ANALYSE DES INCITATIONS ET PENALISATIONS POUR

LE COTON AU MALI

OCTOBRE 2012
Cette note est produite par le projet de suivi des politiques agricoles et alimentaires en Afrique (SPAAA).

Il s'agit d'un document technique destiné principalement à un usage interne qui sera éventuellement utilisé
pour produire le rapport national du projet SPAAA. Cette note technique sera mise à jour au fur et à mesure
que de nouvelles données deviennent disponibles.

Le projet SPAAA est mis en œuvre par l’Organisation des Nations Unies pour l’alimentation et l’agriculture
(FAO) avec la collaboration de l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE) et des
partenaires nationaux dans les pays participants.

Ce projet est soutenu financièrement par la Fondation Bill & Melinda Gates, l’Agence américaine pour le
développement international (USAID) et la FAO.

L'analyse présentée dans ce document est le résultat des partenariats établis, dans le cadre du projet SPAAA,
avec les gouvernements des pays participants et diverses institutions nationales.

Pour en savoir plus: [Link]

Citation suggérée:
Balié J., 2012. Analyse des incitations et pénalisations pour le coton au Mali. Série notes techniques, SPAAA,
FAO, Rome.

© FAO 2013

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1
RÉSUMÉ DE LA NOTE

Produit : Coton
Période d’analyse: 2005 – 2010
Statut d’échange : Exporté sur toute la période

 Le coton est le moteur du développement économique jusqu’à l’essor de l’extraction minière et

de l’or en particulier.
 Depuis 2005, la production a diminué de plus de 60% et s’est accompagnée d’une baisse des
rendements et d’une réduction de 51% du nombre des exploitations.
 En 2010, la production atteint à peine 100 000 tonnes pour 100 000 exploitations environ
(210 000 tonnes en 2005)
 Production nationale de fibres exportée à 98% et l’Asie en absorbe la quasi-totalité
 Filière intégrée dominée par la CMDT qui contrôle l’essentiel du marché de la fibre et opère en
monopsone. Une nouveau schéma d’organisation de la filière est encours d’élaboration.
 Le mécanisme de détermination du prix au producteur fonctionne sur le principe d’une prix
indicatif en début de campagne et d’un ajustement en fin de campagne. La négociation sur le prix
est influencée par les producteurs, la CMDT et l’État, essentiellement.

490%

390%
Pénalisations

290%
Incitations

190%

90%

-10%
2005 2006 2007 2008 2009 2010

TNP observé au producteur TNP ajusté au producteur

Le taux nominal de protection observé (TNP, courbe verte) indique que les producteurs on reçu des
incitations importantes du fait des prix domestiques plus élevés que les prix de référence
internationaux surtout en 2009. Le TNP ajusté (courbe bleue) intègre les effets dus aux inefficiences
du marché sur les producteurs et montre des incitations moindres. L’aire en rouge représente le coût
pour les producteurs des ces inefficiences.

• Nos résultats montrent que le système en place soutient fortement la production par des
incitations très claires et élevées aux producteurs.
• Le Gouvernement choisit de soutenir la production à travers la CMDT mais l’avenir de la filière
reste incertain du fait de défis importants sur les capacités, les technologies, la qualité et
l’organisation notamment.
• Une analyse complémentaire au niveau des exploitations notamment en termes de coûts de
production et de marges serait cependant nécessaire pour permettre de conclure que ces
incitations se sont effectivement traduites en bénéfices.

2
TABLE DES MATIÈRES
RÉSUMÉ DE LA NOTE ............................................................................................................................... 2
TABLE DES MATIÈRES .............................................................................................................................. 3
1. OBJET DE LA NOTE ........................................................................................................................ 4
2. CONTEXTE DU PRODUIT ................................................................................................................ 5
Production ........................................................................................................................................... 6
Consommation et débouchés ........................................................................................................... 10
Commercialisation et échanges ........................................................................................................ 11
Brève description de la filière coton au Mali .................................................................................... 12
Décisions de politiques et mesures ................................................................................................... 16
3. BESOINS EN DONNÉES, DESCRIPTIONS ET CALCULS DES INDICATEURS ..................................... 20
Statut d’échange du produit ............................................................................................................. 20
Prix étalon ......................................................................................................................................... 20
Prix domestiques ............................................................................................................................... 20
Taux de change.................................................................................................................................. 21
Coûts d’accès ..................................................................................................................................... 21
Externalités ........................................................................................................................................ 25
Budget et transferts .......................................................................................................................... 25
Ajustements pour la qualité et les quantités .................................................................................... 25
Vue d’ensemble des données ........................................................................................................... 26
Calcul des indicateurs ........................................................................................................................ 28
4. ANALYSE DES INDICATEURS ET INTERPRÉTATIONS .................................................................... 30
5. CONCLUSIONS ET RECOMMANDATIONS .................................................................................... 35
Messages principaux ......................................................................................................................... 35
Recommandations............................................................................................................................. 36
Limites ............................................................................................................................................... 37
Besoins en recherches supplémentaires ........................................................................................... 37
Bibliographie ......................................................................................................................................... 38
Annexe I. Méthodologie utilisée. .......................................................................................................... 39
Annexe II. Données et calculs utilisés dans l’analyse. ........................................................................... 40
Annexe III : Référence de décisions de politiques ................................................................................. 41

3
 1. OBJET DE LA NOTE
Cette note technique décrit et analyse les incitations et les pénalisations sur les marchés pour le
coton produit au Mali. Elle représente un document technique destiné à alimenter le rapport-pays
SPAAA.

A cette fin, nous comparons les moyennes annuelles des prix au producteur et au marché de gros
avec les prix de référence calculés sur la base du prix du même produit sur le marché international.
Les écarts entre les prix de référence et les prix le long de la filière indiquent dans quelle mesure les
incitations (écarts positifs) ou les pénalisations (écarts négatifs) existent au niveau de la ferme et du
marché de gros. Le taux nominal de protection (TNP) permet d’exprimer ces écarts en termes
relatifs. Ces indicateurs clés sont utilisés afin de mettre en évidence les effets des politiques et des
écarts de développement des marchés sur les prix.

La note commence par un bref examen de la production, la consommation, du commerce et des

décisions de politiques et mesures affectant le marché du produit. Elle fournit ensuite une
description détaillée de la façon dont les éléments clés pour l'analyse des prix ont été obtenus. Les
indicateurs MAFAP/SPAAA sont ensuite calculés avec ces données et interprétés à la lumière des
politiques existantes et des caractéristiques du marché. L'analyse effectuée est spécifique au produit
et au pays et couvre la période 2005-2010. Les indicateurs ont été calculés en utilisant les données
disponibles provenant de différentes sources pour cette période et sont décrits dans le Chapitre 3.

Les résultats de cette analyse peuvent être utilisés par les parties prenantes impliquées dans
l'élaboration des politiques agricoles et alimentaires. Ils peuvent aussi servir d'ingrédient pour un
dialogue politique fondé sur des faits au niveau national ou régional.

Cette note technique ne doit pas être interprétée comme une analyse de la filière ou une description
détaillée de la production, de la consommation ou de la structure des échanges. Toutes les
informations relatives à ces domaines sont présentées uniquement dans le but de fournir des
éléments de contexte sur le produit étudié, d’aider à comprendre les grandes tendances et de
faciliter l'interprétation des indicateurs.

Toutes les informations sont préliminaires et susceptibles d’être examinées à nouveau avant toute
validation.

4
 2. CONTEXTE DU PRODUIT
Le coton a été pendant de nombreuses années un des moteurs du développement de l'économie
rurale du sud du Mali depuis la colonisation où sa culture était obligatoire (Capronnier F cité par
Benamou 2005). Les périmètres irrigués de l’Office du Niger ont été planifiés puis construits en
grande partie pour assurer l’approvisionnement de la métropole en coton. Dès le début des années
1930, le cotonnier a été cultivé en irrigué. Les difficultés techniques de production en système irrigué
n’ont pas permis son essor et ont conduit à son abandon en 1971 (11 années après l’indépendance).
Mais le développement de la culture du cotonnier en pluvial faisait également partie des objectifs de
l’administration coloniale qui va se doter après la deuxième guerre mondiale d’opérateurs pour la
recherche et la diffusion de systèmes techniques, dans la région de Sikasso (et en particulier dans la
zone de Koutiala avec la station de recherche de M’Pessoba).

Une des étapes majeures pour le développement de la production cotonnière au Mali a été la
création de la Compagnie malienne pour le développement des textiles (CMDT) en 1974. Depuis
cette date, cette société d’économie mixte dont le capital est détenu à 60% par l’Etat malien et à
40% par des avoirs français (entreprise Dagris devenu Géo-coton) est le principal acteur de la filière.
Le second acteur de la filière, l’Office de la Haute Vallée du Niger (OHVN) joue un rôle plus marginal
avec un contrôle de moins de 6 % de la production nationale. Avec les crises successives du coton, la
CMDT a procédé à des recapitalisations et la part de l’Etat malien a fortement progressé ces
dernières années. A ce jour, l’État détiendrait environ 98% du capital. Dans ses statuts initiaux, la
CMDT était chargée du "développement des zones cotonnières et l'amélioration du niveau de vie des
agriculteurs en particulier par le développement de la culture du coton" (Samake, Bélières et al.
2007). C’est une filière agro-industrielle intégrée et administrée qui a été mise en place comme dans
d’autres pays africains de la zone franc CFA. La société cotonnière contrôlée par l’État, avait en
charge l’ensemble des activités amont et aval de la production, un monopole et une obligation
d’achat, des modalités de stabilisation des prix (prix d’achat du coton et aussi des intrants) et des
relations contractuelles avec les autres acteurs en particulier les producteurs (Fok, Koné et al. 1999;
Fok 1999; Hugon 2005).

Entre la décennie 70 et 90, le secteur du coton a connu un essor important et parmi les plus
dynamiques en Afrique en termes de superficies emblavées, quantité et qualité de fibres exportées
et revenus générés pour les ménages ruraux aussi bien que pour l’État et l’économie en général
comme l’indiquent les point suivants:

• alors que jusqu’à la fin des années 1960, le secteur cotonnier au Mali était peu
important, sa contribution à la valeur totale des exportations a augmenté durant les
décennies suivantes à hauteur de 27 % pendant les années soixante-dix, 34 % dans les
années quatre-vingt et de 39 % entre 1990 et 1999. Le secteur a enregistré des
performances records de 46 % de contribution aux recettes d’exportation entre 1989 et
1994 (Diakité and Koné 2010);

5
 • l’expansion du secteur a reposé exclusivement pour la partie production sur le
développement des exploitations agricoles familiales en favorisant les actions collectives
et la mise en place d’associations villageoises chargées notamment de gérer la
commercialisation du coton graine (regroupement de l’offre), l’approvisionnement en
intrants et la gestion du crédit en appliquant la caution solidaire) (Bélières, Benoit-Cattin
et al. 2008);
• le système coton vulgarisé par la CMDT a aussi contribué au développement des autres
activités agricoles des exploitations familiales (céréales et élevage par exemple) à travers
les programmes de vulgarisation et d’alphabétisation, les crédits en intrants, et en
investissement dans les infrastructures rurales.

La production de coton a permis d’améliorer les revenus des exploitations agricoles familiales qui ont
investi dans l'équipement agricole (voir ci-dessous) mais aussi dans l’acquisition de biens durables.
Les pratiques agricoles ont fortement évolué avec la généralisation de l’utilisation des engrais et des
pesticides pour le coton et aussi pour la production des céréales, la production et l’utilisation de la
fumure organique, etc.

Au Mali, comme dans d’autres pays d'Afrique de l'ouest et du centre, la situation économique des
exploitations familiales productrices de coton a longtemps été considérée comme plus satisfaisante
que celles des producteurs uniquement vivriers, la production d’une culture de rente venant
compléter les revenus des autres productions agricoles vivrières. Cependant les résultats des
enquêtes à large échelle sur la pauvreté n’ont pas toujours confirmé ceci. C’est le cas de l’enquête
malienne d’évaluation de la pauvreté (EMEP) au Mali (réalisée en 2001) dont les résultats classent la
plus importante région pour la production de coton (région de Sikasso) parmi les plus pauvres du
pays en termes de pauvreté monétaires. D’où l’expression utilisée de «paradoxe de Sikasso» pour
évoquer cette situation où en dépit des attentes la zone de production du coton présente des
niveaux de pauvreté relativement élevés (Günther, Marouani et al. 2007; Mesplé-Somps, Robilliard
et al. 2008). Ceci étant d’autant plus paradoxal que les exploitations familiales cotonnières sont
nettement mieux dotées en facteur de production (équipement agricole, bétail, etc.) que les autres.

Par ailleurs, même si dans le passé le secteur du coton malien a pu surmonter plusieurs crises, la
crise qu’il affronte depuis le début des années 2000 est particulièrement grave avec une chute très
importante de la production (voir Figure 1). Les causes fondamentales sont à rechercher dans une
conjonction de facteurs : La baisse des prix du coton fibre sur le marché international jusqu'à
2009 (voir Figure 9), les variations du taux de change entre dollar et euro, la faible productivité du
coton dans les exploitations agricoles (baisse des rendements), et les difficultés de gestion de la
filière. Le rôle des fibres synthétique est controversé.

Production
La culture de coton au Mali est aujourd’hui uniquement en pluvial. Elle est familiale et en ce sens
pratiquée par de nombreux petits exploitants dans le sud du pays (jusqu’à 190 000 exploitations en
2004 voir Figure 1). Ces exploitants sont pour la plupart équipés en traction animale; rarement en
motorisé, ainsi plus de 75% possèdent un équipement complet en traction bovine pour la mise en
valeur d'une superficie moyenne de 2 à 3 hectares de coton dans un système de production basé sur

6
le coton (culture de rente), des cultures vivrières (céréales et légumineuses essentiellement) et des
activités d’élevage.

Le Mali a perdu sa place dans le groupe de tête des producteurs de coton en Afrique. En effet, la
production de coton au Mali comme dans le reste de l’Afrique de l’ouest a fortement chuté au cours
des années 2000. La production a diminué de plus de 60% en sept ans avec une réduction
extraordinaire (51%) du nombre des exploitations en cinq ans (voir Figure 1 et Figure 6). La Figure 1
montre très nettement la relation entre la chute de la production globale et l’abandon de cette
culture par les exploitations traditionnellement cotonnières: 67 781 exploitations auraient
abandonné la production de coton entre 2005 et 2010, soit 39% (CMDT, 2010: note de conjoncture).
Le déclin de la production est aussi lié à une baisse continue des rendements entre 2000 et
2010 comme le montre la Figure 2.

La période 2000-2010, a été marquée par des crises du secteur coton particulièrement importantes
qui n’ont fait qu’accompagner la baisse du rendement du coton graine. Plusieurs réflexions ont été
menées sur les causes de cette baisse et on retient un ensemble de facteurs explicatifs tant au niveau
techniques que socio-économiques. Au niveau technique, le message unique de vulgarisation
incluant les mêmes doses d’engrais sur des sols différents et des écotypes différents, les mêmes
variétés conseillées dans toutes les zones de production, par exemple a été mis en cause.
L’augmentation de la superficie cultivée en coton s’est peut être faite sur des terres moins fertiles ou
plus dégradées. Au niveau socio-économique, le comportement des producteurs incluant le
détournement des objectifs d’utilisation des engrais du coton sur autres cultures ne bénéficiant pas
de crédit d’intrants notamment les mil-sorgho semble avoir joué un rôle important. L’augmentation
de la superficie est aussi le fait de l’augmentation du nombre d’exploitations cultivant du coton qui
n’avaient pas bénéficié des acquis liées aux campagnes d’alphabétisation et de renforcement des
capacités. De plus, l’insuffisance de maîtrise des itinéraires techniques avec la baisse du niveau
d’alphabétisation due à la politique de restructuration du secteur coton qui a dévolu toutes les
activités de formation du portefeuille des sociétés de développement (CMDT et OHVN).

7
 Figure 1 : Production du coton (tonnes) et évolution du nombre d’exploitations cotonnières au Mali
250,000 700,000

600,000
200,000
500,000
150,000 400,000 Nombre d'exploitations
cotonières (totale entre
100,000 300,000
Production totale de coton
200,000 (tonnes)
50,000
100,000

- -

Source: Auteurs à partir des données de la FAO pour la production et de la CMDT (communiquées par JF Bélières
(CIRAD) pour le nombre d’exploitations

Figure 2 : Evolution des rendements du coton graines au Mali entre 2000 et 2010
1200

1100

1000 Rendement coton

Linear (Rendement coton)
900

800

Source: IER/ECOFIL et CMDT

En plus de cette baisse des rendements, d’autres contraintes existent liées à la gestion interne de la
filière coton (paiement des producteurs avec retards, non enlèvement à temps du coton, modes de
fixation du prix du coton graine inadéquats, faible prix du coton etc.). On notera qu’en 2000 les
producteurs ont mené une grève des semis (la production a chuté environ de moitié) pour contester
les décisions prises par la CMDT en matière de prix (voir section sur les Décisions de politiques et
mesures ci-dessous) qui traduisait des dysfonctionnements au sein de la filière (Bélières, Benoit-
Cattin et al, 2008). Après cet épisode, les autorités ont décidé de la restructuration de la filière. Celle-
ci, pilotée par une cellule spécifique ‘’Mission de Restructuration du Secteur Coton’’ (MRSC), a pour
objectif ultime la privatisation tous les segments de la filière coton.

Avec une chute encore plus marquée pendant la période de bas prix internationaux du coton de
2004 à 2009. Pourtant, une hausse des rendements sur la lancée des améliorations constatées en
2003 et 2004 aurait sans doute permis de maintenir des marges à l’hectare et ainsi freiner la sortie

8
des producteurs du secteur, des producteurs démobilisés du fait du manque de profitabilité du coton
(voir Figure 11).

Le coton est cultivé dans un assolement où dominent les céréales sèches (mil, mais, sorgho). Il est
positionné en tête de rotation car il reçoit la plus grande part des engrais et fumure organique
utilisés sur l’exploitation et les cultures qui suivent (en général du mais) bénéficient des arrières
effets de la culture du coton. Pendant des décennies, les structures d’encadrement de la filière ont
incité les producteurs à maintenir un certain niveau de diversification avec le principe que les
producteurs ne devaient pas dépasser le tiers de leur superficie en coton; les autres 2/3 étant utilisés
pour assurer la sécurité alimentaire avec essentiellement des cultures de céréales et de
légumineuses.

En 2004, selon le Service suivi évaluation de la CMDT, l’exploitation agricole cotonnière moyenne
cultivait 11,04 ha dont 32% en coton (CMDT 2005). Les producteurs de coton sont des exploitations
familiales avec un système de production relativement diversifié constitué de cultures de rente
(coton) et vivrières, mais aussi d’élevage et d’autres activités non agricoles. Ainsi le revenu global
moyen d’une exploitation familiale de la zone de Koutiala était estimé en 2007 à environ un million
de francs CFA (soit 72 000 FCFA par personne) dont 71 % provenant des cultures, 10% de l’élevage,
5% des autres activités primaires (cueillette, foresterie, etc.) et 14% d’activités non agricoles; le coton
ne représentant que 27% du produit brut total des productions végétales (Samaké, Bélières et al.
2008). Ainsi, le coton n’est qu’une des cultures à l’intérieur d’exploitations avec des systèmes de
production diversifiés.

Par ailleurs, l’organisation et le fonctionnement de la filière coton (le «système» coton) ont
longtemps permis aux producteurs de coton d’accéder à des intrants, du crédit et d’autres services
pour les autres spéculations de la ferme. Cette situation a longtemps fait que les producteurs de
coton étaient considérés comme des «privilégiés» vis-à-vis des autres producteurs.

Comme on peut le constater sur la Figure 1, on note une amélioration sensible et continue de la
production cotonnière depuis 2008. La production de coton graine a été estimée par la CMDT à 261
944 tonnes pour la campagne 2010/2011 ce qui correspond à une augmentation de 10,8 % par
rapport à la campagne précédente. Pour la campagne agricole 2011/2012, la production malienne
serait estimée à 400 000 tonnes de coton graine. Il semble que des producteurs qui avaient
abandonné la culture du coton ces dernières années reprennent sa production. Cette reprise
s’explique par des prix à la production qui ont fortement augmenté et par les mesures adoptées par
le Gouvernement du Mali avec, par exemple, la subvention des engrais pour les cotonniers et des
campagnes de sensibilisation des producteurs mais aussi sur, le paiement à temps du coton graine et
la bonne pluviométrie enregistrée.

La période 2000-2010, a été marquée par des crises du secteur coton particulièrement importantes
qui n’ont fait qu’accompagner la baisse du rendement du coton graine. Plusieurs réflexions ont été
menées sur les causes de cette baisse et on retient un ensemble de facteurs explicatifs tant au niveau
techniques que socio-économiques. Au niveau technique, le message unique de vulgarisation
incluant les mêmes doses d’engrais sur des sols différents et des écotypes différents, les mêmes
variétés conseillées dans toutes les zones de production, par exemple a été mis en cause.
L’augmentation de la superficie cultivée en coton s’est peut être faite sur des terres moins fertiles ou
plus dégradées. Au niveau socio-économique, le comportement des producteurs incluant le

9
détournement des objectifs d’utilisation des engrais du coton sur autres cultures ne bénéficiant pas
de crédit d’intrants notamment les mil-sorgho semble avoir joué un rôle important. L’augmentation
de la superficie est aussi le fait de l’augmentation du nombre d’exploitations cultivant du coton qui
n’avaient pas bénéficié des acquis liées aux campagnes d’alphabétisation et de renforcement des
capacités. De plus, l’insuffisance de maîtrise des itinéraires techniques avec la baisse du niveau
d’alphabétisation due à la politique de restructuration du secteur coton qui a dévolu toutes les
activités de formation du portefeuille des sociétés de développement (CMDT et OHVN).

En plus de cette baisse des rendements, d’autres contraintes existent liées à la gestion interne de la
filière coton (paiement des producteurs avec retards, non enlèvement à temps du coton, modes de
fixation du prix du coton graine inadéquats, faible prix du coton etc.). On notera qu’en 2000 les
producteurs ont mené une grève des semis (la production a chuté environ de moitié) pour contester
les décisions prises par la CMDT en matière de prix (voir section sur les Décisions de politiques et
mesures ci-dessous) qui traduisait des dysfonctionnements au sein de la filière (Bélières, Benoit-
Cattin et al, 2008). Après cet épisode, les autorités ont décidé de la restructuration de la filière. Celle-
ci, pilotée par une cellule spécifique ‘’Mission de Restructuration du Secteur Coton’’ (MRSC), a pour
objectif ultime la privatisation tous les segments de la filière coton.

Les nombreuses études réalisées pour évaluer la filière coton au Mali ont abouti entre autre à
proposer le recentrage des activités de la CMDT sur le coton. L’approche intégrée qui voyait la CMDT
s’occuper de plusieurs autres services notamment de génie civil et de travaux publics pour construire
et entretenir les pistes rurales pour désenclaver les villages et sortir la production de coton, a été
abandonnée. Dans le cadre de la privatisation, la CMDT a été divisée en quatre filiales. Entre 2011 et
2012, le Gouvernement malien prévoit la privatisation effective avec quatre compagnies privées qui
devraient fonctionner comme des monopsones dans les zones qui leur sont attribuées Un appel
d’offre international a été lancé. Toutefois, le Gouvernement n’a pas encore officiellement accepté
les offres reçues et le processus est encore en cours.

Il reste que la volatilité des prix (malgré une hausse significative en 2010/11 visible sur la Figure 7),
des marges jugées trop faibles, et les incertitudes sur la gestion et l’organisation de la filière
constituent certainement des contraintes à une croissance rapide dans ce secteur.

Consommation et débouchés
Près de 98% de la production nationale de fibres sont exportés sur le marché international et
seulement environ 2% sont utilisés au Mali. Les industries textiles et l’artisanat sont peu développés
au Mali.

LE Tableau 1 et la figure associée indiquent les principaux pays acheteurs du coton malien en 2010. Il
est intéressant de noter la grande dispersion des débouchés commerciaux. Le plus important
acheteur, la Chine, représente environ 17% des ventes totales seulement suivi de près par le Sénégal
(pays voisin) et la Malaisie avec 13% chacun. Le coton fibre exporté par le Mali traverse le territoire
du Sénégal et il est alors comptabilisé comme une exportation vers le Sénégal. En réalité, le Sénégal
n’importe pas du coton malien pour le transformer. Le Sénégal est aussi un pays producteur et
exportateur du coton. Sa consommation nationale est satisfaite par sa propre production.

10
Il est aussi remarquable de constater que tous les principaux partenaires de la filière coton au Mali
sont des pays émergents ou en développement avec une très forte représentation des pays d’Asie,
où une grande partie des industries textiles des pays européens a été délocalisées. Au début des
années 2000 c’était encore l’Europe qui constituait le principal débouché des exportations
maliennes. En 2004, Faivre-Dupaigre écrivait: «l’Union européenne est le premier partenaire pour le
coton fibre devant la Thaïlande» (Faivre-Dupaigre, IRAM, 2004).

En termes de commercialisation internationale les 15 plus grandes sociétés commerciales contrôlent

85 à 90 % du coton négocié dans le monde.

Tableau 1. Principaux partenaires commerciaux du Mali pour la fibre de coton en 2010

Exportations
Pays (tonnes)
Others
Monde 170,268
Viet Nam 8,676 Indonesia
Thaïlande 9,074 Bangladesh
Indonésie 11,542 Pakistan
Bangladesh 16,092 Malaysia
Pakistan 20,479
Senegal
Malaisie 23,730
China
Sénégal 23,746
Chine 29,737
Autres (tous) 44,940
Source : Auteurs à partir de la base de données COMTRADE

Commercialisation et échanges
La Figure 3 indique l’évolution de la production et du commerce du coton au Mali au cours des
quinze dernières années.

La courbe des exportations suit globalement celle de la production, il existe cependant un certain
décalage lié au cycle de production. Il semble aussi que les exportations de coton ont mieux absorbé
les crises que la production. Cela pourrait indiquer que la chute des prix a été transmise assez
directement aux producteurs alors que la CMDT aurait cherché à préserver ses contrats à l’extérieur.
Le phénomène est particulièrement visible pour les années 2006 à 2009 où la production s’effondre
(chute de 50%) mais où les exportations ne se contractent que d’environ 20%.

Ce qui est plus surprenant est le fait qu’à partir de 2003/04 et jusqu’en 2009/10 soit pendant
7 années, les exportations de fibre de coton dépassent la production domestique (équivalent fibre en
utilisant un taux de transformation de 42%, 1 tonne de coton graine donne 420 kg de fibre). Il vient
naturellement à l’esprit de questionner la validité des données fournies par les autorités maliennes.
Si cette hypothèse est écartée, une autre explication doit donc être recherchée. De tels écarts
persistants ne peuvent s’expliquer par les stocks ou les reports d’une année sur l’autre comme cela
pourra être le cas en théorie compte tenu de la mécanique des contrats à terme. Au problème de
statistiques, peut s’ajouter la question du coton biologique qui est totalement ignoré dans les
rapports de la CMDT sur la production du coton. Une autre explication pourrait consister en des

11
achats de coton graine en dehors du marché malien, un coton qui serait ensuite transformé et
exporté comme du coton malien.

Un tel système permettrait de faire fonctionner les usines et donc de couvrir les coûts fixes des
usines d’égrenages et ainsi éviter les pertes que ne manqueraient d’occasionner un fonctionnement
en sous-capacité. Il est intéressant de noter dans la Figure 8 qu’entre 2003 et 2010, soit pendant les
années où l’on constate une certaine anomalie, les prix du coton graine ont été nettement inférieurs
en Côte d’Ivoire par rapport à leurs niveaux au Mali ce qui pourrait justifier une incitation des
opérateurs de la filière malienne à s’approvisionner de manière complémentaire en matière
première dans le pays voisin d’autant que les débouchés en Côte d’Ivoire étaient affectés par le
conflit. D’autres explications peuvent inclure: (i) les transbordements au niveau des frontières
poreuses du Mali qui peuvent affecter les statistiques d’exportation; et (ii) une amélioration des
techniques d’égrenage élevant les rendements à 45% au lieu des 42% généralement appliqués ce qui
aboutirait à une sous estimation de la production de fibre de coton, bien que dans nos calculs il ne
s’agisse pas d’estimation mais de données de production.

Figure 2 : Commerce international du coton (tonnes) entre 1996 et 2010.

700,000 Exportations fibre (tonnes)
Importations (tonnes)
600,000 Production graine (tonnes)
Production equiv. fibre (tonnes)
500,000

400,000

300,000

200,000

100,000

-
96/97 97/98 98/99 99/00 00/01 01/02 02/03 03/04 04/05 05/06 06/07 07/08 08/09 09/10
Source : Base de données FAOSTAT pour la production et COMTRADE pour le commerce

Brève description de la filière coton au Mali

La filière coton a été développée au Mali sur un modèle de filière intégrée verticalement avec une
forte implication des pouvoirs publics et une mission de développement rural. Au début des années
2000, cette option a été abandonnée par le Mali et la CMDT ne s’occupe désormais que du coton
dans sa zone d’intervention. Depuis 1988, les relations entre la CMDT et ses autres partenaires de la
filière (État et producteurs) sont définies dans un Contrat-Plan. La CMDT est impliquée à tous les
stades de la filière y compris l’investissement rural, la recherche, la lutte phytosanitaire, l’agronomie,
l’équipement, le crédit, la production de semences, la vente d’intrants y compris à crédit, etc.

12
Jusqu’à récemment, les graines de coton (semences) n’étaient pas vendues mais distribuées au
producteurs en fonction de leurs intentions (déclaration) de production par les exploitants à travers
les associations villageoises (AV) et maintenant les coopératives.

Les intrants sont fournis aux producteurs dans le cadre d’un système particulier, mis en place parce
que les organisations de producteurs (OP) ne disposent pas des garanties suffisantes pour emprunter
les intrants nécessaires à la campagne agricoles qui se chiffrent en milliards de FCFA. Un Groupement
d’intérêt économique (GIE) a été fondé: il est composé de la CMDT, de l’OHVN, de quelques OP et de
l’Etat. Le GIE emprunte chaque année auprès d’un pool bancaire présidé par la Banque du Mali
(BDM). Ce pool est constitué de banques nationales et internationales. Le GIE apporte donc la
garantie du remboursement auprès des banques. L’argent emprunté revient à la CMDT, qui achète
les intrants. La CMDT fournit ensuite les intrants aux OP, et les OP les fournissent aux producteurs.
Les producteurs sont donc débiteurs des OP, qui sont débitrices de la CMDT, elle-même débitrice des
banques. A la fin de la campagne agricole, les OP vendent le coton à la CMDT. La CMDT coupe sur les
recettes remises aux OP la part destinée à rembourser les intrants fournis, ainsi que les intérêts dus
aux banques. La CMDT rembourse ensuite les banques. La charge du remboursement échoit aux
producteurs qui doivent rembourser chacun les OP pour la quantité d’intrants qu’ils ont utilisés.

Figure 3. Schéma simplifié du système de financement de la campagne agricole du coton

13
 2.
CMDT G.I.
3. 1.
Achète intrants et les Emprunte, appor
donne aux OPs 7. garantie

Pool Ban
int
bancaire
Ban

BNDA
6. Remettent production, recoivent
recette défalquée du
remboursement des intrants et des
intérêts fait par la CMDT

OP

5. Remettent production 4. Remettent intrants

Producteurs

Source : Auteurs

La principale zone de production (zone coton) se trouve dans la région de Sikasso au sud est du
Mali.

14
 Figure 4 : Production et transformation du coton au Mali.

Source : CMDT, 2010

L’essentiel de la transformation se réalise au sein de cette zone dans les usines de la CMDT. Le
transport du coton graine du village à l’usine est jumelé avec distribution des engrais et pesticides.
Les semences sont fournies après l’égrenage juste en début d’hivernage. Le coton graine est
collecté/regroupé par les organisations de producteurs (autrefois les associations villageoises [AV],
aujourd’hui les sociétés coopératives de producteurs de coton) moyennant des frais de marché
variant de 5 400 à 5 600 FCFA/tonne. Le coton est pesé et déposé dans des silos au niveau des
villages avant son enlèvement par la CMDT. La CMDT a employé ses propres camions pour la
collecte. Au total, on estime que jusqu’à une époque récente la CMDT assurait environ 80 % de la
collecte, le reste étant réalisé par les transporteurs privés. A présent, la quasi-totalité (à plus de
90%) du coton graine est acheminé vers les usines de la CMDT par les transporteurs privés.

La CMDT dispose d’une capacité d’égrenage d’environ 586 137 tonnes correspondant à 17 usines
réparties dans la zone de production du coton. La capacité de transformation avait été prévue à
686 000 tonnes avec la construction des usines de Bla et de Kamparane qui n’ont pas été
effectivement mis en fonctionnement. La capacité des 17 usines qui fonctionnent actuellement est
donc de 586 137 tonnes de coton graine.

Le paiement du coton se fait normalement après la pesée et l’évacuation du coton vers les usines, les
producteurs sont alors aussitôt payés. Ces dernières années, avec les problèmes financiers de la
CMDT, il y a eu des retards dans le paiement des producteurs. Par exemple, en 2011, les paiements
ont commencé en novembre et début 2012, tous les producteurs étaient payés.

15
Ce paiement n’est donc pas lié à la négociation des prix qui se fait avant le 31 avril de chaque année,
alors que la récolte commence en septembre-octobre et que l’égrenage débute en novembre ou
décembre pour finir en février-mars.

Décisions de politiques et mesures

Dans cette section de notre analyse, nous évoquons les politiques et mesures de politiques qui
pourraient justifier les différences de prix constatées.

Subventions des intrants

Lors de la campagne agricole 2009/10 du fait de la flambé des cours de l’énergie (pétrole), plusieurs
gouvernements d’Afrique de l’ouest et notamment le Mali (comme le Burkina-Faso et le Cameroun)
ont fait le choix de subventionner les intrants dont les prix ont fortement augmenté par rapport aux
campagnes précédentes. Le prix de cession des engrais au producteurs a été fixé à FCFA 12 500 le sac
de 50 kg soit FCFA 250 000 par tonne ou 250 FCFA/kg. Le niveau total de la subvention en faveur des
producteurs atteint 21 310 milliards FCFA au total dont 11 850 milliards FCFA pour les producteurs
de la zone cotonnière 1. Rapporté à la production de la campagne 2009/2010, cela revient à une
subvention de 50 127 FCFA/tonne ou 50 FCF/kg.

Au cours de la campagne agricole 2010-2011, la subvention des engrais a concerné le riz, le maïs, le
blé et le coton. Sur un effectif total de 900 000 exploitations agricoles, 446 507 exploitations soit
49,6% ont bénéficié de la subvention. Les montants des subventions enregistrés au cours de la
campagne agricole à la date du 1er février 2011 figurent dans le Tableau 2 ci-dessous. Rapporté à la
production de la campagne 2010/2011, cela revient à une subvention de 38 913 FCFA/tonne ou
38 FCFA/kg.

Tableau 2. Montant de la subvention des engrais pour les campagnes 2009/10 et 2010/2011 (FCFA/kg)
Structures responsables de la caution
technique 2009/10 2010/11
Dépenses générales pour les subventions
aux intrants n. a. 22 047 866 373
Réalisations pour les producteurs de
coton de la CMDT (FCFA) 11 850,000,000 10 193,930,505
Equivalent subvention (FCFA/kg) 50 38
Source: Direction Nationale de l’Agriculture, Bilan da la champagne agricole 2010/2011

Le montant total de la subvention au titre de l’hivernage est estimé à 22 milliards de FCFA contre une
prévision d’un peu moins de 20 milliards de F CFA. Le dépassement de 3, 7 milliards est à mettre au
crédit de la CMDT, qui dispose encore d’un dispositif important d’encadrement. Le placement des
engrais de la contre saison n’est pas ici pris en compte et ne concerne pas la zone cotonnière.

1
Rapport FAPDA [Link]/tc/fapda-tool

16
Fixation des prix du coton graine

Le mécanisme de fixation du prix d’achat du coton graine aux producteurs a varié au fil du temps:
• avant 2003, il existait déjà un mécanisme de fixation des prix définit dans le Contrat Plan État-
CMDT-Producteurs et qui était censé répartir les risques et les bénéfices de la vente du coton
fibre entre ces trois partenaires dans la filière. Le mécanisme était basé sur: a) un prix d’achat
fixe du coton graine aux producteurs (prix plancher connu avant le début de la campagne); b) un
complément de prix (ristourne) déterminé à partir des résultats de la filière; c) la constitution
d’une réserve pour fluctuation des cours du coton fibre en vue de réguler la filière face aux
variations importantes du marché international du coton fibre. C’est ce mécanisme de
constitution du fonds de réserve qui n’a pas fonctionné lors de la campagne 1999/2000 et que
les producteurs ont dénoncé. Des études ont été engagées pour définir un nouveau mécanisme
entré en vigueur en 2003 qui devait permettre de transmettre très tôt les signaux du marché
mondial aux producteurs (Bélières et Babin, 2005);
• de 2003 à 2004, le nouveau mécanisme était relativement complexe d’application et prévoyait
un prix minimum garanti fixé pour 3 ans, un prix de campagne initial (supérieur ou égal au prix
garanti) annoncé avant les semis qui devait rendre compte de la situations des cours sur les
marché mondiaux, et deux autres prix en fin de campagne sensé transférer les résultats de la
campagne. Le prix de campagne définitif faisait référence au prix mondial effectif (Indice Cotlook
WAF). Parmi les faiblesses de ce mécanisme on peut mentionner que les modalités pour régir la
concertation n’avaient pas été clairement définies et que le système d’informations que
demandait sa mise en œuvre n’était pas en place;
• de 2005 à 2008, à la suite d’une évaluation du mécanisme précédent, un nouveau Protocole
d’accord a été signé entre l’État, la CMDT et les producteurs. Il était prévu une fourchette de prix
avec un prix déterminé en début de campagne (prix de campagne) en avril qui est un prix
minimum déterminé à partir des coûts de production du coton graine et qui permet aux
producteurs de coton de prendre la décision de produire ou pas du coton pendant la campagne
agricole (voir Figure 11). Eventuellement un ajustement à la hausse de ce prix sous forme de
«ristourne» est prévu en fin de campagne. Ce prix de fin de campagne, qui est généralement
déterminé en août, correspond à la fin de la commercialisation sur le marché mondial et intègre
tous les éléments du cours mondial du coton à partir de l’indice COTLOOK du Moyen orient
(avant que les filières africaines ne connaissent des années difficiles, les prix se referaient au
COTLOOK de l’Afrique). Mais surtout, l’État se réservait la possibilité de modifier le prix en cours
de campagne (août), ce qui a fait écrire à Nubukpo et Keita que cette disposition remettait de fait
en question la garanti du prix en début de campagne (Nubukpo et Keita 2006);
• la campagne 2008/2009 a été rajoutée à la durée du Protocole de la période précédente. Dans le
Protocole d’accord, la fourchette retenue pour le prix minimum du coton graine au producteur
est de 160 à 175 FCFA/kg de coton graine premier choix (Sanogo, Keita et al. 2009);
• en 2009/2010, avec le processus de réforme du secteur coton, l’Interprofession du coton (IPC) a
été mise en place. Cet organe est composé des producteurs représentés à travers l’union des
coopératives des producteurs de coton et des sociétés cotonnières (CMDT+OHVN) comme
acteurs directs et les autres intervenants (banques, SFD, recherche, fournisseurs, etc.) comme
des observateurs ou acteurs indirects de l’IPC. C’est cette IPC toujours à travers la commission
interministérielle chargée de la fixation du prix du coton graine qui siège pour la fixation du prix
du coton graine avant le 30 avril de chaque année.

17
 Il faut noter que les prix internationaux du coton ont atteint leurs plus faibles niveaux depuis
1972 à plusieurs reprises au cours de la décennie 2000 et en particulier en 2001, 2004 et 2008
comme le montre la Figure 6 et la Figure 7. Le prix plancher d’octobre 2001 a donné suite à une
remontée des prix en 2002 qui a culminé fin 2003. La chute des prix en 2004 a été brutale avec
près de 50% de baisse de l’indice A (Cotton Outlook) alors que la remontée des cours a été lente
entre 2005 et fin 2008. La fin de l’année 2008 a vu une nouvelle chute des cours qui s’est
prolongée en 2009; les cours ont alors atteint leurs plus bas niveaux historiques. Les prix
mondiaux ont à nouveau augmenté à partir d’août 2010 pour atteindre un maximum de 5 063
USD/tonne en mars 2011 et chuter ensuite à des niveaux à peine supérieurs à ceux observés en
2010 de 2,300 USD/tonne en moyenne annuelle.

2
Figure 6 : Production de coton et évolution des prix mondiaux ajustés du coton fibre et du coton graine
entre 1994/95 et 2009/10
500 700,000
450
600,000
400 Production totale de coton
350 500,000 (tonnes)

300 Prix coton graine (Fcfa/kg) [Prix

400,000 d'achat CMDT]
250
Prix mondial ajusté du coton
300,000
200 fibre (en Fcfa/kg)
150 200,000 Poly. (Prix coton graine
(Fcfa/kg) [Prix d'achat CMDT])
100
100,000 Poly. (Prix mondial ajusté du
50
coton fibre (en Fcfa/kg))
0 -
94/95
95/96
96/97
97/98
98/99
99/00
00/01
01/02
02/03
03/04
04/05
05/06
06/07
07/08
08/09
09/10

Source : Auteurs à partir de CMDT , OCDE/BAfD, 2006 pour le prix mondial ajusté

La Figure 6 indique bien comment le système malien a non seulement permis dans une large mesure
de lisser la courbe des prix et d’atténuer les fluctuations du cours mondial au niveau des producteurs
en particulier en période de forte baisse (2001, 2004, et 2008). En revanche, ce même mécanisme a
également freiné le transfert des prix hauts vers les producteurs à partir de 2008 (voir l’analyse en
page 30).

Le fait que la CMDT constitue toujours le principal acteur de la filière et l’unique entité de
commercialisation (et unique acheteur malien) du coton sur le marché international explique en
grande partie cette situation.

2
Le prix mondial ajusté correspond au prix de la fibre de coton en monnaie locale (FCFA) ajusté par le
coefficient technique de transformation du coton graine en coton fibre.

18
 Figure 5 : Evolution des prix du coton fibre sur le marché mondial et du coton graine au niveau du
3
producteur entre 1994/95 et 2010/11
900 4500
800 4000
Prix coton graine (Fcfa/kg) [Prix
700 3500
d'achat CMDT]
600 3000
500 2500 Prix mondial ajusté du coton
fibre (en Fcfa/kg)
400 2000
300 1500 Prix mondial (US$/Ton)
200 1000
100 500
0 0
94/95
95/96
96/97
97/98
98/99
99/00
00/01
01/02
02/03
03/04
04/05
05/06
06/07
07/08
08/09
09/10
10/11
Source: CMDT pour le prix au producteur et COTLOOK « A » pour le prix mondial

3
Le prix mondial ajusté correspond au prix de la fibre de coton en monnaie locale (FCFA) ajusté par le
coefficient technique de transformation du coton graine en coton fibre.

19
 3. BESOINS EN DONNÉES, DESCRIPTIONS ET CALCULS DES
INDICATEURS
Pour calculer les indicateurs nécessaires à l’estimation des incitations ou des pénalisations à la
production (NRP, NRA) ainsi que les écarts de développement des marchés (MDG), plusieurs données
sont nécessaires. Elles ont été collectées et elles sont présentées et expliquées ci-après.

Statut d’échange du produit

Le coton malien est exporté à plus de 98%, il est traité comme un produit d’exportation dans notre
analyse.

Prix étalon
Le prix étalon est déterminé à partir de l’Indice «Cotlook A». Les indices du Cotton Outlook sont
déterminés sur la base du jeu de l'offre et de la demande. Ces indices sont plus connus sous la
dénomination de «Cotlook A» et «Cotlook B». L'Indice «Cotlook A» est un indice prenant en compte
la moyenne des cinq cotations les plus basses des 19 origines 4 de fibres de coton de soie moyenne
(Middling 1-3/32 de pouce). Les prix s'entendent CAF contre documents à l'arrivée du bateau dans les
ports d'Extrême-Orient. Le prix FOB/FAB a été obtenu a partir du prix CAF en ajustant le prix CAF
pour le fret et les assurances du transport maritime entre Bangkok et Abidjan.

La Figure 6 above indique bien la baisse tendancielle des cours mondiaux. Il est généralement
reconnu qu’une telle baisse est le reflet, d’une part, des gains de productivité des principaux
producteurs et exportateurs mondiaux en concurrence sur le marché mondial et, d’autre part, de la
concurrence croissante des fibres synthétiques.

Plusieurs pays d’Afrique de l’ouest ont aussi dénoncé l’impact des subventions considérables de
certains pays exportateurs tels que les USA, la Chine, et l’Union européenne sur les cours mondiaux
et sur la compétitivité du coton africain. Ainsi, lors des négociations de l’OMC à Cancun (2003), le
Mali, le Bénin, le Tchad et le Burkina Faso ont pris la tête d’une "initiative coton" au sein de l’OMC
visant à dénoncer le système des subventions ayant une fort effet de distorsion sur les cours
mondiaux du coton généralement choisis comme prix de référence pour évaluer la compétitivité du
coton africain. La conclusion de l’initiative, via la décision de l’organisme des règlements des
différents (ORD), est suspendue à l’issue de négociations du cycle de Doha.

Cependant, malgré ces distorsions sur le marché international, nous n’avons pas altéré le prix
international de coton utilisé comme prix de référence dans notre analyse car la détermination d’un
prix mondial alternatif pour le coton se révèlerait trop aléatoire.

Prix domestiques
Les prix aux producteurs pour les différentes années sont issus des rapports de la CMDT.

En revanche, les prix de vente de la fibre de coton par les usines de la CMDT sont appréciés comme
des prix FOB incorporant les couts d’accès de l’usine à la frontière c'est-à-dire au port

4
Memphis/Est, Californie/Arizona, Orleans/Texas, Tanzanie, Turquie, Inde, Ouzbékistan, Paraguay, Pakistan,
Côte d'Ivoire, Burkina Faso, Bénin, Mali, Grèce, Australie, Mexique, Syrie, Brésil, Chine.

20
d’embarquement (Abidjan ou Dakar) où se produit la mise en concurrence avec le coton produit dans
les autres pays de la région et également en théorie avec les productions des autres pays
exportateurs de coton du monde.

Figure 8 : Evolution comparée du prix du coton graine en Afrique de l'ouest entre 2000 et 2011

245

220

Burkina Faso
Prix FCFA/KG

195
Bénin
Sénégal
170
Togo

145 Mali
Côte d’Ivoire
120

Source: Evaluation à mi-parcours du partenariat UE-Afrique sur le coton, 2009; CMDT, 2010; auteurs

Les prix sont nettement différents d’un pays à un autre, en fonction des modes d’organisation du
secteur cotonnier (voir notamment (Tschirley, Poulton et al. 2009). On remarque un fort lissage des
prix au Sénégal et une baisse accentuée en Côte d’Ivoire sans doute en raison des événements
politiques. Mais partout on observe cette chute de 2004 à 2007.

Taux de change
Le taux de change entre le franc CFA et le dollar E.U. utilisé dans nos calculs provient de la base de
données du FMI sur les taux de change. La moyenne du taux de change pour chaque année a été
calculée à partir des données mensuelles rapportées dans cette base de données.

À partir de 2005, il a été décidé de tenir compte d’une surévaluation du FCFA estimée à 20%. Le but
principal est de montrer si oui ou non un désalignement du taux de change, généralement reconnu
pour la FCFA vis-à-vis du dollar américain (Etta-Nkwellea, Jeonga et al. 2010), affecte nos résultats de
façon significative. Le choix de 2005 et le désalignement de 20% est dans une certaine mesure
arbitraire. Il a été décidé de commencer en 2005 afin de tenir compte de l’effet taux change au cours
de la crise 2004/05 qui a vue le cours international du coton plonger.

Coûts d’accès
Les coûts d’accès se réfèrent au transport sur deux segments:

I. entre le producteur et l’usine au Mali;

II. entre l’usine au Mali et la frontière qui constitue le point de compétition pour le produit
d’exportation qu’est le coton (Abidjan en Côte d’Ivoire ou plus souvent Dakar au Sénégal).

21
Coûts d’accès observés

Les coûts d’accès observés de la ferme à l’usine ont été appliqués sur la base des données de la
CMDT (Estur 2009), et d’enquêtes menées par l’équipe SPAAA auprès de la CMDT. Avant 2002, les
agents de la CMDT organisaient la collecte du coton graine auprès des producteurs afin de
l’acheminer à l’usine. Désormais cette étape est gérée par les organisations de producteurs qui sont
donc rémunérées par la CMDT pour effectuer ce travail. Le travail consiste à collecter le coton auprès
des producteurs, le peser, le stocker. Les véhicules de la CMDT, ou des véhicules privés (la CMDT fait
appel à des prestataires) viennent collecter le coton pesé au village et l’amènent à l’usine, ou il est
pesé une seconde fois. Le second pesage au niveau usine est fait afin de vérifier que les OP ont
déclaré le bon poids. La CMDT paye les OP 5000 FCFA la tonne pour effectuer le travail de collecte,
de pesage, de stockage et de chargement. Elle verse 500 FCFA de plus pour les OP affiliées au
programme PGR: ce programme a été mis en place par l’État et la CMDT afin de renforcer les
capacités de gestion des organisations de producteurs. En 2011, le coût de transport entre l’OP et
l’usine (qui ne prend pas en compte le coût d’accès du producteur à l’OP) est de 95 FCFA la tonne par
kilomètre (95 FCFA/TKM) pour les véhicules privés. Nous ne disposons pas des coûts de transport
pour les véhicules de la CMDT.

On peut donc dire que le coût d’accès de l’OP à l’usine est égal à 5500 FCFA/tonne + 95 FCFA/TKM).
Par ailleurs, il n’y a pas de prélèvement illicites sur la route pendant le [Link] la production à
l’usine.

Les coûts d’accès de l’usine au port d’exportation quant à eux ont été estimés à 65 000 FCFA de 2005
à 2007 et à 76 000 FCFA de 2008 à 2010 ce qui donne une moyenne de 70 500 FCFA pour la période
2005-2010.

22
 Tableau 3. Coûts d'accès moyens 2005-2010 pour le coton

Libellé Valeur %

Collecte/pesage/stockage/chargement du coton graine par l’OP (FCFA/tonne) 5500 61%

Coût du transport de l’OP à l’usine pour un opérateur privé (FCFA/TKM) 95

Distance moyenne estimée entre les OPs et les usines en zone CMDT (km) 37

Coût de transport entre l’OP et l’usine (FCFA/tonne) 3515 39%

Coûts d’accès totaux (FCFA/Mt) 9015 100%

Coût de transport moyen coton graine Mt/km 243

Coefficient de conversion coton grain/coton fibre 0,42

Coût de transport moyen ajusté Mt/km 102,06

Coûts de transport de l’usine (Sikasso) au port d’exportation (Abidjan) en 70500 100%

FCFA/tonne
Distance Sikasso-Abidjan 887

Coût de transport moyen Mt/km 79,5

Source : Auteurs, à partir de CMDT, Estur (2009)

Tableau 4. Distances moyennes entre les OP et les usines d'égrenage du coton au Mali

Usine de référence par zone cotonnière OP de référence Distance entre l’OP

et l’usine (km)
Koutiala Molobala 35
Bougouni Faragouaran 45
Sikasso Loulouni 50
San Kimparana 52
Fana Gouana 20
Kita Djidian 20
Moyenne 37
Source : Auteurs

Coûts d’accès ajustés

Dans l’analyse, nous avons uniquement considéré des coûts d’accès ajustés entre l’usine et le port
d’embarquement. Il s’agit de données issues du rapport de la banque mondiale sur le transport en
Afrique qui indique des valeurs supérieures pour 5 années sur 6 par rapport à celles indiquées par la
CMDT et reportées dans le rapport Estur (2009)

23
 Tableau 5. Comparaison des coûts d’accès observés et ajustés entre l’usine de la CMDT et le prot
d’embarquement à Abidjan, 2005-2010 (FCFA/ tonne)
Coûts Source 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Coûts d’accès CMDT Rapport

observés Estur, 2009 65,000 65,000 65,000 76,000 76,000 76,000
Coûts d’accès ajustés Banque mondiale 72,463 71,913 76,914 73,920 77,880 81,675
Sources : Auteurs à partir des données CMDT et Banque mondiale

Cependant, le rôle joué par le segment international de la filière international coton nécessite d’être
analysé comme le suggère le papier de l’OCDE sur la production du coton au Burkina Faso.

Les coûts de production sont variables d’un pays à un autre (voir Tableau 6), ce qui semble logique
dans la mesure où les systèmes de production du coton diffèrent d’un pays à un autre. Les deux
principales différences concernent le système de production du coton irrigué et le système du coton
pluvial comme c’est le cas en Afrique francophone. Par ailleurs, la maîtrise de l’outil industriel est
une autre source d’écart entre pays. Les coûts des facteurs de production sont très importants en
Afrique de l’ouest comme au Mali et au Burkina Faso et ils expliquent une partie des coûts élevés de
transformation de la graine de coton en fibre du coton.

Tableau 6. Comparaison des coûts d’égrenage dans différents pays en 2010

Pays US$/kg lint FCFA/kg fibre

Mali (moyenne 2001-2010) 161

Kenya 0.15 74.25

Kyrgyzstan 0.13 64.35

Argentine 0.30 148.5

Australia 0.27 133.65

China 0.05 24.75

Nicaragua 0.10 49.5

Pakistan 0.30 148.5

USA 0.18 89.1

Zimbabwe 0.37 189.15

Sources : IER/ECOFIL pour le Mali ; Global Development Solutions, LLC pour le Kenya et le Kyrgyzstan et [Link]

En outre, par rapport au Mali, l’augmentation de la production du coton du Burkina Faso ces
dernières années, s’explique surtout par l’adoption du coton BT (voir la note technique sur le coton
au Burkina Faso). Le Burkina Faso à adopté une politique volontariste de promotion du coton BT qui
fait baisser les coûts de traitement. Cependant, à la suite de problèmes multiples le système Burkina
semble à son tour remis en question.

24
Externalités
Les externalités n’ont pas été intégrées à ce stade de l’analyse.

Budget et transferts
Dans cette analyse, les subventions aux intrants sont mentionnées comme une source de transferts
budgétaires de l’Etat vers les producteurs de coton. Les montants connus pour les années 2009 et
2010 ont été intégrés dans le calcul du taux nominal d’assistance.

Ajustements pour la qualité et les quantités

Les ajustements sur la quantité ont été faits pour la transformation du coton graine en coton fibre
avec un coefficient de rendement de 0.42.

Nous avons aussi utilisé un autre coefficient (0.94) pour ajuster la quantité afin de tenir compte du
fait qu’un kilogramme de coton graine transformé produit 600 gr de farine. Ce coproduit du coton
graine est revendu par les la CMDT aux huileries pour être transformée en huile de coton et en
tourteaux. Le coefficient est inclus pour tenir compte que ce coproduit ne fait pas partie de la
rémunération du producteur.

Les données utilisées pour l’estimation des incitations et pénalisations sont disponibles pour la
période 2005-2010.

25
Vue d’ensemble des données
Les sources des données utilisées ainsi que les ajustements qui y sont apportés pour permettre le calcul des indicateurs sont synthétisés dans le Tableau
7 ci-dessous.

Tableau 7: sources des données pour le calcul des indicateurs

Description
Concept Observé Adjusté
Prix étalon Prix FOB moyen annuel calculé à partir de l’indice Cotlook A N.A.
Prix moyen annuel calculé à partir du prix de la valeur des ventes de la fibre de
Prix au niveau du grossiste coton par les usines de la CMDT. Ces valeurs ont été ajustées pour les coûts N.A.
d’accès de l’usine au port d’embarquement.
Prix au producteur Prix moyen annuel tel que relevé par la CMDT. N.A.
Le taux de change nominal FCFA/USD est issu de la base de donnée du FMI. Le
Le taux de change FCFA/USD a été surévalué de 20% entre 2005-2010 pour tenir
taux de change utilisé est une moyenne des données mensuelles qui a été
Taux de change compte du désalignement du taux de change généralement reconnu pour le
préférée à la moyenne des données journalières qui n’était pas disponible pour
FCFA vis-à-vis du dollar américain.
toute les années étudiées.
Les coûts d’accès correspondent à la somme des composantes des coûts d’accès :
Coût d’accès grossiste - frontière Les coûts d’accès correspondent aux données rapport de la Banque mondiale sur
transport, manutention, stockage et marge commerciale sur le segment grossiste
(point de compétition) le transport en Afrique.
point de compétition.
Les coûts d’accès correspondent à la somme des composantes des coûts d’accès :
transport, manutention pour la collecte, le pesage, et le stockage et la marge
Coût d’accès producteur - grossiste commerciale sur le segment producteur - grossiste. Les données utilisées N.A.
proviennent de la CMDT (Estur 2009) et d’enquêtes complémentaires menées
par l’équipe du projet MAFAP/SPAAA auprès de la CMDT.
Front – Gros N.A. N.A.
0.42 pour le rendement de la transformation du coton graine en coton fibre
Ajustement QT 0.94 pour de tenir compte du fait qu’un kilogramme de coton graine transformé
Gros - Prod N.A.
produit de la fibré mais aussi 600 gr de farine valorisée par la CMDT auprès des
huileries mais non incluse dans la rémunération du producteur.
Front – Gros N. A. N.A.
Ajustement QL
Gros - Prod N.A. N.A.

Les données utilisées pour les calculs des indicateurs et leur interprétation sont résumées dans le Tableau 8 ci-dessous.

Tableau 8: valeurs des données pour le calcul des indicateurs

26
 Année 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Statut
d’échange x x x x x x
Données Unité Symbole
Prix étalon
1,151 1,238 1,304 1,607 1,429 1,710
Observé FCFA/TON Pb(int$)
Ajusté FCFA/TON Pba
Taux de change
527 523 466 448 472 495
Observé ERo
632 628 559 538 566 594
Ajusté ERa
Coûts d’accès port - point de compétition
FCFA/TON 65,000 65,000 65,000 76,000 76,000 76,000
Observé ACowh
FCFA/TON 72,463 71,913 76,914 73,920 77,880 81,675
Ajusté ACawh
553,000 647,600 624,100 693,200 783,250 800,000
Prix grossiste Pdwh
FCFA/TON
Coût d’accès producteur - grossiste
FCFA/TON 116,466 125,546 140,944 175,686 202,532 202,532
Observé ACofg
FCFA/TON
Ajusté ACafg
FCFA/TON 210,000 165,000 165,000 171,000 200,000 185,000
Prix producteur Pdfg
FCFA/TON
Externalités associées à la production E
FCFA/TON 50,126.90 38,912.90
Budget et autres transferts par produit BOT
Facteur de conversion des quantités (frontière -
point de compétition) Fraction QTwh
Facteur de conversion des quantités (point de 0.42 0.42 0.42 0.42 0.42 0.42
compétition - producteur) Fraction QTfg
Facteur de conversion de la qualité (frontière - point 0.94 0.94 0.94 0.94 0.94 0.94
de compétition) Fraction QLwh
Facteur de conversion de la qualité (point de
compétition - producteur) Fraction QLfg

27
Calcul des indicateurs
Cette section présente les indicateurs ainsi que la méthodologie utilisée afin de les calculer de
manière simplifiée (voir Annexe I). Le détail des calculs et des valeurs utilisées pour chaque variable
est disponible sur le site du projet SPAAA ou en cliquant ici

Boîte 1. MÉTHODOLOGIE ET INDICATEURS MAFAP/SPAAA

L’analyse du projet SPAAA utilise quatre mesures d’incitations et pénalisations du marché. Tout d’abord, il
y a deux taux de protection nominaux observés au niveau des producteurs et des grossistes. Cela permet
de comparer les prix observés aux prix d’achat de référence des interventions politiques intérieures.

Les prix de références sont calculés à partir d’un prix étalon, comme par exemple le prix à l’importation
ou à l’exportation exprimé en monnaie locale, et ramenés aux niveaux des producteurs et des grossistes
avec des ajustements pour la qualité, les diminutions, les pertes et les coûts d’accès au marché.

Premièrement, les taux nominaux de protection observés (NRPo) mesurent l’écart de prix entre le prix du
marché intérieur et le prix de référence divisé par le prix de référence aux niveaux producteur et
grossiste :

𝑁𝑅𝑃𝑜𝑓𝑔 = (𝑃𝑓𝑔 − 𝑅𝑃𝑜𝑓𝑔 )⁄𝑅𝑃𝑜𝑓𝑔 ; 𝑁𝑅𝑃𝑜𝑤ℎ = (𝑃𝑤ℎ − 𝑅𝑃𝑜𝑤ℎ )⁄𝑅𝑃𝑜𝑤ℎ ;

Les NRPo capturent toutes les politiques commerciales et intérieures ainsi que tous les autres facteurs qui
ont un impact sur les incitations et les pénalisations pour le producteur. Les NRPo aident à identifier
comment distribuer les incitations et les pénalisations sur la chaine du marché du produit.

Deuxièmement, les taux nominaux de protection ajustés (NRPa) par lesquels les prix de référence sont
ajustés pour éliminer les distorsions rencontrées dans des pays en développement parmi les chaines
d’approvisionnement des marchés. Les équations pour estimer les taux ajustés de protection suivent
toutefois le même cadre général:

𝑁𝑅𝑃𝑎𝑓𝑔 = (𝑃𝑓𝑔 − 𝑅𝑃𝑎𝑓𝑔 )⁄𝑅𝑃𝑎𝑓𝑔 ; 𝑁𝑅𝑃𝑎𝑤ℎ = (𝑃𝑤ℎ − 𝑅𝑃𝑎𝑤ℎ )⁄𝑅𝑃𝑎𝑤ℎ ;

Le projet SPAAA analyse les écarts du développement des marchés causés par le pouvoir des marchés, les
distorsions des taux de change et les coûts excessifs des marchés intérieurs qui, ajoutés aux NPRo,
génèrent les indicateurs NRPa. La comparaison de ces différents taux de protection permet d’identifier là
où les écarts de développement des marchés peuvent être rencontrés et réduits.

Les valeurs des différents indicateurs pour les différentes années étudiées sont résumées dans le
Tableau 9 ci-dessous:

28
 Tableau 9 : indicateurs
INDICATEURS 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Écart de prix observé au grossiste 11,423 65,126 81,247 49,264 184,762 29,550
Écart de prix ajusté au grossiste 18,886 72,039 (28,410) (96,803) 51,744 (134,065)
Écart de prix observé au producteur 112,651 60,586 91,625 92,460 166,249 83,359
Écart de prix ajusté au producteur 115,598 63,315 48,333 34,793 113,734 18,764
Taux nominal de protection observé au grossiste 2% 11% 15% 8% 31% 4%
Taux nominal de protection ajusté au grossiste 4% 13% -4% -12% 7% -14%
Taux nominal de protection observé au producteur 116% 58% 125% 118% 493% 82%
Taux nominal de protection ajusté au producteur 122% 62% 41% 26% 132% 11%
Taux d'assistance nominal observé au producteur 116% 58% 125% 118% 493% 82%
Taux d'assistance nominal ajusté au producteur 116% 58% 125% 118% 493% 82%

29
 4. ANALYSE DES INDICATEURS ET INTERPRÉTATIONS
L'analyse du coton s'avère difficile.

Premièrement, il n’y a pas de politique commerciale explicite sous forme de taxe ou même de
subvention sur les exportations de coton par exemple. Dans de telles conditions, l’analyse devrait
logiquement indiquer un taux nominal de protection nul cependant l’existence d’une filière à
l’organisation particulière où la CMDT joue un rôle central notamment du fait qu’elle relaie au moins
partiellement des décisions publiques rend l’analyse plus complexe.

Par ailleurs, les données sont rares et il y a d'importantes questions et enjeux politiques liés à la
filière coton au Mali. La CMDT qui dispose d’une situation de monopsone au plan national. Elle
contrôle une grande partie de l’information sur la filière est se montre généralement réticente à la
partager dans son intégralité. Il est notamment difficile d’obtenir des données détaillées sur les
approvisionnements, les coûts de production, les coûts de transformation, les marges et les
différents prix de vente en particulier de coproduits tels que l’huile et les tourteaux pourtant
valorisés par la CMDT à coté du coton fibre et qui participent à l’équilibre des comptes des usines de
la CMDT.

Des travaux supplémentaires sont nécessaires sur les coûts d'accès et ce qui est présenté dans cette
note technique est aussi précis que possible à ce stade. S’agissant des coûts d'accès, des tentatives
sont faites pour extrapoler les données disponibles et vérifiées pour 2001 pour les autres années. Les
donnés utilisées consolident les informations rassemblées par la CMDT et que nous avons réussi à
obtenir (Estur 2009; Tschirley, Poulton et al. 2009).

30
Figure 6: Écarts de prix observés et ajustés pour le coton au niveau du point de compétition et au producteur
au Mali 2005-2010 (FCFA/Tonne)
1,000,000

800,000
Ecrat de prix observé au
point de compétition
Ecart de prix ajusté au point
600,000 de compétition
Ecart de prix observé au
producteur
Ecart de prix ajusté au
400,000
producteur
Prix étalon en monnaie
locale
200,000 Prix au producteur (FCFA)

Prix au point de compétition

-
2005 2006 2007 2008 2009 2010

(200,000)

La figure 6 montre les écarts de prix au niveau du producteur et au niveau du point de compétition
qui dans le cas de la filière coton au Mali est l’usine de la CMDT puisqu’il s’agit d’un monopsone.

Au niveau du producteur, il s’agit d’un prix ajusté pour la quantité afin de pouvoir comparer le coton
gaine avec le coton fibre. On constate que pour les six années étudiées, le producteur malien a reçu
un prix plus élevé que celui qui prévaudrait en l’absence de politique. Il apparait donc que la
production de coton graine a été encouragée par les politiques en place. En 2009, selon nos données
le taux nominal de protection au producteur ce serait élevé à 493%. Ce taux est ajusté à 132% quand
on tient compte de la surévaluation du FCFA. Les taux nominaux d’assistance calculés à 641% et
120% pour les campagnes 2009/10 et 2010/11 respectivement montrent l’effet des soutiens
additionnels liés aux transferts budgétaires tels que les subventions aux intrants (voir Tableau 2 page
16).

Un changement semble survenir en 2010 en termes de structure des incitations qui tient
essentiellement à la très forte augmentation des prix sur le marché international (+67% par rapport à
2009) qui n’a pas été transmise aux producteurs. C’est précisément à partir de l’année de 2009 que
des subventions importantes apparaissent (respectivement 50 et 39 FCFA/kg en 2009 et 2010) qui
viennent s’ajouter aux incitations par les prix de marché.

L’analyse des écarts au niveau du point de compétition, considéré ici comme l’usine de la CMDT,
montre que les niveaux de protection sont aussi positifs en particulier en 2009 (voir Figure 9). Il
apparait donc que les usines de la CMDT bénéficient d’incitations par des prix plus élevés que les prix

31
de références notamment afin de pouvoir fonctionner comme des relais des intentions
gouvernementales pour soutenir la production de coton graine avec des prix plus élevés que ce
qu’autoriserait les prix de référence aux producteurs (voir ci-dessus). Cependant l’écart semble
moindre en période de hausse du prix du coton sur le marché mondial comme en 2010 avec un taux
de protection de seulement 4%. Il serait rétrospectivement intéressant d’obtenir le détail des
comptes de la CMDT afin d’estimer son niveau d’endettement ce qui pourrait expliquer le fait que la
compagnie ait pu payer à plusieurs reprises un prix du coton au producteur au dessus du prix
mondial jusqu’en 2010.

Par ailleurs, les écarts du domaine ajusté sont eux significativement négatifs pour cinq des six années
étudiées, ce qui indique une pénalisation au niveau du point de compétition qui ne bénéficie pas des
prix que le marché mondial est en mesure d’offrir. L’année 2009 est la seule année où les écarts sont
positifs indiquant que la filière a bénéficié d’incitations importantes en période de prix
internationaux tendus.

En outre, ces écarts semblent devoir être appréciés sur plusieurs années dans la mesure où le prix
usine semblent lisser la tendance des prix internationaux et jouer le rôle de tampon entre le marché
mondial et la production comme le montre la Figure 9 en particulier pour l’année 2009.

S’agissant de l’effet des prix d’achat du coton graine aux producteurs sur les performances de la
filière, il convient de remarquer que l’application du Protocole d’accord en 2005 a entraîné une
baisse de 24% du prix du coton graine aux producteurs: le prix du coton graine premier choix
passant de 210 à 160 FCFA entre 2004 et 2005. Le prix de 210F CFA/kg au producteur décidé au
début de la campagne en avril 2004, selon le mode de fixation du moment (voir supra) a creusé le
déficit de la CMDT, puisque les cours mondiaux du coton se sont écroulés. En cours de campagne, les
bailleurs de fonds du Mali et en particulier la Banque mondiale, ont fait pression sur le
Gouvernement malien pour que la CMDT baisse le prix d’achat du coton graine au producteurs afin
de limiter le déficit de la filière. Le Gouvernement a refusé, ne voulant pas renouveler l’expérience de
2000 qui avait conduit à la grève des semis, et souhaitant conserver la confiance des producteurs en
respectant ses engagements. En revanche, le prix de 160F CFA/kg pour la campagne 2005/06 a
permis de contenir le déficit financier de la CMDT qui est passé de 43,7 milliards en 2005 à
6,3 milliards de FCFA en 2006, malgré l’effondrement constaté des cours de la fibre sur le marché
international (voir nos commentaires à ce sujet dans la partie ci-dessus.

La période 2009/10 a coïncidé avec la reprise du cours mondial du coton ce qui a amené une certaine
amélioration de la situation financière et économique du secteur coton sans pour autant résoudre les
problèmes réels de la filière coton avec entre autres la privatisation de la CMDT et l’amélioration de
la gestion interne de celle ci.

Même si le Mali n’a pas de politique de taux de change propre puisque cela relève de l’UEMOA avec
une monnaie commune le FCFA aligné sur l’euro via un taux de change fixe, on constate des effets de
politique de taux de change. Il apparait aussi que la combinaison de ces effets des politiques de taux
de change et des écarts de développement du marché (EDM) liés à la présence d’un monopsone sont
significatifs puisque les écarts de prix pour les usines de la CMDT dans le domaine ajusté sont
nettement moindres voire de signe opposé (écarts négatifs pour les années 2005, 2006, 2007, 2008,
et 2010) par rapport à ce qu’on constate dans le domaine observé.

32
Cela laisse notamment penser que la surévaluation du taux de change joue un rôle important. En
effet, l’évolution de la contre valeur en dollar du FCFA affecte les équilibres financiers et la viabilité
de la CMDT et des autres sociétés cotonnières de la zone FCFA et influe sur les équilibres
macroéconomiques des États producteurs de la zone franc compte tenu du poids historique du
secteur coton dans l’économie nationale au Mali.

Figure 7 : Taux nominaux de protection observés et ajustés et taux nominal d’assistance pour le coton au
Mali 2005-2010
700%
Taux nominal de protection
600% observé au point de compétition

500% Taux nominal de protection ajusté

au point de compétition

400% Taux nominal de protection

observé au producteur
300%
Taux nominal de protection ajusté
au producteur
200%
Taux nominal d'assistance
100%

0%
2005 2006 2007 2008 2009 2010
-100%

Par ailleurs, la volatilité des cours du coton (voir Figure 6) peut avoir des effets profondément
déstabilisateurs sur les performances de la filière. Les producteurs de coton graine doivent faire face
à un autre risque qui est celui du poids du coût des intrants dans le coût total de production qui varie
de 40% dans le cas où la main d’œuvre familiale n’est pas prise en compte et grimpe à 60% dans le
cas contraire (voir Table 7). Il convient de noter que dans la réalité la main d’œuvre familiale est
rarement rémunérée et donc d’un point de vue monétaire il s’agit d’un coût virtuel mais qui convient
d’être pris en compte du point d’un d’une analyse économique en termes de coût d’opportunité.

Cela est aggravé par l’augmentation tendancielle et la volatilité du coût de ces intrants chimiques qui
sont directement liées à l’évolution haussière et aux fluctuations des cours du pétrole et du gaz
(Sanogo, Keita et al. 2009).

33
 Tableau 10. Synthèse des coûts de production du coton graine pour 2004/05
Rubriques Valeurs Pourcentage sans MOF Pourcentage avec MOF
( %) ( %)
Intrants (FCFA/ha) 70,800 60% 40%
Amortissement (FCFA/ha) 23,526 20% 13%
Main-d’œuvre salariée (FCFA/ha) 24,400 21% 14%
Total charges (FCFA/ha) 118,726 100% 67%
Production (T/ha) 1,036 -
Coût du coton (FCFA/Kg) 115 -
Main-d’œuvre familiale (FCFA) 59,675 33%
85 hommes jours à 702 FCFA/jour
Total charges avec MOF 178,401 100
Coût du kg de coton avec MOF 172 -
Prix du coton graine 2004/05 210
Source : Auteurs à partir de données Diakité, IER/ECOFIL

Ainsi, en 2004/05 avec un prix du coton graine à 210 FCFA/kg, pour une exploitation avec trois
hectares de coton, la marge nette, avant rémunération de la main d’œuvre familiale, en provenance
du coton était de l’ordre de 100 000 FFCA/ha soit 300 000 FCFA au total. Or cette exploitation est
constituée en moyenne de 17 personnes ce qui représente un revenu d’environ 17,500 FCFA par
personne et par an. Ainsi, la marge nette dégagée par le coton apparait faible si on la met en relation
avec la ligne de pauvreté monétaire qui en 2005 était estimée pour l’ensemble du Mali à 153,310
FCFA/personne (CSCRP 2006).

Figure 8 : Évolution des coûts de production du coton graine au Mali et des prix aux producteurs
entre 2000 et 2010
250 120,000
Coûts de production utilisés
200 100,000 dans les négociations du prix
d’achat du coton graine
80,000 (FCFA/kg)
150
60,000 Prix coton graine (Fcfa/kg)
100 [Prix d'achat CMDT]
40,000
50 20,000
Coûts/ha du paquet d’intrants
- - Recommandé par la CMDT
(FCFA)

Source : IER/CMDT.
Enfin, comme le suggère la courbe du paquet d’intrant recommandé par la CMDT (voir Figure 11), la
hausse du coût des engrais chimiques et des pesticides a eu des répercutions directes et significatives
sur les coûts de production des producteurs de coton et donc sur leurs marges rendant la rentabilité
du coton-graine encore plus aléatoire (Hugon 2005). En effet, en 2005/06 et 2006/07, de nombreux
producteurs de coton au Mali se sont retrouvés en situation de déficit à cause de l’écart défavorable
entre les coûts de production et le prix au producteur.

34
 5. CONCLUSIONS ET RECOMMANDATIONS

Messages principaux
L’analyse des incitations et pénalisations à la production de coton au Mali se révèle complexe.

Il ressort de l’analyse des données disponibles que, sur la période étudiée, la production est
globalement soutenue par les politiques en place (explicites et implicites). En termes crus, il s’avère
que le Mali compte tenu des politiques explicites et implicites en place subventionne les
consommateurs de coton dans le monde. De manière plus précise, le Gouvernement choisit
volontairement de soutenir la production à travers le monopsone d’Etat qu’est la CMDT. Ce dernier
est pourtant le plus souvent en situation contrainte entre des prix à la production négociés (souvent
incomplètement connectés au cours mondiaux), des cours de la fibre de coton extrêmement volatils
et plutôt bas sur la dernière décennie, et des charges fixes importantes compte tenu des capacités de
transformation (égrenage) qui résultent de décisions historiques prises pour faire du Mali un
exportateur majeur de coton et du coton une culture de rente pour le développement socio-
économique d’une majeure partie des exploitations agricoles familiales du Sud du pays .

Les objectifs politiques (voir page 16 et Annexe III), sur la période étudiée, ne sont pas atteints
puisque la production s’est effondrée sur les quatre dernières années (50%) et que plus de 60% des
producteurs ont abandonné la production. Il semble donc raisonnable de penser que les incitations
dues aux politiques en place n’ont pas été suffisantes pour maintenir la production.

En outre, l’analyse du coton par les incitations via les prix ne semble pas suffisante pour expliquer
toutes les forces à l’œuvre dans la filière. Une analyse des marges de production et des revenus des
producteurs semble indispensable afin d’éclairer la rationalité des producteurs de coton qui ont si
massivement choisi de sortir du secteur. Ainsi, on peut émettre l’hypothèse que le prix du coton,
même soutenu par un ensemble de politiques, n’est pas assez rémunérateur ou dit autrement que la
production du coton au Mali n’est pas assez profitable et sa production trop incertaine par rapport
aux opportunités offertes par d’autres spéculations notamment le mais (largement autoconsommé),
ou d’autres activités agricoles ou non agricoles. La décision de produire ou non du coton au niveau
des exploitations agricoles peut également être influencée par d’autres éléments et notamment les
blocages organisationnels liés à la gestion de la caution solidaire au sein des organisations de
producteurs.

Un travail considérable reste à mener pour améliorer la compétitivité de la production et

l’organisation de la filière (Behrendt 2006). Les principaux facteurs qui déterminent la compétitivité
du coton malien sont: la productivité et notamment les rendements, les coûts de productions, la
qualité et la commercialisation. S’agissant des rendements, ceux-ci ont stagné en moyenne de 924
kg/ha entre 2005/2006 et 2010/2011 pendant qu’ils augmentaient chez les principaux pays
concurrents (y compris les USA avec des rendements de 950 kg/ha en moyenne). Nous avons vu (voir
Figure 2) que les rendements ont décliné sur les décennies écoulées. Des travaux supplémentaires
sont nécessaires pour décrire la position et les perspectives du coton malien du point de vue de la
productivité des facteurs de production ainsi que des stratégies de commercialisation. Un autre
domaine semble tout à fait capital à analyser et peut être à réformer en profondeur: il s’agit de
l’organisation de la filière y compris le rôle pivot de la CMDT. La privatisation annoncée de la CMDT
et son éclatement en quatre entités régionales et la mise en place d’une interprofession du coton

35
permettront-t-ils d’apporter des débuts de réponse à ces enjeux ? Une libéralisation du secteur telle
qu’annoncée se traduirait par un taux nominal de protection de zéro et signifierait par conséquent
des changements radicaux dans la structure des incitations à la production via une refonte des
politiques actuelles.

Face à la volatilité des cours du coton sur le marché international, un des éléments clés de l’essor de
la filière coton avant la crise des années 2000 a été la mise en place d’un système élaboré de gestion
mutualisée des risques liés à la production. Ce mécanisme intégrant des fonctions multiples et
complémentaires à la fois sociales et économiques a joué un rôle déterminant. Il comprenait une
garantie du prix à l’époque du semis, une faible fluctuation des prix interannuels, un fonds de soutien
au producteurs, un système de crédit de campagne et aussi des investissements publics (écoles,
dispensaires, etc. ) financés sur la valeur de la récolte de coton et gérés par les associations
villageoises.

Les crises successives des cours ainsi que les erreurs de gestion de la filière ont porté un coup fatal à
ce mécanisme. La réforme de la filière offre une opportunité pour réinventer un nouveau mécanisme
de gestion du risque/prix et reconsidérer les rôles des différents acteurs de la filière (Etat,
associations villageoises, producteurs, CMDT et communes, du fait de la décentralisation en cours)
dans le cadre d’un tel système.

Recommandations
• introduire plus de clarté dans l’organisation et la gestion de la filière et en particulier sur la partie
concernant la commercialisation du coton fibre et sous produits pour émettre des signaux plus
nets vis-à-vis des producteurs; le bon fonctionnement de l’interprofession pourrait y participer;
• travailler sur l’amélioration de la productivité à tous les niveaux de la chaine et en particulier en
liaison avec les producteurs pour accroitre la qualité et donc la valeur du coton produit;
• bien que le secteur coton soit l’un des plus organisés au Mali en termes d’accès aux semences,
aux engrais et au crédit agricoles, il doit être amélioré. La production et la distribution des
semences de coton, le dispositif d’approvisionnement des engrais et des pesticides sont
internalisés à la CMDT. Cette architecture est-elle toujours optimale à la lumière des leçons
apprises ces dernières années sur cette filière autrefois parfaitement intégrée mais aujourd’hui
en pleine mutation à la fois sous l’impulsion du Gouvernement et du marché;
• en résumé, comme l’écrivent Thshirley et al (Tschirley, Poulton et al. 2009), améliorer la gestion
du secteur et sa gouvernance doit être une priorité pour toutes les filières cotonnières africaines,
même si les besoins spécifiques de gouvernance varient selon le secteur et le pays. Dans les
systèmes de monopole (et peut-être dans les systèmes concentrés dans l'avenir) le renforcement
des comités interprofessionnels qui peuvent efficacement et raisonnablement remplir leur
tâches de fixation des prix et autres, est une priorité fondamentale. Plus précisément dans les
systèmes de monopole, la définition et l'application des règles claires pour proposer de
nouveaux appels d'offres pour l’octroi de zones de concession et les évaluer au-delà de l’octroi
initial, est une tâche clé.

36
Limites
Les incertitudes sur la qualité des données représentent certainement une première limite à notre
travail analytique. Tous les efforts ont été faits pour valider les données recueillies avec l'expérience
d’experts locaux et internationaux afin de minimiser les erreurs.

Des efforts supplémentaires sont faits pour vérifier la qualité des données et pour expliquer à nos
partenaires dans le pays qu’en investissant dans de bonnes statistiques et des systèmes fiables de
gestion de données des retours très favorables peuvent être obtenus en termes de décisions de
politiques mieux éclairées.

Ensuite, le fait que notre méthodologie propose des comparaisons de prix moyen pour une année ne
permet ni de représenter les effets de campagne, de saisonnalité ni de comprendre les variations de
prix selon la qualité au fil des années.

Besoins en recherches supplémentaires

• développer l'examen des politiques pour identifier les interventions supplémentaires sur le
marché du coton pour voir si elles justifient les données obtenues. Sinon, il sera nécessaire
d’affiner la recherche de données pour voir si les données obtenues sont représentatives du
marché du coton au Mali;
• intégrer dans l'analyse les informations sur le marché et l'organisation de la filière afin
d'apprécier les effets des coûts de transaction, les principales contraintes, les inefficacités et
les rigidités structurelles;
• proposer dans une phase suivante du projet SPAAA ou en partenariat avec d'autres initiatives
de développer une méthode permettant de mieux mesurer et analyser les différences entre
les systèmes de production à l’échelle de l’exploitation agricole.

37
Bibliographie
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Tschirley, D. L., C. Poulton, et al. (2009). "Méthode d’analyse des effets différentiels des réformes sur
les filières cotonnières en Afrique."

38
Annexe I. Méthodologie utilisée.

Un guide sur la méthodologie utilisée par le projet SPAAA peut être téléchargé en cliquant ici.

39
Annexe II. Données et calculs utilisés dans l’analyse.

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Annexe III : Référence de décisions de politiques

Le programme de réforme du secteur coton du Mali

La filière coton du Mali traverse une profonde crise depuis 1998. Celle-ci, comme les
précédentes, a été déclenchée par la chute des cours mondiaux du coton. Une évaluation
technique de la filière a confirmé le caractère structurel de la crise. De plus, avec la persistance
de la chute des cours et des difficultés de gestion de la CMDT, la situation de la filière et
notamment celle de la CMDT s’est aggravée. Le Gouvernement de la République du Mali a donc
pris les décisions suivantes:
• L’octroi d’une importante assistance financière à la CMDT;
• La création de la Mission de restructuration du secteur coton, structure ad hoc placée
sous l’autorité du Premier Ministre et dont la fonction est de conseiller le Gouvernement
dans l’élaboration et la mise en œuvre d’un programme de réforme du secteur coton;
• L’adoption dudit programme de réforme sous la forme d’une Lettre de politique de
développement du secteur coton (LPDSC) sous tendue par un plan d’action.

Le plan d’action de la LPDSC est un ensemble de mesures visant à alléger et assainir la gestion de
la CMDT et de la filière en vue de les préparer à la privatisation de la CMDT. La LPDSC a été
adoptée par le Conseil des Ministres du 6 juin 2001. Le plan d’action de la LPDSC a été révisé à
deux reprises: le 3 octobre 2001 pour réajuster certains délais et le 5 novembre 2003 pour
prendre en compte les conclusions des études.

De la Mission de restructuration du secteur coton (MRSC)

La Mission de restructuration du secteur coton (MRSC) a été créée par le décret n°01-042/P-RM
du 5 février 2001. La MRSC a pour mission d’élaborer, de coordonner et d’assurer le suivi de la
mise en œuvre du programme de réforme du secteur coton. Elle est placée sous l’autorité du
Premier Ministre et est dirigée par un Chef de mission. La MRSC travaille en bonne intelligence
avec les départements ministériels concernés par la réforme de la filière, les partenaires
techniques et financiers et les producteurs et les institutions qui les encadrent.

Présentation du programme de Réforme

La MRSC a organisé en avril 2001 les Etats Généraux de la filière coton. Les conclusions de ce
forum sont prises en compte dans le programme de réforme: la Lettre de politique de
développement du secteur coton (LPDSC). La LPDSC définit les objectifs de la réforme, les
stratégies à mettre en œuvre pour atteindre ces objectifs et les mesures à exécuter dans le cadre
de ces stratégies.

Objectifs de la réforme du secteur coton

La réforme a pour objectifs de:
a) maîtriser et de réduire les coûts de production du coton graine et de la fibre;
b) améliorer les rendements au champ;
c) dynamiser les Organisations de producteurs (OP) par la création des Associations de
producteurs de coton (APC);

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 d) renforcer la participation du secteur privé, des producteurs et des collectivités
décentralisées dans l’atteinte des objectifs de mission de service public dans le secteur;
e) accroître la contribution du secteur dans l’économie nationale;
f) contribuer à la lutte contre la pauvreté;
g) aboutir à une détermination des prix basés sur la libre négociation entre les agents.

Stratégies
a) recentrage des activités de la CMDT autour du système coton;
b) meilleure participation des producteurs dans la gestion de la filière coton;
c) libéralisation des secteurs coton et oléagineux.

Plan d’action de la LPDSC (daté d’octobre 2001)

a) réformes institutionnelles du secteur coton:
• libéralisation du prix et de la commercialisation de la graine de coton, de l’huile et des
tourteaux: juin 2001;
• privatisation de HUICOMA: avant juin 2002;
• élaboration et mise en œuvre d’un plan de redressement financier de la CMDT : 2001-
2002;
• démarrage de l’exécution du programme de recentrage de la CMDT autour du système
coton: 2001-2002;
• mise en œuvre des mesures identifiées pour le renforcement des capacités des
producteurs en gestion et organisation: fin décembre 2001;
• étude pour l’installation d’une société privée en zone OHVN: janvier 2002;
• étude sur les étapes et les options de libéralisation du secteur coton: fin mars 2002;
• adoption et mise en œuvre d’un mécanisme de détermination du prix aux producteurs
du coton graine: avant fin décembre 2001;
• étude sur l’organisation future du conseil agricole en zone cotonnière: décembre 2001;
• mise en place par la CMDT d’un mécanisme concurrentiel de vente de coton fibre à
l’exportation qui maximise les recettes;
• privatisation de la CMDT à l’horizon 2005.

b) promotion du secteur manufacturier national

c) mise en œuvre d’une campagne d’information sur les réformes

Le Plan d’action actualisé de la LPDSC fixe le nouveau chronogramme du processus de réforme. Il
prévoit la privatisation de la CMDT à l’horizon 2006 par sa scission en trois ou quatre sociétés
cotonnières privées. Le Plan d’action actualisé met l’accent sur les privatisations de la CMDT et
de HUICOMA, les fonctions essentielles d’accompagnement du processus de libéralisation et le
renforcement des capacités des producteurs dans le nouveau contexte.

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