CIM & SMART CITY

Digitalisation des territoires

2023 ©SOCOTEC
PRÉSENTATION

Stratégie BIM & transformation digitale,

AMO BIM, BIM Management, R&D

Accompagnement à la transformation des métiers

historiques, déploiement d’outils, développement
de nouveaux services

Développement BIM GEM, AMO Exploitation

Développement du réseau MS BIM ENPC/ESTP

Enseignement

2
BIM IN MOTION, UN SPÉCIALISTE
DE LA DATA DU BÂTI

• 2015 : Création de la start-up lyonnaise

• 2018 : Intégration au groupe SOCOTEC
• Aujourd’hui :
▪ 15 collaborateurs
▪ CA 2M€ - 500 projets
▪ 120 Experts BIM chez SOCOTEC

BIM AMO BIM

Stratégie Manager
Digitale

Audit
Certification
 NOTRE MISSION – ÊTRE DU COTÉ DE LA
SOLUTION

Face aux enjeux de la ville de demain,

BIM in Motion réalise des missions de
TRANSFORMATION DIGITALE & BIM
et accompagne ses clients de la Construction, de
l’Immobilier, des Infrastructures et de l’Industrie
tout au long du cycle de vie des actifs, afin de
prolonger leur durée de vie, améliorer la
performance technique et environnementale et
garantir une qualité de services

4
 NOS RÉFÉRENCES

Bailleur social,
Collectivités,
Promotion immobilière
Industrie,
ERP,
Infrastructure & Aménagement…

5
 INFRASTRUCTURES ENVIRONNEMENT

CONSTRUCTION
& IMMOBILIER

FORMATION
& CERTIFICATION
ÉQUIPEMENTS
& INDUSTRIE

6
LE MONDE CHANGE

7
LE MONDE CHANGE

8
 LE MONDE CHANGE

9 Présentation du Groupe SOCOTEC l Février 2023 l ©SOCOTEC

 LE MONDE CHANGE

10
 LE MONDE CHANGE

11
LE MONDE CHANGE

12
 IMAGE – TÉLÉPHONE VALISE / GROS PC => 10MO

13 Présentation du Groupe SOCOTEC l Février 2023 l ©SOCOTEC

 LE MONDE CHANGE

14
 LE MONDE CHANGE

15
 LE MONDE CHANGE

16
 LE MONDE CHANGE

17
 LE MONDE CHANGE

18
 LE MONDE CHANGE

19
 LE MONDE CHANGE

20
 LE MONDE CHANGE

21
 LE MONDE CHANGE

22
 LE MONDE CHANGE

23
 LE MONDE CHANGE

24
 LE MONDE CHANGE

25
NOTRE QUOTIDIEN CHANGE
 NOTRE QUOTIDIEN CHANGE TRÈS VITE – NEVER NORMAL

27
 SOYONS MAITRE DU CHANGEMENT

28
 DANS QUEL MONDE SOMMES-VOUS ?

29
 DANS QUEL MONDE SOMMES-VOUS ?

30
 NOS MÉTIERS CHANGENT

31
32 Présentation du Groupe SOCOTEC l Février 2023 l ©SOCOTEC
 NOS MÉTIERS CHANGENT

33
SOMMAIRE

CM-1 CM-2 CM-3 CM-4

OBJECTIFS & PROJETS CIM CONCEPT DE SMART TECHNOLOGIES,
USAGES BIM - CIM CIM MANAGEMENT CITY OUTILS, ÉCHANGES
EN PROJET CIM

34
 QUESTIONS ?

35
 LE BIM, C’EST…

• Un logiciel
• REVIT
• La Maquette Numérique
• Une solution qui coûte cher
• Compliqué
• Que pour les grands projets
• Que pour les majors du BTP
• Inutile

36
 • 8h00 – 9h30 : Rappel des concepts

09h30 – 09h45 : Pause

• 09h45 – 11h15 : Contexte de la Gestion de l’espace urbain, du

BIM & CIM

11h15 – 11h30 : Pause

• 11h30 – 13h00 : Acteurs urbains et leurs rôles

CM-1
OBJECTIFS &
USAGES BIM-CIM

37
 • 09h00 – 09h30 : Rappels de la 1ère journée

• 9h30 – 10h00 : Exploration des acteurs urbains et CIM

10h00 – 10h15 : Pause

• 10h15 – 11h30 : Enjeux juridiques, formes contractuelles, évolutions

des relations

11h30 – 11h45 : Pause

• 11h45 – 13h00 : : Documents CIM

CM-2 13h00 – 14h00 : Pause déjeuner

• 14h00 – 17h00 : Exercice Convention CIM en équipe

PROJETS CIM & CIM
MANAGEMENT 17h00 : Fin de session

38
 • 10h00 – 11h00 : Rappel du concept de Smart City

• 11h00 – 11h30 : Usages de la Smart City

11h30 – 11h45 : Pause

• 11h45 – 13h00 : Exemples de Smart Cities

JOUR1
CM-3
INTRODUCTION
CONCEPT DE SMART
À
LA
CITY
NOTION DE
GESTION D’ESPACE

39
 • 14h00 – 14h30 : Smart Building vs Smart City

• 14h30 – 15h00 : Introduction des technologies au service de la

Smart City

15h00 – 15h30 : Pause

• 15h30 – 17h00 : Benchmark des outils et technologies pour la

Smart City

CM-4
TECHNOLOGIES,
OUTILS, ÉCHANGES
EN PROJET CIM

40
 OBJECTIFS DU MODULE EC3.1

ACTEURS DE LA VILLE CONNAISSANCES CIM GESTION DE PROJET

Se familiariser avec les différents acteurs Approfondir vos connaissances autour Maîtriser les différents aspects et étapes
de la ville, le cadre financier et juridique du BIM / CIM et comprendre son apport de la gestion de projet en CIM.
de leurs actions, ainsi que leurs en terme d'usages dans un projet urbain.
interactions.

MULTI-ECHELLE OUTILS SMART CITY

Appréhender la vision multi-échelle et Développer votre maîtrise des outils Appréhender le déploiement des
savoir manipuler les maquettes nécessaires à la gestion de projet en BIM technologies et des méthodes des Smart
numériques BIM/CIM. / CIM. Cities.

41
 DÉFINITION DU BIM & JUMEAU NUMÉRIQUE

BUILDING INFORMATION BUILDING INFORMATION BUILDING INFORMATION

MODEL MODELING MANAGEMENT

Ces éléments constituent la maquette 3D Il s’agit la du travail collaboratif autour Vise à orchestrer l’accès
avec l’ensemble des informations d’une base de données BIM commune des différents intervenants
détaillées qu’elle porte et partagée
Permet la gestion de la base de données
BIM et du travail collaboratif, tout au long
du cycle de vie du projet

Intègre le processus d’utilisation de

la base de données en exploitation

42
 DÉFINITION DU BIM & JUMEAU NUMÉRIQUE
> MODEL = Maquette Numérique
> « Je créé une Maquette numérique BIM »

43
 MANAGEMENT DE PROJET EN BIM
MANAGEMENT = Collaboration
« Nous mettons en place une organisation BIM / BIM Management sur le projet »

44
 DÉFINITION DU BIM & JUMEAU NUMÉRIQUE
> MODEL = Maquette Numérique
> « Je créé une Maquette numérique BIM »

Programme
Bâtiment Longueur
Etage Largeur
Logement Hauteur

Date prévisionnelle de pose Transmission thermique

Date réelle de pose Transmission acoustique

Date de pose Volumétrie du coffret de volet

Durée de vie
Coût de remplacement
Consommation des ressources naturelles Fournisseur
Emissions dans l’air, l’eau et le sol
Production de déchets

45
 MAQUETTE NUMÉRIQUE BIM

Maquette métier vs Maquette agrégée

Maquette Fluides

Maquette spécifique à un métier, discipline

MAQUETTE
ou lot de construction.
MÉTIER La maquette métier est une partie de l’entité
globale que constitue le projet (maquette
structure, maquette CET, maquette Maquette Architecture
architecturale…).

VS

Maquette unique, en un seul fichier,

regroupant dans sa constitution tous les
MAQUETTE éléments du projet. La maquette agrégée
AGRÉGÉE peut être au format natif ou export.

46
 BIM EN EUROPE

• Mise en place depuis 2016 d’une EU 2010

BIM Task Group 2010
• Déploiement progressif en fonction des 2016
2019
pays.
2007
• Obligation ou incitation
• France : 2022
2016 2015 2020
2020
▪ Mediaconstruct > BuildingSmart France 2021
2023
▪ PTNB > Plan BIM 2022 > Plan BIM 2017 2020
• UK : PAS 1192 2019

2018
2024

47
 BIM ALL OVER THE WORLD

• Chine
• Singapour
• Hong Kong
• Malaisie
• Japon
• EAU
• Maroc
• Etats Unis
• Canada

48
 FOCUS DU BIM AU CANADA

•
• Initiative gouvernementale (Québec)
▪ Feuille de route BIM (SQI)
▪ Groupe BIM Québec
▪ Initiative pour la Construction 4.0 (IQC4.0)

49 [Link]
 APPROCHE INTÉGRÉE

50
 MAQUETTE BIM

51
 CONTENU DE LA MAQUETTE CIM

52
 MODEL

La maquette numérique
3 niveaux d’intégration des bâtiments

• Bâtiment volumétrie
• Bâtiment esquisse
• Bâtiment full BIM
MAQUETTES BIM DES
BÂTIMENTS

MAQUETTES BIM DES

ESPACES PUBLICS

53
 MODEL CIM

54
 MODEL BIM / CIM

55
 DÉFINITION DU BIM & JUMEAU NUMÉRIQUE
> MODEL = Maquette Numérique
> « Je créé une Maquette numérique BIM »

.IFC

.BCF

56
 LES NIVEAUX DE DÉVELOPPEMENTS DES MAQUETTES

Niveaux géométriques, alphanumériques, documentaires …

57
 LES NIVEAUX DE DÉVELOPPEMENTS DES MAQUETTES

Maquettes BIM

58
 LES NIVEAUX DE DÉVELOPPEMENTS DES MAQUETTES
Compromis entre les exigences et la complexité
Maquettes CIM

59
 DÉFINITION DU BIM & JUMEAU NUMÉRIQUE
> MODELING = Processus BIM
> « Nous utilisons le BIM pour notre projet »

60 Cours PILP - 2022

 DÉFINITION DU BIM & JUMEAU NUMÉRIQUE
> MANAGEMENT = Collaboration
> « Nous mettons en place une organisation BIM / BIM Management sur le projet »

61
 HISTOIRE DU DÉVELOPPEMENT DES VILLES

[Link]
62
 ENJEUX URBAINS CONTEMPORAINS

• Urbanisation rapide et densification

▪ Croissance des populations urbaines
▪ Impact sur les infrastructures

• Enjeux environnementaux
▪ Pollution, gestion des ressources
▪ Adaptation au changement climatique

• Mobilité & accessibilité

▪ Problèmes de congestion,
▪ Développement des transports en commun et
mobilités douces

63
 IMPACT DE LA DIGITALISATION SUR
LA GESTION URBAINE

• Transition vers des villes intelligentes

▪ Utilisation des technologies pour améliorer la
gestion des infrastructures

• Big Data & IoT

▪ Collecte massive de données urbaines pour de
meilleures prises de décision

• Transformation numérique des processus

urbains
▪ Planification à la gestion du temps réel des services
urbains

64
 LES MÉTIERS DE L’URBANISME

[Link]
65
 LES MÉTIERS DE L’URBANISME

• Pouvoirs publics
• Aménageur
• Promoteur Immobilier
• Bailleur social
• Maitre d’œuvre
• Urbaniste
• Entreprise
• Gestionnaire – Exploitant
• Mainteneur

66
 RÔLES & RESPONSABILITÉS
USAGES BIM-CIM

Groupe de 2, 20’, 1 acteur/groupe

• Pouvoirs publics
• Aménageur
• Promoteur Immobilier
• Bailleur social
• Maitre d’œuvre
• Urbaniste
• Entreprise
• Gestionnaire – Exploitant
• Mainteneur

67
 POUVOIRS PUBLICS
RÉGULATEUR ET FACILITATEUR

• Responsabilités
▪ Règles de droit public
▪ Production & commercialisation de biens
▪ Financement de l’aménagement,
▪ Gestion et organisation de la gouvernance
• Utilisation BIM / CIM
▪ Aide à la décision
▪ Communication
▪ Gestion multi-échelle…

1. [Link]

68
 AMÉNAGEUR
TRANSFORMATION DE L’ESPACE

• Responsabilités
▪ Viabilise les terrains (Réseaux…)
▪ Mise en vente ou gestion des terrains,
▪ Suivi des travaux.
• Utilisation BIM / CIM
▪ Concertation numérique
▪ Suivi de la conception
▪ Maitrise impact environnementaux
▪ Maitrise de l’exécution
▪ Conflits fonciers, altimétrie, réseau / végétation,
insertion paysagère
▪ Liaison SIG
▪ Aide à la décision

1. [Link]

69
 PROMOTEUR IMMOBILIER
DE LA CONCEPTION À LA VENTE

• Responsabilités
▪ Programme de construction
▪ Etudes conception
▪ Construction d’ouvrage
• Utilisation BIM / CIM
▪ Suivi des Etudes et simulation (RE2020, structure,
fluides…)
▪ Visite virtuelle
▪ Suivi du planning et économie de projet,
▪ Suivi de l’exécution de l’ouvrage
▪ Livraison DOE BIM

70
 BAILLEUR SOCIAL
GESTION DU LOGEMENT SOCIAL

• Responsabilités
▪ Suivi de la conception et construction de
l’ouvrage
▪ Gestion des logements (bail, maintenance, invest..)
• Utilisation BIM / CIM
▪ RE2020, Analyse du cycle de vie
▪ Amélioration de la conception et exécution
▪ Intégration des données pour l’exploitation
▪ Suivi des baux, gestion des espaces
▪ Gestion des équipements techniques
▪ Gestion des diagnostics
▪ Réglementaire,
▪ Modernisation, rénovation…

1. [Link]

71
 MAITRISE D’ŒUVRE
COORDINATION DE LA RÉALISATION

• Responsabilités
▪ Conception technique et architecturale
▪ Suivi de la réalisation
• Utilisation BIM / CIM
▪ Gestion de projets conception-exécution
▪ Détection de clashs,
▪ Simulation et études (RE2020, ACV, Structure,
Fluides, environnement, économie…)
▪ Suivi des travaux et synthèse
technique/architecturale
▪ DOE BIM

72
 URBANISTE
VISION ET PLANIFICATION

• Responsabilités
▪ Etudes & planification long terme
▪ Suivi des règles d’urbanisme (PLU…)
• Utilisation BIM / CIM
▪ Planification,
▪ Etudes urbaines,
▪ Suivi de projet

73
 EXPLOITANT-MAINTENEUR
DURABILITÉ ET FONCTIONNALITÉ

• Responsabilités
▪ Disponibilité de l’ouvrage et équipements,
▪ Suivi consommations & sécurité
▪ Gestion maintenance technique
• Utilisation BIM / CIM
▪ Maintenance préventive & corrective
▪ Gestion des investissement
▪ Suivi sécurité / sureté
▪ Gestion des consommations

74
 ENJEUX DU BIM & JUMEAU NUMÉRIQUE

75
 ARCHITECTURE DE LA DONNÉE

DATA
ARCHITECTURE

IFC

INTEROPÉRABILITY

76
 ARCHITECTURE DE LA DONNÉE

DATA
ARCHITECTURE

INTEROPÉRABILITÉ
IFC

INTEROPÉRABILITY

IFC

77
 ARCHITECTURE DE LA DONNÉE

DATA
ARCHITECTURE

IFC

INTEROPÉRABILITY

78
 LES DIMENSIONS DU BIM

Source : plan BIM 2022

79
 COORDINATION 3D

80
 COMMUNICATION
& COLLABORATION 3D

81
 VISUALISATION DE LA PROGRAMMATION 3D

82
 VISUALISATION DU CONTEXTE 3D

83
 PHASAGE 4D

• Lots immobiliers
• Secteurs d’aménagement

84
 ECONOMIE DE PROJET 5D

85
 PERFORMANCE DE CONCEPTION 6D

86
 SIMULATIONS XD

87
 AVANTAGES DU BIM-CIM POUR LA
COLLABORATION

• Transparence et visibilité
• Communication sur le projet
• Gestion des modifications

90
 OUTILS COLLABORATIFS
BIM-CIM

• Outils
▪ ArcGiS, Civil 3D, Covadis,
Infraworks, LandSIM3D,
Mensura, QGIS, Supermap,
• Autres outils associés
▪ Vectuel, 1001 rues

1. [Link]

91
 EXEMPLE NOUVELLE VILLE « FOLLE »
CHONGQING 重庆

• Ville : 10M d’hab.

• Municipalité : 82 000 km² (=Autriche), 32M d’hab
• Croissance > 10%/an depuis 10 ans.

92
 EXEMPLE NOUVELLE VILLE « FOLLE »
CHONGQING 重庆

• Métro – monorail aérien (relief important)

• Funiculaire (1989)
• Echangeurs aériens (+200)
• Tunnels sous la ville

93
 EXEMPLE NOUVELLE VILLE « FOLLE »
CHONGQING 重庆

• Néo ancien
• La folie de la promotion immobilière IGH
(logements, tertiaires, publics…) 1990-2010-2020

94
 INTEROPÉRABILITÉ
FORMATS D’ÉCHANGES BIM / CIM

• Closed BIM CLOSED BIM

▪ Univers intégré de logiciels utilisant tous un
format commun de fichiers leur permettant
de communiquer directement entre eux
(logiciels fournis sous forme de « suite » et
appartenant au même éditeur).
VS
• Open BIM
▪ Logiciels hétéroclites provenant de
nombreux éditeurs communiquant entre eux OPEN
BIM
en utilisant un format commun d’échange de
fichiers : en BIM, le format IFC

CONCEPT D’INTEROPÉRABILITÉ

IFC

95
 INTEROPÉRABILITÉ
FORMATS D’ÉCHANGES BIM / CIM

• IFC IFC
▪ Industry Foundation Classes
▪ Format d’échange BIM / CIM

• CityGML VS
▪ Geography Markup Language
CityGML
▪ Format d’échange pour le SIG

• Intéropérabilité
▪ Capacité d’un produit ou d’un système à travailler
avec d’autres produits/systèmes sans un effort
particulier de la part de l’utilisateur

96
 INTEROPÉRABILITÉ
FORMATS D’ÉCHANGES BIM / CIM

• Objectif IFC
▪ Améliorer l’interopérabilité des applications
à l’aide des formats d’échanges ouverts
▪ Les données sont organisées sous « Classes
d’objets » dans le but d’échanger sans perte
d’informations

97
 INTEROPÉRABILITÉ
FORMATS D’ÉCHANGES BIM / CIM

• Objectif CityGML
▪ Parvenir à une définition commune des
entités, des attributs et des relations de base
d’un modèle 3D urbain
▪ Le CityGML est une mise en œuvre du
Géography Markup Language 3 (GML3)
▪ Norme internationale conçue pour l’échange
des données géospatiales.

98
 INTEROPÉRABILITÉ
FORMATS D’ÉCHANGES BIM / CIM

• Difficulté d’interopérabilité

99
 INTEROPÉRABILITÉ
FORMATS D’ÉCHANGES BIM / CIM

• Difficulté d’interopérabilité
▪ Echelles, Descriptions, Niveau de détail différents
▪ Niveaux de structuration différentes

100
 INTEROPÉRABILITÉ
FORMATS D’ÉCHANGES BIM / CIM

101
 INTEROPÉRABILITÉ
FORMATS D’ÉCHANGES BIM / CIM

102
 INTEROPÉRABILITÉ
FORMATS D’ÉCHANGES BIM / CIM

103
 INTEROPÉRABILITÉ
FORMATS D’ÉCHANGES BIM / CIM

104
 MULTI ÉCHELLE DES MAQUETTES
NUMÉRIQUES

105
 EXERCICE EN GROUPE DE 2 (30MIN)

• Comparaison Viewers
▪ EveBIM, BIMCollab Zoom
▪ BIM Vision, Solibri anywhere
▪ Simple BIM, usBIM

• Faire la comparaison sur :

▪ Les fonctionnalités (coupes, zoom, sélection, etc.)
▪ Les spécificités techniques (formats de fichier, poids
supporté, etc.)
▪ Les avantages et inconvénients (esthétique, prise en main,
etc.)
▪ Autres (prix, solution web ou non, etc.)
▪ Comparaison sur la base des manipulations et des
recherches sur internet

• Capture d’écran des manipulations à joindre

106
 PARIS LA DÉFENSE

107 Présentation du Groupe SOCOTEC l Février 2023 l ©SOCOTEC

 LES ÉCHELLES DE MAQUETTES NUMÉRIQUES

108
BPMN

WORKFLOW
Processus d’automatisation des tâches
automatisation des opérations et étapes de validation d’une tâche.
La mise en place du workflow permet de traiter plus rapidement et à moindres coûts les opérations marketing ou les
demandes d’un client.

BPMN

• Notation de modélisation de processus métier

• Business Process Modeling Notation
• Un BPMN est une représentation graphique permettant de spécifier les processus métier dans un flux de
travail.
• Formaliser l'échange de processus

« Le BPMN est l'une des meilleures choses à faire dans la gestion des processus métier depuis longtemps»
BPMN

PRINCIPE 1
Linéarité à travers le temps

PRINCIPE 3 PRINCIPE 2
Utilisation de Clarté des
symboles standards déclarations
BPMN
Elément Description Représentation
Evènement il existe trois types d'événements, en fonction du
moment où ils affectent le flux: Début,
Intermédiaire et Fin
Activité Une activité est un terme générique pour le
travail effectué par l'entreprise

Flux de Séquence Un Flux de Séquence est utilisé pour montrer

l'ordre dans lequel les activités seront effectuées
dans un processus
Association Une association est utilisée pour associer des
informations à un objet de flux

Donnée / objet Les objets / données sont considérés comme

des artefacts. Ils n'ont aucun effet direct sur le
Flux de Séquence ou le Flux de Messages du
processus, mais ils fournissent des informations
sur les activités à effectuer et/ou ce qu'elles
produisent
BPMN

Quand l’Activité A est terminée, les Activités Les Activités A & B doivent être clôturées pour
B & C peuvent commencer. débuter l’Activité C.

Ces deux activités doivent être clôturés pour

continuer le processus.
BPMN
BPMN

Objet du PROCESS (Usage BIM …)

Processus (actions, acteurs,…)

Livrables (documents,…)
BPMN
Exemple Usage BIM : Communication du Projet
BPMN
 EXERCICE – USAGE CIM

• Identification d’un Usage CIM

• Description de l’usage
• Identification des actions
• Identification des acteurs
• Identification des outils
• Rédaction d’un Processus BPMN

117
 • 10h00 – 10h45 : Présentation des Processus CIM
• 10h45 – 11h15 : Atelier outils CIM

11h15 – 11h45 : Pause

• 11h45 – 12h30 : Rappels et documents CIM

• 12h30 – 13h00 : Phases de projets – cadrage CIM

13h00 – 14h00 : Pause / déjeuner

• 14h00 – 16h00 : Manipulation de plateforme en CIM

JOUR4 16h00 – 16h15 : Pause

GESTION DE PROJET • 16h15 – 17h00 : Convention CIM

EN CIM
17h00 : Fin de session

118
 PRESENTATION – USAGE CIM

• Identification d’un Usage CIM

• Description de l’usage
• Identification des actions
• Identification des acteurs
• Identification des outils
• Rédaction d’un Processus BPMN

119
 RAPPELS ?

120
 OUTILS DU MARCHÉ
« P’TIT BAC » 45’

• Identification de 4 solutions CIM du marché

▪ Editeur
▪ Site web
▪ Description
▪ Fonctionnalités
▪ Position sur le marché
▪ Tarification / Business model
▪ Ergonomie
▪ Accessibilité / assistance
▪ +/-

121
 SPÉCIFICATIONS
LE FORMAT BCF

BIM Collaboration Format

Gestion des remarques
sur la maquette :

• Point de vu localisé
• Sélection d’objets
• Commentaires, assignation, délai

122
 SPÉCIFICATIONS
ENVIRONNEMENT COMMUN DE DONNÉES

• Plateforme / CDE
▪ Gestion des droits et accès
▪ Notifications et suivi des tâches
▪ Workflow / circuit de validation

123
 SPÉCIFICATIONS
GÉORÉFÉRENCEMENT

124
 SPÉCIFICATIONS
NIVEAU DE DÉTAIL

125
 SPÉCIFICATIONS
NIVEAU DE DÉTAIL

126
 L’INTEGRATION DU BIM EN CONCEPTION/EXECUTION
Réunion MOA/MOE
Maquettes AVP • Réunion de restitution
• Réception maquettes projet : de l’analyse avec MOE
- MN des voiries projetées
Etudes - MN de l’enveloppe des
préliminaires 02
bâtiments projetés
& AVP

Convention BIM CIM

• Document contractuel
transmis par la MOE en
début de chaque phase

Analyse livrables BIM CIM

• Analyse conformité livrables
(Convention AVP, Maquettes)
*MN : Maquette numérique

127
 EXTRAIT ANALYSE CONVENTION ET MAQUETTE

Extrait rapport BCF

Extrait analyse Convention BIM MOE Extrait analyse Maquettes numériques

128
 NORME 19650

129
NORME 19650 – PRINCIPES GÉNÉRAUX

19650-1 concepts et principes de gestion de l'information à un

stade de maturité décrit comme la «modélisation des informations
de la construction (BIM) selon la série ISO 19650 »
• l'échange
• l'enregistrement
• le contrôle de version
• l'organisation
• à destination de tous les acteurs
• totalité du cycle de vie
19650-2 exigences relatives à la gestion de l'information, sous la
forme d'un processus de gestion. Phase de réalisation des actifs.
19650-3 exigences relatives à la gestion de l'information, sous la
forme d'un processus de gestion. Phase d’exploitation des actifs.
19650-5 exigences relatives à la gestion de l'information axée sur la
sécurité
NORME 19650
NORME 19650
NORME 19650
CONVENTION BIM/CIM
ACTEURS CONCERNÉS

Source Convention BIM type du PTNB

OBJECTIFS COURANTS

• Améliorer la qualité de la conception ;

• Documenter plus précisément le projet « As-Built » pour le gestionnaire/exploitant, c’est-à-
dire donner à l’exploitant des informations sur le bâtiment réellement construit ;
• Améliorer la performance en termes de durabilité / qualité environnementale ;
• Estimer plus rapidement les coûts engendrés par les changements de conception ;
• Améliorer la productivité dans la phase de chantier ;
• Réduire les coûts d’exploitation ;
• Réduire les besoins énergétiques en exploitation ;
• Limiter les ressaisies d’information tout le long du cycle de vie du bâtiment ou de
l’ouvrage ;
• Limiter les erreurs dans les pièces descriptives du projet (graphiques, textuelles, quantités,
etc.) ;
• Permettre le suivi temporel du chantier ;
• Communiquer avec les futurs usagers sur le projet.…
USAGES BIM
OBJECTIFS & USAGES BIM / CIM
OBJECTIFS & USAGES BIM / CIM
OBJECTIFS & USAGES BIM / CIM
OBJECTIFS & USAGES BIM / CIM
OBJECTIFS & USAGES BIM / CIM

1.Définition, analyse et vérification de programme [Link] des performances effectives de l’ouvrage

[Link] du site [Link] à la logistique
[Link]élisation du site / Données existantes [Link] des performances effectives de l’ouvrage
[Link] de projet [Link]
[Link] de projet [Link] des DOE et DIUO
[Link] des livrables [Link] des ouvrages et équipements
[Link] analytiques [Link] des espaces
[Link] 4D et 5D [Link]ôle de conformité aux exigences réglementaires
[Link] des quantités et valeurs significatives [Link]élisation de conception
[Link] des conflits [Link], mise au point et passation des marchés
[Link] et coordination TCE [Link]élisation de la constructibilité des ouvrages
[Link]èmes constructifs – Préfa
OBJECTIFS & USAGES BIM / CIM
 L’HEURE DU DRAME…

• En groupe : Usage BPMN (3pts)

• En groupe : Outils CIM (4pts)
• 6 questions de cours (5pts)
▪ Individuel, 1 heure
• 1 étude de cas (8pts)
▪ Individuel, 2 heures

144
 QUESTIONS DE COURS (1 HEURE)
1. Question sur les acteurs de la ville et leurs interactions : Décrivez les principaux acteurs impliqués dans la gestion de l'espace urbain et discutez de
leurs rôles respectifs. Comment leurs actions sont-elles influencées par le cadre financier et juridique, et comment ces acteurs interagissent-ils dans le
contexte d'un projet CIM?

2. Question sur les connaissances BIM/CIM : Expliquez comment les technologies BIM (Building Information Modeling) et CIM transforment les usages
et les approches dans les projets urbains. Quels sont les avantages majeurs de l'intégration du CIM dans la planification et la gestion des villes?

3. Question sur la gestion de projet CIM : Identifiez et décrivez les différentes étapes clés dans la gestion d'un projet CIM. Comment ces étapes se
différencient-elles des approches traditionnelles de gestion de projet urbain?

4. Question sur la vision multi-échelle et la manipulation des maquettes numériques BIM/CIM : Comment la vision multi-échelle est-elle importante
dans la planification urbaine et la gestion de projet en CIM? Discutez de l'importance de la manipulation efficace des maquettes numériques BIM/CIM
dans ce contexte.

5. Question sur les outils de gestion de projet BIM/CIM : Quels sont les outils essentiels pour la gestion de projet en BIM/CIM, et comment ces outils
facilitent-ils la planification, l'exécution et le suivi des projets urbains?

6. Question sur les missions de CIM Manager et la rédaction d'une convention BIM/CIM : Quelles sont les principales responsabilités d'un CIM Manager
dans le cadre d'un projet urbain? Discutez également de l'importance et des éléments clés à inclure lors de la rédaction d'une convention BIM/CIM.

7. BONUS 1 : Comment la formation s’intègre-t-elle dans votre parcours professionnelle. Quels sont les éléments clés que vous retenez du cours ?
8. BONUS 2 : Qu’avez-vous apprécié dans ce cours et quelles sont les points d’amélioration. Comment parlerez-vous de ce cours dans 2 ans.

145 Présentation du Groupe SOCOTEC l Février 2023 l ©SOCOTEC

 ETUDE DE CAS (2 HEURES)
En tant que CIM Manager, vous travaillez pour le Grand Aménageur de la ZAC « Elysia Dreamtown", qui se lance dans un ambitieux projet de
modernisation de son système de transport et de l’aménagement d’une ancienne friche industrielle. L'objectif est de réaménager la ZAC en friche et de
créer un système de transport intelligent pour améliorer l'efficacité du trafic, réduire les émissions de gaz à effet de serre et améliorer la qualité de vie
des citoyens.

Objectif du Projet : Développer une section de la convention CIM dédiée à l’aménagement de la friche OU de l'implémentation du système de transport
intelligent, en détaillant le processus, les acteurs impliqués, leurs responsabilités, les outils utilisés, les données d'entrée nécessaires, et les livrables
attendus.

Les attendus de l’étude

• Choix et Description de l'Usage CIM : Sélectionner un aspect spécifique du système de transport intelligent (gestion du trafic, systèmes de paiement
électronique, gestions des IoT, maintenance, information usagers, calcul carbone, communication, planification, économie) et le décrire en détail.

• Processus : Définir le processus de mise en œuvre, sous forme de BPMN. Il doit intégrer à minima 6 actions, 2 acteurs, 1 donnée d’entrée, 3 données
de sortie.

• Acteurs et Responsabilités : Identifier les acteurs clés (municipalité, intégrateurs de solutions, bureaux d’études, MOE urbaine, entreprises de travaux
ou de transport, les utilisateurs finaux, mainteneurs) et détailler leurs responsabilités spécifiques sous forme de tableau RACI.

• Outils : Préciser les outils et technologies CIM utilisés dans le projet (logiciels de modélisation, plateformes collaboratives, outils d'analyse, etc.), et les
formats à utiliser.

Vous pouvez vous aider de sources en ligne (convention BIM type – Plan BIM, Guide de rédaction de la convention BIM – BuildingSmart, Guide BIM du
146Luxembourg…)
Présentation du Groupe SOCOTEC l Février 2023 l ©SOCOTEC
 INTRODUCTION AU CONCEPT DE SMART CITY

50% de la surface terrestre est occupée par les villes

2% de la population mondiale habite déjà en ville

75 % de la population mondiale habitera probablement en ville d’ici 2050

75 % de l’énergie produite est consommée pas les villes

80 % des émissions de CO2 sont d’origine urbaine

25 Mds d’objets connectés en 2020 soit 2 fois plus qu’aujourd’hui

147
 LES IMPACTS

• Menaces sociales
• sécurité
• fractures sociales

• Menaces environnementales
• Qualité de l’air
• Affaiblissement des ressources
• Réchauffement climatique

148 Présentation du Groupe SOCOTEC l Février 2023 l ©SOCOTEC

 LE NUMÉRIQUE COMME SOLUTION

• Pas de consensus
• Une ville pilotée par la donnée
• Big Data
• Temps réel

149 Présentation du Groupe SOCOTEC l Février 2023 l ©SOCOTEC

 LA PLATEFORME

• Une image de la ville

• Tableaux de bord
• Suivi en temps réel
• Salle des opérations
• Aujourd’hui un mur d’écran, demain un jumeau numérique

• Un même niveau de représentation

• Données issues de divers systèmes
• Supprimer, court circuiter, surligner les données
• Filtre numérique

150 EPF - CREATING THE FUTURE TOGETHER

 INTRODUCTION AU CONCEPT
DÉFINITION

• Approche ambivalente
• Différents objectifs
• Différentes ambitions
• Différentes échelles

• Caractère innovant
• Etat d’esprit

151 EPF - CREATING THE FUTURE TOGETHER

 INTRODUCTION AU CONCEPT
HARD VS SOFT

• L’approche « hard »
• Technologies
• Moyens de communication
• Information

• L’approche « soft »
• Capital intellectuel (universités)
• Création de richesses (entreprises)
• Gouvernement démocratique

152 EPF - CREATING THE FUTURE TOGETHER

 INTRODUCTION AU CONCEPT
LES 6 DOMAINES D’ACTION

• L’environnement intelligent
• Energie renouvelable (qualité de l’air, etc.)
• Construction verte (écoquartiers, etc.)
• Planification urbaine « durable »

• La gouvernance intelligente
• TIC et e-gouvernement
• transparence
• Open data
• Engagement des citoyens
• Protection

153 EPF - CREATING THE FUTURE TOGETHER

 INTRODUCTION AU CONCEPT
LES 6 DOMAINES D’ACTION

• Le citoyen intelligent
• Société ouverte
• Créativité
• Niveau d’éducation

• L’économie intelligente
• Productivité
• Entrepreneuriat et innovation
• Université et centres de recherches
• Interconnexion des territoires

154 EPF - CREATING THE FUTURE TOGETHER

 INTRODUCTION AU CONCEPT
LES 6 DOMAINES D’ACTION

• Le vivre intelligent
• Sécurité
• Santé
• Culture

• La mobilité intelligente
• Accessibilité
• Développement des modes doux
• Infrastructure connectée
• Information aux usagers

155 EPF - CREATING THE FUTURE TOGETHER

 INTRODUCTION AU CONCEPT
LES PROFILS DE VILLES INTELLIGENTES

• Villes nouvelles
• Songdo, Corée du sud
• Masdar-Emirat, Abou Dabi
• King Abdullah, Arabie Saoudite
• Nouveau Caire, Egypte

• Villes qui évoluent

• Région PACA
• Métropole Grand Lyon
• Lyon Confluence
• Vienne
• Barcelone

• Territoires périurbains
• Smart Mountain (PACA)

156 EPF - CREATING THE FUTURE TOGETHER

 INTÉGRATION DU NUMÉRIQUE
LA CONNECTIVITÉ DES USAGERS

• L’utilisation du Wi-Fi • Axes de développement

• Faire le lien entre bâtiments et espaces • Stimuler le tourisme
extérieurs (éclairage, mobilier urbain, etc.) • Accélérer le développement économique
• Assurer une connectivité constante • Créer des points chauds ou la couverture
• Assurer une connectivité gratuite est médiocre
• Interface avec l’IoT • Améliorer l’expérience des citoyens

• Son installation
• Etablissements publics puis espaces urbains
et centre commerciaux
• Visibilité (logo unique, applications de
localisation)
• Qualité de service uniforme
• Mode d’accès simple

157 EPF - CREATING THE FUTURE TOGETHER

 INTÉGRATION DU NUMÉRIQUE
LA CONNECTIVITÉ DES USAGERS

• Création d’usages
• MTL Info Snow App
• DataSF
• Application de déplacement dans les villes

158 EPF - CREATING THE FUTURE TOGETHER

 INTÉGRATION DU NUMÉRIQUE
LA CONNECTIVITÉ DU TERRITOIRE

• Le déploiement de la fibre • Check-list de la connectivité :

• Accélération par le secteur privé • Réaliser un inventaire des fibres disponibles
• Améliorer les échanges entre collectivités et • Planifier l’aménagement du territoire pour
entreprises de télécommunication un meilleur déploiement
• Coordonner les déploiement et les
• Le wifi (encore) opérations
• Permet de s’affranchir des fils et câbles • Faciliter la production de FTTH
• Une réponse pour les bâtiments anciens

159 EPF - CREATING THE FUTURE TOGETHER

 INTÉGRATION DU NUMÉRIQUE
LES SERVICES PUBLICS NUMÉRIQUES

• Amélioration des services

• Accessibilité (web, mobile, etc.)
• Fonctionnement
• Economie (moins couteux)

• Plusieurs usages
• Remplir une action pour soi
• Participer au débat
• Accéder à l’information
• Interagir avec les autres

160 EPF - CREATING THE FUTURE TOGETHER

 FORCES DE LA VILLE INTELLIGENTE

• Ville Efficace
• Efficacité des collectivités et administrations
• Efficacité des services proposés

• Ville rationalisée
• Par l’alimentation en données, approche pragmatique

• Ville Leader
• Challenge organisationnelle
• Challenge leadership
• Se positionner comme précurseur

161 EPF - CREATING THE FUTURE TOGETHER

 FORCES DE LA VILLE INTELLIGENTE

• Ville stimulante
• Produit des citoyens « intelligents »
• Attire des citoyens « intelligents »

• Ville du bon vivre

• Amélioration de la qualité de vie
• Politique transparente, responsable

162 EPF - CREATING THE FUTURE TOGETHER

 FORCES DE LA VILLE INTELLIGENTE

• Ville durable
• Elimination des erreurs et mauvais comportement
• Consommation plus responsable
• Transition énergétique

163 EPF - CREATING THE FUTURE TOGETHER

 LIMITES DE LA VILLE INTELLIGENTE

• Défis de la ville intelligente

• Changement climatique
• Croissance de la population
• Globalisation de l’économie et des risques
• Développement des technologies
• Changements géopolitiques
• Mobilité des personnes
• Vieillissement de la population
• Tensions sociales
• Inégalités
• Insécurités
164 EPF - CREATING THE FUTURE TOGETHER
 LIMITES DE LA VILLE INTELLIGENTE

• Une solution vendue • Une Solution vulnérable

• Piratage
• Une offre qui correspond à la • Défaillance
demande • Accident
• Détermine la quantité et le prix
• Est déconnecté du contexte • Une Solution marketing
• Smart city autoproclamée
• Une Solution peu étique • Renforcer l’acceptabilité sociale
• Données vendues • Ecart entre la promotion et la réalisation
• Surveillance des individus
• Tri social
• Tarification dynamique

165 EPF - CREATING THE FUTURE TOGETHER

 LIMITES DE LA VILLE INTELLIGENTE

• Une solution connotée politiquement

• Logique capitaliste
• Le profit est le but premier
• Orientation menée par les groupes privés
• Accélération de la privatisation

• Une Solution aseptisée

• Pratique partenariale pour éviter les protestations
• Rend n’importe quel projet acceptable

166 EPF - CREATING THE FUTURE TOGETHER

 LIMITES DE LA VILLE INTELLIGENTE

• Une solution qui renforce les inégalités

• Sociales et territoriales
• Développement de certains quartiers, certains secteurs
• Au détriment des périphéries

• Numérique
• Tout le monde ne maîtrise pas les technologies
• Tout le monde ne sait pas chercher l’information
• « Alphabétisation numérique »

• Des secteurs délaissés

• Très axé sur el transport et l’énergie

167 EPF - CREATING THE FUTURE TOGETHER

 DÉFINITION DU BESOIN
LA TECHNOLOGIE EST-ELLE UNE RÉPONSE AU BESOIN ?

Ressources et
Domaine Infrastructures Besoins Evaluation
acteurs

Diagnostic matériel et technologique pour

mieux servir les citoyens

168 EPF - CREATING THE FUTURE TOGETHER

 DÉFINITION DU BESOIN
LA TECHNOLOGIE EST-ELLE UNE RÉPONSE AU BESOIN ?

Diagnostic matériel Diagnostic technologique

Quels domaines ? La technologie peut-elle nous aider à
Domaines développer ledit domaine choisi ?

169 EPF - CREATING THE FUTURE TOGETHER

 DÉFINITION DU BESOIN
LA TECHNOLOGIE EST-ELLE UNE RÉPONSE AU BESOIN ?

Diagnostic matériel Diagnostic technologique

De quelles infrastructures disposons- La technologie est-elle la réponse aux
Infrastructures nous ? limites identifiées ?
Les forces et les faiblesses de ces La technologie s’adapte telle bien à la
infrastructures ? réalité de la municipalité ?
Infrastructures existantes, lesquelles Le système intégré mis sur pied grâce à
peuvent être qualifiées d’«intelligentes» ta technologie est-il un gage de plus-
? value pour les citoyens ?
Interopérabilité des services urbains « Projet pilote » ?
entre eux ? Quelles informations
circulent ?
Impact d’une défaillance technologique
?

170 EPF - CREATING THE FUTURE TOGETHER

 DÉFINITION DU BESOIN
LA TECHNOLOGIE EST-ELLE UNE RÉPONSE AU BESOIN ?

Diagnostic matériel Diagnostic technologique

Les infrastructures actuelles répondent La technologie peut-elle nous aider à
Besoins elles à l’ensemble des besoins de la développer ledit domaine choisi ?
population ou certains groupes sont-ils
exclus?
La population est-elle satisfaite des Sert les besoins de la population ou les
infrastructures existantes ? besoins des entreprises ?
Y a-t-il des besoins à venir clairement Risque d’accentuer la fracture
identifiables ? numérique ? Inégalités entre territoires ?
Besoins d’interventions spécifiques ?
Y a-t-il des besoins « intelligents » ? Qualité de vie sans être « branché » ?
Possibilité de se « débrancher » ?
Inscription des besoins au sein de De quels types de données a-t-on
l’ensemble des services de la besoin ?
municipalité ?
Comment ces données seront-elles
protégées ?

171 EPF - CREATING THE FUTURE TOGETHER

 DÉFINITION DU BESOIN
LA TECHNOLOGIE EST-ELLE UNE RÉPONSE AU BESOIN ?

Diagnostic matériel Diagnostic technologique

Ressources financières et humaines à Est-il nécessaire de faire appel aux
Ressources et acteurs disposition ? Pour combien de temps ? acteurs privés ?
Capital humain suffisamment formé Si oui, pendant combien de temps et à
pour assurer la transition vers la ville quelles phases du projet ?
numérique ?
Citoyen acteur du processus ?
Risque de dépolitisation de la société ?

172 EPF - CREATING THE FUTURE TOGETHER

 DÉFINITION DU BESOIN
LA TECHNOLOGIE EST-ELLE UNE RÉPONSE AU BESOIN ?

Diagnostic matériel Diagnostic technologique

Evaluation Y a-t-il une évaluation périodique
prévue ?

173 EPF - CREATING THE FUTURE TOGETHER

 DÉFINITION DU BESOIN
LA SOLUTION EST-ELLE UN PROJET POLITIQUE PARTAGÉ ?

Institutions Stratégies Gouvernance

Définir un projet où le citoyen est acteur

174 EPF - CREATING THE FUTURE TOGETHER

 DÉFINITION DU BESOIN
LA SOLUTION EST-ELLE UN PROJET POLITIQUE PARTAGÉ ?

Diagnostic
Le cadre législatif et institutionnel actuel nous perme-t-il d’adopter un
Institution ensemble de politiques et de principes dits « smart » ?
Ces politiques « intelligentes » s’inscrivent-elles dans une politique intelligente
plus générale (régionale, partagée avec d’autres municipalités, nationale)
Y a-t-il une institution dédiée à la mise en place d’une ville intelligente ? Qui
siège sur cette instance ? Les citoyens sont-ils présents ?

175 EPF - CREATING THE FUTURE TOGETHER

 DÉFINITION DU BESOIN
LA SOLUTION EST-ELLE UN PROJET POLITIQUE PARTAGÉ ?

Diagnostic
Existe-t-il une stratégie formelle et complète de la ville intelligente ?
Stratégie Cette stratégie est-elle basée sur des principes urbanistiques propres à la
municipalité ?
Cette stratégie est-elle revue et révisée régulièrement pour être ajustée en
fonction de la réalité et des résultats des expériences menées ?
Cette stratégie prévoit-elle la participation des citoyens, sous quelles formes et
à quelles fréquences ?
Comment cette stratégie sera-t-elle diffusée ? Comment s’inscrit-elle vis-à-vis
des autres stratégies de la ville ? (ville durable par exemple)
Les rôles et les responsabilités sont-ils clairement définis au sein du processus
de planification ?
Un processus d’évaluation est-il prévu ?

176 EPF - CREATING THE FUTURE TOGETHER

 DÉFINITION DU BESOIN
LA SOLUTION EST-ELLE UN PROJET POLITIQUE PARTAGÉ ?

Diagnostic
Le citoyen (et non l’usager) est-il un acteur central dans la mise en place de
Gouvernance cette ville intelligente ?
Le citoyen a-t-il la possibilité d’être un co-concepteur du projet « ville
intelligente » ?
La diffusion de données va-t-elle créer une gouvernance descendante, un
contrôle sur les citoyens ?
L’innovation citoyenne et la co-construction de connaissances sera-t-elle
possible ?
La ville intelligente créée permettra-t-elle une plus grande égalité entre
citoyens ?
Les rôles et les responsabilités sont-ils clairement définis au sein du processus
de planification ?
La ville intelligente créée-t-elle de nouvelles formes de participation citoyenne
et politique ?

177 EPF - CREATING THE FUTURE TOGETHER

 SÉCURITÉ DES DONNÉES
ENJEUX JURIDIQUES

• Types de données
• Données anonymes
• Données non anonymes
• Regroupement croisés de données

• Sur le plan juridique

• « Données à caractère personnel »
• Concerne tout type d’action
• Information préalable des personnes concernées
• Durée de conservation

178 EPF - CREATING THE FUTURE TOGETHER

 SÉCURITÉ DES DONNÉES
LES RISQUES

• L’exemple de Wellington
• Système de surveillance pour accidents de voiture
• Approuvé largement par la population
• Mise à jour intégrant la reconnaissance faciale
• Identification des délinquants
• Population non consultée pour la mise à jour

• L’exemple d’Amsterdam
• Péage urbain automatiques avec caméras de surveillance
• Retour arrière sur la loi
• Potentielle utilisation des assurances (tarification adaptée)

179 EPF - CREATING THE FUTURE TOGETHER

 SÉCURITÉ DES DONNÉES
DES SYSTÈMES AUJOURD’HUI TRÈS EXPOSÉS

• Nice lors d’une interview

• Récupérer données de carte bancaire et payer avec
• Eteindre les lampadaires, en 30min avec connexion wifi
• Données non chiffrées par wifi, pas d’authentification pour l’accès au serveur

• Mission impossible
• Aucun système n’est infaillible
• Moduler la sécurité en fonction du contexte
• Externalisation importante

180 EPF - CREATING THE FUTURE TOGETHER

 SÉCURITÉ DES DONNÉES
LES SOLUTIONS

• CNIL (Commission nationale informatique et libertés)

• Commission nationale informatique et libertés
• Nouvelle directions, nouveaux comités
• Smartgrids : Pack de conformité pour les compteurs communiquant
• Certification de projets : IssyGrid
• Faiblesse des amendes : jusqu’à 150k € d’amende

• Nice : boulevard connecté

• Données stockées par la ville
• Dans un entrepôt dédié

• Linky
• Données cryptées à la source

181 EPF - CREATING THE FUTURE TOGETHER

 RETOUR SUR INVESTISSEMENT
LE FINANCEMENT

• Financement
• Pas encore de modèle économique clair
• Investissement réservé aux grandes villes

• Crowdfunding
• Exemple de Memphis : 75K $ pour une piste cyclable
• Implication des usagers dans le processus
• Sur représentation des populations aisées
• Non représentatifs des besoins de l’ensemble de la ville

182 EPF - CREATING THE FUTURE TOGETHER

 RETOUR SUR INVESTISSEMENT
LE FINANCEMENT

• Les Hackathons
• Développement d’applications et services
• Utilisation des données publics
• Très peu de déboucher intéressant

• Transparence des budgets

• Sur demande des citoyens, Oakland rend public son budget pour l’aménagement
• Evite les dérives
• Permet au citoyen une vue d’ensemble
• Attention aux interprétations trop rapides

183 EPF - CREATING THE FUTURE TOGETHER

 RETOUR SUR INVESTISSEMENT
IMPACT SUR LE DÉVELOPPEMENT LOCAL

• Emergence de start ups

• Ecosystème propice à l’innovation
• Population sensibilisée
• Réalité plus dure : le cas de Songdo

184 EPF - CREATING THE FUTURE TOGETHER

 RETOUR SUR INVESTISSEMENT
BILANS

• Résultats en demi teinte

• Analyser les résultats avec prudence
• Linky : peu d’impact sur la consommation des ménages

185 EPF - CREATING THE FUTURE TOGETHER

 GESTION DE L’ÉNERGIE
LES SMARTGRIDS

• Définition
• Technologies du numérique pour l’électricité
• Production, infrastructures, consommation
• Optimisation des mailles du réseau

• Principes
• Système plus efficace
• Meilleur incitation à la modération

• De nouveaux besoin
• Energies renouvelables
• Factures de plus en plus élevées
• Réduction des émissions de CO2
• Nouveaux usages

186 EPF - CREATING THE FUTURE TOGETHER

 GESTION DE L’ÉNERGIE
LES SMARTGRIDS

• Compteurs intelligents • Effacement diffus

• Premier chantier des smartgrids • Opérateur à distance
• 80% des habitants en UE, 100% en Italie • Eviter les pics de consommation
• Facilite les offres de prix dynamiques • Réduction de la consommation de certains
appareils
• Box énergie • Eviter la mise en route de certaines
• Consommation des appareils en temps réel centrales
• Pilotage à distance
• Limites (isolation, redémarrage)

• Box domotique
• Relier des capteurs aux appareils
• Commande à distance
• Programmation de tâches

187 EPF - CREATING THE FUTURE TOGETHER

 GESTION DE L’ÉNERGIE
ISSYGRID

• Consortium
• Collectivités (Ville d’Issy-les-Moulineaux)
• Immobilier (Bouygues Immobilier, Bouygues Energies & Services)
• Telecom (Bouygues Telecom)
• Energie (EDF, Enedis, Total)
• Infrastructures (Schneider Electric, Microsoft, Sopra Steria, EMBIX)

• Mise en place progressive

• 6 ans
• Gare RER, installations électriques, 2000 logements, 160k m² de bureaux
• Limites (isolation, redémarrage)

• Plusieurs domaines
• Distribution électrique (y compris photovoltaïque)
• Eclairage public
• Voitures électriques
188 EPF - CREATING THE FUTURE TOGETHER
 GESTION DE L’ÉNERGIE
ISSYGRID

• Défis techniques
• Poste de distribution pilotable à distance
• Réverbères connectés

• Défis juridiques
• Premier smartgrid agréé par la CNIL
• Données personnelles ni collectées ni utilisées

• Défis de communication
• Prix de l’Isséen d’or
• Show-room à visée pédagogique
• Graphs simples mis à disposition des usagers

189 EPF - CREATING THE FUTURE TOGETHER

 GESTION DE L’ÉNERGIE
PROJET GAZPAR

• Un équivalent de Linky
• Généralisation en 2022
• Un coût de 1 MDS €
• A la charge des abonnés (2 à 3€ par an)
• Facturation réelle
• Relevé quotidien des consommations sur internet
• Pas de consommation en temps réel

190 EPF - CREATING THE FUTURE TOGETHER

 GESTIONS DES DÉCHETS
CONTEXTE

• Contexte technique
• Données systématiques : adresse du foyer, identifiants des bacs, dates de relevé, poids des ordures
• Données non systématiques : état du bac, utilisation d’un mauvais bac
• Outils de supervision

• Contexte économique
• Besoin de rentabilité
• Collectivités
• Entreprises privées

• Contexte réglementaire
• Grenelle de l’environnement
• Déchets dangereux

191 EPF - CREATING THE FUTURE TOGETHER

 GESTIONS DES DÉCHETS
L’EXEMPLE DE BESANÇON

• Objectif ambitieux • Gestion de la flotte

• -30% de déchets • Géolocalisation en temps réel
• Sans modifier les comportements d’achat • Etat du véhicule
• Planification (prise ne compte des travaux)
• Déchets fermentescibles
• Marc de café, épluchures, etc. • Bilan
• Besoin de mobiliser les citoyens • Réduction de la facture de moitié pour
certains
• Redevance incitative • -20% de déchets en 8 mois
• Gestion des contrats en temps réel
• Pesée de bac

192 EPF - CREATING THE FUTURE TOGETHER

 GESTIONS DES DÉCHETS
L’EXEMPLE DE ROMAINVILLE

• Collecte pneumatique
• Bornes de tri dans les immeubles
• Signal borne de tri pleine
• Terminal de collecte 70km/h

• Traitement
• Traitement de l’air utilisé
• Acheminent vers le centre de traitement

• Système à améliorer
• Capteurs peu fiables .. Multiplier le nombre de capteurs
• Tri sous-exploité … Identification des sacs via RFID (mais composants polluants)

193 EPF - CREATING THE FUTURE TOGETHER

 GESTIONS DES DÉCHETS
D’AUTRES EXEMPLES

• Rennes Smart Truck

• Taux de remplissage des poubelles
• Mesure par ultrason
• Optimisation des circuits de collecte

• Corée du sud : Ecube Labs

• Energie solaire
• Compacteur intégré
• Contrôle du remplissage

194 EPF - CREATING THE FUTURE TOGETHER

 GESTIONS DE L’EAU
ETAT DES LIEUX

• Smart water
• Parallèle avec les smartgrids
• Capacité à proposer des solutions interopérables
• Capacité à proposer un système économique rentable

195 EPF - CREATING THE FUTURE TOGETHER

 GESTIONS DE L’EAU
TÉLÉ-RELEVÉ

• Compteurs d’eau • Interopérabilité

• Connaissance de la consommation à • Un système unique n’est pas la solution
distance • Fréquences radio différentes
• Être informé des anomalies réseau • Ondes courte/longue portée
• Optimiser la gestion des ressources • Capacité de transmission.

• Système
• Module radio intégré
• Volume d’eau consommé
• Données traitées dans un logiciel de
supervision
• Également bornes incendie, vannes, etc.

196 EPF - CREATING THE FUTURE TOGETHER

 GESTIONS DE L’EAU
INTEROPÉRABILITÉ

• Interfaces
• Travail engagé
• Pas encore abouti
• Demande des collectivités
• Principal frein technique

197 EPF - CREATING THE FUTURE TOGETHER

 GESTIONS DE L’EAU
SYSTÈME ÉCONOMIQUE

• Retours sur investissement

• Limitation du nombre d’objets connectés
• Cloisonnement des informations
• Installation et maintenance mutualisée
• Opérateurs télécoms indépendants

• Filière industrielle importante

• Marché le plus large de la smart city
• Créations de nouveaux emplois avec le soutien des collectivités
• ROI déjà démontré

198 EPF - CREATING THE FUTURE TOGETHER

 GESTION DE LA MOBILITÉ
NICE : LE BOULEVARD CONNECTÉ

• Centralisation des usages

• Services de vélopartage
• Services d’autopartage
• Paiement du stationnement (avec alerte et prolongation)

• L’utilisation des caméras

• Disponibilité des places de livraison
• Comportements anormaux

199 EPF - CREATING THE FUTURE TOGETHER

 GESTION DE LA MOBILITÉ
STRASBOURG : PROJET CITYZI

• Service NFC
• Paiement des titres de transport
• Paiement des parkings

200 EPF - CREATING THE FUTURE TOGETHER

 GESTION DE LA MOBILITÉ
LYON

• Projet Grizzly
• Entretien hivernal des chaussées
• 9 stations avec capteurs sans fils sur chaussée
• Température, humidité
• Maillage plus important de l’information
• Interventions au bon moment, au bon endroit

• Projet Optimod
• Calcul d’itinéraire
• Calcul des tournées de livraison
• Places de stationnement et aires de livraison
• 500 points de mesure
• Prévision toute les 6 min
• Analyse des donnée sur les 5 dernières années

201 EPF - CREATING THE FUTURE TOGETHER

 GESTION DE LA MOBILITÉ
RÉSEAU SNCF EN ILE-DE-FRANCE

• Informations aux usagers

• Traffic en temps réel
• Encombrement en temps réel
• Partenariat entre OpenStreetMap / SNCF

202 EPF - CREATING THE FUTURE TOGETHER

 RENFORCEMENT DE LA SÉCURITÉ
NEW YORK : WINDYGRID

• Interface graphique simple

• Citoyens, agents de sécurité, etc.
• Requêtes, émission d’alertes, mises à jour automatiques

• Différentes données
• Appels (911)
• Tweet publics
• Opérations d’urgence
• Caméras de surveillance

203 EPF - CREATING THE FUTURE TOGETHER

 RENFORCEMENT DE LA SÉCURITÉ
NEW YORK : WINDYGRID

• Sur le même modèle : PredPol

• Anticipe les lieux de crime
• Effectifs dans les zones à risque
• Avantage budgétaire

204 EPF - CREATING THE FUTURE TOGETHER

 RENFORCEMENT DE LA SÉCURITÉ
ENJEUX ÉTHIQUES

• Smart city hostile envers les indésirables

• Au détriment des personnes moins aisées
• Eux aussi des usagers

205 EPF - CREATING THE FUTURE TOGETHER

 MISE À DISPOSITION DE SERVICES
LA RESTAURATION

• [Link]
• New York City Department of Health's
• Recensement des violation aux codes la santé publique
• Facteur intégré aux recommandations

206 EPF - CREATING THE FUTURE TOGETHER

 MISE À DISPOSITION DE SERVICES
E ADMINISTRATION

• Des services simples

• Publier des informations
• Mis en ligne des services et informations
• Souvent en complément et non en substitution

• Des bénéfices directs

• Moins de papier
• Moins de personnel
• Limitation des fraudes et erreurs humaines
• Service Canada : 335M € économisés en 1 an

• Limites
• Coût des données stockées
• Sécurité en cas de coupure

207 EPF - CREATING THE FUTURE TOGETHER

 CIM ET SMART CITY
LES LIENS

• CIM au service de la Smart city

• La maquette numérique d’exploitation alimente le jumeau numérique
• Simulations existantes pour le CIM
• Applications et services annexes pour la scénarisation et gestion du territoire

• Smart city au service du CIM

• Spécialisation des données connectées
• La construction : point de départ des initiatives
• Applications et services annexes

208 EPF - CREATING THE FUTURE TOGETHER

 CIM ET SMART CITY
LES LIENS

• Complémentarité des données

• Le CIM pour les données existantes
• La smart city pour les données temps réel
• Les services associés pour les données futures

• Le support CIM
• Structuration existante de l’information
• Garantit le lien entre la Smart city et le Smart building
• Mise en perspective avec une représentation réelle de la ville
• Tri des données et estimations utiles

209 EPF - CREATING THE FUTURE TOGETHER

 CIM ET SMART CITY
LES LIENS

• Contraintes d’aménagement
• Contraintes issues de la smart city
• Contraintes matérialisées sur la maquette CIM

• Exemple de contraintes
• Les ilots de chaleur urbains
• Les nuisances sonores
• Les circulations polluantes

210 EPF - CREATING THE FUTURE TOGETHER

 CIM ET SMART CITY
LES LIENS
Donnée
• Evaluation des objectifs collectée
• Données projets réinjectées dans la Intégration
smart city Evaluation
• Exemple : Diviser par 2 le trafic du
périphérique parisien d’ici 2030
• Exemple : Projections sur le Mise en Donnée
réchauffement climatique œuvre simulée
• Réévaluation des standards et projet
réglementations

Construction Modélisation

Maquette
numérique

211 EPF - CREATING THE FUTURE TOGETHER

 CIM ET SMART CITY
EXERCICE D’APPLICATION
Donnée
• Choisir une donnée faisant le collectée
lien entre la smart city et le CIM Intégration
Evaluation
• Une données collectée
• Une donnée qui permet une
simulation
Mise en Donnée
• Une donnée qui peut être intégrée
dans la maquette numérique ou dans
œuvre simulée
un projet projet

Construction Modélisation

Maquette
numérique

212 EPF - CREATING THE FUTURE TOGETHER

 ATELIER PROCESSUS DE LA DONNÉES
L’EXEMPLE DE LA GESTION DES DÉCHETS

• Objectif ambitieux • Gestion de la flotte auto

• -30% de déchets • Géolocalisation en temps réel
• Sans modifier les comportements d’achat • Etat du véhicule
• Planification (prise ne compte des travaux)
• Déchets fermentescibles
• Marc de café, épluchures, etc. • Bilan
• Besoin de mobiliser les citoyens • Réduction de la facture de moitié pour
certains
• Redevance incitative • -20% de déchets en 8 mois
• Gestion des contrats en temps réel
• Pesée de bac

213 EPF - CREATING THE FUTURE TOGETHER

 A : Acteur
S : Supervise
ATELIER PROCESSUS DE LA DONNÉES V : Valide
L’EXEMPLE DE LA GESTION DES DÉCHETS C : A consulter
I : A informer

Maire Service SI Technicien Service métier Usager

Installation du V A C C I
système
Intégration des A C C
données
existantes
Changement S I A
des habitudes
Collecte des S A C I
données
Planification I A
Mise à jour A I
tarifications
ATELIER PROCESSUS DE LA DONNÉES
L’EXEMPLE DE LA GESTION DES DÉCHETS
 ATELIER PROCESSUS DE LA DONNÉES
EXERCICE

Choisir un exemple d’application

• Description (Quelles données ? Par qui ? Comment ?)
• BPMN Associé
• Tableau RACI
BPM avec au minimum:
• 2 acteurs
• 3 actions
• 2 sources d’information
• 2 livrables

216 EPF - CREATING THE FUTURE TOGETHER

 SMART BUILDINGS
LES TECHNOLOGIES

• L’IoT
• 16 000 Mds $ d’économies selon Cisco
• 4 600 Mds $ pour le secteur public
• Applications dans les transports, la mobilité, le
stationnement, l’énergie, le bâtiment, ou encore les nouvelles
manières de travailler

• De nouvelles possibilités
• Télécoms et connectivité (fibre, 5g, etc.)
• Sécurité (cybersécurité, gestion des accès, gestion des
circulations, etc.)
• Services (e-santé, transport, e-administration, paiement
électronique, etc.)

• Le rôle central du mobile

• Accessibilité
• Points d’entrée pour les nouveaux usages
217 EPF - CREATING THE FUTURE TOGETHER
 SMART BUILDINGS
IOT

• 3 couches
• Equipements (capteurs et actionneurs)
• Infrastructure de communication
• Applications

218 EPF - CREATING THE FUTURE TOGETHER

 SMART BUILDINGS
LE PARALLÈLE DU TÉLÉPHONE

• Différence entre un téléphone et un smartphone

• Plus que téléphoner, envoyer un sms, jouer
• Nombre de fonctions illimité
• Plateforme ouverte

• Possible grâce à l’OS

• Android, iOS, etc.
• Développement de n’importe quelle application

219 EPF - CREATING THE FUTURE TOGETHER

 SMART BUILDINGS
LE BOS

• Services actuels
• GTB
• Contrôle d’accès
• Audio/vidéo
• Gestion des salles

• Bâtiment actuel
• Equipements
• Systèmes
• Applications

• Le plus d’un BOS

• Développement
• Déploiement
• Usages

220 EPF - CREATING THE FUTURE TOGETHER

 SMART BUILDINGS
LE BOS

• AEP : Application Enablement • Système de gestion des droits

Platform • Accès au jumeau numérique
• SDK et API • Accès aux applications
Ouvertes et documentées
•
• On premise
• Enrichissement de modèles de données
• Déploiement sur site
• Connexion à des systèmes tiers
• Confidentialité
• BDD graph distribuée • Gestion des flux
• Jumeau numérique • Résilience des systèmes
• Maj à partir de l’IoT
• Capacité à gérer le BIM

221 EPF - CREATING THE FUTURE TOGETHER

 SMART BUILDINGS
LE BOS

222 EPF - CREATING THE FUTURE TOGETHER

 VERS LA SMART CITY
L’ÉNERGIE

• Interface avec les Smartgrids

• Premier consommateur des villes
• Effacement diffusion
• Partage de ressources

• Pilotage énergétique
• Production
• Prévision de charge
• Capacité à délester

• Des protocoles universels

• Echanges standardisés
• Publics
• Vers une plateforme adaptée

223 EPF - CREATING THE FUTURE TOGETHER

 VERS LA SMART CITY
LE MULTI USAGE

• A l’échelle du bâtiment
• Optimisation des espaces
• Maîtrise des énergies
• Recherche du bien-être

• A l’échelle de la ville
• Gain d’espace
• Déchargement du trafic
• Economie d’énergie

224 EPF - CREATING THE FUTURE TOGETHER

 VERS LA SMART CITY
DES SERVICES À L’ÉCHELLE DU QUARTIER

• Mêmes valeurs
• Partage
• Dynamisme économique
• Préservation de l’environnement
• Utilisation des nouvelles technologies

• Partage de données
• Stationnement commun
• Espaces de coworking
• Répartition énergétique avec l’espace public

225 EPF - CREATING THE FUTURE TOGETHER

 VERS LA SMART CITY
DES SERVICES À L’ÉCHELLE DU QUARTIER

• Pour les usagers

• Occupations des salles
• Entretien des équipements
• Alerte incendie

• Pour les exploitants

• Régulation chauffage/refroidissement
• Ventilation/climatisation
• Eclairage
• Stores

226 EPF - CREATING THE FUTURE TOGETHER

 MARKETING
LE MARKETING DES SMART CITY

• La ville n’était pas « bête » avant

• Maître d’ouvrage
• Maître d’usage

• Différentes cibles
• Citoyens
• Entrepreneurs
• Etudiants
• Touristes
• Investisseurs

• Un marketing amplifié
• Mobilité facilitée
• Avènement du digital

227 EPF - CREATING THE FUTURE TOGETHER

 MARKETING
LE MARKETING DES SMART CITY

• L’importance des partenariats

• Marketing également auprès des entreprises
• Avoir des business model stables

• Différents leviers
• Ressources
• Habitants
• Ecosystèmes

• Vision très marketée des entreprises

• En décalage avec l’aspect social

228 EPF - CREATING THE FUTURE TOGETHER

 MARKETING
DES CRITÈRES DE CLASSEMENT

• L’indice IBM 7 critères : • D’autres critères essentiels :

• Services publics urbains • Cohésion sociale
• Citoyens (éducation, santé, sécurité…), • Rapport entre les communautés
• Business • Souffrance sociale
• Transports • Prix du foncier
• Communications • Ghettoïsation
• Eau • Sécurité
• Énergie • Désaffection démocratique
• Vie culturelle
• Maintien des commerces dans les quartiers

229 EPF - CREATING THE FUTURE TOGETHER

BUILDING TRUST FOR A SAFER
& SUSTAINABLE WORLD
Merci de votre attention