LES STYLES DE COMMANDEMENT

LISTE DES FIGURES

Figure 1 : grille managériale de BLAKE et MOUTON

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SOMMAIRE

INTRODUCTION

I. DEFINITION DE STYLE DE COMMANDEMENT

II. DIFFERENTS STYLES DE COMMANDEMENT

III. FACTEURS INFLUENCANT LE CHOIX DU STYLE DE

COMMANDEMENT

IV. QUELQUES THEORIES SUR LES STYLES DE COMMANDEMENT

CONCLUSION

BIBLIOGRAPHIE

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INTRODUCTION

La gestion des ressources humaines joue un rôle essentiel dans le succès d'une organisation, et
l'un des aspects les plus cruciaux de cette gestion est le style de commandement adopté par les
dirigeants. Ce dernier se réfère aux différentes façons dont les leaders dirigent, influencent et
motivent leurs équipes. Un style de commandement approprié peut favoriser un
environnement de travail positif, stimuler la productivité et renforcer l'engagement des
employés. Cet exposé vise à explorer les différents styles de commandement, leurs avantages
et inconvénients, les facteurs influençant le choix du style de commandement, ainsi que
quelques théories sur les styles de commandement en entreprise.

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I. DEFINITION DE STYLE DE COMMANDEMENT

Le style selon le dictionnaire Larousse est un ensemble des manières d’être de quelqu’un, une
façon personnelle de se comporter.

Le commandement selon SUN TZU désigne :<< l’équipe, l’amour pour tous les hommes en
général et pour ceux qui nous sommes soumis en particulier. La science des ressources, le
courage et la valeur, la rigueur tels sont les qualités qui doivent caractériser celui qui est
revêtu de la dignité de général >>.

Les styles de commandement correspondent à un ensemble des attitudes, des comportements

qu’adopte une personne en position d’autorité et de responsabilité pour amener d’autres
personnes vers l’atteinte des objectifs assignés. Commander revient donc à donner des ordres,
des directives et les faire exécuter au sein d’une organisation.

II. DIFFERENTS STYLES DE COMMANDEMENT

II.1 Style autoritaire

Le style autoritaire est caractérisé par une prise de décision centralisée, où le leader détient le
pouvoir et dirige sans consultation. Les employés reçoivent des instructions claires et sont
souvent tenus de se conformer sans poser de questions.

II.1.1 Avantages

- Rapidité de décision : Dans des situations d'urgence ou lorsque des décisions rapides sont
nécessaires, ce style permet une mise en œuvre immédiate.

- Clarté dans les attentes : Les employés savent exactement ce qu'on attend d'eux, ce qui peut
réduire l'incertitude.

II.1.2 Inconvénients

- Manque d'engagement : Les employés peuvent se sentir démotivés ou dévalorisés s'ils n'ont
pas leur mot à dire dans les décisions.

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- Climat de travail tendu : Ce style peut engendrer du stress et une ambiance négative au sein
de l'équipe.

II.2 Style participatif (ou démocratique)

Le style participatif implique les employés dans le processus décisionnel. Le leader sollicite
leurs opinions, encourage la discussion et prend en compte leurs idées avant d'arriver à une
décision.

II.2.1 Avantages

- Engagement accru : Les employés se sentent valorisés et écoutés, ce qui accroît leur
motivation et leur satisfaction au travail.

- Créativité stimulée : La diversité des idées favorise l'innovation et peut conduire à des
solutions originales.

II.2.2 Inconvénients

- Processus lent : Prendre en compte les opinions de tous peut rallonger le temps nécessaire
pour prendre une décision.

- Risques de conflit : Des désaccords peuvent surgir lors des discussions, nécessitant une
gestion habile du groupe.

II.3 Style délégatif

Dans un style délégatif, le leader confie aux employés la responsabilité des décisions dans
certaines situations. Il offre un soutien sans intervenir directement dans chaque détail.

II.3.1 Avantages

- Autonomie des employés : Cela favorise la confiance et encourage les employés à

développer leurs compétences.

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- Efficacité accrue : Les tâches peuvent être réalisées plus rapidement car les employés
prennent l'initiative.
II.3.2 Inconvénients

- Ambiguïté possible : Si les rôles ne sont pas clairement définis, cela peut entraîner des
confusions.

- Manque de direction pour certains employés : Certains peuvent avoir besoin d'une
supervision plus étroite pour se sentir à l'aise.

II.4 Style transactionnel

Le style transactionnel repose sur un système de récompenses et de punitions basé sur la

performance. Le leader fixe des objectifs clairs et attend que les employés atteignent ces
objectifs en échange d'une compensation ou d'avantages.

II.4.1 Avantages

- Clarté dans les attentes : Les employés savent exactement ce qu'ils doivent faire pour
réussir.

- Efficace pour certaines tâches répétitives : Ce style fonctionne bien lorsque les tâches sont
simples et nécessitent peu d'innovation.

II.4.2 Inconvénients

- Limitation de la créativité : Ce style peut décourager l'innovation car il met l'accent sur la
conformité plutôt que sur la prise d'initiative.

- Dépendance aux récompenses externes : Les employés peuvent devenir dépendants des
incitations externes plutôt que d'être intrinsèquement motivés.

II.5 Style transformationnel

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Le style transformationnel vise à inspirer et motiver les employés à atteindre leur plein
potentiel. Le leader communique une vision claire, développe une culture organisationnelle
forte et cherche à aligner les objectifs personnels avec ceux de l'organisation.

II.5.1 Avantages

- Engagement émotionnel élevé : Les employés sont souvent très motivés car ils croient en la
vision partagée.

- Innovation encouragée : Ce style favorise un environnement où les idées nouvelles sont

accueillies avec enthousiasme.

II.5.2 Inconvénients

- Difficulté à maintenir le cap dans certaines organisations rigides : Dans des

environnements très structurés, il peut être difficile d'appliquer ce style efficacement.

- Exigences élevées sur le leader : Ce type de leadership nécessite souvent un investissement

personnel important en temps et en énergie.

III. FACTEURS INFLUENCANT LE CHOIX DU STYLE DE COMMANDEMENT

III.1 Culture organisationnelle

La culture organisationnelle est façonnée par le style de commandement adopté par ses
dirigeants. Par exemple :

- Un environnement autoritaire peut créer une culture rigide où les règles sont strictes et où
l'innovation est limitée.

- À l'inverse, un style participatif peut favoriser une culture collaborative où la créativité est
encouragée, permettant aux équipes d'explorer de nouvelles idées sans crainte de jugement.

III.2 Engagement et satisfaction des employés

Le style de commandement a un impact direct sur le moral des équipes :

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- Un leadership autoritaire peut engendrer du ressentiment parmi les employés, entraînant une
diminution du moral et éventuellement un taux élevé de rotation du personnel.

- En revanche, un leadership participatif ou transformationnel peut renforcer l'engagement des

employés, rendant ceux-ci plus susceptibles de rester dans l'organisation à long terme.

III.3 Adaptabilité au contexte

Il est essentiel que les leaders adaptent leur style en fonction du contexte :

- Dans un environnement dynamique ou incertain, un style transformationnel pourrait être

préférable pour encourager l'innovation.

- Dans une situation stable avec peu de changements nécessaires, un style transactionnel
pourrait suffire pour maintenir l'efficacité opérationnelle.

III.4 Facteurs influents

Plusieurs facteurs doivent être pris en compte lors du choix d'un style de commandement :

- La composition de l'équipe (expérience, compétences) influence quel style sera le plus

efficace.

- Des objectifs axés sur l'innovation nécessiteront probablement un leadership différent par
rapport à ceux axés sur l'efficacité opérationnelle.

-Les pressions externes (concurrence, tendances du marché) peuvent également dicter quel
style sera le plus adapté à utiliser.

IV. QUELQUES THEORIES SUR LES STYLES DE COMMANDEMENT

Plusieurs auteurs ont établi des théories sur les styles de commandement, on peut citer :

IV.1 La théorie de la dynamique des groupes

Elle a été élaborée par KURT Lewin, elle stipule que le style de commandement au sein d’une
organisation est centre dans son choix sur deux problématiques :

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- Le mode d’exercice du leadership
- La dynamique des groupes : elle suppose qu’il existe trois modes de l’exercice du
leadership à savoir :
 Style de commandement autoritaire : il est essentiellement caractérisé par le
fait que la productivité d’une organisation et le rendement des ressources
humaines sont obtenus par ordre des contraintes, de la dictature du dirigeant
autoritaire.
 Style de commandement démocratique : ce type encourage les employés
d’une structure a faire des suggestions, a participer aux discussions et a faire
preuve de créativité.
 Style du laisser-faire : dans ce style, le leader ne s’implique pas totalement
dans la vie du groupe, ceci crée au sein du groupe une situation de recherche
d’information et des consignes de la part d’un dirigeant.

IV.2 La théorie X et Y

Cette théorie a été élaborée par DOUGLAS Mc Gregor

IV.2.1 la théorie X

Cette théorie encore appelée ‘théorie de la carotte et du bâton ou de la chicotte ‘. Elle est
fondée sur les principes :

-l’employé n’aime pas travailler, il est peu productif il n’est pas surveillé et ne travaille que
sous contrainte

-l’individu moyen éprouve une aversion innée pour le travail et préfère être dirigée car il fuit
les responsabilités.

IV.2.2 la théorie Y

Cette théorie est basée sur le principe selon lequel l’efficience du dirigeant est en grande
partie fonction de son aptitude à créer un climat permettant l’enrichissement et
l’épanouissement de chaque membre de l’organisation. Elle se fonde sur les principes
suivants :

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-l’effort des ressources humaines est aussi naturel que le jeu ou le repos

-le contrôle, la menace et les punitions ne sont pas les seuls moyens pour obtenir un travail
utile

-le système de récompense associe à l’atteinte des objectifs permet d’encourager les
employés.

IV.3 LA GRILLE MANAGERIALE DE BLAKE ET MOUTON

Cette grille est un mode de comportement schématise par deux axes, un axe horizontal
représentant les motivations et un axe vertical représentant l’intérêt pour la satisfaction des
besoins des ressources humaines. Ils ont récence 5 styles de commandement :

IV.3.1 Le style 9.1 ou style autocratique (centré sur la tache)

Le dirigeant dans ce style a une préoccupation élevée pour la production et basse pour la
satisfaction des besoins du personnel.

IV.3.2 Le style 1.9 ou style social

Le dirigeant dans ce style a une préoccupation basse pour la production et haute pour la
satisfaction des besoins du personne.

IV.3.3 Le style 1.1 ou style laisser-faire

Le dirigeant ici montre une préoccupation basse pour la production et la satisfaction du

personnel.

IV.3.4 Le style 5.5 ou style intermédiaire

Dans ce cas, le dirigeant essaie d’équilibrer la production de l’organisation et la satisfaction

du personnel.

IV.3.5 Le style 9.9 ou style intégrateur ou catalyseur

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Dans ce type, le dirigeant opte sur un intérêt élevé aussi bien pour l’efficacité des opérations
de la production que pour le facteur humain, le leader intègre un maximum d’attention a la
fois pour le personnel et pour la production.

Figure 1 : grille managériale de BLAKE et MOUTON

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CONCLUSION

Parvenu au terme de notre analyse, il était question pour nous d’aborder la notion de style de
commandement. Pour y parvenir, nous sommes partis de la définition, les types, les facteurs
influençant le choix des styles de commandement et nous avons présente quelques théories
relatives à cette notion. Il en ressort que ces derniers jouent un rôle crucial dans la gestion des
équipes et l’atteinte des objectifs organisationnel, chaque style, qu’il soit autoritaire,
participatif, transformationnel présente des avantages et des inconvénients dépendant du
contexte et des caractéristiques des employés. Pour le développement de leur structure, il est
important pour les leaders d’adapter leur approche en fonction des besoins de leur équipe et
des défis rencontres afin de favoriser un environnement de travail positif et productif.

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BIBLIOGRAPHIE

- Ouvrage publie : Didier Anzeu et Jacques Yves Martin, la dynamique des

groupes restreints, Ed PUF, 12e Edition paris-sept 2000.

- Webographie
 [Link]
 [Link]
 [Link]

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TABLE DES MATIERES

LISTE DES FIGURES........................................................................................1

INTRODUCTION...............................................................................................3
I. DEFINITION DE STYLE DE COMMANDEMENT..............................4
II. DIFFERENTS STYLES DE COMMANDEMENT.................................4
II.1 Style autoritaire........................................................................................4
II.1.1 Avantages............................................................................................4
II.1.2 Inconvénients.......................................................................................4
II.2 Style participatif (ou démocratique).......................................................5
II.2.1 Avantages............................................................................................5
II.2.2 Inconvénients.......................................................................................5
II.3 Style délégatif............................................................................................5
II.3.1 Avantages............................................................................................5
II.3.2 Inconvénients.......................................................................................6
II.4 Style transactionnel..................................................................................6
II.4.1 Avantages............................................................................................6
II.4.2 Inconvénients.......................................................................................6
II.5 Style transformationnel...........................................................................6
II.5.1 Avantages............................................................................................7
II.5.2 Inconvénients.......................................................................................7
III. FACTEURS INFLUENCANT LE CHOIX DU STYLE DE
COMMANDEMENT..........................................................................................7
III.1 Culture organisationnelle..........................................................................7
III.2 Engagement et satisfaction des employés.................................................7
III.3 Adaptabilité au contexte............................................................................8
III.4 Facteurs influents......................................................................................8

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IV. QUELQUES THEORIES SUR LES STYLES DE

COMMANDEMENT..........................................................................................8
IV.1 La théorie de la dynamique des groupes...............................................8
IV.2 La théorie X et Y.....................................................................................9
IV.2.1 la théorie X.........................................................................................9
IV.2.2 la théorie Y.............................................................................................9
IV.3 LA GRILLE MANAGERIALE DE BLAKE ET MOUTON...........10
IV.3.1 Le style 9.1 ou style autocratique (centré sur la tache)....................10
IV.3.2 Le style 1.9 ou style social...............................................................10
IV.3.3 Le style 1.1 ou style laisser-faire......................................................10
IV.3.4 Le style 5.5 ou style intermédiaire...................................................10
IV.3.5 Le style 9.9 ou style intégrateur ou catalyseur.................................10
CONCLUSION..................................................................................................12
BIBLIOGRAPHIE............................................................................................13

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