Sujet : suite à l'ensemble des faits et cas stratégiques analysés en salle.
Présentez l'idée de
votre entreprise tout en choisissant le domaine d'activité, puis présentez quelques moyens
stratégiques permettant de défendre votre objectif.
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Nous avons tous un nombre incalculable d'idées qui passent dans notre caboche a chaque
constat fait dans notre entourage, l'idée d'entreprendre peut apparaître sur diverses angles,
mes compétences et mes expériences professionnelles peuvent être l'appuie de mon idée,
l'estimation de quelques vides à combler, ça peut être quelque chose natale, si on prend
l'exemple d'un enfant qui est né d'une famille d'entrepreneurs, saisir une opportunité sur un
marché désorganisé et tout un tas d'autres points de départ que peut apparaître une idée
d'entreprise.
Avoir l'idée c'est la chose fondamentale, mais que faire pour transformer l'idée en un
véritable plan d'affaire ?
Moi et mes collègues, nous avons consulté la plateforme " le blog du dirigeant " pour
découvrir d'une manière directe et seine, comment nous pouvons mettre en valeur une idée
d'entreprise et faire en sorte que cette idée soit productive. Nous avons pris le soin de bien
comprendre que l'idée pouvait être bonne c'est tout simplement si nous parvenons à fixer
des objectifs généraux et de s'assurer leurs mises en œuvre qui permettent de voir
comment l'entreprise va entretenir avec son environnement interne et externe tout en
adoptant des stratégies opportunes pour atteindre l'objectif visé.
Dans le cadre de la sélection de notre projet d'entreprise, nous avons réfléchi de
nombreuses fois pour trouver une idée, après avoir fait plusieurs déduction en termes de
perception sur l'aspect commercial dans notre localité, les modes d'évolution des différentes
entreprises commerciales. Nous avons également fait l'objet de la production de produits
utiles à la santé, à l'environnement sur plusieurs aspects et quelques autres idées très
intéressantes et rentables. Du coup, notre idée va tenir compte de l'ouverture d'un Store
( mode masculin) dans une zone stratégique, pour rendre accessible l'achat de vêtements
masculin de marque différentes, à des prix très abordables et de qualités variées.
Présentation
…….. store, située à …….... sur la route nationale #1 au # ….. est une entreprise fondée par
le consentement des étudiants finissant en sciences administratives, vers le mois de Mai
dans l'année 2021, établie dans le secteur commercial online et offline.
Évolue dans la vente de vêtements, accessoires à la mode masculin,
nous sommes chargés de fournir à la clientèle des produits de bonnes
qualités avec des marques remarquables et surtout à un coût abordable
et surtout aider les hommes à se sentir bien dans leurs vêtements.
OBJECTIFS SECONDAIRES...
● Distribuer en direct à coûts maîtrisés : maintenant que la
ligne et l’e-shop sont opérationnels, s'appuyer sur la capacité
d’attraction de BonneGueule pour prolonger la mission en physique,
● Facilitateur d’achat e-commerce : en permettant d’essayer
en physique pour acheter ensuite on-line,
Nous sommes là pour et par notre clientèle, parce que nous disposons d'un site web
www……...[Link] où tous nos clients peuvent avoir une vision de nos produits, placer
des commandes, et même faire des achats en ligne.
Étant en phase de naissance, nous avons pris le soin de bien constater le
comportement du marché, où il y a un très grand nombre de besoins au niveau des gens et
pas assez d'offres pour répondre à leurs besoins. Nous constatons que nombreux sont ceux
qui veulent acquérir de nouvelles modes de T-shirt par exemple, ils se rendent tous soit à St
Marc, P-au-P et d'autres zones éloignées. Pour se rendre, ça génère des coûts tels que des
frais de transport et autres.
D'autres utilisent le service marketplace de FB et d'autres plateformes de vente en
ligne, pour faire des achats mais qui va poser quelques problèmes comme :
1- manque de confiance des acheteurs parce qu'ils ne connaissent pas tout à fait le
vendeur.
2- Les vendeurs de MarketPlace de FB ont tendance à choisir n’importe quel chauffeur
pour faire la livraison à leur place, donc le risque de perdre cette marchandise est énorme.
3- crainte de déplacement de l'acheteur pour récupérer son colis à cause de l'insécurité.
4- crainte de récupérer de mauvaise qualité de produits après livraison.
De ce fait, nous voulons implanter cette entreprise dans le bus afin de répondre à ces
attentes du public en particulier, et parvenir à leur offrir un nombre d'avantages en termes de
prix et de qualité. Il est évident que tout système d'organisation doit miser sur des stratégies
bien ordonnées pour arriver à atteindre les objectifs prévus . Pour se faire nous voulons
apparaître sur le marché avec des stratégies qui vont nous permettre de déployer des
manœuvres pour sensibiliser la clientèle, leur apporter des opportunités d'achat vu les prix
que nous allons fixer.
La différenciation de qualité et de prix
Nous cherchons à offrir à notre clientèle des produits à un prix plus bas que ceux de nos
concurrents, et en fonction de la quantité achetée, nous disposons de réductions. Nous
voulons considérer tous types de clients en fonction de leur pouvoir d'achat, c'est pourquoi
nous disposons de variétés de marque. Mais une chose est sûre que nous ferons en sorte
que l'acquisition de ces produits soit effectué suivant des fournisseurs qui nous fourniront les
marchandises au meilleur prix bien entendu.
Un service de livraison fiable
On aura une service de livraison fiable, vue qu’on embauchera des gens de confiance lié à
notre entreprise.
Garantie
Pour rassurer nos clients de la qualité de nos produits, après les achats et/ou la livraison les
clients auront quelques jours de garantie sur l’article acheté, avec bien sûr des conditions
précises.
Planification stratégique de l'entreprise
Ainsi, pour maintenir notre entreprise, nous élaborons des plans stratégiques comme :
*Préparation et évaluation des décisions à atteindre.
-constituer une équipe de planification fiable.
-définir les attentes, les enjeux, les limites et la portée du plan stratégique.
*Visionnement des stades de développement de l'entreprise.
-déterminer le point de départ et où nous y sommes.
- et déterminer comment nous allons faire progresser l'entreprise.
*Analyse des forces, faiblesses, possibilités et menaces.
-qui consiste de faire une analyse du point de vue qualitative et quantitative de
l'environnement interne et externe
-définir une énoncé de mission et les objectifs des actionnaires.
*Des plans opérationnels
Pour pouvoir prendre des mesures nécessaires suivant nos ressources et les budgets à la
réalisation de notre objectif fixé.
*Stratégie de mise en œuvre et suivi.
-nous modifions le plan selon l'évolution de la conjoncture.
-choisir les objectifs prioritaires et les facteurs de succès.
Établissement des différents domaines
Domaine commercial
Le plan marchéage regroupe l'ensemble des décisions et actions marketing prise pour
assurer le succès d'un produit, service, marque ou enseigne sur son marché. Les décisions
et actions relatives au plan de marchéage sont prises dans 4 grands domaines qui sont :
-la politique de produit
-la politique de prix
-la politique de communication
-la politique de distribution
*DOMAINE SOCIAL
- Aspect quantitatif
Nous faisons des choix d'éthiques et compétant au niveau du recrutement pour les postes
Et licencié les autres qui ne sont pas très professionnel
- Aspect qualitatif
Dans cette aspect nous donnons des séminaires de mis à jour pour nos employés de leurs
rendre plus compétant et approprié a leurs tâches
Et nous créons des liaisons d'harmonie entre les personnels et employés
*DOMAINE FINANCIER
•Création d'une bonne système de gestion
•Amélioration du salaire des employés
•Investissement dans des projets a courts termes et très rentables
*DOMAINE TECHNIQUE
Nous permettrons d'apporter des nouveaux produits sur le marché, d'innover des produits à
la mode de notre jeunesse d'aujourd'hui
Et d'investir dans des stars populaires pour vite conquérir le marché.
*Champ d'activité de l'entreprise
• Il faut vite faire ses achats (étonnamment, les boutiques vides
n'intéressent personne).
DE BONS PRODUITS AU BON PRIX
Un bon magasin pour hommes, c'est d'abord une bonne offre de produits.
Alors on offrira;
. Des choix de classe : on s'est mis en tête de développer un peu plus
de produits. On offrira des habits faits sur mesure (des costumes pour
toutes occasions, et bien d’autres choses..) créé bien sûre par des gens qu’on
pourrait appeler experts ils ont un savoir-faire créatifs et/ou techniques
dans le domaine.
• Une sélection multimarque : pour compléter notre offre de base,
soit avec des produits plus "créateur" (ce qui permet de faire des looks
plus pointus, soit avec des savoir-faire compliqués à maîtriser comme
les chaussures haut-de-gamme (Nike,Prada, Levis… ) ou le vêtement
de pluie (Bastong, Mida Firrenze)
• Des accessoires pour épicer le tout (cravates, chaussettes,
ceintures…)
Enfin, il ne faut pas oublier de rénover régulièrement l'offre pour toujours
entretenir un climat de nouveauté... et des visites répétées !
-Pour qu’un projet puisse se dérouler dans de bonnes conditions, il est nécessaire
d’identifier avant même que celui-ci ne débute, les ressources indispensables à sa
réussite. Celles-ci sont au nombre de 3 :
• Les ressources humaines
• Les ressources financières
• Les ressources matérielles
- Ressources humaines
Le recrutement dans une entreprise de service est fondamental, alors il faut
recruter des personnels qui soient adaptés aux exigences des clients, la planification des
ressources humaines fait partie de la planification
d’exploitation (stratégie d’entreprise, plan de déploiement, plan de
production, rationalisations, etc.).
Le type et la profondeur de la planification des ressources humaines sont
déterminés par la taille de l’entreprise.
- Alors puisqu’on est une entreprise en pleine naissance pour éviter
tous risques de déficit et/ou excédent en ressources humaines, on
compte embaucher que 10 employés pour l’instant.
- Parmi ces 10 employés: un directeur de vente, un directeur d'achat, deux seront des
confectionneurs, un designer, une
caissière, deux guides et deux personnes auront la responsabilité des livraisons.
- Ressources financières
Que ce soit à l’occasion de sa création, pour son développement ou tout
simplement au cours de son activité, une entreprise à en permanence besoin de
financement.
- Pour financer notre entreprise, afin de couvrir l’ensemble des coûts
et des dépenses qui peuvent intervenir tout au long du projet : le
salaire de l’équipe, la location ou l’achat de matériel, les frais de
déplacement… On a eu des financements internes et externes
- Financements internes
.Un de nos associés a cédés un immeuble évalué à (250 000 gourdes) à la société à son
capital social. Il lui appartient. L’associé en question n’est plus en mesure de le
récupérer, mais il bénéficie de titres en contrepartie de son apport.
. Deux autres associés ont faits un apport numéraire, ces derniers ont annoncé de
verser les sommes de (1 000 000 gourdes) mais ils ont seulement la moitié de ce
montant, alors ils disposent 5 ans pour libérer ces montants.
2 autres associés ont fait des apport en nature, en donnant 2 motocyclettes et des
fournitures de bureau évaluant à (180 000 et 120 000 gourdes) à l’entreprise.
- Financements externes
-On eu un prêt d’honneur qui était proposé par un plateforme d’initiatives locale
issue de l’organisme House of Hope à taux 0. Ce qui nous a permis d’obtenir un prêt
bancaire de (200 000gourdes) à la SocoLavim dans le programe intitulé “Crédit
business” ce prêt nou permettra d’investir sans même toucher au capital de
l’entreprise.
Resources Matérielles
-Pour mener à bien notre projet on devait avoir des ressources matérielles à notre
disposition.
. On a déjà un immeuble à notre disposition, équipé des salles d’éssayage, on a
des fournitures de bureaux, bien qu’on doit en acheter encore plus pour
perfectionner.
.On a 2 motocyclettes qui vont aider dans le service de la livraison des
marchandises achetées.
.On va devoir acheter des ordinateurs, et des logiciels de planification pour
pouvoir consulter en quelques clics l’historique de nos anciens projets...
*Moyens stratégiques de l'entreprise
-Les moyens stratégiques sont comme étant les différents plans d'attaque qu'on va
entretenir pour fixer les objectifs à atteindre. De ce fait, on doit miser fort sur notre système
d'organisation et d'exploitation. C'est le cas d'un logiciel informatique, tant qu'il est à jour, sa
capacité de fournir des bonnes performances se grimpe d'échelle en échelle, donc c'est
ainsi pour nous, nous ferons en sorte de prendre des mesures appropriées, d'aborder des
stratégies qui vont au delà de nos concurrents, qui vont attirer nos potentiels clients et les
convaincre à placer leur confiance en nous et dans les services qu'on offrent.
Pour arriver à offrir un service top qualité, nous tenons à ce que nous ayons les moyens
humains appropriés, des professionnels sculptés pour être responsable de leur tâche et
réaliser leur travail à main propre.
Des moyens matériels avec les appareils récents, conçus pour fournir des travaux de
qualité.
Des moyens financiers avec des capitaux et des sources de fond prêt pour faire les
investissements de notre entreprise
Et nous disposons aussi des moyens technologiques très moderne parce que vu avec ceux
qu'on devrait offrir comme service, il faut vraiment qu'on soit à jour et prêt à conquérir
l'évolution du temps.
Nous disposons de tous ces moyens pour arriver à contrôler le marché et avoir l'avantage
sur nos concurrents.
L'avantage concurrentiel va nous permettre de nous distinguer de nos concurrents, voire
faire mieux qu'eux dans l'offre de services de qualité et nous ferons que nos stratégies
seront difficiles à imiter pour garder à très long terme le mamarché.
-Conclusion
Nous savons parfaitement qu'au démarrage les contraintes sont beaucoup, surtout dans le
cas d'une entreprise en pleine naissance. C'est pourquoi nous disposons toutes nos
compétences, toutes nos expériences, toutes nos forces, et surtout nos confiances mutuelle
pour arriver à faire perdurer notre entreprise en apportant de nombreuses satisfaction à
notre clientèle et à notre communauté.
-Bibliographie
-le blog du dirigeant
-le coin des entrepreneurs