OPTIMISEZ VOTRE CHAÎNE
D'APPROVISIONNEMENT :
6 KPI ESSENTIELS
POUR BOOSTER
VOTRE
PERFORMANCE
Achref BAKHTI
Supply Chain Management
1-Taux de rotation des stocks
Formule
Taux de rotation des stocks=
coût des marchandises vendues/Stock
Moyen
Pourquoi
Ce KPI mesure la vitesse à laquelle
l'inventaire est renouvelé ou vendu. Un taux
élevé peut signifier une bonne gestion des
stocks, tandis qu'un taux trop bas peut
ndiquer un excès de stock ou une lenteur des
ventes
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Exemple
Une entreprise a un coût des marchandises
vendues de 500 000 TND pour l'année et un
stock moyen de 100 000 TND.
Le taux de rotation des stocks sera de :
500 000/100 000= 5
Cela signifie que l'entreprise renouvelle
son stock 5 fois dans l'année.
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2. Taux de service fournisseur
Formule
Taux de service fournisseur=(
Nombre de commandes livrées à
temps/Nombre total de commande)*100
Pourquoi
Cet indicateur mesure la capacité des
fournisseurs à livrer les commandes dans les
délais convenus. Un taux de service élevé
reflète une bonne fiabilité des fournisseurs.
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Exemple
Sur 100 commandes passées à un
fournisseur, 90 sont livrées dans les délais.
Le taux de service fournisseur sera de
(90/100)*100= 90%
Cela montre que 90 % des commandes
sont livrées à temps.
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3. Taux de rupture de stock
Formule
Taux de rupture de stock=(
Nombre d’articles en rupture/Nombre total
d’articles)*100
Pourquoi
Ce KPI est utilisé pour mesurer la fréquence à
laquelle l'entreprise se retrouve à court de
stock pour certains produits. Un taux de
rupture élevé peut entraîner des pertes de
ventes
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Exemple
Une entreprise propose 500 produits, mais
25 d'entre eux sont en rupture de stock. Le
taux de rupture de stock sera de :
(25/500)*100= 5%
Ce qui signifie que 5 % des produits ne
sont pas disponibles.
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4. Délai moyen de
réapprovisionnement
Formule
Somme des délais de réapprovisionnement=
Somme des délais de réapprovisionnement
/Nombre de commandes
Pourquoi
Ce KPI mesure la rapidité avec laquelle les
fournisseurs réapprovisionnent les produits.
Un délai court permet de mieux gérer les
stocks et de réduire le risque de rupture.
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Exemple
Si une entreprise passe 3 commandes avec
des délais de réapprovisionnement de 5, 7
et 8 jours, le délai moyen de
réapprovisionnement sera :
(5+7+8)/3= 6,67%
Cela indique que l'entreprise reçoit ses
réapprovisionnements en moyenne en
6,67 jours.
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5. Coût d'approvisionnement par
commande
Formule
coût d’approvisionnement par commande=
coûts totaux d’approvisionnement/Nombre
total de commandes
Pourquoi
Cet indicateur mesure le coût moyen de
traitement d'une commande. Il est utilisé
pour optimiser les coûts d'achat et les
processus de commande.
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Exemple
Une entreprise a dépensé 50 000 TND en
coûts d'approvisionnement pour traiter 200
commandes. Le coût d'approvisionnement
par commande sera de :
5 000/200= 250 TND
Cela signifie que chaque commande
coûte en moyenne 250 TND à traiter.
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5. Coût d'approvisionnement par
commande
Formule
Taux de conformité des fournisseurs=(
Nombre de livraisons conformes/Nombre
total de livraisons)*100
Pourquoi
Ce KPI mesure la proportion des livraisons
respectant les conditions contractuelles
(quantité, qualité, délais, etc.). Un bon taux de
conformité reflète la fiabilité et la qualité des
fournisseurs.
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Exemple
Sur 150 livraisons d'un fournisseur, 140 sont
conformes. Le taux de conformité des
fournisseurs sera de :
(140/150)*100=93,3%
Cela montre que le fournisseur
respecte les conditions dans 93,33 %
des cas.
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Supply Chain Management
Merci !
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