Un rapport d'avancement contient généralement les informations suivantes :
• Progression par rapport au planning : Indicateur du respect du calendrier,
des jalons atteints et des retards éventuels.
• Utilisation des ressources : Un aperçu de l’utilisation des ressources
humaines, matérielles et financières par rapport aux prévisions.
• Risques identifiés : Identification de nouveaux risques ou de risques
potentiels qui pourraient affecter le projet.
• Problèmes et défis rencontrés : Description des obstacles et des mesures
prises pour y remédier.
• Actions correctives ou préventives : Mesures mises en place pour remettre
le projet sur la bonne voie.
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• La méthode de la valeur acquise ( Earned Value EV)
La méthode de la valeur acquise est créée aux États-Unis d’Amérique pour
mesurer les performances de la production industrielle et de la conduite d'un
projet.
Elle a été appliquée pour la première fois par la United States Air Force, au
début des années 1960.
Le principe de la valeur acquise repose sur le faite qu’au fur et à mesure qu’on
avance sur un projet, on acquiert de la valeur.
La valeur acquise permet de suivre et évaluer la performance du projet par
rapport à son planning et à son budget.
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• Calcul de la valeur acquise
La valeur acquise correspond au coût budgétisé du travail effectué.
En d’autres termes, c'est la portion du budget prévisionnel qui a été « acquise » par
le travail réalisé.
Exemple :
Si le budget d’un projet est de 100.000 DH et que l’ équipe de projet a réalisé
à ce jour : 20/12/2024 : 25 % du projet.
Alors la valeur acquise à ce jour s’élève à 25 % du budget,
soit : 100.000 DH x 25 % = 25.000 DH.
25 000 DH est appelée : budget acquis ou valeur acquise à ce jour.
NB :
- La valeur acquise est liée à l'avancement physique du projet , c'est-à-dire au
pourcentage du travail effectué sur le terrain.
- La valeur acquise est calculée indépendamment des coûts réels. 3
L’utilisation de la valeur acquise nécessite sa confrontation avec deux autres
paramètres, à savoir :
- La Valeur Planifiée (Planed Value)
- Le Coût Réel (Actual Cost)
- La Valeur Planifiée : est le coût budgété du travail planifié.
- La valeur acquise : est le coût budgété du travail réel.
- Le Coût Réel : est le coût réel du travail réel.
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Exemple : Soit un projet de construction d’un bâtiment :
• Le budget total du projet est de 1000 000 DH.
• Le planning prévoit de terminer 50 % du travail à la fin du mois Juin, et 100 % à
la fin du mois décembre .
À la fin du mois juin, on mesure les résultats :
• Valeur Planifiée (PV) : D'après le planning, à la fin du mois juin, 50 % du projet
aurait dû être achevé, donc 50 % de 1000 000 DH = 500 000 DH.
• Valeur Acquise (EV) : En réalité, à la fin du mois juin, 40 % du travail est
terminé. Donc la valeur acquise est 40 % de 1000 000 DH = 400 000 DH.
• Coût Réel (AC) : A la fin du mois juin, la comptabilité affiche un montant total
des dépenses effectuées pour le projet de de 450 000 DH (c’est ce qui a
réellement été dépensé).
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