CRÉATION D’UNE ENTREPRISE OPERATION MOBILE MONEY ET VENTE

D’ARTICLES DIVERS : CAS NBC SARL

TABLE DE
MATIERE

TABLE DE MATIERE ..............................................................................................................................i

DEDICACE .......................................................................................................................................... iv

REMERCIEMENTS ................................................................................................................................ v

LISTE DES TABLEAUX .......................................................................................................................... vi

LISTE DES IMAGES ............................................................................................................................. vii

LISTE DES ABREVIATIONS ................................................................................................................. viii

AVANT-PROPOS ................................................................................................................................. ix

RESUMÉ ............................................................................................................................................ xii

ABSTRACT ........................................................................................................................................ xiii

INTRODUCTION GÉNÉRALE .................................................................................................................1

PREMIÈRE PARTIE : PRÉSENTATION GÉNÉRALE DU PROJET ET DES PROMOTEURS INTRODUCTION .....3

I. IDENTIFICATION DU PROJET ....................................................................................................3

1. Bénéficiaires et structure d’accompagnement. ....................................................................3

2. Coût des investissements et contribution des promoteurs ...................................................4

3. Activités ..............................................................................................................................4

4. Ressources du projet ..........................................................................................................4

5. La durée du projet ...............................................................................................................5

II. CONTEXTE, JUSTIFICATION DU PROJET ET PROBLÉMATIQUE ...................................................5

1. Contexte.................................................................................................................................5

2. Justification .........................................................................................................................5

III. OBJECTIFS ET RÉSULTATS ATTENDUS ...................................................................................6

1. Objectifs .................................................................................................................................6

2. Les résultats attendus .............................................................................................................6

i Rédigé Et Présenté par EPANYA ; FOUMOUO ; NISSEKON ; NOUMEDEM ;

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IV. FICHE SIGNALÉTIQUE DE L’ENTREPRISE ................................................................................7

V. PLAN DU DÉROULEMENT DU PROJET, .....................................................................................7
VI. LES PARTIES PRENANTES......................................................................................................7
DEUXIÈME PARTIE : ÉTUDE ENVIRONNEMENTALE ET FAISABILITE .......................................................8

I. FAISABILITE. ................................................................................................................................8
1. Faisabilité juridique et administrative .....................................................................................8

II. ETUDE D’IMPACTS ......................................................................................................................8

III. ETUDE DE FAISABILITE ...............................................................................................................9
TROISIEME PARTIE : L’ÉTUDE DE MARCHÉ......................................................................................... 10

I. VOLUME DU MARCHE ............................................................................................................... 10

II. ETAT DE SANTE DU MARCHE .................................................................................................... 10
III. VISION FUTURE DU MARCHE ................................................................................................... 11
IV. PRODUITS OFFERTS ................................................................................................................. 11
V. OFFRE ...................................................................................................................................... 11
VI. DEMANDE ............................................................................................................................... 12
VII. CONCURENTS ......................................................................................................................... 12
VIII. OPPORTUNITES ..................................................................................................................... 13
IX. MENACES ................................................................................................................................ 13
QUATRIEME PARTIE : ETUDE TECHNIQUE DU PROJET........................................................................ 14

1. SITUATION GEOGRAPHIQUE. ................................................................................................ 14

2. Local d’exploitation. ............................................................................................................. 15

3. Quels outils de production ? ................................................................................................. 16

4. Les besoins en ressource humaine ........................................................................................ 17

CINQUIEME PARTIE : ETUDE FINANCIERE DU PROJET ........................................................................ 20

I. DEVIS ........................................................................................................................................ 20
1. INVESTISSEMENT NECCESSAIRES .......................................................................................... 20

2. AUTRES CHARGES ................................................................................................................. 20

3. CHIFFRE D’AFFAIRE ESTIMÉ .................................................................................................. 21

4. LES RESULTATS ET LES CASH FLOW ....................................................................................... 21

II. PLAN D’INVESTISSEMENT ......................................................................................................... 22

ii Rédigé Et Présenté par EPANYA ; FOUMOUO ; NISSEKON ; NOUMEDEM ;
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1. LES AMORTISSEMENTS ......................................................................................................... 23

2. AMORTISSEMENT DE L’EMPRUNT ........................................................................................ 23

3. AMORTISSEMENT DES IMMOBILISATION ET DU MATERIEL ................................................... 24

4. COMPTE D’EXPLOITATION .................................................................................................... 25

5. CALCUL DE LA VALEUR ACTUELLE NETTE (VAN)..................................................................... 25

6. DELAI DE RECUPERATION ...................................................................................................... 26

CONCLUSION GENERALE ................................................................................................................... 27

iii Rédigé Et Présenté par EPANYA ; FOUMOUO ; NISSEKON ; NOUMEDEM ;

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DEDICACE

NOS

FAMILLES

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REMERCIEMENTS

La réalisation de ce projet tutoriel est le fruit d’un travail intense qui a nécessité
l’assistance et le soutien de plusieurs personnes. Il serait injuste de le commencer sans
toutefois manifester notre reconnaissance et adresser nos sincères remerciements à :
 Dr. AKANGA notre encadreur académique, pour son implication et sa rigueur, sans
oublier ses observations instructives ;
 Le président de l’IUGET en la personne de l’Honorable JOSEPH NGUEPI, qui a eu l’idée
de crée cet établissement pour nous accueillir;
 Tout le corps professoral, pour les enseignements et les conseils qu’ils nous ont donnés
tout au long de notre formation ;
 Nos parents pour leur soutien inconditionnel ;
 Nos frères et sœurs pour leurs conseils ;
 Nos amis et connaissances pour leurs conseils ;

Toutes les personnes qui de près ou de loin nous ont apporté leur assistance et dont les noms
ne sont pas mentionnés, trouver l’expression de notre profonde gratitude.

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LISTE DES
TABLEAUX
Tableau 1: Contribution des promoteurs et parties prenantes ............................................................4
Tableau 2 : Fiche signaletique de l’entreprise ...................................................................................7
Tableau 3 Répartition des ressources d’investissements .................................................................. 20
Tableau 4 Tableau des charges additives ......................................................................................... 21
Tableau 5 c Tableau d’estimation du chiffre d’affaire ..................................................................... 21
Tableau 6 les resultats et les cash flow ............................................................................................. 22
Tableau 7 Mode de financement des investissements ....................................................................... 23
Tableau 8 amortissement de l’emprunt ............................................................................................ 23
Tableau 9 amortissement des immobilisation et du materiel ............................................................ 24
Tableau 10 compte d’exploitation .................................................................................................... 25
Tableau 11 Tableau récapitulatif de la VAN .................................................................................... 26

vi Rédigé Et Présenté par EPANYA ; FOUMOUO ; NISSEKON ; NOUMEDEM ;

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LISTE DES IMAGES

Image 1 …………………………………………………. situation géographique

Image 2 ………………………………………………….. Présentation du kiosque

Image 3 ………………………………………………… présentation de l’agence

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LISTE DES
ABREVIATIONS

IPES Instituts Privés d’Enseignement Supérieur

MTN Mobile Téléphone Network

GREG Groupe de Recherche en Economie et Gestion

NBS-SARL NUMERIQUE BUSINESS CENTER SARL

CF CASH FLOW

BTS Brevet de Technicien Supérieur

HND Higher National Diploma

IUGET Institut Universitaire des Grandes Ecoles des Tropiques

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AVANT-PROPOS

L’offre de formation s’est considérablement enrichie au Cameroun au cours des deux

dernières décennies. Cette mutation a touché pratiquement tous les domaines, toutes les
filières et toutes les spécialités. Au niveau de l’enseignement supérieur, le gouvernement, en
encourageant la création des Instituts Privés d’Enseignement Supérieur (IPES), a permis aux
étudiants de bénéficier des formations professionnelles dans les dix régions du Cameroun.
Dans le but d’assurer son développement et de fournir à son industrie des agents de
maîtrise et des cadres compétents dans différentes spécialités, l’Etat du Cameroun, par arrêté
ministériel N°90/E/58/MINEDUC/DUET du 24 Décembre 1971, a créé un cycle de Brevet de
Technicien Supérieur (BTS) et du Higher National Diploma (HND). C’est dans cette optique
que de nombreux IPES ont vu le jour. C’est le cas de l’ISTTI (devenu l’IUGET) qui a choisi
de faire le pari de la qualité en misant sur le professionnalisme et l’éthique.
En effet, l’Institut Supérieur des Techniques Tertiaires et Industrielles en abrégé
ISTTI, créé par l’autorisation N°08/0095/MINESUP du 05 Mai 2008 et ouvert par
l’autorisation N°14/0402/MINESUP/SG/DDES du 04 Juillet 2014, a été hissé au statut
d’Institut Universitaire des Grandes Ecoles des Tropiques (IUGET) par l’arrêté
N°18/03976/L/MINSUP/SG/DDES/ESUP/SDA/AOSB du 15 Mai 2018 avec ses trois écoles
(ISTTI, SOUTH POLYTECH et la School of Heath Sciences (SHS)). Cet institut universitaire
met à la disposition des étudiants, des cycles de formation conduisant à l’obtention des
diplômes de niveaux BAC+2, BAC+3 et BAC+5 dans les spécialités ci-après :

ix Rédigé Et Présenté par EPANYA ; FOUMOUO ; NISSEKON ; NOUMEDEM ;

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Au cours de leur formation, les étudiants bénéficient d’un stage académique allant de
(01 à 06) mois selon le niveau d’étude. L’issue cette immersion en entreprise, ils doivent
rédiger un rapport de stage ou un mémoire de fin d’étude soutenu devant un jury. Ce stage

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nécessite, un travail de suivi individuel dans une logique de détection et de résolution des
problèmes permettant à l’étudiant-stagiaire de formuler des propositions ou suggestions
concrètes face à une situation de terrain.

xi Rédigé Et Présenté par EPANYA ; FOUMOUO ; NISSEKON ; NOUMEDEM ;

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RESUMÉ

Le chalenge de ce dévouement consiste à mettre sur pied un projet de création d’une

entreprise fournisseur d’opération mobile money et vente d’articles divers dénommée
«« NUMERIQUE BUSINESS CENTER SARL (NBS-SARL) ». Pour pouvoir atteindre cet
objectif, nous avons commencés par nous assurer que le projet est viable en faisant une étude
du marché. Ce projet vient répondre à un besoin présent de sécurité financier au Cameroun.
Ce projet permettra de facilité la circulation d’importante sommes d’argent entre commerçant
et autres sans inquiétude. Dans le but d’essayer d’apporter notre contribution au
développement de l’économie de notre pays, nous venons apporter des propositions de plus
dans le secteur pour valoriser ce métier et lui donner une orientation différente. Ces
innovations seront faites en utilisant les nouvelles technologies. Ce projet consistera à faire
des placements auprès des commerçants et familles éprouvant un besoin cité plus haut. Les
différentes recherches effectuées montrent notre situation géographique, la mise en œuvre de
la structure et la rentabilité dudit projet.

xii Rédigé Et Présenté par EPANYA ; FOUMOUO ; NISSEKON ; NOUMEDEM ;

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ABSTRACT

The challenge of this dedication is to set up a project to create a company

providing mobile money operation and sale of various items called « DIGITAL
BUSINESS CENTER SARL (NBS-SARL) ». To be able to achieve this
objective, we started by making sure that the project is viable by doing a market
study. This project responds to a present need for financial security in
Cameroon. This project will facilitate the circulation of large sums of money
between merchants and others without worry. In order to try to make our
contribution to the development of the economy of our country, we come to
bring more proposals in the sector to enhance this profession and give it a
different orientation. These innovations will be made using new technologies.
This project will consist of making investments with merchants and families
experiencing a need mentioned above. The various researches carried out show
our geographical location, the implementation of the structure and the
profitability of the said project.

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INTRODUCTION GÉNÉRALE

MDITI et WEIL(2013) définissent le MOBILE MONEY comme un service offert par

un réseau de téléphonie mobile, permettant aux utilisateurs de déposer des fonds dans leurs
cartes SIM, de procéder à des transferts de fonds part courts messages, de faire des retraits, de
payer des factures. Ce faisant, le mobile money se positionne comme un instrument de
paiement, au même titre que les moyens de paiement classiques.
Le mobile money est l’une des plus grandes success-stories technologiques africaines. Lancé
au KENYA en 2007 avec la solution MPESA du géant britannique VODAFONE (à travers sa
filiale SOFARICOM) ce service initialement dédié au transfert d’argent entre abonnés d’un
même réseau mobile a tôt fait de gagner tout le continent. 15 ans après, selon le rapport de
« State of industry report on mobile money 2022 » de l’Association Mondiale des Opérateurs
de Téléphonie (GSMA) en 2021 l’Afrique hébergeait plus de la moitié des comptes mobiles
money actifs dans le monde soit 184 millions d’abonnés pour un volume de transaction estimé
à 36.7 milliards pour valeur de 701.4 milliards de dollars «le hub de la FINANCE
DIGITALE, 03 mai 2022». Au Cameroun, en 2017 l’enquête réalisée par le groupe de
recherche en économie et gestion (GREG) de la faculté des sciences économiques de la
gestion appliqué de l’université de DOUALA a démontré que plus de73,24% de 1222
individus d’étude possèdent un compte mobile money.
C’est pour répondre donc aux besoins de la population que nous avons optés pour la
création d’une société de MOBILE MONEY. En effet l’entreprise « NUMERIQUE
BUSINESS CENTER SARL (NBS-SARL)» proposera des services additionnels de la
téléphonie mobile en accord avec les mutations et changements des modes de vie. Les besoins
des populations du pays inclus plus de mobilité et plus de transactions commerciales, comme
le témoigne la prolifération des téléphones mobiles. Suite à l’adoption des téléphonies mobile
par les usages Camerounais, l’utilisation du mobile money connait un réel engouement. . Les
investissements sont nombreux pour la création cette entreprise; de plus, ils se répartissent en
plusieurs catégories. Le montant total de l’investissement s’élève à 3 500 000 FCFA et nous

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tenons aussi à préciser que l’entreprise signera un contrat de franchise avec MTN
CAMEROUN dans le but de plus d’accompagnement.

Pour mieux appréhender notre travail, nous l’avons subdivisé en cinq parties. Dans
la première partie nous allons faire la présentation générale du projet des promoteurs ; la
deuxième partie sera consacrée à l’étude environnementale et faisabilité commerciale ; la
troisième partie portera sur l’étude de marché ; la quatrième partie parlera de la faisabilité
technique du projet et la cinquième partie consistera à analyser l’étude financière du projet.

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PREMIÈRE PARTIE : PRÉSENTATION

GÉNÉRALE DU PROJET ET DES
PROMOTEURS INTRODUCTION

NUMERIQUE BUSINESS CENTER SARL (NBC-SARL) est une petite entreprise

au capital de FCFA 2 000 000 frs. Cette entité a pour activité : prestation de services mobile
money et la distribution des produits MTN.
Un projet peut être définit comme : « l’ensemble des activités et d’opérations qui
consomment des ressources limitées (main d’œuvre, temps) et dont on attend des revenus ou
autres avantages monétaires ou non » Manuel Brider, 1995. Les projets peuvent être conçus
de deux manières à savoir : les projets de création d’entreprise et les projets de fabrication
d’équipement ou d’ouvrages. Le cas qui nous intéresse est celui de la création d’entreprise de
service: D’une entreprise de prestation ( d’opération mobile money et vente d’article). Dans
l’optique de répondre et de satisfaire les besoins d’une grande majorité de personnes.
Dans les lignes qui suivent nous ferons une présentation claire de l’entreprise.

I. IDENTIFICATION DU PROJET
Nous avons choisi comme projet: la création d’une entreprise de mobile money et
vente d’article. C’est un projet d’ordre économique car il nous permettra de générer des
profits et mettra à la disposition de chaque citoyen des services de qualité. Il sera implanté à à
DOUALA plus précisément à BONABERI (Rail).

1. Bénéficiaires et structure d’accompagnement.

Les bénéficiaires de ce projet seront les populations de BONABERI et ses environs.

Comme structure d’accompagnement nous aurons MTN CAMEROUN avec qui nous
allons signer un contrat de franchise, ORANGE CAMEROUN, l’administration du parcours,
L’Etat

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2. Coût des investissements et contribution des promoteurs

Le coût d’investissement initial de ce projet sera de 3500000 FCFA repartie entre les
promoteurs du projet et l’emprunt fourni par le franchiseur MTN CAMEROUN à savoir:

Tableau 1: Contribution des promoteurs et parties prenantes

Associés Montant d’apport Apport en numéraire
EPANYA KAYA 250 000 250 000
FOUMOUO TESSA 250 000 250 000
NOUMEDEM 250 000 250 000
BAPOLA 500 000 500 000
KANA 250 000 250 000
ANABA DIANE 250 000 250000
NISSEKON 250 000 250000
Apport du 1 500 000 _
Franchiseur
TOTAL 3 500 000 3 500 000

Ce sera un emprunt octroyé par MTN CAMEROUN à la suite d’un contrat de

franchise.

3. Activités

Le projet aura pour activité la commercialisation des articles et services D’ORANGE

MONEY et MTN MOBILE MONEY. Pour cela nous aurons besoin d’un local pour location

4. Ressources du projet

Il s'agit des ressources humaines, matérielles, informationnelles et

financières utiles à la réalisation du projet. Ce sont:

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4.1- Sur le plan humain.

- Les partenaires ;

- Le personnel de service constitué de trois personnes chacune responsable d’une caisse.

4-2- Sur le plan matériel.

 Équipements (Téléphone, fourniture de bureau)

 La localisation de l’entreprise.

4.3- Sur le plan financier.

- Avoir une approche budgétaire des opérations de lancement.

- Faire estimation de la rentabilité.

- Evaluer l'incidence financière des risques potentiels.

- Avoir les fonds requis au lancement de l’activité.

5. La durée du projet

Le projet pourra prendre cinq mois pour l’acquisition du nécessaire.

II. CONTEXTE, JUSTIFICATION DU PROJET ET

PROBLÉMATIQUE

1. Contexte

Ce qui nous a motivés à mettre sur pied ce projet est:

 Ce projet nous permettra de générer des profits afin de nous insérer efficacement dans
la vie active en étant indépendant (sociale et économique) ;
 Mettre à la disposition de chaque citoyen des produits d’achat qualifier et des services
d’envoi et retrait d’argent très rapide ;

2. Justification

Ce qui justifie le choix de notre thème est :

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 La volonté d’entreprendre ;

 Le désire de répondre aux besoins des consommateurs ;

 Le désir de crée une entreprise à faible cout d’investissement ;

 Améliorer la sécurité dans ce secteur de transaction financier

III. OBJECTIFS ET RÉSULTATS ATTENDUS

1. Objectifs

Nos objectifs sont les suivants :

 Gagner les marchés en satisfaisant les clients ;

 Mettre en place une structure rigoureuse, sérieuse et sécurisée ;
 Démontrer notre professionnalisme;
 Innover par rapport à la concurrence;
 Réaliser des bénéfices;
 Développer une relation de confiance sécuriser avec nos clients et nos
fournisseurs ;
 S’assurer de la rentabilité de notre projet ;
 Utiliser les nouvelles technologies à bon escient.

2. Les résultats attendus

Les résultats attendus sont les suivants :

 La réalisation des bénéfices;

 Le développement d’une relation de confiance sécurisé avec nos
clients;
 Dominer le marché camerounais et peut être reconnu à l’international
 Satisfaction des clients
 Sécurité des comptes mobile money des clients.

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IV. FICHE SIGNALÉTIQUE DE L’ENTREPRISE

Tableau 2 : Fiche signaletique de l’entreprise

RAISON SOCIALE: NUMERIQUE BUSINESS CENTER SARL (NBS-
SARL)
FORME JURIDIQUE Société à Responsabilité Limitée
SIÈGE SOCIAL Douala- bonaberi ( Rail)
CAPITAL 1 750 000F CFA
TÉLÉPHONE 693130564/670609284
E-MAIL nbs@[Link]
SECTEUR D’ACTIVITÉ TERTIAIRE
DOMAINE D’ACTIVITÉ NUMERIQUE
RÉGIME D’IMPOSITION REGIME SIMPLIFIE

V. PLAN DU DÉROULEMENT DU PROJET,

Ce projet se déroulera ainsi qu’il suit:
 Les deux premier mois, on aura: une étude du marché, le choix des locaux, le
financement et l’implantation de deux kiosques
 Le troisième mois mise en place du projet

VI. LES PARTIES PRENANTES.

Les parties prenantes du projet seront constituées de:
 l’Etat
 MTN CAMEROUN
 ORANGE CAMEROUN
 Les clients

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DEUXIÈME PARTIE : ÉTUDE

ENVIRONNEMENTALE ET FAISABILITE

L'environnement de l'entreprise est constitué par l’ensemble d’éléments internes et

externes à l’entreprise susceptibles d’influencer positivement ou négativement la vie de
l’entreprise ou d’être influencer par cette dernière selon son niveau de situation face à elle.
L’environnement est constitué des clients, des fournisseurs, de l’Etat, des partenaires, des
concurrents et sur un plan plus large les reste du monde.

I. FAISABILITE.

1. Faisabilité juridique et administrative

1.1. Le choix de la forme juridique

Nous allons avoir comme forme juridique une société à responsabilité limité (SARL),
rappelons que cette forme de société qui est en fait une société hybride c’est-à-dire qu’elle
comporte des caractéristiques des sociétés de personnes et des capitaux et donc dans cette
forme la responsabilité des associés est limitée à leurs apports.

1.2. Le régime d’imposition

Nous allons être soumis au régime d’imposition qui est le régime de simplifié.

II. ETUDE D’IMPACTS

Impacts socio-économiques
La création de notre entreprise a plusieurs impacts socio-économiques à savoir :
 La création des emplois ;
 La création des richesses et la génération des revenus.

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III. ETUDE DE FAISABILITE

Pour la création de notre structure, il est nécessaire de se renseigner sur

comment marche le mobile money au Cameroun c’est pourquoi nous avons
basés notre recherche sur les documents à fournir.
 Lettre d’engagement (à retirer chez MTN)
 Fiche de gestionnaire de compte (à retirer chez MTN)
 Demande de partenariat à adresser à MTN
 Faire 04 photos 4X4 couleur du promoteur de l’agence
 Un plan de localisation du point de vente
 Un plan de localisation du domicile du promoteur
 Une copie de CNI du responsable du point de vente
 Avoir un fond de roulement de 1000 000frs
 Avoir au moins deux kiosques en fonctionnement depuis trois mois.
Pour ce qui est de la rentabilité, l’étude financière apportera plus de précision.

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TROISIEME PARTIE : L’ÉTUDE DE

MARCHÉ

Une étude de marché est un travail de collecte et d’analyse d’informations ayant pour
but d’identifier les caractéristiques d’un marché. Le terme « étude de marché » recourt dans la
pratique de nombreux types d’études de natures différentes. Elle peut se situer sur un plan
général et aborde les grandes composantes d’un marché existant (demande, concurrence,
produit, environnement, distribution, taille du marché etc.). Elle peut également se situer dans
une logique de projet commercial et vise à mesurer les chances de réussite de lancement d’un
nouveau produit et les potentialités de son futur marché.
Généralement, la création d’entreprise se justifie par la conviction du créateur d’avoir
découvert une faille sur le marché. Dans le cas contraire il est ouvert à la concurrence car il
offre déjà les produits existants. Enfin l’étude de marché peut s’effectuer pour valider le
potentiel d’un nouveau point de vente.

I. VOLUME DU MARCHE
Le marché actuel est constitué de 21 millions d’abonnés sur l’étendue du territoire national
sur 95% de la population totale. Selon l’agence ecofin, le volume des opérations mobile
money est estimé à plus de 12 000 milliards en 2021, pour les retraits et dépôts confondus. A
cette occasion, Orange Cameroun à revendiqué 70% de ses opérations laissant ainsi 30% pour
son concurrent MTN Cameroun.

II. ETAT DE SANTE DU MARCHE

Le marché actuel présente une santé de plus en plus prometteuse, on remarque que les
opérations MOBILES MONEY sont au cœur des échanges dans tous les secteurs et domaines
de la société du plan de vu global mais du plan de vu individuel, ce marché est de plus en plus

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saturé par la naissance des kiosques à chaque 100 mètres. Les opérations mobiles money sont
au cœur des échanges et règlements divers au Cameroun, et deviennent ainsi l’alternative
factuelle de la monnaie physique pour les échanges, compte tenu de la difficulté à régler dans
les échanges avec la monnaie physique, dû au manque des devises à valeur réduites

III. VISION FUTURE DU MARCHE

Le marché présente des perspectives qui trainent le pas mais avances dans son élan de
modernisation. Les opérations mobiles au Cameroun tant à se développer et à croitre au fil des
années, de pair avec le développement et la croissance du marché de la monnaie numérique
dans le monde. Il est aussi à une moindre mesure de la vente des articles divers tels que les
vêtements qui sont essentiel pour la population. Comme le montre ce diagramme.

Source : [Link]

IV. PRODUITS OFFERTS

Les principaux produits offerts sont les opérations de retraits, de dépôts, transfert d’argent, de
paiement des factures, frais de scolarité,…

V. OFFRE
L’offre est grandissante du fait du faible coût de mise en œuvre des structures spécialisées
dans ce domaine.

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VI. DEMANDE
La demande est grandissante en nombre d’abonnés et aussi en termes de volume de
transaction.

VII. CONCURENTS
La concurrence est rude parce les concurrents se trouves à chaque 50 mètres sur la route. On
retrouve environ 5 kiosques sur allée de 100 mètres.

 Analyse de l’environnement concurrentiel : Matrice SWOT

L’analyse SWOT nous permettra d’identifier les axes stratégiques à développer, par la
maximisation de nos forces et les opportunités détectées et par la minimisation de nos
faiblesses et des menaces de l’environnement.
Les facteurs internes formeront :
Les forces : Ce sont les points positifs internes à l’entreprise qui lui procurent un
avantage durable.
Les faiblesses : ce sont les points négatifs internes à l’entreprise avec une marge
d’amélioration substantielle.
Les facteurs externes formeront les opportunités et les menaces :
Les opportunités : ce sont les facteurs extérieurs ou les situations dont l’entreprise peut tirer
parti.

Les menaces : elles regroupent les problèmes, obstacles ou freins extérieurs qui
peuvent nuire au développement du projet.

FACTEURS FORCES (S) FAIBLESSES (W)

- Capacité de mobilisation de - Manque d’expérience,
ressources financières, - Equipements souvent cher
humaines sûres et adaptées, - Entreprise nouvelle sur le
INTERNE - Possibilité de diversification marché (coût d’insertion)
des
Produits
-Technologie de pointe

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-prix préférentiel

FACTEURS OPPORTUNITES (O) MENACES (T)

- Marché en forte croissance, - Menace de nouveaux

- Disponibilité des entrants car domaine novateur
EXTERNE
approvisionnements sur le et convoité
territoire

VIII. OPPORTUNITES
Comme opportunités nous avons le fait que notre structure permet d’éviter les
rassemblements massifs au tour d’un point de mobiles money et en plus des services mobiles
money nous offrons plusieurs autres des produits comme l’identification des puces, la
reconduction des puces, déblocage des comptes…

IX. MENACES
Comme risque nous avons la croissance rapide du nombre de concurrents qui ouvriront des
kiosques et agence à proximité.

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QUATRIEME PARTIE : ETUDE TECHNIQUE

DU PROJET

Il s’agit ici des renseignements relatifs à la mise en place technique de NUMERIQUE CENTER
BUSINEES CENTER SARL. Dans l’étude technique du projet, nous vous proposons le détaille de
l’ensemble des moyens qui nous sont nécessaires pour assurer la production correspondante à nos
objectifs commerciaux. Dont le total représentera l’enveloppe de l’investissement physique de notre
projet. Il s’agit pour de répondre aux questions suivantes :

Où sera située notre future société ? Quel local pour l’exploitation ? Quel outil de
production ? Quels moyens en personnel ? Quels moyens de fonctionnement sont nécessaires pour
le démarrage de notre future entreprise? Et quels sont les autres produits.

1. SITUATION GEOGRAPHIQUE.

Il s’agit pour nous de rechercher la localisation la plus favorable à l’exploitation de notre

entreprise.

Notre structure sera située dans la zone de bonabéri précisément au carrefour rail avec
l’implantation de deux kiosques. Pour plus de précision nous avons optés vous montrés cette photo.

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Image 1 : situation géographique.

installation : installation :
Au carrefour En face
Mutzig près
IUGET de
de REBECA
CENTER quatre étage

AGENCE
PRINCIPALE

Schéma illustratif de notre stratégie de positionnement

2. Local d’exploitation.

Pour démarrer, nous allons d’abord optés pour l’ouverture des deux kiosques présentés plus
haut qui aurons cette apparence

Image 2 : présentation d’un kiosque.

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Et après signature du contrat de franchise, l’installation de l’agence principale ainsi qui suit :

Image3 : présentation de l’agence.

NB : l’aménagement se fera par notre partenaire MTN CAMEROUN.

3. Quels outils de production ?

Notre entreprise aura besoin de matériels pour produire et vendre. Alors, de quels matériels
devons-nous disposer pour produire et vendre ? De quel mobilier de bureaux ? Et Quel est le coût
global de ces moyens et de leur implantation ?

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Pour produire, nous avons besoin d’équipements. Un tableau récapitulatif des besoins

nécessaires pour le démarrage.

Equipements Illustration Prix FCFA

Quantité

Bureautique

Telephone android (Itel A58, 16go, 1 go

RAM, 4000mAH
6 40000

Power Bank Oraimo 20000Mah

3 30 000

Chaise visiteur

1 25 000

TOTAL BUREAUTIQUE 95000

4. Les besoins en ressource humaine

Un entrepreneur est avant tout un porteur de projet économique, prêt à

prendre des risques pour développer l’idée ou le savoir-faire auquel il croit.
L’entrepreneuriat concerne à la fois la création d’entreprise mais aussi la reprise
d’entreprise ou d’activité déjà existantes.

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Il doit donc rassembler les moyens humains, financiers et matériels

nécessaires au développement de son exploitation. Le recrutement du personnel
ci-dessous sera fait soit par nous ou par les partenaires.

Postes Qualifications Tâches

Kiosque 1 : près -Posséder des connaissances en gestion, Enregistrer les opérations
de REBECA marketing de la journée : entrantes et
CENTER sortantes de son kiosque et
-Maîtriser tous les aspects
nous faire un rapport
techniques du produit ou du service
offert par sa société ;

Kiosque 2: en -Posséder des connaissances en gestion, Enregistrer les opérations

face du campus marketing de la journée : entrantes et
d’IUGET de sortantes de son kiosque et
-Maîtriser tous les aspects
quatre étages nous faire un rapport.
techniques du produit ou du service
offert par sa société ;

-Comprendre son secteur d’activité

et ses tendances ; identifier les
opportunités et en tirer avantage,

-Prendre des décisions ; résoudre

des problèmes ;

Source : rédiger par nous.

La ressource humaine constitue le maillon fort de l’entreprise « une main d’œuvre

qualifié est une performance de garantie » dans le cadre de notre projet nous aurons besoin
de trois guichetière responsable, ayant le goût des chiffres, polies et ponctuelles. Comme
missions elles auront :

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 Le suivie et l’orientation de la clientèle ;

 La tenue des caisses journalières
 La déclaration du chiffre d’affaire journalier

Pour ce fait elles doivent maitriser l’utilisation du téléphone portable, la maitrise des
technologiques du métier, maitriser le fonctionnement des caisses.

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CINQUIEME PARTIE : ETUDE FINANCIERE

DU PROJET

Le financement est l’ensemble des moyens qui concourent à l’approvisionnement de

l’entreprise en capitaux. Ainsi, sans ressources financières, il est impossible de réussir à la création
d’une entreprise. Nous allons établir un tableau de charge du personnel, un budget prévisionnel, un
bilan d’ouverture, des besoins et des ressources.

I. DEVIS

1. INVESTISSEMENT NECCESSAIRES

Les investissements sont constitués par l’ensemble des coûts engagés dans la mise en place et
la réalisation d’un projet ou d’une action.

Tableau 3 Répartition des ressources d’investissements

DESIGNATIONS QTES COÛT UNITAIRE COÛT TOTAL
Téléphone 6 40 000 240 000
Power bank 3 10 000 30 000
Chaise client 1 25 000 25 000
Frais d'établissement 100 000
Fonds de roulement 2 900 000
Aménagement 100 000
Caution 105 000
TOTAL 3 500 000

2. AUTRES CHARGES

Ce tableau regroupe les différentes charges d’exploitation et hors exploitation supportées par
l’entreprise au cours de la mise en place et réalisation de son projet.

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Tableau 4 Tableau des charges additives

CHARGES N N+1 N+2 N+3
charges salariales 1 800 000 1 800 000 1 800 000 1 800 000
Charges locatives 600 000 600 000 600 000 600 000
papiers format 15 000 15 000
stylos 5 000 5 000 5 000 5 000
Trombones 1 500 1 500 1 500 1 500
Autres materiels et fournitures 20 000 20 000
Primes & avancement 360 000 382 608 407 477 434 832
Frais bancaires 20 000 20 000 20 000 20 000
Fournitures non stockable-Eau 18 000 18 000 18 000 18 000
Fournitures non stockable-
180 000 180 000 180 000 180 000
Electricité
Impôts et taxes 40 000 40 000 40 000 40 000
Remboursement emprunt 180 000 172 800 165 600 158 400
Caution 105000
TOTAL 3 344 500 3 219 908 3 272 577 3 257 732

3. CHIFFRE D’AFFAIRE ESTIMÉ

D’après des études menées, les estimations du chiffre d’affaire pour les quatre premières années sont
reparties ainsi qu’il suit :

Tableau 5 c Tableau d’estimation du chiffre d’affaire

ANNEES
RUBRIQUES
N N+1 N+2 N+4
CHIFFRE D'AFFAIRE 6 280 000 6 908 000 7 598 800 8 358 680

Ces estimations servent juste de base qui sera ajustées à partir de la deuxième après confrontations
avec les données réelles obtenues lors de la première année d’exercice.

4. LES RESULTATS ET LES CASH FLOW

Etant donné que selon son chiffre d’affaire l’entreprise est au régime d’imposition de l’impôt
libératoire exempté du paiement du paiement de l’impôt sur résultat et tenue de tenir sa comptabilité
selon le système minimal de trésorerie, nous avons calculé le résultat selon ce système.

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Tableau 6 les résultats et les cash-flows

RUBRIQUES N N+1 N+2 N+3

RECETTES 6 280 000 6 908 000 7 598 800 8 358 680
TOTAL RECETTES 6 280 000 6 908 000 7 598 800 8 358 680
charges salariales 1 800 000 1 800 000 1 800 000 1 800 000
Charges locatives 600 000 600 000 600 000 600 000
papiers format 15 000 15 000
stylos 5 000 5 000 5 000 5 000
Trombones 1 500 1 500 1 500 1 500
Autres materiels et fournitures 20 000 20 000
Primes & avancement 360 000 382 608 407 477 434 832
Frais bancaires 20 000 20 000 20 000 20 000
Fournitures non stockable-Eau 18 000 18 000 18 000 18 000
Fournitures non stockable-
180 000 180 000 180 000 180 000
Electricité
Impôts et taxes 40 000 40 000 40 000 40 000
Interêt d'emprunt 75 000 60 000 45 000 30 000
amortissement emprunt 300 000 300 000 300 000 300 000

CAUTIONS 105 000

TOTAL DEPENSES 3 539 500 3 407 108 3 451 977 3 429 332

AMORTISSEMENTS D'EXP 135 000 135 000 85 000 85 000

RESULTAT DE L'EXERCICE 2 605 500 3 365 892 4 061 823 4 844 348
Amortissement d'exploitation 135 000 135 000 85 000 85 000
amortissement de l'emprunt 300 000 300 000 300 000 300 000
CASH FLOW 2 440 500 3 200 892 3 846 823 4 629 348

II. PLAN D’INVESTISSEMENT

Le présent tableau recense les différents investissements réalisés par l’entreprise et leur mode de
financement.

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Tableau 7 Mode de financement des investissements

INVESTISSEMENT MONTANTS MODE DE FINANCEMENT
Immobilisation incorporelles Fonds propres 2,000,000
Téléphone 240,000 Emprunt 1,500,000
Power bank 30,000
Chaise client 25,000
Frais d'établissement 100,000
Fonds de roulement 2,900,000
Aménagement 100,000
Caution 105,000
TOTAL BESOINS 3,500,000 TOTAL RESSOURCE 3,500,000

1. LES AMORTISSEMENTS

L’amortissement est la perte progressive de la valeur d’un élément d’actif qui se déprécie avec le
temps, l’usage et l’usage et l’obsolescence s’agissant des immobilisations et du remboursement d’une
partie de la dette pour les emprunts.

2. AMORTISSEMENT DE L’EMPRUNT

Ceci est le tableau d’amortissement de l’emprunt et le mode remboursement utilisé est le mode par
amortissement constant pour un emprunt de 720 000F sur une durée de 5 ans avec un taux
d’amortissement de 5%.

Tableau 8 amortissement de l’emprunt

RESTANT EN DEBUT AMORTISSE RESTANT EN FIN
ANNEES INTERÊTS ANNUITES
DE PERIODE MENT DE PERIODE
N 1 500 000 75 000 300 000 375 000 1 200 000
N+1 1 200 000 60 000 300 000 360 000 900 000
N+2 900 000 45 000 300 000 345 000 600 000
N+3 600 000 30 000 300 000 330 000 300 000
N+4 300 000 15 000 300 000 315 000 0

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3. AMORTISSEMENT DES IMMOBILISATION ET DU

MATERIEL

Tableau 9 amortissement des immobilisations et du matériel

MONTANTS
DESIGNATION
N N+1 N+2 N+3 N+4
Téléphone 60 000 60 000 60 000 60 000 -
Power bank 7 500 7 500 7 500 7 500 -
Chaise client 5 000 5 000 5 000 5 000 5 000
Frais d'établissement 50 000 50 000 - - -
Aménagement 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500
TOTAL 135 000 135 000 85 000 85 000 17 500

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4. COMPTE D’EXPLOITATION

1- Tableau 10 compte d’exploitation

MONTANTS
ELEMENTS TAUX
N N+1 N+2 N4
CHIFFRE D'AFFAIRE 6 280 000 6 908 000 7 598 800 8 358 680 100

CHARGES VARIABLES
PRIMES ET AVANCEMENTS 226 080 248 688 273 557 300 912
TOTAL CHARGES VARIABLES 226 080 248 688 273 557 300 912 4

MARGE SUR COÛT VARIABLES 6 053 920 6 659 312 7 325 243 8 057 768 96

CHARGES FIXES
charges salariales 1 800 000 1 800 000 1 800 000 1 800 000
Charges locatives 600 000 600 000 600 000 600 000
papiers format 15 000 15 000
stylos 5 000 5 000 5 000 5 000
Trombones 1 500 1 500 1 500 1 500
Autres materiels et fournitures 20 000 20 000
Primes & avancement 133 920 133 920 133 920 133 920
Frais bancaires 20 000 20 000 20 000 20 000
Fournitures non stockable-Eau 18 000 18 000 18 000 18 000
Fournitures non stockable-Electricité 180 000 180 000 180 000 180 000
Impôts et taxes 40 000 40 000 40 000 40 000
Remboursement emprunt 375 000 360 000 345 000 330 000
Caution 105 000
AMORTISEMENT 135 000 135 000 85 000 85 000
TOTAL CHARGES FIXES 3 448 420 3 293 420 3 263 420 3 213 420

RESULTAT 2 605 500 3 365 892 4 061 823 4 844 348

5. CALCUL DE LA VALEUR ACTUELLE NETTE (VAN)

La valeur actuelle nette en abrégé VAN est une méthode d’appréciation des investissements
représenté par différence entre l’ensemble des flux de trésorerie actualisé produit par l’investissement
et le capital initial investi. La signification de cet indicateur dépend de son signe. En effet s’il est
positif cela désigne que le projet est rentable et s’il est négatif alors l’investissement n’est pas rentable
et par conséquent rejeté.

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Nous allons simuler nos calculs avec un taux de 3.5% sur une période de 5 ans. Les formules de calcul
sont les suivantes :

Désignons par :

-CF= CASH FLOW

-CF1= CASH FLOW obtenu la première année
-VR : Valeur résiduelle
-i= le taux d’actualisation pour 1F franc de capital investi

VAN : -IO +∑CF ACTUALISES

OU

VAN= -I0 + CF1 (1+i)-1 +CF2 (1+i)-2 +………+CFn (1+i) n-+VR (1+i) n-

Cette formule est utilisée lorsque les CF ne sont pas réguliers ou constant

𝟏�(𝟏�𝒊)‫־‬ⁿ
VAN= -I0+ CF
𝒊

Cette formule est utilisée lorsque les cash sont constants sur la durée d

Tableau récapitulatif de la détermination de la VAN est illustré ainsi :

Tableau 11 Tableau récapitulatif de la VAN

RUBRIQUES année 1 année 2 année 3 année 4
CASH FLOW 2 440 500 3 200 892 3 846 823 4 629 348
(1+i) 0,9661835 0,93351070 0,901942705 0,871442227
Cash flow actualisé 2 357 971 2 988 067 3 469 614 4 034 209
cash [Link]és 2 357 971 5 346 038 8 815 652 12 849 861

VAN= -3 500 000+12 849 861 VAN= 9 349 861

6. DELAI DE RECUPERATION

Le délai de récupération encore appelé pay back out period désigne le temps qu’il faudra pour
revenir en possession de son investissement initial. Plus le délai est court plus le projet est rentable.

��
DR=
�� ������

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(� ��� ����� ��� ���)∗��

DR=
� ��� ���

DR= 1 ans 2 mois 16 jours

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CONCLUSION GENERALE

Ces dix dernières années, des partenariats novateurs ont fait passer le service mobile
money d’un simple moyen de paiement à une plateforme offrant des services financiers plus
sophistiqués, qui favorise une inclusion financier plus poussée. En offrant à la population des
outils qui lui permettent de mieux gérer ses finances. Ces pour d’une par rejoindre cette
optique que nous nous sommes lancés dans la création d’une entreprise de prestation mobile
money pour rendre assibile cette avancé technologie à la population de BONABERI et tout
autre passant. Et d’autre part, étant des étudiant désireux de s’intégrer dans la vie active avec
Independence, ce projet nous permettra de devenir indépendant pour les uns et pour les autres
de pouvoir se scolarisé dans les années à venir.

Le présent projet tutoré qui portait sur LA CREATION D’UNE ENTREPRISE

PRESTATAIRE DE MOBILE MONEY situé à BONABERI RAIL était scindé en cinq
chapitres :

Le premier portant sur le contexte, nous a permis de retracer les conditions de

naissance qualitative et quantitative de prendre le pool du marché de la restauration et
d’identifier les grandes tendances.

Le troisième chapitre portant sur étude technique avait pour objectif de mettre en
exergue les caractéristiques du projet et de relever les éléments nécessaires au démarrage de
l’activité et au bon fonctionnement de la structure. La quatrième partie portait sur la faisabilité
du projet et la cinquième partie porte sur l’étude financière du projet

Mettre le cap sur l’analyse financière avais pour but d’élaborer les tableaux financiers,
et de ressortir les potentielles performances chiffrées du projet. Parvenu à la fin de cette
analyse le travail humain n’étant pas parfait, nous nous soumettons à vous bienveillantes
critique.

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BAPOLA ; KANA et ANABA