le potentiel de tous, leur permettre d’évoluer, de développer leurs compétences et enrichir
leurs connaissances … Autant de leviers que la fonction RH et les managers ont à leur
disposition afin de permettre à chacun de s’épanouir pleinement1.
Encore négligé par certaines entités, car jugés épuise les ressources et sans
retour sur investissement pour l’entreprise, la formation professionnelle ne trouve pas sa
place surtout dans les petites et moyennes entreprises. Or, elle est l’une des piliers de la
fonction RH et de l’entreprise elle-même car à la fois faisant l’objet de l’adaptation des
travailleurs aux changements techniques et de condition de travail pour favoriser la
promotion sociale et aussi pour booster l’efficacité de l’entreprise dans les domaines
stratégiques qu’opérationnel. De ce fait, veiller au développement du capital humain tout
comme les autres ressources de l’entreprise ne serait que bénéfique pour la santé de celle-ci
et d’éviter tout risque de sa gérance, c’est pourquoi il serait bénéfique d’externaliser sa
gestion pour gagner du temps et de l’argent. En faisant appel à un consultant ou à un
cabinet d’externalisation dans le renforcement de capacité, l’entreprise peut se concentrer
sur ses activités principales qui lui procure des valeurs ajoutées et placer les activités
annexes aux mains d’experts spécialisés dans le domaine. Aujourd’hui, l’externalisation est
devenue un outil incontournable dans le monde de l’entreprenariat et ce dans tous les
domaines car elle permet de réduire l’effectif des salariés tout en gardant un maximum de
profit. Ce choix d’externalisation constitue donc une solution indispensable en termes
d’efficacité et efficience tant pour les PME que pour les grandes entreprises, elles peuvent
de ce fait, se focaliser au cœur de leurs métiers et à la croissance de leurs sociétés. Le
recours à l’externalisation est un moyen largement employé par les grandes entreprises
dans le contexte de la mondialisation et de la forte concurrence car elles doivent se
concentrer sur l’innovation permanente de ses activités et confier les tâches moins-values
qu’elles ne maîtrisent pas aux mains des entreprises spécialisées.
De plus en plus pratiquée à Madagascar, l’externalisation est devenue un outil
clés depuis quelques années pour les grandes entreprises que pour les PME. La course à la
performance, les contraintes (temps, technologie, financière, etc…) obligent les dirigeants
d’entreprises et les managers à chercher des solutions efficaces. Madagascar, tout comme
les autres pays en développement, est toujours en quête de moyen et de stratégie pour
apporter un changement au niveau des situations économiques, ce qui nous amène à nous
1
Raphaël GRANGER dans Comment gérer les talents ? (04/03/2022)
[Link]