RAPPORT

INTÉGRÉ 23

ans

de passion et d’engagement
au service de la filière
équine marocaine
20 ans de passion SOREC
03
RAPPORT INTÉGRÉ 2023
20 ans de passion SOREC

Fortement présent dans notre patrimoine

artistique littéraire, le cheval confère
beauté et esthétique à nos fêtes religieuses
et nationales et à nos festivités familiales.
Tant et si bien que certains Sultans du
Maroc ont fait du dos de leur cheval,
leur trône de prédilection, donnant
ainsi la plus belle illustration des cimes
auxquelles le Marocain a hissé le statut
de son cheval.

Message de Sa Majesté le Roi Mohammed VI, que dieu le

glorifie, à l'Assemblée Générale de la Fédération Equestre
Internationale.
A Rabat le 26/04/2002
05
RAPPORT INTÉGRÉ 2023
20 ans de passion SOREC

Sommaire
Avant-propos
Mot du Directeur Général
Gagnons ensemble à nourrir la passion du cheval pour la prospérité des Hommes
et des territoires.

01
Depuis 20 ans, engagés pour la
prospérité de nos communautés.
• Notre raison d’être
• Notre modèle économique
• Notre organisation
• Notre stratégie ESG
• Notre impact
• Notre capital humain et notre culture d’entreprise
• Faits marquants et chiffres clés 2023

02
Nourrir la passion du cheval,
ici et ailleurs.
• Pérenniser notre patrimoine équin
• Le soutien aux éleveurs pour la reproduction et la conservation des races
• Le développement des compétences et la formation
• SOREC ACADEMY: former les futurs professionnels de la filière équine
• Faits marquants et chiffres clés 2023
 2023
RAPPORT INTÉGRÉ
Nourrir la passion du Cheval...
• Les courses marocaines, moteur de développement pour la filière équine
• Les grands rendez-vous du calendrier hippique
• Les arts équestres traditionnels
• Les jeux hippiques – le client au cœur, la responsabilité gage de sérieux
• Les infrastructures hippiques au service de la dynamique des régions
• Chiffres clés et faits marquants 2023

... au-delà des frontières

• Les courses marocaines s’exportent à l’international
• Nos ambitions pour l'international
• GAMMA systems by SOREC, une innovation made in Morocco
• Chiffres clés et faits marquants 2023

03
Demain sera équin.
• Signature du contrat programme 2023-2030
• Diversifier l’utilisation des races Barbe et Arabe-Barbe
• Chiffres clés et faits marquants 2023

Innover et digitaliser au service

de l’expérience client
• La digitalisation de la SOREC en mouvement
• Nos ambitions en digitalisation
• Développer notre offre Advisory et Tech solutions
07
20 ans de passion SOREC

Avant-propos
Le Mot du Directeur Général

Gagnons ensemble
à nourrir la passion
du cheval pour
la prospérité des
Hommes et des
territoires.

Omar Skalli
Directeur Général,
SOREC
 2023
RAPPORT INTÉGRÉ
Chers lecteurs,

C’est avec une immense fierté que j’introduis le rapport d'activité Nos efforts ne se limitent pas aux frontières du Maroc. Grâce à
2023 de la SOREC, marquant les 20 ans de notre institution. des partenariats stratégiques et à notre capacité à exporter notre
Un anniversaire est une opportunité de marquer un temps d’arrêt savoir-faire, nous avons renforcé notre positionnement global.
pour faire le bilan, évaluer nos succès et nos options pour Les courses marocaines s’exportent à l’international, et GAMMA
l’avenir. C’est un moment privilégié pour revisiter notre parcours, Systems est reconnue comme une innovation de premier plan
apprécier les progrès réalisés, et déterminer les orientations dans le domaine des technologies hippiques. Notre ambition est
futures qui nous permettront de continuer à croître et à prospérer. de faire du Maroc un hub incontournable des courses hippiques
en Afrique et au-delà.
Depuis nos débuts, nous avons toujours cherché à innover et
à améliorer notre offre. Que ce soit par la digitalisation de nos En regardant vers l’avenir, nous continuerons à innover et à
services, le développement d’une offre de formation, ou encore digitaliser nos services pour toucher un public plus large et
nos efforts pour la préservation des races Barbe et Arabe-Barbe, améliorer l’expérience de nos clients. Notre transformation digitale
chaque initiative reflète notre engagement envers l’excellence et est en marche, et nous sommes déterminés à poursuivre sur
l’innovation. cette voie pour offrir les meilleures solutions technologiques à la
filière équine.
Notre modèle économique repose sur une chaîne de valeur Mais notre réussite repose et reposera avant tout sur notre
intégrée qui soutient l’ensemble de la filière équine. Nous avons capital humain. La diversité des métiers et des profils au sein
adopté des pratiques durables pour réduire notre empreinte de la SOREC et de la grande famille équine est notre force.
carbone et promouvoir le bien-être animal, tout en assurant la Nous devons continuer à former et à développer nos talents pour
transparence et l’éthique dans nos actions. atteindre nos objectifs, rester compétitifs, et préparer la prochaine
génération de professionnels.
S’inscrivant dans la même dynamique de croissance et de
durabilité, le contrat programme 2023-2030, récemment signé, “Je tiens à remercier chaleureusement
marque un jalon important. Il nous permet de structurer et de tous nos collaborateurs, partenaires et
développer la filière de manière durable et inclusive, en incluant clients pour leur confiance et leur soutien
continu.
tous les acteurs de la filière pour assurer sa prospérité.
Ensemble, continuons à nourrir la
passion du cheval pour construire un
avenir durable et prospère.”
09
20 ans de passion SOREC
 2023
RAPPORT INTÉGRÉ
Depuis 20 ans,
engagés pour la
prospérité de nos
communautés.
011
20 ans de passion SOREC

20 ans
d’engagement
pour le développement
durable de la filière
équine.

Depuis sa création en 2003, la SOREC s›est consacrée à

la promotion et au développement de la filière équine au
Maroc, tout en contribuant activement à la prospérité des
communautés locales. Cette mission repose sur une vision
claire et une stratégie bien définie, axée sur l’innovation, la
durabilité, et l'inclusivité.

Au fil des ans, la SOREC a investi dans des infrastructures

modernes, soutenu des programmes de formation de qualité
et mis en place des initiatives visant à améliorer la qualité de
vie des éleveurs et des passionnés de chevaux. Ses efforts
ont permis de créer des emplois et de dynamiser les régions
rurales.
013
RAPPORT INTÉGRÉ 2023
20 ans de passion SOREC

Les grandes phases de la

stratégie de la SOREC
(2003-2023)

Phase 1 Phase 2

2003-2008 2009-2014
Fondation et Structuration Expansion et Modernisation

Objectif Objectif
Créer une base solide pour la filière équine. Étendre et moderniser les opérations pour répondre aux
standards internationaux
Actions clés
.Actions clés
• Création de la SOREC en 2003 sous l’impulsion
de Sa Majesté le Roi Mohammed VI, que dieu • En 2011, les activités des haras nationaux lui ont
le glorifie, avec pour mission de préserver, été transférées. La même année, l’Institution a mis
développer, et encourager la filière équine au en œuvre la stratégie nationale de la filière équine.
Maroc. Cette stratégie sera porteuse d’un nouveau souffle de
dynamisme qui contribuera à la structuration et à
• En 2007, la totalité des activités hippiques ont l’essor de la filière équine.
été confiées à la SOREC.
• Mise en place des Journées Portes Ouvertes
dans les haras nationaux ainsi qu’une caravane de
sensibilisation sillonnant tout le royaume à partir
de 2013 afin d’aller à la rencontre des éleveurs
marocains.
• Première participation du Maroc aux jeux équestres
mondiaux et met à l’honneur les chevaux barbes
du Royaume. Cette année, correspondant au 100ème
anniversaire des courses hippiques au Maroc, est
également marquée par l’inauguration de l’académie
des arts équestres.
 2023
RAPPORT INTÉGRÉ
Phase 3 Phase 4

2015-2020 2021-2026
Innovation et Technologie Durabilité et Inclusion

Objectif Objectif
Intégrer l'innovation et la technologie pour renforcer la Promouvoir la durabilité et l'inclusion dans
compétitivité. toutes les actions.
.Actions clés .Actions clés
• Inauguration en 2017 de l’hippodrome de • Signature du contrat programme 2023-2030
Marrakech et du premier centre d’entrainement pour structurer et développer la filière de
des chevaux de courses à Bouznika. manière durable.
• L’obtention du label RSE de la CGEM en 2019 • La stratégie Génération Green est adoptée :
vient consacrer tous les efforts des équipes une stratégie de performance et de rentabilité
en termes de RSE et d’impact positif sur qui donne une priorité à l’élément humain.
l’écosystème. • Inscription de la tbourida au patrimoine
• Création de la SOREC ACADEMY pour former les culturel immatériel de l’UNESCO.
futurs professionnels de la filière. • Lancement du totalisateur GAMMA systems
by SOREC.
• Mise en place de solutions technologiques
avancées pour améliorer l‘expérience client. • La SOREC célèbre ses 20 ans et formalise sa
raison d’être.
• Inauguration du parc d’exposition Mohammed VI
d’El jadida.
• Organisation du premier meeting international
des courses Pur-Sang.
015
20 ans de passion SOREC

Notre raison
d’être, et de
devenir
pour un avenir durable
et prospère de la filière
équine.

Depuis 20 ans, les actions de la SOREC sont guidées par En tant qu’acteur de proximité ancré dans les territoires,
une raison d’être fédératrice : « Gagnons ensemble à nourrir la SOREC entend renforcer son impact en encourageant
la passion du cheval pour la prospérité́́des Hommes et des l’innovation et en améliorant sans cesse les standards sociaux
territoires ». et environnementaux du secteur.

Cette raison d’être exprime les engagements de la SOREC En professionnalisant la filière équine, son ambition est de
pour l’avenir et la création de valeur qu’elle souhaite apporter à partager avec le plus grand nombre, sa passion de créer des
l’ensemble de ses parties prenantes. La SOREC accompagne émotions et de susciter des vocations, convaincue que la
dans leur développement tous les acteurs de la filière avec réussite ne vaut que si elle est partagée par tous.
expertise et savoir-faire, pérennise et valorise les métiers du
Cheval, garantit l’intégrité des paris hippiques et assure une
redistribution équitable et transparente des bénéfices réalisés.
017
RAPPORT INTÉGRÉ 2023
20 ans de passion SOREC

MARIA BELAYACHI
DIRECTRICE DE LA
GOUVERNANCE ET DE L'AUDIT
 2023 INTÉGRÉ
RAPPORT INTEGRÉ
Notre démarche ESG se
matérialise par la création de
valeur partagée. Nous veillons
à ce que profit et prospérité
coexistent avec éthique
et durabilité. Notre objectif est de
positionner de manière durable la
filière équine en tant que moteur
de croissance économique,
social et culturel. 019
20 ans de passion SOREC

Une raison
d’être, quatre
engagements

Favoriser la création de valeur Garantir à tous les acteurs de la

dans les territoires marocains à filière une redistribution équitable
travers l’amélioration continue et transparente des bénéfices
des standards sociaux générés.
et environnementaux du secteur.

Valoriser la promotion Développer un jeu responsable,

et l’attractivité des courses à travers le développement
marocaines et des arts équestres d’une offre digitale et sécurisée,
traditionnels. capable d’endiguer la fraude
et le jeu des mineurs.
021
RAPPORT INTÉGRÉ 2023
20 ans de passion SOREC

Notre modèle
économique
Notre engagement pour la valeur
partagée est fondamentalement
Le modèle économique de la SOREC permet
d’entretenir et de faire évoluer tout un écosystème : ancré en nous, et il est partagé par
les ressources financières issues de certaines activités
sont redistribuées de manière équitable et transparente.
Elles sont réinvesties de manière stratégique pour
tous nos collaborateurs.
financer d’autres activités qui contribuent directement au
développement social et économique des régions rurales,
Leur passion, leur dévouement
à la stimulation de l’économie locale, et à la création
d’opportunités visant à la prospérité et à l’amélioration du et leur volonté de contribuer à la
niveau de vie des hommes et des femmes de ces régions.
croissance sont les moteurs de
notre entreprise.
Ils œuvrent à créer, chacun à son
niveau, la valeur partagée qui
rassemble et qui contribue à la
prospérité…
 2023
RAPPORT INTÉGRÉ
Jeux sur courses
étrangères

Filière équine marocaine

Élevage Utilisations Jeux sur courses

marocaines

Retour
Joueurs 70%
Total des enjeux

État 18%
8 MMDH

Filière 12%
023
20 ans de passion SOREC

Nos activités

Courses
hippiques
Organisation des courses Jeux hippiques
hippiques dans les Gestion des jeux
hippodromes hippiques

Infrastructures
Réalisation
Encadrement et exploitation des
infrastructures
de l’élevage hippiques

Encadrement de l’élevage
et amélioration des races
de chevaux dans les
haras nationaux
025
RAPPORT INTÉGRÉ 2023
20 ans de passion SOREC

Notre
organisation
Composition de l'organe
de gouvernance

Conseil
d'administration

3 Comités
Spécialisés

Direction
Générale

Comité
Exécutif

Comité de
Direction
 2023
RAPPORT INTÉGRÉ
INTEGRÉ
Actionnariat

Associations opérant
dans le domaine des
courses hippiques
Etat

0,08%
99,92%

027
20 ans de passion SOREC

Conseil d’Administration
(Aucun membre exécutif)

DATE NOMBRE DE
NOM DATE DE D’ÉCHÉANCE MANDATS
ASSIDUITÉ
& PRÉNOM NOMINATION DU MANDAT DANS D’AUTRES
SOCIÉTÉS

PRÉSIDENT

Mohammed SADIKI, Ministre

AGO devant statuer
de l’Agriculture, de la Pêche 12/11/2013
sur les comptes 4 2/2
Maritime, du Développement
2027
Rural et des Eaux et Forêts

ADMINISTRATEURS

Redouane ARRACH, Secrétaire

AGO devant statuer
Général du Ministère de
sur les comptes
l'Agriculture, de la Pêche 6/30/2022 1 2/2
2027
Maritime, du Développement
Rural et des Eau et Forêts

Taric BOUATTIOUI, Directeur

Financier du Ministère de AGO devant statuer
l'Agriculture, de la Pêche 7/10/2023 sur les comptes 2 2/2
Maritime, du Développement 2028
Rural et des Eau et Forêts

Ahmed BELFAHMI, Directeur des

Affaires Juridique de
l'Agence Nationale de Gestion AGO devant statuer
des Participations de l'État 23/10/2023 sur les comptes 2 2/2
et suivi des Performances des 2028
Établissements et Entreprises
Publics

Nassima RABIH, Chef de Division AGO devant statuer

des secteurs Productifs à la sur les comptes
7/10/2023 2 2/2
Direction du Budget, Ministère 2028
de l'Économie et des Finances

AGO devant statuer

Société de Courses Hippiques
sur les comptes
de Casablanca (représentant 7/16/2019 2 0/2
2023
permanent M. Ismail NASSIF)

Association des Eleveurs de

Chevaux Anglo-Arabe AGO devant statuer
(représentant permanent 2/16/2019 sur les comptes 2 1/2
M. Driss TARIK) 2023
 2023
RAPPORT INTÉGRÉ
Comités spécialisés et compositions

Comité d'Audit • Président : Administrateur représentant l'ANGSPE

• Membre : Administrateur (MEF - Direction du Budget)
(4 membres)
• Membre : Administrateur (Agriculture - DF)
• Membre : Commissaire de Gouvernement

Comité de Stratégie • Président : Secrétaire Général Agriculture

et Investissement (3 membres) • Membre : Administrateur (ANGSPE)
• Membre : Administrateur (MEF - Direction du Budget)

Comité de Gouvernance • Président : Administrateur représentant l'ANGSPE

• Membre : Administrateur (MEF - Direction du Budget)
(3 membres)
• Membre : Administrateur (Agriculture - DDFP)

Chaque Président de comité spécialisé présente la synthèse

des travaux de son comité et les recommandations au CA

Composition du comité RSE

• Chapoté par la Direction de la Gouvernance et Audit

• Un représentant de la Direction Capital Humain
• Un représentant du Pôle Filière
• Un représentant de la Direction Communication
• Un représentant du Pôle Support
• Un représentant du Pôle Clients
• Chargée HSE

Fréquence de réunion : une fois par trimestre

029
20 ans de passion SOREC

Composition des comités internes

Comité Exécutif Comité de Direction

• Directeur Général, Président • Directeur Général, Président

• 3 Directeurs Généraux Adjoints, • 3 DGA, Membres
Membres • 8 Directeurs, Membres
Une réunion par trimestre et à Deux réunions par mois
chaque fois que c'est nécessaire

• Nombre de • Rémunération des • Critères retenus pour

réunions du conseil administrateurs la qualification des
durant la période membres indépendants

Les fonctions Le Conseil d'Administration

Deux réunions d'administrateurs sont du 13 décembre 2023 a
exercées à titre gratuit. approuvé le processus
de désignation de
3 administrateurs
indépendants en son sein
et a mandaté le comité de
gouvernance afin de piloter
ce processus.
• Parité

Conseil d'Administration Comité d'Audit

Le Conseil compte parmi ses membres une La composition du Comité d’Audit présente une égalité
femme et sept hommes. parfaite par la présence de deux femmes et deux
hommes.
 Une assemblée générale originale s’est tenue le 10 Juillet 2023. Elle a statué sur l'approbation
des comptes 2023. La SOREC a obtenu l'autorisation de prorogation de la date de tenue de son
• Informations AG par ordonnance du Président du Tribunal de commerce de Rabat conformément à la loi 95-17
relative aux sociétés anonymes.
communiquées
aux actionnaires Tous les actionnaires ont été convoqués à cette Assemblée Générale qui s’est tenue au Ministère
de l’Agriculture, de la Pêche Maritime, du Développement Rural et des Eaux et Forêts.
Les convocations ont été transmises 15 jours avant la date de la réunion, soit le 24 juin 2023.
Les documents et les informations relatifs à l’assemblée générale ont été tenus à la disposition
des actionnaires au siège de la société pendant les 15 jours qui ont précédés et le dossier de la
réunion qui leur a été remis comportait toutes les informations nécessaires : le rapport d’activité,
le bilan, les rapports du Commissaire aux comptes et le projet de résolutions approuvé par
l’organe de gouvernance.

031
20 ans de passion SOREC

Notre stratégie
ESG

Déclarations Référentiel
relatives à l’avenir utilisé
Ce rapport contient des déclarations relatives Le rapport ESG 2023 de la SOREC s’aligne avec
à l’avenir. Ces déclarations sont basées sur les les exigences de la circulaire 19-03 de l’AMMC
estimations actuelles du Management concernant et s’adosse également aux standards universels
les développements futurs. Ces déclarations en matière de Responsabilité Sociétale des
ne doivent pas être interprétées comme des Entreprises, tels que la norme ISO 26000 et les
garanties quant à leur réalisation future. Objectifs du Développement Durable (ODD) de
Le développement futur peut être différent des l’ONU. Il s’inspire également des principes du
orientations et des résultats futurs, car cela Global Reporting Initiative (GRI), en conformité
dépend d’un nombre important de risques et essentielle avec sa version « Standard - 2016 ».
d’incertitudes. Le développement futur peut, par
conséquent, s’écarter considérablement des
déclarations relatives à l’avenir. Dans le cadre de son inscription dans une
démarche d’amélioration continue, et suite à
l’arrivée à échéance de son Label RSE de la
Rapports CGEM fin 2022 et pour les besoins de son
renouvellement la SOREC a fait l’objet d’un audit

précédents de responsabilité sociétale d’entreprise (RSE)

effectué par le Cabinet Eagle Engineering qui
s’est soldé par :
Le précédent rapport ESG publié par la L’obtention en juillet 2023 d’une attestation
SOREC est consultable sur le site internet du niveau de sa maturité au regard des lignes
de la SOREC. directrices de responsabilité sociétale définies
par la norme ISO 26000 avec un niveau de
Maturité Exemplarité.
Le Renouvellement du Label RSE
de la CGEM en février 2024.
 2023
RAPPORT INTÉGRÉ
CONDUIRE NOS ACTIVITÉS AVEC TRANSPARENCE
ET INTÉGRIT́́É EN VEILLANT À UNE AMÉLIORATION
La SOREC adopte une démarche volontaire CONTINUE DES PRATIQUES DE BONNE
et engagée pour construire un avenir GOUVERNANCE
durable. Cette démarche se traduit par
La SOREC est dotée d’un conseil d’administration
l'intégration des enjeux ESG à notre culture,
et de plusieurs comités qui privilégient les critères
nos valeurs, nos activités et notre stratégie,
d’expertise et de transparence pour une meilleure prise
en adoptant un comportement transparent,
de décision.
responsable et volontaire, ainsi qu'en menant
des actions à fort impact sur la filière équine.
FAVORISER UNE GESTION RESPONSABLE DES
La SOREC a formalisé une approche ESG
basée sur quatre fondements principaux : RESSOURCES HUMAINES
La SOREC place l’Humain au cœur de sa stratégie
et adopte une approche alliant performance, sécurité́́
et bien- être.

PRÉSERVER L’ENVIRONNEMENT EN RÉDUISANT

L’IMPACT DES ACTIVITÉS
En tant qu’acteur majeur de la filière équine, la SOREC
entend limiter l’empreinte énergétique de ses activités
sur l’environnement.

SOUTENIR LES COMMUNAUTÉS POUR

CONTRIBUER À AMÉLIORER LEUR AVENIR
La SOREC soutient ses communautés par des
actions durables qui leurs sont dédiées et qui sont
orientées vers la pérennisation de la filière.
033
20 ans de passion SOREC
 2023
RAPPORT INTÉGRÉ
ÉRADICATION DE
LA PAUVRETÉ
LUTTE CONTRE
LA FAIM
ACCÈS À
LA SANTÉ
ACCÈS À UNE ÉDUCATION
DE QUALITÉ
ÉGALITÉ ENTRE
LES SEXES 6 ACCÈS À L’EAU SALUBR
ET À L’ASSAINISSEMEN
UNE CONTRIBUTION
CONCRÈTE AUX
OBJECTIFS DE
DÉVELOPPEMENT
RECOURS AUX ÉNERGIES ACCÈS À DES INNOVATION ET DURABLE
RÉDUCTION DES (ODD)
VILLES ET COMMUNAUTÉS CONSOMMATION
RENOUVELABLES EMPLOIS DÉCENTS INFRASTRUCTURES INÉGALITÉS DURABLES RESPONSABLE
SOREC s’emploie à aligner ses
orientations stratégiques avec
les Objectifs de Développement
Durable tels que définis par les
Nations Unies. Ces orientations
font également écho à celles
LUTTE CONTRE LE PROTECTION DE LA FAUNE PROTECTION DE LA FAUNE JUSTICE
poursuivies par le Ministère de POUR
PARTENARIATS
CHANGEMENT CLIMATIQUE ET DE LA FLORE AQUATIQUES ET DE LA FLORE TERRESTRES ETl’Agriculture,
PAIX LES OBJECTIFS
de la Pêche Maritime, MONDIAUX
du Développement Rural et des
Eaux et Forêts.

UN DIALOGUE
ACCÈS À
LA SANTÉ
ACCÈS À UNE ÉDUCATION
DE QUALITÉ
ÉGALITÉ ENTRE
LES SEXES 6 ACCÈS À L’EAU SALUBRE
ET À L’ASSAINISSEMENT
CONTINU AVEC
LES PARTIES
PRENANTES
L’engagement responsable
de SOREC s’exprime par un
INNOVATION ET RÉDUCTION DES VILLES ET COMMUNAUTÉS CONSOMMATION
INFRASTRUCTURES INÉGALITÉS DURABLES RESPONSABLE dialogue continu avec ses
parties prenantes internes
et externes afin de répondre
au mieux à leurs attentes en
se basant sur une approche
de co-construction.

PROTECTION DE LA FAUNE JUSTICE PARTENARIATS POUR

S ET DE LA FLORE TERRESTRES ET PAIX LES OBJECTIFS MONDIAUX
035
20 ans de passion SOREC

Des canaux et des

modalités de dialogue
adaptés
PARTIES INTÉRESSÉES MODE DE DIALOGUE

INTERNE

Communication interne
Entretiens annuels d’évaluation
Collaborateurs Statut du personnel
Réunions d’information
Entretiens RH

Comité entreprise
Comité hygiène et sécurité
Syndicats/Délégués
Correspondances
Réunions avec les Délégués

EXTERNE

Organes de Gouvernance

Communication financière et extra-financière

Rapport d’activité
Rapport de gestion
Assemblée Générale
Convocations
Procès-verbaux
Réunions

Communication financière et extra-financière

Rapport de gestion
Rapport d’activité
Conseil d’Administration
Réunions
Convocations
Procès-verbaux

Rapports financiers et d’audit

Réunions
Comité d’Audit
Convocations
Procès-verbaux

ACTIONNAIRES

Communication financière et extra-financière

Assemblée Générale
Actionnaires Conseil d’administration
Comités d’audit
Dividendes

CLIENTS

SOREC TV
Programme des courses
Résultats des courses/côtes
Joueurs/PDV
Tickets
Agences commerciales/PDV
Pronostics
 2023
RAPPORT INTÉGRÉ
Documents d’agrément
Contrats
Engagements
Programme des courses
Propriétaires de chevaux Code des courses
Notes d’Informations
Bulletins de notification
Réunions de commissaires
SOREC TV

Stud book
Document d’accompagnement
Notes d’informations
Eleveurs
Concours
Haras nationaux
Bureau Permanent

Documents d’agrément
Engagements
Programme des courses
Code des courses
Hippodromes
Entraîneurs de chevaux de
Bureau permanent
courses
Programmes de formations
Notes d’Informations
Bulletins de notification
Réunions de commissaires
SOREC TV

Documents d’agrément
Contrats
Engagements
Programme des courses
Code des courses
Jockeys Programme de formations
Notes d’Informations
Bulletins de notification
Réunions de commissaires
SOREC TV
Hippodromes

PARTENAIRES STRATÉGIQUES

Convention
PMU Courses
Programme des courses

Convention
France Galop
Courses

Conventions
Fédération Royale
Courriers
Marocaine des Sports
Contrôle antidopage
équestres (FRMSE)
Concours
037
20 ans de passion SOREC

Programme de course
Réunion Bureau Permanent
Commission programme
Bureau Permanent
Procès verbal
Courriers
Notes d’informations
Courses
Programme
Société des Courses
Engagements
Hippiques
Correspondances
Notes d’informations
Courrier
Paiement des primes
Notes d’information/décision
Association des Eleveurs
Concours
Haras
Stations de monte
Bureau permanent
Courrier
Courses
Association des Propriétaires
Programme
Correspondances
Notes d’informations
Bureau permanent
Courrier
Courses
Association de Races
Programme
Correspondances
Notes d’informations
Association de Protection
Conventions Programme de travail
des Animaux
Conventions
Laboratoire d'analyses IAV Prélèvements
Résultats d’analyse
Conférences
Fédérations Internationales
Assemblées générales
(WAHO, IFHA, IFAHR, OMCB)
Données statistiques
PARTENAIRES STRATÉGIQUES

Appels d’offres
Fournisseur d’équipement Bons de commandes
Contrats
Appels d’offres
Prestataires Bons de commande
Contrats
Respect des lois et règlementations en vigueur
Notification des autorités avant l’organisation
Autorités locales
d’évènements internationaux
Respect des mesures sanitaires réglementaires
Déclarations fiscales
DGI
Correspondances
Contrats de Location de terrains
Domaines d’Etat
Correspondances
Contrats / Partenariat
Collectivités locales
Correspondances
 2023
INSTANCES INDÉPENDANTES

RAPPORT INTÉGRÉ
Cour des comptes Communication financière et extra-financière
Parlement Communication financière et extra-financière
MINISTÈRES TUTELLES

Reporting
Ministère de l’Agriculture,
Communication financière et extra-financière
de la Pêche Maritime, du
Assemblée Générale,
Développement Rural et des
Conseil d’Administration
Eaux et Forêts
Comité d’audit
Reporting
Communication financière et extra-financière
Ministère de l’Economie et
Assemblée Générale,
des Finances
Conseil d’Administration
Comité d’audit
MÉDIAS

Conférences et communiqués de presse

Médias Évènements et forums
Reporting extra-financier
SOCIÉTÉ CIVILE ET ASSOCIATIONS

Conventions et partenariats
Société civile et associations
Correspondances
INSTITUTS DE FORMATION

Coordination gestion clinique équine

IAV Matériel et consommables
Courriers
Convention
OFPPT Attestations de réussite
Diplôme
Convention
INC Correspondances
Programme de formation
Convention
UM6P Correspondances
Programme
GIAC Ingénierie de formation
ORGANES DE PRÉVOYANCE SOCIALE

Déclarations mensuelles
Cotisations
CNSS
Courriers
Application CNSS
Déclarations
CIMR Courriers
Application
Déclarations
RCAR
Courriers
Déclarations
CNOPS
Courriers
Convention
Assurances Documents physiques
Correspondances
039
20 ans de passion SOREC

Notre
impact
Conduire nos activités
avec transparence
et intégríté en veillant
à une amélioration
continue des pratiques
de bonne gouvernance

Processus d'évaluation de la
performance de l'instance de
gouvernance
Le Conseil du 13 décembre 2023 a créé en son sein un
comité de la stratégie et des investissements qui sera
chargé entre autres, d’examiner, d'évaluer et de donner
ses recommandations sur le plan stratégique de la SOREC
conformément aux orientations du Conseil d’Administration
et sa conformité avec les orientations gouvernementales
(Génération Green).

Formation
Le Conseil du 13 décembre 2023 a créé en son sein un
comité de gouvernance qui sera chargée entre autres, de la
formation des administrateurs.
 2023
RAPPORT INTÉGRÉ
Une culture d’éthique et d’intégrité
au service des intérêts de nos clients

Lutte contre la fraude et la corruption Promotion du jeu responsable

Une charte jeu responsable rappelle les
engagements de la SOREC en matière de jeu.

• La Fraude est identifiée en tant que risque au niveau de la

cartographie des risques SOREC
• Un plan d'actions d'atténuation de ce risque est mis en place • Un partenariat avec un médecin spécialisé dans la lutte contre
• Politique formalisée dans le code d’éthique l'addiction a été établi pour mener une étude d'addiction
et d'accompagnement des personnes identifiées comme addictes.
• Politique formalisée dans la charte responsable

Protection des données personnelles Certifications

• Déclaration des processus de l'entreprise auprès de la CNDP • Certification ISO 9001 des deux Pôles métiers:
concerné par le traitement des données personnelles Pôle Clients - Pôle Filière/Courses
• Obtention de 22 récépissés du CNDP • Politique SMQ
• Politique : Conformité à la loi 08-09 sur la protection des
données personnelles

041
20 ans de passion SOREC

Soutenir les
communautés pour
contribuer à améliorer
leur avenir

Valorisation des utilisations du

barbe et de l'arabe barbe

PARTENAIRE ACTIONS BÉNÉFICIAIRES

L’AMCBAB Promotion et Développement de l'utilisation Éleveurs utilisateurs de chevaux

des races équines barbe et arabe barbe barbe et arabe barbe

CHIFFRES CLÉS 2023

Formés Formé
570
en technique
d'élevage
en technique
sportive 6 Rallyes équestres éleveurs invités

240 140 2 Trecs

à la journée nationale
médiatisée du cheval
Barbe et arabe Barbe
éleveurs éleveurs
et techniciens

PARTENAIRE ACTIONS BÉNÉFICIAIRES

HARAS DES L
Travail et valorisation des chevaux Éleveurs de chevaux

CHIFFRES CLÉS 2023

02
18
journées
de sélection

30
chevaux
chevaux
participants
 2023
RAPPORT INTÉGRÉ
Bien-être équin

PARTENAIRE ACTIONS BÉNÉFICIAIRES

Chevaux de calèches
Soins et hospitalisation des animaux Mulets
SPANA
Formation en maréchalerie Maréchaux ferrants
Campagne de traitement Vétérinaires
Traitement des équidés

CHIFFRES CLÉS 2023

948
chevaux de
250
mulets
29
maréchaux
10
vétérinaires
409
équidés (Ait
calèches ferrants Bougemaz /
Laaounate)

PARTENAIRE ACTIONS BÉNÉFICIAIRES

UMPA Soins et hospitalisation des animaux Propriétaires de chevaux,

CHIFFRES CLÉS 2023

10
Équidés
42
Équidés
511
Équidés
141
Équidés
120
Équidés
933
Équidés ont reçu
adoptés hospitalisés soignés euthanasiés opérés un traitement
vermifuge

PARTENAIRE ACTIONS BÉNÉFICIAIRES

Bien être des mulets de Fes : Acquisition

Personnes dans le besoin dans la
de mulets et achat de leur alimentation
ville de Fès
FOUNDOUK AMERICAIN
Financement d'une formation spécialisée
Vétérinaire en spécialité chirurgie
en chirurgie équine au profit d'un vétéri-
équine
naire en Ecosse
CHIFFRES CLÉS 2023

42 Quantité aliments

21.600 54.000 Un
distribués au
mulets achetés
au profit de
familles
profit de41
mulets au centre
Kg
d'orge
Kg
Forage
Vétérinaire

de Fès
043
20 ans de passion SOREC

Encouragement
de l'entrepreneuriat dans la filière

PARTENAIRE ACTIONS BÉNÉFICIAIRES

15
élèves
Création, développement
et mise en œuvre de formations
UM6P Entraineurs de chevaux de courses
encourageant l'entrepreneuriat
dans le milieu rural

PARTENAIRE ACTIONS BÉNÉFICIAIRES

Accompagnement
RÉSEAU Porteurs de projets dans la filière
entrepreneurial de porteurs de
ENTREPRENDRE équine
projets dans la filière équine

Professionnalisation métiers - Académie

des Arts Équestres

PARTENAIRE ACTIONS BÉNÉFICIAIRES

18
élèves
Développement au sein
Jeunes (de 16 à 18 ans) voulant faire
de l'INC d'un dispositif de
OFPPT carrière de jockeys de chevaux de
formation dédié aux métiers du
courses
cheval

PARTENAIRE ACTIONS BÉNÉFICIAIRES 18

élèves

Développement du programme
CHEVAL LIBRE d'art équestre Apprentis / élèves de l'académie des
Formation technique et prise en arts équestres
charge des apprentis

15
élèves

PARTENAIRE ACTIONS BÉNÉFICIAIRES

Développement du programme
AL KARAM d'art équestre Apprentis / élèves de l'académie des
Formation éducative et arts équestres
pédagogique des apprentis
 2023
RAPPORT INTÉGRÉ
Recherche
et Développement

PARTENAIRE ACTIONS BÉNÉFICIAIRES 2 projets initiés en 2022

Un projet écologique : pavé de

MAScIR chevaux en caoutchouc
Développement scientifique Un projet made in Morocco :
MASCIR et technologique de la filière La filière équine Terminal de jeux
équine

Inclusion sociale des personnes en

situation de handicap

PARTENAIRE ACTIONS BÉNÉFICIAIRES CHIFFRES CLÉS 2023

Section des petits - Aménagement de Stage d'initiation au métier de

classes en petits coins afin de favoriser palefrenier au profit d'une élève
le développement sensoriel de AL MANAR souffrant d'un
Activités scolaires handicap mental dans le cadre
de sa préparation à une insertion
Section des grandes filles >14 ans professionnelle
Aménagement de classes en véritable
AL MANAR Insertion professionnelle appartement pour les préparer à leur
des handicapés rôle futur de maîtresse de maison
Activités scolaires

Section des garçons >14 ans

Ateliers en électricité, plomberie, serru-
rerie, menuiserie, tapisserie, jardinage,
élevage, cuisine
Activités scolaires

PARTENAIRE ACTIONS BÉNÉFICIAIRES CHIFFRES CLÉS 2023

Inclusion sociale des Les employés travailleurs en situa-

CENTRE D'INSERTION ET D'AIDE personnes en situation de Travailleurs en situation tion de handicap du CIAT affectés
PAR LE TRAVAIL (CIAT) handicap dans le domaine de handicap du CIAT à la cantine de restauration de la
de la restauration entreprise SOREC
045
20 ans de passion SOREC

Préserver
l’environnement en
réduisant l’impact
des activités

En tant qu’acteur majeur de la

filière équine, la SOREC entend
limiter l’empreinte énergétique de
ses activités sur l’environnement.
Elle a mis en place une politique
HSE qui stipule les mesures
prises pour limiter les impacts
environnementaux de ses activités
et les normes et objectifs fixés en
la matière.
 2023
RAPPORT INTÉGRÉ
Les engagements
de cette politique
sont les suivants

Se conformer aux exigences Préserver la santé & la sécurité Garantir le déroulement de ses
légales et réglementaires en de son personnel et des parties activités et évènements dans les
la matière et applicables à prenantes. meilleures conditions SSTE
ses domaines d'activité.

Engager, sensibiliser Respecter et protéger Adopter une démarche

et encourager ses parties l'environnement par l'évaluation proactive dans la gestion et la
prenantes pour construire la régulière et la maitrise des aspects maîtrise des risques HSE par le
culture environnement et réduire et impacts environnementaux liés à biais de l'évaluation régulière
toute forme de pollution. ses activités. des risques.

Rechercher le mieux- Prévenir la survenance des Dans le cadre de la promotion

être au travail pour accidents de travail à travers de l'efficacité énergétique,
son personnel. l'amélioration continue de ses optimiser la consommation des
performances HSE. ressources non renouvelables
et encourager l'utilisation des
énergies renouvelables.
047
20 ans de passion SOREC

Activités ayant un impact

sur l'environnement
Nos principales activités, telles que l'élevage de chevaux et l'organisation de courses,
ont un impact environnemental limité. Cependant, certains aspects, comme la gestion
des déchets organiques (fumier) et des soins vétérinaires, la consommation d'eau,
et l'utilisation d'énergie pour nos installations, peuvent avoir des répercussions sur
l'environnement.

Actions et mesures mises en place

pour évaluer et minimiser les impacts
environnementaux de l'activité:

Réalisation Mise en œuvre Formation et Indication sur les

d'études d'impact de procédures de sensibilisation de nos mesures de gestion
environnemental gestion des déchets collaborateurs sur la et d'élimination des
pour tous nos projets de soins vétérinaires gestion des déchets déchets.
majeurs, notamment sur tous nos sites. et les pratiques
l'hippodrome Lalla écologiques.
Malika à El Jadida,
ayant obtenu
l'acceptabilité
environnementale
en 2023

Collecte de déchets Valorisation des

de soins vétérinaires déchets organiques
par un prestataire (fumier) via un projet
spécialisé dans la de compostage
gestion et l'élimination et récupération par
des déchets médicaux. des agriculteurs locaux
pour utilisation comme
engrais naturel.
 2023
RAPPORT INTÉGRÉ
Indications sur les consommations d'eau, d'énergie et de
matières premières, ainsi que les mesures mises en place
pour l'optimisation de ces consommations.

Recyclage des eaux Suivi rigoureux de Amélioration Gestion proactive

usées : Utilisation la consommation : de l'efficacité de l'énergie : Projet
Mise en place d'un énergétique :
de 4 stations tableau de bord pour de déploiement d'un
d'épuration pour Remplacement système de gestion
le suivi mensuel de
recycler les eaux la facturation et de la des équipements de l'énergie sur deux
usées. consommation en eau énergivores par des sites pilotes pour
et en électricité par alternatives plus améliorer l'efficacité
site afin de détecter économes, comme
rapidement les cas de énergétique (projet
les LED. en phase d’étude).
surconsommation et
d'implémenter des plans
d'actions agiles.

Impression Transport écologique : Diminution des Réduction des

éco-responsable : Promotion du déchets plastiques : déchets de capsules
Adoption d'imprimantes covoiturage et acquisition Introduction de de café : Acquisition
collectives et de véhicules électriques bonbonnes d'eau de machines à café
sensibilisation et hybrides, avec et distribution de à grains pour deux
des employés à l'installation de bornes de gourdes réutilisables bureaux pilotes,
l'optimisation des recharge au siège. aux employés. avec une éventuelle
impressions. généralisation.

Réutilisation des Utilisation de Engagement dans Formation

équipements : matériaux recyclés : une solution de et sensibilisation
Organisation annuelle Intégration de veille réglementaire des collaborateurs
de ventes aux enchères géo-cellules, en matière sur l’efficacité
pour valoriser les fabriquées à partir d’Environnement énergétique et
équipements de bureau de plastique recyclé, et de Santé Sécurité l’économie d’énergie.
obsolètes. dans la construction au Travail.
et l'aménagement de
nos infrastructures
hippiques.
049
20 ans de passion SOREC

Notre capital
humain
et notre culture
d’entreprise

Notre culture d’entreprise est un moteur puissant qui alimente notre

engagement envers l’innovation, l’excellence et la satisfaction client.
Elle repose sur des valeurs qui s’expriment au quotidien
et animent les actions et les relations avec l’ensemble des parties
prenantes. Elles définissent ainsi qui nous sommes, guident nos
actions et influencent la manière dont nous travaillons ensemble,
et interagissons avec nos parties prenantes.

Les femmes et les hommes

avec qui l’on travaille sont
une deuxième famille.
Nous portons les mêmes
ambitions, nous regardons
dans la même direction.
L’élément humain est très
important.
YASSER GHALEB
DIRECTEUR GENERAL ADJOINT
051
RAPPORT INTÉGRÉ 2023
20 ans de passion SOREC

Notre plus grande richesse est notre Capital Humain. Nous poursuivons l’excellence dans toutes nos
Nos collaborateurs sont la force motrice de notre initiatives, en nous assurant que chaque tâche est
succès, et c’est pourquoi notre culture d’entreprise réalisée selon les standards de qualité élevés qui
est profondément enracinée dans l’esprit SORBA. font notre réputation. Cette quête d’excellence nous
Cet esprit de solidarité permet à chacun de contribuer permet de répondre autant aux attentes de la filière
au succès collectif. Nous cultivons un environnement qu’à celles de nos clients. Avec l’orientation client
où la collaboration et l’entraide sont encouragées, ce comme priorité absolue, nous mettons tout en œuvre
qui renforce notre capacité à surmonter les défis et à pour offrir une expérience optimale à chacun d’entre
atteindre nos objectifs communs. eux.
 2023
RAPPORT INTÉGRÉ
HASSAN BENABDESSLAM
DIRECTEUR DES OPERATIONS

Malgré les défis, les objectifs

ont été réalisés parce que tous
les collaborateurs sont engagés
avec fierté. Nous cherchons
à nous dépasser. Il y a un
sentiment d’appartenance, un
esprit d’accomplissement.
Et nous sommes motivés par la
Niya.
053
20 ans de passion SOREC

Nos valeurs accompagnent

chacune de nos décisions et sont
partagées par l’ensemble de nos
collaborateurs

Innovation Esprit SORBA

En encourageant de nouvelles En travaillant ensemble pour
idées et de nouvelles manières un résultat avec impact.
de fonctionner.

Excellence Orientation
En réalisant son travail selon client
les standards de qualité́́de En satisfaisant le besoin client
chaque métier. à travers une expérience
optimale.
 2023
RAPPORT INTÉGRÉ
Indicateurs
clés 2023
Effectif
RÉPARTITION DES EFFECTIFS PAR GENRE
Cadre Haute maîtrise Maîtrise Employés Total
ET PAR CATÉGORIE PROFESSIONNELLE EN 2023

FEMME
46 6 27 53 132

HOMME
79 29 121 182 411

Indicateurs sociaux
NOMBRE D’AT 3

TAUX DE GRAVITÉ DES AT 0,06%

NOMBRE DE REPRÉSENTANTS DU PERSONNEL 18

NOMBRE DE RECRUTEMENTS 76

NOMBRE DE LITIGES SOCIAUX 1

Formation
NOMBRE DE JHF 1970

NOMBRE DE COLLABORATEURS FORMÉS 338

NOMBRE D’ACTIONS DE FORMATION 43

TAUX DE COUVERTURE 62%

BUDGET FORMATION 1 200 000

Diversité
POURCENTAGE DES FEMMES
28% OCCUPANT DES POSTES À
RESPONSABILITÉ EN 2023

POURCENTAGE DES
20% FEMMES FORMÉES EN 2023
055
20 ans de passion SOREC
 2023
RAPPORT INTÉGRÉ
Chiffres
clés 2023

543
collaborateurs

22 4 860
Enjeux SOREC Retour à la filière Contribution fiscale
de la filière
mdh mdh KDH

8 373 mdh 500 mdh 1 391 mdh

d’allocations
dédiées aux
d’allocations
destinées aux
d’allocations
destinées aux 15
concours d’utilisation

30 26
>

>

>

du cheval Barbe et
Arabe Barbe
8 192 MDH 528 MDH 1 337 MDH
en 2022 en 2022 en 2022 concours d’élevage concours de tbourida

3 016 26 9 026 195

>

>

>

>

courses concours saillies étalons

organisées tbourida réalisées nationaux

5 7 23 793
haras hippodromes centre
>

>

d’entrainement à

45
centres de
2 Bouznika et

un
agences
commerciales
points de
vente
champs de
reproduction courses centre
d’hébergement à
Meknès
057
20 ans de passion SOREC

Faits
marquants
2023

Signature du contrat-programme
pour le développement de la filière
équine

Signature d’une convention cadre

pour le développement du tourisme
équestre

Signature d’une convention de

partenariat entre la SOREC,
l’AMCBAB et l’ANCEE

Célébration des 20 ans

de la SOREC
 2023
RAPPORT INTÉGRÉ
Signature et mise en œuvre
d’un protocole de partenariat
permettant l’export des courses
marocaines en Côte d’Ivoire

Signature d’une convention pour

l’inclusion sociale de la communauté
des guichetiers

Organisation de la 2ème
édition du Grand Prix
d’Afrique

Réorganisation du
pôle filière

Organisation de la 9ème
édition du Morocco
International Meeting
059
20 ans de passion SOREC
 2023
RAPPORT INTÉGRÉ
Nourrir la passion
du cheval, ici et
ailleurs.
061
20 ans de passion SOREC

Pérenniser
notre
patrimoine
équin

La SOREC s'engage activement à améliorer la génétique

et à accroître l'effectif du cheptel équin grâce à des
initiatives concrètes telles que le soutien financier, la
formation et l'accompagnement des éleveurs, ainsi que la
mise à disposition de semences de haute qualité. Dans le
domaine de l'élevage, nous avons mis en place plusieurs
actions pour l'amélioration génétique du cheptel, en intégrant
les techniques de reproduction modernes dans l'ensemble
des haras et des stations de monte de la SOREC.
 2023
RAPPORT INTÉGRÉ
L'élevage équin s'inscrit comme une
discipline centrale, dont la mission
est l'excellence et la pérennisation
des races.

La SOREC importe des semences congelées de chevaux

Pur-Sang Arabe et Anglo-Arabe. Ces semences sont
subventionnées pour permettre aux éleveurs d'accéder à cette
génétique à un prix abordable tout en bénéficiant d'une diversité
génétique de niveau international.

Pour le Pur-Sang Arabe, cette stratégie a permis d’orienter

la production vers une lignée purement dédiée à la course.
De même, la pratique de l'insémination artificielle a connu un
développement notable. Actuellement, il existe 14 centres privés
agréés pour la mise en place de la semence équine, qu'elle soit
fraîche ou congelée, au Maroc.

L'utilisation de la semence congelée permet d'optimiser la

carrière des reproducteurs et représente le moyen le plus sûr de
développer le patrimoine génétique. En rendant ces ressources
génétiques accessibles à un prix abordable grâce à des
subventions, tous les éleveurs du Maroc peuvent bénéficier de
l'accès à des étalons performants. 063
20 ans de passion SOREC

Le soutien aux
éleveurs pour la
reproduction et la
conservation des
races
Les éleveurs sont au cœur de notre mission. Nous nous mobilisons au
quotidien pour leur offrir un accompagnement global. Nous sommes
à leurs côtés pour faciliter leur activité. Notre ambition est de faire
émerger une catégorie d’éleveurs capables de s’autofinancer, de
rentabiliser leurs élevages et de créer des emplois au sein de la filière.

Nous donnons la priorité à la proximité, l’écoute et la communication.

Afin de maintenir un contact permanent avec les éleveurs
et propriétaires de chevaux, la SOREC met en place les actions
suivantes :
• Journées de rencontres avec les éleveurs
• Visites d’élevages privés
• Sensibilisation aux avantages de l’insémination artificielle
• Formations aux bonnes pratiques de l’élevage

La SOREC a également institué des mécanismes d'incitation pour les

professionnels, visant à encourager une production intensive de race
pure et à améliorer équitablement les revenus des différents acteurs.
Des aides financières, telles que des primes et subventions, ont été
mises en place, notamment la prime aux naisseurs, pour encourager la
production de chevaux performants et améliorer la qualité des courses
marocaines.
065
RAPPORT INTÉGRÉ 2023
20 ans de passion SOREC

Le développement
des compétences
et la formation
Établir une culture de
qualité dans l’élevage
équin a toujours été un
défi majeur

La SOREC a lancé une série de programmes de formations

spécialisées, tels que la maréchalerie spéciale, les juges de
tbourida et les fabricants de harnachements. Ces formations,
assurées en interne ou en partenariat avec des organismes
spécialisés, visent à renforcer le professionnalisme et les
compétences dans les métiers de l’élevage équin.
 2023
RAPPORT INTÉGRÉ
MALAK BENAMAR
DIRECTRICE DES HARAS NATIONAUX

Disposer des bonnes compétences

est essentiel pour la résilience et le
développement de la filière. Pour répondre au
manque de personnel qualifié dans les métiers
spécialisés, la SOREC renforce et généralise
les formations.
Cela s'inscrit pleinement dans le nouveau
contrat programme. Un élevage réussi repose
sur la compétence et la spécialisation des
personnes qui y travaillent, qu'ils soient
maréchaux-ferrants, vétérinaires, palefreniers
ou monteurs. Le défi est de former ces experts
à travers des stages, des formations, des
journées portes ouvertes et des unités de
valorisation.
067
20 ans de passion SOREC

SOREC ACADEMY,
former les futurs
professionnels de la
filière équine
La SOREC ACADEMY, anciennement Parallèlement, l'académie des courses hippiques
l'académie des arts équestres de Marrakech, propose une formation spécialisée pour les
incarne une vision novatrice avec deux objectifs futurs jockeys et entraîneurs de chevaux de
principaux : étendre l'utilisation des races course, adaptée à chaque profil. Tous les deux
emblématiques du Maroc qui sont le Barbe et ans, une vingtaine de candidats prometteurs
l'Arabe-Barbe, et enseigner aux jeunes des est sélectionnée pour suivre une formation
compétences en dressage classique, voltige qualifiante, enrichissant leurs carrières avec
et liberté. Grâce à l'expertise de formateurs de des connaissances techniques et théoriques
renommée internationale, l'académie a subi une essentielles au métier de jockey.
transformation majeure, améliorant sa gouvernance
et ses infrastructures. Cette évolution inclut la Pour les entraîneurs, la SOREC offre un
création d'une section dédiée aux arts équestres programme de formation de trois mois, conçu
traditionnels qui forme chaque année une vingtaine par des experts des courses et des vétérinaires
d'élèves. spécialisés dans les chevaux de course. Un module
d'entrepreneuriat, dispensé par des experts de
La réputation de la SOREC ACADEMY dépasse l'UM6P, est intégré pour doter les participants des
les frontières marocaines. Des talents comme compétences nécessaires à la réalisation de leurs
le jeune cavalier Yassine El Hor, qui participe au projets.
spectacle « Le cabaret de l’exil » de Bartabas, et
Brahim Chihi, membre de la compagnie Jehol,
illustrent son succès.
 2023
RAPPORT INTÉGRÉ
SOREC ACADEMY
en faits marquants

Formalisation d’un nouveau programme pédagogique

alliant théorie et pratique :

Techniques Restructuration
artistiques des ressources
chevaux

Interprétation
artistique Section école

Bien-être Section
du cheval excellence

Dressage – Voltige – Liberté.

Une académie
Deux Pôles
POLE
D'EXCELLENCE
Dressage haute école
Voltige
HAUTE ÉCOLE

ANNÉE 3

ANNÉE 2

POLE ECOLE

ANNÉE 1
069
20 ans de passion SOREC
 2023
Création de l’identité

RAPPORT INTÉGRÉ
visuelle de SOREC
ACADEMY

La conception de l'identité visuelle de SOREC ACADEMY

repose sur un branding minimaliste, sobre et épuré qui reflète
fidèlement la mission de l'académie et son rôle essentiel
dans la professionnalisation et le développement de la filière
équine au Maroc. L’identité visuelle incarne l’engagement de
la SOREC envers l'excellence et l'innovation dans les métiers
et formations équestres.

Pour ce faire, la SOREC a développé 2 déclinaisons

distinctes :

Formation en maréchalerie
En partenariat avec la SPANA, une formation
en maréchalerie a été mise en place en août
2023. Le but de cette formation de courte
durée est d'initier les maréchaux ferrants
Académie des Courses : formations "généralistes" à des ferrages spéciaux, tel
destinées aux entraîneurs de que des chevaux de courses ou des ferrages
chevaux de courses et aux jockeys. orthopédiques.

Maréchalerie Maréchalerie
générale spécialisée

Académie des Arts Equestres

formations destinées aux cavaliers
des arts équestres modernes et
traditionnels, y compris la tbourida.
20 18
bénéficiaires bénéficiaires
071
20 ans de passion SOREC

Les courses
marocaines, moteur
de développement
pour la filière
équine
Pour assurer la productivité et la rentabilité production et l'acquisition de chevaux de
de ses courses, la SOREC prend en qualité. Une initiative notable est la "prime
compte les besoins de tous les acteurs de transport", qui encourage la participation
l'écosystème hippique. En organisant les aux réunions hippiques en récompensant
courses et en gérant les paris, elle met en les propriétaires dont les chevaux se
œuvre des initiatives concrètes classent au-delà de la cinquième place.
et structurantes pour soutenir chaque La SOREC s'efforce de répondre aux
maillon de la chaîne de valeur. Cela se attentes des participants en cherchant
traduit par la création d'emplois directs continuellement à améliorer l'attrait des
et indirects dans divers secteurs associés, journées de course. Elle est fermement
tels que l'élevage, l'entraînement, la engagée à offrir des expériences uniques
gestion des infrastructures, et des activités et mémorables, tout en préservant
connexes comme la médecine vétérinaire l'essence de l'univers hippique.
et la sellerie.

Pour élargir la programmation des courses

et intensifier la participation, la SOREC
développe des programmes qui assurent
l'équité entre tous les propriétaires. Cela

564
a entraîné une augmentation significative
du nombre de participants et par
conséquent, une multiplication des courses
organisées. Parallèlement, la revalorisation
des allocations et des primes incite les
éleveurs et propriétaires à investir dans la courses régionales

3 016 courses hippiques

 2023
RAPPORT INTÉGRÉ
Notre objectif est de démocratiser
la passion du cheval à travers
l’ouverture des courses au grand
public, et de transformer cette
passion en source de revenus
et d’épanouissement pour le plus
grand nombre.

à une fréquence de

2 452 6 à 9
courses nationales réunions par semaine
073
20 ans de passion SOREC

Les courses en
faits marquants

Développement de la Livraison du terminal Made By SOREC en Captation des

chaine SOREC TV partenariat avec MASCIR, dans sa version V0 courses marocaines
en Côte d’Ivoire

Captation des évènements majeurs (GPA et MIM) des

courses marocaines sur SOREC TV en utilisant les dernières Flash Whatssap
technologies en matière audiovisuelle
 2023
Les grands

RAPPORT INTÉGRÉ
rendez-vous du
calendrier hippique
3 9
Rendez-vous Grands Prix
le Grand
Prix
d’Afrique
internationaux nationaux

Morocco le Festival de Son

International Altesse Sheikh
Meeting Mansoor Bin Zayed
Al Nahyan

Des épreuves dans les

principales compétitions
internationales
• Prix The President of The UAE-Cup intégrée en 2014 au
programme du Morocco International Meeting

• Depuis 2018, le Grand Prix de la SOREC organisé lors

du Morocco International Meeting est devenu une étape du
Défi du Galop

• Étape marocaine du championnat du monde

« HH Sheikha Fatima Bent Mubarak », réservée aux cavalières
femmes

• SOREC-Cup : course offerte annuellement dans le cadre de

réunions hippiques de prestige, organisées en France et en
Turquie

• Étape marocaine du championnat du monde de la

FEGENTRI réservée aux cavalières amatrices

• Étape marocaine du championnat méditerranéen des

jockeys.
075
20 ans de passion SOREC

Grand Prix
d’Afrique édition
2023

Après le succès de la toute première édition du Grand

Prix d’Afrique des courses de chevaux sur terre africaine
en 2022, l’édition 2023 a tenu toutes ses promesses en
termes d’affluence et de satisfaction des jockeys
et du public, mais également en termes d’émotions
et de sensations fortes. Nous avons eu un intérêt certain
des opérateurs africains pour l'expertise marocaine en
termes de gestion des courses, de développement de la
filière, mais aussi de gestion des jeux. La SOREC a reçu
des demandes concrètes et très précises et nous sommes
heureux et fiers de pouvoir collaborer, échanger et exporter
notre expertise vers le continent africain.
 2023
RAPPORT INTÉGRÉ
Le GPA 2023
en chiffres

Journée Journée
1 de courses 1 de séminaire

Pays Loteries
12 participants 11
africaines

Un programme riche en animations

dédiées au grand public

L’édition 2023 du Grand Prix d’Afrique La journée des courses a été précédée par
des courses de chevaux, tenue pour la un séminaire qui a eu pour thématique "Le
deuxième année consécutive au Maroc, partage d’expertise, un levier pour booster
s’est clôturée, par un grand succès les performances des loteries africaines".
témoignant de l’engagement de la SOREC
à assurer la promotion de la filière africaine L’ambition de cet évènement était de
des courses de chevaux. révéler l’expertise de l’Afrique dans le
domaine des jeux et des courses de
Organisé en partenariat avec l’Association chevaux, ainsi que son savoir-faire dans la
des Loteries d’Afrique (ALA) et le Pari promotion de jeux attractifs
mutuel urbain (PMU), cet événement de et responsables sur le continent.
trois jours, a réuni des jockeys
et des chevaux de haut niveau et a été Ce rendez-vous a également été l’occasion
l’occasion pour la SOREC d’accueillir douze de faire découvrir à tous l’univers des
délégations des loteries africaines ainsi courses de chevaux.
que plusieurs représentants du secteur en
Europe.
077
20 ans de passion SOREC

Morocco
International
Meeting 2023

Le rayonnement des courses

marocaines à l’international est
un enjeu majeur pour la SOREC.
Nous sommes particulièrement
heureux d’avoir pu accueillir
la communauté hippique
internationale dont la confiance
envers la filière des courses
du Royaume et l’intérêt pour le
Morocco International Meeting
ont fortement contribué à
positionner ce rendez-vous
parmi les étapes les plus
importantes sur l’échiquier des
courses internationales.

HICHAM DEBBAGH
DIRECTEUR GENERAL ADJOINT
 2023
RAPPORT INTÉGRÉ
Le MIM 2023
en chiffres

La SOREC a organisé la 9ème édition du Morocco

International Meeting les 18 et 19 novembre 2023 à
l’hippodrome de Casablanca. La SOREC a mobilisé́́les
meilleures ressources pour organiser un Meeting conforme
aux standards internationaux en termes d’organisation,
de qualité des infrastructures et de technicité des
professionnels.

journées internationales
courses dont
2 Pur-sang Anglais
& Pur-sang Arabe
14 8 internationales

chevaux pays
190 au top départ 16 participants

14 courses
751.500 MAD
d’allocations

Les épreuves phares de ce week-end ont Avec 14 courses au programme, dont 8 internationales, le
été les Grands Prix de Sa Majesté le Roi week-end du Morocco International Meeting a réuni des
Mohammed VI du Pur-sang Arabe et du chevaux et jockeys marocains et étrangers. Les courses ont
Pur-sang Anglais. La journée du Pur-sang été diffusées dans seize pays, dont les États-Unis, les Pays-
Arabe a proposé 3 autres prix prestigieux : Bas, l'Allemagne, l'Afrique du Sud, le Royaume-Uni, l'Irlande, la
Belgique, le Danemark, l'Australie, la Nouvelle-Zélande, Chypre,
• Grand Prix SAR Le Prince Héritier
la Turquie, la Suède, la Côte d'Ivoire, l'Italie et la France.
Moulay El Hassan
La première journée internationale a été dédiée au Pur-sang
• Grand Prix SAR Le Prince Moulay
Anglais et la seconde au Pur-sang Arabe.
Rachid
• Prix The President of The UAE Cup
Enfin, la journée du Pur-sang Anglais a
accueilli le Grand Prix de la SOREC, qui fait
partie de la prestigieuse série internationale
du Défi du Galop
079
20 ans de passion SOREC

Les arts
équestres
traditionnels
L’héritage
de la tbourida

Depuis l’inscription de la tbourida sur la Chaque année, la SOREC, en partenariat

liste représentative du patrimoine culturel avec la Fédération Royale Marocaine des
immatériel de l’humanité de l’UNESCO, Sports Equestres (FRMSE), initie une
tous les acteurs se mobilisent pour tournée de deux mois sur l’ensemble du
préserver et faire rayonner cet héritage territoire marocain pour organiser les
civilisationnel unique au monde. concours de tbourida.
Ces concours, s’articulent autour de trois
grandes étapes :

Des concours Les SORBAS Les meilleures

régionaux sont qualifiées troupes participent
organisés dans participent au Trophée Hassan
plusieurs villes du ensuite aux II à Dar Essalam à
Maroc permettant trois concours Rabat et au Grand
de sélectionner interrégionaux. Prix de Sa Majesté
les meilleurs le Roi Mohammed
SORBAS (troupes VI au Salon du
de tbourida). Cheval d’El Jadida.
081
RAPPORT INTÉGRÉ 2023
20 ans de passion SOREC

Ces concours permettent d’évaluer le talent des cavaliers

ainsi que leur aptitude à respecter les codes et les règles.
Sont notamment jugés : l’alignement, la qualité du départ,
la tenue des cavaliers, le harnachement des chevaux, l’art
dans l’exécution du jeu de fusil ainsi que la précision et la
simultanéité des détonations.

Les ambitions de
la SOREC pour
la tbourida

VALORISATION DE L’ART VALORISATION

DE LA tbourida DU CHEVAL tbourida
• Une maison de l’artisan • Une unité de valorisation
• Un musée national d’équitation traditionnelle
• Complexes équestres • 15 chevaux dressés/an
• Un concours de dressage
• Compétitions tbourida, • tbourida/an
• moussems, spectacles • 26 concours tbourida/an
• +5% du nombre de troupes
participantes/an

26
Concours de
tbourida organisés

4
23 concours régionaux,
2 inter-régionaux,

Chiffres
1 concours qualifiant au
trophée Hassan II. millions de vues

clés 236
sur les Lives de la tbourida
une moyenne de 5000 spectateurs au
niveau des régionaux
une moyenne de 10000 spectateurs au
troupes engagées niveau des inter-régionaux à Bouznika

et 3762 chevaux

4 650
Arabe-Barbe et Barbe.

cavaliers

dont 24% de nouveaux

cavaliers
 2023
Tbourida

RAPPORT INTÉGRÉ
en faits marquants
2023

Concrétisation de la participation d'une

troupe de tbourida dans les festivités de
la Journée Nationale des Émirats Arabes
Unis

Cette participation a représenté une occasion

significative de faire connaître davantage la
tbourida à l'échelle internationale et de mettre
en lumière le riche patrimoine culturel cheval du
Maroc. La présence de cette troupe a permis
de démontrer l'expertise et le savoir-faire des
cavaliers marocains dans cet art traditionnel à
l’échelle internationale.

083
20 ans de passion SOREC

Les jeux hippiques –

le client au coeur, la
responsabilité gage de
sérieux
Les jeux hippiques occupent une position stratégique
et assurent la durabilité et le développement de la filière.
Il s’agit d’un pilier économique essentiel de la filière.
La SOREC s'engage à promouvoir le jeu comme moteur clé de
l'écosystème équin. Nous combinons l'amélioration continue
de nos points de vente avec la mise en valeur des courses
nationales pour créer un environnement propice à la croissance
et à la vitalité de l'industrie des jeux. En conservant l'aspect
ludique et divertissant qui constitue l'essence même du jeu,
nous nous efforçons d'attirer un large public de joueurs.
En suscitant leur intérêt et leur engagement, nous contribuons
à une dynamique économique positive pour l'ensemble de la
filière équine.
 2023
RAPPORT INTÉGRÉ
Dans notre stratégie de
développement, le partenaire est au
centre des préoccupations, à travers
une nouvelle approche de proximité
et d’écoute. Aussi, l’importance de
cette approche a été accentuée par
la professionnalisation des métiers
de ce secteur, et surtout la mise en
valeur de sa contribution dans le
développement de la filière équine.
Je mentionne que ce secteur fait
vivre d’une façon directe et indirecte
plus de 7 500 personnes, hormis les
métiers qui gravitent autour.
HASSAN ASRAR
DIRECTEUR COMMERCIAL
085
20 ans de passion SOREC

Jeu responsable
Notre objectif est d'améliorer sans
cesse l'expérience client afin de La SOREC adopte une approche innovante
booster la performance et éthique en matière de jeu responsable.
et le chiffre d'affaires de la Elle confirme son rôle de régulateur
SOREC, pour finalement réinvestir attentif, veillant à ce que le jeu demeure un
davantage dans l'ensemble du divertissement sain et responsable.
secteur.
L’approche Jeu responsable met l'accent sur
la prévention et la lutte contre l'addiction aux
jeux. L’offre de jeux est délibérément limitée en
fréquence et en amplitude et permet uniquement
de parier dans un intervalle restreint. Un système
de surveillance pour suivre la fréquentation
des clients dans ses agences a été mis en
place. Une campagne de sensibilisation a été
mise en œuvre, et une nouvelle charte a été
établie, rappelant toutes les normes et principes
directeurs des jeux.

Le jeu doit rester avant tout

une source de plaisir et de
divertissement. Nous avons
créé un cadre sécurisé
et éthique, où chacun peut
profiter sereinement de
l’expérience du jeu.
 2023
RAPPORT INTÉGRÉ
Contrairement aux autres acteurs
mondiaux, nous limitons l'offre
et les occasions de jeu. Dans
notre ADN, les plages horaires
sont restreintes à 6 à 7 heures
par jour, et la fréquence des offres
est espacée à chaque 30 minutes.
Nous avons nous-mêmes établi
cette réglementation stricte.

Le Jeu Responsable est une

initiative clé de la SOREC en tant
qu'entreprise citoyenne. Nous
prenons très au sérieux notre rôle
de régulateur afin de garantir un
environnement de jeu sécurisé
et responsable. C'est ainsi que
nous assumons pleinement
notre mission en renforçant
constamment nos actions de
communication pour sensibiliser,
accompagner et soutenir les
joueurs.
NADYA EL AYOUBI EL IDRISSI
087

DIRECTRICE COMMUNICATION
20 ans de passion SOREC

Les jeux
hippiques en
faits marquants

Signature de convention de partenariat Lancement des SBM « SOREC Business Ouverture du 2ème
SOREC-ANAPEC pour l’insertion Meeting », il s’agit d’une caravane régionale magasin spécialisé
professionnelle des vendeurs au sein qui a pour but d’organiser des rencontres « Flagship » à
des points de vente. Cette convention B to B avec les futurs prospects et avec les Casablanca.
a un objectif sociétal qui consiste à partenaires existants.
offrir une couverture sociale à cette
catégorie professionnelle.

Lancement du service de prise de Lancement de la première Création du premier Club Renouvellement

pari via les outils de messageries édition du PGA « Partenaire SOREC dédié aux joueurs dans de la certification
instantanées : Whatsapp Great Awards » qui la ville de Meknès. Ce Club ISO 9001.
et Viber. Cette solution a permis récompense la performance permet d’assurer un cadre
d’offrir une nouvelle expérience et la qualité des 100 meilleurs d’échange entre les clients
de jeu, tout en préservant partenaires de l’année. autour de leur passion des jeux
l’anonymat des clients. et du cheval.

Nous sommes fiers du renouvellement de

notre certification ISO 9001, démontrant
notre engagement continu envers la
qualité et la satisfaction client. Cette
année, nous avons franchi une étape
supplémentaire en intégrant notre
département marketing dans le périmètre
de certification. Cette démarche reflète
notre volonté d'assurer des opérations
cohérentes et alignées avec nos valeurs
de qualité, renforçant ainsi la confiance
de nos clients et partenaires.
 2023
RAPPORT INTÉGRÉ
Les infrastructures
hippiques au service
de la dynamique
des régions
La SOREC a pour mission la création et l'exploitation d'infrastructures hippiques au
Maroc. Les installations créées ou rénovées répondent aux standards internationaux
et dynamisent la filière équine. Elles ont un impact direct sur le développement régional,
tant en termes d'infrastructures que de création d'emplois.

La SOREC prévoit la construction de nouveaux hippodromes

à El Jadida et Rabat, dont l'ouverture est prévue pour
2026. Ces futurs hippodromes sont conçus pour être
des installations ultramodernes, capables d'accueillir des
événements de grande envergure et de renforcer la position
du Maroc dans le domaine des courses hippiques.

Ces initiatives illustrent l'engagement de la SOREC à

développer et moderniser les infrastructures équestres
au Maroc, tout en respectant le patrimoine existant et en
s'adaptant aux exigences du monde moderne.

089
20 ans de passion SOREC

Chiffres clés
Infrastructures

Infrastructures
d’élevage

5 43 un un unE
Haras Centres de Centre national Centre national Jumenterie
reproduction d'insémination de transfert nationale
équine artificielle équine d'embryon équin
de bouznika

Infrastructures
des courses

une
Cité du cheval
7
Hippodromes
2 un
Champs Centre
de courses d'entraînement
à bouznika
(250 boxes) et
à meknès (90
boxes)
 2023
RAPPORT INTEGRÉ
Autres
infrastructures

2
Clubs
un unE 23
Centre national Clinique Agences
équestres de maintenance équine commerciales

un une 2
Parc d'Exposition SOREC ACADEMY Laboratoires
Mohammed VI
d'El Jadida • Académie des • Laboratoire
courses d'analyses
• Académie des génetiques
arts équestres vétérinaires
modernes et • Laboratoire
traditionnels de contrôle
antidopage
091
20 ans de passion SOREC

... au-
delà des
frontières
Les courses
marocaines s’exportent
à l'international

L'année 2023 a été marquée par des Cette année a également été celle de la
avancées significatives pour la SOREC, signature de plusieurs conventions de
renforçant sa position sur la scène partenariat avec des acteurs internationaux
internationale. Nous avons mis en place la du monde hippique, facilitant le partage
Direction Développement Internationale d'expérience et d'expertise avec des
et Coopération, un organe essentiel pour fédérations internationales et des
soutenir notre stratégie d'expansion. Grâce établissements publics étrangers.
à cette initiative, nous avons pu consolider
nos actions et projets à l'étranger, L'un des points culminants a été la
notamment en créant une plateforme signature et la mise en œuvre d'un
d'échange et d'expertise présentée sous protocole de partenariat avec la Côte
forme d'un stand lors du Grand Prix d'Ivoire, permettant d'exporter les courses
d’Afrique. marocaines dans ce pays frère, Ce succès
reflète notre engagement à promouvoir
le savoir-faire marocain au-delà des
frontières, et accompagne notre ambition :
l’export du Made In Morocco By SOREC à
l’international.
 2023
RAPPORT INTÉGRÉ
DRISS BELGHAZI
DIRECTEUR GENERAL ADJOINT

Notre ambition est d'internationaliser les

courses marocaines et de renforcer leur
poids à l’échelle mondiale. Le lancement
en 2023 a marqué un tournant significatif,
et nous commençons à récolter les fruits
de nos efforts avec une visibilité accrue sur
la scène internationale.
093
20 ans de passion SOREC
 2023
RAPPORT INTÉGRÉ
Par ailleurs, nous avons conclu des contrats
commerciaux avec des opérateurs de jeux
internationaux et participé à des événements
phares de l'année, renforçant la visibilité et la
notoriété de la SOREC à l'échelle mondiale.

Enfin, l'accueil de plusieurs délégations

internationales a souligné notre rôle central dans
le développement et l'influence croissante des
courses marocaines sur le marché mondial.

La commercialisation des courses marocaines

à l’international a eu un impact significatif sur le
positionnement du Maroc comme Hub du continent
africain, sur la diversification des sources de revenu
de la SOREC et sur son positionnement comme
fournisseur de services et opérateur international et
la crédibilité mondiale des courses marocaines.

OMAR BENAZZOU
DIRECTEUR DU DÉVELOPPEMENT INTERNATIONAL
ET DE LA COOPÉRATION

L’exportation des activités à

l’international ainsi que toutes les actions
en collaboration avec les partenaires
étrangers ont permis à la SOREC de
rayonner à l’international, et de faire
découvrir au monde entier l’expertise, le
professionnalisme et les compétences
des Marocains dans le domaine du
cheval. Nous faisons ainsi découvrir notre
passion au-delà des frontières.
095
20 ans de passion SOREC

Nos ambitions pour

l'international

Développer de Élargir le champs Diversifier le Renforcer la

nouvelles sources d'action : le portefeuille de notoriété et la
de revenus développement à clients crédibilité
l'international

En s'implantant Permettra à la La SOREC prévoit La SOREC renforcera

dans de nouveaux SOREC de se faire de diversifier son sa notoriété et sa
marchés. connaître au-delà de portefeuille de clients crédibilité auprès de
ses frontières et ainsi réduire sa ses clients et de ses
et de s'adresser à un dépendance à un seul partenaires, ce qui peut
public plus large. marché ou à un nombre lui ouvrir de nouvelles
restreint de clients. opportunités de
développement.
 2023
RAPPORT INTÉGRÉ
GAMMA
systems
by SOREC,
une innovation
made in Morocco ABDELATTIF CHOUKKI
DIRECTEUR DE LA TECHNOLOGIE & DES SI

En 2023, la SOREC a poursuivi son engagement

envers l'innovation et la modernisation en donnant
une nouvelle impulsion à GAMMA Systems by
SOREC, la solution technologique de pointe
entièrement développée en interne en collaboration Nous sommes fiers de la stabilisation de
avec des entreprises marocaines. Pour rappel, GAMMA Systems by SOREC, un système
ce système central de jeux, unique au Maroc,
représente une avancée majeure dans le secteur robuste qui n’a rien à envier à ses
des jeux hippiques. Capable de traiter plus de concurrents internationaux.
1 million de transactions par jour, GAMMA Systems
by SOREC incarne la vision de l'entreprise pour un GAMMA Systems by SOREC nous
avenir performant. a permis d'accomplir de nombreux
objectifs : lancer de nouveaux canaux
de vente, comme le pari par messagerie,
et digitaliser les tickets avec l'initiative
ticketless en cours. Cette avancée,
en plus d'être innovante, réduit notre
utilisation de papier, rendant notre
démarche plus écologique.
097
20 ans de passion SOREC
 2023
Forte de son succès local et pour répondre à

RAPPORT INTÉGRÉ
de nombreuses demandes, l'organisation est
prête à exporter GAMMA Systems by SOREC
à l'international, apportant son expertise et sa
technologie innovante à de nouveaux marchés.
Cette stratégie d'expansion s'aligne sur l'objectif
de positionner le savoir-faire marocain dans
l'industrie des jeux. Grâce à ce système avancé,
l'entité est prête à répondre aux besoins croissants
du secteur et à offrir une solution fiable
et performante à ses partenaires internationaux.
L'exportation de cette solution renforcera le rôle
de la SOREC en tant qu'acteur clé du secteur
hippique global, ouvrant de nouvelles opportunités
de collaboration et de croissance.

Nous sommes déterminés à

continuer de développer des
solutions innovantes qui non
seulement soutiennent l'industrie
locale, mais aussi renforcent la
position du Maroc sur la scène
internationale. GAMMA Systems
by SOREC n'est pas seulement un
symbole de l'engagement envers
l'innovation, mais aussi une porte
ouverte vers l'avenir, où le « Made
in Morocco by SOREC » devient un
gage de qualité et d'excellence à
l'échelle mondiale.
099
20 ans de passion SOREC
 équin
Demain sera

0101
RAPPORT INTÉGRÉ
INTEGRÉ 2023
20 ans de passion SOREC

Signature du contrat
programme 2023-2030
Signature du contrat programme 2023-2030 pour le développement
des races équines barbe et arabe-barbe et appui à la filière tbourida
présidée par Le Ministre de l’Agriculture, de la Pêche Martime, du
Développement Rural, et des Eaux et Forêts, M. Mohamed Sadiki
et par Chérif Moulay Abdallah Alaoui, Président de la Fédération
Royale Marocaine des Sports Equestres (FRMSE)

En marge de la 14ème édition du Salon du Cheval d’El Jadida, le Ministre de

l’Agriculture, de la Pêche Maritime, du Développement Rural et des Eaux et Forêts,
M. Mohammed Sadiki, et M. Chérif Moulay Abdallah Alaoui, Président de la Fédération
Royale Marocaine des Sports Equestres (FRMSE), ont présidé samedi 21 octobre
2023, la cérémonie de signature d’une convention et d’un contrat-programme pour le
développement de la filière équine.

Ce contrat-programme est organisé en deux sous-contrat programmes, le premier

portant sur le développement des races équines Barbe et Arabe-Barbe et le second,
sur l’appui à la filière tbourida. Le budget global du contrat-programme sur la période
2024-2030 est estimé à 1 milliard de dirhams dont 68% comme contribution de
l’État.
0103
RAPPORT INTÉGRÉ 2023
20 ans de passion SOREC

Ce contrat-programme repose sur

deux fondements, conformément à la
stratégie Génération Green :

VALORISATION
DE L'ELEMENT HUMAIN

• Le premier fondement donnant la priorité à

l’élément humain vise principalement de contribuer
à faire émerger une classe moyenne des
socioprofessionnels de la filière.

PERENNISATION DE
LA FILIERE CHEVAL

• Le second fondement se rapportant à la pérennité du

développement de la chaine de valeur équine, complète le
premier fondement en mettant l'accent sur la préservation
des races Barbe et Arabe-Barbe en élargissant leur utilisation.
Il intègre l’ensemble des segments de la chaine de valeur,
permettant la production d’un cheval tbourida respectant la
tradition ainsi que son bien-être.
 2023
RAPPORT INTÉGRÉ
Les mesures engagées dans le cadre de
ce contrat-programme permettront de
garantir les bases de la durabilité de la
chaine de valeur équine, constituée des
chevaux de races Barbe et Arabe-Barbe,
à travers la valorisation et la diversification
de leur utilisation de manière raisonnée
et appropriée. Elles contribueront à une
meilleure performance et valorisation du
cheval Barbe et Arabe-Barbe au Maroc
et à l’international.
0105
20 ans de passion SOREC
0107
RAPPORT INTÉGRÉ 2023
20 ans de passion SOREC

Diversifier
l’utilisation des
races Barbe
et Arabe-Barbe
La SOREC structure et développe le potentiel des Formation
races Barbe et Arabe-Barbe, en les valorisant dans Plus de 30 jours de formation ont été organisés
diverses disciplines et en ouvrant de nouvelles au profit d’environ 150 personnes (80% sont des
perspectives pour l'avenir. éleveurs, fils d’éleveurs, maréchaux ferrants
et personnel technique SOREC.). Ces formations
Développement des utilisations Barbe et ont été dispensées par des partenaires
Arabe-Barbe stratégiques de la SOREC tels que la SPANA,
Les courses hippiques et la tbourida, qui ont atteint AMCBAB…. Des formateurs internes de la
un niveau de maturité significatif, continuent de
prospérer. Cependant, l'accent est désormais SOREC et des experts externes ont été sollicités
mis sur le développement des arts équestres pour animer ces formations.
modernes tels que la voltige, le dressage, le rallye Les principales thématiques abordées en 2023 :
équestre, le TREC, l'endurance, les concours de
• Appréciation du Standard Barbe,
maniabilité, l'Arena Polo et les compétitions de
• Maréchalerie spéciale,
saut d'obstacles. Ces activités sont reconnues pour
• Principales pathologies du cheval et moyens
leur capacité à générer de la valeur pour la filière
de prévention,
équine et à exploiter pleinement le potentiel des
• Table ronde des juges de tbourida,
chevaux Barbe et Arabe-Barbe.
• Initiation de l’entrainement d’un cheval : pour
l’endurance, pour le TREC/ PTV et Maniabilité
Tourisme équestre
en main et en selle,
En collaboration avec divers partenaires, la SOREC • Comment être Contrôleur lors des Rallyes
travaille à promouvoir le tourisme équestre durable Équestres des éleveurs,
au Maroc. Elle soutient notamment la Fondation • Formation en Pointage et Croisement raisonné
Swisscontact dans les provinces de Beni-Mellal du cheval Arabe.
et d’Azilal pour développer des initiatives
touristiques axées sur le cheval. Un partenariat
fructueux avec l'Association Marocaine du Cheval
Barbe et Arabe-Barbe (AMCBAB) a conduit à
l'organisation annuelle du Rallye Équestre des
Éleveurs, mettant en valeur la beauté et la diversité
des paysages marocains à travers une approche
éco-responsable.
 2023
RAPPORT INTÉGRÉ
Pour élargir davantage les opportunités dans le secteur,
la SOREC a lancé un programme de formation en
équithérapie destiné aux professionnels de la santé
tels que les psychomotriciens, pédopsychiatres et
physiothérapeutes. Cette formation met l'accent sur
l'utilisation du cheval comme médiateur thérapeutique,
offrant des bénéfices significatifs pour les personnes
souffrant de divers handicaps ou troubles. Le Centre
d'Équithérapie de Bouskoura illustre le succès de cette
initiative, ayant déjà apporté un soutien crucial à plus de
100 enfants à besoins spécifiques.
0109
20 ans de passion SOREC

Les utilisations
en faits marquants
2023

Maroc Rallye Equestre

La deuxième édition du Maroc Rallye Équestre a accueilli du
8 au 11 mars 2023, 18 cavaliers venus de divers pays,
dont l'Allemagne, la France, la Grande-Bretagne, le Maroc
et la Suisse. Pendant quatre jours, ces aventuriers ont
parcouru un itinéraire de 120 kilomètres qui relie plages
et montagnes, ponctué par une arrivée festive sur la plage
d'Essaouira.
Ce défi exigeait une gestion rigoureuse de l'effort et de
l'endurance des montures, tout en s'adaptant aux défis
naturels rencontrés en cours de route.

Cet événement, véritable vitrine des

richesses naturelles et culturelles
+18 cavaliers de
du Maroc, met en lumière les atouts différent pays d'Europe
uniques des chevaux Barbe et Arabe-
Barbe. Il offre aux participants une
occasion exceptionnelle de découvrir le
120 Km parcouru
Maroc autrement, dans une ambiance
chaleureuse et conviviale, tout en
renforçant la réputation internationale
du pays dans le domaine du tourisme
équestre.
0111
RAPPORT INTÉGRÉ 2023
20 ans de passion SOREC

Concours
de maniabilité
Un autre événement marquant de l'année 2023 a
été le démarrage des concours de maniabilité des
chevaux Barbe et Arabe Barbe.

En mettant en avant les capacités et les qualités

de ces chevaux, ces concours aspirent à
promouvoir et valoriser nos races dans divers
domaines équestres, tels que l'équitation de
loisir, l’équitation de travail, ainsi que les sports
équestres de hauts niveaux.

5 concours de
maniabilité ont été
organisés
250 KDH d’allocations
allouées
Concours de TREC
(Techniques de Randonnée Equestre de Compétition)

La SOREC, en partenariat avec l'AMCBAB,

organise des concours de TREC (Technique de
Randonnée Equestre de Compétition) qui offrent
aux cavaliers l'opportunité de mettre en valeur
leurs compétences en équitation d'extérieur
à travers des épreuves variées telles que
l'orientation, le franchissement d'obstacles naturels
et artificiels, ainsi que des tests de régularité et de
maîtrise

En 2023, 3 épreuves PTV

ont été organisées
108 KDH ont été alloués
aux qualifiés finalistes
0113
RAPPORT INTÉGRÉ 2023
20 ans de passion SOREC

Innover et
digitaliser
au service de
l'expérience client
Grâce à la digitalisation et à l'amélioration des jeux hippiques. Ces points de vente,
de l'expérience client, nous nourrissons sous licences attribuées à des partenaires
la passion du cheval auprès d'un public stratégiques, sont situés dans des
plus large. À travers des initiatives telles emplacements hautement visibles
que SOREC TV, les plateformes de et respectent des normes strictes en
paris en ligne, et la modernisation des matière d'identité visuelle et de branding.
infrastructures hippiques, nous parvenons à Ils jouent un rôle central dans l'exécution
rendre le monde du cheval plus accessible de la stratégie marketing et commerciale
et plus attrayant. L'innovation demeure de la SOREC, visant à renforcer l'image de
un moteur clé de notre action, nous l'institution et à diversifier les canaux de
permettant d'optimiser les pratiques distribution.
et d'élever constamment les standards, afin
de répondre aux attentes croissantes de
nos clients. Pour enrichir l'expérience des passionnés
de courses hippiques, la SOREC a
Plusieurs initiatives accompagnent également lancé plusieurs plateformes
l'engagement de la SOREC à intégrer numériques. SOREC TV propose des
l'innovation technologique dans ses diffusions en direct des courses et du
opérations pour optimiser l'expérience contenu multimédia informatif, tandis que la
client et renforcer son positionnement dans plateforme de vidéo à la demande permet
l'industrie hippique. aux utilisateurs de revivre les courses
à tout moment. Enfin, le site [Link]
Dans le cadre de sa stratégie d'innovation, offre un espace dédié aux jeux en ligne,
la SOREC a introduit un concept innovant complétant ainsi l'approche phygitale de
de boutiques spécialisées, appelées l'institution.
"flagships", dédiées à la commercialisation
0115
RAPPORT INTÉGRÉ 2023
20 ans de passion SOREC

La digitalisation
de la SOREC en
mouvement
poursuivre la
transformation digitale
de la SOREC

Les éleveurs, tout comme les joueurs, les socio-professionnels, et les

points de vente, sont au cœur des actions de la SOREC. L'innovation
est mise au service de la satisfaction client, avec un accompagnement
personnalisé pour chaque segment de clientèle. La relation client,
au centre de la stratégie, est soutenue par des efforts constants
pour apporter de la valeur ajoutée aux partenaires et clients, tout
en intégrant des solutions innovantes pour répondre aux besoins
évolutifs du marché.

Les objectifs poursuivis cette année : poursuivre

la digitalisation de l’expérience client, adopter une
approche centrée sur le client, se différencier par
l’innovation, atteindre l’excellence opérationnelle,
et promouvoir la course marocaine. Ces axes
stratégiques sont essentiels pour bâtir un avenir
solide et pérenne pour l'organisation.

Afin de mieux comprendre la dynamique de la clientèle, des études

de marché approfondies ont été menées pour définir des personas
précis. Constatant que de nombreux clients sont réfractaires au
changement, une démarche mesurée a été adoptée pour éviter de
les brusquer. Dans cette optique, des rencontres avec jusqu'à 4000
clients ont permis de mieux comprendre leur parcours, d'identifier les
blocages et de mettre en place des solutions adaptées.
 2023
RAPPORT INTÉGRÉ
Aujourd'hui, notre stratégie
marketing est solidement établie,
les sources de croissance sont
identifiées, et nous sommes prêts
à passer à l'exécution. Cependant,
notre objectif n'est pas de viser
une croissance rapide à tout prix,
mais de garantir une croissance
durable. Cette approche est
cruciale pour financer la filière,
assurer un environnement
financier pérenne et soutenir la
viabilité de l'ensemble du secteur
NOUREDDINE QADIRI BOUTCHICH
DIRECTEUR MARKETING des paris.

L’une des plus grandes fiertés de cette année est la

vulgarisation du jeu hippique en lieu public. En effet, réussir à
sortir du réseau propre pour promouvoir le jeu hippique dans
des lieux publics est un accomplissement notable. L’objectif
étant d'ouvrir le jeu à un public plus large et de démystifier
l'activité, rendant le jeu hippique accessible et compréhensible
par tous. Cette initiative avait surtout pour objectif de
contribuer à changer l'image du pari, en le rendant plus
inclusif et en attirant de nouveaux adeptes qui n'auraient pas
franchi le pas dans un cadre traditionnel.
0117
20 ans de passion SOREC

Nos
ambitions
Se réinventer : oser
être différent / explorer
de nouvelles aventures et
innovations
Renouveler : Consolider et
approfondir notre clientèle
actuelle / recruter de nouvelles
générations de joueurs
Rayonner : fournir un
service de qualité hors pair /
augmenter le panier moyen et
faire partager la passion par
nos clients actuels
 2023
RAPPORT INTÉGRÉ
Développer
notre offre
Advisory et Tech
solutions
Solution Solution de gestion Digitalisation des
Alf Morakab des contrats concours
une plateforme intégrant pour optimiser la gestion de la digitalisation complète
les subventions SOREC de l’ensemble des contrats SOREC, des concours d’élevage
mise en relation entre les à l’aide d’un système d’alerte engagement, notation,
éleveurs et les fournisseurs avancé. classement,
des aliments composés. (paiement des allocations),
Cette plateforme a ensuite permet de :
été transformée en Digitalisation du
Marketplace. • Traiter les engagements et de
contrôle antidopage répondre aux éleveurs dans un
délai court sans déplacement
Solution de la digitalisation du contrôle sur site de nos clients.
antidopage permet d’automatiser • Payer les allocations aux
gestion des l’échange d’informations entre la éleveurs, dans un délai très
associations SOREC et le court en comparaison aux
Laboratoire de contrôle autres années (15 jours au lieu
pour gérer les relations antidopage : cette digitalisation d’1 mois et demi)
entre la SOREC et facilite le traitement des résultats
ses 400 associations du contrôle antidopage,
partenaires.
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20 ans de passion SOREC
0121
RAPPORT INTÉGRÉ 2023