Le maître d’œuvre (MOE) assume deux rôles :
– un rôle d’architecte, d’ensemblier (responsable des choix de conception
globaux et de décomposition en lots de travaux) ;
– un rôle de coordinateur de la réalisation de l’ouvrage (organisation des appels
d’offres sur les lots, choix des contractants, planification, suivi et contrôle de la
réalisation des lots). Les responsables de lots assurent la réalisation des tâches
élémentaires de l’ensemble.
Liste des fonctions principales :
FP1 : Définir qui fait quoi.
FP2 : Identifier et traiter les risques délais.
FP3 : Identifier et traiter les risques coûts.
FP4 : Libérer les zones de construction au bon moment.
FP5 : Identifier les coûts proportionnels aux délais.
FP6 : Affecter les ressources, identifier les surcharges.
FP7 : Identifier les catégories de ressources et les taux horaires.
FP8 : Structurer le planning.
FP9 : Définir comment on effectue le travail (l’activité).
Liste des fonctions de contraintes :
FC1 : Respecter les délais.
FC2 : Respecter le budget.
FC3 : Limiter les risques.
FC4 : Gérer la performance.
FC5 : Gérer la configuration
Cycle de vie d’un projet :
Assembly Breakdown Structure (ABS) :
Abaya Complète
│
├── Tissu Principal
│ ├── Tissu extérieur
│ └── Doublure (si nécessaire)
│
├── Patron
│ ├── Patron du corps
│ ├── Patron des manches
│ ├── Patron du col
│ └── Patron des poches (si inclus)
│
├── Découpe
│ ├── Découpe du corps
│ ├── Découpe des manches
│ ├── Découpe du col
│ └── Découpe des poches (si inclus)
│
├── Assemblage
│ ├── Assemblage du corps
│ ├── Assemblage des manches
│ ├── Assemblage du col
│ └── Assemblage des poches (si inclus)
│
├── Finitions
│ ├── Ourlets
│ ├── Coutures intérieures
│ └── Coutures extérieures (décoratives)
│
├── Ornementation
│ ├── Broderies
│ ├── Dentelle
│ ├── Perles
│ └── Appliqués
│
├── Fermetures et Accessoires
│ ├── Fermetures éclair (si nécessaire)
│ ├── Boutons
│ └── Ceinture (si inclus)
│
└── Étiquetage et Emballage
├── Étiquettes
└── Emballage final
Resource Breakdown Structure (RBS): «Qui?»
L’organigramme des ressources (RBS) définit les ressources (main-
d’œuvre) nécessaires à la réalisation du projet. Le RBS est le
prolongement de l’OBS. L’OBS réduit au projet RADAR est
représenté au tableau 4.3 (c’est en réalité un organigramme présenté
sous la forme d’un tableau).