FACTOR

/VARIABLES Sexe TranchedAge Formation Diplôme FonctionàlaRH Population GPEEC

Organisationdetravail Conditiondetravail EvolutionenCarrière NaturesdesPrimes Outilsdetravail
Obstacles
/MISSING LISTWISE
/ANALYSIS Sexe TranchedAge Formation Diplôme FonctionàlaRH Population GPEEC Organisationdetravail
Conditiondetravail EvolutionenCarrière NaturesdesPrimes Outilsdetravail Obstacles
/PRINT UNIVARIATE INITIAL DET KMO EXTRACTION ROTATION FSCORE
/FORMAT SORT
/PLOT EIGEN ROTATION
/CRITERIA MINEIGEN(1) ITERATE(25)
/EXTRACTION PAF
/CRITERIA ITERATE(25)
/ROTATION VARIMAX
/SAVE BART(ALL)
/METHOD=CORRELATION.

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - F A C T O R A N A L Y S I S - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Analyse factorielle

Remarques
Sortie obtenue 16-JUN-2023 16:23:45
Commentaires
Entrée Jeu de données actif Jeu_de_données0
Filtre <sans>
Pondération <sans>
Scinder un fichier <sans>
N de lignes dans le fichier de 100
travail
Gestion des valeurs manquantes Définition de la valeur manquante MISSING=EXCLUDE : Les
valeurs manquantes définies par
l'utilisateur sont traitées comme
des données manquantes.
 Observations utilisées LISTWISE : Les statistiques sont
basées sur des observations
dépourvues de valeurs
manquantes dans les variables
utilisées.
Syntaxe FACTOR
/VARIABLES Sexe
TranchedAge Formation Diplôme
FonctionàlaRH Population
GPEEC
Organisationdetravail
Conditiondetravail
EvolutionenCarrière
NaturesdesPrimes Outilsdetravail
Obstacles
/MISSING LISTWISE
/ANALYSIS Sexe TranchedAge
Formation Diplôme
FonctionàlaRH Population
GPEEC Organisationdetravail
Conditiondetravail
EvolutionenCarrière
NaturesdesPrimes Outilsdetravail
Obstacles
/PRINT UNIVARIATE INITIAL
DET KMO EXTRACTION
ROTATION FSCORE
/FORMAT SORT
/PLOT EIGEN ROTATION
/CRITERIA FACTORS(3)
ITERATE(25)
/EXTRACTION PAF
/CRITERIA ITERATE(25)
/ROTATION VARIMAX
/SAVE BART(ALL)
/METHOD=CORRELATION.
Ressources Temps de processeur 00:00:01,45
Temps écoulé 00:00:00,77
Mémoire maximale requise 23424 (22,875K) octets
Variables créées FAC1_2 Score factoriel de Bartlett 1
 FAC2_2 Score factoriel de Bartlett 2
FAC3_2 Score factoriel de Bartlett 3

Statistiques descriptives
Moyenne Ecart type Analyse N
Sexe 1,5300 ,50161 100
Tranche d'Age 2,7600 ,91143 100
Formation 2,2400 ,84232 100
Diplôme 3,4600 2,08613 100
Fonction à la RH 1,2800 ,45126 100
Population 2,7800 ,50412 100
GPEEC ,8700 ,33800 100
Organisation de travail 1,4500 ,80873 100
Condition de travail 1,6600 ,63913 100
Evolution en Carrière ,1600 ,36845 100
Natures des Primes 2,1500 ,47937 100
Outils de travail ,2100 ,40936 100
Obstacles 2,8100 1,44036 100

Indice KMO et test de Bartlett

Indice de Kaiser-Meyer-Olkin pour la mesure de la qualité ,538
d'échantillonnage.
Test de sphéricité de Bartlett Khi-carré approx. 302,774
ddl 78
Signification ,000

INTERPRETATION
L'indice KMO de 0,538 peut être qualifié de misérable. Il nous indique que les corrélations entre les items sont de mauvaise qualité. Ensuite, le résultat du test de sphéricité de Bartlett est significatif (p < 0,0005). Nous pouvons
donc rejeter l’hypothèse nulle voulant que toutes les variables soient parfaitement indépendantes les unes des autres.

Qualités de représentation
Initiales Extraction
Sexe ,297 ,258
Tranche d'Age ,457 ,529
Formation ,399 ,323
Diplôme ,479 ,432
Fonction à la RH ,609 ,990
Population ,234 ,025
GPEEC ,230 ,153
Organisation de travail ,200 ,075
Condition de travail ,462 ,441
Evolution en Carrière ,477 ,709
Natures des Primes ,373 ,280
Outils de travail ,227 ,160
Obstacles ,379 ,307
Méthode d'extraction : Factorisation en axes principaux.

Variance totale expliquée

Valeurs propres initiales Sommes extraites du carré des chargements Sommes de rotation du carré des chargements
Facteur Total % de la variance % cumulé Total % de la variance % cumulé Total % de la variance % cumulé
1 2,746 21,122 21,122 2,302 17,711 17,711 1,639 12,610 12,610
2 2,041 15,697 36,819 1,414 10,880 28,591 1,554 11,951 24,561
3 1,414 10,877 47,696 ,964 7,418 36,010 1,488 11,449 36,010
4 1,311 10,084 57,780
5 1,091 8,390 66,170
6 ,962 7,398 73,567
7 ,812 6,243 79,811
8 ,706 5,433 85,244
9 ,559 4,300 89,543
10 ,431 3,314 92,857
11 ,411 3,158 96,015
12 ,312 2,400 98,415
13 ,206 1,585 100,000
Méthode d'extraction : Factorisation en axes principaux.
INTERPRETATION

JUSTIFICATION DES METHODES CHOISIES

Matrice des facteursa
Facteur
1 2 3
Fonction à la RH ,813 ,291 -,494
Diplôme ,574 -,103 -,302
Condition de travail ,559 ,154 ,324
Tranche d'Age ,545 -,461 ,144
Natures des Primes ,499 ,176 -,009
GPEEC -,250 ,212 ,214
Formation -,192 ,513 -,152
Obstacles ,131 -,503 ,190
Sexe -,045 ,480 ,160
Outils de travail -,211 ,327 -,091
Organisation de travail -,183 -,193 -,067
Evolution en Carrière ,507 ,341 ,579
Population -,012 -,006 -,157
Méthode d'extraction : Factorisation en axes principaux.
a. Tentative d'extraction de 3 facteurs. Plus de 25 itérations sont
requises. (Convergence=,002). L'extraction a été interrompue.
 Rotation de la matrice des facteursa
Facteur
1 2 3
Fonction à la RH ,942 ,300 ,113
Diplôme ,613 ,108 -,210
GPEEC -,314 ,080 ,219
Evolution en Carrière -,025 ,841 -,027
Condition de travail ,178 ,623 -,143
Natures des Primes ,371 ,377 -,013
Organisation de travail -,095 -,240 -,092
Population ,102 -,113 ,041
Tranche d'Age ,257 ,228 -,642
Formation ,003 ,006 ,568
Obstacles -,071 -,014 -,549
Sexe -,114 ,287 ,404
Outils de travail -,065 -,047 ,392
Méthode d'extraction : Factorisation en axes principaux.
Méthode de rotation : Varimax avec normalisation Kaiser. a
a. Convergence de la rotation dans 6 itérations.

Matrice de transformation des facteurs

Facteur 1 2 3
1 ,709 ,614 -,347
2 ,063 ,435 ,898
3 -,702 ,659 -,270
Méthode d'extraction : Factorisation en axes
principaux.
Méthode de rotation : Varimax avec normalisation
Kaiser.
 Matrice des coefficients factoriels
Facteur
1 2 3
Sexe -,071 ,139 ,230
Tranche d'Age ,048 ,060 -,552
Formation -,042 ,020 ,329
Diplôme ,052 -,055 -,195
Fonction à la RH 1,013 -,016 ,357
Population ,014 -,043 ,009
GPEEC -,040 ,068 ,122
Organisation de travail ,025 -,068 -,039
Condition de travail -,078 ,288 -,093
Evolution en Carrière -,275 ,846 ,030
Natures des Primes -,025 ,103 -,022
Outils de travail -,022 ,001 ,186
Obstacles ,036 -,013 -,306
Méthode d'extraction : Factorisation en axes principaux.
Méthode de rotation : Varimax avec normalisation Kaiser.
Méthode des scores de facteurs : Bartlett.
Fiabilité

Echelle : ALL VARIABLES

Récapitulatif de traitement des observations

N %
Observations Valide 100 100,0
Excluea 0 ,0
Total 100 100,0
a. Suppression par liste basée sur toutes les variables de la
procédure.

Statistiques de fiabilité
Alpha de Cronbach
basé sur des
éléments
Alpha de Cronbach standardisés Nombre d'éléments
,246 ,350 13

INTERPRETATION

Statistiques d'éléments
Moyenne Ecart type N
Sexe 1,5300 ,50161 100
Tranche d'Age 2,7600 ,91143 100
Formation 2,2400 ,84232 100
Diplôme 3,4600 2,08613 100
Fonction à la RH 1,2800 ,45126 100
Population 2,7800 ,50412 100
GPEEC ,8700 ,33800 100
Organisation de travail 1,4500 ,80873 100
Condition de travail 1,6600 ,63913 100
Evolution en Carrière ,1600 ,36845 100
Natures des Primes 2,1500 ,47937 100
Outils de travail ,2100 ,40936 100
Obstacles 2,8100 1,44036 100

Matrice de corrélation inter-éléments

Organisation de Evolution en Natures des
Sexe Tranche d'Age Formation Diplôme Fonction à la RH Population GPEEC travail Condition de travail Carrière Primes Outils de travail Obstacles
Sexe 1,000 -,205 ,222 -,148 ,052 -,093 ,232 -,096 ,064 ,192 ,170 ,289 -,097
Tranche d'Age -,205 1,000 -,385 ,340 ,263 -,138 -,233 ,079 ,205 ,266 ,176 -,216 ,342
Formation ,222 -,385 1,000 -,224 ,140 ,102 ,075 ,136 -,035 ,038 -,040 ,175 -,328
Diplôme -,148 ,340 -,224 1,000 ,570 ,107 -,201 -,160 ,149 ,100 ,304 -,043 ,016
Fonction à la RH ,052 ,263 ,140 ,570 1,000 ,007 -,289 -,155 ,333 ,214 ,458 -,103 -,135
Population -,093 -,138 ,102 ,107 ,007 1,000 ,127 ,072 ,016 -,189 ,222 -,019 ,109
GPEEC ,232 -,233 ,075 -,201 -,289 ,127 1,000 -,042 -,113 ,088 -,003 ,053 -,072
Organisation de travail -,096 ,079 ,136 -,160 -,155 ,072 -,042 1,000 -,229 -,176 -,072 -,044 ,170
Condition de travail ,064 ,205 -,035 ,149 ,333 ,016 -,113 -,229 1,000 ,534 ,366 -,110 ,160
Evolution en Carrière ,192 ,266 ,038 ,100 ,214 -,189 ,088 -,176 ,534 1,000 ,263 -,091 -,094
Natures des Primes ,170 ,176 -,040 ,304 ,458 ,222 -,003 -,072 ,366 ,263 1,000 -,059 ,042
Outils de travail ,289 -,216 ,175 -,043 -,103 -,019 ,053 -,044 -,110 -,091 -,059 1,000 -,291
Obstacles -,097 ,342 -,328 ,016 -,135 ,109 -,072 ,170 ,160 -,094 ,042 -,291 1,000

INTERPRETATION

Analyse par la méthode des Logit

[Jeu_de_données0]
 Informations sur les données
Effectif
Valide 100
Rejeté Manquant 0
Nombre de réponses > Nombre 0
de sujets
Groupe de contrôle 163

Informations sur la convergence

Nombre Solution optimale
d'itérations trouvée
LOGIT 16 Oui

Estimations des paramètres

Intervalle de confiance à 95 %
Paramètre Estimation Erreur standard Z Sig. Borne inférieure Borne supérieure
LOGITa Sexe ,281 ,304 ,923 ,356 -,315 ,876
Tranche d'Age -,056 ,199 -,279 ,781 -,446 ,335
Formation -,017 ,202 -,086 ,931 -,413 ,378
Diplôme -,019 ,088 -,215 ,829 -,190 ,153
Fonction à la RH -,401 ,461 -,871 ,384 -1,304 ,502
Organisation de travail -,054 ,183 -,293 ,769 -,412 ,305
Condition de travail -,198 ,283 -,699 ,485 -,753 ,357
Evolution en Carrière ,577 ,501 1,151 ,250 -,405 1,559
Natures des Primes -,008 ,335 -,025 ,980 -,665 ,648
Outils de travail -,115 ,374 -,308 ,758 -,849 ,618
Obstacles -,026 ,117 -,221 ,825 -,256 ,204
Constante -,022 1,041 -,021 ,983 -1,063 1,019
a. Modèle LOGIT : LOG(p/(1-p)) = Constante + BX

Covariances et corrélations des estimations de paramètres

Organisation de Evolution en Natures des
Sexe Tranche d'Age Formation Diplôme Fonction à la RH travail Condition de travail Carrière Primes Outils de travail Obstacles
LOGIT Sexe ,092 ,128 -,077 ,189 -,129 ,120 ,128 -,222 -,202 -,305 -,151
Tranche d'Age ,008 ,040 ,338 -,135 -,213 -,221 ,044 -,333 ,062 -,020 -,309
Formation -,005 ,014 ,041 ,249 -,387 -,263 -,047 -,078 ,151 -,141 ,123
Diplôme ,005 -,002 ,004 ,008 -,514 ,146 ,139 -,040 -,089 -,171 -,040
Fonction à la RH -,018 -,020 -,036 -,021 ,212 ,063 -,205 ,093 -,301 ,215 ,231
Organisation de travail ,007 -,008 -,010 ,002 ,005 ,033 ,198 ,049 -,098 ,031 -,127
Condition de travail ,011 ,002 -,003 ,003 -,027 ,010 ,080 -,536 -,177 -,062 -,334
Evolution en Carrière -,034 -,033 -,008 -,002 ,021 ,005 -,076 ,251 -,048 ,143 ,330
Natures des Primes -,021 ,004 ,010 -,003 -,046 -,006 -,017 -,008 ,112 ,044 -,011
Outils de travail -,035 -,002 -,011 -,006 ,037 ,002 -,007 ,027 ,006 ,140 ,321
Obstacles -,005 -,007 ,003 ,000 ,012 -,003 -,011 ,019 ,000 ,014 ,014
Covariances (ci-dessous) et corrélations (ci-dessus).

Tests du khi-carré
Khi-carré ddla Sig.
LOGIT Test de la qualité d'ajustement 23,533 88 1,000
de Pearson
a. Les statistiques basées sur des observations individuelles sont différentes de celles
basées sur des observations agrégées.

Analyse par la méthode des probits

Informations sur les données

Effectif
Valide 100
Rejeté Manquant 0
Nombre de réponses > Nombre 0
de sujets
Groupe de contrôle 163
 Informations sur la convergence
Nombre Solution optimale
d'itérations trouvée
PROBIT 19 Oui

Estimations des paramètres

Intervalle de confiance à 95 %
Paramètre Estimation Erreur standard Z Sig. Borne inférieure Borne supérieure
a
PROBIT Sexe ,172 ,184 ,935 ,350 -,188 ,532
Tranche d'Age -,036 ,120 -,297 ,767 -,271 ,200
Formation -,008 ,121 -,067 ,947 -,246 ,230
Diplôme -,012 ,053 -,223 ,823 -,115 ,092
Fonction à la RH -,246 ,277 -,891 ,373 -,788 ,296
Organisation de travail -,035 ,111 -,316 ,752 -,252 ,182
Condition de travail -,119 ,169 -,701 ,484 -,451 ,213
Evolution en Carrière ,351 ,305 1,150 ,250 -,247 ,950
Natures des Primes -,005 ,201 -,023 ,981 -,399 ,390
Outils de travail -,074 ,225 -,329 ,742 -,515 ,367
Obstacles -,016 ,070 -,236 ,813 -,153 ,120
Constante -,017 ,630 -,027 ,979 -,647 ,613
a. Modèle PROBIT : PROBIT(p) = Constante + BX

Covariances et corrélations des estimations de paramètres

Organisation de Evolution en Natures des
Sexe Tranche d'Age Formation Diplôme Fonction à la RH travail Condition de travail Carrière Primes Outils de travail Obstacles
PROBIT Sexe ,034 ,144 -,069 ,185 -,135 ,100 ,137 -,234 -,204 -,310 -,163
Tranche d'Age ,003 ,014 ,342 -,120 -,214 -,224 ,051 -,343 ,055 -,028 -,309
Formation -,002 ,005 ,015 ,253 -,397 -,253 -,038 -,080 ,151 -,136 ,109
Diplôme ,002 -,001 ,002 ,003 -,519 ,142 ,139 -,045 -,089 -,164 -,051
Fonction à la RH -,007 -,007 -,013 -,008 ,076 ,072 -,209 ,099 -,296 ,215 ,233
Organisation de travail ,002 -,003 -,003 ,001 ,002 ,012 ,196 ,054 -,096 ,030 -,128
Condition de travail ,004 ,001 -,001 ,001 -,010 ,004 ,029 -,531 -,180 -,059 -,322
Evolution en Carrière -,013 -,013 -,003 -,001 ,008 ,002 -,027 ,093 -,048 ,131 ,317
 Natures des Primes -,008 ,001 ,004 -,001 -,016 -,002 -,006 -,003 ,040 ,049 -,004
Outils de travail -,013 -,001 -,004 -,002 ,013 ,001 -,002 ,009 ,002 ,051 ,315
Obstacles -,002 -,003 ,001 ,000 ,004 -,001 -,004 ,007 ,000 ,005 ,005
Covariances (ci-dessous) et corrélations (ci-dessus).

Tests du khi-carré
Khi-carré ddla Sig.
PROBIT Test de la qualité d'ajustement de 23,540 88 1,000
Pearson
a. Les statistiques basées sur des observations individuelles sont différentes de celles
basées sur des observations agrégées.

INTERPRETATION

Régression logistique

Récapitulatif de traitement des observations

Observations non pondéréesa N Pourcentage
Observations sélectionnées Incluses dans l'analyse 100 100,0
Observations manquantes 0 ,0
Total 100 100,0
Observations non sélectionnées 0 ,0
Total 100 100,0
a. Si la pondération est active, consultez la table de classification pour connaître le nombre total
d'observations.

Codage de variable dépendante

Valeur d'origine Valeur interne
,00 0
1,00 1
Bloc 0 : Bloc de début

Table de classificationa,b
Prévisions
GPEEC Pourcentage
Observé ,00 1,00 correct
Pas 0 GPEEC ,00 0 13 ,0
1,00 0 87 100,0
Pourcentage global 87,0
a. La constante est incluse dans le modèle.
b. La valeur de coupe est ,500

Variables de l'équation
B E.S Wald ddl Sig. Exp(B)
Pas 0 Constante 1,901 ,297 40,870 1 ,000 6,692

Variables absentes de l'équation

Score ddl Sig.
Pas 0 Variables Sexe 5,371 1 ,020
Tranche d'Age 5,450 1 ,020
Formation ,566 1 ,452
Diplôme 4,034 1 ,045
Fonction à la RH 8,337 1 ,004
Population 1,609 1 ,205
Organisation de travail ,181 1 ,671
Condition de travail 1,280 1 ,258
Evolution en Carrière ,767 1 ,381
Natures des Primes ,001 1 ,975
Outils de travail ,284 1 ,594
Obstacles ,518 1 ,472
Statistiques générales 22,956 12 ,028
Bloc 1 : Méthode = Introduction

Tests composites des coefficients du modèle

Khi-carré ddl Sig.
Pas 1 Pas 21,899 12 ,039
Bloc 21,899 12 ,039
Modèle 21,899 12 ,039

Récapitulatif des modèles

Log de R-deux de Cox et R-deux de
Pas vraisemblance -2 Snell Nagelkerke
1 55,378a ,197 ,365
a. L'estimation s'est arrêtée à l'itération numéro 6, car le nombre de
modifications des estimations du paramètre est inférieur à ,001.

Test de Hosmer et Lemeshow

Pas Khi-carré ddl Sig.
1 7,762 8 ,457

Tableau de contingence pour le test de Hosmer et Lemeshow

GPEEC = ,00 GPEEC = 1,00
Observé Attendu Observé Attendu Total
Pas 1 1 6 6,047 4 3,953 10
2 2 2,203 8 7,797 10
3 2 1,441 7 7,559 9
4 0 1,133 10 8,867 10
5 0 ,887 10 9,113 10
6 1 ,546 9 9,454 10
7 1 ,307 9 9,693 10
8 1 ,212 9 9,788 10
 9 0 ,156 10 9,844 10
10 0 ,068 11 10,932 11

Table de classificationa
Prévisions
GPEEC Pourcentage
Observé ,00 1,00 correct
Pas 1 GPEEC ,00 6 7 46,2
1,00 1 86 98,9
Pourcentage global 92,0
a. La valeur de coupe est ,500

Variables de l'équation
B E.S Wald ddl Sig. Exp(B)
Pas 1a Sexe 1,348 ,899 2,251 1 ,134 3,851
Tranche d'Age -,562 ,574 ,959 1 ,327 ,570
Formation -,133 ,547 ,059 1 ,808 ,876
Diplôme ,040 ,238 ,029 1 ,865 1,041
Fonction à la RH -2,086 1,170 3,175 1 ,075 ,124
Population ,631 ,804 ,617 1 ,432 1,880
Organisation de travail -,407 ,441 ,854 1 ,355 ,665
Condition de travail -1,125 ,832 1,829 1 ,176 ,325
Evolution en Carrière 2,206 1,501 2,161 1 ,142 9,080
Natures des Primes ,990 1,151 ,738 1 ,390 2,690
Outils de travail -,560 1,021 ,300 1 ,584 ,571
Obstacles -,153 ,280 ,301 1 ,583 ,858
Constante 3,759 3,841 ,958 1 ,328 42,903
a. Introduction des variables au pas 1 : Sexe, Tranche d'Age, Formation, Diplôme, Fonction à la RH, Population, Organisation de
travail, Condition de travail, Evolution en Carrière, Natures des Primes, Outils de travail, Obstacles.

INTERPRETATION
CONCLUSION GENERALE