CHOIX 02
PROJET DE CULTURE & DE VENTE DE PIMENT Bec d’oiseau PM 6 / 04 A
Objectif 01 : Réaliser un chiffre d’affaire de 60 millions F cfa en 1 an d’activité avec un investissement de 5
millions F cfa.
A Présentation Technique du Projet
Questions Réponses
Financiers : pour la mise à disposition du fond
1. Partenariat recherché Exécution du projet : Michel MBRA
(08 21 71 21 / 45 82 32 90)
2000 Fr. / Kg de piment sec destiné à l’exportation et produit selon les normes requises.
N.B. : Le client REPROPI certifiera dans un document écrit la stabilité de ce prix et la
garantie d’achat de la production après récolte avant le démarrage du projet.
2. Garantie du prix d’achat au Kg
REPROPI (Réseau des Producteurs de Piment)
Siège Social: Yopougon - Toits Rouges
Boîte Postale: 01 BP 2404 Abidjan 01
tél: (225) 21 01 65 81 / 21 01 66 48
3. Identification du client
Cél.: (225) 41 73 51 05 / 46 89 76 66
e-mail: repropi@[Link]
L’accompagnement des techniciens REPROPI sur le terrain tout au long du processus
est exigé.
2 ha (déjà disponibles à DIDIEVI) / Voire images ci-dessous.
N.B. : Des démarches sont en cours pour la signature d’une convention de mise à
disposition de cette parcelle entre les autorités administratives locales de GUITRI ; la
communauté villageoise concernée et le promoteur du projet ; cela afin de prévenir
tout litige.
4. Superficie & zone d’exploitation du
projet
5. Durée de production Pépinière + récolte : 6 mois / récolte sans pépinière : 3 mois
6. Durée d’exécution du projet Trois (3) ans renouvelables (flexibles)
7. Production & rentabilité estimée/ha 5 tonnes = 5000 Kg x 2000 Fr. : 10 millions
8. Rentabilité Récolte 1 (6 mois) / Juin – 2 ha x 10 millions : 20 millions
Nov. 2014
9. Rentabilité Récolte 2 (3 mois) / Déc. – 2 ha x 10 millions : 20 millions
Fév. 2015
10. Chiffre d’affaire brut sur les 12 60 millions
premiers mois
11. Besoins financiers et matériel de 5 millions
démarrage
(Voire budget détaillé ci-dessous)
N.B. : Les fonds seront utilisés selon le budget arrêté et la mise à disposition se fera
devant un notaire choisi par le financier. Les rapports sur l’évolution du projet seront
contresignés par le même notaire.
Développement de l’activité (50%): 10 millions
(4 millions – Epargne / 6 millions – Fonctionnement + Extension)
11. Répartition des 20 millions de chiffre Parts des Acteurs : 10 millions
d’affaire de la récolte 1 entre les 4 Financier (30%): 3 millions
acteurs Promoteur (30%) : 3 millions
Coopérative Agricole (20%): 2 millions
Assistant Technique Permanent (20%) : 2 millions
3 ans soit un chiffre d’affaire de 220 millions reparti comme suit :
An 1 (Juin 2015 – Mai 2016) : 60 millions ;
An 2 (Juin 2016 – Mai 2017) : 80 millions ;
12. Durée de vie de la plantation de 2 ha
An 3 (Juin 2018 – Mai 2019) : 80 millions.
5 personnes / ha soit 10 pers. pour les 2 ha
13. Besoin en manœuvres Soit 1 superviseur et 4 employés / hectare.
25 000 F / pers. / mois soit 250 000 F / mois
14. Rémunération des manœuvres Rémunération du personnel sur 6 mois : 1. 5 mil. F
Rémunération du personnel sur 12 mois : 3 mil. F
B-Budget du Projet
N° Désignations Qté et Coût Totaux (Fcfa)
Unitaire(Fcf
a)
1. Mise à disposition des parcelles à 2 ha x 50 000
exploiter f x 3 ans
300 000
Location auprès de la chefferie villageoise sur
3 ans.
2. Préparation terrain de la plantation :
Frais d’intervention des engins et des 2 ha x 400 000
manœuvres temporaires / récolte 200 000 f
3. Intervention des techniciens REPROPI :
Devis estimatif de mise en place et de 262 000 +
traitement phyto. de la plantation /
récolte 243 000 505 000
(Voire fiche
jointe)
4. Gestion administrative et de
fonctionnement du projet :
1 x 250 000 250 000
Frais de gestion de la plantation / récolte
5. Moto 3 roues de liaison :
Déplacements et courses liés au projet 1 x 1 000 000 1 000 000
6. Frais de carburant de la moto 3 roues
sur 6 mois
25 000 x 6 150 000
7. Rémunération de la main d’œuvre sur 6 10 pers. x
mois 25 000 F x 6
mois 1 500 000
8. Frais de communication sur 6 mois 20 000 x 6 120 000
9. Frais de suivi du projet sur 6 mois
Logement 500 000 500 000
Déplacements
Restauration
10 Réalisation de paillage et de claies de 160 000 160 000
. séchage pour 2 ha
11 Imprévu 115 000 115 000
.
Total 5 000 000
Arrêté au montant cinq millions de francs cfa (5 000 000 fcfa)
C- Rôles des 4 acteurs
1 / Promoteur
- Michel MBRA ;
- Chef de projet, Associé ;
- Chargé de veiller à la bonne exécution du projet.
2/ Financier
- ----------------- -----------------
- Pourvoyeur de fond, Associé et conseillé
3 / Coopérative Agricole
- Responsable du groupement coopératif agricole ;
- Partenaire ;
- Chargé de fournir la main d’œuvre et les autorisations administratives nécessaires.
4/ Assistance Technique Permanente
- Agent ANADER local;
- Partenaire, Assistant du Chef de projet ;
- Chargé d’apporter l’appui technique nécessaire à la réussite du projet.
D- Clauses
1. Le promoteur est le responsable du projet ; il est chargé de sa gestion conformément au budget adopté. Il dirige
toutes les étapes de réalisations du projet et produit des rapports de fonctionnement aux autres membres.
2. Les trois (3) autres acteurs ont un rôle consultatif et sont appelés à soutenir le promoteur dans la réussite de
l’activité.
3. En cas de manquements graves d’un des acteurs dans le rôle qui lui est assigné, les autres décident de la sanction
qu’il doit subir ou de la réparation à lui soumettre.
4. Le projet court sur une période de trois (3) ans dans sa première phase et les conditions définies dans le présent
document couvrent ce temps de réalisation.
5. Le promoteur à obligation de rendre compte au financier en particulier et aux autres acteurs en général de
manière périodique quant à l’évolution du projet, sous supervision juridique
6. Une rencontre d’information sur le projet est prévue une fois par mois selon une date arrêtée d’un commun accord
entre les 4 acteurs.
7. La part du bénéfice devant revenir à chacun des acteurs est précisée dans un document écrit, approuvé et signé
par les 4 acteurs avant le démarrage du projet.
8. Un budget de gestion et de fonctionnement est soumis à approbation aux 4 acteurs ou à ceux qui sont présents à
chaque démarrage de la plantation.
9. Tout litige intervenant dans la conduite du projet sera réglé à l’amiable ; à défaut le conflit sera portée devant
les tribunaux compétents.
Fait à Didiévi, le 12/08/.2014
Lu et approuvé
Le Promoteur Le Financier La Coopérative Agricole L’Assistant Technique
E-Exécution du projet
Visite du site n°1
Dans notre fonction de consultant en développement durable, nous sommes en contact avec des fédérations agricoles et paysannes notamment dans le
département de Didiévi situé à environ 350 Km d’Abidjan par l’autoroute YAMOUSSOUKRO-ABIDJAN.
La disponibilité des parcelles cultivables dans le cadre de ce projet ainsi que la main d’œuvre locale sont un acquis.
Site 1 : Bas fond à 300m du Lycée Moderne Didiévi
Site 2 : à 200m du Collège Municipal de Didiévi
Nous collaborons avec les leaders de ces groupements auprès de qui nous avons obtenu l’accord de réalisation de ce projet dans un bref délai dès la mise en
disposition des fonds requis.
En effet, nous y étions dans le mois de Mars dernier et nous avons pu vérifier les conditions de réussite de ce projet. Voire images en illustration.
En entretien avec les membres d’un groupement coopératif agricole à Didiévi (ADJADAN).
Nous avons récemment recontacté ces groupements de femmes et leurs leaders respectifs qui sont prêts à mettre à disposition les parcelles identifiées et donc à
accueillir le projet.
Grâce au financement qui sera accordé, plusieurs d’entre elles vont se mettre au travail et bénéficier d’un emploi rémunéré améliorant ainsi leur quotidien sans
compter l’espoir que cela va susciter autour.
Si la première expérience est concluante, il est envisagé une extension du projet dans les autres zones du pays ; et nous nous engageons à mener cette
collaboration au succès sur la base des engagements mutuels pris au départ et consignés par écrit.
Pour le Financement Pour la Mise en œuvre
Michel MBRA
08 21 71 21 /
08 48 39 50
PROJET DE CULTURE & DE VENTE DE PIMENT Bec d’oiseau PM 6 / 04 A
CHOIX 01
Objectif 01 : Réaliser un bénéfice net de 100 millions F cfa en seulement 1 an d’activité.
Objectif 02 : Réaliser un chiffre d’affaire de 550 millions F cfa en 3 ans d’activité.
A Présentation Technique du Projet
Questions Réponses
Financiers : pour la mise à disposition du fond
1. Partenariat recherché Exécution du projet : Michel MBRA
(08 21 71 21 /08 48 39 50)
2000 Fr. / Kg de piment sec destiné à l’exportation et produit selon les normes requises.
N.B. : Le client REPROPI certifiera dans un document écrit la stabilité de ce prix et
la garantie d’achat de la production après récolte avant le démarrage du projet.
2. Garantie du prix d’achat au Kg
REPROPI (Réseau des Producteurs de Piment)
Siège Social: Yopougon - Toits Rouges
Boîte Postale: 01 BP 2404 Abidjan 01
3. Identification du client tél: (225) 21 01 65 81 / 21 01 66 48
Cél.: (225) 41 73 51 05 / 46 89 76 66
e-mail: repropi@[Link]
L’accompagnement des techniciens REPROPI sur le terrain tout au long du
processus est exigé.
5 ha (déjà disponibles à Didiévi) / Voire images ci-dessous.
N.B. : Il est envisagé la signature d’une convention de mise à disposition de cette
parcelle entre les autorités administratives locales de Didiévi ; la communauté
villageoise concernée et le promoteur du projet ; cela afin de prévenir tout litige.
4. Superficie & zone d’exploitation du projet
5. Durée de la production Pépinière + récolte : 6 mois / récolte sans pépinière : 3 mois
6. Durée d’exécution du projet Dix (10) ans renouvelables (flexibles)
7. Production & rentabilité estimée/ha 5 tonnes = 5000 Kg x 2000 Fr. : 10 millions
8. Rentabilité Récolte 1 (6 mois) / Juin – 5 ha x 10 millions : 50 millions
Déc. 2014
9. Rentabilité Récolte 2 (3 mois) / Jan. – 5 ha x 10 millions : 50 millions
Mars 2015
10. Chiffre d’affaire brut sur les 12 150 millions
premiers mois
11. Besoins financiers et matériel de 20 millions + 01 véhicule pick-up de service
démarrage
(Voire budget détaillé ci-dessous)
N.B. : Les fonds seront utilisés selon le budget arrêté et la mise à disposition se
fera devant un notaire choisi par le financier. Les rapports sur l’évolution du projet
seront contresignés par le même notaire.
Remboursement du financement : 20 millions
Rémunération annuelle du personnel : 50 000 F x 25 employés x 12 mois : 15 millions
11. Répartition de la marge 01 de Rémunération annuelle du Chef de Projet : 250 000 F x 12 mois : 3 millions
fonctionnement de 50 millions
Frais annuels : Frais généraux de gestion de la plantation (Administration et autres) ; Frais de prise en charge
du technicien REPROPI ; Coût du véhicule de fonction + carburant ; imprévu : 13 millions
3 ans soit un chiffre d’affaire de 550 millions reparti comme suit :
An 1 (Juin 2015 – Mai 2016) : 150 millions ;
An 2 (Juin 2016 – Mai 2017) : 200 millions ;
12. Durée de vie de la plantation de 5 ha
An 3 (Juin 2018 – Mai 2019) : 200 millions.
5 personnes / ha soit 25 pers. pour les 5 ha
13. Besoin en manœuvres Soit 1 superviseur et 4 employés / hectare.
50 000 F / pers. / mois soit 1 250 000 F / mois
14. Rémunération des manœuvres Rémunération du personnel sur 6 mois : 7. 5 mil. F
Rémunération du personnel sur 12 mois : 15 mil. F
15. Bénéfice net sur les 12 premiers mois 100 millions
16. Répartition du bénéfice entre partenaires à discuter entre acteurs impliqués
B Budget du Projet.
N Désignations Quantité Coût Totaux
° Unitaire
(Fcfa) (Fcfa)
1. Mise à disposition des parcelles à
exploiter
5 ha 500 000 2 500 000
Location auprès de la chefferie
villageoise sur les 10 ans.
2. Préparation terrain de la
plantation :
5 ha 200 000 1 000 000
Frais d’intervention des engins et
des manœuvres temporaires /
récolte
3. Intervention des 262 000
techniciens REPROPI :
5 ha (Voire fiche 1 310 000
Devis estimatif de mise en place jointe)
de la plantation / récolte
4. Gestion administrative du projet :
Frais de gestion de la plantation / 5 ha 500 000 2 500 000
récolte
5. Communication :
Frais d’appel / récolte 6
Chef de Projet : 50 000 F (Chef de 175 000 / 525 000
Pr. + 5 mois
Superviseurs : 25 000 F x 5 = Superv.)
125 000 F
6. Déplacement :
Frais de carburant du véhicule de 1 500 000 500 000
service / récolte
7. Rémunérations de l’équipe pour
les 6 premiers mois :
- Chef de Projet
- Employés 1 250 000 1 500 000
25 50 000 7 500 000
Imprévu 2 665 000
Total 20 000 000
+ Le véhicule pick-up de service à pourvoir.
C-Exécution du projet
Dans notre fonction de consultant en développement durable, nous sommes en contact avec des fédérations agricoles et paysannes notamment dans le
département de Didiévi situé à environ 350 Km d’Abidjan par l’autoroute YAMOUSSOUKRO-ABIDJAN.
La disponibilité des parcelles cultivables dans le cadre de ce projet ainsi que la main d’œuvre locale sont un acquis.
Site 1 : Bas fond à Didiévi 300m du Lycée Moderne de Didiévi
Site 2 : derrière le lycée Municipal de Didiévi axe Didiévi-BOUAKE
Nous collaborons avec les leaders de ces groupements auprès de qui nous avons obtenu l’accord de réalisation de ce projet dans un bref délai dès la mise en
disposition des fonds requis.
En effet, nous y étions dans le mois de Mars dernier et nous avons pu vérifier les conditions de réussite de ce projet.
Nous avons récemment recontacté ces groupements de femmes et leurs leaders respectifs qui sont prêts à mettre à disposition les parcelles identifiées et donc à
accueillir le projet.
Grâce au financement qui sera accordé, plusieurs d’entre elles vont se mettre au travail et bénéficier d’un emploi rémunéré améliorant ainsi leur quotidien sans
compter l’espoir que cela va susciter autour.
Si la première expérience est concluante, il est envisagé une extension du projet dans les autres zones du pays ; et nous nous engageons à mener cette
collaboration au succès sur la base des engagements mutuels pris au départ et consignés par écrit.
Pour le Financement Pour la Mise en œuvre