1- L’intensité de la concurrence
Plusieurs compagnies rivalisent avec EasyJet, tel que British Airways, Vueling ou encore
Swiss, laissant en tête Ryanair, qui pratique des prix semblables a EasyJet.
2- La menace des nouveaux entrants
Il est difficile d’entrer sur le marché de l’aviation, car les coûts fixes sont très élevés
comme le prix des avions, le matériel de vol ainsi que les places dans les aéroports. Il
faut également tenir compte de la fidélité des clients aux compagnies.
3- La pression des produits ou service de substitution
Il existe plusieurs moyens de transports qui nous permettent de voyager à travers
l’Europe en toute sécurité et les consommateurs ont désormais un large choix de
moyens de déplacement.
4- le pouvoir de négociation des acheteurs
Les clients ont d’une part beaucoup de choix parmi les compagnies low-cost car ils
peuvent choisir celle qui offre les meilleurs prix. D'autre part, le client n’a aucun pouvoir
de négociation sur les prix imposés.
5- Le pouvoir de négociation des fournisseurs
Le marché de construction des avions est oligopolistique. D’après nos recherches, il
existe deux principaux constructeurs aéronautiques : Airbus, le premier fournisseur
d’avion en Europe et Boeing, le premier fournisseur d’avion Américain. Il y a très peu de
concurrents sur ce marché car des connaissances et des matériaux spécifiques sont
nécessaires, ainsi qu’un gros volume de stockage. On peut finalement en déduire que
les fournisseurs ont les moyens de négocier les prix en leur faveur.
4ème stratégie :
• Diversification de l’activité : Création d’une chaine d’hôtel Easyjet, en egypte, en
tunisie, en maroc / Création chaîne de location de voiture “EasyCar” pour
acheminer les passagers depuis les aéroports vers leurs destinations finales, La
création d'une chaîne d'hôtels pourrait permettre à EasyJet de diversifier ses
sources de revenus au-delà du transport aérien, ce qui réduirait sa dépendance à
un seul secteur et atténuerait les fluctuations économiques. En lançant une
chaîne hôtelière, la marque pourrait bénéficier de la reconnaissance et de la
confiance des clients, ce qui pourrait attirer plus de réservations d'hôtel.
L'ouverture d'une chaîne d'hôtels en Égypte, tunisie, Maroc pourrait contribuer à
la création d'emplois locaux, stimulant ainsi l'économie de la région.
exemple : Services de voyage complets, Cela offrira aux clients une solution de
voyage tout-en-un.
Diversification : (d’activité)
• Stratégie de croissance vers l’Afrique avec achats Airbus A330 : combien de vols,
combien de concurrents ?
• Chaîne d'hôtels Easyjet (par exemple en Egypte, à Djerba)
• Achat d’avions plus écologiques : par exemple, investir dans des avions plus
économes en carburant, comme les Airbus A320neo, pour réduire les émissions
de carbone et renforcer l’image de l’entreprise.
Transport de fret : Diversifier ses activités en proposant des services de transport de fret, ce qui
pourrait inclure le transport de marchandises légères, de colis express, ou de fret aérien pour les
entreprises.
Location d’aéronefs : EasyJet pourrait offrir ses services à d'autres compagnies en
démarrage dans le secteur low cost comme PLAY (Island) qui propose des vols à
destination de l’Europe. Cette location permettra à EasyJet de rentabiliser sa flotte. Cela
pourrait passer par un accord qui définit les termes et les conditions de l’accord de
location. Cela comprendrait la durée du contrat, le nombre d’aéronefs à louer, les
modèles d’aéronefs, les coûts de location.
Conclusion
En résumé, notre analyse détaillée à travers les modèles SWOT, PESTEL et Porter a
révélé des opportunités et des défis significatifs pour easyJet dans l’espace concurrentiel
actuel.
Les forces d'easyJet, comme sa marque forte et son efficacité opérationnelle, couplées à
des opportunités telles que l'expansion du marché aérien low-cost, positionnent
l'entreprise pour une croissance soutenue. Cependant, des défis tels que la volatilité des
prix du carburant et les incertitudes réglementaires nécessitent une attention
constante.
Concernant nos stratégies, la stratégie de croissance se concentre sur l'exploitation de
ces opportunités tout en atténuant les menaces et les faiblesses identifiées.
La diversification de nos services et produits, notamment par le développement de
nouvelles routes et l'offre de services complémentaires, jouera un rôle clé.
L'internationalisation, en ciblant de nouveaux marchés émergents, renforcera notre
présence mondiale et diversifiera nos sources de revenus.
En outre, la stratégie de partenariat avec d'autres acteurs de l'industrie aéronautique et
touristique est cruciale pour notre croissance. Ces partenariats stratégiques nous
permettront d'accéder à de nouvelles clientèles et de réaliser des économies d'échelle.
En s'appuyant sur nos analyses approfondies et en mettant en œuvre des stratégies de
croissance, de diversification, d'internationalisation et de partenariat, easyJet est bien
positionnée pour naviguer avec succès dans le paysage aéronautique en évolution et
pour continuer à prospérer dans l'avenir.