A.

MOUSSAMIR
Partiel de C. A. E

Traiter en 1 h 30mn l’étude de cas suivante :

• La société "BROSSES" fabrique deux produits "B1" et "B2" à partir de deux matières premières « MPL » et
« MPM » ;
Consommation en grammes Production en kg
Produits « MPL » « MPM »
"B1" 600 400 5 400
"B2" 500 500 5 500
Taux de déperdition (déchets) 15% 15%
Sort des déchets Vente en l’état Destruction
Valeur en dh/kg 15.00 4.00dh pour « B1 » 3.00dh pour « B2 »
Coûts joints 124 000 A répartir selon les quantités produites

• Sachant que le stock des produits finis est nul on vous informe que la société a pu vendre la totalité de sa
production pendant le mois de janvier. Durant le mois de janvier, la société a dégagé les éléments suivants :
Stocks kg Px
"MPL" 18 000 75,00
"MPM" 10 000 72,00

Achats kg Px
"MPL" 9 000 66,00
"MPM" 9 000 64,00

Centres Auxiliaires Principaux

Eléments Direction Entretien Approvisionnement Production Distribution
Centres auxiliaires
Direction 600 900 500 1 000
Entretien 1 000 500 1 500 1 000
Total de répartition primaire 52 000,00 48 000,00 360 000,00 625 000,00 725 000,00
Nature de l'unité d'œuvre H. Machine H. Main d’O
Nombre d'unités d'œuvre 3 000 4 000

Centres principaux Unités d'œuvre

Centre principal d'approvisionnement Nombre acheté de kg de matières premières
Centre principal de production Les quantités produites des produits « B1 » et « B2 »
Centre principal de distribution Total de produits « B1 » et « B2 » vendus

Ventes kg Prix unitaire

« B1 » 5 400 242,08
« B2 » 5 500 232,62
N. B : Les stocks sont évalués selon la méthode CMUP.
T. A. F
• La répartition secondaire et le calcul des valeurs des unités d'œuvres ;
• Le coût d'achat des matières premières ;
• Les fiches de stocks des matières premières 31/01/N ;
• Le coût de production des produits « B1 » et « B2 »;
• Le coût de revient des produits « B1 » et « B2 »;
• Le résultat global et unitaire sur vente des produits « B1 » et « B2 ».

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 A. MOUSSAMIR
Partiel de C. A. E

Solution
1,20 -0,25 52 000,00
A B
-0,20 1,25 48 000,00
100 000,00

A-1 0,862 0,172 X 53 103,45

0,138 0,828 46 896,55
100 000,00

Centres Auxiliaires Principaux

Éléments Direction Entretien Approvisionnement Production Distribution
Total des charges 52 000,00 48 000,00 360 000,00 625 000,00 725 000,00
Sous - répartition
Direction -53 103,45 10 620,69 15 931,03 8 850,57 17 701,15
Entretien 11 724,14 -46 896,55 5 862,07 17 586,21 11 724,14
Direction 3 982,76 2 212,64 4 425,29
Entretien 1 954,02 5 862,07 3 908,05
Répartition secondaire 10 620,69 11 724,14 387 729,89 659 511,49 762 758,62
Nombre d'unités d'œuvre 18 000 10 900 10 900
Coût de l'unité d'œuvre 21,54 60,51 69,98

Coût d'achat :
« MPL » « MPM »
Coût d'achat Q Px Volume Q Px Volume
Prix d'achat 9 000 66,00 594 000,00 9 000 64,00 576 000,00
Approvisionnement 9 000 21,54 193 864,94 9 000 21,54 193 864,94
Coût d'achat global 787 864,94 769 864,94
Coût d'achat unitaire 87,54 85,54

0,51 0,34 5 400,00

A B
0,425 0,425 5 500,00
10 900,00

5,88 -4,71 5 882,35

A-1 X
-5,88 7,06 7 058,82

« MPL »
Entrées + stock initial Sorties + stock final
Fiche de stocks
Q Px Volume Q Px Volume
Stock initial 18.000 75,00 1.350.000,00
Achat 9.000 87,54 787.864,94
« B1 » 3.208,55 79,18 254.053,94
5882,35*600/ (600+500)
Sorties
« B2 » 2.673,80 79,18 211.711,61
5882,35*500/ (600+500)
Stock final 21.117,65 79,18 1.672.099,39
27.000 79,18 2.137.864,94 27.000,00 79,18 2.137.864,94

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A. MOUSSAMIR
Partiel de C. A. E

« MPM »
Entrées + stock initial Sorties + stock final
Fiche de stocks
Q Px Volume Q Px Volume
Stock initial 10.000 72,00 720.000,00
Achat 9.000 85,54 769.864,94
« B1 » 3.137,25 78,41 246.004,41
7058,82*400/ (400+500)
Sorties
« B2 » 2.714,93 78,41 212.888,43
7058,82*500/ (400+500)
Stock final 13.147,82 78,41 1.030.972,10
19.000 78,41 1.489.864,94 19.000,00 1.489.864,94

Coût de production
« B1 » « B2 »
Éléments
Q Px Volume Q Px Volume
"MPL" 3.208,55 79,18 254.053,94 2.673,80 79,18 211.711,61
"MPM" 3.137,25 78,41 246.004,41 2.714,93 78,41 212.888,43
Les charges de production 5.400,00 60,51 326.730,47 5.500,00 60,51 332.781,03
Coût joint 61.431,19 62.568,81
124000*5400/ (5400+5500) 124000*5500/ (5400+5500)
481,28 15,00 7.219,25 401,07 15,00 6.016,04
Vente en l'état
5882,35*600/ (600+500) *15% 5882,35*500/ (600+500) *15%
Déchets
470,59 4,00 1.882,35 588,24 3,00 1.764,71
Destruction
7058,82*400/ (400+500) *15% 7058,82*500/ (400+500) *15%
Coût de production global 882.883,11 815.698,55
Coût de production unitaire 163,50 148,31
882883,11/5400 815698,55/5500

Coût de revient
Éléments « B1 » « B2 »
Q Px Volume Q Px Volume
Coût de production 5.400,00 163,50 882.883,11 5.500,00 148,31 815.698,55
Frais de distribution 5.400,00 69,98 377.880,42 5.500,00 69,98 384.878,20
Coût de revient 1.260.763,52 1.200.576,75
Coût de revient unitaire 233,47 218,29

Résultat
Éléments « B1 » « B2 »
Q Px Volume Q Px Volume
Prix de vente 5.400,00 242,08 1.307.232,00 5.500,00 232,62 1.279.410,00
Coût de revient 5.400,00 233,47 1.260.763,52 5.500,00 218,29 1.200.576,75
Résultat 46.468,48 78.833,25
Résultat global 125.301,73
Résultat unitaire 8,61 14,33