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Gestion du BFR : Clés et Stratégies

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Boudoukha Wahid Auditeur Comptable et Financier

LE BFR*
pourquoi est-il CRUCIAL ?

IPE
SW
*Besoin en Fonds de Roulement
De nombreuses PME
rencontrent des problèmes de
trésorerie en raison d'un BFR mal géré.

Déf : Le BFR représente la trésorerie


nécessaire pour couvrir les décalages
entre encaissements et décaissements
liés à votre activité.

Une bonne gestion du BFR est essentielle


pour éviter les tensions de trésorerie.

WIPE
S
1. COMMENT SE CALCULE
LE BFR ?

BFR =
Stocks + Créances - Dettes non financières
(Clients) (Fournisseurs, dette fiscale et sociale, …)

Définition des éléments :

Stocks : La valeur des marchandises en


attente de vente.
Créances Clients : Montant que vos clients
vous doivent.
Dettes Fournisseurs : Montant que vous devez
à vos fournisseurs
Dette fiscale et sociale : Montant que vous
devez à l’État ou à vos salariés (TVA, IBS, taxes
diverses, net à payer, DAC, ....)

WIPE
S
2. IL EST IMPORTANT !

Un BFR élevé signifie que vous avez


besoin de + de liquidités pour
financer votre activité.

+ le BFR = moins l’entreprise a de


ressources pour payer ses dettes.
ce qui peut vite devenir dangereux.

Ce qui veut dire :


Si vos clients tardent à payer ou si vos
stocks sont trop importants, cela peut
causer des tensions de trésorerie.

WIPE
S
3. BFR NÉGATIF :
BON OU MAUVAIS ?

Un BFR négatif signifie que vous


recevez des paiements + rapidement
que vous ne payez vos fournisseurs.

Un BFR < 0 est normalement


une "bonne nouvelle"

Le mot important dans BFR est BESOIN. Une entreprise


souhaite être la moins dépendante possible, pour ça il faut
réduire au maximum ce BESOIN qu’elle a pour sa survie.
(moins j’ai besoin de chose, moins je suis dépendant,
plus je survis facilement)

WIPE
S
4. COMMENT RÉDUIRE
SON BFR ?

1. Accélérer les encaissements clients :


Réduire les délais de paiement en envoyant
des factures rapidement et en encourageant
les paiements anticipés.

2. Allonger les délais fournisseurs :


Négocier des délais de paiement plus longs
avec vos fournisseurs pour optimiser votre
trésorerie.
3. Optimiser la gestion des stocks :
Réduire le niveau des stocks en adoptant des
méthodes comme le "juste-à-temps".

WIPE
S
WAHID B O U D O U K H A

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