L'étude "Risk Mapping and Risk Management in Projects" de Carvalho, M. M., et Rabechini, R.
(2015) propose un cadre important pour l'application de la cartographie des risques dans le cadre de
la gestion de projet. Cette recherche se concentre sur la manière dont les risques sont identifiés,
évalués, et priorisés dans différents types de projets, en fournissant des outils pratiques pour aider
les gestionnaires de projet à mieux comprendre et à traiter les risques.
Résumé de l'étude :
Objectif :
L'objectif principal de l'étude est d'explorer l'application de la cartographie des risques dans
la gestion de projet, notamment en analysant des cas d'étude dans des projets réels. L'étude
met en lumière les méthodes et outils utilisés pour identifier, évaluer et gérer les risques,
ainsi que les processus de priorisation des risques dans les projets.
Méthodologie :
L’étude présente une analyse de cas détaillée de projets afin de démontrer comment la
cartographie des risques est utilisée pour :
o Identifier les différents types de risques.
o Évaluer la probabilité et l'impact de ces risques.
o Prioriser les risques en fonction de leur gravité et de leur probabilité d'occurrence.
o Développer des stratégies de gestion pour atténuer ou éliminer les risques critiques.
Méthodes pratiques et outils :
L’étude se concentre sur des outils méthodologiques tels que la matrice de risques, la
cartographie thermique (ou heat map), et l'analyse de scénarios, qui permettent aux
gestionnaires de projet d'identifier les risques en fonction de leur impact et de leur
probabilité. Ces outils facilitent une gestion proactive des risques tout au long du cycle de vie
du projet.
Principaux résultats :
L'étude montre que la cartographie des risques est un outil essentiel pour les gestionnaires
de projet, car elle permet une visualisation claire des risques potentiels et aide à prioriser les
actions de gestion. Elle recommande également d'utiliser des approches combinées, telles
que des évaluations qualitatives et quantitatives, pour obtenir une vue d'ensemble complète
des risques.
Application pratique dans la cartographie des risques :
1. Identification des risques :
L'étude montre que l'identification des risques est la première étape cruciale dans la gestion
des risques. Pour cela, les projets peuvent utiliser des outils comme des brainstormings, des
checklists ou des revues de projet pour repérer les risques potentiels dans des domaines
spécifiques du projet (techniques, humains, environnementaux, financiers, etc.).
2. Évaluation des risques :
Une fois les risques identifiés, il est essentiel de les évaluer en termes de probabilité
d'occurrence et d'impact potentiel. La matrice des risques, qui croise ces deux dimensions,
permet de visualiser et de prioriser les risques. Par exemple, les risques ayant une
probabilité élevée et un impact majeur seront traités en priorité.
3. Priorisation et planification de la gestion des risques :
L'étude souligne l'importance de prioriser les risques afin de concentrer les efforts sur les
plus significatifs. Les projets doivent ensuite définir des stratégies de gestion pour chaque
catégorie de risque, qu'il s'agisse de réduire, transférer, accepter ou éviter certains risques.
4. Outils utilisés :
L'étude décrit l’utilisation de la cartographie thermique (heat maps), qui permet de
représenter visuellement les risques en utilisant des couleurs pour indiquer leur niveau de
priorité. Les scénarios hypothétiques et les analyses de Monte Carlo sont également
mentionnés comme des outils pour évaluer les risques plus complexes et incertains.
Références de l’étude :
Carvalho, M. M., & Rabechini, R. (2015). Risk mapping and risk management in projects: A case
study. International Journal of Project Management, 33(2), 393-406.
Cette étude est une excellente ressource pour ceux qui cherchent à approfondir leur compréhension
des outils de gestion des risques et de cartographie des risques dans le cadre des projets. Elle
fournit des exemples concrets et des méthodologies applicables dans divers types de projets, en
particulier dans les contextes où l'identification, l'évaluation et la gestion des risques sont cruciaux
pour assurer la réussite du projet.
Applications dans la pratique :
Les résultats et les méthodes de cette étude peuvent être appliqués à la gestion des risques dans des
projets de toutes tailles, en particulier dans des secteurs où les risques sont multiples et peuvent
avoir des impacts importants (par exemple, dans la construction, les technologies, la recherche et le
développement, et d'autres secteurs industriels ou commerciaux).