9REPUBLIQUE DU CAMEROUN BACCALAUREAT : STT
Paix -Travail – Patrie Session : 2025
....................... Série : CG
MINESEC/OBC Durée : 4h
Coefficient :5
COMPTABILITE DE MANEGEMENT
Document et matériel autorisés : plan des comptes OHADA et calculatrice non programmable.
Avant de traiter le sujet, vérifier qu’il comporte les pages …………..
Vous êtes en stage pratique dans un cabinet d’expert-comptable et pour évaluer vos compétences, l’on soumet
à votre attention deux dossiers indépendants :
DOSSIER 1 : RENTABILITE ET CALCUL DES COUTS 60 pts
SOUS-DOSSIER 1 : LE SEUIL DE RENTABILITE 35 pts
La société MARC-ARTHUR est une entreprise spécialisée dans l’agro-industrie. Pour améliorer la prise de
décision des responsables, le service comptable vous présente en annexe 1, le compte de résultat simplifie
établi au 31/12/2023. On vous précise en outre ce qui suit :
- Les charges financières et les dotations aux amortissements constituent des charges fixes ;
- Les autres charges, impôts et taxes, charges de personnel sont variables à concurrence de 50% de leur
montant ;
- Les produits financiers sont considérés comme fixes et par conséquent déduit des charges fixes.
TRAVAIL A FAIRE :
1.1 Présenter dans un tableau, les charges reclasses en fonction de leur comportement 5pts
1.2 Présenter le tableau d’exploitation différentiel 5 pts
1.3 Sachant que le prix unitaire est de 1 200F, calculer le seuil de rentabilité en valeur et en
quantité. En déduire la date d’atteinte de ce seuil de rentabilité. 5pts
1.4 Faire une représentation graphique de ce seuil de rentabilité à partir de la relation
Résultat=M/CV-CF. 5 pts
1.5 Dans les conditions actuelles de travail, calculer le CA permettant d’obtenir un bénéfice de 3 000 000F. 2 pts
1.6 Pour l’année 2024, l’entreprise prévoit les évolutions suivantes :
- Quantités vendues : augmentation de 10% ;
- Cout variable : 68% du chiffre d’affaires ;
- Charges fixes nettes : augmentation de 2% ;
a) Quelle serait dans les conditions ci-dessus, le résultat pour l’année 2024. 10 pts
b) Calculer le seuil de rentabilité pour l’année 2024 2pts
c) Commenter l’évolution du résultat et du seuil de rentabilité pour les deux exercices. 1pt
Annexe 1 : Compte de résultat simplifie au 31/12/2023
1
Charges des activités ordinaires Montants Produits des activités Montant
ordinaires
Achats de matières et variation Vente des produits finis 60 000 000
de stocks 36 500 000 Produits finis 2 500 000
Autres charges 5 500 000
impôts et taxes 1 000 000
Dotation aux amortissements 1 500 000
Charges de personnel 4 500 000
Charges financières 9 000 000
Solde créditeur 4 500 000
Total 62 500 000 Total 62 500 000
SOUS-DOSSIER 2 : IMPUTATION RATIONNELLE DES CHARGES FIXES 25PTS
La SA TOURISTIQUE EXPRESS est une agence de voyage qui exploite trois lignes de transport :
- Ligne 1 Ngaoundere - Meiganga-Ngaoundere
- Ligne 2 Ngaoundere -Touboro-Ngaoundere
- Ligne 3 Ngaoundere -Yaounde-Ngaoundere
Bien que l’exploitation de cette entreprise semble florissante, ses dirigeants s’inquiètent car la contribution de
chaque ligne à la rentabilité de l’entreprise à l’occurrence la ligne 2 est très menacée par la concurrence.
Charge (e) d’étudier ce dossier, le directeur financier met à votre disposition les documents en annexes
Annexe 2 : Répartition des ventes et charges directes ;
Annexe 3 : Répartition des charges indirectes ;
Annexe 4 : Tableaux de ventilation des charges indirectes
Annexe 5 : Tableau de calcul des marges et des résultats (à rendre avec la copie)..
TRAVAIL A FAIRE :
2.1 Procéder a la ventilation des charges indirectes en charges fixes et charges variables dans le
tableau en annexe 4 (à rendre avec la copie). 10 PTS
2.2 Présenter le calcul des marges et des résultats (par ligne et globaux) à partir du tableau en
annexe 10 (à rendre avec la copie). 10 PTS
2.3 Quel constat faites-vous ? 2 PTS
2.4 doit-on abandonner une ligne ? justifier votre réponse. 3 PTS
Annexe 2 : Répartition des ventes et des charges directes
Ligne 1 Ligne 2 Ligne 3
Nombre de billets vendus en 2024 33 000 21 000 78 000
Prix d’un billet 2 000 2 000 3 000
Consommation de matières et fournitures 13 200 000 8 400 000 46 800 000
Main d’œuvre directe 9 900 000 6 300 000 35 100 000
Annexe 3 : Répartition des charges indirectes
2
Charges Montants Administration Ligne 1 Ligne 2 Ligne
Fixes Variables generale 3
Autres achats 18 640 000 6 840 000 20% 12% 68%
Services exterieurs 7 960 000 10 260 000 20% 12% 68%
Impots et taxes 5 700 000 40% 20% 20% 20%
Autres charges 7 450 000 30% 20% 20% 30%
Charges de personnel 63 000 000 40% 20% 20% 30%
Charges financieres (1) 3 500 000 70% 10% 10% 10%
Dotation aux amortissements et 33 100 000 10% 20% 20% 50%
aux provisions (2)
Administration generale 20% 12% 68%
DOSSIER 2 : GESTION PREVISIONNELLE ET BUDGETAIRE 40 pts
SOUS-DOSSIER 1 : CHOIX DES INVESTISSEMENTS 20 pts
Dans le cadre de l’extension de ses activités, le gérant de la SARL « ALVINE » envisage l’achat en début
janvier 2025 d’une nouvelle machine qui pourrait rapporter annuellement une recette brute de supplémentaire
de 20 000 000 F.
Cette nouvelle machine d’une valeur de 12 0000 000F HT sera finance à hauteur de 80% par emprunt au taux
d’intérêt annuel de 17% et le reste par fonds. Le remboursement de l’emprunt se fera par amortissements
constants pendant 4 ans à compter du 1er janvier 2026 L’amortissement de cette machine devra être linéaire
sur 5 ans. Valeur résiduelle 250 000 Le taux d’actualisation des flux nets de trésorerie est de 8%l’an et l’IS de
33% .
Informations complémentaires :
2025 2026 2027 2028 2029
Charges 500 000 500 000 600 000 600 000 700 000
decaissees
Travail à faire
3.1 Présenter le tableau d’amortissement de l’emprunt annexe 6 (à rendre avec la copie) 5 PTS
3.2 Présenter le tableau d’amortissement de l’immobilisation annexe 7 (à rendre avec la copie)
5PTS
3.3 Présenter le tableau des flux nets actualises annexe 8 (à rendre avec la copie 10 PTS
3.4 Calculer la VAN de ce projet et dire s’il est viable ? pourquoi ? 5 PTS
SOUS-DOSSIER 2 : LA PRORAMMATION LINEAIRE 15 pts
Dans sa politique d’expansion, la SA BILOA fabrique en plus du produit P, un autre produit N dont les prix
de vente sont de 200F et 100F respectivement. Pour le contrôle de gestion, elle établit des budgets des couts et
couts de revient standards. Elle a établi les prévisions suivantes pour 11 mois d’activité.
Aucun changement de structure n’est envisagé pour le moment.
Les prévisions correspondent à une production normale de 4 000 P et 8 000N. Les contraintes techniques pour
la production d’une unité de P et N sont fournies en annexe 9. Les chargent indirectes comprennent :
3
Des charges variables proportionnelles (usinage et montage) lesquelles sont mesurées en unité
d’œuvre ;
Des charges fixes.
Les charges indirectes sont reparties entre les différents centres conformément au tableau suivant :
Elements Centre usinage Centre montage
Charges fixes 90 000 120 000
Charges variables 80 000 96 000
Unite d’oeuvre Kg de matiere Heure de M.O.D
Le centre usinage ne peut traiter plus de 200 000kg de matière et le centre montage ne peut fonctionner a plus
de 400 000 mn
TRAVAIL A FAIRE
4.1 déterminer la marge sur cout variable de chaque produit. annexe 10 (à rendre avec la copie)
10PTS
4.2 déterminer la fonction objectif qui maximise la marge sur cout variable et le résultat 5PTS
Annexe 9: Contraintes techniques
Elements Quantite Prix unitaire
P N
Matieres premieres 30kg 10kg 2 F/kg
MOD usinage 27mn 18mn 60 F/HMOD
MOD montage 50mn 25mn 60 F/HMOD
distribution Commission de 5% sur les ventes
Annexe 4 : Tableau de ventilation des charges indirectes (à rendre avec la copie)
Charges Total Administratio Ligne 1 Ligne 2 Ligne 3
Fixes Variables n generale
Autres achats
Services exterieurs
Impots et taxes
Autres charges
Charges de personnel
Charges financieres (1)
Dotation aux
amortissements et aux
provisions (2)
Coefficient d’activite
Administration generale
4
Annexe 5 : Tableau de calcul des marges et des résultats (a rendre avec la copie)..
Elements Total Ligne 1 Ligne 2 Ligne 3
Ventes
M.O.D
Autres charges variables
M/CV
Charges Fixes
Specifiques
M/CV Specifique
Charges Fixes Communes
Resultat
Annexe 6 : tableau d’amortissement de l’emprunt (à rendre avec la copie)
Années Dette début Intérêts Remboursements Annuités Dette fin
Annexe 7 : Tableau d’amortissement de l’immobilisation (à rendre avec la copie
Années Valeur d’origine Taux Annuités Cumul annuités
Annexe 8 : Tableau des flux nets actualises (à rendre avec la copie)
Eléments 2025 2026 2027 2028 2029
5
Annexe 10 : Tableau de déterminer la marge sur cout variable de chaque produit
Elements P N
Prix de vente
Charges variables
1. matiere premieres
2. MOD usinage
3. MOD montage
Charges indirectes variables usinage
Charges indirectes variables montage
Commissions sur ventees
Charge variable unitaire
M/CVu
CVu usinage
CVu montage
6
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