L’étude de
concurrence
[Link] des principaux concurrents :
Rolouisejewelry, Deltajewelryco, [Link]
[Link] des produits similaires ou
substituables déjà disponibles sur le marché :
Les produits similaires ou de substitution sont
constitués de : inoxydable _ bijouterie
[Link] des caractéristiques des
produits concurrents (points de forces / points
de faiblesses) :
Les caractéristiques des produits concurrents sont
déterminées par leurs forces et leur faiblesse telles
que :
* Points forts : l'acier inoxydable fait partie des métaux
les plus faciles d'entretien
* Points faiblesse : bien que l'acier inoxydable soit
connu pour sa résistance à la corrosion dans certaines
conditions comme l'exposition au chlorure ou à des
produits chimiques agressifs
4.L'emplacement géographique des
concurrents :
Connaître la carte géographique et économique des
concurrents et les répartir de différentes manières, soit
par une présence en ligne, soit par la vente sur le
terrain dans les magasins habituels, ou les deux
ensembl. Réalisez une analyse SWOT ou PESTEL basée
sur les avantages et les inconvénients observés chez
les concurrents, et développez ainsi des stratégies
correctes qui tiennent compte des opportunités, des
défis, etc.
[Link] prix de vente des produits concurrents :
Les conditions d'approvisionnement des
concurrents :
Conditions d'achats : Doit avoir des conditions
devraient être un exemple de couleur et date de
production et lieu nom et prénom, numéro de
téléphone, et les accessoires doivent être
sécurisés.
Les prix d’achat : des Accessoires et compris entre
20 et 25D.
Ristournes : entre 10 % et 20%
Localisation : site d'achat des accessoires sur le
territoire national et international
Délais de livraisons : pour livrer les Accessoires
entre 24h et 48 h
Coûts de transport : entre 1 et 8 d sur tout le
territoire de la république
Conditions de paiement : Le paiement à la livraison
[Link] des concurrents directs (qui
s'adressent aux mêmes clients que vous
ciblez) et/ou indirects :
La part de marché est calculée en prenant les
ventes d'une entreprise au cours d'une période
donnée et en les divisant par les ventes totales du
secteur de toutes les entreprises au cours de la
même période. Cette mesure permet de donner
une idée générale de la taille d’une entreprise par
rapport à son marché et à ses concurrents. La part
de marché d'une entreprise est sa part des ventes
totales par rapport au marché sur lequel elle opère
[Link] répartition des parts de marché :
[Link] des conditions
d'approvisionnement des concurrents
(conditions d'achat, prix d'achat, ristournes,
localisation, délais de livraison, coûts de
transport, conditions de paiement…) :
Conditions d’achats : doit avoir des conditions
d’achats d’devraient être un exemple
[Link] des techniques de production
utilisées par les concurrents (équipement
modernes, niveau de qualification de la main
d'œuvre...) :
Équipement moderne : Identifient les équipement
moderne tel que les machines de gravure laser et
de confection des bijoux et les outils primaires
pinces à bijoux matériel pour création de bijoux
Niveau de qualification de main-d’œuvre : les
travailleurs
Sont polyvalents et capables de réaliser ces tâches
avec une rapidité.
10. Identification des conditions de vente
adoptées par les concurrents (service après-
vente, publicité, promotions...) :
Les services : les entreprises réalisent pour entretenir
les bijoux de la meilleure qualité.
Publicité : Faire de la publicité sur les réseaux sociaux
après avoir vendre des produits des fins publicitaires.
Promotions : promotion des travailleurs vers d’autres
services après avoir exposé les produits.
11. Identification des canaux de distribution
des concurrents :
Ils utilisent les sites médias sociaux comme un moyen
pour promouvoir leurs produits.
12. Réactions attendues et prévues des
concurrents face à notre arrivée sur le
marché :
À l’annonce de notre arrivée sur le marché, il est fort
probable que les entreprises déjà établies réagissent de
manière proactive, voire défensive. Ces « conquérants »
bien ancrés, habitués à leur position dominante,
pourraient adopter plusieurs stratégies telles que
(Réaction par l’intensification de la concurrence,
Adoption de nouvelles technologies ou solutions,
Renforcement de la fidélisation client) pour répondre à
la montée d’un nouveau concurrent.