Détails du problème Description
Nom de Énoncé du
Date Détails du problème
l'analyste problème
Date Personne
Courte description du Détails de l'incident : ce qui
spécifique de responsable de
problème ou incident s'est passé, où, quand
l'incident la RCA
Root Cause Analysis (RC
on Identification de la cause racine
Explication de la
Source Actions de rectification
cause
Explication détaillée des Actions spécifiques prises pour
Identification de la
facteurs ou causes qui ont corriger ou limiter l'impact du
source de l'incident
conduit à cette situation problème
Analysis (RCA)
e la cause racine Suivi et évalua
Date
Responsab Mesures
d'échéanc Statut Résultats
le préventives
e
Description détaillée Actions ou stratégies
Date visée Personne en (par ex.
des résultats obtenus à implémentées pour
pour charge de Planifié, En
la suite de la mise en éviter un
compléter les l'action cours,
œuvre des actions renouvellement de
actions corrective Complété)
correctives l'incident
Suivi et évaluation
Suivi de
Autres commentaires
l'efficacité
Évaluation de
N'importe quelle autre information ou
l'efficacité des mesures
observation qui puisse être intéressante pour
correctives et
cette analyse
préventives
Instructions pour le modèle de Root Cause Analysis
1. Documentation initiale
Insérer la date et votre nom.
Décrire le problème et expliquer en détail l'incident, en incluant le
jour/l'heure, l'endroit et les effets immédiats.
2. Analyse de l'incident
Inclure d'où provient les informations sur l'incident.
Expliquer la cause : vérifier et documenter la cause racine.
3. Élaboration de solutions
Mesures correctives : lister les actions à prendre pour régler le
problème ainsi que le ou la responsable de ces dernières.
Date d'échéance : attribuer des dates d'échéance réalistes à tenir
pour chaque action.
4. Implémentation et suivi
Statut : mettre à jour régulièrement le progrès.
Résultats : après la complétion des actions, bien inscrire les effets
obtenus, y compris ceux non-attendus.
5. Évaluation et prévention
Mesures préventives : proposer des stratégies pour éviter une
répétition.
Suivi de l'efficacité : évaluer si oui ou non ces mesures (correctives
et/ou préventives) ont été efficaces.
Autres commentaires : un champ ouvert pour d'autres remarques.
Cela peut être plus de contexte, des leçons apprises, des
suggestions, etc.