• L'écart sur les coûts (Cost Variance CV) :
L'écart sur les coûts mesure la différence entre la valeur acquise (EV) et le coût
réel (AC).
Il permet de savoir si le projet respecte son budget ou si des ajustements sont
nécessaires.
CV = EV – AC
Si CV > 0 : Sous-consommation du budget.
Si CV < 0 : Sur consommation du budget.
Si CV= 0 : Le projet est conforme au budget, car les coûts réels correspondent
exactement au coût budgété.
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Les variances de délais et de coûts peuvent, également, être calculées en
pourcentage :
Schedule Indice de
SPI Performance performance des
SPI = EV / PV
Index délais
Si SPI < 1: Le projet est en retard par rapport au planning
Si SPI > 1: Le projet est en avance sur le planning
Si SPI = 1 : Le projet est exactement à l’heure
Cost Indice de
CPI Performance
performance des
CPI = EV / AC
Index
coûts
Si CPI < 1 : Sur consommation
Si CPI > 1 : Sous-consommation du budget
Si CPI=1 : Le projet est conforme au budget.
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Exemple : projet de construction d’un bâtiment :
• Le budget total du projet est de 1000 000 DH.
• Le planning prévoit de terminer 50 % du travail à la fin du mois Juin, et 100 % à
la fin du mois décembre .
• Données réelles à fin juin :
- Avancement des travaux à fin juin : 40 %;
- Dépenses effectuées à fin juin : 450 000 DH.
TAF :
1. Evaluer l’avancement du projet au moyen des : SV, CV, SPI et CPI.
2. Analyser l’avancement du projet et proposer des actions correctives si
nécessaire.
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SV = EV − PV = 400 000 DH – 500 000 DH = - 100 000 DHS
Un SV négatif (-100 000 DH) indique un retard dans l'exécution du travail
planifié.
Cela signifie que, à la fin de juin, le travail effectué est inférieur à ce qui
avait été planifié à ce stade du projet, ce qui peut retarder les bénéfices ou
les résultats attendus du projet, affectant ainsi la rentabilité ou la valeur à
générer.
Si le retard entraîne des heures supplémentaires, des coûts de main-d'œuvre
accrus, ou l’utilisation de ressources supplémentaires pour rattraper le
planning, cela peut entraîner des répercussions sur le coût total du projet
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CV = EV − AC = 400 000 DH − 450 000 DH = − 50 000 DH
Cela indique que le projet a dépassé le budget de 50 000 DH par rapport au
travail réalisé.
Le projet a utilisé plus de ressources que prévu pour atteindre les résultats
obtenus jusqu'à présent.
Ce dépassement de 50 000 DH indique une perte d'efficacité dans
l'utilisation des ressources par rapport au travail effectué, ce qui nécessite
une analyse plus approfondie pour comprendre les causes et mettre en place
des actions correctives.
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Ce dépassement peut être dû à plusieurs facteurs, tels que :
• Sous-estimation initiale des coûts : Le budget initial pourrait avoir été mal
estimé par rapport aux ressources nécessaires.
• Dépenses imprévues : Des coûts supplémentaires peuvent être survenus, par
exemple, en raison de retards, de coûts de main-d'œuvre plus élevés, ou
d'achats imprévus de matériaux ou d'équipements.
• Inefficacité dans l'utilisation des ressources : Les tâches réalisées peuvent
avoir nécessité plus de temps ou de ressources que ce qui avait été prévu, ce
qui a augmenté les coûts.