CORRECTION / TRAVAUX DE GROUPE
LES ESPACES DE PRODUCTION
A/ La Cosmetic Valley.
Introduction : C’est un espace productif industriel ; situé principalement dans les
régions Centre-Val-de-Loire, Normandie et Ile de France. Il est le premier centre
mondial de la parfumerie-cosmétique.
Il s’agit de s’interroger ici sur les effets de la mondialisation sur cet espace productif.
Nous mettrons d’abord en évidence son organisation et ses atouts, puis nous
insisterons sur la mobilisation des acteurs avant d’évoquer ses dynamiques et ses
perspectives.
I/ L’organisation et les atouts de la Cosmetic Valley.
La filière parfumerie-cosmétique comporte des activités diversifiées et
complémentaires (doc3) : une activité industrielle qui porte à la fois sur la fabrication
et le conditionnement des produits de beauté ; en amont, des activités agricoles avec
les cultures de plantes médicinales ou aromatiques et des activités de service qui
concernent à la fois la logistique, le marketing et le conditionnement.
La Cosmetic Valley, un poids dans la filière nationale (voir chiffres clés) : 18% des
entreprises françaises, 28% des salariés, 53% des chiffres d’affaires.
Cet espace productif est situé à proximité des métropoles et notamment de la plus
grande d’entre elles, Paris.
Cet espace productif est intégré dans un vaste réseau de communication (doc1) aussi
bien local (entre les lieux de décision, de conception,, de fabrication), national et
international (aéroports, ZIP du Havre). On peut évoquer le projet de pôle multimodal
à Chartres qui contribuera à renforcer son rôlr de « capitale » de la Cosmetic Valley.
II / La mobilisation des acteurs de la Cosmetic Valley.
Une association mandatée par l’Etat et labellisée pôle de compétitivité depuis
2005…qui a pour mission de coordonner la filière en animant, avec le soutien des
collectivités locales, le réseau d’entreprises ( grandes marques de luxe comme
Guerlain ou PME, de centres de recherche et d’établissements de formation engagés
dans une démarche partenariale (liens étroits entre les acteurs avec des objectifs
communs et complémentaires).
III/ Les dynamiques et les perspectives de la Cosmetic Valley.
Valorisation de l’innovation (doc 2) par l’intégration des différentes activités
(industrielles, agricoles et de services) et par le cumul des qualités du local (proximité
et échanges) et l’ouverture à la mondialisation.
Conquête de marchés pour produire des richesses, créer des emplois et valoriser le
territoire.
Le marché des parfums et des cosmétiques devrait connaître d’ici 2025 une croissance
moyenne de 5 %. Sur ce marché, la France est le premier exportateur mondial avec
des chiffres records en 2019. Elle peut s’appuyer sur les grandes marques françaises
(Guerlain, L’Oréal, etc).
Conclusion : La Cosmetic Valley est un espace productif industriel performant ( dont
le nom se veut sans doute une référence à la Silicon Valley californienne), intégrée à
la mondialisation. Cet exemple doit être replacé dans un cadre plus large, celui de la
désindustrialisation de la France (perte d’emplois), provoquée par une perte de
compétitivité et des délocalisations.
B/ La champagne : un espace viticole productif et mondialisé.
Introduction : La Champagne : un espace productif agricole ; situé dans la région
Grand Est, autour de Reims, à l’est de Paris ; première production AOP viticole
mondiale.
Il s’agit de s’interroger ici sur les effets de la mondialisation sur cet espace productif.
Nous mettrons tout d’abord en évidence son organisation et ses atouts, puis nous
insisterons sur la mobilisation des acteurs avant d’évoquer ses dynamiques et ses
perspectives.
I/ L’organisation et les atouts de la Champagne.
La filière Champagne comporte des activités diversifiées et complémentaires ( doc 3) :
une industrie agroalimentaire qui porte à la fois sur la viticulture, le pressurage, la
fermentation et le tirage ; en amont des activités industrielles avec la fabrication du
matériel, des composants et des engrais ; en aval, des activités de services qui
concernent à la fois le stockage, le transport, le marketing et le négoce.
A l’échelle locale (doc 5), les vignobles sont un important facteur d’organisation de
l’espace et des paysages. Les vignes, qui montrent un paysage très ordonné et soigné,
se localisent de manière préférentielle sur les pentes exposées au sud pour bénéficier
d’un ensoleillement optimal. Elles forment un terroir, plus ou moins étendu, autour d’un
village qui regroupe l’habitat pour économiser des terres extrêmement précieuses.
La Champagne, un poids économique majeur (chiffres clés) : si elle ne représente que
0,5 % de la surface du vignoble mondial, elle constitue 33% de la consommation
mondiale de vins effervescents (en valeur) et expédie 244 millions de bouteilles dont
plus de la moitié à l’export. Plus de la moitié des expéditions sont réalisées par
quelques groupes dont des grandes entreprises de luxe comme LVHM, Vranken-
Pommery (doc4).
Cet espace productif, situé à proximité de Reims et de Paris, est intégré dans un vaste
réseau de communication (autoroutes, aéroports internationaux) (doc1)
II/ La mobilisation des acteurs de la Champagne.
Le Champagne est une appellation d’origine protégée ( AOP), promue et étroitement
surveillée par le Comité interprofessionnel du vin de Champagne (doc4), qui
rassemble les vignerons et les maisons de Champagne.
La filière est soutenue par la région Grand Est (doc2). En effet, les coteaux historiques
de Champagne, reconnus Patrimoine mondial de l’UNESCO (doc1) , le territoire en
AOP plus largement, contribuent au dynamisme économique de la région et à sa
renommée internationale.
III/ Les dynamiques et les perspectives de la Champagne.
Le contrat de filière viticulture du Grand Est (doc2) définit trois axes stratégiques :
-La compétitivité et la durabilité des exploitations agricoles. Il s’agit à la fois de
conquérir de nouveaux marchés, de garantir des empois tout en privilégiant des
pratiques viticoles respectueuses de l’environnement.
-L’export pour renforcer la compétitivité des entreprises et l’attractivité du territoire. Les
vins de Champagne sont envoyés dans le reste de l’Europe mais également aux Etats-
Unis, au Japon ou en Australie (doc1)
-L’œnotourisme (promouvoir la vente directe et l’accueil touristique).
Conclusion : La Champagne est un espace productif agricole performant, intégré à la
mondialisation. D’autres espaces agricoles le sont beaucoup moins à l’image des
régions montagneuses d’élevage extensif et de polyculture.
C/ Lille métropole, un espace culturel touristique européen.
Introduction : Avec l’ouverture européenne, la situation de frontière devient une
ressource et fait de Lille, dans la région des Hauts de France, un carrefour : à 1h de
Paris, 1h20 de Londres, 2h35 d’Amsterdam et 2h40 de Cologne.
Il s’agit de s’interroger ici sur les effets de la mondialisation des acteurs avant
d’évoquer ses dynamiques et ses perspectives.
I/ L’organisation et les atouts de Lille.
Un tourisme urbain qui est à la fois culturel, événementiel, gastronomique, etc (doc2).
De nombreux musées et un patrimoine remarquable (Musée des Beaux-Arts, Sciences
et industrie, Histoire, etc) (doc2 et 4)
Un territoire accessible grâce à un vaste réseau de communication autoroutier et
ferroviaire transnational (Thalys, Eurostat), sans oublier l’aéroport de Lille-Lesquin et
celui de Bruxelles à 35 min. On peut ajouter les liaisons locales par métro et tramways
pour circuler au sein de la métropole lilloise (doc1). Des chiffres qui montrent le
dynamisme de l’activité lilloise : 12500 emplois touristiques, 2,5 millions de visiteurs
pour le Festival Eldorado, 2° ville la plus « instagrammée » après Paris (chiffres clés).
II/ La mobilisation des acteurs de la métropole lilloise.
Patronat et élus locaux décident de convoquer les arts et la culture pour renforcer le
développement et l’attractivité de la métropole. Lille devient aussi Capitale européenne
de la culture en 2004.
L’association Lille3000 structure désormais l’offre culturelle grâce à ses événements
thématiques :Bombaysers de Lille en 2006, Fantastic en 2015 ou Eldorado en 2019.
III/ Les dynamiques et les perspectives de Lille.
Lille mise donc sur la culture pour asseoir sa notoriété et son développement
économique et social (doc5). Elle bénéficie d’un contexte favorable : Le faible coût des
transports, la forte progression des city break et la mobilisation politique pour rénover
(sites industriels), aménager le territoire et proposer des événements (doc 4). On
pourrait y ajouter l’allongement de l’espérance de vie et l’augmentation du temps libre
qui favorisent des pratiques récréatives nouvelles, liées à des loisirs et des courts
séjours. Cependant, les travaux de sociologues soulignent les limites de ce modèle :
les difficultés à attirer des entreprises extrarégionales, la réhabilitation de la ville qui
semble profiter essentiellement aux catégories supérieures.
Conclusion : La métropole lilloise est donc un espace productif culturel et touristique
performant, ouvert sur l’Europe. Cet exemple mérite d’être replacé dans un contexte
plus large. En effet, à l’image de Lille, les villes, au premier rang desquelles se trouve
Paris, sont des destinations d’accueil pour les séjours de courte durée ou le tourisme
d’affaires. La France est la première destination touristique mondiale. Elle peut
s’appuyer sur la richesse et la diversité de son patrimoine et sur la qualité de ses
équipements de loisirs.