LA PROTECTION DES HAUTES

PERSONNALITES
Par le Chef d’Escadron BIOGOLO
 IDEE MAITRESSE

L’assassinat du Président des USA J. F. KENNEDY le

22 novembre 1963, le jet d’une chaussure sur le président
G.W BUSH en pleine conférence de presse, ou même
l’agression physique de l’ex premier-ministre italien Silvio
BERLUSCONI dans son véhicule, sont suffisamment
illustratifs de de la diversité des menaces dont peut faire
l’objet une haute personnalité.

La protection d’une haute personnalité revêt donc un

caractère sensible et commande en conséquence une bonne
préparation et d’y consacrer un personnel bien entraîné et
des moyens adaptés.
PLAN

I- GENERALITES

II- L’EQUIPE DE PROTECTION RAPPROCHEE

III- LES MOYENS

I/ GENERALITES
 I- GENERALITES

1- SECURITE / SURETE

SECURITE:
Assurer la sécurité, c’est mettre en place un dispositif afin
d’empêcher tout incident pour garantir l’intégrité d’une
personne tant sur le plan physique que moral. cela suppose de
prendre des mesures préventives et en créer des modalités
d’exécution

SURETE:
C’est l’assurance mise au profit de la personne à protéger
dans le but de le mettre en confiance.
 I- GENERALITES

2 – SECURITE RAPPROCHEE

La sécurité rapprochée implique la mise en œuvre des

moyens ou dispositifs, pour empêcher toute action menée à
courte distance contre une personnalité. Elle est assurée par
l’équipe de protection rapprochée, entrainée à cet effet et
dotée de moyens conséquents, lui permettant de minimiser
les risques d’atteinte à l’intégrité physique de la personne
protégée.
L’exercice de cette activité est par ailleurs encadré,
commandé par le strict respect des lois et règlements, et doit
en plus, s’accommoder du contexte sécuritaire du moment.
 I- GENERALITES

Conçue comme une mission de combat, la protection

doit avant tout répondre aux questions ci- après :

• QUI PROTEGER ?
Le VIP
Sa famille

• QUOI ?
Installation
Véhicule
Zone vie
 I- GENERALITES

• QUELLE est la menace ?

Assassinat
Agression diverse
Enlèvement
Acte terroriste
Intimidation

• QUAND ?
La protection se fait de manière permanente
 I- GENERALITES

3- L’AGENT DE PROTECTION
Un homme placé près d’une haute personnalité dans le but
de prévenir ou minimiser l’effet d’une attaque destinée à
causer un préjudice physique ou moral à la personnalité
partout où il va.
Il peut travailler seul ou en équipe
Lorsqu'il est seul, il ne peut compter que sur lui-même et doit
être capable de rapidement analyser la situation et prendre la
décision adéquate
En équipe, chacun des membres a une tache bien définie en
coordination avec les autres. Le travail en synergie et la
communication garantissent le succès de la mission.
 I- GENERALITES

2) L’Agent de Protection

L’agent de sécurité doit être discret et réservé, doit se

rendre disponible et indispensable. Il doit surtout faire
preuve d’un sens élevé du professionnalisme et
combattre la routine.
 I- GENERALITES

3) Notion de menace et du risque

• La menace:
Elle est liée au temps et à l’espace.
Dans le temps, la menace ou le péril est permanent sous les
formes les plus variées du fait de la sophistication des moyens
corollaire de l’essor technologique.
Dans l’espace, il ne peut avoir d’endroit ou la menace ne peut
exister.
De manière générale, le concept de la menace se perçoit comme
un procédé d’intimidation par promesse d’acte redoutable. C’est
l’éventualité alarmante, un risque pouvant compromettre un
acquis
 I- GENERALITES

3) Notion de menace et du risque

• La menace
En protection, la menace se définit comme le fait d’un tiers ou
d’une donnée circonstancielle pouvant mettre en danger, ou
pouvant porter atteinte à la sécurité d’une autorité: atteinte
physique, morale ou psychologique, risque d’attentat direct ou
indirect, attentats prémédités…

Deux éléments indissociables: la capacité et l’intention de celui

ou celle qui porte la menace.
 I- GENERALITES
La capacité du vecteur de la menace se détermine par des
éléments matériels ( port d’arme ou présence suspecte dans un
lieu non indiqué, par exemple), l’environnement, l’ambiance ou
le théâtre d’opération, la qualité et l’efficacité des matériels mis
en œuvre par le vecteur, le passé ou le profil du criminel ou du
vecteur pouvant susciter la suspicion ou la peur.

L’intention, quant à elle, est difficile a déterminer car elle

relève de l’immatériel. Seul un travail de préparation minutieuse
permet de l’établir.

Le Risque:
C’est une notion qui s’intègre dans les menaces. Il a un
caractère prévisible.
 II/ L’EQUIPE DE
PROTTECTION RAPPROCHEE
 II- L’EQUIPE DE PROTECTION RAPPROCHEE

A- SES MISSIONS

La mission de protection dépend des besoins en

sécurité. L’équipe de protection peut ainsi se voir confier
un faisceau de missions, notamment :
• L’accompagnement et la protection des personnes ;
• Mise en place des moyens opérationnels d’urgence ;
• L’organisation et supervision générale des déplacements
sensibles ;
• La mise en place des stratégies de sécurisation des mesures
de protection ;
• Le secours aux personnes (premiers gestes d’urgence).
 II- L’EQUIPE DE PROTECTION RAPPROCHEE

B- ARTICULATION

A l’occasion de ses différentes missions, l’équipe de

protection propose différents types d’articulation. De
manière générale, tant en officiel qu’en privé, le système
retenu s’élabore comme suit :

• Une CELLULE D’ACCOMPAGNEMENT, élément chargé

de la protection rapprochée (à corps) ;
• UNE CELLULE RECUEIL, élément chargé du deuxième
cercle de sécurité ;
• UNE CELLULE COUVERTURE, élément chargé de
l’observation et de la détection dans un cercle plus large.
 II- L’EQUIPE DE PROTECTION RAPPROCHEE

Il convient de préciser que l’effectif de chaque élément

est variable, et correspond au coefficient de risque appliqué
(nature de la mission, configuration des lieux, risque,
environnement, sensibilité etc.).

Par ailleurs, à cette articulation, l’on peut adjoindre une

cellule NEDEX (chargé des EEI) et une cellule ECOUTE
(dont le rôle est d’écouter ou brouiller les émissions
électromagnétiques ENI dans le local de l’autorité)

Ainsi, pour mener à bien les missions sus- citées, deux

facteurs clés sont mis à contribution. L’on pense en effet aux
moyens et à leur emploi, lesquels s’inscrivent au double plan
humain et matériel
III/ LES MOYENS
 III- LES MOYENS

L’emploi des moyens en PHP est fonction du

contexte sécuritaire actuel. Aussi est-il nécessaire,
de distinguer les théâtres d’opération et les
différents profils de l’équipe de protection
correspondants.
 III- LES MOYENS

A- Théâtres d’opération et profils de l’équipe de

protection

On distingue deux sortes de théâtres d’opérations:

basse et haute intensité.
• Les théâtres de basse intensité sont des zones
d’insécurité ou celles soumises à une guérilla dans des
pays stables: Nigéria, Cameroun, la Casamance au
Sénégal…

• Les théâtres de haute intensité sont constitués des pays

en proie à la guerre civile: Ukraine, Lybie, Irak…
 III – LES MOYENS

Le profil est l’ensemble des dispositions

(vêtements, armements et autres moyens
d’action, dispositif) qu’adopte l’équipe de
protection.

Il est fonction de la nature de l’intensité du

théâtre d’opération. On distingue ainsi quatre
profils en protection rapprochée
 III- LES MOYENS

• Le profil bas: armement discret et tenue civile

• Le profil haut: uniforme militaire et armement

apparents, affichage des emblèmes nationaux ;

• Le profil intermédiaire: véhicule banalisé, tenue

reporter pour armes et surplus munitions, mais non
apparentes;

• Le profil mixte: armement apparent, emblèmes

ostensibles, véhicule banalisé, uniformes militaires pour
éléments extérieurs.
 III- LES MOYENS

B-NATURE DES MOYENS

LE PERSONNEL

Le caractère hautement sensible d’une mission de

protection d’une haute personnalité commande de mettre à
contribution un personnel bien formé et suffisamment
aguerri.
A cet égard, les critères de recrutement du personnel de
même que la qualité de la formation aux techniques de PHP
demeurent deux aspects incontournables.
 III- LES MOYENS

Ainsi, l’équipe de protection rapprochée peut être

représentée sous la forme d’accompagnement (un agent)
ou d’une cellule de protection (plusieurs agents).

Le rôle fondamental de l’agent de protection rapprochée

étant la préservation de l’intégrité du VIP, ceci nécessite
subséquemment un matériel spécifique.
 III- LES MOYENS

• LE MATÉRIEL

Lot de protection rapprochée :

Kit complet de liaison et communication (postes
E/R)
Mallettes Kevlar de protection
Gilets pare balles intra vestimentaires
Sacoches ‘’banane’’
 III- LES MOYENS

- Moyens de communication et repérage

- Moyens de secours et survie

- Des moyens roulants (ouvreuse, suiveuse, véhicule

d’appui pendant les déplacements)

- L’armement standard et spécifique.

 CONCLUSION

En définitive, l’on peut retenir que la réussite d’une

mission de protection d’une haute personnalité est
subordonnée à la mise à contribution d’une équipe
suffisamment entrainée et faisant d’ailleurs preuve d’un
sens élevé de professionnalisme.
A cela, l’on doit conjuguer des moyens conséquents,
judicieusement employés, en considération de
l’environnement sécuritaire qui prévaut
 LA PREPARATION D’UNE
MISSION DE PROTECTION DES
HAUTES PERSONNALITES
Par le Chef d’Escadron BIOGOLO
 IDEE MAITRESSE

Chaque mission de protection d’une haute

personnalité est unique et particulière.
Sa réussite est donc tributaire d’une bonne
préparation qui prendra en compte tous les
aspects nécessaires à sa bonne exécution.
PLAN

I- CADRES D’ORDRE

II- AXES DE PREPARATION

III- LE DOSSIER D’OBJECTIF

I/ LES CADRES D’ORDRE
 I- CADRE D’ORDRE

ORDRE INITIAL (SMEPP)

ARTICULATION
- 01 ELT D’ACCOMPAGNEMENT
- 01 ELT DE RCL
- 01 ELT DE COUV
- 01 ELT NEDEX – CAT TEAM - (éventuellement)

1. SITUATION:
- SITUATION GÉNÉRALE
- SITUATION PARTICULIÈRE

2. MISSION (libellé in extenso de la mission).

 I- CADRE D’ORDRE

SMEPP

3. EXÉCUTION :

a) Mission aux différentes équipes ;

b) Itinéraires avec leur baptême et variantements connus
des chauffeurs et du chef de mission : rechercher les
renseignements sur leur viabilité et sécurité.
c) Appui interne ou apporté par l’extérieur ;
 I- CADRE D’ORDRE

SMEPP

3. EXÉCUTION :
d) Liaison radio externe, interne, numéros TPH utiles
connus de tous les personnels engagés ;
e) Horaires départ et arrivée V.I.P (confectionner
programme confidentiel V.I.P). Ne pas omettre de
prévoir les délais de route (y compris ceux des
itinéraires de variantements), de mise en place du
recueil et d’autres équipes ;
f) Conduites à tenir: (ATK – Malaise – tout autre
incident…)
 I- CADRE D’ORDRE

4. PLACE DU CHEF de mission et chefs d’équipes ;

5. PLACE DES AMIS (nationaux ou étrangers)

Capacités réelles du renfort et délais de mise œuvre ;
Leur emplacement et leur contact ;
Forces de l’ordre locales (uniforme ?).
 I- CADRE D’ORDRE

ORDRE PREPARATOIRE : (PATRACDR) :

• Personnel prévu pour la mission ;

• Armement adéquat pour la mission ;
• Tenue ou profil à adopter ;
• Radio : fréquences, bascules, codes contraintes ou urgence ;
• Alimentation : repas froid ou chaud (prévoir rotation) ;
• Camouflage de l’armement dans les véhicules, baptême des
itinéraires et sites, codes internes. Exemple : « 8 » pour dire que
le cortège est à 2 minutes de l’arrivée sur le site.
• Divers : véhicules secours ou d’urgence, brouillage…
• Rassemblement : horaire de perception et vérification des
matériels.
II/ LES AXES DE PREPARATION
 GPIGN - PHP - SCU/GN

PREPARER UNE MISSION

1. ORDRE INITIAL - ORDRE PREPARATOIRE

2. VISUALISER/EXPLORER LE PROGRAMME
 Déterminer les activités officielles;
 Déterminer les activités privées,

3. PRECURSEURS
Réunions de coordination
Le point focal;
Les FMO;
Structures sanitaires;
Autres administrations impliquées;
Autres prestataires.
 GPIGN - PHP - SCU/GN

PREPARER UNE MISSION

3. PRECURSEURS ( suite)
Les itinéraires
 Identifier les lieux dignes d’intérêt ( hôpitaux, garage auto, DZ, );

Etude des lieux de séjour

 Hotels – salles de réunion – autres lieux à visiter – restaurants – lieux de
divertissements;
 En particulier :
• existence ou non d’un réduit de sécurité – accès dérobé – issues de
secours – protection incendie – aération/ventilation – coffre fort;
• autres vulnérabilités et possibilités;
• effectuer des fouilles et PEC.
 GPIGN - PHP - SCU/GN

PREPARER UNE MISSION

3. PRECURSEURS (suite et fin)

Proposer au chef un planning pour le déroulement de la mission
• tenant compte des réalités du terrains;
• Évaluer les besoins en personnels (effectif nécessaire);
• CR sur les dispositions pratiques nécessaires à prendre.

4. AUTRES COMPOSANTES
 Accompagnement – Ecoute/Observation – Reserve – Assistance
médicale Autres…
 Préciser les rôles et affecter des effectifs en fonction des
recommandations des précurseurs
Instruire les chefs d’équipe sur les CAT
 GPIGN - PHP - SCU/GN

PREPARER UNE MISSION

5. LOGISTIQUE
Véhicules
• Principal – secondaire – banalisé (choisi en fonction de l’état des routes
et la saison);
Protection balistique
En fonction des moyens
Armement
Ressources additionnelles
Communication – trousse premiers secours – brouilleurs de zone – puces
à émetteur discret…..

Responsabiliser des adjoints pour suivi de chaque ressource.

 GPIGN - PHP - SCU/GN

PREPARER UNE MISSION

6. RECAPITULATIF
Avant le départ:
• Faire un point de la situation besoins/disponibilités (personnels et
logistique);
• Déterminer des scénarios de menace et situation d’urgence
₋ En déplacement à véhicule, à pied;
₋ Pendant les réunions en salle, à l’extérieur;
• Envisager des cas d’urgence médicale pendant le déplacement, au
cours des évènement, à l’hôtel;

• Déterminer les réponses appropriées:

₋ principales – secondaires – alternatives, dans chaque cas.
 GPIGN - PHP - SCU/GN

PREPARER UNE MISSION

7. BRIEFING
L’ensemble des composantes de la mission sur les différents
scénarios et les CAT.

8. ZONE EN CONFLIT !!!!

• Renforcer l’action des FMO en deuxième et troisième cercle;
• Prévoir véhicules blindés et anti-mines;
• Utiliser des brouilleurs de zone (cas des EEI à déclenchement par
OEM);
• Drill sur des scénarios d’urgence.
III/ LE DOSSIER D’OBJECTIF
 III- LE DOSSIER D’OBJECTIF

En PHP, un objectif peut être une personne ou un site

(hôtels, résidences, salles de fêtes ou de conférences,
restaurants ou tout lieu qu’une personnalité importante doit
visiter, en déplacement officiel ou privé).

La mission de l’équipe de protection consistera dès lors :

• Soit à assurer l’intégrité physique et morale de la personnalité
importante ;
• Soit à assurer la sécurité intégrale du site que visitera la
personnalité V.I.P ;
• Soit s’atteler à la fois à assurer l’intégrité physique et morale
du V.I.P et à s’assurer la prise pleine et totale des sites.
 III- LE DOSSIER D’OBJECTIF

C’est donc dire qu’elle a trois tâches dont

l’exécution n’est pas une sinécure. En effet, la tâche de
cette équipe s’en trouvera facilitée si elle a, au préalable,
collecté un certain nombre de renseignements
concernant non seulement le V.I.P mais aussi les sites à
visiter.
Ces renseignements sont généralement consignés
dans un document appelé dossier ou fiche d’objectif. On
distingue ainsi les dossiers de personne et ceux des sites.
 III- LE DOSSIER D’OBJECTIF

A- DOSSIER DE PERSONNES
Il concerne la personne à protéger et doit obligatoirement comporter les
informations suivantes :
• Noms (patronyme) et prénoms
• Taille et poids
• Fonction ou profession exacte
• Mission dévolue à ce jour
• Situation de famille et religion
• Régime et phobie alimentaires
• Loisirs (vite repérer les lieux de loisirs et en dresser la fiche d’objectif)
• Adresses et numéros TPH (bureaux, domiciles, mobiles, résidences
secondaires, domiciles des membres de famille, secrétaire…)
 III- LE DOSSIER D’OBJECTIF

• Cursus académique ou biographie (afin de ne pas commettre

d’impairs sur
• le plan politique, culturel, religieux…) ;
• Situation médicale (groupe sanguin : poche à sang à portée de
main et
• toujours réchauffé, médicaments essentiels et horaires de prise,
numéros TPH de médecins spécialistes ou traitants, allergies…) ;
• Menaces éventuelles lors de votre mission : terroristes ou
criminelles,
• actuelles ou antérieures, liée à la personnalité emblématique, à la
fonction ou aux opinions politiques) ;
• Entourage – collaborateurs – milieux fréquentés – amis et parents
habituels.
 III- LE DOSSIER D’OBJECTIF

B- DOSSIER DE SITE
Il est rédigé après la reconnaissance des précurseurs longs.
Nom de site
• Adresses en spécifiant la plus officielle ;
• Adresses des responsables : numéros TPH, noms et prénoms,
réceptionnistes et accueil ;
• Accès : description, photos, schéma ;
• Organigramme avec compétence de chaque employé ;
• Sécurité active et passive de site : alarmes, détecteurs, caméras, vigiles,
chiens… ;
• Badgeage sinon en confectionner ;
• Infrastructures diverses : DZ hélico, secours extérieurs,
• fonctionnement électricité, gaz et autres…
 III- LE DOSSIER D’OBJECTIF

B- DOSSIER DE SITE

Situation géographique

• Contacts des responsables administratifs, communaux

et de FMO locaux pour un appui éventuel ;
• Contacts de secours : pompiers, SAMU, hôpitaux…. ;
• Aéroport et voies d’accès (repérage et reconnaissance
 III- LE DOSSIER D’OBJECTIF

B- DOSSIER DE SITE

Caractéristiques actuelles de site (faire planche

photographique)

• Environnement général de site :

• Etat d’esprit de populations avoisinantes ;
• Nuisances éventuelles ;
• Présence d’une caserne militaire ?
• Types, position et plan d’urbanisation des habitations
environnantes ;
 III- LE DOSSIER D’OBJECTIF

B- DOSSIER DE SITE

Caractéristiques actuelles de site (faire planche

photographique)

• Actualisation de la sécurité passive ;

• Capacité d’accueil : afin d’anticiper sur les périodes
d’affluence ;
• Durée moyenne d’hébergement en période d’affluence ;
• Inventaire de noms des clients ayant réservé ou séjourné
sur le site avant ;
• Capacité de DZ hélico et qualité de signalisation
 III- LE DOSSIER D’OBJECTIF

B- DOSSIER DE SITE

Renseignements sur l’aéroport

• Formalités administratives y compris pour les armes

(sinon astuce de l’arme double à la hanche et à la
cheville) ;
• Configuration pavillon V.I.P
• Traitement bagages (refuser le scannage aux rayons X ;
• Accès de V.I.P au tarmac (tâche dévolue au recueil
V.I.P) ;
• Contacts des responsables habilités.
 III- LE DOSSIER D’OBJECTIF

B- DOSSIER DE SITE

2.5. Les itinéraires

• Baptême des itinéraires à emprunter ;

• Prévoir au moins 03 itinéraires de variantement ;
• Ne dévoiler l’itinéraire choisi qu’en dernière minute ;
• Plan ou croquis (ou coloriage sur la carte) et
détermination de timing par
• itinéraire choisi ainsi le lien avec d’autres sites à visiter
 III- LE DOSSIER D’OBJECTIF

FICHE DE SITE
• Photo
• Nom :
• Adresse : coordonnées GPS
• Plans : carte, plan général, bâtiments, bureaux
• Itinéraires d’accès (principal ou secondaire, délais)
• Issues : principales, secondaires, de secours)
• Autorité : en poste, responsable ou rencontrée
• Responsable sécurité : contacts, connaissance du
dispositif en place sécurité active et passive
• Liste téléphones utiles :
• Dispositif à mettre en place : nombre personnel, recueil,
cortège
 GPIGN - PHP - SCU/GN

PREPARER UNE MISSION

 MERCI
DE VOTRE BIENVEILLANTE
ATTENTION