par un bon lien logique. Ici, le DMCA vérifie que l'introduction d'un
retard dans le calendrier entraîne un retard égal de la date de fin du projet.
13) Indice de longueur de chemin critique (CPLI)
Ce contrôle est un peu difficile à expliquer. Je me suis reporté à l'explication de Ron Winter qui
résume les choses de cette façon:
«L'indice de longueur du chemin critique (CPLI) est l'un des« contrôles de fil de déclenchement
»censé évaluer le réalisme de l'achèvement du projet à temps. La plupart des planificateurs de
construction trouveront ce test un peu bizarre. Nous devons mesurer le rapport entre la longueur du
chemin critique du projet plus le flottant total du projet et la longueur du chemin critique du projet.
La longueur du chemin critique est le temps en jours ouvrés entre la date d’état actuel et la «fin du
programme». Le nombre cible est 1,0 avec une valeur inférieure à 95% en cas d'échec. »
14) Indice d'exécution de base (BEI)
L'indice d'exécution de base est destiné à vous aider à comprendre vos performances par rapport à la
référence de votre projet. Le BEI résume le nombre d'activités en avance ou en retard par rapport au
niveau de référence. Un BEI de 1.0 signifie que vous êtes sur la bonne voie. DCMA dit qu'un BEI
inférieur à 0,95 vous met en garde.