République du Sénégal

Ministère de l’ Agriculture et de l’ Equipement Rural

Société Nationale d’ Aménagement et d’ Exploitation des
Terres du Delta du fleuve Sénégal et des Vallées du fleuve
Sénégal et de la Falémé

Projet d'Amélioration de la Productivité du Riz

dans les Aménagements Hydro-agricoles
de la vallée du fleuve Sénégal

Rapport d’achèvement du Projet

Novembre 2021

Agence Japonaise de Coopération Internationale JICA

Nippon Koei Co., Ltd.

RECS International Inc. ED
JR
Earth and Human Corporation
21-059
République du Sénégal
Ministère de l’ Agriculture et de l’ Equipement Rural
Société Nationale d’ Aménagement et d’ Exploitation des
Terres du Delta du fleuve Sénégal et des Vallées du fleuve
Sénégal et de la Falémé

Projet d'Amélioration de la Productivité du Riz

dans les Aménagements Hydro-agricoles
de la vallée du fleuve Sénégal

Rapport d’achèvement du Projet

Novembre 2021

Agence Japonaise de Coopération Internationale JICA

Nippon Koei Co., Ltd.

RECS International Inc.
Earth and Human Corporation
 Mauritanie
N

Saint Louis Région W E

Podor
Dagana
Océan Atlantique S
Dagana
Département Podor Département
Saint Louis
Saint Louis
Département Fleuve Sénégal
Matam
Louga Matam
Département
Louga Région

Kanel
Dakar Région
Thies Diourbel Région
Matam Région Département
Touba

Thies Région Diourbel

Dakar
Fatick Région

Fatick Bakel
Kaolack Région Mali
Kaolack

Tambacounda Bakel
Département

Gambie

Tambacounda Région 0 20 50 100km

Kolda Région

Échelle
ジガンショール
Légende 州 コルダ

Frontière
ジガンショール Capitale
Ligne de démarcation des régions Grandes villes Algérie

Ligne de démarcation des départements ギニアビサウ

Fleuve ギニア
Routes principales Départements cibles pour les résultats de 2 à 4 Mauritanie

Mali

＜Résultats＞ Guinée

Résultats 1: Les programmes/projets axés sur la stratégie de développement/plan directeur

de la filière riz (2018-2027) de la VFS sont identifiés et approuvés.
Résultats 2 : L'exploitation et la maintenance des périmètres irrigués se font correctement
dans les zones cibles.
Résultats 3 : La productivité et la qualité du paddy se sont améliorées dans les zones cibles.
Résultats 4 : La disponibilité et les capacités des prestataires de services utilisant des machines
agricoles dans les zones cibles se sont améliorées.
Résultats 5 : Le système de la double culture est vulgarisé dans les zones cibles.

Carte de localisation
 Projet d’Amélioration de la Productivité du Riz dans les Aménagements
Hydro-agricoles de la vallée du fleuve Sénégal (PAPRIZ2)

RESUME

En 2006, l'Agence japonaise de coopération internationale (JICA) a élaboré un plan directeur pour la
promotion du riz et a mis en place sept programmes prioritaires au niveau de la vallée du fleuve Sénégal
(VFS) pour améliorer le système d'irrigation, la production de paddy et la qualité de l'usinage du riz. Sur
la base de ce plan directeur, le gouvernement du Sénégal, la JICA et d'autres bailleurs de fonds ont
appuyé la production de riz local dans la vallée du fleuve Sénégal, ce qui a permis d'augmenter le ratio
d'autosuffisance en riz de 20% en 2014 à 39% en 2015.
Cependant, des efforts supplémentaires sont encore nécessaires pour atteindre l'objectif relatif à
l'autosuffisance prévu par le Programme de Relance et d'Accélération de la Cadence de l'Agriculture au
Sénégal (PRACAS) (2014 - 2017). Par ailleurs, l'environnement de la filière riz et de l'économie sociale
dans la VFS a évolué rapidement depuis la formulation du plan directeur. Dans ce contexte, le Projet
d'amélioration de la productivité du riz irrigué dans la vallée du fleuve Sénégal (ci-après dénommé le
Projet) a été mis en œuvre d'Avril 2016 à Novembre 2021 afin d'élaborer un nouveau plan directeur pour
l'ensemble de la VFS et de fournir un appui technique pour contribuer à l'atteinte de l'autosuffisance.
Le Projet est constitué des cinq (5) composantes, décrites ci-dessous, pour atteindre l'objectif du projet,
à savoir l'amélioration de la production et de la qualité du riz à Dagana et Podor, situés en aval de la
VFS :
Résultat 1 : Les programmes / projets basés sur la stratégie de développement de la filière riz /
plan directeur (2018 - 2027) au niveau de la vallée du fleuve Sénégal sont mis en
œuvre.
Résultat 2 : Les périmètres irrigués sont correctement exploités et entretenus.
Résultat 3 : La productivité et la qualité du paddy sont améliorées dans les zones cibles.
Résultat 4 : La disponibilité et la capacité des fournisseurs de services agricoles dans les zones
cibles sont améliorées.
Résultat 5 : Le système de double culture du riz est vulgarisé dans les zones cibles.
Concernant le Résultat 1, le Projet et la Société d'Aménagement et d'Exploitation des Terres du Delta
du fleuve Sénégal et des Vallées du fleuve Sénégal et de la Falémé (SAED) ont mis en place un groupe
de travail et formulé un plan directeur (2018 - 2027), qui a finalement été validé par le Ministère de
l'Agriculture et de l'Equipement Rural (MAER). Sur la base du plan directeur, la SAED a mis en œuvre
ses programmes en collaboration avec les bailleurs de fonds et les organisations concernées. A partir de
ces points, il peut être évalué que le Projet a atteint le résultat 1.
Pour le Résultat 2, le Projet et la SAED ont organisé des sessions de formation sur i) le renforcement
organisationnel, ii) la maintenance des périmètres irrigués et iii) la gestion de l'eau en faveur des
Groupements d'Intérêt Économique (GIEs) qui exploitent les périmètres. Au terme de ces formations,
Le Projet et la SAED ont procédé au suivi et à l'évaluation de leurs activités. Le résultat du suivi a
montré que les GIEs ont mis en œuvre des activités de maintenance sur la base de leur plan en utilisant
leur fonds et ont pu ainsi réduire leurs coûts d'irrigation. Par conséquent, on peut considérer que le Projet
a atteint ses objectifs pour le Résultat 2.
Concernant le Résultat 3, le Projet et la SAED ont tenu des sessions de formation sur les techniques de

R-1
Rapport d’achèvement du projet

production de riz en faveur des Cas de la SAED et des producteurs. Un système de suivi et de
vulgarisation a été mis en place par le Projet pour assurer une meilleure vulgarisation des activités. Ces
activités ont permis au Projet de confirmer que la plupart des producteurs ayant bénéficié des formations,
ont appliqué les techniques recommandées et dans le même sillage amélioré leur rendement. Dans le
volet post-récolte, des sessions de formation sur les techniques post-récolte ont également été organisées
pour les rizeries. De plus, le Projet a fourni six (6) sets d'équipements complémentaires destinés aux
unités de décorticage artisanales dans le but de s'assurer de l'amélioration de la qualité du riz usiné. Le
Projet a également pu confirmer que les rizeries ayant bénéficié des formations ont pu appliquer les
techniques recommandées et que les unités artisanales bénéficiaires des équipements complémentaires
ont pu améliorer la qualité du riz usiné. Sur la base de ces éléments, on peut affirmer que le Projet a
atteint les objectifs liés au Résultat 3.
En ce qui concerne le Résultat 4, le Projet et la SAED ont organisé des sessions de formation sur le
fonctionnement, la maintenance et la réparation des machines agricoles en faveur des prestataires de
services. Pour améliorer leur rentabilité et l'accessibilité aux machines par les GIE, des séminaires
d'expansion commerciale ont également été organisés. En outre, le Projet et la SAED les ont aidés à
établir un réseau pour faciliter l'expansion de leurs activités. Grâce à ces activités, le Projet a confirmé
que les prestataires de services ont pu améliorer leurs capacités et développé leurs activités. A partir de
ces points, on peut évaluer que le Projet a atteint le Résultat 4.
Concernant le Résultat 5, Le Projet et la SAED ont pu confirmer le système de double culture
comprenant i) un plan de double culture, ii) une méthode de gestion par blocs, et iii) un crédit annuel au
niveau des sites choisis, permettant ainsi de mieux vérifier son efficacité. Les résultats du suivi ont
montré que le système favorise une meilleure réussite de la double culture. En vue de la vulgarisation
du système, des sessions de formation ont été organisées pour les CAs et cinq (5) Union/GIEs dans
lesquels le système a été appliqué. Parmi les cinq, trois (3) Unions/GIE (PIV Ahmadou Niama Ba, Debi-
Tiguette, PIV KAD Elimane) ont pu appliquer et réussir la double culture. Par conséquent, nous pouvons
affirmer que le Projet a atteint les objectifs liés au Résultat 5.
Compte tenu des résultats susmentionnés, il apparaît que le Projet a quasiment atteint son objectif relatif
à l'amélioration de la production et de la qualité du riz à Dagana et Podor. Pour atteindre l'objectif global
de l'amélioration de la production et de la qualité du riz dans la SRV, la SAED doit prendre les mesures
suivantes en collaboration avec les organisations et les bailleurs de fonds concernés :
- Mise en œuvre continue du plan directeur et sa révision en fonction de l'avancement des
programmes/projets,
- Renforcement du dispositif de la SAED,
- Vulgarisation des activités de maintenance et de gestion de l'eau dans la VFS par le biais de
l'approche paysan à paysan,
- Activités de vulgarisation basées sur le système de suivi et d'orientation,
- Renforcement de la vulgarisation des techniques de production de semences,
- Mise en place d'un système de vulgarisation des variétés,
- Augmentation de la capacité de stockage,
- Amélioration des techniques post-récolte avec le manuel post-récolte élaboré par le Projet,
- Élargissement du crédit accordé aux UDAs,
- Dynamisation de la mécanisation Agricole de la vallée pour la réalisation de la stratégie,
- Renforcement durable des capacités des prestataires de services mécanisés en valorisant les

R-2
 Projet d’Amélioration de la Productivité du Riz dans les Aménagements
Hydro-agricoles de la vallée du fleuve Sénégal (PAPRIZ2)

ressources humaines formées par le PAPRIZ2,

- Promotion de la double culture, et
- Renforcement de la coordination entre les acteurs de la filière riz.

R-3
 Projet d’Amélioration de la Productivité du Riz dans les Aménagements
Hydro-agricoles de la vallée du fleuve Sénégal (PAPRIZ2)

PHOTOS DES ACTIVITÉS RÉALISÉES DANS LE CADRE DU PROJET

Comité Conjoint de Coordination Dernière rencontre des homologues

Formation en Pays-Tiers (Egypte) Atelier final

Atelier d’analyse des problèmes Séminaire de validation du Plan Directeur

Formation sur le renforcement organisationnel des Formation sur la Maintenance et la Gestion de l’Eau
organisations de producteurs destinée aux Conseillers Agricoles de la SAED

P-1
Photos

Activités de Maintenance effectuées par les producteurs Présentation sur la maintenance et la gestion de l’eau faite
par un producteur

Formation sur la Gestion des Mauvaises Herbes destinée Session d’orientation technique par le biais de la fiche de
aux conseillers agricoles de la SAED suivi et d’orientation effectuée par un conseiller agricole

Suivi de la vitrine variétale chez un producteur Formation sur la multiplication des semences à l’endroit
d’une union productrice de semences

Formation sur la méthode d’emploi des humidimètres Suivi du taux d’humidité du paddy au niveau des parcelles

P-2
 Projet d’Amélioration de la Productivité du Riz dans les Aménagements
Hydro-agricoles de la vallée du fleuve Sénégal (PAPRIZ2)

Equipements complémentaires installés dans une UDA Formation sur le fonctionnement des équipements
complémentaires destinée aux UDA

Formation sur la conduite d’un tracteur destinée aux Formation sur la conduite d’une moissonneuse-batteuse
opérateurs de machines agricoles destinée aux opérateurs de machines agricoles

Séminaire d’expansion commerciale des prestataires de

services mécanisés Formation sur la conduite de la motofaucheuse

Atelier d’explication du projet pilote de la double culture Atelier d’évaluation du projet pilote de la double culture

P-3
 Projet d’Amélioration de la Productivité du Riz dans les Aménagements
Hydro-agricoles de la vallée du fleuve Sénégal

Rapport d’achèvement du Projet

Table des Matières

Carte de localisation
Résumé
Photos des activités réalisées dans le cadre du projet
Table des matières
Abréviations
Unités de mesure

CHAPITRE 1 INTRODUCTION ······································································· 1-1

1.1 Contexte du Projet ·············································································· 1-1
1.2 Objectifs du Projet et résultats attendus ····················································· 1-2
1.3 Zone d’intervention ············································································· 1-2
1.4 Scénario de mise en œuvre du Projet ························································ 1-2

CHAPITRE 2 ATTEINTE DES RÉSULTATS ······················································· 2-1

CHAPITRE 3 RÉALISATIONS RELATIVES AU BUT DU PROJET ························ 3-1

CHAPITRE 4 PERSPECTIVES POUR LA RÉALISATION DE L'OBJECTIF

GLOBAL ·················································································· 4-1

CHAPITRE 5 ACTIVITÉS DU PROJET····························································· 5-1

5.1 Activités relatives au Résultat 1 ······························································ 5-1
5.2 Activités relatives au Résultat 2 ······························································ 5-1
5.3 Activités relatives au Résultat 3 ······························································ 5-3
5.4 Activités relatives au Résultat 4 ······························································ 5-5
5.5 Activités relatives au Résultat 5 ······························································ 5-6
5.6 Activités en collaboration avec les bailleurs ················································ 5-7

CHAPITRE 6 MOYENS MIS EN ŒUVRE ·························································· 6-1

6.1 Contribution de la partie Japonaise··························································· 6-1
6.2 Contribution de la partie Sénégalaise ························································ 6-2

CHAPITRE 7 ENSEIGNEMENTS TIRÉS DE LA MISE EN ŒUVRE DU PROJET ····· 7-1

7.1 Maintenance des périmètres irrigués et destion de l’eau ·································· 7-1
7.2 Pratiques culturales, vulgarisation et production de semences··························· 7-2
7.3 Post-récolte······················································································· 7-4
7.4 Mécanisation agricole ·········································································· 7-5
7.5 Double culture ··················································································· 7-6
7.6 Structure de mise en œuvre du Projet ························································ 7-9

i
CHAPITRE 8 HISTORIQUE DES MODIFICATIONS A LA MCP ···························· 8-1

CHAPITRE 9 COMITÉ CONJOINT DE COORDINATION···································· 9-1

CHAPITRE 10 RECOMMANDATION POUR L’ATTEINTE DE L’OBJECTIF

GLOBAL ·················································································· 10-1

Tableaux
Tableau 1.1.1 Objectifs de production de paddy (tonnes)···································· 1-1
Tableau 1.2.1 But et résultats du Projet ························································· 1-2
Tableau 1.4.1 Composition et activités du groupe de travail sur le plan directeur ······· 1-3
Tableau 2.1.1 Réalisation des réalisations du Projet ·········································· 2-1
Tableau 3.1.1 Réalisations relatives au but du Projet ········································· 3-1
Tableau 4.1.1 Perspectives pour l'atteinte de l'objectif global du Projet ··················· 4-1
Tableau 5.1.1 Résumé des activités relatives au Résultat 1·································· 5-1
Tableau 5.2.1 Résumé des activités relatives au Résultat 2·································· 5-1
Tableau 5.3.1 Résumé des activités relatives au Résultat 3·································· 5-3
Tableau 5.4.1 Résumé des activités relatives au Résultat 4·································· 5-5
Tableau 5.5.1 Résumé des activités relatives au Résultat 5·································· 5-6
Tableau 5.6.1 Résumé des activités en collaboration avec les bailleurs ··················· 5-7
Tableau 6.1.1 Grandes Lignes des formations tenues en Egypte ··························· 6-1
Tableau 6.1.2 Coût local total à la charge de la partie japonaise ···························· 6-2
Tableau 6.2.1 Les homologues affectés par la SAED ········································ 6-2
Tableau 7.1.1 Problèmes et solutions relatifs à la maintenance et à la gestion de l'eau · 7-1
Tableau 7.2.1 Facteurs à prendre en compte et solutions pour une bonne conduite
des CEP ············································································· 7-3
Tableau 7.5.1 Résultats de l’enquête sur la rentabilité de la double culture··············· 7-9
Tableau 8.1.1 Modifications majeures apportées à la Matrice de Conception de
Projet ················································································ 8-1
Tableau 9.1.1 Bilan du Comité Conjoint de Coordination ··································· 9-1
Tableau 10.1.1 Production de paddy et capacité de stockage dans la vallée de
fleuve Sénégal ····································································· 10-3
Tableau 10.1.2 Mesures à prendre par la SAED et l’organisation compétente
pour la promotion de la double culture du riz ································ 10-6

Figures
Figure 1.4.1 Scénario de mise en œuvre du Projet ·········································· 1-2
Figure 7.5.1 Arbre d'analyse des problèmes de la double culture du riz et
approches adoptées dans le cadre du projet pilote ··························· 7-7
Figure 7.5.2 Processus de remboursement du paddy········································ 7-9

Annexes
Annexe 1 Matrice de conception du projet Ver. 5
Annexe 2 Plan de mise en œuvre
Annexe 3 Calendrier d’affectation
Annexe 4 Annuaire des formations / Séminaires/ Ateliers

ii
Annexe 5 Liste des équipements acquis par le biais du Projet
Annexe 6 Version originale et version modifiée de la matrice de conception du Projet
Annexe 7 Compte rendu de la rencontre du Comité Conjoint de Coordination

iii
 Abréviation
AFD Agence Française de Développement
AIDEP Projet Agriculture Irriguée et Développement Economique des territoires ruraux de
Podor
ANCAR Agence Nationale du Conseil Agricole et Rural
ANR Association Nationale des Riziers
CA Conseil Agricole
CCC Comité Conjoint de Coordination
CEP Champs-écoles-paysans
CGER Centre de Gestion et d’Economie Rurale de la Vallée du Fleuve Senegal
CIFA Centre Interprofessionnel pour la Formation aux métiers de l'Agriculture
CIRIZ Comité Interprofessionnel du Riz
COVID-19 Coronavirus Disease 2019
DAGEE Division des Aménagements et de la Gestion de l’Eau et de l’Environnement
DAIH Direction des Aménagements et des Infrastructures Hydro-agricoles
DAPER Division d’Appui à la Production et à l’Entreprenariat Rural
DCAP Division de Conseil Agricole et Appui à la Professionnalisation
DDAC Direction du Développement et de l'Appui aux Collectivités Locales
DISEM Division des Semences
DMER Direction de la Modernisation de l'Equipement Rural
DRDR Direction Régionale du Développement Rural
EICA Egyptian International Center for Agriculture
FCFA Franc CFA
FOMPI Fonds de Maintenance des Périmètres Irrigués
GIE Groupement d’Intérêt Économique
ISRA Institut Sénégalais de Recherches Agricoles
JICA Agence Japonaise de Coopération Internationale
LBA La Banque Agricole
MAER Ministère de l’Agriculture et de l’Équipment Rural
MCP Matrice de Conception du Projet
OLAC Office des Lacs et Cours d’eau
PAPRIZ Projet d’Amélioration de la Productivité du Riz dans les Aménagements
Hydro-Agricoles de la Vallée du Fleuve Sénégal
PAPRIZ2 Projet d’Amélioration de la Productivité du Riz dans les Aménagements
Hydro-agricoles de la Vallée du Fleuve Sénégal
PNAR Programme National d’Autosuffisance en Riz
PRACAS Programme de Relance et d'Accélération de la Cadence de l'Agriculture au Sénégal
RRTC Rice Research and Training Center
SAED Société d’Aménagement et d’Exploitation des Terres du Delta du fleuve Sénégal et
des Vallées du fleuve Sénégal et de la Falémé
SDDR Service Départemental du Développement Rural
VFS Vallée du fleuve Sénégal

iv
 Unités de mesure
Longueur Poids
mm = Millimètre(s) g = Gramme(s)
cm = Centimètre(s) kg = Kilogramme(s)
m = Mètre(s) t ou tonne(s) = Tonne(s)
km = Kilomètre(s)
Temps
Surface sec = Seconde(s)
cm2 = centimètre (s) carré (s) min = Minute(s)
m2 = Mètre (s) carré (s) hr = Heure(s)
km2 = Kilomètre (s) carré (s)
ha = Hectare = 10,000 m2 Autres
°C = Dégrées Celsius
Volume % = Pourcent
cm3 = Centimètre (s) cube (s)
m3 = Mètre (s) cube (s) Devise
L = Litre = 1,000 cm3 EUR = Euro
FCFA = Franc(s) CFA

v
 Projet d’Amélioration de la Productivité du Riz dans les Aménagements
Hydro-agricoles de la vallée du fleuve Sénégal(PAPRIZ2)

CHAPITRE 1 INTRODUCTION

1.1 Contexte du Projet

Le Gouvernement de la République du Sénégal a déclaré que la production de paddy sera de 1,6
millions de tonnes en 2017 et que le Sénégal peut atteindre l'autosuffisance alimentaire dans le cadre
du Programme de Relance et d'Accélération de la Cadence de l'Agriculture au Sénégal (PRACAS
2014 - 2017). Les objectifs de production de paddy dans la vallée du fleuve Sénégal (VFS), la vallée
en forme de bassin de l’Anambé et dans les zones pluviales sont indiqués dans le tableau suivant. Il est
particulièrement important de souligner que 57% de cette production (912 000 tonnes) devront
provenir de la VFS.

Tableau 1.1.1 Objectifs de production de paddy (tonnes)

Années La vallée du fleuve Bassin de Zones pluviales Total
Sénégal l’Anambé
2014 585 000 23 400 360 000 968 400
2015 780 000 36 000 420 000 1 236 000
2016 845 000 42 000 560 000 1 447 000
2017 912 000 48 000 640 500 1 600 500
Source: PRACAS

L'agence japonaise de coopération internationale (JICA) a mis l'accent sur l'importance de la

promotion globale du riz en procédant notamment à l'étude sur la réorganisation de la filière riz du
Sénégal de 2004 à 2006. Le plan directeur de la promotion du riz a été formulé et sept (07) projets et
programmes axés sur le développement de l’irrigation, l’amélioration de la riziculture et la qualité de
l’usinage du riz, etc., ont été proposés dans le cadre de ladite étude. De plus grandes quantités de
paddy ont été ainsi produites grâce à l’appui des bailleurs conformément à ce plan directeur.
La JICA a également mis en œuvre le Projet d’Amélioration de la Productivité du Riz dans les
Aménagements Hydro-agricoles de la Vallée du fleuve Sénégal (PAPRIZ: 2009 - 2014) en vue de
mettre en pratique les propositions faites par l'étude. Le PAPRIZ a mis l’accent sur l’amélioration des
techniques de riziculture, la maintenance des infrastructures d’irrigation et l’amélioration de la qualité
de l’usinage du riz. Par conséquent, les rendements et les revenus des agriculteurs des périmètres
pilotes des départements de Podor et Dagana ont augmenté et la qualité du riz usiné s’est également
améliorée grâce à l'installation des équipements de calibrage. En plus, le Gouvernement du Sénégal et
d’autres bailleurs ont parallèlement soutenu la production du riz local. Par conséquent, le taux
d'autosuffisance en riz est passé de 20 % en 2014 à 39 % en 2015 grâce à ces effets de synergie.
Cependant, des efforts supplémentaires pour atteindre les objectifs chiffrés de l'autosuffisance en riz
souligné dans le PRACAS s’avèrent nécessaires. En outre, l'environnement du secteur du riz et
l'économie sociale au niveau de la VFS ont rapidement évolué depuis l’étude; d’où la nécessité de
prendre des mesures par rapport à de tels changements.
Dans ces circonstances, le Gouvernement du Sénégal a demandé l’élaboration d'un nouveau plan
directeur pour la VFS afin d’identifier les mesures et fournir la coopération technique requise pour
faire face à ces changements rapides, tout en tenant compte des réalisations du PAPRIZ et contribuer à
l’amélioration de la production et de la qualité du riz. Sur la base de cette requête, après une enquête
détaillée, un compte rendu des discussions entre le Ministère de l’Agriculture et de l’Équipment Rural

1-1
Rapport d’achèvement du Projet

(MAER), la Société d’Aménagement et d’Exploitation des Terres du Delta du fleuve Sénégal et des
Vallées du fleuve Sénégal et de la Falémé (SAED), le Ministère de l’Economie et des Finances et la
JICA a été signé. C’est ainsi que la phase II du Projet d’amélioration de la productivité du riz dans les
aménagements hydro-agricoles de la vallée du fleuve Sénégal (PAPRIZ2) a été lancée.

1.2 Objectifs du Projet et résultats attendus

La formulation d’un plan directeur de la filière riz (2018 – 2027) qui prend en compte les zones cibles
et l’amélioration de la production et de la qualité du riz grâce à la vulgarisation des résultats du
PAPRIZ ainsi que l'harmonisation et la collaboration entre les composantes de la chaîne de valeurs riz
sont les objectifs du Projet.

Tableau 1.2.1 But et résultats du Projet

[But du Projet] La production et la qualité du riz produit dans les zones cibles de la VFS se sont améliorées.
Les programmes/projets axés sur la stratégie de développement/plan directeur de la
[Résultat 1]
filière riz (2018-2027) de la VFS sont identifiés et approuvés.
L'exploitation et la maintenance des périmètres irrigués se font correctement dans les
[Résultat 2]
zones cibles.
[Résultat 3] La productivité et la qualité du paddy se sont améliorées dans les zones cibles.
La disponibilité et les capacités des prestataires de services de machines agricoles dans
[Résultat 4]
les zones cibles se sont améliorées. (*)
[Résultat 5] Le système de la double culture du riz est vulgarisé dans les zones cibles
(*)：Activités commerciales et services de réparation de machines agricoles
Source: Equipe du PAPRIZ2

1.3 Zone d’intervention

La zone cible du Projet pour l’élaboration du Plan Directeur est la VFS tandis que la coopération
technique concerne Dagana et Podor.

1.4 Scénario de mise en œuvre du Projet

La structure de mise en œuvre du Partie sénégalaise Partie japonaise
CCC
Projet est décrite dans la figure MAER
Présidence：
JICA
Secrétaire
1.4.1. Le Projet est sous la tutelle du général, MAER
Ministère de
MAER et l’Agence d’exécution tutelle/Organisation

Groupe de
demeure la SAED. Comme lors de SAED travail sur le Equipe du projet
Plan Directeur
la première année, des réunions Désignation
avec les homologues de la C/P
Coopération
contrepartie sont fréquemment
Organisation compétente
tenues en vue de par- tager l’état dans la zone cible

d’avancement et les contraintes du

Source: Equipe du PAPRIZ2
Projet. A travers les échanges avec Figure 1.4.1 Scénario de mise en œuvre du Projet
les homologues, le calendrier de
travail de chaque composante (résultat) est décidé. Chaque activité est en principe mise en œuvre
conjointement avec les homologues pour garantir une bonne appropriation et assurer la durabilité du
Projet. Les membres de cette taskforce ainsi que ses principales activités sont présentés dans le tableau
ci-dessous.

1-2
 Projet d’Amélioration de la Productivité du Riz dans les Aménagements
Hydro-agricoles de la vallée du fleuve Sénégal(PAPRIZ2)

Tableau 1.4.1 Composition et activités du groupe de travail sur le plan directeur

1. Composition du groupe de travail pour le PD
SAED, Direction Régionale du Développement Rural (DRDR), AfricaRice, Institut Sénégalais de Recherches
Agricoles (ISRA), Agence Nationale du Conseil Agricole et Rural (ANCAR), La Banque Agricole (LBA),
Comité Interprofessionnel du Riz (CIRIZ)
2. Activités
Elaboration du plan directeur, renforcement de la coopération entre les organisations concernées, partage
d’informations sur l’état d’avancement des activités du Projet et du contenu du plan directeur avec les
organisations susmentionnées, prise en compte des requêtes émises dans le plan directeur
Source : Equipe du PAPRIZ2

1-3
 Projet d’Amélioration de la Productivité du Riz dans les Aménagements
Hydro-agricoles de la vallée du fleuve Sénégal(PAPRIZ2)

CHAPITRE 2 ATTEINTE DES RÉSULTATS

Le tableau suivant montre la situation sur l’atteinte des résultats de la Matrice de Conception du Projet
(MCP).

Tableau 2.1.1 Réalisation des réalisations du Projet

Indicateurs du MCP Atteinte des résultats
Résultat 1: Les programmes/projets axés sur la stratégie de développement/plan directeur de la filière riz (2018-
2027) de la VFS sont mis en œuvre.
1-1. Le Groupe de Travail Résultat atteint.
du Plan Directeur est - L’Équipe chargée de l’élaboration de la stratégie/plan directeur de
mis en place et développement de la filière riz dans le SRV a été mis en place et une réunion
opérationnel. a été organisée pour finaliser le document. Par conséquent, on peut
considérer que le projet a atteint cet indicateur.
1-2. Le Plan Directeur est Résultat atteint.
validé par le MAER. - Comme lastratégie/plan directeur de développement du secteur rizicole dans
le SRV a déjà été validée par le MAER, on peut estimer que le projet a atteint
cet indicateur.
1-3. Les résultats liés aux Résultat atteint
activités 2,3,4, et 5 - La SAED a préparé la 13ème Lettre de Mission (plan à moyen terme pour les
sont capitalisés. activités de SAED) sur la base des enseignements tirés des activités liées aux
résultats 2 à 5 du projet.
- Le projet a incorporé les enseignements tirés des activités des résultats 2 à 5
du projet dans son rapport finalt.
- Compte tenu des activités ci- dessus, on peut déduire que cet indicateur a été
atteint.
Résultat 2: L'exploitation et la maintenance des périmètres irrigués se font correctement dans les zones cibles.
2-1. 70% des GIEs ayant Résultat atteint.
reçu des formations sur - Dix (10) GIEs sur les douze (12) GIEs (83%) qui ont reçu la formation sur
la maintenance des la maintenance des systèmes d’irrigation ont préparé un plan de maintenance
périmètres dispose comme indiqué dans le tableau suivant.
d'un plan de Curage Plannage en
Plannifica Confection Plannage Réparation
maintenance. GIEs
tion
des
des diguettes à secs
condition
des canaux
canaux humides
Nianga ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ －
Dieri
Wodabe ✔ ✔ － ✔ ✔ －
Figo 8C ✔ ✔ － ✔ ✔ －
Pendao 8D ✔ ✔ － ✔ ✔ ✔
Ngendar 2E ✔ ✔ － － － －
Ngendar 2C ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ －
Diambo － － － － － －
Diaobe
Thiofy ✔ ✔ ✔ ✔ － ✔
Suma
Guédé IT2 － ✔ － － － －
Guédé IT3 ✔ ✔ － － － －
Guia4 ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
Thilé- ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
Bubakar
83% Dix (10) GIEs ont élaboré un plan de maintenance et mis en œuvre ses
Résultats
(10/12) activités.
Note*1 : "✔" montre que le GIE a mis en œuvre l’activité et "- » montre que le GIE ne l’a
pas fait.
- Dansce qui précède, on peut évaluer que le projet a atteint cet indicateur.

2-1
Rapport d’achèvement du Projet

Indicateurs du MCP Atteinte des résultats

2-2. Dix (10) GIEs Résultat atteint.
parviennent à mettre - Dix (10) GIEs ont créé un fonds de maintenance pour les travaux d’entretien
en place un fonds pour de petite échelle, comme le montre le tableau suivant.
les travaux de Montant de
maintenance de petite recouvremen Montant
échelle. GIES Établi/Non établi Méthode de collecte t par total perçu
producteur (FCFA)
(FCFA)
Collecte de deux (2)
Nianga Dieri Établi 12.000 384.000
sacs de paddy récoltés
Wadabe Établi Collecte enespèces 2.500 130.000
Figo 8C Établi Collecte enespèces 2.000 64.000
Pendao 8D Non établi － － －
Ngendar 2E Établi Le GIE a établi sa propre méthode de maintenance.
Ngendar 2C Établi Collecte d’espèces 13.000 390.000
Diambo Diaobe Non établi Collecte si nécessaire
Thiofy Suma Établi Collecte enespèces － 200.000
Guédé IT2 Établi Collecte enespèces － 300.000
Guédé IT3 Établi Collecte enespèces 2.500 125.000
Guide 4 Établi － － 400.000
Thilé-Bubakar Établi Collecte enespèces － 300.000
Résultats Dix (10) GIEs ont créé un fonds d’entretien.
- Dans ce qui précède, on peut conclure que le projet a atteint cet indicateur.
2-3. 60% des GIEs ayant Résultat atteint.
préparé un plan de - Étant entendu que 100% des dix (10) GIEs qui élaborent le plan de
maintenance sont maintenance ont exécuté des travaux de maintenances de leurs
parvenus à le mettre en infrastructures irriguées, on peut considérer que cet indicateur a été atteint.
œuvre. - Les activités de maintenance comprennent le curage des canaux, la réfection
des diguettes , le planage à secs après le travail du sol et la mise en boue et
la réparation des canaux.
2-4. 70% des GIE ayant Résultat atteint.
bénéficié de la - Huit (8) GIEs sur onze (11) GIEs (73%) qui ont reçu des formations
formation reduit les réduisent les coûts d’irrigation de 5%, comme le montre le tableau suivant.
coûts d’irrigation de Coût d’exploitation du pompage
5%. GIEs (FCFA/ha) Comparaison Résultat
Baseline End-ligne
Nianga Dieri 129.304 112.795 -13% Atteint
Wadabe 60.952 79.894 +31% Non atteint
Figo 8C 121,986 121.416 -0,5% Non atteint
Pendao 8D 71.907 70.510 -2% Non atteint
Ngendar 2E 113.216 92.834 -18% Atteint
Ngendar 2C 107.497 88.446 -18% Atteint
Diambo Diaobe*1 Pas
－ － －
d’exploitation
Thiofy Suma 107.420 98.905 - 8% Atteint
Guédé IT2 109.385 79.255 - 28% Atteint
Guédé IT3 96.940 83.840 - 14% Atteint
Guia4 104.145 90.390 - 13% Atteint
Thilé-Bubakar 91.700 63.535 - 31% Atteint
Result 73% （8/11）
Note*1: Le GIE n’avait pas fait de la riziculture au moment de l’enquête de fin de projet.
- Dansce qui précède, on peut considérer que le projet a atteint cet indicateur.
Résultat 3: La productivité et la qualité du paddy se sont améliorées dans les zones cibles.
3-1. Les producteurs ayant Résultat partiellement atteint.
été formés sur les - Les producteurs qui ont reçu des conseils sur les techniques rizicoles de la
techniques rizicoles part des conseillers agricoles de la SAED ont augmenté leur rendement de
par l’intermédiaire plus de 5% pendant les saisons chaudes et sèches, comme le montre le
tableau suivant. Alors que, pendant l’hivernage, leurs rendements n’ont pas

2-2
 Projet d’Amélioration de la Productivité du Riz dans les Aménagements
Hydro-agricoles de la vallée du fleuve Sénégal(PAPRIZ2)

Indicateurs du MCP Atteinte des résultats

CAs ont augmenté leur pu atteindre la quantité ciblée car les dommages causés par les maladies et
rendement de 5%. les insectes étaient graves en raison d’une pluviométrie plus élevée par
rapport aux années de référence.
Rendement (tonne/ha)
Avant les Après
Campagne Département Taux
orientations orientations
d’augmentation
(année 2019) (année 2020)
Saison sèche Dagana 6,54 7,27 + 11,2%
chaude Podor 5,38 5,97 + 10,9%
Hivernage Dagana 5,73 3,90 - 31,9%
Podor 5,27 5,40 + 2,5%
- Compte fait de ce qui précède, on peut affirmer que le projet a partiellement
atteint cet indicateur.
3-2. Le système de suivi et Résultat atteint.
de vulgarisation des - Etant donné que le système de vulgarisation et de suivi a été validé et utilisé
techniques rizicoles par la SAED, on peut conclure que le projet a atteint cet indicateur.
recommandées par le
projet est validé et
utilisé par la SAED.
3-3. Les producteurs de riz Résultat atteint.
de 20 GIEs / Unions du - Une parcelle de démonstration dans vingt-huit (28) périmètres irrigués de la
département de Podor VFS a été établie pour la diffusion d’informations sur les variétés de riz,
ont diffusé les comme le montre le tableau suivant. Par conséquent, on peut estimer que le
informations sur les projet a atteint cet indicateur.
variétés de riz. Non. Programme d’irrigation Variétés experimentées Campagne
(1) Département de Dagana
1 Rouge ISRIZ 13・14 SSC 2019
2 Daittene ISRIZ 10・11 SSC 2019
ISRIZ 13・14 SSC 2019
3 Kassack Nord
ISRIZ 10 SSC 2019/20
ISRIZ 13・14 SSC 2019
4 Thilène
ISRIZ2 SSC 2020
5 Debi Tiguet ISRIZ 10・11 SSC 2019
6 3PRD ISRIZ 10 SSC 2019
7 Dagana ISRIZ 10・11 SSC 2019
8 Privé Nadiel ISRIZ 10・11 SSC 2019
9 Boundoum ISRIZ 10 SSC 2020
(2) Département de Podor
ISRIZ 3・5・14 SSC 2019
10 Guede Chantiers 3
ISRIZ 2・7 SSC 2020
11 Diama Alwaly ISRIZ 3・5・14 SSC 2019
12 Merie ISRIZ 3・14 SSC 2019
13 Salde ISRIZ 3・5・14 SSC 2019
ISRIZ 5 HIV 2019/20
14 Gali
ISRIZ 2・7 SSC 2020
15
Nianga Dieri ISRIZ 2・7 SSC 2020
(3) Département de Matam
16 Garly ISRIZ 5・7・15 SSC 2019
17 Bossea1 ISRIZ 1・3・5・15 SSC 2019
18 Nguidjilone ISRIZ 5・15 SSC 2019
19 Ballel ISRIZ 1 HIV 2019/20
20 Ngollou Ndayna ISRIZ 1 HIV 2019/20
21 Orchadiere ISRIZ 2 SSC 2020
22 Kobilo ISRIZ 2 SSC 2020
(4) Département de Bakel
ISRIZ 1・12 SSC 2019/20
23 Collengal
ISRIZ 10・12 SSC 2020
Note*1: Il a été décidé que les dvitrines variétales de semence ont été mises en œuvre non
seulement dans Podor mais aussi dans toute la VFS suite aux discussion avec la
SAED, la zone cible pour l’évaluation de cet indicateur était donc toute la VFS.

2-3
Rapport d’achèvement du Projet

Indicateurs du MCP Atteinte des résultats

3-4. 50% des Résultat atteint.
multiplicateurs de - Plus de 50 % des multiplicateurs du département de Podor qui ont reçu une
semences dans le formation technique sur la production de semences ont adopté les techniques
département de Podor de production de semences recommandées comme indiqué dans le tableau
ayant reçu une suivant.
formation technique en Repiquage (No. De personnes Semis direct (No. de personnes
production de Techniques rizicoles
interviewées: 3) interviewées : 13)
semences adoptent les Avant la Après la Avant la Après la
techniques de formation formation formation formation
production de Mise en boue 3 3 4 7
semences Planage 3 3 4 11
Sélection des variétés
recommandées. 0 3 2 7
de manière visuelle
Sélection de semences
0 0 2 7
avec de l’eau
Test de germination 0 2 1 5
Densité de semis
appropriée pour la
1 3 - -
pépinière(environ 4 kg
/ 10m2)
Âge appropriée de la
plantule pour le
0 1 - -
repiquage (environ 24
jours)
Désherbage 3 3 6 13
Epuration 3 3 6 12
Total 13 21 25 62
Taux d’application 48%（13/27） 78%（21/27） 27%（25/91） 68%（62/91）
- Dansce qui précède, on peut conclure que le projet a atteint cet indicateur.
3-5. 70% des magasins de Résultat atteint.
stockage assurent un - 73% des périmètres et des magasins de stockage de paddy contrôlaient
bon contrôle du taux correctement la teneur en humidité du paddy, comme indiqué dans le tableau
d'humidité a augmenté. suivant.
Description Dagana Podor Total
Nombre de périmètres de paddy et de magasins où
40 24 64
le taux d’humidité du paddy doit être surveillée
Nombre de périmètres ou de magasins de stockage
32 15 47
où le taux d’humidité du paddy a été contrôlé
Pourcentage de la surveillance 80% 63% 73%
- Dans ce qui précède, on peut estimer que le projet a atteint cet indicateur.
3-6. 95% des riziers de Résultat atteint.
l’ANR ayant participé - 100% des riziculteurs de l’ARN qui ont suivi la formation sur l’entretien, le
à la formation basée réglage et la réparation des équipements d’usinage appliquent les techniques
sur le nouveau module recommandées comme indiqué dans le tableau suivant.
sur la maintenance, le Riziers qui ont appliqué Riziers qui n’ont pas Taux
Interviewés
fonctionnement et la les techniques appliqué les techniques d’application
reparation des 15 15 0 100%
équipements d’usinage - Dansce qui précède, on peut considérer que le projet a atteint cet indicateur.
appliquent les
techniques
recommendées.
3-7. 70% des exploitants de Résultat atteint.
décortiqueuses ayant - 91% des exploitations des décortiqueuses artisanales qui ont reçu une
bénéficié des formation sur les techniques d’usinage du riz dans le cadre du projet ont
formations du projet démontré leur maitrise du transfert de connaissances du projet, comme le
sur les techniques montre le tableau suivant.
d'usinage du riz
satisfont le transfert de

2-4
 Projet d’Amélioration de la Productivité du Riz dans les Aménagements
Hydro-agricoles de la vallée du fleuve Sénégal(PAPRIZ2)

Indicateurs du MCP Atteinte des résultats

connaissances du No. de No. de
Satisfaits
Non No Taux de
Projet. formation participants Satisfaits Réponse satisfaction
1 40 33 7 0 82%
2 23 21 2 0 91%
3 25 25 0 0 100%
4 24 23 1 0 96%
5 20 15 3 2 75%
6 20 19 1 0 95%
7 14 14 0 0 100%
8 21 18 3 0 86%
9 20 19 1 0 95%
10 15 15 0 0 100%
11 21 19 2 0 91%
12 12 12 0 0 100%
Total cumulé 255 233 20 2 91%
- Dansce qui précède, on peut évaluer que le projet a atteint cet indicateur.
3-8. Six (6) UDAs Résultat atteint.
bénéficiaires des - Les six (6) exploitants de décortiqueuses qui ont des équipements
équipements additionnels offerts par le projet, ont trié correctement le riz blanchi par
additionnels offerts par taille, comme le montre la figure suivante.
le projet ont
convenablement trié le
riz blanc par taille.

- Dansce qui précède, on peut affirmer que le projet a atteint cet indicateur.
3-9. Six (6) UDAs Résultat atteint.
bénéficiaires des - Les six (6) exploitants de décortiqueuses qui ont reçu des équipements
équipements additionnels dans le cadre du projet ont augmenté la quantité de riz blanchi
additionnels par le destinée à la commercialisation, comme le montre le tableau suivant.
projet augmentent la Avant la fourniture des Après la fourniture des Taux
quantité de riz usiné Titres équipements équipements d’augmenta
destinée à la (Année 2018) (Année 2018) tion
commercialisation Volume d’usinage annuel
1.876.965 2.073.282 10,5%
de riz blanchi (kg)
Montant de ventes
annuelles de riz blanchi 408.888.210 529.191.991 29,4%
(FCFA)
Prixde vente du riz
217 255 17,5%
blanchi (FCFA)*1
Note*1: Les riziers ont classé le riz blanchi à l’aide des équipements, le prix de vente unitaire a
augmenté.
- Dans ce qui précède, on peut déduire que le projet a atteint cet indicateur.
Résultat 4: La disponibilité et la qualité des services de machines agricoles fournis par les prestataires dans les
zones cibles se sont améliorées.
4-1. 80% des prestataires Résultat atteint.
de services agricoles - 81% des prestataires de services de machines agricoles de Dagana et de
dans les départements Podor ont assisté à une session de formation de base sur la conduite,
de Dagana et Podor ont l’entretien et l’exploitation/gestion des machines agricoles, comme le
participé aux montre le tableau suivant.

2-5
Rapport d’achèvement du Projet

Indicateurs du MCP Atteinte des résultats

formations sur la - 83% des fournisseurs de services de machines agricoles qui ont suivi la
conduite, la formation de base ont participé à une séance de recyclage, comme le montre
maintenance des le tableau suivant.
machines et la gestion Titre Formation de Formation de
des services mécanisés base recyclage
organisées par le No. des prestataires de services qui ont suivi
104 87
Projet. la formation
*1
Taux de participation 81% (104/127) 83% (87/104)*2
Note*1: Le nombre de prestataires de services de machines agricoles en 2017 a été défini comme
paramètre.
Note*2: Le nombre de prestataires de services de machines agricoles qui ont participé à la session
de formation du bassin a été défini comme paramètre.
- Dansce qui précède, on peut considérer que le projet a atteint cet indicateur.
4-2. 70% des membres de Résultat atteint.
GIE dans chaque site - 70% des membres de tous les GIEs des site pilotes sont satisfait sur la
pilote satisfont la disponibilité et la qualité des services fournis par les prestataires de services
disponibilité et la de machines agricoles, comme le montre le tableau suivant.
qualité des services Travail de sol
Sites pilotes Moyenne
fournis par les Disponibilité Qualité
prestataires de services Pont Gendarme 54% 97% 75%
de machines agricoles. Kassack Nord 82% 94% 88%
Fanaye SP1 96% 72% 84%
Wodabé 100% 70% 85%
Fanaye8 100% 100% 100%
Trous de Nianga 100% 73% 86%
Diambo Diaobé 100% 100% 100%
- Dansce qui précède, on peut considérer que le projet a atteint cet indicateur.
4-3. 80% des prestataires Résultat atteint.
de services de - Les neuf (9) prestataires de services des sites pilotes ont tous réussi le
machines agricoles contrôle de compétences en matière de gestion des machines agricoles,
fournissant des comme le montre le tableau suivant.
services dans les sites Vérification
Réussite/Éch
pilotes réussissent le Prestataires de services
Travail de sol Récolte
Exploitation
ec
contrôle des et gestion
compétences CEMA de Pont Gendarme 14/14 12/12 6/6 Réussi: 32/32
concernant les Ets. Diallo et Frères 14/14 Non 6/6 Réussi: 20/20
machines agricoles. GIE Thierno Yaya BA 14/14 12/12 6/6 Réussi: 32/32
L’Union n’en
GIE Fongo Mayo 12/12 6/6 Réussi: 18/18
possède pas
Pas de
CEMA de Kassack Nord 14/14 prestation de 3/6 Réussi: 17/20
services
L’Union n’en
Union Fanaye SP1 13/14 5/6 Réussi: 18/20
possède pas
GIE Diokkere endam 14/14 12/12 4/6 Réussi: 30/32
L’Union n’en
Union PIV de Fanaye 14/14 6/6 Réussi: 20/20
possède pas
L’Union n’en L’Union n’en
Union Ndiawar 14/14 Réussi: 16/20
possède pas possède pas
- Dans ce qui précède, on peut considérer que le projet a atteint cet indicateur.
4-4. Tous les prestataires de Résultat atteint.
services privés des - Un tiers des quatre (4) fournisseurs de services privés dans les sites pilotes
sites pilotes peuvent ont conclu le nouvel accord d’affaires, comme le montre le tableau suivant.
conclure un accord Prestataire de Nouveaux clients Période de Service
d’affaires avec les services démarrage du effectué
unions service
Ets. Diallo et Frères Union des GIE de Guede chantier, Octobre 2020 Travail de
Guede sol

2-6
 Projet d’Amélioration de la Productivité du Riz dans les Aménagements
Hydro-agricoles de la vallée du fleuve Sénégal(PAPRIZ2)

Indicateurs du MCP Atteinte des résultats

GIE Thierno Yaya Union des GIE de Colonat, Juillet 2020 Récolte
BA Richard-Toll
GIE Fongo Mayo Union de Kassack Nord Juillet 2019 Récolte
GIE Diokkere Groupement Iba MBODJI, Juillet 2019 Récolte
endam Richard-Toll
GIE des prives de RONKH, Rosso Juillet 2018
- Dansce qui précède, on peut estimer que le projet a atteint cet indicateur.
Résultat 5: Le système de la double culture est vulgarisé dans les zones cibles.
5-1. Un système efficient Résultat atteint.
sur la double culture du - Deux (2) sites pilotes parmi trois (3) sélectionnés par le Projet et la SAED
riz est mis en place. ont appliqué un système de double culture comprenant : i)un double plan de
campagne annuel, ii) un système de gestion des pratiques culturales par
blocs, et iii) un crédit annuel de La Banque Agricole (LBA), et ont réussi à
doubler la culture du paddy. Par conséquent, l’efficacité du système de
double culture a été vérifiée et il peut être conclu que le projet a atteint cet
indicateur.
5-2. Cin (5) Unions ont Résultat atteint.
reçu des formations sur - En plus des trois (3) sites pilotes, le projet a donné une formation sur le
la double culture du système de double culture à cinq (5) autres unions /GIEs (PIV Ahmadou
riz. Niama Ba, Debi-Tiguette, Diawar, PIV KAD Elimane, Niandane OFADEC
2). on peut donc considérer que le projet a atteint cet indicateur.
5-3. Deux (2) périmètres Résultat atteint.
irrigués, en dehors des - Trois (3) Unions/GIEs (PIV Ahmadou Niama Ba, Debi-Tiguette, PIV KAD
sites pilotes, pratiquent Elimane) à l’exception des trois (3) sites pilotes ont appliqué le système de
la double culture du double culture et ont réussi à double culture du riz. Par conséquent, on peut
riz. déduire que le projet a atteint cet indicateur.
Source: Equipe du PAPRIZ2

À partir du tableau ci-dessus, il peut être confirmé que le projet a atteint les indicateurs de chaque extrant.

2-7
 Projet d’Amélioration de la Productivité du Riz dans les Aménagements
Hydro-agricoles de la vallée du fleuve Sénégal(PAPRIZ2)

CHAPITRE 3 RÉALISATIONS RELATIVES AU BUT DU PROJET

Le tableau suivant indique les réalisations relatives au but du projet prévu par la Matrice de Conception
du Projet (MCP).

Tableau 3.1.1 Réalisations relatives au but du Projet

Indicateurs du MCP Réalisations
But du Projet : La production et la qualité du riz produit dans les zones cibles de la VFS se sont améliorées.
1. À la fin du Projet à Partiellement atteint
Dagana et à - La production de paddy durant la saison sèche chaude a augmenté de 11% dans
Podor, en la zone cible. Cependant, à la suite de graves dommages causés par les maladies
comparaison avec et les insectes, la production de la campagne d'hivernage a connu une baisse de
la situation de 51%, en particulier à Dagana, comme le montre le tableau suivant.
l'année 2015, la Quantité de production de paddy (tonnes)
production de Situation de Situation Finale Taux
Campagne
paddy augmente Référence (Année 2020) d’accroissement
de 4%. (Année 2015)
Saison Sèche Chaude 268.403 296.906 +11%
Hivernage 123.184 60.849 -51%
Total 391.587 357.755 -9%
- Sur la base des informations ci-dessus, on peut considérer que le projet a
partiellement atteint cet indicateur.
2. À la fin du Projet à Non atteint.
Dagana et à - Le rendement à l'usinage a augmenté de 0,26% (Situation de référence: 62,76%,
Podor, en Situation finale: 63,02%). Cependant, le taux d'accroissement enregistré n'a pas
comparaison avec pu atteindre l'objectif fixé.
la situation de - Le déficit de magasins de stockage a entravé la bonne gestion du paddy récolté
l'année 2015, le par les unions/GIE. Par conséquent, la qualité du paddy était faible, rendant
rendement à difficile l'amélioration du rendement à l'usinage.
l’usinage (riz
usiné/paddy)
augmente d'au
moins 1%.
3. A la fin du Projet, Atteint.
particulièrement - Comme indiqué dans le tableau suivant, l'intensité culturale du riz a augmenté de
après les projets 6% après la mise en œuvre du projet pilote de double culture en comparaison
de double culture, avec la situation de référence dans les sites pilotes et de vulgarisation. Par
à Dagana et conséquent, on peut considérer que le projet a atteint cet indicateur.
Podor, comparé Avant l’Activité pilote Après l’Activité pilote
au début des Superficie Superficie Superficie Comparaison
projets, l’intensité Sites Pilote exploitable Annuelle Intensité Annuelle Intensité de l’Intensité
culturale du riz (ha) Cultivée Culturale Cultivée Culturale Culturale
augmente de 2%. (ha) (ha)
Pont
272 263 97% 272 100% +3,0%
Gendarme
Kassack
189 189 100% 186 98% -2,0%
Nord
Fanaye SP1 630 687 109% 805 128% +19,0%
PIV
Ahmadou 115 161 141% 139 121% -20,0%
Niama Ba
Débi-
985 1.534 156% 1.946 198% +42,0%
Tiguette
Diawar 657 1.004 153% 641 98% -55,0%
Niandane
90 45 50% 60 67% +17,0%
OFADEC 2

3-1
Rapport d’achèvement du Projet

Indicateurs du MCP Réalisations

PIV KAD
54 35 65% 54 100% +35,0%
Elimane
Total 2.992 3.918 131% 4.103 137% +6,0%
Source : Equipe du PAPRIZ2

Sur la base du tableau ci-dessus, on peut conclure que le projet a presque atteint son objectif.

3-2
 Projet d’Amélioration de la Productivité du Riz dans les Aménagements
Hydro-agricoles de la vallée du fleuve Sénégal (PAPRIZ2)

CHAPITRE 4 PERSPECTIVES POUR LA RÉALISATION DE

L'OBJECTIF GLOBAL

Le tableau suivant présente les perspectives pour la réalisation de l'objectif global prévu par la Matrice
de Conception du Projet (MCP). Il est important de préciser que ces indicateurs seront évalués trois ans
après l'achèvement du Projet.

Tableau 4.1.1 Perspectives pour l'atteinte de l'objectif global du Projet

Indicateurs du MCP Réalisations
Objectif global : La production et la qualité du riz de la VFS se sont améliorées et la quantité destinée à la
commercialisation s'est augmentée.
1. La production de paddy Perspectives : A atteindre.
augmente de 8%. - Comparé à l'année 2015, la quantité de production de paddy pendant
la saison sèche chaude a augmenté de 14% dans la vallée du fleuve
Sénégal (VFS), comme le montre le tableau suivant. Cependant, une
baisse 43% a été notée durant la saison des pluies en raison de graves
dommages causés par les maladies et les insectes.
Quantité de production de Paddy
(tonnes) Taux
Campagne
Situation de Base Résultats du suivi d’accroissement
(Année 2015) (Année 2020)
Saison Sèche
271.478 309.288 +14%
Chaude
Hivernage 166.859 94.905 -43%
Total 438.337 404.193 -8%
- Dans des conditions propices à la production de paddy, cet indicateur
devrait être atteint.
2. Le rendement à l'usinage (riz Perspectives : A atteindre.
usiné/paddy) augmente d'au - Comparé à l'année 2015, le rendement à l'usinage connu une
moins 1%. augmentation de 0,21% à partir de l'année 2020 (année 2015:
62,81%, année 2020: 63,02%).
- Il est prévu que cet indicateur soit atteint une fois que la SAED aura
vulgarisé les résultats des activités post-récolte du projet, ceci
combiné à une augmentation de la capacité des magasins de stockage
en collaboration avec les bailleurs de fonds.
3. Le volume de paddy usiné par Perspectives : A atteindre.
les UDAs ayant bénéficié des - En 2020, le pourcentage de paddy transformé par les décortiqueuses
équipements complémentaires artisanales dotées d'équipements complémentaires était d'environ
augmente de 10%. 1,31%.
- Puisque le projet a évalué que les exploitants des UDAs peuvent tirer
profit de l'installation d'équipements complémentaires, il est donc
recommandé aux institutions financières telles que LBA de proposer
une ligne de crédit destiné aux UDAs pour l'installation de ces
équipements.
- Une fois le crédit mis en place, cet indicateur pourrait être atteint.
4. Plus de 70% des riziers ayant Perspectives : A atteindre.
bénéficié de la formation du - Tous les riziers enquêtés au cours de l'année 2020 ont déclaré avoir
PAPRIZ2 et de la SAED enregistré une hausse de la quantité de riz vendue. Par conséquent,
ressentent une augmentation cet indicateur devrait être atteint.
dans leurs transactions sur le
riz produit dans la Vallée du
Fleuve Sénégal.

4-1
Rapport d’achèvement du Projet

Indicateurs du MCP Réalisations

5. L'intensité culturale du riz Perspectives : A atteindre.
augmente de 5%. - L'intensité culturale de l'année 2020 (102%) a augmenté de 18% par
rapport à l'année 2015 (84%).
- Avec la vulgarisation du système de double culture (élaboré par le
projet) par la SAED, cet indicateur devrait être atteint.
Source : Equipe du PAPRIZ2

Comme le montre le tableau ci-dessus, une fois que les résultats du projet auront été vulgarisés par la
SAED, l'objectif global devrait être atteint.

4-2
 Projet d’Amélioration de la Productivité du Riz dans les Aménagements
Hydro-agricoles de la vallée du fleuve Sénégal (PAPRIZ2)

CHAPITRE 5 ACTIVITÉS DU PROJET

5.1 Activités relatives au Résultat 1

Le tableau suivant résume les activités mises en œuvre par le projet dans le cadre du Résultat 1 :

Tableau 5.1.1 Résumé des activités relatives au Résultat 1

Activités Résumé
1-1. Mettre en place un - Un groupe de travail sur le plan directeur, regroupant la SAED et les
groupe de travail organisations impliquées dans la filière riz au niveau de la vallée du fleuve
pour formuler la Sénégal (VFS), a été mis en place par le Projet. L’objectif de ce groupe de
stratégie de travail est de formuler des propositions sur le plan directeur et de consolider
développement/plan la coordination entre les différents acteurs.
directeur de la - Le Projet et la SAED ont organisé des rencontres du groupe de travail pour la
filière riz de la VFS. finalisation du plan directeur.
- Le Projet et la SAED ont obtenu l'approbation du plan directeur de la part du
groupe de travail.
1-2. Elaborer un projet - Le Projet a procédé à l'analyse des conditions existantes de la filière riz dans
de stratégie de la SRV.
développement/ - Le projet a organisé un atelier d'analyse des problèmes dans chaque délégation
plan directeur de la de la SAED pour identifier les problèmes de la filière riz. Sur la base des
filière riz. informations collectées lors de ces ateliers, le projet a identifié les défis au
développement durable de la filière riz.
- Le projet a élaboré un plan directeur intégrant une stratégie de développement
et des programmes/projets à mettre en œuvre.
1-3. Partager et valider - Le projet a finalisé le plan directeur et l'a soumis à la SAED et à la JICA.
la stratégie/plan - Le MAER a approuvé le Plan Directeur après la soumission effectuée par la
directeur avec les SAED.
acteurs concernés. - Le MAER a organisé un séminaire de validation à Dakar pour partager le plan
directeur avec les organisations concernées, dont les bailleurs de fonds.
1-4. Accompagner la - Le projet a procédé au suivi de la mise en œuvre du plan directeur par la
SAED dans la mise SAED.
en œuvre des - La SAED a élaboré la lettre de mission n°13 en tenant compte des résultats
programmes/projets des activités relatives aux Résultats 2 à 5 du projet.
du Plan Directeur. - Le Projet a fait le point sur les enseignements tirés des activités relatives aux
Résultats de 2 à 5 et a élaboré un package de recommandations pour la
durabilité du Projet.
Source : Equipe du PAPRIZ2

5.2 Activités relatives au Résultat 2

Le tableau suivant résume les activités mises en œuvre par le projet dans le cadre du Résultat 2 :

Tableau 5.2.1 Résumé des activités relatives au Résultat 2

Activités Résumé
2-1. Soutenir la gestion - Le Projet a organisé des sessions de formation sur la gestion organisationnelle
durable des aux Unions/GIE des sites pilotes de double culture de riz (voir l'activité 5-1 pour
unions/GIE. plus de détails) en collaboration avec le Centre de Gestion et d'Economie Rurale
de la Vallée du Fleuve Sénégal (CGER). Les contenus de la formation sont i)
les rôles et fonctions de l'organisation, ii) la communication interne et externe
de l'organisation, et iii) la gestion financière.
- Le projet a effectué le suivi des pratiques après les sessions de formation et a
également appuyer dans la comptabilité en élaborant des supports y relatifs.
- Le projet a amélioré les modules et supports de formation grâce aux

5-1
Rapport d’achèvement du Projet

Activités Résumé
commentaires émis par le CGER, la SAED et les Unions/GIE. Les supports ont
été distribués aux organisations.
2-2. Vulgariser - Le projet a fait un diagnostic afin d'identifier les problèmes relatifs à la
l’approche maintenance dans les petits périmètres (réparation des canaux et planage des
participative dans parcelles).
la mise en œuvre - Sur la base des problèmes identifiés, le projet a amélioré le manuel sur la
des travaux de maintenance élaboré par le Projet d'Amélioration de la Productivité du Riz dans
maintenance de les Aménagements Hydro-Agricoles de la Vallée du Fleuve Sénégal (PAPRIZ).
petites échelles - Le projet a organisé des sessions de formation sur la maintenance des périmètres
des périmètres pour les conseillers agricoles de la SAED. Les thématiques abordées étaient i)
irrigués. l'élaboration d'un plan de maintenance, ii) la réparation des canaux, iii) la
maintenance périodique, et iv) le planage des parcelles.
- Le projet a élaboré un plan d'action pour les activités de maintenance en
collaboration avec la délégation de la SAED à Podor, comme le démontre la
figure suivante. Sur la base de ce plan, le Projet et la délégation ont sélectionné
deux (2) périmètres pour servir de site modèle.

- Les agents de la délégation ont tenu des sessions de formation sur la

maintenance pour les producteurs des sites modèles.
- Le Projet et la délégation ont tenu des sessions de formation de formateurs pour
les producteurs des sites modèles.
- La délégation a sélectionné cinq (5) périmètres irrigués (dix (10) périmètres au
total sur deux ans) comme sites de vulgarisation des activités de maintenance.
Les producteurs des sites modèles ont animé des sessions de formation pour les
sites de vulgarisation.
- Les GIEs des sites de vulgarisation ont élaboré un plan d'action pour les activités
de maintenance sous la supervision des conseillers agricoles.
- Les GIEs ont mis en œuvre les activités de maintenance sur la base du plan
établi et sous le contrôle des conseillers agricoles.
- Le Projet et la délégation ont organisé un atelier de restitution et d’évaluation
pour les sites de vulgarisation après une année d'activités de maintenance et ont
procédé à la modification du plan avec les GIEs.
- Le Projet a modifié les orientations sur la base des résultats du suivi des sites
modèles et des sites de vulgarisation, lesquels ont été approuvés par la SAED.
- Le Projet a élaboré une vidéo de formation et un manuel sur la maintenance
pour les producteurs (Les manuels à l’intention des producteurs sont traduites
en langue locale Wolof et Poular pour une meilleure utilisation).
2-3. Promouvoir la - Le Projet a fait un diagnostic pour identifier les problèmes liés à la gestion de
gestion rationnelle l'eau (respect des règles d'irrigation, fonctionnement efficace des pompes et
de l'eau gestion appropriée de l'eau) dans les petits périmètres.
d'irrigation. - Sur la base des problèmes identifiés, le Projet a amélioré le guide de gestion de
l'eau élaboré par PAPRIZ.
- Le Projet a organisé des sessions de formation sur la gestion de l'eau pour les
conseillers agricoles de la SAED. Les thèmes abordés étaient i) l'élaboration
d'un plan de gestion de l'eau, ii) Organisation de l’irrigation (irrigation des

5-2
 Projet d’Amélioration de la Productivité du Riz dans les Aménagements
Hydro-agricoles de la vallée du fleuve Sénégal (PAPRIZ2)

Activités Résumé
parcelles éloignées vers les parcelles les plus en amont), iii) réduction des
heures de fonctionnement des pompes (Eviter les heures de pointes), et iv)
gestion de l'eau dans les parcelles.
- Le Projet a élaboré un plan d'action pour les activités de gestion de l'eau en
collaboration avec la délégation de la SAED à Podor. Sur la base de ce plan, le
Projet et la délégation ont sélectionné deux (2) sites modèles (les mêmes sites
de l'activité 2-2).
- Les agents de la délégation ont tenu des sessions de formation sur la gestion de
l'eau pour les producteurs des sites modèles.
- Le Projet et la délégation ont organisé des sessions de formation de formateurs
pour les producteurs des sites modèles.
- La délégation a sélectionné cinq (5) périmètres irrigués (dix (10) périmètres au
total sur deux ans) comme sites de vulgarisation des activités de maintenance.
Les producteurs des sites modèles ont animé des sessions de formation pour les
sites de vulgarisation.
- Les GIE des sites de vulgarisation ont élaboré un plan d'action pour les activités
relatives à la gestion de l'eau sous la supervision des conseillers agricoles.
- Les GIE ont mis en œuvre les activités liées à la gestion de l'eau sur la base du
plan, avec la supervision des conseillers agricoles.
- Le Projet et la délégation ont organisé un atelier de restitution et d'évaluation
pour les sites de vulgarisation après une année d'activités liées à la gestion de
l’eau et ont procédé à la modification du plan avec les GIEs.
- Le Projet a modifié les orientations sur la base des résultats du suivi des sites
modèles et des sites de vulgarisation, lesquels ont été approuvés par la SAED.
- Le Projet a élaboré une vidéo de formation et un manuel sur la gestion de l’eau
pour les producteurs (Les manuels à l’intention des producteurs sont traduites
en langue locale Wolof et Poular pour une meilleur utilisation).
Source : Equipe du PAPRIZ2

5.3 Activités relatives au Résultat 3

Le tableau suivant résume les activités mises en œuvre par le projet dans le cadre du Résultat 3:

Tableau 5.3.1 Résumé des activités relatives au Résultat 3

Activités Résumé
3-1. Dispenser une - Le Projet a organisé des sessions de formation sur les techniques de production
formation sur les de paddy pour les conseillers agricoles de la SAED, les animateurs d'ONG et
techniques de les producteurs privés en utilisant le manuel élaboré par le PAPRIZ.
riziculture axée sur - Le Projet a assuré le suivi des participants ayant bénéficié de ces formations.
le guide de - Les conseillers agricoles de la SAED ayant été formé ont ensuite dispensé des
vulgarisation formations aux producteurs sur les techniques de production du riz par le biais
élaboré par le d'une fiche de suivi et de vulgarisation, le tout sous la supervision du Projet.
PAPRIZ et le - Le Projet a élaboré des supports de formation sur la gestion des mauvaises
manuel de la herbes en collaboration avec l'Institut Sénégalais de Recherches Agricoles
SAED. (ISRA). Sur la base de ces supports, le Projet a également élaboré une brochure
sur la gestion des mauvaises herbes.
3-2. Mettre en œuvre - Le Projet a analysé la situation des activités de vulgarisation et a identifié les
des activités en vue problèmes rencontrés par la SAED.
de mettre en place - Sur la base des résultats de l'enquête, le Projet et la SAED ont mis en place un
un solide système système de suivi et de vulgarisation consistant principalement en i) un suivi à
de suivi et de l'aide d'une fiche de suivi et de vulgarisation et ii) l'organisation de champs-
vulgarisation pour écoles paysans (CEP) dans une parcelle de démonstration.
la riziculture au - Le Projet a élaboré des supports de formation pour les CEP et a tenu des
niveau de la sessions de formation pour les conseillers agricoles de la SAED sur la conduite
SAED. des CEP.
- Le Projet a assuré le suivi des CEP mis en œuvre par les conseillers agricoles

5-3
Rapport d’achèvement du Projet

Activités Résumé
de la SAED dans les sites pilotes de la double culture du riz.
- Le Projet, conjointement avec la recherche sur l'applicabilité de la science, de
la technologie et de l'innovation mise en œuvre par la JICA, a réalisé une
preuve de concept (PoC) afin d'intégrer le système de suivi et de vulgarisation
dans le système de technologie de l'information et de la communication (TIC)
de la SAED.
3-3. Mener des activités - Le Projet a étudié la situation de l'utilisation des semences certifiées à Podor et
de dissémination a identifié les problèmes liés au faible taux d'utilisation.
des semences de riz - Le Projet a effectué des essais sur la production de semences afin de déterminer
de qualité dans le les techniques appropriées pour l'amélioration de la qualité des semences à
département de Podor. Il s'est avéré que les techniques proposées sont efficaces.
Podor. - Le Projet a organisé des sessions de formation sur les techniques de production
de semences pour les ONG et les producteurs de semences de Podor. Le Projet
a également assuré le suivi de la production auprès des participants.
- Le Projet a élaboré un manuel sur les techniques de production de semences.
- Pour la démonstration des variétés nouvellement homologuées par l'ISRA, le
Projet a mis en place des parcelles de démonstration dans la VFS et les a mises
à l'essai dans ces parcelles.
- Le Projet a suivi la croissance de chaque variété. Le Projet a également organisé
des visites d'exposition des vitrines pour les producteurs voisins des parcelles
de démonstration afin d'identifier les préférences des producteurs.
- Le Projet a partagé les préférences recueillies lors de ces visites avec l'ISRA,
chargée de la production des semences de pré-base.
- Le Projet a organisé un atelier pour promouvoir la production et la distribution
de ces nouvelles variétés et de semences de qualité en collaboration avec le
réseau de producteurs de semences nouvellement créé.
- Le Projet a conçu une fiche de suivi et de vulgarisation pour une production
optimale des semences.
3-4. Mener des activités - Le Projet a fourni des humidimètres et les a mis à la disposition des conseillers
en vue d'améliorer agricoles de la SAED.
les techniques de - Le Projet a organisé des sessions de formation sur le fonctionnement des
conservation de humidimètres pour les conseillers agricoles de la SAED et les participants ont
qualité du paddy. pu mesurer le taux d'humidité du paddy grâce à ceux-ci.
- Le Projet a étudié la situation de la gestion des magasins de stockage de paddy.
Sur la base des résultats de ladite étude, le Projet a pu identifier les points à
améliorer et a procédé à la modification du manuel post-récolte.
- En se servant du manuel, Le Projet a organisé des sessions de formation sur la
gestion optimale des magasins de stockage pour les conseillers agricoles de la
SAED et les gestionnaires de magasins.
3-5. Renforcer les - Le Projet a étudié la situation de la production de riz usiné par les rizeries. Sur
capacités des la base des résultats de l'enquête, Le Projet a élaboré un plan de formation sur
riziers. les techniques d'usinage et de maintenance.
- Le Projet a organisé des sessions de formation pour les rizeries en se servant
du manuel élaboré.
3-6. Renforcer les - Le Projet et la SAED ont mis en place un comité pour la sélection de unités de
capacités des décorticage artisanales pour l'installation d'équipements additionnels. Le
exploitants de comité a ainsi sélectionné six (6) UDAs bénéficiaires.
décortiqueuses. - Le Projet a fourni les équipements additionnels et les a mis à disposition de la
SAED. Les équipements ont été mis à la disposition des exploitants des UDAs
bénéficiaires par la SAED.
- Le Projet a organisé des sessions de formation sur le fonctionnement et
l'entretien des équipements pour les exploitants des UDAs. Le Projet a
également assuré le suivi des activités des UDAs.
- Le Projet a étudié les conditions actuelles de la production de riz usiné par les
UDAs. Sur la base des résultats obtenus, un plan de formation sur les
techniques d'usinage a été élaboré par le Projet.
- Le Projet a organisé des sessions de formation pour les UDAs bénéficiaires en

5-4
 Projet d’Amélioration de la Productivité du Riz dans les Aménagements
Hydro-agricoles de la vallée du fleuve Sénégal (PAPRIZ2)

Activités Résumé
utilisant le manuel.
Source : Equipe du PAPRIZ2

5.4 Activités relatives au Résultat 4

Le tableau suivant résume les activités mises en œuvre par le projet dans le cadre du Résultat 4:

Tableau 5.4.1 Résumé des activités relatives au Résultat 4

Activités Résumé
4-1. Organiser des - Le Projet a élaboré une liste des prestataires de services de machines agricoles
formations pour les à Dagana et Podor et a analysé les problèmes auxquels ils ont été confrontés.
prestataires de - Le Projet a organisé des sessions de formation pour les prestataires de services
services (unions de machines agricoles portant sur la conduite, le fonctionnement et l'entretien
d'agriculteurs/GIE), d'un tracteur et d'une moissonneuse-batteuse. Les sessions de formation
sur le consistent en une session de formation de base et une session de recyclage. La
développement de première session a été consacrée à l'acquisition de compétences appropriées en
leurs activités matière de conduite, de fonctionnement et d'entretien, tandis que la seconde
commerciales et le session a permis aux participants de réviser ce qu'ils avaient appris lors de la
renforcement de première session. En outre, le Projet a invité des gestionnaires à participer à la
leurs capacités session de recyclage et les a formés aux techniques de gestion d'entreprise.
techniques dans les - Le projet a dispensé douze (12) sessions de formation de base et cent quatre
zones (104) prestataires de services au total parmi les cent vingt-sept (127)
d'intervention du prestataires qui étaient la cible, ont participé aux sessions. Alors que le projet
Projet. a dispensé douze (12) sessions de formation de recyclage et quatre-vingt-sept
(87) prestataires ont participé au total parmi les prestataires qui ont participé à
la formation de base.
- Le Projet a fait appel à des ressources locales ayant une connaissance des
machines agricoles en guise de formateurs. En outre, le Projet a également
encadré un (1) jeune opérateur pour en faire un formateur à l'avenir. Les
opérateurs ont fait une présentation lors de la session de formation en 2020.
- Le Projet a organisé des sessions de formation destinées aux réparateurs sur la
mécanique et les techniques de réparation des machines agricoles. Trente cinq
(35) réparateur au total on partcipé aux quatre (4) sessions de formation.
- La figure suivante montre le déroulement de la session de formation:

- Le Projet a élaboré i) des supports de formation pour les prestataires de

services de machines agricoles et ii) une fiche d'inspection avec des photos et
des illustrations pour un tracteur et une moissonneuse-batteuse.
4-2. Mettre en place des - Le Projet a mis en place un réseau de quarante-sept (47) prestataires de services
réseaux pour les de machines agricoles à Podor afin de favoriser leurs activités et de satisfaire
unions les clients.
d'agriculteurs et les - Le Gouverneur de la région a accordé son autorisation pour la création du
prestataires de réseau.
services de - Le réseau a proposé la fourniture de pièces de rechange aux prestataires de
machines agricoles. machines agricoles lors du séminaire consacré au développement des activités
commerciales qui s'est tenu en 2020. Par ailleurs, un magasin de pièces de
rechange a pu être ouvert à Taredji, Podor.
- Le projet a appuyé la délégation de la SAED de Dagana pour la mise en place

5-5
Rapport d’achèvement du Projet

Activités Résumé
d'un réseau de prestataires de services de machines agricoles. Ainsi, un réseau
identique à celui de Podor, a pu également être mis en place à Dagana.
4-3. Faciliter et - Le projet a étudié les demandes de développement des activités commerciales
accompagner des prestataires de services de machines agricoles, ce qui a révélé une volonté
l'installation des de développer et/ou de diversifier leurs activités.
prestataires de - Le projet a organisé cinq (5) séminaires de développement des activités
services dans le commerciales à l'intention des prestataires de services de machines agricoles
département de entre 2017 et 2020 afin de stimuler leurs activités commerciales. Les
Podor. participants au séminaire étaient des prestataires de services désireux i) de se
lancer dans la prestation de services et ii) de diversifier leurs activités à Podor.
- Le projet a fourni quatre (4) motofaucheuses et huit (8) débroussailleuses afin
de déterminer leur efficacité pour la récolte sur une petite surface.
- Le Projet a fait une démonstration expérimentale des machines achetées à deux
reprises dans chaque périmètre sélectionné par le Projet et la SAED.
- Le projet a rédigé un rapport sur la démonstration et a proposé des
recommandations pour la vulgarisation de ces machines.
4-4. Faciliter l'accès des - Le projet a identifié les fonds existants disponibles pour les prestataires de
prestataires de services de machines agricoles.
services aux fonds - Lors des séminaires de développement des activités commerciales mentionnés
et aux crédits dans l'activité 4-3, des institutions financières telles que la Banque Agricole
existants. (LBA) ont fait une présentation de leurs services financiers et ont discuté
individuellement avec les participants.
- Grâce à ce séminaire, le réseau a été établi à Podor comme mentionné dans
l'activité 4-4.
Source : Equipe du PAPRIZ2

5.5 Activités relatives au Résultat 5

Le tableau suivant résume les activités mises en œuvre par le projet dans le cadre du Résultat 5:

Tableau 5.5.1 Résumé des activités relatives au Résultat 5

Activités Résumé
5-1. Mettre en place un - Le Projet a identifié les problèmes liés à la double culture du riz par le biais
système de double d'une enquête menée auprès des producteurs et des conseillers agricoles de la
culture du riz. SAED.
- Le Projet a élaboré un plan de double culture basé sur le calendrier cultural
existant.
- Le Projet a discuté des problèmes liés au système de crédit existant avec LBA
et a décidé de tester un nouveau système de crédit (crédit annuel), dans lequel
les crédits pour la saison sèche chaude et l'hivernage sont accordés
simultanément en prélude de la saison sèche chaude.
- Le Projet et la SAED ont sélectionné trois (3) sites pilotes afin de vérifier le
système de double culture présenté dans la figure suivante:
Eléments du système de double culture

Plan de double culture Gestion des blocs Annualisation du crédit par LBA
 Planification appropriée des  Effectuer une synchronisation  Eviter les lenteurs
activités allant des travaux des pratiques culturales au administratives aux producteurs
préparatoires de la SSC à la niveau des blocs pour une et à la SAED
commercialisation du paddy de utilisation efficace des  Accorder à temps le crédit aux
l'hivernage équipements de pompage, des GIEs
 Bonne gestion des activités machines agricoles et des
comprises dans la courte activités post-récolte.
période entre la SSC et
l’hivernage.

- Le Projet a organisé un atelier d'explication sur les méthodes i) d'élaboration

du plan de double culture et ii) de gestion des pratiques culturales par blocs
pour les sites pilotes sélectionnés. Lors de l'atelier, chaque site a élaboré un
plan de double culture qui est adapté à son aménagement.

5-6
 Projet d’Amélioration de la Productivité du Riz dans les Aménagements
Hydro-agricoles de la vallée du fleuve Sénégal (PAPRIZ2)

Activités Résumé
- Le Projet a signé un protocole d'accord portant sur le projet pilote de double
culture du riz entre la SAED et le site pilote afin de préciser les rôles et les
responsabilités de chaque partie.
- Les sites pilotes ont cultivé du paddy en appliquant ledit système. Le Projet et
la SAED ont procédé au suivi de la mise en œuvre du système et ont pu
identifier les problèmes liés au plan de double culture et à la gestion des
pratiques culturales par blocs. Les problèmes identifiés ont permis au Projet
d'améliorer le système à travers des discussions avec la SAED et les sites
pilotes.
5-2. Faire la promotion - Le Projet et la SAED ont élaboré un plan de vulgarisation du système de double
du système de la culture.
double culture du - La SAED a sélectionné cinq (5) sites : trois (3) à Dagana et deux (2) à Podor
riz. pour la vulgarisation du système de double culture.
- Le Projet a élaboré un manuel pour la vulgarisation du système.
- Le Projet et la SAED ont organisé un atelier d'explication sur l'applicabilité du
système au niveau des sites sélectionnés.
- Les sites sélectionnés ont adopté le système avec le suivi des conseillers
agricoles de la SAED.
Source : Equipe du PAPRIZ2

5.6 Activités en collaboration avec les bailleurs

Le tableau suivant présente un résumé des activités menées en collaboration avec les bailleurs au cours
de la période du projet :

Tableau 5.6.1 Résumé des activités en collaboration avec les bailleurs

Domaine d’activité Résumé
Préparation et mise en œuvre - Le projet a échangé des idées pour la préparation du plan directeur avec
du Plan Directeur plusieurs bailleurs.
- Le projet a discuté de la manière dont la JICA et la Banque Islamique de
Développement collaborent pour contribuer à la mise en œuvre des
programmes proposés dans le Plan Directeur.
Entretien et gestion de l’eau - La SAED et le Projet ont discuté de la méthode de vulgarisation des
activités de maintenance et de gestion de l’eau avec le Projet Agriculture
Irriguée et Développement Economique des territoires ruraux de Podor
(AIDEP) financé par l’Agence Français de Développement après
l’achèvement du Projet. Enfin, la SAED a sécurisé le budget grâce à
l’AIDEP et a décidé de le vulgariser avec sa collaboration.
Démonstration de variétés - La SAED et le Projet ont présenté de nouvelles variétés homologuées
par l’ISRA dans les périmètres irrigués de Podor en collaboration avec
le Projet de Développement Durable et Inclusif de la Chaîne de Valeur
Rizicole à Podor financé par l’Agence Coréenne de Coopération
Internationale.
Activités post-récoltes - Le Projet a dispensé une session de formation pour les riziculteurs sur le
fonctionnement des équipements de calibrage installés par le Projet de
Gestion Intégrée des Ressources en Eau et de Développement des
Usages Multiples du Bassin du fleuve Sénégal Phase 2 financée par la
Banque Mondiale.
Source :Equipe du PAPRIZ2

5-7
 Projet d’Amélioration de la Productivité du Riz dans les Aménagements
Hydro-agricoles de la vallée du fleuve Sénégal (PAPRIZ2)

CHAPITRE 6 MOYENS MIS EN ŒUVRE

6.1 Contribution de la partie Japonaise

(1) Affectation effective des experts
La partie japonaise avait affecté douze (12) experts pour une durée totale de 190,30 mois allant d'avril
2016 à novembre 2021. L'affectation des experts est indiquée dans l'Annexe 3. En raison de la pandémie
de la Coronavirus 2019 (COVID-19), les experts n'ont pas pu se rendre au Sénégal entre mi-mars 2020
et fin mai 2021 et ont donc travaillé depuis le Japon en collaboration avec les homologues et le staff
national. En outre, étant donné que les experts n'ont pas pu voyager à nouveau en raison de la résurgence
du COVID-19 de juillet à septembre 2021, la période du projet a été prolongée jusqu'à la mi-novembre
2021 afin d’organiser le séminaire final avec la participation des experts.
(2) Formation des homologues au Japon et dans un pays tiers
La partie japonaise a assuré une (01) formation au Japon auprès d'un (1) agent du MAER (coordinateur
PNAR) et de deux (2) agents de la Direction du Développement et de l'Appui aux Collectivités
Territoriales (DDAC) de la SAED en Septembre 2016. L'objectif principal de la formation consistait en
la compréhension du système de production de riz au Japon et l'utilisation des connaissances acquises
lors de la formation en vue de l'élaboration d'un plan directeur.
Au total, quatre (4) formations ont également été tenues en Égypte en collaboration avec le Centre
International Égyptien pour l'Agriculture (EICA). Parmi les participants à la formation figuraient des
agents de toutes les délégations de la SAED. Compte tenu de la pandémie de la COVID-19, la formation
prévue en juin 2021 a été organisée en utilisant le système de vidéo conférence. Les grandes lignes de
chaque formation sont présentées dans le tableau suivant :

Tableau 6.1.1 Grandes Lignes des formations tenues en Egypte

Date et Période Thématiques Participants
Du 15 juillet au 8 août Gestion des ravageurs et des Un (1) agronome de la Direction Générale
2018 (25 jours) maladies de la SAED et quatre (4) conseillers
agricoles des délégations de la SAED
Du 11 août au 4 septembre Technique de vulgarisation Cinq (5) conseillers agricoles des
2018 (25 jours) délégations de la SAED
Du 5 juillet au 15 juillet Création et gestion d'une base de Six (6) agents chargés de la gestion des
2021 (11 jours) données bases de données des délégations de la
SAED
Du 5 juillet au 15 juillet Technique de vulgarisation Cinq (5) conseillers agricoles des
2021 (11 jours)) délégations de la SAED
Source : Equipe du PAPRIZ2

(3) Séminaires et formations au Sénégal

La partie japonaise a organisé plusieurs séminaires et formations pour atteindre les indicateurs de
l'objectif du projet et des différents résultats. La liste des séminaires et formations organisés entre avril
2016 et novembre 2021 est présentée dans l'Annexe 4.
(4) Équipements
La partie japonaise a fourni des équipements pour les différentes activités du Projet. Une liste des
équipements fournis est présentée dans L'Annexe 5.

6-1
Rapport d’achèvement du Projet

(5) Coût local

La partie japonaise a pris en charge une partie des coûts locaux liés aux activités du Projet. Entre avril
2016 et octobre 2021, le cout global du coût local pris en charge est à hauteur de 1,293,152,000 FCFA
tel que présenté dans le tableau suivant :

Tableau 6.1.2 Coût local total à la charge de la partie japonaise

(Unité: FCFA)
Coût local total à la charge de la partie japonaise
Phase III (d'Avril
Description Phase I (d'Avril Phase II (de Mai
2019 à Octobre Total
2016 à Mars 2017) 2017 à Mars 2019)
2021)
Recrutement du staff
75,367,000 254,431,000 302,771,000 632,569,000
local
Transport (carburant,
entretien de la 44,592,000 110,784,000 123,915,000 279,291,000
voiture, etc.)
Organisation de
sessions de 20,064,000 88,876,000 67,010,000 175,950,000
formation/séminaire
Dépenses diverses 31,951,000 64,518,000 108,873,000 205,342,000
Total 171,974,000 518,609,000 602,569,000 1,293,152,000
Source : Equipe du PAPRIZ2

6.2 Contribution de la partie Sénégalaise

(1) Les Homologues
Le tableau suivant présente la position des agents de la SAED, douze (12) au total, ayant été désignés
comme homologues durant la période de mise en œuvre du projet. Néanmoins, certains postes sont restés
vacants en raison de remaniements du personnel.

Tableau 6.2.1 Les homologues affectés par la SAED

No. Position Organisation
1 Le Directeur de la Direction du Développement et de l’Appui aux Direction Générale de la SAED
Collectivités Territoriales (DDAC)
2 Un agent de la Direction des Aménagements et des Infrastructures Direction Générale de la SAED
Hydroagricoles (DAIH)
3 Le Responsable du Programme Riz Direction Générale de la SAED
4 Le chef de la Division de Conseil Agricole et Appui à la Direction Générale de la SAED
Professionnalisation (DCAP)
5 Un agent de la DCAP Direction Générale de la SAED
6 Un conseiller technique Direction Générale de la SAED
7 L’Ingénieur Délégué Adjoint Direction Générale de la SAED
8 Le Chef de la Division des Aménagements et de la Gestion de l’Eau Délégation de Dagana
et de l’Environnement (DAGEE)
9 Le Chef de la Division d’Appui à la Production et à l’Entreprenariat Délégation de Dagana
Rural (DAPER)
10 L’Ingénieur Délégué Adjoint Délégation de Podor
11 Le Chef DAGEE Délégation de Podor
12 Le Chef DAPER Délégation de Podor
Source : Equipe du PAPRIZ2

6-2
 Projet d’Amélioration de la Productivité du Riz dans les Aménagements
Hydro-agricoles de la vallée du fleuve Sénégal (PAPRIZ2)

(2) Locaux du Projet

La partie sénégalaise a mis à disposition du Projet un (1) local à Saint-Louis et un autre au sein de la
délégation de Podor de la SAED.
(3) Dépenses liées aux activités du projet
La partie sénégalaise a assuré le paiement des factures d'électricité et d'eau pour certaines périodes du
projet dans les limites du budget disponible. Même si la SAED était censée assurer un budget de
contrepartie, elle a été empêchée et la partie japonaise a été obligée de les supporter.

6-3
 Projet d’Amélioration de la Productivité du Riz dans les Aménagements
Hydro-agricoles de la vallée du fleuve Sénégal (PAPRIZ2)

CHAPITRE 7 ENSEIGNEMENTS TIRÉS DE LA MISE EN ŒUVRE DU

PROJET

7.1 Maintenance des périmètres irrigués et gestion de l’eau

(1) Identification des problèmes par des enquêtes de terrain et proposition de solutions par
des activités participatives
Le Projet a identifié les principaux problèmes relatifs à la maintenance et à la gestion de l'eau grâce à
des enquêtes menées sur le terrain. Afin de résoudre ces problèmes, le Projet a proposé des approches
participatives comme le montre le tableau suivant.

Tableau 7.1.1 Problèmes et solutions relatifs à la maintenance et à la gestion de l'eau

Problèmes Causes Solutions
Distribution inefficace de l'eau et - Infestation de mauvaises - Désherbage et curage
perte d'eau destinée à l'irrigation herbes au niveau des canaux périodique des canaux
- Sédimentation au niveau des - Réparation périodique des
canaux canaux
- Dégradation des canaux
(fuites d'eau et érosion)
Augmentation des besoins en eau - Défaut de planage des - Planage approprié des
et lame d'eau non-uniforme dans parcelles parcelles
les parcelles.
Difficultés à irriguer les parcelles - Absence de réglementation - Respect des règles visant à
éloignées et coût élevé de précise sur la gestion de l'eau assurer une bonne gestion de
fonctionnement des pompes. l'eau
Source : Equipe du PAPRIZ2

Les activités de maintenance et celles relatives à la gestion de l'eau sont étroitement liées les unes aux
autres. Les activités de maintenance peuvent contribuer à préserver les aménagements, et par conséquent
favoriser une bonne gestion de l'eau et réduire le coût de fonctionnement des pompes. Le Projet a donc
appliqué les solutions proposées dans le tableau ci-dessus dans les sites modèles et les sites de
vulgarisation et a pu confirmer leur efficacité. Avant l'appui du projet, les producteurs n'étaient pas en
mesure de résoudre les problèmes de maintenance et de gestion de l'eau par eux-mêmes. Ils se
complaignaient auprès des autorités et structures d’encadrement. Cependant, la mise en œuvre des
solutions ci-dessus a permis aux producteurs de changer d’état d'esprit, ce qui les a aidé à résoudre les
problèmes par eux-mêmes.
(2) Sensibilisation des producteurs à travers les résultats obtenus
Les activités de maintenance telles que le désherbage, le curage et la réparation des canaux et le planage
des parcelles ont contribué à améliorer la fonctionnalité des aménagements. Les activités de gestion de
l'eau telles que le respect des tours d'eau, le bon fonctionnement des pompes et la maîtrise de l'eau au
niveau des parcelles ont favorisé une meilleure gestion de l'eau à l'échelle des périmètres et des parcelles.
Le Projet, en illustrant ces résultats et en les présentant aux producteurs, a permis à ces derniers de mieux
appréhender les effets positifs des solutions proposées à travers l’approche participative indiquée dans
le Tableau 7.1.1. Pour visualiser les résultats afin que les producteurs les comprennent facilement, le
projet a comparé le coût de fonctionnement de la pompe (facture d'électricité ou coût du carburant pour
le fonctionnement de la pompe) avant et après son appui et a préparé le graphique du résultat de la
comparaison.

7-1
Rapport d’achèvement du Projet

(3) Sélection des sites de vulgarisation

Les délégations de la SAED sont constituées de plusieurs secteurs et les conseillers agricoles sont
affectés au niveau de ces différents secteurs. Pour une large vulgarisation des activités de maintenance
et de gestion de l'eau à Podor, les premiers et seconds sites de vulgarisation ont été sélectionnés dans les
différents secteurs. Par conséquent, la majeure partie des conseillers agricoles de Podor ont pu
expérimenter les activités de maintenance et de gestion de l'eau.
(4) Recours aux producteurs expérimentés pour une meilleure vulgarisation
Les conseillers agricoles de la SAED sont en charge de plusieurs périmètres et leur zone d'intervention
est également très large Il est important de faire appel à des producteurs ayant déjà expérimenté ces
activités pour assurer une meilleure vulgarisation de ces activités de maintenance et de gestion de l'eau
dans les zones cibles. Avec le nombre limité de conseillers agricoles, ces producteurs pourront
accompagner les producteurs des périmètres voisins. Le Projet a donc fait appel aux producteurs des
sites modèles comme formateurs, qui ont par la suite pu former les producteurs des sites de vulgarisation.
Les présentations effectuées durant ces sessions ont permis aux participants d'échanger activement leurs
expériences et de mieux comprendre le principe.
(5) Amélioration continue du plan de campagne suivant le cycle PDCA (planifier, réaliser,
vérifier et agir)
Tous les membres de l'Union/GIEs sont tenus à assurer l'entretien et à la gestion appropriée de leurs
aménagements et à l'utilisation rationnelle de l'eau. Pour ce faire, il est nécessaire d'élaborer un plan
d'action pour les activités de maintenance et de gestion de l'eau (Planifier) et de mettre en œuvre les
activités sur la base du plan (Réaliser) en accord avec les différents membres. De plus, il est important
de recueillir les données telles que i) la superficie cultivée, ii) les dates de semis et de récolte, iii) le coût
de fonctionnement de la pompe, et iv) le temps de fonctionnement journalier de la pompe, et de vérifier
le plan (Vérifier) en comparant ces données avec celles de la campagne précédente. A la suite de cette
vérification, le plan devra être modifié (Agir) pour la prochaine campagne. Les conseillers agricoles de
la SAED doivent assurer le suivi de ces activités de l'Union/GIEs et les aider à améliorer le plan d'action
suivant le cycle PDCA.
(6) Appropriation du projet par les agents et les conseillers agricoles des délégations de la
SAED
Le projet a préparé un plan de vulgarisation des activités de maintenance et de gestion de l'eau en
discutant avec les responsables de la délégation de Podor de la SAED et a finalement obtenu son
approbation. Dans le plan, les différentes activités et leur responsable ont été précisées, permettant ainsi
aux agents de mieux cerner leurs tâches et le calendrier de mise en œuvre des activités. Ainsi, la
participation des agents a été active et le Projet a pu procéder à un transfert de technologie dans les
meilleures conditions.

7.2 Pratiques culturales, vulgarisation et production de semences

(1) Mise en valeur des résultats du suivi et de la vulgarisation des conseillers agricoles de la
SAED
La SAED n'avait pas établi un système de suivi et de vulgarisation uniforme au début du Projet, rendant
particulièrement difficile le suivi des activités de vulgarisation par les conseillers agricoles et

7-2
 Projet d’Amélioration de la Productivité du Riz dans les Aménagements
Hydro-agricoles de la vallée du fleuve Sénégal (PAPRIZ2)

l'évaluation de leurs résultats. Le Projet a donc élaboré une fiche de suivi et de vulgarisation basée sur
le manuel de vulgarisation du PAPRIZ. Cette fiche favorise aux conseillers agricoles la mise en place
d’un système de suivi et de vulgarisation uniforme. Par ailleurs, l'utilisation de cette fiche a permis à la
SAED de mieux visualiser les résultats des activités de suivi de la vulgarisation.
En outre, le projet a soutenu une initiative d'Open Innovation de la JICA qui a utilisé la technologies de
l'information et de la communication afin de permettre aux gestionnaires de la SAED d'agréger et
d'analyser rapidement et efficacement les données de suivi recueillies avec la fiche de vulgarisation et
de suivi par chaque conseillers agricoles de la SAED.
(2) Mise en œuvre efficace des champs-écoles paysans (CEP)
Le Projet a élaboré des supports pour faciliter la mise en œuvre des CEP dans une parcelle de
démonstration par les conseillers agricoles de la SAED. Le Projet a également organisé des sessions de
formation sur la conduite des CEP au profit des conseillers agricoles de la délégation de la SAED à
Dagana sur la base des supports élaborés. A l'issue de cette formation, des essais ont été effectués par le
Projet en collaboration avec la délégation sur plusieurs périmètres. Les essais ont révélé que bien que
les CEP soient une méthode efficace pour la vulgarisation, il convient de prendre en compte les points
indiqués dans le tableau suivant pour en maximiser l'impact.

Tableau 7.2.1 Facteurs à prendre en compte et solutions pour une bonne conduite des CEP
Facteurs Problèmes Solutions
Taille de la parcelle de Plus la parcelle de démonstration est - Choisir une parcelle à petite
démonstration grande, plus la conduite est difficile. échelle, plus facile à gérer
Cibles des CEP Étant donné que les parcelles sont - Choisir un périmètre dans lequel
supervisés par leur propriétaire, il leur la production de riz est menée par
est difficile d'appliquer dans leur parcelle les producteurs propriétaires de la
les techniques apprises lors des CEP. parcelle
Consensus sur la Le calendrier des CEP n'a pas été partagé - Inviter à la fois les producteurs et
conduite des CEP entre les membres de l'Union/GIEs, les propriétaires des parcelles
entraînant ainsi une faible participation
aux activités.
Source : Equipe du PAPRIZ2

(3) Solutions aux nouveaux problèmes techniques de la riziculture

Ces dernières années, l’infestation de nouvelles espèces de mauvaises herbes, y compris les espèces de
riz sauvage, a posé un problème sérieux dans la riziculture dans le VFS. Par conséquent, le projet a
organisé des séances de formation exclusivement dédiées à la gestion des herbes pour les agents de la
SAED et a préparé une brochure sur la gestion des herbes, qui a été partagée en version électronique
avec tous les Conseillers Agricoles de la SAED. Ces derniers sont censés l’utiliser sur le terrain dans le
cadre de outils de vulgarisation technique.
(4) Mise en place d'un réseau de producteurs de semences
Le projet a élaboré un manuel de production de semences et des outils de formation sur les semences,
et a organisé des séances de formation sur la production de semences aux producteurs de semences de
Podor. En conséquence, les producteurs de semences qui ont reçu la formation ont adopté les techniques
de multiplication des semences apprises et ont amélioré le taux de réussite à l’inspection des semences.
En outre, grâce à la formation, les producteurs de semences ont reconnu que la production de semences
de qualité des variétés demandées par les consommateurs contribuerait à l’augmentation de la
production du riz ainsi que des revenus dans la région. Cela a déclenché la mise en place d’un réseau de

7-3
Rapport d’achèvement du Projet

producteurs de semences dont le but ultime est d’être autosuffisant dans la production de semences dans
le département de Podor grâce au partage d’informations entre les membres et à l’amélioration de la
production de semences de qualité et à leur distribution au sein du département.

7.3 Post-récolte
(1) Gestion des magasins de stockage par les conseillers agricoles de la SAED
Au début du Projet, les conseillers agricoles de la SAED ne possédaient pas suffisamment de savoir-
faire sur la mesure de l'humidité du paddy. Le Projet a donc fourni des humidimètres aux conseillers
agricoles de la SAED et organisé des sessions de formation sur leur mode d'utilisation. Ainsi, les
conseillers agricoles ayant bénéficié de ces formations ont élaboré un plan et ont assuré le suivi du taux
d'humidité sur la base du plan. Ce processus leur a permis d'améliorer leurs aptitudes et de prodiguer
des conseils relatifs à la gestion optimale du stockage du paddy aux Union/GIEs. Pour une meilleure
amélioration de la qualité du paddy, les conseillers agricoles doivent faire preuve de dynamisme pour
assurer une meilleure gestion des magasins de stockage.
(2) Amélioration du manuel post-récolte grâce aux sessions de formation
Le Projet a organisé des sessions de formation sur les techniques d'usinage du riz pour les riziers afin
d'améliorer la qualité du riz usiné. Sur la base des questions et des observations émises lors de ces
sessions, Le Projet a pu améliorer le manuel post-récolte et en donner un aperçu aux participants lors
des sessions suivantes. Ainsi, le Projet a pu élaborer un manuel plus pratique répondant à la demande
des riziers.
(3) Amélioration de la capacité de gestion des unités de décorticage artisanales (UDA)
Le Projet a fourni des équipements complémentaires aux UDAs et a assuré le suivi de leur performance.
Les résultats du suivi ont révélé que chaque UDA a pu classer le riz usiné par catégorie de taille et a
ainsi amélioré la qualité du riz usiné. Par ailleurs, la plupart d'entre eux ont pu acquérir une nouvelle
clientèle permettant ainsi une augmentation du profit.
Cependant, pour améliorer leur rentabilité, il est nécessaire non seulement d'installer des équipements
complémentaires et d'organiser des sessions de formation sur leur fonctionnement, mais aussi
d'organiser des sessions de formation visant à améliorer leur capacité de gestion.
(4) Extension du crédit octroyé par les institutions financières
Une analyse coût-bénéfice relative à l'installation des équipements complémentaires a révélé la
possibilité de remboursement dans un délai très court du crédit accordé par des institutions financières
telles que LBA, pour l'achat d'équipements complémentaires. Par ailleurs, il est également apparu qu'en
raison de l'insuffisance de leurs ressources, les exploitants d'UDAs ne pouvaient pas se procurer
suffisamment de paddy, les empêchant ainsi de fonctionner au maximum de leurs capacités. Pour une
meilleure rentabilité des UDAs, il est essentiel que les institutions financières étendent les crédits non
seulement pour l'installation d'équipements complémentaires mais aussi pour l'achat de paddy. Ceci
pourrait contribuer à l'amélioration de leur situation économique.
(5) Mise en place d'une centrale d'achat de pièces de rechange pour les UDAs
Quand les rizeries ont été dotées d'équipements de calibrage dans le cadre du PAPRIZ, une contribution
a été versée par chaque rizier. Ces contributions ont permis à l'Association Nationale des Riziers (ANR)
de mettre en place une centrale d'achat de pièces de rechange pour faciliter l'entretien des machines. Les

7-4
 Projet d’Amélioration de la Productivité du Riz dans les Aménagements
Hydro-agricoles de la vallée du fleuve Sénégal (PAPRIZ2)

membres de l'ANR ont ainsi pu se procurer des pièces de rechange à un prix meilleur que celui du
marché.
Par ailleurs, une contribution a été versée par les UDAs ayant reçu les équipements complémentaires
dans le cadre du Projet, à l'instar du PAPRIZ. Les expériences de l'ANR vont inspirer l'association des
exploitants des UDAs, pour la mise en place d’une centrale d'achat de pièces de rechange et de les vendre
à un prix abordable pour assurer un entretien durable des machines. En plus, après l’achèvement du
Projet, la SAED est invité à partager des rapports périodiques avec le Bureau de la JICA au Sénégal sur
l’état des contributions qui seront gérés par l’association de concert avec la SAED elle-même.

7.4 Mécanisation agricole

(1) Supports de formation illustrés pour une meilleure compréhension des participants
Dans le cadre des sessions de formation des opérateurs, le Projet a élaboré des supports de formation
illustrés par des images et des photos pour faciliter la compréhension des participants. Concernant les
supports sur la conduite et l'entretien des machines agricoles, seules des illustrations de la machine ont
été utilisées en tenant ainsi compte des suggestions des formateurs. Ces supports de formation sont ainsi
devenus plus utiles et peuvent être consultés sur le terrain par les opérateurs.
(2) Pérennisation des activités avec une valorisation des ressources humaines du secteur
privé
Dans la formation des opérateurs, nous avons valorisé le maximum possible les ressources humaines du
secteur privé local en tant que formateurs, tout en favorisant l’éclosion de jeunes ressources humaines
qui pourraient devenir de futurs formateurs. Etant donné que ces ressources humaines privées
effectueront en permanence des services liés aux machines agricoles dans la zone, les connaissances
acquises à travers l’expérience avec le Projet seront transmises à la prochaine génération par eux qui ont
permis la pérennité des résultats du Projet.
(3) Consolidation du réseau de communication des prestataires de services agricoles
A la suite du développement des ressources humaines, l'accent a été mis sur la dynamisation d'une
organisation qui permet de valoriser les capacités humaines. Le Projet a contribué à la mise en place du
réseau des prestataires de services mécanisés dans le département de Podor. Les résultats obtenus à
travers l’établissement du réseau sont les suivants.
- Le réseau s’est réuni deux (2) fois par an pour délibérer sur ses affaires et il sert d’interface entre
les prestataires de services.
- Un magasin de vente de pièces de rechange par AGRIPRO a été mis en place en décembre 2020
à Tarédji, plaque tournante du transport dans le département.
- Inspiré par les activités du réseau de Podor, un réseau de prestataires de services mécanisés a été
mis en place à Dagana avec l’appui du Projet et de la délégation de la SAED Dagana.
La mise en place du réseau a encouragé les prestataires de services à développer leurs activités.
(4) Appui à l’élaboration et la mise en œuvre de la stratégie de la mécanisation agricole de
la vallée avec l’implication des acteurs concernés
Le Projet a soutenu l’élaboration de la stratégie de mécanisation agricole de la vallée, qui tourne autour
de 3 axes principaux. Axe1 : Développement du Secteur privé. Axe 2 : Introduction de machines
agricoles de petites dimensions et promotion du secteur artisanal local et Axe 3 : Renforcement des

7-5
Rapport d’achèvement du Projet

capacités pour la gestion viable et la maintenance efficace des machines agricoles. La Stratégie a été
validée en décembre 2018 par la SAED et le MAER. La Stratégie a été établie avec la méthodologie
participative par les acteurs concernés du secteur tels que le SAED, le MAER, les prestataires de services
mécanisés, les réparateurs, les producteurs, les représentants des fabricants et les institutions financières
etc. A travers cette approche, la réalité et les problèmes liés du secteur ont été pris en compte dans la
Stratégie.
(5) Vulgarisation des motofaucheuses
Le Projet a conduit des essais afin de vérifier l'adaptabilité des motofaucheuses à Podor. Les essais ont
révélé que les motofaucheuses ont favorisé la récolte en temps opportun et la réduction de la main-
d'œuvre. Toutefois, les points suivants devront être considérés pour assurer une meilleure vulgarisation
de la machine :
- La durabilité des motofaucheuses disponibles au Sénégal est faible et le semis à la volée,
fréquemment adoptée dans la VFS, entraîne une surcharge de travail pour les motofaucheuses
- Les opérateurs et les réparateurs qualifiés sont insuffisants.
Compte tenu des remarques précitées, les éléments suivants doivent être pris en compte pour une
meilleure vulgarisation des motofaucheuses :
- La machine doit être utilisée dans des parcelles repiquées ;
- Un test de performance devrait être effectué avant l'utilisation des motofaucheuses pour s'assurer
de leur performance et de leur opérationnalité.
- Des sessions de formation sur la conduite, l'entretien et la réparation des motofaucheuses doivent
être organisées pour les producteurs bénéficiaires.
(6) Amélioration du système de transport de la motofaucheuse
Le Projet a perfectionné le système de transport de la motofaucheuse. Il s'agit d'un plancher
d’échafaudages en fer (A-YU-MI-ITA en japonais), sur laquelle la motofaucheuse peut se déplacer pour
le chargement/déchargement sur/depuis n'importe quel moyen de transport tel qu'une camionnette et un
chariot de chargement. La motofaucheuse est une machine autopropulsée à conducteur marchant. Le
déplacement entre le lieu de stockage de la machine et les parcelles est cependant très laborieux,
réduisant ainsi considérablement l'efficacité de l'utilisation quotidienne de la machine. Cette situation
entrave la vulgarisation de la machine bien qu'elle soit techniquement appropriée pour la récolte du
paddy sur une petite parcelle. Le Projet a donc présenté le plancher d’échafaudages en fer lors d'une
session de formation portant sur la motofaucheuse. La sécurité et la facilité d'utilisation doivent être
encore inspectées.

7.5 Double culture

(1) Analyse des problèmes liés à la double culture et proposition de solutions dans le cadre
du Projet
Le Projet, préalablement à la mise en œuvre du projet pilote de double culture du riz, a analysé les
problèmes y relatifs et a élaboré un arbre d'analyse des problèmes liés à la double culture, comme le
montre la figure suivante. Sur la base de cette analyse, des approches susceptibles de contribuer à la
réussite de la double culture dans le cadre du Projet ont été proposées et vérifiées dans les sites pilotes.

7-6
 Figure 7.5.1
Source :
Problème Echec de la double culture du riz
(Pas de campagne d'hivernage)

Faible volonté des

Difficultés des tracteurs à faire la Retard de la réception des BLP de la producteurs pour la
preparation du sol en hivernage campagne d'hivernage campagne
d'hivernage

Equipe du PAPRIZ2
Parcelles encore Communication
Retard du
Récolte tardive de insuffisante entre
humides avant remboursement du Faible rentabilité
la SSC l’Union/les GIEs et
l'hivernage prêt de la SSC la LBA

Manque de main Tracteurs Insuffisance de la

Diffcultés pour

7-7
d'oeuvre et de Récolte inefficace inappropriés pour capacité des
Semis tardifs drainer l'eau des Faible rendements
Causes moisseunneuses- la préparation du magasins de
parcelles stockage du rizier
batteuses sol

Crédit annuel:
Températures Manque de Croissance du paddy Submission of loan application of hot
Mauvais entretien Défauts de Retards liés à la
Non-respect du relativement coordination des Chèreté de la main non-uniforme dans dry season and rainy season at a same
les aménagements du réseau de conception des collecte du paddy
calendrier cultural basses en mi- activités de récolte d'oeuvre time by Unions/GIEs and approval by
par Union/GIEs drainage aménagements par le rizier
Février LBA

adoptées dans le cadre du projet pilote

Insuffisance du suivi Manque de Insuffisance du
des pratiques consideration du Gestion des blocs: Insuffisance de la partage
culturales par l'union, calendrier Plan de double culture: L'application des pratiques culturales en capacité des d’informations sur la
les GIEs et les CAs recommandé de la Préparation d’un plan de double culture magasins de collecte de paddy
même temps dans le même bloc stockage du rizier entre l’Union/les
part des producteurs comprenant des activités préparatoires
GIEs, les riziiers et
telles que les expressions de besoins par
les unions/GIEs et le suivi périodique de
son avancement par les CAs de la SAED

Arbre d'analyse des problèmes de la double culture du riz et approches

Hydro-agricoles de la vallée du fleuve Sénégal (PAPRIZ2)
Projet d’Amélioration de la Productivité du Riz dans les Aménagements
Rapport d’achèvement du Projet

(2) Des aménagements appropriés

Le projet pilote a révélé que la qualité défaillante des aménagements est l'une des principales contraintes
de la double culture dans la VFS. La plupart des Unions sélectionnées comme sites pilotes ont des
problèmes techniques tels que des difficultés liées à l'irrigation des parcelles éloignées, le débordement
des canaux et des problèmes de drainage en temps voulu. Elles ne disposent pas non plus des
infrastructures agricoles nécessaires, telles que les magasins de stockage et les pistes pour le passage
des machines agricoles. Ces difficultés entravent la mise en œuvre du plan de campagne, l'utilisation
efficace des machines agricoles et le remboursement des crédits. Dans ces conditions, les sites pilotes
ont rencontré des difficultés pour mener à bien la double culture.
Le Projet a eu du mal à résoudre ces problèmes. Par conséquent, le Projet et la SAED ont conseillé aux
Unions de faire usage de leur fonds de maintenance pour assurer l'entretien des canaux afin de garantir
la pérennité des aménagements. Cependant, ces activités d'entretien ne représentent pas une solution
définitive.
La réhabilitation de certains périmètres ou la création d'aménagements nouveaux de haute qualité sont
nécessaires pour assurer l'effectivité de la double culture. La mise en place du système de double culture
dans ces sites devrait aboutir à des résultats satisfaisants. Par ailleurs, l'application du système de double
culture dans ces sites et la réussite de cette dernière devraient servir de modèle pour la vulgarisation
dans la VFS.
(3) Mise en place d'un système de partage d'informations fluide entre les acteurs de la chaîne
de valeur
Pour démarrer l'hivernage à temps, il est primordial que les GIE puissent rembourser le crédit accordé
lors de la saison sèche chaude. Quoique les GIE des sites pilotes aient demandé un crédit annuel, ils
devront également rembourser intégralement le crédit accordé lors de la SSC afin d'obtenir l'approbation
d'un nouveau crédit pour l'hivernage. Dans le système actuel de remboursement des crédits de la LBA,
le remboursement du crédit est considéré comme effectif dès lors que le rizier signataire déclare à la
LBA avoir terminé la collecte du paddy de remboursement. Par conséquent, le remboursement du crédit
par les GIE est subordonné au rizier.
Le partage d'information entre les acteurs a fait apparaître les problèmes suivants contraignant
l'obtention du crédit de l'hivernage par les GIE :
- En dépit du stockage à temps du paddy récolté par les GIE, un retard dans la transmission de
l'information peut entraîner des délais dans la collecte du paddy et empêchant l'obtention du
crédit à temps ;
- Bien que les GIE aient informé à temps le rizier concernant le stockage du paddy, la collecte du
paddy par le rizier peut tarder et les GIE risquent de ne pas obtenir le crédit à temps ; et
- Même si le rizier collecte le paddy à temps, le partage des informations entre le rizier et la LBA
sur la quantité de paddy collectée peut être retardé. Par conséquent, les GIE ne pourront pas
bénéficier du crédit à temps.

7-8
 Projet d’Amélioration de la Productivité du Riz dans les Aménagements
Hydro-agricoles de la vallée du fleuve Sénégal (PAPRIZ2)

Stockage du paddy dans Partage d’information sur Collecte de paddy par un

un magasin par les GIEs le stockage du paddy avec rizier
un rizier par les GIEs
Retard Retard

Partage d’informations Remboursement de

sur la collecte de paddy crédit
avec LBA par un rizier
Retard

Source : Equipe du PAPRIZ2

Figure 7.5.2 Processus de remboursement du paddy
Les informations sur le stockage et la collecte du paddy doivent être partagées entre les GIE, les rizeries
et les LBA de manière fluide. Il convient de mettre en place un dispositif définissant le rôle et la
responsabilité de chaque acteur ainsi que la procédure de remboursement afin de faciliter le partage des
informations.
(4) Motivation accrue des producteurs pour la double culture
A travers le projet pilote, la faible motivation des producteurs pour la campagne d'hivernage se révèle
être l'une des causes entravant la double culture dans la VFS. Comparé au SSC, le rendement obtenu en
hivernage est plus faible, entraînant ainsi une faible rentabilité. Il en résulte une certaine réticence des
producteurs à aller en campagne d'hivernage. Une menée par le Projet au cours de l'année 2020/21
montre également la faible rentabilité en hivernage comme indiqué dans le tableau suivant :

Tableau 7.5.1 Résultats de l’enquête sur la rentabilité de la double culture

Éléments Saison sèche chaude Hivernage
Rendement par unité (tonne/ha) 6.14 3.59
Revenus de la production de
797,805 466,584
paddy (FCFA/ha)
Coût de production (FCFA/ha) 540,783 339,438
Rentabilité (FCFA/ha) 257,052 127,146
Source : Equipe du PAPRIZ2

Pour inciter les producteurs à pratiquer la double culture, il est nécessaire que la SAED et l'ISRA
puissent identifier les causes du faible rendement en hivernage et de donner des conseils appropriés pour
en augmenter le rendement.

7.6 Structure de mise en œuvre du Projet

La SAED a affecté des homologues à chaque expert japonais. L’Equipe de Projet a partagé l'état
d'avancement et la mise en œuvre des activités avec les homologues. De plus, dès la deuxième année du
projet, les ingénieurs délégués de la SAED de Dagana et de Podor ont été désignés comme homologues
supplémentaires.
La SAED et l’Equipe de Projet ont tenu des réunions périodiques avec tous les homologues dans le but
de favoriser le partage des activités spécifiques mais aussi de toutes les autres activités du le Projet. Ces
réunions ont été l'occasion de discuter des activités nécessaires au développement de la filière riz dans
la VFS et d'avoir une compréhension commune de l'objectif du le Projet.
Comme mentionné dans le sous-chapitre 6.1, les experts n'ont pas pu se rendre au Sénégal de mi-mars
à la fin mai en raison de la restriction des voyages dans le cadre de la pandémie de COVID-19.

7-9
Rapport d’achèvement du Projet

Cependant, les experts ont pu gérer les activités du projet à travers les actions suivantes:
- Réunion interne en ligne bihebdomadaire avec le staff local employé par le projet pour
confirmer l'avancement des activités du projet,
- Réunion périodique avec entre les homologues et le staff local pour partager les résultats et les
progrès des activités du projet, et
- Des activités de suivi conjointes par les les homologues et le staff local pour identifier les défis
sur le terrain.
Étant donné que les les homologues et le staff local avaient déjà compris quelles activités étaient
nécessaires pour atteindre l'objectif du projet avant la pandémie grâce à la réunion des homologues et à
la communication quotidienne, les activités du projet ont été mises en œuvre sans heurts grâce aux seules
activités susmentionnées, et aussi grâce au suivi à distance par les experts.

7-10
 Projet d’Amélioration de la Productivité du Riz dans les Aménagements
Hydro-agricoles de la vallée du fleuve Sénégal (PAPRIZ2)

CHAPITRE 8 HISTORIQUE DES MODIFICATIONS A LA MCP

Aucours de la période du projet, la Matrice de Conception du Projet (MCP) a été modifiée cinq (5) fois
au total. Le tableau 8.1.1 et l’annexe 6 montrent les principaux points de modification de chaque version
de la MCP et de son ensemble, respectivement.

Tableau 8.1.1 Modifications majeures apportées à la Matrice de Conception de Projet

Version de Date modifiée Modification majeures
MCP
MCP Ver. 1 27 juillet 2016 - Zone cible et groupe cible
- Formulation des phrases des activités de chaque résultats
- Indicateurs objectivement vérifiables de l’objectif global, de
l’objectif du projet et des résultats
MCP Ver. 2 7 décembre 2017 - Phrase du résultat 4
- Indicateurs objectivement verifiables du résultat 2 et du
résultat 4
MCP ver. 3 28 janvier 2019 - Ajout du résultat 5
- Ajout de l’activité 1-4, de l’activité 3-2, de l’activité 5-1 et de
l’activité 5-2
- Fixation des indicateurs objectivement verifiables de l’objectif
global, de l’objectif du projet et des résultats
- Installations/équipements fournis par la partie japonaise
MCP ver. 4 12 décembre 2019 - Fixation des indicateurs objectivement verifiables de l’objectif
global, de l’objectif du projet et des résultats
MCP ver. 5 4 février 2020 - Vue d’ensemble de l’objectif global, de l’objectif global du
projet et des réalisations.
Source : Equipe du PAPRIZ2

Après la validation du Plan Directeur par le MAER, le projet a modifié la MCP afin d’intégrer autant
que possible les programmes/projets proposés dans les activités du projet pour contribuer à la mise en
œuvre du Plan. La version modifiée a été approuvée en tant que MCP Ver.3 et la modification du compte
rendu de la discussion a été convenue entre les parties concernées.

8-1
 Projet d’Amélioration de la Productivité du Riz dans les Aménagements
Hydro-agricoles de la vallée du fleuve Sénégal (PAPRIZ2)

CHAPITRE 9 COMITÉ CONJOINT DE COORDINATION

Le projet a organisé la réunion du Comité Conjoint de Coordination (CCC) une fois par an. Cette réunion
s’est tenue six (6) fois au total, comme le montre le tableau 9.1.1. Les principaux objectifs du CCC
étaient i)le suivi de l’avancement du projet sur la base d’une feuille de suivi préparée par le projet et
ii) la confirmation des approches du projet pour atteindre l’objectif du projet et chaque résultat. Les
procès-verbaux des six (6) JCC sont indiqués à l’annexe 7.

Tableau 9.1.1 Bilan du Comité Conjoint de Coordination

Non. Date Lieu Non. Éléments de discussion
Nombre de
participants
Premier 5 décembre 2016 Hôtel Ndiambour 27 - Confirmation de l’état
CCC (Dakar) d’avancement du projet
- Validation du MCP Ver. 1
Deuxième 6 décembre 2017 Hôtel Ganale 26 - Approbation du Plan
CCC (Dakar) Directeur préparé par le
projet
- Confirmation de l’état
d’avancement du projet
- Validation du MCP Ver. 2
Troisième 28 janvier 2019 Hacier Al Afifa 26 - Approbation du Plan
CCC (Dakar) Directeur préparé par le
projet
- Approbation du MCP Ver.
3
Quatrième 12 décembre 2019 Hacier Al Afifa 36 - Approbation du Plan
CCC (Dakar) Directeur préparé par le
projet
- Validation du MCP Ver. 4
Cinquième 4 février 2020 Résidence Mamoune 18 - Présentation des résultats
CCC (Dakar) de l’enquête par la mission
conjointe d’évaluation à
mi-parcours
Sixième 17 août 2020 En ligne Environ 25 - Présentation des résultats
CCC de l'évaluation finale
Source : Equipe du PAPRIZ2

Comme le montre le tableau ci-dessus, le cinquième CCC a été organisé pour recueillir des
commentaires et des observations de l’équipe de mission d’évaluation à mi-parcours envoyée par les
parties japonaise et sénégalaise.

9-1
 Projet d’Amélioration de la Productivité du Riz dans les Aménagements
Hydro-agricoles de la vallée du fleuve Sénégal (PAPRIZ2)

CHAPITRE 10 RECOMMANDATION POUR L’ATTEINTE DE

L’OBJECTIF GLOBAL

La SAED doit i) vulgariser chaque résultat du projet et ii) améliorer la chaîne d'approvisionnement en
riz dans la VFS pour atteindre l'objectif global en tenant compte des recommandations suivantes.
(1) Recommendations sur le Résultat 1 (Mise en place du Plan Directeur)
1) Mise en œuvre continue du Plan Directeur et sa révision périodique en fonction de
l’avancement des programmes / projets
Le projet avait parallèlement mis en œuvre ces deux (2) activités : i) préparation du plan directeur et ii)
et la coopération technique. Dans le cadre de l’appui technique, le projet a intégré autant que possible
les activités du ou des programmes proposés dans le plan directeur et a renforcé les capacités des acteurs
de la filière riz dans la VFS. Sur la base des résultats de l’appui technique, le projet a élaboré des guides
et des manuels qu’il a remis à la SAED. Il est recommandé que la SAED poursuive les activités de la
coopération technique en se référant au plan directeur en collaboration avec le Centre Interprofessionnel
pour la Formation aux Métiers de l’Agriculture (CIFA) en utilisant les guides et manuels élaborés après
l’achèvement du projet.
2) Renforcement de la SAED
La SAED est chargé du développement des infrastructures et du soutien technique à apporter aux acteurs
de la filière riz dans la VFS. A la fin du projet, il est ’attendu à ce que la SAED puisse jouer un rôle
important, en permanence pour mettre en œuvre les programmes/ projets du plan directeur et de
vulgariser les résultats du projet. Pour le développement des infrastructures, la SAED devrait superviser
le la réhabilitation des infrastructures d’irrigation et de drainage et des autres installations liées à
l’agriculture. Dans le cadre de la coopération technique, il est nécessaire de vulgariser les techniques
rizicoles et de renforcer les organisations de producteurs. Le projet a mis en œuvre des activités post-
récoltes et sur la mécanisation agricole avec les homologues choisis par la SAED même si ces activités
ne sont pas toujours intégrées dans son fonctionnement. En conséquence, la SAED a cependant compris
leur importance et recruté de nouveaux agents pour s’en charger.
Il est recommandé à la SAED clarifie les activités à mettre en œuvre dans les machines post-récolte et
agricoles en fonction des résultats du suivi et de la révision du Plan Directeur pour une meilleure
organisation. En particulier, les mesures suivantes devraient être prises :
- Création de nouvelles divisions et augmentation des agents chargés des machines post-récolte et
agricoles,
- Sécurisation du budget nécessaires pour les activités, et
- Examen de la description de l’emploi à la SAED.
(2) Recommendations sur le Résultat 2 (Gestion et maintenance des aménagements hydro-
agricoles)
1) Diffusion des activités de maintenance et de gestion de l’eau dans le VFS par une
approche de vulgarisation basée de producteur à producteur
La SAED se chargera de sécuriser un budget pour assurer une offre de sessions de formation sur la
maintenance et la gestion de l’eau aux organisations de producteurs et l’approvisionnement en

10-1
Rapport d’achèvement du Projet

équipements de maintenance afin de vulgariser les résultats dans la VFS après l’achèvement du projet.
Cependant, à l’heure actuelle, il est difficile pour la SAED de s’offrir un tel budget par lui-même. Par
conséquent, la SAED devrait intégrer les activités de maintenance et de gestion de l’eau dans d’autres
projets mis en œuvre dans la VFS par plusieurs bailleurs afin qu’ils puissent sécuriser le budget et
poursuivre les activités. En outre, il est nécessaire de se procurer les équipements et outils nécessaires à
la maintenance en utilisant les fonds existants.
(3) Recommendations sur le Résultat 3 (Amélioration de la productivité et de la qualité du
Paddy)
1) Vulgarisation des activités basées sur le système de suivi et d’orientation
Le système de suivi et d’orientation comprenant :1) une formation théorique et pratique sur les
techniques rizicoles, 2) une formation et un suivi mobiles à l’aide de la fiche de suivi et d’orientation,
et 3) un examen de la vulgarisation technique sur la base des résultats du suivi, a été mis en place dans
le but d’améliorer les activités de vulgarisation technique par l’introduction de méthodes uniformes de
suivi et d’orientation. Pour atteindre l’objectif global du projet, la SAED est tenu de renforcer ce système
afin d’améliorer la capacité des producteurs à appliquer les techniques recommandées en mettant
l’accent sur les points suivants :
- Numériser la fiche de suivi et d’orientation pour optimiser l’efficacité de la collecte des données
et de leur analyse en utilisant les Technologies de l’Information et de la Communication,
- Examinerle rôle et la coordination entre la Direction Générale de la SAED et ses délégations afin
de permettre d’utiliser efficacement les résultats du suivi recueillis à l’aide des TIC, et
- Ajouter la protection des cultures à la fiche d’extension et de surveillance afin d’identifier
rapidement l’éclosion de maladies et de ravageurs et de prendre des solutions d’urgence en
collaboration avec les institutions de recherche.
Il est important de mettre en place la Champs-Ecoles Paysans (CEP) pour améliorer la capacité des
producteurs à comprendre les techniques rizicoles recommandées et à les adopter par la pratique et la
démonstration dans les parcelles. Il est nécessaire d’obtenir un accord avec l’organisation de producteurs
et d’élaborer le calendrier et les responsabilités de chaque partie prenante pour la mise en œuvre efficace
du CEP avant son début.
2) Renforcement de la vulgarisation des techniques de production de semences
La faible qualité des semences certifiées est considérée comme l’un des plus grands goulots
d’étranglement pour l’amélioration du rendement, en particulier dans la zone de Podor. Il est
indispensable d’améliorer la qualité des semences pour atteindre l’objectif global du projet. La
production de semences est supervisée par la Division des Semences (DISEM)du MAER au niveau
central et la Direction Régionale du Développement Rural (DRDR) au niveau régional/départemental.
Toutefois, ces organismes ont pour mandat d’effectuer l’inspection dans la parcelle de production de
semences et d’effectuer le test de qualité des semences en laboratoire et n’ont pas le mandat de diffuser
les techniques de production de semences. Ainsi, SAED devrait jouer un rôle dans la diffusion des
techniques de production de semences aux producteurs de semences en collaboration avec le
DRDR/SDDR afin de produire des semences de qualité sur le terrain.
Étant donné que la SAED dispose de conseillers agricoles sur le terrain qui sont compétents pour mettre
en œuvre les directives techniques au niveau du terrain, ils sont les bonnes personnes pour mener à bien
la diffusion des techniques de production de semences. En particulier, dans la région de Podor, ils

10-2
 Projet d’Amélioration de la Productivité du Riz dans les Aménagements
Hydro-agricoles de la vallée du fleuve Sénégal (PAPRIZ2)

devraient collaborer avec le Réseau des Producteurs de Semences du Département de Podor (RESEP),
qui est le réseau de producteurs de semences nouvellement établi à Podor, pour la diffusion efficace des
techniques.
3) Mis en place d’un système de vulgariser des variétés
Les quinze (15) variétés ISRIZ qui ont été commercialisées en tant que variétés officielles à la fin de
l’année 2017 et qui ont été homologuées au début de l’année 2018 n’ont pas été bien diffusées jusqu’à
présent, en particulier dans la région de Podor, car aucune organisation n’est mandatée pour assurer cette
mission. La SAED est tenue de collaborer avec l’Institut Sénégalais de Recherches Agricoles (ISRA)
qui est en charge du développement de nouvelles variétés et de la production de semences de base de
variétés libérées et DRDR/SDDR pour diffuser l’information sur les nouvelles variétés par la mise en
place d’une exposition variéthmique.
Les variétés ISRIZ doivent être démontrées lors de l’exposition dans les parcelles des producteurs de
semences dans les systèmes d’irrigation avec les variétés existantes afin de comparer leurs
caractéristiques morphologiques et physiologiques. Dans la région de Podor, la SAED devrait collaborer
avec le RESEP pour mener des démonstrations de variétés dans les parcelles, à travers lesquels les
producteurs de semences apprendront à cultiver les nouvelles variétés, et les nouvelles variétés seront
présentées aux producteurs de semences / riz. On s’attend à ce que les variétés à démontrer soient
sélectionnées en fonction de la demande des variétés de la région de Dagana, qui seront obtenues auprès
de l’ISRA et de la DRDR. La SAED devrait jouer un rôle pour partager l’information sur l’état actuel
de la diffusion des variétés avec le RESEP et conseiller aux producteurs sur les techniques de
démonstration des variétés.
4) Augmentation des capacités des magasins de stockage
Étant indiqué que la capacité de stockage du paddy est insuffisante dans le VFS comme indiqué dans
letableau suivant, les organisations de producteurs ne peuvent pas stocker correctement leur paddy
récolté et cela a un impact négatif sur la qualité du paddy.

Tableau 10.1.1 Production de paddy et capacité de stockage dans la vallée de fleuve Sénégal
Matam /
Catégorie / Département Dagana Podor Bakel Total
Kanel
1 Production de paddy (campagne 2014/2015)*1
HIV (Hivernage, tonnes) 81,476 41,708 42,176 1,499 166,859
SSC (Saison Sèche Chaude, tonnes) 225,210 43,193 3,015 60 271,478
Total (tonnes) 306,686 84,901 45,191 1,559 438,337
Rapport comparé au total 70.0% 19.4% 10.3% 0.4%
2 Capacité de stockage du paddy (2017)*2
Nombre de magasins de stockage 146 149 67 27 389
Capacité de stockage totale (tonnes) 68,416 29,130 9,897 3,765 111,208
3 Excédent/Déficit par rapport à la capacité de stockage par saison (▲ indique un déficit)
HIV (Hivernage, tonnes) ▲ 13,060 ▲ 12,578 ▲ 32,279 2,266 ▲ 55,651
Ratio de la capacité de stockage par
84.0% 69.8% 23.5% 251.2% 66.6%
rapport au volume de production
SSC (Saison Sèche Chaude, tonnes) ▲ 156,794 ▲ 14,063 6,882 3,705 ▲ 160,270
Ratio de la capacité de stockage par
30.4% 67.4% 328.3% 6,275.0% 41.0%
rapport au volume de production
Source: Rapport Final du Plan Directeur (2018)

En conséquence, cette situation explique la faible qualité du riz blanchi, ce qui empêche d’améliorer le
rendement à l’usinage. En outre, étant donné que les riziers doivent immédiatement usiné après avoir

10-3
Rapport d’achèvement du Projet

collecté le paddy auprès des producteurs, la quantité de transformation est faible et ils ont des difficultés
à atteindre la capacité adéquate de leur équipement d’usinage.
Pour atteindre les objectifs généraux du projet, la SAED, en collaboration avec les bailleurs, est tenu de
construire suffisamment des magasins de stockage de paddy en tenant compte de la quantité de
production dans chaque zone de la VFS. En sécurisant les capacités nécessaires des magasins, il devrait
non seulement améliorer la qualité du riz blanchi, mais aussi permettre aux riziers d’exploiter leurs
équipements tout au long de l’année et d’augmenter leur rentabilité.
5) Amélioration des techniques post-récolte à l’aide du manuel post-récolte
La SAED est tenu d’organiser des séances de formation sur les techniques d’usinage aux riziers de
manière continue après l’achèvement du projet afin d’atteindre l’objectif global. Cependant, à l’heure
actuelle, il est difficile d’obtenir le budget nécessaire pour les sessions de formation. Par conséquent, il
est recommandé de convoquer une assemblée générale organisée par l’Association Nationale des Riziers
(ANR) et l’Association des exploitants d’UDA pour offrir périodiquement les sessions de formation de
suivi en utilisant le manuel post-récolte.
6) Élargir les crédits aux exploitants d’UDA
L’analyse coûts-bénéfices de l’installation des équipements de calibrage montre que si l’exploitant
obtient un crédit à cet effet auprès d’une institution financière, il peut le rembourser tout en générant du
profit. Cependant, les exploitants ont eu du mal à obtenir des fonds suffisants pour l’installation
d’équipements et l’achat de paddy et même à obtenir un crédit auprès des institutions financières.
Afin de développer les activités des petits riziers (UDA) de la VFS, il est prévu que des institutions
financières telles que La Banque Agricole (LBA) élargissent et renforcent le système de crédit pour
l’achat de paddy et l’installation d’équipement en collaboration avec le MAER, le ministère du
Commerce et la SAED. L’expansion du crédit existant permet d’atteindre l’objectif global du projet.
(4) Recommendations sur le Résultat 4 (Amélioration de la disponibilité et la qualité des
prestataires des services de mécanisation agricole)
1) Dynamisation de la mécanisation Agricole de la vallée pour la réalisation de la stratégie
La stratégie de base pour le développement de la mécanisation agricole est structurée autour de trois (3)
axes principaux.
Axe1 : Développement du Secteur privé ; Axe 2 : Introduction de machines agricoles de petites
dimensions et promotion du secteur artisanal local et Axe 3 : Renforcement des capacités pour la gestion
viable et la maintenance efficace des machine agricoles.
Le nombre des prestataires de services a augmenté de 2,5 fois par rapport à l’année 2017. Le nombre
des prestataires de services de machines agricoles devrait augmenter à l’avenir. Afin de développer la
prestation des services privés de machines agricole, les besoins pour l’exonération sur les pièces de
rechange, l’appui financier aux entrepreneurs et aux représentants des fabricants des machines agricoles
sont toujours aussi urgents.
Le Projet propose au gouvernement du Sénégal de cibler les machines agricoles de petite et moyenne
dimension dans le cadre de sa politique de dotation en équipements agricoles. Ces machines de petite et
moyenne dimension seront adoptées dans la plupart des périmètres irrigués situés dans la partie ouest
de Podor, ayant une superficie de moins d’1 ha. Cependant, pour le cas d’un premier approvisionnement
en machines, les points suivants devraient être pris en compte entre autres ;

10-4
 Projet d’Amélioration de la Productivité du Riz dans les Aménagements
Hydro-agricoles de la vallée du fleuve Sénégal (PAPRIZ2)

- Un test d’opérationnalité devra être mené avant de les introduire massivement ;

- Une formation en conduite et maintenance des machines par les fabricants et leurs représentants
dans le pays est indispensables ;
- La création de réseau de commercialisation et de distribution des pièces de rechange et aussi le
développement des services de maintenance et de réparation sont obligatoires pour les fabricants
et les représentants de machines agricoles
Dans le cadre de la mise en œuvre du test d’opérationnalité, il faut valoriser les ressources humaines
comme les agents de l’administration mais aussi les chercheurs et le personnel du secteur privé afin de
planifier et d’évaluer les performances en prenant en compte la réalité du terrain.
Nous proposons de renforcer davantage la collaboration entre la SAED et la DMER. La coopération et
collaboration politique entre les deux structures est très porteuses. Le Projet propose également que la
SAED et la DMER travaillent ensemble pour la valorisation et la mise à jour de l'inventaire et les fiches
de spécification des standards des machines agricoles. L'inventaire des machines agricoles de la vallée
a été établi et mis à jour par les délégations de la SAED en collaboration avec le Projet. Les conseillers
agricoles de chaque zone ont joué un rôle principal pour la collecte des données. La maquette de
l’inventaire a été saisie par les DAPER et le responsable du suivi-évaluation de chaque délégation. Le
budget nécessaire devrait être financé par des projets intervenant dans la vallée sous la coordination de
la direction générale de la SAED.
2) Renforcement durable des capacités des prestataires de services mécanisés en valorisant
les ressources humaines formées par le Projet
Dans le Projet, quatre (4) ressources humaines locales ont été formées en tant que formateur, dont l'une
a atteint un niveau suffisant en tant que formateur. Le Centre Sectoriel de Formation Professionnelle
aux Métiers du Machinisme Agricole (CSFP-MA), inauguré en avril 2021, dans le village de Ndiol
Bressi, en face de l’ISRA dans le département de Dagana, est considéré comme un lieu efficient et
efficace de renforcement des capacités des prestataires de service. Le Centre a la capacité d’accueil,
l’infrastructure, les équipements, les ressources humaines et le savoir-faire pour conduire une formation
de qualité. Les deux (2) personnes formées par le Projet ont été recrutées par le Centre en tant que
Coordonnateur et Formateur pratique. Des thèmes développés dans le cadre du Projet, par exemple : la
différence entre Conducteur et Chauffeur, ont déjà été considérés dans le cours de formation du Centre.
Selon le Coordonnateur, une formation à la commande pour les besoins du client sera réalisable au
Centre. Dans ce contexte, nous proposons à la SAED de réaliser le renforcement des capacités des
acteurs selon leurs besoins en collaboration avec le CSFP-MA.
(5) Recommendations du Résultat 5 (Vulgarisation du système de la double culture)
1) Promotion de la double culture
SaED et le projet ont établi le système de double culture et en ont vérifié l’efficacité. Cependant, comme
le montre la figure 7.5.1, il reste encore des défis à résoudre. En particulier, la SAED et les organisations
concernées devraient prendre les mesures indiquées dans le tableau suivant pour promouvoir la double
culture du riz.

10-5
Rapport d’achèvement du Projet

Tableau 10.1.2 Mesures à prendre par la SAED et l’organisation compétente pour la

promotion de la double culture du riz
Défis Actions Responsables
Mise en place de systèmes - Développement et/ou réhabilitation de systèmes SAED en collaboration
d’irrigation modèles pour la d’irrigation en tenant compte de la chaîne de avec des partenaires de
double culture du riz valeur du riz développement
- Soutien intensif à l’application du système de
double culture dans les programmes développés
et/ou réhabilités
Amélioration des capacités - Développement d’entrepôts en tenant compte SAED en collaboration
d’entreposage de la quantité de production de paddy dans le avec des partenaires de
SRV développement
Diffusion du système de - Sélection des domaines prioritaires dans le SRV SAED
double culture où la double culture est encouragée
- Formation intensive aux syndicats/EIG sur les
domaines prioritaires du système de double
culture
- Introduction d’un système de gestion de la
culture du paddy utilisant les technologies de
l’information et de la communication (TIC)
Amélioration de la - Analyse des problèmes sur le faible rendement SAED et ISRA
motivation des producteurs de l’hivérnage et vérification de sa solution par
pour la double culture du riz le biais d’une enquête sur le terrain
- Diffusion d’une solution efficace pour
améliorer le rendement de l’hivérnage
Amélioration du système de - Développement d’un système unifié de gestion SAED et LBA
remboursement des prêts de la collecte du paddy par les riziers d’une
existant délégation et/ou d’un siège
- Evaluation du montant du remboursement du
prêt à l’aide du système ci-dessus par LBA
Renforcement des capacités - Campagne de sensibilisation sur le SAED et LBA
des producteurs sur le remboursement des prêts aux producteurs
remboursement des prêts - Donner des motivations aux GIE qui
remboursent leur prêt à temps, telles que la
réduction d’un taux d’intérêt et d’un ratio
d’auto-paiement
Source : Equipe du PAPRIZ2

(6) Recommendations sur l’amélioration de la chaine de valeur riz

1) Renforcement de la coordination entre les différents acteurs de la chaîne de la chaine de
valeur du riz
Il y a de nombreux acteurs de la chaîne d’approvisionnement en riz dans la VFS, de la production à la
commercialisation. Il est indispensable de partager les informations nécessaires et d’établir une
confiance mutuelle entre eux pour améliorer la chaîne et assurer leur rentabilité. Cependant, à l’heure
actuelle, étant donné que le partage d’informations et la confiance entre eux sont insuffisants, la chaîne
ne peut pas bien fonctionner, ce qui entraîne une diminution de la rentabilité.
Le projet a soutenu la mise en place de réseaux pour les producteurs de semences, les riziers et les
fournisseurs de services de machines agricoles en collaboration avec la SAED pour un partage fluide de
l’information entre les organisations professionnelles. Il est nécessaire que ces réseaux communiquent
entre-eux mais aussi d’agir avec des dispositifs comme le Comité Interprofessionnel du Riz (CIRIZ)
pour renforcer la coordination des différents domaines avec le soutien de la SAED. En outre, cette
dernière est tenue de surveiller la production de riz paddy et de riz blanchi de manière centralisée et

10-6
 Projet d’Amélioration de la Productivité du Riz dans les Aménagements
Hydro-agricoles de la vallée du fleuve Sénégal (PAPRIZ2)

inclusive et de fournir les informations nécessaires aux parties prenantes par le biais des réseaux. Ces
activités contribuent à améliorer la chaîne et leur rentabilité, ce qui se traduit par le développement
durable de la riziculture dans la VFS.

10-7
Annexe
 Annexe 1
Matrice de conception du projet Ver. 5
Matrice de Conception du Projet (MCP)(Ver. 5)
Nom du Projet： Projet d’Amélioration de la Productivité du Riz dans les Aménagements Hydro-agricoles de la Vallée du Fleuve Sénégal (PAPRIZ2) Version 5
Durée du Projet : 5 ans (à compter de la période de mise à disposition d'experts japonaisAgence d'exécution : Société Nationale d’Aménagement et d’Exploitation des Terres du Delta du Fleuve Sénégal et des Vallées du Fleuve Sénégal et de la Falémé (SAED) Date: 4 Février 2020
Zone cible: Toute la vallée du Fleuve Sénégal pour le résultat 1; Départements de
Groupes cibles: Riziculteurs, riziers, fabricants de machines agricoles, prestataires de services de machines agricoles, mécaniciens et organisations paysannes des zones cibles
Dagana et de Podor pour les résultats 2 et 5
Compte rendu sommaire Indicateurs objectivement vérifiables Moyens de vérification Hypothèses importantes
Objectif global :
La production et la qualité du riz de la VFS se sont améliorées et la quantité destinée à Trois ans après la fin du Projet dans la VFS, en comparaison avec la situation de l'année 2015 ; 1,5: Rapport de la SAED
la commercialisation s'est augmentée. 1. La production de paddy augmente de 8%. 2: Liste des riziers de la Vallé (Etude d'échantillon)
2. Le rendement à l'usinage (*) augmente d'au moins 1%. 3: Enquête avec les riziers et LBA
3. Le volume de paddy usiné par les UDAs ayant bénéficié des équipements complémentaires augmente de 10%. 4: Enquête avec les acteurs de la chaine de valeur riz
4. Plus de 70% des riziers ayant bénéficié de la formation du PAPRIZ2 et de la SAED ressentent une augmentation dans leurs
transactions sur le riz produit dans la Vallée du Fleuve Sénégal
5. L'intensité culturale du riz augmente de 5%.
(* rendement à l’usinage = riz usiné/paddy)
But du Projet
La production et la qualité du riz produit dans les zones cibles de la VFS se sont amélior À la fin du Projet à Dagana et à Podor, en comparaison avec la situation de l'année 2015 ; 1,3. Rapports annuels des Délégations de Dagana et de 1. Le prix du riz importé ne baisse pas considé
ées. 1. La production de paddy augmente de 4%. Podor rablement.
2. Le rendement à l’usinage (*) augmente d'au moins 1%. 2. Enquête par sondage auprès des riziers de la zone cible 2. Les partenaires au développement continuent
A la fin du Projet, particulièrement après les projets de double culture, à Dagana et Podor, comparé au début des projets ; d'appuyer la filière riz.
3. L’intensité culturale du riz augmente de 2%.
Résultats Les conseillers agricoles formés continuent de
1 Les programmes/projets axés sur la stratégie de développement/plan directeur de la filiè 1-1. Le Groupe de Travail du Plan Directeur est mis en place et opérationnel 1-1: Compte rendu de la réunion du Groupe de Travail travailler à la SAED.
re riz (2018-2027) de la VFS sont mis en œuvre. 1-2. Le Plan Directeur est validé par le MAER. 1-2: Compte rendu de l'atelier de validation du Plan
1-3. Les réalisations liées aux activités 2,3,4, et 5 sont capitalisés. Directeur et Lettre de Validation du MAER
1-3: Lettre de Mission de la SAED, Plan d'action de la
SAED
2 L'exploitation et la maintenance des périmètres irrigués se font correctement dans les 2-1. 70% des GIEs ayant reçu des formations sur la maintenance des périmètres dispose d'un plan de maintenance. 2-1: Enquête sous forme de questionnaire
zones cibles. 2-2. Dix (10) GIEs parviennent à mettre en place un fonds pour les travaux de maintenance de petite échelle. 2-2: Enquête sous forme de questionnaire
2-3. 60% des GIEs ayant préparé un plan de maintenance sont parvenus à le mettre en oeuvre. 2-3: Suivi des résultat
2-4. 70% des GIE ayant bénéficié de la formation reduit les coûts d’irrigation de 5%. 2-4: Facture d'électricité
3 La productivité et la qualité du paddy se sont améliorées dans les zones cibles. 3-1. Les producteurs ayant été formés sur les techniques rizicoles de la part des CAs ont augmenté leur rendement de 5%. 3-1: Données issues des délégations de Dagana and Podor
3.2. Le système de suivi et de vulgarisation des techniques rizicoles recommandées par le projet est validé et utilisé par la SAED. Delegations de la SAED
3-3. Les producteurs de riz de 20 GIEs / Unions du département de Podor ont diffusé les informations sur les variétés de riz. 3-2: Rapport du projet
3-4. 50% des multiplicateurs de semences dans le département de Podor ayant reçu une formation technique en production de 3-3, 3-4: DRDR Saint Louis
semences adoptent la technique de production de semences recommandée. 3-5: Résultats du suivi
3-5. 70% des magasins de stockage assureront un bon contrôle du taux d'humidité a augmenté. 3-6, 3-7, 3-8, 3-9: Enquête auprès des riziers
3-6. 95% des riziers de l’ANR ayant participé à la formation basée sur le nouveau module sur la maintenance, l’ajustement et la
reparation des équipements d’usinage appliquent les techniques recommendées.
3-7. 70% des exploitants de décortiqueuses ayant bénéficié des formations du projet sur les techniques d'usinage du riz satisfont le
transfert de connaissances du Projet.
3-8. Six (6) UDAs bénéficiaires des équipements de triage par le projet ont convenablement trié le riz blanc par taille.
3-9. Six (6) UDAs bénéficiaires des équipements de triage par le projet augmentent la quantité de riz usiné destinée à la
commercialisation
4 La disponibilité et la qualité des services de machines agricoles fournis par les 4-1. 80% des prestataires de services agricoles dans les départements de Dagana et Podor ont participé aux formations sur la 4-1: Liste d'inventaire et de présence aux formations
prestataires dans les zones cibles se sont améliorées. conduite, la maintenance des machines et la gestion des services mécanisés organisées par le Projet. 4-2: Résultats des enquêtes
4-2. 70% des membres de GIE dans chaque site pilote satisfont la disponibilité et la qualité des services fournis par les prestataires 4-3: Résultats de l’évaluation technique sur la machine
de services de machines agricoles. agricole
4-3. 80% des prestataires de services de machines agricoles fournissant des services dans les sites pilotes réussissent le contrôle 4-4: Résultats des enquêtes
des compétences concernant les machines agricoles. 4-5: Résultats des enquêtes
4-4. Tous les prestataires de services privés des sites pilotes peuvent conclure un accord commercial.
5 Le système de la double culture est vulgarisé dans les zones cibles. 5-1. Un système efficient sur la double culture du riz est mis en place. 5-1: Plan de la double culture du riz, Rapport de la CNCAS
5-2. Cin (5) Unions ont reçu des formations sur la double culture du riz sur le crédit annuel
5-3. Deux (2) périmètres irrigués, en dehors des sites pilotes, pratiquent la double culture du riz. 5-2: Rapport du projet
5-3: Données issues des délégation de Dagana et Podor
 Activités Moyens mis en œuvre
1-1. Mettre en place un groupe de travail pour formuler la stratégie de développement/plan JICA Sénégal Les catastrophes naturelles n'affectent pas les zones
directeur de la filière riz de la VFS. cibles.
1-2. Elaborer un projet de stratégie de développement/ plan directeur de la filière riz (1) Envoi d’experts : (1) Homologues
1) Chef d'Equipe/ Stratégie de promotion du riz 1) Directeur du Développement Rural et de l'Appui aux
2) Chef associé d’équipe/Gestion des périmètres irrigués/ Gestion de l’eau Collectivités Locales (DDAC)
1-3. Partager et valider la stratégie/plan directeur avec les acteurs concernés
3) Riziculture 2), 5) Chef de la division des études et travaux, Direction
4) Renforcement des capacités / Renforcement des institutions / Machines agricoles (1) de l’Aménagement et des Infrastructures Hydrauliques
1-4. Accompagner la SAED dans la mise en œuvre des programmes/projets du Plan 5) Plan de développement de l’irrigation (DAIH)
Directeur 6) Post-récolte / Machines agricoles 3) Responsable du Programme Riz
Soutenir la gestion durable des unions/GIE 7) Promotion de l'entrepreneuriat 4) Chef de la Division Appui à la Professionnalisation,
2-1.
8) Formation/vulgarisation DCAP
9) Distribution / Commercialisation 6) Chargé d'études, DCAP
2-2. Vulgariser l’approche participative dans la mise en œuvre des travaux de maintenance 10) Coordination du projet/ Formation / (Assistant) Vulgarisation / Assistant) Riziculture 7) Conseiller Technique/Petites et moyennes entreprises
de petites échelles des périmètres irrigués 8) Chef de la Division des Méthodes et Outils de
2-3. Promouvoir la gestion rationnelle de l'eau d'irrigation (2) Formation des homologues : Conception, DCAP
Formations au Japon et/ou dans des pays tiers si nécessaire 9) Chargé d'études, DCAP

3-1. Dispenser une formation sur les techniques de riziculture axée sur le guide de (3) Infrastructures/équipements (2) Bureau(x) du Projet
vulgarisation élaboré par le PAPRIZ et le manuel de la SAED Véhicules du projet , matériels du bureau, machines agricoles (6 kit d'eppierreuses et des équipements de calibrage avec d'autres Saint-Louis et Podor
3-2. Mettre en œuvre des activités en vue de mettre en place un solide système de suivi et outils complémentaires , 4 unités de de moto-faucheuses, 8 débroussailleuses, 60 unités d'humidimètres portables et d'autres é
de vulgarisation pour la riziculture au niveau de la SAED quipements nécessaires. (3) Dépenses relatives aux activités du Projet

3-3. Mener des activités de dissémination des semences de riz de qualité dans le dé (4) Coût local
partement de Podor Coût local des activités du Projet
3-4. Mener des activités en vue d'améliorer les techninques de conservation de qualité du
paddy
3-5. Renforcer les capacités des riziers

3-6. Renforcer les capacités des exploitants de décortiqueuses

4-1. Organiser des formations pour les prestataires de services (unions d'agriculteurs/GIE), Conditions préalables
sur le développement de leurs activités commerciales et le renforcement de leurs 1. La situation sécuritaire du Sénégal et des pays
capacités techniques dans les zones d'intervention du Projet voisins ne se dégrade pas.
4-2. Mettre en place des réseaux pour les unions d'agriculteurs et les prestataires de 2. La situation économique du Sénégal ne se dégrade
services de machines agricoles pas gravement.
3. La politique nationale de promotion du riz n'a pas
4-3. Faciliter et accompagner l'installation des prestataires de services dans le département fortement changé au Sénégal.
de Podor

4-4. Faciliter l'accès des prestataires de services aux fonds et aux crédits existants

5-1. Mettre en place un système de double culture du riz

5-2. Faire la promotion du système de la double culture du riz

 Annexe 2
Plan de mise en œuvre
 Fiche de suivi des Activités II
Plan de mise en œuvre (PM)

Titre du Projet Projet d’Amélioration de la Productivité du Riz dans les Aménagements Hydro-agricoles de la Vallée du Fleuve Sénégal (PAPRIZ2)
ère nd é é é e
Plan 1 année2016 2 année2017 3 année2018 4 année 2019 5 année 2020 6 année 2021
Moyens mis en œuvre
Réalisation Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ
Experts
Plan
Chef d'Equipe/ Stratégie de promotion du riz
Réalisation
Plan
Chef d’équipe adjoint/Gestion des périmètres irrigués/ Gestion de l’eau
Réalisation
Plan
Riziculture
Réalisation
Plan
Renforcement des capacités / Renforcement des institutions / Machinerie agricole (1)
Réalisation
Plan
Machinerie agricole (2)
Réalisation
Plan
Plan de développement de l’irrigation
Réalisation
Plan
Post-récolte / Machinerie agricole
Réalisation
Plan
Promotion de l'entrepreneuriat
Réalisation
Plan
Formation/vulgarisation
Réalisation
Plan
Distribution / Commercialisation
Réalisation
Plan
Coordination du projet/ Formation / Vulgarisation (Assistant) / Riziculture (Assistant)
Réalisation
Équipements
Plan
Matériels de bureau
Réalisation
Plan
Véhicules
Réalisation
Plan
Rizeries
Réalisation
Plan
Épierreurs
Réalisation
Plan
Équipements de calibrage
Réalisation
Plan
Batteuse motorisées
Réalisation
Plan
Faucheuse motorisées
Réalisation
Plan
Sarcloirs
Réalisation
Plan
Humidimètre
Réalisation
Formation au Japon
Plan
Formation au Japon sur la promotion du riz
Réalisation
Formation au Sénégal/dans un pays tiers
Plan
Formation en Égypte
Réalisation

Activités Plan 1ère année2016 2nd année2017 3é année2018 4é année 2019 5é année 2020 6e année 2021
Sous-activités Réalisation Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ
Résultat 1 : Les programmes/projets axés sur la stratégie de développement/plan directeur de la filière riz (2018-2027) de la VFS sont identifiés et approuvés.
Plan
1.1 Mettre en place un groupe de travail pour formuler la stratégie de développement/plan directeur de la filière riz de la VFS.
Réalisation
Plan
1.1.1 Identifier les membres du Groupe de travail sur le plan directeur et déterminer leurs rôles et leurs responsabilités
Réalisation
Plan
1.1.2 Obtenir l'approbation du MAER pour la mise en place du groupe de travail sur le plan directeur
Réalisation
Plan
1.1.3 Organiser des rencontres à travers le Groupe de Travail pour le partage des résultats de la mise en œuvre du Plan Directeur
Réalisation
 Plan
1.2 Elaborer un projet de stratégie de développement/ plan directeur de la filière riz
Réalisation
Plan
1.2.1 Examiner le plan directeur actuel (2005 - 2015)
Réalisation
Plan
1.2.2 Mener plusieurs types d'enquêtes pour collecter des données dans la vallée du fleuve Sénégal et les analyser
Réalisation
Plan
1.2.3 Élaborer une stratégie (en indiquant la consommation, les objectifs de production et le taux croissance de la population, etc.)
Réalisation
Plan
1.2.4 Formuler un projet de plan de mise en œuvre et de S&E de la stratégie
Réalisation
Plan
1.3 Partager et valider la stratégie/plan directeur avec les acteurs concernés
Réalisation
1.3.1 Faire un compte-rendu sur le champ d’intervention, les progrès réalisés et soumettre un rapport intermédiaire relatif à l'étude sur la stratégie de dé Plan
veloppement/plan directeur de la filière riz aux acteurs de la filière tels que la SAED, les groupes de bailleurs et les ministères concernés, etc, Réalisation
Plan
1.3.2 Organiser un séminaire de présentation du projet de rapport final axé sur la stratégie de développement/Plan directeur de la filière riz
Réalisation
Plan
1.3.3 Finaliser le Plan Directeur
Réalisation
Plan
1.4 Accompagner le dispositif de la SAED dans la mise en œuvre du Plan Directeur
Réalisation
Plan
1.4.1 Suivre la mise en œuvre du Plan Directeur
Réalisation
Plan
1.4.2 Analyser les résultats du suivi de la mise en œuvre du Plan Directeur
Réalisation
Plan
1.4.3 Préparer des recommendations sur la mise en œuvre du Plan Directeur dans la période ultérieure
Réalisation
Résultat 2 : L'exploitation et la maintenance des périmètres irrigués se font correctement dans les zones cibles.
Plan
2.1 Soutenir la gestion durable des unions/GIE.
Réalisation
Plan
2.1.1 Mener une étude sur les défis auxquels sont confrontés les unions/GIE et élaborer une stratégie de gestion durable des unions/GIE
Réalisation
2.1.2 Réviser le module de formation utilisé par le CGER et faire les mises à jours/modifications sur le module concernant la gestion durable des Plan
unions/GIE Réalisation
Plan
2.1.3 Sensibiliser et former la DAGE et les agents de vulgarisation sur le module
Réalisation
Plan
2.1.4 Formation des unions/GIE par le CGER, la DAGE et les agents de vulgarisation à l'aide de module actualisé
Réalisation
Plan
2.1.5 Peaufinage du module
Réalisation
Plan
2.1.6 Élaborer un manuel de procédures pour appuyer la gestion durable des unions/GIE au sein de la SAED
Réalisation
Plan
2.2 Vulgariser l’approche participative dans la mise en œuvre des travaux de maintenance de petites échelles des périmètres irrigués
Réalisation
2.2.1 Mettre en place un groupe de travail pour réviser le guide élaboré dans le cadre du PAPRIZ et étudier les possibilités d'intégrer la stratégie de Plan
maintenance, élaborée par le PAPRIZ, dans le FOMPI et discuter de la façon dont les réalisations du PAPRIZ peuvent s’appliquer au FOMPI et aux
Réalisation
autres fonds (préparation de la stratégie)
Plan
2.2.2 Préparer une nouvelle procédure (projet) de mise en œuvre de la maintenance participative à petite échelle en utilisant les fonds disponibles
Réalisation
Plan
2.2.3 Effectuer la sensibilisation et la formation requises pour la DAGE et les agents de vulgarisation
Réalisation
Plan
2.2.4 Vérifier les manuels sur les activités de maintenance participative à petite échelle dans les sites pilotes
Réalisation
Plan
2.2.5 Peaufinage de la procédure
Réalisation
Plan
2.2.6 Elaborer un plan de vulgarisation pour les activités de maintenance à petite échelle déstiné aux PIVs
Réalisation
Plan
2.2.7 Suivre la mise en œuvre du plan de vulgarisation par la DAGE et les CAs
Réalisation
Plan
2.2.8 Finaliser le manuel
Réalisation
Plan
2.2.9 Elaborer le manuel sur l'approche participative pour la maintenance à petite échelle en se référant au guide pour les producteurs.
Actual
 Plan
2.3 Promouvoir la gestion rationnelle de l'eau d'irrigation
Réalisation
Plan
2.3.1 Étudier la manière dont la gestion de l'eau se fait actuellement et identifier les défis
Réalisation
Plan
2.3.2 Elaborer un manuel pour le planning et la mise en œuvre d'une gestion d l'eau adéquate
Réalisation
Plan
2.3.3 Effectuer la sensibilisation et la formation requises pour la DAGE et les agents de vulgarisation
Réalisation
Plan
2.3.4 Vérifier le manuel sur la gestion de l'eau
Réalisation
Plan
2.3.5 Adapter le manuel sur la gestion de l'eau
Réalisation
Plan
2.3.6 Finaliser le manuel
Réalisation
Plan
2.3.7 Elaborer un manuel de gestion de l'eau en se référant au guide pour les producteurs
Actual
Résultat 3 : La productivité et la qualité du paddy se sont améliorées dans les zones cibles.
Plan
3.1 Dispenser une formation sur les techniques de riziculture axée sur le guide de vulgarisation élaboré par le PAPRIZ et le manuel de la SAED
Réalisation
3.1.1 Élaborer un plan de formation sur les techniques de riziculture et un plan de suivi pour les conseillers agricole de la SAED, les animateurs des Plan
NGO et les producteurs de riz irrigué Réalisation
Plan
3.1.2 Élaborer un curriculum et un calendrier de formation sur les techniques de riziculture
Réalisation
Plan
3.1.3 Organiser des formations sur les techniques de riziculture pour les conseillers agricoles de la SAED et les animateurs des NGO
Réalisation
Plan
3.1.4 Organiser des formations sur les techniques de riziculture pour les producteurs de riz irrigué
Réalisation
Plan
3.2 Mettre en place les activités pour assurer un système de suivi et de vulgarisation solide de la riziculture à la SAED
Réalisation
Plan
3.2.1 Mener une enquête sur le système de suivi et de vulgarisation existant à la SAED
Réalisation
Plan
3.2.2 Formuler un draft de système de suivi et de vulgarisation sur la vulgarisation des techniques rizicoles à la SAED
Réalisation
Plan
3.2.3 Elaborer et tester les fiches de suivi et d'orientation afin d'uniformiser les méthodes de suivi et de vulgarisation à appliquer le long de la VFS
Réalisation
Plan
3.2.4 Formuler un plan de formation pour la vulgarisation des techniques rizicoles en utilisant les parcelles de démonstration
Réalisation
Plan
3.2.5 Elaborer des supports de formation pour la vulgarisation de techniques rizicoles en utilisant les parcelles de démonstration
Réalisation
3.2.6 Organiser des formations des formateurs pour les CAs de la SAED sur la vulgarisation des techniques rizicoles en utilisant les parcelles de dé Plan
monstration Réalisation
3.2.7 Tester et réviser les formations sur les techniques rizicoles pour les producteurs de riz en utilisant des supports de formation au niveau des Plan
parcelles de démonstration Réalisation
Plan
3.2.8 Intégrer un système de suivi et de vulgarisation au système de TIC déjà mis en place à la SAED
Réalisation
Plan
3.3 Mener des activités de dissémination des semences de riz de qualité dans le département de Podor
Réalisation
Plan
3.3.1 Mener une étude sur l’utilisation des variétés de riz et des semences certifiées par les riziculteurs de Podor
Réalisation
Plan
3.3.2 Elaborer un programme d'appui pour la vulgarisation des nouvelles techniques de multiplication des semences
Réalisation
3.3.3 Examiner les techniques de multiplication des semences afin d'améliorer la qualité des semences au niveau des parcelles dans le département de Plan
Podor Réalisation
Plan
3.3.4 Préparer un manuel de formation sur la multiplication des semences
Réalisation
Plan
3.3.5 Organiser des formations sur les techniques de mutiplication des semences pour les multiplicateurs de semences du département de Podor
Réalisation
Plan
3.3.6 Mettre en œuvre des séances de démonstration des nouvelles variétés de semences sélectionnées dans différents endroits de la VFS
Réalisation
Plan
3.3.7 Organiser des journées de promotion des nouvelles variétés de semences certifiées dans le département de Podor
Réalisation
 Plan
3.4 Mettre en place des activités visant à améliorer les techniques de gestion de la qualité du paddy
Réalisation
Plan
3.4.1 Contrôler le taux d'humidité du paddy au stade de maturité durant la SSC et l'hivernage dans les sites pilotes de la double culture du Projet
Réalisation
Plan
3.4.2 Mener une enquête sur la situation actuelle de la gestion du stockage du paddy
Réalisation
Plan
3.4.3 Publier un manuel de guide sur les techniques adéquates de stockage du paddy
Réalisation
Plan
3.4.4 Formuler un plan de formation sur la gestion du stockage du paddy sur la base de 3.4.3.
Réalisation
Plan
3.4.5 Organiser des formations sur la gestion du stockage du paddy
Réalisation
Plan
3.5 Renforcer les capacités des rizeries
Réalisation
Plan
3.5.1 Étudier la situation actuelle des rizeries
Réalisation
Plan
3.5.2 Organiser des formations/ateliers sur les travaux de réparation et de maintenance des unités de transformation pour les rizeries
Réalisation
Plan
3.6 Renforcer les capacités des exploitants des décortiqueuses
Réalisation
Plan
3.6.1 Sélectionner six (06) UDA où le Projet améliorera le plateau technique pour un riz usiné de meilleur qualité
Réalisation
Plan
3.6.2 Evaluer la capacité des artisans locaux dans la fabrication des équipements complémentaires
Réalisation
Plan
3.6.3 Déterminer les spécifications des équipements complémentaires à fournir aux UDA sélectionnées pour le projet pilote
Réalisation
Plan
3.6.4 Déterminer les modalités et les conditions de fourniture des équipements complémentaires aux UDA sélectionnées pour le projet pilote
Réalisation
Plan
3.6.5 Installer les équipements complémentaires fournis aux UDA pour le projet pilote
Réalisation
Plan
3.6.6 Organiser des formations sur le fonctionnement et la maintenance des équipements complémentaires aux UDA sélectionnées pour le projet pilote
Réalisation
Plan
3.6.7 Suivre et orienter les UDA sélectionnées pour le projet pilote dans le fonctionnement et la maintenance pour la production d'un riz usiné de qualité
Réalisation
Plan
3.6.8 Organiser des formations sur les techniques de transformation post-récolte pour les UDA
Réalisation
Résultat 4 : La disponibilité et les capacités des prestataires de services de machines agricoles dans les zones cibles se sont améliorées.
4.1 Organiser des formations pour les prestataires de services (unions /GIE d'agriculteurs, prestataires de services de machines agricoles) sur les compé Plan
tences commerciales et techniques dans les zones d'intervention du Projet Réalisation
4.1.1 Organiser des formations (sur l entrepreneuriat, la comptabilité, l exploitation et la maintenance des machines agricoles, 5S) pour les unions Plan
d'agriculteurs, les prestataires de services ainsi que les ateliers de réparation des machines agricoles et assurer la mise en application des
Réalisation
connaissances acquises
Plan
4.1.2 Mener des consultations individuelles
Réalisation
Plan
4.2 Mettre en place des réseaux pour les unions d'agriculteurs et les prestataires de services utilisant des machines agricoles
Réalisation
4.2.1 Appuyer la mise en place et le fonctionnement de réseaux des producteurs, des prestatires de services et des ateliers de réparation de machines Plan
agricoles dans le département de Dagana et de Podor (Organiser des réunions, mise en place d'un réseaun mise en oeuvre des activités) Réalisation
Plan
4.3 Faciliter et accompagner l'installation des prestataires de services dans le département de Podor.
Réalisation
Plan
4.3.1 Identifier les demandes de promotion des affaires dans le département de Podor
Réalisation
4.3.2 Faciliter les producteurs et les prestataires de services mécanisés à créer un système de commande collective des services de mécanisation Plan
agricole Réalisation
4.3.3 Organiser des séminaires sur l'entrepreunariat ciblant les GIEs et les individuels s'intéressant à l'entrepreunariat des services de mécanisation Plan
agricole dans le département de Podor Actual
4.3.4 Appuyer les participants au séminaire d'entrepreunariat à commencer et étendre leurs entreprises (création, accès aux crédits et aux Plan
financements, acquisition des machines, rencontre avec les clients...) Actual
Plan
4.3.5 Mener des tests et démonstrations des petites machines de récolte dans les sites pilotes
Actual
Plan
4.3.6 Suivre et procéder à la démonstration des petites machines de récolte afin de les vulgariser
Actual
Plan
4.4 Faciliter l’accès des prestataires de services aux fonds et aux crédits existants
Réalisation
Plan
4.4.1 Identifier les fonds et crédits existants
Réalisation
Plan
4.4.2 Organiser un séminaire avec les institutions financières pour parler des fonds existants
Réalisation
4.4.3 Mener des consultations de manière individuelle (élaboration des documents, planning de remboursement...) pour les prestataires de services, les Plan
unions des producteurs, les GIE et les ateliers de réparation et suivre l'application des connaissances reçues Réalisation
Résultat 5: Le système de la double culture du riz est vulgarisé dans les zones cibles
Plan
5.1 Mettre en place un système de la double culture du riz
Réalisation
Plan
5.1.1 Répertorier les périmètres pouvant réaliser la double culture ducriz
Réalisation
Plan
5.1.2 Réviser le calendrier cultural et le système de financement existants pour le système de la double culture du riz dans la VFS
Réalisation
Plan
5.1.3 Séléctionner des sites pilotes pour le projet pilote de la double culture du riz
Réalisation
Plan
5.1.4 Mettre en place un système de la double culture du riz y compris un plan de double culture et un système de financement dans chaque site pilote
Réalisation
Plan
5.1.5 Mettre en œuvre le projet pilot de la double culture dans les sites pilotes
Réalisation
Plan
5.1.6 Modifier le système de la double culture du riz
Réalisation
Plan
5.2 Promouvoir le système de la double culture du riz
Réalisation
Plan
5.2.1 Partager les résultats du projet pilot avec les acteurs concernés,
Réalisation
Plan
5.2.2 Organiser des formations/ateliers sur le système de la double culture du riz pour les Unions/GIEs
Réalisation
Plan
5.2.3 Suivre la mise en œuvre de la double culture du riz par les Unions/GIEs
Réalisation
Plan
5.2.4 Elaborer le guide de vulgarisation sur la pratique de la double culture
Réalisation

Plan
Durée / Phases Réalisation

Plan 1ère année2016 2nd année2017 3é année2018 4é année 2019 5é année 2020 6e année 2021
Plan de suivi
Réalisation Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ
Suivi
Plan
Comité Conjoint de Coordination Réalisation
Plan
Élaboration du plan de mise en oeuvre détaillé Réalisation
Plan
Présentation de la fiche suivi Réalisation
Plan
Mission de suivi en provenance du Japon Réalisation
Plan
Suivi conjoint Réalisation
Plan
Suivi après le projet Réalisation
Rapports/Documents
Plan
Rapport Final du projet Réalisation
Relations publiques
Plan
Réalisation
Plan
Réalisation
 Annexe 3
Calendrier d’affectation
 Calendrier d’affectation (d'avril 2016 à mars 2019)
1. Affectation au Sénégal
2016 2017 2018 2019
Postes Noms
4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3
Chef d'Equipe/ Stratégie de promotion du riz Yoshihiko OGATA
(9) (30) (31) (1) (4) (31) (30) (16) (18) (24) (29) (30) (17) (20) (31) (30) (15) (15) (28) (31) (12) (15) (26) (7) (13) (31) (2)
Chef associé d’équipe/Gestion des périmètres irrigu
Takashi HOTTA
és/ Gestion de l’eau (26) (31) (31) (17) (16) (31) (31) (11) (24) (31) (30) (5) (28) (31) (31) (28) (1) (24) (21) (21) (31) (5) (26) (24)

Riziculture Takashi KIMIJIMA

(4) (23) (12) (27) (18) (21) (18) (6) (10) (30) (11) (5) (24) (1) (15) (4) (24) (8) (3) (29) (31) (6)
Renforcement des capacités / Renforcement des
Noriyuki NISHIYAMA
institutions / Mécanisation Agricole (1) (29) (16) (29) (16) (5) (26) (25) (20) (28) (15) (29) (23) (24)

Mécanisation agricole (1)-2 Iwao MATSUMOTO

(5) (31) (9) (25) (20)

Plan de développement de l’irrigation Keiji TAMURA

(29) (24) (26) (26) (29) (7) (30) (9)

Post-récolte / Mécanisation agricole (2) Teruhisa AOKI

(9) (30) (21) (3) (30) (21) (19) (31) (10) (30) (30) (14) (6) (31) (9) (5) (30) (10)

Promotion de l'entrepreneuriat Jun SUGAI

(16) (31) (12) (2) (30) (29) (16) (31) (13) (29) (16) (14) (31) (15) (6) (24)
Ryohei IKEDA/ Yuta
Formation / Vulgarisation
SASAKI (6) (31) (23) (4) (31) (10) (3) (30) (12) (3) (30) (27) (1) (31) (13) (5) (31) (9)

Distribution / Commercialisation Akiko AKIYAMA

(22) (23) (19) (31) (14) (20)
Coordination du projet/ Formation / Vulgarisation
Takuma KOURA
(Assistant) / Riziculture (Assistant) (9) (27) (20) (25) (14) (12) (31) (9) (12) (28) (31) (14) (19) (20) (20)

2. Affectation au Japon
2016 2017 2018 2019
Postes Noms
4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3
Post-récolte / Mécanisation agricole (2) Teruhisa AOKI (4)

Formation au Japon Takuma KOURA (10)

 Calendrier d’affectation (d'avril 2019 à novembre 2021)
1. Affectation au Sénégal
2019 2020 2021
Postes Noms
4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Chef d'Equipe/ Stratégie de promotion du riz Yoshihiko OGATA
(7) (27) (31) (10) (7) (23) (10) (4) (17) (5)
Chef associé d’équipe/Gestion des périmètres
Takashi HOTTA
irrigués/ Gestion de l’eau (2) (24) (17) (12) (4) (30) (31) (31) (29) (14) (10) (30) (10) (10) (12)
Riziculture / Supports de formation en
Takashi KIMIJIMA
vulgarisation (11) (14) (9) (20) (14) (14) (15)
Renforcement des capacités / Renforcement des
Noriyuki NISHIYAMA
institutions / Mécanisation agricole (1) (13) (31) (1) (9) (10) (11)

Mécanisation agricole (1)-2 Shingo FURUICHI

(1) (25)

Post-récolte / Mécanisation agricole (2) Teruhisa AOKI

(7) (31) (23) (30) (15) (9) (29) (14) (10) (22)
Promotion de l'entrepreneuriat / Mécanisation
Jun SUGAI
agricole (3) (19) (30) (11) (17) (28)
Formation / Vulgarisation / Production de 1
Yuta SASAKI
Semences (14) (31) (10) (18) (27) (10) (15)
Formation / Vulgarisation (Assistant) /
Takuma KOURA
Financement Agricole / Suivi des sites pilotes (13) (11) (30) (8) (15) (29) (11) (7) (30) (10) (17) (14)

2. Affectation au Japon
2019 2020 2021
Postes Noms
4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Chef d'Equipe/ Stratégie de promotion du riz Yoshihiko OGATA
(4) (4) (8) (8) (3) (3) (5) (7) (6)
Chef associé d’équipe/Gestion des périmètres
Takashi HOTTA
irrigués/ Gestion de l’eau (7) (7) (6) (8) (8) (11) (8) (8) (10) (10) (6) (7) (9.4) (2.6)
Riziculture / Supports de formation en
Takashi KIMIJIMA
vulgarisation (4) (15) (10) (11) (2) (2) (8) (6) (2) (2) (6.8)
Renforcement des capacités / Renforcement des
Noriyuki NISHIYAMA
institutions / Mécanisation agricole (1) (15) (15) (15) (15) (10) (10)

Mécanisation agricole (1)-2 Shingo FURUICHI

(16) (10)

Post-récolte / Mécanisation agricole (2) Teruhisa AOKI

(6) (6) (9) (11) (10) (4) (8) (8) (3.4)
Promotion de l'entrepreneuriat / Mécanisation
Jun SUGAI
agricole (3) (9) (9) (12) (20) (10) (10) (20) (12)
Formation / Vulgarisation / Production de
Yuta SASAKI
Semences (12) (10) (10) (10) (4) (12) (2) (2) (8) (7.2)
Formation / Vulgarisation (Assistant) /
Takuma KOURA
Financement Agricole / Suivi des sites pilotes (4) (6) (10) (8) (2) (11) (11) (12) (8) (8) (8) (10) (10) (13) (2) (4) (8) (8) (0.6)
Coordination de la formation régionale de la
Satoshi WAKAMIYA
CARD (6) (2) (4) (3) (4) (2)
 Annexe 4
Annuaire des formations /
Séminaires/ Ateliers
 Annuaire des formations / Séminaires/ Ateliers
Dates No. des
Année Formation / Séminaire / Atelier Participants
De à participants
Résultat 1
2016 Atelier d’analyse des problèmes ( Département de Bakel ) 11/23 11/23 43 Acteurs du secteur du riz, agents de la SAED
2016 Atelier d’analyse des problèmes (département de Matam ) 11/24 11/24 35 Acteurs du secteur du riz, agents de la SAED
2016 Atelier d’analyse des problèmes (département de Podor ) 11/30 11/30 40 Acteurs du secteur du riz, agents de la SAED
2016 Atelier d’analyse des problèmes (département deDagana) 12/1 12/1 31 Acteurs du secteur du riz, agents de la SAED
2017 Seminar sur un rapport intérimaire du plan directeur 2/20 2/20 37 Acteurs du secteur du riz, agents de la SAED
2018 Réunion du groupe de travail sur le Plan Directeur 3/15 3/15 17 Acteurs du secteur du riz, agents de la SAED
Résultat 2
2017 Formation sur la gestion de l’eau 1/23 1/24 26 CA de la délégation SAED Podor
2017 Formation sur la gestion de l’eau 2/1 2/2 35 CA de la délégation SAED Dagama
2017 Atelier d’analyse des problèmes sur la maintenance et la gestion de l’eau 9/21 9/21 18 Producteurs des sites modèles (Nianga Dieri,
Wodabe)
2017 Atelier d’analyse des problèmes sur la maintenance et la gestion de l’eau 10/4 10/4 16 Producteurs du site modèle (PIV de Mbagam)
2017 Atelier sur la finalisation du protocole d’accord sur les activités de 12/21 12/21 18 Producteurs des sites modèles (Nianga Dieri,
maintenance et de gestion de l’eau Wodabe)
2017 Formation sur la gestion de l’eau 12/26 12/26 40 Producteurs du projet pilote de la double culture
(Pont Gendarme)
2017 Formation sur la gestion de l’eau 12/27 12/27 36 Producteurs du projet pilote de la double culture
(Kassack Nord)
2017 Atelier sur la finalisation du protocole d’accord sur les activités de 12/28 12/28 17 Producteurs du site modèle (PIV de Mbagam)
maintenance et la gestion de l’eau
2018 Formationà la maîtrise et à la gestion de l’eau 1/2 1/3 20 Producteurs des sites modèles (Nianga Dieri,
Wodabe)
2018 Formation sur la gestion de l’eau 1/4 1/5 47 Producteurs du site modèle (PIV de Mbagam)
2018 Formation sur la gestion de l’eau 1/16 1/16 29 Producteurs du projet pilote de double culture
(Ngallenka)
2018 Formation sur le renforcement des organisations de producteurs 2/12 2/13 21 Producteurs du projet pilote de double culture (Pont
Gendarme)
2018 Formation sur le renforcement des organisations de producteurs 2/14 2/15 22 Producteurs du projet pilote de double culture
(Kassack Nord)
2018 Formation sur le renforcement des organisations de producteurs 3/6 3/9 57 Producteurs du projet pilote de double culture
(Ngallenka)
2019 Séminaire de validation du manuel sur la maintenance et la gestion de l’eau 2/8 2/8 20 Agents de la SAED

1
 Dates No. des
Année Formation / Séminaire / Atelier Participants
De à participants
2019 Formation sur la gestion de l’eau 2/13 2/13 35 Producteurs du projet pilote de double culture
(Fanaye)
2019 Deuxième séminaire de validation du manuel sur la maintenance et la gestion 2/19 2/19 15 Officiers de la SAED
de l’eau
2019 Formation sur la gestion de l’eau 2/25 2/26 35 Producteurs des sites de vulgarisation (Département
de Podor)
2019 Formation sur la gestion de l’eau 3/5 3/5 48 Producteurs des sites de vulgarisation (Département
de Podor)
2019 Formation sur le renforcement des organisations de producteurs 7/10 7/12 34 Producteurs du projet pilote de double culture
(Fanaye)
2019 Ateliers d’évaluation des activités de la campagne précédente et la préparation 12/23 12/23 25 Producteurs des sites de vulgarisation (Département
d’un plan d’action pour la campagne à venir de Podor)
2020 Formation sur le renforcement des organisations de producteurs 1/15 1/16 29 Producteurs du projet pilote de double culture (Pont
Gendarme)
2020 Formation sur la gestion de l’eau 1/16 1/23 148 Producteurs des sites de vulgarisation (Département
de Podor)
Résultat 3 (Riziculture)
2016 Formation sur les techniques rizicoles 10/18 10/20 19 CA de la délégation SAED Dagama
2016 Formation sur les techniques rizicoles 10/26 10/28 25 CA de la délégation SAED Podor
2016 Formation sur les techniques rizicoles 11/2 11/4 20 CA des délégations SAED Matam et Bakel
2016 Formation sur les techniques rizicoles 12/6 12/7 23 Animateurs de NGO (UJAK) du département Podor
2016 Formation sur les techniques rizicoles 12/20 12/21 24 Animateurs de NGO (CORAD) du département
Podor
2017 Formation sur les techniques rizicoles 6/14 6/15 29 CA de la délégation SAED Bakel et des
producteurs
2017 Formation sur les techniques rizicoles 6/16 6/17 20 Producteurs du département de Matam
2018 Formation sur les techniques rizicoles 1/4 1/5 24 Producteurs qui ont passé un contrat avec la société
privée (Coumba Nor Thiam (CNT))
2018 Formation sur les techniques rizicoles 1/8 1/9 24 Idem
2018 Formation sur les techniques rizicoles 1/10 1/11 24 Idem
2018 Formation sur les techniques rizicoles 1/14 1/15 27 Producteurs du projet pilote de double culture (Pont
Gendarme)
2018 Formation sur les techniques rizicoles 1/17 1/18 32 Producteurs du projet pilote de double culture
(Kassack Nord)
2018 Formation sur les techniques rizicoles 1/22 1/23 26 Producteurs du département Podor
2
 Dates No. des
Année Formation / Séminaire / Atelier Participants
De à participants
2018 Formation sur les techniques rizicoles 1/24 1/25 27 Producteurs du département Podor
2018 Formation sur les techniques rizicoles 1/26 1/27 31 Animateurs de NGO (CORAD) du département
Podor
2018 Formation sur les techniques rizicoles 2/5 2/6 34 Producteurs du schéma d’irrigation modèle des
activités d’entretien et de gestion de l’eau
2018 Formation sur les techniques rizicoles 2/14 2/15 30 Producteurs du schéma d’irrigation modèle des
activités d’entretien et de gestion de l’eau
2018 Formation sur les techniques rizicoles 3/21 3/22 40 Producteurs des activités pilotes demécanisation
agricole
2018 Formation sur les techniques rizicoles 3/23 3/23 28 Producteurs des projets pilotes d’activités de
mécanisation agricole
2018 Formation sur les techniques de production de semences 6/12 6/13 20 Unnimators d’ONG (CORAD) du département
Podor, producteurs de semences, officiers de DRDR,
SDDR, Podor et SAED
2019 Atelier de partage sur les résultats de la production de semences 1/3 1/3 15 Officiers du DRDR et du SAED, Représentants du
SINU
2019 Atelier de validation de la fiche de suivi et d’orientation 1/16 1/16 11 Officiers de la SAED
2019 Formation sur les techniques de vulgarisation 1/19 1/20 10 CA de la délégation de SAED Podor
2019 Formation sur les techniques de vulgarisation 2/11 2/12 10 CA de la délégation de SAED Dagana
2019 Formation les techniques de production de semences 2/14 2/15 32 Producteurs de semences, agents de la SAED
2019 Formation sur les techniques de vulgarisation 8/5 8/6 20 CA des délégations de SAED Matam et Bakel
2019 Formation sur les techniques de production de semences 8/22 8/23 30 Animateurs de NGO (CORAD) du département
Podor
2019 Formation sur les techniques de production de semences 8/27 8/28 28 Producteursde S eed
2019 Formation sur les techniques de culture du paddy 9/17 9/17 6 CA de la délégation de SAED Bakel
2019 Formation sur les techniques de culture du paddy 9/19 9/19 13 CA de la délégation de SAED Matam
2020 Formation sur les techniques de vulgarisation 12/16 12/18 22 CAs de SAED Podordelegation
Producteursde Sed, dirigeants de SDDR Podor et
2020 Formation sur les techniques de production de semences 12/19 12/20 34
SAED
2020 Formation sur les techniques de vulgarisation 12/23 12/24 23 CA de la délégation SAED Dagana
Atelier d’évaluation de la formation sur les techniques de production de Producteurs de semences de l’ONG (CORAD) du
2020 2/26 2/26 21
semences département de Podor
2020 Formation sur la gestion des mauvaises semences 3/9 3/10 21 CA de la délégation SAED Dagana
2020 Formation sur la gestion des mauvaises semences 3/12 3/13 23 CA de la délégation SAED Podor

3
 Dates No. des
Année Formation / Séminaire / Atelier Participants
De à participants
Producteursde Sed, dirigeants de SDDR Podor et
2020 Formation sur les techniques de production de semences 8/11 8/12 24
SAED
Producteurs de semences, dirigeants de SDDR
2020 Formation sur les techniques de production de semences 8/13 8/14 30
Podor et SAED
2020 Formation sur les techniques rizicoles 8/18 8/19 31 Producteurs de l’Union de Guede
2020 Formation sur les techniques rizicoles 8/20 8/21 22 Producteurs de l’Union de Guia
2020 Formation sur les techniques rizicoles 8/25 8/26 29 Producteurs de l’Union de Thilee2
2020 Formation sur les techniques rizicoles 8/27 8/28 25 Producteurs de l’Union Thiofy Suma
2021 Formation sur les techniques de production de semences 1/12 1/13 40 Animateurs d’ONG (FIGO) du département Podor
2021 Formation sur les techniques de production de semences 1/17 1/18 41 Producteurs de l’Union de Dodel
Résultat 3 (Post-récolte)
2017 Formation sur la gestion des magasins de stockage 2/13 2/14 22 Gestionnaires des magasins de stockage
(départements de Dagana et de Podor)
2017 Formation sur les techniques d’usinage 7/13 7/14 25 Riziers (département deDagana)
2017 Formation sur les techniques d’usinage 11/14 11/14 43 Exploitants d’UDAs (département de Dagana)
2017 Formation sur les techniques d’usinage 12/4 12/4 26 Exploitants d’UDAs (département de Dagana)
2018 Formation sur la gestion des magasins de stockage 7/24 7/24 25 Warehouse managers (département de Dagana)
2018 Formation sur la gestion des magasins de stockage 7/25 7/25 22 Gestionnaire de magasins (département de Podor)
2018 Formation sur les techniques d’usinage 7/26 7/26 29 Exploitants d’UDAs (département de Dagana)
2018 Formation sur la gestion du taux d’humidité 8/13 8/13 29 CA de la délégation SAED Dagana
2018 Formation sur la gestion du taux d’humidité 8/14 8/14 18 CA de la délégation SAED Podor
2018 Formation sur la gestion du taux d’humidité 11/27 11/27 21 CA de la délégation SAED Podor
2018 Formation sur la gestion du taux d’humidité 11/29 11/29 23 CA de la délégation SAED Dagana
2018 Formation sur les techniques d’usinage 12/8 12/8 21 Meuniers de riz à grande échelle (département de
Dagana)
2019 Formation sur les techniques d’usinage du riz 4/15 4/15 28 Exploitants d’UDAs (département de Dagana)
2019 Formation sur la gestion du taux d’humidité 7/10 7/10 21 CA de la délégation SAED Bakel
2019 Formation sur la gestion du taux d’humidité 7/12 7/12 22 CA de la délégation SAED Matam
2019 Formation sur la gestion des magasins de stockage 8/20 8/20 25 Warehouse managers (département de Dagana)
2019 Formation sur la gestion des magasins de stockage 8/21 8/21 18 Warehouse managers (département de Podor)
2019 Formation sur les techniques d’usinage du riz 9/11 9/11 22 Petits riziculteurs (département de Dagana)
2019 Formation sur les techniques d’usinage du riz 9/12 9/12 22 Petits riziculteurs (département de Podor)
2019 Formation sur les techniques d’usinage du riz 9/13 9/13 25 Meuniers de riz à grande échelle (département de
Dagana)

4
 Dates No. des
Année Formation / Séminaire / Atelier Participants
De à participants
2019 Formation sur les techniques d’usinage du riz 9/17 9/17 17 Petits riziculteurs (département de Dagana)
2019 Formation sur la gestion du taux d’humidité 9/18 9/18 16 CA de la délégation SAED Podor
2020 Formation sur la gestion du taux d’humidité 2/4 2/4 34 CA de la délégation SAED Dagana
2020 Formation sur la gestion du taux d’humidité 2/5 2/5 15 CA de la délégation SAED Podor
2020 Formation sur la gestion du taux d’humidité 2/12 2/12 21 CA de la délégation SAED Bakel
2020 Formation sur la gestion du taux d’humidité 2/13 2/13 29 CA de la délégation SAED Matam
2020 Formation sur les techniques d’usinage du riz 2/20 2/20 26 Meuniers de riz à grande échelle (département de
Dagana)
2020 Formation sur les techniques d’usinage du riz 2/25 2/25 26 Petits riziculteurs (département de Dagana)
2020 Formation sur les techniques d’usinage du riz 2/26 2/26 26 Petits riziculteurs (département de Podor)
2020 Formation sur la gestion des magasins de stockage 2/27 2/27 14 Warehouse managers (département de Podor)
2020 Formation sur les techniques d’usinage du riz 6/16 6/16 16 Meuniers de riz à grande échelle (département de
Dagana)
2020 Formation sur les techniques d’usinage du riz 6/17 6/17 11 Meuniers de riz à grande échelle (département de
Dagana)
2020 Formation sur la gestion du taux d’humidité 6/25 6/25 15 CA de la délégation SAED Dagana
2020 Formation sur la gestion du taux d’humidité 6/29 6/29 16 CA de la délégation SAED Dagana
2020 Formation sur la gestion du taux d’humidité 6/30 6/30 18 CA de la délégation SAED Podor
2020 Formation sur les techniques d’usinage du riz 11/25 11/25 19 Petits riziculteurs (département de Podor)
2020 Formation sur les techniques d’usinage du riz 11/30 11/30 23 Petits riziculteurs (département de Dagana)
2021 Formation sur les techniques d’usinage du riz 2/11 2/11 18 Petits riziculteurs (département de Podor)
Résultat 4
2016 Réunion du groupe de travail sur l’élaboration d’une stratégie de mécanisation 8/9 8/9 20 Fournisseurs de services de machines agricoles,
agricole dirigeants d’institutions financières
2016 Formation sur le fonctionnement des machines agricoles (Formation de base) 12/14 12/16 11 Prestataires de services de machines agricoles
2016 Formation sur le fonctionnement des machines agricoles (formation de 12/19 12/20 12 Prestataires de services de machines agricoles
recyclage)
2017 Séminaire d’expansion de l’industrie pour les prestataires de services de 1/25 1/25 33 Organisations de contrôleurs, Prestataires de
machines agricoles services de machines agricoles,Dirigeants
d’institutions financières
2017 Séminaire d’expansion de l’industrie pour les prestataires de services de 10/25 10/25 30 Organisations de contrôleurs, Prestataires de
machines agricoles services demachines agricoles,Dirigeants
d’institutions financières

5
 Dates No. des
Année Formation / Séminaire / Atelier Participants
De à participants
2017 Réunion du groupe de travail pour la préparation d’une stratégie de 7/12 7/12 23 Fournisseurs de services de machines agricoles,
mécanisation agricole Dirigeants d’institutions financières
2017 Formation sur le fonctionnement des machines agricoles (Formation de base) 8/1 8/3 17 Prestataires de services de machines agricoles
2017 Formation sur le fonctionnement des machines agricoles (Formation de base) 8/28 8/30 18 Prestataires de services de machines agricoles
2017 Formation sur le fonctionnement des machines agricoles (formation de 11/15 11/16 28 Prestataires de services de machines agricoles
recyclage)
2017 Formation sur la réparation de machines agricoles 12/13 12/14 10 Réparateurs de machines agricoles
2018 Formation sur le fonctionnement des machines agricoles (Formation de base) 1/29 1/31 20 Prestataires de services de machines agricoles
2018 Formation sur le fonctionnement et la conduite de la faucheuse 7/13 7/14 12 Producteurs des projets pilotes d’activités de
mécanisation agricole
2018 Formation sur le fonctionnement des machines agricoles (Formation de base) 8/1 8/3 16 Unprestataire de services de machines agricoles
2018 Formation sur le fonctionnement des machines agricoles (formation de 8/8 8/9 18 Prestataires de services de machines agricoles
recyclage)
2018 Formation sur la réparation de machines agricoles 10/16 10/17 11 Réparateurs de machines agricoles
2018 Formation sur le fonctionnement des machines agricoles (formation de 12/11 12/12 21 Prestataires de services de machines agricoles
recyclage)
2018 Formation sur le fonctionnement des machines agricoles (formation de 12/20 12/21 20 Prestataires de services de machines agricoles
recyclage)
2019 Formation sur le fonctionnement des machines agricoles (formation de 6/19 6/20 17 Prestataires de services de machines agricoles
recyclage)
2019 Démonstration des moto-faucheuses 7/23 7/23 26 Producteurs, Réparateurs, ONG, Prestataires de
services de machines agricoles
2019 Démonstration des moto-faucheuses 7/24 7/24 34 Producteurs, Réparateurs, ONG, Prestataires de
services de machines agricoles
2019 Formation sur le fonctionnement des machines agricoles (Formation de base) 8/6 8/8 9 Prestataires de services de machines agricoles
2019 Séminaire d’expansion de l’industrie pour les prestataires de services de 9/19 9/20 38 Organisations de producteurs, Prestatairesde
machines agricoles services de machines agricoles,Dirigeants
d’institutions financières
2019 Formation sur la réparation de machines agricoles 10/3 10/4 10 Réparateurs de machines agricoles
2019 Démonstration des moto-faucheuses 11/6 11/6 16 Producteurs des projets pilotes d’activités de
mécanisation agricole
2019 Formation sur le fonctionnement des machines agricoles (Formation de base) 11/11 11/13 11 Prestataires de services de machines agricoles
2019 Formation sur le fonctionnement des machines agricoles (Formation de base) 11/25 11/27 11 Prestataires de services de machines agricoles
2019 Rencontre du réseau des prestataires de services de machines agricoles de 10/9 10/9 30 Prestataires de services de machines agricoles
Podor
6
 Dates No. des
Année Formation / Séminaire / Atelier Participants
De à participants
2020 Rencontre du réseau des prestataires de services de machines agricoles de 1/2 1/3 34 Prestataires de services de machines agricoles
Podor
2020 Formation sur le fonctionnement des machines agricoles (Formation de base) 1/28 1/30 10 Prestataires de services de machines agricoles
2020 Formation sur le fonctionnement des machines agricoles (formation de 2/18 2/19 12 Prestataires de services de machines agricoles
recyclage)
2020 Formation sur la réparation de machines agricoles 6/4 6/5 8 Réparateurs de machines agricoles
2020 Formation sur le fonctionnement des machines agricoles (formation de 10/20 10/21 17 Prestataires de services de machines agricoles
recyclage)
2020 Formation sur le fonctionnement des machines agricoles (formation de 11/5 11/6 15 Prestataires de services de machines agricoles
recyclage)
2020 Séminaire d’expansion de l’industrie pour les prestataires de services de 10/8 10/10 53 Organisations de producteurs, Prestataires de
machines agricoles services de machines agricoles, Dirigeants
d’institutions financières
2021 Formation sur le fonctionnement des machines agricoles (formation de 2/4 2/5 12 Prestataires de services de machines agricoles
recyclage)
2021 Maintenance et assemblage des moto-faucheuses 6/9 6/9 20 Producteurs des projets pilotes d’activités de
mécanisation agricole
Résultat 5
2017 Atelier sur la finalisation du calendrier culturale pour la double culture 10/4 10/4 23 Producteurs du projet pilote de double culture(Pont
Gendarme et Kassack Nord)
2017 Atelier de signature du protocole d’accord du projet pilote de double culture 12/18 12/18 31 Producteurs du projet pilote de double culture(Pont
Gendarme et Kassack Nord)
2018 Atelier de signature du protocole d’accord du projet pilote de double culture 1/9 1/9 24 Producteurs du projet pilote de double culture
(Ngallenka)
2018 Atelier d’évaluation à mi- terme de la saison sèche chaude 5/15 5/16 21 Producteurs du projet pilote de double culture (Pont
Gendarme)
2018 Atelier d’évaluation à mi- terme de la saison sèche chaude 5/17 5/18 18 Producteurs du projet pilote de double culture
(Kassack Nord)
2018 Atelier sur la préparation de la récolte 6/28 6/28 14 Producteurs du projet pilote de double culture
(Kassack Nord)
2018 Atelier sur la préparation de la récolte 6/29 6/29 25 Producteurs du projet pilote de double culture (Pont
Gendarme)
2018 Atelier d’évaluation du projet pilote 11/14 11/14 43 Producteurs du projet pilote de double culture(Pont
Gendarme et Kassack Nord)

7
 Dates No. des
Année Formation / Séminaire / Atelier Participants
De à participants
2018 Atelier sur la modification du calendrier cultural 12/19 12/19 23 Producteurs du projet pilote de double culture (Pont
Gendarme)
2018 Atelier sur la modification du calendrier cultural 12/20 12/20 34 Producteurs du projet pilote de double culture
(Kassack Nord)
2019 Atelier de signature du protocole d’accord du projet pilote de double culture 2/6 2/6 50 Producteurs du projet pilote de double culture
(Fanaye)
2019 Eatelier d’évaluation de la campagne de la saison chaude et sèche 6/12 6/13 33 Producteurs du projet pilote de double culture (Pont
Gendarme)
2019 Atelier d’évaluation de la campagne de saison sèche chaude 6/19 6/20 45 Producteurs du projet pilote de double culture
(Kassack Nord)
2019 Atelier d’évaluation de la campagne de saison sèche chaude 6/25 6/27 51 Producteurs du projet pilote de double culture
(Fanaye)
2019 Atelier d’évaluation à mi- terme de la campagne de l’hivernage 10/8 10/9 37 Producteurs du projet pilote de double culture
(Kassack Nord)
2019 Atelier d’évaluation à mi- terme de la campagne de l’hivernage 11/4 11/5 39 Producteurs du projet pilote de double culture (Pont
Gendarme)
2019 Atelier sur la préparation de la récolte 11/27 11/27 37 Producteurs du projet pilote de double culture
(Kassack Nord)
2019 Ateliers sur le système de double culture 12/26 12/26 32 Producteurs des programmes de diffusion du
département de Dagana, agents de la SAED
2020 Ateliers sur le système de double culture 1/8 1/8 19 Producteurs des sites de vulgarisation du
département Podor, agents SAED
2020 Formation sur le système de double culture 1/9 1/9 8 CA de la délégation SAED Podor
2020 Formation sur le système de double culture 1/14 1/14 10 CA de la délégation SAED Dagana
2020 Rencontre pour la préparation de de la saison sèche chaude 1/31 1/31 34 Producteurs du projet pilote de double culture (Pont
Gendarme)
2020 Meeting pour la préparation de la campagne de la saison chaude et sèche 2/4 2/4 25 Producteurs du projet pilote de double culture
(Kassack Nord)
2020 Rencontre pour la préparation de de la saison sèche chaude 2/6 2/6 33 Producteurs du projet pilote de double culture
(Fanaye)
2020 Évaluation à mi-terme de la campagne de la saison sèche chaude 5/28 5/28 26 Producteurs du projet pilote de double culture (Pont
Gendarme)
2020 Évaluation à mi-terme de la campagne de la saison sèche chaude 5/29 5/29 32 Producteurs du projet pilote de double culture
(Kassack Nord)

8
 Dates No. des
Année Formation / Séminaire / Atelier Participants
De à participants
2020 Évaluation à mi-terme de la campagne de la saison sèche chaude 6/24 6/24 19 Producteurs du projet pilote de double culture
(Fanaye)
2020 Rencontre sur la préparation de la campagne de l’hivernage 7/22 7/22 28 Producteurs du projet pilote de double culture
(Kassack Nord)
2020 Évaluation à mi- terme de la campagne de l’hivernage 10/15 10/15 28 Producteurs du projet pilote de double culture
(Fanaye)
2021 Atelier d’évaluation du projet pilote 2/11 2/11 22 Producteurs du département de Dagana, agents de
la SAED
2021 Atelier d’évaluation du projet pilote 3/2 3/2 29 Producteurs du département de Podor, agents de la
SAED

9
 Annexe 5
Liste des équipements acquis
par le biais du Projet
 Liste des équipements acquis par le biais du Projet
Prix Date
Equipements achetés Nom du produit Quantité Etat Acquéreur
(FCFA) d'acquisition
Ordinateur de bureau HP Prodesk 400 MT 1 494,420 2016/6/6 Fonctionnel SAED
Ordinateur de bureau HP Prodesk 400 MT 1 494,420 2017/11/2 Fonctionnel SAED
Ordinateur portable HP Probook 450 G2 5 2,301,000 2017/6/6 Fonctionnel SAED
Ordinateur portable Toshiba R30-A1040 6 2,460,000 2017/6/24 Fonctionnel SAED
Projecteur EPSON EB S31 1 309,160 2017/5/27 Fonctionnel SAED
Projecteur EPSON EB S31 2 618,320 2017/11/2 Fonctionnel SAED
Imprimante HP Laser Couleur Enterprise
Imprimante en couleur 1 1,607,160 2017/5/27 Fonctionnel SAED
CP
Imprimante en couleur HP Laser Pro 400 / MFP476DW 1 371,700 2017/6/13 Fonctionnel SAED
Imprimante monochrome Lexmark MS312dn 1 129,800 2016/5/28 Fonctionnel SAED
Imprimante monochrome HP LASERJET PRO MFP M225DN 2 509,524 2016/11/2 Fonctionnel SAED
Photocopieuse CANON IR2202N 1 1,099,760 2016/5/27 Fonctionnel SAED
Photocopieuse CANON IR 2525 1 1,811,583 2016/11/2 Fonctionnel SAED
Générateur GROUPE ELECTROGEN 2 1,073,800 2016/11/14 Fonctionnel SAED
Climatiseur Split Marque HAIER BTU 12000 1 300,000 2016/12/31 Fonctionnel SAED
Onduleur ONDULEUR 48V – 3.5KVA SU-KAM 1 513,000 2016/10/17 Fonctionnel SAED
Onduleur ONDULEUR 48V – 5.0KVA 1 1,167,374 2016/11/14 Fonctionnel SAED
Téléphone Satellitaire Thuraya XT-LITE 1 110,000 2017/5/10 Fonctionnel SAED
Déprieurreuse TQSX 56 6 9,618,000 2017/8/6 Fonctionnel SAED
Calibreuse MJP 63x3 6 11,605,110 2017/8/6 Fonctionnel SAED
Motofaucheuse 4S-120 4 9,600,000 2017/7/9 Fonctionnel SAED
Climatiseur Split Marque HAIER BTU 12000 2 640,000 2020/10/8 Fonctionnel SAED
Voiture (4WD) TOYOTA Landcruiser Prado 6553TTD1 1 25,300,000 2016/7/15 Fonctionnel SAED
Voiture (4WD) TOYOTA Landcruiser Prado 6507TTD1 1 25,300,000 2016/6/21 Fonctionnel SAED
Voiture (4WD) TOYOTA Landcruiser Prado 6724TTD1 1 25,300,000 2016/9/30 Fonctionnel SAED
Voiture (4WD) TOYOTA Landcrusier Prado 6723TTD1 1 25,300,000 2016/9/30 Fonctionnel SAED
Voiture (4WD) MITSUBISHI PICKUP L200 9660TTD1 1 12,440,000 2019/7/18 Fonctionnel JICA
 Annexe 6
Version originale et version modifiée de la
matrice de conception du Projet
Matrice de Conception du Projet (MCP) (Ver.1)
Nom du Projet： Projet d’Amélioration de la Productivité du Riz dans les Aménagements Hydro-agricoles de la Vallée du Fleuve Sénégal (PAPRIZ-2) Version 1
Agence d'exécution : Société Nationale d’Aménagement et d’Exploitation des Terres du Delta du Fleuve Sénégal et des Vallées du Fleuve S Date : 27 Juin 2016
Durée du Projet : 5 ans (à compter de la période de mise à disposition d'experts japonais) énégal et de la Falémé (SAED)
Groupes cibles: Riziculteurs, riziers, fabricants de machines agricoles, prestataires de services de machines agricoles, mécaniciens et
Zones d'intervention : Départements de Dagana et de Podor
organisations paysannes des zones cibles
Compte rendu sommaire Indicateurs objectivement vérifiables Moyens de vérification Hypothèses importantes
Objectif global :
La production et la qualité du riz de la VFS se sont améliorées et le riz est commercialisé en plus grandes Trois ans après la fin du Projet; 1. Carnets d'exploitation des riziers de la VFS (enquête par
quantités. 1. La production de riz augmente de XX % dans la VFS. sondage)
2. Le rendement à l'usinage (*) augmente XX%. 2. Rapport de la SAED
3. La proportion de riz entier augmente de XX%. 3,4,5. Rapport annuel du Ministère du Commerce
4. La proportion de riz paddy transformé par les rizeries dotées d’équipements
de calibrage augmente de XX à XX %.
5. Les ventes de riz dans le marché intérieur augmentent de XX % XX %.
(* rendement à l’usinage = riz usiné/paddy)

But du Projet
La production et la qualité du riz produit dans les zones cibles de la VFS se sont améliorées. À la fin du Projet; 1. Rapports annuels des Délégations de Dagana et de Podor 1. Le prix du riz importé ne baisse pas considé
1. La production de riz à Dagana et à Podor augmente de XX%. 2,3. Enquête par sondage auprès des riziers de la zone cible rablement.
2. Le rendement à l’usinage (*) augmente de XX%. 2. Les partenaires au développement continuent
3. La proportion de riz entier augmente de XX%. d'appuyer la filière riz.

Résultats Les conseillers agricoles formés continuent de

1 Les programmes/projets axés sur la stratégie de développement/plan directeur de la filière riz (2018-2027) 1-1. La stratégie de développement/plan directeur de la filière riz de la VFS 1-1. Procès-verbal de la réunion du CCC, lettre d'approbation travailler à la SAED.
de la VFS sont mis en œuvre. est validée par le MAER. du MAER
1-2. Nombre de projets identifiés et approuvés sur la base de la stratégie/plan 1-2. Rapport de la SAED, rapport des partenaires au dé
directeur veloppement
2 L'exploitation et la maintenance des périmètres irrigués se font correctement dans les zones cibles. 2-1. XXX unions/ GIE utilisent l’approche participative dans la mise en œuvre 2-1,2-2,2-3 : Étude de base, états financiers, carnets
des travaux de maintenance de petites échelles financés par le FOMPI et d'exploitation des pompes
d'autres fonds.
2-2. Les superficies exploitables augmentent de XXha.
2-3 Les couts d'irrigation sont réduits de XX%
3 La productivité et la qualité du paddy se sont améliorées dans les zones cibles. 3-1 Les riziculteurs formés sur les techniques de riziculture ont augmenté leur 3-1: Données fournies par les délégations de Dagana et de
rendement de XXkg/ha. Podor
3-2 La quantité de paddy rejetée par les riziers s’est réduite à XX% du total. 3-2,3-3 : Carnets d'exploitation des riziers
3-3 XX% des exploitants de décortiqueuses formés par le Projet produisent du
riz trié.

4 La disponibilité et les capacités des prestataires de services utilisant des machines agricoles dans les zones 4-1 La Stratégie de développement de la mécanisation agricole de Dagana et 4-1. Lettre d'approbation de la stratégie de développement de
cibles se sont améliorées. de Podor est approuvée par le MAER. la mécanisation agricole de Dagana et de Podor émanant du
4-2 Le nombre de prestataires qui fournissent des services appropriés à MAER
Dagana et à Podor augmente de XX%. 4-2. Liste des prestataires de services, résultat d'études
comparatives entre les études préliminaire et finale rapports
Activités Moyens mis en œuvre
1-1. Mettre en place un groupe de travail pour formuler la stratégie de développement/plan directeur de la filière JICA Sénégal Les catastrophes naturelles n'affectent pas les zones
riz de la VFS. cibles.
1-2. Elaborer un projet de stratégie de développement/ plan directeur de la filière riz (1) Envoi d’experts : (1) Homologues
1) Chef d'Equipe/ Stratégie de promotion du riz 1) Directeur du Développement Rural et de l'Appui aux
1-3. Partager et valider la stratégie/plan directeur avec les acteurs concernés 2) Chef associé d’équipe/Gestion des périmètres irrigués/ Gestion de l’eau Collectivités Locales (DDAC)
3) Riziculture 2), 5) Chef de la division des études et travaux, Direction de l’
4) Renforcement des capacités / Renforcement des institutions / Machines Aménagement et des Infrastructures Hydrauliques (DAIH)
2-1. Soutenir la gestion durable des unions/GIE agricoles (1) 3) Responsable du Programme Riz
5) Plan de développement de l’irrigation 4) Chef de la Division Appui à la Professionnalisation (DAP),
2-2. Vulgariser l’approche participative dans la mise en œuvre des travaux de maintenance de petites échelles 6) Post-récolte / Machines agricoles DDAC 6) Chargé d'études, DAP
des irrigués financés par le FOMPI et d'autres fonds 7) Promotion de l'entrepreneuriat 7) Conseiller Technique/Petites et moyennes entreprises
2-3. Promouvoir la gestion rationnelle de l'eau d'irrigation 8) Formation/vulgarisation 8) Chef de la Division des Méthodes et Outils de Conception
9) Distribution / Commercialisation (DMOC) 9) Chargé d'études, DAP
10) Coordination du projet/ Formation / (Assistant) Vulgarisation / Assistant)
3-1. Dispenser une formation sur les techniques de riziculture axée sur le guide de vulgarisation élaboré par le Riziculture (2) Bureau(x) du Projet
PAPRIZ et le manuel de la SAED Saint-Louis et Podor
3-2. Mener des activités de dissémination des semences de riz de qualité dans le département de Podor (2) Formation des homologues :
Formations au Japon et/ou dans des pays tiers si nécessaire (3) Dépenses relatives aux activités du Projet
3-3. Améliorer la qualité du paddy après les récoltes
(3) Infrastructures/équipements
Véhicules du projet, matériel de bureau, machines agricoles (20 à 30 petits
3-4. Renforcer les capacités des riziers graders locaux) et d'autres équipements requis

3-5. Renforcer les capacités des exploitants des décortiqueuses (4) Coût local
Coût local des activités du Projet
4-1. Étudier la situation actuelle de la mécanisation agricole afin d'élaborer une stratégie de sa future promotion
dans les zones cibles
4-2. S'appuyer sur la stratégie, pour identifier et appliquer les spécifications techniques des machines agricoles
conformément aux conditions agronomiques des zones d'intervention
4-3. Organiser des formations pour les prestataires de services (unions d'agriculteurs/GIE, sur les compétences Conditions préalables
commerciales et techniques dans les zones d'intervention du Projet
1. La situation sécuritaire du Sénégal et des pays
4-4. Mettre en place des réseaux pour les unions d'agriculteurs et les prestataires de services de machines voisins ne se dégrade pas.
agricoles 2. La situation économique du Sénégal ne se dégrade
4-5. Faciliter et accompagner l'installation des prestataires de services dans le département de Podor pas gravement.
3. La politique nationale de promotion du riz n'a pas
4-6. Faciliter l'accès des prestataires de services aux fonds et aux crédits existants fortement changé au Sénégal.
Matrice de Conception du Projet (MCP) (Ver.2)
Nom du Projet： Projet d’Amélioration de la Productivité du Riz dans les Aménagements Hydro-agricoles de la Vallée du Fleuve Sénégal (PAPRIZ2) Version 2
Agence d'exécution : Société Nationale d’Aménagement et d’Exploitation des Terres du Delta du Fleuve Sénégal et des Vallées du Fleuve S Date: 7 Décembre 2017
Durée du Projet : 5 ans (à compter de la période de mise à disposition d'experts japonais) énégal et de la Falémé (SAED)
Groupes cibles: Riziculteurs, riziers, fabricants de machines agricoles, prestataires de services de machines agricoles, mécaniciens et
Zones d'intervention : Départements de Dagana et de Podor
organisations paysannes des zones cibles
Compte rendu sommaire Indicateurs objectivement vérifiables Moyens de vérification Hypothèses importantes
Objectif global :
La production et la qualité du riz de la VFS se sont améliorées et le riz est commercialisé en plus Trois ans après la fin du Projet dans la VFS; 1. Carnets d'exploitation des riziers de la VFS (enquête par
grandes quantités. 1. La production de riz augmente de XX %. sondage)
2. Le rendement à l'usinage (*) augmente XX%. 2. Rapport de la SAED
3. La proportion de riz entier augmente de XX%. 3,4,5. Rapport annuel du Ministère du Commerce
4. La proportion de riz paddy transformé par les rizeries dotées d’équipements
de calibrage augmente de XX à XX %.
5. Les ventes de riz dans le marché intérieur augmentent de XX % XX %.
(* rendement à l’usinage = riz usiné/paddy)

But du Projet
La production et la qualité du riz produit dans les zones cibles de la VFS se sont améliorées. À la fin du Projet à Dagana et à Podor; 1. Rapports annuels des Délégations de Dagana et de Podor 1. Le prix du riz importé ne baisse pas considé
1. La production de riz augmente de XX%. 2,3. Enquête par sondage auprès des riziers de la zone cible rablement.
2. Le rendement à l’usinage (*) augmente de XX%. 2. Les partenaires au développement continuent
3. La proportion de riz entier augmente de XX%. d'appuyer la filière riz.

Résultats Les conseillers agricoles formés continuent de

1 Les programmes/projets axés sur la stratégie de développement/plan directeur de la filière riz 1-1. La stratégie de développement/plan directeur de la filière riz de la VFS 1-1. Procès-verbal de la réunion du CCC, lettre d'approbation travailler à la SAED.
(2018-2027) de la VFS sont mis en œuvre. est validée par le MAER. du MAER
1-2. Nombre de projets identifiés sur la base de la stratégie/plan directeur 1-2. Rapport de la SAED, rapport des partenaires au dé
1-3. Nombre de projets approuvés sur la base de la stratégie/plan directeur veloppement

2 L'exploitation et la maintenance des périmètres irrigués se font correctement dans les zones cibles. 2-1. La couverture des travaux de maintenance de petite échelle est améliorée 2-1,2-2,2-3 : Étude de base, états financiers, carnets
dans les périmètres cibles. d'exploitation des pompes
2-2. La capacité technique des producteurs pour la gestion de l’eau est amé
liorée dans les périmètres cibles.
2-3. Les coûts relatifs à l’irrigation sont réduits de X %.

3 La productivité et la qualité du paddy se sont améliorées dans les zones cibles. 3-1La couverture des travaux de maintenance est améliorée dans les périmè 3-1: Données fournies par les délégations de Dagana et de
tres cibles. Podor
3-2 La capacité technique des producteurs en termes de gestion de l’eau est 3-2,3-3 : Carnets d'exploitation des riziers
améliorée dans le site cible.
3-3 XX% des exploitants de décortiqueuses formés par le Projet produisent du
riz trié.

4 La disponibilité et la qualité des services de machines agricoles fournis par les prestataires dans les 4-1 80% des prestataires de services dans les départements de Dagana et 4-1. Liste de l’inventaire, Liste de participants de formation
zones cibles se sont améliorées. Podor ont participé aux formations sur la conduite, la maintenance des 4-2. Résultat d’enquête après campagne
machines et la gestion des services mécanisés organisées par le Projet. 4-3. Résultat d’enquête après campagne
4-2 X% des GIE dans les sites pilotes du Projet sont satisfaits en termes de
disponibilité et de qualité des prestations de services.
4-3 X% des Prestataires de services mécanisés intervenant dans les sites
pilotes du Projet sont satisfaits en termes de disponibilité et de qualité de
leurs services.
Activités Moyens mis en œuvre
1-1. Mettre en place un groupe de travail pour formuler la stratégie de développement/plan directeur de JICA Sénégal Les catastrophes naturelles n'affectent pas les zones
la filière riz de la VFS. cibles.
1-2. Elaborer un projet de stratégie de développement/ plan directeur de la filière riz (1) Envoi d’experts : (1) Homologues
1) Chef d'Equipe/ Stratégie de promotion du riz 1) Directeur du Développement Rural et de l'Appui aux
1-3. Partager et valider la stratégie/plan directeur avec les acteurs concernés 2) Chef associé d’équipe/Gestion des périmètres irrigués/ Gestion de l’eau Collectivités Locales (DDAC)
3) Riziculture 2), 5) Chef de la division des études et travaux, Direction de l’
4) Renforcement des capacités / Renforcement des institutions / Machines Aménagement et des Infrastructures Hydrauliques (DAIH)
2-1. Soutenir la gestion durable des unions/GIE agricoles (1) 3) Responsable du Programme Riz
5) Plan de développement de l’irrigation 4) Chef de la Division Appui à la Professionnalisation (DAP),
2-2. Vulgariser l’approche participative dans la mise en œuvre des travaux de maintenance de petites é 6) Post-récolte / Machines agricoles DDAC
chelles des périmètres irrigués 7) Promotion de l'entrepreneuriat 6) Chargé d'études, DAP
2-3. Promouvoir la gestion rationnelle de l'eau d'irrigation 8) Formation/vulgarisation 7) Conseiller Technique/Petites et moyennes entreprises
9) Distribution / Commercialisation 8) Chef de la Division des Méthodes et Outils de Conception
10) Coordination du projet/ Formation / (Assistant) Vulgarisation / Assistant) (DMOC)
3-1. Dispenser une formation sur les techniques de riziculture axée sur le guide de vulgarisation élaboré Riziculture 9) Chargé d'études, DAP
par le PAPRIZ et le manuel de la SAED
3-2. Mener des activités de dissémination des semences de riz de qualité dans le département de (2) Formation des homologues : (2) Bureau(x) du Projet
Podor Formations au Japon et/ou dans des pays tiers si nécessaire Saint-Louis et Podor
3-3. Améliorer la qualité du paddy après les récoltes
(3) Infrastructures/équipements (3) Dépenses relatives aux activités du Projet
Véhicules du projet, matériel de bureau, machines agricoles (20 à 30 petits
3-4. Renforcer les capacités des riziers graders locaux) et d'autres équipements requis

3-5. Renforcer les capacités des exploitants des décortiqueuses (4) Coût local
Coût local des activités du Projet
4-1. Organiser des formations pour les prestataires de services (unions d'agriculteurs/GIE, sur les comp Conditions préalables
étences commerciales et techniques dans les zones d'intervention du Projet 1. La situation sécuritaire du Sénégal et des pays
4-2. Mettre en place des réseaux pour les unions d'agriculteurs et les prestataires de services de voisins ne se dégrade pas.
2. La situation économique du Sénégal ne se dégrade
machines agricoles
pas gravement.
4-3. Faciliter et accompagner l'installation des prestataires de services dans le département de Podor 3. La politique nationale de promotion du riz n'a pas
fortement changé au Sénégal.

4-4. Faciliter l'accès des prestataires de services aux fonds et aux crédits existants 〈Problèmes et contre-mesures〉
Matrice de Conception du Projet (MCP)(Ver. 3)
Nom du Projet： Projet d’Amélioration de la Productivité du Riz dans les Aménagements Hydro-agricoles de la Vallée du Fleuve Sénégal (PAPRIZ2) Version 3
Durée du Projet : 5 ans (à compter de la période de mise à disposition d'experts japonaisAgence d'exécution : Société Nationale d’Aménagement et d’Exploitation des Terres du Delta du Fleuve Sénégal et des Vallées du Fleuve Sénégal et de la Falémé (SAED) Date: 28 Janvier 2019
Zone cible: Toute la vallée du Fleuve Sénégal pour le résultat 1; Départements de
Groupes cibles: Riziculteurs, riziers, fabricants de machines agricoles, prestataires de services de machines agricoles, mécaniciens et organisations paysannes des zones cibles
Dagana et de Podor pour les résultats 2 et 5
Compte rendu sommaire Indicateurs objectivement vérifiables Moyens de vérification Hypothèses importantes
Objectif global :
La production et la qualité du riz de la VFS se sont améliorées et la quantité destinée à Trois ans après la fin du Projet dans la VFS, en comparaison avec la situation de l'année 2015 ; 1,5: Rapport de la SAED
la commercialisation s'est augmentée. 1. La production de riz augmente de 8%. 2: Liste des riziers de la Vallé (Etude d'échantillon)
2. Le rendement à l'usinage (*) augmente d'au moins 1%. 3,4. Rapport annuel du Ministère du Commerce
3. La proportion de riz paddy transformé par les rizeries disposant d’équipements de calibrage augmente de XX à XX %.
4. Le marché du riz local issu de la vallée a augmenté de XX tons à XX tons.
5. L'intensité culturale du riz augmente de 5%.
(* rendement à l’usinage = riz usiné/paddy)
But du Projet
La production et la qualité du riz produit dans les zones cibles de la VFS se sont amélior À la fin du Projet à Dagana et à Podor, en comparaison avec la situation de l'année 2015 ; 1,3. Rapports annuels des Délégations de Dagana et de 1. Le prix du riz importé ne baisse pas considé
ées. 1. La production de riz augmente de 4%. Podor rablement.
2. Le rendement à l’usinage (*) augmente d'au moins 1%. 2. Enquête par sondage auprès des riziers de la zone cible 2. Les partenaires au développement continuent
3. L'intensité culturale du riz augmente de 2%. d'appuyer la filière riz.
Résultats Les conseillers agricoles formés continuent de
1 Les programmes/projets axés sur la stratégie de développement/plan directeur de la filiè 1-1. Le Groupe de Travail du Plan Directeur est mis en place et opérationnel 1-1: Compte rendu de la réunion du Groupe de Travail travailler à la SAED.
re riz (2018-2027) de la VFS sont mis en œuvre. 1-2. Le Plan Directeur est validé par le MAER. 1-2: Compte rendu de l'atelier de validation du Plan
1-3. Les réalisations liées aux activités 2,3,4, et 5 sont capitalisés. Directeur et Lettre de Validation du MAER
1-3: Lettre de Mission de la SAED, Plan d'action de la
SAED
2 L'exploitation et la maintenance des périmètres irrigués se font correctement dans les 2-1. 70% des GIEs ayant reçu des formations sur la maintenance des périmètres dispose d'un plan de maintenance. 2-1: Enquête sous forme de questionnaire
zones cibles. 2-2. Dix (10) GIEs parviennent à mettre en place un fonds pour les travaux de maintenance de petite échelle. 2-2: Enquête sous forme de questionnaire
2-3. 60% des GIEs ayant préparé un plan de maintenance sont parvenus à le mettre en oeuvre. 2-3: Suivi des résultat
2-4. Le cout d'irrigation est réduit de 5% 2-4: Facture d'électricité
3 La productivité et la qualité du paddy se sont améliorées dans les zones cibles. 3-1. Les producteurs ayant été formés sur les techniques rizicoles de la part des CAs ont augmenté leur rendement de 5%. 3-1: Données issues des délégations de Dagana and Podor
3.2. Le système de suivi et de vulgarisation des techniques rizicoles recommandées par le projet est validé et utilisé par la SAED. Delegations de la SAED
3-3. Les producteurs de riz de 20 GIEs / Unions du département de Podor ont diffusé les informations sur les variétés de riz. 3-2: Rapport du projet
3-4. 50% des multiplicateurs de semences dans le département de Podor ayant reçu une formation technique en production de 3-3, 3-4: DRDR Saint Louis
semences adoptent la technique de production de semences recommandée. 3-5: Résultats du suivi
3-5. Le nombre de magasins de stockage qui assurent un bon contrôle du taux d'humidité a augmenté. 3-6, 3-7, 3-8, 3-9: Enquête auprès des riziers
3-6. 80% des grands riziers ayant participé aux formations sur la maintenance, l'adaptation et la réparation des équipements de
transformation de riz dans la zone cible ont amélioré le rendement du riz usiné.
3-7. 50% des exploitants de décortiqueuses ayant bénéficié des formations du projet sur les techniques d'usinage du riz ont amélioré
la qualité du riz usiné.
3-8. Six (6) UDAs bénéficiaires des équipements de triage par le projet ont convenablement trié le riz blanc par taille.
3-9. Six (6) UDAs bénéficiaires des équipements de triage par le projet augmentent la quantité de riz usiné destinée à la
commercialisation
4 La disponibilité et la qualité des services de machines agricoles fournis par les 4-1. 80% des prestataires de services agricoles dans les départements de Dagana et Podor ont participé aux formations sur la 4-1: Liste d'inventaire et de présence aux formations
prestataires dans les zones cibles se sont améliorées. conduite, la maintenance des machines et la gestion des services mécanisés organisées par le Projet. 4-2: Résultats des enquêtes
4-2. 90% des membres des GIEs dans chaque site pilote du Projet sont satisfaits en termes de disponibilité et de qualité des 4-3: Résultats de l’évaluation technique sur la machine
prestations de services agricoles. agricole
4-3. Tous les prestataires de services agricoles intervenant dans les sites pilotes du Projet réussissent à l’évaluation technique sur la 4-4: Résultats des enquêtes
machine agricole. 4-5: Résultats des enquêtes
4-4. La superficie de travail de la préparation de sol des tracteurs par les prestataires de services agricoles dans les sites pilotes
augmentent de 5%.
4-5. La quantité de paddy payée aux prestataires de services agricoles qui fournissent des services de récolte par des
moissonneuses batteuses dans les sites pilotes augmente de 5%.
5 Le système de la double culture est vulgarisé dans les zones cibles. 5-1. Un système efficient sur la double culture du riz est mis en place. 5-1: Plan de la double culture du riz, Rapport de la CNCAS
5-2. Cin (5) Unions ont reçu des formations sur la double culture du riz sur le crédit annuel
5-3. Deux (2) périmètres irrigués, en dehors des sites pilotes, pratiquent la double culture du riz. 5-2: Rapport du projet
5-3: Données issues des délégation de Dagana et Podor
 Activités Moyens mis en œuvre
1-1. Mettre en place un groupe de travail pour formuler la stratégie de développement/plan JICA Sénégal Les catastrophes naturelles n'affectent pas les zones
directeur de la filière riz de la VFS. cibles.
1-2. Elaborer un projet de stratégie de développement/ plan directeur de la filière riz (1) Envoi d’experts : (1) Homologues
1) Chef d'Equipe/ Stratégie de promotion du riz 1) Directeur du Développement Rural et de l'Appui aux
2) Chef associé d’équipe/Gestion des périmètres irrigués/ Gestion de l’eau Collectivités Locales (DDAC)
1-3. Partager et valider la stratégie/plan directeur avec les acteurs concernés
3) Riziculture 2), 5) Chef de la division des études et travaux, Direction
4) Renforcement des capacités / Renforcement des institutions / Machines agricoles (1) de l’Aménagement et des Infrastructures Hydrauliques
1-4. Accompagner la SAED dans la mise en œuvre des programmes/projets du Plan 5) Plan de développement de l’irrigation (DAIH)
Directeur 6) Post-récolte / Machines agricoles 3) Responsable du Programme Riz
Soutenir la gestion durable des unions/GIE 7) Promotion de l'entrepreneuriat 4) Chef de la Division Appui à la Professionnalisation,
2-1.
8) Formation/vulgarisation DCAP
9) Distribution / Commercialisation 6) Chargé d'études, DCAP
2-2. Vulgariser l’approche participative dans la mise en œuvre des travaux de maintenance 10) Coordination du projet/ Formation / (Assistant) Vulgarisation / Assistant) Riziculture 7) Conseiller Technique/Petites et moyennes entreprises
de petites échelles des périmètres irrigués 8) Chef de la Division des Méthodes et Outils de
2-3. Promouvoir la gestion rationnelle de l'eau d'irrigation (2) Formation des homologues : Conception, DCAP
Formations au Japon et/ou dans des pays tiers si nécessaire 9) Chargé d'études, DCAP

3-1. Dispenser une formation sur les techniques de riziculture axée sur le guide de (3) Infrastructures/équipements (2) Bureau(x) du Projet
vulgarisation élaboré par le PAPRIZ et le manuel de la SAED Véhicules du projet , matériels du bureau, machines agricoles (6 kit d'eppierreuses et des équipements de calibrage avec d'autres Saint-Louis et Podor
3-2. Mettre en œuvre des activités en vue de mettre en place un solide système de suivi et outils complémentaires , 4 unités de de moto-faucheuses, 8 débroussailleuses, 60 unités d'humidimètres portables et d'autres é
de vulgarisation pour la riziculture au niveau de la SAED quipements nécessaires. (3) Dépenses relatives aux activités du Projet

3-3. Mener des activités de dissémination des semences de riz de qualité dans le dé (4) Coût local
partement de Podor Coût local des activités du Projet
3-4. Mener des activités en vue d'améliorer les techninques de conservation de qualité du
paddy
3-5. Renforcer les capacités des riziers

3-6. Renforcer les capacités des exploitants de décortiqueuses

4-1. Organiser des formations pour les prestataires de services (unions d'agriculteurs/GIE, Conditions préalables
sur le développement de leurs activités commerciales et le renforcement de leurs 1. La situation sécuritaire du Sénégal et des pays
Mettreité
t h ides réseaux
d l pour les d'i t d'agriculteurs
ti d P j ett les prestataires de voisins ne se dégrade pas.
4-2. en place unions
2. La situation économique du Sénégal ne se dégrade
services de machines agricoles
pas gravement.
4-3. Faciliter et accompagner l'installation des prestataires de services dans le département 3. La politique nationale de promotion du riz n'a pas
de Podor fortement changé au Sénégal.

4-4. Faciliter l'accès des prestataires de services aux fonds et aux crédits existants

5-1. Mettre en place un système de double culture du riz

5-2. Faire la promotion du système de la double culture du riz

Matrice de Conception du Projet (MCP)(Ver. 3)
Nom du Projet： Projet d’Amélioration de la Productivité du Riz dans les Aménagements Hydro-agricoles de la Vallée du Fleuve Sénégal (PAPRIZ2) Version 4
Durée du Projet : 5 ans (à compter de la période de mise à disposition d'experts japonaisAgence d'exécution : Société Nationale d’Aménagement et d’Exploitation des Terres du Delta du Fleuve Sénégal et des Vallées du Fleuve Sénégal et de la Falémé (SAED) Date: 12 Décembre 2019
Zone cible: Toute la vallée du Fleuve Sénégal pour le résultat 1; Départements de
Groupes cibles: Riziculteurs, riziers, fabricants de machines agricoles, prestataires de services de machines agricoles, mécaniciens et organisations paysannes des zones cibles
Dagana et de Podor pour les résultats 2 et 5
Compte rendu sommaire Indicateurs objectivement vérifiables Moyens de vérification Hypothèses importantes
Objectif global :
La production et la qualité du riz de la VFS se sont améliorées et la quantité destinée à Trois ans après la fin du Projet dans la VFS, en comparaison avec la situation de l'année 2015 ; 1,5: Rapport de la SAED
la commercialisation s'est augmentée. 1. La production de riz augmente de 8%. 2: Liste des riziers de la Vallé (Etude d'échantillon)
2. Le rendement à l'usinage (*) augmente d'au moins 1%. 3: Enquête avec les riziers et LBA
3. Le volume de paddy usiné par les UDAs ayant bénéficié des équipements complémentaires augmente de 10%. 4: Enquête avec les acteurs de la chaine de valeur riz
4. Plus de 70% des riziers ayant bénéficié de la formation du PAPRIZ2 et de la SAED ressentent une augmentation dans leurs
transactions sur le riz produit dans la Vallée du Fleuve Sénégal
5. L'intensité culturale du riz augmente de 5%.
(* rendement à l’usinage = riz usiné/paddy)
But du Projet
La production et la qualité du riz produit dans les zones cibles de la VFS se sont amélior À la fin du Projet à Dagana et à Podor, en comparaison avec la situation de l'année 2015 ; 1,3. Rapports annuels des Délégations de Dagana et de 1. Le prix du riz importé ne baisse pas considé
ées. 1. La production de riz augmente de 4%. Podor rablement.
2. Le rendement à l’usinage (*) augmente d'au moins 1%. 2. Enquête par sondage auprès des riziers de la zone cible 2. Les partenaires au développement continuent
3. L'intensité culturale du riz augmente de 2%. d'appuyer la filière riz.
Résultats Les conseillers agricoles formés continuent de
1 Les programmes/projets axés sur la stratégie de développement/plan directeur de la filiè 1-1. Le Groupe de Travail du Plan Directeur est mis en place et opérationnel 1-1: Compte rendu de la réunion du Groupe de Travail travailler à la SAED.
re riz (2018-2027) de la VFS sont mis en œuvre. 1-2. Le Plan Directeur est validé par le MAER. 1-2: Compte rendu de l'atelier de validation du Plan
1-3. Les réalisations liées aux activités 2,3,4, et 5 sont capitalisés. Directeur et Lettre de Validation du MAER
1-3: Lettre de Mission de la SAED, Plan d'action de la
SAED
2 L'exploitation et la maintenance des périmètres irrigués se font correctement dans les 2-1. 70% des GIEs ayant reçu des formations sur la maintenance des périmètres dispose d'un plan de maintenance. 2-1: Enquête sous forme de questionnaire
zones cibles. 2-2. Dix (10) GIEs parviennent à mettre en place un fonds pour les travaux de maintenance de petite échelle. 2-2: Enquête sous forme de questionnaire
2-3. 60% des GIEs ayant préparé un plan de maintenance sont parvenus à le mettre en oeuvre. 2-3: Suivi des résultat
2-4. Le cout d'irrigation est réduit de 5% 2-4: Facture d'électricité
3 La productivité et la qualité du paddy se sont améliorées dans les zones cibles. 3-1. Les producteurs ayant été formés sur les techniques rizicoles de la part des CAs ont augmenté leur rendement de 5%. 3-1: Données issues des délégations de Dagana and Podor
3.2. Le système de suivi et de vulgarisation des techniques rizicoles recommandées par le projet est validé et utilisé par la SAED. Delegations de la SAED
3-3. Les producteurs de riz de 20 GIEs / Unions du département de Podor ont diffusé les informations sur les variétés de riz. 3-2: Rapport du projet
3-4. 50% des multiplicateurs de semences dans le département de Podor ayant reçu une formation technique en production de 3-3, 3-4: DRDR Saint Louis
semences adoptent la technique de production de semences recommandée. 3-5: Résultats du suivi
3-5. Le nombre de magasins de stockage qui assurent un bon contrôle du taux d'humidité a augmenté. 3-6, 3-7, 3-8, 3-9: Enquête auprès des riziers
3-6. 95% des riziers de l’ANR ayant participé à la formation basée sur le nouveau module sur la maintenance, l’ajustement et la
reparation des équipements d’usinage appliquent les techniques recommendées.
3-7. 50% des exploitants de décortiqueuses ayant bénéficié des formations du projet sur les techniques d'usinage du riz ont amélioré
la qualité du riz usiné.
3-8. Six (6) UDAs bénéficiaires des équipements de triage par le projet ont convenablement trié le riz blanc par taille.
3-9. Six (6) UDAs bénéficiaires des équipements de triage par le projet augmentent la quantité de riz usiné destinée à la
commercialisation
4 La disponibilité et la qualité des services de machines agricoles fournis par les 4-1. 80% des prestataires de services agricoles dans les départements de Dagana et Podor ont participé aux formations sur la 4-1: Liste d'inventaire et de présence aux formations
prestataires dans les zones cibles se sont améliorées. conduite, la maintenance des machines et la gestion des services mécanisés organisées par le Projet. 4-2: Résultats des enquêtes
4-2. 90% des membres des GIEs dans chaque site pilote du Projet sont satisfaits en termes de disponibilité et de qualité des 4-3: Résultats de l’évaluation technique sur la machine
prestations de services agricoles. agricole
4-3. Tous les prestataires de services agricoles intervenant dans les sites pilotes du Projet réussissent à l’évaluation technique sur la 4-4: Résultats des enquêtes
machine agricole. 4-5: Résultats des enquêtes
4-4. La superficie de travail de la préparation de sol des tracteurs par les prestataires de services agricoles dans les sites pilotes
augmentent de 5%.
4-5. La quantité de paddy payée aux prestataires de services agricoles qui fournissent des services de récolte par des
moissonneuses batteuses dans les sites pilotes augmente de 5%.
5 Le système de la double culture est vulgarisé dans les zones cibles. 5-1. Un système efficient sur la double culture du riz est mis en place. 5-1: Plan de la double culture du riz, Rapport de la CNCAS
5-2. Cin (5) Unions ont reçu des formations sur la double culture du riz sur le crédit annuel
5-3. Deux (2) périmètres irrigués, en dehors des sites pilotes, pratiquent la double culture du riz. 5-2: Rapport du projet
5-3: Données issues des délégation de Dagana et Podor
 Activités Moyens mis en œuvre
1-1. Mettre en place un groupe de travail pour formuler la stratégie de développement/plan JICA Sénégal Les catastrophes naturelles n'affectent pas les zones
directeur de la filière riz de la VFS. cibles.
1-2. Elaborer un projet de stratégie de développement/ plan directeur de la filière riz (1) Envoi d’experts : (1) Homologues
1) Chef d'Equipe/ Stratégie de promotion du riz 1) Directeur du Développement Rural et de l'Appui aux
2) Chef associé d’équipe/Gestion des périmètres irrigués/ Gestion de l’eau Collectivités Locales (DDAC)
1-3. Partager et valider la stratégie/plan directeur avec les acteurs concernés
3) Riziculture 2), 5) Chef de la division des études et travaux, Direction
4) Renforcement des capacités / Renforcement des institutions / Machines agricoles (1) de l’Aménagement et des Infrastructures Hydrauliques
1-4. Accompagner la SAED dans la mise en œuvre des programmes/projets du Plan 5) Plan de développement de l’irrigation (DAIH)
Directeur 6) Post-récolte / Machines agricoles 3) Responsable du Programme Riz
Soutenir la gestion durable des unions/GIE 7) Promotion de l'entrepreneuriat 4) Chef de la Division Appui à la Professionnalisation,
2-1.
8) Formation/vulgarisation DCAP
9) Distribution / Commercialisation 6) Chargé d'études, DCAP
2-2. Vulgariser l’approche participative dans la mise en œuvre des travaux de maintenance 10) Coordination du projet/ Formation / (Assistant) Vulgarisation / Assistant) Riziculture 7) Conseiller Technique/Petites et moyennes entreprises
de petites échelles des périmètres irrigués 8) Chef de la Division des Méthodes et Outils de
2-3. Promouvoir la gestion rationnelle de l'eau d'irrigation (2) Formation des homologues : Conception, DCAP
Formations au Japon et/ou dans des pays tiers si nécessaire 9) Chargé d'études, DCAP

3-1. Dispenser une formation sur les techniques de riziculture axée sur le guide de (3) Infrastructures/équipements (2) Bureau(x) du Projet
vulgarisation élaboré par le PAPRIZ et le manuel de la SAED Véhicules du projet , matériels du bureau, machines agricoles (6 kit d'eppierreuses et des équipements de calibrage avec d'autres Saint-Louis et Podor
3-2. Mettre en œuvre des activités en vue de mettre en place un solide système de suivi et outils complémentaires , 4 unités de de moto-faucheuses, 8 débroussailleuses, 60 unités d'humidimètres portables et d'autres é
de vulgarisation pour la riziculture au niveau de la SAED quipements nécessaires. (3) Dépenses relatives aux activités du Projet

3-3. Mener des activités de dissémination des semences de riz de qualité dans le dé (4) Coût local
partement de Podor Coût local des activités du Projet
3-4. Mener des activités en vue d'améliorer les techninques de conservation de qualité du
paddy
3-5. Renforcer les capacités des riziers

3-6. Renforcer les capacités des exploitants de décortiqueuses

4-1. Organiser des formations pour les prestataires de services (unions d'agriculteurs/GIE), Conditions préalables
sur le développement de leurs activités commerciales et le renforcement de leurs 1. La situation sécuritaire du Sénégal et des pays
capacités techniques dans les zones d'intervention du Projet voisins ne se dégrade pas.
4-2. Mettre en place des réseaux pour les unions d'agriculteurs et les prestataires de 2. La situation économique du Sénégal ne se dégrade
services de machines agricoles pas gravement.
3. La politique nationale de promotion du riz n'a pas
4-3. Faciliter et accompagner l'installation des prestataires de services dans le département fortement changé au Sénégal.
de Podor

4-4. Faciliter l'accès des prestataires de services aux fonds et aux crédits existants

5-1. Mettre en place un système de double culture du riz

5-2. Faire la promotion du système de la double culture du riz

Matrice de Conception du Projet (MCP)(Ver. 5)
Nom du Projet： Projet d’Amélioration de la Productivité du Riz dans les Aménagements Hydro-agricoles de la Vallée du Fleuve Sénégal (PAPRIZ2) Version 5
Durée du Projet : 5 ans (à compter de la période de mise à disposition d'experts japonaisAgence d'exécution : Société Nationale d’Aménagement et d’Exploitation des Terres du Delta du Fleuve Sénégal et des Vallées du Fleuve Sénégal et de la Falémé (SAED) Date: 4 Février 2020
Zone cible: Toute la vallée du Fleuve Sénégal pour le résultat 1; Départements de
Groupes cibles: Riziculteurs, riziers, fabricants de machines agricoles, prestataires de services de machines agricoles, mécaniciens et organisations paysannes des zones cibles
Dagana et de Podor pour les résultats 2 et 5
Compte rendu sommaire Indicateurs objectivement vérifiables Moyens de vérification Hypothèses importantes
Objectif global :
La production et la qualité du riz de la VFS se sont améliorées et la quantité destinée à Trois ans après la fin du Projet dans la VFS, en comparaison avec la situation de l'année 2015 ; 1,5: Rapport de la SAED
la commercialisation s'est augmentée. 1. La production de paddy augmente de 8%. 2: Liste des riziers de la Vallé (Etude d'échantillon)
2. Le rendement à l'usinage (*) augmente d'au moins 1%. 3: Enquête avec les riziers et LBA
3. Le volume de paddy usiné par les UDAs ayant bénéficié des équipements complémentaires augmente de 10%. 4: Enquête avec les acteurs de la chaine de valeur riz
4. Plus de 70% des riziers ayant bénéficié de la formation du PAPRIZ2 et de la SAED ressentent une augmentation dans leurs
transactions sur le riz produit dans la Vallée du Fleuve Sénégal
5. L'intensité culturale du riz augmente de 5%.
(* rendement à l’usinage = riz usiné/paddy)
But du Projet
La production et la qualité du riz produit dans les zones cibles de la VFS se sont amélior À la fin du Projet à Dagana et à Podor, en comparaison avec la situation de l'année 2015 ; 1,3. Rapports annuels des Délégations de Dagana et de 1. Le prix du riz importé ne baisse pas considé
ées. 1. La production de paddy augmente de 4%. Podor rablement.
2. Le rendement à l’usinage (*) augmente d'au moins 1%. 2. Enquête par sondage auprès des riziers de la zone cible 2. Les partenaires au développement continuent
A la fin du Projet, particulièrement après les projets de double culture, à Dagana et Podor, comparé au début des projets ; d'appuyer la filière riz.
3. L’intensité culturale du riz augmente de 2%.
Résultats Les conseillers agricoles formés continuent de
1 Les programmes/projets axés sur la stratégie de développement/plan directeur de la filiè 1-1. Le Groupe de Travail du Plan Directeur est mis en place et opérationnel 1-1: Compte rendu de la réunion du Groupe de Travail travailler à la SAED.
re riz (2018-2027) de la VFS sont mis en œuvre. 1-2. Le Plan Directeur est validé par le MAER. 1-2: Compte rendu de l'atelier de validation du Plan
1-3. Les réalisations liées aux activités 2,3,4, et 5 sont capitalisés. Directeur et Lettre de Validation du MAER
1-3: Lettre de Mission de la SAED, Plan d'action de la
SAED
2 L'exploitation et la maintenance des périmètres irrigués se font correctement dans les 2-1. 70% des GIEs ayant reçu des formations sur la maintenance des périmètres dispose d'un plan de maintenance. 2-1: Enquête sous forme de questionnaire
zones cibles. 2-2. Dix (10) GIEs parviennent à mettre en place un fonds pour les travaux de maintenance de petite échelle. 2-2: Enquête sous forme de questionnaire
2-3. 60% des GIEs ayant préparé un plan de maintenance sont parvenus à le mettre en oeuvre. 2-3: Suivi des résultat
2-4. 70% des GIE ayant bénéficié de la formation reduit les coûts d’irrigation de 5%. 2-4: Facture d'électricité
3 La productivité et la qualité du paddy se sont améliorées dans les zones cibles. 3-1. Les producteurs ayant été formés sur les techniques rizicoles de la part des CAs ont augmenté leur rendement de 5%. 3-1: Données issues des délégations de Dagana and Podor
3.2. Le système de suivi et de vulgarisation des techniques rizicoles recommandées par le projet est validé et utilisé par la SAED. Delegations de la SAED
3-3. Les producteurs de riz de 20 GIEs / Unions du département de Podor ont diffusé les informations sur les variétés de riz. 3-2: Rapport du projet
3-4. 50% des multiplicateurs de semences dans le département de Podor ayant reçu une formation technique en production de 3-3, 3-4: DRDR Saint Louis
semences adoptent la technique de production de semences recommandée. 3-5: Résultats du suivi
3-5. 70% des magasins de stockage assureront un bon contrôle du taux d'humidité a augmenté. 3-6, 3-7, 3-8, 3-9: Enquête auprès des riziers
3-6. 95% des riziers de l’ANR ayant participé à la formation basée sur le nouveau module sur la maintenance, l’ajustement et la
reparation des équipements d’usinage appliquent les techniques recommendées.
3-7. 70% des exploitants de décortiqueuses ayant bénéficié des formations du projet sur les techniques d'usinage du riz satisfont le
transfert de connaissances du Projet.
3-8. Six (6) UDAs bénéficiaires des équipements de triage par le projet ont convenablement trié le riz blanc par taille.
3-9. Six (6) UDAs bénéficiaires des équipements de triage par le projet augmentent la quantité de riz usiné destinée à la
commercialisation
4 La disponibilité et la qualité des services de machines agricoles fournis par les 4-1. 80% des prestataires de services agricoles dans les départements de Dagana et Podor ont participé aux formations sur la 4-1: Liste d'inventaire et de présence aux formations
prestataires dans les zones cibles se sont améliorées. conduite, la maintenance des machines et la gestion des services mécanisés organisées par le Projet. 4-2: Résultats des enquêtes
4-2. 70% des membres de GIE dans chaque site pilote satisfont la disponibilité et la qualité des services fournis par les prestataires 4-3: Résultats de l’évaluation technique sur la machine
de services de machines agricoles. agricole
4-3. 80% des prestataires de services de machines agricoles fournissant des services dans les sites pilotes réussissent le contrôle 4-4: Résultats des enquêtes
des compétences concernant les machines agricoles. 4-5: Résultats des enquêtes
4-4. Tous les prestataires de services privés des sites pilotes peuvent conclure un accord commercial.
5 Le système de la double culture est vulgarisé dans les zones cibles. 5-1. Un système efficient sur la double culture du riz est mis en place. 5-1: Plan de la double culture du riz, Rapport de la CNCAS
5-2. Cin (5) Unions ont reçu des formations sur la double culture du riz sur le crédit annuel
5-3. Deux (2) périmètres irrigués, en dehors des sites pilotes, pratiquent la double culture du riz. 5-2: Rapport du projet
5-3: Données issues des délégation de Dagana et Podor
 Activités Moyens mis en œuvre
1-1. Mettre en place un groupe de travail pour formuler la stratégie de développement/plan JICA Sénégal Les catastrophes naturelles n'affectent pas les zones
directeur de la filière riz de la VFS. cibles.
1-2. Elaborer un projet de stratégie de développement/ plan directeur de la filière riz (1) Envoi d’experts : (1) Homologues
1) Chef d'Equipe/ Stratégie de promotion du riz 1) Directeur du Développement Rural et de l'Appui aux
2) Chef associé d’équipe/Gestion des périmètres irrigués/ Gestion de l’eau Collectivités Locales (DDAC)
1-3. Partager et valider la stratégie/plan directeur avec les acteurs concernés
3) Riziculture 2), 5) Chef de la division des études et travaux, Direction
4) Renforcement des capacités / Renforcement des institutions / Machines agricoles (1) de l’Aménagement et des Infrastructures Hydrauliques
1-4. Accompagner la SAED dans la mise en œuvre des programmes/projets du Plan 5) Plan de développement de l’irrigation (DAIH)
Directeur 6) Post-récolte / Machines agricoles 3) Responsable du Programme Riz
Soutenir la gestion durable des unions/GIE 7) Promotion de l'entrepreneuriat 4) Chef de la Division Appui à la Professionnalisation,
2-1.
8) Formation/vulgarisation DCAP
9) Distribution / Commercialisation 6) Chargé d'études, DCAP
2-2. Vulgariser l’approche participative dans la mise en œuvre des travaux de maintenance 10) Coordination du projet/ Formation / (Assistant) Vulgarisation / Assistant) Riziculture 7) Conseiller Technique/Petites et moyennes entreprises
de petites échelles des périmètres irrigués 8) Chef de la Division des Méthodes et Outils de
2-3. Promouvoir la gestion rationnelle de l'eau d'irrigation (2) Formation des homologues : Conception, DCAP
Formations au Japon et/ou dans des pays tiers si nécessaire 9) Chargé d'études, DCAP

3-1. Dispenser une formation sur les techniques de riziculture axée sur le guide de (3) Infrastructures/équipements (2) Bureau(x) du Projet
vulgarisation élaboré par le PAPRIZ et le manuel de la SAED Véhicules du projet , matériels du bureau, machines agricoles (6 kit d'eppierreuses et des équipements de calibrage avec d'autres Saint-Louis et Podor
3-2. Mettre en œuvre des activités en vue de mettre en place un solide système de suivi et outils complémentaires , 4 unités de de moto-faucheuses, 8 débroussailleuses, 60 unités d'humidimètres portables et d'autres é
de vulgarisation pour la riziculture au niveau de la SAED quipements nécessaires. (3) Dépenses relatives aux activités du Projet

3-3. Mener des activités de dissémination des semences de riz de qualité dans le dé (4) Coût local
partement de Podor Coût local des activités du Projet
3-4. Mener des activités en vue d'améliorer les techninques de conservation de qualité du
paddy
3-5. Renforcer les capacités des riziers

3-6. Renforcer les capacités des exploitants de décortiqueuses

4-1. Organiser des formations pour les prestataires de services (unions d'agriculteurs/GIE), Conditions préalables
sur le développement de leurs activités commerciales et le renforcement de leurs 1. La situation sécuritaire du Sénégal et des pays
capacités techniques dans les zones d'intervention du Projet voisins ne se dégrade pas.
4-2. Mettre en place des réseaux pour les unions d'agriculteurs et les prestataires de 2. La situation économique du Sénégal ne se dégrade
services de machines agricoles pas gravement.
3. La politique nationale de promotion du riz n'a pas
4-3. Faciliter et accompagner l'installation des prestataires de services dans le département fortement changé au Sénégal.
de Podor

4-4. Faciliter l'accès des prestataires de services aux fonds et aux crédits existants

5-1. Mettre en place un système de double culture du riz

5-2. Faire la promotion du système de la double culture du riz

 Annexe 7
Compte rendu de la rencontre du Comité
Conjoint de Coordination
 Annexe 7.1
Compte rendu de la première rencontre du
Comité Conjoint de Coordination
 Annexe 7.2
Compte rendu de la deuxième rencontre du
Comité Conjoint de Coordination
 Annexe 7.3
Compte rendu de la troisième rencontre du
Comité Conjoint de Coordination
 Annexe 7.4
Compte rendu de la quatrième rencontre du
Comité Conjoint de Coordination
 Annexe 7.5
Compte rendu de la cinquième rencontre du
Comité Conjoint de Coordination