Boudoukha Wahid Auditeur Comptable et Financier
LE BFR*
pourquoi est-il CRUCIAL ?
IPE
SW
*Besoin en Fonds de Roulement
De nombreuses PME
rencontrent des problèmes de
trésorerie en raison d'un BFR mal géré.
Déf : Le BFR représente la trésorerie
nécessaire pour couvrir les décalages
entre encaissements et décaissements
liés à votre activité.
Une bonne gestion du BFR est essentielle
pour éviter les tensions de trésorerie.
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1. COMMENT SE CALCULE
LE BFR ?
BFR =
Stocks + Créances - Dettes non financières
(Clients) (Fournisseurs, dette fiscale et sociale, …)
Définition des éléments :
Stocks : La valeur des marchandises en
attente de vente.
Créances Clients : Montant que vos clients
vous doivent.
Dettes Fournisseurs : Montant que vous devez
à vos fournisseurs
Dette fiscale et sociale : Montant que vous
devez à l’État ou à vos salariés (TVA, IBS, taxes
diverses, net à payer, DAC, ....)
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2. IL EST IMPORTANT !
Un BFR élevé signifie que vous avez
besoin de + de liquidités pour
financer votre activité.
+ le BFR = moins l’entreprise a de
ressources pour payer ses dettes.
ce qui peut vite devenir dangereux.
Ce qui veut dire :
Si vos clients tardent à payer ou si vos
stocks sont trop importants, cela peut
causer des tensions de trésorerie.
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3. BFR NÉGATIF :
BON OU MAUVAIS ?
Un BFR négatif signifie que vous
recevez des paiements + rapidement
que vous ne payez vos fournisseurs.
Un BFR < 0 est normalement
une "bonne nouvelle"
Le mot important dans BFR est BESOIN. Une entreprise
souhaite être la moins dépendante possible, pour ça il faut
réduire au maximum ce BESOIN qu’elle a pour sa survie.
(moins j’ai besoin de chose, moins je suis dépendant,
plus je survis facilement)
WIPE
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4. COMMENT RÉDUIRE
SON BFR ?
1. Accélérer les encaissements clients :
Réduire les délais de paiement en envoyant
des factures rapidement et en encourageant
les paiements anticipés.
2. Allonger les délais fournisseurs :
Négocier des délais de paiement plus longs
avec vos fournisseurs pour optimiser votre
trésorerie.
3. Optimiser la gestion des stocks :
Réduire le niveau des stocks en adoptant des
méthodes comme le "juste-à-temps".
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WAHID B O U D O U K H A
CAP CONSEIL
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