Document

d’enregistrement
universel
2023
● INCLUANT LE RAPPORT
FINANCIER ANNUEL

P IO N E E R IN G D IAG N OST ICS

Sommaire

Présentation du Groupe 2
Panorama 2
4 Gouvernance et rémunération
des dirigeants RFA 155
Message des dirigeants 4
Modèle d'affaires 8 4.1 Principes et cadre de mise en œuvre
Stratégie 10 du gouvernement d’entreprise 156
Innovation 12 4.2 Organes d’administration et de direction 157
Responsabilité sociétale et environnementale 16 4.3 Rémunération des mandataires sociaux 179
Gouvernance 18 4.4 Principales opérations avec les apparentés 199

5 Commentaires
sur l’exercice 2023 205

1 Présentation de bioMérieux
et de ses activités 21 5.1 Examen de la situation financière
et des résultats RFA 206
5.2 Trésorerie et capitaux 209
1.1 Historique et développement 22
5.3 Changement significatif de la situation
1.2 Organisation des activités RFA 24
financière ou commerciale 210
1.3 Stratégie RFA 46
5.4 Investissements RFA 210
1.4 Sécurité des produits, systèmes qualité
5.5 Information sur les tendances
et réglementations applicables 47
et les objectifs RFA 211
1.5 Recherche & développement,
brevets et licences RFA 50
1.6 Sites de production et de logistique 55 6 États financiers RFA 213

Facteurs de risques, 6.1 Comptes consolidés 214

2 gestion des risques 6.2 Comptes sociaux 277
et contrôle interne RFA 57

2.1 Évaluation des risques 58

7 Capital social et actionnariat 311

2.2 Facteurs de risques de la Société 59 7.1 Dialogue actionnarial 312

2.3 Procédures administratives, 7.2 Principales informations relatives
judiciaires et d’arbitrage 74 aux statuts RFA 312
2.4 Contrôle interne et gestion des risques 74 7.3 Historique du capital social RFA 314
2.5 Assurances 78 7.4 Description de l’actionnariat RFA 315
7.5 bioMérieux en Bourse en 2023 320
3 Responsabilité sociétale
et environnementale RFA 79
7.6
7.7
Politique de distribution des dividendes
Rapport spécial sur les attributions
RFA 321

gratuites d’actions et les attributions

3.1 Ambitions 80 d’options de souscription RFA 321
3.2 Cadre et gouvernance 83 7.8 Autres valeurs mobilières émises
par la Société RFA 323
3.3 Analyse des risques et enjeux 85
7.9 Dispositions retardant un changement
3.4 Notre impact sur la santé 90
de contrôle RFA 323
3.5 Préserver la planète, notre première
7.10 Contrats importants 323
ressource 94
3.6 Notre impact social 108
3.7
3.8
Notre impact sur l’écosystème de la santé
Notre impact sur l’entreprise étendue
123
132
8 Informations
complémentaires 325
3.9 Périmètre et reporting des indicateurs
extra-financiers 138 8.1 Informations générales sur la Société 326
3.10 Rapport de l’organisme tiers indépendant 8.2 Personnes responsables du document
sur la vérification de la déclaration consolidée d’enregistrement universel RFA 326
de performance extra-financière 141 8.3 Responsable du contrôle des comptes 327
3.11 Plan de vigilance 144 8.4 Documents accessibles au public 327
3.12 Alignement avec la taxinomie européenne 147 8.5 Calendrier financier prévisionnel 2024 328

9 Annexes 329

Annexe 1. Tables de concordance 330

Annexe 2. Autres indicateurs
extra-financiers suivis par la Société 339
Annexe 3. Lexiques 340

Les éléments du rapport financier annuel sont identifiés dans le sommaire à l’aide du pictogramme RFA
Document
d’enregistrement
universel
2023
INCLUANT LE RAPPORT FINANCIER ANNUEL

Le document d’enregistrement universel a été déposé le 27 mars 2024

auprès de l’AMF, en sa qualité d’autorité compétente au titre du règlement
(UE) 2017/1129, sans approbation préalable conformément à l’article 9 dudit
règlement. Le document d’enregistrement universel peut être utilisé aux fins
d’une offre au public de titres financiers ou de l’admission de titres financiers
à la négociation sur un marché réglementé s’il est complété par une note
d’opération et le cas échéant, un résumé et tous les amendements apportés
au document d’enregistrement universel. L’ensemble alors formé
est approuvé par l’AMF conformément au règlement (UE) 2017/1129.
Le présent document d’enregistrement universel, incluant le rapport
financier annuel, est une reproduction de la version officielle qui a été
établie au format ESEF (European Single Electronic Format) et est
disponible sur le site de l’émetteur [Link], et de l'AMF.
 Présentation du Groupe
Panorama
Panorama

Nous contribuons
à améliorer la santé
dans le monde
NOTRE ENGAGEMENT AU SERVICE DE LA SANTÉ PUBLIQUE
EST LE FIL CONDUCTEUR DE TOUT CE QUE NOUS ENTREPRENONS

bioMérieux développe, produit et commercialise

des solutions de diagnostic in vitro
Ces solutions sont destinées aux laboratoires utiles et importantes pour sa prise de décision.
d’analyses privés ou hospitaliers principalement
bioMérieux met également son expertise au service
pour le diagnostic des maladies infectieuses.
du contrôle microbiologique industriel qui permet
Les résultats obtenus à partir d’échantillons prélevés sur d‘assurer la gestion des risques de contamination
le patient (sang, urine, selles, liquide céphalorachidien, des produits agroalimentaires, pharmaceutiques ou
salive, etc.) fournissent au clinicien des informations cosmétiques tout au long de la chaîne de production.

bioMérieux est un acteur de premier plan dans la lutte contre les maladies
infectieuses au travers de 3 technologies clés du diagnostic in vitro.

MICROBIOLOGIE IMMUNOESSAIS BIOLOGIE

Elle repose sur Ils sont basés sur le MOLÉCULAIRE
la mise en culture principe d’une réaction Elle s’appuie sur
d’échantillons immunologique pour la détection de
biologiques, identifier ou quantifier séquences génétiques
l’identification la présence d’antigènes d’ADN ou d’ARN
des micro-organismes et/ou d’anticorps caractéristiques
et la mesure de dans un échantillon. d’un micro-organisme
leur résistance (bactérie, virus,
aux antibiotiques. champignon et parasite).

● CHIFFRE D’AFFAIRES PAR APPLICATION

3 675
1%
M€
Applications
industrielles
Autres

39 % 34 %
16 % 10 %
gammes

Biologie Microbiologie
moléculaire

Ventes au 31 décembre 2023 Immunoessais

2 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

Un acteur mondial EUROPE
MOYEN-ORIENT
du diagnostic AFRIQUE

in vitro ● 8 sites bio-industriels

● 7 centres R&D
● Siège social

AMÉRIQUE ASIE-PACIFIQUE
● 7 sites bio-industriels ● 4 sites bio-industriels
● 6 centres R&D ● 1 centre R&D

14 600
CO L L A BO RAT EU RS R É PA RT I S
12,5 %
D ES V E N T ES CO N SAC R É ES
À LA R&D
DA N S 4 5 PAYS

Une performance financière solide

● R
 ÉSULTAT OPÉRATIONNEL ● É
 VOLUTION DE ● C
 ASH FLOW LIBRE (1)
COURANT CONTRIBUTIF L’ENDETTEMENT NET (en millions d’euros)
(en millions d’euros) (en millions d’euros)

166 195
664 610
115

2022
2022 2023 2023 2022 2023
-47

(1) Flux de trésorerie générés par l’activité courante et après avoir payé les investissements nécessaires au maintien ou au développement de la production.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 3

 Message des dirigeants
Message des dirigeants

“ Aujourd’hui,
tout le monde
comprend
le rôle essentiel
du diagnostic.”
● INTERVIEW CROISÉE d’ALEXANDRE MÉRIEUX,
Président du Conseil d’administration
de bioMérieux, et de PIERRE BOULUD,
DEPUIS LE 1ER JUILLET 2023, Directeur Général.
ALEXANDRE MÉRIEUX EST
PRÉSIDENT DU CONSEIL
D’ADMINISTRATION bioMérieux vient de fêter
ET PIERRE BOULUD, ses 60 ans, comment définir
DIRECTEUR GÉNÉRAL. l’entreprise aujourd’hui ?
ENSEMBLE, ILS REVIENNENT
SUR LES GRANDS DÉFIS À Alexandre Mérieux (AM) — Depuis sa création en 1963,
bioMérieux a l’ambition de contribuer à améliorer la santé
RELEVER POUR BIOMÉRIEUX
publique. Le COVID-19 a clairement illustré notre raison d’être ;
ET LE SECTEUR DU le monde entier a pris conscience de l’importance du diagnostic
DIAGNOSTIC IN VITRO. in vitro face à cette pandémie. Ce rôle ne pourra que se renforcer
dans les prochaines années alors que le changement climatique
et la mondialisation accélèrent l’émergence et la propagation
des maladies infectieuses. Aujourd’hui, tout le monde comprend
le rôle essentiel du diagnostic.

Pierre Boulud (PB) — Dans un contexte aussi incertain,

bioMérieux peut compter sur l’engagement de la famille Mérieux
qui assure une stabilité au niveau de la gouvernance et favorise la
prospérité de l’entreprise sur le long terme. Notre organisation
se caractérise aussi par sa capacité d’innovation grâce à laquelle
nous imaginons les solutions diagnostiques qui, demain, détecte-
ront mieux et plus vite les maladies infectieuses.

4 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

Avec la nouvelle gouvernance,
dans quelle mesure vos
deux rôles respectifs
sont-ils complémentaires ?
AM — Notre environnement est complexe et en
perpétuelle évolution, c’est pourquoi nous avons
choisi de dissocier la gouvernance. D’un côté, la
présidence se concentre sur la stratégie globale
tout en participant à la définition des orientations
en matière d’innovation et de responsabilité so-
ciale d’entreprise (RSE). De l’autre, la direction gé-
nérale s’occupe de la mise en œuvre de la stratégie
et du développement des activités.
PIERRE BOULUD,
PB — Pour une entreprise, c’est une opportunité Directeur Général (à gauche),
d’avoir un président focalisé sur le moyen et long et ALEXANDRE MÉRIEUX,
terme sans être accaparé par le pilotage quotidien Président du Conseil d’administration
de l’activité. Alexandre et la famille Mérieux restent (à droite).
pleinement engagés dans l’avenir de la Société et
de ses collaborateurs. Ce mode de fonctionne-
ment facilite la prise de recul et crée une dyna-
mique à la tête de l’organisation. Nous sommes
deux personnes pour faire le travail qu’Alexandre
faisait tout seul précédemment. Nous allons en
faire une vraie opportunité !
Les mêmes enjeux
Quels sont les grands défis s’appliquent-ils au diagnostic
à relever dans le domaine industriel pour le contrôle
du diagnostic clinique ? qualité pharmaceutique
et agroalimentaire ?
AM — Nous avons besoin de tests fournissant des
résultats de plus en plus rapides et fiables. C’est PB — Complètement ! Dans le domaine indus-
particulièrement vrai pour les patients souffrant t r i e l , l es d o n n é es s o n t i m p o r t a n t es p o u r
de sepsis où le facteur temps est primordial. La contrôler la qualité de l’environnement de produc-
décentralisation est aussi une priorité. De plus en tion agro­a limentaire et anticiper les éventuelles
plus de tests diagnostiques doivent être réalisés contaminations, c’est le principe du diagnostic
au plus près du patient, en dehors des laboratoires augmenté. De façon identique à ce que l’on voit
traditionnels. dans le domaine clinique, les industriels ont besoin
de réaliser les tests de qualité directement sur les
PB — Aujourd’hui, les hôpitaux et les laboratoires lignes de production.
génèrent un grand nombre de données dont la
gestion et l’exploitation au profit des patients est AM — Le développement actuel de l’industrie
un autre défi majeur. Nous proposons toute une pharmaceutique autour de technologies comme
gamme de logiciels capables de transformer ces les vaccins à ARN messager ou les thérapies cellu-
données en informations utiles et exploitables afin laires et géniques fait naître de nouveaux besoins
de faciliter la prise de décision diagnostique et en matière de diagnostic. Nous accompagnons
clinique à tous les stades, de la prise en charge in- ces acteurs innovants dans le contrôle qualité de
dividuelle des patients à la surveillance de la santé leurs productions avec des solutions sur mesure
publique. pour garantir la sécurité des patients.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 5

 Message des dirigeants

Comment La philanthropie bioMérieux pour identifier et suivre les

l’ambition RSE est un autre axe fort projets soutenus. C’est une source de fier-
s’intègre-t-elle dans chez bioMérieux… té pour nos collaborateurs.
la stratégie globale
de bioMérieux ? AM — Nous nous sommes toujours Quelle place pour
engagés activement pour soutenir les collaborateurs
AM — Notre activité, par essence, im- les populations les plus vulnérables dans la réussite de
pacte la santé publique, nous avons localement et prendre part à des la Société ?
le devoir d’agir en entreprise respon- initiatives en lien avec des associa-
sable. Tout comme la culture de la tions et des ONG. Dans le cadre de PB — Nos collaborateurs sont notre
qualité ou de l’innovation, la responsa- nos opérations de mécénat, nous plus grande force. Ils font preuve d’un
bilité sociale d’entreprise fait partie de soutenons également l’action de la engagement exceptionnel. Nous veil-
la stratégie de bioMérieux, elle infuse Fondation Mérieux qui agit dans des lons à promouvoir la diversité au sein
à tous les niveaux de l’organisation. pays à ressources limitées pour lutter des équipes, à faire en sorte que chaque
Notre action tourne autour de cinq contre les maladies infectieuses et personne puisse se développer et à ren-
piliers : la santé, la planète, les colla- améliorer la qualité de vie des popu- forcer le bien-être au travail. Lorsque
borateurs, l’écosystème de santé et lations, notamment en développant nous modernisons notre Centre Inter-
l’entreprise étendue. l’accès aux solutions de diagnostic. national de Distribution à Saint-Vulbas
Nous encourageons nos collabo- en France, ou que nous construisons un
PB — Comme toutes les entreprises, rateurs à s’engager auprès d’asso- nouveau site à Suzhou en Chine, nous
nous sommes particulièrement ciations, partout où nous sommes investissons tout autant pour accom-
attendus sur la réduction de notre implantés dans le monde. Le Fonds pagner la croissance de la Société que
impact environnemental. bioMérieux de dotation bioMérieux pour l’éduca- pour améliorer la qualité de vie au travail
s’est engagée à réduire de 50 % ses tion s’appuie d’ailleurs sur les équipes de nos collaborateurs.
émissions de gaz à effet de serre
directes, et en valeur absolue, d’ici
à 2030 par rapport à 2019. Alors que
dans le même temps, notre chiffre
d’affaires est appelé à connaître une
très forte croissance. Cet objectif
que nous nous sommes fixé est très
ambitieux et nous nous donnons
vraiment les moyens de l’atteindre.

“ Notre activité, par essence,

impacte la santé publique,
nous avons le devoir d’agir
en entreprise responsable.”
● ALEXANDRE MÉRIEUX

6 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

Pourquoi la
lutte contre
l’antibiorésistance
est-elle une priorité
pour bioMérieux ?
AM — On estime que la résistance
aux antibiotiques est responsable
de 1,27 million de morts chaque
année dans le monde (1) . Au coût
humain s’ajoute un coût économique
immense pour les systèmes de santé.
C’est une « pandémie silencieuse »
largement alimentée par la sur-
consommation d’antibiotiques. Le
diagnostic joue un rôle clé dans les
programmes de bon usage des anti-
biotiques. Nous avons d’ailleurs créé,
en partenariat avec des établisse-
ments hospitaliers à travers le monde,
des Centres d’Excellence AMS (2) pour
démontrer la valeur du diagnostic dans
la lutte contre l’antibiorésistance.

PB — bioMérieux dispose de l’offre

de diagnostic la plus complète et la
plus avancée dans le domaine. Envi-
“Environ 80 % de notre chiffre
ron 80 % de notre chiffre d’affaires est d’affaires est lié à la lutte
lié à la lutte contre l’antibiorésistance.
Par ailleurs, nous continuons d’innover
contre l’antibiorésistance.
sur ce sujet en lui consacrant 75 % de Par ailleurs, nous continuons
notre budget de Recherche et Déve-
loppement. Les récents lancements
d’innover sur ce sujet en lui
de l’instrument de biologie molécu- consacrant 75 % de notre
laire BIOFIRE® SPOTFIRE®, du spec-
tromètre de masse VITEK® MS PRIME budget de Recherche &
et du système d’antibiogramme rapide Développement.”
VITEK® REVEAL™ en sont les illustra-
tions. Et nous avons d’autres innova- ● PIERRE BOULUD
tions à venir !

Comment continuer
à être pionnier
dans un secteur
aussi dynamique
et concurrentiel que
celui du diagnostic
in vitro ?
PB — Nous restons aussi attentifs
AM — Il faut continuer à miser sur à toutes les nouvelles technologies
l’innovation, comme nous le faisons émergentes et aux acteurs qui les
depuis la création de l’entreprise. développent. À ce titre, nous avons
bioMérieux consacre chaque année récemment investi dans la société
environ 12 % de son chiffre d’affaires Oxford Nanopore, un acteur majeur
à la Recherche et Développement et innovant dans le champ du sé-
alors que la moyenne du marché quençage à haut débit qui ouvre de
des technologies médicales se situe nouvelles perspectives. Innover, c’est
autour de 8 %. préparer le futur. ●

(1) Global burden of bacterial antimicrobial resistance in 2019: a systematic analysis, The Lancet 2022; S0140-6736(21)02724-0.
(2) AMS : Antimicrobial Stewardship – Bon usage des antibiotiques.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 7

 Modèle d'affaires
Modèle d’affaires

Notre modèle d’affaires

POUR RÉPONDRE AUX ENJEUX DE SANTÉ PUBLIQUE

Nos ressources
et nos atouts
DES ÉQUIPES
INTERNATIONALES
ET ENGAGÉES
• Environ 14 600 salariés
• Implantations dans 45 pays
• Diversité, interculturalité et inclusion
• Un dialogue social de qualité

UNE STRUCTURE ATIONS CLINIQ

PLIC UE
FINANCIÈRE SOLIDE AP S
é s i s t a n c e a u x a
r n t
e la
• Actionnariat familial stable
tre le sep ibiot
• Relation de confiance a t t r t te r co n sis iq
avec les partenaires m
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s
o é m h o •
financiers (investisseurs C i d gè
et banques) ép n
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• Solide génération qu
de trésorerie structurelle
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le

er
UN INVESTISSEMENT

ge
rer

SOUTENU EN INNOVATION

nts
Gé

• Entre 11 et 13 % des ventes

• 14 centres de R&D
NOTRE RAISON D’ÊTRE
UNE EXIGENCE
ÉLEVÉE POUR
NOS OPÉRATIONS Nous contribuons
• 19 sites bio-industriels
à améliorer la santé
• Achats durables et responsables dans le monde
• Politique ambitieuse
d’investissements
• Respect de l’éthique
des affaires A
PP
Q LIC ES
ua ATI I E LL s
UNE POLITIQUE lit R
éd S INDUST
ON
tai
re
ENVIRONNEMENTALE es p n
r lime
RESPONSABLE
et p oduits agroa
harma
• Consommation sobre et responsable ce u t i q u e s
des ressources naturelles et des
matières premières
• Optimisation de la consommation d’énergie
• Recyclage des déchets et maîtrise
des émissions de gaz à effet de serre
NOTRE SOCLE
• Optimisation de l’empreinte
environnementale de nos produits
UNE SOCIÉTÉ
UNE CULTURE D’ENTREPRISE FAMILIALE
HUMANISTE ET SOLIDAIRE AVEC UNE VISION
À LONG TERME
• Engagement humaniste et philanthropique
• Dialogue permanent et constructif
avec les parties prenantes du territoire

8 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 4
générations
engagées au service
de la santé publique

Notre création
de valeur
PROMOUVOIR LA RÉUSSITE
ET LE BIEN-ÊTRE DE NOS SALARIÉS
2015
• 23 heures de formation par salarié Alexandre Mérieux
• Taux de réalisation des formations (1) : 94,5 % devient Directeur
• 10,2 % de promotions internes soit 1 366 collaborateurs Général de
bioMérieux
• Plans d’actionnariat salariés

GÉNÉRER DES RÉSULTATS GARANTS

DE L’INDÉPENDANCE
(Taux de croissance annuel moyen 2018-2023)
• Chiffre d’affaires : + 8,7 %
• Résultat opérationnel courant contributif : + 9,6 %

Pour répondre INTERAGIR AVEC L’ÉCOSYSTÈME

DE LA SANTÉ
aux enjeux
de nos clients • Maîtrise des exigences réglementaires 1963
• Études médico-économiques Alain Mérieux
• Laboratoires • Sensibilisation à l’importance du rôle du diagnostic fonde bioMérieux
d’analyses médicales dans le parcours de soins par l’intermédiaire
des associations professionnelles
• Laboratoires • Partage de l’expertise avec les professionnels de santé
hospitaliers
• Interactions avec les professionnels de santé
• Médecins dans le respect de l’éthique des affaires
• Centres
de transfusion AMÉLIORER LA SANTÉ PUBLIQUE
sanguine DANS LE MONDE
• Vétérinaires • Innovation ouverte (laboratoires communs
de recherche, partenariats public-privé)
• Laboratoires
de contrôle industriel
• Qualité et sécurité des produits 1937
• 75 % des dépenses de R&D dédiées à la lutte Dr Charles Mérieux
(agroalimentaire,
contre la résistance bactérienne reprend le
pharmaceutique, flambeau
cosmétique)
PRÉSERVER LA PLANÈTE
• Validation par la Science Based Targets initiative
de la démarche et des objectifs de réduction
de nos émissions de gaz à effet de serre
• Démarche d’écoconception de nos produits

AVOIR UN IMPACT POSITIF

SUR LES COMMUNAUTÉS
• Au moins 1 % du résultat net part du Groupe
en mécénat
• Engagement des salariés et de la Société auprès  1897
des communautés locales Marcel Mérieux,
après avoir
• Politique fiscale responsable étudié avec
• Engagement responsable envers nos fournisseurs Louis Pasteur,
et politique d’achats locaux fonde l’Institut
Mérieux

(1) Nombre total de collaborateurs formés sur nombre total

de collaborateurs

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 9

Pionniers
Stratégie
Stratégie

B I O M É R I EUX A P OU R A M B I T I O N
D’ Ê T R E PA R M I L ES L E A D E RS M O N D I AUX
DU D I AG N OST I C D ES M A L A D I ES
I N F ECT I EUS ES E T DU CO N T RÔ L E QUA L I T É
M I C RO B I O LO G I QU E I N DUST R I E L .

Notre
proposition
de valeur
Nous proposons
un large portefeuille de solutions innovantes
qui participent aux évolutions de marché.

Nous nous engageons

sur une gamme de produits reconnus par nos clients pour
leur fiabilité et leur qualité. Nous sommes au service de
nos clients en leur proposant les standards de qualité les
plus élevés dans le but d’accroître leur satisfaction.

Nous contribuons
à améliorer l’efficacité du laboratoire et la valeur médicale
du diagnostic, afin d’accroître la performance opérationnelle
de nos clients, et contribuer à l’amélioration de la santé
des patients et de la sécurité des consommateurs.

IMMUNOESSAIS
43 %

BIOLOGIE MOLÉCULAIRE
25 %

BIOCHIMIE CLINIQUE Marché

11 %
CLINIQUE 2022
HÉMATOLOGIE 111 Md€ (1)
5%

MICROBIOLOGIE
3%

AUTRES TECHNOLOGIES
12 %

Marché Marché
INDUSTRIE 2022 INDUSTRIE
3 Md€ (2) 2022
(1) Source : IQVIA MedTEch.
3 Md€ (2)
Ce marché s’inscrit en décroissance
de 2 % en 2022, après une croissance
exceptionnelle de 45 % en 2021,
marquée par les effets de la
pandémie de COVID-19 (cf. § 1.2.1).
(2) Estimation de la Société.

10 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

Nos priorités
1. Leadership
Nous renforçons notre leadership en microbiologie clinique
qui est une pierre angulaire de la lutte contre la résistance
aux antimicrobiens (AMR).
En particulier, bioMérieux cherche à :
• étendre l’accès à ses produits dans le domaine de l’AMR à travers le monde ;
• maximiser la valeur apportée aux clients en combinant ses solutions ;
• augmenter la valeur des résultats des tests individuels en exploitant des solutions
informatiques afin de contextualiser le résultat ;
• apporter des solutions plus rapides pour évaluer la sensibilité et la résistance
des bactéries aux antibiotiques.

2. Pionnier
Nous consolidons notre position de pionnier
et de référence dans le domaine du diagnostic
syndromique des maladies infectieuses
à travers la gamme de produits de biologie
moléculaire BIOFIRE®.

Notre stratégie repose sur :

• un déploiement géographique plus large, notamment en dehors des États-Unis ;
• l’expansion vers des utilisateurs et des organisations au plus près des patients ;
• le maintien des standards les plus élevés en termes de qualité ;
• un large menu de paramètres pour les plateformes BIOFIRE® et BIOFIRE® SPOTFIRE®.

3. Différence
Nous nous différencions dans nos solutions d’immunoessais
par le lancement de marqueurs à forte valeur médicale
avec une plateforme de nouvelle génération.

Avec le lancement de VIDAS® KUBETM, la Société entend renforcer le succès

de la gamme VIDAS®, notamment dans les pays émergents, qui offre un système
automatisé, fiable et compétitif.

4. Avenir
Nous façonnons l’avenir de la microbiologie industrielle
grâce à des solutions à la pointe des dernières avancées
technologiques, rapides et digitales.
Celles-ci accompagnent l’innovation pharmaceutique, l’amélioration de la santé
des patients, et renforcent aussi la sécurité des consommateurs et la productivité
des clients dans l’industrie agroalimentaire.

Ainsi, bioMérieux a pour objectif :

• d’être reconnue par les industriels du monde entier comme un partenaire
de référence ;
• de digitaliser le contrôle qualité des produits pharmaceutiques stériles
traditionnels et mettre sur le marché des solutions dédiées au segment
innovant des thérapies cellulaires et géniques ;
• d’étendre les solutions moléculaires à tous les segments agroalimentaires,
et développer des diagnostics prédictifs en s’appuyant sur les avancées
de la génomique et du traitement des données.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 11

 Innovation
Innovation

Des innovations
majeures
QUI VIENNENT CONSOLIDER NOS POSITIONS
DANS TOUTES NOS GAMMES

Des tests au plus près des patients :

BIOFIRE® SPOTFIRE®
De plus en plus de tests diagnostiques Cette solution PCR (1), de taille réduite,
sont réalisés directement dans les accréditée par la FDA, permet de
services d’urgence ou dans les cabi- prendre en charge les patients
nets médicaux et centres de soins suspectés d’infections des voies res-
hors des hôpitaux. Ce marché du piratoires en délivrant des résultats
Point of Care est particulièrement dans le cadre d’une consultation
développé aux États-Unis. Notre et en 15 minutes environ. La déroga-
gamme innovante de biologie molé- tion CLIA (2) permet à la solution
culaire BIOFIRE® SPOTFIRE® répond d’être utilisée par des personnes
à ces nouveaux besoins. qui ne sont pas des professionnels
de laboratoire.
Le test BIOFIRE® SPOTFIRE®
Respiratory (R) Panel détecte
15 pathogènes les plus communé-
ment responsables d’infections
respiratoires, et le panel BIOFIRE®
SPOTFIRE® (R) Panel Mini en détecte
cinq. Un nouveau panel BIOFIRE®
SPOTFIRE® Respiratory / Sore Throat
(R/ST), déjà marqué CE, est en cours
d’accréditation par la FDA.
Suite à un accord signé en novembre
2023, McKesson Medical-Surgical
Réactif
sera le distributeur de la solution
BIOFIRE®
diagnostique respiratoire BIOFIRE®

“
SPOTFIRE® aux États-Unis. ●

En fournissant des résultats

en 15 minutes seulement,
BIOFIRE® SPOTFIRE® a le potentiel
d’améliorer les Près de 800
décisions cliniques. ” instruments installés
à fin 2023.

● JENNIFER ZINN, DIRECTRICE EXÉCUTIVE OPÉRATIONS CLINIQUES

(1) Polymerase Chain Reaction.

(2) Clinical Laboratory Improvement Amendments.

12 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Près de 500
instruments installés
à fin 2023.

Un nouveau Ce système automatisé d’immuno-

essais nouvelle génération, marqué
Il est compatible avec les réactifs
conçus pour les autres instruments
système adapté CE, est destiné aux laboratoires cli-
niques et à l’industrie agroalimen-
VIDAS®.

à tous les taire en fournissant des résultats qui

L’objectif de VIDAS® a toujours été
de rendre le diagnostic accessible

laboratoires :
permettent d’accélérer la prise en
et VIDAS® KUBETM répond parfaite-
charge des patients et de protéger
ment à cet enjeu. En Asie et en

VIDAS® KUBE™
les consommateurs. Simple à
Afrique par exemple, où de nom-
mettre en œuvre, modulaire, de taille
breux pays sont dotés de petits la-
réduite et écoconçu, il est doté d’une
boratoires, cet automate suscite un
fonction innovante de veille permet-
fort intérêt depuis son lancement
tant une réduction de consom-
en 2023. ●
mation d’énergie jusqu’à 52 %.

Vers une prise en charge

accélérée du sepsis :
VITEK® REVEAL™
Cette plateforme rapide et modu- Cet instrument, bénéficiant du mar-
laire fournit directement, à partir quage CE et dont la soumission
d’hémocultures positives en FDA est en cours d’instruction et en
5,5 heures en moyenne, un test de attente d’approbation, vient com-
sensibilité aux antibiotiques pour pléter l’offre unique de bioMérieux
les bactéries à Gram négatif, per- en matière de lutte contre le sepsis. ●
mettant une prise de décision
thérapeutique le jour même pour
les patients souffrant d’un sepsis
bactériémique.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 13

 Innovation

Comment la data
science transforme
le diagnostic En quoi
l’informatique
et la statistique
BROOKLYN NOBLE ET MAXIME BODINIER SONT DATA SCIENTISTS révolutionnent
CHEZ BIOMÉRIEUX, ELLE EN BIOLOGIE MOLÉCULAIRE la biologie ?
AUX ÉTATS-UNIS, LUI EN BIOLOGIE CLINIQUE EN FRANCE.
Maxime Bodinier (MB) — La bio-
ILS NOUS EXPLIQUENT COMMENT LA DATA SCIENCE RÉVOLUTIONNE informatique et la biostatistique uti-
LE DIAGNOSTIC EN DONNANT ENCORE PLUS DE VALEUR AUX RÉSULTATS lisent des outils capables de traiter des
DES TESTS ET EN AMÉLIORANT LA PRISE EN CHARGE DES PATIENTS. volumes de données très importants
et complexes, issus par exemple du
séquençage de l’ADN ou de la mesure
● INTERVIEW CROISÉE du niveau d’expression des gènes. Ces
disciplines nous aident à com­ pren­
dre de nouveaux aspects du vivant.
En microbiologie, elles peuvent servir
à caractériser la diversité et l’évolution
des micro-organismes, à décrypter
leurs interactions avec leur environ-
nement ou avec d’autres espèces, ou
encore à découvrir de nouvelles molé-
cules d’intérêt. En biologie clinique,
elles peuvent aider à identifier des
BROOKLYN NOBLE, Sa mission principale marqueurs biologiques ou génétiques
PhD, a rejoint notre est d’analyser associés à des maladies ou à des
département Data les données fournies réponses thérapeutiques, et à conce-
par BIOFIRE® voir et évaluer des essais cliniques.
Science de Salt
Ces techniques combinent des infor-
Lake City en 2019, Syndromic Trends,
mations provenant de sources très
où elle travaille sur un réseau mondial
différentes et sont utiles pour identifier
la valeur scientifique de surveillance des liens entre données et risques pour
et médicale des des maladies créé la santé. C’est la notion de diagnostic
produits BIOFIRE® par bioMérieux prédictif : prévenir plutôt que guérir.
commercialisés. pour les utilisateurs
des panels BIOFIRE®. Brooklyn Noble (BN) — La bio-
informatique et la biostatistique ont
révolutionné la biologie moléculaire
en fournissant des informations que
MAXIME BODINIER Dans sa nouvelle mission nous n’aurions pas pu observer autre-
a intégré bioMérieux de chercheur au sein du ment et qui ne sont pas biaisées par
en alternance LCR, son travail consiste les préjugés humains. Par exemple,
l’un de mes collègues a récemment ex-
en 2016 avant notamment à exploiter
ploité des méthodes bio-informatiques
de poursuivre les données issues
pour mieux identifier des adénovirus
une thèse au sein des dossiers patients en utilisant les résultats du panel
de notre laboratoire électroniques pour respiratoire BIOFIRE® 2.1 (1). Cette nou-
commun de améliorer le suivi médical, velle taxonomie aide à identifier
recherche (LCR) et à développer des les sous-espèces spécifiques les plus
avec les Hospices solutions informatiques répandues ; elle est utile aux cliniciens
Civils de Lyon (HCL), de diagnostic en lien et aux décideurs de santé publique
soutenue en 2023. étroit avec les cliniciens. pour observer les schémas de circula-
tion des agents pathogènes, surveiller
les épidémies et donner des infor-
mations sur le fonctionnement des
pratiques diagnostiques.

14 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Comment les
nouvelles disciplines
liées à la data/IT/IA
s’articulent avec
“ Chez bioMérieux, la biologie
traditionnelle ?
les idées nouvelles
BN — Les outils liés à la gestion des Quelle serait
sont toujours données, l’informatique et l’intel- la révolution ultime
accueillies ligence artificielle sont utiles pour
que la data/IT
mieux comprendre et approfondir
positivement. la biologie traditionnelle, grâce à pourrait apporter au
Récemment, j’ai l’utilisation de grandes bases de diagnostic médical ?
données, d’algorithmes sophistiqués
eu l’opportunité et du cloud computing (2).
MB — Un système de diagnostic et de
conseil en temps réel pour les équipes
d’utiliser le MB — Les nouvelles disciplines soignantes (CDSS (3)) qui analyserait
« machine learning » liées à la data/IT/IA permettent de en continu les données des patients,
détecterait les variations et signale-
pour étudier les traiter et d’interpréter des quantités
massives de données biologiques, rait toute dégradation de l’état de
performances comme le génome ou les protéines, santé. En analysant en temps réel
les résultats des tests de diagnostic,
du diagnostic. ” de manière holistique. La biologie
tradi­tionnelle, basée sur l’observation il détecterait les signes précurseurs
et l’expérimentation, peut bénéficier de maladies pour une prise en charge
● BROOKLYN NOBLE, de ces approches numériques pour précoce des patients.
DATA SCIENTIST, ÉTATS-UNIS enrichir ses connaissances et ses
BN — Un outil d’anticipation, qui per-
applications. Grâce à ces nouveaux
mettrait de prévoir une épidémie avant
outils de data science, les connais-
qu’elle ne se produise et de réagir
sances en biologie ont fait un bond
avant qu’elle ne devienne incontrô-
en comparaison de ce que permettait
lable. Ou encore un outil qui permette
la biologie traditionnelle jusqu’alors.
d’obtenir des résultats sans être un ex-
Faut-il se réjouir pert, faciles à interpréter pour faciliter
du développement Selon vous, quelle le travail des médecins. ●
de l’intelligence est la dernière
artificielle (IA) innovation de
ou en avoir peur ? bioMérieux liée
à la data/IT la plus
BN — L’IA ouvre des voies passion- marquante ? “ Je travaille en
nantes ! Elle va nous permettre de
développer la prochaine génération
de diagnostic in vitro. Mais elle a ses
MB — Je dirais BIOMÉRIEUX VISION
SUITE, un ensemble de solutions
lien direct avec
limites : elle ne peut pas être utili- logicielles qui aident les laboratoires à des médecins,
sée seule. Pour moi, on aura toujours
besoin de l’intervention humaine pour
donner du sens aux données patients
et aux données collectées par les outils
pharmaciens,
monitorer, vérifier, prioriser et expliquer. de diagnostic bioMérieux. Elle permet biologistes qui
MB — Parce qu’elle traite des données
ainsi de prendre les meilleures déci-
sions au bon moment pour le patient.
m’aident à trouver
multiples et volumineuses de manière Le rachat de la société canadienne de nouvelles
rapide, l’IA a la capacité de faciliter
le quotidien. Appliquée au diagnos-
LUMED début 2024 vient étoffer
cette suite, avec un système d’aide
idées, confronter
tic in vitro, elle peut aider à identifier à la décision clinique pour optimiser mes hypothèses
des combinaisons de biomarqueurs
dans des données très complexes,
les prescriptions d’antibiotiques et
la surveillance des infections asso-
et valider mes
réduire le temps de diagnostic, ana- ciées aux soins. C’est un vrai plus dans résultats. ”
lyser en temps réel des données, la lutte contre l’antibiorésistance.
générer des alertes, ou encore repérer
par l’analyse d’images des anoma- BN — Et moi je citerais plus précisé-
● MAXIME BODINIER,
lies sur des colonies dans une boîte ment BIOFIRE® FIREWORKS™, qui
DATA SCIENTIST, FRANCE
de Petri… Je pense qu’on peut se fait justement partie de BIOMÉRIEUX
réjouir de son développement, mais VISION SUITE. Ce logiciel, lancé dé-
il ne faut pas se laisser gagner par une but 2023, connecte tous les systèmes
paresse cognitive qui pourrait conduire BIOFIRE® entre eux, aidant les labora-
à se reposer sur la machine au risque toires à optimiser leurs flux de travail
de perdre une certaine expertise. et à gagner en autonomie.

(1) A Hierarchical Genotyping Framework Using DNA Melting Temperatures Applied to Adenovirus Species Typing, Ben Galvin, Jay Jones, Michaela Powell,
Katherine Olin, Matthew Jones and Thomas Robbins, Int. J. Mol. Sci. 2022, 23(10), 5441.
(2) Cloud computing ou informatique en nuage : pratique consistant à utiliser des serveurs informatiques à distance et hébergés sur internet pour stocker,
gérer et traiter des données.
(3) Clinical Decision Support System – Système d’aide à la décision clinique.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 15

 Responsabilité
Responsabilité
sociétale et sociétale et environnementale
environnementale

Les engagements
majeurs de la
stratégie RSE
● FEUILLE DE ROUTE RSE ET RÉSULTATS 2023

SANTÉ PLANÈTE COLLABORATEURS ÉCOSYSTÈME ENTREPRISE

DE LA SANTÉ ÉTENDUE

+ 30 % - 50 % Taux d’accident Projets collaboratifs ≥1 %

de résultats patients (1) d’émissions avec arrêt avec des associations du résultat net part
servant le bon usage absolues GES ÷ 2 à 0,6 de patients en 2025 du Groupe dédié à la
des antibiotiques en 2030 vs 2019, en 2025 vs 2021 philanthropie (hors
d’ici 2025 sur les scopes 1 & 2 vs 1,2 en 2020 x2 Fonds de dotation)
+ 16 % - 2,7 % 1,71 x 2,1 1,61 %

- 45 %
consommation
d’eau (3) Cadres dirigeants
globaux en 2025 (4)
- 50 % Former à la RSE
consommation > 40 % d’ici 2025 les
≥ 80 % d’énergie (3) de femmes Renouvellement distributeurs
des antibiotiques de l’analyse représentant
couverts par - 50 % > 35 % de matérialité 55 %
nos solutions de génération de profils tous les des ventes
d’antibiogrammes (2) de déchets (3) internationaux 3 ans indirectes (5)
EUCAST 91 % Eau : - 41 % 38 % de femmes Analyse de
CLSI Tier I à Tier IV Énergie : - 40 % 32,4 % de profils matérialité initiée 21 %
92,3 % Déchets : - 53 % internationaux en 2023

(1) Estimation 2019 : 183 millions de résultats.

(2) Au moins 80 % selon liste EUCAST, 90 % selon liste CLSI Tier I à Tier IV.
(3) Par M€ de chiffre d’affaires, en 2025 vs 2015.
(4) Membres du Comité de Direction et N-1 avec un rôle global (profils internationaux définis comme non français).
(5) Ventes réalisées par le réseau des distributeurs.

Lutter contre la résistance aux antibiotiques,

une priorité pour bioMérieux
SANTÉ 13 Centres d’Excellence AMS (6) dans le monde ont été créés au sein
d’hôpitaux partenaires.
• Dans le cadre d’un double engagement à développer le bon usage
des antibiotiques et ralentir la propagation de l’antibiorésistance, nous avons créé
des Centres d’Excellence AMS dans des hôpitaux partenaires déjà équipés
en systèmes bioMérieux.
• À fin 2023, 13 partenariats ont été formalisés. Nos équipes apportent leur soutien
pour optimiser l’usage des tests diagnostiques, intégrer des solutions analytiques
avancées, améliorer l’efficacité du flux de travail du laboratoire et apporter
des connaissances médicales.
• En avril 2023, un événement de lancement a réuni des représentants de
Alexandre Mérieux, en visite au 9 centres. Les participants ont mis en commun leurs expériences et échangé
Centre d’Excellence AMS sur leurs perspectives, à partir des progrès déjà réalisés grâce au partenariat.
du Centre Hospitalier de Tampa
(Floride, États-Unis), en octobre 2023. (6) Antimicrobial Stewardship - Bon usage des antibiotiques.

16 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

PLANÈTE ÉCOSYSTÈME DE LA SANTÉ

Penser à la planète tout au long Travailler main dans la main

du cycle de vie de nos produits avec les patients
De la conception à la fin de vie des produits, nous veillons Depuis 2021, bioMérieux déploie une initiative globale
à réduire notre empreinte. pour intégrer et valoriser les patients.
• Dès la phase de R&D, nos équipes travaillent à limiter • Elle vise à sensibiliser les associations de patients,
l’impact de nos solutions sur l’environnement. de plus en plus nombreuses et consultées dans le domaine
• Nous impliquons nos fournisseurs dans la lutte de la santé, à la valeur des tests diagnostiques pour en faire
contre le changement climatique. À fin 2023, des partenaires.
près de 90 fournisseurs représentant 40 % des émissions • En avril 2023, nous avons réuni pour la première fois
de gaz à effet de serre du scope 3 fournisseur (7) ont adhéré le Comité Patients International (Global Patient Board)
à la démarche SBTi (Science Based Targets initiative) de bioMérieux. Cette nouvelle instance est constituée
pour réduire leurs émissions de CO2. de représentants de neuf associations de patients
• En matière d’économie d’énergie, nous avons avec lesquelles nous travaillons dans différents pays
trois objectifs prioritaires : la sobriété énergétique, où nous sommes implantés.
l’efficacité énergétique et le développement
des énergies renouvelables.
• En parallèle, nous travaillons également à d’ambitieux
plans de réduction de nos besoins en eau.
• Pour limiter les émissions de CO2 liées au transport de
nos produits finis, nous diminuons le recours au fret aérien
au profit du maritime pour les destinations non livrables
par la route. Et, pour diminuer les quantités transportées,
nous réduisons la taille et le poids de nos colis.

COLLABORATEURS

Bien-être au travail
et développement Le Comité Patients International de bioMérieux s’est réuni
en France pour la première fois en avril 2023.
de nos collaborateurs
En 2023, nous avons notamment accompagné
nos collaborateurs dans le développement
de leurs connaissances et compétences.
ENTREPRISE ÉTENDUE
• Suite à une enquête menée au niveau mondial, nous avons
identifié les sources de motivation pour nos collaborateurs
et les sujets sur lesquels ils souhaitaient des évolutions. La solidarité, au cœur de
• Nous veillons à développer les compétences nos actions de philanthropie
comportementales (soft skills) de nos collaborateurs La philanthropie est au cœur de notre engagement sociétal.
(intelligence émotionnelle, adaptabilité, prise d’initiative…).
• Nous sensibilisons et formons nos équipes sur les sujets • Près de 6 millions d’euros ont été distribués par bioMérieux
liés à la diversité et l’inclusion. En 2023, tous les membres en 2023 au titre du mécénat au service de trois causes
du Comité de Direction ont suivi une formation intitulée principales : l’amélioration de la santé, la lutte contre
« Faire de l’inclusion une réalité », et un webinaire les inégalités et l’accès à la culture.
sur « L’inclusion pour tous » • En 2023, nos équipes se sont particulièrement investies
a été proposé à l’ensemble dans des actions caritatives en faveur des personnes
des équipes. démunies.
• 18 nouveaux projets ont été soutenus dans 9 pays en 2023
par le Fonds de dotation bioMérieux pour l’éducation.

(7) Les émissions de scope 3 fournisseur correspondent aux émissions

des achats de biens et services, des transports, de la production à la source
des énergies consommées, des voyages d’affaires. On y intègre aussi les
déplacements domicile-travail des collaborateurs.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 17

 Gouvernance
Gouvernance

Une gouvernance
engagée

Le Conseil
1 2 3
d’administration
Au 31 décembre 2023
Les principales compétences
des membres du Conseil

Le Conseil d’administration bénéficie

de compétences individuelles variées
et complémentaires :
• Gouvernance
4 5 6
• Expérience internationale
• Direction de grands groupes
ou de sociétés cotées
• Stratégie / M&A
• Finance / audit
• Secteur de la santé
• R&D / innovation
• RSE
• Digitalisation
7 8

1. ALEXANDRE MÉRIEUX Président du Conseil d’administration (a) / 2. PHILIPPE ARCHINARD Administrateur non indépendant (a) (b)
3. JEAN-LUC BÉLINGARD Administrateur non indépendant (a) (c) / 4. HAROLD BOËL Administrateur indépendant (a) (b)
5. MARIE-HÉLÈNE HABERT-DASSAULT Administratrice indépendante (a) (c) / 6. MARIE-PAULE KIENY Administratrice indépendante (a)
7. FANNY LETIER Administratrice indépendante (a) (b) (c) / 8. SYLVAIN ORENGA Administrateur représentant les salariés (a) (c)

(a) Comité stratégique (b) Comité d’audit (c) Comité ressources humaines, rémunérations et RSE

59 ans
Âge moyen
8
Membres
4
Administrateurs
1
Administrateur
indépendants salarié

96 %
Taux d’assiduité du Conseil
3 femmes soit 43 % (1)
10,5
Durée moyenne de mandat
ans

(1) En vertu de l’article L. 225-27-1 du Code de commerce, le pourcentage de femmes administrateurs est calculé hors l’administrateur représentant les salariés.

18 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

Le Comité de Direction
au 1er mars 2024

Le Comité de Direction est en charge de l’application de la stratégie

générale de la Société validée par le Conseil d’administration

Sa mission est de piloter les projets industriels importants. Il revoit également

stratégiques, de décider des priorités les opérations, la situation réglementaire
et de mettre en œuvre les moyens nécessaires et de la qualité, la situation financière,
auprès des différentes directions de la Société, les ventes, les effectifs et les principaux projets
notamment de décider des investissements de la Société. Ce Comité se réunit tous les mois.

Pierre Boulud Guillaume Bouhours Pierre Charbonnier

Directeur Général Directeur Exécutif, Finance, Directeur Exécutif, Qualité Globale,
Achats, Systèmes d’information Manufacturing & Supply Chain

Charles K. Cooper Audrey Dauvet Valérie Leyldé

Directeur Exécutif, Directrice Exécutive, Directrice Exécutive,
Affaires Médicales Affaires Juridiques, Ressources Humaines,
Conformité et Affaires Publiques Communication et RSE

Yasha Mitrotti Céline Roger-Dalbert Jennifer Zinn

Directeur Exécutif, Directrice Exécutive, Directrice Exécutive,
Applications Industrielles Recherche & Développement Opérations Cliniques

Mark Miller, Directeur Exécutif Affaires Médicales, et François Lacoste, Directeur

Exécutif Recherche & Développement, ont fait le choix d’exercer leurs droits à la retraite
et ont quitté la Société respectivement le 31 décembre 2023 et le 29 février 2024.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 19

20 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux
 1
Présentation
de bioMérieux
et de ses activités

1.1 Historique et développement 22 1.4 Sécurité des produits, systèmes

1.1.1 bioMérieux et l’Institut Mérieux 22 qualité et réglementations
1.1.2 Organigramme au sein du groupe applicables 47
Institut Mérieux 22 1.4.1 Qualité et sécurité des produits 47
1.1.3 Développements significatifs 23 1.4.2 Système Management Qualité 47
1.4.3 Aspects réglementaires 47
1.2 Organisation des activités RFA 24 1.4.4 Gestion et suivi des réclamations clients 50
1.2.1 Le marché du diagnostic in vitro 24
1.2.2 Présentation générale de la Société 27 1.5 Recherche & développement,
1.2.3 Produits du Groupe 29 brevets et licences RFA 50
1.2.4 Filiales, succursales et participations 43 1.5.1 Recherche & développement 50
1.5.2 Propriété intellectuelle, licences,
1.3 Stratégie RFA 46 droits d’utilisation et autres
1.3.1 Atouts concurrentiels 46 immobilisations incorporelles 54
1.3.2 Stratégie et priorités 46
1.6 Sites de production
et de logistique 55
1.6.1 Production 55
1.6.2 Logistique 55

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 21

1 Présentation de bioMérieux et de ses activités
Historique et développement

1.1 Historique et développement

1.1.1 bioMérieux et l’Institut Mérieux

L’engagement de bioMérieux au service de la santé publique et son Parallèlement à ces activités, Alain Mérieux, petit-fils de
expertise en biologie sont ancrés dans l’histoire unique de la famille Marcel Mérieux, crée en 1963 la société B-D Mérieux, devenue
Mérieux. En 1897, Marcel Mérieux, élève de Louis Pasteur, fonde bioMérieux, dédiée au diagnostic in vitro.
un laboratoire d’analyses médicales à Lyon qui devient l’Institut L’Institut Mérieux donne naissance à de nombreuses entreprises
Mérieux. C’est le début d’une extraordinaire aventure dans les qui font partie du périmètre familial Mérieux jusqu’en 1994, date
domaines de la biologie et de l’industrie. du désengagement de la famille des activités de vaccinologie.
En 1937, le fils de Marcel Mérieux, le Docteur Charles Mérieux, Ces sociétés restent aujourd’hui des acteurs majeurs dans
prend les rênes du laboratoire. Dans les années 1940, il introduit le domaine de la santé publique : en médecine humaine, Pasteur
une technique développée par le professeur hollandais Frenkel Mérieux Connaught deviendra Aventis Pasteur puis Sanofi
– la culture in vitro – qui révolutionne la fabrication des vaccins Pasteur ; en médecine vétérinaire, IFFA (Institut Français de
et conduit à la production de réactifs pour les tests de Fièvre Aphteuse) deviendra Rhône Mérieux, puis Mérial qui est
diagnostic in vitro. aujourd’hui intégré au groupe Boehringer Ingelheim.
L’Institut Mérieux devient leader mondial dans le domaine des
vaccins humains et vétérinaires.

1.1.2 Organigramme au sein du groupe Institut Mérieux

L’Institut Mérieux est principalement détenu par Compagnie ● TSGH, holding de contrôle de Transgene SA et Advanced
Mérieux Alliance SAS. Bioscience Laboratories Inc. (ABL). Transgene est une société
L’Institut Mérieux détient notamment : de biotechnologie cotée sur Euronext, spécialisée dans les
immunothérapies basées sur des vecteurs viraux, comprenant
● SGH, société holding de Mérieux NutriSciences. Mérieux
des vaccins thérapeutiques et des virus oncolytiques, pour le
NutriSciences est une société américaine spécialisée dans
traitement des cancers et des maladies infectieuses. ABL est un
les prestations d’analyses, d’audit et de conseil permettant
laboratoire de recherche américain et de production sous contrat ;
d’assurer la sécurité et la qualité des aliments, de
● Mérieux Développement, société de capital développement
l’environnement et des biens de consommation impactant
la santé des consommateurs ; et capital innovation dans les domaines de la santé et de
la nutrition.

Alain et Alexandre
Mérieux 68 %
COMPAGNIE
MÉRIEUX EXOR
Fondation ALLIANCE N.V.
Christophe et Rodolphe
32 %
Mérieux
(Institut de France)

96 % 4 %(a)

59 % bioMérieux
Mérieux
100 %
Développement
Mérieux
71 %
NutriSciences
ABL Inc. 100 %

60 % Transgene

Les pourcentages de détention sont arrondis à l’unité supérieure.

(a) Le pourcentage de détention de l’Institut Mérieux par Exor N.V. correspond à celui en date du 31/12/2023. Conformément aux accords conclus entre Exor N.V. et
l’Institut Mérieux, ce pourcentage de détention devrait atteindre 10% au cours de l’année 2024.

22 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Présentation de bioMérieux et de ses activités
Historique et développement
1

1.1.3 Développements significatifs

Aquisition de Specific Diagnostics 2022

SPECIFIC REVEALTM Rapid AST
San Jose (Californie, États-Unis) Acquisition de Banyan Biomarkers (États-Unis)
2021 Développement de biomarqueurs pour le
diagnostic des traumatismes crâniens. En 2017,
un partenariat de développement avait été conclu.
Acquisition d’Invisible Sentinel 2019
Gamme VERIFLOW®
Philadelphie (Pennsylvanie, États-Unis) Prise de participation majoritaire
2018 au capital de Hybiome
Immunoessais
Acquisition d’Astute Medical 2018 Suzhou (Chine)
NEPHROCHECK®
San Diego (Californie, États-Unis)
2016 Acquisition d’Hyglos
Gamme ENDONEXT®
Partenariat stratégique de distribution Benried (Allemagne)
2015
et de R&D avec Copan
dans le domaine de l’automatisation
du laboratoire de microbiologie clinique. 2014 Acquisition de BioFire
Gamme BIOFIRE FILMARRAY®
Salt Lake City (Utah, États-Unis)
Acquisition d’Argène 2011
Gamme ARGENE®
Verniolle (France) 2011 Acquisition du groupe AES
Gamme BLUELINE®, CHEMUNEX®
et milieux de culture
Acquisition de AB BIODISK 2008 Combourg (France)
Gamme ETEST®
Solna (Suède)
2007 Lancement de VIDAS® NT-proBNP
pour les pathologies cardiaques à la suite de l’octroi
d’une licence par F. Hoffmann-La Roche.
Acquisition de BTF 2007
Gamme BIOBALL®
Sydney (Australie) 2007 Lancement de VIDAS® B•R•A•H•M•S PCT™
suite à l’octroi d’une licence par B•R•A•H•M•S
(aujourd’hui Thermo Fisher)
Introduction en Bourse de bioMérieux
sur le marché NYSE Euronext Paris avec mise 2004
sur le marché de la très grande majorité de la
participation détenue par Wendel Investissement 2001 Acquisition d’Organon Teknika
dans la Société. Gamme BACT/ALERT ®
Durham (Caroline du Nord, États-Unis)
Implantations
1991 — 1998 Wendel Investissement
(à cette date dénommée CGIP) s’associe
Royaume-Uni Chine Russie Inde 1988 à la famille Mérieux dans bio-Participations,
1991 1992 1996 1998 société holding indirecte de bioMérieux SA.
Wendel Investissement détient près de 33 %
du capital de bio-Participations et Mérieux Alliance
Acquisition de Vitek Systems 1987 (holding de la famille Mérieux) près de 67 %.
Gamme VITEK®
St. Louis (Missouri, États-Unis)
1986 Acquisition du groupe API
Gamme API®
Implantations La Balme-les-Grottes (France)
1975 — 1988

Belgique Allemagne Espagne Italie Japon 1974 Majorité du capital de B-D Mérieux détenue
1975 1976 1980 1985 1988 par M. Alain Mérieux.
B-D Mérieux devient BIOMÉRIEUX SA

1973
Implantation Brésil
1968 Acquisition par M. Alain Mérieux des actions
détenues par l’Institut Mérieux dans B-D Mérieux
à hauteur de 49,95 %.

1963
Création à Marcy l’Étoile,
près de Lyon, de B-D Mérieux

B-D Mérieux est l’ancienne dénomination de la Société.

Elle est détenue à hauteur de 49,95 % par l’Institut Mérieux,
de 49,96 % par Becton-Dickinson France
et de 0,09 % par d’autres actionnaires.

Expansion géographique Acquisitions Évolution du capital Accords/Partenariats/Licences

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 23

1 Présentation de bioMérieux et de ses activités
Organisation des activités

1.2 Organisation des activités

1.2.1 Le marché du diagnostic in vitro
Confrontée à la rareté des statistiques officielles sur son marché, la Société réalise ses propres analyses sur la base des travaux élaborés
par des acteurs financiers, des consultants indépendants spécialisés, d’autres sociétés du secteur et ses experts internes. Les sources
ayant permis d’estimer le marché (sa taille, sa croissance et sa segmentation) ainsi que le positionnement concurrentiel de la Société
sont mentionnées aux paragraphes correspondants.

[Link] Description générale

Dans le domaine clinique, le diagnostic in vitro est un maillon essentiel de la chaîne de soins. Il intervient à chaque étape de la prise en
charge du patient :

Patient Sain Maladie symptomatique/asymptomatique Maladie chronique

DIAGNOSTIC
Stratification
Prévention et dépistage Diagnostic Pronostic Personnalisation Traitement Suivi

Les tests de diagnostic in vitro permettent de déterminer l’origine Le marché du diagnostic in vitro fait partie du secteur de la
d’une infection, d’en réaliser le bon diagnostic, de proposer la santé mais est un marché distinct du marché pharmaceutique.
stratégie thérapeutique la plus adaptée, de piloter la prise en Son environnement réglementaire, bien que devenant plus
charge du patient, d’éviter des complications coûteuses, et d’évaluer contraignant, reste plus souple que celui applicable aux produits
l’évolution d’une pathologie : entre 60 et 70 % des décisions pharmaceutiques, et sa base de clients est plus stable,
médicales s’appuient sur le résultat d’un test de diagnostic (1). notamment en raison des coûts initiaux engagés par ceux-ci
Ce taux monte à 100 % pour certaines maladies qui ne peuvent (dépenses d’investissements, de formation du personnel et de
être détectées que par l’analyse des échantillons prélevés sur le connexion des plateformes au système d’information du
patient, telles que le sida ou les cancers en stade précoce. laboratoire). L’évolution du chiffre d’affaires des acteurs de ce
Les analyses sont exécutées à partir d’échantillons prélevés sur un marché est aussi plus régulière du fait de :
patient. Elles sont généralement réalisées à la demande du ● la part prépondérante des ventes de réactifs dans le chiffre
médecin, au sein des laboratoires de biologie médicale privés ou d’affaires des acteurs en raison du caractère « fermé » de la
publics, commerciaux ou hospitaliers, des banques de sang et des plupart des systèmes qui ne fonctionnent qu’avec les réactifs
cabinets médicaux. Les résultats sont communiqués au médecin développés et commercialisés par les fabricants de ces
qui peut ainsi confirmer ou établir son diagnostic (souvent en systèmes (marché captif) ;
complément d’autres examens tels que l’examen clinique ou ● la nécessité de proposer aux clients un menu étendu
l’imagerie). Il arrive, dans certains pays, que le médecin ou le de réactifs par machine, ce qui conduit à une répartition
patient effectue lui-même certaines analyses. de l’activité des sociétés de diagnostic in vitro sur un grand
nombre de produits, à l’inverse des groupes pharmaceutiques
Dans le domaine industriel, les technologies du diagnostic in vitro
qui sont souvent dépendants de blockbusters ;
sont mises en œuvre afin de contrôler la qualité microbiologique
des produits alimentaires, pharmaceutiques, cosmétiques et ● l’évolution relativement régulière de la demande du marché du
vétérinaires. Ces contrôles (stérilité des produits, absence de diagnostic, en dehors de la période exceptionnelle de la pandémie
bactéries pathogènes…) sont réalisés tout au long de la chaîne de de COVID-19, diffère substantiellement du comportement du
fabrication, de la matière première au produit fini, et s’appliquent marché du médicament, qui peut connaître de fortes variations, en
aussi à l’environnement de production (air, eau, surfaces). raison, notamment, des modifications du contexte réglementaire
et de la concurrence des médicaments génériques.

(1) Rohr UP, Binder C, Dieterle T, Giusti F, Messina CG, Toerien E, et al. The Value of In Vitro Diagnostic Testing in Medical Practice: A Status Report. PLoS
One. 2016;11:e0149856.

24 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Présentation de bioMérieux et de ses activités
Organisation des activités
1

[Link] Les technologies : un déterminant essentiel du marché

Le diagnostic in vitro regroupe l’ensemble des techniques, des à des millions de molécules d’ADN ou d’ARN simultanément,
systèmes et des produits utilisés sur des prélèvements, recueils en déterminant l’ordre unique et spécifique des bases
de fluides biologiques ou d’échantillons de tissus humains au sein des acides nucléiques.
des laboratoires de biologie médicale. Il s’appuie sur plusieurs ● l’hématologie : étude des composants du sang (ex. : plaquettes,
types de technologies : globules rouges et blancs…).
● la biochimie : mesure des composants de base du corps,
avec en particulier les tests de suivi du diabète ;
● les immunoessais : principe d’une réaction antigène-anticorps ESTIMATION DE LA RÉPARTITION PAR TECHNOLOGIE
qui permet la détection ou le dosage d’agents infectieux DU MARCHÉ MONDIAL DU DIAGNOSTIC IN VITRO
(bactéries, virus, parasites) et de marqueurs de pathologies ; CLINIQUE EN 2022
● la microbiologie : mise en culture d’échantillons biologiques
dans un milieu permettant aux bactéries éventuellement Immunoessais
présentes de se multiplier. Les bactéries détectées peuvent 43 %
être alors identifiées, selon différentes méthodes telles que Biologie moléculaire
la spectrométrie de masse et leur sensibilité aux antibiotiques 25 %
est testée ;
Biochimie clinique
● la biologie moléculaire : détection de séquences génétiques 11 %
d’ADN ou d’ARN caractéristiques d’une bactérie, d’un virus,
Hématologie
d’une protéine ou d’une cellule. Dans le domaine des maladies
5%
infectieuses, le processus consiste à extraire des acides nucléiques
(extraction), à les multiplier (amplification), à marquer les Microbiologie
copies résultant de cette amplification puis à détecter un 3%
signal, permettant de déterminer la présence et la quantité Autres technologies*
d’agents infectieux dans l’échantillon initial, ou encore dans 12 %
certains cas la présence de potentiels gènes de résistance * Cette rubrique inclut notamment le séquençage nouvelle génération,
aux antibiotiques. Le séquençage nouvelle génération (SNG) la cytométrie de flux, les tests rapides, l’analyse des gaz du sang
ou séquençage à haut débit, désigne une méthodologie et les analyses urinaires.
moléculaire qui permet le séquençage rapide de milliers Source : estimations finales IQVIA MedTech sur la base des publications
des sociétés du secteur pour l’année 2022.

[Link] Un marché mondial

Le diagnostic in vitro est un marché mondial estimé en 2022 ESTIMATION DE LA RÉPARTITION GÉOGRAPHIQUE DU
à environ 111 milliards d’euros pour les applications cliniques, et MARCHÉ DU DIAGNOSTIC IN VITRO CLINIQUE EN 2022
environ 3 milliards d’euros pour le domaine industriel.
À devises constantes, le marché s’est inscrit en 2022 en
décroissance de 2 %, après une croissance exceptionnelle de
45 % en 2021, marquée par les effets de la pandémie de COVID-19.
Amériques
Le marché des applications cliniques est concentré pour 61 %
39 %
environ dans les pays matures (principalement Amérique du Nord,
Europe de l’Ouest et Japon). Pour la Société, la ventilation de son Asie-Pacifique
chiffre d’affaires par zone géographique et par application est 34 %
présentée au § 5.1.1. Europe, Moyen-Orient,
Afrique
Depuis la fin des années 1990, le marché du diagnostic in vitro 27 %
clinique connaît une période de croissance en raison d’une
reconnaissance accrue de sa valeur médicale, telle qu’exposée
au chapitre précédent.
Source : estimations finales IQVIA MedTech sur la base des publications des
sociétés du secteur pour l’année 2022.

[Link] Tendances du marché et perspectives de croissance

Les tendances présentées ci-dessous le sont à titre indicatif et une augmentation du nombre de maladies chroniques et
sont susceptibles de connaître de fortes variations notamment de certaines maladies liées à l’âge, comme les maladies
pour les raisons mentionnées au chapitre 2 (Facteurs de risques). cardiovasculaires, neurodégénératives, les infections
Plusieurs facteurs structurels expliquent la croissance du respiratoires ou certains cancers,
marché du diagnostic in vitro : ● les modes de vie (sédentarité, stress…) et les nouvelles

● dans les pays développés, l’évolution de la démographie et

habitudes alimentaires favorisent le développement de
des habitudes de vie favorisent un diagnostic plus rapide, certaines maladies comme le diabète ou les allergies
mais aussi préventif et prédictif : alimentaires ;
● dans les pays en développement, la demande pour améliorer
● l’allongement de l’espérance de vie entraîne le vieillissement
de la population. À titre d’exemple, alors qu’en 2004, les systèmes de soins et la santé publique est dynamique :
22 % de la population française avait 60 ans et plus, ce ● la croissance de la population et son urbanisation rapide, la
taux atteindra probablement 32 % en 2040 (source : pollution, la modification des modes de vie et des habitudes
Institut national d’études démographiques). Cela entraîne alimentaires favorisent l’émergence des maladies infectieuses
et chroniques,

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 25

1 Présentation de bioMérieux et de ses activités
Organisation des activités

● l’élévation du niveau de vie moyen, la mise en place de ● le plus souvent, elle ne se substitue pas aux techniques
réformes de santé ambitieuses, la rénovation ou la création de traditionnelles, mais complète l’offre de diagnostic en
nouvelles infrastructures entraînent également l’augmentation apportant des performances supérieures aux techniques
de la demande, et notamment d’une médecine accessible au traditionnelles (sensibilité et/ou rapidité),
plus grand nombre. Si le poids des dépenses de santé sur le ● la biologie moléculaire permet aussi une nouvelle approche
PIB dans les pays en développement reste inférieur à ceux des maladies infectieuses : l’approche syndromique. De
de produits développés, ils sont néanmoins en progression nombreuses maladies infectieuses ont une présentation
et dans l’ensemble supérieurs en 2022 à la période avant clinique similaire mais peuvent être causées par des agents
la pandémie de COVID-19. Par exemple, sur la période pathogènes différents : virus, bactéries, champignons ou
2015‑2022, ces dépenses ont progressé de 4,1 % à 4,3 % parasites. L’approche syndromique repose sur l’analyse
du PIB en Turquie et de 5,4 à 5,5 % au Mexique ; simultanée de multiples pathogènes pouvant provoquer
● l’émergence ou la réémergence de pathogènes conduit à cette maladie. Cette approche améliore la prise en charge
la nécessité de développer de nouveaux tests de diagnostic : du patient,
● des micro-organismes résistants aux antibiotiques et aux ● des avancées technologiques ont permis le développement
antiviraux émergent et imposent une meilleure gestion de du séquençage de nouvelle génération (NGS), qui permet
l’arsenal thérapeutique. Depuis 2015, plusieurs initiatives des analyses de haut débit du patrimoine génétique,
nationales ou internationales ont été mises en place ● la bio-informatique, les Big Data et plus généralement les
(États‑Unis, Chine, France, Organisation des Nations Unies), applications informatiques et numériques permettent aux
afin de souligner notamment l’importance d’une surveillance laboratoires d’avoir accès à des informations plus précises
accrue de l’émergence de bactéries résistantes, ou la pour prendre des décisions cliniques plus averties et offrir
nécessité de diagnostics rapides afin de mieux contrôler la ainsi de meilleurs soins à leurs patients ;
prescription d’antibiotiques, ● l’organisation du laboratoire évolue :
● des pathogènes apparaissent, émergent, réémergent et se ● les nouvelles technologies permettent le développement
propagent dans le monde entier. La pandémie liée à la de nouveaux systèmes pour accroître la valeur médicale
COVID-19 en est une illustration, du diagnostic, et renforcer l’efficacité et les flux de travail
● la multiplication des infections liées aux soins conduit à la du laboratoire,
nécessité de détecter les porteurs de bactéries multi- ● la pénurie grandissante de main-d’œuvre qualifiée, le souci
résistantes avant qu’ils ne s’autocontaminent ou qu’ils ne de standardiser les analyses, la recherche d’une meilleure
contaminent les autres patients. En outre, le coût élevé du efficacité opérationnelle et la concentration grandissante
traitement de ces infections (estimé en Europe à des laboratoires conduisent à un développement de
7 milliards d’euros par an, selon MedTech Europe (1)) favorise l’automatisation des laboratoires et à des besoins accrus en
les tests de dépistage des porteurs de ces bactéries afin de services (formation, maintenance, assistance à l’accréditation,
mettre en place les mesures d’hygiène appropriées ; optimisation de la productivité des laboratoires…), notamment
● la nécessité de réduire les dépenses de santé s’impose en microbiologie clinique,
comme un impératif économique : ● le développement de la biologie moléculaire permet de
● les difficultés économiques persistantes dans les pays nouveaux diagnostics plus rapides et plus précis
développés conduisent les gouvernements à optimiser, (cf. § [Link]), et sa maîtrise conduit au développement de
voire à réduire les dépenses de santé. Le diagnostic ne plateformes intégrées plus simples d’utilisation,
représente habituellement (hors pandémie de COVID-19) ● la demande croissante, en milieu hospitalier, notamment
que 2 à 3 % environ de ces dépenses, mais il intervient dans les services d’urgence ou de soins intensifs, de solutions
dans la majorité des décisions thérapeutiques et permet de diagnostic permettant de choisir plus rapidement le
une meilleure prise en charge des patients : grâce à son traitement des patients, se traduit par le développement
efficacité, à toutes les étapes de la maladie, il tend à de tests dits au chevet du patient (point of care, ou POC) et
s’imposer comme un levier majeur dans l’optimisation des la décentralisation des analyses,
dépenses de santé,
● l’évolution de la technologie ouvre également de nouveaux
● les modes de remboursement des actes médicaux champs aux instruments de diagnostic in vitro hors du
s’effectuent de plus en plus par pathologie et non plus par laboratoire. Ainsi, certains tests pourraient être décentralisés
examen. Dans ce contexte, les hôpitaux supportent la et effectués dans les cabinets médicaux ou pharmacies,
charge du traitement et du suivi du patient, ce qui les incite
● l’évolution des technologies de la communication impacte
à réaliser des tests de diagnostic pour choisir les
le diagnostic in vitro notamment par l’obligation de connecter
traitements les plus adaptés et éviter, dans la mesure du
les instruments au système d’information du laboratoire ;
possible, l’hospitalisation ;
● la demande dans le domaine des applications industrielles
● l’importance médicale du diagnostic in vitro s’impose dans
est dynamisée par des facteurs structurels :
la chaîne de soins en s’intégrant dans la médecine des 4P
● les obligations de contrôle de la qualité dans les industries
(préventive, prédictive, personnalisée et participative) :
agroalimentaires, pharmaceutiques et cosmétiques sont
● les progrès du savoir-faire médical permettent la découverte
en augmentation,
de nouveaux biomarqueurs innovants qui peuvent donner
● lesentreprisesagroalimentaires,pharmaceutiquesetcosmétiques
lieu au développement de tests de diagnostic in vitro améliorant
ainsi la prise en charge du patient, souhaitent protéger leur marque et leur réputation. Ces
entreprises ambitionnent également de pouvoir réaliser des
● la biologie moléculaire a apporté une nouvelle dimension
tests de façon plus automatisée ou de libérer les lots de
dans le diagnostic in vitro. Cela s’est confirmé lors de
produits finis plus rapidement,
la crise sanitaire liée à la COVID-19, avec le recours massif
● dans le domaine biopharmaceutique, la demande est également
à des tests PCR (Polymerase Chain Reaction),
portée par l’émergence de nouveaux traitements « à la demande »
en médecine personnalisée ou de petite série, pouvant nécessiter
la réalisation de contrôles plus fréquents et plus rapides,

(1) [Link]

26 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Présentation de bioMérieux et de ses activités
Organisation des activités
1

● les laboratoires vétérinaires doivent de plus en plus faire Ces processus d’évaluation sont encore complexes et peu
face à la résistance microbienne chez les animaux, et formalisés, et représentent une opportunité pour mieux
diagnostiquer, dans les élevages, l’infertilité et les maladies démontrer la valeur des tests de diagnostic in vitro ;
animales émergentes. En outre, de nouvelles réglementations ● les pays émergents sont traditionnellement des marchés où
encadrent l’utilisation des antibiotiques dans les élevages, les ventes d’équipements représentent une part plus importante,
● les pays émergents souhaitent protéger leurs consommateurs dont l’évolution est plus irrégulière, et se caractérisent par
et exporter leur propre production agroalimentaire, renforçant une consommation croissante de réactifs ; en outre, ces pays
ainsi les contrôles de sécurité requis, deviennent plus sensibles aux prix. Enfin, leur monnaie peut
● les consommateurs finaux sont de plus en plus exigeants être soumise à de fortes fluctuations ;
sur la qualité des produits agroalimentaires, pharmaceutiques ● depuis plusieurs années, la consolidation des laboratoires
et cosmétiques qu’ils consomment. d’analyses, aussi bien hospitaliers que commerciaux, se
À l’inverse, certains facteurs conjoncturels peuvent affecter concrétise. Ce mouvement évolue à des rythmes différents
la croissance du marché : selon les pays. Cette consolidation renforce le pouvoir de
négociation des clients et fait intervenir de nouveaux
● le déficit chronique, le surendettement des systèmes de
interlocuteurs dans l’acte d’achat d’un système de diagnostic
santé et les crises économiques et monétaires entraînent la mise
in vitro comme les directeurs d’hôpitaux et des acheteurs
en place de mesures d’austérité (baisse des remboursements,
spécialisés, ce qui pourrait peser sur le niveau des prix pratiqués
réduction des investissements, optimisation de la gestion des
par les acteurs du secteur ;
stocks de réactifs…) ;
● les exigences réglementaires sont de plus en plus
● l’introduction de nouveaux tests et leur remboursement
importantes (cf. § [Link]).
nécessitent une évaluation de leur rapport coût/bénéfice.

[Link] Les principaux acteurs

L’accroissement des coûts de R&D liés à l’innovation, le grands groupes pharmaceutiques (Abbott, Roche) ou de
mouvement de consolidation des clients, le besoin de lignes de conglomérats diversifiés (Becton Dickinson, Danaher, Siemens
produits plus larges et la recherche de la taille critique Healthineers et Thermo Fisher), soit de sociétés spécialisées
conduisent les acteurs du diagnostic in vitro à poursuivre leurs (bioMérieux, Diasorin, Hologic, QuidelOrtho, Qiagen, Revvity).
alliances et partenariats. En outre, l’attractivité du secteur se Sur la base de son chiffre d’affaires de 2023, bioMérieux estime
traduit par l’arrivée de plusieurs nouveaux entrants. occuper la 6e position du marché du diagnostic in vitro. Cette
Le marché du diagnostic in vitro reste un marché très position reflète le caractère spécialisé de l’activité de la Société,
concentré. La Société estime que les 15 premiers acteurs du qui n’est pas présente dans le domaine des tests du diabète ni
marché du diagnostic in vitro représentent aujourd’hui plus de dans celui de la chimie clinique.
65 % du marché (y compris les tests du diabète). Il s’agit soit de

[Link] Les enjeux de santé publique de la résistance aux antibiotiques

Les enjeux de santé publique de la résistance aux antibiotiques et de la mise en place de politiques de bon usage des antibiotiques sont
développés au chapitre 3.4.1.

1.2.2 Présentation générale de la Société

[Link] Domaines de compétence
bioMérieux conçoit, développe, produit et commercialise des systèmes utilisés dans deux domaines :

Domaine clinique
Ces systèmes permettent, à partir d’un prélèvement biologique (sang, salive,
Opérations urine…), le diagnostic de maladies infectieuses essentiellement. Acteur spécialisé,
cliniques
84 % bioMérieux occupe le 6e rang mondial du diagnostic in vitro, mais est le numéro
un mondial de la microbiologie clinique et du diagnostic moléculaire syndromique
des maladies infectieuses. L’activité historique et prioritaire du Groupe est centrée sur
le diagnostic des maladies infectieuses : infections bactériennes (comme le staphylocoque),
parasitaires (comme la toxoplasmose) ou virales (comme la grippe).

Domaine industriel
Applications
industrielles
16 %
Ces systèmes permettent le contrôle microbiologique de la production ou de son
environnement, principalement dans les domaines agroalimentaire, pharmaceutique
et cosmétique. bioMérieux est un des leaders mondiaux de ce secteur.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 27

1 Présentation de bioMérieux et de ses activités
Organisation des activités

Chacun de ces deux domaines dispose de sa propre direction ● les réactifs, produits consommables, sont utilisés pour
dont les responsables siègent au sein du Comité de Direction effectuer des tests biologiques permettant de faire du
(cf. § 4.2.1). dépistage, de l’aide au diagnostic, du pronostic ou du suivi
La Société considère que, dans le contexte actuel du marché, il de traitement ;
est important, pour intervenir de façon efficace sur les domaines ● les services associés tels que l’installation et l’entretien des
d’application qu’elle a ciblés, de maîtriser trois technologies instruments, la formation de leurs utilisateurs ou l’audit des
complémentaires : flux de travail au sein des laboratoires.
● la microbiologie, qui repose sur la mise en culture d’échantillons
biologiques, l’identification des micro‑organismes et la mesure
de leur résistance aux antibiotiques ; RÉPARTITION DU CHIFFRE D’AFFAIRES 2023 PAR ERS
● les immunoessais, basés sur le principe de la réaction
immunologique, pour identifier ou quantifier la présence
d’antigènes et/ou d’anticorps dans un échantillon ;
● la biologie moléculaire, qui s’appuie sur la détection de
Réactifs
séquences génétiques d’ADN ou d’ARN caractéristiques
82 %
d’un pathogène pour identifier bactéries, virus, champignons
et parasites. Équipements
10 %
L’offre de diagnostic du Groupe est composée d’équipements,
de réactifs et de services (ERS) : Services et autres
● les équipements (également appelés instruments, plateformes 8%
ou automates) sont utilisés pour réaliser des tests de façon
automatisée en série ou à l’unité. Il s’agit principalement de
systèmes fermés c’est-à-dire qu’ils permettent uniquement
l’utilisation des réactifs développés spécifiquement. Les
instruments sont soit vendus soit placés chez les clients avec Le métier de bioMérieux est donc un métier d’intégration de
l’engagement d’acheter un volume minimal de réactifs et de technologies très diversifiées comme la biologie, l’instrumentation
consommables dans des conditions étudiées pour couvrir et l’ingénierie, l’informatique et le traitement de données. Cette
l’amortissement et le financement de l’instrument. Sur intégration peut s’avérer complexe, imposant notamment de
certains marchés, les instruments peuvent aussi être loués vérifier la nécessaire compatibilité des éléments entre eux, de
aux clients. Le placement ou la vente des instruments chez contrôler la cohérence globale de l’ensemble, de suivre les
un client est accompagné de services qui incluent notamment différentes normes applicables à chaque domaine, et de
l’installation et l’entretien des instruments, ainsi que la respecter les objectifs de qualité, de coûts et de délais de mise à
formation des utilisateurs. Les instruments intègrent des disposition des solutions.
logiciels et des systèmes expert pour la gestion des analyses
et l’interprétation des résultats ;

[Link] Présence géographique et réseau commercial

La Société commercialise ses produits dans plus de 160 pays à commerciale des produits du Groupe, et à respecter les
travers un réseau de filiales internationales et de distributeurs. contraintes légales en matière de traçabilité et de service après-
Dans les filiales, les forces de vente et le marketing sont vente (personnel technique, formation, disponibilité des pièces
spécialisés par application clinique ou industrielle. Sur certains détachées). Ils sont généralement des acteurs majeurs du
marchés, les forces de vente du domaine clinique peuvent être domaine de la santé dans leur pays et sont souvent exclusifs
dédiées à certaines gammes de produits. De même, les forces dans le domaine du diagnostic, sous réserve des lois applicables.
de vente Industrie sont de plus en plus souvent spécialisées Dans certains pays émergents particulièrement vastes, comme
pour répondre aux besoins des clients des secteurs la Chine, la Russie ou l’Inde, les filiales de la Société peuvent
pharmaceutique et agroalimentaire. La Société dispose d’une animer un réseau de distributeurs locaux. Cette organisation,
présence forte sur tous les continents grâce à des distributeurs cohérente avec les pratiques locales de distribution, permet à la
indépendants. Ces distributeurs sont notamment choisis en Société de commercialiser ses gammes de produits sur une
fonction de leur capacité à maintenir une forte notoriété grande partie de ces territoires.

[Link] Clients du Groupe

Marché clinique d’urgence des hôpitaux notamment) et les médecins (physician

L’organisation du secteur du diagnostic in vitro varie considérablement office laboratories ou POL). Le Groupe ne vend pas de produits
d’un pays à l’autre, en fonction de l’organisation du système de aux patients eux-mêmes.
santé lui-même. Cette organisation est une combinaison aux Les solutions de la Société en biologie moléculaire couvrent
équilibres variables entre acteurs publics et privés. La Société l’extraction, l’amplification et la détection. De nouvelles
commercialise ses produits principalement auprès des technologies innovantes proposent désormais une approche
laboratoires d’analyses commerciaux et hospitaliers. Dans une syndromique permettant d’effectuer la détection simultanée de
moindre mesure, les clients du Groupe incluent les distributeurs, plusieurs pathogènes. BIOFIRE® FILMARRAY®, et BIOFIRE®
les centres de transfusion sanguine, le point-of-care (salles SPOTFIRE® sont les principales gammes couvrant ce domaine.

28 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Présentation de bioMérieux et de ses activités
Organisation des activités
1

L’offre de la Société en microbiologie clinique inclut des systèmes Domaine industriel

de toute capacité et se base sur le concept d’automatisation du Les clients du Groupe sont soit les laboratoires de contrôle de
laboratoire de microbiologie : elle correspond donc parfaitement qualité des grands groupes industriels de l’agroalimentaire,
au mouvement de consolidation des laboratoires (cf. § [Link]). de la pharmacie et de la cosmétique, soit les laboratoires
En outre, la Société développe de manière continue son offre indépendants auxquels certains de ces groupes sous-traitent
commerciale en intégrant notamment des services, et en proposant leur contrôle qualité. Par ailleurs, avec le développement de la
des solutions globales à forte valeur ajoutée (médicale et/ou lutte contre les maladies nosocomiales, la Société s’adresse
économique). Dans le domaine des immunoessais, la plateforme aussi aux hôpitaux en tant que clients industriels dans le cadre
VIDAS® est adaptée aux laboratoires décentralisés et aux tests de la mise en place de systèmes de désinfection et de contrôle.
à haute valeur médicale.

[Link] Concurrence

Marché clinique ● en biologie moléculaire, le leader du marché est Roche. Les autres
Sur le segment des maladies infectieuses, la Société est l’un des acteurs significatifs sont Abbott, Becton Dickinson, Danaher
rares acteurs à disposer de toutes les technologies utilisées (Cepheid), Hologic, Qiagen, Revvity, Seegene et Siemens. Le
(microbiologie, immunoessais et biologie moléculaire). Ses recours à la biologie moléculaire a été massif pendant la
concurrents diffèrent selon la technologie appliquée. Elle période de la pandémie de COVID-19, notamment les tests
considère que la maîtrise de ces technologies complémentaires qui utilisent la technologie PCR. Ce marché peut être divisé
lui offre un avantage concurrentiel important : en trois segments selon le nombre de pathogènes
détectables par les plateformes en un seul test : monoplex
● dans le domaine de la microbiologie clinique, selon les
(un seul pathogène), lowplex (≤ cinq pathogènes) et multiplex.
estimations internes et celles d'IQVIA MedTech, consultant
bioMérieux propose principalement une offre syndromique
indépendant spécialiste du diagnostic in vitro, la part de
multiplex avec le système BIOFIRE®, qui apporte un nouveau
marché de la Société est d’environ 40 %, lui conférant la
standard dans le diagnostic des maladies infectieuses.
première place mondiale. Ce marché est estimé à
L’intérêt pour le multiplex s’est accéléré au cours de ces
environ 3 milliards d’euros, et s’est inscrit en croissance de
dernières années tant pour les professionnels de santé que
12 % en 2022. Sa croissance historique hors période de
pour les acteurs du marché du diagnostic. Dans ce segment,
pandémie de la COVID19 est d’environ 5 à 6 % par an à taux
fin 2022, la Société estime détenir une part de marché
de change constants. Les autres acteurs significatifs de ce
d'environ 70 % avec la gamme BIOFIRE®. En 2023,
marché sont Becton Dickinson, Danaher et Thermo Fisher.
bioMérieux a étendu sa technologie de tests syndromiques
La frontière entre les technologies devient de plus en plus
vers des structures de proximité, au plus près du patient avec
perméable : des start-up proposant des technologies
le nouveau système innovant BIOFIRE® SPOTFIRE®. Cette
d’identification et/ou d’antibiogramme rapides basées sur
solution, accréditée par la FDA, permet de prendre en charge
des approches de biologie moléculaire émergent, et les
les patients suspectés d’infections des voies respiratoires en
acteurs de biologie moléculaire proposent de plus en plus de
délivrant des résultats dans le cadre d’une consultation et en
tests utiles à l’identification rapide des bactéries ;
15 minutes environ. La Société est aussi présente dans le
● dans les immunoessais, les grands groupes pharmaceutiques domaine de l’extraction avec EMAG®, nouvelle génération de
et diversifiés (Roche, Abbott, Siemens Healthineers et son automate NUCLISENS® EASYMAG®.
Danaher) sont dominants. Des acteurs spécialisés comme
Bio-Rad et DiaSorin s’inscrivent aussi parmi les compétiteurs Marché industriel
les plus importants. Selon ses estimations internes, la
Sur le marché de la microbiologie industrielle, qui reste encore
Société détient une part de marché d’environ 1 %. Elle
relativement fragmenté, la Société estime occuper l’une
renforce sa position d’acteur spécialisé grâce à VIDAS®
des premières positions mondiales. Sur la base de ses études
KUBE™, la génération la plus récente de son automate
internes, elle évalue sa part de marché à environ 20 %.
VIDAS®, à son offre de tests à forte valeur médicale et à son
implantation dans les pays émergents ; Les autres acteurs significatifs sont Merck Milipore, Charles River,
EW Group, Thermo Fisher, Neogen/3M et Becton Dickinson
ainsi que de plus petites sociétés sur certains marchés de niche.

1.2.3 Produits du Groupe

bioMérieux développe des offres complètes et des gammes de produits spécifiques afin de répondre aux enjeux de santé publique.
La Société met en œuvre une stratégie marketing mondiale. La commercialisation de ses différents systèmes est déclinée sous des
marques identiques dans le monde entier. Le portefeuille de produits est aussi adapté aux spécificités régionales et locales et fait
l’objet d’un processus continu d’évaluation visant à sa rationalisation.

[Link] Réponse aux enjeux de santé publique : des solutions complètes

Solutions spécifiques pour la lutte contre la résistance aux antibiotiques

bioMérieux est un acteur de premier plan dans la lutte contre la résistance aux antibiotiques (cf. § 3.4.1). La gamme de produits
de la Société couvre l’ensemble des besoins des acteurs de santé publique.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 29

1 Présentation de bioMérieux et de ses activités
Organisation des activités

LES SOLUTIONS BIOMÉRIEUX POUR LE COMBAT CONTRE LA RÉSISTANCE AUX ANTIBIOTIQUES

Hémoculture Gestion et Support

Contrôle des (échantillons Identification Antibiogramme surveillance au choix des
contaminatons sanguins) des épidémies antibiotiques

GAMME BACT/ALERT® BIOFIRE® VITEK® REVEAL™ BIOMERIEUX VIDAS®

CHROMID® VIRTUO® Système PCR multiplex EPISEQ® CS B·R·A·H·M·S PCTTM
Système rapide
Millieux de culture BACT/ALERT® 3D d’antibiogramme Solution WGS* Marqueur spécifique
chromogéniques Système de culture pour le monitoring pour les infections
des échantillons épidémiologique sévères et le Sepsis
sanguins

BIOFIRE® SPOTFIRE®
Système PCR VITEK® 2
lowplex Point-Of-Care Système
RAPIDEC®
CARBA NP d’identification
Test de biochimie et d’antibiogramme
pour la détection
des bactéries
productrices de
carbapénémases VITEK® MS
Système de
spectrométrie de masse
ETEST®
Méthode
des gradients
sur milieux
de culture
GAMME
DE CONTRÔLE
ENVIRONNEMENTAL VITEK® 2
Surveillance Système
de l’air, des surfaces d’identification et
et de l’eau d’antibiogramme
RAPIDEC®
CARBA NP
Test de biochimie
pour la détection
des bactéries
GAMME API® productrices de
Bandelettes carbapénémases
d’identification
standardisées

BIOMÉRIEUX VISION SUITE

LAB INFORMATICS
transforme les données des laboratoires
et des hôpitaux en informations utiles
et exploitables pour mieux promouvoir
le bon usage des antibiotiques

* Whole Genome Sequencing : Séquençage sur l’intégralité du génome.

30 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Présentation de bioMérieux et de ses activités
Organisation des activités
1

Solutions spécifiques pour la lutte contre le sepsis

bioMérieux est engagée de longue date dans la lutte contre le sepsis (cf. § 3.4.1) et dispose d’une offre complète, « Sepsis solution ».

LES SOLUTIONS BIOMÉRIEUX POUR LA LUTTE CONTRE LE SEPSIS

Zone d'initiation Zone d'optimisation Zone d'arrêt

de l'antiobiothérapie de l'antiobiothérapie des antibiotiques

SERVICES POUR LʼORGANISATION DES LABORATOIRES & AMS (1) BIOMÉRIEUX VISION SUITE (2)

BACT/ALERT® 3D RAPIDEC®
CARBA NP
VIDAS® PREVI®
B•R•A•H•M•S COLOR GRAM VITEK® ETEST®
PCT™ BACT/ALERT® REVEAL™
VIRTUO® VIDAS®
VITEK® 2
B•R•A•H•M•S
ÉCHANTILLON PCT™
ID

AST

PANELS VITEK® 2
BIOFIRE
BIOFIRE® VIDAS®
VITEK® MS PRIME B•R•A•H•M•S
BCID2 PANEL **
PCT™
CHROMID®
WASP® & WASPLAB®
IDENTIFICATION/MDRO

Stations principales (1) AMS : Anti Microbial Stewardship = Gestion de l’utilisation des antimicrobiens.
Gastro-intestinal, infections articulaires, (2) MAESTRIA™
*
Méningite/Encéphalite, Pneumonie & infections CLARION™ - LAB ANALYTICS
respiratoires. BIOFIRE® SYNDROMIC TRENDS
BIOFIRE ® FIREWORKS TM
** Y compris MDRO
BIOMERIEUX EPISEQ ® CS

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 31

1 Présentation de bioMérieux et de ses activités
Organisation des activités

[Link] Description des gammes principales

BIOFIRE®

Expertise Biologie moléculaire Technologie RT-PCR (a)

Clients Type d’offre

Clinique Industrie Réactifs Instruments Logiciels Services

RÉACTIFS FILMARRAY® 2.0 FILMARRAY® TORCH® SPOTFIRE®

Identifier simultanément en un seul test, ou « panel », les pathogènes (bactéries, virus, parasites, champignons,
Objectif levures) les plus fréquemment à l’origine d’un syndrome infectieux par la détection de séquences génétiques d’ADN
ou d’ARN spécifiques.

Facile à utiliser : préparation de l’échantillon avant l’analyse en moins de deux minutes, Facile à utiliser : préparation
et ne nécessitant pas de compétences particulières en biologie moléculaire. Pas de l’échantillon avant l’analyse en
d’intervention du technicien de laboratoire une fois l’analyse lancée jusqu’au moins de deux minutes, et ne
résultat (sample-to-answer). nécessitant pas de compétences
Caractéristiques particulières en biologie moléculaire.
Rapide : durée d’analyse d’une heure environ, selon les panels.
Complet : une gamme de six panels pour identifier plus de 170 cibles. Très rapide : durée d’analyse
d’environ 15 minutes avec tous
les panels respiratoires.

Réactifs : Réactifs :
● Infections respiratoires : ● Infections respiratoires :
● BIOFIRE® Respiratory 2.1 plus Panel (23 pathogènes incluant SARS‑CoV‑2) ; ● BIOFIRE® SPOTFIRE®
● BIOFIRE® FILMARRAY® Pneumonia plus Panel (34 cibles, dont 27 pathogènes Respiratory (R) Panel
et 7 gènes de résistance). ● BIOFIRE® SPOTFIRE®
● Infections du sang : BIOFIRE® Blood Culture Identification 2 Panel (43 cibles, Respiratory (R) Panel Mini
dont 33 pathogènes et 10 gènes de résistance). ● BIOFIRE® SPOTFIRE®
● Infections gastro-intestinales : BIOFIRE® FILMARRAY® Gastrointestinal Panel Respiratory/Sore Throat
(22 pathogènes). (R/ST) Panel
● Infections du système nerveux central : BIOFIRE® FILMARRAY® Meningitis/ Instrument :
Encephalitis Panel (14 pathogènes). ● BIOFIRE® SPOTFIRE®
Portfolio
● Infections articulaires : BIOFIRE® Joint Infection Panel (39 cibles, dont 31 pathogènes Système : conçu pour une
et 8 gènes de résistance aux antibiotiques). utilisation délocalisée, la plus
Des déclinaisons de ces six panels existent afin de répondre à certaines contraintes simple possible avec son
réglementaires régionales et locales. logiciel intuitif et sécurisé
mais aussi grâce son
Instruments :
encombrement minimal. Il
● BIOFIRE® FILMARRAY® TORCH System : modulaire et évolutif. La configuration est évolutif avec un à quatre
de base à deux modules est en mesure de tester 58 échantillons/jour (b), et modules empilables qui
peut être étendue à 12 modules pour une capacité de 351 échantillons/jour (b). permettent de tester jusqu’à
● BIOFIRE® FILMARRAY® 2.0 : disponible sur le marché industriel avec le test 104 échantillons/jour (c).
BIOFIRE® MYCOPLASMA, un test innovant pour la détection des mycoplasmes
dans les produits biopharmaceutiques.
(a) Reverse-Transcriptase polymerase chain reaction.
(b) 24 heures.
(c) 8 heures.

32 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Présentation de bioMérieux et de ses activités
Organisation des activités
1

VITEK® 2

Expertise Microbiologie (Identification & antibiogramme) Technologie Colorimétrie et turbidimétrie

Clients Type d’offre

Clinique Industrie Réactifs Instruments Logiciels Services

RÉACTIFS VITEK® 2 COMPACT VITEK® 2 VITEK® 2 XL

Identifier automatiquement les espèces bactériennes.

Objectif Tester leur résistance à différents antibiotiques afin d’obtenir un antibiogramme spécifique pour ajuster le traitement
du patient.

Automatisé : sa conception assure un flux de travail du laboratoire optimisé ; moins de tâches répétitives, une
sécurité améliorée, une standardisation maximisée et des délais de production et de génération de rapports plus
rapides.
Réactifs prêts à l’emploi : une fois le consommable chargé, l’inoculation, l’incubation et la lecture de chaque carte
Caractéristiques sont gérées par le système sans intervention du technicien de laboratoire.
Logiciel expert pour l’interprétation des résultats : bioMérieux a intégré dans son système VITEK® 2 l’Advanced
Expert System (AES™), qui fournit automatiquement la validation de chaque résultat de l’antibiogramme : dans un
temps optimisé, il donne un profil phénotypique précis du ou des mécanismes de résistance(s) bactérienne(s) pour
chaque isolat testé.

Réactifs : VITEK® 2 permet l’identification de plus de 450 bactéries ou moisissures et de tester leur résistance à
plus de 170 antibiotiques.
Instruments :
● VITEK® 2 Compact a une capacité de 15, 30 ou 60 cartes ;
● VITEK® 2 a une capacité de 60 cartes ;
Portfolio
● VITEK® 2 XL a une capacité de 120 cartes. Le système VITEK® 2 peut être utilisé pour l’identification
et l’antibiogramme. Pour une identification plus rapide (en quelques minutes), VITEK® MS ou VITEK® MS PRIME
peuvent être utilisés en combinaison avec VITEK® 2. Cette configuration est entièrement intégrée de manière
transparente par MAESTRIA™, nouvelle génération de middleware (cf. page 37 « BIOMERIEUX VISION SUITE »)
pour un transfert automatisé et optimisé des résultats d’identification et de résistance aux antibiotiques au
système informatique du laboratoire.

VITEK® 2 est leader sur le marché de l’identification et de l’antibiogramme automatisés.

Autres La gamme VITEK® est également utilisée par les clients industriels des domaines agroalimentaire, pharmaceutique
informations ou cosmétique devant identifier d’éventuels agents pathogènes présents dans les produits ou dans
l’environnement de production. Dans le domaine vétérinaire, les solutions VITEK® permettent l’identification et
l’antibiogramme de bactéries responsables de pathologies chez l’animal.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 33

1 Présentation de bioMérieux et de ses activités
Organisation des activités

VITEK® REVEAL™

Expertise Microbiologie (Antibiogramme rapide) Technologie Détection de molécules volatiles

Clients Type d’offre

Clinique Réactifs Instruments Logiciels Services

RÉACTIFS VITEK® REVEAL™ SEALER VITEK® REVEAL™

Antibiogramme rapide à partir d’hémocultures positives.

Objectif La technologie repose sur une détection très sensible de la croissance bactérienne à l’aide de biocapteurs nanoporeux
qui détectent l’émission de particules organiques volatiles libérées lors de la croissance bactérienne.

Rapide : résultats en 5 h 30 en moyenne à partir d’une hémoculture positive à bactéries Gram négatif.
Impactant : large couverture d’antibiotiques pour les bactériémies à Gram négatif. Permet une antibiothérapie ciblée
plus rapide avec des résultats en temps réel de concentration minimale inhibitrice (CMI) (a) et de catégorie Sensible,
Caractéristiques Intermédiaire, Résistant (S/I/R) (b).
Intégré à la solution sepsis bioMérieux (BACT/ALERT® VIRTUO, VITEK® MS PRIME, BIOFIRE® BCID2 et VITEK® 2). Le
middleware MAESTRIA™ est un atout clé intégré de la solution sepsis bioMérieux pour un transfert automatisé et
optimisé des résultats de résistance aux antibiotiques au système informatique du laboratoire.

Réactifs :
● VITEK® REVEAL™ Panel AST : panel comportant 23 antibiotiques permettant d’établir la sensibilité aux antibiotiques
pour 176 combinaisons bactérie/antibiotique.
● VITEK® REVEAL™ Sensor : microfilm comportant des biocapteurs nanoporeux permettant la détection de composés
organiques volatiles libérés lors de la croissance bactérienne qui se produit dans le panel AST.
Portfolio Instruments :
● VITEK® REVEAL™ SEALER : cet instrument permet de sceller le Sensor sur le panel AST.
● VITEK® REVEAL™ : cet instrument permet l’incubation et la lecture des panels. Un logiciel intégré interprète le résultat
d’analyse et génère des rapports d’analyse. Un module a la capacité de traiter quatre échantillons simultanément.
Pour réaliser une identification rapide, VITEK® MS, VITEK® MS PRIME ou BIOFIRE® BCID2 peuvent être combinés.
Cette configuration est entièrement intégrée de manière transparente par MAESTRIA™.
(a) Concentration minimale de l’antibiotique nécessaire à la neutralisation de la bactérie.
(b) Sensible : la dose habituelle nécessaire pour tuer la bactérie est administrable chez l’homme | Intermédiaire : l’efficacité de l’antibiotique est imprévisible.
Le résultat obtenu n’est pas prédictif d’un succès thérapeutique | Résistant : la dose nécessaire est trop élevée pour être supportée chez l’homme.

34 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

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Organisation des activités
1

VITEK® MS / VITEK® MS PRIME

Expertise Microbiologie (Identification) Technologie MALDI-TOF (a)

Clients Type d’offre

Clinique Industrie Réactifs Instruments Logiciels Services

VITEK® MS-DS VITEK® MS VITEK® MS PRIME

Identifier des bactéries en quelques minutes par l’utilisation de la technologie de spectrométrie de masse qui s’appuie
Objectif sur la différence de masse. Cette technologie s’appuie sur la différence de masse entre les constituants d’une bactérie
pour en déterminer une « signature » unique permettant son identification.

Nouvelle génération de spectrométrie de masse : VITEK® MS PRIME intègre de nouvelles fonctionnalités

innovantes comme le chargement et la priorisation des lames. Ces fonctionnalités permettent une optimisation
renforcée du flux de travail de laboratoire.
Simplicité et sécurité du flux de travail : préparation des échantillons rationalisée et kits pratiques avec protocoles
Caractéristiques d’inactivation et d’extraction sûrs et efficaces. Le système VITEK® MS PRIME est un nouveau système plus compact
pouvant être positionné sur la paillasse pour améliorer la productivité du laboratoire.
Identification rapide, robuste et précise au niveau de l’espèce, du genre ou du groupe en quelques minutes.
Intégration avec l’antibiogramme, de manière transparente, des résultats d’identification avec les résultats
de VITEK® 2 grâce à une configuration et une durée d’exécution optimisées.

Plus de 15 000 souches différentes présentes dans la base de données prenant en compte la diversité au sein d’une
espèce pour une précision accrue. Par ailleurs, des kits spécifiques nécessaires à la préparation de l’échantillon sont
Portfolio disponibles pour Mycobacterium/Nocardia et pour les moisissures.
VITEK® PICKME™ optimise et homogénéise le dépôt des échantillons sur les matrices VITEK® MS et VITEK® MS PRIME.

Cette technique d’identification bactérienne convient, en particulier, aux laboratoires traitant de gros volumes
Autres
d’échantillons. Ils peuvent obtenir des résultats rapides à un coût attractif. En revanche, la spectrométrie de masse
informations
MALDI-TOF ne permet pas de réaliser des tests de sensibilité aux antibiotiques.
(a) Matrix Assisted Laser Desorption Ionization Time Of Flight.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 35

1 Présentation de bioMérieux et de ses activités
Organisation des activités

BACT/ALERT®

Expertise Microbiologie (Hémoculture) Technologie Colorimétrie

Clients Type d’offre

Clinique Industrie Réactifs Instruments Logiciels Services

BACT/ALERT® VIRTUO® (ICI AVEC UN MODULE SUPPLÉMENTAIRE)

RÉACTIFS BACT®/ALERT FAN PLUS®
ET BACT/ALERT® 3D

Cultiver et détecter des micro-organismes (bactéries, champignons/levures, mycobactéries) dans le sang et autres
Objectif fluides corporels normalement stériles, ainsi que dans les échantillons de produits biopharmaceutiques et de
thérapies cellulaires. Cette étape est le point d’entrée clé pour la prise en charge des patients suspectés de sepsis.

Chargement et déchargement entièrement automatisés : réduction des tâches manuelles et optimisation économique. Le
système entièrement fermé offre un meilleur contrôle de la température.
Détection du niveau de sang : mesure le volume de sang ajouté à chaque bouteille lors du chargement pour alerter
Caractéristiques immédiatement le laboratoire si de nouveaux échantillons doivent être prélevés, et contrôle la qualité des pratiques de
collecte de sang avec traçabilité au niveau de l’échantillon patient.
Algorithmes de détection avancés : détecte les échantillons positifs plus rapidement afin de permettre une accélération
de l’optimisation du traitement des patients.

Réactifs : flacons incassables en polycarbonate multicouches.

● Flacons BACT/ALERT® FAN® PLUS contiennent des billes en polymère pour la neutralisation efficace des antibiotiques
qui peuvent circuler dans le sang de patients.
● Flacons BACT/ALERT® FAN® neutralisent les antibiotiques grâce à du charbon activé.
● Flacons BACT/ALERT® Standard sans neutralisation des antibiotiques.
● Flacons BACT/ALERT® MP pour la détection de la tuberculose pulmonaire.
● Flacons BACT/ALERT® iAST/iNST pour une application industrielle de la croissance microbienne en milieu
aérobique et anaérobique.
Portfolio
● Flacons BACT/ALERT® IFA PLUS/IFN PLUS pour une application industrielle de la neutralisation efficace des
antimicrobiens dans les matrices complexes.
● BACT/ALERT® ILYM pour les levures et les moisissures.
Instruments :
● BACT/ALERT® 3D (120 Combo et 240), première génération d’instruments, flexible, facile d’utilisation et modulaire,
d’une capacité de 120 à 1 440 positions.
● BACT/ALERT® VIRTUO®, nouvelle génération d’instruments, d’une capacité de 428 bouteilles, pouvant connecter jusqu’à
trois modules supplémentaires pour une capacité totale d’environ 1 700 bouteilles, et une seule interface utilisateur.

Pour les applications industrielles, la gamme des systèmes BACT/ALERT® est utilisée pour le contrôle de stérilité des
Autres produits biopharmaceutiques, pour le contrôle microbiologique des boissons ainsi que pour le contrôle de qualité des
informations produits sanguins, et plus spécifiquement des plaquettes pour lesquelles BACT/ALERT® est la méthode de détection
la plus utilisée dans le monde.

36 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

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Organisation des activités
1

BIOMÉRIEUX VISION SUITE

Expertise Microbiologie

Clients Type d’offre

Clinique Industrie Logiciels

MAESTRIA™ CLARION™ EPISEQ® BIOFIRE® SYNDROMIC TRENDS

Ensemble de logiciels permettant la consolidation des données de l’hôpital et celles du laboratoire. Ces logiciels
Objectif permettent de fournir des informations pertinentes et actionnables pour soutenir le diagnostic et aider les décisions
cliniques.

L’offre se décline autour de trois piliers :

● le middleware adresse les besoins de pilotage et d’optimisation du laboratoire ;
Caractéristiques
● l’analytique fournit des outils de gestion des données de santé ;
● le support à la décision permet l’optimisation des programmes d’antibiogouvernance (a) et de contrôle des infections.

MAESTRIA™ : offre middleware sous forme d’application web, connectée au SIL (b) et accessible depuis n’importe
quel poste de travail du laboratoire. Cette nouvelle génération de logiciel métier pour le laboratoire de microbiologie
permet la consolidation des résultats des instruments utilisés tels que VITEK® 2, VITEK® MS, VITEK® MS PRIME et
BACT/ALERT® VIRTUO, BACT/ALERT® 3D ainsi que des systèmes non bioMérieux. MAESTRIA™ permet aussi de
saisir les résultats des tests manuels tels que ETEST® et le résultat de Gram. MAESTRIA™ permet à la fois le pilotage
et l’amélioration des analyses au moyen de tableaux de bord, ainsi que la surveillance des infections et des
résistances grâce à des outils statistiques et épidémiologiques.
CLARION™ : offre analytique sous forme de solution SaaS (Software-as-a-Service) destinée à des utilisateurs hors du
Portfolio laboratoire. Elle fournit aux hôpitaux des tableaux de bord de données et informations utiles pour supporter
et améliorer les programmes d’antibiogouvernance (a) et mettre en avant la valeur du diagnostic.
EPISEQ® : solution d’analyse de données de séquençage nouvelle génération (NGS) en support à la décision
diagnostique. L’offre se décline autour de trois produits : EPISEQ®CS (suivi épidémiologique des infections bactériennes),
EPISEQ®16S (métagénomique) et EPISEQ®SARS-CoV-2 (suivi de l’épidémie de COVID-19 avec identification des variants).
BIOFIRE® SYNDROMIC TRENDS : option cloud pour la collecte et le partage des résultats des tests BIOFIRE®
provenant des établissements hospitaliers. Elle permet de suivre, en temps réel, les tendances épidémiologiques liées
à la circulation des pathogènes au niveau local, régional, national ou global et ainsi de contextualiser les résultats obtenus.
(a) Bon usage des antibiotiques (également appelé « AMS » : antimicrobial stewardship).
(b) Système d’Information du Laboratoire = progiciel de gestion assurant les principaux processus d’un laboratoire d’analyses médicales.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 37

1 Présentation de bioMérieux et de ses activités
Organisation des activités

MILIEUX DE CULTURE ET INSTRUMENTS ASSOCIÉS

Expertise Microbiologie (Culture)

Clients Type d’offre

Clinique Industrie Réactifs Instruments Logiciels Services

MILIEUX DE CULTURE
PREVI® COLOR GRAM WASP® 3P STATION WASPLAB®
(BOÎTE DE PETRI)

Cultiver des bactéries et isoler des colonies.

Identifier des bactéries et des mécanismes de résistance grâce à la gamme CHROMID®.
Objectif
Cultiver et détecter des micro-organismes présents dans l’environnement.
Maximiser l’efficacité opérationnelle et fiabiliser l’intégrité/traçabilité de la donnée.

Milieux de culture :
Gamme étendue (plus de 100 références disponibles sous forme de boîtes de Petri, tubes et flacons), en particulier
des milieux prêts à l’emploi (PPM), conventionnels ou chromogéniques.
Gamme de milieux chromogéniques CHROMID® : isolement et identification simultanés des micro-organismes cibles
(ex. : Clostridioides difficile, [Link], Salmonella…), y compris des bactéries résistantes responsables d’infections
nosocomiales (ex : MRSA, CARBA, OXA-48, Colistin R…).
Gamme de biplates : association (intelligente) de deux milieux de culture dans une seule boîte permettant d’obtenir
deux informations en une seule lecture (CHROMID® CARBA SMART, CHROMID® SMART MRSA/S. aureus),
ainsi que des équipements pour le contrôle d’environnement des laboratoires.
Milieux spécifiques dans le domaine des applications industrielles, pour le contrôle des micro-organismes
dans les produits agroalimentaires, pharmaceutiques et cosmétiques, et la surveillance environnementale, adaptés
au secteur pharmaceutique.
Portfolio PREVI® COLOR GRAM : système automatisé pour colorer les prélèvements sur lames selon la technique Gram
(catégorisation des bactéries en deux groupes selon leurs caractéristiques membranaires et de paroi).
RAL TB STAINER : système automatisé pour colorer les prélèvements sur lames utilisant la technologie du bain
pour détection des bacilles responsables de la tuberculose.
3P® ENTERPRISE : milieux de culture performants avec identifiant unique, système de fermeture Locksure®
et design transparent (3P® Smart Plates), digitalisation du process de contrôle de l’environnement, offre de services
adaptée pour une solution complète de pilotage du contrôle de l’environnement (3P® CONNECT), et automatisation
de l’incubation et de la lecture des boîtes (3P® STATION).
Instruments (contrat de distribution avec la société italienne Copan) :
● WASP®, système d’ensemencement automatisé de prélèvements cliniques sur milieux de culture (tubes,
boîte de Petri) ;
● WASPLab®, système d’incubation intelligent fournissant des images des milieux de culture de haute résolution
et améliorant la rapidité, l’interprétation, la fiabilité et l’accessibilité des résultats.

Un logiciel d’intelligence artificielle (PhenoMATRIX™) est intégré à WASPLab®. Il permet l’analyse et le tri automatique
des géloses incubées dans WASPLab® grâce à la combinaison des données patients et à l’analyse des images
Autres au moyen d’algorithmes très performants.
informations Un module complémentaire à WASPLab®, Colibrí, permet l’automatisation du prélèvement des colonies, la préparation
des cibles pour l’identification par VITEK®MS ou VITEK®MS PRIME, et la préparation de la suspension
pour la réalisation de l’antibiogramme avec VITEK® 2.

38 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Présentation de bioMérieux et de ses activités
Organisation des activités
1

VIDAS®

Expertise Immunoessais Technologie Enzyme Linked Fluorescent Assay

Clients Type d’offre

Clinique Industrie Réactifs Instruments Logiciels Services

RÉACTIFS VIDAS 3® VIDAS® VIDAS® KUBE™

Détecter et quantifier des molécules d’intérêt biologique (hormones, marqueurs tumoraux, antigènes ou anticorps) pour
le diagnostic ou le suivi des maladies humaines, la santé animale et le contrôle de produits alimentaires
Objectif
et pharmaceutiques. La détection se fait par la lecture d’un signal fluorescent émis lors de la formation d’un complexe
anticorps-antigène.

Robustesse et fiabilité reconnue (TMEP (a) VIDAS® KUBE™ d’environ 400 jours, et VIDAS 3® de plus de 500 jours).
Caractéristiques
VIDAS® peut effectuer jusqu’à 36 tests/heure.

Large menu de paramètres qui répond aux besoins de chaque typologie de clients :
● applications cliniques : plus de 70 tests répartis dans les gammes Urgences (cardiologie, sepsis), Maladies
Portfolio infectieuses (HIV, hépatites, suivi sérologique de la femme enceinte), Immunochimie (fonction thyroïdienne,
fertilité, métabolisme osseux et minéral et marqueurs tumoraux) ;
● applications industrielles : tests pour la détection des agents pathogènes couramment impliqués dans les contaminations
agroalimentaires, notamment Escherichia coli O157 (incluant H7), Salmonella, Listeria et Campylobacter.

VIDAS® est utilisé :

● comme plateforme complémentaire pour des tests innovants à haute valeur médicale dans les laboratoires
centraux consolidés ;
● comme plateforme pour les tests de routine dans les laboratoires peu consolidés.
En 2023, la Société a lancé VIDAS® KUBE™, le nouvel instrument VIDAS® qui allie flexibilité et simplicité pour répondre
aux évolutions constantes des laboratoires.
En 2020, bioMérieux a développé des tests sérologiques anti-SARS-CoV-2 IgM et anti-SARS-CoV-2 IgG dans le cadre de
la pandémie de COVID-19.
Autres
informations En 2021, un nouveau test VIDAS® SARS-CoV-2 IgG-II (hors États-Unis) semi-quantitatif a également été développé.
Depuis début 2021, bioMérieux a également lancé les tests suivants :
● VIDAS® NEPHROCHECK® pour la détection précoce des insuffisances rénales aiguës ;
● VIDAS® TB IGRA pour le diagnostic de la tuberculose latente à partir d’un échantillon de sang ;
● VIDAS® DENGUE Panel, pour un diagnostic complet de la dengue, composé de trois tests sérologiques
(NS1 : marqueur viral/IgM/IgG) ;
● VIDAS® CHIKUNGUNYA IgG et IgM pour compléter le panel des tests de détection des arbovirus ;
● VIDAS® TBI (GFAP, UCH-L1), pour une meilleure évaluation des patients victimes d’un traumatisme crânien léger,
y compris pour les cas de commotion cérébrale.
(a) Temps Moyen Entre Pannes = moyenne arithmétique du temps de fonctionnement entre les pannes d’un système.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 39

1 Présentation de bioMérieux et de ses activités
Organisation des activités

[Link] Autres gammes commercialisées

BIOLOGIE MOLÉCULAIRE
Tests PCR monoplexes : gamme ARGENE®
La gamme ARGENE® est composée de tests ouverts, tests pouvant être effectués par tout type
de laboratoire utilisant les techniques PCR. Compatibles avec la plupart des plateformes d’extraction
et d’amplification d’acides nucléiques présentes sur le marché, ils fournissent un résultat
en quatre heures et permettent de tester les échantillons d’un grand nombre de patients à la fois.
La gamme ARGENE® fournit des tests PCR pour le diagnostic des pathologies respiratoires virales.
En 2023, bioMérieux a lancé un test pour détecter et différencier en 1 seul test PCR, la COVID-19,
la grippe et la bronchiolite.
Par ailleurs, la gamme ARGENE® fournit un menu complet pour le suivi des patients post-
transplantation d’organe et de moelle. Ces tests PCR permettent le monitoring des principaux virus
impliqués dans les infections chez le patient transplanté, notamment la détection du
cytomégalovirus (CMV), du virus d’Epstein Barr (EBV), de l’adénovirus, de l’entérovirus, et du virus
de l’herpès. bioMérieux investit également dans le développement de biomarqueurs d’avenir : le test
PCR TTV (Torque Teno virus) apporte une réponse unique dans le suivi de l’immunité chez les
patients transplantés. Enfin la gamme ARGENE® contribue à répondre aux pathologies émergentes
en permettant un développement rapide. Par exemple, bioMérieux a commercialisé en 2023 un test
ARGENE® pour la détection du Monkeypox (« variole du singe »).

Offre d’automatisation du laboratoire de biologie moléculaire et d’extraction :

gamme NUCLISENS®
Pour l’extraction d’ADN et d’ARN, bioMérieux propose le système EMAG® (48 extractions/
90 minutes). Ce système offre une flexibilité d’extraction permettant de traiter des natures
d’échantillons très diverses.
Durant l’épidémie de COVID-19, ces systèmes ont été largement utilisés par les laboratoires pour
extraire l’ARN du SARS-CoV-2, afin de procéder à la réalisation de tests PCR, dans un deuxième temps.
L’offre est complétée par ESTREAM®, une station de préparation automatisée des échantillons pour
les tests PCR. Cette solution permet d’optimiser les flux d’analyses et de renforcer la standardisation
dans les laboratoires de biologie moléculaire dans le but d’améliorer la qualité des résultats fournis
aux cliniciens.

Détection des micro-organismes pour le domaine agroalimentaire :

gammes GENE-UP® et VERIFLOW®
Destiné aux acteurs de la filière agroalimentaire, GENE-UP® permet le contrôle microbiologique
des aliments, des matières premières ainsi que de l’environnement de production. Cette solution
innovante simplifie considérablement le flux des laboratoires.
GENE-UP® permet la détection des pathogènes les plus fréquemment recherchés dans la chaîne
agroalimentaire, qu’ils soient bactériens (Salmonella, Escherichia coli O157 :H7, Listeria spp, Listeria
monocytogenes, EHEC, Cronobacter) ou viraux (Norovirus GI, Norovirus GII, Hépatite A et Hépatite E).
GENE-UP® comprend aussi une gamme dédiée au contrôle microbiologique des boissons telles que
jus de fruits, bières et vins.
La gamme VERIFLOW® propose des solutions innovantes pour la détection des agents pathogènes
et autres contaminants dans les aliments et les boissons (bières, vins, volailles, jus de fruits, produits
nutraceutiques). Très simple d’utilisation, elle ne nécessite pas d’infrastructure de laboratoire sophistiquée.

40 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Présentation de bioMérieux et de ses activités
Organisation des activités
1

MICROBIOLOGIE
Mesure manuelle de la concentration minimale inhibitrice (CMI) d’un antibiotique :
gamme ETEST®
ETEST® est une technique de diffusion en milieu gélosé permettant de mesurer la concentration
minimale inhibitrice (CMI) d’un antibiotique. ETEST® est utile pour guider l’antibiothérapie en
mesurant la sensibilité des germes aux antibiotiques et en détectant les mécanismes de résistance.
Cette technique est parfaitement adaptée aux espèces bactériennes peu communes ou à croissance
difficile, et complète l’offre VITEK®. Elle permet notamment de tester la sensibilité d’un antibiotique
nouvellement commercialisé avant qu’il ne soit intégré dans les cartes VITEK®, et d’ajouter un test
pour un antibiotique particulier pour lequel une information plus fine est nécessaire.
En 2022, ETEST® FOSFOMYCIN (redéveloppement) a été lancé pour tous les marchés
(États‑Unis et hors États-Unis).
Les milieux gélosés nécessaires à la mesure de la concentration minimale inhibitrice (CMI)
d’un antibiotique ont été développés et/ou validés pour faciliter l’utilisation des ETEST®.
En 2021, le test ETEST® Amoxicilline/Acide clavulanique a été lancé.

Identification des bactéries et antibiogramme manuels : gammes API®, ATB™ et RAPIDEC®

CARBA NP
Les galeries API® sont reconnues comme la référence au plan mondial pour l’identification manuelle
des bactéries. La gamme API® est également utilisée par les clients industriels.
La Société a développé ATB™ New, un instrument semi-automatisé destiné aux pays émergents qui
comprend des galeries d’identification et d’antibiogramme conformes au référentiel CLSI® (Clinical
and Laboratory Standards Institute).
bioMérieux propose également une solution simple permettant de détecter ou confirmer de façon
rapide et économique la production de carbapénémases par les bacilles Gram négatif grâce
à RAPIDEC® CARBA NP.

Solution pour le contrôle qualité microbiologique quantitatif : gamme BIOBALL®

Les entreprises et les laboratoires pharmaceutiques doivent tester et assurer la qualité et la sécurité
de leurs produits. BIOBALL®, qui contient un nombre précis de micro-organismes, peut être ajoutée
directement aux échantillons de milieux ou de matrices, et ainsi contrôler la fertilité de ces milieux.

Instruments de microbiologie rapide par cytométrie : gamme CHEMUNEX®

Les analyseurs de cytométrie CHEMUNEX® reposent sur une technologie associant un marqueur de
viabilité fluorescent et une détection par faisceau laser. Ils sont une alternative à la culture traditionnelle
des micro-organismes sur boîte de Petri, et permettent de fournir des résultats extrêmement rapides
et fiables, pour les groupes agroalimentaires, cosmétiques et pharmaceutiques.
Cette gamme peut être utilisée pour la libération accélérée des lots avant la mise sur le marché
des produits finis, ainsi que pour le pilotage des usines de production. Elle comprend les instruments
SCANRDI® et D-COUNT® :
● la cytométrie à balayage SCANRDI® (également appelée cytométrie en phase solide) est utilisée
par l’industrie pharmaceutique pour le contrôle des médicaments stériles (ex. : injectable) ou non
(ex. : lotion oculaire), ainsi que de l’eau de qualité pharmaceutique ;
● la cytométrie en flux D-COUNT® est particulièrement adaptée au contrôle microbiologique
des produits difficilement filtrables : produits laitiers, jus de fruits et cosmétiques.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 41

1 Présentation de bioMérieux et de ses activités
Organisation des activités

MICROBIOLOGIE

Détection des endotoxines : gamme ENDONEXT™

ENDOZYME® II GO est un test de détection des endotoxines de la gamme bioMérieux ENDONEXT™
basé sur des protéines recombinantes du Facteur C de limule (rFC). La technologie rFC permet
d’éliminer complètement l’exploitation des limules, une espèce d’arthropode en voie de disparition
en Asie et protégée aux États-Unis, dont le sang est utilisé dans la plupart des tests de détection
d’endotoxines actuellement disponibles sur le marché.
Ce test permet de tester les endotoxines dans l’eau de qualité pharmaceutique, les médicaments
injectables et d’autres produits pharmaceutiques.

Dénombrement des bactéries par fluorescence : gamme TEMPO®

Pour les marchés agro-alimentaires et cosmétiques, la gamme TEMPO® propose une technique de
dénombrement des bactéries dans le flux de production et les produits finis. Cette gamme permet
l’automatisation des analyses des indicateurs d’hygiène, offrant des gains de productivité pouvant aller
jusqu’à 50 % et une optimisation du délai d’obtention des résultats pouvant aller jusqu’à deux jours.
Elle met en œuvre des milieux de culture déshydratés pour en faciliter le stockage. L’instrument
TEMPO® FILLER effectue le remplissage des cartes et l’instrument TEMPO® READER en automatise
la lecture. Douze cartes sont disponibles pour couvrir l’essentiel des besoins des industriels :
Flore Totale, Entérobactéries, Escherichia coli, Staphylococcus (coag+), Bactéries lactiques, Levures
et Moisissures, Campylobacter, Coliformes (ISO), Coliformes (BAM), Bacillus cereus, Challenge Test
bactéries, Challenge Test moisissures.

IMMUNOESSAIS

Technologie CLIA : gamme Hybiome

bioMérieux commercialise en Chine, par le biais de sa filiale chinoise Hybiome, des plateformes
d’immunoessais automatisées de moyenne cadence qui utilisent une technologie CLIA de dernière
génération et proposent un menu constitué de plus de 80 paramètres.

42 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Présentation de bioMérieux et de ses activités
Organisation des activités
1

[Link] Tests de diagnostic compagnon

La Société a mis en place le programme Companion Diagnostic avec pour objectif de développer des « tests compagnons (1)
», ou
des tests de « diagnostic facilitateur ou complémentaire (2) », en partenariat avec les sociétés pharmaceutiques.
Ainsi, bioMérieux développe, en collaboration avec les sociétés pharmaceutiques, des tests pour ses gammes ETEST® et VITEK® 2,
qui visent à évaluer la sensibilité à de nouveaux antibiotiques.

[Link] Services et solutions

En accord avec sa stratégie, bioMérieux continue Formation et éducation
le développement de services en complément de ses produits bioMérieux développe une offre complète de formation pour
dans une approche solution afin d’accompagner les laboratoires les techniciens et les biologistes favorisant l’acquisition
cliniques et industriels pour faire face à leurs contraintes des compétences sur l’utilisation en routine ou experte de
actuelles et futures. ses produits, sur différentes thématiques scientifiques et sur
le développement professionnel.
Services pour l’organisation du laboratoire
bioMérieux propose un service Lab Consultancy, basé sur le concept Qualité et conformité (assistance à l’accréditation)
Lean Six Sigma qui permet aux laboratoires de microbiologie Afin d’accompagner les laboratoires dans leur démarche qualité
d’obtenir un état des lieux objectif de leur performance actuelle et d’accréditation, bioMérieux propose des solutions
et de se projeter sur leurs améliorations actuelles et futures, d’évaluation de méthodes permettant de qualifier ses produits
tant en termes d’organisation que de processus. dans une utilisation de routine, et ce en vue d’obtenir
une accréditation du laboratoire.

1.2.4 Filiales, succursales et participations

[Link] Organigramme juridique du groupe bioMérieux au 31 décembre 2023
Le schéma ci-après représente l’organigramme des principales sociétés détenues par l’Émetteur (en pourcentage du capital et
des droits de vote). La grande majorité des filiales mentionnées ci-dessous a une activité de distribution (cf. § [Link]) ; certaines
d’entre elles ont également une activité de R&D (cf. § 1.5.1) et/ou de production (cf. § 1.6.1).
Par ailleurs, la note 3.3.3 du § 6.2.2 dresse la liste des filiales de bioMérieux.

(1) Un test compagnon est un test diagnostique permettant de sélectionner, par l’identification d’un marqueur prédictif, les patients seuls susceptibles
de recevoir un bénéfice d’une thérapie dite ciblée.
(2) Un test de diagnostic facilitateur ou complémentaire est utilisé lors des essais cliniques thérapeutiques pour stratifier les patients et ainsi constituer
des cohortes de patients homogènes.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 43

1 Présentation de bioMérieux et de ses activités
Organisation des activités

bioMérieux SA

100 % 100 % 100 % 100 % 100 %

bioMérieux Deutschland bioMérieux Polska Sp. bioMérieux Inc. bioMérieux China Ltd. bioMérieux South Africa
GmbH (Allemagne) Z.o.o. (Pologne) (États-Unis) (Hong Kong) Pty Ltd. (Afrique du Sud)

100 %
100 % 100 % 100 % 100 %
bioMérieux SSC
bioMérieux Austria GmbH bioMérieux Canada Inc. bioMérieux Shanghai bioMérieux Algérie E.u.r.l.
Europe Sp.
(Autriche) (Canada) Co. Ltd. (Chine) (Algérie)
Z.o.o. (Pologne)
100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
bioMérieux Afrique
bioMérieux Benelux bioMérieux Portugal Lda. BioFire Defense LLC Huilai Investment Ltd.
Occidentale
S.A. / N.V. (Belgique) (Portugal) (États-Unis) (Chine)
SAU (Côte d'Ivoire)
100 %
100 % 100 % 71 % 100 %
Suzhou Hybiome
Applied Maths Inc. bioMérieux CZ s.r.o. BioFire Diagnostics LLC bioMérieux Moyen-Orient
Biomedical Engineering
(Etats-Unis) (République tchèque) (États-Unis) FZ-LLC (Dubaï - E.A.U.)
Co. Ltd. (Chine)
100 %
100 % 100 % 100 % 100 %
Suzhou Lianjian
bioMérieux Denmark ApS bioMérieux UK Ltd. Astute Medical Inc. bioMérieux Egypt LLC
Anhua Biomedical
(Danemark) (Royaume-Uni) (États-Unis) (Égypte)
Co. Ltd. (Chine)
100 % 51 % 49 %
100 % 100 % 100 %
bioMérieux Egypt
bioMérieux Espana s.a. bioMérieux Russ LLC Astute Medical France bioMérieux Shanghai
Distribution
(Espagne) (Russie) (France) Biotech Co. Ltd. (Chine)
Co. LLC (Égypte)

100 % 100 % 100 % 100 % 100 %

bioMérieux Suomi Oy. bioMérieux SRB doo Banyan Biomarkers Inc. bioMérieux Suzhou bioMérieux Kenya Ltd.
(Finlande) Belgrade (Serbie) (États-Unis) Biotech Co. Ltd. (Chine) (Kenya)

100 % 100 % 100 % 100 % 100 %

bioMérieux Hellas SA bioMérieux Sweden AB Invisible Sentinel Inc. bioMérieux Australia bioMérieux Nigeria Ltd
(Grèce) (Suède) (États-Unis) Pty Ltd. (Australie) (Nigéria)

100 % 100 % 100 % 100 %

bioMérieux Hungaria bioMérieux Suisse s.a. Specific Diagnostics Inc. BTF Pty Ltd.
s.a.r.l. (Hongrie) (Suisse) (États-Unis) (Australie)

100 % 100 % 100 % 100 %

Specific Diagnostics
bioMérieux Italia S.p.A. bioMérieux Diagnostik AS bioMérieux Korea Co. Ltd.
Europe Ltd
(Italie) (Turquie) (Corée)
(Irlande)

100 % 100 % 100 %

Specific Diagnostics
bioMérieux Norge AS bioMérieux India Pvt. Ltd.
UK Ltd
(Norvège) (Inde)
(Royaume-Uni)

100 % 100 % 100 %

bioMérieux Benelux B.V. Specific France SAS RAS Lifescience Pvt. Ltd.
(Pays-Bas) (France) (Inde)

100 %

bioMérieux Japan Ltd.

(Japon)

100 % 100 %

bioMérieux Argentina SA bioMérieux Malaysia Sdn.

(Argentine) Bhd. (Malaisie)

100 % 100 %

bioMérieux Brasil SA bioMérieux Philippines

(Brésil) Corporation (Philippines)

100 % 100 %

bioMérieux Chile SA bioMérieux Singapore

(Chili) Pte Ltd. (Singapour)

100 % 100 %

bioMérieux Colombia bioMérieux Asia Pacific

Limitada (Colombie) Pte Ltd. (Singapour)

100 % 100 %

bioMérieux Mexico bioMérieux Thaïland Ltd.

SA de CV (Mexique) (Thaïlande)

100 %

bioMérieux Vietnam Co.

Ltd (Vietnam)
Les pourcentages de détentions sont arrondis à l’unité supérieure.

44 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Présentation de bioMérieux et de ses activités
Organisation des activités
1

Principaux sites de R&D et de production

EUROPE

Combourg

AMÉRIQUE
Ker Lann
DU NORD Craponne
Marcy La Balme
l’Étoile
Salt Lake City Lombard Grenoble
Philadelphie
Florence
Verniolle
San Jose St. Louis Suzhou
Durham
Madrid

Hyderabad
ASIE-
PACIFIQUE
AMÉRIQUE
LATINE

Rio

Sydney

Centre de R&D Site de production Centre de R&D Réactif Microbiologie Réactif Immunoessais Réactif Biologie Moléculaire Instruments
et site de production

[Link] Renseignements divers concernant les filiales et les prises de participation

Prises et cessions de participations au cours Succursales et bureaux de représentation

de l’exercice 2023 bioMérieux ne détient aucune succursale directement. bioMérieux
Le 19 octobre 2023, bioMérieux a annoncé réaliser un investissement détient un bureau de représentation en Arabie saoudite.
de 69 millions de livres sterling dans Oxford Nanopore Technologies,
correspondant à 3,5 % des droits de vote de la société en date du Participations
13 octobre 2023. Sa participation a par la suite été portée à 6,9 % La note 3.3.3 du § 6.2.2 et la note 34 du § 6.1.2 dressent la liste
pour un investissement total de 137 millions de livres sterling. des participations.
Cette société propose une technologie de détection moléculaire
Le portefeuille d’actifs cotés détenu par la Société est présenté
nouvelle génération utilisant des nanopores.
dans la note 7.2 du § 6.1.2 et n’est pas significatif.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 45

1 Présentation de bioMérieux et de ses activités
Stratégie

1.3 Stratégie

1.3.1 Atouts concurrentiels

La Société dispose d’atouts importants qui lui ont permis de ● un acteur de référence dans le domaine du diagnostic
mener à bien sa stratégie et d’enregistrer de solides performances : syndromique moléculaire des maladies infectieuses, grâce
croissance de ses ventes, maintien de ses résultats à un niveau aux systèmes BIOFIRE® FILMARRAY® et BIOFIRE® SPOTFIRE®,
satisfaisant et positionnement réussi sur des technologies d’avenir : couvrant les infections respiratoires des voies hautes, les
● un actionnaire majoritaire familial avec une vision scientifique, pneumonies, le sepsis, les infections gastro-intestinales,
industrielle et commerciale de long terme ; les méningites et encéphalites ainsi que les infections
● un haut niveau d’expérience dans le diagnostic des maladies articulaires ;
infectieuses, qui s’appuie sur près de 60 ans d’expérience en ● une base installée constituée principalement de systèmes
microbiologie, et qui s’applique aussi à des domaines tels que fermés, c’est-à-dire conçus pour n’utiliser que des réactifs
les applications industrielles ou les maladies cardiaques ; développés spécifiquement pour ces instruments et
● une implantation géographique large et équilibrée de son commercialisés par bioMérieux. Cette base installée nécessite
activité, s’appuyant sur un réseau commercial mondial, grâce une organisation des activités de services qui regroupe une
auquel elle dispose d’une commercialisation étendue de ses équipe d’ingénieurs de maintenance et d’ingénieurs
produits, et sur une présence de longue date dans les pays d’application, qui interviennent sur le terrain ou à distance ;
émergents, ce qui lui permet de bénéficier des opportunités ● une dynamique d’innovation au service de la valeur médicale
de croissance du marché ; du diagnostic et de l’efficience du laboratoire, tirée par des
● la réalisation d’environ 84 % de ses ventes dans trois investissements en R&D significatifs. Exprimés en pourcentage
domaines où, sur la base de ses estimations, elle se positionne des ventes, ces investissements sont plus importants que
parmi les leaders du marché : la microbiologie clinique, ceux des autres acteurs du secteur. Cette dynamique lui
les applications industrielles et le diagnostic syndromique permet de commercialiser régulièrement des produits
moléculaire des maladies infectieuses : nouveaux innovants et, combinée à une veille technologique
efficace, d’identifier et de sélectionner parmi les technologies
● en microbiologie clinique, une position de leader mondial,
nouvelles, celles paraissant les plus prometteuses, notamment
une gamme de produits extrêmement large permettant
dans le diagnostic des maladies infectieuses ;
de répondre aux besoins des laboratoires de microbiologie
de toute taille, une bibliothèque de bactéries parmi les plus ● une capacité réelle à mener à bien des partenariats

complètes, et un savoir-faire unique dans la compréhension stratégiques et des acquisitions ciblées notamment grâce à une
des bactéries et de leurs mécanismes de résistance, situation financière favorable à la date du présent document.
La Société dispose en outre d’un savoir-faire particulier dans
● une position de pionnier dans le contrôle microbiologique
l’intégration des sociétés acquises et la réalisation de synergies
industriel, où la Société dispose d’une offre de produits
commerciales et opérationnelles.
parmi les plus larges et de fortes positions commerciales,

1.3.2 Stratégie et priorités

En dépit du contexte économique et géopolitique actuel incertain, Grâce à ses atouts concurrentiels, bioMérieux est un pionnier au
la Société considère que le diagnostic in vitro clinique et industriel service de la santé publique particulièrement dans la lutte
bénéficie de moteurs de croissance sous-jacents solides à moyen contre les maladies infectieuses et se fixe comme ambition :
terme. En effet, la pandémie de COVID-19 a mis en lumière le rôle ● de renforcer son leadership en microbiologie clinique qui
essentiel du diagnostic dans le contrôle et la prévention des est une pierre angulaire de la lutte contre la résistance aux
maladies infectieuses. En outre, une meilleure utilisation du antimicrobiens. Dans ce sens, la Société cherche à étendre
diagnostic peut aider les systèmes de santé à éviter des surcoûts l’accès à ses produits dans le domaine de l’AMR à travers le
associés à des prises en charge médicales inadaptées. monde. En outre, elle vise à maximiser la valeur apportée à
La stratégie de bioMérieux inclut inévitablement une dimension ses clients en combinant ses diverses solutions et en exploitant
de durabilité pour minimiser l’impact sur les ressources de la des solutions informatiques afin de contextualiser les résultats.
planète et se traduit notamment par l’optimisation des opérations Et enfin, elle entend apporter des solutions plus rapides pour
de production, l’eco-design du portefeuille de solutions et la évaluer la sensibilité et la résistance des bactéries aux
volonté de contribuer à améliorer la santé dans le monde en antibiotiques. Les enjeux AMR/AMS sont détaillés au § 3.4.1
partie grâce aux résultats patients fournis chaque année, et et la gamme de produits dédiés au § [Link] ;
ainsi permettre aux systèmes de santé d’être plus efficients. ● de consolider sa position de pionnier et de référence dans le
domaine du diagnostic syndromique des maladies infectieuses
En microbiologie clinique, la Société considère que les barrières
à travers la gamme de biologie moléculaire BIOFIRE®. Sa
à l’entrée sont importantes et que les opportunités de
stratégie s’appuie notamment sur le déploiement géographique
développement sont attractives. Elle estime que le taux de
de cette gamme, et sur le maintien des standards les plus
croissance annuel moyen de ce marché pourrait légèrement
élevés en termes de qualité et d’un large menu de tests de la
accélérer, grâce à l’émergence de nouvelles technologies
plateforme. En outre, bioMérieux est convaincue de l’importance
permettant des résultats plus rapides, et aux besoins
croissante de la biologie moléculaire dans l’arsenal diagnostic
d’automatisation des laboratoires qui souhaitent optimiser leurs
des systèmes de santé et entend renforcer ses positions sur
flux de travail, standardiser leurs processus et réduire le temps
cette technologie clé à la fois dans les laboratoires et au plus
de rendu des résultats. La prise de conscience, au niveau
proche des patients avec des solutions complémentaires
mondial, des risques liés à l’utilisation inappropriée des
à BIOFIRE®, comme la solution BIOFIRE® SPOTFIRE®,
antibiotiques conduisant à l’émergence de bactéries résistantes
approuvée par la FDA en février 2023 ;
est aussi un facteur d’accélération de la croissance de ce marché.

46 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Présentation de bioMérieux et de ses activités
Sécurité des produits, systèmes qualité et réglementations applicables
1

● de se différencier dans les immunoessais. Elle entend patients et renforcent aussi la sécurité des consommateurs
capitaliser sur sa franchise VIDAS® avec le lancement de la et la productivité des clients dans l’industrie agroalimentaire.
plateforme de nouvelle génération VIDAS® KUBE™ associée Ainsi, bioMérieux a pour objectif de digitaliser le contrôle
à l’enrichissement du menu de tests disponibles pour ce qualité des produits pharmaceutiques stériles traditionnels et
système, offrant ainsi un vaste choix de tests à forte valeur mettre sur le marché des solutions dédiées au segment
médicale ou de routine disponibles sur une seule et même innovant des thérapies cellulaires et géniques. La Société vise
plateforme ; aussi à étendre les solutions moléculaires à tous les
● de façonner l’avenir de la microbiologie industrielle segments agroalimentaires et développer des diagnostics
grâce à des solutions à la pointe des dernières avancées prédictifs en s’appuyant sur les avancées de la génomique et
technologiques, rapides et digitales. Celles-ci accompagnent du traitement des données.
l’innovation pharmaceutique et l’amélioration de la santé des

1.4 Sécurité des produits, systèmes qualité

et réglementations applicables

1.4.1 Qualité et sécurité des produits

bioMérieux s’engage au quotidien pour garantir la qualité et la La responsabilité de la Société pourrait être engagée en cas
sécurité de ses produits et ainsi protéger la santé des patients et d’erreur de diagnostic résultant d’un défaut de qualité d’un de
des consommateurs. La Société répond aux réglementations et ses tests et d’un défaut de performance de l’une de ses
standards les plus exigeants du marché et veille à ce que ses machines. Comme indiqué au § [Link], la Société a mis en place
partenaires, en amont et en aval de sa chaîne de production, une Direction qualité globale dont la mission est d’assurer la
respectent les mêmes degrés d’exigence. Cette attention est mise en œuvre d’un système de management visant à garantir
d’autant plus importante dans un contexte réglementaire qui le respect des normes de qualité en vigueur et les exigences
évolue rapidement à l’échelle locale et internationale, engendrant réglementaires. Un département Assurance qualité dans
une hausse du nombre de réglementations à suivre et une chaque site et filiale est impliqué dans toutes les phases de
complexité accrue pour répondre à l’ensemble de ces exigences. développement des produits, ainsi qu’à chaque étape de
Sous l’impulsion de l’augmentation constante et l’expansion production et de distribution. Sa mission inclut la surveillance
géographique de sa base installée d’instruments, la Société après la mise sur le marché et le suivi des réclamations clients et
augmente sa vigilance quant à la robustesse de son système de rappels de produits.
management de la qualité, sa capacité à détecter et corriger
d’éventuels problèmes liés à la qualité de ses produits et à
assurer la maintenance préventive de ses instruments.

1.4.2 Système Management Qualité

Le système de Management de la Qualité est documenté dans La mise en œuvre efficace de ce système relève de la responsabilité
un manuel global de la qualité. Ce document décrit les activités de la Direction qualité. Celle-ci est organisée autour de la chaîne
de la Société, depuis la conception des produits jusqu’à la de valeur du produit et répond aux enjeux de chaque fonction.
livraison, l’installation et le service après-vente. Elle a pour mission de délivrer des produits et des services de
Pour être au plus près des besoins clients et des organismes haute qualité, sûrs et efficaces pour les clients et les patients.
réglementaires, chaque filiale, site de production et site de R&D Elle coordonne l’innovation continue des processus métiers en
bénéficie, en complément du manuel global de la qualité, de responsabilisant les employés, en mesurant les risques, et en
dispositions spécifiques. collaborant avec les fonctions, les parties prenantes internes et
externes tout en anticipant les attentes clients et réglementaires.

1.4.3 Aspects réglementaires

La Société porte une attention particulière au respect des ● les réactifs destinés aux clients industriels (industries
réglementations et des normes de qualité. pharmaceutique, cosmétique et agroalimentaire) pour le
Des réglementations spécifiques s’appliquent à chaque catégorie contrôle microbiologique doivent respecter des normes en
de produits : fonction de la nature des contrôles et des exigences spécifiques
des clients (pharmacopée, normes type AFNOR, ISO…). Les
● les dispositifs médicaux de diagnostic in vitro, utilisés pour
réglementations applicables à ce type de produits sont celles
les analyses médicales chez l’Homme (au sein des laboratoires
des produits industriels et/ou de grande consommation et
de biologie médicale, privés et hospitaliers), sont soumis à des
portent essentiellement sur la sécurité des produits.
réglementations nationales ou internationales qui leur sont
spécifiques. Ces réglementations portent sur l’efficacité, les
performances et la sécurité des dispositifs ;

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 47

1 Présentation de bioMérieux et de ses activités
Sécurité des produits, systèmes qualité et réglementations applicables

Les filiales et les sites de production sont régulièrement inspectés Les filiales sont, pour la plupart, certifiées ISO 9001.
et audités avec des objectifs différents et complémentaires par : Les principaux sites de fabrication de systèmes de diagnostic
● les autorités réglementaires (FDA, ANSM…) qui autorisent in vitro de la Société sont certifiés conformes aux normes
notamment la mise sur le marché des dispositifs médicaux ISO 9001, ISO 13485 et MDSAP (Medical Device Single Audit
de diagnostic in vitro, les organismes qui agissent pour Program regroupant les référentiels des pays suivants :
le compte de ces autorités, les organismes certificateurs États‑Unis, Canada, Japon, Brésil et Australie), considérées
qui vérifient la conformité aux normes ISO 9001, ISO 13485 comme les référentiels qualité pour ce type d’activité. Cette
et aux réglementations faisant partie du programme commun certification est obtenue dans un cadre réglementaire par le recours
MDSAP, ou aux réglementations nationales applicables ; à un organisme certificateur mandaté par les autorités. Dans le
● certains clients, notamment dans le domaine industriel, cadre d’une démarche volontaire, la Société fait appel à un
qui s’assurent que les produits et procédures de la Société organisme certificateur indépendant.
sont conformes aux normes réglementaires en vigueur, ainsi Les principales inspections des autorités réglementaires des sites
qu’à leurs propres normes et exigences ; de bioMérieux se trouvent au § 3.7.5.
● la Société, par des auditeurs internes qualifiés selon un programme
élaboré chaque année, pour identifier les marges de progrès
de son organisation.

[Link] Diagnostic clinique in vitro

Les produits dédiés au diagnostic in vitro sont régis par des spécifique. Le délai de mise en conformité aux nouvelles
réglementations nationales ou internationales pour permettre réglementations peut être immédiat ou progressif selon les autorités.
leur enregistrement et assurer leur suivi après commercialisation. Les réglementations européenne (marquage CE), américaine
Ils sont cependant soumis à des procédures réglementaires (enregistrement FDA) et chinoise servent de modèle pour de
moins contraignantes que celles d’autres secteurs de la santé nombreux autres pays. Ces réglementations classent les
telles que l’industrie pharmaceutique. En effet, les tests de dispositifs selon leur destination, leur niveau de risque et
diagnostic in vitro analysent un échantillon biologique (sang, évoluent avec une complexité croissante.
urine, selles…) prélevé ou recueilli sur le patient. Ils détectent
la présence d’agents pathogènes (bactéries, virus…) ou dosent Au sein de bioMérieux, dans le cadre de la procédure de mise
des substances sécrétées par le corps humain. Cette analyse sur le marché, le département des Affaires réglementaires
est réalisée in vitro (en dehors du corps du patient) au sein constitue une documentation technique qui permet de vérifier
de laboratoires de biologie. que le nouveau produit répond aux exigences imposées par
la réglementation. Elle est ensuite soumise à l’approbation d’un
Par ailleurs, certains pays ont leur propre réglementation pour responsable affaires réglementaires avant qu’un Comité
encadrer la mise sur le marché et le suivi des dispositifs médicaux de commercialisation multidisciplinaire donne son approbation
et de diagnostic in vitro, ou s’appuient sur celles d’autres pays. finale pour le lancement du produit.
D’autres, de plus en plus rares, n’ont pas de réglementation

48 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Présentation de bioMérieux et de ses activités
Sécurité des produits, systèmes qualité et réglementations applicables
1

Principales réglementations applicables

Union L’environnement réglementaire résulte de la directive 98/79/CE du 27 octobre 1998 et du nouveau règlement
européenne européen IVDR du 5 avril 2017 (2017/746/EU). Après la fin des dispositions transitoires, ce règlement sera le seul
référentiel applicable à l’ensemble des dispositifs médicaux de diagnostic in vitro.
La directive 98/79/CE, transposée en droit français, a harmonisé le marché du diagnostic in vitro.
Elle a standardisé les procédures de mise sur le marché. Cette directive est remplacée par le règlement IVDR
depuis le 26 mai 2022 (date d’application).
Le règlement européen IVDR (2017/746/EU) (« le Règlement ») renforce l’encadrement de la mise sur le marché
des tests de diagnostic in vitro. Il est applicable sans transposition nationale.
Les principaux changements par rapport à la directive 98/79/CE sont :
● la classification des produits en quatre classes basées sur le risque lié au patient et/ou à la santé publique
(classe A, B, C et D) ;
● la démonstration par les fabricants des preuves cliniques, c’est-à-dire des performances analytiques et cliniques
de leurs produits et de la validité scientifique ;
● le renforcement des contrôles des organismes notifiés avant et après commercialisation ;
● la nomination d’une personne qualifiée qui veille au respect de la réglementation. Elle est en charge
de la vigilance, de la déclaration de conformité au Règlement, de la libération des lots et de la déclaration
sur les évaluations de performance des produits à plus fort risque.
Pour bénéficier de la période de transition de l’IVDR, la Société a obtenu le renouvellement de l’ensemble
des attestations de marquage CE sous la directive pour les produits concernés.
Selon l’IVDR, le fabricant choisit la procédure d’évaluation appropriée en fonction des classes de risques et des options
proposées. L’intervention d’un Organisme Notifié est désormais requise pour le marquage CE des dispositifs de classe
B, C ou D.
Dans le cadre du Règlement, de nombreux certificats de conformité ont été obtenus depuis 2022 (classes B, C et D). Ils
couvrent plus de 80 % des produits commercialisés par bioMérieux.
Tous les dispositifs de faible risque (classe A) sont aujourd’hui marqués CE selon le Règlement.
bioMérieux a pris des dispositions pour continuer à commercialiser ses produits sur les marchés britannique et suisse.
États-Unis Le niveau d’intervention de la FDA dans l’examen des dossiers qui lui sont soumis est proportionnel au risque pour
le patient ou pour la santé publique. Certains produits de la gamme microbiologie sont exemptés d’enregistrement
et relèvent de la responsabilité du fabricant.
Les produits à risque moyen et pour lesquels un (ou des) produit(s) équivalent(s) existent sur le marché américain
font l’objet d’un enregistrement 510(k), qui consiste à démontrer une équivalence (en termes de sécurité et
d’efficacité) à un produit déjà commercialisé sur le marché américain.
Pour les produits les plus innovants (sans équivalent sur le marché américain) ou les plus à risque, la FDA requiert
une autorisation appelée PMA nécessitant une revue scientifique et règlementaire complète de la sécurité et de
l’efficacité du produit.
Un processus dit de novo a été créé par la FDA pour les produits à risque faible ou modéré pour lesquels aucun produit
équivalent n’existe sur le marché. Il conduit à la création d’une classification pour le dispositif et à l’identification du
processus de soumission pour les futurs produits substantiellement équivalents.
Chine Les produits nécessitent une procédure d’enregistrement auprès de la NMPA (National Medical Products
Administration) qui comprend :
● la réalisation de tests préliminaires par des laboratoires qualifiés par la NMPA afin de vérifier les performances
indiquées dans la notice pour les réactifs, ainsi que des tests complémentaires pour les instruments
afin de démontrer la conformité aux standards applicables sur le territoire chinois ;
● la réalisation de tests de contrôle qualité sur trois lots de réactifs par le National Institute for the Control
of Pharmaceutical and Biological Products, ou par un autre laboratoire qualifié par la NMPA ;
● la réalisation d’une étude des performances sur le territoire chinois ;
● la revue administrative et technique du dossier incluant des éléments relatifs à la production, des performances
analytiques et cliniques du produit, des tests de contrôle qualité, et le rapport de l’étude des performances
réalisées sur le territoire chinois.

Vigilance
Les lois et règlements applicables imposent un système de vigilance (post-market surveillance – PMS) obligeant le fabricant et les
utilisateurs à informer les organismes de tutelle de tout incident et risque d’incident pouvant entraîner des effets néfastes pour la
santé des personnes. Ce système PMS prévoit également une procédure de mesures correctives permettant au fabricant d’intervenir
volontairement, en corrigeant ou en rappelant les produits concernés.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 49

1 Présentation de bioMérieux et de ses activités
Recherche & développement, brevets et licences

[Link] Contrôle microbiologique dans les applications industrielles

Dans le domaine industriel, les réglementations applicables aux pour les sociétés agroalimentaires, respect des pharmacopées).
fabricants de produits de contrôle microbiologique restent Les règles de contrôle qui s’imposent à l’activité des clients
limitées aux aspects de sécurité. Cependant, la Société conçoit pharmaceutiques de bioMérieux les conduisent à réaliser
des produits pour permettre aux clients de respecter les un grand nombre d’audits de son système qualité afin d’en
exigences applicables à leur secteur d’activité (accréditations vérifier la conformité à leurs exigences

1.4.4 Gestion et suivi des réclamations clients

La Société dispose d’un processus pour la gestion, le suivi et ● niveau 2 : les réclamations peuvent être transférées au
la résolution des réclamations clients. Il fournit à la Société département Service clients mondial (GCS ou Global Customer
les informations nécessaires pour l’amélioration continue de Service). Elles sont alors prises en charge par une équipe
ses produits. spécialisée ;
Il existe trois niveaux de traitement des réclamations : ● niveau 3 : ce niveau requiert une série d’investigations

● niveau 1 : la majorité des réclamations sont traitées localement,

impliquant les sites de production et/ou les équipes de R&D.
au plus proche des clients par les filiales et les distributeurs Une analyse des causes qui n’ont pu être identifiées par les
afin de répondre le plus rapidement possible à leurs demandes ; niveaux 1 et 2 est alors conduite afin de mettre en place les
actions correctives et préventives qui éviteront que de telles
réclamations ne se reproduisent dans le futur.

1.5 Recherche & développement, brevets et licences

1.5.1 Recherche & développement

L’innovation est un pilier de la stratégie de bioMérieux au service ● des laboratoires communs de recherche avec des hôpitaux,
de la santé publique. La R&D est un socle important de au plus près des patients ;
la croissance de la Société et sert sa vision à long terme. Les ● des acquisitions stratégiques structurantes pour la maîtrise
ruptures technologiques rythment l’activité du secteur et de nouvelles technologies ;
contribuent à améliorer la santé des patients et des consommateurs ● une veille scientifique et technologique active au plan
du monde entier. international, en collaboration avec le département de
Dans un souci d’efficacité, les 14 centres de R&D de bioMérieux Business Development et le département Scientific & Innovation
sont situés à proximité de ses sites bio-industriels. Ils emploient Intelligence ;
environ 1 700 scientifiques aux profils variés et complémentaires : ● un département Life Sciences qui a pour vocation de
biologistes, ingénieurs, développeurs logiciels, bio-informaticiens, développer et commercialiser des outils de recherche clinique
biostatisticiens, spécialistes des affaires cliniques, affaires réglementaires, Research Use Only.
mécaniciens, spécialistes de l’optique entre autres.
Ce modèle, en permettant de nouer des liens étroits avec la
communauté médicale et scientifique internationale, est le gage
Un modèle d’innovation ouvert
d’une créativité renforcée. Il offre la possibilité d’adapter les
Le modèle de bioMérieux repose sur six leviers : innovations aux besoins des patients et de les confronter aux
● des programmes d’innovation internes ; usages réels des professionnels de santé. Il permet aussi de
● des collaborations internationales avec la recherche académique savoir capter, identifier et développer des approches originales
et privée, la communauté médicale et scientifique et des permettant de renforcer les capacités du diagnostic in vitro pour
entreprises de biotechnologies de premier rang ; mieux répondre aux grands enjeux de santé.

PARTENARIAT STRATÉGIQUE AVEC OXFORD NANOPORE SUR LA TECHNOLOGIE DU SÉQUENÇAGE

En avril 2023, Oxford Nanopore Technologies plc, société qui propose une technologie de détection moléculaire nouvelle
génération utilisant des nanopores, et bioMérieux, ont annoncé leur volonté de collaborer afin d’améliorer la santé dans le monde
en explorant les possibilités de déploiement du séquençage par nanopore sur le marché du diagnostic des maladies
infectieuses. La société Oxford Nanopore offre une technologie de séquençage pouvant contribuer à l’identification rapide des
pathogènes microbiens et de leur résistance aux antibiotiques. Ensemble, les entreprises souhaitent répondre aux importants
besoins non satisfaits du diagnostic clinique infectieux pour lesquels un séquençage riche en informations, rapide et en temps
réel est nécessaire. Ce partenariat s’accompagne d’une prise de participation (cf. § [Link]).

50 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Présentation de bioMérieux et de ses activités
Recherche & développement, brevets et licences
1

[Link] Valeur médicale du diagnostic et efficacité du laboratoire : les priorités dans le domaine clinique
Dans le domaine clinique, les efforts de R&D servent deux piliers : L’essentiel des investissements de R&D (75 %) est consacré à
● renforcer la valeur médicale du diagnostic avec des tests la lutte contre la résistance aux antibiotiques, une des
capables d’identifier et de caractériser toujours plus précisément composantes essentielles du pilier Santé de la stratégie RSE.
et rapidement les micro-organismes responsables d’infections, Pionnier dans ce domaine, bioMérieux développe des tests pour
ainsi que des biomarqueurs liés à la réponse de l’hôte au cours identifier les pathogènes et analyser leur sensibilité
de l’infection ; aux antibiotiques afin d’aider les médecins à déterminer
● améliorer l’efficacité du laboratoire et contribuer plus précisément le traitement adéquat.
largement à optimiser sa performance opérationnelle.

ENREGISTREMENT D’UNE SOLUTION POUR LES INFECTIONS RESPIRATOIRES AU CHEVET DU PATIENT

En 2023, bioMérieux a reçu l’accréditation 510(k) ainsi qu’une dérogation Clinical Laboratory Improvement Amendments (CLIA)
de la FDA pour son système rapide et innovant BIOFIRE® SPOTFIRE® et son test BIOFIRE® SPOTFIRE® Respiratory (R) Panel.
La solution BIOFIRE® SPOTFIRE® permet de prendre en charge les patients suspectés d'infections des voies respiratoires en
délivrant les résultats de leur test diagnostique dans le cadre d’une consultation et en 15 minutes environ. La dérogation CLIA
permet au système BIOFIRE® SPOTFIRE® et au Panel BIOFIRE® SPOTFIRE® R d'être utilisés par des personnes qui ne sont pas
professionnels de laboratoire, directement sur le lieu des soins.
En avril, la Société a reçu l’accréditation 510(k) pour son panel multiplex PCR rapide et précis BIOFIRE® SPOTFIRE® R Panel Mini,
développé pour répondre aux besoins en matière de tests décentralisés. Ce panel est conçu pour détecter cinq des virus les plus
courants dans les infections des voies respiratoires supérieures : SARS-CoV-2 (virus associé à la COVID-19), Influenza A,
Influenza B, Virus Respiratoire Syncytial (VRS), et Rhinovirus.

En septembre, bioMérieux a déposé une double demande d'agrément 510(k) et de dérogation CLIA auprès de la FDA pour le panel
BIOFIRE® SPOTFIRE® Respiratory/Sore Throat (R/ST) pour répondre au besoin de solutions diagnostiques rapides et fiables pour les
infections courantes. Ce panel est capable de détecter en une quinzaine de minutes environ 15 des bactéries, virus et sous-types
viraux les plus communément responsables d'infections respiratoires ou pharyngées.

SOUTIEN DES AUTORITÉS DE SANTÉ AMÉRICAINES POUR DES DÉVELOPPEMENTS DE VITEK® REVEAL™
En mars 2023, BioFire Defense, LLC, leader dans les systèmes de détection de pathogènes pour le Département de la Défense
des États-Unis et filiale de bioMérieux, a obtenu un contrat de la BARDA (Biomedical Advanced Research and Development
Authority), une branche du ministère américain de la santé et des services sociaux, spécialisée dans la recherche et le
développement biomédicaux, pour accélérer le développement du système d'antibiogramme rapide VITEK® REVEAL™. Le
contrat avec la BARDA porte sur le développement du menu de tests du système d'antibiogramme rapide afin d'y inclure
d'autres types d'échantillons, à commencer par les isolats à Gram négatif, avec des options contractuelles pour étendre le menu
aux hémocultures à Gram positif et aux isolats à Gram positif.
En avril 2023, une demande d’accréditation FDA 510(k) a été déposée pour ce système d’antibiogramme, pour permettre sa
commercialisation aux États-Unis et dans les pays reconnaissant cette autorisation.

En 2023, bioMérieux a également renforcé sa gamme de la prise de décision à partir de données. Ce logiciel constitue
solutions data innovantes pour répondre aux besoins grandissants le dernier ajout à BIOMÉRIEUX VISION SUITE, l’offre de solutions
des professionnels de santé en matière d'optimisation du flux de informatiques et d’analyse de données de bioMérieux pour
travail, d'expertise biologique et de gestion des données. améliorer l'efficacité et la productivité des laboratoires
La Société a lancé MAESTRIA™, un logiciel middleware de du monde entier.
nouvelle génération destiné aux laboratoires de microbiologie. Depuis plus de 20 ans, la Société démontre sa capacité à développer
Cet outil permet de centraliser la gestion du flux de travail de des biomarqueurs innovants pour faire avancer la prise en
toutes les activités de routine. charge des patients et les résultats diagnostiques aux urgences.
La Société a également mis sur le marché BIOFIRE® FIREWORKS™, Dans ce contexte, en 2023, bioMérieux a annoncé le marquage CE
un logiciel intégré innovant destiné aux systèmes BIOFIRE® et du test VIDAS® TBI (GFAP, UCH-L1), pour une meilleure évaluation
conçu pour optimiser les services de laboratoires et faciliter des patients victimes d’un traumatisme crânien léger.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 51

1 Présentation de bioMérieux et de ses activités
Recherche & développement, brevets et licences

La R&D, un pilier pour la croissance cycles de développement long propres au métier du diagnostic
Dans le domaine clinique, le département R&D intervient sur in vitro. Il faut en moyenne cinq à sept ans pour développer
toute la chaîne de valeur et interagit avec l’ensemble des un système complet, et deux à six ans pour mettre au point
fonctions de la Société. Il contribue à alimenter la stratégie de des réactifs.
la Société et a un impact direct sur son activité. Ainsi, de nombreux Le département R&D intègre les Affaires cliniques et
produits lancés en 2022 et 2023 (notamment BIOFIRE® réglementaires qui participent à l’élaboration de la stratégie de
SPOTFIRE®, VIDAS® KUBE™, 3P® ENTERPRISE, MAESTRIA™) développement des systèmes et des produits. Elles interviennent
proviennent de développements internes. Un montant conséquent aussi tout au long du cycle de développement des produits pour
du budget R&D est investi dans l’innovation de rupture pour adapter et optimiser la stratégie de validation auprès
préparer l’avenir, qu’il s’agisse de recherche sur de nouveaux des agences nationales telles que la FDA américaine, la NMPA
concepts ou d’étude sur la faisabilité d’une technologie par en Chine et désormais l’IVDR nécessaire au marquage CE.
exemple. Le département R&D assure également la gestion En aval, le département R&D travaille en étroite relation avec le
des projets de développement dans les domaines d’expertise de Service client afin de maintenir le niveau de performance des
bioMérieux (biologie moléculaire, microbiologie, immunoessais, produits tout au long de leur cycle de vie, en les améliorant pour
technologies de l’information et exploitation des données), prendre en compte la modification des pratiques et des nouvelles
en interaction avec les Affaires médicales, le Marketing, réglementations, ainsi que l’évolution de la microbiologie et de
le Business Development, le Service client, la Production, etc. l’écologie microbienne.
Cette dimension multidisciplinaire permet aujourd’hui d’intégrer
également, dans tous les projets, les aspects d’écoconception La volonté de bioMérieux est aujourd’hui de limiter le nombre de
en réponse à l’enjeu climatique et de Design-to-Cost visant à projets en portefeuille pour renforcer sa capacité d’investissement
maîtriser le coût global des produits tout au long de leur cycle de sur des projets clés, en s’appuyant sur une organisation agile et
vie. Le département R&D met tout en œuvre pour lancer des flexible, qui responsabilise les collaborateurs dans la prise de décision.
solutions dans les délais appropriés, tout en respectant les

[Link] Applications industrielles : une approche spécifique de la R&D

Dans le domaine de la microbiologie industrielle, bioMérieux Le diagnostic augmenté, une réponse sur mesure
investit environ 6 à 7 % de son chiffre d’affaires en R&D, un taux pour l’industrie agroalimentaire
bien supérieur à la moyenne du secteur. Son ambition est de
Les attentes en matière de gestion de la contamination dans
créer de la valeur par l’innovation et de mener une stratégie
les unités de production ont augmenté du fait de la mondialisation
volontariste de pénétration de nouveaux marchés, de déploiement
et de la pression croissante sur les coûts.
de nouvelles offres, sur de nouveaux segments.
bioMérieux répond à cet enjeu grâce au développement et
Du fait de la forte spécificité et de la diversité des applications de
au déploiement de solutions de diagnostic augmenté. Cette
microbiologie industrielle, les équipes R&D travaillent en étroite
approche innovante et personnalisée permet d’anticiper le risque
collaboration avec les départements Marketing, Ventes et
de contamination d’un site de production et d’optimiser la gestion
grands comptes pour développer des programmes de recherche
du risque fournisseur. Cette offre repose sur le recueil et
capables d’itérations rapides qui répondent à des besoins
l’analyse systématique de l’ensemble des données générées sur
particuliers. Elles s’appuient d’une part sur les équipements et
la chaîne de production et nécessite d’importantes ressources en
systèmes développés par la direction R&D clinique (VIDAS®,
R&D. Elle s’appuie sur une bonne compréhension des spécificités
BIOFIRE® FILMARRAY®, BACT/ALERT®, VITEK® MS), dont les
du client, des expertises en biologie moléculaire, du séquençage
applications sont adaptées à la microbiologie industrielle.
du génome entier et métagénomique, et dans le domaine des
D’autre part, des équipes spécialisées développent et entretiennent
modèles informatiques prédictifs.
des plateformes spécifiques aux applications industrielles
(GENE-UP®, ENDONEXT™, 3P® ENTERPRISE, TEMPO®...). Ces
dernières n’étant pas soumises aux mêmes contraintes
réglementaires que celles du domaine clinique, leurs cycles de
développement sont plus rapides.

DE NOUVEAUX SEGMENTS DE MARCHÉS GRÂCE AU PROGRAMME XPRO

En 2019, bioMérieux a fait l’acquisition d’Invisible Sentinel, une start-up américaine spécialisée dans des solutions de diagnostic
moléculaire innovantes et simples d’utilisation pour la détection rapide, précise et fiable des agents pathogènes et autres
contaminants dans les aliments et boissons (bière, vin, jus de fruits). Cette croissance externe a permis à bioMérieux
de renforcer sa position dans le dépistage des agents pathogènes alimentaires et la détection des organismes responsables
de l’altération des produits auprès de nouveaux segments de clientèles. Elle complète ainsi son offre de diagnostic moléculaire
GENE-UP®, utilisée pour le contrôle de la qualité alimentaire. La capacité renforcée à développer des tests personnalisés pour
des usines en fonction de leur production vers le programme xPRO, alliée à l’expertise en matière de gestion des données
de la Société, joue un rôle clé dans le déploiement de l’approche innovante de diagnostic augmenté de bioMérieux.

Des investissements soutenus pour accompagner génération, issus de tissus ou de cellules du patient ou d’un
le dynamisme du secteur pharmaceutique donneur qui peuvent être modifiés génétiquement, exigent un
contrôle qualité complexe. Le secteur de la bioproduction est
Le secteur pharmaceutique bénéficie d’une forte dynamique.
lui aussi très dynamique, suivant l’accélération récente du
En particulier, les thérapies cellulaires et géniques concentrent
développement de nouveaux vaccins et la croissance soutenue
de nombreux investissements. Ces traitements de nouvelle
de l’immunothérapie.

52 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Présentation de bioMérieux et de ses activités
Recherche & développement, brevets et licences
1

Pour satisfaire les besoins de contrôle qualité propres aux géniques. Ces investissements visent également à fournir de
industries pharmaceutiques, bioMérieux concentre ses manière automatisée des informations relatives à la qualité et à
dépenses de R&D sur trois axes prioritaires : l’automatisation, la la pureté de ces produits pharmaceutiques. La cytométrie, une
digitalisation des opérations de contrôle ainsi que la réduction technique de mesure des caractéristiques des cellules, est au
du temps de rendu des résultats. bioMérieux accélère ainsi cœur du contrôle de qualité des thérapies cellulaires et fait
son investissement en biologie moléculaire dans la recherche de également l’objet d’un investissement particulier.
la détermination de l’efficacité des thérapies cellulaires et

DES PARTENARIATS STRATÉGIQUES DERRIÈRE L’OFFRE 3P®

Lancée en 2021-2022, la nouvelle gamme 3P® Entreprise de digitalisation du contrôle de l’environnement pour l’industrie
pharmaceutique est le fruit de partenariats stratégiques réalisés avec deux sociétés. D’une part Interscience, experte
en automatisation de la microbiologie industrielle, et d’autre part Mirrhia, spécialisée en digitalisation des process.
Leur savoir-faire, associé à l’expertise de bioMérieux en microbiologie, a donné naissance à une offre qui se décline
en trois dispositifs : des boîtes de Petri 3P® SMART dédiées à la sécurisation et à la digitalisation du contrôle de l’environnement,
et qui offrent une meilleure qualité des milieux de culture ; la suite logicielle 3P® CONNECT software ; et la plateforme
d’incubation et de lecture digitalisée de boîtes de Petri 3P® STATION.

[Link] Chiffres clés

RÉPARTITION DU BUDGET R&D RÉPARTITION DU BUDGET R&D PAR TECHNOLOGIE

12,5 % du chiffre d’affaires 2023 Biologie moléculaire

investis en R&D 40 %
Microbiologie
Développement 28 %
63 % Immunoessais
Support 12 %
29 % Marché industriel
Innovation amont 10 %
8% Autres technologies
dont IT/data
11 %

[Link] Accords
La Société fonde une partie de sa recherche et de son activité, ● en France, à Lyon, une nouvelle chaire industrielle sur les
en particulier pour la mise au point de technologies nouvelles, infections respiratoires virales a été lancée par l’Université
sur des partenariats avec d’importants instituts de recherche Claude Bernard Lyon 1, les Hospices Civils de Lyon et
publique, des universités, des centres hospitaliers, des bioMérieux avec le soutien financier de l’Agence Nationale de
laboratoires et des sociétés de biotechnologie. la Recherche. Portée par le Dr Sophie Trouillet-Assant
Les contrats de partenariat conclus par la Société prévoient (UCBL/HCL) et l’unité mixte Hôpital Lyon Sud, REVIDA
la répartition des droits de propriété intellectuelle, ainsi que (infections REspiratoires VIrales – du DiAgnostic au Pronostic)
le paiement de redevances lors de la commercialisation des vise à renforcer la capacité des systèmes de santé à faire
produits objets de la coopération. face à l’émergence de nouvelles maladies respiratoires. La
chaire a démarré en octobre 2023 pour une durée de quatre
Les principaux accords de collaboration en cours dans le domaine ans. L’objectif est d'identifier plus rapidement les sujets
clinique sont décrits ci-après : souffrant d'infections virales, quel que soit le virus, afin d'être
● aux États-Unis : la filiale de bioMérieux, BioFire Defense, s'est plus réactifs en cas de nouvelle pandémie et d’avoir des outils
associée avec la BARDA pour accélérer le développement du pour prédire rapidement les sujets à risque de développer
système d'antibiogramme rapide VITEK® REVEAL™ ; une forme grave de la maladie et ainsi améliorer la prise en
● en Chine : l’unité mixte de recherche, créée avec le Shanghai charge des patients. Dans cette optique, le projet ambitieux
Children Medical Center en 2019 dans le cadre d’un contrat et innovant de la chaire REVIDA étudiera la réponse immunitaire
de collaboration a mené une étude clinique concluante des patients infectés pour mettre au point de nouveaux outils
concernant l’utilisation du test NEPHROCHECK® pour l’évaluation diagnostiques et pronostiques rapides des infections virales
précoce du risque d’insuffisance rénale aiguë chez les enfants respiratoires sans recherche systématique de l’agent pathogène ;
en bas âge après une chirurgie cardiaque, publiée dans la
revue Pediatric Nephrology en 2022. Cette unité mixte de
recherche étend désormais ses activités à l’évaluation du
statut immunitaire des patients pédiatriques en réanimation ;

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 53

1 Présentation de bioMérieux et de ses activités
Recherche & développement, brevets et licences

● bioMérieux est également un partenaire clé dans plusieurs de complications neurologiques lors d’un traumatisme
projets collaboratifs associant acteurs académiques et crânien par un simple test immunologique, et BRAINI-2 dont
privés, financés par des dispositifs français et européens, le but est de déterminer la performance de biomarqueurs sur
comme par exemple, VALUE-Dx, qui vise à recueillir des les populations de patients les plus vulnérables ;
données mesurant et démontrant la valeur des solutions de ● concernant ARPEGE, consortium français créé pour combattre
diagnostic sur un plan médical, économique et de santé l’antibiorésistance mené conjointement par ANTABIO,
publique dans la lutte contre la résistance aux antibiotiques ; Hospices Civils de Lyon – HCL, Toulouse School of Economics
DIAMONDS, dont l’objectif est de mettre au point un test et bioMérieux et financé par l’État à hauteur de 9 millions
rapide permettant de distinguer les infections virales des d’euros dans le cadre du Programme d’Investissements
infections bactériennes. Ce test pourrait contribuer à limiter d’Avenir (PIA), le premier jalon a été atteint avec succès, ce
la résistance aux antimicrobiens et assurer une meilleure qui a permis de libérer une deuxième tranche de financement
prise en charge des patients, notamment pédiatriques, aux de 2,1 millions d’euros pour la poursuite du projet ;
urgences ; ARPEGE, qui en combinant pour la première fois ● afin de diversifier les partenariats stratégiques R&D, de
des approches préventives, diagnostiques, thérapeutiques et nouvelles collaborations ont été initiées aux États-Unis et des
économiques, vise à apporter une solution pluridisciplinaire premiers projets ont été lancés en 2023 avec deux centres
au problème de l’antibiorésistance ; UNDINE et COVIFERON hospitalo-universitaires, notamment dans les domaines du
qui s’intéressent, dans le cadre de la pandémie de COVID-19, séquençage ainsi que de la détection des résistances aux
à la réponse interféron de type I, induite en présence d’un antimicrobiens.
virus dans l’organisme ; BRAINI, visant à prédire les risques

1.5.2 Propriété intellectuelle, licences, droits d’utilisation

et autres immobilisations incorporelles
[Link] Propriété intellectuelle
La Société protège ses produits et ses procédés notamment par des revenus des sous-licences est reversée au titulaire du brevet.
brevets, droits d’auteur et marques. Elle défend activement ses La Société peut aussi accorder des licences relatives à ses
droits de propriété intellectuelle dans le monde entier. Par technologies à des tiers.
ailleurs, elle est particulièrement vigilante à la protection de son
savoir-faire technique et industriel. Marques
La Société est propriétaire de la marque institutionnelle
Brevets propriétaires « bioMérieux », protégée dans la plupart des pays à la fois en
La propriété intellectuelle s’applique largement aux systèmes de tant que marque dénominative et en tant que marque semi-
diagnostic car ceux-ci couvrent différents domaines : instrumentation, figurative. L’utilisation de la dénomination « Mérieux » est gérée
informatique et biologie. par l’Institut Mérieux, au sein du périmètre des sociétés qu’il
Les sociétés du secteur du diagnostic in vitro sont moins contrôle. La Société a ainsi obtenu de l’Institut Mérieux la
exposées que les sociétés pharmaceutiques quant aux risques reconnaissance de ses droits sur la dénomination bioMérieux,
liés à l’arrivée de médicaments génériques du fait de l’expiration dans la limite de ses activités.
d’un brevet. En effet, le savoir-faire de fabrication, le parc La Société est par ailleurs titulaire des marques relatives aux
installé d’instruments et le nombre de paramètres du menu produits (instruments, réactifs et/ou logiciels) et aux services
développés pendant la période de la protection, rendent ce qu’elle commercialise.
secteur moins accessible à de nouveaux acteurs potentiels. Le portefeuille comporte, au 31 décembre 2023, 277 familles de
A contrario, les tests à forte valeur médicale peuvent être plus marques protégées dans la plupart des pays dans le monde.
sensibles à l’expiration des brevets les protégeant.
Noms de domaine
La Société protège activement les résultats de sa recherche par
des brevets (environ 20 nouvelles demandes par an) et s'assure La Société est propriétaire, au 31 décembre 2023, de 710 noms
que les tiers ne portent pas atteinte à ses droits. de domaine enregistrés, dont ceux comportant la dénomination
« bioMérieux » avec plus de 150 extensions différentes.
Au 31 décembre 2023, le Groupe est titulaire de 456 familles
de brevets dont la plupart sont en vigueur en Europe, aux États‑Unis Dépendance à l’égard de licences de brevets
et en Chine (433 brevets délivrés aux États-Unis et 284 en Europe).
La Société bénéficie de licences de brevet dont elle est
Licences dépendante pour la vente de certains produits. La perte de
ces licences pourrait avoir un impact sur le chiffre d’affaires,
Dans le cadre de son activité, la Société peut bénéficier de licences
toutefois la Société estime avoir mis en place les moyens
concédées par des tiers pour développer ou commercialiser des
nécessaires pour contrôler ce risque et ne le considère pas
réactifs ou des technologies. Lorsqu’il s’agit de licence exclusive
comme étant majeur pour la Société.
concédée par un tiers avec droit de sous-licencier, une partie

54 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Présentation de bioMérieux et de ses activités
Sites de production et de logistique
1

1.6 Sites de production et de logistique

Historiquement installée en France, dans la région lyonnaise, la Société a étendu au fil des années ses implantations géographiques
par le biais d’acquisitions de sociétés, et par la création de filiales propres.
La Société détient généralement en pleine propriété ses sites de production, de logistique et de R&D.

1.6.1 Production
Les procédés de production jouent un rôle essentiel dans ● dans le cadre du renforcement de la présence du Groupe en
l’industrie du diagnostic in vitro en raison des contraintes Chine, un site de production de réactifs de microbiologie a été
relatives à la nature des produits. Le Groupe disposait, fin 2023, construit et est en cours de démarrage à Suzhou (Jiangsu –
de 19 sites de production organisés par ligne de produits. Chine), afin de répondre, entre autres, à des réglementations
Le Groupe a organisé sa production sur le principe « une gamme qui évoluent sur la participation à des appels d’offres.
de produits, un site » (cf. § [Link]). La technicité des produits Par ailleurs, dans le cadre du développement des opérations
exige un savoir-faire très particulier, des équipes spécialisées et de la société Hybiome, un nouveau site a été construit avec
la proximité des équipes de R&D. Des économies d’échelle pour objectif de remplacer à terme le site actuel.
peuvent ainsi être réalisées en concentrant la production. La société BioFire Defense bénéficie, au sein d’un site sécurisé
Il existe deux exceptions à ce principe : et séparé situé à Salt Lake City, de ses propres personnels,
● les milieux de culture sont fabriqués à proximité des clients, en programmes et équipements afin de répondre aux attentes de
raison de leur courte péremption, sur les sites de Rio de Janeiro ses clients militaires aux États-Unis.
(Brésil), Lombard (Illinois, États-Unis), Madrid (Espagne),
et Combourg (France), en complément du site principal de
fabrication à Craponne (France) ;

1.6.2 Logistique
La fonction logistique joue un rôle essentiel au sein du Groupe, Durant les différentes étapes du circuit de distribution, la logistique :
notamment au regard de la spécialisation de ses sites de ● gère la chaîne du froid et la bonne adéquation de la péremption
production, de son empreinte commerciale mondiale, du des produits avec les besoins clients ;
nombre important de ses références et de la spécificité de ses ● assure la traçabilité des produits par l’utilisation de codes
produits (réactifs, instruments et pièces détachées). à barre apposés sur les emballages ;
Afin d’optimiser les conditions d’approvisionnement des clients ● pilote les niveaux de stocks et les flux de réactifs,
et la gestion des stocks, la distribution des produits est organisée d’instruments et de pièces détachées au moyen d’un groupe
autour de : expert dédié. Celui-ci travaille dans le cadre d’une politique
● plateformes mondiales et régionales pour le stockage des établie au niveau du Groupe afin de garantir la disponibilité
produits finis et les expéditions internationales vers les filiales des produits tout en optimisant les coûts et les niveaux
et les distributeurs. Ces plateformes se trouvent notamment d’inventaires.
aux États-Unis, pour lequel un projet de réorganisation est en
cours, à Singapour et en France avec le site de l’IDC situé à
Saint-Vulbas, récemment modernisé ;
● plateformes régionales ou locales qui peuvent être externalisées
et qui traitent les commandes et les expéditions vers les clients
d’une ou de plusieurs filiales.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 55

56 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux
 2
Facteurs de risques,
gestion des risques
et contrôle interne

2.1 Évaluation des risques RFA 58 2.3 Procédures administratives,

Identification des risques majeurs 58 judiciaires et d’arbitrage RFA 74
Analyse et évaluation des risques 58
Traitement du risque 59 2.4 Contrôle interne et gestion
des risques RFA 74
2.2 Facteurs de risques 2.4.1 Acteurs du contrôle interne 75
de la Société RFA 59 2.4.2 Processus 76
Tableau récapitulatif des principaux 2.4.3 Pilotage et surveillance du dispositif de
risques 60 contrôle interne et de gestion des risques 77
2.2.1 Risques liés au secteur d’activité
de bioMérieux 61 2.5 Assurances RFA 78
2.2.2 Risques liés à la stratégie et Programmes mondiaux intégrés 78
au fonctionnement de bioMérieux 65 Principales polices d’assurance
2.2.3 Risques liés à l’environnement souscrites 78
des affaires de bioMérieux 72

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 57

2 Facteurs de risques, gestion des risques et contrôle interne
Évaluation des risques

2.1 Évaluation des risques

La Société a mis en place un processus de gestion des risques, Le département des Risques définit et suit l’évolution de
animé par le département des Risques, afin d’identifier, évaluer cartographies de risques développées au niveau mondial. Ces
et coordonner les risques auxquels elle pourrait être confrontée. analyses de risques sont partagées avec le Comité de Direction,
Ce département est en charge de définir et de suivre la mise en le Comité d’audit et le Conseil d’administration. Ce département
œuvre des politiques de gestion des risques de bioMérieux. participe également à l’élaboration d’analyses de risques spécifiques
Ses activités s’articulent autour des objectifs suivants : (loi Sapin II, déclaration de performance extra‑financière, devoir
de vigilance…).
● créer et préserver la valeur, les actifs et la réputation du Groupe ;
● identifier les risques émergents afin de sécuriser la prise Le processus de gestion des risques est composé de trois étapes
de décision et les processus du Groupe ; clés décrites ci-après.
● harmoniser les initiatives de gestion des risques ;
● développer la culture du risque au sein de la Société.

Identification des risques majeurs

Le Groupe, en raison de la diversité de ses activités, de son Au regard des périmètres couverts, l’ensemble des fonctions et
écosystème et de son rayonnement international, est confronté à des départements est associé à la démarche d’identification des
des risques de toutes natures : opérationnels, financiers, juridiques, risques pour apporter leur expertise et leur vision sur les risques
environnementaux, d’image, de conformité, etc. portés par les activités actuelles ou futures.
Ces risques sont identifiés par des responsables opérationnels Le département des Risques effectue aussi une veille permanente
à tous les niveaux de la Société et de ses filiales. de l’environnement externe dans lequel la Société évolue afin
Le département des Risques anime le processus d’identification d’identifier et d’anticiper les risques émergents auxquels elle pourrait
des risques en s’appuyant sur une méthodologie détaillée ci‑après. être confrontée en complément des référentiels de risques
connus et suivis.

Analyse et évaluation des risques

Les risques principaux de la Société sont dans un premier Dans un deuxième temps, l’efficacité des actions menées est
temps, évalués selon leur probabilité d’occurrence, leur impact évaluée afin de définir le risque net ou résiduel. Ces risques nets
financier, juridique, humain, environnemental et d’image. sont ensuite hiérarchisés et les plans de remédiation additionnels
L’objectif est de définir le niveau d’exposition brute à chacun de identifiés et mis en œuvre.
ces risques. Cette méthodologie est progressivement déployée au sein des
entités opérationnelles et des fonctions support de manière à
gérer les risques à un niveau plus détaillé.
Fréquent 3 2 1 1
OCCURRENCE

Possible 3 2 1 1 1
Zone Zone
Rare 4 3 2 1 de Contrôle d’Action
2
SÉVÉRITÉ

Peu
probable 4 4 3 2

3
Mineur Medium Fort Majeur
Zone Zone
de Délégation de Surveillance
IMPACT
4

Optimum Fort Modéré Faible

MAÎTRISE

58 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Facteurs de risques, gestion des risques et contrôle interne
Facteurs de risques de la Société
2

Traitement du risque
Au regard de l’évaluation des risques nets ou résiduels, Les risques ainsi que les plans d’actions sont revus au moins
les stratégies de traitement peuvent différer afin d’atteindre une fois par an pour s’assurer de la mise en place effective
l’objectif fixé : des actions d’atténuation.
● risques en zone d’action : actions de réduction du risque pour La cartographie des risques du Groupe est revue annuellement
tendre vers la zone de contrôle ; en Comité de direction puis en Comité d’audit. Au cours de l’année,
● risques en zone de contrôle : actions visant à réduire des sessions de travail sont organisées, dans le but de revoir
la probabilité d’occurrence ou l’impact du risque ou maintien l’ensemble des risques bruts, de suivre le déploiement et
des dispositifs de contrôle en place pour atténuer le risque ; l’avancée des plans d’action, d’évaluer l’efficacité des actions de
● risque en zone de délégation : maintien du risque sous contrôle ; maîtrise, et d’analyser de nouveaux risques. Ce travail permet
● risque en zone de surveillance : actions visant à s’assurer de donner une image dynamique de l’environnement des
que la sévérité du risque (probabilité d’occurrence ou impact) risques affectant la Société et de définir, si nécessaire, les plans
n’augmente pas. d’action et le programme d’audit interne pour l’année à venir.
Chaque risque identifié lors des exercices de cartographie est Cette méthodologie est appliquée pour décrire et évaluer
porté par un Risk Champion en charge de l’animation et de les principaux risques liés à l’activité de la Société, et le cas
la mise en œuvre des plans d’action visant à réduire le risque au échéant, ceux créés par ses relations d’affaires, ses produits
regard de la stratégie de traitement adoptée. ou ses services.

2.2 Facteurs de risques de la Société

Le Groupe exerce son activité dans un environnement en rapide La présentation des facteurs de risques ci-après est le résultat de
évolution qui fait naître des risques que la Société pourrait ne pas l’exercice de cartographie du Groupe, à la date du présent
être en mesure de contrôler. Un certain nombre de facteurs document. La Société attire l’attention des investisseurs sur le fait
importants peuvent impliquer que les objectifs de croissance et que, en application de l’article 16 du règlement (UE) 2017/1129
de rentabilité de la Société ne soient pas atteints. du 14 juin 2017 et de ses textes d’application, et des Guidelines on
Les risques et incertitudes présentés ci-après pourraient donc avoir risks factors under the Prospectus Regulation du 29 mars 2019
un effet défavorable significatif sur son activité, ses perspectives, (recommandations de l’European Securities and Markets
sa situation financière, ses résultats et sur sa capacité à réaliser Authority), seuls les risques qui sont spécifiques au Groupe et qui
ses objectifs, ou encore son image et sa réputation. Au moment sont les plus significatifs sont cités. La liste présentée dans cette
de la rédaction du présent document, à partir des résultats de section n’est donc pas exhaustive. D’autres risques figurent dans
l’évaluation de risques effectuée au cours de l’exercice et en la cartographie des risques et sont susceptibles d’impacter
prenant en compte les mesures de contrôle des risques mises bioMérieux, mais n’ont pas été présentés ci‑dessous, car
en place, la Société considère les risques ci‑après comme les ils ne répondaient pas à ce critère de spécificité, ou parce qu’ils
plus significatifs. Ils ne sont toutefois pas les seuls auxquels la sont actuellement inconnus ou encore jugés peu significatifs
Société doit faire face. à la date du présent document d’enregistrement universel.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 59

2 Facteurs de risques, gestion des risques et contrôle interne
Facteurs de risques de la Société

Tableau récapitulatif des principaux risques

Les facteurs de risques sont présentés dans un nombre limité de catégories en fonction de leur nature. Dans le descriptif de chaque
risque qui suit, au sein de chaque catégorie, le (ou les) risque(s) ayant l’impact le plus important, puis la plus forte probabilité
d’occurrence est (sont) présenté(s) en premier.

Probabilité
Catégorie Facteurs de risques Impact net d’occurrence
Risques liés au secteur Concurrence et émergence de technologies alternatives
d’activité de bioMérieux
Évolution des politiques de remboursement
Consolidation du portefeuille de clients
et décentralisation des tests
DPEF Défaut et/ou insuffisance de qualité des produits
Risques liés à la stratégie Fiabilité et gestion des données
et au fonctionnement
Insuccès des projets de R&D et des nouveaux produits
de bioMérieux
Perte d’un site industriel majeur
DPEF Dépendance vis-à-vis de certains fournisseurs et
partenaires
DPEF Défaillance et vulnérabilité des systèmes d’information
DPEF
Changement climatique et responsabilité
environnementale
Stratégie d’acquisition et d’intégration
Risques liés DPEF Éthique et conformité
à l’environnement DPEF Environnement réglementaire applicable aux produits
des affaires de bioMérieux
Échelle d’impact net Élevé Moyen Faible
Échelle de probabilité d’occurrence Probable Possible Moins probable

Le tableau ci-dessus reflète l’exposition de la Société aux risques, au processus de gestion de crise du Groupe a permis
après prise en compte des dispositifs de maîtrise mis en œuvre de minimiser les impacts de cette crise avec :
pour en réduire l’impact et la probabilité, dispositifs qui sont ● l’activation rapide d’une cellule de crise ;
également décrits ci-dessous. ● la sécurisation des approvisionnements de matières premières
Les risques extra-financiers de la Société sont identifiés par et de produits finis ;
le pictogramme DPEF et sont également mentionnés dans ● le suivi et la mise en œuvre des politiques de sanctions
le chapitre 3 et repris dans le tableau de synthèse des risques américaines et européennes.
et enjeux (cf. § 3.3).
D’autres risques et incertitudes que la Société tient actuellement
L’actuel conflit entre la Russie et l’Ukraine et ses impacts pour peu significatifs ou qui ont une portée plus générale sur
exacerbent certains risques précités tels que la dépendance l’ensemble des acteurs économiques, pourraient également
vis‑à‑vis de certains fournisseurs et partenaires ainsi que à l’avenir avoir une incidence négative sur son activité,
les politiques d’embargo et de sanctions économiques. ses perspectives, sa situation financière ou sa capacité à réaliser
Le dispositif de gestion des risques existants associé ses objectifs. Ceux-ci sont suivis dans le cadre du processus
de gestion des risques de la Société.

60 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Facteurs de risques, gestion des risques et contrôle interne
Facteurs de risques de la Société
2

2.2.1 Risques liés au secteur d’activité de bioMérieux

[Link] Concurrence et émergence de technologies alternatives

DESCRIPTION DU RISQUE

Impact net Le diagnostic in vitro est un secteur innovant où l’émergence de nouvelles technologies est source
de risques et d’opportunités (cf. § [Link]). La Société pourrait être menacée par des nouvelles technologies
comme :
Probabilité ● le séquençage de l’ADN et de l’ARN bactérien et viral ;
d’occurrence ● la suppression partielle ou totale de culture préalable de l’échantillon ;
● l’utilisation de données complexes pour apporter une réponse médicale à plus forte valeur ajoutée.
La Société pourrait aussi être menacée par des technologies existantes qui viendraient concurrencer les produits
de son portefeuille, en particulier, la technologie BIOFIRE® (cf. § [Link]).
De manière générale, de nouvelles technologies permettant un diagnostic plus rapide, plus fiable ou à moindre
coût pourraient apparaître. En particulier, de nouveaux concurrents issus des pays émergents (la Chine et l’Inde
en particulier) se développent et pourraient proposer des produits moins chers que ceux de la Société.
Par ailleurs, la simplification du flux de travail proposée par certains concurrents en permettant d’intégrer
l’ensemble des tests d’une technologie donnée sur une même plateforme, pourrait constituer un risque pour les
produits commercialisés par la Société.
Enfin, la pandémie de COVID-19 a fait émerger de nouveaux besoins cliniques de diagnostic in vitro.
Les industriels ont développé et mis sur le marché des solutions innovantes pour répondre à ces enjeux. Dans ce
contexte, la concurrence pourrait s’accroître significativement sur certains marchés, dont celui des tests
syndromiques. Ainsi, l’évolution de cette pandémie pourrait générer à la fois des risques mais également
des opportunités pour bioMérieux.

INCIDENCES POTENTIELLES SUR LA SOCIÉTÉ

Une concurrence accrue pourrait mener la Société à :

● baisser ses prix afin de rester une alternative attractive pour son portefeuille de clients ;
● perdre des volumes, ayant ainsi un effet défavorable sur le chiffre d’affaires et sur les coûts de production
de ses tests.
Dans ce contexte, la Société ne peut pas être certaine que ses produits pourront concurrencer de façon durable
les produits commercialisés par d’autres acteurs, et lui permettront d’acquérir ou de conserver des parts
de marché significatives ainsi qu’une notoriété équivalente à celle de concurrents mieux implantés.

GESTION DU RISQUE

La Société dispose de différents canaux dédiés à la veille technologique pour détecter l’émergence
de nouvelles technologies et anticiper leur potentiel et leur rapidité d’adoption par les laboratoires. De
plus, un département Business Development est en contact avec les acteurs du secteur susceptibles de
permettre l’accès à des technologies innovantes, permettant ainsi à la Société d’enrichir son offre de produits,
par le biais notamment d’accords de licence ou d’acquisitions.
En parallèle, la Société travaille à accroître le nombre de tests disponibles sur ses différentes
plateformes. À titre d’exemple, bioMérieux s’attache à inclure de nouveaux antibiotiques aux antibiogrammes
de sa plateforme VITEK®, à enrichir le menu du système BIOFIRE® avec le renouvellement et l’amélioration des
tests existants et l’extension à de nouvelles pathologies, ou encore à élargir le menu de la plateforme VIDAS®
avec des tests différenciants. La Direction R&D de bioMérieux, avec l’appui du Chief Medical Officer vise
à étendre l’utilisation éventuelle de certains tests à d’autres champs d’application, et à démontrer
la valeur médicale de ses produits.
Enfin, le Conseil d’administration s’est doté d’un Comité stratégique qui a pour mission de conduire
des réflexions relatives aux principaux enjeux de la Société, en particulier ceux liés aux évolutions de
l’environnement technologique, médical et de marché, afin d’orienter la stratégie du Groupe, notamment en
adaptant ses solutions ou son business model.
Dans le contexte de la pandémie de COVID-19, la Société a développé et commercialisé une large offre
de solutions pour répondre à ces enjeux de santé publique. Ces gammes de produits apportent des réponses
ciblées, rapides et fiables aux professionnels de santé à travers le monde.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 61

2 Facteurs de risques, gestion des risques et contrôle interne
Facteurs de risques de la Société

[Link] Évolution des politiques de remboursement

DESCRIPTION DU RISQUE

Impact net La décision des organismes d’assurance maladie, privés ou publics, de limiter ou de supprimer
le remboursement de certains examens de diagnostic, pourrait affecter de façon significative la demande
pour les produits correspondants de la Société et/ou le prix que la Société pourrait facturer à ses clients
Probabilité (cf. § [Link]).
d’occurrence La Société est notamment exposée à :
● la loi américaine dite PAMA (Protecting Access to Medicare Act) de 2017 qui prévoit une baisse
des remboursements de Medicare. Au cours des trois premières années de son implémentation, les baisses
pratiquées ont représenté 4 millions de dollars, sur la plupart des tests de diagnostic. Cette loi a été suspendue
par le congrès américain depuis 2019, mais en l'absence de vote du congrès sur une législation alternative
SALSA (Saving Access to Laboratory Service Act), assez onéreuse à mettre en place, la loi PAMA pourrait être
de nouveau appliquée dès 2024 ;
● des décisions de réduction de remboursement sur des tests spécifiques. À titre d’exemple, Palmetto, un des
gestionnaires du programme d’assurance fédéral américain Medicare (Medicare Administrative Contractor)
a décidé, en 2020, de réduire les remboursements des tests respiratoires BIOFIRE® pour les patients de plus
de 65 ans non hospitalisés ;
● en France, les solutions BIOFIRE® sont inscrites au sein du Référentiel des actes innovants hors nomenclature
(RIHN), mécanisme de prise en charge conditionnelle dont l’enveloppe annuelle est fixée par les autorités de
santé. L’augmentation du nombre de prescriptions de tests inscrits dans cette enveloppe de remboursement
pourrait générer une dévalorisation de l’offre BIOFIRE®.

INCIDENCES POTENTIELLES SUR LA SOCIÉTÉ

Dans ce contexte, la Société ne peut pas être certaine :

● que ses clients continuent d’acheter les mêmes volumes de produits ;
● de maintenir ses prix face à des réductions de remboursement pour ses clients.
L’impact de la réforme PAMA sur bioMérieux est tempéré par une utilisation de la plupart de ses produits pour
des patients hospitalisés plutôt qu’en ambulatoire. La Société s’attend toutefois à un potentiel impact indirect dû
à la pression sur les marges de ses clients.

GESTION DU RISQUE

La Société s’efforce de promouvoir la valeur médico-économique de ses solutions par le biais

de sa Direction des affaires médicales. Elle est en charge de déposer et défendre les dossiers d’approbation
des nouveaux produits, et d’évaluer la valeur médicale de ses produits par la mise en place d’études médico-
économiques et l’obtention des remboursements associés.
En outre, la Société dispose d’une équipe dédiée au Market access & reimbursement, qui a pour mission
de promouvoir la valeur médicale de ses produits auprès des assureurs privés ou publics, et d’accompagner
ses clients dans leurs démarches d’obtention des remboursements.

62 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Facteurs de risques, gestion des risques et contrôle interne
Facteurs de risques de la Société
2

[Link] Consolidation du portefeuille de clients et décentralisation des tests

DESCRIPTION DU RISQUE

Impact net Un mouvement de consolidation, notamment en Europe et aux États‑Unis, se poursuit parmi les utilisateurs
des produits de diagnostic in vitro, conduisant à la création de plateaux techniques, traitant de plus gros volumes
journaliers de tests. Ce mouvement de consolidation permet aux clients de peser davantage sur les prix
Probabilité des produits.
d’occurrence Par ailleurs, aux États-Unis, les hôpitaux font davantage appel à des centrales d’achat qui mènent une politique
soutenue visant à réduire leurs prix d’achat.
En parallèle, ce mouvement de consolidation s’accompagne aux États‑Unis d’un mouvement de décentralisation
des tests pour aller au plus près des patients (point of care), dans des cabinets médicaux ou des pharmacies.

INCIDENCES POTENTIELLES SUR LA SOCIÉTÉ

L’offre de produits de la Société pourrait ne pas correspondre aux besoins de clients consolidés traitant de très
grands volumes de tests journaliers, et par conséquent entraîner des pertes de parts de marché et de volumes
sur certaines gammes (cf. § [Link] et [Link]).
La concentration du portefeuille de clients et la diminution des prix de vente qui l’accompagnerait pourraient avoir
des répercussions sur le chiffre d’affaires et sur la rentabilité de la Société.
Enfin, le mouvement de décentralisation des tests pourrait favoriser d’autres acteurs du diagnostic ayant
des offres point of care et par conséquent réduire les volumes de tests vendus par la Société.

GESTION DU RISQUE

La Société a mis en place des organisations spécifiques lui permettant de gérer de manière efficace
ses clients clés et stratégiques.
Un département dédié au pilotage de la performance commerciale a pour mission d’améliorer la pertinence
et la gestion des politiques commerciales de bioMérieux, ainsi que d’optimiser la stratégie d’approche clients.
La Société porte une attention particulière à l’ajustement de ses tarifs en fonction de sa situation sur
les marchés où elle opère. Elle s’est dotée d’outils visant une meilleure maîtrise de la profitabilité par marché
et par gamme pour répondre au mieux aux enjeux de concentration du marché.
En outre, ses efforts de recherche et de développement visent à adapter le portefeuille produits afin
de répondre au mieux aux évolutions du marché.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 63

2 Facteurs de risques, gestion des risques et contrôle interne
Facteurs de risques de la Société

[Link] Défaut et/ou insuffisance de qualité des produits DPEF

DESCRIPTION DU RISQUE

Impact net La fabrication et la commercialisation de produits de diagnostic exposent la Société à la mise en jeu
de sa responsabilité, du fait de la qualité de ses produits.
La Société pourrait voir sa responsabilité engagée si une erreur de diagnostic résultant d’un défaut
Probabilité de performance de l’un de ses produits conduisait à prescrire un traitement mal adapté à un patient ou
d’occurrence à commercialiser des produits contaminés. Même si la conception, la fabrication et la livraison des produits
de diagnostic sont réalisées dans le strict respect des référentiels qualité décrits au § 1.4, et si la pratique consiste
à réaliser une série d’examens complémentaires pour réduire le risque d’erreur lorsqu’il s’agit des maladies
les plus sérieuses, il n’est pas possible d’éliminer entièrement ce risque.
Par ailleurs, le Groupe utilise des produits biologiques fabriqués ou créés à partir de composants issus
de matières d’origine humaine, animale ou végétale qui ne peuvent pas, pour le moment, être fabriqués de façon
économique à partir d’ingrédients synthétiques. Ce processus engendre des risques dans l’utilisation de
ces produits ou composants du fait de la variabilité liée à leur origine.

INCIDENCES POTENTIELLES SUR LA SOCIÉTÉ

Le défaut de qualité d’un produit pourrait générer des impacts négatifs pour la santé des patients et des consommateurs.
Un tel défaut de qualité pourrait entraîner un contentieux de la part des clients du Groupe, d’association de patients
ou de patients.
Les autorités de santé compétentes pourraient diligenter des inspections et dans le cas d’une déficience majeure,
émettre une lettre d’injonction, voire interdire la commercialisation jusqu’à la résolution des manquements identifiés.
Une telle situation pourrait engendrer pour la Société des surcoûts pour mettre en place des actions correctives,
des pertes durables de parts de marché, ainsi qu’un impact sur le chiffre d’affaires et le résultat opérationnel.
Enfin, l’image de la Société serait également affectée.

GESTION DU RISQUE

La Direction qualité globale définit une politique et un système de gestion de la qualité par lesquels
elle s’assure du respect des normes de qualité en vigueur (cf. § 3.4.4). Les principaux sites de
production sont certifiés conformes aux normes ISO 9001 et ISO 13485.
De surcroît, un département Assurance qualité est impliqué dans toutes les phases de développement
des produits, ainsi qu’à chaque étape de production et de distribution.
La Société dispose également d’un processus pour la gestion et le suivi des réclamations clients visant
à améliorer en permanence la qualité de ses produits et adresser tout risque vis-à-vis des patients et des
consommateurs.
La Direction des affaires juridiques veille au respect des dispositions légales et réglementaires applicables.
Elle a mis en place une politique d’assurance afin de protéger et prévenir ses risques, notamment en matière
de responsabilité civile (cf. § 2.5).

64 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Facteurs de risques, gestion des risques et contrôle interne
Facteurs de risques de la Société
2

2.2.2 Risques liés à la stratégie et au fonctionnement de bioMérieux

[Link] Fiabilité et gestion des données

DESCRIPTION DU RISQUE

Impact net La Société, de par son activité, est amenée à traiter une quantité significative de données dont la fiabilité
et la gestion sont des enjeux significatifs.
● La confiance en la donnée est essentielle pour assurer l'intégrité, la fiabilité et la sécurité des informations
Probabilité utilisées dans les processus décisionnels et opérationnels d'une organisation.
d’occurrence ● La gestion efficace de la donnée est cruciale pour maintenir cette confiance et minimiser les risques associés.
● Un manque de politiques et de procédures claires pour la collecte, le stockage et l'utilisation des données
exposerait la Société à une non-conformité vis-à-vis des règlementations en matière de propriété intellectuelle
ou de protection des données (RGPD, AI Act…) ainsi qu’à une utilisation non éthique de ces informations.
● Enfin, l’utilisation de données inexactes, incomplètes ou obsolètes peuvent conduire à des décisions erronées.

INCIDENCES POTENTIELLES SUR LA SOCIÉTÉ

La Société pourrait ne pas être en mesure de :

● livrer ses produits ou services suite à la perte ou la compromission de données critiques pour son activité ;
● respecter les règlementations en vigueur sur la propriété intellectuelle, le traitement des données ou l’utilisation
non éthique de la donnée, s’exposant à des sanctions financières, légales ainsi qu’à un impact réputationnel ;
● prendre des décisions adéquates et pertinentes car basées sur une vision incomplète ou fausse de la situation,
par la production et l’utilisation de données erronées. Ce même risque s’appliquerait également à ses parties
prenantes externes ;
● produire des rapports auditables fiables, ce qui pourrait amener une non certification de ceux-ci, impactant
l’image de la Société ainsi que son accès à certains marchés.

GESTION DU RISQUE

La Société porte une attention particulière à la gestion des données. Ainsi, un comité en charge
de la gouvernance des données et reportant au Comité de Direction a été créé en 2023.
Ce comité inclut entre autres fonctions le Data Privacy Officer ainsi que le département Informatique et a pour
objectif de définir des règles de gouvernance permettant à la Société de s’assurer d’une utilisation sûre
et éthique des données qu’elle possède.
Le département Data Privacy s’appuie également sur un réseau de relais locaux au sein des entités et
des départements de l’organisation.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 65

2 Facteurs de risques, gestion des risques et contrôle interne
Facteurs de risques de la Société

[Link] Insuccès des projets de R&D et des nouveaux produits

DESCRIPTION DU RISQUE

Impact net La Société investit des montants significatifs dans la recherche et le développement de nouveaux produits
(systèmes, instruments, réactifs, logiciels, services, etc.) (cf. § 1.5.1).
Il est possible que bioMérieux n’investisse pas dans les technologies les plus prometteuses ou dans les biomarqueurs
Probabilité qui s’imposeront sur le marché.
d’occurrence
Le processus de développement de nouveaux systèmes de diagnostic étant particulièrement complexe, la Société
pourrait :
● rencontrer des difficultés techniques, et ainsi ne pas être en mesure de développer un produit répondant
aux exigences de performance attendues par les clients ;
● rencontrer des difficultés organisationnelles liées à la disponibilité des ressources disposant des compétences
nécessaires et/ou à la défaillance de partenaires ou sous-traitants impliqués dans le développement ;
● ne pas être en mesure de tenir les délais souhaités (délais de recrutement des patients durant les essais
cliniques par exemple) ;
● rencontrer des difficultés d’industrialisation ; les nouveaux instruments ou réactifs pourraient s’avérer trop coûteux
ou difficiles à fabriquer à une échelle industrielle et il pourrait être difficile de trouver les approvisionnements
nécessaires à leur fabrication et à leur mise sur le marché ;
● ne pas obtenir les autorisations réglementaires nécessaires à la commercialisation de ses nouveaux produits ;
● ne pas réussir à démontrer la valeur médicale et économique de nouvelles solutions de diagnostic qui devient
un élément clé pour le succès commercial de ces solutions.

INCIDENCES POTENTIELLES SUR LA SOCIÉTÉ

La Société pourrait abandonner des projets de R&D pour lesquels des moyens humains et financiers importants
auront été investis, et ce, même lors d’une étape de développement proche de la date de commercialisation,
ce qui pourrait affecter la situation financière future de la Société.
Le lancement des nouveaux produits pourrait nécessiter des investissements plus importants que ceux prévus
par la Société, tant en R&D qu’en production, marketing, force de vente, supports commerciaux, placement
et entretien des instruments, éducation médicale et formation des clients.
La Société pourrait ne pas percevoir les fruits de ses investissements en R&D en cas d’échec technique
ou industriel, si les produits développés ne recevaient pas les autorisations réglementaires nécessaires ou
s’ils ne rencontraient pas le succès commercial attendu.

GESTION DU RISQUE

Le Groupe porte une attention particulière à la sélection, à l’exécution, et au suivi de ses projets de R&D.
Le Groupe s’efforce de définir ses nouveaux produits en intégrant les attentes du marché, par la mise en œuvre
de ses connaissances et de ses plateformes technologiques, de manière à délivrer des systèmes permettant
la création de valeur médicale et technico-économique pour ses clients.
La Société dispose de comités spécialisés réunissant notamment les fonctions marketing, affaires
médicales, R&D, propriété intellectuelle et innovation afin d’identifier et sélectionner les opportunités
de développements futurs en prenant pleinement en compte les paramètres décrits ci-dessus. Enfin,
la Société tisse des partenariats tant privés que publics (universités, centres de recherche) dans une logique
d’innovation ouverte, afin d’élargir le spectre de ses connaissances et compétences.
La fonction planning stratégique, garante de l’alignement entre la stratégie globale et le portefeuille
de projets, concourt à l’arbitrage des projets de R&D. Les activités de R&D sont organisées autour
d’équipes dédiées, expertes des différentes technologies (microbiologie, immunoessais, biologie moléculaire).
Les équipes de R&D utilisent un progiciel de gestion de projet global. Il dispose notamment d’une fonctionnalité
de planification des ressources afin d’assurer l’équilibre entre la demande des projets et la disponibilité
des équipes ou de la sous-traitance, afin de concourir à leur bonne exécution.
Des équipes financières dédiées à la R&D suivent l’avancement et la tenue des délais et des coûts des projets
en lien avec les chefs de projets. Elles participent aussi, en amont, à la sélection des projets par une évaluation
du potentiel de création de valeur associée à chaque projet.
Le Conseil d’administration s’est doté d’un Comité stratégique qui a pour mission d’orienter la stratégie
du Groupe en conduisant des réflexions relatives aux principaux enjeux de la Société, en particulier ceux liés
aux évolutions de l’environnement technologique, médical et de marché.

66 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Facteurs de risques, gestion des risques et contrôle interne
Facteurs de risques de la Société
2

[Link] Perte d'un site industriel majeur

DESCRIPTION DU RISQUE

Impact net La Société dispose de 19 unités de production principales, organisées pour la plupart par ligne de produits
et par technologie sur le principe « une gamme de produits, un site » (cf. § 1.6.1). Il en résulte
qu’à l’exception des milieux de culture, les gammes phares de la Société sont chacune fabriquées
Probabilité sur un site dédié.
d’occurrence Par ailleurs, la Société dispose, en France, aux États-Unis et à Singapour, de centres internationaux de logistique
par lesquels transitent la majorité des flux destinés à servir les différents marchés.
La Société est ainsi exposée à différents risques pouvant causer la perte d’un de ces sites notamment :
● évènement industriel accidentel ou acte malveillant : feu, explosion, contamination, perte ou arrêt d’un outil
de production clé, cyberattaque ;
● évènement naturel ou lié au changement climatique : tempête/cyclone (St. Louis – États-Unis, Durham – États‑Unis),
températures extrêmes (Lombard – États-Unis), séisme (Salt Lake City – États-Unis), inondations.

INCIDENCES POTENTIELLES SUR LA SOCIÉTÉ

Tout évènement affectant la capacité de production ou provoquant une interruption temporaire ou définitive
de l’activité des unités de production « mono-produit » et/ou de son centre de distribution international pourrait
générer un risque de santé publique et avoir un impact négatif significatif sur le chiffre d’affaires et l’image
de la Société.
En outre, de tels évènements pourraient nécessiter des investissements importants dans le renforcement
structurel de l’organisation de la Société, et entraîner des coûts supplémentaires liés à un recours important
à des aides extérieures, telles que des missions de conseil et d’assistance.
Si un tel évènement rendait impossible une remise en état rapide de l’unité de production considérée, la Société
pourrait être dans l’obligation de délocaliser la production de la gamme de produits concernée. Compte tenu
de la complexité des produits fabriqués par la Société, la mise en place de moyens de production délocalisés
pourrait être longue et coûteuse.

GESTION DU RISQUE

Tous les sites industriels ont mis en place des analyses de risques liées à leurs opérations visant à identifier leur
exposition aux risques puis à se doter de plans de continuité d’activité.
La Société réalise annuellement des audits de sites industriels en lien avec son assureur, visant à identifier les
vulnérabilités possibles face aux évènements accidentels. Les résultats de ces audits sont pris en compte par
la politique d’assurance de la Société (cf. § 2.5).
L’objectif de ces analyses est de mettre en place des actions préventives (formation des collaborateurs,
implémentation de procédures d’urgences) et/ou correctives visant à anticiper les scénarios et à réduire
l’exposition aux risques. Par exemple, la Société a construit un deuxième site, distant du premier, pour
la production de sa gamme de biologie moléculaire BIOFIRE®.
Le Groupe investit régulièrement dans ses sites de production afin d’améliorer leur sécurité et diversifier leurs
portefeuilles produits. Ainsi, en 2023, un nouveau plan d’investissement de 300 millions d’euros sur cinq ans
a été validé.
Enfin, la Société a mis en place un suivi régulier du risque de catastrophes naturelles lui permettant notamment
d’évaluer les impacts du changement climatique sur les zones dans lesquelles ses sites sont implantés.
La Société étant peu consommatrice et peu dépendante en eau, elle n’anticipe pas à ce jour de risque majeur
lié à la raréfaction de cette ressource.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 67

2 Facteurs de risques, gestion des risques et contrôle interne
Facteurs de risques de la Société

[Link] Dépendance vis-à-vis de certains fournisseurs et partenaires DPEF

DESCRIPTION DU RISQUE

Impact net La Société a recours à un vaste réseau de fournisseurs pour ses approvisionnements et peut dans certains
cas se trouver en position de dépendance vis-à-vis de certains d’entre eux, du fait de leur exclusivité
ou de la spécificité des produits/matières achetés auprès d’eux (cf. § 3.8.1).
Probabilité La qualification des matières, composants et fournitures de toute nature utilisés, requiert souvent un processus
d’occurrence long et limite le nombre de fournisseurs autorisés ou en capacité de répondre aux besoins et exigences
de la Société. Certains composants des produits de la Société pourraient devenir obsolètes ou indisponibles
si les fournisseurs décidaient de modifier la composition de leurs produits/matières ou ne seraient plus en
mesure de les fournir. En effet, la Société est soumise à des règles strictes en matière de processus
de production et tout changement de matières premières doit faire l’objet d’une requalification.
Enfin, la Société pourrait perdre les droits d’exclusivité conclus avec certains de ses partenaires clés au bénéfice
éventuel de concurrents.

INCIDENCES POTENTIELLES SUR LA SOCIÉTÉ

Une divergence avec certains fournisseurs ou leur défaillance pourrait créer des difficultés de production,
y compris de certains produits clés, et entraîner, dans certains cas, des ruptures de livraison, des coûts
additionnels et des délais significatifs, liés à la nécessité de valider et mettre en œuvre des solutions alternatives
d’approvisionnement.
En outre, des défauts de qualité de la part de certains fournisseurs pourraient avoir des répercussions négatives
sur la qualité des produits du Groupe, et se traduire notamment par des rejets pendant les processus
de production.
Enfin, la Société pourrait être amenée à constituer des stocks supplémentaires de composants, s’ils ne devaient
plus être maintenus par les fournisseurs, voire à redévelopper certains processus de production elle-même,
ce qui pourrait notamment entraîner des coûts de développement importants et une incapacité temporaire
à fabriquer ses produits.

GESTION DU RISQUE

La Société a mis en place une organisation globale de ses achats et procède à la cartographie
des risques associés à ses fournisseurs et matières clés. Le département Achats travaille conjointement
avec les départements R&D et Industrialisation pour réduire ses risques d’approvisionnement
et de dépendance fournisseurs.
À partir de cette cartographie, la Société s’efforce de sécuriser ses approvisionnements en maintenant
des relations étroites avec ses fournisseurs stratégiques, en diversifiant ses sources d’approvisionnement
dans la mesure du possible, en s’efforçant de conclure des contrats de fourniture à long terme, en constituant
des stocks de sécurité et en associant ses fournisseurs dans une stratégie de croissance durable (cf. § 3.8.1).
Par exemple, la Société a décidé d’internaliser la fabrication d’enzymes entrant dans la composition
de ses tests PCR.

68 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Facteurs de risques, gestion des risques et contrôle interne
Facteurs de risques de la Société
2

[Link] Défaillance et vulnérabilité des systèmes d’information DPEF

DESCRIPTION DU RISQUE

Impact net La Société pourrait avoir à faire face à une défaillance de ses systèmes d’information, leur obsolescence,
une violation de données à caractère personnel et des attaques de cybercriminels.
L’accélération des transformations digitales opérées depuis plusieurs années par la Société pourrait accentuer
Probabilité son exposition aux risques liés aux cyberattaques, ainsi qu’à ceux liés aux défaillances des systèmes informatiques.
d’occurrence
Ces derniers ont une importance majeure dans l’exécution quotidienne des opérations du Groupe
dans le traitement, la transmission et le stockage des données électroniques relatives tant aux opérations
et aux états financiers du Groupe, que dans la communication avec le personnel, les associations de patients,
les clients, les distributeurs et les fournisseurs de bioMérieux.
En particulier, bioMérieux a accès à des données personnelles concernant les patients dont la sécurité
est assurée par une réglementation particulièrement stricte aux États-Unis (Health Insurance Portability and
Accountability Act – HIPAA) et en Europe (Règlement général pour la protection des données – RGPD)
(cf. § [Link]).
Enfin, les équipements de bioMérieux sont connectés au système d’information de ses clients (SIL) et peuvent
donc constituer un point de vulnérabilité pour une cyberattaque (cf. § [Link] BIOMERIEUX VISION SUITE).

INCIDENCES POTENTIELLES SUR LA SOCIÉTÉ

Toute défaillance ou dysfonctionnement des équipements, applications informatiques ou du réseau

de communication, notamment du Global ERP, ou toute réussite d’une attaque cybercriminelle sur ses systèmes
d’information ou sur les instruments de ses clients qui y sont connectés pourrait :
● générer l’utilisation de données stratégiques et confidentielles par la concurrence ;
● générer la fuite, la perte, le vol et la divulgation de données personnelles dont les données patients pouvant
conduire à des sanctions administratives, civiles et pénales ;
● créer l’impossibilité d’exécuter les opérations journalières et ainsi pénaliser l’activité ;
● impacter les opérations des clients ;
● générer des pertes d’exploitation ;
● porter atteinte à l’image et la réputation de la Société.

GESTION DU RISQUE

La Société dispose d’un département des Systèmes d’information qui a notamment pour mission
d’assurer la disponibilité, la continuité et la performance des services informatiques mis à disposition,
et de mettre en place un programme de sécurité informatique sur la base d’une gestion des risques.
Il réalise des audits sur les processus internes et ceux de partenaires externes, afin de s’assurer de la bonne
exécution et du respect des procédures, et d'évaluer son exposition aux cyberattaques.
Afin de se préparer à un sinistre majeur, la Société a mis en place des procédures dites plans de reprise
d’activité dans le but d’être en mesure de retrouver rapidement un niveau d’activité satisfaisant. En outre,
les applications et les réseaux critiques sont dupliqués selon des critères strictement définis.
La Société porte une attention particulière à la sécurité de ses systèmes d’information notamment grâce
à une fonction de Global Information Systems Security Officer dédiée. Cette fonction travaille en étroite
collaboration avec des experts internes et des partenaires externes pour mettre en œuvre et maintenir
une stratégie et une gestion de la sécurité sur la base des normes internationales de sécurité des systèmes
d’information ISO 27001 et ISO 27002.
Les utilisateurs finaux sont formés et sensibilisés pour faire face aux risques de cybercriminalité
et à la protection des données personnelles (cf. § [Link]).
La Société bénéficie d’une police d’assurance couvrant les risques cyber (cf. § 2.5).
Enfin, un délégué à la protection des données (DPO) est chargé du déploiement de la stratégie
de protection des données personnelles à travers le Groupe. Il anime un réseau de relais locaux et procède
à des analyses de risques. Sa mission est de garantir un cadre de gestion des données personnelles robuste
et conforme aux réglementations locales et internationales applicables.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 69

2 Facteurs de risques, gestion des risques et contrôle interne
Facteurs de risques de la Société

[Link] Changement climatique et responsabilité environnementale DPEF

DESCRIPTION DU RISQUE

Impact net La responsabilité des entreprises vis-à-vis de l’environnement devient une préoccupation majeure
des autorités et de l’opinion publique (cf. § 3.5).
Cette préoccupation peut se traduire par davantage de réglementations plus exigeantes notamment en matière
Probabilité de Santé, Sécurité et Environnement (SSE). Des lois plus strictes, la communication d’indicateurs normés
d’occurrence (CSRD) et des mesures d’exécution plus rigoureuses que celles actuellement en vigueur pourraient être
applicables aux sites de production de la Société, aux produits (RoHS, REACH, Biocides, GHS, CLP) mais aussi
au retraitement des instruments placés ou vendus aux laboratoires clients.
En particulier, les accords internationaux tels que la COP21 ou l’initiative européenne visant la neutralité à 2050,
tendent à pousser les sociétés vers une économie bas carbone. La stratégie de production de la Société repose
sur une approche « mono-site » (cf. § 1.6.1) qui induit des émissions de gaz à effet de serre liées au transport des
produits dans le monde entier.

INCIDENCES POTENTIELLES SUR LA SOCIÉTÉ

La publication d’indicateurs normés portant sur les impacts environnementaux générés par la Société pourrait
affecter son attractivité pour les investisseurs par rapport à des sociétés compétitrices ayant de meilleurs scores
ou n’étant pas soumises à cette obligation de publication.
La mise en conformité de certaines activités ou sites de bioMérieux avec des normes environnementales plus
contraignantes pourraient nécessiter des coûts importants et impacter la production.
Toute fermeture de site impliquerait des délais importants avant d’obtenir les autorisations réglementaires
nécessaires à la reprise de la production.
Enfin, un changement de stratégie industrielle « mono-site » pourrait induire des coûts supplémentaires
et des difficultés techniques à obtenir des produits de qualité équivalente.

GESTION DU RISQUE

bioMérieux a renouvelé ses engagements en matière de responsabilité et d’impact sur l’environnement

en définissant des objectifs de réduction de son empreinte écologique à l’horizon 2025 et 2030 (cf. § 3.5).
La Société a développé un plan d’action ambitieux d’amélioration de son impact environnemental incluant
l’écoconception, la réduction des émissions de gaz à effet de serre, la gestion des ressources et la gestion
des déchets tels que décrits au § 3.5.
Ce plan est intégré dans la stratégie RSE de la Société (cf. § 3.1) et fait l’objet d’une revue régulière par
le Comité de Direction pour en suivre l’exécution.
La gestion de la SSE sur les sites de production est réalisée dans le cadre de systèmes de management
répondant à des exigences normatives reconnues internationalement, et animée par un réseau
de professionnels en SSE au niveau local, régional et global. Ce dernier vise à s’assurer que les réglementations
en vigueur sont connues et mises en œuvre, et que les évolutions sont suivies dans le cadre du Regulation
Watch Committee et leurs impacts anticipés.
Enfin, la Société développe une stratégie d’écoconception et de gestion de la fin de vie des produits telle
que décrite au § [Link].

70 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Facteurs de risques, gestion des risques et contrôle interne
Facteurs de risques de la Société
2

[Link] Stratégie d’acquisition et d’intégration

DESCRIPTION DU RISQUE

Impact net Le développement de la Société repose en partie sur des acquisitions ou prises de participation ciblées
(par exemple Invisible Sentinel, BioFire, Specific Diagnostics) ou des partenariats externes (comme Copan
et Thermo Fisher Scientific) (cf. § 1.1.3).
Probabilité Ces opérations visent essentiellement à enrichir son portefeuille de technologies, son offre de produits
d’occurrence ou ses positions géographiques. La spécificité de chacune de ces acquisitions entraîne des difficultés propres,
liées au manque de maîtrise initiale de la technologie acquise particulièrement délicate dans le secteur de
la biologie industrielle.
La valorisation proposée pour certaines acquisitions ou les conditions demandées pour certaines licences
peuvent constituer un frein à la conclusion ou au renouvellement des accords nécessaires à la mise en œuvre
de cette stratégie.
L’intégration des sociétés acquises dans le groupe bioMérieux pourrait rencontrer des difficultés et entraîner
des départs de personnes clés ou un développement moins rapide que prévu.
Enfin, les conditions d’exécution du business plan d’acquisitions pourraient ne pas être réunies.

INCIDENCES POTENTIELLES SUR LA SOCIÉTÉ

La Société pourrait ne pas être en mesure de :

● trouver ou conserver les partenaires susceptibles de lui fournir les technologies, les produits et les accès
géographiques dont elle pourrait avoir besoin ;
● poursuivre sa stratégie d’acquisitions ou de concessions de technologies développées par des tiers, ou ne pas
obtenir le renouvellement à leur échéance de droits nécessaires à certaines de ses activités ;
● conserver des savoir-faire importants pour le développement, l’industrialisation, ou la production ainsi
que la connaissance des besoins des clients et des facteurs clés de succès pour la commercialisation
des solutions issues des sociétés acquises, et ainsi ne pas être en mesure d’atteindre les objectifs fixés
à l’acquisition ;
● atteindre les objectifs fixés lors de l’acquisition, du fait notamment de divergences entre l’évaluation initiale
et la réalisation du business plan. La non-atteinte des objectifs financiers entraînerait la dépréciation partielle
ou totale de la valeur des actifs (corporels, incorporels et écart d’acquisition) liés à l’acquisition.

GESTION DU RISQUE

La Société utilise différents réseaux dédiés à la veille technologique et concurrentielle et s’appuie

sur un département Business development avec des équipes internationales.
Avant d’investir, la Société effectue les diligences nécessaires et s’efforce de définir l’évaluation la plus
pertinente des sociétés cibles. Le processus d’intégration des sociétés est piloté par le Comité de direction
et adapté à chaque situation afin de répondre à trois principaux enjeux :
● préserver les atouts de la société acquise ;
● garantir l’atteinte des objectifs du plan d’acquisition ;
● respecter les processus de bioMérieux.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 71

2 Facteurs de risques, gestion des risques et contrôle interne
Facteurs de risques de la Société

2.2.3 Risques liés à l’environnement des affaires de bioMérieux

[Link] Éthique et conformité DPEF

DESCRIPTION DU RISQUE

Impact net La Société est exposée aux risques de fraude et de corruption du fait de sa présence internationale,
de son réseau de partenaires la représentant et de la nature de ses activités au contact des professionnels
de santé et de représentants d’autorités publiques (cf. § 3.7.7).
Probabilité Les produits de bioMérieux sont in fine vendus à des organismes publics et privés de santé. La Société doit donc
d’occurrence être très attentive aux lois et règles relatives aux rapports entre les industriels, d’une part, et aux organismes
et professionnels de santé, d’autre part (loi « Bertrand », Sunshine Act). De plus, nombre de ces organismes sont
publics et sont donc sujets à des règles particulières en matière d’appels d’offres et de relations avec
des opérateurs privés. bioMérieux est également sujet aux lois anti-corruption internationales
ou extraterritoriales (US FCPA rules, UK Bribery Act, loi Sapin II…) sanctionnant les actes de corruption.
Ce risque se trouve accru :
● du fait de la présence internationale du Groupe, qui a pour effet de multiplier le nombre de lois et règles auquel
il faut se conformer, et qui, de surcroît, ne met pas le Groupe à l’abri de poursuites au titre de lois d’autres pays
ayant une portée extraterritoriale ;
● du fait du recours aux distributeurs, le Groupe n’ayant alors pas la maîtrise totale de la relation avec le client
et l’utilisateur final (cf. § 3.8.2).
Par ailleurs, bioMérieux est soumise aux règles de commerce international et à ce titre est notamment exposée
aux risques liés aux politiques d’embargos et de sanctions (cf. § 3.7.7).

INCIDENCES POTENTIELLES SUR LA SOCIÉTÉ

En cas de non-respect de ces lois et règles et des principes éthiques et de bonne conduite des affaires, la Société
serait exposée à des poursuites judiciaires pouvant se traduire par des pertes financières ou une atteinte
à son image et sa réputation.
Les personnes physiques auteurs de délits pourraient également se voir infliger de lourdes sanctions pénales.

GESTION DU RISQUE

La Société opère dans un cadre de principes d’éthique, de directives, de procédures et de standards

conformes aux normes déontologiques en vigueur. Ainsi, bioMérieux a développé un programme de lutte
contre la corruption qui inclut notamment un volet spécifique aux bonnes règles d’interaction avec
les professionnels de santé. Il est décrit au § 3.7.7. La Société a réalisé une cartographie des risques
de corruption afin d’identifier les risques inhérents à ses activités et mettre en œuvre des plans
d’amélioration globaux et régionaux pour les atténuer.
Le département Éthique et Conformité est représenté au sein du Comité de Direction par la Direction
des affaires juridiques, responsable de la conformité. Ce département s’appuie sur des réseaux locaux
de correspondants formés aux programmes de lutte contre la corruption. Un Comité éthique et conformité
se réunit a minima trimestriellement pour définir ou revoir les lignes directrices et procédures applicables, et
faire un point sur les actions menées. Les collaborateurs sont formés annuellement aux principes d’éthique
et conformité, avec des formations en ligne par exemple sur les thématiques du conflit d’intérêts, de la lutte
anti-corruption et du Code de bonne conduite.
Dans la mesure où une partie importante de ses ventes s’effectue au travers de ses distributeurs globaux ou
locaux, bioMérieux impose contractuellement à ses partenaires les mêmes niveaux d’exigence quant
à l’application des règles anti-corruption, et a engagé un programme de formation dédié à leurs équipes sur
ces sujets.
Afin de limiter le risque de fraude, la Société a établi un dispositif de contrôle interne visant notamment
à assurer la prévention et la détection des fraudes et à vérifier la bonne application de ses procédures
en particulier au moyen d’audits internes et externes réguliers.
Enfin, une ligne d’alerte a été mise à disposition des collaborateurs et des tiers visant à reporter tout acte
malveillant pouvant porter atteinte à la réputation et aux valeurs de la Société (cf. § [Link]).

72 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Facteurs de risques, gestion des risques et contrôle interne
Facteurs de risques de la Société
2

[Link] Environnement réglementaire applicable aux produits DPEF

DESCRIPTION DU RISQUE

Impact net Les produits de la Société et leur fabrication font l’objet de réglementations strictes, évolutives et
très variables selon les pays où la Société est présente. Ces produits sont soumis à des contrôles réalisés
par les autorités réglementaires tout au long de leur processus de développement, de production
Probabilité et de commercialisation (cf. § 1.4).
d’occurrence La mise sur le marché de solutions de diagnostic in vitro est subordonnée à l’obtention d’autorisations
réglementaires. L’obtention d’une autorisation ou d’une certification nécessaire à la commercialisation
d’un nouveau produit peut s’étendre sur plusieurs mois, voire, dans certains pays, sur une ou deux années
et requérir d’importantes ressources financières. En outre, un nombre croissant de pays se dotent d’autorités
réglementaires qui mettent progressivement en place leurs propres exigences d’enregistrement de produits,
résultant en un accroissement des dossiers d’enregistrement à traiter, que ce soit pour les nouvelles références
ou les références existantes (notamment le Brexit et la Suisse).
Par ailleurs, des réglementations visant à limiter la mise sur le marché et l’utilisation de certaines substances
dangereuses (notamment en Europe la réglementation REACH et la directive RoHS – cf. § 3.5.1) sont
progressivement appliquées au champ du diagnostic in vitro et ont conduit la Société à intégrer ces exigences
dans l’ensemble de ses activités.
Enfin, la modification des réglementations suivantes pourrait avoir un impact pour bioMérieux et l’ensemble des
acteurs du diagnostic in vitro : la réglementation américaine UDI (Unique Device Identification)
et la réglementation européenne IVDR (cf. § [Link]).

INCIDENCES POTENTIELLES SUR LA SOCIÉTÉ

Des dispositions réglementaires nouvelles ou des audits conduits sur les unités de fabrication de la Société pourraient :
● retarder ou rendre impossible la mise sur le marché des nouveaux produits de la Société ;
● l’obliger à interrompre ou arrêter la production ou la commercialisation de produits existants ;
● la contraindre à modifier les procédés de fabrication et de contrôle qualité ;
● imposer des contraintes coûteuses à la Société ainsi qu’à ses fournisseurs.

GESTION DU RISQUE

La Société s’efforce de réduire ce risque grâce au strict contrôle de ses productions et au suivi
des réglementations et standards dans tous les pays où elle opère (cf. § 1.4 et § 3.7.5).
Ces comités de veille « réglementaire et standard », se réunissent a minima trimestriellement afin d’assurer
une démarche transverse de suivi des obligations auxquelles la Société doit faire face. Les départements
représentés lors de ces comités sont à titre d’exemple : les Affaires Règlementaires, l’Assurance Qualité, le HSE,
les fonctions supports de R&D, l’informatique. Leur mission est d’assurer une veille dans leur domaine d’expertise.
De plus, un certain nombre de normes ou de référentiels (ISO notamment) sont en vigueur dans le Groupe.
La Société constitue des équipes projet spécifiques pour atteindre le niveau de conformité attendu
aux différentes échéances fixées par ces nouvelles réglementations. Ces équipes évaluent les enjeux,
définissent les plans d’actions en vue de la mise en conformité et s’assurent de la pérennité des solutions
mises en place pour les produits actuels ainsi que pour tout futur développement.
Par ailleurs, le Groupe se conforme à la directive européenne de retrait des matériaux et métaux lourds
(directive DEEE) et confie à des prestataires externes le retrait des équipements sur les sites des clients situés
au sein de l’Union européenne et la dépollution des métaux lourds inclus dans certains équipements. Ainsi,
elle ne constitue plus de provision à ce titre.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 73

2 Facteurs de risques, gestion des risques et contrôle interne
Procédures administratives, judiciaires et d’arbitrage

2.3 Procédures administratives, judiciaires et d’arbitrage

La Société est partie à un certain nombre de litiges qui relèvent Enfin, il n’existe pas, à la connaissance de la Société, d’autre
du cours normal de son activité. Elle ne pense pas que ces litiges procédure gouvernementale, judiciaire ou d’arbitrage, qui soit en
auront une influence défavorable sur la continuité de suspens ou dont elle soit menacée, susceptible d’avoir ou ayant
son exploitation. La Société n’est partie à aucun litige considéré eu au cours des douze derniers mois des effets significatifs sur
comme significatif en dehors de ceux décrits en annexe la situation financière ou la rentabilité du Groupe.
des comptes consolidés (cf. notes 15.4 et 15.5 du § 6.1.2).

2.4 Contrôle interne et gestion des risques

Le contrôle interne est un processus mis en œuvre par ● le cadre de référence de l’AMF : « les dispositifs de gestion
le Conseil d’administration, les dirigeants et le personnel des risques et de contrôle interne » ;
d’une organisation. Il est destiné à fournir une assurance ● les recommandations publiées par l’AMF.
raisonnable de la réalisation des objectifs suivants :
Ce dispositif couvre l’ensemble des sociétés du périmètre
● l’alignement de la conduite des opérations avec les orientations de consolidation du Groupe.
fixées par la Direction Générale ;
La Direction Générale ainsi que le Conseil d’administration,
● la fiabilité des informations financières et leur conformité
à travers le Comité d’audit, participent aux activités de pilotage
aux lois et réglementations en vigueur ;
et de supervision du contrôle interne. Pour cette supervision,
● la gestion et la maîtrise des risques opérationnels et financiers.
la Direction Générale s’appuie sur le département Contrôle
Toutefois, le contrôle interne ne peut fournir une garantie absolue interne et risques ainsi que sur les travaux d’audits réalisés par
de la réalisation de ces objectifs. le département Audit interne, risques et conformité, rattaché
Le dispositif de contrôle interne du Groupe s’appuie sur : à l’Institut Mérieux, tels que décrits ci-après.
● le référentiel Internal Control – Integrated Framework, émis par Sous l’autorité du Directeur exécutif finance, achats, systèmes
le Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway d’information, membre du Comité de Direction, la Direction financière
Commission (COSO) ; encadre des fonctions centralisées et les Directions administratives
et financières de chacune des autres entités du Groupe.

Conseil d’administration Comité d’audit

Assiste le Conseil d’administration
Supervise la maitrise des risques
dans son rôle de supervision

Direction Générale
Définit les orientations
Pilote les démarches et contrôle

Contrôle interne et Risques

Définit les standards du dispositif Management
de contrôle interne Met en œuvre le dispositif
de contrôle interne
Anime et coordonne le dispositif Audit interne
Supervise l’application des standards
de contrôle interne Evalue la mise en œuvre et l’efficacité
de contrôle interne
du dispositif de contrôle interne
Apporte un support méthodologique Diffuse la culture du risque
et du contrôle interne
Pilote l’évaluation du dispositif
pour s’assurer de sa mise en œuvre
et de son efficacité
Collaborateurs
Connaissent et intègrent la culture
du risque et du contrôle interne
Appliquent les standards
de contrôle interne

74 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Facteurs de risques, gestion des risques et contrôle interne
Contrôle interne et gestion des risques
2

2.4.1 Acteurs du contrôle interne

Contrôle interne Le département Contrôle interne, au sein de la Direction financière, a pour mission de renforcer
et pérenniser le système de contrôle interne de la Société.
Il est chargé de définir les standards de contrôle interne de bioMérieux avec les responsables
des processus, d’assister et de coordonner leur mise en place par les directions opérationnelles,
d’animer et d’évaluer l’ensemble du système de contrôle interne. L’objectif est de fournir une assurance
raisonnable quant à la fiabilité des informations financières et la sauvegarde des actifs du Groupe.
Comptabilité/Finance bioMérieux a élaboré un manuel des principes comptables et de consolidation à l’usage des sociétés
du Groupe, qui répertorie les principaux postes composant les comptes consolidés et en précise
le contenu. Il définit également les méthodes d’évaluation à utiliser.
Pour la Société et ses principales filiales, les schémas comptables qui découlent de l’application de
ces principes et des réglementations locales sont, pour les opérations courantes et répétitives, paramétrés
dans des tables du système d’information afin de sécuriser et automatiser les traitements de données.
Contrôle de gestion Le budget annuel est élaboré par le Comité de Direction et validé par le Conseil d’administration.
Ce budget, suivi par des contrôleurs de gestion répartis selon l’organisation de la Société, permet
d’allouer les ressources du Groupe à ses différents projets, activités et filiales.
Consolidation Le processus de consolidation est centralisé au sein du Groupe. Le département Consolidation s’assure
de la cohérence des états financiers des filiales avec les méthodes comptables du Groupe, explicitées
dans des procédures mises à la disposition des entités du Groupe. Il dispose d’un progiciel
de consolidation qui intègre l’ensemble des états financiers des filiales et les consolide selon le plan
comptable du Groupe. Il procède à des analyses approfondies des comptes et rédige un rapport
d’analyse trimestriel pour la Direction Générale.
Trésorerie/Financement bioMérieux SA a mis en place, avec ses filiales, un système de conventions de trésorerie (cash pooling), dont
elle est la société pivot. Les excédents sont gérés selon une politique prudente validée par le Comité d’audit.
Elle est par ailleurs responsable de la gestion des risques de change sur les expositions nettes du Groupe
pour les devises où les instruments de couverture sont accessibles à un coût raisonnable.
Fiscalité Le département Fiscalité s’appuie sur un réseau de correspondants internes et sur des conseils externes,
en fonction des sujets à traiter. Il coordonne, sensibilise et soutient les directions financières de chaque
filiale du Groupe afin de s’assurer de leur conformité avec les réglementations applicables et les
standards du Groupe (cf. § 3.8.3).
Centres de services Deux centres de services partagés implantés en Pologne et en Argentine supportent 29 filiales dans leurs
partagés en Pologne activités comptables et d’administration des ventes. Ils contribuent à harmoniser les processus internes,
et en Argentine et, grâce à une meilleure ségrégation des tâches, à renforcer le contrôle interne dans les petites sociétés
du Groupe.
Données financières La conformité des données financières émises par les filiales est assurée grâce à :
des filiales ● la présence de membres de certaines fonctions opérationnelles et/ou financières dans les organes
de contrôle (Conseils d’administration ou assimilés) de l’activité des filiales ;
● l’existence d’un support financier et administratif, notamment à travers les centres de services partagés
en Pologne et en Argentine ;
● l’analyse mensuelle de certains indicateurs de leur reporting.
Par ailleurs, les directions financières régionales contrôlent, en liaison avec les fonctions supports, la pertinence
des moyens humains, financiers et commerciaux mis en œuvre dans les organisations locales.

Par ailleurs, les directions opérationnelles et financières De plus, les directions régionales, fonctionnelles et Corporate
de chaque filiale ont la responsabilité de veiller à l’efficacité sont chargées de réviser les travaux effectués au sein de chaque
du contrôle interne au sein de leur organisation, et s’engagent filiale et de s’assurer de la mise en œuvre effective des procédures
à mettre en place un système permettant l’efficience des de contrôle interne.
opérations, la fiabilité des informations comptables et financières,
l’utilisation optimale des ressources, tout en assurant la sauvegarde
des actifs et la prévention de la fraude.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 75

2 Facteurs de risques, gestion des risques et contrôle interne
Contrôle interne et gestion des risques

2.4.2 Processus
Les activités de contrôle sont réalisées par les directions financières et opérationnelles sur la base des procédures du Groupe.
Le Groupe dispose de diverses procédures écrites (gestion de projets, gestion des investissements, processus financiers…), en français
et en anglais, accessibles sur son intranet et/ou des serveurs spécifiques.
Le département Risques supervise la mise à jour de la cartographie des risques de la Société et de leur identification, évaluation et
suivis réguliers (cf. § 2), en coordination avec le département Audit interne, risques et conformité de l’Institut Mérieux.
L’environnement de contrôle de bioMérieux s’appuie sur les éléments suivants.

Manuel de Un nouveau référentiel de contrôle interne intégrant une approche par les risques est disponible depuis
contrôle interne 2020 et régulièrement mis à jour. Ce manuel précise les règles et recense l’ensemble des contrôles
essentiels auxquels les organisations doivent se conformer, notamment pour le dispositif de lutte contre
la corruption et le blanchiment d’argent. La diffusion de ce manuel est accompagnée de formations
auprès des équipes financières locales, régionales et Groupe. Ce manuel porte notamment sur les règles
de séparation des tâches, les règles en matière de gestion commerciale, de gestion des engagements
de dépenses, des flux bancaires et des règlements, et les principes de contrôle interne, de reporting
financier et d’arrêté des comptes. Depuis 2022, le manuel a été étendu à d’autres domaines
(Supply Chain, Ressources Humaines, protection des données personnelles).
Utilisation d’un progiciel La Société dispose d’un progiciel de gestion intégré dans 42 filiales. Elle s’attache à faciliter la définition
de gestion intégré de procédures homogènes et donc la mise en œuvre d’un contrôle interne plus efficace.
Mise en place La Direction financière assure la formation de tout nouveau directeur ou responsable financier de filiale
d’un parcours aux procédures et aux outils (plusieurs sessions se tiennent chaque année), ainsi que l’apprentissage
de formation financière de compétences financières à certains collaborateurs non financiers de la Société.
Gestion du risque Afin de limiter le risque de fraude, la Société a établi un dispositif de contrôle interne visant notamment
de fraude à assurer la prévention et la détection des fraudes, et vérifie la bonne application de ses procédures
notamment par des audits internes et externes réguliers. En particulier, elle a mis en place un processus
de centralisation de l’information concernant les tentatives de fraude, et de suivi des actions correctives
et préventives, notamment par la gestion du risque de cybercriminalité (cf. § [Link]) et la sensibilisation
des collaborateurs aux méthodes couramment utilisées par les fraudeurs.

76 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Facteurs de risques, gestion des risques et contrôle interne
Contrôle interne et gestion des risques
2

2.4.3 Pilotage et surveillance du dispositif de contrôle interne et de gestion des risques

La mise en œuvre du contrôle interne et la gestion des risques sont assurées en premier lieu par les membres du Comité de Direction,
les responsables de départements et la Direction des filiales du Groupe. Par ailleurs, sous la responsabilité de la Direction Générale et
du Conseil d’administration, le département des Risques (cf. § 2.1) ainsi que d’autres fonctions décrites ci-dessous, en ont la mission
spécifique.

Évaluation du contrôle Le département Contrôle interne et risques pilote l’évaluation du dispositif de contrôle interne afin
interne de s’assurer de sa mise en œuvre et de son efficacité.
Il a mis en place une autoévaluation annuelle, réalisée par les équipes opérationnelles et portant sur
la mise en place de 113 contrôles internes décrits dans le manuel. Les équipes opérationnelles définissent
des plans d’actions associés le cas échéant.
En 2022, le département a lancé une première campagne de test, à fréquence annuelle, portant sur
17 contrôles du manuel. Ils incluent des contrôles anti-corruption sur un périmètre de 40 entités.
Les tests sont réalisés par les équipes opérationnelles d’une autre société du Groupe et par les équipes
régionales et Corporate.
Le département Contrôle interne et risques a travaillé en 2023 sur l’amélioration du processus et
des outils en s’appuyant sur les retours de cette première campagne.
Département Les activités d’audit interne sont assurées par la Direction audit Groupe de l’Institut Mérieux, en collaboration
d’audit interne avec la Direction de bioMérieux et en fonction des risques identifiés. Les équipes dédiées à l’audit interne
s’assurent que les procédures définies par le Groupe sont correctement appliquées dans les filiales et
dans les fonctions centrales avec l’aide de collaborateurs de fonctions et compétences différentes.
Les conclusions sont partagées avec le département Contrôle interne et risques de bioMérieux.
Un dispositif d’analyse du risque et de missions de conseil contribue à améliorer de façon continue les
processus opérationnels.
Une charte définit la fonction de l’audit interne, sa mission, l’étendue de son domaine d’intervention
et la méthodologie utilisée en conformité avec les standards de la profession.
À partir d’une analyse des risques centraux, les équipes d’audit interne et de risques établissent un plan
d’audit annuel, ainsi qu’une synthèse des travaux réalisés et des conclusions qui sont présentés
au Comité d’audit et au Comité de Direction.
Audits externes La Société fait l’objet de différents types d’audits externes. Le collège des Commissaires aux comptes,
composé de Ernst & Young et Autres, et du réseau de Grant Thornton, audite les comptes consolidés
et les comptes sociaux de bioMérieux SA, ainsi que les comptes sociaux de la grande majorité
des sociétés du Groupe. Pour les autres filiales, le collège des Commissaires aux comptes s’appuie sur
les travaux des auditeurs externes de ces sociétés.
Outre les rapports légaux, la mission et les résultats des Commissaires aux comptes sont synthétisés
dans un rapport qui reprend les points d’audit significatifs relevés et leur résolution, ainsi que
les recommandations faites sur l’organisation du contrôle interne dans le Groupe. Elles sont analysées
avec les dirigeants des filiales concernées et un suivi de leur mise en place est assuré.
Les travaux d’analyse et d’évaluation du contrôle interne au sein de la Société sont réalisés en concertation
avec les Commissaires aux comptes. Ils sont notamment informés des résultats des travaux des départements
Audit interne et risques.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 77

2 Facteurs de risques, gestion des risques et contrôle interne
Assurances

2.5 Assurances
Les montants de couverture des risques sont évalués en fonction des hypothèses de sinistres et tiennent compte du profil de risque
de la Société. Le Groupe veille par ailleurs à préserver la confidentialité des informations relatives aux montants des franchises et des
primes, ainsi qu’aux articulations des conditions de garantie pour éviter que celles-ci puissent être utilisées de façon préjudiciable.

Programmes mondiaux intégrés

La stratégie de couverture d’assurance vise à ce que la Société Les programmes de couverture mis en place intègrent les
et toutes ses filiales bénéficient d’un niveau de couverture spécificités des réglementations locales tout en conservant
suffisant et homogène compte tenu de leur taille, de leurs la volonté de centralisation et de couverture globale du Groupe.
activités et de leur localisation géographique. Toute nouvelle Les contrats d’assurance souscrits sont placés auprès de
société acquise par le Groupe a vocation à être intégrée aux compagnies d’assurance sélectionnées en fonction de leur
programmes d’assurance, sauf si la couverture existante de solvabilité et de leur capacité à fournir des prestations en matière
cette société est plus adaptée à ses besoins. de prévention des risques dans un contexte international.

Principales polices d’assurance souscrites

Responsabilité civile
La Société et l’ensemble de ses filiales bénéficient d’une couverture L’assurance responsabilité civile tient compte des caractéristiques
globale garantissant leur responsabilité civile, dans ses différentes de l’activité de la Société et de ses filiales en application des règles
composantes : responsabilité civile exploitation, responsabilité propres à l’assurance ou de réglementations spéciales (qualité
civile après livraison, responsabilité civile expérimentation et essais de professionnels de la majorité des clients, production par lots
cliniques, responsabilité civile professionnelle (pour les prestations limitant la probabilité de risques sériels). Certaines activités
réalisées par la Société et ses filiales indépendamment de ventes telles que la réalisation de recherches biomédicales dont la
de produits), ainsi que responsabilité civile liée aux atteintes à Société ou ses filiales sont promotrices nécessitent la souscription
l’environnement. de couvertures spécifiques relevant de catégories particulières
de l’assurance responsabilité civile. La Société a également mis
en place un programme d’assurances couvrant la responsabilité
de ses mandataires sociaux, dirigeants et préposés.

Dommages aux biens et pertes d’exploitation

La Société et ses filiales disposent d’une couverture globale au titre localement. Pour les filiales situées en dehors de l’Union
de l’assurance Dommages aux Biens et Pertes d’Exploitation européenne, une police locale est émise, afin d’appliquer à la
garantissant, notamment, les évènements accidentels tels que filiale les garanties de la police Master, le cas échéant avec
les incendies, bris de machines, vols, évènements naturels, montants garantis et franchises adaptés à la taille de la filiale.
susceptibles d’affecter les sites de la Société. Cette couverture Enfin, dans certains cas, du fait d’un risque local très spécifique
dite police Master couvre l’ensemble des filiales situées dans ou en application d’une réglementation particulière, une police
l’Union européenne sans nécessité de souscrire une police locale dite stand alone peut être souscrite par la filiale.

Transport
Les risques « ordinaires » liés au transport des marchandises par voies terrestre, maritime et aérienne sont couverts par les garanties
d’un contrat d’assurance global. Certains risques spécifiques peuvent également être assurés par des extensions.

Cyber
bioMérieux bénéficie d’une police d’assurance qui couvre en dommages et en responsabilité civile les risques découlant d’une attaque
informatique ou d’une atteinte à la confidentialité des données personnelles.

78 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 3
Responsabilité
sociétale et
environnementale

3.1 Ambitions 80 3.7 Notre impact sur l’écosystème

de la santé RFA 123
3.2 Cadre et gouvernance 83 3.7.1 Interagir avec l’écosystème de la santé
3.2.1 Cadre de la politique RSE 83 dans le respect de l’éthique 123
3.2.2 Un engagement au plus haut niveau 83 3.7.2 Dialogue avec l’écosystème de la santé 123
3.2.3 Dialogue avec les parties prenantes 84 3.7.3 Dialogue avec les acteurs du territoire
3.2.4 Déclaration de performance au service de l’innovation 125
extra-financière RFA 85 3.7.4 Engagement envers les communautés
scientifiques locales 126
3.3 Analyse des risques et enjeux RFA 85 3.7.5 Conformité réglementaire applicable
aux produits 126
3.7.6 Protection des données 127
3.4 Notre impact sur la santé RFA 90
3.7.7 Éthique des affaires 129
3.4.1 La résistance aux antibiotiques :
constats et enjeux 90
3.8 Notre impact sur l’entreprise
3.4.2 Les engagements de bioMérieux
étendue RFA 132
dans la lutte contre l’antibiorésistance 91
3.4.3 Les multiples actions entreprises par 3.8.1 Achats durables et responsables 132
bioMérieux dans cette lutte 91 3.8.2 Collaboration avec les distributeurs 133
3.4.4 Qualité et sécurité des produits 94 3.8.3 Politique fiscale de bioMérieux 134
3.8.4 Philanthropie 135
3.5 Préserver la planète,
notre première ressource RFA 94 3.9 Périmètre et reporting des
3.5.1 Objectifs et gouvernance 94 indicateurs extra-financiers RFA 138
3.5.2 Agir pour le climat et l’environnement 95 3.9.1 Périmètre de calcul des indicateurs
chiffrés 138
3.6 Notre impact social RFA 108 3.9.2 Collecte et consolidation des données 138
3.9.3 Définition et mode de calcul
3.6.1 Notre culture : promouvoir le bien-être et
des indicateurs 139
le développement de nos collaborateurs 108
3.6.2 Santé et sécurité des collaborateurs 110
3.10 Rapport de l’organisme tiers
3.6.3 Diversité et inclusion 112
3.6.4 Une culture d’entreprise basée sur
indépendant sur la vérification
le dialogue social 116 de la déclaration consolidée de
3.6.5 Gestion des effectifs et des compétences 117 performance extra-financière RFA 141
3.6.6 Attraction et rétention des talents 118
3.6.7 Engagement 122 3.11 Plan de vigilance RFA 144

3.12 Alignement avec la taxinomie

européenne 147

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 79

3 Responsabilité sociétale et environnementale
Ambitions

bioMérieux est une entreprise citoyenne par son engagement historique et pionnier dans la lutte contre les maladies infectieuses. Être
au service de la santé publique mondiale représente une responsabilité importante que bioMérieux assume, dans ses différents
domaines d’expertise. L’histoire de la Société s’illustre par un engagement de longue date dans une démarche de responsabilité
sociétale, sociale et environnementale. En effet, les valeurs humanistes et la vision long terme portées par la famille Mérieux,
fondatrice et actionnaire majoritaire au travers de sa holding l’Institut Mérieux, forment le socle d’une culture d’entreprise responsable
qui se décline dans la stratégie de bioMérieux dans tous les pays.
Ce chapitre 3 décrit la stratégie RSE de bioMérieux et présente également le plan de vigilance.

3.1 Ambitions

L’analyse de matérialité, au service de l’ambition de la RSE de bioMérieux

En 2020, bioMérieux a réalisé une analyse de matérialité auprès d’un panel de 3 690 parties prenantes internes et externes
(notamment collaborateurs, dirigeants, fournisseurs, distributeurs, hôpitaux, professionnels de santé, institutions publiques) réparties
dans sept pays (Afrique du Sud, Brésil, Chine, Côte d’Ivoire, États-Unis, France et Inde).

ANALYSE DE MATÉRIALITÉ 2020

Importance pour les parties prenantes externes

3,75
Qualité et sécurité
de nos solutions

Santé, sécurité de
3,5 nos collaborateurs Répondre aux grands
et bien-être au travail enjeux de santé
Ethique et conformité liés aux maladies
réglementaire infectieuses

Gestion des données

Accès à nos solutions de diagnostic
Gestion optimisée
3,25 des ressources
Achats responsables Diversité Attraction et retention
et inclusion des talents
Interagir sur
Ecodesign les enjeux majeurs
de santé liés aux
maladies infectieuses
Emissions Gestion
3 des gaz
Mécénat
des compétences
à effet
de serre Gestion
Dialogue des distributeurs
Soutien aux
social
communautés
locales

2,75

Importance pour bioMérieux

2,5
2,5 2,75 3 3,25 3,5 3,75 4

Santé Écosystème de la santé Planète Collaborateurs Entreprise étendue

Dans le contexte de la CSRD (directive sur les rapports de durabilité des entreprises), bioMérieux a initié en 2023, avec le concours
d’une taskforce dédiée, son analyse de double matérialité et la publiera en 2024.

80 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Responsabilité sociétale et environnementale
Ambitions
3

Raison d’être
Dans la continuité, en 2021, bioMérieux a défini sa raison d’être qui exprime la vision de ses dirigeants et qui a par ailleurs fait l’objet
d’une consultation auprès d'un groupe représentatif de ses parties prenantes.

Présentation des cinq piliers et des engagements majeurs de la stratégie RSE

Aujourd’hui, la politique RSE de bioMérieux s'illustre dans le schéma ci-dessous.
N o us
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SANTÉ

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EL
A
collaborateurs, qui contr

avec
Nous veillons au b

COLL

A SANTÉ
Nous développons des solutions de

lʼécosystème
diagnostic in vitro innovantes pour
améliorer la santé publique mondiale

PLANÈTE
Nous menons des actions
écoresponsables pour que
la planète soit un lieu de vie sain

EN
us TR
UE
No

ur co E
P RIS E ÉTE N D
po

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n ot d es pa r er m
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pa c t p r r i t o
o s i t i f s u r l e s te

Des engagements majeurs ont été définis pour chacun de ces piliers, avec un objectif d’atteinte des cibles définies à l’horizon 2025
ou 2030 en fonction des thématiques. Ces objectifs sont détaillés dans le tableau ci-dessous :

SANTÉ PLANÈTE COLLABORATEURS ÉCOSYSTÈME ENTREPRISE

DE LA SANTÉ ÉTENDUE
Résistance Emissions Sécurité Dialogue avec Communauté
bactérienne carbone les patients

+30 % -50 % Taux d’accident Projets de collaboration

≥1 %
avec arrêt avec des associations
de résultats patients (1)
d’émissions de gaz du résultat net part
servant le bon usage à effet de serre en valeur
÷2 à 0,6 de patients
du Groupe dédié
des antibiotiques absolue en 2030 vs 2019 en 2025 x2 d’ici 2025 vs 2021 à la philanthropie
d’ici 2025 sur les scopes 1&2 vs 1,2 en 2020 (hors Fonds de
dotation)
Usage raisonné Empreinte Diversité & Analyse de Partenaires
des antibiotiques (AMS) environnementale inclusion matérialité

≥80 % -45 % d’eau (3) Cadres dirigeants Tous les Distributeurs

globaux en 2025 (4) 3 ans représentant
des antibiotiques -50 % d’énergie
couverts par
(3)
>40 % 55 %
des ventes (5), formés
nos solutions -50 % de génération de femmes
d'antibiogrammes (2) à la RSE en 2025
de déchets (3)
>35 %
de profils internationaux
(1) Estimation 2019 : 183 millions de résultats.
(2) Au moins 80 % basés sur la liste EUCAST et 90 % basés sur la liste CLSI Tier I à Tier IV.
(3) En 2025 vs 2015, par million d’euros de chiffre d’affaires.
(4) Membres du Comité de Direction et N-1 avec un rôle global (les profils internationaux sont définis comme non français)
(5) Ventes réalisées à travers le réseau de distributeurs.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 81

3 Responsabilité sociétale et environnementale
Ambitions

Une performance reconnue par les agences de notation extra-financière

Des agences de notation extra-financière évaluent la performance RSE de bioMérieux et l’intègrent dans leurs indices ISR
(Investissement Socialement Responsable).

INDICES ET LABELS RECONNAISSANCE

FTSE4Good EcoVadis
Juin 2023
Renouvellement de = Janvier 2024
Score 78/100 – Or
= Science Based
Targets initiative
notre certificat
Top 5 % des entreprises
En 2022
Score 78/100
(SBTi)
d’inclusion dans l’indice
évaluées Novembre 2021
Validation de notre feuille
de route 1,5° C

Gaïa Rating
Octobre 2023

En 2022
Index Égalité
Femmes-hommes
Mars 2023
=
En 2022
Score 84/100 Score 81/100
Score 93/100 Score 93/100

Dow Jones 
CDP Disclosure
Insight Action
Décembre 2023
=
En 2022
Sustainability
Index
En 2022
+ 4 places
Maintien DJSI
Septembre 2023 Monde et Europe
Score C Score C Score 70/100 72/100

Féminisation



des instances
Vigeo Eiris En 2022 dirigeantes En 2021
62/100 N° 37/120
Septembre 2023
40 pts
du SBF120 note : 69,83/100
N°. 1 de notre au-dessus Novembre 2023 En 2022
secteur – 60/100 de la moyenne N° 69/120 N° 44/120
du secteur note : 66/100 note : 70,83/100

82 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Responsabilité sociétale et environnementale
Cadre et gouvernance
3

3.2 Cadre et gouvernance

Comité RH et RSE Comité de Direction Comité de parties

Conseil d’administration prenantes

S'assurer du bon niveau Définir les orientations Exprimer leurs attentes sur
d'engagement en matière de stratégiques et veiller les enjeux de RSE et faire des
SURVEILLANCE conformité extra-financière, à leur mise en œuvre. recommandations contribuant
d'éthique et de responsabilité à l’atteinte des Objectifs de
sociale et environnementale. Développement Durable.

Département RSE Comité RSE Task force CSRD

Piloter la mise en œuvre de • Intégrer la RSE dans les plans • Préparer la transition
la stratégie RSE, coordonner d’action des fonctions au vers la CSRD.
COORDINATION l’avancement du plan d’action RSE, niveau global et local. • Apporter une vue d’ensemble/
& SUIVI faire évoluer la stratégie RSE pour • Alimenter l’analyse de double s’assurer de la pertinence
répondre aux attentes, animer les matérialité. avec l’activité de bioMérieux.
réseaux, centraliser le reporting. • Former et sensibiliser les
équipes.

Réseaux opérationnels Collaborateurs Comités d’experts,

comités, commissions

• Mettre en œuvre la stratégie • Exprimer leurs attentes • Comités climat et HSE.

RSE dans les opérations pour sur les enjeux de RSE. • Commissions Égalité professionnelle,
MISE EN OEUVRE contribuer aux Objectifs de • Contribuer à la mise en œuvre Santé/prévoyance, formation,
& ENGAGEMENT Développement Durable. des plans d’action. logement, handicap, restauration.
• Contribuer au reporting RSE. • Comité social santé conditions
de travail.

3.2.1 Cadre de la politique RSE

bioMérieux est engagée dans le respect des droits de l’Homme, concentre son action en contribuant en particulier à l’ODD 3
des lois et conventions internationales du travail, la promotion de « Permettre à tous de vivre en bonne santé et promouvoir le
la diversité, le droit des femmes, le droit des peuples à disposer bien-être de tous à tout âge ». La politique RSE du Groupe
librement de leurs ressources naturelles et le droit à la santé. donne également la priorité à des enjeux qui viennent soutenir
Depuis 2003, bioMérieux renouvelle tous les ans son engagement principalement les ODD suivants : « Promouvoir une croissance
au Pacte Mondial des Nations Unies et apporte sa contribution économique soutenue, partagée et durable, le plein-emploi
aux Objectifs de Développement Durable des Nations Unies (ODD). productif et un travail décent pour tous » (ODD 8), « Réduire les
inégalités dans les pays et d’un pays à l’autre » (ODD 10),
La contribution de bioMérieux consiste avant tout à servir « Établir des modes de consommation et de production
les besoins des patients, tout au long de leur parcours de soins durables » (ODD 12), « Prendre d’urgence des mesures pour
en apportant des solutions de diagnostic in vitro pour lutter lutter contre les changements climatiques et leurs
contre les maladies infectieuses. Dans ce cadre, bioMérieux répercussions » (ODD 13).

3.2.2 Un engagement au plus haut niveau

La responsabilité sociale de l'entreprise (RSE) est portée par le Société, il agit dans une démarche de co-construction des
Comité de Direction qui suit trimestriellement l’exécution des objectifs RSE, qui assure l’intégration des objectifs RSE aux
ambitions et les progrès accomplis. plans d’actions déployés dans toute l'organisation. En parallèle,
La politique RSE et les risques extra-financiers sont partagés les équipes locales définissent leurs priorités d’action dans le
tous les ans avec le Conseil d’administration, et en particulier le but d’augmenter l’impact positif de la Société dans les pays où
Comité d’audit et le Comité ressources humaines, rémunérations elle est implantée. Ainsi la stratégie RSE et la stratégie de
et RSE (cf. § [Link]). développement de la Société sont étroitement liées et déployées
à tous les niveaux de l’entreprise. Le Comité RSE est coordonné
La Société est dotée d’un Comité de pilotage opérationnel dédié par le département RSE.
à la RSE. Ce comité RSE regroupe toutes les fonctions de la

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 83

3 Responsabilité sociétale et environnementale
Cadre et gouvernance

3.2.3 Dialogue avec les parties prenantes

Depuis de nombreuses années, bioMérieux entretient un dialogue continu avec ses parties prenantes internes et externes afin de
prendre des décisions tenant compte de leurs attentes. Ce dialogue enrichit la réflexion de la Société et nourrit une stratégie RSE
dynamique et ouverte sur son écosystème.

PATIENTS & CONSOMMATEURS

CLIENTS COLLABORATEURS

INSTITUTIONS & PROFESSIONNELS

GOUVERNEMENTS DE SANTÉ

NOS PARTIES
INVESTISSEURS &
AGENCES DE NOTATION
PRENANTES CHERCHEURS &
ACADÉMIQUES

MÉDIAS FOURNISSEURS

DISTRIBUTEURS

LEADERS D’OPINION

bioMérieux organise des consultations de ses groupes de bioMérieux s’est également doté d’un Comité de parties
parties prenantes sur des sujets spécifiques, notamment auprès prenantes. Représentatif des parties prenantes de la Société,
des collaborateurs, des clients et des patients. ce comité se réunit régulièrement. Il est composé de quatre
bioMérieux dispose d'une Charte de dialogue avec ses parties membres permanents :
prenantes. Cette charte vise à : ● un représentant des patients ;

● promouvoir une meilleure compréhension des enjeux RSE ● un représentant des clients ;
qui incombent à bioMérieux ; ● un expert climat et environnement ;
● formaliser les grandes règles du dialogue pour faciliter la ● un expert de la recherche en investissement responsable.
confiance des parties prenantes et assurer la qualité des Et deux membres non permanents qui sont des experts pouvant
échanges ; varier selon les sujets abordés.
● pérenniser ce dialogue.
Le Comité de parties prenantes s’efforce de respecter
A travers cette charte, le groupe bioMérieux s'engage à : des critères de parité et de diversité.
● rester connecté à l’évolution des attentes des parties prenantes ;
La première édition, qui s’est tenue en octobre 2022, a porté sur
● étudier les recommandations contribuant à l’atteinte des l’impact environnemental des produits. Les deux membres non
Objectifs de Développement Durable pour augmenter l’impact permanents participant à cette édition sont des experts en
positif de la Société. écoconception et en performance du cycle de vie.
La mise en œuvre de cette politique est pilotée par le Une synthèse des échanges et des attentes exprimés par les
département RSE. parties prenantes lors de cette journée a été présentée au Comité
de Direction et est prise en compte dans les plans d’actions
dans une démarche d’amélioration continue de l’impact
environnemental des produits de la Société.
Le prochain Comité de parties prenantes aura lieu en janvier 2024 et
portera sur l’analyse de double matérialité.

84 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Responsabilité sociétale et environnementale
Analyse des risques et enjeux
3

3.2.4 Déclaration de performance extra-financière

En application des articles L. 225-102-1 et L. 22-10-36 du Code des collaborateurs qui souhaitent s'investir en tant que
de commerce, la Société est tenue d’établir une déclaration de réserviste auprès de l'armée ou en tant que pompiers
performance extra-financière (DPEF) conforme aux dispositions bénévoles, par la signature de convention octroyant des jours
légales et réglementaires. Cette DPEF présente des informations de mise à disposition.
sur la manière dont la Société prend en compte les conséquences Conformément à la loi sur la lutte contre la fraude (loi n° 2018-898),
sociales et environnementales de son activité. la politique fiscale de la Société est détaillée au § 3.8.3.
Compte tenu de la nature de ses activités, la Société estime que Le tableau ci-dessous reprend les principaux éléments de la
les enjeux suivants ne constituent pas des risques extra-financiers DPEF. Une table de concordance détaillée est présente en Annexe 1
majeurs : la lutte contre la précarité alimentaire, le respect du (Table de concordance de la déclaration de performance
bien-être animal et l’alimentation responsable, équitable et extra‑financière).
durable. En France, bioMérieux soutient l'engagement citoyen

Modèle d’affaires pages 8 & 9 du présent document

Description des principaux risques extra-financiers § 3.3 & § 2
Présentation des politiques appliquées au regard de ces risques § 3.4 à 3.8
Résultats des politiques dont les indicateurs clés de performance § 3.4 à 3.8

Pour répondre aux obligations légales, bioMérieux fait auditer chaque année la présence et la sincérité des informations sociales et
environnementales présentées dans le document d’enregistrement universel. bioMérieux fait appel au cabinet EY & Associés en tant
qu’organisme tiers indépendant (cf. § 3.10).

3.3 Analyse des risques et enjeux

Pour analyser ses risques et enjeux la Société a développé une cartographie extra-financière, puis a mené une analyse de matérialité
qui a confirmé la liste des enjeux clés identifiés initialement.

Tableau des risques et des enjeux dans le cadre de la DPEF

Afin d’identifier ses risques et enjeux extra-financiers et Les risques et les enjeux sont évalués au regard de leurs
répondre aux exigences de la déclaration de performance impacts potentiels et de leur probabilité d’occurrence selon des
extra‑financière, bioMérieux s’appuie sur la méthodologie de échelles de risques dédiées.
cartographie des risques du Groupe. La cartographie des risques et enjeux extra-financiers est
Un exercice spécifique est réalisé auprès d’acteurs internes présentée au Comité d’audit.
ciblés pour la représentativité de leur expertise, leur couverture La Société a décidé de s’appuyer sur le référentiel SASB pour
géographique et leur exposition aux parties prenantes externes. structurer son reporting. La présentation des risques et enjeux
L’identification des risques et enjeux ainsi que leur mise à jour, extra-financiers a été adaptée aux piliers définis dans sa
sont menées par le département des risques qui s’appuie sur un stratégie RSE.
Comité de pilotage constitué des fonctions RSE, Juridique et
Relations investisseurs.
Les risques, les enjeux les politiques mises en œuvre et les
indicateurs sont revus et validés au cours d’ateliers de travail
avec les départements concernés, notamment Achats, Ressources
humaines, Sécurité, santé et environnement, Éthique et conformité,
Qualité et Performance commerciale.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 85

3 Responsabilité sociétale et environnementale
Analyse des risques et enjeux

PARA-
POLITIQUES GRAPHE
MISES ET
ENJEUX ODD DESCRIPTION EN ŒUVRE INDICATEURS RÉSULTATS 2023 OBJECTIFS PAGES

SANTÉ
Mission Contribuer Mettre à disposition ● Nombre de résultats ● +16 % de résultats Objectifs 2025 : § 3.4.1
de santé à la protection des professionnels patients rendus rendus vs 8,6 %
● Augmentation de § 3.4.2
publique de la santé des de santé des solutions permettant de lutter en 2022.
30 % du nombre de
patients et des de diagnostic contre l’AMR. ● 91 % vs 80,7 % § 3.4.3
résultats patients
consommateurs pour lutter ● Part des en 2022 contribuant à Pages
face aux maladies contre la résistance antibiotiques d’antibiotiques un usage raisonné 90, 91
infectieuses. aux antimicrobiens. couverts par nos couverts par nos des antibiotiques.
solutions solutions selon la
● Au moins 80 % des
d’antibiogramme. référence Eucast,
antibiotiques utiles
et 92,3 % vs 90 %
en médecine
en 2022 selon la
humaine intégrés
référence CLSI
dans nos solutions
Tier I à Tier IV.
d’antibiogramme.
Qualité Produire et livrer Maintenir un système ● Nombre de sites ● Certifications § 3.4.4
et sécurité des produits de de management certifiés ISO 9001 ISO 9001 : 56 sites
Page 94
des qualité, conformes de la qualité et un et ISO 13485. et filiales en 2023
produits (a)(b) aux normes locales/ service clients. comme en 2022.
internationales ● Certifications
Former et animer
et répondant aux ISO 13485 : 18 sites
un réseau interne
attentes des clients. et filiales en 2023
d’auditeurs qualité.
comme en 2022.
Certifier les sites
● Tous les produits
de production.
sont fabriqués sur des
sites dont le système
de management de la
qualité est certifié ISO.

PLANÈTE
Contribution Limiter l’impact de Approvisionner ● Émissions de gaz ● GES (scopes 1 & 2) : Objectif 2030 : § 3.5.1
à l’atténuation l’activité (scope 1, les sites en énergies à effet de serre -2,7 % (62302tCO2e) ● Réduction de 50 %
§ [Link]
du 2 et 3) sur renouvelables. (scopes 1 & 2). vs -2,6 % des émissions de
changement l’environnement ● Émissions de gaz (62 764 tCO2e) en Pages
Développer le gaz à effet de serre
climatique (b) et le changement à effet de serre 2022, par rapport à 94, 95
transport maritime directes (scope 1) et
climatique. (scope 3). 2019, (année
et optimiser les voies liées à l’achat
de transport. ● Ratio de de référence) d’énergies (scope 2)
fournisseurs (64 432 tCO2e). par rapport à 2019
Intégrer nos ● 40% de
adhérant aux (émissions de gaz à
partenaires dans fournisseurs
cibles SBTi - effet de serre en
la démarche. adhérant aux
Science Based valeur absolue).
Diminuer l’empreinte Target initiative cibles SBTi
Objectif 2026 :
des flottes de (en émissions CO2). en matière
véhicules. d'émissions ● Scope 3 :
de CO2. Fournisseurs
couvrant 67 %
des émissions de
CO2 (c) adhérant
aux cibles SBTi.
Cycle de vie Capacité à gérer Déployer des analyses ● Amélioration du ● 40 % du Objectif 2025 : § [Link]
des produits le cycle de vie des systématiques déploiement des portefeuille
● 90 % du Page 102
produits en limitant du cycle de vie, Analyses du Cycle produits couvert
portefeuille de
leur impact sur complètes ou ciblées de Vie menées sur par une Analyse
produits sera
l’environnement et sur une étape, de nos les gammes du Cycle de Vie
couvert par une
en conformité avec produits. principales de (en quantité
Analyse du Cycle
les normes produits. vendue en 2023).
Mettre en place de Vie (en quantité
internationales.
les plans d’actions vendue).
d’écoconception
qui en découlent.
(a) La Société ne communique pas d'objectif sur ces enjeux.
(b) Ces thèmes correspondent aux principaux risques tels qu'évalués dans la cartographie des risques menée par la Société.
(c) Émissions liées aux achats de biens et services, de carburant et d’énergie (transport et distribution amont, voyages d’affaires, trajets domicile-travail des collaborateurs.

86 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Responsabilité sociétale et environnementale
Analyse des risques et enjeux
3

PARA-
POLITIQUES GRAPHE
MISES ET
ENJEUX ODD DESCRIPTION EN ŒUVRE INDICATEURS RÉSULTATS 2023 OBJECTIFS PAGES
Empreinte Assurer l’efficacité Diminuer ● Consommation ● Eau : -41 % (b) Objectifs 2025 : § [Link]
environne- environnementale la production et d’eau. (653 934 m3) vs
● Réduction de 45 % § [Link]
mentale des (eau, énergie, accroître le recyclage
● Consommation 2015 contre -40 %
activités déchets) de des déchets (640 601 m3 ) de l’intensité de la
totale d’énergie/ consommation d’eau § [Link]
nos activités. chiffre d’affaires. en 2022.
Diminuer les par rapport à 2015
● Quantité totale ● Énergie : -40 % (b) Pages
consommations d’eau (ratio consommation
de déchets/chiffre (231 258 MWh) vs 103, 100,
et d’énergie. d’eau sur chiffre
d’affaires. 2015 contre ‑37 % 105
d’affaires).
(236 402 MWh)
● Pourcentage de ● Réduction de 50 %
en 2022.
déchets recyclés. de l’intensité
● Déchets : -53 % (b) énergétique par
(9 492 tonnes) vs rapport à 2015
2015 contre -54 % (ratio intensité
(9 097 tonnes) énergétique sur
en 2022. chiffre d’affaires).
● Déchets : 59,35 % ● Réduction de 50 %
des déchets de l’intensité de
valorisés. génération de
déchets par
rapport à 2015
(ratio génération de
déchets sur chiffre
d’affaires).

COLLABORATEURS
Santé et Garantir Poursuivre la mise en ● Taux de fréquence ● Taux de fréquence Objectifs 2025 : § 3.6.2
sécurité des conditions œuvre du système de d’accidents d'accidents du
● Réduction de 50 % Page 110
des collabo- de travail sûres management Santé du travail travail avec arrêt :
rateurs (a) aux collaborateurs et Sécurité au travail. avec arrêt. +43 % par du taux de fréquence
et aux prestataires rapport à 2020 d’accidents du travail
Développer la culture ● Taux de fréquence avec arrêt par rapport
extérieurs. d’accidents (taux de fréquence
sécurité pour tous les à 2020, soit un taux
du travail 2023 : 1,71).
collaborateurs. inférieur ou égal à 0,6.
enregistrables ● Taux de fréquence
Développer les outils totaux. d'accidents du travail ● Réduction de 50 %
de leadership enregistrables du taux de fréquence
sécurité. totaux : +38 % d’accidents du travail
par rapport à 2020 enregistrables totaux
(taux de fréquence par rapport à 2020,
2023 : 3,6). soit un taux inférieur
ou égal à 1,2.
Diversité et Développer Mettre en œuvre ● Répartition ● 38 % de femmes Objectif 2025 : § 3.6.3
inclusion (a) une culture inclusive la vision RH. Femmes/Hommes parmi le Comité
● Au moins 40 % Page 112
et assurer au sein des de Direction et les
Développer et mettre de femmes parmi
la diversité au sein effectifs cadres cadres dirigeants (d).
en place les accords le Comité
de la Société. et des effectifs ● Effectif cadres :
d’entreprise. de Direction
managers. H 54 % F 46 %. et les cadres
Déployer les politiques ● Taux de promotion ● Effectifs managers : dirigeants (d).
de non‑discrimination. interne Femmes/ H 56 % F 44 %.
Promouvoir Hommes.
● En France, 50 %
la diversité ● Répartition des des managers sont
et sensibiliser collaborateurs des femmes.
les collaborateurs. en situation de
● Les femmes représentent
handicap.
49 % des promotions
internes (taux de
promotions internes :
10,16 %).
● Collaborateurs en
situation de handicap :
● Europe : 0,70 %,
● Amériques : 5,03 %,
● Asie-Pacifique : 0,08 %.
● En 2022, France : 6,36 % (c).
(a) Ces thèmes correspondent aux principaux risques tels qu'évalués dans la cartographie des risques menée par la Société.
(b) Ratio par rapport au chiffre d'affaires et par rapport à 2015.
(c) Le taux d'emploi 2023, qui devrait lui aussi être en augmentation, ne peut pas être communiqué à la date du présent document. En effet, l'Urssaf a décidé, sur
son site Internet, que les employeurs devront déclarer leur obligation d'emploi de travailleurs handicapés (DOETH) lors de leur déclaration des salaires d'avril 2024.
Le taux de 2023 sera publié dans le document d'enregistrement universel 2024.
(d) Le Comité de Direction et ses N-1 avec un rôle global.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 87

3 Responsabilité sociétale et environnementale
Analyse des risques et enjeux

PARA-
POLITIQUES GRAPHE
MISES ET
ENJEUX ODD DESCRIPTION EN ŒUVRE INDICATEURS RÉSULTATS 2023 OBJECTIFS PAGES
Gestion des Anticiper les Renforcer le ● Nombre d’heures ● Total heures de § 3.6.5
effectifs et besoins en effectifs processus de formation par formation :
Page 117
des compé- et compétences de planification de employé. 321 726 heures,
tences (a) (b) pour répondre gestion des ● Taux de réalisation (vs. 281 723)
à la stratégie compétences des formations. soit 23 heures
de la Société et des effectifs. (vs. 21 heures)
et aux évolutions en moyenne
Assurer les plans de
du marché. par salarié.
développement et de
formation individuels ● Taux de formation
des salariés. des collaborateurs :
94,5 % (vs. 93 %) (c).
Déployer le
programme
de formation
en partenariat
avec Mérieux
Université.
Attraction Attirer et retenir Déployer la feuille ● Entrées et sorties. ● Entrées CDI : 2 333 ● Être dans le top § 3.6.6
et rétention les talents. de route RH globale ● Nombre de (vs. 2 120 en 2022). 25 % des
Page 118
des et régionale. collaborateurs ● Entrées CDD : 308 entreprises de
talents (a) (b) ayant changé de (vs 373 en 2022). notre secteur où
Renforcer la marque
niveau ● Sorties volontaires : les collaborateurs
employeur.
hiérarchique. 1 199 (vs. 1 390 sont les plus
Développer les plans engagés.
● Taux en 2022).
de mobilité interne.
d’absentéisme. ● Sorties involontaires :
Développer les plans ● Taux 493 (vs. 367 en 2022).
de succession. d’engagement ● Promotions : 1 366
Renforcer suite à l’enquête collaborateurs
l’actionnariat salarié. d’engagement (vs. 1 168 en 2022).
mondiale. ● Taux d’absentéisme :
Développer
l’engagement ● Amériques : 1,9 %,
des employés. ● Asie-Pacifique :
0,52 %,
● EMOA : 5,59 %.

ÉCOSYSTÈME DE LA SANTÉ
Conformité Garantir la Organiser une veille ● Résultats ● Les inspections § 3.7.5
réglemen- conformité juridique structurée et une des audits ont toutes été
Page 126
taire (a) (b) et réglementaire gouvernance adaptée. et inspections. passées avec
des activités. succès et viennent
alimenter les plans
d’amélioration
continue de la
Société.
Protection Traiter et protéger Mettre en œuvre le ● Nombre ● Aucune violation § 3.7.6
des les données plan de conformité d'incidents de données
Page 127
données (a) (b) personnelles RGPD. ou de violations nécessitant
des employés, de données. d’être reportée
Faire adhérer
des tiers et aux autorités
les fournisseurs à
des patients. compétentes.
nos politiques.
Réaliser les analyses
d’impact des
processus de
la Société.
Mettre en place une
procédure de gestion
des violations de
données de tiers.
(a) La Société ne communique pas d'objectif sur ces enjeux.
(b) Ces thèmes correspondent aux principaux risques tels qu'évalués dans la cartographie des risques menée par la Société.
(c) Nombre total de collaborateurs formés sur le nombre total de collaborateurs.

88 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Responsabilité sociétale et environnementale
Analyse des risques et enjeux
3

PARA-
POLITIQUES GRAPHE
MISES ET
ENJEUX ODD DESCRIPTION EN ŒUVRE INDICATEURS RÉSULTATS 2023 OBJECTIFS PAGES
Éthique Prévenir Renforcer Taux de réalisation Le taux de réalisation des § 3.7.7
des affaires les manquements la gouvernance des formations formations s’est élevé à :
Page 129
(a) (b)
à l’éthique en place. en ligne à : ● 86,42 % pour
des affaires. ● la prévention les mesures
Promouvoir la ligne
d’alerte disponible de la corruption de prévention
et sensibiliser (pour les de la corruption
les collaborateurs collaborateurs) ; (pour les
et les tiers. ● la prévention de collaborateurs) ;
la corruption (pour ● la campagne de
Déployer les politiques
les distributeurs) ; formation dédiée
et procédures en
● le Code de bonne aux distributeurs
matière de lutte
contre la corruption conduite. a débuté en
décembre 2023,
de la Société.
les mesures de
Poursuivre le programme performance sont
de formation auprès indisponibles à la date
des collaborateurs de publication du
et des distributeurs. présent document.
● 92,05 % pour le Code
de bonne conduite.

ENTREPRISE ÉTENDUE
Achats Développer Promouvoir et déployer ● Nombre de ● 40% de Objectif 2026 : § 3.8.1
durables et et maintenir la Charte des achats fournisseurs fournisseurs
● Scope 3 : Page 132
responsables des pratiques responsables auprès évalués par une adhérant aux cibles
Fournisseurs
(a) (b)
d’achats durables des fournisseurs. agence externe SBTi en matière
couvrant 67 %
et socialement de notation d'émissions
Intégrer des critères des émissions de
responsables. sur des critères de CO2 (c).
RSE à chaque étape CO2 (c) adhérant
RSE et % ● 720 fournisseurs,
de la relation avec aux cibles SBTi.
de dépenses stratégiques
les fournisseurs
couvertes. pour la plupart,
(qualification, sélection,
Business Reviews, etc.) (vs. 536 en 2022)
et accompagner ont fait l'objet de
leur développement. notations
EcoVadis
Sécuriser les représentant 62 %
approvisionnements des dépenses
critiques. d’achats
(vs. 55,8 %).
Gestion des Animer le réseau Renforcer les processus ● Évaluation ● En 2023, Objectif 2025 : § 3.8.2
distributeurs de distributeurs de sélection des performances les distributeurs
(b) ● Former à la RSE Page 133
conformément et de validation et compétences représentant
les distributeurs
aux exigences des distributeurs. des distributeurs. 21 % des revenus
représentant 55 %
et attentes issus du canal
Optimiser et des revenus issus
de la Société. indirect ont été
standardiser les contrats du canal indirect.
formés.
de distribution.
● 18 distributeurs
Homogénéiser (vs. 9) représentant
la politique commerciale. 16 % (vs. 7 %)
Maintenir la formation des ventes réalisées
des distributeurs aux par ce canal sont
pratiques de bioMérieux. certifiés EcoVadis.
Revoir périodiquement
la performance
des distributeurs.
Philanthropie Renforcer la Contribuer aux ● % du Résultat net ● 5,8 millions soit ● Allouer au § 3.8.4
solidarité envers initiatives sociales part du Groupe 1,61 % du Résultat minimum 1 % du
Page 135
les communautés et culturelles, en dédié à la net part du Groupe Résultat net part
locales. partenariat avec des philanthropie. consacré à la du Groupe à la
associations et ONG. philanthropie philanthropie.
en 2023.
(a) La Société ne communique pas d’objectif sur ces enjeux.
(b) Ces thèmes correspondent aux principaux risques tels qu'évalués dans la cartographie des risques menée par la Société.
(c) Émissions liées aux achats de biens et services, de carburant et d’énergie (transport et distribution amont, voyages d’affaires, trajets domicile-travail des collaborateurs.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 89

3 Responsabilité sociétale et environnementale
Notre impact sur la santé

3.4 Notre impact sur la santé

La mission de bioMérieux est de contribuer à l’amélioration de la prise en charge des patients et à la protection de la santé
des consommateurs face aux maladies infectieuses. Les tests de diagnostic apportent des informations essentielles aux cliniciens
et permettent à bioMérieux de répondre aux enjeux de santé publique majeurs tels que la résistance aux antibiotiques, le sepsis et la
lutte contre les pathogènes émergents.

3.4.1 La résistance aux antibiotiques : constats et enjeux

La résistance aux antibiotiques (AntiMicrobial Resistance – Le risque d’être démunis face à des micro-organismes ultra-
AMR) est un phénomène naturel. Les bactéries développent des résistants est aujourd’hui une réalité. La résistance aux
mécanismes de survie face aux antibiotiques destinés à les antibiotiques est considérée par l’OMS comme l’une des plus
éliminer. Elles s’adaptent soit par mutation de gènes déjà importantes menaces pour la santé mondiale. Les projections à
présents, soit par l’acquisition de nouveaux gènes. Les souches 2050 sont alarmantes (1) :
bactériennes résistantes aux antibiotiques acquièrent ainsi un ● plus de 10 millions de décès annuels si rien n’est fait d’ici là ;
avantage sur celles qui ne le sont pas et qui sont dites ● une baisse de 2 à 3 % du PIB mondial ;
« sensibles ». Ce phénomène est accéléré par une utilisation
● « un retour à une situation où 40 % de la population pourrait
inappropriée ou excessive des antibiotiques tant chez l’homme
décéder prématurément d'infections impossibles à traiter » (2) ;
que chez l’animal, notamment dans le cas des infections virales
● des interventions médicales courantes (chimiothérapies,
pour lesquelles les antibiotiques sont inactifs.
greffes, chirurgies diverses…) deviendront très risquées.

LA RÉSISTANCE AUX ANTIBIOTIQUES (AMR) ET LE SEPSIS, MÊME COMBAT.

Le sepsis est un dysfonctionnement des organes engageant le pronostic vital ; il est provoqué par une réponse immunitaire
excessive à une infection grave. On recense chaque année 49 millions de cas de sepsis dans le monde et 11 millions de décès (3).
La lutte contre l’AMR et le combat contre le sepsis sont liés. L’enjeu est de taille car les patients atteints d’un sepsis
avec des agents pathogènes résistants ont un risque de mortalité deux fois plus important que ceux dont les agents pathogènes
ne sont pas résistants (4). Le diagnostic est essentiel pour identifier la nature de l’agent pathogène, adapter le traitement et suivre
la réponse du patient pour éviter toute dégradation de son état, notamment vers un sepsis. En cas de suspicion de sepsis,
l’antibiothérapie doit être administrée au plus vite. Tout retard dans la mise sous traitement peut avoir des conséquences
fatales (5). La prescription d’antibiotiques à large spectre en première intention contribue au développement de l’AMR. Elle doit
donc être réservée aux patients en situation de choc septique et, une fois le diagnostic de sepsis posé, il faut aider le clinicien à
déterminer le traitement antibiotique le plus adapté au patient.
La gamme complète « Sepsis Management » est dédiée à la prise en charge des patients à tous les stades de la maladie.

La mise en place de politiques de bon usage des antibiotiques, Le dépistage des patients porteurs d'agents pathogènes
appelée AMS en anglais (AntiMicrobial Stewardship – AMS) est résistants aux antibiotiques permet aussi de prendre des
un outil essentiel pour lutter contre l’AMR (6). C’est dans cette mesures d'isolement appropriées pour limiter leur propagation.
perspective que s’inscrit le rôle déterminant du diagnostic in vitro. Le diagnostic est utilisé dans le cadre d’essais cliniques pour les
Le diagnostic permet de différencier les infections virales des nouveaux antibiotiques afin de s'assurer que les patients
infections bactériennes. En indiquant rapidement qu’une personne recrutés sont infectés par l’agent pathogène ciblé par le
est infectée par un virus et n’a pas besoin d’antibiotiques, leur nouveau traitement, rendant ces essais plus efficaces, moins
utilisation globale peut être considérablement réduite en toute coûteux, plus rapides et plus faciles à analyser.
sécurité. À l’échelle du patient, les tests diagnostiques informent Leader mondial en microbiologie et pionnier dans le domaine du
sur le pathogène responsable d’une infection ainsi que sur les diagnostic des maladies infectieuses, bioMérieux est un acteur
antibiotiques les plus adaptés pour traiter cet agent infectieux. de premier plan dans la lutte contre la résistance aux
Ils étayent la décision médicale en déterminant si un antimicrobiens. Le développement de tests à haute valeur
antibiotique est nécessaire, en personnalisant l’antibiothérapie médicale est une priorité pour bioMérieux (cf. § 1.3 Stratégie).
et en permettant un suivi optimisé du traitement. L’offre de diagnostic in vitro de bioMérieux est la plus complète
À l’échelle de la communauté, le diagnostic est le seul outil du marché pour combattre la résistance antimicrobienne
capable de fournir des données de surveillance (humaines, (cf. § [Link]), grâce à des tests pour l’identification des agents
vétérinaires et environnementales), pour suivre l’état et la pathogènes, et la détection de leur profil de résistance et de
progression de la résistance aux antibiotiques et ainsi construire sensibilité aux antibiotiques (cf. § [Link]).
et actualiser les recommandations de bon usage des antibiotiques.

(1) Rapport Jim O’Neill 2016 sur la Résistance aux Antibiotiques (AMR).
(2) The King’s Fund, What if antibiotics stopped working? Article écrit en 2017 ([Link], lien vérifié le 22 novembre 2023).
(3) [Link]
(4) Hanberger et al. Int J Antimicrob Agents. 2011 Oct. Increased mortality associated with methicillin-resistant Staphylococcus aureus (MRSA) infection
in the intensive care unit: results from the EPIC II study.
(5) Kumar A, Roberts D, Wood KE, et al. Duration of hypotension before initiation of effective antimicrobial therapy is the critical determinant of survival in
human septic shock. Crit Care Med. 2006;34(6):1589-1596.
(6) WHO 1024 (World Health Organization): Commitments to Responsible Use of Antimicrobials in Humans [Link]
20150402144927/ [Link]

90 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Responsabilité sociétale et environnementale
Notre impact sur la santé
3

? ? ?

Le patient a-t-il besoin La prescription dʼantibiotiques Quand le traitement antibiotique

dʼun antibiotique ? Si oui, lequel ? peut-elle être optimisée ? peut-il être arrêté en toute sécurité ?

Déterminer le profil de résistance

Confirmer lʼinfection bactérienne de lʼagent pathogène Surveiller lʼévolution de lʼétat de
LE RÔLE et identifier lʼagent pathogène en
DES TESTS DE pour sélectionner le traitement santé du patient pour personnaliser
cause pour assurer une prise en le plus approprié, limiter lʼutilisation la durée du traitement et arrêter les
DIAGNOSTIC charge optimale du patient et éviter dʼantibiotiques à large spectre et éviter antibiotiques le plus tôt possible.
lʼutilisation inutile dʼantibiotiques. les effets secondaires indésirables.

3.4.2 Les engagements de bioMérieux dans la lutte contre l’antibiorésistance

Pionnier du diagnostic des maladies infectieuses, bioMérieux C’est pourquoi bioMérieux a pris l’engagement d’augmenter de
développe des tests permettant d’identifier les pathogènes, de 30 % à horizon 2025 vs 2019, le nombre de résultats rendus
détecter leur résistance potentielle aux antibiotiques et pour lutter contre l’AMR.
d’analyser leur sensibilité aux antibiotiques afin d’aider les En outre, les solutions d’antibiogrammes produites par bioMérieux
médecins à déterminer précisément le traitement adéquat. apportent des informations essentielles aux cliniciens pour
bioMérieux évalue son impact sur la santé en suivant le nombre ajuster l’antibiothérapie selon le profil de résistance des
de résultats rendus aux cliniciens permettant d’influencer la bactéries et leur niveau de sensibilité à ces traitements.
prescription d’antibiotiques. L’objectif est de contribuer à bioMérieux a donc pris l’engagement qu’au moins 80 % des
réduire l’utilisation inappropriée de ces traitements et de préserver antibiotiques référencés en médecine humaine soient intégrés
leur efficacité aujourd’hui et pour les générations futures. dans ses solutions d’antibiogramme.

Engagements majeurs : Résultats 2023:

● +30 % de résultats patients rendus d’ici 2025 et ● +16 % de résultats rendus vs 8,6 % en 2022.
permettant de contribuer à un usage raisonné des ● 91 % vs 80,7 % en 2022 d’antibiotiques couverts
SANTÉ antibiotiques. par nos solutions selon la référence Eucast, et
Nous développons ● ≥ 80 % des antibiotiques référencés en médecine 92,3 % vs 90 % en 2022 selon la référence CLSI
des solutions de humaine intégrés dans les solutions Tier I à Tier IV.
d’antibiogramme de bioMérieux.
diagnostic in vitro
innovantes pour
améliorer la santé
publique mondiale

3.4.3 Les multiples actions entreprises par bioMérieux dans cette lutte
Au-delà de son portefeuille de solutions, la contribution de bioMérieux se concrétise par plusieurs initiatives définies ci-après.

Création d’Aurobac
En 2022, bioMérieux s’est associée à Boehringer Ingelheim et Aurobac a pour objectif de faire évoluer la stratégie liée aux
Evotec afin de créer la coentreprise Aurobac ayant pour mission schémas thérapeutiques actuels qui reposent sur des approches
de créer la prochaine génération d'antibiotiques ainsi que de nouvelles empiriques utilisant des antibiotiques à large spectre et non
solutions de diagnostic pour lutter contre l'antibiorésistance. ciblés. L'objectif est d’aller vers une démarche de précision,
utilisant de nouvelles solutions performantes, ciblées, associées
à des diagnostics rapides et exploitables.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 91

3 Responsabilité sociétale et environnementale
Notre impact sur la santé

Formation des professionnels de santé et sensibilisation du public à l’importance du bon usage

des antibiotiques
La Société développe une gamme de manuels pédagogiques en usage des antimicrobiens dans plusieurs pays dont la Côte
libre accès sur des sujets liés à la résistance aux antibiotiques et d’Ivoire, le Burkina Faso, le Kenya, le Bénin, la Mauritanie, le
la gestion des antibiotiques. Ces guides pratiques sont disponibles Nigeria et l’Algérie.
en anglais sur le site internet de bioMérieux. Des bourses d’études sont également accordées à des sociétés
En 2019, bioMérieux a ouvert un centre de formation à Abidjan scientifiques pour des activités d’éducation médicale (ESCMID,
dédié aux professionnels de santé. Depuis, plus de 156 techniciens ISID, ESICM, Africa CDC, ASEAN, the Latin American ALADDIV).
de laboratoire ont pu bénéficier d’une formation spécifique sur De plus, bioMérieux soutient des sessions de formation continue
l’hémoculture, l’identification et les antibiogrammes pour lutter certifiantes, à destination des professionnels de la santé (webinaires
contre la résistance bactérienne. En 2022, bioMérieux a également et ateliers) (cf. § 3.7.4).
soutenu des activités de sensibilisation et d’éducation au bon

Parce que la résistance aux antibiotiques augmente fortement en raison d'un usage excessif et inapproprié des antibiotiques,
préserver l'efficacité des antibiotiques est devenu critique.
C'est pourquoi, en 2023, Mérieux Université a créé la fresque de la Résistance aux Antibiotiques, destinée à sensibiliser
au problème de santé publique mondial que constitue la résistance aux antibiotiques.
Grâce à cette fresque, nos collaborateurs peuvent découvrir ce qu'est la résistance aux antibiotiques, quelles en sont les causes
et les conséquences, quelles sont les solutions envisagées et ce que chacun d'entre nous peut faire à son niveau.
Près de 300 collaborateurs ont déjà été formés au sein du Groupe.
L'ambition est de sensibiliser le grand public, ainsi que nos collaborateurs.
Une version pour les enfants (de dix à quatorze ans) devrait être disponible en 2024.

La Société développe une gamme de manuels éducatifs en libre accès sur des sujets liés à la résistance aux antibiotiques et à
l'utilisation rationnelle des antibiotiques. Ces manuels pratiques sont disponibles en anglais sur le site Internet de bioMérieux (1).

Soutien d’une étude mondiale unique de prévalence sur l’utilisation des antibiotiques
(Global Point Prevalence Survey – Global-PPS)
Coordonnée par le Pr Erika Vlieghe et le Dr Ann Versporten de En outre, 2023 a vu le déploiement du module « ambulatoire ».
l’Université d’Anvers (Belgique), cette étude d’envergure fournit Cette nouvelle fonctionnalité a été développée pour les patients
des informations clés sur l’utilisation des antibiotiques et la qui ne passent pas de nuit à l’hôpital, une population pour
résistance bactérienne dans les hôpitaux. bioMérieux en est laquelle les données de l'AMU sont généralement limitées. Ce
l’unique sponsor privé. En 2022, plus de 90 pays y ont participé, module est particulièrement utile pour les établissements tels
impliquant plus de 1 300 hôpitaux et plus de 500 000 patients. que les cliniques ambulatoires, les centres de soins primaires ou
De plus, cette méthodologie a été intégrée comme pilier clé communautaires et certains services hospitaliers, notamment
dans le nouveau projet européen DRIVE AMS, qui vise à les urgences, la chirurgie de jour et les services ambulatoires.
améliorer l'utilisation prudente des antimicrobiens et à en La Global-PPS a fait l’objet de publications majeures,
renforcer la surveillance dans 60 hôpitaux de quatre pays notamment dans le Lancet Global Health, et est aujourd’hui
(Grèce, Portugal, Roumanie et Lituanie). reconnue par les organisations internationales telles que l’OMS,
En participant régulièrement à cette enquête, chaque hôpital peut Médecins Sans Frontières, le CDDEP (Center For Disease
évaluer ses performances et comparer ses pratiques avec celles Dynamics, Economics & Policy), IDSA (Infectious Diseases
des autres sites afin de les améliorer. Dans certains cas, l’enquête Society of America) et BSAC (British Society for Antimicrobial
a donné lieu à des programmes d’amélioration nationaux. Chemotherapy). Les bénéfices de ces travaux ont été rapportés
dans plus de six publications et plusieurs participations à divers
congrès sur l'année.

Actions au sein de consortiums industriels

La Société s’est associée au lancement de l’AMR Industry du diagnostic. bioMérieux a participé à l’enquête qui a permis
Alliance, un consortium visant à conduire et mesurer les d’établir le Rapport de Progrès 2021 sur l’engagement du
progrès du secteur industriel dans la lutte contre la résistance secteur des sciences de la vie pour combattre la résistance aux
aux antibiotiques. bioMérieux siège au Conseil d’administration antimicrobiens.
de l’AMR Industry Alliance au titre de représentant de l’industrie

(1) [Link]

92 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Responsabilité sociétale et environnementale
Notre impact sur la santé
3

Démarré en 2019, VALUE-Dx est un projet paneuropéen unique BIOFIRE® Respiratoire 2.1 plus et BIOFIRE® Pneumonie pour
qui vise à apporter les preuves scientifiques de la valeur démontrer l’impact des tests diagnostiques syndromiques sur
médicale, technologique et économique du diagnostic in vitro la prise en charge des infections respiratoires sévères aux
pour une utilisation plus raisonnée des antibiotiques et lutter urgences. ADEQUATE se focalise sur la population pédiatrique
contre l’antibiorésistance. Le projet est mené par un consortium avec pour objectif d’enrôler 500 enfants, et contribuera à la
de recherche public-privé réunissant 26 partenaires et coordonné constitution d’une banque d’échantillons cliniques, sur
par l’Université d’Anvers, bioMérieux et le Wellcome Trust. neuf sites hospitaliers répartis dans six pays européens. Dans le
VALUE-Dx est financé pour moitié par la Commission européenne domaine de la gestion des données, le projet a récemment
et comprend deux essais cliniques, dont un co‑dirigé par permis de définir et tester un concept de collecte de données
bioMérieux, nommé ADEQUATE (Advanced Diagnostics for d’antibiorésistance issues d’une fédération de laboratoires, où
Enhanced Quality of Antibiotic prescription in respiratory Tract leur sécurité et confidentialité est maximisée.
infections in Emergency rooms). Cet essai utilise les tests

Soutien à des initiatives internationales

La Société soutient de nombreuses initiatives d'aide à la lutte œuvre des programmes pour un usage raisonné des antibiotiques.
contre la résistance bactérienne dans les différents pays où elle C'est la première fois que bioMérieux réalise un partenariat de
est implantée. ce type en Afrique.
Ainsi, bioMérieux participe chaque année à la Semaine mondiale En tant que leader mondial du diagnostic des maladies infectieuses,
pour un bon usage des antimicrobiens, une initiative de bioMérieux a fait de la gestion responsable des antimicrobiens
l’OMS. Dans ce cadre, bioMérieux met en place des campagnes l'une de ses priorités. Forte de cette expertise, la Société a été
de sensibilisation et d’éducation à l’attention des professionnels choisie par le Fleming Fund comme partenaire dans le cadre
de santé, du grand public et de ses collaborateurs, pour une d’un programme d’investissement britannique doté de
utilisation plus raisonnée des antibiotiques. 265 millions de livres sterling pour lutter contre la résistance aux
L’accord de coopération avec le Center for Infectious Disease antimicrobiens dans 21 pays à ressources limitées. bioMérieux,
Research and Policy (CIDRAP) a été reconduit. Cela a donné lieu choisie pour la performance de ses solutions de diagnostic, sa
en 2023 à la rédaction de trois notes d'information sur le rôle capacité d'organisation dans les pays ciblés et son expertise
émergent de la recherche sur les résultats des diagnostics de la dans la formation des professionnels de santé à la microbiologie
résistance aux antibiotiques, en particulier lorsqu'elle est et à la résistance aux antibiotiques, devient ainsi responsable
associée à l'économie de la santé ; ainsi qu’un article sur le rôle du déploiement de ses solutions dans 15 pays de ce programme.
clé que les patients pourraient jouer dans la lutte contre la Dans chacun de ces pays, un laboratoire clinique et un laboratoire
résistance aux antibiotiques (AMR), en particulier en aidant les vétérinaire de référence ont été équipés avec les systèmes
entreprises pharmaceutiques et biotechnologiques à développer VITEK® MS, VITEK® 2 et MAESTRIA™. Depuis 2021, bioMérieux a
de nouveaux produits pour faire face à l’augmentation des bactéries équipé des laboratoires au Laos, Malawi, Népal, Tanzanie,
résistantes. Sénégal, Swaziland, Zambie, Zimbabwe, Bangladesh, Bhoutan,
Inde, Indonésie, Nigeria, Sierra Leone et Vietnam. Ce programme
Au Nigeria, en 2021, bioMérieux a signé un accord de collaboration contribue au 3e Objectif de Développement Durable des Nations
avec la German Agency for International Cooperation (GIZ) afin Unies, qui est celui de la Santé et du Bien-Être, dans lequel
de soutenir le Nigerian Center for Disease Control (NCDC) dans la résistance aux antibiotiques (AntiMicrobial Resistance – AMR)
la lutte contre l’AMR. L'objectif est de promouvoir et mettre en a récemment été officiellement ajoutée.

Collaborations de recherche
Partenariat stratégique avec Oxford Nanopore sur la technologie du séquençage (cf. § 1.5.1).

Mise en place de Centres d’Excellence AMS

bioMérieux a sélectionné plusieurs hôpitaux parmi ses différentes fonctions telles que le marketing, les affaires médicales,
partenaires historiques pour y installer des Centres d’Excellence l'informatique, le service clients, les affaires juridique & intégrité.
AMS. Dans les établissements concernés, dont les laboratoires Avec ces Centres d’Excellence AMS, bioMérieux veut mettre en
bénéficient déjà d’équipements bioMérieux, les collaborateurs avant les avantages d'une approche globale, intégrant des
de bioMérieux s’engagent aux côtés des professionnels de santé solutions DATA/IT, du conseil en laboratoire et de la formation
pour développer le bon usage des antibiotiques. médicale en complément des solutions diagnostiques. Dans la
En s’appuyant sur les données des résultats diagnostiques, les pratique, les équipes s’adaptent aux réalités de chaque
équipes contribuent à améliorer les pratiques, à réduire les délais établissement en construisant des partenariats sur mesure,
d’exécution et à faciliter la routine du laboratoire, montrant ainsi pour une durée de trois ans.
toute la valeur médicale et économique du diagnostic dans la Le tout premier Centre d’Excellence a été créé en Chine, dans
lutte contre l’antibiorésistance. l’hôpital de Zhuihang, et à ce jour, 13 centres ont été créés à
Chaque Centre d'Excellence AMS bioMérieux est accompagné par travers le monde. Ces centres présentent une typologie variée :
une équipe transversale dédiée qui gère la relation avec les hôpitaux établissement (privé/public), maturité, implantation géographique
participants. Ces équipes sont composées de collaborateurs de et taille différentes.

75 % des investissements en R&D sont dédiés à la lutte contre la résistance bactérienne (cf. § [Link])

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 93

3 Responsabilité sociétale et environnementale
Préserver la planète, notre première ressource

3.4.4 Qualité et sécurité des produits

bioMérieux s’engage au quotidien pour garantir la qualité et la d'autant plus importante dans un contexte réglementaire qui
sécurité de ses produits et ainsi protéger la santé des patients et évolue rapidement à l’échelle locale et internationale,
des consommateurs. La Société répond aux réglementations et engendrant une hausse du nombre de réglementations à suivre
standards les plus exigeants du marché et veille à ce que ses et une complexité accrue pour répondre à l’ensemble de ces
partenaires, en amont et en aval de sa chaîne de production, exigences (cf. § 1.4).
respectent les mêmes degrés d’exigence. Cette attention est

Certifications ISO 9001 : 56 sites et filiales en 2023 comme en 2022.

Certifications ISO 13485 : 18 sites et filiales en 2023 comme en 2022.
Tous les produits sont fabriqués sur des sites dont le système de management de la qualité est certifié ISO.

3.5 Préserver la planète, notre première ressource

3.5.1 Objectifs et gouvernance

Les principaux engagements de réduction de son empreinte écologique à l’horizon 2025 et 2030 sont présentés ci-dessous :

Engagements majeurs : Résultats 2023 :

Objectif 2030 :
● Réduire les émissions de gaz à effet de serre GES : -2,7 % (62 302 tCO2e) vs -2,6 % (62 764 tCO2e)
PLANÈTE (GES) des scopes 1 et 2 en valeur absolue de 50 % en 2022, par rapport à 2019 (année de référence)
Nous menons par rapport à 2019, pour contribuer à la lutte (64,432 tCO2e)
des actions contre le réchauffement climatique.
écoresponsables Objectif 2026 :
pour que la planète
● Scope 3 : Fournisseurs couvrant 67 % des 40 % de fournisseurs adhérant aux cibles SBTi
soit un lieu de vie
émissions de CO2 (a) adhérant aux cibles SBTi. (Science Based Target initiative) (a).
sain
Objectifs 2025 :
● Réduire de 45 % l’intensité de la consommation Eau : -41 % (c) (653 934 m3) par rapport à 2015 contre
d’eau par rapport à 2015 (ratio consommation -40 % (640 601 m3) en 2022
d’eau sur chiffre d’affaires).
● Réduire de 50 % l’intensité énergétique Énergie : -40 % (c) (231 258 MWh) par rapport à 2015
par rapport à 2015 (ratio intensité énergétique contre -37 % (236 402 MWh) en 2022
sur chiffre d’affaires).
● Optimiser la production (-50 %) par rapport Déchets : -53 % (c) (9 492 tonnes) par rapport à 2015
à 2015, et le recyclage des déchets (>85 %). contre -54 % (9 097 tonnes) en 2022
● L’analyse du Cycle de Vie concernera 90 % du 40 % du portefeuille de produits (par quantités vendues
portefeuille de produits (par quantités vendues) (b). concernées par l'Analyse du Cycle de Vie)

(a) Émissions liées aux achats de biens et services, de carburant et d’énergie (transport et distribution amont, voyages d’affaires, trajets domicile-travail
des employés).
(b) Nouvel objectif fixé en 2023.
(c) Ratio par rapport au chiffre d’affaires.

Organisation et fonctionnement
La maîtrise des risques environnementaux et la réduction de La Société a mis en place un système de management de la Santé,
l'empreinte environnementale de bioMérieux (cf. § [Link]) sont de la Sécurité et de l’Environnement. Il couvre la conception, la
régies par la politique globale Santé, Sécurité et Environnement, fabrication et la maintenance d’instruments, de logiciels et
qui couvre l'ensemble des activités de la chaîne de valeur. de réactifs permettant de réaliser des tests de diagnostic in
bioMérieux évalue ses impacts sur l’environnement (sol, eau, air, vitro. Il est déployé au sein des sites bio-industriels, des centres
bruit, énergie, déchets…). Ses initiatives s’inscrivent dans une de R&D et des filiales. Ce système de management repose sur
démarche fondée sur une consommation sobre et responsable l’amélioration continue en suivant le principe du PDCA
des ressources naturelles et des matières premières primaires. (Plan‑Do‑Check‑Act).

94 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Responsabilité sociétale et environnementale
Préserver la planète, notre première ressource
3

Le département Santé, Sécurité, Environnement (SSE) est rattaché ● le développement et la mise en œuvre des processus et procédures
au Directeur Exécutif Qualité Globale, Manufacturing & Supply pour assurer la conformité aux exigences réglementaires ;
Chain, membre du Comité de Direction de la Société. Les ● la participation au dispositif de maîtrise des risques d’interruption
orientations, la politique, les objectifs et le suivi des résultats de la production et de la supply chain (identification des risques
sont supervisés par le Comité de pilotage SSE trimestriel, majeurs et gestion des plans de continuité d’activité) ;
auquel participent le Directeur Général et plusieurs membres du ● l’analyse préalable d’impact sur l’environnement lors de
Comité de Direction (représentant des fonctions qualité globale nouveaux projets d’investissement (agrandissement, nouvelle
manufacturing & supply chain, R&D, ressources humaines & RSE, implantation, augmentation de capacité de production, etc.).
finance, achats, systèmes d'information et opérations cliniques). Pour les constructions, des lignes directrices détaillées sont
Ces éléments sont déployés localement grâce à un réseau définies dans un document appelé « exigences SSE pour les
d’animateurs SSE au sein de chaque site et filiale : constructions nouvelles et rénovations majeures ».
● pour chaque site, un responsable SSE rapporte au directeur Par ailleurs, la Société dispense de nombreuses formations sur
de site. Cette fonction peut être complétée par d’autres la protection de l’environnement :
personnes (ingénieurs et techniciens SSE) en fonction de la ● à l’occasion de l’arrivée de chaque nouveau collaborateur ;
taille et des risques du site. Sur environ 50 % des sites, un
● dans le contexte du déploiement du système de management
responsable Énergie est dédié à la gestion du programme de
de l’environnement sur les sites selon la norme ISO 14001 :
Sobriété et Efficacité Énergétique ;
sensibilisation aux impacts environnementaux et aux bonnes
● pour chaque filiale, un représentant SSE est identifié et est en pratiques de prévention, et formation à l’audit interne
charge de soutenir la démarche. environnemental ;
Afin de soutenir le programme SSE dans l'ensemble de ● dans le cadre de projets de réduction des déchets et de
l'organisation, certaines fonctions mettent en place des rôles consommation d’énergie : formations ad hoc aux fonctions
dédiés à la gestion de certains aspects concernant le climat et concernées (opérateurs de production, équipes packaging...)
l’environnement très spécifiques à leur fonction (achats, chaîne afin de réduire les rejets de produits non justifiés.
d'approvisionnement, systèmes d'information, etc.).
En 2022, le site industriel de North Ryde à Sydney a obtenu
La mise en œuvre de la politique est de la responsabilité de chaque la certification initiale ISO 14001. Il vient à ce titre s’ajouter
entité qui a la charge d’assurer la maîtrise des conséquences aux sites de Craponne, Combourg, Marcy l’Étoile, La Balme,
des activités de bioMérieux sur l’environnement. Saint‑Vulbas, Grenoble et Verniolle (France), Tres Cantos (Espagne),
Le département SSE a pour missions : Florence (Italie), Durham, St. Louis et Lombard (États-Unis), portant
ainsi à 86 % le taux des principaux sites industriels certifiés.
● la veille de toutes les exigences réglementaires dans son domaine
au niveau international, national et local, y compris pour les
substances dangereuses : REACH, Biocides, GHS, CLP, ROHS ;

3.5.2 Agir pour le climat et l’environnement

Les objectifs liés au changement climatique étaient à l’ordre du jour des réunions suivantes du Comité de Direction :
● focus sur l’efficacité énergétique et la réduction de la consommation – décembre 2022 ;
● focus sur la stratégie de décarbonation – mai 2023.

De plus, la version actualisée du plan d’investissement de réduction des émissions de CO2 a été présentée au Comité de Direction.

[Link] Émissions de gaz à effet de serre : un objectif validé par l’initiative Science Based Target
Afin de diminuer ses émissions de gaz à effet de serre sur Des feuilles de route ont été déployées au sein des différents
l’ensemble de sa chaîne de valeur et sur le long terme, métiers (manufacturing, packaging, R&D, achats, supply chain,
conformément aux Accords de Paris sur le climat, la Société a etc.) afin que chacun contribue à la diminution des émissions de
déterminé des objectifs qui ont été validés par la Science Based CO2 scopes 1, 2 et 3. Un suivi spécifique permet à chacun des
Target initiative (SBTi) en novembre 2021 : métiers de suivre sa propre performance.
● réduction des émissions du scope 1 et 2 de 63 % d’ici 2034, Pour mener à bien cette initiative, bioMérieux s’appuie sur :
par rapport aux émissions de 2019. Cette ambition est ● une analyse de ses émissions de gaz à effet de serre
cohérente avec les efforts requis pour limiter à +1,5 °C le (scopes 1, 2 et 3) ;
réchauffement global. Cette cible de +1,5 °C est la plus
● une gouvernance autour d’un Comité de pilotage composé des
ambitieuse de l’Accord de Paris (COP21) pour éviter les effets
directeurs des fonctions globales concernées (manufacturing,
les plus graves de ce réchauffement ;
flotte automobiles, achats, supply chain, RSE, etc.) sous la
● engagement de définition d’objectifs SBTi par les
supervision du directeur manufacturing et supply chain, membre
fournisseurs couvrant 67 % des émissions de CO2 dans les du Comité de Direction ;
catégories achats de biens et services, combustibles et
● un plan de formation à la Fresque du Climat®.
énergie, transport et distribution amont, voyages d'affaires et
déplacements des employés. Par ailleurs, bioMérieux participe au CDP (Carbon Disclosure Project)
(cf. § 3.1) et utilise les résultats pour structurer sa démarche.
Ces éléments sont accessibles sur le site internet de SBTi.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 95

3 Responsabilité sociétale et environnementale
Préserver la planète, notre première ressource

Actions mises en œuvre

Réduction des émissions scopes 1 & 2

La feuille de route de la Société élaborée pour réduire ses émissions des scopes 1 et 2 comprend des leviers pour réduire les émissions
provenant de l'utilisation de l'énergie dans la fabrication et de la flotte de véhicules de la Société. Comme présenté ci-dessous, cette
feuille de route a été conçue pour soutenir l'effort lié à l'objectif approuvé par le SBTi d'ici 2030 (‑50 % d'émissions par rapport à 2019).

EVOLUTION DE L'EMPREINTE CARBONE (GROUPE)

d'accords d'achat de biométhane (BPA – Biomethane
Tonnes de CO2 Purchase Agreements). La capacité de la Société à conclure
70 000
des accords d'achat de grande valeur peut être limitée par la
disponibilité sur le marché. Pour le site de Durham (États-Unis),
60 000 les PPA ne sont pas encore disponibles étant donné que la
Caroline du Nord dispose d'un marché réglementé de l'électricité ;
50 000
● priorité 3 : achat d'électricité renouvelable via les Certificats

40 000
d'Attributs Énergétiques.
À fin 2023, le schéma directeur de consommation des énergies
30 000 renouvelables est celui-ci :
● des panneaux solaires équipent nos sites de Grenoble,
20 000
La Balme, Saint-Vulbas (France), Sydney (Australie), Rio
10 000 (Brésil), Durham et Salt Lake City (États‑Unis). Des
installations complémentaires sont en cours ou prévues pour
0 les années à venir ;
2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
● à date, trois PPA signés pour notre site de St. Louis (États‑Unis)
Objectif d’empreinte carbone (tCO2e) : - 50 % (pour un démarrage en 2025), et nos sites en France (pour
un démarrage en 2024 et 2025) ;
La partie de la feuille de route relative à l'utilisation de l'énergie ● l’ensemble des sites français de bioMérieux sont approvisionnés
comprend à la fois des actions d'autosuffisance et d'efficacité à hauteur de 50 % en électricité « verte » certifiée (garanties
(cf. § [Link]) et des actions de décarbonation. d’origine), et les sites de Florence (Italie) et Madrid (Espagne)
le sont à hauteur de 100 % ;
bioMérieux suit une stratégie de décarbonation basée sur la
● depuis 2023, 53 % de la consommation de l’électricité
réduction de l'utilisation des combustibles fossiles en mettant
en œuvre des technologies à faible teneur en carbone et en à Durham (États-Unis) et 84 % à Lombard (États-Unis) sont
augmentant la part des énergies renouvelables dans la fournis via des Certificats d'Attributs Énergétiques ou
consommation globale (par l'installation d'équipements de génération Certificats d'Énergie Renouvelable ;
sur site, tels que des panneaux photovoltaïques ou par la mise ● depuis 2023, 54 % du gaz naturel consommé en France et en
en œuvre de contrats de fourniture d'électricité renouvelable de Espagne est acheté via du biométhane durable d'origine garantie ;
type PPA), en suivant un ordre de priorité à trois niveaux : ● la consommation de carburant a été réduite à La Balme
● priorité 1 : l'autoproduction à partir d'installations de production (France) de 55 % depuis 2019 grâce à la mise en place de
sur site au maximum des possibilités techniques ; systèmes de récupération de la chaleur.
● priorité 2 : achat d'électricité renouvelable par le biais d'accords
d'achat d'électricité (PPA – Purchase Power Agreements) ou

96 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Responsabilité sociétale et environnementale
Préserver la planète, notre première ressource
3

En 2023, la consommation totale d’énergies renouvelables a été de 48 732 MWh. Cela représente 21 % de la consommation totale
d'énergie contre 12 % de 2019 à 2022. La répartition de ces énergies renouvelables en 2023 est la suivante :

Certificats de Garantie d'Origine -

Certificats de Garantie Hydroélectricité
d'Origine - Hydroélectricité 49 %
97 % Certificats de Garantie
d'Origine - Biométhane
Certificats de Garantie durable
d'Origine - Eolien 23 %
3%
2019 Certificats de Garantie 2023
Chauffe-eau d'Origine - Eolien
solaires sur site 18 %

0,12 % Panneaux solaires

sur site
Panneaux solaires 9%
sur site
Certificats de Garantie
0,07 % d'Origine - Solaire
1%

La réduction des émissions de la flotte de véhicules constitue la La reprise du secteur des transports par rapport à l'année
deuxième partie de la feuille de route de réduction des précédente permet d'optimiser la gestion des stocks et des
émissions des scopes 1 et 2. Des voitures de fonction sont mises délais de transport pour augmenter le fret maritime ;
à disposition de certains collaborateurs dans 27 pays, via un ● d'autres actions de report modals sont régulièrement initiées,
catalogue qui propose une gamme de véhicules hybrides et et sont pérennisées lorsqu’elles démontrent leur efficacité.
électriques. bioMérieux développe actuellement un plan de Ainsi, le transport domestique aux États-Unis par exemple
conversion des flottes vers des véhicules à faible émission de est progressivement reporté sur le fret routier, au lieu de
carbone d'ici 2030. l’aérien. En 2022, des produits ont été acheminés par la filiale
turque en Irak par camion, en remplacement de l’avion ;
Réduction des émissions du scope 3
● au niveau domestique, les filiales ont progressivement recours
Les efforts de réduction de ces émissions sont particulièrement à des transporteurs qui proposent un « dernier kilomètre »
soutenus par la décarbonation de la chaîne de valeur amont de via des véhicules bas-carbone. Après la France, les équipes
bioMérieux. La Société travaille à l'engagement de ses fournisseurs brésiliennes de bioMérieux ont mis en place cette organisation ;
clés (en émissions) et à l'adoption de stratégies de lutte contre ● en 2022, l’achat de biocarburants durables conformes à
le changement climatique. bioMérieux s'est fixé comme objectif la directive européenne RED II a été initié pour le transport
pour 2026, validé par le SBTi, d'engager les fournisseurs international par voie maritime de ses produits finis. Afin
représentant 67 % des émissions couvrant les biens et services d'encourager l'utilisation des biocarburants durables pour le
achetés, les activités liées aux carburants et à l'énergie, le transport, la Société achète du carburant maritime durable
transport et la distribution en amont, les voyages d'affaires et les évitant ainsi l’émission de 1 600 tonnes de CO2 en 2023 ;
trajets domicile-travail des employés, à avoir des objectifs fondés
● la localisation des différents centres logistiques assurant
sur des données scientifiques. À fin 2023, l'état d'engagement
l’acheminement des produits finis des sites vers les filiales,
était de 40 % (contre 28 % à fin 2022), soit 88 des principaux
puis des filiales vers les clients est une composante des
émetteurs de carbone. Afin de soutenir cet objectif, la Direction
émissions de CO2 de notre supply chain. Ainsi, des projets de
des Achats déploie un programme pour sensibiliser les
relocalisation de ces centres logistiques sont régulièrement à
acheteurs, renforcer la sélection des fournisseurs, former et
l’étude puis mis en œuvre. En 2022, un centre supplémentaire a
accompagner les fournisseurs dans le processus d'approbation
été ouvert en Chine et permet d’augmenter l’efficacité de la
des objectifs SBTi et suivre la performance CO2 des fournisseurs.
distribution domestique dans ce pays, et ainsi de réduire les
D'autres initiatives sont mises en œuvre pour réduire les autres émissions associées.
émissions du scope 3, comme décrit ci-après. Déplacements professionnels : la Société mène une politique
Réduction des émissions de CO2 dans le transport des volontariste de réduction et d’optimisation des déplacements. Les
produits finis : collaborateurs peuvent s'appuyer sur des lignes directrices pour les
● intégration d’exigences en matière d’émissions de gaz à effet aider à réduire leurs voyages et l’utilisation de la vidéoconférence
de serre générées par les prestations effectuées par ses est désormais ancré dans les usages de la Société.
cocontractants dans les contrats de transports internationaux et Le déploiement d’outils collaboratifs et l’encouragement à les
de logistique ; utiliser permet également de réduire le nombre
● la Société augmente continuellement la part de transport
de déplacements. En 2023, bioMérieux a fixé un objectif interne
maritime et réduire le recours au transport aérien pour ses de réduction des émissions liées aux déplacements de 10 % par
produits finis : rapport à 2022. Afin de lancer une action spécifique à laquelle
tous les services peuvent contribuer, la Société a mis en place
● le ratio de produits finis transportés par voie maritime est
un rapport pour informer les équipes de leur contribution tout
de 59 % contre 49 % en 2022, alors que le poids chargeable
au long de l'année.
des produits finis a augmenté de 5 % en 2023,
● concernant l'expédition des réactifs vers l'ensemble de ses
filiales dans le monde, la part du transport maritime par
rapport à l'aérien est de 68 % (rappel : 60 % en 2022 et
48 % en 2019).

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 97

3 Responsabilité sociétale et environnementale
Préserver la planète, notre première ressource

Maintenance et mise à jour des instruments à distance : français, à Durham et Salt Lake City (États-Unis). De plus, en
la Société poursuit le développement de la solution informatique France, bioMérieux encourage le recours à la mobilité douce
VILINK™, fournissant en 2023 une nouvelle version permettant pour ses collaborateurs. Depuis 2022, bioMérieux a mis
aux clients de bioMérieux de bénéficier d’interventions à distance gratuitement à disposition via une application, une flotte de
pour la résolution d’incidents, ainsi que pour des opérations de vélos à assistance électrique sur les sites de Marcy L'Étoile,
maintenance et des mises à jour. Cette nouvelle version accroît Craponne et Grenoble (France). L'objectif principal est de
la sécurité, la vitesse et intègre d’autres améliorations à VILINK™. réduire l'empreinte carbone des trajets domicile-travail. Les
En 2022, environ 150 000 sessions à distance ont été réalisées par collaborateurs ciblés sont ceux qui habitent à moins de
les ingénieurs de bioMérieux, environ 5 000 mises à jour logicielles 15 minutes à vélo des sites bioMérieux concernés. Des bornes
ont été effectuées via VILINK™ et environ 30 000 correctifs de de recharge pour véhicules électriques ont été mises à
sécurité ont été déployés à l'aide de VILINK™. VILINK™ a permis la disposition des employés sur plusieurs sites en France.
à bioMérieux de réduire le temps de réparation d'environ 25 % La Société a défini une politique de télétravail, en vigueur depuis
pour les clients connectés, assurant ainsi un haut niveau de plusieurs années, qui contribue à réduire les déplacements
satisfaction client. VILINK™ a également permis de réduire le domicile-travail.
taux de déplacement des ingénieurs sur site d'environ 35 % Flotte automobile : une gamme de véhicules hybrides et électriques
pour les clients connectés, réduisant ainsi de manière significative est proposée aux collaborateurs disposant de véhicules de
l'empreinte carbone de bioMérieux. fonction. Dans le cadre de l’engagement de bioMérieux de réduire
En 2024, bioMérieux augmentera la connectivité de VILINK™ en ses émissions des scopes 1 et 2, la part des véhicules bas
travaillant avec les autorités locales en Chine pour se conformer carbone est appelée à augmenter dans les prochaines années.
aux réglementations locales et aux lois sur la cybersécurité afin Engagement des collaborateurs : la Société a choisi de sensibiliser
de permettre une mise en œuvre transparente de VILINK™. ses collaborateurs au changement climatique notamment au
Trajets domicile-travail : bioMérieux favorise le co-voiturage moyen de l’outil la Fresque du Climat®. Depuis 2021, bioMérieux
par le biais d'initiatives concrètes à Marcy l'Etoile, Craponne, a déployé un premier programme essentiellement auprès des
Grenoble (France) et Salt Lake City (États-Unis), l’utilisation des fonctions ou rôles dans la Société en lien avec le plan d’action
transports en commun partout où cela est possible, et l’usage Climat de la Société (Supply chain, Achats, équipes énergie et
de vélos à assistance électrique par le versement de SSE sur les sites de production) dans une vingtaine de pays.
subventions aux collaborateurs. Les sites de Marcy l’Étoile et de 1 819 collaborateurs ont été formés en 2023 (portant à 3 090
Craponne (France) ont rejoint depuis plusieurs années la le nombre total de collaborateurs formés dans 40 pays à fin
plateforme de co-voiturage régionale du Grand Lyon. Des 2023). Ces formations ont été assurées par une équipe de
dispositifs similaires sont en place dans d’autres sites et filiales 56 animateurs internes situés dans plusieurs pays (Australie,
de la Société. La Société offre également la possibilité de Belgique, Chine, Corée du Sud, Côte d'Ivoire, États-Unis, France,
recharger les véhicules électriques ou hybrides sur les sites Inde, Italie, Kenya).

Réalisations 2023
Les postes d’émissions considérés comprennent les scopes 1, 2 et 3 du GreenHouse Gas Protocol tels que décrits au § 3.9.3.

Année de
référence
Émissions 2023 Émissions 2022 Émissions 2021 Émissions 2020 Émissions 2019
en milliers en milliers en milliers en milliers en milliers
de tCO2e de tCO2e de tCO2e de tCO2e de tCO2e
Scope Postes significatifs (± incertitude) (± incertitude) (± incertitude) (± incertitude) (± incertitude)
Scope 1 Émissions directes 23 25 (bonne) 24 (bonne) 23 (bonne) 25 (bonne)
(Scope 1)
Scope 2 Approvisionnement 39 41 (bonne) 36 (bonne) 35 (bonne) 39 (bonne)
en énergie (Scope 2)
Pourcentage d'évolution annuelle -2,7 % 3% -7 % -9 % NA
scopes 1 et 2 vs année de référence
Scope 3 1 219 1 025 (élevée) 1 005 (élevée) 1 002 (élevée) 907 (élevée)
Pourcentage d'évolution annuelle 19 % 2% 0% 11 % NA
scope 3 vs année de référence
Définition des incertitudes : Bonne : incertitude < ±20 % – Moyenne : ±20 %< incertitude < ±50 % – Élevée : incertitude > ±50 %.
Certaines des émissions de CO2 passées mentionnées ci-dessus sont actualisées suite à la mise à jour de certains facteurs d'émission (par exemple, la mise à jour
annuelle du facteur d'émission de l'électricité), l'impact de certaines améliorations continues dans les méthodologies de comptabilité de la Société ou de ses fournisseurs.

98 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Responsabilité sociétale et environnementale
Préserver la planète, notre première ressource
3

Émissions des scopes 1 et 2

La méthodologie de calcul des émissions des scopes 1 & 2 a été Achats de biens et services
revue en 2022 pour :
Les émissions pour cette catégorie sont évaluées pour les années
● renforcer la prise en compte de la méthodologie Market Based 2019 à 2023. Elles représentent une part prépondérante des
du GHG Protocol appliquée début 2022 sur les émissions du émissions du scope 3 de la Société, caractéristique commune
Scope 2 des années 2019 à 2021 ; aux entreprises du même secteur industriel.
● changer la base de facteurs d’émission du scope 2 pour assurer
sa tenue à jour de manière dynamique. Cette nouvelle base a été Transport amont et distribution de marchandises
utilisée pour recalculer les volumes d’émissions de 2019 à 2022 ; En 2021, la Société a réalisé pour la première fois l’évaluation
● changer la base de facteurs d’émission du scope 1 qui intégraient des émissions du transport des matières premières et
jusqu’en 2021 les émissions amont, date à laquelle un calcul consommables vers ses sites.
spécifique de ces émissions a été intégré pour la première
fois dans le scope 3 de la Société. Les volumes d’émissions Biens immobilisés
du scope 1 ont été recalculés avec cette nouvelle base de Les émissions de cette catégorie sont évaluées au titre
facteurs d’émission pour les années 2019 à 2022. des années 2019 à 2023.
Suite à ces changements, il n'est pas nécessaire que bioMérieux
dépose de dossier de mise à jour auprès de SBTi au cours de
Émissions liées à l'énergie non incluses
l’année 2023, considérant que la modification des émissions calculées dans les scopes 1 et 2
n'affecte pas la capacité de la Société à atteindre ses objectifs. Les émissions de cette catégorie sont évaluées au titre
Pour la première fois, bioMérieux a appliqué en 2023 la mise des années 2019 à 2023.
à jour dynamique des facteurs d'émission de l'électricité
Trajets domicile/travail
résiduelle qui affecte les émissions passées du scope 2 mais
aussi certains postes d'émission du scope 3 : selon les régions, Les émissions de cette catégorie sont évaluées au titre
la fréquence de mise à jour varie et s'applique à des années des années 2019 à 2023.
différentes. Ce phénomène s'appliquera chaque année. En 2022,
Déplacements professionnels
le facteur d'émission résiduel de l'électricité pour la France
s'est considérablement dégradé, principalement en raison de Les émissions de cette catégorie sont évaluées au titre
l'arrêt de plusieurs centrales nucléaires. Lorsque cette dernière des années 2019 à 2023.
version du facteur a été publiée en juin 2023, elle a mécaniquement
augmenté les émissions du scope 2 de la Société par rapport à
Utilisation des produits vendus
la publication du document d'enregistrement universel 2022. Un changement de la base des facteurs d’émissions liés aux
Les émissions du scope 2 de 2023 sont également calculées consommations d’électricité par pays réalisé en 2022 et 2023
en utilisant ce facteur d'émission résiduel dégradé de 2022 (voir commentaire sur le scope 1 & 2) entraîne cette année une
pour l'électricité en France tant que la mise à jour de 2023 révision des volumes d’émissions de 2019 à 2023. Les émissions
n'est pas disponible (publication prévue au deuxième trimestre liées à la base installée sont calculées en tenant compte des
2024). Les émissions du scope 2 de 2023 seront donc mises émissions de tous les instruments de la Société utilisés dans les
à jour dans le document d'enregistrement universel 2024 différents pays clients au cours de l'année, ce qui diffère des
(diminution prévue). méthodologies suggérées par le protocole GHG, mais est beaucoup
plus approprié et pertinent pour le modèle d'entreprise de bioMérieux.
Émissions du scope 3
Traitement de la fin de vie des produits vendus
Les émissions du scope 3 reportées dans le tableau ci-dessus
comportent des estimations réalisées depuis 2021 pour les achats La méthodologie de calcul a été améliorée en 2023 afin de mieux
de biens et services, les biens immobilisés, les émissions liées à prendre en compte les spécificités régionales liées aux déchets,
l'énergie (non incluses dans le scope 1 et 2), le transport des et a conduit à une révision des volumes d'émission de 2019 à
matières premières et consommables vers les sites de la Société. 2023. Cependant, l'ordre de grandeur de ce poste d'émission
est resté inchangé.

Actifs en leasing amont

La Société mesure les émissions des sociétés en joint-venture et
des sites non-propriétaires des terrains ou bâtis comme l’ensemble
de ses filiales et reporte donc ces émissions dans les scopes 1 et 2.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 99

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Autres postes d’émissions

Les autres postes d’émissions ne sont pas considérés comme pertinents au regard des activités de la Société. Le détail des émissions
calculées pour le scope 3 (en milliers de tCO2e et incertitude) est représenté dans les graphiques ci‑dessous :

443 76
(élevée) (moyenne) 592 97
(élevée)
10 (moyenne)
(moyenne)
10
(moyenne)
152
2019
(élevée)
2022 152
(moyenne)

4 (bonne) 5 (bonne)
22 17 (bonne)
(bonne)
38 38
(moyenne)
(moyenne)
2 120 4 162
(élevée) (élevée) (élevée) (moyenne)

577 66 677
(élevée) (moyenne) (élevée) 129
(moyenne)
10
(moyenne) 11
(moyenne)
141
2020 (moyenne) 2023 150
(moyenne)

4 (bonne) 4 (bonne)
7 (bonne) 24 (bonne)
30
(moyenne) 25
(moyenne)
3 137 1 198
(élevée) (moyenne) (moyenne) (moyenne)

567
(élevée) 88
(moyenne)

10
(moyenne)

2021 121 Achats de biens & services

(moyenne)
Biens immobilisés
5 (bonne) Émissions liées à l'énergie non incluses dans le scope 1 et 2
Transport amont et distribution de marchandises
5 (bonne) Déchets générés par les opérations
37 Déplacements professionnels
(moyenne) Trajets domicile-travail
3 160 Utilisation des produits vendus
(élevée) (moyenne) Fin de vie des produits vendus

[Link] Gestion de l’énergie

La Société applique un programme de Sobriété et Efficacité ● la mise en œuvre d'actions planifiées sur plusieurs années
Énergétique : conformément aux objectifs de la Société ;
● sur les infrastructures, fluides & énergie et production existantes ● sur les nouveaux projets : avant de construire ou de rénover
en se basant sur les principes suivants : des bâtiments, des simulations sont effectuées (par exemple,
● un suivi détaillé pour cartographier les consommations par l'éclairage, le chauffage, la ventilation et la climatisation en été).
infrastructure et/ou activité. En particulier, Marcy et Craponne Les équipes s'efforcent de trouver des moyens de réduire la
gèrent le suivi à l'aide d'outils numériques, consommation à un niveau faible ou très faible grâce à des
● la réalisation d'audits d'efficacité par des sociétés externes systèmes qui sont étudiés, promus et progressivement appliqués.
afin d'obtenir des informations techniques sur les actions
de réduction. Ces audits sont réalisés périodiquement
comme dans tous nos sites français et à Durham, St. Louis et
Lombard aux États-Unis,

10 0 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

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3

Actions mises en œuvre

Chaque année, la Société met à jour un plan d'investissement à ● Optimisation des besoins de chauffage et de refroidissement :
long terme avec des projets supplémentaires pour contribuer et ajustement automatique de la production d'énergie et/ou des
réduire la consommation d'énergie sur ses sites industriels. Des flux d'air, récupération de chaleur, réduction des pics de
projets sont continuellement entrepris dans les domaines demande d'énergie, etc.
suivants : ● Nouvelles normes d'éco-construction : les nouveaux bâtiments
● Éclairage : remplacement de l'éclairage standard par des LED, d'activités tertiaires de taille significative font l'objet d'une
et mise en place de l'éclairage automatique comme à Tres Cantos certification environnementale HQE (La Balme, Craponne),
(Espagne), Combourg, Marcy, Craponne (France), Durham et LEED (St. Louis) ou BREEAM (Marcy l'Étoile).
St. Louis (États‑Unis). Certains sites, comme celui de Tres Cantos, Par ailleurs, à la demande du gouvernement français, la Société
s'efforcent également d'optimiser les besoins en éclairage a mis en place un plan de sobriété sur la période hivernale afin
dans les zones intérieures et extérieures. de permettre une réduction effective de 10 % de sa consommation
● Isolation des bâtiments et équipements : comme les d'énergie sur cette période. Ce plan a intégré des mesures
canalisations d'eau à Marcy l'Etoile (France), tout ou partie ponctuelles en plus des mesures permanentes déjà prévues. Sur
des bâtiments de La Balme, Marcy (France) et St. Louis certains sites, il a même été possible de fermer des bâtiments
(États‑Unis). afin de couper complètement leur alimentation en énergie.
● Obsolescence d’infrastructures ou d’équipements : comme les
chaudières à Marcy l'Etoile (France), le CVC (chauffage, ventilation
et climatisation) à Lombard (États‑Unis), les compresseurs
d'air à Craponne (France), etc.

Réalisations 2023
En 2023, la consommation totale d’énergie et le pourcentage de consommation d’énergie de sources renouvelables de la Société sont
détaillés ci-dessous, selon le périmètre organisationnel couvert (cf. § 3.9).

INDICATEURS BRUTS INDICATEURS COMPARÉS

AUX VENTES EN EUROS
Consommation totale d’énergie Consommation totale d’énergie
En GWh rapportée au chiffre d'affaires
MWh par million d'euros
237
231 CONSOMMATION 106
227 TOTALE 100
220 220 94
D’ÉNERGIE 89 85
215 216
207 210 71
66 66 63

2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

48,7
Consommation d’énergie Pourcentage de consommation d’énergie
de sources renouvelables de sources renouvelables
En GWh
CONSOMMATION
21 %
28,7 27,4 27,6 28,0 29,6 D’ÉNERGIE
DE SOURCES
RENOUVELABLES 13 % 12 % 13 % 13 % 12 %
19,8 19,0 18,8
10 % 9 % 9 %

2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 101

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[Link] Écoconception des produits

L’écoconception consiste à intégrer des critères environnementaux Les risques pour la santé humaine et l'environnement sont
dès la conception d’un produit (ou d’un service). L’objectif est évalués pour 100 % des réactifs, maintenus et communiqués
d’en réduire les impacts sur la planète et d’en augmenter la aux utilisateurs via les fiches de données de sécurité associées,
performance environnementale tout au long de son cycle de vie. ainsi que les mesures de prévention et de protection.
Le cycle de vie du produit inclut toutes les étapes nécessaires à A ce jour, seuls les réactifs contenant du 4-(1,1,3, 3‑tétraméthyl-
sa production (extraction des matières premières, transport, butyl)phénol éthoxylé comme conservateur entrent dans le
transformation, production des matériaux et composants, fabrication champ d'application de la liste des substances soumises à
du produit…), sa distribution, son utilisation et sa fin de vie. autorisation de l'annexe XIV de REACH. L'utilisation de cette
La démarche d’écoconception de bioMérieux couvre la substance réglementée dans nos produits est couverte soit par
performance environnementale des nouveaux projets mais une autorisation officielle de l'ECHA, soit par une exemption de
aussi des produits qui sont déjà sur le marché. Elle doit l'obligation d'autorisation. Le volume total associé à ces réactifs
permettre une optimisation de l’impact environnemental pour était de 1 214 000 en 2023 pour les produits couverts par une
les activités de bioMérieux, mais aussi chez ses fournisseurs et autorisation officielle et de 15 500 000 en 2023 pour les
chez ses clients. produits couverts par une exemption.

Actions mises en œuvre

Pour mieux connaître et classer par ordre de priorité les enjeux L’écoconception est également appliquée lors de la révision de
environnementaux des produits, bioMérieux a réalisé les analyses produits existants. Par exemple, les équipes travaillent sur
de Cycle de Vie (1) (ACV) de deux gammes majeures (VIDAS® et l’allongement de la durée de conservation de certains réactifs.
VITEK®), portant sur les solutions complètes (instruments ainsi Afin de déployer le plan de progrès environnemental à travers
que les réactifs et consommables). tous les métiers de l’entreprise, une gouvernance holistique a
Ces ACV ont mis en lumière que : été mise en place s’appuyant sur :
● un Comité de pilotage dédié composé de membres du
● l’usage de l’instrument par les clients, à travers la consommation
d’électricité, est l’étape du cycle de vie qui contribue Comité de Direction représentant les fonctions R&D,
majoritairement à l’empreinte environnementale de ces deux manufacturing & supply chain, marketing et SSE, qui se réunit
solutions ; trois fois par an ;
● une trentaine de référents couvrant les grandes fonctions de
● la distribution des réactifs jusqu’aux clients est la deuxième
étape générant le plus d’impact environnemental, suivi de la Société sur nos différentes régions, tant pour les activités
leur fabrication (pour la gamme VITEK®). cliniques qu’industrielles ;
● un réseau d’éco-partenaires représentant chacun de nos
Ces premières ACV ont permis à la Société de classer ses actions
sites en Europe dont l’objectif est de promouvoir la notion
par ordre de priorité, afin de rendre sa démarche écoconception
d’écoconception, favoriser l’expression d’idées innovantes
la plus performante possible. Les axes suivants guident désormais
par les équipes sur le terrain et favoriser les liens entre la
toutes les décisions relatives à la performance environnementale
production et la R&D.
des produits :
● performance énergétique des instruments ;
En parallèle, afin d’accompagner le renforcement des
compétences des collaborateurs, bioMérieux a élaboré et
● optimisation des emballages et réduction des plastiques
déployé une formation à distance. Le programme comprend
à usage unique ;
deux modules : un niveau « basique » qui explique le cycle de vie
● mise en place d’une économie circulaire. d’un produit et ses impacts sur l’environnement accessible à
L’écoconception a été intégrée dans le processus de développement tous les collaborateurs, et un niveau « avancé » à l’attention des
des nouveaux produits. Ainsi, tout nouveau projet de développement fonctions clés directement impliquées dans l’écoconception
d’un produit doit faire l’objet d’au moins trois actions d’écoconception. (R&D, production, achats, supply chain…).
L’évaluation environnementale de chaque projet est réalisée au
travers d’une soixantaine de questions.

Réalisations 2023

Déploiement des évaluations du cycle de vie dans les principales gammes

Objectif 2025 : réaliser les ACV sur 90 % du portefeuille de produits (en quantité de réactifs vendus, base 2022).
Résultat 2023 : des ACV ont été réalisées pour les gammes VITEK® et VIDAS®.

2023 (réel) 2024 (prévu) 2025 (prévu)

Couverture cumulée (%) 40 % 57 % 90 %

(1) Selon une méthodologie conforme aux normes internationales ISO 14040 et 14044.

102 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

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3

Des emballages plus respectueux de l'environnement

Après avoir remplacé les cartons blancs par des cartons bruns fabriqués sur le site de Combourg. En parallèle, les emballages
dans la chaîne de production des réactifs VIDAS® et des milieux cartonnés sont optimisés (réduction de l’épaisseur, de la taille
de culture en boîtes de Petri en 2022, bioMérieux a entrepris des rabats…), ce qui a permis d’économiser déjà plus de
d’adopter cet écoemballage pour les gammes TEMPO®, 110 tonnes de carton par an.
NUCLISENS®, GENE-UP® ainsi que pour les tubes et flacons

CONVERSION DE L'EMBALLAGE SECONDAIRE DU PRODUIT FINI EN EMBALLAGE BRUN

Objectif 2025 : utilisation de cartons bruns pour l'emballage secondaire pour 95 % du portefeuille produits
(en nombre de réactifs).

2023 (réel) 2024 (prévu) 2025 (prévu)

Couverture cumulée (%) 32 % 89 % 95 %

La fonction Supply Chain de la Société a également mis en place ● en 2023, des initiatives sont en cours dans certains pays
un programme pluriannuel visant à améliorer ses pratiques en d'Asie-Pacifique pour valider et remplacer les emballages
matière d'emballage tertiaire. Des actions d'amélioration annuelles frigorifiques à base de mousse polymère par des emballages
sont recherchées dans chaque pays où des opérations d'emballage biodégradables ;
sont réalisées. À titre d'exemple : ● l'empreinte des produits finis étant aussi partiellement due
● en 2022, la filiale brésilienne a mené des actions visant à supprimer aux émissions de CO2 pour leur transport, des actions sont
la mousse de polystyrène comme isolant thermique pour les également menées dans ce domaine (cf. § [Link]).
produits finis devant être conservés à température contrôlée.
Une économie de six tonnes de matière sera ainsi réalisée
chaque année. Un plan d'action a été développé pour 2023 ;

VIDAS® KUBETM, UN NOUVEL AUTOMATE ÉCO-CONÇU

Le développement de VIDAS® KUBETM, la nouvelle génération de l’automate d’immunoessais, a été réalisé sur la base des
enseignements tirés de l’analyse du cycle de vie de la solution VIDAS® (instruments et ses réactifs). La consommation
énergétique représentant le plus gros impact environnemental, VIDAS® KUBETM a été doté d’un mode veille : il peut être mis en
pause la nuit lorsqu’il n’est pas utilisé et programmé pour redémarrer le matin à l’heure souhaitée par l’opérateur. La réduction
de la consommation d’énergie atteint ainsi jusqu’à -52 %. D’autres critères d’écoconception ont été introduits tels que
la réparabilité pour allonger sa durée de vie, et sa modularité qui facilite l’adaptation de sa capacité aux besoins du laboratoire.

Economie circulaire
bioMérieux a un certain nombre de projets en cours sur En outre, bioMérieux travaille en collaboration avec d'autres
l'écoconception et l'économie circulaire. Par exemple, la Société organisations de santé publique par le biais de fédérations
travaille dans le monde entier pour appliquer les règles de professionnelles (MedTech en Europe, SIDIV en France...) et
l'économie circulaire à ses instruments déclassés, soit en les d'autres industriels régionaux, à la fois dans et en dehors du
remettant en état et en les réutilisant, soit en les recyclant secteur médical, recherchant toutes les synergies possibles
localement. La Société étudie également les moyens de recycler pour réaliser des progrès concrets sur ces questions cruciales.
certains plastiques à usage unique après qu'ils ont été utilisés
par les clients. Certains de ces projets innovants sont menés en
partenariat avec des clients clés (cliniques et secteurs industriels).

[Link] Gestion de l’eau

L’eau est utilisée par la Société dans la formulation de ses produits. Elle est également utilisée dans les installations de réfrigération
comme les chambres froides de stockage, les zones à atmosphère contrôlée ou pour le refroidissement des processus de fabrication.
Dans ce dernier cas, la Société privilégie les systèmes fonctionnant en circuit fermé.

Actions mises en œuvre

Pour les besoins en eau de ses sites de fabrication, bioMérieux de température avec l’eau de la nappe phréatique locale. L’eau
s’approvisionne à partir du réseau d’eau municipal local. La Société prélevée dans la nappe y est ensuite rejetée après échange
n’effectue aucun prélèvement direct dans le milieu naturel, thermique sans aucun contact direct avec l’eau du circuit de
hormis pour les besoins en refroidissement de sa plateforme refroidissement. Cette utilisation de l’eau souterraine fait l’objet
logistique située à Saint-Vulbas (France). Pour cette dernière, d’une autorisation administrative.
un système d’échangeur thermique permet d’utiliser le différentiel

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 103

3 Responsabilité sociétale et environnementale
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La Société n’a pas de contrainte locale particulière permanente Les actions de réduction de consommation d’eau engagées par
concernant l’approvisionnement en eau dans les zones où elle bioMérieux sur ses sites industriels portent sur l’optimisation de
est implantée. Pour ce qui est des contraintes saisonnières ses procédés de fabrication (questionnement sur les besoins en
éventuelles, bioMérieux s’applique à respecter les restrictions eau, remplacement d’équipements anciens par des équipements
ponctuelles d’utilisation de l’eau parfois émises par les autorités plus performants ou des technologies plus sobres).
locales en cas d’épisodes de sécheresse, par exemple en matière
d’arrosage des espaces verts.

Réalisations 2023
En 2023, la consommation d’eau publique, d’eau souterraine et la quantité d’eaux usées rejetées par la Société sont détaillées
ci‑dessous, selon le périmètre organisationnel couvert (cf. § 3.9).

INDICATEURS BRUTS INDICATEURS COMPARÉS

AUX VENTES EN EUROS
Consommation d’eau (toutes sources) Consommation d’eau (toutes sources)
Estimations en milliers de m3 rapportée au chiffre d'affaires
m3 par million d'euros
666 665
640 648 641 654
612 302
593 586 279 280 275
CONSOMMATION
D’EAU PUBLIQUE 242
213
183 180 178

2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

Quantité d’eaux usées rejetées Quantité d’eaux usées rejetées

Estimations en milliers de m3 rapportée au chiffre d'affaires
588 m3 par million d'euros
557 543
539 531 231 238 236 230
501 QUANTITÉ D’EAUX 203
474 487 USÉES REJETÉES
188
453
141 137 145

2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

Utilisation d’eau de nappe phréatique * Utilisation d’eau de nappe phréatique

Estimations en milliers de m3 rapportée au chiffre d'affaires
m3 par million d'euros
331 340
307 156
306 305 304
UTILISATION D’EAU 131 124
260 268 120
SOUTERRAINE 111
235 98 91 96
64

2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

* 97 % de cette eau est réinjectée dans la nappe.

10 4 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

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3

[Link] Gestion des déchets

La Société optimise la gestion de ses déchets, pratique le tri des la Société mène une politique rigoureuse de tri à la source et
déchets à la source et développe des filières de valorisation de la d’élimination par des prestataires agréés pour le traitement.
matière et des énergies. Pour les déchets dangereux constitués Tous les sites de la Société sont équipés de plateformes de
principalement de déchets contaminés par des agents chimiques stockage de déchets.
ou biologiques liés aux activités de production ou de laboratoire,

Actions mises en œuvre

Dans le cadre de l’amélioration continue, bioMérieux a mis en Tri des déchets : des guides concernant le tri et le recyclage
place des initiatives afin d’améliorer sa gestion des déchets. des déchets sont mis à disposition des salariés. Des événements
Réduction des déchets : la Société optimise la quantité des comme la « Semaine Nationale du Développement Durable » en
matières constituant les emballages (le bois, le papier, le carton et France sont l’occasion de rappeler aux salariés les bonnes
le plastique). À titre d’exemple, la conversion des notices d’utilisation pratiques de gestion en la matière. Des containers permettant
pour les réactifs du format papier au format électronique un tri ciblé des déchets (électroniques, batteries et piles,
permet de diminuer la taille des conditionnements secondaires. masques...) sont mis à disposition des collaborateurs qui
peuvent les utiliser pour leurs déchets personnels.
Revalorisation des déchets : la Société augmente la part
des déchets recyclés, compostés, régénérés ou incinérés avec Gaspillage alimentaire : la Société dispose de restaurants
une valorisation énergétique. Les sites de Marcy l’Étoile et d’entreprise, notamment sur ses sites de La Balme, Craponne et
Combourg en France, sont des entités à « zéro enfouissement ». Marcy l’Étoile (France) et fait appel à un sous-traitant pour leur
Par ailleurs, les déchets organiques des restaurants d’entreprise gestion. Dans le cadre de la lutte contre le gaspillage alimentaire,
de Marcy l’Étoile, Durham, Craponne et La Balme sont triés et bioMérieux et son sous-traitant réalisent périodiquement une analyse
orientés vers une filière de compostage. Le site de bioMérieux à des rejets dans le but d’évaluer leurs origines et de les réduire.
Salt Lake City a été récompensé par le prix Thomas A. Martin
Business Recycler of the Year.
Chaque année, la Coalition pour le recyclage de l'Utah (RCU)
récompense les efforts des programmes de recyclage « les meilleurs
parmi les meilleurs ».

FOCUS SUR LES INITIATIVES DE RÉDUCTION DE LA CONSOMMATION DE PAPIER

Des initiatives sont mises en œuvre sur tous les sites et filiales de la Société pour réduire la consommation de papier, notamment
à travers l’incitation à des pratiques d’impression raisonnée.
Une solution d’impression permettant une consommation mieux maîtrisée du papier a été déployée. L’utilisation de papier
recyclé est généralisée.
Plus largement, la Société s’attache à modifier ses processus pour substituer les supports électroniques aux supports papier. Un
système de gestion électronique des documents sous contrôle Qualité avec circuit de revue et d’approbation électronique est
en place depuis 2010. Cette solution permet à tout collaborateur d’accéder aux documents originaux par l’intermédiaire d’une
interface Web. Elle permet ainsi de réduire significativement l’utilisation, la circulation et la conservation de supports papier.
L’utilisation de consommables papier relatifs aux produits (notices, étiquettes) a été réduite. Ainsi, la suppression des notices
d’instructions qui accompagnent les réactifs se poursuit et concerne l’ensemble des réactifs lorsque cela est autorisé par la
réglementation locale de destination du réactif, les notices électroniques deviennent téléchargeables sur la bibliothèque
technique de la Société.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 105

3 Responsabilité sociétale et environnementale
Préserver la planète, notre première ressource

Réalisations 2023
En 2023, les déchets générés (dont déchets dangereux) par la Société sont détaillés ci-dessous, selon le périmètre organisationnel
couvert (cf. § 3.9).

INDICATEURS BRUTS INDICATEURS COMPARÉS

AUX VENTES EN EUROS
Déchets Production de déchets
Estimations en milliers de tonnes rapportée au chiffre d'affaires
Tonne par million d'euros

10,8 10,0 10,8 10,5 9,9

9,5 9,4 9,1 9,5 5,5
QUANTITÉ 4,8 4,8 4,3
TOTALE DE 3,6
3,0 3,0 2,6 2,6
DÉCHETS
GÉNÉRÉS

2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

ou régénérés
DONT ou incinérés avec
Déchets POURCENTAGE récupération d’énergie
dangereux DE DÉCHETS ou compostés
RECYCLÉS

Pourcentage de déchets dangereux

19,6 %
69,6 % 68,9 %
15,3 % 15,7 % 15,9 % 62,9 %
13,9 % 13,8 % 13,7 % 14,6 % 56,5 % 54 % 55 % 52,5 % 52,9 %59,3 %
12,7 %

2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

[Link] Biodiversité
Les sites de bioMérieux sont implantés dans des zones industrielles des terrains et leurs spécificités naturelles. Elles apportent aussi
ou urbanisées et ne se situent pas dans le périmètre de zones des conseils en vue de rendre la gestion des espaces plus
de protection des milieux naturels de la faune et de la flore. écologique et effectuent un suivi annuel de la biodiversité au
De longue date, la Société apporte un soin tout particulier à la sein de bioMérieux. En France, les sites de Craponne et Marcy
mise en valeur et à l’intégration paysagère et architecturale de l’Étoile ont obtenu le statut de « sites refuges LPO » grâce à
ses sites. C’est donc tout naturellement que plusieurs sites ont toutes leurs réalisations en faveur de la biodiversité, dans le
travaillé depuis 2015 avec leurs sous-traitants en charge de cadre d’un plan d’action mené en lien avec la LPO. En parallèle,
l’entretien des espaces verts pour améliorer cette gestion dans bioMérieux, dans le cadre des actions de philanthropie, soutient
un souci de préservation de l’environnement, avec par exemple plusieurs projets portés par des associations spécialisées dans
la suppression du recours aux produits phytosanitaires, la préservation des espèces menacées, le bien-être animal, la
l’aménagement de zones sans tonte, le paillage des arbres et compréhension et la protection de la biodiversité.
massifs, le choix réfléchi des essences d’arbres et l’installation En 2016, bioMérieux a acquis la société Hyglos, détentrice d’une
de ruches et hôtels à insectes. En outre, bioMérieux installe des technique innovante de dosage des endotoxines. Par cette
nichoirs à oiseaux ou à chauves-souris, ainsi que des spirales à acquisition, bioMérieux peut désormais proposer une alternative,
insectes et construit des murets pour accueillir la petite faune et préservant ainsi une espèce protégée. Auparavant, pour de tels
des mares pour héberger des plantes aquatiques et une faune variée. dosages, il fallait utiliser du sang de limules, crabes en voie de
La Société favorise également le développement d’une flore endémique. disparition. Dans le cadre de ses activités vétérinaires,
Dans le cadre des actions de mécénat en faveur de la préservation bioMérieux est amenée à tester l’efficacité de ses tests sur des
de la biodiversité, bioMérieux a signé en 2021 un partenariat populations animales. Cependant, ces études sont faites ex vivo
pour trois ans avec la Ligue de Protection des Oiseaux (LPO) et n’affectent pas l’intégrité physique des animaux testés.
pour la France, Birdlife pour l’Espagne et la Lega Italiana Protezione Néanmoins, les piliers (1) de l'OMSA (Organisation mondiale de la
Uccelli (LIPU) pour l’Italie. Ces associations ont réalisé un diagnostic santé animale), qui est une organisation intergouvernementale,
des sites de bioMérieux pour évaluer le potentiel de biodiversité sont utilisés lors de l'évaluation des fournisseurs.

(1) Fondée en 1924, l’OMSA s'attache à diffuser de manière transparente des informations sur les maladies animales, à améliorer la santé des animaux
à l'échelle mondiale et à construire ainsi un monde plus sûr, plus sain et plus durable. Les cinq piliers sont les suivants : Absence de faim, de soif et
de malnutrition ; Absence de peur et de détresse ; Absence de stress physique ou thermique ; Absence de douleur, de lésions et de maladie ; Possibilité
pour l’animal d’exprimer les comportements normaux de son espèce.

10 6 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Responsabilité sociétale et environnementale
Préserver la planète, notre première ressource
3

[Link] Le réchauffement climatique et la santé : contribuer à lutter contre la propagation

d’épidémies nouvelles
L’incidence du réchauffement global sur les risques d’épidémies Une autre conséquence possible est liée aux inondations qui
est une question complexe au cœur de la réflexion des scientifiques dégradent les conditions d’hygiène dans les zones touchées par
pour essayer d’anticiper les risques de futures épidémies. En des évènements climatiques extrêmes (typhons, cyclones). La
2019, une déclaration de consensus rédigée par 33 scientifiques contamination des sources d’eau potable provoque notamment
de neuf pays a été publiée dans la revue Nature Reviews la recrudescence des cas de choléra ou de fièvres typhoïdes. La
Microbiology (1) afin de sensibiliser à cette problématique et de déforestation, conduisant inévitablement au réchauffement
lancer un appel à l’action pour que la recherche sur les micro- climatique, est aussi un facteur de risque quant à l’intrusion
organismes soit de plus en plus intégrée dans le cadre de la lutte d’espèces animales en zone urbaine, lesquelles sont des
contre le changement climatique. réservoirs de virus qui pourraient être transmis à l’homme.
L’une des premières conséquences du réchauffement Dans ce contexte, bioMérieux a pour mission de mettre à
climatique est de favoriser la multiplication des moustiques, qui disposition des autorités de santé, des professionnels de santé
se développent sous l’effet de la chaleur et de l’humidité. Avec et des patients, de nouveaux tests capables de diagnostiquer
des températures plus élevées et des étendues d’eau stagnante rapidement et facilement ces maladies. À titre d’exemple,
suite à des inondations, par exemple, ils prolifèrent et diffusent bioMérieux a lancé en 2021 trois tests entièrement automatisés,
ainsi, par leurs piqûres, des maladies virales comme le pour la détection de la dengue. Ces trois tests sérologiques sont
paludisme ou la dengue. Des cas de ces maladies virales sont recommandés par les directives internationales. Utilisés sur les
déjà recensés dans de nouvelles zones géographiques, par plateformes VIDAS®, les tests VIDAS® DENGUE fournissent des
exemple des cas de chikungunya dans le sud de la France. résultats fiables et de meilleure qualité que les méthodes
L’augmentation de la température de la Terre accroît les risques manuelles existantes (2). Ce niveau de performance répond au
de malaria partout dans le monde. besoin médical d’un diagnostic précoce et précis de la dengue.
De plus, le test VIDAS® Chikungunya permettant de détecter les
anticorps IgM et IgG anti-chikungunya a été lancé en 2022 (3).

[Link] Émissions dans l’Environnement (autres que les gaz à effet de serre)

Rejets dans l’eau Rejets au sol

Sur les sites de production les plus importants de la Société, des Les produits chimiques consommés sur les sites de la Société
analyses sont régulièrement effectuées en fonction de plusieurs sont stockés sur des systèmes de rétention, pour éviter
paramètres. Les sites de Craponne et Marcy l’Étoile (France) l’atteinte du milieu naturel en cas de fuite. Dans l’ensemble, les
exploitent des installations de prétraitement de leurs eaux usées quantités de produits chimiques ne nécessitent pas de stockage
sur site avant rejet dans le réseau alimentant la station en grand conditionnement mais plutôt en flacons/bidons.
d’épuration municipale à laquelle ils sont reliés, dans le but d’assurer Les sites de la Société sont équipés de dispositifs de rétention
le respect des paramètres définis par leurs conventions de rejet. ou de confinement des eaux d’extinction en cas d’incendie afin
Dans le cadre de sa contribution à la lutte contre la résistance de prévenir leur déversement dans le milieu naturel.
aux antibiotiques, bioMérieux met en œuvre sur ses sites
Rejets dans l’air (4)
industriels, des mesures pour collecter à la source et faire
éliminer dans des filières spécifiques les préparations contenant La Société ne dispose pas d’installation générant des émissions
des antibiotiques, utilisées en production ou en R&D. dans l’air à des niveaux significatifs ; par conséquent, elle
ne collecte pas d’indicateurs à ce sujet au niveau Groupe.
Le site de Marcy l’Étoile a fait l’objet d’une surveillance RSDE
Les émissions de SO2 et NOx liées au fonctionnement des
(programme français de réduction des substances dangereuses
chaudières des sites sont suivies localement, conformément
dans l’eau) du paramètre Mercure. Un arrêté préfectoral
aux obligations réglementaires applicables.
complémentaire en 2015 a validé l’efficacité des mesures prises
par bioMérieux pour supprimer la présence du mercure dans
ses effluents, et a ainsi mis fin à cette surveillance.

(1) Cavicchioli, R., Ripple, W.J., Timmis, K.N. et al. Scientists’ warning to humanity: microorganisms and climate change. Nat Rev Microbiol 17, 569–586
(2019). [Link]
(2) Versiani AF, Kaboré A, Brossault L, Dromenq L, Dos Santos TMIL, Milhim BHGA, Estofolete CF, Cissé A, Sorgho PA, Senot F, Tessonneau M, Diagbouga S,
Nogueira ML. Performance of VIDAS® Diagnostic Tests for the Automated Detection of Dengue Virus NS1 Antigen and of Anti-Dengue Virus IgM and IgG
Antibodies: A Multicentre, International Study. Diagnostics (Basel). 2023 Mar 16;13(6):1137. doi: 10.3390/diagnostics13061137.
PMID: 36980445; PMCID: PMC10047366.
(3) Pereira GM, Manuli ER, Coulon L, Côrtes MF, Ramundo MS, Dromenq L, Larue-Triolet A, Raymond F, Tourneur C, Lázari CDS, Brasil P, Filippis AMB,
Paranhos-Baccalà G, Banz A, Sabino EC. Performance Evaluation of VIDAS® Diagnostic Assays Detecting Anti-Chikungunya Virus IgM and IgG
Antibodies: An International Study. Diagnostics (Basel). 2023 Jul 7;13(13):2306. doi: 10.3390/diagnostics13132306. PMID: 37443699;
PMCID: PMC10340453.
(4) Hors émissions de gaz à effet de serre, traitées au § [Link].

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 107

3 Responsabilité sociétale et environnementale
Notre impact social

3.6 Notre impact social

Chez bioMérieux, les collaborateurs contribuent à améliorer la santé dans le monde. La santé et le bien-être sont un pilier de
l’expérience collaborateur. La Société s’engage à favoriser l’épanouissement de chaque collaborateur.

Engagements majeurs (objectifs 2025) : Résultat 2023 :

● Taux d’accident avec arrêt ÷2 à 0,6 en 2025 ● Taux d'accident avec arrêt : 1,71
vs. 1,2 en 2020 ● 38 % de femmes parmi le Comité de Direction
COLLABORATEURS ● Égalité femmes-hommes : >40 % de femmes et les cadres dirigeants (N-1 du Comité
Nous veillons au bien- dans l’équipe dirigeante en 2025 de Direction) ayant un rôle global
être et au développement ● Diversité : >35 % de profils internationaux ● 32,4 % de profils internationaux parmi le Comité
de nos collaborateurs, dans l’équipe dirigeante en 2025 de Direction et les cadres dirigeants
qui contribuent tous à (N-1 du Comité de Direction) ayant un rôle global
sauver des vies

3.6.1 Notre culture : promouvoir le bien-être et le développement de nos collaborateurs

Les activités décrites ci‑dessous font essentiellement référence l’état d’esprit de la Société « Belong – Dare – Impact », offre une
aux États-Unis et à la France qui représentent 73 % des colla- expérience unique, renforce le sentiment d’appartenance et
borateurs. Ils sont les pilotes et servent de référence avant l’engagement, mobilise les compétences nécessaires, et ainsi,
extension aux autres pays du Groupe, tout en tenant compte augmente l'impact de chacun pour contribuer à la mission de
des législations et cultures locales. De nombreuses procédures, bioMérieux.
notamment de recrutement, les pratiques salariales, la politique Pour réaliser cette ambition, les équipes RH s’appuient sur un
de formation et les revues annuelles de performance s’appliquent réseau interne de partenaires RH locaux (sur un site, dans un
à l’ensemble des salariés. pays, un cluster ou au niveau global), qui sont les interlocuteurs
En accompagnant l’organisation, l’encadrement et les collaborateurs, privilégiés des collaborateurs et managers sur tous les sujets
l’ensemble des équipes ressources humaines (RH), fortes de qui concernent les ressources humaines.

Actions mises en œuvre

Des Centres d’Expertise (CoEs) globaux et régionaux sont mis ● CoE formation & développement pour soutenir l’évolution
en place pour accompagner les principaux enjeux stratégiques RH : des collaborateurs (compétences, comportements, évolution
● CoE attraction des talents pour identifier, attirer et sélectionner de carrière) ;
les candidats correspondants aux besoins de bioMérieux ; ● CoE performance RH pour soutenir les activités des équipes
● CoE engagement des collaborateurs pour leur assurer une RH et Communication (gestion de projet, indicateurs de
expérience stimulante tout au long des étapes-clés de leur vie performance, processus, etc.).
professionnelle (intégration, rémunération et avantages, Ces CoE assurent également une collaboration harmonieuse
reconnaissance, voyages et expériences de mobilité internationale) ; avec les nouvelles équipes qui rejoignent la Société suite aux
acquisitions.

108 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Responsabilité sociétale et environnementale
Notre impact social
3

Our Behaviors
Pour renforcer sa culture d’inspiration et de différentiation, cadre de leadership s’appliquant plus spécifiquement aux rôles
bioMérieux s’appuie sur un modèle nommé Our Behaviors. Ce de direction et de management. Ce modèle a été déployé en
modèle comprend un ensemble de compétences comportementales interne grâce à un guide de référence disponible en six langues,
partagées par tous les collaborateurs et les managers. permettant de traduire en action les valeurs de la Société. Il a été
bioMérieux est convaincue que la combinaison de compétences conçu pour favoriser l’alignement entre la culture de l’entreprise et
techniques et comportementales est une condition préalable à les actions, partout dans le monde.
une performance durable. Le modèle Our Behaviors définit un

OUR POUR LES

POUR TOUS MANAGERS
BEHAVIORS

Créer une culture de confiance

Faire preuve d'intelligence émotionnelle
BELONG Faire preuve dʼintelligence émotionnelle
Travailler en collaboration
Coacher et développer les équipes

Agir avec courage

Faire preuve dʼadaptabilité
DARE Motiver les équipes
Prendre des initiatives
Prendre des décisions

Donner la priorité aux clients

Donner la priorité aux clients
IMPACT Assurer la réalisation des opérations
Être moteur dans lʼatteinte des objectifs
Avoir une communication claire et efficace

Résultats 2023

Palmarès bioMérieux maintient sa certification Top Employer, décernée par le Top® Employers Institute où il déploie
une sa marque employeur. En 2023, bioMérieux a obtenu cette certification dans quatre nouveaux pays et
une nouvelle région. Cette reconnaissance est le résultat de la stratégie People and Culture, dont le
déploiement a permis d’être de nouveau certifié Top Employer dans tous les pays et régions où
bioMérieux a postulé. Avec un score global de 83,82 % obtenu en janvier 2023, comme l'année
précédente, la performance de la Société est stable alors que la moyenne des entreprises certifiées tous
domaines d'activité confondus décroît.
Top Employer Italie depuis 2021.
Top Employer Chine depuis 2019.
Top Employer Amérique latine : Brésil depuis 2021 et Argentine, Chili, Colombie et Mexique en 2023.
Ces certifications témoignent de la qualité de la politique RH de bioMérieux et des initiatives prises par ses
équipes. Elles signent également la reconnaissance de l’excellence des conditions de travail offertes aux
collaborateurs et garantissent aux futurs candidats que l’environnement de travail au sein de bioMérieux
répond aux meilleurs standards internationaux.

bioMérieux a reçu dans le cadre du palmarès des Meilleurs Employeurs 2023 de France, la note
de 4,2 sur 5. L’évaluation est fondée sur les commentaires des collaborateurs, ou anciens collaborateurs,
soumis pendant un an, entre fin octobre 2021 et fin octobre 2022.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 109

3 Responsabilité sociétale et environnementale
Notre impact social

3.6.2 Santé et sécurité des collaborateurs

[Link] Politique et organisation en matière de santé et sécurité
La démarche Santé et Sécurité de la Société est intégrée à la ● protéger l'environnement en prévenant les risques de pollution,
politique globale Santé, Sécurité et Environnement (SSE), qui en réduisant l'empreinte carbone de ses activités et en
est portée et signée par le Président de bioMérieux. réduisant la production de déchets ;
L'entreprise s'engage à : ● répondre aux exigences légales et autres ;
● fournir à tous les employés dans le monde entier un ● intégrer la santé, la sécurité et la protection de l'environnement
environnement de travail sûr et sain ; dans les processus du cycle de vie des produits ;
● prévenir les maladies et les accidents du travail en éliminant ● améliorer en permanence son système de gestion de la santé,
les dangers et en réduisant les risques, notamment en ce qui de la sécurité et de l'environnement et ses performances ;
concerne les troubles musculosquelettiques ; ● consulter et impliquer les travailleurs et leurs représentants,
● minimiser l'utilisation de substances dangereuses dans les le cas échéant.
procédures et les produits ; Cette politique s'applique à tous les collaborateurs de
● préserver les ressources, en particulier l'énergie et l'eau ; bioMérieux.
Elle est à la disposition de toutes les parties prenantes, tant à
l'intérieur qu'à l'extérieur de la Société.

Actions mises en œuvre

bioMérieux a mis en place une méthodologie de gestion de la santé et de la sécurité au travail qui lui permet d'obtenir des certifications
internationales.

Réalisations 2023
En 2023, 80 % des principaux sites industriels sont certifiés ISO 45001.

[Link] Évaluation, prévention et maîtrise des risques professionnels

La Société mesure ses taux d’accidents du travail et de maladies professionnelles à travers l’ensemble de ses activités.
Ces événements sont pris en compte afin de prioriser les axes d’amélioration au fil du temps et de diminuer l’accidentologie.
Un rapport des accidents du travail est réalisé, analysé mensuellement en Comité de Direction et affiché dans la Société.

Actions mises en œuvre

Après avoir dépassé en 2020 l’objectif de sa stratégie SSE pour ● inspections et audits des activités afin de vérifier l’adéquation
la période 2015-2020, bioMérieux s’est fixé de nouveaux des mesures de prévention ;
objectifs à l’horizon 2025 : ● campagnes de sensibilisation aux différents risques afin de
● un taux de fréquence des accidents du travail avec arrêt de 0,6 ; responsabiliser les employés sur les actes sécuritaires (ex :
● un taux de fréquence des accidents du travail enregistrables chutes dans les escaliers, chutes sur surfaces glissantes,
totaux de 1,2. chutes de plain-pied, etc.) ;
Ces objectifs ambitieux nécessitent la mise en œuvre d’une ● programmes de formation spécifiques :

nouvelle approche. Elle vise à rendre chaque collaborateur ● chaque nouvel arrivant suit une formation Santé et
acteur de sa propre sécurité avec le support de sa hiérarchie, Sécurité adaptée au site et aux activités qu’il va conduire,
qui bénéficie d’un nouveau programme de Leadership SSE. ● tous les employés qui ont une activité très spécifique

La performance de bioMérieux résulte du déploiement à l’échelle doivent suivre des formations conduisant à une habilitation
mondiale par le département SSE de nombreux processus et (électrique, cariste, travail par point chaud, travail en hauteur),
outils. À titre d’exemple : ● certains employés suivent une formation d’auditeur

● outil de signalement des situations dangereuses et

interne SSE et ISO 14001/ISO 45001,
suggestions d’améliorations (environ 5 000 cas rapportés ● d’autres formations peuvent être dispensées au cas par
chaque année par l’ensemble des collaborateurs). Ainsi, les cas (transport de marchandises dangereuses, risque
collaborateurs sont encouragés à exprimer leurs préoccupations biologique, risque chimique, échauffements musculaires
quant à une situation pouvant générer un risque d’accident, avant activités physiques, équipier de seconde intervention,
d’atteinte aux personnes, de pollution, etc., grâce au programme Sauvetage Secourisme au Travail, etc.),
intitulé NearMiss. Ce dispositif est accessible à tous les ● formations en ligne à la sécurité automobile pour ses
collaborateurs, notamment sur les téléphones portables ; collaborateurs se déplaçant chez les clients.
● évaluation des risques à chaque poste de travail et mise à
jour périodique ;

110 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Responsabilité sociétale et environnementale
Notre impact social
3

Réalisations 2023
La Société s’est fixé pour objectif à l’horizon 2025 de réduire de 50 % le taux de fréquence d’accidents du travail enregistrables totaux
par rapport à 2020, soit un taux inférieur ou égal à 1,2. Toutefois, en 2023, le taux de fréquence d’accidents du travail avec arrêt a
augmenté de 43 % par rapport à 2020, alors qu’en 2022, bioMérieux était en bonne voie pour atteindre l'objectif de 2025.
L’évolution de ces indicateurs est détaillée dans le tableau ci-dessous :

Principaux indicateurs de sécurité (a) 2023 2022 2021 2020

Taux de fréquence des accidents du travail avec arrêt 1,71 0,94 1,3 1,2
Taux de fréquence des accidents du travail enregistrables totaux 3,6 2,57 2,7 2,6
Taux de gravité des accidents du travail 0,04 0,03 0,04 0,02
(a) Voir référentiel au § 3.9 pour le périmètre organisationnel couvert.

AUTRES INDICATEURS DE SANTÉ ET SÉCURITÉ AU TRAVAIL

Indicateurs SSE 2023 2022 2021 2020

Nombre d’accidents mortels liés au travail 0 0 0 0
Nombre d’accidents du travail avec arrêt 45 24 (a)
30 28
Nombre d’accidents du travail sans arrêt 48 45 (a) 34 32
Nombre de jours perdus 1 014 1 440 (a) 962 488
Nombre de maladies professionnelles 16 16 10 12
Nombre d’accidents de trajets enregistrables « domicile-travail » 19 24 20 25
avec ou sans arrêt
Taux de fréquence des accidents de trajets enregistrables 0,72 1,0 0,8 1,1
« domicile‑travail » totaux
(a) Données 2022 mises à jour en 2023 – cf. § [Link].

La performance de 2023 en matière de sécurité s'est dégradée nombre de fonctions. En outre, l'un des sites de la Société a
par rapport à celle de 2022 pour diverses raisons. connu plus d'accidents que d'habitude à la suite de certains
La Société a décidé d'accélérer le déploiement du plan d’action changements de processus et d'organisation et fait donc l'objet
« Culture Sécurité » et d'étendre le programme à un plus grand d'un plan de prévention opérationnel spécifique pour éviter la
survenue d'accidents supplémentaires en 2024.

[Link] Bien-être au travail et promotion de la santé

La santé et le bien-être sont l’un des axes majeurs de l'expérience ● mise à disposition d’installations sportives ou subventions
collaborateur chez bioMérieux. Pour soutenir ce pilier, la Société pour l’accès à une salle de sport ;
a lancé en 2022 une revue de ses activités pour la promotion de ● mise à disposition, en France et aux États-Unis, d’un service
la santé et du bien-être au travail. Cette analyse a consisté en un de conciergerie médicale et de téléconsultation. Ce service
examen des initiatives, des pratiques existantes et des propositions permet entre autres, d’avoir accès à un médecin 24h/24
de nouveaux programmes qui pourraient être mis en œuvre aux et 7j/7. En France depuis mars 2020, un service « second
niveaux local et régional pour améliorer le bien-être. avis médical » est déployé et permet à chaque collaborateur
Deux des programmes pilotes ont été déployés dans le cadre de ou membre de sa famille d’avoir accès à un médecin spécialiste
cette analyse : d’une maladie afin d’obtenir, rapidement et à distance, un
● en France, des conférences sur des sujets liés à la santé et au
second avis médical ;
bien-être (lien entre stress et système immunitaire, impact ● accès aux États-Unis, à des services de santé à coût réduit
du jeûne intermittent sur la santé, témoignage d'une équipière pour les collaborateurs et leurs familles. Par exemple, le site
traitée pour un cancer du sein) et des ateliers (sophrologie, de St. Louis (États-Unis) met à la disposition de ses plus de
qigong, réflexologie) ; 800 collaborateurs et de leurs familles une structure
● dans plusieurs pays d'Europe de l'Est et du Moyen-Orient,
médicale dédiée, sur place, de services médicaux gratuits. La
test d'une plateforme d'outils de pleine conscience disponible confidentialité des données médicales est strictement
en 12 langues, pour aider les collaborateurs à gérer les respectée, et la Société n'a pas accès aux données personnelles ;
situations et événements stressants. ● extension dans certains pays, notamment aux États-Unis et
en Chine, de la durée du congé parental ;
La Société a mis en place des outils et initiatives spécifiques au
service de la santé de ses collaborateurs : ● en Chine, les collaborateurs bénéficient du congé légal de
maternité et de paternité selon le lieu de travail et légalement
● couverture par une assurance santé (nationale, privée, ou les
d'un congé de garde d'enfants de 5 à 15 jours par an, avant
deux) ;
que l'enfant n'atteigne l'âge de trois à six ans.
● prise en charge, sur la plupart des sites, de la vaccination
(antigrippale saisonnière, COVID-19…) ;

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 111

3 Responsabilité sociétale et environnementale
Notre impact social

Pour rappel, en France, les congés maternité et paternité légaux immédiates. Les travaux de ce comité sont partagés avec la
sont les suivants : Commission centrale Santé Sécurité et Conditions de Travail.
● le congé maternité est de minimum 16 semaines. Les mères La Société organise depuis plusieurs années des cycles de
doivent au moins prendre huit semaines de congé maternité (1) ; conférences sur plusieurs sites en France, abordant le thème
● le congé paternité/famille d’accueil est de 25 jours calendaires (2). des RPS. Ces conférences, animées par un médecin enseignant
D’autres initiatives et événements rassemblent les collaborateurs formateur spécialisé, s’inscrivent dans la réflexion sur l’amélioration
en leur proposant des offres et des prestations innovantes : de la qualité de vie des collaborateurs et la prévention. De plus,
l’offre de formation interne a été étoffée avec un nouveau module
● conciergerie : sur la plupart des sites français (environ 89 %
d’une journée intitulé « Comment ne pas s’épuiser et être attentif
de ses collaborateurs), bioMérieux a ouvert un guichet
à ses collaborateurs » destiné aux responsables de service.
multiservices ;
● marché local bio : certains sites proposent l’accès à un La Société a mis en place un partenariat avec les plateformes
marché de producteurs locaux ; HealthAdvicare et Eutelmed pour permettre à ses collaborateurs
● Family Days et rencontres avec les riverains : les sites de
et leurs proches d’avoir accès à des psychologues gratuitement.
bioMérieux organisent régulièrement des événements visant Il s’agit d’un service de consultations individuelles, outils d'auto-
à accueillir les familles des collaborateurs et les riverains des évaluation et de prévention accessible 24h/24 et 7j/7 (téléphone,
sites de bioMérieux. chat & messagerie sécurisée). Ces services permettent à tout
collaborateur du Groupe ainsi qu’à son entourage, de bénéficier
En outre, bioMérieux intègre la prévention des risques psycho- notamment de consultations gratuites avec un psychologue.
sociaux (RPS) pour ses collaborateurs dans son processus
d’évaluation des risques professionnels, et bénéficie principalement Le programme Health Advocate offre un accès gratuit à des
en Europe, de nombreuses expériences et actions dans leur services tels que NurseLine 24/7 et télémédecine, solutions de
prévention et leur analyse. Ainsi, en France, un accord sur la santé gestion des soins chroniques, visites de santé comportementales
au travail a été signé avec les représentations syndicales (cf. § 3.6.4). en personne et virtuelles.

Un programme d’évaluation des RPS a été déployé sur plusieurs En 2023, une enquête RPS a été lancée auprès des équipes de
années. La structuration se fait en cinq étapes : création d’un plusieurs sites. L'objectif de cette enquête est d'identifier les
comité de pilotage sur les RPS, diffusion d’un questionnaire de risques qui peuvent exister au sein des services ou des équipes,
diagnostic à l’ensemble des salariés, analyse, interprétation et afin de mettre en place des plans d'actions.
restitution des résultats, participation de salariés à des groupes Par ailleurs, pour soutenir les équipes dans les moments les
de travail ciblés sur les thématiques identifiées, et élaboration et plus critiques de la pandémie de COVID-19, bioMérieux a initié
mise en œuvre d’un plan d’action. des politiques de télétravail qui ont évolué vers un guide de
En France, les risques psycho-sociaux (RPS) sont suivis par des télétravail et des webinaires disponibles sur l’intranet mondial. Il
comités composés du responsable ressources humaines de met l'accent sur l'amélioration de l'engagement des employés
site, du médecin du travail et de l’assistante sociale. Ces grâce à une collaboration présentielle ou numérique, tout en
comités ont pour vocation d’étudier des situations personnelles encourageant la flexibilité et un équilibre entre vie professionnelle
ou collectives et de mettre en place des actions correctives et vie personnelle.

3.6.3 Diversité et inclusion

Le sujet de la diversité et de l’inclusion est régulièrement discuté en Conseil d'administration et en Comité de Direction. La Société
s’assure d’accroître la sensibilisation de ses collaborateurs et managers à cet enjeu, au moyen d’actions prenant en compte les
spécificités locales des différents pays d'implantation de la Société. Le département des ressources humaines mesure les évolutions
dans ce domaine.

L’ENGAGEMENT DE BIOMÉRIEUX EN FAVEUR DE LA DIVERSITÉ ET DE L’INCLUSION (3)

Au sein de bioMérieux, nous apprécions les différences. Celles des membres de nos équipes, de nos partenaires et de nos clients.
Nous nous engageons à créer une culture d'appartenance et d'acceptation où chacun se sent respecté, soutenu et intégré. Nous
sommes convaincus que la diversité de nos équipes favorise l'innovation, la différenciation et nous permet de servir notre mission
de santé publique. Nous croyons en la richesse de la différence pour soutenir la capacité de croissance et d'évolution de l'entreprise.
Nous savons que la diversité de notre équipe favorise l'innovation et la différenciation concurrentielle et qu'elle nous aide à accomplir
notre mission de santé publique. Nous croyons en la richesse de la différence pour soutenir la capacité de l'entreprise à croître et à évoluer.

(1) [Link]
(2) [Link]
(3) [Link]

112 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Responsabilité sociétale et environnementale
Notre impact social
3

[Link] Promouvoir l’égalité entre les hommes et les femmes

Pour le Conseil d’administration et les instances dirigeantes, Aux États-Unis, la Société offre des avantages équitables en
bioMérieux a défini une politique telle que décrite dans le § [Link]. termes de genre, tels que l'assistance médicale pour les parents
En France, bioMérieux s’appuie sur des accords « Égalité et les familles (congé parental, port de lait maternel, aide à
professionnelle femmes/hommes ». Ils sont renégociés tous les l'adoption et à la gestation pour autrui...). L'un des principaux
trois ans et ont permis de mettre en place diverses mesures avantages offerts est une couverture complète de la santé
dont l’objectif est de respecter l’égalité de rémunération et les reproductive. La Société s'engage à éliminer les obstacles et à
conditions de travail. fournir un accès complet à des soins de santé de qualité et
abordables à tous les membres de son équipe et à leurs
Le dernier accord a été signé en janvier 2021 en France. À cette familles, y compris en matière de planification familiale et de
occasion, son champ d’application a été élargi à la diversité et soins reproductifs.
l’inclusion. Cet accord insiste sur la mise en place d’outils de
suivi d’indicateurs de performance revus par une commission Nous favorisons également l'équilibre entre vie professionnelle
composée de la Direction et d’élus. Il met l’accent sur la et vie privée en donnant accès à des installations médicales sur
formation de tous les acteurs internes, pour prévenir les propos place et à des soins médicaux virtuels 24 heures sur 24.
et comportements sexistes, avec notamment un module de bioMérieux applique une politique de non-discrimination selon
formation pour les managers, consacré à l’égalité entre les laquelle seules les compétences priment lors de l'examen d'un
femmes et les hommes. Enfin, cet accord prévoit un objectif candidat interne ou externe à un poste de direction. Pour
chiffré d’augmentation de représentation féminine dans les plus s'assurer que cela est fait correctement, tous les recruteurs
hauts niveaux de cadres et crée un congé parental pour le reçoivent une formation régulière sur les techniques de recrutement
« second parent ». Les prochaines négociations auront lieu en 2024. sans discrimination. En outre, la Société offre un soutien par
La Société organise en outre des événements sur des thèmes l'intermédiaire de ses partenaires en ressources humaines pour
spécifiques tels que le leadership et le bien-être au travail des femmes. échanger en direct et signaler toute inégalité. La Société dispose
également d'une EthicsLine virtuelle et en ligne, disponible
Un réseau a été lancé en Afrique en 2019 pour soutenir les femmes, 24 heures sur 24, pour des signalements anonymes.
appelé bioBasadi Women's Network.

Réalisations 2023
Pour rappel, bioMérieux s'est fixé en 2022 l’objectif d'atteindre au moins 40 % de femmes et 35 % de profils internationaux (non
français) parmi le Comité de Direction et les cadres dirigeants globaux (N-1 du Comité de Direction) d'ici 2025.
En 2023, les résultats sont de 38 % de femmes et 32,4 % de profils internationaux.

L’INDEX ÉGALITÉ FEMMES/HOMMES EN FRANCE : 93/100

Depuis mars 2019, les entreprises françaises sont tenues de publier leur index de l’égalité femmes/hommes et ce afin
d’encourager l’égalité de rémunération entre les femmes et les hommes. Cet index est communiqué à leur Comité social
et économique, à l’inspection du travail et doit être publié sur le site internet de la Société. Les entreprises se situant en dessous
de 75 doivent mettre en place des mesures correctives pour atteindre ce score dans un délai de trois ans.
Cet index est calculé sur les cinq indicateurs suivants :
● l’écart de rémunération femmes/hommes ;
● l’écart de répartition des augmentations individuelles ;
● l’écart de répartition des promotions (uniquement dans les entreprises de plus de 250 salariés) ;
● le nombre de salariées augmentées à leur retour de congé de maternité ;
● la parité parmi les 10 plus hautes rémunérations.

L’index a été publié sur le site internet de la Société en mars 2024. Il s'établissait à 93/100 en mars 2023.

LOI RIXAIN
En 2023, en France, la proportion de femmes au sein du Comité de Direction était de 27 % (contre 21 % en 2022), et de 22 % au
sein des cadres dirigeants (contre 19 % en 2022).

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 113

3 Responsabilité sociétale et environnementale
Notre impact social

Répartition femmes/hommes au sein des effectifs cadres et des effectifs manager

HOMMES HOMMES HOMMES

51 % 54 % 56 %

FEMMES FEMMES FEMMES

49 % 46 % 44 %

EFFECTIF GLOBAL EFFECTIF CADRE EFFECTIF MANAGER

En France, 50 % des managers
sont des femmes

Taux de promotions internes femmes/hommes

Taux de promotions internes femmes/hommes

2023 2022

% de femmes % de femmes
Nombre de parmi les Nombre Nombre de parmi les Nombre
promotions collaborateurs total de promotions collaborateurs total de
Zones géographiques Femmes promus promotions Femmes promus promotions
France 321 61 % 522 284 64 % 441
Europe & Moyen-Orient 44 49 % 89 61 52 % 117
Afrique 3 14 % 21 5 100 % 5
Amériques 285 41 % 698 240 43 % 562
Asie-Pacifique 21 58 % 36 23 53 % 43

TOTAL 674 49 % 1 366 613 52 % 1 168

Taux de promotions internes 10,16 % 9,11 %
Note 1 : les collaborateurs qui changent de niveau de salaire sans changer de niveau hiérarchique ne sont plus inclus dans le calcul de ces indicateurs.
Note 2 : le taux global de promotions internes est calculé sur le nombre total de contrats à durée indéterminée

1 14 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Responsabilité sociétale et environnementale
Notre impact social
3

[Link] Favoriser l’inclusion professionnelle des collaborateurs en situation de handicap

bioMérieux est engagée depuis plus de vingt ans dans une politique en faveur de l’insertion des personnes en situation de handicap initiée,
dans un premier temps en France, avec la signature d’un premier accord d’entreprise sur le sujet en 1997 sur le site de la Balme-Les Grottes.

Actions mises en œuvre

En France, un accord d’entreprise est signé tous les quatre ans Chaque site français dispose d’un correspondant Handicap et il
pour l’ensemble des sites français de bioMérieux. Pour l’année en existe également au niveau de l’entreprise (France).
2022, bioMérieux a renouvelé son engagement en France à bioMérieux renouvelle également chaque année le programme
l’occasion de la signature de l’accord collectif d’une durée de #HandiBioRecrutement, dont les objectifs sont la sensibilisation
quatre ans, signé à l’unanimité des organisations syndicales. des managers et l’organisation d’une journée dédiée au
L’agrément de cet accord n’a pas été demandé car bioMérieux recrutement avec le soutien de partenaires locaux tels que
en France dépasse le taux d’emploi minimum légal depuis 2020. Cap’Emploi et les Groupements d’Employeurs Travailleurs
Cet accord conforte les actions déjà engagées et ajoute de Handicapés (GETH).
nouvelles mesures pour favoriser l’inclusion de collaborateurs
en situation de handicap au sein de l’entreprise. Aux États-Unis, un groupe de travail spécial a été mis en place
en 2019 avec pour objectif spécifique de proposer des sessions
Il renforce en particulier les actions suivantes : d'éducation et de sensibilisation à la diversité et à l'inclusion,
● un engagement de recrutement, toute nature de contrat confondue ; ainsi qu'une formation sur la valeur qui découle de la mixité des
● un budget volontaire de 260 000 euros dédié aux collaborateurs parcours des collaborateurs. En 2021, ce groupe de travail sur la
en situation de handicap permettant notamment de favoriser diversité aux États-Unis a parrainé un dispositif en ligne pour
leur maintien dans leur poste ; soutenir les employés handicapés. Cette initiative s'ajoute à
● un renforcement de sensibilisation et de formation des d'autres initiatives menées pour soutenir d'autres groupes
acteurs impliqués dans l’accueil de personnes en situation de de personnes défavorisées, qui ont permis d'ouvrir des
handicap ; discussions, de partager des conseils et de favoriser la cohésion
● l'aménagement de fin de carrière (possibilité de quitter de l'équipe. En 2023, le groupe de travail américain sur la
l’emploi trois mois avant le départ à la retraite, sans perte de diversité et l'inclusion a organisé une session d'éducation et de
rémunération) ; sensibilisation sur la neurodiversité.
● plus de droits pour les collaborateurs détenteurs d’une Dans le cadre de sa responsabilité sociétale, bioMérieux travaille
reconnaissance de qualité de travailleur handicapé (RQTH) : également avec les entreprises du secteur adapté afin de
deux journées rémunérées par an pour effectuer les démarches permettre à des personnes en situation de handicap d’avoir un
liées au handicap, possibilité de mobiliser son CPF sur le temps emploi dans un milieu protégé.
de travail pour améliorer leur employabilité, une journée par Des politiques et des programmes d'emploi de personnes en
an offerte sur le compte épargne temps, l’aménagement de situation de handicap sont également mis en œuvre dans
fin de carrière (possibilité de quitter l’emploi trois mois avant d'autres pays sur la base des réglementations locales. Les
le départ à la retraite, sans perdre de rémunération). activités de sensibilisation au handicap sont également
Des actions de sensibilisation grâce aux journées « Handibio » sont encouragées et soutenues.
également prévues à destination de tous les collaborateurs.

Réalisations 2023
Ainsi, la politique de bioMérieux en France et toutes les brut de salariés en situation de handicap était de 6,36 % contre
initiatives de sensibilisation, permettent d’améliorer le taux 6,25 % en 2021. Ce taux d’emploi est en constante progression
d’emploi de collaborateurs en situation de handicap tel qu’il est et a permis à la Société en France de dépasser le minimum de
mentionné dans la déclaration obligatoire d’emploi des 6 % légal requis. Le taux d’emploi 2023 sera publié au mois
travailleurs handicapés (DOETH). En 2022, le taux d’emploi d’avril 2024.

% collaborateurs en situation % collaborateurs en situation

Zones géographiques de handicap/effectif 2023 de handicap/effectif 2022
France N/A (a) 6,36 %
Europe (hors France) – Moyen-Orient 0,70 % 0,79 %
Amériques 5,03 % 4,24 %
Asie-Pacifique 0,08 % 0,00 %
(a) Le taux d’emploi en France en 2023, qui devrait lui aussi être en augmentation, ne peut pas être communiqué à la date du présent document. En effet, l'Urssaf a
décidé, sur son site Internet, que les employeurs devront déclarer leur obligation d’emploi de travailleurs handicapés (DOETH) lors de leur déclaration des
salaires d’avril 2024. Le taux de 2023 sera donc publié dans le document d'enregistrement universel 2024.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 115

3 Responsabilité sociétale et environnementale
Notre impact social

[Link] Mesures anti-discrimination

Les actes de discrimination sont des violations graves des droits de l'homme. Les discriminations liées au genre, à l'orientation
sexuelle et à l'identité de genre, aux handicaps, à la situation familiale, à l'âge, aux opinions politiques et philosophiques, aux
convictions religieuses, aux activités syndicales, ou liées aux origines ethniques, sociales, culturelles d'origine nationale sont interdites
de même que l'intimidation et le harcèlement sexuel. Les discriminations liées à la grossesse sont également interdites.

Actions mises en œuvre

bioMérieux prend au sérieux les allégations de discrimination ou responsable et/ou contacter la Direction des Ressources
de harcèlement. En cas de problème de discrimination, bioMérieux Humaines, la Direction Juridique et la Direction de la Conformité.
conseille aux collaborateurs de s'exprimer librement et de signaler Le dispositif d’alerte est identique à celui détaillé au § [Link].
les cas de non-conformité. Le Code de bonne conduite de la Tous les cas de discrimination signalés sont traités et font l'objet
Société souligne l’interdiction de toute discrimination et donc d'enquêtes.
tout collaborateur témoin d'un manquement doit le signaler à son

3.6.4 Une culture d’entreprise basée sur le dialogue social

Depuis sa création, bioMérieux a toujours favorisé un dialogue social très développé avec les instances représentatives du personnel,
en France comme dans ses filiales.
Ce dialogue social se matérialise à tous les niveaux de l’entreprise : par exemple, au niveau local sur chaque site avec des instances
telles que le Comité social et économique, et en France au niveau entreprise avec notamment les négociations d’accords collectifs.

Actions mises en œuvre

Les Comités sociaux économiques Les commissions du CSE Central sont composées de salariés,
En France depuis 2019, un CSE d’établissement (CSEE) élus ou non, et de représentants de la direction et se réunissent
représente le personnel au sein de chaque établissement. Les jusqu'à quatre fois par an :
cinq CSEE en France se réunissent au moins une fois par mois ● la commission égalité professionnelle ;
et sont informés et consultés sur des sujets économiques, de ● la commission santé/prévoyance en charge de suivre les
santé et de sécurité de l’établissement. Un CSE Central a aussi comptes du régime de mutuelle et de prévoyance. Elle vote
été constitué, regroupant 16 titulaires et 16 suppléants. Il se les éventuelles augmentations de cotisation ;
réunit au minimum une fois tous les deux mois (alors que ● la commission logement en charge de suivre avec l’assistante
l’obligation légale est d’une fois tous les six mois) et a pour sociale et Action logement les solutions de logement offertes
mission de traiter des sujets intéressant l'ensemble de la aux salariés ;
Société. Les membres du Comité de Direction participent à ces ● la commission formation ;
réunions en fonction des sujets traités. Les thèmes abordés
● la CSSCT Centrale en charge des questions relatives à la
sont : la situation de la Société, son environnement, ses
santé, à la sécurité et aux conditions de travail des collaborateurs.
résultats financiers, la stratégie mondiale de la Société à
cinq ans, sa politique de R&D, sa stratégie industrielle, Il existe également des commissions sur chacun des cinq sites
les évolutions de l’organisation, le bilan social et le rapport en France avec la même composition paritaire :
égalité femmes/hommes. Dans le contexte de la crise liée à la ● la commission handicap ;
COVID-19, le dialogue social a été particulièrement soutenu. ● la commission restauration ;

Des élections ont eu lieu en octobre 2023 pour renouveler les ● la CSSCT locale, qui existe sur tous les sites malgré l’obligation
membres des CSE. Plus de 150 personnes ont été élues pour un de création sur les seuls sites de plus de 300 collaborateurs.
mandat de quatre ans. Lors de ces élections, un syndicat Par ailleurs, depuis 2008, un Comité d’entreprise européen
supplémentaire a été nouvellement représenté. (CEE) intègre toutes les filiales européennes de bioMérieux.

Résultats 2023

Les accords collectifs d’entreprise

Les accords collectifs, négociés avec les syndicats représentatifs égalité professionnelle Femme/Homme et la commission Handicap
dans l’entreprise en France, prévoient la constitution d’une suivent des indicateurs de performance chiffrés.
commission de suivi, composée des signataires de l’accord. Ces Le nombre d’accords proposés à la négociation chaque année
commissions sont chargées de suivre l’application des accords est très élevé (de cinq à dix accords ou avenants par an sont
et d’en faire des bilans réguliers. À titre d’exemple, la commission négociés et conclus chaque année).

116 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Responsabilité sociétale et environnementale
Notre impact social
3

À titre d’illustration, les principaux accords et avenants signés au sein de bioMérieux depuis 2019 sont détaillés ci-dessous :

DATE DE DATE DE FIN

ACCORDS EN VIGUEUR
SIGNATURE D’APPLICATION
Élections 2023 des membres du Comité social et économique (CSE) de la société bioMérieux S.A. 28/09/2023 31/10/2027
Organisation du dialogue social 26/09/2023 Indéterminé
Égalité professionnelle Femmes/Hommes pour les exercices 2021-2022-2023 15/01/2021 31/12/2023
Emploi des travailleurs en situation de handicap 2022-2025 15/02/2022 31/12/2025
Intéressement pour les exercices 2022-2023-2024 06/04/2022 31/12/2024
Supplément d’intéressement 27/03/2020 31/12/2024
Protocole d’accord concernant la négociation annuelle 2022 sur les salaires, 13/02/2023 31/12/2023
les conditions de travail, l’égalité professionnelle & la mobilité durable (NAO)
Qualité de Vie au Travail 31/01/2019 31/01/2022
● Accord sur les dons de congés 26/10/2021 Indéterminé
● Accords pour les travailleurs en situation de handicap 15/02/2022 31/12/2025
● Accord pour le Service Client 26/04/2023 Indéterminé
Seniors : accord Accompagnement fin de carrière 26/05/2020 01/01/2024
Indemnités de transport pour les trajets domicile-lieu de travail 18/07/2022 Indéterminé
Télétravail 26/10/2021 25/10/2023
Avenant à l’accord sur le télétravail du 26/10/2021 28/07/2022 25/10/2023

En janvier 2023, les partenaires sociaux européens et la direction la communication entre les collaborateurs à tous les niveaux. Un
ont signé un nouvel accord sur le CEE. En conséquence, processus de communication avec le manager et/ou le
le nouveau CEE présente des avancées, telles qu’une réunion responsable RH, est établi pour permettre d’évoquer les
de plus par an (trois par an versus deux par an) ainsi éventuels problèmes liés au travail ou le sentiment de ne pas
qu’une représentativité nationale plus importante. 17 travailleurs avoir été traité équitablement en ce qui concerne les
européens ont été nommés membres de ce comité. Il se affectations de travail ou l'application des politiques, processus
réunit trois fois par an pour traiter les questions transnationales. et pratiques de l'entreprise (y compris les mesures correctives).
Aux États-Unis, des réunions d'équipe annuelles (All-Hands) Tous les collaborateurs peuvent communiquer directement
sont organisées dans le but de partager des informations. Les avec les ressources humaines à n'importe quelle étape du
réunions All-Hands font partie intégrante de la culture processus. Toutes les préoccupations seront traitées avec
américaine. C’est l’occasion pour les collaborateurs d'apporter respect et de manière appropriée. Les employés peuvent
leur contribution et de poser des questions en direct à l'équipe également signaler des problèmes en contactant la ligne éthique
de direction américaine. par téléphone ou en ligne. Tous les signalements à la ligne
éthique peuvent être effectués de manière anonyme ou au nom
La Société reconnaît la valeur et l'importance d'avoir la du déclarant. Ce processus peut être activé par tous en toute
possibilité de résoudre les difficultés rencontrées et encourage confidentialité et sans crainte de sanction.

3.6.5 Gestion des effectifs et des compétences

Le développement des collaborateurs est un enjeu stratégique et sociétal pour bioMérieux. Il s’appuie sur la construction
d’une relation de confiance et de dialogue entre les collaborateurs, les managers et les équipes des ressources humaines.

GPS (Growth, Performance, Shared Results - Croissance, Performance et résultats partagés) : Gestion
de la performance et du développement
L’ensemble des collaborateurs du Groupe participe au GPS. En Cette nouvelle approche comprend :
2022, bioMérieux a remanié le processus de gestion de la ● l'introduction de priorités collectives pour l'équipe, en accord
performance et du développement des employés. Le GPS a avec les priorités de l'entreprise et de chaque département ;
remplacé le PMP (Processus de Management de la Performance) ● le renforcement du dialogue continu entre le manager et
en 2023. le collaborateur par le biais de « check-ins » réguliers sur ses
Il s'agit d'un changement de philosophie : le GPS est un processus performances et son développement ;
qui renforce la culture d'entreprise, alors que le PMP était un ● l'évaluation transversale « 360 » des Behaviors avec le supérieur
processus de gestion de la performance individuelle. L'objectif hiérarchique et les pairs, ainsi que l'auto-évaluation, en vue de
est d'offrir une expérience engageante et équitable qui donne un l'élaboration de plans de développement.
sens à l'action, traduit « Our Behaviors » dans la réalité et
favorise un état d'esprit de croissance.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 117

3 Responsabilité sociétale et environnementale
Notre impact social

Programme « Reimagine Our Talent Management »

Le Comité de Direction et la fonction ressources humaines ont redéfini l’ambition du Process Talent Management en 2022, qui cible les
postes et collaborateurs clés dans la réussite de notre stratégie business aujourd’hui et demain. En collaboration avec Mérieux
Université, la Société a conçu des programmes et parcours spécifiques afin d’accompagner leur développement.

Formation et développement pour tous

bioMérieux s’appuie sur deux piliers pour répondre aux besoins de Grâce à un partenariat avec une plateforme multilingue de formation
développement des collaborateurs : d’une part, Mérieux Université, en ligne qui couvre un vaste champ de compétences diverses,
l’université d’entreprise a pour vocation de former les collaborateurs Mérieux Université met à disposition de certains de ses collaborateurs
du groupe Institut Mérieux, et d'autre part, bioMérieux bénéficie et de toute personne en transition professionnelle, des parcours
d’une équipe dédiée au Learning & Development qui agit au plus certifiants de formation en ligne. Cette offre digitale est venue
proche des besoins spécifiques et locaux au sein de l’organisation. enrichir les solutions déjà existantes mises en place depuis 2019.
L’offre de Mérieux Université s'adresse à toutes les sociétés du Chaque collaborateur de bioMérieux peut consulter l’intégralité
Groupe. Elle est déployée dans quatre pôles régionaux en France, de l’offre de formation dans un espace personnalisé accessible
aux États-Unis, en Chine et au Brésil et regroupe : via l’intranet et les smartphones : l’espace « My Learning
● des programmes dédiés en Management et Leadership afin & Development ». Elle permet, au niveau mondial, d’accélérer
de diffuser une culture managériale commune entre les la digitalisation des apprentissages et de répondre pour un large
entités du groupe Institut Mérieux ; public et de manière plus réactive, aux besoins générés par les
● un programme d’intégration des nouveaux managers New compétences émergentes telles que l’adaptation aux nouveaux
Leader Induction, qui permet aux participants de mieux outils informatiques, les nouvelles réglementations ou les
appréhender les enjeux du Groupe, sa stratégie, et de les nouvelles méthodes de travail notamment collaboratives.
fédérer autour d’une culture managériale commune ; En lien avec Mérieux Université, bioMérieux développe des parcours
● la 10e édition du programme Fit For the Future a démarré en spécifiques aux métiers (académies) afin de permettre aux équipes
septembre 2023. Il vise à accompagner le développement de d’atteindre leurs objectifs. Elle a développé les académies Ventes,
managers dotés d'un fort potentiel d'évolution, notamment Service clients et R&D qui viennent s’ajouter aux académies
par la conduite de projets stratégiques ; Supply chain et Finance déjà existantes. Ces académies métier
● des accompagnements individuels (Coaching, DISC, permettent aux collaborateurs d’avoir accès à des offres de
360 Feedback) et collectifs (Teambuilding) ; développement en phase avec les enjeux de leur fonction.
● l’apprentissage au travers d’une plateforme digitale.

Réalisations 2023
En 2023, la deuxième édition du programme First Time Leader Les sujets clés sont abordés comme par exemple : donner du
Path a été déployée par Mérieux Université. Il s’agit d’un feedback, déléguer, créer une vision d’équipe, motiver ses
parcours de développement de 30 heures, se déroulant sur un collaborateurs. Les participants feront partie d’une promotion
an, pour les collaborateurs prenant des responsabilités de de pairs pendant un an, pour bénéficier de leurs expériences
management pour la première fois dans leur carrière. mutuelles, de bonnes pratiques, et de co-développement. En
2023, 328 participants répartis en 19 groupes ont suivi ce
programme, dans le monde entier.

En 2023, le total d’heures de formation s'est élevé à 321 726 heures. Il correspond à 23 heures en moyenne par salarié
(contre 21 heures en 2022). Cette moyenne est de 16 heures en Amérique, de 41 heures en Asie-Pacifique et de
27 heures en Europe, Moyen-Orient et Afrique.
Le taux de réalisation des formations des collaborateurs en 2023 est de 94,5 % (a).

(a) Nombre total de collaborateurs formés sur le nombre total de collaborateurs.

3.6.6 Attraction et rétention des talents

La Société met en place de nombreuses actions favorisant un veillant à la diversité et l’inclusion de chaque collaborateur.
environnement de travail motivant et épanouissant pour tous Enfin, bioMérieux a tissé au fil du temps, des liens étroits avec
ses collaborateurs dans le respect des cultures et des législations des grandes écoles et universités à travers le monde afin
locales. La Société s’appuie sur une grille de rémunération d’identifier et attirer des jeunes talents.
attractive, et des opportunités de mobilité interne, tout en

1 18 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Responsabilité sociétale et environnementale
Notre impact social
3

Actions mises en œuvre

Rémunération
La politique de bioMérieux valorise la rémunération sous forme de salaire de base et de bonus, et met un accent tout particulier
sur les éléments périphériques tels que la retraite, la prévoyance ou encore la santé.

Structure de Les rémunérations (parts fixes et variables) sont fixées au niveau de chaque pays en fonction du contexte
rémunération local, de la performance économique de la Société et des performances individuelles. La classification
mondiale des fonctions permet de comparer les niveaux de responsabilités et de positionner
les rémunérations en fonction de chaque marché local.
Pour renforcer la cohésion des équipes autour des valeurs et priorités stratégiques de bioMérieux,
les collaborateurs du Groupe bénéficient d’une rémunération variable. Par ailleurs, les collaborateurs
éligibles bénéficient d’une rémunération variable pondérée sur les indicateurs liés aux performances
économiques de la Société (coefficient multiplicateur de la Société).
À titre d’exemple, la rémunération des collaborateurs de bioMérieux SA se compose à la fois d’une
rémunération de base (salaire de base, prime d’ancienneté, primes et majorations diverses) et d’une part
variable, comprenant les dispositifs légaux (intéressement, participation) et la prime sur objectifs, sur
décision unilatérale de l’employeur. La Société envoie tous les deux ans à chaque collaborateur français
un bilan social individuel, qui récapitule l’ensemble de ses rémunérations et avantages sociaux.
En 2021, la Société, accompagnée d'un cabinet de conseil, a mené une étude afin d’évaluer sa compétitivité
et ses pratiques en matière de rémunération variable, de mieux recruter et de retenir les talents. Cette étude
a révélé la nécessité :
● de simplifier et de communiquer les schémas de rémunération variable ;
● de mener une réflexion sur la prime d'objectifs (avec l'application du coefficient multiplicateur reflétant
la performance du Groupe) (cf. § [Link].2) ;
● de réviser le cas échéant la rémunération variable de certains niveaux dans certains des pays et ;
● de mieux encourager la différentiation dans l'évaluation de la performance.
Différentes simulations financières ont été menées en 2022 afin de permettre l'application en 2023 des
options retenues. Par exemple en France, un plan d’augmentation des primes de bonus a été prévu sur
trois ans avec une première étape sur les bonus au titre de 2022 versés en 2023 et une deuxième étape au
titre de 2023 versés en 2024.
Participation, Un accord de participation est en vigueur chez bioMérieux SA, selon la formule légale.
intéressement et L’accord d’intéressement dont bénéficient les collaborateurs de bioMérieux SA depuis 2013, a été renouvelé
épargne salariale pour les exercices 2022 à 2024. Cet accord inclut une augmentation de l’intéressement principal ainsi
(France) qu’une augmentation de la limite maximale de l’enveloppe distribuable.
La volonté de la Société est d’associer étroitement les collaborateurs aux fruits de sa croissance, au travers de
ces différents systèmes et des dispositifs d’épargne salariale mis à leur disposition, notamment en France :
● un plan d’épargne pour les collaborateurs (plan d’épargne entreprise, PEE) ;
● un plan d’épargne retraite (plan d’épargne retraite collectif, PERCOL ou plan d’épargne retraite obligatoire, PERO) ;
● un plan d’actionnariat salarié (MySHARE).
La Société encourage l’épargne de la rémunération variable collective sur ce dernier dispositif par un
abondement. Le PERCOL bénéficie d’un abondement de la Société qui peut aller jusqu’à 1,5 % de la
rémunération annuelle brute des collaborateurs.
Le PERCOL bénéficie d'un abondement de la Société qui peut aller jusqu'à 1,5 % de la rémunération annuelle
brute des collaborateurs.
Le montant comptabilisé dans les comptes de l’exercice 2023 au titre de l’intéressement 2024, s’élève
à environ 32 millions d’euros contre environ 34 millions d’euros au titre de 2023.
Actionnariat salarié Pour la troisième fois, en 2023, la majorité des collaborateurs de bioMérieux dans le monde ont eu
MySHARE 2023 la possibilité d'investir dans la Société par le biais du plan d'actionnariat salarié MySHARE 2023 : un peu plus
de 40 % des membres de l'équipe éligibles dans le monde ont décidé d'investir dans le plan (cf. § 7.4.2).
Retraites La Société porte une attention particulière à préparer la retraite de ses collaborateurs : PERCOL Entreprise et
complémentaires PERO pour les personnes exonérées (ex-article 83) en France, plan 401K aux États-Unis, mécanismes
similaires dans d’autres pays. Cette politique différenciante est intégrée dans la présentation de
la rémunération globale de collaborateurs lors de leur recrutement et joue un rôle dans l’attraction des talents.
Attribution gratuite Afin de retenir les talents de la Société, bioMérieux a mis en œuvre depuis plusieurs années une politique
d’actions d’attribution gratuite d’actions (cf. § 7.7).
Aménagement de fin bioMérieux apporte une grande attention à la planification des fins de carrières. Par exemple, il existe en
de carrière focus France plusieurs dispositifs leur permettant d’aménager cette période avant la retraite : cessation anticipée
France d’activité rendue possible grâce aux heures et journées épargnées sur le CET (Compte Epargne Temps) et
abondées par l’entreprise, possibilité de demander un passage à temps partiel à hauteur de 80 %, trois ans
avant le départ en retraite, dispense d’activité de trois mois avant la retraite pour une personne détentrice
d’une RQTH (Reconnaissance de la Qualité de Travailleur Handicapé), dispositif spécifique de fin de carrière
négociée pour une durée déterminée pour les années 2020 à 2024.
Congés La plupart des filiales dans le monde ont une politique d’attribution de jours de congés supérieurs au minimum
légal et récompensent la fidélité de leurs collaborateurs avec des jours de congés supplémentaires liés
à l’ancienneté.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 119

3 Responsabilité sociétale et environnementale
Notre impact social

À fin décembre 2023, la totalité des frais de personnel (salaires, charges sociales, intéressement et participation) s’est élevée à
1 458 millions d'euros contre 1 355 millions d’euros au 31 décembre 2022 (cf. note 20 du § 6.1.2).

MESURES EXCEPTIONNELLES DE PRÉSERVATION DU POUVOIR D’ACHAT

Monde
Dans le contexte économique de l’année 2023, bioMérieux a eu à cœur d’étudier toutes les mesures permettant de préserver
au mieux le pouvoir d’achat de ses collaborateurs. Ainsi, bioMérieux a versé une Prime Exceptionnelle de Pouvoir d’Achat
en avril 2023 de 750 euros (montant brut) à tous les salariés présents dans les effectifs au 31 décembre 2022. La mesure avait
été annoncée fin 2022 à tous les collaborateurs concernés.
Il a été décidé de verser un bonus spécial aux collaborateurs (hors États-Unis et France) inéligibles au coefficient multiplicateur
de la Société, soit 2,2 millions d’euros pour plus de 3 200 collaborateurs éligibles.

France
En avril 2023, en raison du contexte économique, bioMérieux a décidé de se concentrer sur la mesure d'augmentation du budget
salarial qui a été plus élevée que d'habitude : 4,9 % de la masse salariale négociée avec les syndicats (entre 4,3 % et 5,5 %
de la masse salariale selon la catégorie socio-professionnelle). De plus, 0,6 % supplémentaire de la masse salariale a été accordé
pour la mobilité au cours de l'année.

États-Unis
Augmentation de 6 % des salaires, basée sur l’atteinte des objectifs, en avril 2023.
Un budget supplémentaire de 0,9 % pour s’aligner sur les niveaux de compensation du marché.

Autres pays
Des augmentations ont été appliquées dans les autres pays en cohérence avec la situation économique locale.

Mobilité interne permettant de renforcer ses coopérations avec la recherche

La Société considère que la mobilité interne est un levier de universitaire. Cette démarche s’inscrit dans la politique ressources
développement et d’engagement pour les collaborateurs et un humaines de la Société destinée à attirer des talents et des
élément d’attractivité pour de potentiels candidats. profils scientifiques correspondant à l’évolution de ses métiers.

Grâce à sa présence mondiale et la diversité de ses métiers, la À titre d’exemple, la Société entretient en France plusieurs
Société peut offrir à ses collaborateurs des opportunités de partenariats avec des écoles principalement basées en région
développement professionnel verticales (au sein d’un même Auvergne Rhône-Alpes :
métier), horizontales (au sein de la même famille de métier) ou ● emlyon business school, la Fondation Université Grenoble
transversales (dans une autre famille de métier). Certaines Alpes et l’INSA Lyon sont des partenaires historiques de
mobilités intègrent également une composante géographique bioMérieux, la qualité de leur formation et leur orientation
(changement de site, de pays, de continent). En outre, internationale sont des éléments essentiels permettant de
l’appartenance au groupe Institut Mérieux offre des possibilités tisser une collaboration durable. La Société s’engage à travers
de mobilité au sein de l’Institut et de ses filiales. différents programmes tels que l’attribution de bourses
étudiantes ou le parrainage de promotion afin de faire
La politique mise en œuvre par bioMérieux consiste à croiser les
découvrir les métiers de l’industrie du diagnostic in vitro et
besoins de compétences de l’organisation issus des feuilles de
ainsi offrir des opportunités de stages ou d’alternances ;
route stratégiques, avec les profils de compétences, l’expérience
● l’ESTBB (École d’Ingénieur en Biotechnologies de l’UCLy,
et les souhaits d’évolution de nos collaborateurs. Cela passe
Université Catholique de Lyon) est également un partenaire
notamment par une promotion interne active des postes
de longue date et bioMérieux embauche plus de dix
ouverts au recrutement, par un accompagnement managérial et
alternants chaque année issus de cette école ;
RH adapté afin de conseiller le collaborateur dans son projet, et
enfin par la mise en place le cas échéant des actions de ● l’École 42 est un partenariat plus récent. Les compétences
formation et de développement nécessaires à la réussite du informatiques sont aujourd’hui rares sur le marché de l’emploi.
projet. En France et aux États-Unis, des chartes de mobilité Il est donc crucial pour bioMérieux de renforcer les liens avec
interne sont accessibles à tous les collaborateurs. les écoles dans ce domaine et de développer son attractivité.

Attraction, rétention des profils junior et contribution Volontariat International en Entreprise

à la formation professionnelle bioMérieux est également engagée dans la formation des moins de
Chaque année bioMérieux poursuit son engagement pour 28 ans et propose chaque année à plusieurs candidats de réaliser
promouvoir les métiers du diagnostic, sensibiliser aux une mission de six à vingt-quatre mois à l’international grâce au
opportunités professionnelles du secteur et participer à la programme de Volontariat International en Entreprise (VIE).
formation des profils juniors. Ainsi, bioMérieux est partenaire de 15 VIE ont été conclus sur les années 2022-2023.
grandes écoles et universités en France et à l’international, lui

12 0 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Responsabilité sociétale et environnementale
Notre impact social
3

Réalisations 2023
Les indicateurs relatifs à l’attraction et la rétention des talents sont détaillés ci-dessous :

Nombre de collaborateurs ayant changé de niveau hiérarchique

2023 2022 2021

Nombre de % de Nombre de % de Nombre de % de

Zones géographiques promotions l’effectif promotions l’effectif promotions l’effectif
France 522 13,2 % 441 11,3 % 441 11,8 %
Europe & Moyen-Orient 89 5,9 % 117 8,0 % 65 4,8 %
Afrique 21 14,2 % 5 3,4 % 5 4,6 %
Amériques 698 10,3 % 562 8,8 % 328 5,7 %
Asie-Pacifique 36 3,5 % 43 4,5 % 30 3,4 %

TOTAL 1 366 10,2 % 1 168 9,1 % 869 7,3 %

Pourcentage en nombre d'employés, détachés et expatriés, hors CDD et intérimaires.

MOBILITÉ INTERNE (CONTRATS PERMANENTS – CDI)

2023 2022
Amériques 21 % 35 %
Asie Pacifique 7% 7%
Europe, Moyen-Orient, Afrique 26 % 32 %

MOYENNE MONDIALE 21 % 31 %

Mouvements (entrées et sorties)

Entrées = 2 641 Sorties = 1 692 Sorties = 1 692 Taux de rotation global Taux de rotation global
2023 2022
CDI = 2 333 Volontaires = 1 199 CDI = 1 487
CDD = 308 Involontaires = 493 CDD = 205 12,4 % 13,8 %
Sont considérés comme motifs de départ volontaire : les démissions, les salariés
en fin de CDD/mission, les salariés en fin de période d'essai, le consentement mutuel.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 1 21

3 Responsabilité sociétale et environnementale
Notre impact social

Taux d’absentéisme

2023 2022

Nb de jours Nb de jours Nb de jours Nb de jours

Absentéisme : Valorisation/jours théoriques d’absence théoriques % d’absence théoriques %
Amériques (a)
96 145 3 004 739 1,90 % 22 516 1 417 022 1,6 %
● États-Unis 27 797 1 407 140 1,98 % 19 679 1 269 391 1,6 %
Asie-Pacifique (b) 1 420 275 535 0,52 % 1 311 240 471 0,5 %
● Chine 843 105 500 1,17 % 688 89 250 0,8 %
Europe-Moyen Orient (c) 64 976 1 165 547 5,59 % 71 014 1 112 828 6,4 %
● France 53 901 877 044 6,15 % 59 963 846 575 7,1 %
(a) Argentine, Brésil, Canada, Chili, Colombie, États-Unis, Mexique.
(b) Australie, Chine, Corée du Sud, Inde, Japon, Singapour.
(c) Allemagne, Belgique, Espagne, France, Italie, Pologne, Royaume-Uni, Russie, Turquie. L'Afrique n’entre pas dans ce calcul.

Taux d’absentéisme 2023 Taux d’absentéisme 2022

3,2 % 3,5 %

3.6.7 Engagement
La Société s’engage à cultiver un esprit d’innovation et programme d’engagement global baptisé Voice of Employee (VoE).
d’engagement collectif. bioMérieux reconnaît l'importance d’avoir Écouter, comprendre, agir sont les piliers de ce programme.
des équipes qui se sentent entendues et dignes de confiance bioMérieux s'efforce d'établir un environnement de travail dans
pour jouer un rôle dans la conduite du changement et faire de lequel les collaborateurs se sentent libres de s'exprimer et d'être
leur mieux. Dans ce contexte, bioMérieux a déployé en 2022 un proactifs pour améliorer leur expérience au sein de la Société.

Actions mises en œuvre

Comme première étape du programme VoE, une enquête Après le lancement du programme mondial d'engagement
d’engagement globale (GES : Global Engagement Survey) a été Voice of Employee (VoE) en 2022, de nombreuses enquêtes
menée avec l’aide d’un partenaire externe. Le taux de locales sur l'engagement ont été organisées, que ce soit au
participation a été de 75 % (plus de 9 100 collaborateurs en niveau des directions mondiales, des clusters ou des pays, des
2022). L'enquête a généré 64 000 commentaires et contributions, sites et des niveaux managériaux, afin de continuer à mesurer et
ce qui reflète l’intérêt des collaborateurs pour cette initiative. à améliorer l'engagement en tant que levier pour atteindre les
181 sujets ont été identifiés, donnant une vision commune de ce objectifs de l'entreprise. Dans le cadre de ces initiatives, des
qui est important pour les collaborateurs de bioMérieux dans le questions similaires à celles posées en 2022 ont été utilisées
monde entier. Elle sera renouvelée régulièrement, permettant pour mesurer les tendances et évaluer l'impact des actions
ainsi de suivre l’engagement des collaborateurs. bioMérieux a mises en œuvre à la suite de l'enquête sur l'engagement
publié les résultats de l’enquête en interne et les a utilisés dans mondial de 2022, ainsi que de nouvelles questions pour
un processus d’amélioration continue. Ces actions ont été comprendre d'autres aspects de « l'expérience employés ».
construites en collaboration avec les managers et les collaborateurs Pour ces groupes représentant plus de 6 000 employés, le
après avoir discuté ouvertement des résultats de l'équipe. score d'engagement a augmenté (+0,5) par rapport aux
L’enquête comprenait 30 questions couvrant six thématiques résultats de 2022. Le taux de participation était de 76 %. Si
liées à l’expérience collaborateur chez bioMérieux (un environnement chacun a un rôle à jouer dans l'amélioration continue de
de travail positif, la confiance dans l’entreprise, les opportunités de l'expérience des employés, les managers jouent un rôle essentiel
développement, un encadrement aidant, la santé et le bien-être dans l'engagement de leurs équipes et dans la réussite de
au travail, le sens de son travail). l'organisation.
Dès que les résultats ont été collectés et analysés, des plans Créer une culture de confiance où les membres de l'équipe
d’actions ont été initiés à deux niveaux : peuvent s'exprimer fait partie des compétences comportementales
● au niveau local, au plus proche des collaborateurs, avec leurs des managers. Afin d'aider les managers à agir sur ces moteurs
managers ; au niveau de leurs équipes, de nombreuses sessions virtuelles
● au niveau global en vue d’assurer une culture commune. ont été organisées au cours desquelles des groupes de
managers ont eu l'occasion de partager ouvertement leurs
expériences, leurs réussites, voire leurs erreurs, et d'apprendre
de leurs pairs.

122 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Responsabilité sociétale et environnementale
Notre impact sur l’écosystème de la santé
3

Réalisations 2023
Le score d'engagement global en 2022 a été de 7,7/10, ce qui Aux États-Unis et en Asie-Pacifique, les collaborateurs ont
place bioMérieux dans la moyenne du secteur de la santé- accès à des plateformes qui leur permettent d’exprimer leurs
pharmacie-biotechnologie et sciences de la vie. L’objectif de remerciements ou leur reconnaissance à leurs collègues. L'objectif
bioMérieux en 2024 est de se situer dans le top 25 % du secteur. est d'étendre l'état d'esprit de reconnaissance qui a été piloté
D’autres enquêtes sont régulièrement menées auprès des aux États-Unis et en Asie-Pacifique aux autres régions du
collaborateurs afin de recueillir leur ressenti et leurs attentes sur Groupe dans les années à venir.
leur vie professionnelle au sein de bioMérieux et de leur permettre
de proposer des axes d'amélioration.

3.7 Notre impact sur l’écosystème de la santé

3.7.1 Interagir avec l’écosystème de la santé dans le respect de l’éthique

bioMérieux attache une grande importance au dialogue avec ses normes les plus exigeantes en matière d’éthique et d’intégrité
parties prenantes et nourrit avec elles des échanges réguliers dans la conduite de ses affaires, de protection des données
afin de répondre à leurs attentes à travers différentes actions et personnelles et patients et de cybersécurité.
projets. La Société, forte de sa démarche d’innovation ouverte, Pour tenir son engagement envers les patients, les médecins,
collabore au service de l’innovation, avec des partenaires scientifiques les scientifiques, les partenaires, les investisseurs, les collaborateurs
privés ou public dans les territoires où elle est implantée. et la société en général, bioMérieux a mis en place une
Par ailleurs, la Société, présente dans 45 pays et dont les produits gouvernance robuste et applique des règles claires, conformes
sont accessibles dans 160, s’engage partout à respecter les au cadre juridique, applicables dans chaque pays où elle opère.

Engagements majeurs : Résultats 2023 :

● Doubler le nombre de collaborations avec ● Projets de collaboration avec 16 associations
des associations de patients d’ici 2025. de patients, soit deux fois plus qu’en 2022
ÉCOSYSTÈME ● Renouveler l’analyse de matérialité tous les (x 2,1).
DE LA SANTÉ trois ans ● Une analyse de matérialité a été menée en 2020.
Une nouvelle analyse a été initiée en 2023 et sera
Nous encourageons publiée en 2024.
un dialogue éthique
avec l’écosystème de
santé pour faire
progresser le diagnostic

3.7.2 Dialogue avec l’écosystème de la santé

Depuis de nombreuses années, bioMérieux entretient un dialogue continu avec ses parties prenantes internes et externes afin
de prendre des décisions tenant compte de leurs attentes. Ce dialogue enrichit la réflexion de la Société et nourrit une stratégie RSE
dynamique et ouverte sur son écosystème.

[Link] Dialogue avec les associations de patients

bioMérieux est convaincue que les interactions avec les patients bioMérieux a défini un ensemble de règles éthiques (cf. § 3.7.7).
et les parties prenantes scientifiques externes sont essentielles En 2022, bioMérieux a établi des partenariats avec une dizaine
pour créer de la valeur à la fois pour le Groupe et la société en d'associations de patients dans plusieurs pays. Ces partenariats
général. L’objectif est d’améliorer la prise en compte de leurs se traduisent par des actions concrètes telles que :
attentes lors du développement des solutions de diagnostic de
● la création d'un portail interactif autour du sepsis en collaboration
bioMérieux, d’informer et sensibiliser sur le rôle clé de ces
avec la Sepsis Alliance, une association américaine de patients.
solutions dans la gestion des antimicrobiens, et d’agir
Dans ce réseau social, les patients atteints de sepsis ont la
collectivement contre les maladies infectieuses.
possibilité de participer à des conférences, des cours d'éducation
Le dialogue avec les associations de patients repose sur trois piliers : physique adaptés aux survivants du sepsis ou encore d'échanger
● formations des associations de patients afin de les sensibiliser sur leur pathologie et l'impact sur leur vie quotidienne ;
à la valeur médicale et économique du diagnostic in vitro, ● le soutien à la création de contenus pédagogiques visant à
concernant en priorité le sepsis et la résistance aux antimicrobiens ; informer le public sur les lésions traumatiques cérébrales
● implication des patients dans la définition de la stratégie (Traumatic Brain Injuries TBI).
d'innovation et du processus de développement de produits ;
● partage de l'engagement des patients et de leurs témoignages
dans la communication interne et externe.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 1 23

3 Responsabilité sociétale et environnementale
Notre impact sur l’écosystème de la santé

Actions mises en œuvre

En 2023 : ● déploiement de Sepsis Alliance connect (la plateforme de
● création du Global patient board, réunissant à Lyon en Sepsis Alliance pour les survivants de la septicémie) avec
avril 2023 les représentants des associations de patients environ 1 500 membres à fin décembre 2022 ;
ayant des liens étroits avec bioMérieux ; ● multiplication des témoignages de patients en direct ou en
● programmes de sensibilisation lancés ou poursuivis dans les vidéo dans l'ensemble de l'entreprise.
régions EMOA, Amérique du Nord et Amérique latine – par 23 collaborations en 2023 :
exemple, programme d'éducation sur la résistance aux ● dix projets de collaboration sur des programmes de sensibilisation
antibiotiques pour les patients atteints de mucoviscidose au et de plaidoyer ;
Brésil en collaboration avec l'association de patients Unidos
● un projet de collaboration incluant des patients dans les
Pela Vida ;
processus d’innovation de bioMérieux ;
● douze projets permettant de mettre en avant la voix du patient
dans la communication interne et externe de bioMérieux.

[Link] Dialogue avec les clients

En 2023, bioMérieux a mené une nouvelle enquête auprès de Certaines améliorations ont été apportées en 2023. Par
ses clients et a maintenu un taux de recommandation net exemple, bioMérieux reçoit des alertes en temps réel chaque
(NPS (1)) à 47. Près de 10 000 clients ont répondu à travers fois qu'un client exprime une insatisfaction, ce qui lui permet de
67 pays à un questionnaire centré sur l’expérience client dans le recontacter rapidement pour résoudre le problème et rétablir
ses interactions avec l’entreprise. la confiance. bioMérieux s'attache également à tenir ses clients
informés des actions entreprises pour entretenir la relation en
leur montrant que leur voix compte.

[Link] Dialogue avec les décideurs publics

Les Affaires Publiques et Gouvernementales s’attachent, en ● l'intégrité et la transparence de la représentation auprès des
accord avec les décisions du Comité de Direction, à fournir les décideurs publics ;
informations utiles susceptibles d’éclairer la prise de décision ● la notification des activités liées aux affaires publiques et
publique, en toute transparence, avec intégrité et dans le gouvernementales aux autorités locales, le cas échéant ;
respect de la mission d’acteur de santé publique de la Société. ● la transmission d'informations exactes et fondées ;
Au regard de la valeur apportée par le diagnostic in vitro, il s’agit
● l'absence de conflit d'intérêts et aucune tolérance à l'égard
d’améliorer l’accès au marché et le financement des solutions
de la corruption ;
de diagnostic, sur le long terme, en particulier pour les tests
innovants et cela, au moyen d’une législation, d'une réglementation ● l'interdiction des contributions à des partis politiques ;
et d’une prise en charge reflétant les spécificités du secteur. ● le respect de la confidentialité.
Depuis sa création, bioMérieux a développé des valeurs de Cette charte s’impose à toutes les personnes, internes ou
conduite des affaires et s’applique à mener ses opérations dans externes, expressément mandatées à cet effet. Elles doivent
le respect des standards d'intégrité les plus exigeants. certifier en avoir connaissance à travers un module de formation.
La charte est publiée sur le site Internet de la Société (2). Elle fait
Dans cet esprit, bioMérieux a élaboré une Charte des affaires l’objet de révisions et de mises à jour régulières.
publiques et gouvernementales qui décrit les missions et
responsabilités de cette fonction. Elle précise l'engagement de De plus, le Manuel de prévention de la corruption (3) de bioMérieux
la Société à garantir l'équité et la transparence des échanges indique que la politique de bioMérieux est de ne pas soutenir
avec les décideurs publics et institutionnels : des activités politiques locales, nationales ou internationales
que ce soit directement (contributions) ou indirectement (achat
● le respect des réglementations locales et des procédures internes
ou fourniture de biens ou de services).
(y compris le Code de bonne conduite et le manuel anti-corruption) ;

Actions mises en œuvre

Afin de renforcer cette démarche, bioMérieux a lancé en 2021 des affaires publiques et gouvernementales. En 2022, ce
un programme de formation des personnes mandatées. Son programme a permis de former en particulier les directeurs
objectif consiste à partager un socle de connaissances généraux des filiales et clusters de bioMérieux ainsi que les
commun, à améliorer la compréhension de l’écosystème local medical advisers.
et à établir des relations de qualité, dans le respect de la Charte

(1) NPS (Net Promoter Score) = % promoteurs - % detracteurs

(2) [Link]
public_and_government_affairs_charter.pdf
(3) [Link]

12 4 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Responsabilité sociétale et environnementale
Notre impact sur l’écosystème de la santé
3

Les exemples suivants illustrent l’action concrète de bioMérieux :

En France : CSF santé (Contrat Stratégique de Filière Industries et Technologies de Santé)

Projet industriel « antibiorésistance » action : Advanced Medical Technology Association (Advamed),
le Syndicat de l’Industrie du Diagnostic in Vitro (SIDIV), Medtech
bioMérieux est le pilote d'un projet industriel dédié à
Europe, APAMED, MECOMED, AMR Industry Alliance.
l'antibiorésistance. Ce groupe de travail a pour objectif de faire
des propositions concrètes et argumentées aux autorités de La Société est également membre du G5 Santé, du Comité
santé françaises afin de fédérer une filière industrielle France Chine, et de l’Association française des entreprises
« antibiorésistance », permettre le maintien sur le marché des privées (AFEP). Elle est membre fondateur de French Care. Elle
produits de santé existants, favoriser le lancement de nouveaux est aussi membre fondateur de « La filière Nationale du Diagnostic
produits à des conditions réglementaires et tarifaires satisfaisantes in Vitro ».
et pérennes pour tous les acteurs, et asseoir le rôle de la France Les montants des cotisations versées aux organismes
dans la lutte contre l’antibiorésistance sur la scène internationale. professionnels s’élèvent en 2023 à 997 milliers d'euros.
CSF santé « diagnostic in vitro » Enfin, la Société se conforme à ses obligations en déclarant ses
activités françaises de représentation d’intérêt à la Haute
bioMérieux est le co-pilote d’un projet industriel dédié au
Autorité pour la transparence de la vie publique et ses activités
renforcement de la filière industriel du diagnostic in vitro. La
en Europe sur le « registre européen de transparence ».
Société s’appuie sur des associations professionnelles dans son

3.7.3 Dialogue avec les acteurs du territoire au service de l’innovation

Dans sa stratégie d’innovation ouverte bioMérieux mène plusieurs projets de collaboration avec des partenaires publics ou privés dans
les territoires où la Société est implantée. C’est dans cet esprit qu’ont été lancées les initiatives suivantes.

Actions mises en œuvre

Laboratoires communs de recherche Autres collaborations

En France BIOASTER, l'Université de Technologie de Compiègne (UTC),
Depuis 2002, bioMérieux et les Hospices Civils de Lyon (HCL) les Hospices Civils de Lyon (HCL) et bioMérieux ont formalisé
collaborent dans le cadre de deux laboratoires communs de une collaboration stratégique pour évaluer la capacité de la
recherche au sein des hôpitaux Lyon-Sud et Édouard-Herriot. technologie de séquençage de troisième génération à devenir
un nouvel outil de diagnostic des bactériémies, pour identifier
En 2019, une feuille de route commune aux deux laboratoires a
rapidement les bactéries et prédire les résistances génétiques.
été arrêtée, axée sur trois domaines de recherche : le diagnostic
des infections bactériennes sévères chez les enfants arrivant DIAMONDS (Diagnosis and Management of Febrile Illness using
aux urgences ou hospitalisés en néonatologie, l’étude des RNA Personalised Molecular Signature Diagnosis) est un
défaillances d’organes, en particulier le rein, et la validation de consortium de 28 partenaires, financé par la Commission
tests innovants permettant de caractériser le statut immunitaire européenne dans le cadre du programme de recherche Horizon
des patients de réanimation (cf.§ 1.5.1). 2020. bioMérieux est le seul industriel du diagnostic engagé
dans ce projet dont l’objectif est d’identifier, grâce à un
En Chine prototype sur sa plateforme FILMARRAY®, des signatures
Depuis 2019, bioMérieux et le Shanghai Children Medical Center moléculaires spécifiques de sources d’infection (virale,
collaborent au sein d’un laboratoire commun de recherche. Ce bactérienne, parasitaire…) en cas de fièvre afin de guider le
laboratoire a lancé des études en cohérence avec les diagnostic et l’orientation des patients aux urgences.
thématiques stratégiques des laboratoires communs de VALUE Dx (cf. § 3.4.3).
recherche lyonnais, en particulier l’immunomonitorage des
enfants atteints de sepsis ou de maladies onco-hématologiques
(traitement par CAR-T cells) (cf.§ [Link]).

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 1 25

3 Responsabilité sociétale et environnementale
Notre impact sur l’écosystème de la santé

3.7.4 Engagement envers les communautés scientifiques locales

bioMérieux soutient et développe des programmes de formation à titre indicatif et de façon non exhaustive, ESCMID (European
médicale continue à destination des professionnels de la santé. Society of Clinical Microbiology and Infectious Diseases), ESCIM
Ces programmes permettent d’enrichir à la fois les connaissances (European Society of Intensive Care Medicine), GHIC (Global Health
scientifiques et les compétences médicales, pour le bénéfice Impact Group) ou ISID (International Society of Infectious Diseases).
des patients. Enfin, la Société initie au niveau global, régional ou local des
En 2023, ce sont plus de 900 événements de formation médicale programmes éducatifs en collaboration avec des organisations
qui ont été organisés dans le monde par bioMérieux, mettant en scientifiques reconnues.
avant le rôle et la valeur du diagnostic dans le parcours de soins. Au total, en 2023, plus de 200 000 professionnels de la santé,
bioMérieux développe des activités de formation médicale en notamment des cliniciens, des spécialistes de laboratoire et des
collaboration avec des experts de premier plan. Elle soutient pharmaciens, ont suivi des activités de formation médicale
aussi des programmes indépendants créés par des sociétés indépendantes (et soutenues par bioMérieux) ou développées
savantes par le biais de subventions à caractère éducatif avec, par bioMérieux.

3.7.5 Conformité réglementaire applicable aux produits

Les réglementations applicables à bioMérieux sont nombreuses, Ce Comité qualité est présidé par le directeur exécutif
variées et évoluent rapidement au gré de leur mise en œuvre et Qualité Globale. Il est composé du management de la qualité
transpositions locales (cf. § 1.4 et [Link]). représentant chaque partie de l’organisation (pré-market,
La Société doit notamment répondre aux obligations réglementaires manufacturing & supply chain, post-market, industrie) et de leur
suivantes : support opérationnel (système qualité & support et audit
interne & compliance).
● obligations telles que MDSAP (Medical Device Single Audit
Program), IVDR (In Vitro Diagnostic Regulation) incluant Le Comité qualité s'assure de la bonne performance du SMQ
la Post-Market vigilance ; au travers d'une gouvernance qui s'appuie sur trois piliers :
● toute réglementation locale et internationale. ● la définition et le suivi trimestriel d’indicateurs de performance
sur les processus du SMQ ;
En parallèle, bioMérieux est engagée dans une démarche
proactive de certification ISO notamment 9001 et 13485. ● la revue de direction pour statuer sur l’efficacité du SMQ et
identifier des risques/opportunités qui sont partagés avec le
La mise en conformité avec les réglementations se fait conformément Comité qualité aux fins d'évaluation et de mise en œuvre de
au Système de Management de la Qualité (SMQ). Le SMQ est plans d'actions ;
intégré à la politique qualité de la Société appelé Manuel Global
● les audits internes, pour s’assurer de la robustesse des
du système de management de la qualité, qui est placé sous
processus, des données ainsi que de la documentation
la responsabilité du Comité qualité.
afférente aux différentes exigences réglementaires applicables.
Le Comité qualité fait une revue trimestrielle de l’état
d'avancement du programme et des principaux points soulevés
par les auditeurs.

Actions mises en œuvre

Les objectifs annuels pour la Qualité sont définis en tenant Afin de maintenir son SMQ à jour, la Société a mis en place un
compte des priorités déterminées par la Société. Ces objectifs Comité de veille réglementaire et normatif ayant pour but d’identifier,
sont approuvés par le Comité de Direction. Leur mise en œuvre prioriser et suivre la mise en application des principales
et leur suivi trimestriel se font au travers d’une feuille de route évolutions réglementaires et normatives à travers le Groupe.
qualité et d’outil de pilotage de type « Hoshin Kanri ». La Société est par ailleurs soumise à des inspections régulières
de la part des autorités réglementaires locales ou internationales.

Réalisations 2023
Les principales inspections des autorités réglementaires en 2023 sont décrites dans le tableau ci-contre. Celles-ci ont toutes été
passées avec succès et viennent alimenter les plans d’amélioration continue de la Société.

12 6 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Responsabilité sociétale et environnementale
Notre impact sur l’écosystème de la santé
3

NOMBRE
D’INSPEC-
SITE ORGANISME TIONS
EUROPE Marcy l’Étoile, Craponne, La Balme, Grenoble, GMED (a) : selon les référentiels MDSAP 9
Verniolle, Saint-Vulbas, Combourg (France), Florence (Medical Device Single Audit Program),
(Italie), Tres Cantos (Espagne) ISO 9001 et ISO 13485
Craponne et Combourg (France) COFRAC (b) : selon le référentiel ISO 17025 2
Tres Cantos (Espagne) ENAC (c) :
selon le référentiel ISO 17025 1
AMÉRIQUE St. Louis, Missouri, et Durham, Caroline du Nord GMED (a) : selon les référentiels MDSAP, 2
DU NORD (États-Unis) ISO 9001 et ISO 13485
Lombard (États-Unis) GMED (a) : selon le référentiel ISO 9001 1
BioFire Diagnostics – Salt Lake City, Utah (États-Unis) BSI (a) : selon les référentiels MDSAP, ISO 9001 1
et ISO 13485

Specific Diagnostics – San Jose (États-Unis) Perry Johnson Registrars Inc (a) : 1
selon le référentiel ISO 13485
AMÉRIQUE Rio (Brésil) GMED (a) : selon les référentiels ISO 9001 1
LATINE et ISO 13485
(a) Organisme notifié désigné par certaines autorités réglementaires, notamment la FDA.
(b) Comité français d’accréditation.
(c) Entidad Nacional de Acreditación.

3.7.6 Protection des données

[Link] Données personnelles
Dans le cadre de ses activités, la Société a accès à des données L'activité de bioMérieux repose également sur des systèmes
à caractère personnel impliquant plusieurs catégories de informatiques et des outils numériques qui incluent des
personnes : celles de ses employés, celles de patients, ainsi que solutions/logiciels basés sur le cloud (bioMérieux VISION SUITE)
les données administratives de ses partenaires (notamment pour ses clients. La Société fait appel à des prestataires de
clients, fournisseurs, distributeurs, professionnels de santé). services tiers pour l'hébergement et le transfert d'informations
bioMérieux a mis en place un réseau international de sensibles ou personnelles concernant les patients afin de fournir
représentants métiers au niveau de ses filiales et de ses à ses clients des informations pertinentes et exploitables pour
fonctions globales. Ce réseau compte environ 90 personnes, aider au diagnostic et à la prise de décision clinique. Malgré le fait
assurant le relais avec les délégués à la protection des données que bioMérieux s'assure que ses partenaires répondent à des
personnelles. Ce réseau de représentants métiers est en charge exigences strictes en matière de cybersécurité, de protection
de veiller au respect de la conformité au regard des réglementations des données personnelles et de conformité, les vulnérabilités et
concernant la protection des données dont le Règlement les menaces font partie de notre monde de plus en plus
Général pour la Protection des Données (RGPD) en Europe. Il numérisé et connecté. Dans cet environnement où les attaques
s’assure de documenter l’ensemble des traitements de données et les incidents de cybersécurité augmentent le risque
personnelles au sein du périmètre de chaque personne et d'exposition d'informations confidentielles et sensibles, bioMérieux
s'applique à tous les sites opérationnels. continue à faire ses meilleurs efforts pour sécuriser les systèmes
de technologie de l'information pour la protection des données
Les systèmes et les services commercialisés par la Société traitent, des patients et pour atténuer le risque.
lors de leur utilisation quotidienne, des données patients. La
Société s’assure, dans le cadre de la conception et du support
de ces systèmes, de respecter la confidentialité, l’intégrité et la
disponibilité de ces données ainsi que le respect des droits
fondamentaux des patients concernés (cf. § [Link]).

Actions mises en œuvre

Afin de répondre à ces enjeux, bioMérieux a développé un ● un Privacy Officer pour la région Asie-Pacifique pour assurer
programme de conformité à la protection des données personnelles la conformité aux réglementations de cette zone géographique
qui s’appuie sur : notamment pour le nouveau règlement de protection des
● la politique globale de protection des données personnelles données personnelles chinois (PIPL) ;
approuvée par la Direction Générale ; ● un Privacy Analyst en support du DPO global ;
● la nomination, officialisée auprès de la Commission Nationale ● la nomination d'un contact spécifique pour la protection de la
de l’Informatique et des Libertés (CNIL), d’un Délégué à la vie privée dans la région de l'Amérique latine ;
Protection des Données (DPO), rattaché à la directrice exécutive ● une formation en ligne au RGPD qui a pour objectif de
Affaires juridiques, Conformité et Affaires publiques ; sensibiliser les employés sur leurs droits ;
● un Privacy Officer aux États-Unis pour assurer la conformité aux ● des formations en ligne aux employés ayant accès aux données
réglementations de plusieurs États (Californie, Virginie, Colorado, de patients.
Utah, Connecticut, Iowa, Indiana, Tennessee, Montana, Texas) ;

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 1 27

3 Responsabilité sociétale et environnementale
Notre impact sur l’écosystème de la santé

La méthodologie appliquée pour la mise en conformité au RGPD La Société a renforcé son outil de conformité (OneTrust) afin de
est étendue aux autres sociétés du Groupe afin d’appliquer un répondre aux exigences des différentes réglementations en
niveau de protection au minimum identique à celui imposé par vigueur sur la protection des données à caractère personnel. Il
la réglementation européenne. permet notamment de :
En 2023, la Société a mis en place : ● documenter plus précisément les traitements de données à

● un module de gestion des incidents liés à la protection des caractère personnel ;

données ; ● standardiser la méthodologie et les pratiques ;

● une nouvelle série de modules de formation pour les ● évaluer, dès leur phase de conception, les impacts potentiels
nouveaux employés sur les réglementations en matière de des nouveaux projets (concept de Privacy by design) ;
protection des données. ● réduire le nombre des évaluations de risques associés à

Enfin, les traitements des données à caractère personnel ces traitements ;

sensibles (patients, employés) ont fait l'objet d'analyses mettant ● gérer plus rapidement les violations de données potentielles ;
en évidence les risques potentiels, leur priorisation et le suivi ● fournir de la visibilité aux DPO grâce à des tableaux de bord
régulier des plans de remédiation. consolidés ;
Enfin, les traitements des données à caractère personnel ● répondre aux requêtes des personnes concernées cherchant
sensibles (patients, employés) ont fait l’objet d’analyses à exercer leurs droits ;
d’impact pour la vie privée mettant en évidence les risques ● enregistrer un incident de sécurité concernant des données à
potentiels, leur priorisation et le suivi régulier des plans de caractère personnel.
remédiation.

Réalisations 2023
L’outil couvre actuellement 65 filiales de bioMérieux traitant des ● la protection des données patients au niveau global ; assignée
données personnelles. à 538 collaborateurs elle a été réalisée à près de 99 %.
Deux modules de formation destinés aux collaborateurs ayant Aucune violation de donnée nécessitant d’être rapportée
un accès à des données patients ont été réalisés en 2023 aux autorités compétentes en 2023.
concernant :
● la réglementation fédérale américaine HIPAA (Health Insurance
Portability and Accountability Act) ; assignée à 1 405 personnes,
elle a été réalisée à près de 99 % ;

[Link] Données patients

En tant qu’acteur majeur de la santé, bioMérieux prête une les normes et lois locales ou internationales en matière de
attention toute particulière à la protection des données patients, bioéthique en particulier dans le cadre des activités de
données considérées comme particulièrement sensibles. La recherche clinique.
protection des informations de santé des patients fait partie En outre, le Code de bonne conduite, diffusé à l’ensemble des
intégrante de la démarche de conformité bioéthique de collaborateurs, souligne l’engagement de bioMérieux à
l’entreprise qui a notamment mis en place un parcours de respecter la confidentialité et à appliquer les réglementations en
formation approprié à destination des employés amenés à vigueur lors de l’accès, de l’utilisation et/ou de la divulgation de
accéder à des données de santé (souvent associées à des telles données.
échantillons biologiques). Les collaborateurs doivent appliquer

[Link] Cybersécurité
La cybersécurité est une activité essentielle chez bioMérieux Le RSSI est à la tête de deux équipes, l’une est en charge de la
afin de garantir la protection de son patrimoine informationnel sécurité des produits bioMérieux, l’autre de la sécurité du
et protéger ses clients. La Direction Générale de bioMérieux système d’information de bioMérieux au niveau mondial.
s’engage dans la protection de ses données au travers d’une bioMérieux a mis en place une Charte informatique qui doit être
Politique de Sécurité des Systèmes d’Information (PSSI). appliquée par l’ensemble des utilisateurs de son système
bioMérieux a mis en place une gouvernance cybersécurité en d’information.
charge de faire appliquer la PSSI de l’entreprise. Cette Un SOC (Security Operation Center) assure la cybersécurité, et
gouvernance est organisée selon la norme ISO 27001, surveille l’ensemble des systèmes informatiques de la Société,
notamment avec un Système de Management de la Sécurité et est en mesure d’intervenir en cas d’alerte 24h/24, 7J/7.
des Systèmes d’Information.
Un DPO (Data Privacy Officer) est en charge de la protection de
Cette gouvernance est sous la responsabilité d’un RSSI données personnelles. Il travaille en étroite collaboration avec la
(Responsable de la Sécurité des Systèmes d’Information). Le Cybersécurité. Il est notamment responsable de l’application et
RSSI s’appuie sur des directives de sécurité rédigées en du suivi de la RGPD.
déclinaison de la PSSI.
L’équipe Cybersécurité Gouvernance s’appuie sur des équipes
opérationnelles associées à la cybersécurité.

12 8 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Responsabilité sociétale et environnementale
Notre impact sur l’écosystème de la santé
3

Actions mises en œuvre

Le RSSI a mis en place une politique de formation et sensibilisation ● la gestion des plans de continuité ;
auprès de l’ensemble des collaborateurs de bioMérieux. ● le suivi de la sécurité dans les projets ;
Chaque année, sont réalisés : ● la gestion des incidents de sécurité, des vulnérabilités et
● des campagnes de faux phishing pour évaluer l’efficacité de la veille sur les nouvelles menaces ;
ces formations ; ● la gestion de l’obsolescence ;
● des tests de vulnérabilité ; ● la protection des mails et des accès Internet ;
● des simulations d’intrusion. ● la protection du réseau d’entreprise par une équipe Network
Tous les deux ans, l’équipe Cybersécurité simule une cyber-attaque. Security ;
● la gestion des identités et des accès aux services et
bioMérieux apporte une attention toute particulière à la protection
applications bioMérieux (par défaut, les utilisateurs ne sont
de son système d’information notamment par des processus
pas administrateur de leur poste) ;
spécifiques tels que :
● la gestion des exceptions et des vulnérabilités en matière de
● la protection contre les malwares avec des solutions type EDR ;
cybersécurité.
● les mises à jour de ses systèmes et applications ;
Les Comités sécurités (qui incluent des fonctions IS, R&D,
● la gestion des données et des sauvegardes ;
Production, DPO, etc.) évaluent mensuellement le niveau de
● la protection des données par le chiffrement des postes ; sécurité de l’entreprise au travers de l’analyse d’indicateurs de
● la gestion des risques et des crises IT ; sécurité, associée à un plan d’actions.

3.7.7 Éthique des affaires

[Link] Gouvernance et Programme d'Éthique et de Conformité
bioMérieux s'engage à mener ses activités dans le respect de comptes au niveau local et individuel. En utilisant une approche
normes éthiques élevées. basée sur le risque, le Programme promeut une conduite
La Société comprend que son expertise dans le domaine des éthique des affaires en accord avec les réglementations, forme
maladies infectieuses et son envergure internationale lui les employés aux normes éthiques et permet à ceux qui ont des
confèrent une obligation au-delà de ses activités commerciales questions ou des inquiétudes de les exprimer.
d'agir en tant qu'entreprise citoyenne responsable pour servir Le département Éthique et Conformité fournit des conseils
l'intérêt général et les communautés au sein desquelles elle opère. pratiques, des ressources et des structures pour aider les
Grâce à son programme d'Éthique et de Conformité, bioMérieux employés et les partenaires à réduire les risques de non-
insiste sur le fait que ses actions doivent être basées sur ses conformité et à renforcer la réputation de bioMérieux en tant
valeurs fondamentales. Le Programme réduit les risques de que partenaire de confiance dans le domaine de la santé
non-conformité et encourage une culture de l'éthique tout en publique pour toutes les parties prenantes.
maintenant la responsabilité et l'obligation de rendre des

Actions mises en œuvre

La formation des salariés aux règles d’éthique des affaires est Chaque LCT nomme un Champion local de la Conformité qui est
un élément phare de ce Programme, qui s’inscrit dans une spécialement formé aux lois et aux politiques et qui agit en tant
démarche de prévention des risques. que source d'expertise pour le LCT. Les Champions sont
En 2023, les principales priorités du Programme restent : chargés de coordonner le Plan d'Action en matière de Conformité
pour leur LCT et de communiquer l'état d'avancement des
● fournir des conseils en matière de conformité et soutenir les
actions à leur Responsable Régional de la Conformité. Ils
feuilles de route stratégiques mondiales ;
servent de point de contact principal pour le service
● continuer de sécuriser le réseau de distribution et les autres Éthique & Conformité et d'agent de liaison pour le site.
intermédiaires ;
En 2023, un séminaire mondial en présentiel a été organisé avec
● renforcer les principes fondamentaux de la conformité, y
les Champions de la Conformité du monde entier pour
compris le ton et la responsabilité ;
améliorer leurs connaissances, discuter des risques et renforcer
● comprendre et appliquer efficacement les réglementations
l'ensemble du programme Éthique & Conformité.
en matière d'exportation.
La Direction Générale, le Comité de Direction ainsi que le
Ce Programme est sous la responsabilité de la directrice
Conseil d’administration sont régulièrement informés du
exécutive Affaires juridiques, Conformité et Affaires publiques à
déroulement du Programme. Un Comité Éthique & Conformité
travers le département Éthique et conformité. La responsable
regroupe plusieurs membres du Comité de Direction sous la
globale de la Conformité s’appuie sur des responsables
coordination de la responsable globale de la Conformité. Il se
régionaux et locaux, ainsi que sur une équipe en charge du
réunit trimestriellement pour superviser le déroulement du
contrôle des importations et exportations.
programme au sein du Groupe.
Les principes éthiques de la Société s’étendent partout où
Le département Éthique et Conformité est en charge de
bioMérieux opère. Ainsi, chaque site ou filiale dispose de sa
l’établissement, de la promotion et du suivi de la mise en place
propre équipe éthique et conformité locale. Ces Local
de toutes les règles d’éthique et de conformité, conformément
Compliance Teams (LCT) sont les relais de l’équipe Corporate
aux lois applicables et au Code de bonne conduite de la Société.
et constituent un réseau ayant pour responsabilité d’assurer
localement l’application du Programme.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 1 29

3 Responsabilité sociétale et environnementale
Notre impact sur l’écosystème de la santé

Le Programme inclut des formations en ligne obligatoires, En 2023, près de 28 000 formations en ligne ont été assignées
actualisées chaque année. Elles ont pour objectif de sensibiliser les aux salariés dans l’ensemble des filiales, incluant une certification
salariés aux réglementations et procédures internes applicables. sur le Code de bonne conduite et une formation sur la lutte
bioMérieux met en œuvre régulièrement une campagne globale contre la corruption. D’autre part, une formation en ligne sur la
de formation et de sensibilisation au Code de bonne conduite lutte contre la corruption a été assignée à tous les distributeurs
pour l’ensemble de ses collaborateurs, ainsi qu’une formation en fin d'année.
relative à la prévention de la corruption et du trafic d’influence. Le Programme de Conformité de bioMérieux s’inscrit dans le
Par ailleurs, tous les nouveaux entrants reçoivent systématiquement programme global du Groupe Institut Mérieux, porté par la
trois cours obligatoires (le Code de bonne conduite, la lutte Direction audit, risques et conformité Groupe. Cette direction
contre la corruption et trafic d’influence et les conflits d’intérêts). assure un déploiement homogène dans l’ensemble des entités
et fournit des méthodologies, outils et supports destinés à
accompagner la construction des dispositifs de conformité de
ses filiales.

[Link] Code de bonne conduite

La version actuelle du Code de bonne conduite (1) couvre les risques Le Code est distribué à travers différents canaux :
inclus dans les dernières réglementations. Ces réglementations ● une formation dispensée à tous les collaborateurs ;
concernent notamment le respect des Droits de l’Homme, la ● l’Intranet de l’entreprise ;
liberté d’association et de négociation, la lutte contre l’esclavage,
● la formation d’accueil de chaque nouvel entrant chez
le trafic des êtres humains, la corruption et le trafic d’influence,
bioMérieux.
le blanchiment d’argent. Cette version du Code de bonne
conduite traite également de relations éthiques avec les Le Groupe demande à ses partenaires extérieurs de respecter
professionnels de santé et de la protection des données à les principes exposés dans le Code de bonne conduite et dans
caractère personnel. Elle est disponible en 17 langues (allemand, les « Pratiques d’affaires pour les Tiers » (2). Dans le cadre du
anglais, arabe, chinois simplifié, chinois traditionnel, coréen, processus contractuel, les fournisseurs et les distributeurs
espagnol, français, grec, italien, japonais, polonais, portugais, russe, reçoivent une copie de ces documents, qui sont des documents
serbe, thaï, et turc). Le Code de bonne conduite prévoit que tout publics disponibles sur le site web de l'entreprise, afin de
collaborateur qui enfreint une de ses règles, encourage ou autorise s'engager à respecter l'éthique des affaires.
une infraction au Code, encourt des sanctions disciplinaires
pouvant aller jusqu’à la résiliation de son contrat de travail.

[Link] Lutte contre la corruption et le trafic d’influence

En tant que société internationale de santé, les employés et les Société dans les affaires. Le programme de Prévention de la
représentants de bioMérieux communiquent régulièrement Corruption et du Trafic d’influence comprend une procédure
avec des fonctionnaires et des prestataires de soins de santé d’approbation des tiers, s’appuyant sur des questionnaires
pour obtenir des contrats, des permis, des licences et d'autres spécifiques. Une équipe dédiée d’analystes au sein du
approbations gouvernementales. Le programme de Prévention département éthique et conformité est responsable du contrôle
de la Corruption a été créé pour donner aux employés des préalable des tiers potentiels. De plus un programme de veille des
conseils clairs sur les lois dans les domaines où il peut y avoir un partenaires commerciaux de la Société est également mis en
risque de corruption. Le programme de Prévention de la œuvre à l’aide d’un logiciel qui permet d’identifier rapidement et
Corruption reste un axe majeur du programme d'Éthique et de automatiquement les prestataires et d’isoler ceux qui pourraient
Conformité. L'engagement de bioMérieux est renforcé par sa être néfaste pour bioMérieux, au regard de leur profil ou
participation au Pacte mondial des Nations Unies (3). historique lié à des risques de corruption ou de trafic d’influence.
La Société a mis en conformité son programme Anti-corruption Le programme de Prévention de la Corruption et du Trafic
et de Trafic d’influence au regard de la loi Sapin II, en mettant en d’influence vise à :
place des procédures adaptées. Les évaluations des risques de ● promouvoir une conduite éthique dans les négociations
corruption sont régulièrement révisées et mises à jour afin de commerciales ;
s'assurer que les politiques et les actions prennent en compte ● former les collaborateurs aux règles internes et aux lois
tout risque nouveau ou en évolution. anti‑corruption et de lutte contre le trafic d’influence ;
Ce Programme s’appuie, d’une part sur le Code de bonne conduite ● permettre aux collaborateurs d’exprimer leurs questionnements
qui constitue les fondations du programme Éthique et Conformité, dans ce domaine.
et d’autre part sur le Manuel de prévention de la corruption (4).
Chaque année, un pilier du programme de Prévention de la
Ce manuel, accessible sur le site Internet institutionnel de la
Corruption est audité par l'équipe d'audit de l'Institut Mérieux. En
Société et sur son Intranet, décrit les attentes de la Société dans
2023, bioMérieux a été audité sur l'« Engagement de la Direction
ses relations avec ses partenaires.
Générale dans le programme de Prévention de la Corruption ». Les
La Société a également développé un guide décrivant les résultats limités de l'audit ont été partagés avec le département
« Pratiques d’affaires applicables aux tiers » afin de sensibiliser les Éthique et Développement et des plans d'action ont été mis en place
partenaires au respect des règles de conduite éthique de la pour une amélioration continue.

(1) [Link]
(2) [Link]
--october-2023-update/042022%20-%20Att%203%20-%20PRATIQUES%20D%E2%80%99AFFAIRES%20APPLICABLES%20AUX%20TIERS-
%[Link]
(3) [Link]
(4) [Link]
_manuel_de_prevention_de_la_corruption_-_fr_2.[Link]

130 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Responsabilité sociétale et environnementale
Notre impact sur l’écosystème de la santé
3

[Link] Ligne d’alerte professionnelle et recueil des signalements

bioMérieux s’appuie sur un dispositif d’alerte professionnelle Cet outil permet à chaque collaborateur d'alerter les contacts
accessible aux collaborateurs et aux tiers. Il répond aux exigences appropriés au sein de bioMérieux pour toute violation potentielle
visées par la loi Sapin II et celle du 27 mars 2017 (n° 2017-399) du Code de bonne conduite de bioMérieux. Il peut s'agir, entre
dite loi Vigilance. Il est mentionné dans le Code de bonne autres de corruption, de conflits d'intérêts, de fraude, de
conduite. violations du contrôle des échanges, de blanchiment d'argent,
A cet effet, chaque collaborateur s’est vu remettre une carte de problèmes de santé et de sécurité, de discrimination ou de
avec les coordonnées de la ligne Éthique (EthicsLine). harcèlement, et d'activités anticoncurrentielles.

L'EthicsLine est un outil de signalement fourni par un prestataire Le système d'alerte a été audité en 2022 par le département
tiers à la disposition de tous les employés, anciens employés, d'audit interne de l'Institut Mérieux. Les conclusions de cet audit
sous-traitants, fournisseurs, distributeurs et clients. Les ont montré que le système est clairement communiqué aux
signalements peuvent être effectués par téléphone ou en ligne. employés et aux tiers dans le monde entier et qu'en 2023, un
Le système de signalement en ligne est disponible dans le total de 118 rapports ont été soumis par ce moyen.
monde entier et en six langues. L'option téléphonique est L'audit a démontré que toutes les alertes reçues sont soigneusement
disponible dans les pays où bioMérieux est implantée et dans examinées et que les politiques de non-représailles et de
plus de 30 langues. confidentialité sont appliquées à tout moment.
Tout signalement effectué via cette hotline est examiné par le La Société applique une politique de tolérance zéro en ce qui
département éthique et conformité qui les traite de façon concerne les menaces à l'encontre des employés qui, de bonne
confidentielle et se charge d’effectuer les diligences nécessaires foi, ont signalé quelque chose, refusé d'enfreindre la loi ou pris
pour répondre à chaque message et déployer les mesures part à une enquête.
appropriées. Un reporting et un suivi des cas traités sont Toutes les données personnelles traitées à des fins d'enquête
effectués par le Comité éthique et conformité. sont gérées conformément aux lois applicables en matière de
protection des données.

[Link] Marketing éthique

Le Code de bonne conduite rappelle que le but ultime des ● se conformer impérativement aux législations nationales en
interactions de bioMérieux avec les professionnels de santé est vigueur obligeant à consigner et reporter au gouvernement
d’améliorer la qualité des soins aux patients et la santé publique. tout transfert de valeur de la Société à un professionnel de
Ainsi, bioMérieux s’engage à : santé ;
● respecter l’ensemble des lois et les réglementations locales
● organiser la comparaison des produits de la Société avec
concernant la promotion et le marketing envers les les produits de la concurrence de manière équitable, étayée
professionnels de santé, les règles de bonne conduite et conforme à toutes les lois et réglementations applicables ;
du secteur (tels que promues par Advamed et Medtech) ● faire en sorte que les produits ou services de la Société ne
et les principes du Manuel de prévention de la corruption ; soient pas étiquetés ou commercialisés de manière à les
● informer les professionnels de santé sur les produits de
confondre avec ceux de ses concurrents et que les produits,
bioMérieux avec exactitude, transparence et loyauté ; services et employés des concurrents ne soient jamais
dénigrés ;
● promouvoir ses produits uniquement selon les indications d’utilisation
locale approuvées et conformément à la législation du pays ; ● prendre en compte, du mieux possible, les enjeux
environnementaux et sociétaux de ses activités et de leurs
● mener ses interactions avec les professionnels de santé avec
conséquences ;
intégrité, ne jamais offrir ou fournir un produit afin de
l’influencer de manière inappropriée dans sa prescription et ● respecter le droit à la vie privée, le droit de propriété et le
lutter contre la corruption sous quelque forme que ce soit ; droit d’accès aux informations confidentielles.

Réalisations 2023
En 2023, le taux de réalisation des formations Conformité s’est élevé à :

● 92,05 % pour le Code de bonne conduite ;

● 86,42 % pour les mesures de prévention contre la corruption (pour les collaborateurs) ;
● Une campagne de formation sur la prévention de la corruption a été lancée en décembre 2023 auprès des
distributeurs. La mesure de performance est toujours en cours à la date de publication du présent document
d'enregistrement universel.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 1 31

3 Responsabilité sociétale et environnementale
Notre impact sur l’entreprise étendue

3.8 Notre impact sur l’entreprise étendue

bioMérieux entretient une relation de partenariat sur le long Il est donc essentiel qu’ils partagent les mêmes valeurs et
terme avec ses fournisseurs et ses distributeurs, acteurs engagements sociétaux que bioMérieux. Par ailleurs, la Société
essentiels de son écosystème. Les fournisseurs contribuent à est très attentive à son impact sur les communautés et se
l’atteinte des objectifs RSE de la Société. Les distributeurs mobilise à leurs côtés dans le but de développer son impact
représentent bioMérieux dans les différents pays où ils opèrent. positif local.

Engagements majeurs : Résultats 2023 :

● Former à la RSE d’ici 2025 les distributeurs ● Création d’un module de formation
représentant 55 % des ventes indirectes spécifique et formation de distributeurs
ENTREPRISE ● ≥1 % du Résultat net part du Groupe dédié à la couvrant 21 % des ventes réalisées par ce
ÉTENDUE philanthropie canal
Nous construisons des ● 1,61 % du Résultat net courant contributif
partenariats à long part du Groupe consacré à la philanthropie
terme pour accroître
notre impact positif
sur les territoires

3.8.1 Achats durables et responsables

La Société est engagée dans une logique de gestion durable de Afin d’optimiser sa politique d’achats de matières premières et
la relation avec ses partenaires. À cet effet, bioMérieux associe de composants de ses produits, le Groupe a mis en place une
ses fournisseurs à sa démarche d’amélioration continue et les organisation mondiale favorisant :
implique dans sa stratégie de croissance durable fondée sur la ● une implication précoce de la fonction Achats dans la phase
protection de l’environnement, le progrès social et les droits de développement des produits ;
fondamentaux de l’homme. ● des actions et des volumes gérés au niveau mondial ;
● une meilleure réactivité.

Actions mises en œuvre

Les fournisseurs ont fait partie de l’étude de matérialité de la fournisseurs. La Société souhaite ainsi favoriser l’intégration
Société, réalisée en 2020 (cf. § 3.1). Cette étude a été complétée locale de ses fournisseurs dans les régions/pays où elle est
d’une cartographie des risques (cf. § 2.1). Ces analyses ont implantée afin de soutenir le développement des communautés
contribué à définir la démarche RSE de la fonction Achats à locales et diminuer son empreinte carbone.
l’horizon 2025. Cette feuille de route s’intègre dans la politique bioMérieux conduit chaque année des formations visant à
générale de la fonction achats. développer les compétences des collaborateurs de la fonction
Les engagements et les exigences de bioMérieux sont décrits Achats en matière d’achats responsables.
dans les documents « Principes d’affaires applicables aux En 2023, plusieurs modules de formation RSE dédiés aux
Tiers » et « Charte des achats responsables entre bioMérieux et collaborateurs de la fonction Achats ont été déployés. Ces
ses fournisseurs ». Cette charte met en avant les aspects modules sont accessibles dans l’espace du Learning Portal de
essentiels de la démarche d’achats responsables de la Société. chaque collaborateur. Ils concernent :
Elle est publiée sur le site Internet de la Société
● le Code de bonne conduite ;
([Link]). Ces documents font partie des contrats
● le Manuel de la prévention de la corruption (formation annuelle) ;
établis entre bioMérieux et ses fournisseurs.
● le guide des achats responsables ;
En particulier :
● les outils d’évaluation de maturité RSE des fournisseurs de la
● bioMérieux utilise, pour certains de ses produits, des
Société ;
matières premières d’origine animale. Cette utilisation
● les engagements SBTi ;
s’inscrit dans le respect du guide des « Principes d’affaires
applicables aux tiers » ; ● à ces parcours de formation viennent s’ajouter des modules
Ecovadis.
● la Société s’efforce de ne pas utiliser de matières premières
ou de composants contenant des minerais dont elle a bioMérieux s’est fixé pour objectif, à horizon 2026, d’engager
connaissance qu’ils alimentent des conflits (mineral conflicts) ; les fournisseurs représentant 67 % des émissions liées aux
● bioMérieux a renforcé l’évaluation de ses fournisseurs en achats de biens et services, de carburant et d’énergie (transport
ajoutant des critères RSE en lien avec leurs activités, et en et distribution amont, voyages d’affaires, trajets domicile-travail
suivant annuellement la performance RSE des fournisseurs des employés) à adhérer aux cibles SBTi (cf. définition au
stratégiques. Les critères RSE représentent 20 % de la note § [Link]). Fin 2023, 40 % des fournisseurs (contre 28 % en
finale des fournisseurs (contre 10 % en 2022) ; 2022), incluant 88 des plus gros émetteurs de carbone ont
adhéré à une démarche SBT.
● des études sont réalisées, permettant d’évaluer la distance
entre les sites de production de la Société et les sites de ses

1 32 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Responsabilité sociétale et environnementale
Notre impact sur l’entreprise étendue
3

Réalisations 2023

bioMérieux suit un processus d’évaluation RSE de ses fournisseurs en s’appuyant sur les services d’une agence
de notation (EcoVadis). En 2023, la situation est la suivante :
● 720 fournisseurs, principalement stratégiques, ont fait l’objet de notations EcoVadis et représentent 62 % des
dépenses d’achats (contre 536 fournisseurs représentant plus de 55,8 % des dépenses d’achat 2022) ;
● 630 fournisseurs ont atteint ou dépassé la note minimum attendue de 45 sur 100 (contre 462 en 2022) ;
● des plans d'actions ont été demandés à tous les fournisseurs n'ayant pas atteint cette note minimale ;
● la moyenne des notes des fournisseurs de bioMérieux s'élève à 60 (+1,4 point par rapport à 2022), alors que la
moyenne d'EcoVadis est de 46 en 2023 (+1,2 point par rapport à 2022).
En 2023, un questionnaire d’évaluation complémentaire a permis d’élargir la couverture de 87 fournisseurs, qui
représentent 4,68 % des dépenses d’achats supplémentaires.

2022 2023
208 198
Score moyen 2022 = 58,6
Score moyen 2023 = 60,0 148 146
137
123

75 83
57
44
16 14
0 0 1 2 1 3
0
0-14 15-24 25-34 35-44 45-54 55-64 65-74 75-84 85-100

3.8.2 Collaboration avec les distributeurs

En 2021 une équipe globale transversale, dédiée à la transformation de la gestion de notre réseau de distributeurs, a été mise en place.
L’année 2023 correspond à la 2e année d’une feuille de route à horizon 2025 et dont l’ambition est d’atteindre l’excellence. Cette
équipe s’appuie sur des correspondants dans les régions et les pays.

Actions mises en œuvre

En 2022, bioMérieux a décidé de créer le trophée bioSTAR qui En 2023, bioMérieux a lancé un portail dédié à ses distributeurs,
récompense les distributeurs qui soutiennent et s’alignent avec une plateforme numérique pour renforcer et numériser les
les ambitions et les valeurs de bioMérieux au sein duquel les interactions. Il s'agit d'une nouvelle étape dans le partenariat
critères RSE comptent pour près de 20 %. Pour la deuxième avec les distributeurs de bioMérieux. Ce portail a été mis en
édition, l’évènement a rassemblé les meilleurs distributeurs et place avec plus de 20 partenaires en 2023. En 2024, le plan de
s’est déroulé en juin 2022 à Marcy l’Étoile. Avec un focus sur la déploiement se poursuivra en élargissant le périmètre des
RSE, les distributeurs ont travaillé sur la Fresque du Climat afin fonctionnalités et le nombre de distributeurs connectés.
d’accroître la sensibilisation aux changements climatiques. Face Un programme permettant aux distributeurs d’évaluer leur
au succès de cette session, nos distributeurs du monde entier performance en matière de RSE sur une plateforme de notation
ont pu participer à une Fresque du Climat grâce à la version externe sélectionnée par bioMérieux a été initié. 18 distributeurs
virtuelle proposée au cours de l'année. représentant 16 % des ventes réalisées par ce canal sont
Dans la continuité de notre volonté de soutenir nos distributeurs maintenant certifiés. bioMérieux aura ainsi une vision de leur
dans le développement de nouvelles compétences, nous avons performance et des actions d’améliorations pourront être
poursuivi en 2023 notre démarche d’évaluation sur la base menées par les distributeurs.
d’une grille de maturité de 12 critères clés. Les distributeurs En 2023, bioMérieux est allé plus loin dans son programme de
intégrés à cette démarche couvrent 83 % des ventes réalisées sensibilisation à la RSE et a partagé sa raison d'être, sa stratégie
par ce canal. RSE, ses engagements, ses indicateurs clés de performance,
Cette matrice permet de déterminer de façon objective les ses réalisations et les actions concrètes mises en œuvre pour
besoins de formation de nos distributeurs. De nombreux atteindre ses objectifs. L'objectif est d'inspirer et d'aligner les
modules ont été développés à leur intention, auxquels se sont distributeurs sur des valeurs et des engagements communs en
ajoutées de nouvelles thématiques telles que l’éducation médicale, matière de RSE. De même, les distributeurs sont invités à
la gestion des affaires publiques et gouvernementales et la RSE. partager leur stratégie, leurs plans d'actions, leurs réalisations
La matrice s’inscrit aussi dans le programme bioSTAR. et leurs succès avec bioMérieux et avec l'ensemble de la
communauté des distributeurs dans un esprit de partage de
meilleures pratiques.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 1 33

3 Responsabilité sociétale et environnementale
Notre impact sur l’entreprise étendue

Réalisations 2023

En 2023, les distributeurs représentant 21 % des ventes réalisées par ce canal ont reçu une formation RSE.
L’objectif pour 2025 est que 55 % de ventes soient réalisées par des distributeurs ayant suivi cette formation.

3.8.3 Politique fiscale de bioMérieux

La politique fiscale de bioMérieux a pour objet de fournir des bioMérieux mène une politique fiscale responsable. Par ses
directives générales en ce qui concerne l’approche fiscale du contributions fiscales, le Groupe contribue au développement
Groupe. La politique fiscale bioMérieux a été formellement socio-économique des pays dans lesquels il est implanté.
approuvée par le Conseil d’administration du 13 mars 2024. Elle ● La contribution fiscale de bioMérieux inclut une grande
doit servir de référence à l’encadrement supérieur de bioMérieux variété d’impôts directs et indirects, des taxes, des
et à l'ensemble des collaborateurs de bioMérieux. contributions sociales, ainsi que des droits de douane.
En conséquence, la politique fiscale de bioMérieux est divulguée ● L’approche fiscale de bioMérieux vise à s’assurer de la
dans le présent document d'enregistrement universel, ainsi que conformité à la législation et aux réglementations locales,
sur l'intranet de bioMérieux. dans la lettre* comme dans l'esprit*, ainsi qu’aux normes
internationales applicables.
Les astérisques (*) sont utilisés pour marquer les éléments qui
sont définis dans l'annexe du présent chapitre.
La politique fiscale du Groupe est définie selon les principes suivants :

Une fiscalité en cohérence avec l’activité

La fiscalité de bioMérieux est une résultante de son activité et de Comme expliqué ci-dessus, l'existence de filiales, ou une présence,
ses choix opérationnels : dans les pays suivants est justifiée par des raisons purement
● les fonctions/risques des entités bioMérieux reflètent une commerciales : les Émirats arabes unis, Hong Kong, la Hongrie,
réalité économique et opérationnelle ; l'Irlande, les Pays-Bas, la Russie, le Royaume-Uni, Singapour,
● les activités de propriété intellectuelle et de R&D du Groupe la Suisse et Taïwan. Le bénéfice imposable dans ces pays est
ne sont pas localisées dans un pays pour des raisons fiscales ; conforme au principe de pleine concurrence de l'OCDE*.
● bioMérieux n'a pas recours à des systèmes d'évasion fiscale* ; Aucune filiale n’est donc résidente dans un pays pour des
● bioMérieux n'a pas d'entités dans des paradis fiscaux*, des raisons fiscales.
juridictions à faible taux d'imposition* ou des États ou territoires
non coopératifs à part pour une activité purement commerciale.

Conformité
bioMérieux veille à ce que tous les impôts, taxes et prélèvements soient déclarés et payés conformément aux lois et réglementations
locales et en adéquation avec les standards internationaux reconnus tels que les lignes directrices de l’OCDE.

Un équilibre international
● bioMérieux dispose d’une politique de prix de transfert, mise à Cette analyse l’a amenée à identifier plusieurs sociétés
jour régulièrement, qui se conforme au principe du prix de pleine « entrepreneurs principaux » (bioMérieux SA, bioMérieux Inc.
concurrence et de manière générale aux recommandations et BioFire), selon les gammes de produits et services
de l'OCDE. Cette politique est applicable à toutes ses opérations commercialisés. Ces « entrepreneurs principaux » sont situés
intragroupe transfrontalières. de façon prépondérante en France et aux États-Unis. Ceux-ci
● Pour l’établissement de ses prix de transfert, la Société a reçoivent, conformément aux principes de l’OCDE, la
réalisé une analyse fonctionnelle rigoureuse de ses activités, rémunération résiduelle, c’est-à-dire le bénéfice ou les pertes
afin de rémunérer chaque société du Groupe selon les fonctions restant une fois que toutes les entités participant au processus
exercées, les risques encourus, les actifs et les moyens utilisés. économique, notamment les sociétés commerciales, ont été
justement rétribuées.

134 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Responsabilité sociétale et environnementale
Notre impact sur l’entreprise étendue
3

Coopération avec les autorités fiscales

● bioMérieux favorise une communication ouverte et proactive Ce département coordonne, sensibilise et soutient les
avec les administrations fiscales de tous pays. directions financières de chaque filiale du Groupe afin de
bioMérieux contribue à l’élaboration annuelle du Country by s’assurer qu’elles atteignent le niveau de conformité requis
Country Reporting (CbCR) qui est déclaré auprès de par la politique et les standards du Groupe.
l’administration fiscale française par la société consolidante Le présent document d'enregistrement universel fournit les
ultime, Compagnie Mérieux Alliance, société mère de l’Institut informations suivantes sur l'impôt sur les sociétés :
Mérieux. La France met actuellement les données du CbCR à ● explication de la charge d'impôt sur le résultat du Groupe
disposition de plus de 70 pays. (Tax Proof) ;
● Le département fiscal reporte à la Direction financière du ● paiement de l'impôt sur les sociétés par région et pour les
Groupe. Il s’appuie sur un réseau de correspondants internes principaux pays.
et sur des conseils externes, en fonction des sujets à traiter.

Principales données en matière d'impôts sur les résultats

La charge d’impôt du Groupe est expliquée dans la partie ● Europe/Moyen-Orient : 27 millions d’euros (contre
relative aux états consolidés (cf. § 6.1.2, note 25) : 44 millions d'euros en 2022),
● les versements d’impôt sur les revenus se sont élevés à ● Asie-Pacifique : 17 millions d’euros (contre 16 millions d'euros
204 millions d’euros (contre 224 millions d'euros en 2022, en 2022),
relatifs à divers litiges fiscaux) ; ● Amérique latine : 3 millions d’euros, comme en 2022,
● le taux de décaissement (décaissements d’impôt/résultat ● Afrique : 1 million d’euros, comme en 2022.
avant impôt) du Groupe s'établit ainsi à 46,7 % en 2023
Pour les principaux pays d’implantation du Groupe, les montants
(contre 35,2 % en 2022 hors effet des litiges fiscaux) ;
sont les suivants :
● les décaissements d'impôt hors effet des litiges fiscaux (soit
● États-Unis : 156 millions d’euros (contre 140 millions d'euros
204 millions d’euros en 2023 et 2022) se répartissent comme
en 2022) ;
suit dans les différentes régions d’implantation du Groupe :
● France : 16 millions d’euros (contre 28 millions d'euros
● Amérique du Nord : 157 millions d’euros (contre
en 2022) ;
140 millions d'euros en 2022),
● Chine : 1 million d’euros (contre < 1 million d'euros en 2022).

Annexe - définitions
● Évasion fiscale : l'évasion fiscale est un abus du système fiscal, toute juridiction dont les taux d'imposition sont nettement
une tentative délibérée de se soustraire à une obligation de inférieurs à ceux des autres juridictions dans lesquelles la
payer de l'impôt en concluant un ensemble d'arrangements Société exerce ses activités.
financiers artificiels qui n'ont que peu ou pas d'objectif ● Le principe de pleine concurrence : ce principe d'évaluation
commercial autre que la réduction d'une obligation fiscale. est couramment appliqué aux transactions commerciales et
L'évasion fiscale est contraire à l'éthique en ce sens qu'elle financières entre sociétés liées. Il stipule que les transactions
vise à saper le droit fiscal et les politiques publiques et qu'elle doivent être évaluées comme si elles avaient été effectuées
est souvent jugée illégale. L'évasion fiscale peut être entre des parties non liées, chacune agissant au mieux de ses
conforme à la lettre, mais non à l'esprit de la loi. intérêts.
● L'esprit des lois fiscales : il s'agit de l'intention du décideur ● Paradis fiscaux : pays ou juridictions (offshore) offrant peu ou
politique qui a rédigé la loi concernée. pas d'assujettissement à l'impôt. Les paradis fiscaux peuvent
● La lettre de la loi : il s'agit d'une interprétation littérale de la loi ne partager que peu ou pas d'informations financières avec
uniquement. les autorités fiscales étrangères et peuvent ne pas exiger des
entreprises qu'elles exercent leurs activités à l'intérieur du
● Juridiction à faible taux d'imposition : aux fins de la présente
pays pour bénéficier d'avantages fiscaux.
question, une juridiction à faible imposition fait référence à

3.8.4 Philanthropie
L’engagement de bioMérieux au service de la santé publique et son expertise en biologie trouvent leurs racines dans l’histoire unique
de la famille Mérieux : l’esprit humaniste et responsable est au cœur de bioMérieux.
bioMérieux soutient différentes causes au travers de son engagement philanthropique :
● la santé globale, notamment au travers des actions de la Fondation Mérieux pour lutter contre les maladies infectieuses ;
● la lutte contre les inégalités ;
● des actions d’accès à la culture.

Toujours dans le but de répondre aux besoins des territoires où elle est implantée.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 1 35

3 Responsabilité sociétale et environnementale
Notre impact sur l’entreprise étendue

[Link] Mécénat
bioMérieux a soutenu en 2023 de multiples projets solidaires, à travers le monde.

Mécénat, parrainage et dons portés par bioMérieux SA

En application de la loi n° 2003-709 du 1er août 2003, le Conseil d’administration de la Société a décidé de consacrer tous les ans une
part de son chiffre d’affaires à des opérations de mécénat et s’engage à consacrer au moins 1 % du Résultat Net part du Groupe à des
actions de mécénat.

La répartition des fonds est décrite dans le tableau ci-dessous :

Actions de mécénat, dons et parrainages (en milliers d’euros) 2023 2022 2021 2020
Actions de mécénat de bioMérieux SA 5 386 6 083 5 715 43 207
Dont Fonds de dotation bioMérieux 20 000
Dont Fondation Mérieux à titre exceptionnel 12 000
Dont autre mécénat à titre exceptionnel 3 870
Dont Fondation Christophe et Rodolphe Mérieux 2 000 2 000 2 000
Dont Fondation Mérieux 2 376 649 701 883
Parrainages et autres dons 166 175 248 337
Total bioMérieux SA 5 552 6 258 5 963 43 544
Total autres filiales 256 214

TOTAL GROUPE 5 808 6 472

En % du résultat net courant contributif part du Groupe N-1 1,61 1,08

La typologie des activités philanthropiques réalisées en 2023 par bioMérieux SA est détaillée dans le tableau ci-dessous :

Réalisé en 2023
Thème (en milliers d’euros)
Santé 2 792 50 %
Culture et Sport 863 16 %
Égalité des chances 602 11 %
Aide aux plus démunis 427 8%
Enseignement/Relations écoles 426 8%
Urgence humanitaire 195 4%
Protection de la faune et de la flore 177 3%
Réseau 55 1%
Autre 14 0%
TOTAL GÉNÉRAL 5 552 100 %

136 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Responsabilité sociétale et environnementale
Notre impact sur l’entreprise étendue
3

Mécénat et autres engagements avec les communautés locales

bioMérieux s’implique dans la vie locale autour de ses sites et filiales. Cette solidarité territoriale se concrétise par l’engagement sur le
long terme (78 % des soutiens financiers 2023) auprès des communautés locales et la participation à des initiatives sociales et
culturelles, en partenariat avec des associations et ONG locales. De plus, bioMérieux a à cœur d’engager ses équipes et de créer des
ponts et des synergies bénéfiques pour les associations à travers l’engagement des collaborateurs et le partage d’expertise.

ÉGALITÉ DES CHANCES

bioMérieux met en œuvre une politique en faveur de l’emploi des jeunes en difficulté et de l’égalité des
chances, au travers de partenariats avec des associations telles que Sport dans la Ville et Télémaque.
Les collaborateurs peuvent assurer au sein de ces associations, des missions de bénévolat pour favoriser
l’insertion professionnelle, le soutien pédagogique ainsi que l’accompagnement de projets spécifiques.
bioMérieux s’engage également en faveur des personnes en situation de handicap : soutien à des ateliers
d’équithérapie à destination de jeunes (avec la fondation OVE) et à l’éducation de chiens d’assistance pour
les enfants autistes ou les personnes à mobilité réduite.

AIDE AUX PLUS VULNÉRABLES

bioMérieux, aux côtés d’une centaine d’autres entreprises de la région lyonnaise, est mobilisée pour soutenir
le collectif l’Entreprise des Possibles qui vient en aide aux sans-abris et aux personnes les plus fragiles. Des
modalités incitatives ont été mises en place pour faciliter l’engagement des collaborateurs de bioMérieux qui
peuvent ainsi se porter volontaires par le don de congés payés et par la réalisation de missions de bénévolat.
L’Entreprise des Possibles donne un accès direct aux besoins des associations soutenues par le collectif au
travers d’une plateforme digitale.
De plus, bioMérieux a souhaité soutenir deux projets innovants accompagnés par l’Entreprise des Possibles :
● « Remorquage » : modules d’habitat aménagés dans des anciennes remorques de camion pour 62 personnes
(familles monoparentales et jeunes en situation précaire) ;
● « La Maison Rochet » : réhabilitation d’une maison pour 20 jeunes issus de l’Aide Sociale à l’Enfance.

MÉCÉNAT CULTUREL
L’accès à la culture est un axe important du mécénat bioMérieux, qui soutient ainsi des initiatives culturelles au sein des communautés
locales où elle est implantée. La Société est mécène du Musée de Grenoble, du Musée des Confluences et du Musée des Beaux-Arts
de Lyon, permettant ainsi l’acquisition d’œuvres d’intérêt patrimonial majeur et l’accès à ces lieux au plus grand nombre.
Depuis de nombreuses années, bioMérieux soutient également différents événements culturels, notamment le Festival de la Chaise
Dieu (Haute-Loire – France), un partenariat de plus de 30 ans, le Festival de Musique Baroque de Lyon (Rhône – France) et le Festival
Lumière, festival cinématographique organisé chaque année à Lyon (France) par l’Institut Lumière.

AIDE D’URGENCE
bioMérieux octroie également des fonds à des situations d’urgence internationale de grande ampleur.
bioMérieux a apporté son soutien aux projets d’AHBAP suite au tremblement de terre en Turquie, afin de
fournir une aide d’urgence et des soins aux victimes de cette catastrophe.
bioMérieux soutient les activités de Bioforce, une association humanitaire lyonnaise née en 1983 sous
l’impulsion du Dr Charles Mérieux, qui avait fait le constat qu’aucune intervention de solidarité n’était possible
sans organisation logistique.
Depuis quatre ans, bioMérieux contribue à sauver des vies en Mer Méditerranée en soutenant
SOS Méditerranée. Nos collaborateurs apportent également leur concours par le biais de collectes redistri-
buées aux rescapés.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 1 37

3 Responsabilité sociétale et environnementale
Périmètre et reporting des indicateurs extra-financiers

[Link] Soutien à la Fondation Mérieux et au Fonds de dotation bioMérieux pour l’Éducation

bioMérieux contribue à l’engagement sociétal du Groupe en partageant les valeurs et en soutenant les actions de deux entités en
particulier :

LA FONDATION LE FONDS DE DOTATION

MÉRIEUX BIOMÉRIEUX POUR L’ÉDUCATION

Depuis sa création en 1967 par le Docteur Charles Mérieux, la Le Fonds de dotation bioMérieux pour l’Éducation a été créé en
Fondation Mérieux, fondation indépendante reconnue d’utilité décembre 2020 et doté par bioMérieux de 20 millions d’euros.
publique depuis 1976, lutte contre les maladies infectieuses Cette organisation sans but lucratif œuvre en faveur de l’égalité
dans les pays à ressources limitées. des chances avec l’ambition de réduire les inégalités par et dans
l’éducation afin que chacun trouve sa place dans le
Elle s’est fixée pour objectif de renforcer les capacités de
monde. Convaincu que l’éducation est un puissant levier de
diagnostic biologique souvent insuffisantes dans un grand
changement pour générer un impact positif sur le monde, le
nombre de pays victimes d’épidémies répétées. Son action
Fonds de dotation bioMérieux pour l’Éducation soutient des
privilégie le diagnostic, car il est un élément essentiel de la prise
projets dédiés à l’éducation des enfants de zéro à huit ans dans
en charge des patients, et également un outil indispensable
les pays où les équipes de bioMérieux sont présentes. Parce
dans la surveillance et le contrôle des maladies.
qu’un soutien éducatif apporté aux enfants dès le plus jeune âge
La Fondation Mérieux articule son action autour de quatre permet l’acquisition des savoirs fondamentaux ainsi qu’un
priorités : développement émotionnel et cognitif essentiel pour leur avenir,
● accroître l’accès des populations vulnérables au diagnostic le Fonds souhaite notamment financer des projets accompagnant
par le renforcement des laboratoires de biologie clinique dans les plus jeunes avec la volonté de leur apporter la confiance, le
les systèmes nationaux de santé ; goût et les moyens d’avancer.
● renforcer les capacités locales de recherche appliquée par la Pour sa mise en œuvre opérationnelle, le Fonds s’appuie sur les
formation des chercheurs, le développement de programmes salariés de bioMérieux qui peuvent, sur la base du volontariat :
collaboratifs et la création de Laboratoires Rodolphe
● coordonner plusieurs projets ;
Mérieux, transférés aux acteurs locaux ;
● identifier, parrainer et suivre des projets locaux ;
● développer l’échange de connaissances et les initiatives en
● prendre part à des initiatives ponctuelles bénévoles ;
santé publique en lien avec le Centre des Pensières ;
● ou simplement soutenir et faire connaître les actions du Fonds.
● agir pour la Mère et l’Enfant dans une approche de santé globale.
En 2023, le Fonds de dotation bioMérieux pour l’Éducation a
lancé son deuxième appel à projets pour collecter des projets
contribuant à l’éducation des enfants issus de familles à
ressources limitées. 65 projets d’une durée de un à trois ans ont
été soumis grâce au soutien de collaborateurs bioMérieux qui
les ont parrainés, et 18 projets issus de neuf pays ont finalement
été sélectionnés pour un montant total de 2,45 millions d’euros.
En 2024, le Fonds prévoit de mener 40 projets dans 21 pays.

3.9 Périmètre et reporting des indicateurs extra-financiers

3.9.1 Périmètre de calcul des indicateurs chiffrés

Le périmètre correspond à celui du groupe bioMérieux. La société Hybiome (440 collaborateurs au 31 décembre 2023) est intégrée
dans le calcul des données SSE mais pas dans les données RH présentées dans le chapitre 3.

3.9.2 Collecte et consolidation des données

Les données mesurant l'impact sur la santé lié à l'augmentation En matière de Santé et Sécurité au travail, toutes les données
en pourcentage du nombre de résultats patients rendus contribuant consolidées sont en ligne avec les réglementations d’enregistrement
à lutter contre la résistance aux antibiotiques et permettant un des accidents du travail et maladies professionnelles de chaque
usage raisonné de ces traitements sont collectées tous les pays concerné.
6 mois et leur scope est le groupe bioMérieux. Ce reporting couvre toutes les entités du Groupe.
Les données Santé et Sécurité sont collectées mensuellement Les données ressources humaines sont collectées en fin d’année par
et les données environnementales trimestriellement auprès des l’intermédiaire des systèmes d’information utilisés par l’ensemble
représentants SSE des entités de la Société. Elles sont des entités du Groupe à l’exception des données d’absentéisme
consolidées par l’équipe Corporate SSE. consolidées sur la base d’informations gérées localement.

138 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Responsabilité sociétale et environnementale
Périmètre et reporting des indicateurs extra-financiers
3

Les données environnementales sont collectées par campagnes Cette approche se justifie devant la très faible contribution de
trimestrielles supervisées par un système d’information dédié pour ces filiales par rapport à l’intensité environnementale globale de
les sites industriels et les six entités commerciales de bioMérieux l’entreprise et le besoin de recentrer le personnel de ces filiales
les plus importantes en termes d’effectifs (Durham Hamlin – sur des activités SSE opérationnelles alors qu’ils ne sont pas
États-Unis, São Paulo – Brésil, Kerlann – France, Madrid – dédiés à cette activité. Pour rappel, ces filiales commerciales
Espagne, Basingstoke – Royaume-Uni et Shanghaï – Chine). faisaient l’objet de la campagne de reporting avant 2018, et il
Les intensités environnementales des autres filiales (bureaux avait été établi à l’époque leur contribution suivante :
locaux) sont extrapolées à partir des intensités reportées pour ● à 3,5 % en matière de production de déchets ;
Madrid, rapportées aux effectifs présents dans ces filiales pour ● à 2,5 % en matière de consommation d’énergie ;
ainsi couvrir 100 % du périmètre. ● à 1,6 % en matière de consommation d’eau.

3.9.3 Définition et mode de calcul des indicateurs

Santé
Augmentation (en %) du nombre de résultats patients rendus Méthodologie : nombre de résultats patients contribuant à la
contribuant à lutter contre la résistance aux antibiotiques et lutte contre la résistance aux antibiotiques par rapport à 2019,
permettant un usage raisonné de ces traitements. incluant huit produits.
Cet indicateur fait référence au nombre de résultats patients
permettant un usage raisonné des antibiotiques, exprimé en
pourcentage.

Informations sociales
Les données ci-dessous s’entendent hors Hybiome. ● Absentéisme : nombre de jours d’absence (hors congés
● Effectifs inscrits, embauches et départs : effectifs salariés, maternité, paternité et congés liés à l’ancienneté) rapporté
CDI et CDD (hors stagiaires, VIE et intérimaires). au nombre de jours travaillés théoriques (hors week-end,
● Formation : ensemble des heures de formation enregistrées jours fériés, congés payés, RTT) et multiplié par les ETP
et réalisées dans les outils de gestion de la formation utilisés annuels moyens. Seules les entités de plus de 50 ETP sont
par l’ensemble des entités du Groupe, qu’il s’agisse d’e‑learning prises en compte.
ou de formations présentielles. ● La représentation des femmes dans les fonctions dirigeantes

● Promotions : pour un collaborateur toujours présent à de l'entreprise fait référence aux femmes occupant des
l’effectif au 31 décembre de l’année N, identification des fonctions parmi le Comité de Direction et les cadres
évolutions de carrière avec un motif associé par rapport au dirigeants globaux (N-1 du Comité de Direction).
31 décembre de l’année N-1.

Santé et sécurité
● Nombre d’accidents du travail avec arrêt : nombre d’accidents ● Nombre de jours perdus : nombre de jours perdus à la suite
survenus sur le lieu de travail ayant occasionné un arrêt de d’un accident de travail ayant eu lieu pendant l’année et ayant
travail de plus d’un jour (le jour de la survenance de l’accident causé un arrêt de travail. Le jour de la survenance de l’accident
n’est pas compté comme un jour d’arrêt). Sont recensés les n’est pas comptabilisé dans le nombre de jours perdus. Les
accidents survenus à des employés de la Société comme ceux jours de prolongation d’arrêt de travail sont comptabilisés sur
survenus à des employés avec un contrat de travail en intérim. le mois et l’année de survenance de l’accident.
● Les accidents sont catégorisés de la façon suivante : accident ● Taux de fréquence des accidents du travail avec arrêt : nombre
avec arrêt, accident sans arrêt et accident non enregistrable d’accidents du travail avec arrêt par million d’heures travaillées.
par l’entreprise. Cette dernière catégorie a été créée en 2017 ● Taux de fréquence des accidents du travail enregistrables totaux :
afin d’assurer une meilleure harmonisation de comptage d’un nombre d’accidents du travail avec et sans arrêt par million
pays à l’autre et regroupe les accidents pour lesquels bioMérieux d’heures travaillées.
considère n’avoir pas de leviers de prévention (ex. : blessures ● Taux de gravité : nombre de jours d’arrêt de travail par millier
pendant des activités d’équipe en dehors du lieu de travail ou d’heures travaillées.
pendant des activités personnelles menées sur le lieu de
● Nombre de maladies professionnelles : une maladie professionnelle
travail, malaise non lié à l’activité professionnelle, intoxication
est la conséquence de l’exposition, plus ou moins prolongée, à
alimentaire…).
un risque qui existe lors de l’exercice habituel de la profession.

Environnement
Les données des années précédentes peuvent être modifiées à la suite de régularisations.

Indicateurs concernant l’eau ● L’indicateur de performance suivi est la consommation d’eau

● Consommation totale d’eau (milliers de m ). Les quantités
3 totale des différentes entités de la Société rapportée aux
d’eaux prélevées dans le milieu naturel (ex. : eaux de nappe ventes de cette dernière (en m3 par million d’euros).
souterraine) et réinjectées dans ce milieu dans des conditions ● Rejet des effluents industriels (milliers de m3).
ne dégradant pas ce milieu ne sont pas intégrées à la
consommation totale d’eau.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 1 39

3 Responsabilité sociétale et environnementale
Périmètre et reporting des indicateurs extra-financiers

Indicateurs concernant l’énergie ● Les biens/matériaux devenus inutiles et réutilisés hors de

● Consommation totale d’énergie (GWh). l’entreprise sans retraitement ne sont pas non plus considérés
dans ce total.
● Consommation d’énergie de source renouvelable (GWh).
● Déchets dangereux : quantité totale de déchets dangereux
● L’indicateur de performance suivi est la consommation
produits (tonnes). Un déchet dangereux est un déchet présentant
d’énergie totale (toutes sources d’énergies confondues) des
une ou plusieurs propriété(s) dangereuse(s) pour la santé ou
différentes entités de la Société rapportée aux ventes de
l’environnement et qui nécessite un traitement particulier. Cette
cette dernière (en MWh par million d’euros).
catégorie comprend par exemple les déchets chimiques, les
déchets à risque infectieux, ou encore les déchets d’équipements
Indicateurs concernant les déchets
électriques et électroniques.
● Quantité totale de déchets produits (tonnes) ; les déchets ● Taux de valorisation (matière ou énergétique) : l’indicateur
occasionnels tels que les déchets inertes, déchets de suivi est le ratio, exprimé en pourcentage, du poids total de
construction/démolition et les déchets de sols contaminés, déchets recyclés, compostés, régénérés, ou incinérés avec
sont exclus de l’indicateur reporté au chapitre 3. Ils sont récupération d’énergie rapporté au poids total de déchets.
cependant reportés par les entités de la Société et suivis, mais,
constituant du passif, ils ne sont pas indicatifs de l’activité de
la Société sur laquelle portent les efforts de réduction.

Indicateurs concernant les émissions de gaz à effet de serre

L’évaluation des émissions de gaz à effet de serre est réalisée à l’aide des méthodologies GreenHouse Gas Protocol et Bilan Carbone®.
Les indicateurs suivants sont évalués :

FACTEURS
SCOPE POSTE D’ÉMISSIONS DONNÉES D’ENTRÉES D’ÉMISSIONS
Scope 1 Émissions directes des sources fixes Consommations d’énergies fossiles ADEME
de combustion collectées via le reporting environnemental
Émissions directes des sources mobiles Données CO2 collectées auprès N/A
à moteur thermique de nos fournisseurs
Émissions directes fugitives Émissions de gaz réfrigérants après fuite IPCC 2016, Others
accidentelle. Ces données sont collectées
via le reporting environnemental
Scope 2 Émissions indirectes liées à la Consommations d’électricité collectées EIA
consommation d’électricité via le reporting environnemental Facteurs AIB pour mix
résiduels en Europe
Facteurs mix résiduels aux
États‑Unis (e‑[Link])
Émissions indirectes liées à la Consommations d’eau surchauffée Données fournisseur
consommation de vapeur, chaleur ou froid collectées via le reporting environnemental
Scope 3 Déplacements domicile-travail Calcul des distances moyennes par site ADEME
Déplacements professionnels Données CO2 collectées auprès N/A
de nos fournisseurs
Locations de voiture Données CO2 collectées auprès N/A
de nos fournisseurs
Fret mondial Données CO2 collectées auprès N/A
de nos fournisseurs
Fret local Données CO2 ou le produit Données transporteur ou
masse x distance collectés auprès Air : GHG Protocol
de nos fournisseurs selon le type
de transport (air, route, mer) Route : ADEME
Mer : GHG Protocol
Utilisation des produits Consommation énergétique annuelle EIA
des équipements installés, par pays
Fin de vie des produits

Les incertitudes sont calculées de la manière suivante :

● incertitude sur la donnée d’entrée : appréciation basée sur l’expérience et la pratique ;
● incertitude sur le facteur d’émission : reprise de la valeur fournie par le protocole utilisé sur le facteur.

Des compléments d'informations sur les définitions, la méthodologie et le calcul des différents indicateurs peuvent être mis à la
disposition des lecteurs, sur demande.

140 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Responsabilité sociétale et environnementale
Rapport de l’organisme tiers indépendant sur la vérification de la déclaration consolidée de performance extra-financière
3

3.10 Rapport de l’organisme tiers indépendant sur la vérification

de la déclaration consolidée de performance extra-financière
A l’Assemblée Générale,
En notre qualité d’organisme tiers indépendant (« tierce partie »), accrédité par le COFRAC (Accréditation COFRAC Inspection,
n° 3‑1681, portée disponible sur [Link]) etmembre du réseau de l’un des commissaires aux comptes de votre société (ci‑après
«l’ Entité »), nous avons mené des travaux visant à formuler un avis motivé exprimant une conclusion d’assurance modérée sur la
conformité de la déclaration consolidée de performance extra‑financière, pour l’exercice clos le 31 décembre 2023 (ci‑après la
« Déclaration ») aux dispositions prévues à l’article R. 225‑105 du Code de commerce et sur la sincérité des informations historiques
(constatées ou extrapolées) fournies en application du 3° du I et du II de l’article R. 225‑105 du Code de commerce (ci‑après les
« Informations ») préparées selon les procédures de l’Entité (ci‑après le « Référentiel »), présentées dans le rapport de gestion en
application des dispositions des articles L. 225‑102‑1, R. 225‑105 et R. 225‑105‑1 du Code de commerce.

Conclusion
Sur la base des procédures que nous avons mises en œuvre, telles que décrites dans la partie « Nature et étendue des travaux », et
des éléments que nous avons collectés, nous n'avons pas relevé d'anomalie significative de nature à remettre en cause le fait que la
déclaration consolidée de performance extra‑financière est conforme aux dispositions réglementaires applicables et que les Informations,
prises dans leur ensemble, sont présentées, de manière sincère, conformément au Référentiel.

Commentaires
Sans remettre en cause la conclusion exprimée ci‑dessus et conformément aux dispositions de l’article A. 225‑3 du Code de commerce,
nous formulons le commentaire suivant :
● Les procédures de reporting des indicateurs extra-financiers ne sont pas toutes formalisées, ni regroupées au sein d’un document unique.

Préparation de la déclaration de performance extra‑financière

L'absence de cadre de référence généralement accepté et communément utilisé ou de pratiques établies sur lesquels s'appuyer pour
évaluer et mesurer les Informations permet d'utiliser des techniques de mesure différentes, mais acceptables, pouvant affecter la
comparabilité entre les entités et dans le temps.
Par conséquent, les Informations doivent être lues et comprises en se référant au Référentiel dont les éléments significatifs sont présentés
dans la Déclaration et dont le détail est accessible au lecteur de la DPEF à sa demande auprès du siège de la société bioMérieux.

Limites inhérentes à la préparation des Informations

Les informations peuvent être sujettes à une incertitude inhérente à l’état des connaissances scientifiques ou économiques et à la
qualité des données externes utilisées. Certaines informations sont sensibles aux choix méthodologiques, hypothèses et/ou estimations
retenues pour leur établissement et présentées dans la Déclaration.

Responsabilité de l’Entité
Il appartient à la direction de :
● sélectionner ou d’établir des critères appropriés pour la préparation des Informations ;
● préparer une Déclaration conforme aux dispositions légales et réglementaires, incluant une présentation du modèle d’affaires, une
description des principaux risques extra‑financiers, une présentation des politiques appliquées au regard de ces risques ainsi que
les résultats de ces politiques, incluant des indicateurs clés de performance et par ailleurs les informations prévues par l'article 8 du
règlement (UE) 2020/852 (taxonomie verte) ;
● préparer la Déclaration en appliquant le Référentiel de l’Entité tel que mentionné ci‑avant ;
● ainsi que mettre en place le contrôle interne qu’elle estime nécessaire à l’établissement des Informations ne comportant pas d’anomalies
significatives, que celles‑ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs.
La Déclaration a été établie par le conseil d’administration.

Responsabilité de l’organisme tiers indépendant

Il nous appartient, sur la base de nos travaux, de formuler un avis motivé exprimant une conclusion d’assurance modérée sur :
● la conformité de la Déclaration aux dispositions prévues à l’article R. 225‑105 du Code de commerce ;
● la sincérité des informations historiques (constatées ou extrapolées) fournies en application du 3° du I et du II de l’article R. 225‑105
du Code de commerce, à savoir les résultats des politiques, incluant des indicateurs clés de performance, et les actions, relatifs aux
principaux risques.
Comme il nous appartient de formuler une conclusion indépendante sur les Informations telles que préparées par la direction, nous ne
sommes pas autorisés à être impliqués dans la préparation desdites Informations, car cela pourrait compromettre notre indépendance.
Il ne nous appartient pas de nous prononcer sur :
● le respect par l’Entité des autres dispositions légales et réglementaires applicables (notamment en matière d'informations prévues par
l'article 8 du règlement (UE) 2020/852 (taxonomie verte), de plan de vigilance et de lutte contre la corruption et l’évasion fiscale) ;
● la sincérité des informations prévues par l'article 8 du règlement (UE) 2020/852 (taxonomie verte) ;
● la conformité des produits et services aux réglementations applicables.

Dispositions réglementaires et doctrine professionnelle applicable

Nos travaux décrits ci‑après ont été effectués conformément aux dispositions des articles A. 225‑1 et suivants du Code de commerce,
à notre programme de vérification constitué de nos procédures propres (Programme de vérification de la déclaration de performance
extra‑financière, du 7 juillet 2023) et à la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à
cette intervention, notamment l’avis technique de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes, Intervention du commissaire
aux comptes ‑ Intervention de l’OTI ‑ Déclaration de performance extra‑financière, et à la norme internationale ISAE 3000 (révisée)(1).

(1) ISAE 3000 (révisée) ‑ Assurance engagements other than audits or reviews of historical financial information.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 1 41

3 Responsabilité sociétale et environnementale
Rapport de l’organisme tiers indépendant sur la vérification de la déclaration consolidée de performance extra-financière

Indépendance et contrôle qualité

Notre indépendance est définie par les dispositions prévues à l’article L. 821‑28 du Code de commerce et le Code de déontologie de la
profession. Par ailleurs, nous avons mis en place un système de contrôle qualité qui comprend des politiques et des procédures
documentées visant à assurer le respect des textes légaux et réglementaires applicables, des règles déontologiques et de la doctrine
professionnelle.

Moyens et ressources
Nos travaux ont mobilisé les compétences de six personnes et se sont déroulés entre novembre 2023 et mars 2024 sur une durée
totale d’intervention de cinq semaines.
Nous avons fait appel, pour nous assister dans la réalisation de nos travaux, à nos spécialistes en matière de développement durable
et de responsabilité sociétale. Nous avons mené une quinzaine d’entretiens avec les personnes responsables de la préparation de la
Déclaration, représentant notamment les directions RSE, Hygiène Sécurité Environnement, Ressources Humaines, Achats, Supply
Chain, Qualité, Ethique et Conformité.

Nature et étendue des travaux

Nous avons planifié et effectué nos travaux en prenant en compte le risque d’anomalies significatives sur les Informations.
Nous estimons que les procédures que nous avons menées en exerçant notre jugement professionnel nous permettent de formuler
une conclusion d’assurance modérée :
● nous avons pris connaissance de l’activité de l’ensemble des entités incluses dans le périmètre de consolidation et de l’exposé des
principaux risques ;
● nous avons apprécié le caractère approprié du Référentiel au regard de sa pertinence, son exhaustivité, sa fiabilité, sa neutralité et
son caractère compréhensible, en prenant en considération, le cas échéant, les bonnes pratiques du secteur ;
● nous avons vérifié que la Déclaration couvre chaque catégorie d’information prévue au III de l’article L. 225‑102‑1 du Code de
commerce en matière sociale et environnementale ainsi que de respect des droits de l’homme et de lutte contre la corruption et
l’évasion fiscale et comprend, le cas échéant, une explication des raisons justifiant l’absence des informations requises par le
2e alinéa du III de l’article L. 225‑102‑1 du Code de commerce ;
● nous avons vérifié que la Déclaration présente les informations prévues au II de l’article R. 225‑105 du Code de commerce
lorsqu’elles sont pertinentes au regard des principaux risques ;
● nous avons vérifié que la Déclaration présente le modèle d’affaires et une description des principaux risques liés à l’activité de
l’ensemble des entités incluses dans le périmètre de consolidation, y compris, lorsque cela s’avère pertinent et proportionné, les
risques créés par ses relations d’affaires, ses produits ou ses services ainsi que les politiques, les actions et les résultats, incluant
des indicateurs clés de performance afférents aux principaux risques ;
● nous avons consulté les sources documentaires et mené des entretiens pour :
● apprécier le processus de sélection et de validation des principaux risques ainsi que la cohérence des résultats, incluant les
indicateurs clés de performance retenus, au regard des principaux risques et politiques présentés ;
● corroborer les informations qualitatives (actions et résultats) que nous avons considérées les plus importantes présentées en
Annexe 1. Pour certains risques (éthique des affaires, management des distributeurs, achats responsables et conformité
réglementaire des produits), nos travaux ont été réalisés au niveau de l’entité consolidante, pour les autres risques, des travaux
ont été menés au niveau de l’entité consolidante et dans une sélection d’entités listées ci-après : sites de production de Durham
(États-Unis), Craponne et Combourg (France) ;
● nous avons vérifié que la Déclaration couvre le périmètre consolidé, à savoir l’ensemble des entités incluses dans le périmètre de
consolidation conformément à l’article L. 233-16 du Code de commerce avec les limites précisées dans la Déclaration ;
● nous avons pris connaissance des procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place par l’Entité et avons
apprécié le processus de collecte visant à l’exhaustivité et à la sincérité des Informations ;
● pour les indicateurs clés de performance et les autres résultats quantitatifs que nous avons considéré les plus importants
présentés en Annexe 1, nous avons mis en œuvre :
● des procédures analytiques consistant à vérifier la correcte consolidation des données collectées ainsi que la cohérence de leurs évolutions ;
● des tests de détail sur la base de sondages ou d’autres moyens de sélection, consistant à vérifier la correcte application des
définitions et procédures et à rapprocher les données des pièces justificatives. Ces travaux ont été menés auprès d’une sélection
d’entités contributrices listées ci-dessus et couvrent 24 % des quantités totales de déchets du groupe, 39 % des
consommations énergétiques et 15 % des effectifs ;
● nous avons apprécié la cohérence d’ensemble de la Déclaration par rapport à notre connaissance de l’ensemble des entités
incluses dans le périmètre de consolidation.
Les procédures mises en œuvre dans le cadre d'une mission d’assurance modérée sont moins étendues que celles requises pour une
mission d’assurance raisonnable effectuée selon la doctrine professionnelle ; une assurance de niveau supérieur aurait nécessité des
travaux de vérification plus étendus.

Paris‑La Défense, le 15 mars 2024

L'organisme tiers indépendant

EY & Associés

Thomas Gault
Associé, Développement Durable

142 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Responsabilité sociétale et environnementale
Rapport de l’organisme tiers indépendant sur la vérification de la déclaration consolidée de performance extra-financière
3

Annexe 1 : informations considérées comme les plus importantes

Informations sociales
Informations quantitatives Informations quantitatives
(incluant les indicateurs clé de performance) (incluant les indicateurs clé de performance)
Évolution des effectifs, répartition des effectifs par zone Évolution des effectifs, répartition des effectifs par zone
géographique. géographique.
Mouvements (entrées et sorties). Mouvements (entrées et sorties).
Taux d’absentéisme. Taux d’absentéisme.
Nombre de salariés ayant été promus ou ayant effectué une Promotions / mobilité interne.
mobilité interne. Répartition H/F globale et parmi les managers.
Répartition H/F globale et parmi les managers. Part de femmes parmi les membres du Comex et leur N-1 ayant
Part de femmes parmi les membres du Comex et leur N-1 ayant un rôle global.
un rôle global. Nombre d’heures de formation et nombre d’heures de formation
Nombre d’heures de formation et nombre d’heures de formation par collaborateur.
par collaborateur. Taux de fréquence des accidents du travail avec arrêt.
Taux de fréquence des accidents du travail avec arrêt. Taux de gravité des accidents du travail.
Taux de gravité des accidents du travail.
Informations environnementales
Informations quantitatives Informations quantitatives
(incluant les indicateurs clé de performance) (incluant les indicateurs clé de performance)
Émissions de gaz à effet de serre scopes 1 et 2. Émissions de gaz à effet de serre scopes 1 et 2.
Émissions de gaz à effet de serre scope 3. Émissions de gaz à effet de serre scope 3.
Quantité totale de déchets générés, et de déchets recyclés. Quantité totale de déchets générés, et de déchets recyclés.
Consommation d’eau. Consommation d’eau.
Consommation d’énergie et % d’énergie consommée issue de Consommation d’énergie et % d’énergie consommée issue de
sources renouvelables. sources renouvelables.
Part (en chiffre d'affaires) du portefeuille de produits ayant fait
l'objet d'une analyse de cycle de vie.
Informations sociétales
Informations quantitatives Informations quantitatives
(incluant les indicateurs clé de performance) (incluant les indicateurs clé de performance)
Nombre de sites certifiés ISO 9001 et ISO 13485. Certification ISO 9001 et ISO 13485.
Nombre d’incidents ou de violations des données personnelles. Nombre d’incidents ou de violations des données personnelles.
Nombre de fournisseurs évalués par une agence externe de Nombre de fournisseurs évalués par une agence externe de
notation sur des critères RSE et % de dépenses couvertes. notation sur des critères RSE et % de dépenses couvertes.
Taux de réalisation des formations sur confidentialité des Taux de réalisation des formations sur confidentialité des
données personnelles pour les employés au contact des données données personnelles pour les employés au contact des données
patients. patients.
Taux de réalisation des formations dédiées l’application du code Taux de réalisation des formations dédiées l’application du code
de bonne conduite et à la confidentialité. de bonne conduite, à la confidentialité et à la lutte contre la
Pourcentage de distributeurs évalués par une agence externe de corruption (pour les distributeurs).
notation sur des critères RSE. Pourcentage de distributeurs évalués par une agence externe de
Taux de couverture d’antibiotiques par les solutions notation sur des critères RSE.
d’antibiogrammes du groupe bioMérieux. Taux de couverture d’antibiotiques par les solutions
Taux de croissance du nombre de résultats patients rendus d’antibiogrammes du groupe bioMérieux.
permettant de lutter contre l’AMR. Taux de croissance du nombre de résultats patients rendus
permettant de lutter contre l’AMR.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 1 43

3 Responsabilité sociétale et environnementale
Plan de vigilance

3.11 Plan de vigilance

Conformément à la loi n° 2017‑399 du 27 mars 2017 relative au Ce plan de vigilance permet à bioMérieux de consolider et de
devoir de vigilance des sociétés mères et des entreprises renforcer ses processus de prévention et de gestion des risques
donneuses d’ordre (dite loi Vigilance), bioMérieux a mis en place dans les domaines visés par la loi. Il lui permet également
un plan de vigilance. Le plan de vigilance de bioMérieux répond d’approfondir ses diligences auprès de ses sous-traitants, dans
aux obligations légales notamment en incluant des mesures de une démarche d’amélioration continue.
vigilance raisonnables propres à identifier et à prévenir les Le plan de vigilance est une composante de la RSE qui fait partie
risques d’atteintes aux droits de l’Homme, aux libertés intégrante de la stratégie du Groupe depuis de nombreuses
fondamentales, les dommages corporels ou environnementaux années et est portée par les différents départements dans les
graves ainsi que les risques sanitaires résultant de ses activités, projets initiés. Ainsi, le plan bénéficie des différentes initiatives
de celles de ses filiales, sous-traitants et fournisseurs, qu’ils mises en place, notamment analyse de matérialité, analyse de
soient situés en France ou à l’étranger. risques extra-financiers, mise en place de feuilles de route
Le périmètre de ce plan couvre bioMérieux SA et ses filiales environnementales et sociales.
contrôlées, au sens de l’article L. 233‑16 du Code de commerce, Ce plan a été élaboré avec l’ensemble des fonctions du Groupe
ainsi que les fournisseurs de rang 1 gérés par le département dont RSE, Risques, Juridique, Éthique & conformité, HSE,
des achats, avec lesquels le Groupe entretient une relation Achats et Qualité.
commerciale.

Cartographie des risques – Note méthodologique

Depuis 2020, la Société a renforcé son processus d’analyse de sociétaux et environnementaux. bioMérieux a bénéficié de
risques relatif à la loi Vigilance. Afin de bénéficier d’une l’expertise et des bases de données de Verisk Maplecroft, qui
méthodologie robuste et objective, elle s’est associée à la évalue les pays et les industries selon leur risque en matière de
société Verisk Maplecroft. Cette société est un acteur respect de l’environnement et des droits de l’Homme.
indépendant et reconnu en termes de risques sociaux,

La cartographie des risques a été définie pour déterminer l’exposition de bioMérieux et de ses tiers (fournisseurs, sous-traitants,
distributeurs) aux risques d’atteintes graves sur les 13 thématiques suivantes :

Travail d’enfants et jeunes travailleurs

Travail forcé
Salaire décent
Droits humains
Non-respect du temps de travail
Discrimination sur le lieu de travail
Liberté de réunion et d’association
Santé et sécurité au travail Risque unique compilant les indicateurs nationaux
Qualité de l’air
Gestion des déchets
Qualité de l’eau
Environnement
Stress hydrique
Déforestation
Émissions de CO2 liées à la consommation d’énergie

1 44 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Responsabilité sociétale et environnementale
Plan de vigilance
3

L’évaluation de chaque risque prend en compte trois composantes Afin d’évaluer le risque global, les critères ci-dessus ont été
principales : pondérés selon l’importance décroissante suivante : pays
● le pays d’approvisionnement influant sur le niveau de risque d’approvisionnement et industrie (à pondération égale) puis
des indicateurs analysés ; volume d’achat.
● l’industrie dans laquelle évolue le tiers évalué (les indicateurs de L’analyse des risques a couvert l’ensemble des fournisseurs
risques fournis par Verisk Maplecroft sont adaptés en fonction auprès desquels bioMérieux a effectué des achats au cours de
de l’industrie afin de déterminer un profil de risque adéquat) ; l’année 2019 (année de référence afin de couvrir un exercice
● le volume d’achat impactant la probabilité d’occurrence du comptable complet). Plus de 14 000 fournisseurs ont ainsi été
risque. analysés afin d’évaluer leur exposition aux critères de risques
précédemment détaillés.
En complément, l’analyse a été étendue aux distributeurs de
bioMérieux à travers le monde.

Résultats de l’analyse de risques

L’évaluation des risques repose sur une vision du risque brut au ● stress hydrique ;
regard des critères énoncés ci-dessus (pays d’approvisionnement, ● santé et sécurité au travail ;
industrie, volume d’achat). ● salaire décent ;
Il en résulte une cartographie des achats du Groupe permettant ● non-respect du temps de travail.
de classer les fournisseurs selon leur niveau de criticité.
Ces éléments permettent à bioMérieux d’établir un plan d’action
L’évaluation a permis d’identifier certaines industries présentant visant à réduire l’exposition résiduelle du Groupe aux risques
un profil de risque prédominant dans la chaîne d’approvisionnement, présentés par sa chaîne d’approvisionnement.
dont notamment :
Ce plan d’action spécifique est construit par les différentes fonctions
● pétrole et gaz ; concernées tout en s’appuyant sur les dispositifs de gestion des
● extraction minière et métaux ; fournisseurs existants, notamment le processus de qualification
● services de constructions et d’ingénierie ; fournisseurs, les revues de performance périodiques, les audits
● hôtels et hébergements ; fournisseurs, les audits externes (EcoVadis), les engagements
● produits issus de l’agriculture.
SBT et les questionnaires externes d’évaluation des performances
RSE/HSE de bioMérieux.
Une analyse par facteur de risques met en lumière les éléments
suivants comme étant les enjeux à adresser prioritairement :
● émissions de CO2 liées à la consommation d’énergie ;

Gouvernance
bioMérieux s’est dotée d’un Comité de pilotage opérationnel ● s’assure de l’existence des plans d’action d’atténuation des
RSE (cf. § 3.2.2) qui a notamment pour rôle de s’assurer de la risques et de prévention des atteintes graves et évalue leur
bonne mise en œuvre de la loi Vigilance. Dans ce cadre, ce comité : efficacité ;
● définit la méthodologie et s’assure de la mise en oeuvre de la ● s’assure de la mise en place d’un mécanisme d’alerte
cartographie des risques liés aux activités du Groupe et de permettant le signalement d’éventuelles violations.
ses fournisseurs ; La cartographie des risques est revue périodiquement et mise à
● analyse les résultats de la cartographie des risques ; jour afin de prendre en compte l’évolution du périmètre des tiers
couverts par l’analyse et la mise en oeuvre des plans d’actions.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 1 45

3 Responsabilité sociétale et environnementale
Plan de vigilance

TABLEAU RÉCAPITULATIF DU PLAN DE VIGILANCE

DROITS HUMAINS
ET LIBERTÉS
FONDAMENTALES ENVIRONNEMENT SÉCURITÉ ET SANTÉ DES PERSONNES

CARTOGRAPHIE DES RISQUES

Activités de Cartographie des risques extra-financiers (cf. § 3.3)
bioMérieux SA
et ses filiales
Activités des Cartographie des risques extra-financiers (cf. § 3.3) et analyse réalisée avec Verisk Maplecroft décrite ci‑dessus
sous‑traitants
ou fournisseurs

PROCÉDURES D’ÉVALUATION RÉGULIÈRE AU REGARD DE LA CARTOGRAPHIE DES RISQUES

Activités de EcoVadis (cf. § 3.1) EcoVadis (cf. § 3.1) EcoVadis (cf. § 3.1)
bioMérieux SA
et ses filiales Reporting des sites industriels, Système de management SSE (cf. § [Link])
des filiales et des fonctions
centrales (cf. § 3.5.2) Processus et outils de gestion de la santé et
de la sécurité au travail (cf. § [Link])
Processus d’évaluation des risques
professionnels (cf. § [Link] et § [Link])
Évaluation des taux d’accidents du travail et
de maladies professionnelles (cf. § [Link])
Activités des EcoVadis (cf. § 3.8.1)
sous‑traitants
ou fournisseurs Screening automatisé des tiers en fonction d’une grille de risque (cf. § 3.7.7)
Procédure d’évaluation de certains fournisseurs et sous-traitants comprenant notamment des audits réguliers
de qualification et vérification avant et pendant la relation contractuelle
Questionnaire d’auto-évaluation des fournisseurs (avec engagement du respect du Code de bonne conduite de
bioMérieux ou du fournisseur)

ACTIONS ADAPTÉES D’ATTÉNUATION DES RISQUES OU DE PRÉVENTION DES ATTEINTES GRAVES

Activités de Code de bonne conduite de Code de bonne conduite de Code de bonne conduite de bioMérieux
bioMérieux SA bioMérieux (cf. § [Link]) bioMérieux (cf. § [Link]) (cf. § [Link])
et ses filiales
Diversité (cf. § 3.6.3) : égalité Politique globale SSE : Politique globale SSE : Objectifs santé et
professionnelle femmes/ Objectifs environnementaux sécurité au travail (cf. § [Link])
hommes, insertion des (cf. § 3.5.1)
collaborateurs en situation de Certification : ISO 45001 (cf. § [Link])
handicap Certification : ISO 14001
(cf. § 3.5.1)
Activités des Code de bonne conduite (cf. § [Link])
sous‑traitants
ou fournisseurs Formulaire d’approbation des sous-traitants et pratiques d’affaires applicables aux tiers (cf. § [Link])
Charte relations fournisseurs responsables (cf. § 3.8.1)
Article spécifique au sein des contrats : mention de la Charte des achats responsables et de la pratique des
affaires applicables aux tiers

MÉCANISME D’ALERTE ET DE RECUEIL DES SIGNALEMENTS

Activités de Alerte professionnelle accessible aux employés et aux tiers Alerte professionnelle accessible aux
bioMérieux SA (cf. § [Link]) employés et aux tiers (cf. § [Link])
et ses filiales
Outil de reporting des situations dangereuses
et suggestions d’améliorations (cf. § [Link])
Activités des Alerte professionnelle accessible aux employés et aux tiers Outil de reporting des situations dangereuses
sous‑traitants (cf. § [Link]) et suggestions d’améliorations (cf. § [Link])
ou fournisseurs pour les prestataires intervenants sur site

DISPOSITIF DE SUIVI DES MESURES ET D’ÉVALUATION DE LEUR EFFICACITÉ

Activités de Comité de pilotage opérationnel Comité de pilotage Comité de pilotage opérationnel RSE
bioMérieux SA RSE (cf. § 3.2.2) opérationnel RSE (cf. § 3.2.2) (cf. § 3.2.2)
et ses filiales
Suivi et renégociation des Comité SSE (cf. § [Link]) Comité SSE (cf. § [Link])
accords d’entreprise
(cf. § 3.6.4 et 3.6.3)
Activités des Revue des scores EcoVadis par Revue des scores EcoVadis Revue des scores EcoVadis par
sous‑traitants le département des achats par le département des achats le département des achats
ou fournisseurs

1 46 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Responsabilité sociétale et environnementale
Alignement avec la taxinomie européenne
3

3.12 Alignement avec la taxinomie européenne

La taxinomie verte européenne vise prioritairement les secteurs ayant l’empreinte climat la plus importante sur l’environnement, telles
que les sociétés pétrolières, la construction ou la sidérurgie. La Société a toutefois fixé comme objectif prioritaire, la réduction de son
empreinte environnementale (cf. § 3.5).

Principes du règlement et interprétations par la Société

En application du règlement (UE) 2020/852 du 18 juin 2020, ● l'activité doit répondre aux normes minimales de protection
la taxinomie européenne désigne une classification des activités sociale basées sur les lignes directrices de l'OCDE et des
économiques ayant un impact favorable sur l’environnement. Nations Unies.
Son objectif est d’orienter les investissements vers les activités Pour les activités de l’exercice 2023, le périmètre défini par la
« vertes », afin de permettre à l’Union européenne d’atteindre réglementation pour les indicateurs à publier concerne les six
ses objectifs, en conformité avec ses engagements découlant objectifs pour l’éligibilité et les deux premiers pour l’alignement.
des Accords de Paris de la COP21.
Les indicateurs à publier sont les suivants :
Pour être éligible à la taxinomie, une activité doit faire partie de
● chiffre d'affaires éligible/total du chiffre d'affaires consolidé ;
la liste donnée par la norme.
● chiffre d'affaires aligné/total du chiffre d'affaires consolidé ;
Pour être alignée sur la taxinomie, une activité économique doit
● dépenses d’investissements éligibles/total consolidé des
être éligible et remplir les critères suivants :
investissements ;
● l'activité doit contribuer de manière substantielle à un ou
● dépenses d’investissements alignées/total consolidé des
plusieurs de ces six objectifs ;
investissements ;
● atténuation du changement climatique,
● dépenses opérationnelles éligibles/total consolidé des dépenses
● adaptation au changement climatique, opérationnelles (selon la liste restrictive de la taxinomie) ;
● utilisation durable et protection des ressources aquatiques ● dépenses opérationnelles alignées/total consolidé des dépenses
et marines, opérationnelles (selon la liste restrictive de la taxinomie).
● transition vers une économie circulaire,
● contrôle de la pollution,
● protection et restauration de la biodiversité et des écosystèmes.

Les deux premiers objectifs figurent dans les textes dès 2020,
les quatre suivants ont été ajoutés en 2023.
● l'activité ne doit pas nuire de manière significative aux autres
objectifs ;

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 1 47

3 Responsabilité sociétale et environnementale
Alignement avec la taxinomie européenne

Activités éligibles à la taxinomie européenne de la Société

En 2023, la Société s’est fait accompagner par le cabinet Mazars afin d’approfondir sa connaissance de cette réglementation et d’y
répondre de la façon la plus pertinente possible. Des ateliers de travail ont été organisés avec les experts internes, notamment Finance,
SSE et flotte automobile. En particulier, les activités répertoriées par la taxinomie dans les actes délégués ont été passées en revue.
Les activités 2023 éligibles identifiées par la Société lors des ateliers sont les suivantes :

ACTIVITÉ TELLE QUE DÉFINIE

OBJECTIF PAR LA TAXINOMIE EUROPÉENNE CONTENU
1. Atténuation 6.5 Transport par motos, voitures particulières et Flotte automobile, notamment pour les
du changement véhicules utilitaires légers collaborateurs des services commerciaux
climatique et les FSE (a)
7.3 Installation, maintenance et réparation Investissements individuels réalisés sur les sites,
d’équipements favorisant l’efficacité énergétique concernant notamment le chauffage, l'isolation et
l'éclairage et projets faisant partie du plan
d’optimisation de l’efficacité énergétique des sites
de la Société
7.4 Installation, maintenance et réparation de Installation de stations de recharges pour véhicules
stations de recharge pour véhicules électriques électriques sur les sites
7.6 Installation, maintenance et réparation de Installation de panneaux photovoltaïques sur les
technologies liées aux énergies renouvelables sites
7.7 Acquisition et propriété de bâtiments Acquisition ou construction de nouveaux bâtiments
4. Transition vers une 1.1 Fabrication d'emballages en matières plastiques Acquisition d'équipements de production pour des
économie circulaire emballages plastiques primaires sur une gamme de
produits
1.2 Fabrication des équipements électriques et Ventes d'instruments de diagnostic, lorsqu'ils
électroniques comprennent des composants électriques et
électroniques
5.1 Réparation, remise à neuf et reconditionnement Ventes de services pour la maintenance et la
réparation des instruments de diagnostic, lorsqu'ils
comprennent des composants électriques et
électroniques
(a) Field Service Engineer: équipes de services pour les instruments chez les clients de la Société.

La Société estime que les activités suivantes pourraient ● Pour l’objectif 4 :

éventuellement la concerner dans le futur, mais n’a pas identifié ● 3.2 rénovation des bâtiments existants, lorsque la rénovation
de cas significatif sur l’exercice : est supérieure à 25 % de sa valeur ou de sa surface ;
● Pour les objectifs 1 et 2 : ● 3.3 démolition de bâtiments et d’autres structures.
● 7.2 rénovation de bâtiments existants, lorsque la rénovation Pour l’objectif 5, la Société a écarté l’activité suivante :
est supérieure à 25 % de sa valeur ou de sa surface ; 1.2 fabrication de produits pharmaceutiques : l’activité de
● 7.5. installation, maintenance et réparation d’instruments la Société ne correspond pas au code NACE C21.2 Fabrication
et de dispositifs de mesure, de régulation et de contrôle de de préparations pharmaceutiques, mais produit et commercialise
la performance énergétique des bâtiments. des solutions de diagnostic in vitro (code NACE C32.5,
● Pour l’objectif 2 : production d’instruments médicaux et de leurs consommables).
● 8.2 programmation, conseil et autres activités informatiques : De plus, les réactifs, qui peuvent contenir des substances
bioMérieux commercialise des solutions logicielles, notamment chimiques ou biologiques, étant potentiellement contaminés
pour le pilotage et la gestion des données de diagnostic. après utilisation, ils sont incinérés après utilisation.
Cependant, selon le forum de questions réponses de l’Europe,
la description de l’activité économique est insuffisante
pour caractériser l'éligibilité. Pour que celle-ci devienne
éligible, la Société doit présenter un plan d’adaptation au
changement climatique spécifique.

1 48 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Responsabilité sociétale et environnementale
Alignement avec la taxinomie européenne
3

Commentaires sur les activités alignées de l’exercice fiscal

Indicateur chiffre d’affaires
La publication des indicateurs d’alignement n’est pas attendue ● pour l’objectif 4, activité 5.1 Réparation, remise à neuf et
au titre de l’exercice 2023 pour les activités éligibles de la Société, reconditionnement : pour être alignée, l’activité doit respecter
en ce qui concerne les quatre nouveaux objectifs. Toutefois, sa ce même critère.
compréhension des critères est la suivante :
● pour l’objectif 4, activité 1.2 Fabrication des équipements
électriques et électroniques : pour être alignée, l’activité doit
respecter le critère sur l’analyse des risques climatiques de
ses sites de fabrication ;

Indicateur dépenses d’investissements

● Pour l’objectif 1, activité 6.5 transport : seule la flotte France ● Pour l’objectif 1, activité 7.6 énergies renouvelables : les
et Royaume-Uni a été prise en compte, pour les véhicules activités de l’exercice concernent le déploiement de panneaux
émettant moins de 50 g CO2e/km, selon la norme Worldwide photovoltaïques.
harmonised Light vehicle Test Procedure. ● Pour l’objectif 1, activité 7.7 acquisition de bâtiments : pour être
● Pour l’objectif 1, activité 7.3 efficacité énergétique : l’ensemble alignée, la demande d’énergie primaire des locaux, qui définit
des projets faisant partie du plan d’optimisation de l’efficacité leur performance énergétique résultant de la construction, doit
énergétique des sites de la Société a été pris en compte. Par être inférieure d’au moins 10 % au seuil établi pour les exigences
ailleurs, des investissements individuels de réfection des relatives aux bâtiments dont la consommation d’énergie est
toitures, de modernisation des systèmes de refroidissement, quasi nulle dans les mesures nationales destinées à mettre en
de chauffage et de mise en place de systèmes d’éclairage œuvre la directive 2010/31/UE du Parlement européen et
LED ont été inclus. du Conseil. La performance énergétique doit être certifiée
● Pour l’objectif 1, activité 7.4 stations de recharge : l’ensemble par un certificat de performance énergétique. Selon les experts
des projets d’installation a été pris en compte, en France et internes de la Société, les acquisitions de l’exercice fiscal ne
aux États-Unis. répondent pas à ce critère particulièrement exigeant.

Indicateur dépenses opérationnelles

Les dépenses opérationnelles éligibles sont dans la réglementation À l’exception des frais de R&D, dont le montant total pour la
limitées aux coûts directs non capitalisés suivants : Société s’élève en 2023 à 460 millions d’euros, ces catégories de
● frais de R&D ; dépenses opérationnelles sont considérées non matérielles au
● frais de rénovation de bâtiments ; regard des seuils de matérialité du Groupe. Parmi les activités
éligibles, seule la fabrication des équipements électriques et
● contrats de location court terme ;
électroniques fait l’objet de dépenses de R&D. En conséquence
● frais de maintenance/entretien et réparation ;
le numérateur de l’Indicateur Clé de Performance de cette
● à toute autre dépense directe, liée à l’entretien courant activité est constitué des frais de R&D de cette activité, et le
d’actifs corporels par l’entreprise ou par des tiers auprès de dénominateur des seuls frais R&D du Groupe. Toutefois, les
qui ces activités son externalisées. travaux réalisés par la Société n'ont pas permis de conclure sur
un indicateur fiable dans les temps, et la Société a préféré ne
pas le publier.

Conformité aux critères généraux « ne pas causer de dommages importants »

Conformément au règlement de la taxinomie, la Société a passé en revue l’ensemble des DNSH (Do Not Significant Harm, critères
généraux « ne pas causer de dommages importants ») sur les activités éligibles pour caractériser l’alignement de ces dites activités.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 1 49

3 Responsabilité sociétale et environnementale
Alignement avec la taxinomie européenne

Garanties minimales
Pour que les activités éligibles de la Société soient alignées, elle fournisseurs, la Société est engagée dans une logique de
doit satisfaire des « garanties minimales », qui couvrent les gestion durable. Ses engagements et exigences sont décrits
quatre thèmes suivants : les droits de l’homme, la corruption, la dans les documents « Pratiques d’affaires applicables aux
fiscalité et le droit de la concurrence. Tiers » et « Charte des achats responsables entre bioMérieux et
L’attachement aux droits humains est une valeur fondamentale ses fournisseurs », disponibles sur le site institutionnel de la
de la Société. La politique du Groupe en la matière vis-à-vis de Société (cf. § 3.8.1).
ses collaborateurs est basée sur la promotion du bien-être et bioMérieux mène une politique fiscale responsable. La fiscalité
leur développement (cf. § 3.6.1) et la culture d’entreprise basée de bioMérieux est une résultante de son activité et de ses choix
sur le dialogue social (cf. § 3.6.4). La Société promeut l’égalité opérationnels. La Société ne dispose pas de structure dans des
entre les hommes et les femmes et met en œuvre des mesures paradis fiscaux, et n’alloue pas de fonction ou risque à des
anti-discrimination (cf. § 3.6.3). Dans la relation avec ses structures sans substance économique (cf. § 3.8.3).
La Société met en oeuvre une politique anti-corruption et fait la promotion auprès de ses collaborateurs de l’importance de la
conformité au droit de la concurrence, au moyen de son programme Éthique et Conformité (cf. § 3.7.7). Le Groupe met en place des
formations et procédures afin de s’assurer que l’entreprise respecte les lois et réglementations, partout où il opère.

Tableau de synthèse des indicateurs

Proportion du chiffre d'affaires/

Proportion du CapEx/Total CapEx Proportion de l'OpEx/Total OpEx
Total chiffre d'affaires

Alignement Éligibilité à Alignement Éligibilité à Alignement Éligibilité à

sur la taxinomie la taxinomie sur la taxinomie la taxinomie sur la taxinomie la taxinomie
par objectif par objectif par objectif par objectif par objectif par objectif
Atténuation du
changement 1,5 % 23,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 %
climatique
Adaptation au
changement 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 %
climatique
Ressources
aquatiques et 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 %
marines
Économie circulaire non requis 23,3 % non requis 14,1 % non requis 0,0 %
Pollution 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 %
Biodiversité et 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 %
écosystèmes

15 0 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Responsabilité sociétale et environnementale
Alignement avec la taxinomie européenne
3

Indicateurs clés de performance (tableaux réglementaires)

PART DU CHIFFRE D'AFFAIRES ISSUE DE PRODUITS OU DE SERVICES ASSOCIÉS À DES ACTIVITÉS ÉCONOMIQUES
ALIGNÉES SUR LA TAXINOMIE

Critères d'absence de préjudice

Année Fiscale Critères de contribution important (Does Not
N Année substantielle Significantly Harm)

alignée (A.1.) ou éligible (A.2.)

Biodiversité et écosystèmes
Atténuation du changement

Atténuation du changement
Adaptation au changement

Adaptation au changement

sur la taxinomie, année N-1

Part du chiffre d'affaires
Ressources aquatiques

Ressources aquatiques

Garanties minimales

(activité habilitante)

(activité transitoire)
Économie circulaire

Économie circulaire
Chiffre d'affaires

et écosystèmes
Part du chiffre

Biodiversité
et marines

et marines
climatique

climatique

climatique

climatique

Catégorie

Catégorie
d'affaires

Pollution

Pollution
absolu
Code

Activités
économiques
OUI/ OUI/ OUI/ OUI/ OUI/ OUI/ OUI/ OUI/ OUI/ OUI/ OUI/ OUI/ OUI/
M€ % % H T
NON NON NON NON NON NON NON NON NON NON NON NON NON
A. ACTIVITÉS ÉLIGIBLES À LA TAXINOMIE
A.1. Activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la taxinomie)
Chiffre d'affaires
des activités durables
sur le plan environne- 0,0 0,0 % n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a
mental (alignées sur
la taxinomie) (A.1)
Dont habilitantes n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a H

Dont transitoires n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a T
A.2. Activités éligibles à la taxinomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la taxinomie)
% % % % % %
Fabrication des
équipements 1.2 302,9 8,2 % n/a %
électriques et
électroniques
Réparation, remise
à neuf et 5.1 214,6 5,8 % n/a
reconditionnement
Chiffre d'affaires
des activités éligibles
à la taxinomie mais
non durables sur le 517,4 14,1 % 14,1 %
plan environnemental
(non-alignées sur
la taxinomie) (A.2)
A. Chiffre d'affaires
des activités éligibles 517,4 14,1 % 14,1 % n/a
à la taxinomie
(A1+A2)
B. ACTIVITÉS NON ÉLIGIBLES À LA TAXINOMIE
Chiffre d'affaires
des activités Pour les activités 1.2 et 5.1 reportées sous le chapitre A.2, l'évaluation de l'alignement n'est pas
3 157,3 85,9 %
non éligibles applicable pour l'exercice fiscal. Ces activités sont reportées dans cette section conformément
à la taxinomie à la législation, indépendamment de leur alignement éventuel

TOTAL (A+B) 100 %

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 151

3 Responsabilité sociétale et environnementale
Alignement avec la taxinomie européenne

PART DES DÉPENSES CAPEX ISSUE DE PRODUITS OU DE SERVICES ASSOCIÉS À DES ACTIVITÉS ÉCONOMIQUES
ALIGNÉES SUR LA TAXINOMIE

Critères d'absence de préjudice

Critères de contribution important (Does Not
Année Fiscale N Année substantielle Significantly Harm)

Part des CapEx alignée (A.1.)

Biodiversité et écosystèmes

Biodiversité et écosystèmes
Atténuation du changement

Adaptation au changement
changement climatique

changement climatique

Ressources aquatiques

Ressources aquatiques

ou éligible (A.2.) sur la

taxinomie, année N-1
Garanties minimales
Economie circulaire

Economie circulaire

Catégorie (activité

Catégorie (activité
CapEx absolues

Part des CapEx

Atténuation du

Adaptation au

habilitante)

transitoire)
et marines

et marines
climatique

climatique
Pollution

Pollution
Activités
Code

économiques

OUI/ OUI/ OUI/ OUI/ OUI/ OUI/ OUI/ OUI/ OUI/ OUI/ OUI/ OUI/ OUI/
M€ % % H T
NON NON NON NON NON NON NON NON NON NON NON NON NON
A. ACTIVITÉS ÉLIGIBLES À LA TAXINOMIE
A.1. Activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la taxinomie)
Transport
par voitures
particulières 6.5 1,1 0,3 % OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI 0% T
et véhicules
utilitaires légers
Installation,
maintenance
et réparation
d’équipements 7.3 3,7 0,9 % OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI 1,1 % H
favorisant
l’efficacité
énergétique
Installation,
maintenance
et réparation
de stations de 7.4 0,0 0,0 % OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI 0% H
recharge pour
véhicules
électriques
Installation,
maintenance
et réparation de 7.6 0,9 0,2 % OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI 0,6 % H
technologies liées
aux énergies
renouvelables
CapEx des activités
durables sur le plan
environnemental 5,8 1,5 % 1,5 % OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI 1,7 %
(alignées sur la
taxinomie) (A.1)
Dont habilitantes 4,6 1,2 % % % % % % % OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI 1,7 % H
Dont transitoires 1,1 0,3 % % OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI 0% T

15 2 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Responsabilité sociétale et environnementale
Alignement avec la taxinomie européenne
3

Critères d'absence de préjudice

Critères de contribution important (Does Not
Année Fiscale N Année substantielle Significantly Harm)

Part des CapEx alignée (A.1.)

Biodiversité et écosystèmes

Biodiversité et écosystèmes
Atténuation du changement

Adaptation au changement
changement climatique

changement climatique

Ressources aquatiques

Ressources aquatiques

ou éligible (A.2.) sur la

taxinomie, année N-1
Garanties minimales
Economie circulaire

Economie circulaire

Catégorie (activité

Catégorie (activité
CapEx absolues

Part des CapEx

Atténuation du

Adaptation au

habilitante)

transitoire)
et marines

et marines
climatique

climatique
Pollution

Pollution
Activités
Code

économiques

A.2. Activités éligibles à la taxinomie mais non durables sur le plan environnemental
(non alignées sur la taxinomie)
% % % % % %
Transport par
voitures particulières 6.5 15,1 3,8 % NON 2,7 %
et véhicules
utilitaires légers
Acquisition et
propriété de 7.7 69,8 17,7 % NON 30,2 %
bâtiments
Fabrication
d'emballages en 1.1 0,3 0,1 % n/a n/a
matières plastiques
Fabrication des
équipements 1.2 91,7 23,2 % n/a n/a
électriques et
électroniques
CapEx des
activités éligibles
à la taxinomie
mais non durables 176,9 44,8 % 21,5 % 23,3 % 32,8 %
sur le plan
environnemental
(non-alignées sur
la taxinomie) (A.2)
A. CapEx
des activités
éligibles 182,7 46,3 % 23,0 % 23,3 % 34,5 %
à la taxinomie
(A1+A2)
B. ACTIVITÉS NON ÉLIGIBLES À LA TAXINOMIE
CapEx
des activités Pour les activités 1.1 et 1.2 reportées sous le chapitre A.2, l'évaluation de l'alignement n'est pas
212,1 53,7 %
non éligibles applicable pour l'exercice fiscal. Ces activités sont reportées dans cette section conformément
à la taxinomie à la législation, indépendamment de leur alignement éventuel

TOTAL (A+B) 100 %

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 153

3 Responsabilité sociétale et environnementale
Alignement avec la taxinomie européenne

PART DES DÉPENSES OPEX ISSUE DE PRODUITS OU SERVICES ASSOCIÉS À DES ACTIVITÉS ÉCONOMIQUES
ALIGNÉES SUR LA TAXINOMIE

Critères d'absence de préjudice

Critères de contribution
Année Fiscale N Année important (Does Not
substantielle
Significantly Harm)

ou éligible (A.2.) sur la taxinomie,

Catégorie (activité habilitante)

Catégorie (activité transitoire)

Biodiversité et écosystèmes

Part des OpEx alignée (A.1.)

changement climatique

changement climatique

changement climatique

changement climatique
Ressources aquatiques

Ressources aquatiques

Garanties minimales
Economie circulaire

Economie circulaire
Atténuation du

Atténuation du
OpEx absolues

Biodiversité et
Part des OpEx

Adaptation au

Adaptation au
écosystèmes
et marines

et marines

année N-1
Pollution

Pollution
Activités
Code

économiques

OUI/ OUI/ OUI/ OUI/ OUI/ OUI/ OUI/ OUI/ OUI/ OUI/ OUI/ OUI/ OUI/
M€ % % H T
NON NON NON NON NON NON NON NON NON NON NON NON NON
A. ACTIVITÉS ÉLIGIBLES À LA TAXINOMIE
A.1. Activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la taxinomie)
OpEx des activités
durables sur le plan
environnemental n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a
(alignées sur
la taxinomie) (A.1.)
Dont habilitantes H

Dont transitoires T
A.2. Activités éligibles à la taxinomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la taxinomie)
% % % % % %
Fabrication
des équipements 5.1 0 0% n/a n/a
électriques et
électroniques
OpEx des activités
éligibles à la taxinomie
mais non durables
sur le plan 0 0% % n/a
environnemental
(non-alignées sur
la taxinomie) (A.2)
A. OpEx
des activités
éligibles 0 0% % n/a
à la taxinomie
(A1+A2)
B. ACTIVITÉS NON ÉLIGIBLES À LA TAXINOMIE
OpEx des activités Pour l'activité 5.1 reportée sous le chapitre A.2, l'évaluation de l'alignement n'est pas applicable
non-éligibles à la 0 0% pour l'exercice fiscal. Cette activité est reportée dans cette section conformément
taxinomie à la législation, indépendamment de son alignement éventuel

TOTAL (A+B) 100 %

154 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 4
Gouvernance
et rémunération
des dirigeants

4.1 Principes et cadre de mise 4.3 Rémunération des mandataires

en œuvre du gouvernement sociaux RFA 179
d’entreprise RFA 156 4.3.1 Politique de rémunération 2024 –
Vote ex ante 179
4.2 Organes d’administration 4.3.2 Éléments composant la rémunération
et de direction RFA 157 totale et les avantages de toute nature,
versés au cours de l’exercice 2023
4.2.1 Direction Générale et Comité de Direction 157
ou attribués au titre de cet exercice
4.2.2 Conseil d’administration aux dirigeants – Vote ex post 184
au 31 décembre 2023 158
4.3.3 Autres informations sur la rémunération
4.2.3 Composition du Conseil d’administration 160 des dirigeants mandataires sociaux 195
4.2.4 Biographies des administrateurs 4.3.4 Prêts et garanties accordés ou constitués
(au 31/12/2023) 163 en faveur des mandataires sociaux 198
4.2.5 Administrateurs indépendants, conflits 4.3.5 Montant des sommes provisionnées ou
d’intérêts et autres déclarations 171 constatées par la Société ou ses filiales
4.2.6 Fonctionnement et travaux du Conseil aux fins de versement de pensions,
d’administration et de ses Comités 172 de retraites ou d’autres avantages 198

4.4 Principales opérations

avec les apparentés RFA 199
4.4.1 Procédures d’évaluation des conventions
courantes et des conventions
réglementées 199
4.4.2 Description des principales entités
apparentées 199
4.4.3 Contrats de service entre les membres
du Conseil d’administration et la Société
ou l’une de ses filiales 200
4.4.4 Description des opérations 200
4.4.5 Rapport spécial des Commissaires
aux comptes sur les conventions
réglementées 203

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 155

4 Gouvernance et rémunération des dirigeants
Principes et cadre de mise en œuvre du gouvernement d’entreprise

4.1 Principes et cadre de mise en œuvre du gouvernement d’entreprise

La Société se conforme aux obligations légales, en matière de gouvernement d’entreprise et se réfère au Code de gouvernement
d’entreprise de l’AFEP-MEDEF. Ce code, révisé en décembre 2022, est consultable en ligne sous le lien suivant : Code-AFEP-MEDEF-
[Link]
Les dispositions de ce code qui ont été écartées, et les recommandations du Haut comité de gouvernement d’entreprise (HCGE) que
la Société a décidé de ne pas suivre, sont exposées dans le tableau ci-dessous.

TABLEAU DE SYNTHÈSE DES RECOMMANDATIONS DU CODE AFEP-MEDEF ÉCARTÉES

Détention d’actions Chacun des administrateurs dispose d’un nombre d’actions de la Société en conformité avec le règlement
par les administrateurs intérieur qui prévoit un minimum de détention de 10 actions.
Administrateurs M. Harold Boël est administrateur de Mérieux NutriSciences Corporation, société consolidée par l’Institut
indépendants Mérieux. Mme Marie-Paule Kieny est administratrice de la Fondation Mérieux, fondation indépendante
reconnue d’utilité publique. Après en avoir débattu et avoir entendu la position du Comité ressources
humaines, rémunérations et RSE, le Conseil d’administration, sur la base de critères quantitatifs et
qualitatifs mentionnés dans le présent document a confirmé l’indépendance de M. Harold Boël et de
Mme Marie-Paule Kieny jusqu’à l’Assemblée générale 2024, et qu’il n’existe aucun conflit d’intérêts
(cf. § 4.2.5). À l’issue de l’Assemblée générale 2024, et sous réserve de l’approbation du renouvellement
de son mandat, M. Harold Boël ne sera plus considéré comme administrateur indépendant eu égard à la
durée d’ancienneté de son mandat d’administrateur qui sera supérieure à 12 ans.
M. Harold Boël et Mme Marie-Paule Kieny s’abstiendront des débats et des votes qui se tiendront au sein
du Conseil d’administration, au sujet de toutes circonstances relatives respectivement à Mérieux
NutriSciences Corporation et à la Fondation Mérieux.
Rémunérations bioMérieux veille à indiquer avec précision les indicateurs que le Conseil d’administration, sur
variables annuelles recommandation du Comité ressources humaines, rémunérations et RSE utilise pour déterminer, puis
des dirigeants évaluer la performance des dirigeants et ce, tout en tenant compte de la confidentialité de certaines
mandataires sociaux données (cf. § 4.3).
exécutifs

RECOMMANDATION APPLIQUÉE DEPUIS MARS 2023

Présence d'un Le Comité ressources humaines, rémunérations et RSE rend compte de ses travaux systématiquement
administrateur au Conseil d’administration, et ses recommandations sont débattues lors des réunions du Conseil
représentant les d’administration. Tous les administrateurs ont ainsi la possibilité de s’exprimer sur les sujets abordés par
salariés au Comité le Comité.
ressources humaines, Depuis mars 2023, M. Sylvain Orenga, administrateur représentant les salariés, est membre du Comité
rémunérations et RSE ressources humaines, rémunérations et RSE.

156 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Gouvernance et rémunération des dirigeants
Organes d’administration et de direction
4

4.2 Organes d’administration et de direction

4.2.1 Direction Générale et Comité de Direction

Dissociation des fonctions de Président et de Directeur Général depuis le 1er juillet 2023
Jusqu’au 30 juin 2023, la direction de la Société était confiée Directeur Général
à M. Alexandre Mérieux, Président Directeur Général, assisté Lors de sa réunion du 13 juin 2023, le Conseil d’administration,
de M. Pierre Boulud, Directeur Général Délégué qui avait pris ses sur proposition de M. Alexandre Mérieux et sur recommandation
fonctions en mars 2020. En effet, la Société avait jusqu’alors du Comité ressources humaines, rémunérations et RSE, a décidé
choisi de confier la Direction Générale au Président du Conseil de nommer M. Pierre Boulud en tant que Directeur Général à
d’administration considérant ce mode de gouvernance comme compter du 1er juillet 2023.
le plus adapté dans une société contrôlée, et en particulier
adapté à son fonctionnement et à la préservation de ses Conformément aux dispositions de l’article 16-1 des statuts de la
intérêts. Les administrateurs avaient par ailleurs confirmé, lors Société, le Conseil d’administration a souhaité faire concorder
de l’auto-évaluation du Conseil, que l’équilibre des pouvoirs au la durée du mandat de Directeur Général de M. Pierre Boulud
sein du Conseil d’administration était harmonieux avec cette avec la prochaine échéance du mandat d’administrateur de
organisation (cf. § [Link]). M. Alexandre Mérieux, c’est-à-dire à l’issue de l’Assemblée
générale de 2026 appelée à statuer sur les comptes de
À l’occasion de la réunion du Conseil d’administration du l’exercice 2025.
13 juin 2023, il a été décidé que la Direction de la Société serait,
à compter du 1er juillet 2023, exercée sous la forme d’une M. Pierre Boulud a rejoint le groupe bioMérieux en novembre 2016,
gouvernance dissociée avec un Président du Conseil d’administration comme membre du Comité de Direction en charge de la région
et un Directeur Général. Asie-Pacifique. En mars 2020, M. Pierre Boulud a pris la Direction
des Opérations Cliniques et a été nommé Directeur Général
Président du Conseil d’administration Délégué de bioMérieux.
Le Conseil d’administration, confirmant la confiance en En tant que Directeur Général, M. Pierre Boulud représente
M. Alexandre Mérieux, a décidé lors de sa réunion du la Société dans ses rapports avec les tiers. Il est investi
13 juin 2023, de renouveler son mandat de Président du Conseil des pouvoirs les plus étendus pour agir en toutes circonstances
d’administration. Le Conseil d’administration souhaite ainsi au nom de la Société conformément à l’article L. 225-56 du
continuer à compter sur M. Alexandre Mérieux, son expertise et Code de commerce. M. Pierre Boulud dirige le Comité de
sa connaissance du secteur mondial de la santé. M. Alexandre Direction de bioMérieux pour mettre en œuvre la stratégie de
Mérieux se concentre désormais sur les enjeux essentiels de l’entreprise dans toutes ses dimensions.
stratégie générale. En collaboration avec M. Pierre Boulud,
il participe en outre à la définition des orientations en matière de
Responsabilité Sociale et Environnementale et d’innovation ainsi
qu’au recrutement des principaux cadres dirigeants.

Le Comité de Direction
Le Comité de Direction est en charge de l’application de la stratégie ● Mme Audrey Dauvet, Directrice Exécutive, Affaires Juridiques,
générale de la Société validée par le Conseil d’administration. Conformité et Affaires Publiques ;
Sa mission est de piloter les projets stratégiques, de décider des ● Mme Valérie Leyldé, Directrice Exécutive, Ressources Humaines,
priorités et de mettre en œuvre les moyens nécessaires auprès Communication et RSE ;
des différentes directions de la Société, notamment de décider ● M. Yasha Mitrotti, Directeur Exécutif, Applications Industrielles ;
des investissements industriels importants. Il revoit également
● Mme Céline Roger-Dalbert, Directrice Exécutive, Recherche
les opérations, la situation réglementaire et de la qualité, la
& Développement ;
situation financière, les ventes, les effectifs et les principaux
projets du Groupe. ● Mme Jennifer Zinn, Directrice Exécutive, Opérations Cliniques
(depuis le 1er juillet 2023) ;
Ce comité se réunit tous les mois. Il est présidé par M. Pierre Boulud,
MM. Mark Miller, Directeur Exécutif Affaires Médicales, &
Directeur Général, et compte huit autres membres (soit neuf
François Lacoste, Directeur Exécutif Recherche & Développement,
membres au total) au 1er mars 2024, à savoir :
ont fait le choix d’exercer leurs droits à la retraite et ont quitté la
● M. Guillaume Bouhours, Directeur Exécutif, Finance, Achats,
Société respectivement le 31 décembre 2023 et le 29 février 2024.
Systèmes d’Information ;
● M. Pierre Charbonnier, Directeur Exécutif, Qualité Globale,
Manufacturing & Supply chain ;
● M. Charles K. Cooper, Directeur Exécutif, Affaires Médicales ;

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 157

4 Gouvernance et rémunération des dirigeants
Organes d’administration et de direction

4.2.2 Conseil d’administration au 31 décembre 2023

PRÉSIDENT
PRÉSIDENT DU CONSEIL
FONDATEUR D'ADMINISTRATION
M. Alain Mérieux M. Alexandre
Mérieux

CONSEIL
D’ADMINISTRATION
au 31 décembre 2023

8 3
COMITÉS
ADMINISTRATEURS

COMITÉ
RESSOURCES HUMAINES,
3 RÉMUNÉRATIONS ET RSE
(4 membres)
FEMMES (1) Mme Fanny Letier (Présidente)
(Soit 43 %)* M. Alexandre Mérieux M. Jean-Luc Bélingard
Mme Marie-Hélène Habert-Dassault
M. Philippe Archinard M. Sylvain Orenga
M. Jean-Luc Bélingard
4 M. Harold Boël (2)
INDÉPENDANTS (2) Mme Marie-Hélène Habert-Dassault (1)(2)
Mme Marie-Paule Kieny (1)(2) COMITÉ D’AUDIT
(3 membres)
Mme Fanny Letier (1)(2)
M. Harold Boël (Président)
1 M. Sylvain Orenga (3)
M. Philippe Archinard
Mme Fanny Letier
REPRÉSENTANT
LES SALARIÉS (3)

COMITÉ STRATÉGIQUE
(8 membres du Conseil)
M. Jean-Luc Bélingard (Président)

* En vertu de l’article L. 225-27-1 du Code de commerce, le pourcentage de femmes administrateurs est calculé hors l’administrateur représentant les salariés.

15 8 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Gouvernance et rémunération des dirigeants
Organes d’administration et de direction
4

Tableau récapitulatif des membres du Conseil d’administration au 31 décembre 2023

Nombre Ancien-
de mandats neté au
dans des Indé- Date Échéance Conseil Participation
Âge (au Nombre sociétés pen- initiale de du (au 23/ à des Comités
31/12/2023) Sexe Nationalité d’actions cotées (a) dance nomination mandat 05/2023) du Conseil
M. Alexandre 49 ans H Française 60 2 16/04/2004 2026 19 ans Comité
Mérieux stratégique
Président du Conseil
d‘administration
M. Philippe 64 ans H Française 30 3 10/06/2010 2027 13 ans Comité
Archinard d’audit (c)
Administrateur Comité
non indépendant stratégique
M. Jean-Luc 75 ans H Française 60 150 3 15/09/2006 2026 17 ans Comité
Bélingard stratégique
Administrateur (Pdt)
non indépendant Comité RH,
rémunérations
et RSE (b) (c)
M. Harold Boël 59 ans H Belge 150 2 ✓ 30/05/2012 2024 11 ans Comité d’audit
Administrateur (Pdt)
indépendant Comité
stratégique
Mme Marie-Hélène 58 ans F Française 57 4 ✓ 30/05/2012 2024 11 ans Comité
Habert-Dassault stratégique
Administratrice Comité RH,
indépendante rémunérations
et RSE (b)
Mme Marie-Paule 68 ans F Française 180 1 ✓ 28/08/2017 2025 6 ans Comité
Kieny et Suisse stratégique
Administratrice Comité RH,
indépendante rémunérations
et RSE (d)
Mme Fanny Letier 44 ans F Française 30 2 ✓ 30/05/2017 2025 6 ans Comité RH,
Administratrice rémunérations
indépendante et RSE (b)
(Pdte)
Comité d’audit
(depuis le
23/05/2023)
Comité
stratégique
M. Sylvain Orenga 58 ans H Française N/A N/A 23/05/2022 2026 1 an Comité RH,
Administrateur rémunérations
représentant et RSE (b)
les salariés depuis
mars 2023,
Comité
stratégique
(a) Incluant le mandat exercé au sein de bioMérieux.
(b) Comité ressources humaines, rémunérations et RSE.
(c) Jusqu'au 23 mai 2024.
(d) A compter du 23 mai 2024.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 159

4 Gouvernance et rémunération des dirigeants
Organes d’administration et de direction

4.2.3 Composition du Conseil d’administration

Le Conseil d’administration est composé de trois membres au moins et du maximum fixé par la loi.

Les administrateurs
L’Assemblée générale du 23 mai 2023 a renouvelé le mandat de et M. Harold Boël. Le Conseil d'administration lors de sa réunion
M. Philippe Archinard, soit jusqu’à l’issue de l’Assemblée du 13 mars 2024, sur recommandations du Comité ressources
générale, qui se tiendra en 2027, et qui sera appelée à statuer humaines, rémunérations et RSE, soumettra à l'Assemblée
sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2026. Le générale 2024, le renouvellement du mandat de M. Harold Boël
mandat de Mme Agnès Lemarchand est arrivé à échéance lors ainsi que la nomination de deux administrateurs dont les
de l’Assemblée générale du 23 mai 2023. biographies figurent ci-dessous. Aussi, à l'issue de l'Assemblée
Depuis l’Assemblée générale du 23 mai 2023, le Conseil générale 2024 et sous réserve de l'approbation des différentes
d’administration est composé de huit administrateurs dont résolutions, le Conseil d'administration sera composé de neuf
quatre indépendants et un administrateur représentant les salariés. administrateurs dont trois administrateurs indépendants et un
administrateur représentant les salariés.
Deux mandats d'administrateurs arrivent à échéance à l'issue de
l'Assemblée générale 2024 : Mme Marie-Hélène Habert-Dassault

Biographie de l'administrateur dont le renouvellement du mandat est proposé, par le Conseil d’administration,
à l’Assemblée générale 2024
M. Harold Boël Le Conseil d’administration propose à l’Assemblée générale, le
Âgé de 59 ans, M. Harold Boël est titulaire d’un Science Bachelor en renouvellement du mandat de M. Harold Boël pour les raisons
chimie de Brown University (États-Unis) et d’un diplôme d’ingénieur suivantes :
en science des matériaux de l’École polytechnique fédérale de ● administrateur de la Société depuis plus de 11 ans, il bénéficie
Lausanne. Il a exercé des fonctions de direction dans l’industrie d’une connaissance approfondie de la Société et de ses
sidérurgique au sein du groupe Corus. Il est Chief Executive enjeux et apporte son expertise en qualité de Président du
Officer de la Sofina (Belgique – société cotée) depuis 2008. Comité d’audit ;
● son expérience d’investisseur dans des sociétés de croissance ;
Le descriptif de ses mandats et fonctions est indiqué au § 4.2.4.
● sa qualité de représentant de la Sofina, un des principaux
Il est administrateur de bioMérieux depuis 2012, Président du
actionnaires de la Société (cf. § 7.3.2).
Comité d'audit et membre du Comité stratégique.
À l’issue de l’Assemblée générale 2024, et sous réserve de
l’approbation de son renouvellement, M. Harold Boël ne sera plus
considéré comme administrateur indépendant eu égard à la durée
d’ancienneté de son mandat d’administrateur supérieure à 12 ans.

Biographies des administrateurs dont la nomination est proposée, par le Conseil d’administration,
à l’Assemblée générale 2024
Groupe Industriel Marcel Dassault en 1991 comme Directrice adjointe à la communication. Depuis
1998, elle est Directrice de la communication et du mécénat du
Société par actions simplifiée
groupe Dassault.
RCS PARIS 400 628 079
Le descriptif de ses mandats et fonctions est indiqué au § 4.2.4.
Siège social : 9, rond point des Champs-Elysées Marcel Dassault
Elle est administratrice de bioMérieux depuis 2012. Elle est
75008 PARIS - France
membre du Comité ressources humaines, rémunérations et
La nomination, pour une durée de quatre ans, du Groupe Industriel RSE et du Comité stratégique.
Marcel Dassault en qualité d'administrateur, sera soumise au
Le Conseil d’administration propose à l’Assemblée générale la
vote des actionnaires à l'occasion de l'Assemblée générale 2024.
nomination du Groupe Industriel Marcel Dassault représenté par
Le Groupe Industriel Marcel Dassault est un groupe industriel français Mme Marie-Hélène Habert-Dassault pour les raisons suivantes :
qui conçoit et fabrique des avions militaires, des avions d’affaires ● Mme Marie-Hélène Habert Dassault est administratrice de la
et des systèmes spatiaux. Il sera représenté au sein du Conseil Société depuis plus de 11 ans, elle bénéficie d’une connaissance
d’administration par Madame Marie-Hélène Habert Dassault. approfondie de la Société et de ses enjeux ;
Mme Marie-Hélène Habert Dassault ● Mme Marie-Hélène Habert Dassault possède une expérience
des grands groupes industriels français ;
Âgée de 58 ans, Mme Marie-Hélène Habert Dassault est titulaire
● le Groupe Industriel Marcel Dassault, un des principaux
d’un DESS droit des affaires et fiscalité, d’un magistère de
actionnaires de la Société (cf. § 7.3.2).
juriste d’affaires obtenu à l’Université Paris 2 Panthéon-Assas
en 1988, et d’un master stratégie et marketing à Sciences-Po La biographie détaillée de Mme Marie-Hélène Habert Dassault,
en 1989. Elle a débuté sa carrière chez DDB Publicité à Londres incluant notamment la liste de ses mandats, figure au § 4.2.4.
comme conseil en media planning. Elle a rejoint le groupe Dassault

16 0 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Gouvernance et rémunération des dirigeants
Organes d’administration et de direction
4

Mme Viviane Monges

Administratrice indépendante, membre du Comité d'audit et du pharmaceutiques, et les services CDMO, dont elle est
Comité stratégique. présidente du Conseil d'administration depuis son introduction
Née le 15 octobre 1963 et de nationalité française. sur le marché réglementé d'Euronext en mai 2022.

Principales expertises : gouvernance, expérience internationale, Liste des mandats et fonctions exercés dans toute société au
direction de grands groupes et/ou de sociétés cotées, stratégie & 31/12/2023:
M/A, finance/audit, secteur de la santé, R&D et innovation, RSE. ● Novo Holdings : administratrice
● ADC Therapeutics (1) : Administratrice, Présidente du Comité
Mme Viviane Monges, titulaire d'un MBA de l'Ecole Supérieure
d'audit et membre du Comité Nomination, Corporate et
de Commerce de Paris, possède plus de 30 ans d'expérience en
Gouvernance Pharvaris (1) ;
tant que Directrice financière principalement dans l'industrie
pharmaceutique, et occupe plusieurs postes d'administrateurs. ● Pharvaris (1) : Administratrice et Présidente du Comité d'audit ;
Elle a occupé plusieurs postes d'envergure régionale et ● Euroapi (1) : Présidente du Conseil d'administration ;
internationale chez Wyeth/Pfizer, Novartis OTC et Galderma, en ● Ferring Pharmaceuticals : Administratrice et Présidente du
Europe et aux États-Unis. Tout au long de sa carrière, elle s'est Comité d'audit.
concentrée sur la croissance des activités, l'efficacité Par ailleurs, la qualité d’administratrice indépendante de
opérationnelle, les acquisitions externes et les licences. Depuis Mme Viviane Monges a été examinée par le Comité ressources
2017, elle se consacre à des missions au sein de conseils humaines, rémunérations et RSE préalablement à sa
d'administration et siège aux conseils d'administration de Novo proposition de nomination, ce dernier a ainsi conclu que la
Holdings, Ferring Pharmaceuticals, d'ADC Therapeutics ainsi candidate répond à l’ensemble des critères d’indépendance
que de Pharvaris. définis par le Code AFEP-MEDEF permettant de la qualifier
En 2021, elle a pris en charge la constitution du Conseil d'administratrice indépendante. Cette analyse a ensuite été
d'administration d'Euroapi, une société issue de la scission de présentée au Conseil d'administration qui en a confirmé les
Sanofi, spécialisée dans la fabrication de principes actifs conclusions.

L’administrateur représentant les salariés

M. Sylvain Orenga a été nommé le 29 avril 2022 en qualité d’administrateur représentant les salariés, en remplacement
de M. Frédéric Besème, pour une période de quatre ans, à compter du 23 mai 2022, soit jusqu’en 2026.
M. Sylvain Orenga est membre du Comité ressources humaines, rémunérations et RSE et du Comité stratégique.

Le Président Fondateur
M. Alain Mérieux a été nommé Président Fondateur par le Le Président Fondateur est indéfiniment éligible. Il est convoqué
Conseil d’administration en 2017. L’Assemblée générale du à toutes les séances du Conseil et y assiste avec voix
20 mai 2021 l’a renouvelé dans cette fonction pour une durée de consultative. Il doit pour autant adhérer au règlement intérieur
quatre ans, soit jusqu’à l’issue de l’Assemblée générale, qui se du Conseil d’administration. Son droit d’information et de
tiendra en 2025, et qui sera appelée à statuer sur les comptes communication est identique à celui des membres du Conseil
de l’exercice clos le 31 décembre 2024. Les statuts permettent d’administration.
au Conseil d’administration de nommer, à titre honorifique, un
Président Fondateur, personne physique, choisi parmi les
anciens Présidents de la Société. M. Alain Mérieux est un ancien
Président de la Société.

Le Censeur
Aux termes de l’article 12 IV des statuts, le Conseil d'administration peut être assisté dans ses travaux par un à trois censeur(s)
désigné(s) par l'Assemblée générale ordinaire des actionnaires, sur recommandation du Président du Conseil d'administration et après
accord du Conseil d'administration. Le censeur est nommé pour une durée de trois ans. La nomination de M. Benoît Ribadeau-Dumas en
qualité de censeur du Conseil d’administration sera soumise à l’Assemblée générale ordinaire du 23 mai 2024.

(1) Sociétés cotées.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 161

4 Gouvernance et rémunération des dirigeants
Organes d’administration et de direction

Les représentants du Comité social et économique central (CSEC)

Au nombre de quatre, ils sont convoqués à chaque séance du Conseil d’administration.

Changements intervenus dans la composition du Conseil d’administration et de ses comités au cours

de l'exercice 2023
Situation arrêtée au 31 décembre 2023

Départ Nomination Renouvellement

Conseil d’administration Mme Agnès Lemarchand M. Philippe Archinard
(23 mai 2023) (23 mai 2023)
Comité d’audit N/A Mme Fanny Letier N/A
depuis mai 2023
Comité ressources humaines, N/A M. Sylvain Orenga
rémunérations et RSE depuis mars 2023
Comité stratégique N/A N/A

Synthèse de l’échelonnement des mandats des administrateurs

Assemblée Assemblée Assemblée Assemblée

Administrateur 2024 2025 2026 2027
M. Alexandre Mérieux ●
M. Philippe Archinard ●
M. Jean-Luc Bélingard ●
M. Harold Boël ●
Mme Marie-Hélène Habert-Dassault ●
Mme Marie-Paule Kieny ●
Mme Fanny Letier ●
M. Sylvain Orenga (administrateur représentant les salariés) ●

16 2 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Gouvernance et rémunération des dirigeants
Organes d’administration et de direction
4

4.2.4 Biographies des administrateurs (au 31/12/2023)

La liste de l’ensemble des mandats et fonctions exercées dans d’autres sociétés par chacun des mandataires sociaux de la Société,
établie sur la base des informations transmises par chaque intéressé, est reprise ci-dessous.

M. Alexandre MÉRIEUX
Président du Conseil d’administration
Membre du Comité stratégique

Administrateur non indépendant

Né le 15/01/1974 M. Alexandre Mérieux est diplômé de l’Université de Lyon I en biologie et d’HEC Montreal
(49 ans) Business School. De 1999 à 2004, il a effectué sa carrière au sein de Silliker Group Corporation,
Nationalité : Française période durant laquelle il a occupé des fonctions marketing aux États-Unis et en Europe avant de
prendre la Direction marketing et de business unit en France.
Première nomination :
Il a rejoint le groupe bioMérieux en 2005 où il a exercé les fonctions de Directeur microbiologie
16/04/2004
industrielle. Puis entre 2011 et 2014, M. Alexandre Mérieux a été Directeur de l’unité
Échéance du mandat : microbiologie et des opérations industrielles. En avril 2014, il devient Directeur Général Délégué
2026 et dirige le Comité de Direction de bioMérieux, puis il est nommé Président Directeur Général par
Nombre d’actions le Conseil d’administration le 15 décembre 2017. M. Alexandre Mérieux est Vice-Président de
dans la Société : 60 l’Institut Mérieux depuis décembre 2008. En 2009, il prend la présidence de Mérieux
Développement et préside le Conseil d’administration de Mérieux NutriSciences depuis 2013.
Le Conseil d’administration, lors de sa réunion du 13 juin 2023, a décidé de procéder à la
dissociation des fonctions de Président du Conseil d’administration et de Directeur Général, et
à la nomination de M. Alexandre Mérieux comme Président du Conseil d’administration.

PRINCIPALES Autres mandats et fonctions exercés dans toute société au 31/12/2023

EXPERTISES : Au sein du Groupe (a) :
Direction de grands ● Directeur Général Délégué, Administrateur et Vice-Président de l’Institut Mérieux
groupes/sociétés
● Président de Mérieux Développement SAS, Mérieux NutriSciences Corp. (Chairman)
cotées
(États‑Unis)
Environnement ● Directeur Général de Compagnie Mérieux Alliance
international
● Gérant de SCI ACCRA
Stratégie et M&A
● Administrateur de la Fondation Christophe et Rodolphe Mérieux
Secteur de la santé ● Administration de la Fondation Mérieux
● Administrateur de Mérieux Equity Partners SAS
● Représentant de bioMérieux SA en qualité de Président du Conseil du Fonds de dotation
bioMérieux
À l’extérieur du Groupe (a)
● Administrateur de Plastic Omnium (France – société cotée)
● Représentant permanent de Mérieux Participations 2, administrateur de Financière Senior
Cinqus SAS (France) (anciennement Financière Senior Mendel SAS)
● Administrateur de la Fondation Jacques Chirac

Mandats expirés exercés au cours des cinq derniers exercices

Au sein du Groupe (a) :
Néant
À l’extérieur du Groupe (a) :
Néant

(a) Toute société contrôlée par la société Compagnie Mérieux Alliance SAS au sens de l’article L. 233-16 du Code de commerce.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 163

4 Gouvernance et rémunération des dirigeants
Organes d’administration et de direction

M. Philippe ARCHINARD
Membre du Comité d’audit (jusqu'au 23 mai 2024)
Membre du Comité stratégique

Administrateur non indépendant

Né le 21/11/1959 M. Philippe Archinard est diplômé de l’École nationale supérieure de chimie de Montpellier, et
(64 ans) titulaire d’une thèse de doctorat en biochimie de l’université de Lyon, complété par le
Nationalité : Française programme de management PMD de la Harvard Business School. Il a été Directeur Général de la
société Innogenetics (Belgique) de 2000 à 2004.
Première nomination :
Il a ensuite été nommé Directeur Général de Transgene en 2004 et enfin Président Directeur
10/06/2010
Général en 2010. Depuis 2014, M. Philippe Archinard est Président de la Fondation de
Échéance du mandat : coopération scientifique BIOASTER, un institut de recherche technologique dédié à l’infectiologie
2027 et à la microbiologie. Il a été Président du pôle de compétitivité lyonnais, Lyon Biopôle durant
Nombre d’actions 11 années. Il a cessé ses fonctions opérationnelles à Transgene tout en restant administrateur de
dans la Société : 30 cette société et occupe le poste de Directeur Général Délégué de l’Institut Mérieux depuis 2021.

PRINCIPALES Autres mandats et fonctions exercés dans toute société au 31/12/2023

EXPERTISES : Au sein du Groupe (a) :
Environnement ● Directeur Général Délégué de l’Institut Mérieux (France)
international
● Administrateur de Transgene SA (France – société cotée)
Direction de grands ● Administrateur de ABL Inc. (États-Unis)
groupes/sociétés
cotées À l’extérieur du Groupe (a) :
Expertise scientifique ● Administrateur d’Erytech Pharma SA (France – société cotée)
● Président de BIOASTER (Fondation de coopération scientifique)
Stratégie et M&A
● Administrateur de NH Theraguix (France)
Finance/audit
● Président du Comité de surveillance de Fabentech
Secteur de la santé
● Administrateur de Geneuro (France – société cotée)

Mandats expirés exercés au cours des cinq derniers exercices

Au sein du Groupe (a) :
● Directeur Général de TSGH (France)
● Président Directeur Général de Transgene SA (France – Société cotée – fin : 2020)
À l’extérieur du Groupe (a) :
● Administrateur de CPE Lyon – Représentant de la FPUL (fin : 2020)

(a) Toute société contrôlée par la société Compagnie Mérieux Alliance SAS au sens de l’article L. 233-16 du Code de commerce.

164 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Gouvernance et rémunération des dirigeants
Organes d’administration et de direction
4

M. Jean-Luc BÉLINGARD
Président du Comité stratégique
Membre du Comité ressources humaines, rémunérations et RSE
(jusqu'au 23 mai 2024)

Administrateur non indépendant

Né le 28/10/1948 M. Jean-Luc Bélingard est diplômé de HEC Paris et du MBA de Cornell University (États-Unis).
(75 ans) Il a été Directeur Général de Roche Diagnostic et membre du Comité exécutif du groupe Roche
Nationalité : Française de 1990 à 1999. Il a également été membre du Directoire et Directeur Général de bioMérieux-
Pierre Fabre entre 1999 et 2001, puis Président Directeur Général de la société IPSEN de 2001 à
Première nomination : 2010, et Président Directeur Général de bioMérieux entre 2011 et 2017.
15/09/2006
Échéance du mandat :
2026
Nombre d’actions
dans la Société : 60 150

PRINCIPALES Autres mandats et fonctions exercés dans toute société au 31/12/2023

EXPERTISES : Au sein du Groupe (a) :
Direction de grands ● Administrateur et Vice-Président de l’Institut Mérieux (France)
groupes/sociétés
● Administrateur de Transgene SA (France – société cotée)
cotées
À l’extérieur du Groupe (a) :
Environnement
international ● Administrateur de LabCorp of America (États-Unis – société cotée)
Stratégie et M&A ● Administrateur de Lupin (Inde – société cotée)

Secteur de la santé
Mandats expirés exercés au cours des cinq derniers exercices
Au sein du Groupe (a) :
● Administrateur de ABL Inc. (fin : 2018)
À l’extérieur du Groupe (a) :
● Administrateur de Stallergenes Greer (UK – société cotée – fin : 2019)
● Administrateur de Pierre Fabre SA (France – fin : 2022)

(a) Toute société contrôlée par la société Compagnie Mérieux Alliance SAS au sens de l’article L. 233-16 du Code de commerce.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 165

4 Gouvernance et rémunération des dirigeants
Organes d’administration et de direction

M. Harold BOËL
Président du Comité d’audit
Membre du Comité stratégique

Administrateur indépendant (a)

Né le 27/08/1964 M. Harold Boël est titulaire d’un Science Bachelor en chimie de Brown University (États-Unis) et
(59 ans) d’un diplôme d’ingénieur en science des matériaux de l’École polytechnique fédérale de
Nationalité : Belge Lausanne. Il a exercé des fonctions de direction dans l’industrie sidérurgique au sein du groupe
Corus. Il est Chief Executive Officer de la Sofina (Belgique – société cotée) depuis 2008.
Première nomination :
30/05/2012
Échéance du mandat :
2024
Nombre d’actions
dans la Société : 150

PRINCIPALES Autres mandats et fonctions exercés dans toute société au 31/12/2023

EXPERTISES : Au sein du Groupe (b) :
Environnement ● Administrateur de Mérieux NutriSciences Corporation (États-Unis)
international
À l’extérieur du Groupe (b) :
Stratégie & M&A
● Administrateur délégué de Sofina SA (Belgique – société cotée)
Finance/Audit ● Administrateur de Cognita (UK)
Digitalisation et nouvelle ● Administrateur délégué de société de Participations Industrielles (Belgique)
économie
● Président du Conseil de Domanoy (Belgique)

Mandats expirés exercés au cours des cinq derniers exercices

Au sein du Groupe (b) :
Néant
À l’extérieur du Groupe (b) :
● Administrateur de SODAVI (Belgique – fin : 2020)

(a) Administrateur indépendant selon l’évaluation faite par le Conseil d’administration jusqu’à la prochaine échéance, soit à l’issue de l’Assemblée générale 2024 (cf. § 4.2.5).
(b) Toute société contrôlée par la société Compagnie Mérieux Alliance SAS au sens de l’article L. 233-16 du Code de commerce.

166 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Gouvernance et rémunération des dirigeants
Organes d’administration et de direction
4

Mme Marie-Hélène HABERT‑DASSAULT

Membre du Comité ressources humaines, rémunérations et RSE
Membre du Comité stratégique

Administratrice indépendante (a)

Née le 04/04/1965 Mme Marie-Hélène Habert-Dassault est titulaire d’un DESS droit des affaires et fiscalité,
(58 ans) d’un magistère de juriste d’affaires obtenu à l’Université Paris 2 Panthéon-Assas en 1988, et d’un
Nationalité : Française master stratégie et marketing à Sciences-Po en 1989. Elle a débuté sa carrière chez
DDB Publicité à Londres comme conseil en media planning. Elle a rejoint le groupe Dassault en
Première nomination : 1991 comme Directrice adjointe à la communication. Depuis 1998, elle est Directrice
30/05/2012 de la communication et du mécénat du groupe Dassault.
Échéance du mandat :
2024
Nombre d’actions
dans la Société : 57

PRINCIPALES Autres mandats et fonctions exercés dans toute société au 31/12/2023

EXPERTISES : Au sein du Groupe (b) :
Direction de grands Néant
groupes/sociétés
cotées À l’extérieur du Groupe (b) :
● Membre du Conseil de surveillance de GIMD
Secteur de la santé
● Administratrice de Dassault Aviation SA (c) (France – société cotée) depuis 2014, Dassault
RSE
Systèmes SA (c) (France – société cotée) depuis 2014 et Artcurial SA (c)
● Administratrice et Présidente de la Fondation Serge Dassault
● Vice-Présidente au Conseil de surveillance de Immobilière Dassault SA (c)
(France – société cotée)
● Présidente du Conseil de surveillance de Rond-Point Immobilier (SA)
● Gérante de H Investissements SARL, et de HDH Immobilière
● Administratrice de SIPAREX
● Administratrice de Fondation Fondamental
● Administratrice de la Fondation Gustave Roussy
● Gérante de la SCI Duquesne
● Présidente et membre du Comité stratégique du HDF (SAS)

Mandats expirés exercés au cours des cinq derniers exercices

Au sein du Groupe (b) :
Néant
À l’extérieur du Groupe (b) :
● Présidente du Conseil de surveillance de GIMD
● Membre du Conseil de surveillance de Rond-Point Immobilier (SA)
● Vice-Présidente de la Fondation Serge Dassault
● Vice-Présidente et membre du Comité stratégique du HDF (SAS)
● Gérante de HDH

(a) Administratrice indépendante selon l’évaluation faite par le Conseil d’administration jusqu’à la prochaine échéance, soit à l’issue de l’Assemblée générale 2024 (cf. § 4.2.5).
(b) Toute société contrôlée par la société Compagnie Mérieux Alliance SAS au sens de l’article L. 233-16 du Code de commerce.
(c) Sociétés contrôlées par GIMD au sens de l’article L. 233-16 du Code de commerce.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 167

4 Gouvernance et rémunération des dirigeants
Organes d’administration et de direction

Mme Marie-Paule KIENY

Membre du Comité ressources humaines, rémunérations et RSE
(à compter du 23 mai 2024)

Membre du Comité stratégique

Administratrice indépendante (a)

Née le 24/04/1955 Mme Marie-Paule Kieny a obtenu son doctorat en microbiologie à l’Université de Montpellier
(68 ans) (France). Elle a publié plus de 350 articles et revues, principalement dans les domaines
Nationalités : Française des maladies infectieuses, de l’immunologie, de la vaccinologie et des systèmes de santé.
et Suisse Jusqu’en juin 2017, elle a occupé le poste de Sous-Directrice Générale chargé des systèmes
de santé et de l’innovation à l’Organisation mondiale de la santé (OMS). Elle a notamment
Première nomination :
coordonné les efforts R&D de l’OMS pendant l’épidémie d’Ebola en Afrique de l’Ouest de 2014
28/08/2017
à 2016, et conçu le plan directeur R&D de l’OMS (plan mondial de préparation contre
Échéance du mandat : les épidémies de maladies émergentes). Avant de rejoindre l’OMS, Mme Marie-Paule Kieny
2025 a occupé des postes de recherche de premier plan dans les secteurs public et privé en France.
Nombre d’actions Jusqu’au 1er mai 2022, elle était Directrice de recherche à l’Inserm (Paris, France), en charge du
dans la société : 180 Programme de recherche prioritaire sur les résistances aux antibiotiques initié par la France
en 2019 dans le cadre du Programme d’investissement pour l’avenir.
Entre mars et juillet 2020, elle a été membre du Comité d’analyse de la recherche et
de l’expertise (CARE), mis en place par le Président Macron, pour conseiller le gouvernement sur
les traitements, les vaccins et les tests contre la COVID-19. Entre juin 2020 et octobre 2022,
elle a présidé le Comité scientifique français sur le vaccin COVID-19.
Elle est Présidente du Conseil d’administration de l’Initiative Médicaments pour les Maladies
Négligées (DNDi, Genève, Suisse) et de la Medicines Patent Pool Foundation (MPPF, Genève,
Suisse). Elle participe aux conseils scientifiques de plusieurs organisations actives dans
le domaine de la santé. Elle est administratrice et Présidente du Conseil scientifique
de la Fondation Mérieux.
Elle a reçu le titre d’officier de l’ordre national du Mérite, en France en 2021 et de chevalier
de l’ordre national de la Légion d’honneur en France en 2016. Elle a reçu le titre de doctor honoris
causa de l’Université autonome de Barcelone (Espagne) en 2019, et a été récompensée par
le Prix International Inserm en 2017, le Prix Génération 2000-Impact Médecin en 1994 et le Prix
Innovation Rhône-Poulenc en 1991.

PRINCIPALES Autres mandats et fonctions exercés dans toute société au 31/12/2023

EXPERTISES : Au sein du Groupe (b) :
Stratégie et M&A ● Administratrice de la Fondation Mérieux
RSE À l’extérieur du Groupe (b) :
Secteur de la santé Néant
(santé mondiale, pays
à revenus limités,
recherche et Mandats expirés exercés au cours des cinq derniers exercices
développement) Néant

(a) Administratrice indépendante selon l’évaluation faite par le Conseil d’administration (cf. § 4.2.5).
(b) Toute société contrôlée par la société Compagnie Mérieux Alliance SAS au sens de l’article L. 233-16 du Code de commerce.

168 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Gouvernance et rémunération des dirigeants
Organes d’administration et de direction
4

Mme Fanny LETIER

Présidente du Comité ressources humaines, rémunérations et RSE
Membre du Comité d’audit (depuis mai 2023)
Membre du Comité stratégique

Administratrice indépendante (a)

Née le 15/03/1979 Mme Fanny Letier est diplômée de Sciences Politiques Paris, de l’ENA et de l’Institut français des
(45 ans) administrateurs (IFA). Elle a été administrateur civil à la Direction Générale du Trésor (ministère
Nationalité : Française des Finances) de 2004 à 2012, Secrétaire Générale du Comité interministériel de restructuration
industrielle (CIRI) entre 2009 et 2012, Directrice adjointe de cabinet du ministre du
Première nomination : Redressement productif de 2012 à 2013, et Directrice puis Directrice d’investissement exécutive
30/05/2017 des fonds PME de Bpifrance entre 2013 et 2018.
Échéance du mandat : Elle est co-fondatrice de la société de gestion GENEO Capital Entrepreneur et de la société
2025 d’investissement GENEO Capital en 2019, et administratrice d’Aéroports de Paris.
Nombre d’actions
dans la Société : 30

PRINCIPALES Autres mandats et fonctions exercés dans toute société au 31/12/2023

EXPERTISES : Au sein du Groupe (b) :
Environnement Néant
international
À l’extérieur du Groupe (b) :
Direction de grands
● Administratrice d’Aéroports de Paris (société cotée)
groupes/sociétés
cotées
Stratégie et M&A Mandats expirés exercés au cours des cinq derniers exercices
Au sein du Groupe (b) :
Finance/audit
Néant
RSE
À l’extérieur du Groupe (b) :
Digitalisation
● Administratrice de Nexans (société cotée – fin : 2020)
● Administratrice de l’Institut français des administrateurs (IFA) – (fin : 2021)

(a) Administratrice indépendante selon l’évaluation faite par le Conseil d’administration (cf. § 4.2.5).
(b) Toute société contrôlée par la société Compagnie Mérieux Alliance SAS au sens de l’article L. 233-16 du Code de commerce.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 169

4 Gouvernance et rémunération des dirigeants
Organes d’administration et de direction

M. Sylvain ORENGA
Membre du Comité ressources humaines, rémunérations et RSE
(depuis mars 2023)
Membre du Comité stratégique

Administrateur représentant les salariés

Né le 31/05/1965 M. Sylvain Orenga est titulaire d’un diplôme d’ingénieur biochimiste de l’Institut National
(58 ans) des Sciences Appliquées de Lyon et d’un diplôme d’études approfondies en écologie
Nationalité : Française microbienne de l’Université Claude Bernard (Lyon) de 1989 à 1990. Il a intégré la société
bioMérieux en 1990, en qualité de chercheur en recherche et développement. Il a occupé
Première nomination : différentes fonctions de représentation du personnel, au sein des conseils d’établissement et
23/05/2022 d’entreprise. Il est Vice‑Président R&D Microbiology Expert depuis 2023. En sa qualité
Échéance du mandat : d’administrateur représentant les salariés depuis 2022, il a, conformément à la loi, abandonné
2026 l’ensemble de ses mandats de représentation du personnel au sein de bioMérieux. Pour
l’exercice de son mandat d’administrateur, il a suivi, en 2022, une formation à l’Institut français
Nombre d’actions
des administrateurs (IFA).
dans la Société : N/A

PRINCIPALES Autres mandats et fonctions exercés dans toute société au 31/12/2023

EXPERTISES : Néant
Secteur de la santé
Microbiologie Clinique Mandats expirés exercés au cours des cinq derniers exercices
Néant
RSE

Adresse professionnelle des administrateurs

Les membres du Conseil d’administration peuvent être contactés au siège social de la Société à Marcy l’Étoile (Rhône).

Cumul des mandats

Les règles applicables au sein de la Société en matière de cumul sont les règles légales en vigueur.

Intérêts des mandataires sociaux dans le capital de la Société et des sociétés du Groupe
Conformément au règlement délégué (UE) n° 2019/980 du 14 mars 2019, il est rappelé que M. Alexandre Mérieux est l’un des principaux
actionnaires de la société Compagnie Mérieux Alliance, qui elle-même détient 96 % au 31 décembre 2023 de la holding Institut Mérieux,
actionnaire majoritaire de la Société, détenant 58,90 % du capital et 73,02 % des droits de vote de la Société au 31 décembre 2023
(cf. § 7.3.2 et 7.4.1).

17 0 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Gouvernance et rémunération des dirigeants
Organes d’administration et de direction
4

4.2.5 Administrateurs indépendants, conflits d’intérêts et autres déclarations

Évaluation de l’indépendance des administrateurs au 13 mars 2024

Critère 1 Critère 2 Critère 3 Critère 4 Critère 5 Critère 6 Critère 7 Critère 8

M. Alexandre Mérieux ✓ ✓ ✓
M. Philippe Archinard ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
M. Jean-Luc Bélingard ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
M. Harold Boël (1) ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ (1) ✓ ✓
Mme Marie-Hélène Habert- ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ (1) ✓ ✓
Dassault (1)
Mme Marie-Paule Kieny ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Mme Fanny Letier ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
M. Sylvain Orenga ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
(1) Jusqu’à l’issue de l’Assemblée générale 2024, cf. critère 6 ci-dessous.
Tableau établi sur la base des informations transmises par chaque intéressé.
Critère 1 : Salarié mandataire social au cours des cinq années précédentes
Ne pas être ou ne pas avoir été au cours des cinq années précédentes :
- salarié ou dirigeant mandataire social exécutif de la Société ;
- salarié, dirigeant mandataire social exécutif ou administrateur d’une société que la Société consolide ;
- salarié, dirigeant mandataire social exécutif ou administrateur de la société mère de la Société ou d’une société consolidée par cette société mère.
Critère 2 : Mandats croisés
Ne pas être dirigeant mandataire social exécutif d’une société dans laquelle la Société détient directement ou indirectement un mandat d’administrateur ou dans
laquelle un salarié désigné en tant que tel ou un dirigeant mandataire exécutif social de la Société (actuel ou l’ayant été depuis moins de cinq ans) détient un mandat
d’administrateur.
Critère 3 : Relations d’affaires significatives
Ne pas être client, fournisseur, banquier d’affaires, banquier de financement, conseil :
- significatif de la Société ou de son Groupe ;
- ou pour lequel la Société ou son Groupe représente une part significative de l’activité.
L’appréciation du caractère significatif ou non de la relation entretenue avec la Société ou son Groupe est débattue par le Conseil et les critères quantitatifs et
qualitatifs ayant conduit à cette appréciation (continuité, dépendance économique, exclusivité, etc.) explicités dans le rapport annuel.
Critère 4 : Lien familial
Ne pas avoir de lien familial proche avec un mandataire social.
Critère 5 : Commissaire aux comptes
Ne pas avoir été Commissaire aux comptes de la Société au cours des cinq années précédentes.
Critère 6 : Durée de mandat supérieure à 12 ans
Ne pas être administrateur de la Société depuis plus de 12 ans. La perte de la qualité d’administrateur indépendant intervient à la date anniversaire des 12 ans.
Critère 7 : Statut du dirigeant mandataire social non exécutif
Un dirigeant mandataire social non exécutif ne peut être considéré comme indépendant s’il perçoit une rémunération variable en numéraire ou des titres ou toute
rémunération liée à la performance de la Société ou du Groupe.
Critère 8 : Statut de l’actionnaire important
Des administrateurs représentant des actionnaires importants de la Société ou sa société mère peuvent être considérés comme indépendants dès lors que ces
actionnaires ne participent pas au contrôle de la Société. Toutefois, au-delà d’un seuil de 10 % en capital ou en droits de vote, le Conseil, sur rapport du Comité des
nominations, s’interroge systématiquement sur la qualification d’indépendant en tenant compte de la composition du capital de la Société et de l’existence d’un conflit
d’intérêts potentiel.

Le Conseil d’administration, au cours de sa séance du 13 mars 2024, En particulier, le Conseil d’administration a considéré comme
a pu prendre connaissance de l’analyse du Comité ressources indépendant Mme Marie-Paule Kieny, administratrice de la
humaines, rémunérations et RSE sur l’indépendance des Fondation Mérieux (cf. § 4.1 et § ci‑dessous).
administrateurs, selon les critères du Code AFEP-MEDEF. Après De la même façon, après avoir pris connaissance de l’analyse du
en avoir débattu, le Conseil d’administration a confirmé la qualité Comité ressources humaines, rémunérations et RSE, réalisée
d’indépendant des quatre administrateurs suivants : M. Harold Boël, selon les critères du Code AFEP-MEDEF, concernant la qualité
Mmes Marie‑Hélène Habert-Dassault, Marie-Paule Kieny, et d’indépendant de Mme Viviane Monges dont la nomination sera
Fanny Letier. Concernant M. Harold Boël et Mme Marie-Hélène soumise à l’Assemblée générale 2024, le Conseil d’administration
Habert‑Dassault, ceux-ci perdront leur qualité d’administrateur a confirmé la qualité d’indépendant de Mme Viviane Monges.
indépendant à l’issue de l’Assemblée générale 2024 eu égard
à la durée de leur mandat qui sera supérieure à douze ans.

Évaluation des conflits d’intérêts

Le Conseil d’administration du 13 mars 2024 a évalué les liens dépendance économique et d’exclusivité. En effet, les deux
d’affaires et les éventuels conflits d’intérêts pouvant naître des sociétés sont indépendantes et agissent chacune dans des
mandats de certains de ses administrateurs. domaines différents. Par ailleurs, les transactions avec les
M. Harold Boël est administrateur de Mérieux NutriSciences parties liées sont décrites dans le présent document au
Corporation, pour autant, le Conseil d’administration a considéré § 6.1.2 (note 30.2) et au § 6.2.2 (note 21.3). Les relations existantes
qu’il n’existait pas de conflits d’intérêts. En effet, les critères ne sont pas significatives en termes de chiffre d’affaires. En effet,
quantitatifs et qualitatifs ayant permis au Conseil d’administration elles représentent moins de 3 % du chiffre d’affaires de Mérieux
d’aboutir à cette appréciation sont les suivants : absence de NutriSciences Corporation en 2023 et ne sont ainsi pas de
nature à remettre en cause l’indépendance de M. Harold Boël.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 1 71

4 Gouvernance et rémunération des dirigeants
Organes d’administration et de direction

Toutefois, M. Harold Boël s’abstiendra des débats et des votes Mme Marie-Paule Kieny s’abstiendra des débats et des votes
qui se tiendront au sein du Conseil d’administration au sujet de qui se tiendront au sein du Conseil d’administration au sujet de
toutes circonstances relatives à Mérieux NutriSciences Corporation. toutes circonstances relatives à la Fondation Mérieux.
Mme Marie-Paule Kieny est administratrice de la Fondation Mérieux. Outre M. Harold Boël et Mme Marie-Paule Kieny, les administrateurs
Le Conseil d’administration a également considéré qu’il n’existait indépendants n’ayant aucune relation de quelque nature que ce
pas de conflit d’intérêts de nature à remettre en question son soit avec la Société, son Groupe ou sa Direction, il n’y a aucun
indépendance. En effet, la Fondation Mérieux est une fondation conflit d’intérêts sur lequel le Conseil d’administration pourrait
indépendante, reconnue d’utilité publique et perçoit des être amené à débattre.
subventions notamment de la part de la Société. À ce titre,

Autres déclarations
À la connaissance de la Société : ● aucune incrimination et/ou sanction publique officielle n’a
● aucune condamnation pour fraude n’a été prononcée au été prononcée à l’encontre de l’un des membres du Conseil
cours des cinq dernières années à l’encontre de l’un des d’administration de la Société par des autorités statutaires
membres du Conseil d’administration ; ou réglementaires (y compris des organismes professionnels
● aucun des membres du Conseil d’administration n’a été désignés).
associé au cours des cinq dernières années à une faillite, À la connaissance de la Société, il n’existe aucun conflit
mise sous séquestre ou liquidation en tant que membre d’un d’intérêts potentiel entre les devoirs, à l’égard de l’émetteur, de
organe d’administration, de direction ou de surveillance ou en l’un des membres du Conseil d’administration de la Société et
tant que Directeur Général ; leurs intérêts privés et/ou d’autres intérêts. Les conventions
● aucune condamnation n’a été prononcée au cours des cinq impliquant certains administrateurs font l’objet de la procédure
dernières années à l’encontre de l’un des membres du des conventions réglementées et sont présentées au § 4.4.
Conseil d’administration emportant une interdiction d’agir en À la connaissance de la Société, il n’existe pas d’engagement
qualité de membre d’un organe d’administration, de direction pris par un membre du Conseil d’administration restreignant sa
ou de surveillance d’un émetteur ou d’intervenir dans la liberté de céder ses titres bioMérieux, autre que les règles
gestion ou la conduite des affaires d’un émetteur ; d’initiés et périodes non autorisées.

4.2.6 Fonctionnement et travaux du Conseil d’administration et de ses Comités

[Link] Participation des administrateurs aux réunions du Conseil d’administration
et des comités en 2023

Comité
Conseil ressources humaines,
d’administration Comité d’audit rémunérations et RSE Comité stratégique

Taux de Nombre de Taux de Nombre de Taux de Nombre de Taux de Nombre de

Administrateurs présence séances présence séances présence séances présence séances
M. Alexandre Mérieux 100 % 6/6 - - - - 100 % 1/1
M. Philippe Archinard 100 % 6/6 100 % 6/6 - - 100 % 1/1
M. Jean-Luc Bélingard 100 % 6/6 - - 100 % 5/5 100 % 1/1
M. Harold Boël 83 % 5/6 100 % 6/6 - - 100 % 1/1
Mme Marie-Hélène 83 % 5/6 - - 80 % 4/5 100 % 1/1
Habert‑Dassault
Mme Marie-Paule Kieny 100 % 6/6 - - - - 100 % 1/1
Mme Agnès Lemarchand (a) 100 % 2/2 100 % 3/3 - - - -
Mme Fanny Letier 100 % 6/6 67 % 2/3 100 % 5/5 100 % 1/1
M. Sylvain Orenga 100 % 6/6 - - 100 % 5/5 100 % 1/1

TAUX DE 96 % 92 % 95 % 100 %
PARTICIPATION MOYEN
(a) Du 01/01/2023 au 23/05/2023

17 2 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Gouvernance et rémunération des dirigeants
Organes d’administration et de direction
4

[Link] Fonctionnement du Conseil d’administration et son règlement intérieur

Le Conseil d’administration détermine les orientations de (ii) a l’obligation de faire part au Conseil d’administration de
l’activité de la Société et veille à leur mise en œuvre. Il s’attache toute situation de conflit d’intérêts, même potentiel, entre
à promouvoir la création de valeur par la Société à long terme en l’intérêt de la Société et son intérêt personnel direct ou
considérant les enjeux sociaux et environnementaux. Sous indirect, ou l’intérêt de l’actionnaire ou du groupe d’actionnaires
réserve des pouvoirs expressément attribués aux Assemblées qu’il représente, et doit s’abstenir de participer au vote de
d’actionnaires et dans la limite de l’objet social, il se saisit de la délibération correspondante ;
toute question intéressant la bonne marche de la Société et (iii) doit consacrer à ses fonctions le temps et l’attention
règle par ses délibérations les affaires qui la concernent. Le nécessaires ;
Conseil d’administration procède aux contrôles et vérifications
qu’il juge opportuns. (iv) s’engage, en toutes circonstances, à maintenir son
indépendance d’analyse, de jugement, de décision et
Le Président organise et dirige les travaux du Conseil d’action et à rejeter toute pression, directe ou indirecte,
d’administration, dont il rend compte à l’Assemblée générale. Il pouvant s’exercer sur lui et pouvant émaner des
veille au bon fonctionnement des organes de la Société et administrateurs, de groupes particuliers d’actionnaires, de
s’assure, en particulier, que les administrateurs sont en mesure créanciers, de fournisseurs et en général de tout tiers ; de
d’accomplir leur mission. la même façon, s’il estime que la décision éventuelle du
Le Président du Conseil d’administration est responsable des Conseil n’est pas conforme à l’intérêt social de la Société,
relations avec les actionnaires. À ce titre, il travaille en étroite à exprimer clairement son opposition et à s’efforcer de
collaboration avec le département Relations investisseurs convaincre le Conseil de la pertinence de sa position ;
(cf. § 7.1). Le Président rend compte de ses activités au Conseil (v) doit être assidu et participer à toutes les réunions du
d’administration, le cas échéant. Conseil d’administration et, le cas échéant, des comités
Le Conseil se réunit aussi souvent que l’intérêt de la Société auxquels il appartient ;
l’exige, sur convocation de son Président, soit au siège social, (vi) doit se considérer astreint à une stricte obligation de
soit en tout autre endroit indiqué dans la convocation. Les confidentialité qui dépasse la simple obligation de
réunions se déroulent en présence des administrateurs ou par discrétion prévue par les textes vis-à-vis des informations
tout moyen de visioconférence ou de télécommunication. non publiques acquises dans le cadre de ses fonctions ;
Règlement intérieur du Conseil d’administration (vii) est tenu à une obligation de loyauté ;
Un règlement intérieur, adopté en 2004 par le Conseil (viii) ne doit effectuer des opérations sur les titres de la Société
d’administration, et destiné à préciser les modalités de son que conformément au Code de bonne conduite adopté par
fonctionnement, en complément des dispositions légales, la Société ; et
réglementaires et statutaires, est mis à jour régulièrement afin (ix) doit fournir au Conseil l’ensemble des éléments d’informations
de tenir compte des nouvelles dispositions légales et des relatifs aux rémunérations et avantages de toute nature
recommandations du Code de gouvernement d’entreprise des qui lui sont versés par la Société ou l’une des sociétés du
sociétés cotées AFEP-MEDEF. L’ensemble des membres du Groupe et à ses mandats et fonctions dans toutes sociétés
Conseil s’engage à le respecter. et autres personnes morales, y compris sa participation à
Ce règlement intérieur prévoit que, préalablement à tous comités de sociétés françaises ou étrangères.
l’acceptation de ses fonctions, l’administrateur doit s’assurer Le règlement intérieur du Conseil d’administration prévoit qu’il
qu’il a pris connaissance des obligations générales ou doit spécifiquement et obligatoirement se prononcer sur
particulières de sa charge, ainsi que de la réglementation (i) l’approbation du plan stratégique de la Société et de ses
relative aux infractions boursières. Il doit notamment prendre filiales, (ii) l’approbation du budget annuel et, trimestriellement,
connaissance des textes légaux ou réglementaires, des statuts, de sa mise en œuvre, et (iii) l’autorisation de procéder à toute
du règlement intérieur et des compléments d’information que le opération stratégique (acquisition, échange, transaction, constitution
Conseil d’administration peut lui avoir apportés, des règles de sûretés, financement quelles qu’en soient ses modalités…),
relatives au Conseil prévues par le Code AFEP-MEDEF (en non prévue dans le plan stratégique ou dans le budget et qui
particulier les règles déontologiques de l’administrateur), ainsi excède 30 millions d’euros.
que du Code de bonne conduite boursier adopté par la Société,
ceci afin de s’y conformer. Il prévoit également que le Conseil d’administration est tenu
informé de tout évènement important concernant la marche de
Le règlement intérieur prévoit, notamment, que l’administrateur : la Société et plus particulièrement de la situation financière, de la
(i) bien qu’étant lui-même actionnaire et devant posséder au situation de la trésorerie, ainsi que des engagements de la Société.
moins dix actions, représente l’ensemble des actionnaires
et doit agir en toutes circonstances dans l’intérêt social de
l’entreprise ;

[Link] Politique de diversité au sein du Conseil d’administration et des instances dirigeantes

Sur recommandation du Comité ressources humaines, en gestion, compétence médicale ou scientifique, connaissance
rémunérations et RSE, le Conseil d’administration, en des sociétés cotées) et de viser la parité femme/homme. Cette
application de l’article L. 22-10-10-2° du Code de commerce, a politique a pour objectif de permettre une représentation
défini une politique de diversité au sein du Conseil équilibrée et harmonieuse du Conseil, rendant possible des
d’administration et des instances dirigeantes. débats riches, variés et de qualité, au service de l’intérêt et
Ainsi, le Conseil d’administration s’est fixé comme politique de de la stratégie de la Société.
promouvoir la diversité culturelle et internationale de ses Le Conseil s’attachera à mettre en œuvre cette politique à chaque
membres, de rechercher un équilibre dans la répartition des renouvellement de mandat ou à chaque nouvelle nomination.
compétences de ses membres, de leur âge et de leur
expérience, ainsi que de leur domaine d’expertise (compétence

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 1 73

4 Gouvernance et rémunération des dirigeants
Organes d’administration et de direction

Il est toutefois rappelé que la Société se conforme à ses ● 31 décembre 2029 : atteindre 40 % de femmes au sein du
obligations légales. Le Conseil d’administration est composé au Comité de Direction,
31 décembre 2023 de huit membres : ● à compter de 2030 : pérenniser la mixité en maintenant
● en conformité avec l’article L. 225-18-1 du Code de une représentation de femmes minimum de 40 % au sein
commerce, trois administrateurs sont des femmes : du Comité de Direction ;
Mmes Marie-Hélène Habert-Dassault, Marie-Paule Kieny et ● modalités de mise en œuvre : bioMérieux favorise depuis
Fanny Letier ; plusieurs années la féminisation de la population de
● conformément à l’article L. 225-27-1 du Code de commerce, managers, ce qui devrait faciliter la réalisation des objectifs
la Société a modifié ses statuts en 2018, pour permettre la exposés ci‑dessus. L’égalité professionnelle entre les
désignation d’un administrateur représentant les salariés par femmes et les hommes fait en effet partie intégrante de la
le Comité central d’entreprise devenu Comité social et politique conduite par bioMérieux et constitue l’un des leviers
économique central ; M. Sylvain Orenga a été nommé en qui permettra de renforcer la politique mixité soutenue par
cette qualité au cours de l’année 2022. bioMérieux depuis plusieurs années. Par ailleurs, le Comité
L’auto-évaluation dont le Conseil d’administration a débattu, de Direction sera renouvelé en priorité par la nomination de
témoigne d’un fonctionnement harmonieux du Conseil et de la femmes jusqu’à l’atteinte des objectifs fixés sauf si les
contribution effective de chaque administrateur (cf. § [Link]). compétences recherchées ne le permettent pas. De plus,
l’atteinte de ces objectifs sera également soutenue par le
Politique de mixité au sein des instances renforcement de la mixité dans les Talent Pools et dans les
dirigeantes et représentation équilibrée postes globaux N-1 du Comité de Direction afin d’assurer la
des femmes et des hommes présence d’un candidat de chaque sexe lors de l’étude des
plans de succession des membres du Comité de Direction.
La Société s’attache à renforcer la représentation des femmes
au sein de son Comité de Direction. Elle recherche ainsi à promouvoir Le Conseil d’administration avait pris acte des objectifs de
les femmes, sans discrimination, pour leur permettre d’accéder aux mixité proposés ainsi que des modalités de mise en œuvre (plan
postes à plus forte responsabilité et à développer leurs compétences. d’action et horizon de temps). À l’occasion de la réunion du
15 décembre 2023, le Conseil d’administration a réalisé un suivi
En application des dispositions de l’article 8 du Code de l’atteinte des objectifs fixé, un point sur l’avancement et l’atteinte
AFEP‑MEDEF, sur proposition de la Direction Générale et après des résultats obtenus au cours de l’exercice. Au 31 décembre 2023 :
examen par le Comité ressources humaines, rémunérations et le pourcentage de femmes au sein du Comité de Direction était
RSE, le Conseil d’administration, à l’occasion de sa réunion du de 33,3 % (trois femmes et six hommes), contre 22,2 % au
14 décembre 2022, a déterminé la politique de mixité au sein de 31 janvier 2023, en ligne avec l’objectif fixé pour le 31 décembre 2025
ses instances dirigeantes selon le détail suivant : d'atteindre 30 % de femmes au sein du Comité de Direction.
● périmètre retenu : le périmètre des instances dirigeantes
Par ailleurs, la Société supporte une représentation équilibrée
retenu est le Comité de Direction dont la composition et les
des femmes et des hommes au sein de ses postes à plus forte
missions figurent au § 4.2.1 ;
responsabilité. L’objectif, fixé en 2020 était qu'en 2023, les
● état des lieux de départ au 31 janvier 2023 : le pourcentage
femmes représentent environ 40 % des employés de bioMérieux
de femmes au sein du Comité de Direction était de 22,2 % dans les postes à plus forte responsabilité (niveaux 1 à 6,10 %
(deux femmes et sept hommes) ; des effectifs), en France, avec comme point de départ d'environ
● objectifs fixés et horizon de temps : 35 % en 2020. A fin 2023, l'objectif a été atteint et même
● 31 décembre 2025 : atteindre 30 % de femmes au sein du dépassé avec environ 44 %.
Comité de Direction,

COMPÉTENCES ET EXPERTISES REPRÉSENTÉES AU SEIN DU CONSEIL D’ADMINISTRATION AU 31 DÉCEMBRE 2023

Finance/Audit
5 Gouvernance
7
RSE
5 Expérience internationale
6
R&D/Innovation
5 Direction de grands groupes
ou de sociétés cotées
4
Secteur de la santé
6
Stratégie / M&A
7
Digitalisation
1

174 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Gouvernance et rémunération des dirigeants
Organes d’administration et de direction
4

[Link] Travaux du Conseil d’administration

Au cours de l’exercice écoulé, le Conseil d’administration de la Société s’est réuni à six reprises.

Thématiques Point à l'ordre du jour

Gestion financière ● arrêt des comptes sociaux et consolidés annuels ainsi que les comptes semestriels ; approbation des communiqués
de presse correspondants ; préparation de l’Assemblée générale et approbation des différents rapports légaux ;
● approbation du budget et suivi de son exécution trimestriellement ; revue de la marche des affaires sociales ;

● approbation de la délégation au Président du Conseil d’administration pour 2024, en matière de cautions, avals et garanties ;

Gouvernement ● décision de procéder à la dissociation des fonctions de Président et de Directeur Général ;

d'entreprise ● écoute des comptes rendus et recommandations, le cas échéant, de ses comités ;

● évaluation de l’indépendance des administrateurs, des éventuels conflits d’intérêts et de la contribution effective de chacun
des administrateurs ; définition d'une politique de diversité du Conseil d’administration et des instances dirigeantes ;
● examen des mandats d’administrateurs arrivant à échéance et proposition du renouvellement des mandats ;

● écoute du Comité d’audit sur l’évaluation des conventions courantes ;

● formation aux nouvelles dispositions issues de la règlementation CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) ;

Suivi des orientations ● écoute de certains membres du Comité de Direction de la Société ; revue des projets majeurs de la Société ;
stratégiques ● étude et approbation, le cas échéant, des opportunités de Business Development ;
du Groupe,
● approbation de la création de nouvelles filiales ;
de ses activités
et des opérations ● examen du dispositif de lutte contre la corruption et analyse des actions mises en oeuvre en matière
d’éthique et de conformité ;
RSE ● détermination des orientations stratégiques pluriannuelles en matière RSE et mise en place des objectifs
précis en matière climatique et pour différents horizons de temps ;
● délibération sur la politique de la Société en matière d’égalité professionnelle et salariale ;

Rémunérations ● attribution gratuitement d'actions à certains salariés du Groupe ; décision des livraisons d'actions attribuées
gratuitement ;
● arrêt des principes et critères de détermination de la rémunération des dirigeants mandataires sociaux pour
l’exercice 2023 (Say on Pay ex ante) et de la rémunération des mandataires sociaux pour l’exercice écoulé
(Say on Pay ex post).

[Link] Auto-évaluation du Conseil d’administration et évaluation de la contribution effective

de chaque administrateur
Le Conseil d’administration consacre, comme décrit dans son L’information fournie pour débattre des sujets est jugée comme
règlement intérieur, une fois par an, un point de son ordre du ayant été présentée avec des analyses internes ou externes
jour à un débat sur son fonctionnement afin notamment suffisantes pour leur prise de décision. À ce titre, les sessions
(i) d’évaluer la qualité, la préparation et l’efficacité des débats, extraordinaires sur des sujets spécifiques et l’information
au sein du Conseil, (ii) d’apprécier le rôle effectif du Conseil donnée au Conseil en amont des décisions sont très appréciées.
d’administration dans l’exercice de ses missions, (iii) d’analyser Les administrateurs apprécient de participer aux débats lors du
les raisons d’éventuels dysfonctionnements perçus par le Président, Comité stratégique, ce qui leur permet d’avoir une meilleure
les administrateurs ou les actionnaires et (iv) d’analyser les critères vision de la stratégie de la Société.
d’indépendance des administrateurs. Les administrateurs considèrent leur formation comme
Lors de sa réunion du 13 mars 2024, le Conseil d’administration adéquate et apprécient la présentation régulière des membres
a procédé à son auto-évaluation à partir notamment d’un du Comité de Direction lors des séances du Conseil
questionnaire dans lequel chaque administrateur a pu faire part d’administration, qui participe à leur formation continue. À ce
de sa position. Il a ainsi débattu à la suite de l’analyse préalable titre, les administrateurs ont notamment suivi une formation sur
réalisée par le Comité ressources humaines, rémunérations et la CSRD au cours de l'année 2023. Les échanges avec le Comité
RSE des réponses reçues. de Direction et l’accessibilité de la Direction est reconnue par les
Le Conseil d’administration a confirmé que ses missions et administrateurs. Les administrateurs considèrent que le mode
attributions sont bien remplies et que son fonctionnement est de gouvernance permet d'assurer un équilibre harmonieux des
satisfaisant, tant en termes de qualité que d’efficacité de ses pouvoirs au sein du Conseil et se sentent pleinement
réunions. Des axes d’amélioration sont proposés par la Société et indépendants vis à vis de la Direction Générale avec une bonne
le Conseil d’administration acte, l’année suivante, de leur mise en liberté de parole individuelle. Les administrateurs apprécient les
œuvre ou de la poursuite nécessaire des efforts, le cas échéant. efforts d’explications et le partage de connaissance. Ils
Par exemple au titre de l'évaluation 2023, il a été convenu qu'une considèrent avoir un accès suffisant à d’autres informations que
clarification des missions en matière CSRD entre le Conseil celles fournies par la Direction Générale.
d'administration et les différents comités serait opportune. ● Ils estiment que la composition du Conseil et de ses comités
est équilibrée. Ils considèrent également que les administrateurs
Les administrateurs estiment qu’ils ont un accès suffisant à
indépendants remplissent les critères qualifiant leur indépendance
l’information relative au Groupe et à son environnement,
(cf. § 4.2.5). Ils confirment l’importance d’une rencontre
information qui est par ailleurs jugée de qualité.
entre administrateurs indépendants en dehors des Conseils
et ce, malgré la transparence et l’ouverture dont la Direction
fait preuve et la qualité des dialogues au cours des réunions.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 1 75

4 Gouvernance et rémunération des dirigeants
Organes d’administration et de direction

● Les membres des comités confirment le bon fonctionnement rémunérations et RSE. Après avoir mis en avant les
de ceux-ci notamment concernant la fréquence et la durée compétences individuelles et variées de chacun (environnement
des réunions considérées comme pleinement satisfaisantes. international, gouvernance, direction de grands groupes ou de
Ils soulignent la grande qualité des débats au sein des sociétés cotées, stratégie et M&A, finance/audit, secteur de la
comités ainsi que la bonne communication des informations. santé, RSE, R&D, innovation, digitalisation) et la complémentarité
Par ailleurs, les administrateurs apprécient la qualité et les de ses membres, le Conseil d’administration a conclu à la
informations transmises sur les travaux réalisés par les participation de chacun, dans son domaine d’expertise,
comités. Ils se disent également satisfaits de la répartition participant à des débats de qualité. Ainsi, la forte contribution
des travaux entre les comités et le Conseil. individuelle associée à une grande assiduité de chacun des
Enfin, le Conseil d’administration a débattu de la contribution administrateurs, constituent des critères caractérisant le bon
effective de chaque administrateur aux travaux du Conseil et ce, fonctionnement du Conseil et une composition opportune.
après avoir entendu l’analyse du Comité ressources humaines,

[Link] Réunion entre administrateurs indépendants

Depuis 2018, la Société organise une réunion annuelle réunissant les administrateurs indépendants. Par ailleurs, ces réunions peuvent
se tenir à tout moment, à la demande des administrateurs concernés.

[Link] Fonctionnement et travaux des Comités du Conseil d’administration

Le règlement intérieur prévoit que le Conseil d’administration Le rôle des comités est strictement consultatif. Le Conseil
peut constituer un ou plusieurs comités permanents ou apprécie souverainement les suites qu’il entend donner aux
temporaires, destinés à faciliter le bon fonctionnement du Conseil conclusions présentées par les comités. Chaque administrateur
et à concourir efficacement à la préparation de ses décisions. reste libre de voter comme il l’entend sans être tenu par les
Les comités sont chargés d’étudier les questions que le Conseil études, investigations ou rapports des comités, et n’est pas tenu
ou son Président soumettent à leur examen, de préparer les par les éventuelles recommandations émises par les comités.
travaux du Conseil relativement à ces questions, et de rapporter Au 31 décembre 2023, le Conseil d’administration de la Société
leurs conclusions au Conseil sous forme de comptes rendus, de est doté de trois comités : le Comité d’audit, le Comité ressources
propositions, d’informations ou de recommandations. Ils peuvent humaines, rémunérations et RSE et le Comité stratégique, tels
également faire appel à des consultants externes, le cas échéant. que décrits ci-après.

Le Comité d’audit
Composition
Le Comité d’audit est composé de membres désignés par le Conseil d’administration en son sein et ne faisant pas partie de
la Direction de la Société. Le Comité d’audit est composé, au 31 décembre 2023, comme suit :

DONNÉES 2023 Liste des membres Assiduité

M. Harold Boël (Président) – administrateur indépendant 100 %
M. Phillipe Archinard 100 %

3 6 Mme Agnès Lemarchand – administratrice indépendante

(jusqu’à mai 2023)
100 %
membres séances
Mme Fanny Letier – administratrice indépendante 67 %
(à compter de mai 2023)

À compter du 23 mai 2024, M. Philippe Archinard ne sera plus membre du Comité d'audit et sera remplacé par Mme Viviane Monges
administratrice indépendante dont la nomination est soumise à l'approbation de l'Assemblée générale 2024.
Fonctionnement – Missions
Le Comité d’audit se réunit autant de fois qu’il le juge nécessaire Aux termes du règlement intérieur du Conseil d’administration,
et au moins deux fois par an, préalablement à l’examen des le Comité d’audit a pour mission d’assister le Conseil
comptes annuels et semestriels par le Conseil d’administration. d’administration en étant notamment chargé (i) d’assurer le
Le comité désigne un Président parmi ses membres, n’exerçant suivi du processus d’élaboration de l’information financière,
aucun mandat (autre que le mandat d’administrateur) et (ii) de s’assurer de l’efficacité des systèmes de contrôle interne
aucune fonction managériale au sein de la Société et du Groupe. et de gestion des risques ainsi que de l’audit interne, (iii) de faire
Le comité invite, en fonction des points mis à l’ordre du jour, les une recommandation sur les Commissaires aux comptes
membres de la Direction financière, de la Direction juridique, proposés à la désignation par l’Assemblée générale, (iv) de
propriété intellectuelle et conformité, de l’audit interne, des suivre la réalisation par les Commissaires aux comptes de leur
Relations investisseurs ou encore les Commissaires aux mission, (v) de suivre le respect par les Commissaires aux
comptes, et de façon exceptionnelle, la Direction Générale. Il comptes des conditions d’indépendance, (vi) d’approuver la
peut avoir recours à des experts extérieurs, le cas échéant. Le fourniture de services autres que la certification des comptes et
Comité d’audit peut, en concertation avec le Président du (vii) de procéder à la revue des projets de communication
Conseil d’administration, disposer de tous les moyens qu’il juge financière portant notamment sur les comptes semestriels et
nécessaires pour mener à bien sa mission. sur les ventes trimestrielles.

176 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Gouvernance et rémunération des dirigeants
Organes d’administration et de direction
4

Le Comité d’audit se réunit entre un et quatre jours avant le Conseil d’administration qui arrête les comptes annuels et semestriels et
fait un compte rendu systématique de ses réunions. Il s’est tenu à six reprises en 2023.

Thématiques Principaux travaux du Comité d’audit en 2023

Processus d’élaboration ● examen des comptes semestriels et annuels, incluant les annexes et les options de clôture et engagements
des informations hors bilan ainsi que le périmètre des sociétés consolidées ;
comptables et ● revue des communiqués de presse portant sur les comptes annuels et semestriels ainsi que sur les chiffres
financières d’affaires trimestriels ;
● revue du cadre de l’élaboration budgétaire ;
● examen de la politique de change de la Société et de sa mise en œuvre ;
Contrôle interne et ● revue des rapports d’audit interne, du bilan des missions d’audit interne et du plan d’action de l’année
gestion des risques en cours ;
● suivi et revue de la mise en œuvre du plan d’action de la loi Sapin II et du règlement sur la protection
des données personnelles ;
● revue du programme d’assurances de la Société et de la cartographie des risques mise à jour, incluant
les risques financiers et extra-financiers, ainsi que la méthodologie appliquée ;
● étude de l’évolution du dispositif mis en œuvre en matière de sécurité informatique ;
Divers ● examen du projet de document d’enregistrement universel ;
● revue des conventions courantes dans le cadre de la délégation reçue du Conseil d’administration ;
● pré-approbation des services réalisés par les Commissaires aux comptes autres que la certification
des comptes et approbation, au cas par cas, des missions spécifiques ;
● suivi et participation au processus d’appel d’offres du Commissaire aux comptes titulaire et formulation
d’une recommandation sur les candidatures au Conseil d’administration.

Les Commissaires aux comptes ont fait un rapport détaillé de leur mission d’audit sur les comptes annuels et semestriels, ainsi que
sur leur indépendance et ont informé régulièrement le Comité d’audit des évolutions réglementaires et comptables.
Les Commissaires aux comptes ont également discuté, à huis clos, avec les membres du Comité d’audit.

Le Comité ressources humaines, rémunérations et RSE

Composition
Le Comité ressources humaines, rémunérations et RSE est constitué, au 31 décembre 2023 comme suit :

DONNÉES 2023 Liste des membres Assiduité

Mme Fanny Letier (Présidente) – administratrice indépendante 100 %

4 5
M. Jean-Luc Bélingard 100 %
Mme Marie-Hélène Habert-Dassault – administratrice indépendante 80 %
membres séances M. Sylvain Orenga – administrateur représentant les salariés 100 %
(depuis mars 2023)

À compter du 23 mai 2024, M. Jean-Luc Bélingard ne sera plus membre du Comité ressources humaines, rémunérations et RSE et
sera remplacé par Mme Marie-Paule Kieny, administratrice indépendante.
Fonctionnement – Missions
Le Comité ressources humaines, rémunérations et RSE se le Président et le Directeur Général peuvent participer pour en
réunit au moins une fois par an sur convocation du Président du débattre avec le comité.
Conseil d’administration. En matière de rémunération, le comité a pour missions principales
En matière de nominations, le comité a la charge de faire des de (i) faire des recommandations au Conseil d’administration
propositions sur la composition du Conseil après avoir examiné concernant la rémunération fixe et variable, le régime de retraite
tous les éléments qu’il doit prendre en compte dans sa et de prévoyance complémentaire et spécifique, les avantages en
délibération : équilibre souhaitable de la composition du Conseil nature et les droits pécuniaires divers du Président du Conseil
au vu de la composition et de l’évolution de l’actionnariat de la d’administration et du Directeur Général, (ii) proposer au Conseil
Société, recherche et appréciation des candidats possibles, d’administration un montant global pour les rémunérations
opportunité des renouvellements de mandats. En particulier, il allouées aux administrateurs, les règles de répartition de ces
définit et met en œuvre une procédure destinée à sélectionner rémunérations et les montants individuels des versements à
les futurs administrateurs indépendants et réalise ses propres effectuer à ce titre aux administrateurs, en tenant compte de
études sur les candidats potentiels avant qu’une démarche ne l’assiduité des administrateurs au Conseil d’administration et
soit faite auprès de ces derniers. dans les comités et (iii) proposer au Conseil, le cas échéant, les
En matière de succession, le comité doit établir un plan de règles de fixation de la part variable de rémunération des
succession des dirigeants mandataires sociaux en cas de mandataires sociaux et en contrôler l’application. Le Comité
vacance imprévisible. Le comité revoit le plan de succession de ressources humaines, rémunérations et RSE est également
l’ensemble des postes clés de la Société annuellement ; informé de la politique de rémunération des principaux
dirigeants non-mandataires sociaux.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 1 77

4 Gouvernance et rémunération des dirigeants
Organes d’administration et de direction

Concernant la politique de stock-options et d’attribution gratuite En matière de RSE, le comité a pour mission de s’assurer de la
d’actions, le cas échéant, le comité soumet au Conseil d’administration prise en compte par la Société des sujets de RSE et de leur
ses observations sur la politique générale d’attribution des options intégration dans sa stratégie.
de souscription ou d’achat d’actions ou d’attribution gratuite d’actions Le Comité ressources humaines, rémunérations et RSE s’est
de la Société proposée par le Président du Conseil d’administration, réuni cinq fois en 2023.
et se prononce notamment sur les différentes catégories d’attributaires,
les options ou attributions gratuites d’actions accordées aux
mandataires sociaux étant examinées au cas par cas par le comité.

Thématiques Principaux travaux du Comité ressources humaines, rémunérations et RSE en 2023

Gouvernance ● étude et mise en place de la dissociation des fonctions de Président et de Directeur Général ;
● examen de la composition du Conseil d’administration notamment l’examen des mandats arrivant
à échéance ainsi que les candidatures pour la nomination d’un nouvel administrateur dont la nomination
sera soumise à l’Assemblée générale 2024 ;
● examen des plans de succession des postes clés et des dirigeants mandataires sociaux ;
● examen de l’indépendance des administrateurs ;
● examen de la politique de diversité du Conseil d’administration et du Comité de Direction ;
● réalisation de la synthèse des réponses relatives à l’évaluation du Conseil d’administration ainsi
qu’à l’auto-évaluation des administrateurs et formulation des recommandations à cet égard ;
● examen des réponses fournies par les administrateurs à l’occasion du questionnaire annuel destiné
à la prévention et à l’identification des conflits d’intérêt ;
● examen de la politique de mixité des instances dirigeantes.
Rémunérations ● examen de la politique de rémunération des mandataires sociaux, à savoir le Président du Conseil
d’administration, le Directeur Général et les administrateurs, et des éléments de rémunération ex post ;
RSE ● étude de la stratégie RSE et détermination des orientations pluri-annuelles en matière de RSE ;
● examen de la politique de la Société en matière de mixité, d’égalité professionnelle et salariale.

En outre, d’autres sujets ont été débattus et approuvés, le cas la validation des critères de performance des actions gratuites,
échéant, par le comité, tels que : les négociations salariales la politique mise en œuvre pour les talent pool identifiés, et
annuelles, la politique de rémunération des membres du Comité l’indice d’égalité professionnelle. Le comité a également revu
de Direction et celle appliquée à l’ensemble des salariés dans le l’auto-évaluation du Conseil d’administration. Il a également
Groupe (validation de l'application d’un coefficient multiplicateur étudié la stratégie RSE et déterminé des orientations pluri-
de 130 % applicable sur la rémunération variable 2022 et annuelles en matière de RSE.
validation de la matrice de rémunération variable applicable aux Conformément à ses règles de fonctionnement, le comité
salariés au titre de l’exercice 2023), le montant de l’intéressement a rendu compte au Conseil d’administration de l’exécution
2022, la mise en œuvre de plans d’attribution gratuite d’actions, de sa mission et lui a remis toutes les informations utiles.

Le Comité stratégique
Composition
Le Comité stratégique, créé en 2017, est composé d’au moins trois membres désignés par le Conseil d’administration en son sein.
Un Président veille au bon fonctionnement du comité.
Au 31 décembre 2023, tous les administrateurs étaient membres du Comité stratégique.

DONNÉES 2023 Liste des membres Assiduité

M. Jean-Luc Bélingard (Président) 100 %
M. Alexandre Mérieux 100 %
M. Phillipe Archinard 100 %

8 1 M. Harold Boël
Mme Marie-Hélène Habert-Dassault
100 %
100 %
membres séance
Mme Marie-Paule Kieny 100 %
Mme Fanny Letier 100 %
M. Sylvain Orenga 100 %

17 8 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Gouvernance et rémunération des dirigeants
Rémunération des mandataires sociaux
4

Fonctionnement – Missions
Le comité se réunit autant de fois qu’il le juge nécessaire et de marché, et d’orienter les choix stratégiques de la Société, tant
au moins une fois par an, sur convocation de son Président. en termes de technologies que de son modèle d’affaires.
Le comité peut inviter des membres de la Direction de la Société Le comité s’est réuni une fois en 2023, afin de discuter du plan
et peut également faire appel à des experts extérieurs. stratégique de la Société.
Le Comité stratégique a pour mission de débattre des principaux Conformément à ses règles de fonctionnement, le Comité
sujets stratégiques avec la Direction Générale, en particulier stratégique fait un compte rendu au Conseil d’administration de
des évolutions de l’environnement technologique, médical et l’exécution de sa mission et lui présente les observations qu’il
juge utiles.

4.3 Rémunération des mandataires sociaux

Les informations et les tableaux de ce chapitre ont été établis à l’article L. 225-37 du Code de commerce. Ces principes ont
conformément à l’ordonnance n° 2019-1234 du 27 novembre 2019 été arrêtés par le Conseil d’administration du 13 mars 2024, sur
relative à la rémunération des mandataires sociaux des sociétés proposition du Comité ressources humaines, rémunérations et RSE
cotées, complétée par le décret n° 2019-1235 du même jour et feront l’objet d’un vote lors de l’Assemblée générale du 23 mai 2024.
portant transposition de la directive « Droit des actionnaires » À la date de publication du présent document d’enregistrement
(Shareholders’ Rights Directive 2, SRD 2). universel, les dirigeants mandataires sociaux sont :
Ils sont également conformes au Code AFEP-MEDEF, à son guide ● M. Alexandre Mérieux, Président du Conseil d’administration ;
d’utilisation et respectent la recommandation de l’AMF n° 2012-02 ● M. Pierre Boulud, Directeur Général.
(mise à jour au 28 juillet 2023), sur le « gouvernement d’entreprise
et rémunération des dirigeants des sociétés référant au Code La durée du mandat du Président du Conseil d’administration
AFEP-MEDEF – Présentation consolidée des recommandations est de quatre ans renouvelables, correspondant à la durée de
contenues dans les rapports annuels de l’AMF » et la position son mandat d’administrateur.
recommandation n° 2021-02 de l’AMF « Guide d’élaboration des La durée du mandat social du Directeur Général a été fixée par le
documents d’enregistrement universel ». Conseil d’administration pour une durée débutant le 1er juillet 2023
Ce chapitre précise : et prenant fin à l’issue de l’Assemblée générale appelée à
approuver les comptes de l’exercice 2025. Le contrat de travail
● la politique de rémunération des mandataires sociaux de la
de M. Pierre Boulud qui a été suspendu du fait de sa nomination
Société pour l’exercice 2024 ;
en qualité de Directeur Général, est un contrat à durée
● les éléments fixes, variables et exceptionnels composant la indéterminée de droit français et prévoit un préavis de trois mois.
rémunération totale et les avantages de toute nature versés
au cours de l’exercice écoulé ou attribués au titre du même La durée des mandats d’administrateur est de quatre ans.
exercice aux mandataires sociaux. Tous les mandats sociaux sont révocables ad nutum par
Ce chapitre reprend les dispositions des articles L. 22-10-8, les actionnaires de la Société, et également par le Conseil
L. 22-10-9, L. 22-10-14 et L. 22-10-34 du Code de commerce et d’administration.
est intégré au rapport sur le gouvernement d’entreprise mentionné

4.3.1 Politique de rémunération 2024 – Vote ex ante

[Link] Description générale
Sur recommandation du Comité ressources humaines, Principes de la politique de rémunération
rémunérations et RSE, le Conseil d’administration propose une des dirigeants mandataires sociaux
politique de rémunération des mandataires sociaux (la « Politique »)
La politique de rémunération des dirigeants mandataires
conforme à l’intérêt social de la Société, qui contribue à sa
sociaux tient nécessairement compte de la stratégie et de la
pérennité et s’inscrit dans sa stratégie commerciale.
performance court terme et long terme de la Société. La part de
Principes de la politique de rémunération la rémunération fixe n’est revue qu’occasionnellement en
s’assurant de sa cohérence avec la performance et les
des membres du Conseil d’administration
évolutions de la Société. La Société est attentive au respect de
La rémunération des administrateurs comporte une part fixe l’adéquation des conditions de rémunération de ses salariés et
et une part variable qui tient compte de leur présence effective celles des dirigeants mandataires sociaux.
aux Conseils et aux comités. De plus, la part variable liée
Ainsi, pour définir la Politique, le Conseil d’administration prend
à l’assiduité ou à la participation au Conseil d’administration ou
en compte :
à un comité est prépondérante par rapport à la part fixe.
● l’intérêt et la stratégie de la Société ;
Cette rémunération permet de favoriser l’investissement
● les performances et l’évolution de la Société et du dirigeant,
des administrateurs dans la stratégie de la Société. L’enveloppe
le cas échéant, sur une base annuelle et pluriannuelle ;
de rémunération allouée aux administrateurs est également
revue ponctuellement pour tenir compte de l’évolution de ● la politique de rémunération de l’ensemble des cadres
la composition du Conseil mais également des niveaux dirigeants du Groupe ;
de rémunération appliqués dans d’autres sociétés comparables. ● la rémunération versée directement par l’Institut Mérieux,
le cas échéant ;

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 1 79

4 Gouvernance et rémunération des dirigeants
Rémunération des mandataires sociaux

● des analyses de pratiques de marché qui permettent de par le Comité ressources humaines, rémunérations et RSE puis
comparer le niveau et la structure de la rémunération des soumise pour approbation au Conseil d’administration. En
mandataires sociaux et des dirigeants mandataires sociaux particulier, les dirigeants mandataires sociaux ne participent
avec ceux d’autres sociétés de taille comparable du SBF 120 pas aux débats et évaluations de leur performance et sortent de
(niveau et progression de la rémunération, positionnement et séance, le cas échéant, et ce, afin d’éviter tout risque de conflit
poids respectif de chacune des composantes de la d’intérêts.
rémunération) et des sociétés internationales opérant dans Sauf disposition contraire, la Politique est applicable à tous les
des métiers similaires ; et dirigeants mandataires sociaux, que leur mandat soit renouvelé
● le cas échéant, des situations particulières qui peuvent en cours d’année ou qu’ils soient nouvellement nommés.
donner lieu en cas de circonstances exceptionnelles à des
Les principes généraux de la Politique de rémunération tels que
rémunérations exceptionnelles.
mentionnés dans le présent paragraphe sont sans modification
Cette politique et ces éléments sont analysés et revus tous par rapport à ceux présentés et approuvés par l’Assemblée
les ans par le Comité ressources humaines, rémunérations et générale du 23 mai 2023.
RSE. Le comité formule ses recommandations au Conseil
d’administration qui en débat en séance puis arrête les termes Enfin, le Conseil d’administration peut déroger, de façon
de la Politique. Toute proposition de modification est étudiée exceptionnelle, à la Politique en cas de modification de l’organisation
de la Société ou de sa gouvernance.

[Link] Composantes de la rémunération fixe et variable des mandataires sociaux pour l’exercice 2024

[Link].1 Rémunérations allouées aux administrateurs utilisée dans son intégralité dans la mesure où la rémunération
Sur recommandation du Comité ressources humaines, effectivement versée tient compte de la composition du Conseil,
rémunérations et RSE, le Conseil d’administration propose à de ses comités ainsi que du nombre de réunions et du taux
l’Assemblée générale l'enveloppe globale pour la rémunération d’assiduité des administrateurs.
allouée aux administrateurs. Les règles de répartition des rémunérations allouées aux
Le montant maximum des rémunérations allouées administrateurs ont été fixées par le Conseil d’administration du
aux administrateurs s’élèvera à 600 000 euros par an sous 15 décembre 2017. Depuis la réunion du 3 septembre 2019,
réserve de l'approbation de la 11e résolution de l’Assemblée le Conseil d’administration a décidé de ne plus rémunérer
générale de la Société du 23 mai 2024. les administrateurs pour leur participation aux réunions du Comité
stratégique. Ces décisions suivent les recommandations du
Cette modification de l’enveloppe est liée à : (i) l’augmentation Comité ressources humaines, rémunérations et RSE. Depuis la
de la taille du Conseil d’administration, (ii) à l’évolution de la réunion du 13 mars 2024, le Conseil d'administration sur
composition des Comités du Conseil, à l’ajustement des règles recommandation du Comité ressources humaines,
de répartition des rémunérations du Comité ressources rémunérations et RSE, a décidé de soumettre à l'Assemblée
humaines, rémunérations et RSE afin de les aligner avec celles générale 2024, au titre du Say on Pay ex ante, l'alignement à
du Comité d’audit, et (iii) à la nécessité de tenir compte des celle du Comité d'audit du montant de la part variable des
évolutions de la réglementation qui pourraient aboutir à rémunérations des membres du Comité ressources humaines,
l’augmentation du nombre de réunions du Conseil rémunérations et RSE, soit une part variable de 4 000 euros par
d’administration et de ses Comités. réunion (contre 3 000 euros jusqu'à présent). La part fixe de
Il est rappelé que le montant proposé correspond à une 2 000 euros demeurera inchangée.
enveloppe maximum annuelle qui n’est pas nécessairement
Pour l’exercice 2023, la rémunération allouée aux administrateurs a été, comme pour 2022, répartie de la façon suivante :

Montant variable
En euros Montant fixe annuel (a) (par séance et par administrateur)
Conseil d’administration 5 000 5 000
Comité d’audit 2 000 4 000
Comité ressources humaines, rémunérations et RSE 2 000 3 000
Comité stratégique Aucune rémunération
(a) Calculé au prorata des mois de mandat des administrateurs.

Pour l’exercice 2024, sous réserve de l'approbation de la résolution soumise à l'Assemblée Générale 2024 au titre du Say on Pay ex ante,
la rémunération allouée aux administrateurs sera répartie de la façon suivante :

Montant variable
En euros Montant fixe annuel (a) (par séance et par administrateur)
Conseil d’administration 5 000 5 000
Comité d’audit 2 000 4 000
Comité ressources humaines, rémunérations et RSE 2 000 4 000
Comité stratégique Aucune rémunération
(a) Calculé au prorata des mois de mandat des administrateurs.

En conformité avec le Code AFEP-MEDEF, la part variable liée à l’assiduité ou à la participation au Conseil d’administration ou à un
comité est prépondérante par rapport à la part fixe.

180 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Gouvernance et rémunération des dirigeants
Rémunération des mandataires sociaux
4

[Link].2 Rémunération des dirigeants mandataires sociaux

Principes généraux La rémunération fixe
Le Comité ressources humaines, rémunérations et RSE et le Conseil La rémunération fixe des dirigeants mandataires sociaux est
d’administration analysent la rémunération des dirigeants déterminée en prenant en compte le niveau et la difficulté des
mandataires sociaux dans sa globalité en prenant en compte responsabilités, l’expérience dans la fonction et dans le domaine
l’ensemble de ses composantes : d’activité de la Société, l’ancienneté dans le Groupe, et les
● part fixe ; pratiques relevées dans les groupes ou dans les entreprises de
● part variable annuelle ; taille comparable.
● part variable différée ; La rémunération fixe ne peut être revue qu’à des échéances
● part variable pluriannuelle ; longues – en principe deux à trois ans – hors révision globale
● le cas échéant, rémunération exceptionnelle ; des salaires appliquée à l’ensemble du personnel de la Société
● options de souscription d’actions et actions de performance et sauf évènement exceptionnel.
entièrement conditionnelles ; Par ailleurs, en sus de leurs fonctions au sein de la Société, les
● rémunérations allouées aux administrateurs ; dirigeants mandataires sociaux peuvent exercer des fonctions
● avantages en nature ; au sein de l’Institut Mérieux, pour lesquelles ils peuvent être
● indemnités de départ ;
rémunérés, au titre d’un contrat de travail ou d’un mandat.
Cette rémunération n’est pas refacturée à la société bioMérieux.
● clause de non-concurrence ; et
La rémunération versée par l’Institut Mérieux est donc exclue
● retraite complémentaire.
du vote de l’Assemblée générale. Le détail de ces éléments
Par ailleurs, le Comité ressources humaines, rémunérations et figure au § 4.3.3 du présent document.
RSE et le Conseil d’administration ont décidé qu’aucune
rémunération supplémentaire ne serait versée par une filiale du
Groupe en dehors des rémunérations allouées aux administrateurs.

Depuis le 1er juillet 2023 et

Rémunération fixe annuelle qui sera soumise à l’Assemblée
(montants bruts) Du 1er janvier 2023 au 30 juin 2023 générale du 23 mai 2024
M. Alexandre Mérieux 550 000 € 600 000 €
Du 1er janvier 2023 au 30 juin 2023 Augmentation de 10 % par rapport à la rémunération applicable Augmentation de 9,1 % par rapport
en sa qualité de Président jusqu’au 31/12/2022 justifiée par l'évolution des pratiques à la rémunération applicable
Directeur Général observées dans les entreprises de taille comparable et par jusqu’au 30/06/2023 justifiée par
À partir du 1er juillet 2023 en sa l'expérience et les performances dans la fonction l’évolution de la gouvernance
qualité de Président du Conseil
d’administration
M. Pierre Boulud 561 000 € 700 000 €
Du 1er janvier 2023 au 30 juin 2023 dont 495 000 € au titre de son contrat de travail, et 66 000 € Au titre de son mandat social
en sa qualité de Directeur au titre de son mandat social
Augmentation de 24,8 % par rapport
Général Délégué Augmentation de 10 % par rapport à la rémunération applicable à la rémunération applicable
À partir du 1er juillet 2023 en sa jusqu’au 31/12/2022 justifiée par l'évolution des pratiques jusqu’au 30/06/2023 justifiée par
qualité de Directeur Général observées dans les entreprises de taille comparable et par l’évolution de la gouvernance
l'expérience et les performances dans la fonction

Pour 2024, le Conseil d’administration, sur recommandation du particuliers) est défini selon une formule arrêtée chaque
Comité ressources humaines, rémunérations et RSE, proposera année. Cette formule présente l’évolution de la marge
à l’Assemblée générale d’approuver le montant de opérationnelle courante contributive, ainsi que des objectifs
la rémunération fixe des deux dirigeants mandataires sociaux RSE, avec des hypothèses inférieures et supérieures aux
conformément aux données figurant dans les tableaux ci-avant. objectifs communiqués par la Société en début d’exercice.
L’atteinte du résultat final par rapport au budget définit le
Rémunération variable annuelle pourcentage du coefficient multiplicateur applicable aux
Principe applicable dans la Société objectifs individuels et collectifs.

Le principe de rémunération variable applicable dans la Société La rémunération variable des dirigeants mandataires sociaux
est le suivant : sera soumise aux mêmes plafonds et mécanismes que
l’ensemble des collaborateurs.
● la part variable correspond au salaire de base annuel au
31 décembre (bioMérieux) multiplié par la cible théorique de
part variable multiplié par le pourcentage d'objectifs individuels Application spécifique aux dirigeants mandataires sociaux
et collectifs atteints multiplié par le coefficient multiplicateur Le Conseil d’administration, sur recommandation du Comité
de la Société ; ressources humaines, rémunérations et RSE, a défini une cible
● la cible théorique de part variable dépend du niveau de théorique de part variable pour chacun des dirigeants mandataires
classification. L'atteinte des objectifs individuels et collectifs sociaux. Le Président du Conseil d’administration ne bénéficie pas
est plafonnée à 150 % de réalisation ; d’une rémunération variable. Le Directeur Général bénéficie, quant
● chaque collaborateur du Groupe définit ses objectifs avec son à lui, d’une cible de part variable de 100 % de sa rémunération fixe.
manager ; Les plafonds de taux d’atteinte des objectifs individuels (150 %
● le coefficient multiplicateur de la Société, applicable à maximum) et du coefficient multiplicateur (150 % maximum) sont
l’ensemble des collaborateurs (hors forces de vente et cas les mêmes que pour tous les autres collaborateurs.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 1 81

4 Gouvernance et rémunération des dirigeants
Rémunération des mandataires sociaux

Les objectifs du Directeur Général sont ensuite fixés pour l’exercice Le taux de réalisation des objectifs et le montant de la part
en cours. Ces objectifs prennent en compte des critères de variable seront déterminés par le Conseil d’administration, sur
performance retenus en fonction de la stratégie de la Société. proposition du Comité ressources humaines, rémunérations
Ils sont constitués d’objectifs quantitatifs, qualitatifs et RSE, qui sont et RSE, lors de la réunion au cours de laquelle seront arrêtés
revus chaque année et définis en fonction des priorités stratégiques les comptes de l’exercice.
définies pour le Groupe. Ils sont arrêtés par le Conseil d’administration Le Conseil d’administration débat de la performance du Directeur
et sont détaillés ci-après pour l’exercice 2024. Général hors de sa présence.
La rémunération variable se calcule de la manière suivante : La Société ne prévoit pas de cas dans lesquels la rémunération
Salaire de base annuel au 31 décembre (bioMérieux) x cible variable devra être restituée.
théorique de part variable x % d’objectifs individuels atteints x
coefficient multiplicateur de la Société

Directeur Général
La cible de part variable annuelle du Directeur Général est de ● les objectifs qualitatifs représentent 10 % de la cible
100 % de sa rémunération fixe. En 2024, les objectifs seront les de variable. Ils sont constitués de critères liés à la définition, à
suivants : la communication et au déploiement du plan stratégique ;
● les objectifs quantitatifs représentent 70 % de la cible de ● les objectifs RSE représentent 20 % de la cible de variable. Ils sont
variable. Ils sont constitués (i) d’objectifs de performance constitués de critères liés à (i) des objectifs CO2 scopes 1 & 2,
économique et financière conformément aux communications (ii) des objectifs de diversité dans les postes de Corporate
émises par la société (CEBIT, ventes, free cash flow) pour leadership, et (iii) des objectifs relatifs au plan éco-conception.
40 %, (ii) d’objectifs en matière d’innovation (indicateurs liés La Société a décidé de ne pas communiquer le détail de certains
aux ventes de nouveaux produits et aux jalons R&D) pour critères pour des raisons de confidentialité.
15 %, et (iii) d’objectifs de satisfaction clients pour 15 % ;

RÉMUNÉRATION
Variable Annuelle 2024
100 % (Cible de part variable)

Objectifs 10 % Objectifs
70 % quantitatifs Objectifs 20 % RSE
qualitatifs

Rémunération variable différée D’une façon générale, les proportions respectives d’options de
souscription d’actions et d’actions de performance allouées
Le Conseil d’administration peut décider d’une rémunération
varient selon le niveau de responsabilité et la performance des
variable différée d’après des critères qualitatifs, des critères
bénéficiaires, la proportion d’options de souscription d’actions
quantitatifs et sous condition de présence. En 2024, aucune
et d’actions de performance croissant avec le niveau des
rémunération variable différée ne sera proposée au Président
responsabilités et la performance.
du Conseil d’administration ou au Directeur Général.
Toute attribution est limitée à une année de rémunération fixe et
Rémunérations variables pluriannuelles variable cible, cette dernière correspondant à la rémunération
Des rémunérations variables pluriannuelles peuvent être mises obtenue lorsque les réalisations sont strictement en ligne avec
en place pour les dirigeants mandataires sociaux. En 2024, les objectifs fixés. Le montant total des attributions annuelles
aucune rémunération variable pluriannuelle ne sera proposée au aux mandataires sociaux ne doit pas excéder 2,5 % de l’enveloppe
Président du Conseil d’administration ou au Directeur Général. globale autorisée par l’Assemblée générale pour les attributions
d’options de souscriptions d’actions et d’actions gratuites au sein
Rémunérations exceptionnelles du Groupe, ni 5 % de l’attribution totale annuelle (calculée, le cas
Les dirigeants mandataires sociaux peuvent bénéficier de échéant, en équivalent stock-options en cas d’attribution combinée
rémunérations exceptionnelles dans des cas de performance d’options de souscriptions d’actions et d’actions de performance).
spécifique ou de mise en œuvre particulièrement réussie de certains
projets par lesdits dirigeants. En 2024, aucune rémunération Respect d’équilibre et de mesure
exceptionnelle ne sera proposée au Président du Conseil
L’attribution d’options de souscription d’actions et d’actions de
d’administration ou au Directeur Général.
performance aux dirigeants mandataires sociaux et la levée des
Options de souscription d’actions et actions options de souscription d’actions et l’acquisition des actions de
performance sont liées à des conditions de performance
de performance
(internes et/ou externes) sérieuses et exigeantes à satisfaire
Principes généraux sur une période de plusieurs années consécutives. La condition
de présence des dirigeants mandataires sociaux dans les
Le niveau de l’attribution déterminé tient compte de l’ensemble
effectifs de la Société, lors de la levée de l’option de souscription
des éléments de la rémunération des dirigeants mandataires
d’actions ou l’acquisition définitive des actions de performance,
sociaux et des pratiques de marché suivies par des sociétés
est nécessaire et formalisée dans le règlement du plan.
cotées comparables.
Le total des plans d’options de souscription d’actions et
d’actions de performance représente une faible part du capital.

182 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Gouvernance et rémunération des dirigeants
Rémunération des mandataires sociaux
4

Obligation de conservation des actions attribuées Retraites complémentaires

par la Société Les retraites complémentaires des dirigeants sont les mêmes
Conformément à la loi et au Code AFEP-MEDEF, le Conseil que celles dont bénéficient les cadres de la Société, à savoir une
d’administration fixe lors de leur attribution, le nombre d’actions retraite dite PER Entreprise, à cotisations définies.
que le mandataire social ne peut pas céder :
● s’agissant des actions de performance, un nombre d’actions Avantages en nature
correspondant à 40 % des actions de performance, qui lui
Les dirigeants mandataires sociaux disposent d’un véhicule
seront définitivement attribuées au terme de la période
de statut.
d’acquisition ;
● s’agissant des options de souscriptions d’actions, un nombre
Le Président du Conseil d’administration bénéficie d’un véhicule
d’actions issues de chaque levée d’options correspondant à de statut fourni par bioMérieux qui sera ainsi soumis au vote de
40 % du gain net théorique (après impôt et prélèvement l’Assemblée générale 2024.
sociaux) calculé à la date de la levée d’options. Le Directeur Général bénéficie d’un véhicule de statut fourni par
Ces obligations de conservation cesseront trois ans après bioMérieux qui sera soumis au vote de l’Assemblée générale 2024.
l’attribution ou au terme des fonctions des mandataires sociaux. Le Président du Conseil d’administration bénéficie en outre
Compte tenu du niveau significatif d’obligations de conservation d’avantages en nature liés à son détachement aux États-Unis
fixé, il n’y a pas lieu d’imposer une obligation d’acheter une (éléments qui seront soumis au vote de l’Assemblée générale 2024).
quantité définie d’actions de la Société lors de la disponibilité
des actions de performance tel que recommandé par le Code Indemnités de départ
AFEP-MEDEF. Le Conseil d’administration peut décider d’une indemnité
L’ensemble des actions détenues par les dirigeants mandataires de départ dans les conditions de marché et selon les règles
sociaux, qu’elles soient ou non soumises à l’obligation de du Code AFEP-MEDEF.
conservation ci-dessus, doivent être détenues au nominatif. Le Président du Conseil d’administration et le Directeur Général
Par ailleurs, les lois et règles de conduite internes au Groupe, ne bénéficient pas d’une indemnité de départ.
visant à prévenir les délits et manquements d’initié, interdisent
d’effectuer toute transaction, pour son propre compte ou pour Clause de non-concurrence
celui d’un tiers, pendant les périodes dites de « fenêtres
négatives ». Chaque année, le calendrier reprenant ces périodes La conclusion d’un accord de non-concurrence a pour objet de
d’abstention obligatoire est mis à jour conformément aux restreindre la liberté d’un dirigeant mandataire social d’exercer
recommandations en vigueur. Cette obligation d’abstention de des fonctions chez un concurrent. Il s’agit d’un dispositif de
réaliser une ou plusieurs opérations sur les titres de la Société protection de l’entreprise qui justifie une contrepartie financière
prend fin un jour franc après que l’information privilégiée ait été pour le dirigeant précité.
rendue publique de manière incontestable (communiqué de Le Président du Conseil d’administration n’est pas soumis à
presse officiel, par exemple). Pendant les périodes autorisées, la une clause de non-concurrence.
consultation préalable de la Direction juridique en cas de doute Le Directeur Général est soumis à une clause de non-concurrence
sur la capacité à réaliser une opération est rappelée. qui lui interdit de s’intéresser, de participer, de s’associer à quelque
Conformément au Code AFEP-MEDEF, le dirigeant mandataire titre que ce soit ou de s’engager, directement ou par personne
social ne peut également pas exercer pendant ces périodes interposée, d’exercer toutes fonctions salariées, de dirigeant ou
d’interdiction les options de souscriptions d’actions qui lui ont de mandataire social exécutif ou non exécutif, et notamment de
été attribuées, y compris s’il s’agit de levée simple d’options non prendre toute participation à un organe de gouvernance (Conseil
suivie d’une cession des actions. d'administration ou de surveillance), ou de consultant dans toute
Les plans d’attributions gratuites d’actions de performance des société du secteur du diagnostic in vitro au niveau mondial, et ce
dirigeants, comme tous ceux mis en œuvre au sein de la pendant une durée de 12 mois suivant son départ de bioMérieux.
Société, prévoient expressément qu’il est interdit aux dirigeants
La contrepartie financière correspond au versement d’une
mandataires sociaux de conclure des transactions financières
indemnité, pendant la durée de l’application de la clause
qui auraient pour effet de couvrir le risque inhérent à ces
(maximum 12 mois), équivalente à un montant total de 35 % de
attributions. L’interdiction s’applique pour toute la durée de la
sa rémunération brute annuelle perçue calculée sur la base des
période d’acquisition des droits et, le cas échéant, pour toute douze derniers mois précédant la cessation des fonctions et
période de conservation. versée de façon fractionnée, en étant divisée par douze, un
En 2024, aucune option de souscription d’action ni action de douzième du total étant versé mensuellement, pendant la durée
performance ne sera attribuée au Président du Conseil de son application.
d’administration. Le Directeur Général bénéficiera d'une attribution Le Conseil d’administration pourra renoncer unilatéralement,
cible d’actions gratuites représentant environ 125 % de sa totalement ou partiellement à la mise en œuvre de cette clause lors
rémunération fixe à sa date d'attribution. Cette cible est liée à du départ du dirigeant. Conformément aux dispositions du Code
l'atteinte à 100 % des objectifs budgétaires sur la période AFEP-MEDEF, l’indemnité de non-concurrence elle-même ou
d'acquisition. cumulée avec une éventuelle indemnité de départ, ne pourra pas
excéder deux ans de rémunération fixe et variable annuelle. Cette
indemnité de non-concurrence ne sera pas versée si le Directeur
Général fait valoir ses droits à la retraite et, en tout état de cause,
aucune indemnité ne pourra être versée au-delà de 65 ans.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 1 83

4 Gouvernance et rémunération des dirigeants
Rémunération des mandataires sociaux

4.3.2 Éléments composant la rémunération totale et les avantages de toute nature,

versés au cours de l’exercice 2023 ou attribués au titre de cet exercice
aux dirigeants – Vote ex post
Le paragraphe ci-dessous décrit l’ensemble des rémunérations M. Pierre Boulud était Directeur Général Délégué jusqu’au
versées ou attribuées aux mandataires sociaux par bioMérieux 30 juin 2023 et est devenu Directeur Général à partir du
ou l’une de ses filiales (le « Périmètre »), mais également celles 1er juillet 2023.
versées par l’Institut Mérieux, société mère de bioMérieux. Au Les mandataires sociaux sont les administrateurs,
sens de l’article L. 22-10-9 du Code de commerce, seule la M. Alexandre Mérieux, Président du Conseil d’administration et
rémunération versée dans le Périmètre est soumise au vote des M. Pierre Boulud, Directeur Général.
actionnaires. Les autres rémunérations sont communiquées
dans un souci de transparence. Les rémunérations décrites ci-dessous concernent tous les
administrateurs, y compris, le cas échéant, ceux dont le mandat
Jusqu’au 30 juin 2023, M. Alexandre Mérieux était Président a pris fin et ceux nouvellement nommés au cours de l’exercice 2023.
Directeur Général et est devenu Président du Conseil
d’administration depuis le 1er juillet 2023.

[Link] Politique générale et vote par l’Assemblée générale – vote ex post global
La rémunération totale 2023, décrite ci-dessous respecte la R&D ou encore la réalisation de transformations d’envergure
la politique de rémunération adoptée par l’Assemblée générale ou des opérations de croissance externe.
le 23 mai 2023. L’Assemblée générale du 23 mai 2023 s’est prononcée sur
Cette politique contribue aux performances à long terme de la politique de rémunération 2023 – vote ex ante. Les résultats
la Société en associant une part importante de la rémunération des votes sont détaillés dans le tableau ci-dessous.
variable du Directeur Général sur des priorités telles que la RSE,

Résolutions Politique mise au vote Pourcentage de voix pour

9 Rémunération des mandataires sociaux 98,87 %
10 Rémunération du Président Directeur Général 88,41 %
11 Rémunération du Directeur Général Délégué 86,51 %
12 Rémunération des administrateurs 99,95 %

La Société continue de porter une attention particulière, le cas échéant, aux commentaires de ses actionnaires en les intégrant dans
la mesure du possible et ce, dans un souci d’évolution continue (cf. § 7.1). En particulier, la Société a apporté plus de précisions
à la description des critères de performance de la rémunération variable de ses dirigeants mandataires sociaux.

[Link].1 Ratios d’équité

En application de l’article L. 22-10-9 du Code de commerce, sont présentées ci-dessous les informations relatives aux ratios d’équité
entre le niveau de rémunération des dirigeants mandataires sociaux et la rémunération moyenne et médiane des salariés de la Société
en France.

184 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Gouvernance et rémunération des dirigeants
Rémunération des mandataires sociaux
4

SYNTHÈSE DES RATIOS D’ÉQUITÉ

Rémunération des mandataires sociaux / rémunération des autres salariés M€

4000
3 675
3 589
3 376
3 118 42 3200
40
40 2 675 38
36 35
2 421
32 31
32 30 2400
26
24 30
29 22 28
24
24 1600
23 23 22
16 19 18 844
664 610 800
8 801
613
0 361 389
0
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Chiffre d’affaires ROCC (ancienne présentation) (a) ROCC (nouvelle présentation ) (a)
Ratio d’équité lié à la rémunération moyenne de M. Alexandre Mérieux
Ratio d’équité lié à la rémunération médiane de M. Alexandre Mérieux
Ratio d’équité lié à la rémunération moyenne de M. Pierre Boulud
Ratio d’équité lié à la rémunération médiane de M. Pierre Boulud

(a) Suite à l’acquisition de Specific Diagnostics, la Société a décidé de modifier la présentation de ses états financiers, afin de regrouper sur une ligne dédiée du compte
de résultat l’ensemble des amortissements et dépréciations des actifs incorporels liés aux acquisitions, ainsi que l’ensemble des dépenses engagées lors
de ces acquisitions. Cette ligne porte le libellé « amortissements et dépréciations d’actifs incorporels liés aux acquisitions et frais d’acquisition » et se situe en dessous
du Résultat opérationnel courant contributif. Les données du tableau ci-dessus ont été retraitées selon cette nouvelle règle pour les années 2021 et 2022.

RÉSUMÉ DES RÉMUNÉRATIONS PERMETTANT LE CALCUL DES RATIOS D’ÉQUITÉ

2019 2020 2021 2022 2023

Rémunération de M. Alexandre Mérieux (a)
1 271 833 1 012 500 1 435 000 1 440 000 1 357 500
Rémunération de M. Pierre Boulud (b) N/A 1 658 519 1 923 540 (c) 1 947 867 2 297 446
(a) En qualité de Président Directeur Général depuis décembre 2017, puis Président du Conseil d’administration depuis le 1er juillet 2023.
(b) En qualité de Directeur Général Délégué depuis le 1er mars 2020, puis Directeur Général depuis le 1er juillet 2023.
(c) Montant corrigé versus celui figurant dans le document d'enregistrement universel 2021 eu égard à une erreur de calcul dans la valorisation des actions gratuites
selon la norme IFRS.

2019 2020 2021 2022 2023

Rémunération moyenne des salariés 55 625 55 518 59 643 (a)
62 659 66 362
Rémunération médiane des salariés 44 171 45 612 48 520 51 652 55 005
(a) Montant corrigé versus celui figurant dans le document d'enregistrement universel 2021 eu égard à une erreur de calcul dans la valorisation des actions gratuites
selon la norme IFRS.

La Société reproduit les informations requises dans le tableau ci-dessous conformément aux lignes directrices de l’AFEP actualisées
en février 2021.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 1 85

4 Gouvernance et rémunération des dirigeants
Rémunération des mandataires sociaux

TABLEAU DES RATIOS AU TITRE DU I-6° ET 7° DE L’ARTICLE L. 22-10-9 DU CODE DE COMMERCE

2018 2019 2020 2021 2022 2023

Évolution (en %) de la rémunération par rapport à l’exercice précédent
M. Alexandre Mérieux 0% 27 % -20 % 42 % 0% -6 %
M. Pierre Boulud N/A N/A N/A 16 % (a)
1% 18 %
INFORMATIONS SUR LE PÉRIMÈTRE DE LA SOCIÉTÉ COTÉE
Évolution (en %) de la rémunération moyenne des salariés 5% 6% 0,2 % 7% 5% 6%
par rapport à l’exercice précédent
Ratio par rapport à la rémunération 19 23 18 24 23 22
moyenne des salariés
M. Alexandre Mérieux
Évolution du ratio moyen par rapport -4 % 21 % -20 % 32 % -4 % -4 %
à l'exercice précédent
Ratio par rapport à la rémunération N/A N/A 30 32 31 35
moyenne des salariés
M. Pierre Boulud
Évolution du ratio moyen par rapport N/A N/A N/A 8% -4 % 13 %
à l'exercice précédent
Évolution (en %) de la rémunération médiane des salariés 4% 5% 3% 6% 6% 6%
par rapport à l’exercice précédent
Ratio par rapport à la rémunération 24 29 22 30 28 26
médiane des salariés
M. Alexandre Mérieux
Évolution du ratio médiane par -4 % 21 % -23 % 33 % -6 % -7 %
rapport à l'exercice précédent
Ratio par rapport à la rémunération N/A N/A 36 40 38 42
médiane des salariés
M. Pierre Boulud
Évolution du ratio médiane par N/A N/A N/A 9 %(a) -5 % 11 %
rapport à l'exercice précédent
PERFORMANCE DE LA SOCIÉTÉ
Chiffre d’affaires (en millions d’euros) 2 421 2 675 3 118 3 376 3 589 3 675
Évolution par rapport à l’exercice précédent (b)
9,9 % 7,2 % 19,7 % 10,5 % 0,2 % 6,6 %
Résultat opérationnel courant contributif ancienne présentation 361 389 613 801 N/A N/A
(en millions d’euros) (c)
Résultat opérationnel courant contributif nouvelle présentation N/A N/A N/A 844 664 610
(en millions d'euros) (c)
Évolution par rapport à l’exercice précédent 7,8 % 6,9 % 57,7 % 30,8 % -21,3 % -8,2 %
(a) Montant corrigé versus celui figurant dans le document d'enregistrement universel 2021 eu égard à une erreur de calcul dans la valorisation des actions gratuites
selon la norme IFRS.
(b) Devises et périmètre constants.
(c) Suite à l’acquisition de Specific Diagnostics, la Société a décidé de modifier la présentation de ses états financiers, afin de regrouper sur une ligne dédiée du compte
de résultat l’ensemble des amortissements et dépréciations des actifs incorporels liés aux acquisitions, ainsi que l’ensemble des dépenses engagées lors de ces
acquisitions. Cette ligne porte le libellé « amortissements et dépréciations d’actifs incorporels liés aux acquisitions et frais d’acquisition » et se situe en dessous du
Résultat opérationnel courant contributif. Les données du tableau ci-dessus ont été retraitées selon cette nouvelle règle à partir de 2021.

Méthodologie du calcul des ratios Calcul du numérateur

La méthodologie appliquée par la Société repose sur les lignes ● Prise en compte des éléments versés au cours de 2023 :
directrices actualisées par l’AFEP. le salaire de base part fixe, part variable (au titre de 2022),
rémunération exceptionnelle, épargne salariale (intéressement
Les ratios ont été calculés en tenant compte des éléments
et participation), primes exceptionnelles, rémunérations
ci‑dessous. Seule la société bioMérieux SA est prise en compte.
des administrateurs et avantages en nature.
Les rémunérations concernent celles versées par bioMérieux SA,
à l’exclusion des rémunérations et avantages versés par l’Institut ● Prise en compte des éléments attribués au cours de l’année

Mérieux le cas échéant. 2023 : attribution d’actions gratuites.

Le calcul tient compte de 3 772 salariés au 31 décembre 2023. Seule la rémunération de bioMérieux SA est prise en compte
(non prise en compte de la rémunération et des avantages en
La rémunération des mandataires sociaux comprend le salaire nature de l’Institut Mérieux, le cas échéant, dans le calcul des
de base, le bonus, l'épargne salariale (intéressement et participation) rémunérations).
et les avantages en nature versés au cours de cette année ainsi
que le total des actions gratuites attribuées au titre de l’année. Il est pris en compte la rémunération de :
En outre, elle exclut les contributions de l’article 83 ainsi que les ● M. Alexandre Mérieux, en qualité de Président Directeur Général
rémunérations versées par d’autres sociétés le cas échéant. de 2018 jusqu'au 30 juin 2023, puis Président du Conseil
Ainsi, les rémunérations totales présentées dans ces ratios d'administration depuis le 1er juillet 2023 ;
d’équité diffèrent des rémunérations présentées aux § [Link], ● M. Pierre Boulud, en qualité de Directeur Général Délégué du
[Link] et 4.3.3. 1er mars 2020 jusqu'au 30 juin 2023, puis Directeur Général
depuis le 1er juillet 2023.
La valorisation des actions gratuites est réalisée conformément
aux principes comptables IFRS.

186 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Gouvernance et rémunération des dirigeants
Rémunération des mandataires sociaux
4

Calcul du dénominateur
● Prise en compte des éléments versés au cours de 2023 : le salaire de base part fixe, part variable (bonus au titre de 2022),
rémunération exceptionnelle, épargne salariale (intéressement et participation) et avantages en nature.
● Prise en compte des éléments attribués au cours de l’année 2023 : attribution gratuite d’actions.

Périmètre : ensemble des salariés de bioMérieux SA en CDI, CDD, CDD thésards et CDD CIFRE présents sur deux exercices. Les
alternants, stagiaires, intérimaires et expatriés sont exclus.

[Link].2 Éléments de la rémunération des administrateurs au titre de l’exercice 2023

Pour rappel, en 2023, les règles de répartition des rémunérations allouées aux administrateurs, fixées par le Conseil d’administration
du 15 décembre 2017 sur recommandation du Comité ressources humaines, rémunérations et RSE, étaient les suivantes :

Montant variable
En euros Montant fixe annuel (a) (par séance et par administrateur)
Conseil d’administration 5 000 5 000
Comité d’audit 2 000 4 000
Comité ressources humaines, rémunérations et RSE 2 000 3 000
Comité stratégique Aucune rémunération
(a) Calculé au prorata des mois de mandat des administrateurs.

TABLEAU RÉCAPITULATIF DES RÉMUNÉRATIONS ALLOUÉES AUX ADMINISTRATEURS

Rémunérations versées en 2023 Rémunérations versées en 2022

au titre de l’exercice 2023 au titre de l’exercice 2022
Membres du Conseil (en euros) (en euros)
Alexandre Mérieux 35 000 40 000
Philippe Archinard 61 000 61 000
Jean-Luc Bélingard 52 000 46 000
Frédéric Besème (jusqu'à l'AG du 23 mai 2022) N/A 21 986
Harold Boël 56 000 61 000
Marie Hélène Habert-Dassault 44 000 46 000
Marie-Paule Kieny 35 000 40 000
Agnès Lemarchand (jusqu’à l’AG du 23 mai 2023) 24 917 52 000
Fanny Letier 61 167 41 000
Sylvain Orenga (a) 52 000 13 028

TOTAL 421 083 422 014

(a) Au titre de son mandat d’administrateur de bioMérieux. M. Sylvain Orenga a décidé d’abandonner au profit de la Fédération Chimie Énergie CFDT l’intégralité
des rémunérations attribuées au titre de son mandat d’administrateur au Conseil d’administration de la Société ainsi que celles attribuées au titre de sa qualité
de membre du Comité RH Rémunérations et RSE du Conseil d'administration de la Société.

AUTRES RÉMUNÉRATIONS PERÇUES PAR LES MANDATAIRES SOCIAUX NON EXÉCUTIFS (TABLEAU 3)

M. Jean-Luc Bélingard – administrateur

M. Jean-Luc Bélingard est administrateur et Vice-Président de l’Institut Mérieux. À ce titre, il a perçu une rémunération en qualité
d’administrateur, qui n’a pas été refacturée à bioMérieux. M. Jean-Luc Bélingard n’est pas salarié de bioMérieux.

Montants versés au titre Montants versés au titre

En euros de l’exercice 2023 de l’exercice 2022
Rémunération allouée à raison du mandat d’administrateur (a) 52 000 46 000
Autres rémunérations (b) 25 000 25 000

TOTAL 77 000 71 000

(a) Au titre de son mandat d’administrateur de bioMérieux.
(b) Rémunérations versées par l’Institut Mérieux au titre de son mandat d’administrateur.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 1 87

4 Gouvernance et rémunération des dirigeants
Rémunération des mandataires sociaux

M. Philippe Archinard – administrateur

M. Philippe Archinard est Directeur Général Délégué de l’Institut et la refacturation ne contrevient pas aux règles de cumul du contrat
Mérieux depuis le 15 septembre 2020. Il est en charge de de travail et du mandat social. Les prestations refacturées sont sans
l’innovation technologique et des partenariats scientifiques. Il lien avec le mandat social de M. Philippe Archinard au sein de
était auparavant Directeur du pôle d’immunothérapie de bioMérieux. Il reste membre du Conseil d’administration de Transgene.
l’Institut Mérieux. Sa rémunération au titre de ses fonctions à La fixation de la rémunération brute variable de M. Philippe Archinard,
l’Institut Mérieux est en partie refacturée à bioMérieux, dans le versée l’année suivante, est basée sur sa performance individuelle
cadre de la convention de prestation de services entre les deux appréciée en fonction d’objectifs fixés en début d’exercice.
sociétés. M. Philippe Archinard n’est pas salarié de bioMérieux

Montants versés au titre Montants versés au titre

En euros de l’exercice 2023 de l’exercice 2022
Rémunération allouée à raison du mandat d’administrateur (a) 61 000 61 000
Autres rémunérations (b) 1 124 728 1 099 423

TOTAL 1 185 728 1 160 423

(a) Au titre de son mandat d’administrateur de bioMérieux. Aucune rémunération n’est versée à M. Philippe Archinard au titre de son mandat d’administrateur au
sein de l’Institut Mérieux.
(b) Rémunérations versées par l’Institut Mérieux au titre de son contrat de travail :
● En 2022, 539 999,98 au titre de sa rémunération fixe, 540 000 euros au titre de sa rémunération variable, 8 316 euros au titre d’avantages en nature
et 11 106,84 euros du PER entreprise ;
● En 2023, 556 615,38 euros au titre de sa rémunération fixe, 540 000 euros au titre de sa rémunération variable, 8 316 euros au titre d’avantages en nature,
19 796,40 euros au titre du PER entreprise (incluant la part des cotisations patronales et des cotisations salariales).

M. Sylvain Orenga – administrateur représentant les salariés

M. Sylvain Orenga est Chercheur expert en microbiologie au sein de bioMérieux.

Montants versés au titre

de l’exercice 2022 (à compter
Montants versés au titre de la date du 23 mai 2022,
En euros de l’exercice 2023 début de son mandat)
Rémunération allouée à raison du mandat d’administrateur (a) 52 000 13 028
Autres rémunérations (b) 142 269 63 004

TOTAL 194 269 76 032

(a) Au titre de son mandat d’administrateur de bioMérieux. M. Sylvain Orenga a décidé d’abandonner au profit de la Fédération Chimie Énergie CFDT l’intégralité
des rémunérations attribuées au titre de son mandat d’administrateur au Conseil d’administration de la Société ainsi que celles attribuées au titre de sa qualité
de membre du Comité RH rémunérations et RSE du Conseil d'administration de la Société.
(b) Rémunérations versées par bioMérieux au titre de son contrat de travail : en 2022 à compter de la date du 23 mai 2022, début de son mandat, 61 382 euros
au titre de sa rémunération fixe et 1 622 euros du PER entreprise. En 2023, 114 907 euros au titre de sa rémunération fixe, 24 477 euros au titre de sa
rémunération variable et 2 885 euros du PER entreprise.

Autres administrateurs
Les autres administrateurs de la Société n’ont perçu aucune autre rémunération ou avantage de toute nature durant l’exercice 2023
de la part de la Société, des sociétés contrôlées au sens de l’article L. 233-16 du Code du commerce, ou de la société qui contrôle,
au sens du même article, la société dans laquelle leur mandat est exercé, à l’exception des rémunérations allouées
aux administrateurs visés ci-dessus.

188 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Gouvernance et rémunération des dirigeants
Rémunération des mandataires sociaux
4

[Link] Vote ex post sur la rémunération du Président du Conseil d’administration en 2023

TABLEAU RÉCAPITULATIF DES RÉMUNÉRATIONS ALLOUÉES À CHAQUE DIRIGEANT MANDATAIRE SOCIAL

Les éléments de rémunération présentés dans les tableaux ci-dessous sont calculés au prorata temporis du temps passé sur
les fonctions respectives.

M. Alexandre Mérieux en sa qualité de Président Directeur Général du 1er janvier 2023 au 30 juin 2023

Montants
ou valorisation
Éléments de la comptable
rémunération due soumis au vote
ou attribuée au titre du 01/01/2023
de l’exercice clos au 30/06/2023 Présentation
Rémunération fixe 275 000 € La rémunération fixe totale de 275 000 euros a été versée par la société bioMérieux.
Rémunération variable 435 600 € La rémunération variable fait l’objet d’un examen annuel par le Conseil d’administration,
au titre de 2023 (dont (158,4 % de la hors sa présence, sur recommandation du Comité ressources humaines, rémunérations
le versement est sujet rémunération et RSE, sur la base de la performance réalisée par le Président Directeur Général.
à l’approbation des fixe) Conformément à la politique de vote ex ante 2023 :
actionnaires en 2024)
● la cible de part variable annuelle du Président Directeur Général est de 120 % de sa rémunération
fixe au titre de son mandat social au sein de bioMérieux ;
● la rémunération variable se calcule de la manière suivante : Salaire de base annuel au 30 juin
(bioMérieux) x cible théorique de part variable x % d’objectifs individuels atteints x coefficient
multiplicateur de la Société.
Les objectifs quantitatifs représentent 50 % de la cible de variable. Ils sont constitués
des objectifs financiers communiqués par la Société, à savoir (i) une évolution annuelle
des ventes comprise entre +4 et +6 % à taux de change et périmètre constants, et
(ii) un résultat opérationnel courant contributif compris entre 600 et 630 millions d’euros.
Au regard de la performance de la Société, le Comité ressources humaines, rémunérations
et RSE a considéré que les objectifs quantitatifs étaient atteints et dépassés.
Ainsi, le Conseil d’administration a validé l’atteinte des objectifs quantitatifs à hauteur de 125 %.
Les objectifs qualitatifs représentent 30 % de la cible de variable. Ils sont constitués
de critères liés à cinq des six priorités majeures de bioMérieux pour 2023 (6 % pour
chaque objectif), incluant notamment le lancement de SPOTFIRE® et de VITEK® REVEAL™.
Au regard de la performance de la Société, le Comité ressources humaines, rémunérations
et RSE a considéré que les objectifs qualitatifs étaient quasiment tous atteints ou dépassés.
Ainsi, le Conseil d’administration a validé l’atteinte des objectifs qualitatifs à hauteur de 97 %.
Les objectifs RSE représentent 20 % de la cible de variable. Ils sont constitués de
(i) l’objectif 2023 sur les critères de diversité de la feuille de route RSE (10 %), et
(ii) de l’objectif 2023 sur les critères d’émissions de gaz à effet de serre de la feuille de
route RSE (10 %). La Société a décidé de ne pas communiquer le détail de certains
critères pour des raisons de confidentialité.
Au regard de la performance de la Société, le Comité ressources humaines, rémunérations
et RSE a considéré que les objectifs RSE étaient quasiment tous atteints ou dépassés.
Ainsi, le Conseil d’administration a validé l’atteinte des objectifs RSE à hauteur de 94 %.
Le Conseil d’administration qui s’est tenu le 13 mars 2024, sur recommandation du Comité
des ressources humaines, rémunérations et RSE, a considéré que ces objectifs étaient
remplis et dépassés, et a validé l'atteinte des objectifs individuels à hauteur de 110 %.
Le montant de la rémunération variable est, au titre d’un exercice, versé l’exercice suivant
en totalité par la société bioMérieux. Le montant de la rémunération variable attribuée au
titre de l’exercice 2023 à M. Alexandre Mérieux, en qualité de Président Directeur Général
a été arrêté à 435 600 euros (soit 158,4 % de sa rémunération fixe au titre de son mandat
au sein de bioMérieux), calculé selon la formule rappelée plus haut :
275 000 euros x 120 % (cible théorique de part variable) x 110 % (% des objectifs
individuels réalisés) x 120 % (coefficient multiplicateur de la Société).

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 1 89

4 Gouvernance et rémunération des dirigeants
Rémunération des mandataires sociaux

Montants
ou valorisation
Éléments de la comptable
rémunération due soumis au vote
ou attribuée au titre du 01/01/2023
de l’exercice clos au 30/06/2023 Présentation
Rémunération variable N/A M. Alexandre Mérieux ne bénéficie d’aucune rémunération variable différée.
différée
Rémunération variable N/A M. Alexandre Mérieux ne bénéficie d’aucune rémunération variable pluriannuelle.
pluriannuelle
Rémunération N/A M. Alexandre Mérieux ne bénéficie d’aucune rémunération exceptionnelle.
exceptionnelle
Options d’action, actions de N/A Aucune option d’action n’a été attribuée.
performance ou tout autre M. Alexandre Mérieux ne bénéficie pas d’actions de performance.
élément de rémunération
de long terme
Rémunération allouée 17 500 € M. Alexandre Mérieux bénéficie d’une rémunération au titre de son mandat
à raison du mandat d’administrateur dans les conditions définies par le Conseil d’administration.
d’administrateur
Valorisation N/A M. Alexandre Mérieux ne bénéficie pas d’un véhicule de statut fourni par la Société.
des avantages
Indemnités de départ N/A M. Alexandre Mérieux ne bénéficie pas d’indemnité de départ.
Indemnité de non- N/A M. Alexandre Mérieux n’est pas soumis à une clause de non-concurrence.
concurrence
Régime de retraite 9 304 € M. Alexandre Mérieux bénéficie d’une retraite supplémentaire dont les caractéristiques sont
supplémentaire les suivantes : retraite selon le PER Entreprise, à cotisation définie dont la participation de
l’entreprise est plafonnée à la tranche C.

M. Alexandre Mérieux en sa qualité de Président du Conseil d’administration du 1er juillet 2023 au 31 décembre 2023

Montants
ou valorisation
Éléments de la comptable
rémunération due soumis au vote
ou attribuée au titre du 01/07/2023
de l’exercice clos au 31/12/2023 Présentation
Rémunération fixe 300 000 € La rémunération fixe totale de 300 000 euros a été versée par la société bioMérieux.
Rémunération variable N/A M. Alexandre Mérieux ne bénéficie plus de rémunération variable annuelle à compter
au titre de 2023 du 1er juillet 2023
Rémunération variable N/A M. Alexandre Mérieux ne bénéficie d’aucune rémunération variable différée.
différée
Rémunération variable N/A M. Alexandre Mérieux ne bénéficie d’aucune rémunération variable pluriannuelle.
pluriannuelle
Rémunération N/A M. Alexandre Mérieux ne bénéficie d’aucune rémunération exceptionnelle.
exceptionnelle
Options d’action, actions N/A Aucune option d’action n’a été attribuée.
de performance ou tout M. Alexandre Mérieux ne bénéficie pas d’actions de performance.
autre élément de
rémunération de long terme
Rémunération allouée 17 500 € M. Alexandre Mérieux bénéficie d’une rémunération au titre de son mandat
à raison du mandat d’administrateur dans les conditions définies par le Conseil d’administration.
d’administrateur
Valorisation 111 433 € Les avantages en nature sont constitués des dépenses et charges résultant du
des avantages détachement aux États-Unis de M. Alexandre Mérieux (prise en charge des frais de
logement, véhicule de fonction, contrat d’assurance frais de santé et assistance,
prime d'expatriation, frais de scolarité et différentiel du coût de vie).
Indemnités de départ N/A M. Alexandre Mérieux ne bénéficie pas d’indemnité de départ.
Indemnité de N/A M. Alexandre Mérieux n’est pas soumis à une clause de non-concurrence.
non‑concurrence
Régime de retraite 9 304 € M. Alexandre Mérieux bénéficie d’une retraite supplémentaire dont les caractéristiques
supplémentaire sont les suivantes : retraite selon le PER Entreprise, à cotisation définie dont la participation
de l’entreprise est plafonnée à la tranche C.

19 0 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Gouvernance et rémunération des dirigeants
Rémunération des mandataires sociaux
4

Rémunération
variable au titre de 2023
435 600€

Rémunération fixe
(part bioMérieux)
TOTAL RÉMUNÉRATION 575 000€ (a)
1 175 641 €
Autres rémunérations
165 041€

RÉMUNÉRATION VARIABLE AU TITRE DE 2023

435 600 €
158,4 % de la rémunération fixe en sa qualité de Président Directeur Général du 1er janvier 2023 au 30 juin 2023

Objectifs quantitatifs Objectifs qualitatifs Objectifs RSE

50 % 30 % 20 %
Atteints à 125 % Atteints à 97 % Atteints à 94 %

(a) 275 000 euros en sa qualité de Président Directeur Général du 1er janvier 2023 au 30 juin 2023, et 300 000 euros en sa qualité de Président du Conseil
d’administration du 1er juillet 2023 au 31 décembre 2023.

[Link] Vote ex post sur la rémunération du Directeur Général en 2023

TABLEAU RÉCAPITULATIF DES RÉMUNÉRATIONS ALLOUÉES À CHAQUE DIRIGEANT MANDATAIRE SOCIAL

Les éléments de rémunération présentés dans les tableaux ci-dessous sont calculés au prorata temporis du temps passé
sur les fonctions respectives.

M. Pierre Boulud en sa qualité de Directeur Général Délégué du 1er janvier 2023 au 30 juin 2023

Montants
ou valorisation
Éléments de comptable
la rémunération due soumis au vote
ou attribuée au titre du 01/01/2023
de l’exercice clos au 30/06/2023 Présentation
Rémunération fixe 280 500 € La rémunération fixe totale se décompose comme suit : 247 500 euros au titre de
son contrat de travail et 33 000 euros au titre de son mandat social de Directeur
Général Délégué.
Rémunération variable 259 182 € La rémunération variable fait l’objet d’un examen annuel par le Conseil d’administration, sur
au titre de 2023 (dont (92,4 % de la recommandation du Comité ressources humaines, rémunérations et RSE, sur la base
le versement est sujet rémunération de la performance réalisée par le Directeur Général Délégué.
à l’approbation des fixe) Conformément à la politique de vote ex ante 2023 :
actionnaires en 2024)
● la cible de part variable annuelle du Directeur Général Délégué est de 70 % de sa
rémunération fixe ;
● la rémunération variable se calcule de la manière suivante : Salaire de base annuel au
30 juin (bioMérieux) x cible théorique de part variable x % d’objectifs individuels atteints x
coefficient multiplicateur de la Société.
Les objectifs quantitatifs représentent 50 % de la cible de variable. Ils sont constitués des
objectifs budgétaires fixés par la Société pour la Direction des Opérations Cliniques, à savoir
(i) la croissance annuelle des ventes, et (ii) le résultat opérationnel courant contributif.
Au regard de la performance de la Société, le Comité ressources humaines, rémunérations et
RSE a considéré que les objectifs quantitatifs étaient atteints et dépassés.
Ainsi, le Conseil d’administration a validé l’atteinte des objectifs quantitatifs à hauteur de 120 %.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 191

4 Gouvernance et rémunération des dirigeants
Rémunération des mandataires sociaux

Montants
ou valorisation
Éléments de comptable
la rémunération due soumis au vote
ou attribuée au titre du 01/01/2023
de l’exercice clos au 30/06/2023 Présentation
Les objectifs qualitatifs représentent 40 % de la cible de variable. Ils sont constitués de critères
liés (i) au déploiement de la feuille de route de la Direction des Opérations Cliniques pour 10 %
(notamment programme Full Potential), (ii) au Business Development pour 10 %, (iii) à la
stratégie pour 10 %, et (iv) à la réussite du lancement commercial de SPOTFIRE® pour 10 %.
Au regard de la performance de la Société, le Comité ressources humaines, rémunérations et
RSE a considéré que les objectifs qualitatifs étaient quasiment tous atteints ou dépassés.
Ainsi, le Conseil d’administration a validé l’atteinte des objectifs qualitatifs à hauteur de 100 %.
Les objectifs RSE représentent 10 % de la cible de variable. Ils sont constitués de critères liés
(i) au pilier Santé de la feuille de route RSE pour 5 %, et (ii) aux objectifs de diversité du pilier
Collaborateurs de la feuille de route RSE pour 5 %. La Société a décidé de ne pas
communiquer le détail de certains critères pour des raisons de confidentialité.
Au regard de la performance de la Société, le Comité ressources humaines, rémunérations et
RSE a considéré que les objectifs RSE étaient atteints.
Ainsi, le Conseil d’administration a validé l’atteinte des objectifs RSE à hauteur de 100 %.
Le Conseil d’administration qui s’est tenu le 13 mars 2024, sur recommandation du Comité
ressources humaines, rémunérations et RSE, a considéré que ces objectifs étaient remplis
et dépassés, et a validé l'atteinte des objectifs individuels à hauteur de 110 %.
Le montant de la rémunération variable est, au titre d’un exercice, versé l’exercice suivant
en totalité par la société bioMérieux. Le montant de la rémunération variable attribuée au titre
de l’exercice 2023 à M. Pierre Boulud, en qualité de Directeur Général Délégué a été arrêté
à 259 182 euros (soit 92,4 % de sa rémunération fixe au titre de son mandat au sein
de bioMérieux), calculé selon la formule rappelée plus haut :
280 500 euros x 70 % (cible théorique de part variable) x 110 % (% des objectifs
individuels réalisés) x 120 % (coefficient multiplicateur de la Société).
Rémunération variable N/A M. Pierre Boulud ne bénéficie d’aucune rémunération variable différée.
différée
Rémunération variable N/A M. Pierre Boulud ne bénéficie d’aucune rémunération variable pluriannuelle.
pluriannuelle
Rémunération N/A M. Pierre Boulud ne bénéficie d’aucune rémunération exceptionnelle.
exceptionnelle
Options d’action, actions N/A M. Pierre Boulud ne bénéficie d’aucune rémunération à long terme.
de performance ou
tout autre élément
de rémunération
de long terme
Rémunération allouée N/A M. Pierre Boulud n’est pas administrateur de la Société.
à raison du mandat
d’administrateur
Valorisation des 891 € M. Pierre Boulud bénéficie d’un véhicule de statut.
avantages
Indemnités de départ N/A M. Pierre Boulud ne bénéficie pas d’indemnité de départ.
Indemnité de N/A M. Pierre Boulud n’était pas soumis à une clause de non-concurrence pour cette période.
non-concurrence
Régime de retraite 11 349,94€ M. Pierre Boulud bénéficie d’une retraite supplémentaire dont les caractéristiques sont
supplémentaire les suivantes : retraite selon le PER Entreprise, à cotisation définie dont la participation
de l’entreprise est plafonnée à la tranche C, au titre de son contrat de travail (10 162,18 euros)
et au titre de son mandat social (1 187,76 euros).

19 2 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Gouvernance et rémunération des dirigeants
Rémunération des mandataires sociaux
4

M. Pierre Boulud en sa qualité de Directeur Général du 1er juillet 2023 au 31 décembre 2023

Montants ou
valorisation
Éléments de comptable
la rémunération soumis au vote
due ou attribuée au du 01/07/2023
titre de l’exercice clos au 31/12/2023 Présentation
Rémunération fixe 350 000 € La rémunération fixe totale de 350 000 euros a été versée au titre de son mandat social.
Rémunération variable 462 000 € La rémunération variable fait l’objet d’un examen annuel par le Conseil d’administration,
au titre de 2023 (dont (132 % de la sur recommandation du Comité ressources humaines, rémunérations et RSE, sur la base
le versement est sujet rémunération de la performance réalisée par le Directeur Général.
à l’approbation des fixe) Conformément à la politique de vote ex ante 2023 :
actionnaires en 2024)
● la cible de part variable annuelle du Directeur Général est de 100 % de sa
rémunération fixe annuelle ;
● la rémunération variable se calcule de la manière suivante : Salaire de base annuel
au 31 décembre (bioMérieux) x cible théorique de part variable x % d’objectifs
individuels atteints x coefficient multiplicateur de la Société.
Les objectifs fixés à Monsieur Pierre Boulud à compter du 1er juillet 2023 et pour l’année
en cours se décomposent comme suit :
Les objectifs quantitatifs représentent 50 % de la cible de variable. Ils sont constitués
des objectifs financiers communiqués par la Société, à savoir (i) une évolution annuelle
des ventes comprise entre +4 % et +6 % à taux de change et périmètre constants, et
(ii) un résultat opérationnel courant contributif compris entre 600 et 630 millions d’euros.
Au regard de la performance de la Société, le Comité ressources humaines, rémunérations
et RSE a considéré que les objectifs quantitatifs étaient atteints et dépassés.
Ainsi, le Conseil d’administration a validé l’atteinte des objectifs quantitatifs à hauteur de 125 %.
Les objectifs qualitatifs représentent 30 % de la cible de variable. Ils sont constitués
de critères liés à 5 des 6 priorités majeures de bioMérieux pour 2023 (6 % pour chaque
objectif) incluant notamment le lancement de SPOTFIRE® et de VITEK® REVEAL™.
Au regard de la performance de la Société, le Comité ressources humaines,
rémunérations et RSE a considéré que les objectifs qualitatifs étaient quasiment tous
atteints ou dépassés.
Ainsi, le Conseil d’administration a validé l’atteinte des objectifs qualitatifs à hauteur de 97 %.
Les objectifs RSE représentent 20 % de la cible de variable. Ils sont constitués (i) de
l’objectif 2023 sur les critères de diversité de la feuille de route RSE (10 %), et (ii)
de l’objectif 2023 sur les critères d’émissions de gaz à effet de serre de la feuille de route
RSE (10 %).
Au regard de la performance de la Société, le Comité ressources humaines,
rémunérations et RSE a considéré que les objectifs RSE étaient quasiment tous atteints
ou dépassés.
Ainsi, le Conseil d’administration a validé l’atteinte des objectifs RSE à hauteur de 94 %.
Le Conseil d’administration qui s’est tenu le 13 mars 2024, sur recommandation du Comité
ressources humaines, rémunérations et RSE, a considéré que ces objectifs étaient
remplis et dépassés, et a validé l'atteinte des objectifs individuels à hauteur de 110 %.
Le montant de la rémunération variable est, au titre d’un exercice, versé l’exercice
suivant en totalité par la société bioMérieux. Le montant de la rémunération variable
attribuée au titre de l’exercice 2023 à M. Pierre Boulud, en qualité de Directeur Général
a été arrêté à 462 000 euros (soit 132 % de sa rémunération fixe au titre de son mandat
au sein de bioMérieux), calculé selon la formule rappelée plus haut :
350 000 euros x 100 % (cible théorique de part variable) x 110 % (% des objectifs
individuels réalisés) x 120 % (coefficient multiplicateur de la Société).
Rémunération variable N/A M. Pierre Boulud ne bénéficie d’aucune rémunération variable différée.
différée
Rémunération variable N/A M. Pierre Boulud ne bénéficie d’aucune rémunération variable pluriannuelle.
pluriannuelle
Rémunération N/A M. Pierre Boulud ne bénéficie d’aucune rémunération exceptionnelle.
exceptionnelle

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 193

4 Gouvernance et rémunération des dirigeants
Rémunération des mandataires sociaux

Montants ou
valorisation
Éléments de comptable
la rémunération soumis au vote
due ou attribuée au du 01/07/2023
titre de l’exercice clos au 31/12/2023 Présentation
Options d’action, actions 1 099 400 € M. Pierre Boulud a bénéficié d’une attribution d’actions de performance de 11 500 titres
de performance ou tout au 31 août 2023 valorisés selon la méthode comptable IFRS 2 (valeur du titre 95,60 euros),
autre élément de dont 2 300 titres dont les conditions d'acquisition sont liées à la surperformance de
rémunération de long la Société.
terme
Rémunération allouée N/A M. Pierre Boulud n’est pas administrateur de la Société.
à raison du mandat
d’administrateur
Valorisation des 891 € M. Pierre Boulud bénéficie d’un véhicule de statut.
avantages
Indemnités de départ N/A M. Pierre Boulud ne bénéficie pas d’indemnité de départ.
Indemnité de non- N/A M. Pierre Boulud est soumis à une clause de non-concurrence mais aucune indemnité
concurrence de non-concurrence ne lui a été versée à ce jour.
Régime de retraite 9 898,20 € M. Pierre Boulud bénéficie d’une retraite supplémentaire dont les caractéristiques sont
supplémentaire les suivantes : retraite selon le PER Entreprise, à cotisation définie dont la participation
de l’entreprise est plafonnée à la tranche C, au titre de son mandat social.

Actions de performance
attribuées au cours
de l’exercice
1 099 400 €

Rémunération
variable au titre de 2023
TOTAL RÉMUNÉRATION
721 182 € (a)
2 474 112 €
Rémunération fixe
630 500 € (b)

Autres rémunérations
23 030 €

RÉMUNÉRATION VARIABLE AU TITRE DE 2023

259 182 €
92,4 % de la rémunération fixe en sa qualité de Directeur Général Délégué du 1er janvier 2023 au 30 juin 2023

10 %
Objectifs quantitatifs Objectifs qualitatifs
50 % 40 % Objectifs RSE
Atteints à 120 % Atteints à 100 %
Atteints à 100 %

RÉMUNÉRATION VARIABLE AU TITRE DE 2023

462 000 €
132 % de la rémunération fixe en sa qualité de Directeur Général du 1er juillet 2023 au 31 décembre 2023

Objectifs quantitatifs Objectifs qualitatifs Objectifs RSE

50 % 30 % 20 %
Atteints à 125 % Atteints à 97 % Atteints à 94 %

(a) 259 182 euros en sa qualité de Directeur Général Délégué du 1er janvier 2023 au 30 juin 2023, et 462 000 euros en sa qualité de Directeur Général du 1er juillet 2023
au 31 décembre 2023.
(b) 280 500 euros en sa qualité de Directeur Général Délégué du 1er janvier 2023 au 30 juin 2023, et 350 000 en sa qualité de Directeur Général du 1er juillet 2023 au
31 décembre 2023.

194 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Gouvernance et rémunération des dirigeants
Rémunération des mandataires sociaux
4

[Link] Engagements pris au bénéfice des mandataires sociaux

En 2023, la Société n’a pris aucun engagement autres que ceux mentionnés dans le présent chapitre, de quelque nature que ce soit,
au bénéfice de ses mandataires sociaux, correspondant à des éléments de rémunération, des indemnités ou des avantages dus
ou susceptibles d’être dus à raison de la prise, de la cessation ou du changement de leurs fonctions ou postérieurement à celles-ci.

4.3.3 Autres informations sur la rémunération des dirigeants mandataires sociaux

Les informations ci-dessous correspondent aux informations sur la rémunération des dirigeants mandataires sociaux figurant
dans les recommandations de l’AMF qui ne sont pas déjà fournies ci-dessus.

TABLEAU DE SYNTHÈSE DES RÉMUNÉRATIONS ET DES OPTIONS ET ACTIONS ATTRIBUÉES (TABLEAU 1)

M. Alexandre Mérieux – Président Directeur Général du 01/01/2023 au 30/06/2023 puis Président du Conseil
d’administration du 01/07/2023 au 31/12/2023

2023

Du 01/07/2023 Du 01/01/2023
En euros au 31/12/2023 au 30/06/2023 2022
Rémunérations attribuées au titre de l’exercice (a)
478 285 777 452 1 382 520
Valorisation des options attribuées au cours de l’exercice 0 0 0
Valorisation des actions de performance attribuées au cours de l’exercice 0 0 0
Valorisation des autres plans de rémunération de long terme 0 0 0

TOTAL 478 285 777 452 1 382 520

(a) Rémunérations dues au titre de chaque exercice (rémunération fixe versée par bioMérieux SA ainsi que l’Institut Mérieux, rémunération variable, avantage
en nature, rémunération allouée aux administrateurs, hors montant versé au titre du régime de retraite supplémentaire, cf. tableau 2), soit une rémunération
totale incluant le montant versé au titre du régime de retraite supplémentaire (incluant pour 2023 la part des cotisations patronales et salariales)
de 1 275 533 euros.

M. Pierre Boulud – Directeur Général Délégué du 01/01/2023 au 30/06/2023 puis Directeur Général du 01/07/2023 au 31/12/2023

2023

Du 01/07/2023 Du 01/01/2023
En euros au 31/12/2023 au 30/06/2023 2022
Rémunérations attribuées au titre de l’exercice (a) 812 891 540 573 1 045 497
Valorisation des options attribuées au cours de l’exercice 0 0 0
Valorisation des actions de performance attribuées au cours de l’exercice (b) 1 099 400 0 761 355
Valorisation des autres plans de rémunération de long terme 0 0 0

TOTAL 1 912 291 540 573 1 806 852

(a) Rémunérations dues au titre de chaque exercice (rémunération fixe versée par bioMérieux SA, rémunération variable, avantage en nature, rémunération allouée
aux administrateurs, hors montant versé au titre du régime de retraite supplémentaire, cf. tableau 2), soit une rémunération totale incluant le montant versé
au titre du régime de retraite supplémentaire de 2 474 112 euros.
(b) Selon la méthodologie de calcul de la norme IFRS 2. En 2023, valorisation de la totalité des actions de performance attribuées : 1 099 400 euros (cf. tableau 6).

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 195

4 Gouvernance et rémunération des dirigeants
Rémunération des mandataires sociaux

TABLEAU RÉCAPITULATIF DES RÉMUNÉRATIONS DES DIRIGEANTS MANDATAIRES SOCIAUX EXÉCUTIFS

(TABLEAU 2)

M. Alexandre Mérieux – Président Directeur Général du 01/01/2023 au 30/06/2023 puis Président du Conseil
d’administration du 01/07/2023 au 31/12/2023

Montants de l’exercice Montants de l’exercice

2023 du 01/07/2023 au 2023 du 01/01/2023
31/12/2023 en sa qualité au 30/06/2023 en
de Président du Conseil sa qualité de Président Montants
d’administration Directeur Général de l’exercice 2022

En euros Attribués Versés (a) Attribués Versés (a) Attribués Versés (a)
Rémunération fixe (bioMérieux) 300 000 (e) 300 000 (e) 275 000 (e) 275 000 (e) 500 000 500 000
Rémunération fixe (Institut Mérieux) 46 987 (e) 46 987 (e) 46 987 (e) 46 987 (e) 90 556 90 556
Rémunération fixe totale 346 987 (e)
346 987 (e)
321 987 (e)
321 987 (e)
590 556 590 556
Rémunération variable (bioMérieux) (b) 0 (f) 0 435 600 (e)(f) 747 500 (g) 747 500 900 000
Rémunération variable (Institut Mérieux) 0 0 0 0 0 0
Rémunération exceptionnelle 0 0 0 0 0 0
Rémunération variable totale 0 0 435 600 (e) 747 500 747 500 900 000
Cible de variable sur le total en % N/A N/A 120 % 100 % 100 % 100 %
(uniquement sur la part bioMérieux) (b)
Rémunération variable réelle en % N/A N/A 158,4 % 149,5 % 149,5 % 180 %
(uniquement sur la part bioMérieux) (b)
Rémunération variable maximale en % N/A N/A 270 % 180 % 180 % 180 %
(uniquement sur la part bioMérieux) (b)
Rémunération allouée à raison du mandat 17 500 (e) 17 500 (e) 17 500 (e) 17 500 (e) 40 000 40 000
d’administrateur
Avantages en nature (c) 113 798 (e) 113 798 (e) 2 365 (e) 2 365 (e) 4 464 4 464

TOTAL (d)
478 285 478 285 777 452 1 089 352 1 382 520 1 535 020
(a) Détail par exercice de rattachement. Représente, en ce qui concerne la rémunération variable, celle de 2022 effectivement versée en 2023, ainsi que celle de
2021 effectivement versée en 2022.
(b) La rémunération variable est calculée sur le salaire au 30 juin 2023 au titre de sa qualité de Président Directeur Général. Tous les pourcentages sont calculés en
fonction de cette base lorsqu’il s’agit des montants dus au titre de l’exercice.
(c) Véhicule de statut fourni par la société Institut Mérieux et les avantages liés à son détachement au titre de sa qualité de Président du Conseil d'administration.
(d) Ne prend pas en compte le montant versé au titre du régime de retraite complémentaire, contrairement aux montants indiqués au § [Link].
(e) Ces éléments de rémunération sont calculés au prorata temporis du temps passé sur les fonctions respectives.
(f) Rémunération variable attribuée au titre de 2023 susceptible d'être versée en 2024.
(g) Rémunération variable versée durant le 1er semestre 2023 au titre de 2022.

196 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Gouvernance et rémunération des dirigeants
Rémunération des mandataires sociaux
4

M. Pierre Boulud – Directeur Général Délégué du 01/01/2023 au 30/06/2023 puis Directeur Général du 01/07/2023 au 31/12/2023

Montants de l’exercice
Montants de l’exercice 2023 du 01/01/2023 au
2023 du 01/07/2023 au 30/06/2023 en sa qualité
31/12/2023 en sa qualité de Directeur Général Montants
de Directeur Général Délégué de l’exercice 2022

En euros Attribués Versés (a) Attribués Versés (a) Attribués Versés (a)
Rémunération fixe (bioMérieux, 350 000 (e) 350 000 (e) 280 500 (e) 280 500 (e) 510 000 510 000
y compris mandat social)
Rémunération fixe totale 350 000 (e) 350 000 (e) 280 500 (e) 280 500 (e) 510 000 510 000
Rémunération variable (bioMérieux) (b)
462 000 (e)(f)
0 259 182 (e)(f)
533 715 (g)
533 715 642 600
Rémunération exceptionnelle 0 0 0 0 0 0
Rémunération variable totale 462 000 (e) 0 259 182 (e) 533 715 533 715 642 600
Cible de variable sur le total en % 100 % 100 % 70 % 70 % 70 % 70 %
(uniquement sur la part bioMérieux) (b)
Rémunération variable réelle en % 132 % N/A 92,4 % 104,7 % 104,7 % 126 %
(uniquement sur la part bioMérieux) (b)
Rémunération variable maximale en % 225 % N/A 157,5 % 126 % 126 % 126 %
(uniquement sur la part bioMérieux) (b)
Rémunération allouée à raison du mandat N/A N/A N/A N/A N/A N/A
d’administrateur
Avantages en nature (c) 891 (e) 891 (e) 891 (e) 891 (e) 1 782 1 782

TOTAL (d)
812 891 350 891 540 573 815 106 1 045 497 1 154 382
(a) Détail par exercice de rattachement. Représente, en ce qui concerne la rémunération variable, celle de 2022 effectivement versée en 2023, ainsi que celle de
2021 effectivement versée en 2022.
(b) La rémunération variable est calculée sur le salaire au 30 juin 2023 au titre de sa qualité de Directeur Général Délégué, et sur le salaire au 31 décembre 2023 au
titre de sa qualité de Directeur Général. Tous les pourcentages sont calculés en fonction de cette base lorsqu’il s’agit des montants dus au titre de l’exercice.
(c) Véhicule de statut.
(d) Ne prend pas en compte le montant versé au titre du régime de retraite supplémentaire, contrairement aux montants indiqués au § [Link].
(e) Ces éléments de rémunération sont calculés au prorata temporis du temps passé sur les fonctions respectives.
(f) Rémunération variable attribuée au titre de 2023 susceptible d'être versée en 2024.
(g) Rémunération variable versée durant le 1er semestre 2023 au titre de 2022.

ACTIONS DE PERFORMANCE ATTRIBUÉES DURANT L’EXERCICE À CHAQUE DIRIGEANT MANDATAIRE SOCIAL

PAR L’ÉMETTEUR ET PAR TOUTE SOCIÉTÉ DU GROUPE (TABLEAU 6)

Nombre Valorisation des

d’actions actions selon la
attribuées méthode retenue
durant pour les comptes Date Date de Conditions de
Nom N° et date du plan l’exercice (a) consolidés (b) d’acquisition disponibilité performance
Pierre Boulud 230831 EC 11 500 1 099 400 31 août 2026 31 août 2026 Oui (c)
31 août 2023
Pierre Boulud 220830 EC 7 875 761 355 30 août 2025 30 août 2025 Oui (c)
30 août 2022
Pierre Boulud EC 2021 A&B 7 625 791 856 31 août 2024 31 août 2024 Oui (c)
31 août 2021
(a) En 2023, la méthodologie de calcul du nombre d'actions attribuées a été basée sur le cours de l'action au jour du Conseil d'administration.
(b) Selon la méthodologie de calcul de la norme IFRS 2.
(c) Les plans prévoient des conditions différenciées selon la tranche A ou la tranche B. La tranche A représente 80 % des actions dont les conditions d'acquisition
reposent sur la performance de la Société et la présence des salariés. La tranche B représente 20 % des actions dont les conditions d'acquisition reposent
sur la surperformance de la Société.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 197

4 Gouvernance et rémunération des dirigeants
Rémunération des mandataires sociaux

SYNTHÈSE DES INFORMATIONS PRÉSENTÉES CI-DESSUS (TABLEAU 11) – À COMPTER DU 1er JUILLET 2023

Indemnités Indemnités
ou avantages dus relatives à
ou susceptibles une clause de
d’être dus à raison non‑concurrence
de la cessation ou en cas de départ
Contrat Régime de retraite du changement et d’activation
de travail (a) supplémentaire (b) de fonctions de la clause

Dirigeants mandataires sociaux Oui Non Oui Non Oui Non Oui Non
M. Alexandre Mérieux
Président du Conseil d’administration ✓
✓ ✓ ✓
Premier mandat d’administrateur : 16/04/2004 (Suspendu)

Fin de mandat : à l’issue de l’AG 2026

M. Pierre Boulud
Directeur Général
Non-administrateur
✓
Date de début du mandat ✓ ✓ ✓
(Suspendu)
de Directeur Général : 01/07/2023
Date de fin du mandat
de Directeur Général : à l’issue de l’AG 2026
(a) M. Alexandre Mérieux a une rémunération versée par l’Institut Mérieux, cette partie n’est pas refacturée à bioMérieux. Il n’a pas de contrat de travail avec
bioMérieux pour sa rémunération de dirigeant mandataire social.
(b) M. Alexandre Mérieux bénéficie d’une retraite supplémentaire au titre de sa rémunération par l’Institut Mérieux, dont les caractéristiques sont les suivantes :
retraite selon PER Entreprise, à cotisation définie dont la participation de l’entreprise est plafonnée à la tranche C. M. Alexandre Mérieux bénéficie également
d’une retraite supplémentaire au titre de sa rémunération versée par bioMérieux (PER Entreprise), à cotisation définie dont la participation de l’entreprise
est plafonnée à la tranche C. M. Pierre Boulud bénéficie d’une retraite supplémentaire (PER Entreprise), à cotisation définie dont la participation de l’entreprise
est plafonnée à la tranche C.

AUTRES TABLEAUX FIGURANT DANS LA RECOMMANDATION AMF N° 2021-02

Les autres tableaux figurant dans la recommandation Le tableau 8 (Historique des attributions d’options de souscription
AMF n° 2021-02 ne sont pas repris. ou d’achat d’actions) et le tableau 9 (Options de souscription
Le tableau 4 (Options de souscription ou d’achat d’actions attribuées ou d’achat d’actions consenties aux 10 premiers salariés
durant l’exercice à chaque dirigeant mandataire social par non‑mandataires sociaux attributaires et options levées par ces
l’émetteur et par toute société du Groupe), le tableau 5 (Options derniers) sont sans objet, aucune attribution d’options de
de souscription ou d’achat d’actions levées durant l’exercice souscription ou d’achat d’actions et d’actions de performance
par chaque dirigeant mandataire social), et le tableau 7 (Actions n’ayant été réalisée par la Société respectivement au profit de ses
de performance devenues disponibles durant l’exercice pour mandataires sociaux et de ses dirigeants mandataires sociaux.
chaque mandataire social) sont sans objet, car aucune option Le tableau 10 (Historique des attributions gratuites d’actions)
de souscription ou d’achat d’actions n’a été attribuée ou levée figure au § 7.7.
par l’un des dirigeants mandataires sociaux, et aucune action de
performance n’a été attribuée ou n’est devenue disponible
durant l’exercice.

4.3.4 Prêts et garanties accordés ou constitués en faveur des mandataires sociaux

Néant.

4.3.5 Montant des sommes provisionnées ou constatées par la Société ou ses filiales
aux fins de versement de pensions, de retraites ou d’autres avantages
Néant.

198 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Gouvernance et rémunération des dirigeants
Principales opérations avec les apparentés
4

4.4 Principales opérations avec les apparentés

4.4.1 Procédures d’évaluation des conventions courantes et des conventions

réglementées
En application de l’article L. 22-10-12 du Code de commerce, la procédure d’autorisation requise par la loi et (iii) de définir
la Société a mis en place une procédure d’évaluation des la méthodologie interne de contrôle des conventions. La charte
conventions courantes et des conventions réglementées décrite est instaurée afin de prévenir les situations de conflits d’intérêts
dans une charte interne. et de respecter la transparence des conventions entrant dans
Cette charte, arrêtée par le Conseil d’administration le champ des conventions réglementées.
le 12 décembre 2019, a été établie en concertation avec l’Institut Le Conseil d’administration a délégué au Comité d’audit
Mérieux et les autres sociétés du Groupe. Elle a pour objectif l’examen annuel de la charte et des conventions courantes.
(i) de définir les critères retenus par bioMérieux pour qualifier Le Comité d’audit lui en rend compte annuellement.
une convention de convention réglementée et ainsi la distinguer Cette charte est publiée sur le site Internet de bioMérieux.
des conventions portant sur des opérations courantes conclues Elle est mise à jour régulièrement sur recommandation
à des conditions normales, (ii) de détailler, le cas échéant, du Comité d’audit.

4.4.2 Description des principales entités apparentées

La Société décrit ci-dessous les activités des principales entités avec lesquelles des conventions sont conclues.

Institut Mérieux
L’Institut Mérieux détient 58,9 % de bioMérieux (cf. § 7.4.1). L’Institut Mérieux ancre son action dans une longue tradition
Au 31 décembre 2023, M. Alexandre Mérieux, Président entrepreneuriale en biologie industrielle. L’engagement de
du Conseil d’administration de la Société, est administrateur, la famille Mérieux au service de la biologie remonte en effet
Vice-Président et Directeur Général Délégué de l’Institut Mérieux, à 1897 avec la création de l’Institut Mérieux par Marcel Mérieux,
M. Philippe Archinard, administrateur, est Directeur Général élève de Louis Pasteur.
Délégué de l’Institut Mérieux et M. Jean-Luc Bélingard, Pionnier de la biologie industrielle, l’Institut Mérieux défend
administrateur, est également administrateur et Vice-Président un modèle d’entrepreneuriat qui donne du sens à la performance,
de l’Institut Mérieux (cf. § 4.2.4). Ainsi, ils ne prennent pas part au avec une seule raison d’être, faire avancer la santé publique
vote de toutes les conventions avec cette société. mondiale.
L’Institut Mérieux s’est donné pour mission de lutter contre L’activité de l’Institut Mérieux est ainsi consacrée à :
les maladies infectieuses et les cancers, dans une vision mondiale ● réinvestir dans ses filiales et participations pour innover
et de long terme. et préparer l’avenir ;
Avec ses filiales, il développe des approches complémentaires ● des actions sociétales, en soutenant notamment l’engagement des
pour répondre aux enjeux de santé publique d’aujourd’hui : Fondations Mérieux, deux fondations familiales indépendantes
de la prévention des risques sanitaires aux traitements innovants dédiées à la lutte contre les maladies infectieuses dans les pays
des maladies, en passant par l’étape clé du diagnostic. défavorisés.

Fondation Christophe et Rodolphe Mérieux

Détenant un tiers du capital, la Fondation Christophe et Rodolphe Mérieux est l’actionnaire de référence de l’Institut Mérieux, garant
d’une vision humaniste et de long terme.
La Fondation Christophe et Rodolphe Mérieux, placée sous l’égide de l’Institut de France, est actionnaire de référence de l’Institut
Mérieux à hauteur de 32 % (cf. § 1.1.2).
Au 31 décembre 2023, M. Alexandre Mérieux, Président du Conseil d’administration, est administrateur de la Fondation Christophe
et Rodolphe Mérieux (cf. § 4.2.4). Ainsi, il ne prend pas part au vote de toutes les conventions avec cette société.

Fondation Mérieux
La Fondation Mérieux est une fondation familiale indépendante reconnue d’utilité publique et créée en 1967. Elle lutte contre
les maladies infectieuses dans les pays en développement. Ses principales actions sont décrites au § [Link].
Au 31 décembre 2023, M. Alexandre Mérieux, Président du Conseil d’administration, et Mme Marie-Paule Kieny, administratrice, sont
administrateurs de la Fondation Mérieux (cf. § 4.2.4 et § 4.2.5). Ainsi, ils ne prennent pas part au vote de toutes les conventions avec
cette société.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 199

4 Gouvernance et rémunération des dirigeants
Principales opérations avec les apparentés

Mérieux NutriSciences
Mérieux NutriSciences est une société du groupe Institut analytiques. Forte de son appartenance à l’Institut Mérieux et
Mérieux (cf. § 1.1.2). de son héritage Silliker, Mérieux NutriSciences est reconnue pour
Au 31 décembre 2023, M. Alexandre Mérieux, Président son expertise en matière de sécurité alimentaire depuis plus
du Conseil d’administration, et M. Harold Boël, administrateur, de 50 ans. Son expertise scientifique et son expérience dans
sont respectivement Chairman et administrateur de Mérieux le secteur alimentaire permettent de fournir les meilleures
NutriSciences Corp. (cf. § 4.2.4 et § 4.2.5). Ainsi, ils ne prennent solutions pour relever les défis de la sécurité, de la qualité et
pas part au vote de toutes les conventions avec cette société. de la durabilité des aliments. Au fil des années, son expertise s’est
étendue à d’autres secteurs dont les activités ont un impact
Mérieux NutriSciences fournit une large gamme de solutions quotidien sur la santé des consommateurs, tels que les secteurs
analytiques et expertes au secteur alimentaire tout au long de l’eau et de l’environnement, de l’agrochimie, des biens
de la chaîne de valeur de ses clients. Elle propose du conseil, de consommation, de la pharmacie et des cosmétiques.
de l’audit et des formations qui vont au-delà des contrôles

4.4.3 Contrats de service entre les membres du Conseil d’administration et la Société

ou l’une de ses filiales
Il n’existe pas de convention de prestations de services entre les membres du Conseil d’administration, de la Direction et des organes
de surveillance, d’une part, et la Société ou l’une de ses filiales, d’autre part, prévoyant l’octroi d’avantages. Il existe des conventions
de prestations de service entre bioMérieux et certaines sociétés du Groupe, ayant des dirigeants communs, telles que décrites ci-dessous.

4.4.4 Description des opérations

Le rapport des Commissaires aux comptes sur les conventions ● une convention de prestations de conseil et de services entre
réglementées de l’exercice 2022 et la description des transactions l’Institut Mérieux, qui détient 58,9 % de la société bioMérieux SA,
avec des parties liées figurent respectivement au § 4.4.5 et et la société BioFire Diagnostics, pour un montant s’élevant
aux § 6.1.2 (note 30.2) et § 6.2.2 (note 21.3) du document à 5,2 millions d’euros.
d’enregistrement universel 2022 déposé auprès de l’Autorité Le rapport spécial des Commissaires aux comptes sur
des marchés financiers le 22 mars 2023. les conventions réglementées de l’exercice 2023 est présenté
Pour l’exercice 2023, les transactions avec les parties liées ci-après (cf. § 4.4.5). Le détail de ces conventions est repris
sont décrites dans le présent document au § 6.1.2 (note 30.2) dans le tableau ci-contre.
et au § 6.2.2 (note 21.3).
En particulier, en 2023, les conventions suivantes, hors
du champ d’application des conventions réglementées visées
aux articles L. 225-38, se sont poursuivies :
● une convention de prestations de conseil et de services entre
l’Institut Mérieux, qui détient 58,9 % de la société
bioMérieux SA, et la société bioMérieux Inc. pour un montant
s’élevant à 4,3 millions d’euros ;

2 00 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Gouvernance et rémunération des dirigeants
Principales opérations avec les apparentés
4

LISTE DES CONVENTIONS QUI SE SONT POURSUIVIES EN 2023

Le Conseil d’administration de décembre 2023, lors du réexamen annuel des conventions, a confirmé, après en avoir débattu, que
les conventions et avenants antérieurement autorisés répondaient toujours aux critères qui l’avaient conduit à donner son autorisation
préalable et ainsi, que son autorisation donnée antérieurement était maintenue.

AVENANT AU CONTRAT DE PRESTATION DE SERVICES

Institut Mérieux Avenant signé le 18 février 2021 ; contrat initialement signé le 23 avril 2015, modifié par voie d’avenant en 2019.
Le contrat définit les règles de refacturation à bioMérieux des services rendus par l’Institut Mérieux en
sa qualité de holding animatrice du Groupe. Ces services consistent en (i) des missions récurrentes
d’assistance effectuées au bénéfice de l’ensemble des sociétés du groupe Institut Mérieux dans le domaine
administratif, scientifique et en matière de représentation des sociétés du groupe Institut Mérieux, tant en
France qu’à l’étranger ; et (ii) des missions effectuées, de façon permanente ou plus ponctuelle, au seul
bénéfice de bioMérieux.
L’avenant de 2019 a modifié (i) la liste des services rendus, en ajoutant les fonctions audit interne (en fonction
des missions réellement réalisées pour le compte de bioMérieux), risques et conformité, qui sont portées par
l’Institut Mérieux ; (ii) les règles de refacturation à bioMérieux des services rendus par l’Institut Mérieux en
sa qualité de holding animatrice du Groupe. Les marges applicables sont modifiées conformément aux règles
de l’OCDE, en appliquant une marge de 8 % sur l’ensemble des frais engagés par l’Institut Mérieux,
à l’exception des frais engagés par l’Institut Mérieux, à la demande d’une autre entité, pour des raisons
pratiques et administratives (pass-through costs) qui continueront d’être facturés à prix coûtant et des frais
engagés par l’Institut Mérieux pour la réalisation de prestations spécifiques purement administratives
au bénéfice d’une entité du Groupe et qui seront refacturés avec l’application d’une marge de 5 %.
Il est par ailleurs rappelé que l’Institut Mérieux souhaite renforcer sa Direction audit Groupe, comprenant
l’audit interne, les risques et la conformité, afin de poursuivre un objectif de cohérence des processus,
de gestion des risques et de sécurisation de l’Institut Mérieux et de toutes ses sociétés contrôlées et ce, pour
répondre à l’ensemble des obligations légales et réglementaires qui lui sont applicables.
Cette nouvelle organisation permet à bioMérieux de ne plus gérer d’un point de vue administratif,
les collaborateurs de cette équipe qui sont désormais salariés de l’Institut Mérieux et qui sont refacturés
à bioMérieux pour le temps passé aux seules missions réalisées pour elle. Depuis 2019, le coût pour bioMérieux
est globalement équivalent, à périmètre constant, compte tenu de la simplification, pour bioMérieux, de
la gestion des collaborateurs de ce département. Cette modification n’entraîne aucun changement pour
le Comité d’audit de bioMérieux et ses missions. Le Comité d’audit continue à approuver le plan d’audit et
à suivre sa réalisation, à recevoir les rapports d’audit et plus généralement à entendre le responsable de l’audit
interne, invité à chacune des sessions du Comité d’audit.
Depuis 2019, dans un souci de transparence et afin de permettre à bioMérieux de définir ses propres règles de
refacturation à ses filiales, l’Institut Mérieux facture à bioMérieux l’ensemble des services devant être
supportés par bioMérieux et ses filiales, selon la clé de répartition applicable, à charge pour bioMérieux de
refacturer directement ses filiales, sans mark-up.
Ce nouvel avenant modifie la clé d’allocation utilisée pour les seules refacturations des services d’audit
interne : (i) les coûts correspondant à des missions à caractère exceptionnel et spécifiques à une des sociétés
du groupe Institut Mérieux, dès lors qu’elles dépassent un certain seuil de matérialité seront facturées
directement à la société concernée, sans ventilation ; et (ii) tous les autres coûts correspondant aux autres
missions effectuées par l’Institut Mérieux au bénéfice de ses filiales seront affectés à chaque société du groupe
Institut Mérieux sur le fondement de deux (2) critères : effectifs et nombre de pays dans lesquels la société
réalise plus de deux (2) millions d’euros de chiffre d’affaires.
Motivations du Conseil d’administration :
Le contrat avait été justifié en 2015 par l’intérêt de la Société de bénéficier du soutien de l’Institut Mérieux qui
dispose de personnel de compétences de haut niveau notamment en matière de stratégie, de relations
publiques et de ressources humaines, et également en matière scientifique, industrielle, juridique et financière.
En sa qualité de société holding animatrice, l’Institut Mérieux fournit son assistance aux sociétés du Groupe ;
il en résulte une efficacité et une cohérence qui seraient difficilement atteintes en l’absence d’une structure
assurant la coordination des politiques de chaque société du Groupe dont bioMérieux. C’est la contrepartie
de l’appartenance au groupe Institut Mérieux.
Ce nouvel avenant est justifié par la volonté de mieux refléter les ressources et les services d’audit interne
réellement mis à la disposition de bioMérieux et des autres sociétés du groupe Institut Mérieux. En particulier,
cette modification devrait se traduire par une diminution des coûts d’audit interne pour bioMérieux.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 20 1

4 Gouvernance et rémunération des dirigeants
Principales opérations avec les apparentés

CONVENTION DE MÉCÉNAT ET SON AVENANT

Fondation Mérieux Contrat initialement signé le 8 mars 2011, modifié par voie d’avenant en 2015.
L’enveloppe annuelle est votée par le Conseil d’administration (cf. § [Link]).
Motivations du Conseil d’administration :
Ce mécénat s’inscrit dans le cadre de la politique générale de mécénat de la Société et est motivé par
le soutien, de façon durable, aux activités et objectifs humanitaires des fondations, dans le domaine de la santé
publique, qui est le domaine dans lequel intervient la Société.
ACCORD RELATIF À LA GESTION DE LA MOBILITÉ DES EMPLOYÉS AU SEIN DU GROUPE MÉRIEUX
Institut Mérieux, Contrat signé en 2017.
Mérieux L’accord prévoit que les frais de rupture des contrats de travail et/ou de départ à la retraite de salariés ayant
NutriSciences, travaillé pour les sociétés du Groupe, et dont l’ancienneté a été reprise sans compensation, soient répartis
Thera, ABL, selon une clé économique équitable entre ces dernières. Cette répartition est réalisée désormais au prorata
Transgene, Mérieux de la rémunération versée par chaque société du groupe Mérieux ayant bénéficié des services des salariés,
Développement, à l’exclusion des rémunérations ayant servi d’assiette au versement d’une précédente indemnité de rupture.
Fondation Mérieux
Motivations du Conseil d’administration :
La Société partage les frais de rupture des contrats de travail de ses salariés, avec chacune des entités
du groupe Mérieux, dans lesquelles lesdits salariés ont également été employés et ce, en fonction de règles
et conditions communes.
CONTRAT DE PRESTATIONS DE SERVICES ET SON AVENANT
Fondation Mérieux Contrat initialement signé le 1er janvier 2011, amendé en 2015.
Motivations du Conseil d’administration :
La Société met à disposition de la Fondation Mérieux des compétences et des ressources nécessaires
à certains de ses besoins, afin que cette dernière mène à bien ses missions d’utilité publique, que la Société
finance par ailleurs dans le cadre de contrats de mécénat.
ACCORD DE RESTRICTION SPECIFIC DIAGNOSTICS ENTRE BIOMÉRIEUX ET L’INSTITUT MÉRIEUX
Institut Mérieux Accord de restriction en date du 18 mai 2022 conclu entre la Société et l’Institut Mérieux, lié à l’opération
d’acquisition de la société américaine Specific Diagnostics par la Société.
Motivations du Conseil d’administration :
bioMérieux a acquis le 18 mai 2022 la société américaine Specific Diagnostics, société qui a développé
un système de test rapide de sensibilité aux antimicrobiens (AST) qui délivre un AST phénotypique
directement à partir d’une hémoculture positive. Lors de la signature du Traité de fusion le 11 avril 2022, il a été
envisagé que l’actionnaire majoritaire de bioMérieux, l’Institut Mérieux, et l’Apporteur (que sont Paul Rhodes,
Jess Rhodes, Stéphanie Rhodes et Samantha Kahn) signent un Accord de restriction en présence
de bioMérieux, prévoyant certaines restrictions relatives aux actions de bioMérieux détenues par l’Apporteur
dans le cadre de l’Apport et notamment une obligation d’incessibilité des actions de l’Apporteur pendant
une durée d’un an sous réserve de certaines exceptions usuelles, une obligation de standstill d’une durée
de deux ans et d’autres restrictions de transfert habituelles pour ce type de participation minoritaire.
La conclusion de cet accord de restrictions par bioMérieux et l’Institut Mérieux, société actionnaire
la contrôlant au sens de l’article L. 233-3 du Code de commerce, a été soumise à autorisation préalable par
le Conseil d’administration du 18 mai 2022 conformément à la procédure d’autorisation préalable
par le Conseil d’administration des conventions réglementées relevant de l’article L. 225-38 du Code
de commerce.

202 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Gouvernance et rémunération des dirigeants
Principales opérations avec les apparentés
4

4.4.5 Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions réglementées
A l’Assemblée Générale de la société bioMérieux,
En notre qualité de commissaires aux comptes de votre société, nous vous présentons notre rapport sur les conventions réglementées.
Il nous appartient de vous communiquer, sur la base des informations qui nous ont été données, les caractéristiques, les modalités
essentielles ainsi que les motifs justifiant de l’intérêt pour la société des conventions dont nous avons été avisés ou que nous aurions
découvertes à l’occasion de notre mission, sans avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur bien-fondé ni à rechercher l’existence
d’autres conventions. Il vous appartient, selon les termes de l’article R. 225-31 du Code de commerce, d’apprécier l’intérêt qui
s’attachait à la conclusion de ces conventions en vue de leur approbation.
Par ailleurs, il nous appartient, le cas échéant, de vous communiquer les informations prévues à l’article R. 225-31 du Code de
commerce relatives à l’exécution, au cours de l’exercice écoulé, des conventions déjà approuvées par l’assemblée générale.
Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la Compagnie
nationale des commissaires aux comptes relative à cette mission. Ces diligences ont consisté à vérifier la concordance des
informations qui nous ont été données avec les documents de base dont elles sont issues.

Conventions soumises à l’approbation de l’assemblée générale

Nous vous informons qu’il ne nous a été donné avis d’aucune convention autorisée et conclue au cours de l’exercice écoulé à
soumettre à l’approbation de l’assemblée générale en application des dispositions de l’article L. 225-38 du Code de commerce.

Conventions déjà approuvées par l’assemblée générale

En application de l’article R. 225-30 du Code de commerce, nous avons été informés que l’exécution des conventions suivantes, déjà
approuvées par l’assemblée générale au cours d’exercices antérieurs, s’est poursuivie au cours de l’exercice écoulé.

Avec la Fondation Mérieux

Personnes concernées
M. Alexandre Mérieux, président de votre société et administrateur de la Fondation Mérieux et Mme Marie-Paule Kieny, administratrice
indépendante de votre société et administratrice de la Fondation Mérieux.

Avenant au contrat de mécénat conclu en date du 8 mars 2011

Nature et objet
Le contrat de mécénat au profit de la Fondation Mérieux, conclu en date du 8 mars 2011, a été autorisé par le conseil d’administration
du 18 décembre 2014 et a pris effet le 1er janvier 2015 pour une durée indéterminée.
Votre société procède à des dons en nature et affecte certains de ses salariés à la réalisation de missions au profit de la Fondation
Mérieux, dans le cadre des actions de mécénat de votre société. L'enveloppe totale de ces dons et allocations de compétences est
déterminée et votée annuellement en conseil d'administration.
Ce contrat de mécénat s’inscrit « dans le cadre de la politique générale de mécénat de votre société » et est motivé « par le soutien, de
façon durable, aux activités et objectifs humanitaires des fondations, dans le domaine de la santé publique, qui est le domaine dans
lequel intervient votre société ».

Modalités
Au cours de l'exercice clos le 31 décembre 2023, votre société a enregistré une charge d'un montant global de € 2 700 641 au titre de
dons au profit de la Fondation Mérieux.

Avenant au contrat de services conclu en date du 1er janvier 2011

Nature et objet
Le contrat de prestations de services rendus par votre société à la Fondation Mérieux a été autorisé par le conseil d’administration du
18 décembre 2014 et a pris effet le 1er janvier 2015 pour une durée indéterminée.
Votre société apporte son support sur le plan humain à la Fondation Mérieux, par l’affectation de certains de ses salariés aux missions
de la fondation, en matière de biologie, ainsi que par la fourniture d’un support administratif et informatique. Ces prestations de
services sont rémunérées conformément à la réglementation applicable aux prix de transfert intragroupe, correspondant à
l’application d’une marge de 8 % au remboursement des coûts de services, hors services de biologie (qualifiés de recherche et
développement aux termes de la réglementation des prix de transfert), et à l’application d’une marge de 10 % au remboursement des
coûts de services de biologie.
La poursuite de ce contrat est motivée par l’intérêt de votre société de mettre à disposition de la Fondation Mérieux des compétences
et ressources nécessaires à certains besoins de la fondation, afin que cette dernière mène à bien ses missions d’utilité publique, que
votre société finance par ailleurs, dans le cadre de contrats de mécénat.

Modalités
Votre société a enregistré un produit de € 113 942,35 au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2023.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 20 3

4 Gouvernance et rémunération des dirigeants
Principales opérations avec les apparentés

Avec l’Institut Mérieux

Personnes concernées
MM. Alexandre Mérieux, président de votre société et directeur général délégué et vice-président de l’Institut Mérieux, Jean‑Luc
Bélingard, administrateur de votre société et administrateur et vice-président de l’Institut Mérieux et Philippe Archinard,
administrateur de votre société et directeur général délégué de l’Institut Mérieux.

Nature et objet
Un avenant au contrat de prestations de services rendus par l’Institut Mérieux conclu le 23 avril 2015 a été autorisé par le conseil
d’administration du 25 février 2020 et signé en date du 1er mars 2021 pour une durée indéterminée.
Cet avenant au contrat de prestations de services, conclu entre votre société et sa société mère, a pour objet de modifier la clé
d’allocation utilisée pour les seules refacturations des services d’audit interne. Le contrat prévoit une clé de répartition du coût des
services rendus à l’ensemble des sociétés du groupe Institut Mérieux qui se fonde sur trois critères : la masse salariale, le chiffre
d’affaires et l’actif immobilisé de chaque société. Cette clé d’allocation reste applicable sauf pour les services d’audit interne qui seront
facturés, dans le cadre de cet avenant, de la façon suivante :
● les coûts correspondant à des missions spécifiques à caractère exceptionnel rendues à une des sociétés du groupe Institut Mérieux,
dès lors qu’elles dépassent un certain seuil de matérialité, seront facturés directement à la société concernée, sans ventilation ; et
● tous les autres coûts correspondant aux autres missions effectuées par l’Institut Mérieux au bénéfice de ses filiales seront affectés
à chaque société du groupe Institut Mérieux sur le fondement de deux critères : les effectifs et le nombre de pays dans lesquels la
société réalise plus de M€ 2 de chiffre d’affaires.
Cet avenant est justifié par « la volonté de mieux refléter les ressources et services d’audit interne réellement mises à la disposition de
votre société et des autres sociétés du groupe Institut Mérieux. En particulier, cette modification devrait se traduire par une diminution
des coûts d’audit interne pour votre société ».
Un premier avenant avait été autorisé par le conseil d’administration du 20 décembre 2018, ayant pour objet de modifier la liste des
services rendus ainsi que les règles de refacturation à votre société des services rendus par l’Institut Mérieux en sa qualité de holding
animatrice du groupe Institut Mérieux.

Modalités
Au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2023, votre société a enregistré une charge d’un montant de € 13 210 349,79 et un produit
de € 9 457 694, dont € 5 197 519 de la société BioFire Diagnostics et € 4 260 175 de la société bioMérieux Inc.

Avec l’Institut Mérieux, les sociétés Mérieux NutriSciences, Transgène, ABL, Théra Conseil, Mérieux
Développement et la Fondation Mérieux, sociétés du groupe Mérieux
Personnes concernées
MM. Alexandre Mérieux, président de votre société, administrateur de la Fondation Mérieux, président des sociétés Mérieux
Développement et de Mérieux NutriSciences, Harold Boël, administrateur indépendant de votre société et administrateur de la société
Mérieux NutriSciences, Jean‑Luc Bélingard, administrateur et vice-président de l’Institut Mérieux et administrateur de la société
Transgène et de votre société et Philippe Archinard, administrateur de votre société, des sociétés Transgène et ABL et directeur
général délégué de l’Institut Mérieux et Mme Marie-Paule Kieny, administratrice indépendante de votre société et administratrice de la
Fondation Mérieux.

Nature et objet
Un accord relatif à la gestion de la mobilité des employés au sein du groupe Mérieux a été autorisé par le conseil d’administration du
28 février 2017 et a pris effet le 1er janvier 2017 pour une durée indéterminée.
Cet accord prévoit que les frais de rupture des contrats de travail et/ou de départ à la retraite des salariés ayant travaillé pour les
sociétés du groupe, et dont l’ancienneté a été reprise sans compensation, soient répartis selon une clé économique équitable entre
ces dernières. Cette répartition se fait au prorata de la rémunération versée par chaque société du groupe ayant bénéficié des services
des salariés, à l’exclusion des rémunérations ayant servi d’assiette au versement d’une précédente indemnité de rupture.
Le renouvellement de cet accord est justifié par l’intérêt de votre société de partager les frais de rupture des contrats de travail de ses
salariés, avec chacune des sociétés du groupe Mérieux (en ce compris la Fondation Mérieux, le cas échéant), dans lesquelles lesdits
salariés ont également été employés et ce, en fonction des règles et conditions communes.

Modalités
Au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2023, votre société a enregistré un produit d’un montant global de € 274 242,56, dont
€ 7 998,66 de la société ABL, € 164 735,21 de l’Institut Mérieux et € 101 508,69 de la société Mérieux NutriSciences.

Lyon, le 19 mars 2024

Les Commissaires aux Comptes

GRANT THORNTON ERNST & YOUNG et Autres

Membre français de Grant Thornton International
Jean Morier Sylvain Lauria

2 04 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 5 Commentaires
sur l’exercice 2023

5.1 Examen de la situation financière 5.3 Changement significatif

et des résultats RFA 206 de la situation financière
5.1.1 Chiffre d’affaires 206 ou commerciale 210
5.1.2 Situation financière 207
5.1.3 Principaux événements de l'exercice 208 5.4 Investissements RFA 210
5.4.1 Principaux investissements réalisés 210
5.2 Trésorerie et capitaux 209 5.4.2 Principaux investissements en cours 210
5.2.1 Capitaux 209 5.4.3 Principaux investissements à venir 210
5.2.2 Source et montant des flux de trésorerie 209
5.2.3 Conditions d’emprunt 5.5 Information sur les tendances
et structure de financement 209 et les objectifs RFA 211
5.2.4 Restriction à l’utilisation des capitaux 209 5.5.1 Événements intervenus depuis la clôture 211
5.2.5 Sources de financement attendues 209 5.5.2 Perspectives pour l’exercice 2024 211

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 20 5

5 Commentaires sur l’exercice 2023
Examen de la situation financière et des résultats

5.1 Examen de la situation financière et des résultats

5.1.1 Chiffre d’affaires

Au 31 décembre 2023, le chiffre d’affaires de bioMérieux a du fait de l’appréciation de l'euro par rapport à la plupart des
atteint 3 675 millions d’euros contre 3 589 millions d’euros en autres devises, en particulier le dollar américain, le yuan chinois
2022, soit une croissance organique de 6,6 %. La croissance et le peso argentin. Les variations du périmètre de consolidation
publiée en euros s’est élevée à 2,4 %. Les effets de change ont ont été sans impact et la Société applique la norme IFRS 29 sur
été défavorables à hauteur de 141 millions d’euros, principalement l'hyperinflation pour l'Argentine et la Turquie.

Évolution du chiffre d’affaires (en millions d’euros)

Chiffre d’affaires – 31 décembre 2022 3 589
Effets de change -141 -3,9 %
Variation de périmètre & hyperinflation -10 -0,3 %
Croissance organique, à taux de change et périmètre constants +236 +6,6 %

CHIFFRE D’AFFAIRES – 31 DÉCEMBRE 2023 3 675 +2,4 %

L’évolution de l’activité d’une année sur l’autre et par application est résumée ci-après :

BIOLOGIE MOLÉCULAIRE
1 417 m€ ( + 3 %)
39 %

MICROBIOLOGIE
1 267 m€ ( + 14 %)
34 %

INDUSTRIE GROUPE
Applications cliniques (84 %)
575 m€ ( + 9 %) 3 675 M€ +6 %
16 % + 6,6 %
IMMUNOESSAIS
373 m€ ( - 3 %)
10 %

AUTRES
42 m€
1%

● Dans le domaine clinique, qui représente environ 84 % des ● En microbiologie, la performance commerciale a été
ventes totales du Groupe sur l'année, les ventes ont atteint exceptionnelle, avec une croissance de près de 14 % sur
3 099 millions d’euros, soit une croissance de 6,1 % à taux de l'exercice, confortant la place de leader mondial de la
change et périmètre constants. Société, qui possède la gamme la plus avancée et la plus
● En biologie moléculaire, les réactifs de la gamme non-respiratoire complète sur ce segment. Ces résultats ont été portés par
BIOFIRE® ont enregistré une remarquable progression de une croissance à deux chiffres des ventes de réactifs et
plus de 24 % au cours de l’exercice, preuve de la pertinence d'équipements, en particulier sur les gammes automatisées
de l'approche syndromique et portée par la plus large base VITEK® et BACT/ALERT®.
installée du marché. La demande des panels respiratoires ● Dans le domaine des immunoessais, les ventes de réactifs
s'est inscrite en repli de 8 %, expliquée par l'épidémie de routine VIDAS® ont repris leur progression, mais celle‑ci
respiratoire saisonnière précoce et intense en 2022. a été plus que compensée par la pression sur les prix et
Globalement, les ventes de panels de cette gamme sont les volumes pour les tests de dosage de la procalcitonine
en croissance. La base installée a continué de progresser et la diminution des ventes Hybiome.
de plus de 1 900 unités au cours de l’exercice, portant ainsi Le chiffre d’affaires des applications industrielles, qui représente
la base installée totale BIOFIRE® à environ 25 400 unités, environ 16 % des ventes du Groupe, s’est élevé à 575 millions
soit une croissance de 8 %. La Société a démarré la d’euros, en progression de 9 % par rapport à l’année précédente,
commercialisation au cours de l'exercice, de son nouveau à taux de change et périmètre constants. La croissance a été
système innovant BIOFIRE® SPOTFIRE®, lui permettant portée principalement par des augmentations de prix, se
d'étendre sa technologie de tests syndromiques au plus traduisant par une forte progression des ventes de réactifs
près du patient, en dehors des laboratoires cliniques sur les deux segments agroalimentaire et pharmaceutique, et
traditionnels. Ce lancement a été prometteur, avec près de une très forte progression des ventes d’instruments dans le
800 instruments installés au cours de l'exercice. secteur pharmaceutique.

206 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Commentaires sur l’exercice 2023
Examen de la situation financière et des résultats
5

L’évolution de l’activité d’une année sur l’autre et par zone géographique, est résumée ci-après :

Variation à Variation à devises

Chiffre d’affaires par région 12 mois 12 mois données et périmètre
(en millions d’euros) 2023 2022 publiées constants
Amérique 1 846,5 1 842,0 +0,2 % +4,5 %
● Amérique du Nord 1 618,6 1 630,7 -0,7 % +2,1 %
● Amérique latine 227,9 211,3 +7,9 % +23,5 %
EMOA (a) 1 190,8 1 122,6 +6,1 % +8,5 %
Asie-Pacifique 637,4 624,5 +2,1 % +9,2 %

TOTAL GROUPE 3 674,7 3 589,1 +2,4 % +6,6 %

(a) Europe, Moyen-Orient et Afrique.

● Le chiffre d’affaires de la région Amérique (50 % du CA total ● En Europe – Moyen-Orient – Afrique (32 % du CA total du
du Groupe) atteint 1 847 millions d’euros, en croissance Groupe), le chiffre d’affaires a atteint 1 191 millions d’euros,
soutenue de près de 5 % par rapport à 2022. soit une croissance remarquable de près de 9 % par rapport
● En Amérique du Nord (44 % du CA total du Groupe), la à l’année précédente.
croissance a été dynamisée par la croissance à deux chiffres Cette performance a été tirée par une croissance à deux chiffres
des panels non-respiratoires de la gamme de biologie des panels non-respiratoires BIOFIRE® et des gammes de
moléculaire BIOFIRE® et des gammes de microbiologie, microbiologie, et une forte croissance à un chiffre des
partiellement compensée par le recul de la demande des applications industrielles. Les ventes de panels respiratoires
panels respiratoires BIOFIRE®, dans un contexte de triple sont encore en progression cette année,
épidémie l'année dernière et par le recul en immunoessais ● En Asie-Pacifique (17 % du CA total du Groupe), les ventes ont
des ventes pour les tests de dosage de la procalcitonine. atteint 637 millions d’euros en 2023, en forte augmentation
● En Amérique latine, la croissance des ventes a été de plus de 9 % par rapport à l’année précédente. La croissance
remarquable, marquée par une solide progression des ventes a été dopée par les gammes de microbiologie, en croissance à
des gammes de microbiologie et de la gamme BIOFIRE®, qui a deux chiffres dans la plupart des pays, y compris en Chine, et par
largement compensé le ralentissement des immunoessais. le succès des panels non-respiratoires BIOFIRE®, partiellement
compensé par le recul de la demande des panels respiratoires
au Japon.

5.1.2 Situation financière

[Link] Compte de résultat

Résultat opérationnel contributif Résultat opérationnel

Le résultat opérationnel contributif a atteint 610 millions d'euros ● Les amortissements et dépréciations d’actifs incorporels liés
(16,6 % du chiffre d'affaires), en hausse de 2 % à taux de change aux acquisitions se sont élevés à 171 millions d'euros, contre
et périmètre constants, une solide performance dans le haut de la 77 millions d'euros en 2022, du fait principalement d'une
fourchette des prévisions avant prise en compte d’effets de dépréciation constatée sur le goodwill et la technologie de
change négatifs plus importants que prévu (-55 millions d'euros). l'acquisition d'Hybiome, l'activité de cette entité chinoise
● La marge brute de l'exercice s'est établie à 2 057 millions spécialisée en immunoessais n'ayant pas redémarré au
d'euros, soit 56 % du chiffre d'affaires, en hausse de 0,5 point de niveau attendu après le COVID dans un marché local très
pourcentage par rapport à 2022 à taux de change et périmètre concurrentiel.
constants, grâce principalement à la hausse des prix de vente et ● En conséquence, le Groupe a terminé l'année 2023 avec un
à l'évolution favorable des coûts de transport qui ont compensé résultat opérationnel de 439 millions d'euros, en baisse de 25 %
l'inflation des coûts et les augmentations de salaires. par rapport aux 587 millions d'euros enregistrés en 2022.
● Les charges commerciales et les frais généraux, se sont élevés
à 1 021 millions d'euros, soit 27,8 % du chiffre d'affaires, en Résultat net des sociétés consolidées
augmentation de 10 %, reflétant la normalisation des activités ● La charge financière nette s'est élevée à -2 millions d'euros
de vente et de marketing suite à la fin de la pandémie de sur la période, contre -7 millions d'euros en 2022, principalement
COVID, l'impact de l'augmentation des salaires et un élément grâce la baisse des coûts de couverture, tandis que le coût de
exceptionnel lié au plan d’actionnariat salarié (MySHARE) la dette nette est resté stable.
pour 10 millions d’euros. ● Le taux effectif d'impôt (TEI) du Groupe s'est établi à 26,2 %
● Les frais de R&D se sont établis à 460 millions d'euros, soit au 31 décembre 2023, contre 24,1 % en 2022, la hausse
12,5 % du chiffre d'affaires, au même niveau qu'en 2022 (12,4 %). s’expliquant principalement par l'impact de la dépréciation
La progression de 3 % a reflété l'augmentation des salaires et d’Hybiome. Retraité de cet élément exceptionnel, le taux
des investissements ciblés sur les solutions de microbiologie. effectif d'impôt 2023 serait de 23,4 %.
● Les autres produits de l’activité se sont élevés à environ 33 millions ● Le résultat net part du Groupe a atteint 358 millions d'euros
d'euros pour l'année, en baisse par rapport aux 56 millions d'euros en 2023, contre 452 millions d'euros en 2022.
de 2022, principalement en raison de plus-values réalisées sur la
cession de deux immeubles aux États-Unis l'année dernière et de
crédits d'impôt recherche moins élevés cette année.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 20 7

5 Commentaires sur l’exercice 2023
Examen de la situation financière et des résultats

[Link] Flux de trésorerie

Génération de trésorerie libre (free cash-flow) Les dépenses d'investissement ont représenté environ 9 % du
L'EBITDA (1) a atteint 827 millions d'euros en 2023, soit 22,5 % chiffre d'affaires, soit 338 millions d'euros en 2023, contre
du chiffre d'affaires, en baisse de 4 % par rapport aux 287 millions d'euros en 2022. Les principaux investissements
864 millions d'euros enregistrés en 2022, en ligne avec sont constitués des instruments placés et de capacités de
l'évolution du résultat opérationnel contributif. production supplémentaires aux États-Unis.

Les décaissements d’impôt se sont élevés à 204 millions d'euros, Compte tenu de ce qui précède, le cash-flow libre s'est élevé à
en baisse par rapport aux 224 millions d'euros payés en 2022, 115 millions d'euros en 2023, contre 195 millions d'euros en 2022.
en raison de décaissements liés à des litiges fiscaux en 2022.
Opérations de Business development
Le besoin en fonds de roulement a augmenté de 205 millions En octobre 2023, bioMérieux a fait l’acquisition de 6,9 % du
d'euros en 2023 essentiellement du fait de la hausse des stocks : capital d’Oxford Nanopore Technologies pour un montant total
● les stocks ont augmenté de 193 millions d'euros au cours de de 158 millions d’euros.
la période, principalement en raison de la reconstitution des
stocks des panels respiratoires BIOFIRE® et de la constitution Variation de l’endettement net
de stocks pour assurer la disponibilité des nouveaux produits Un dividende de 100 millions d'euros a été versé en 2023, à
et des matières premières sur certaines autres gammes ; comparer à 101 millions d'euros en 2022.
● les créances clients ont légèrement augmenté de 14 millions
En conséquence, l'endettement net consolidé s'élevait à ‑166 millions
d'euros, notamment grâce à une amélioration du recouvrement
d'euros au 31 décembre 2023, contre une position de trésorerie
aux États-Unis ;
nette de +47 millions d'euros au 31 décembre 2022. Cet
● les dettes fournisseurs ont augmenté de 3 millions d'euros ;
endettement net comprend le passif actualisé lié aux contrats
● les autres éléments du besoin en fonds de roulement ont été stables. de location (IFRS 16) s'élevant à 131 millions d'euros.

5.1.3 Principaux événements de l'exercice

Lancement de BIOFIRE® FIREWORKS™, logiciel d’analyse Évolution de la gouvernance
de données de pointe Le 14 juin 2023, sur proposition d’Alexandre Mérieux, Président
Le 5 avril 2023, bioMérieux a annoncé le lancement de BIOFIRE® Directeur Général et Président du Conseil d’administration, bioMérieux a
FIREWORKS™, logiciel intégré innovant destiné aux systèmes annoncé que le Conseil d’administration de bioMérieux avait
BIOFIRE® et conçu pour optimiser les services de laboratoires et approuvé le 13 juin 2023 la nomination d'Alexandre Mérieux au
faciliter la prise de décision à partir de données. Ce logiciel poste de Président du Conseil d'administration et celle de Pierre
constitue le dernier ajout à BIOMÉRIEUX VISION SUITE, l’offre Boulud en tant que Directeur Général. Pierre Boulud est membre
de solutions informatiques et d’analyse de données de bioMérieux du Comité de Direction depuis sept ans dont trois en tant que
pour améliorer l'efficacité et la productivité des laboratoires du Directeur Général Délégué. Cette nouvelle organisation est entrée
monde entier. en vigueur le 1er juillet 2023. Le 27 juin 2023, la Société a également
Dépôt d'une demande d’accréditation FDA 510(k) pour le annoncé la nomination de Jennifer Zinn au poste de Directrice
Exécutive des Opérations Cliniques à compter du 1er août 2023.
système d’antibiogramme rapide SPECIFIC REVEAL™,
renommé VITEK® REVEAL™ Accréditation 510(k) de la FDA et dérogation CLIA pour
Le 7 avril 2023, bioMérieux a annoncé le dépôt d’une demande BIOFIRE® SPOTFIRE® et ses tests respiratoires BIOFIRE®
d’accréditation 510(k) auprès de la Food and Drug Administration SPOTFIRE® Respiratory (R) Panel et BIOFIRE®
(FDA) américaine pour le système d’antibiogramme rapide SPOTFIRE® R Panel Mini
VITEK® REVEAL™. Cette plateforme, rapide et modulaire, fournit Au 1er semestre 2023, bioMérieux a reçu l’accréditation 510(k)
directement à partir d'hémocultures positives en cinq heures et de la Food and Drug Administration (FDA) américaine et la déro-
demie en moyenne un test de sensibilité aux antibiotiques (AST) gation CLIA (Clinical Laboratory Improvement Amendments)
exploitable pour les bactéries à Gram négatif permettant une prise pour son système rapide et innovant BIOFIRE® SPOTFIRE® et
de décision thérapeutique le jour même pour les patients souffrant ses tests respiratoires BIOFIRE® SPOTFIRE® Respiratory (R)
d'un sepsis bactériémique. Le système VITEK® REVEAL™ est déjà Panel et BIOFIRE® SPOTFIRE® R Panel Mini. Le nouveau test
disponible sur le marché européen bénéficiant du marquage CE BIOFIRE® SPOTFIRE® R Panel Mini détecte, en 15 minutes
sous la directive IVDD (pour le panel de tests) et sous la environ, cinq des virus les plus fréquemment responsables
réglementation IVDR (pour l’instrument). L’obtention d’une d’infections des voies respiratoires supérieures : SARS-CoV-2
autorisation 510(k) de la FDA permettra sa commercialisation aux (responsable de la COVID‑19), Grippe A, Grippe B, Virus
États-Unis et dans les pays reconnaissant cette autorisation. Respiratoire Syncytial (VRS) et Rhinovirus.

(1) L'EBITDA correspond à la somme du résultat opérationnel contributif avant éléments non récurrents et des dotations aux amortissements
d'exploitation.

2 08 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Commentaires sur l’exercice 2023
Trésorerie et capitaux
5

Dépôt d'une double demande d'agrément 510(k) et de et la prise en charge des patients victimes d’un traumatisme
dérogation CLIA auprès de la FDA pour le panel BIOFIRE® crânien léger. Ce test précis et objectif peut aider à réduire le
SPOTFIRE® Respiratory/Sore Throat (R/ST) nombre de scanners cérébraux inutiles effectués pour les
patients atteints de mTBI et à diminuer l'encombrement des
Le 22 septembre 2023, bioMérieux a déposé simultanément
services d'urgence en prédisant l'absence de lésions intracrâniennes
une demande d’accréditation 510(k) et de dérogation
aiguës suite à un traumatisme crânien.
CLIA (Clinical Laboratory Improvement Amendments) pour le
panel BIOFIRE® SPOTFIRE® Respiratory/Sore Throat (R/ST) bioMérieux réalise un investissement stratégique dans
auprès de la Food and Drug Administration (FDA) américaine. Ce Oxford Nanopore
panel, qui bénéficie déjà du marquage CE (IVDD - In Vitro Oxford Nanopore Technologies plc (LSE : ONT), la société qui
Diagnostic Directive) est un test PCR multiplex unique capable propose une technologie de détection moléculaire nouvelle
de détecter en une quinzaine de minutes environ 15 des génération utilisant des nanopores, et bioMérieux ont annoncé
bactéries, virus et sous-types viraux les plus communément le 19 octobre 2023 que bioMérieux a effectué un investissement
responsables d'infections respiratoires ou pharyngées. de 69 millions de livres sterling dans Oxford Nanopore par
Marquage CE du test VIDAS® TBI (GFAP, UCH-L1), pour l'achat d'actions ordinaires (ce qui correspond à 3,5 % des
l'évaluation des patients victimes d’un traumatisme droits de vote d'Oxford Nanopore au 13 octobre 2023). De plus,
crânien léger le 19 octobre 2023, bioMérieux a réalisé l'acquisition de 3,4 %
supplémentaires des actions d'Oxford Nanopore sur le marché
Le 13 octobre 2023, bioMérieux a annoncé le marquage CE de
secondaire pour un montant total de 68 millions de livres sterling.
VIDAS® TBI (GFAP, UCH-L1), un test sanguin pour l’évaluation

5.2 Trésorerie et capitaux

5.2.1 Capitaux
Cf. tableau des variations des capitaux propres consolidés au § 6.1.1 et note 14 du § 6.1.2.

5.2.2 Source et montant des flux de trésorerie

L'endettement net au 31 décembre 2023 ressort à 166 millions d’euros, contre une trésorerie nette de 47 millions d’euros au 31 décembre 2022.
Les commentaires concernant le cash-flow figurent au § [Link].
Le tableau des flux de trésorerie consolidés figure au § 6.1.1.

5.2.3 Conditions d’emprunt et structure de financement

La Société bénéficie depuis le 29 juin 2020, d’un placement Enfin, en 2015, la Société a signé un contrat de crédit-bail d’un
privé de 200 millions d’euros en format Euro PP auprès d’un montant de 45 millions d’euros à l’origine, d’une durée de 12 ans,
investisseur européen de premier rang. en vue de financer l’extension de son site de Marcy l’Étoile. Afin de
bioMérieux SA bénéficie également au 31 décembre 2023 d’un satisfaire aux besoins généraux de financement de bioMérieux SA
prêt syndiqué non tiré d’un montant de 600 millions d’euros. Ce et de ses filiales, la Société dispose d’un programme d’émission
prêt syndiqué a remplacé le précédent en mars 2023 et bénéficie de titres négociables à court terme (NEU CP) de 500 millions
d’une maturité à mars 2028 (cinq ans). Suite à l'exercice d'une d’euros et d’un programme d’émission de titres négociables à
option d'extension en février 2024 sa maturité a été étendue à moyen terme (NEU MTN) de 500 millions d’euros également.
mars 2029. Le 12 février 2024, bioMérieux a amendé ce contrat Les détails et caractéristiques de ces financements figurent en
de prêt syndiqué afin d’intégrer un mécanisme d'ajustement note 16.3 du § 6.1.2.
de marge en fonction de l'atteinte de quatre indicateurs ESG
(Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance).

5.2.4 Restriction à l’utilisation des capitaux

Cf. notes 12.2 et 16.6 du § 6.1.2.

5.2.5 Sources de financement attendues

D’une façon générale, les investissements industriels courants sont financés par les fonds propres de la Société (cf. tableau des flux de
trésorerie consolidés au § 6.1.1).

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 20 9

5 Commentaires sur l’exercice 2023
Changement significatif de la situation financière ou commerciale

5.3 Changement significatif de la situation financière ou commerciale

À la connaissance de la Société, aucun changement significatif de sa situation financière ou commerciale n’est intervenu depuis la
clôture de l’exercice 2023, à l’exception des informations mentionnées au § 5.5 du présent document d’enregistrement universel.

5.4 Investissements

5.4.1 Principaux investissements réalisés

L’année 2023 a été marquée par la réalisation de plusieurs ● Combourg (France) : poursuite de l’aménagement des espaces
projets majeurs : suite au projet de réorganisation du site afin d’améliorer et
● Salt Lake City (Utah, États-Unis) : poursuite des projets d’augmenter sa capacité d’accueil ;
d’automatisation de la production des réactifs BIOFIRE® afin ● La Balme (France) : fin du projet d’un nouveau bâtiment R&D
d’en augmenter les capacités ; et démarrage en production d’un nouveau bâtiment pour la
● Lombard (Illinois, États-Unis) : rénovation et redémarrage du site production de pièces par injection plastique.
suite à l’impact d’une tornade sur le second trimestre 2023 ; Dans ce contexte, les investissements se sont élevés à 338 millions
● Suzhou (Chine) : démarrage en routine du nouveau site de d’euros. Ils représentent ainsi environ 9 % du chiffre d’affaires.
production ; Ils s’établissaient à 287 millions d’euros au 31 décembre 2022
● Saint-Vulbas (France) : fin du projet d’extension des capacités et (incluant les variations de dettes sur acquisition d’immobilisations).
de modernisation du centre international de distribution logistique ;

5.4.2 Principaux investissements en cours

En 2024, la Société prévoit un effort d’investissement global ● San José (Californie, États-Unis) : lancement d’un projet
d’environ 11 % du chiffre d’affaires de l’exercice. d’extension et de réaménagement pour l’extension des capacités
La Société poursuit le développement de ses capacités de de R&D et de production des réactifs VITEK® REVEALTM.
production afin de répondre à la demande de ses clients. ● Philadelphie (Pennsylvanie, États-Unis) : lancement d’un

● Salt Lake City (Utah, États-Unis) : poursuite des projets

projet de réorganisation et réaménagement sur un nouveau
d’automatisation de la production des réactifs BIOFIRE® afin site afin d’augmenter les capacités de R&D et de production.
d’en augmenter les capacités. ● Grenoble (France) : lancement des études pour un projet de

● St. Louis (Missouri, États-Unis) : poursuite du plan

réorganisation du site afin d’augmenter les capacités de R&D.
d’automatisation et augmentation de capacité des lignes de ● Florence (Italie) : poursuite du projet d’un nouveau bâtiment
production de cartes VITEK® 2. dans le cadre de la réorganisation du site.
● Durham (Caroline du Nord, États-Unis) : poursuite du projet de D’une façon générale, les investissements sont financés par
réorganisation et d’augmentation des capacités de production. les fonds propres de la Société (cf. tableau des flux de trésorerie
consolidés du § 6.1.1).

5.4.3 Principaux investissements à venir

Outre les projets en cours, bioMérieux poursuivra l’adaptation et l’amélioration de son outil de production industrielle.

210 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Commentaires sur l’exercice 2023
Information sur les tendances et les objectifs
5

5.5 Information sur les tendances et les objectifs

5.5.1 Événements intervenus depuis la clôture

bioMérieux acquiert LUMED pour renforcer son bioMérieux détient 87 % du capital d’Hybiome
portefeuille de solutions applicatives dans la lutte contre En janvier 2024, bioMérieux a racheté la participation de
la résistance antibiotique certains des actionnaires minoritaires de Hybiome, au moyen
Le 8 janvier 2024, bioMérieux a annoncé l'acquisition de d’options d’achat et de ventes mises en place en 2018, ce qui lui
LUMED, une société de logiciels qui a développé un système a permis d'acquérir 16 % supplémentaires des droits de vote de
d'aide à la décision clinique pour aider les hôpitaux à optimiser Hybiome pour un montant total de 29 millions d'euros.
les prescriptions d'antimicrobiens et à surveiller les infections bioMérieux acquiert une participation minoritaire dans
associées aux soins. bioMérieux a acquis la totalité du capital de SpinChip Diagnostics ASA
LUMED, portant sa participation de 16 % à 100 %. L'acquisition
de 84 % du capital représente un investissement proche de Le 7 mars 2024, bioMérieux a signé un accord pour une prise de
9 millions d'euros. participation minoritaire dans SpinChip Diagnostics ASA, une
société basée à Oslo, en Norvège, qui se concentre sur le
bioMérieux annonce la nomination de deux nouveaux développement d'un système d'immunoessais Point of Care à
membres du Comité de Direction pour diriger les haute performance, et notamment un test de troponine
affaires médicales et la R&D cardiaque à haute sensibilité. La finalisation de cette transaction
Le 16 janvier 2024, bioMérieux a annoncé la nomination du devrait avoir lieu avant la fin du mois de mars 2024. À la suite de
Dr. Charles K. Cooper en tant que Directeur Exécutif Affaires cette transaction et selon le résultat des opérations de levée de
Médicales, à compter du 2 janvier 2024 et de Céline Roger-Dalbert fonds supplémentaires menées par SpinChip Diagnostics,
en tant que Directrice Exécutive Recherche et Développement à bioMérieux détiendra entre 17 et 20 % du capital social de
compter du 1er mars 2024. SpinChip Diagnostics.

5.5.2 Perspectives pour l’exercice 2024

En 2024, la croissance des ventes devrait atteindre +6 % à +8 % ● Les ventes de panels respiratoires BIOFIRE® devraient
à devises et périmètre constants, portée par une solide progression légèrement ralentir, dans l’hypothèse d’une saison respiratoire
des ventes des panels non respiratoires de BIOFIRE®, des d’intensité moyenne au quatrième trimestre 2024.
ventes de BIOFIRE® SPOTFIRE® ainsi que par la microbiologie et Le résultat opérationnel contributif devrait augmenter d'au
les applications industrielles. moins +10 % à taux de change et périmètre constants, porté par
● Les ventes de panels non respiratoires de BIOFIRE® devraient une marge brute stable et une croissance maîtrisée des
continuer à croître rapidement autour de 15 % en 2024, en dépenses opérationnelles, conduisant à une amélioration d'au
tirant parti de la large base installée d'instruments BIOFIRE®. moins +50 points de base de la marge de résultat opérationnel
● Les ventes de BIOFIRE® SPOTFIRE® en 2024 devraient contributif à taux de change constants. Les effets de change
atteindre environ 80 millions d’euros. devraient avoir un impact négatif de l’ordre de -50 millions
● Les ventes de la franchise de microbiologie devraient croître d'euros sur le résultat opérationnel contributif.
de l’ordre de 8 %, tirées par le besoin accru de solutions
efficaces pour lutter contre la résistance aux antimicrobiens,
tandis que les ventes d'immunoessais devraient rester stables.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 21 1

2 12 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux
 6 États
financiers

6.1 Comptes consolidés RFA 214 6.2 Comptes sociaux RFA 277
6.1.1 Comptes consolidés pour les exercices 6.2.1 Comptes sociaux de bioMérieux SA
clos les 31 décembre 2022 et 2023 214 pour les exercices clos les 31 décembre
6.1.2 Notes annexes 219 2022 et 2023 277
6.1.3 Rapport des Commissaires aux comptes 6.2.2 Notes annexes 279
sur les comptes consolidés 274 6.2.3 Analyse des résultats et autres
informations financières 303
6.2.4 Rapport des Commissaires aux comptes
sur les comptes annuels 308

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 21 3

6 États financiers
Comptes consolidés

6.1 Comptes consolidés

6.1.1 Comptes consolidés pour les exercices clos les 31 décembre 2022 et 2023
Compte de résultat consolidé

En millions d'euros Notes 2023 2022

Revenus 3 674,7 3 589,1
Coût des ventes -1 617,4 -1 580,4
Marge brute 2 057,3 2 008,7
Autres produits et charges de l'activité 19 33,0 56,4
Charges commerciales -725,5 -701,5
Frais généraux -295,0 -253,2
Recherche et développement -460,1 -446,6
Total frais opérationnels -1 480,7 -1 401,3
Amortissements et dépréciations d'actifs incorporels liés aux acquisitions 23 -170,6 -76,6
et frais d'acquisition
RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT 439,0 587,2
Autres produits et charges opérationnels non courants 24 0,0 0,0
Résultat opérationnel 439,0 587,2
Coût de l'endettement financier net 22.2 1,4 2,0
Autres produits et charges financiers 22.3 -3,1 -8,6
Impôts sur les résultats 25 -114,5 -140,1
Quote-part du résultat net des entreprises associées 0,0 0,0
Résultat de l'ensemble consolidé 322,8 440,5
Part attribuable aux intérêts non contrôlants -34,8 -11,8

PART DU GROUPE 357,6 452,4

Résultat net de base par action 3,03 € 3,84 €
Résultat net dilué par action 3,01 € 3,82 €

214 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 États financiers
Comptes consolidés
6

Résultat global

En millions d'euros Notes 2023 2022

Résultat de l'ensemble consolidé 322,8 440,5
Éléments recyclables en résultat -112,0 128,7
Variation de la juste valeur des instruments financiers de couverture (a) -7,3 5,8
Effet d'impôt 1,8 -1,5
Variation de la réserve de conversion (b) -106,6 124,4
Éléments non recyclables en résultat -28,1 15,5
Variation de la juste valeur des actifs financiers (c) -23,1 -0,3
Effet d’impôt 0,3 -0,8
Réévaluation des avantages au personnel (d) -6,7 22,2
Effet d'impôt 1,4 -5,6
Total des autres éléments du résultat global -140,1 144,2
Résultat global 182,7 584,7
Part attribuable aux intérêts non contrôlants -36,6 -12,6

PART DU GROUPE 219,3 597,4

(a) Variation de la part efficace des instruments financiers de couverture.
(b) La variation des écarts de conversion en 2023 est essentiellement liée à la dépréciation du dollar par rapport à l’euro et à l’impact de l’hyperinflation (cf. note 2.3).
(c) Les variations de la juste valeur des actifs financiers concernent les titres non consolidés pour lesquels le Groupe a opté pour une variation de la juste valeur
en autres éléments du résultat global non recyclables en résultat (cf. note 7).
(d) La variation est principalement liée à la baisse des taux d’actualisation (cf. note 15.3).

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 21 5

6 États financiers
Comptes consolidés

Bilan consolidé

Actif

En millions d'euros Notes 31/12/2023 31/12/2022

Goodwill 4 698,8 812,5
Autres immobilisations incorporelles 5 528,6 625,0
Immobilisations corporelles 6 1 357,1 1 250,3
Actifs au titre des droits d'utilisation 148,9 119,6
Actifs financiers non courants 7 219,4 90,1
Participations dans les entreprises associées 0,8 0,9
Autres actifs non courants 7,7 12,9
Impôt différé actif 25.3 92,7 58,7
Actifs non courants 3 054,0 2 969,9
Stocks et en-cours 8 908,5 737,2
Créances clients et actifs liés aux contrats clients 9 728,6 740,1
Autres créances d'exploitation 11 171,7 152,6
Créance d'impôt exigible 11 29,7 17,9
Créances hors exploitation 11 14,3 16,3
Disponibilités et équivalents de trésorerie 12 352,4 552,6
Actifs courants 2 205,2 2 216,7
Actifs destinés à être cédés 13 0,0 0,0

TOTAL ACTIF 5 259,2 5 186,6

Passif

En millions d'euros Notes 31/12/2023 31/12/2022

Capital 14 12,0 12,0
Primes et Réserves 14 3 382,6 3 139,8
Résultat de l'exercice 357,6 452,4
Capitaux propres Groupe 3 752,2 3 604,2
Intérêts minoritaires 0,0 38,7
Capitaux propres de l'ensemble consolidé 3 752,2 3 642,9
Emprunts & dettes financières long terme 16 355,4 318,4
Impôt différé passif 25.3 11,1 53,0
Provisions 15 53,3 41,1
Passifs non courants 419,7 412,5
Emprunts & dettes financières court terme 16 163,4 187,0
Provisions 15 41,6 42,1
Fournisseurs et comptes rattachés 17 265,1 269,4
Autres dettes d'exploitation 17 495,9 507,9
Dette d'impôt exigible 17 52,8 49,0
Dettes hors exploitation 17 68,5 75,8
Passifs courants 1 087,3 1 131,1
Passifs relatifs à des actifs destinés à être cédés 13 0,0 0,0

TOTAL PASSIF 5 259,2 5 186,6

216 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 États financiers
Comptes consolidés
6

Tableau des flux de trésorerie consolidés

En millions d'euros Notes 2023 2022

Résultat net de l'ensemble consolidé 322,8 440,5
● Participations dans les entreprises associées 0,0 0,0
● Coût de l'endettement financier net -1,4 -2,0
● Autres produits et charges financiers 3,1 8,6
● Charge d'impôt 114,5 140,1
● Dotation nette aux amortissements d'exploitation – provisions non courantes 218,4 210,0
● Amortissements et dépréciations d'actifs incorporels liés aux acquisitions 170,1 67,0
EBITDA (avant produits et charges non récurrents) 16.1 827,4 864,2
Autres produits et charges opérationnels non courants (hors DAP exceptionnels, plus et moins- 0,0 0,0
values sur cessions d'immobilisations)
Autres produits et charges financiers (hors provisions et cessions d'immobilisations financières) 0,4 -8,6
Dotations nettes aux provisions d'exploitation pour risques et charges 5,8 -17,0
Variation de la juste valeur des instruments financiers -2,0 0,9
Rémunérations en actions 19,7 13,0
Élimination des autres charges et produits sans impact sur la trésorerie ou non liés à l'activité 24,0 -11,6
Variation des stocks -192,6 -92,1
Variation des créances clients -13,7 -145,6
Variation des dettes fournisseurs 3,4 9,9
Variation des autres BFRE -1,6 57,9
Variation du besoin en fonds de roulement d'exploitation (a) -204,5 -169,9
Autres besoins en fonds de roulement hors exploitation 0,7 13,5
Variation des autres actifs et passifs non courants non financiers 0,5 0,5
Variation du besoin en fonds de roulement -203,3 -155,9
Versement d'impôt -204,1 -223,5
Coût de l'endettement financier net 22.2 1,4 2,0
Flux lies à l'activité 445,4 475,1
Décaissements liés aux acquisitions d'immobilisations corporelles et incorporelles -338,3 -286,7
Encaissements liés aux cessions d'immobilisations corporelles et incorporelles 6,4 17,4
Décaissements liés aux autres immobilisations financières 1,8 -10,5
Cash flow libre (b) 115,3 195,3
Décaissements liés aux titres non consolidés et mis en équivalence -158,7 -43,3
Incidence des variations de périmètre 0,0 -205,0
Flux liés aux activités d'investissement -488,8 -528,1
Rachats et reventes d'actions propres (c)
12,7 -157,2
Distributions de dividendes aux actionnaires -100,2 -101,2
Flux provenant des nouveaux emprunts 38,9 67,7
Flux provenant des remboursements d'emprunts -73,7 -53,4
Flux liés aux opérations de financement -122,3 -244,2
Variation nette de la trésorerie et équivalents de trésorerie -165,7 -297,2

TRÉSORERIE NETTE À L'OUVERTURE 528,7 787,3

Incidence des fluctuations de change sur la trésorerie nette et équivalents de trésorerie -29,7 38,7

TRÉSORERIE NETTE À LA CLÔTURE 333,4 528,7

(a) Y compris dotations (reprises) des provisions courantes.
(b) Le cash-flow libre disponible se compose du flux de trésorerie provenant de l’exploitation et du flux de trésorerie provenant de l’investissement hors trésorerie
nette provenant des acquisitions et cessions de filiales.
(c) En 2022, bioMérieux avait procédé à des rachats d’actions propres pour 157 millions d’euros en lien avec l’acquisition de Specific Diagnostics et le programme
de rachat d’actions propres.

Les commentaires sur l’évolution de la trésorerie nette du Groupe sont présentés en note 16.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 21 7

6 États financiers
Comptes consolidés

Variation des capitaux propres consolidés

Part des
minori-
Part du Groupe taires

Primes et Variation
Réserves Réserves de la Gains et Rémuné- Total
conso- de juste pertes Actions ration en Primes et Résultat
En millions d'euros Capital lidées (a) conversion valeur (b) actuariels (c) propres actions Réserves net Total Total

Capitaux propres au 12,0 2 531,8 (h)

17,7 (i)
-3,4 -58,6 -10,3 21,5 2 499,0 601,1 3 112,1 (h)
51,4
31 décembre 2021
Résultat global de l'exercice 125,2 3,2 16,6 145,0 452,4 597,4 -12,6
Affectation du résultat net 601,1 601,1 -601,1 0,0
de l'exercice précédent
Distribution de -101,2 -101,2 -101,2 0,0
dividendes (d)
Actions propres -19,2 -25,7 -44,9 -44,9
Rémunération en actions (e)
13,0 13,0 13,0
Plan de souscription 0,0 0,0 0,0
d'actions
Variation des pourcentages 3,1 3,1 3,1 0,0
d'intérêts (f)
Autres variations (g) 36,0 -6,2 -15,6 14,1 14,1
Opérations sur le capital (j)
10,5 10,5 10,5
Capitaux propres au 12,0 3 062,2 (h) 143,0 (i) -6,4 -42,0 -36,0 19,0 3 139,8 452,4 3 604,2 (h) 38,7
31 décembre 2022
Résultat global de l'exercice -104,7 -28,2 -5,3 -138,3 357,6 219,3 -36,6
Affectation du résultat net 452,4 452,4 -452,4 0,0
de l'exercice précédent
Distribution de -100,2 -100,2 -100,2
dividendes (d)
Actions propres -7,7 16,9 9,2 9,2
Rémunération en actions (e) 19,7 19,7 19,7
Variation des pourcentages 0,2 0,2 0,2 -2,2
d'intérêts (f)
Autres variations (g) 13,2 -0,2 -13,3 -0,3 -0,3

CAPITAUX PROPRES 12,0 3 420,1 (h)

38,0 (i)
-34,6 -47,3 -19,1 25,4 3 382,5 357,6 3 752,2 (h) 0,0
AU 31 DÉCEMBRE 2023
(a) Dont Primes : 74,0 millions d'euros au 31 décembre 2023 contre 74,0 millions d'euros au 31 décembre 2022.
(b) Dont variation de la juste valeur principalement des titres Oxford Nanopore Technologies et des instruments financiers de couverture.
(c) Gains et pertes actuariels sur engagements envers le personnel depuis la mise en place d'IAS 19R.
(d) Dividendes par action : 0,85 euro en 2023 contre 0,85 euro en 2022. Les titres ne donnant pas droit à dividende s'élèvent à 206 987 au 31 décembre 2023 contre
415 074 au 31 décembre 2022.
(e) La valeur de l'avantage lié à l'attribution d'actions gratuites est étalée sur la période d'acquisition des droits.
(f) En 2023, correspond à (i) la variation de dettes de puts sur minoritaires Hybiome ainsi que (ii) la relution du Groupe sur Hybiome de 4,5 %. En 2022, correspond
à des dettes de puts sur les minoritaires Hybiome.
(g) En 2023, cette variation correspond principalement au reclassement suite à l'attribution d'actions gratuites.
En 2022, cette variation correspond principalement au reclassement suite à l'attribution d'actions gratuites et l'impact de la plus-value liée aux titres Specific
Diagnostics anciennement détenus.
(h) Dont réserves distribuables de bioMérieux SA de 1 080 millions d'euros.
(i) Cf. note 14.2 Réserves de conversion.
(j) En 2022, augmentation des primes liées à des opérations sur le capital suite à la remise de 1 288 901 nouvelles actions pour l'acquisition de Specific Diagnostics
suivie d'une réduction de capital par voie d'actions autodétenue de 1 288 901 actions.

2 18 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 États financiers
Comptes consolidés
6

6.1.2 Notes annexes

bioMérieux est un des leaders mondiaux du domaine du diagnostic Dans ce contexte, la dissociation des fonctions de Président et
in vitro destiné à des applications cliniques et industrielles. Le Groupe de Directeur Général a été réalisée. Monsieur Alexandre Mérieux
conçoit, développe, produit et commercialise des systèmes de est désormais Président du Conseil d’administration et
diagnostic (réactifs, instruments et logiciels). Il est présent dans Monsieur Pierre Boulud, Directeur Général.
plus de 160 pays à travers une implantation dans 45 pays et un Les comptes consolidés ont été arrêtés par le Conseil
large réseau de distributeurs. d’administration du 13 mars 2024.
La société mère bioMérieux est une société anonyme dont le Les comptes ne seront définitifs qu’après leur approbation par
siège social est situé à Marcy l’Étoile (69280) et dont les actions l’Assemblée générale des actionnaires du 23 mai 2024.
sont cotées sur Euronext Paris, compartiment A.
Les comptes consolidés sont présentés en millions d’euros.
Par décision du Conseil d’administration du 13 juin 2023, avec
effet au 1er juillet 2023, bioMérieux a fait évoluer sa gouvernance.

NOTE 1 Évolutions du périmètre de consolidation NOTE 19 Autres produits et charges de l’activité 257
de l’exercice et événements significatifs 220
NOTE 20 Frais de personnel 257
NOTE 2 Principes comptables généraux 221
NOTE 21 Dépréciation, dotations nettes aux
NOTE 3 Résultat opérationnel courant amortissements et aux provisions 258
et information sectorielle 224
NOTE 22 Charge financière nette 258
NOTE 4 Goodwill 228
NOTE 23 Amortissements et dépréciations
NOTE 5 Autres immobilisations incorporelles 231 d’actifs incorporels liés aux acquisitions
et frais d’acquisition 259
NOTE 6 Immobilisations corporelles, actifs liés
aux droits d’utilisation et autres créances NOTE 24 Autres produits et charges opérationnels
de location financement 233 non courants 259
NOTE 7 Actifs financiers non courants 238 NOTE 25 Impôt sur les résultats et impôts différés 260
NOTE 8 Stocks et en-cours 240 NOTE 26 Honoraires des Commissaires
aux comptes 261
NOTE 9 Créances clients et actifs liés
aux contrats clients 241 NOTE 27 Instruments financiers : actifs
et passifs financiers 262
NOTE 10 Passifs liés aux contrats clients 242
NOTE 28 Gestion des risques 265
NOTE 11 Autres créances 242
NOTE 29 Engagements hors bilan 269
NOTE 12 Disponibilités et équivalents de trésorerie 243
NOTE 30 Transactions avec les parties liées 269
NOTE 13 Actifs et passifs destinés à être cédés 244
NOTE 31 Événements postérieurs à la clôture 270
NOTE 14 Capitaux propres et résultat par action 244
NOTE 32 Consolidation 270
NOTE 15 Provisions – Actifs et passifs éventuels 246
NOTE 33 Indicateurs alternatifs de performance 270
NOTE 16 Endettement net – Trésorerie 250
NOTE 34 Liste des sociétés consolidées
NOTE 17 Fournisseurs et autres dettes 256
au 31 décembre 2023 271
NOTE 18 Paiements fondés sur des actions 256

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 21 9

6 États financiers
Comptes consolidés

NOTE 1 Évolutions du périmètre de consolidation de l’exercice

et événements significatifs

1.1 Évolutions du périmètre de consolidation

Aucune opération de croissance externe n’est intervenue au ● liquidation de la filiale Cambridge Biotech, qui était détenue à
cours de l’exercice 2023. Les autres évolutions du périmètre de 100 % par le Groupe ;
consolidation concernent les opérations suivantes : ● augmentation de la participation dans Suzhou Hybiome
● fusion entre les filiales Applied Maths NV (société absorbée) et Biomedical Engineering Co. Ltd passant de 66,7 % au
bioMérieux Bénélux SA (société absorbante) au 1er janvier 2023, 31 décembre 2022 à 71,2 % au 31 décembre 2023.
détenues à 100 % par le Groupe ; Cette prise de participation supplémentaire de 4,5 % a été
● liquidation de la filiale Quercus Scientific NV, qui était détenue réalisée en novembre 2023 pour 14 millions d’euros. Ces
à 100 % par le Groupe ; intérêts minoritaires étaient inclus dans le calcul d’une dette
sur minoritaires au 31 décembre 2022.

1.2 Évènements significatifs de l’exercice

1.2.1 Plan d’actionnariat salarié mondial MySHARE

En mai 2023, les salariés de bioMérieux ont eu la possibilité L’offre d’actions, autorisée par le Conseil d’administration du
d’acquérir des actions existantes de bioMérieux à des conditions 14 décembre 2022, a été proposée à tous les salariés éligibles
préférentielles (décote et abondement). Le lancement de ce plan résidant dans un pays autorisant cette opération.
d’actionnariat salarié, dénommé MySHARE, s’inscrit dans la 5 632 collaborateurs ont participé à l’opération souscrivant près
volonté d’associer davantage les salariés à la performance du de 300 000 actions.
Groupe.
Le plan MySHARE constitue une charge de personnel d’environ
10 millions d’euros sur l’exercice, comptabilisée au sein des frais
généraux.

1.2.2 Prises de participation minoritaire de la société Oxford Nanopore

bioMérieux a réalisé en octobre 2023 un investissement de Cet investissement renforce les relations entre les deux sociétés
158 millions d’euros dans Oxford Nanopore Technologies, et s’inscrit dans la suite du partenariat annoncé en avril 2023
société qui propose une technologie de détection moléculaire par lequel Oxford Nanopore témoignait de sa volonté de s’orienter
nouvelle génération utilisant des nanopores. bioMérieux détient vers les marchés cliniques. Cet investissement soutiendra le
6,9 % de cette société au 31 décembre 2023. Les titres sont développement de produits d'Oxford Nanopore destinés au
comptabilisés en titres non consolidés. La juste valeur des titres diagnostic in vitro, conformément à l'engagement de bioMérieux
a été déterminée sur la base du cours de bourse de la société au de contribuer à améliorer la santé publique dans le monde.
31 décembre 2023 et s’établit à 141 millions d’euros. La moins-
value de 16 millions d’euros a été reconnue en contrepartie des
autres éléments du résultat global.

1.3 Suivi des évènements significatifs de 2022

Pour rappel, les évènements significatifs de l’exercice 2022 ont ● prise de participation minoritaire avec la société Proxim
été les suivants : Diagnostics. bioMérieux détenait 19,9 % du capital de la
● acquisition de la société Specific Diagnostics le 18 mai 2022 société pour 17 millions d’euros au 31 décembre 2022 ;
pour un montant de 407 millions de dollars payé par une ● signature d’un accord d’investissement stratégique avec la
combinaison de règlement en trésorerie et d’émission société Accunome. bioMérieux détient environ 11 % du
d’actions. Cette filiale est détenue à 100 % par le Groupe capital d'Accunome pour 14 millions d’euros.
depuis la date de prise de contrôle ; Les évènements significatifs de l’exercice 2022 n’ont pas eu
● création de la société Aurobac Therapeutics SAS, en partenariat d’incidence significative sur les comptes de l’exercice 2023.
avec Boehringer Ingelheim et Evotec SE. Le montant des titres
L’allocation du prix d’acquisition de Specific Diagnostics est
non consolidés s’élevait à 3 millions d’euros au 31 décembre 2022 ;
terminée au 31 décembre 2023. L’affectation définitive du
goodwill n’a pas conduit à modifier le goodwill provisoire.

220 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 États financiers
Comptes consolidés
6

1.4 Information à données comparables sur les variations de périmètre

Aucune information à données comparables n’est donnée sur le compte de résultat, l’opération de croissance externe intervenue en
2022 n’ayant pas d’impact significatif.
L’impact des variations de périmètre est présenté sur une ligne spécifique du tableau des flux de trésorerie et des tableaux de
mouvements de l’annexe.

NOTE 2 Principes comptables généraux

2.1 Référentiel

Les comptes consolidés sont établis en conformité avec les bioMérieux a choisi de ne pas appliquer par anticipation les
règles de comptabilité et d’évaluation définies par le référentiel normes, amendements et interprétations adoptés ou en cours
IFRS (normes, amendements et interprétations) et adoptées par d’adoption par l’Union Européenne, mais dont l’application
la Commission européenne au 31 décembre 2023. Ce référentiel anticipée aurait été possible en tant qu’interprétation de textes
est disponible sur le site de la Commission européenne. existants, et qui entreront en vigueur après le 31 décembre 2023,
Les nouvelles normes, amendements et interprétations adoptés notamment :
par la Commission européenne, et applicables à compter du Exercices ouverts à compter du 1er janvier 2024
1er janvier 2023 sont présentés ci-après :
● amendement IAS 1 « Informations à fournir sur les principes et
● l’amendement IFRS 16 « Dettes sur obligation locative dans
méthodes comptables » ; et mise à jour d’un guide d’application une opération de cession et de lease-back », publié par l’UE
pratique de la matérialité (IFRS Practice Statement 2 : Making en novembre 2023 ;
Materiality Judgements), adopté en mars 2022 par l’Union ● l’amendement IAS 1 « Présentation des états financiers :
Européenne (UE) ; classement des dettes en courant ou non courant, et dettes
● amendement IAS 8 « Définition d’une estimation comptable »,
non courantes comprenant des covenants », adopté par l’UE
adopté en mars 2022 par l’UE ; en décembre 2023 ;
● l’amendement IFRS 7 « Instruments financiers : accords de
● amendement IAS 12 « Impôts différés relatifs à des
actifs et passifs résultant d’une même transaction », adopté financement avec les fournisseurs », adopté par l’IASB en
en août 2022 par l’UE ; mai 2023, et adoption en cours par l’UE.
● amendement IAS 12 – Pilier 2, adopté en novembre 2023 par Exercices ouverts à compter du 1er janvier 2025
l’UE, et d’application immédiate en 2023.
● l’amendement IAS 21 « Absence de convertibilité des
Ces amendements n’ont pas eu d’impact sur les comptes du devises », adopté par l’IASB en août 2023, et adoption en
Groupe au 31 décembre 2023. cours par l’UE.
Le Groupe a opté pour l’amendement IAS 12 « Impôts sur le Le Groupe ne s‘attend pas à ce que ces amendements aient un
résultat » relatif à l’application de la Directive Européenne impact significatif sur ses comptes consolidés.
Pilier 2 permettant de ne pas tenir compte des effets éventuels
Il n’existe pas de normes, amendements et interprétations
de la Directive sur le calcul des impôts différés.
publiés par l’IASB, et d’application obligatoire pour les exercices
L’impact sur les comptes consolidés du Groupe est en cours ouverts au 1er janvier 2023, mais non encore approuvés au
d’analyse. Le Groupe ne s’attend pas à un impact significatif de niveau européen (et dont l’application anticipée n’est pas
l’application de Pilier 2, à compter de l’exercice 2024, sur la possible au niveau européen), qui auraient un impact significatif
charge d’impôt courant liée à la « top-up tax » payable au titre de sur les comptes consolidés.
Pilier 2, compte tenu des éléments disponibles à date.
Les comptes des diverses sociétés du Groupe, établis selon les
règles comptables en vigueur dans leur pays respectif, sont retraités
afin d'être mis en harmonie avec les principes comptables
retenus pour les comptes consolidés.

2.2 Règles générales de présentation des états de synthèse

Le bilan est présenté selon le critère de distinction « courant » / Le compte de résultat consolidé est présenté par fonction à
« non courant » défini par la norme IAS 1 révisée. Ainsi, les l’exception de la présentation sur une ligne spécifique, au sein du
provisions constituées au passif, les dettes financières et les résultat opérationnel courant, de l’impact net des amortissements
actifs financiers sont ventilés entre la part à plus d’un an et dépréciations d'actifs incorporels liés aux acquisitions, ainsi
présentée parmi les éléments « non courants », et la part à que des frais d’acquisitions.
moins d’un an présentée parmi les éléments « courants ». Le Groupe applique la méthode indirecte de présentation des
flux de trésorerie.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 221

6 États financiers
Comptes consolidés

2.3 Hyperinflation

En Argentine et en Turquie, le taux d'inflation cumulé au cours dispositions de la norme IAS 29 depuis le 1er janvier 2022.
des trois dernières années est supérieur à 100 %, selon une L'impact de ces retraitements sur le résultat opérationnel n'est
combinaison d’indices utilisée pour mesurer l’inflation dans ces pas significatif aux bornes du Groupe.
pays. En conséquence, bioMérieux a traité l'Argentine et la Aucune autre filiale n’est devenue hyper-inflationniste au cours
Turquie comme économies hyper-inflationnistes et applique les de l’exercice 2023.

2.4 Estimations et jugements

Pour établir les comptes consolidés, il est procédé à des estimations relatifs aux tests de perte de valeur sur les UGT incluant les
et des hypothèses qui font varier la valeur comptable de projections actualisées des flux futurs de trésorerie d’exploitation
certains éléments du bilan et du compte de résultat, notamment (cf. notes 4.2 et 4.3) et de celle liée aux écarts de conversion.
l’évaluation des actifs incorporels acquis dans le cadre de En matière d’effets du changement climatique, à ce stade, le
regroupement d’entreprises et la dépréciation des actifs incorporels, Groupe n’a pas identifié d’impact significatif sur les comptes, en
y compris les goodwill, l’évaluation des engagements de retraite, lien avec la réglementation environnementale actuelle, telles
l’évaluation des actifs financiers non courants, la détermination que la modification de la durée d’utilité des actifs non courants,
de la durée des contrats de location, les provisions, les impôts la modification des business plans, la constatation d’une
différés et les paiements en actions, ainsi que les informations provision pour risques, ou encore la prise en compte d’un risque
données dans certaines notes de l’annexe. Ces estimations et crédit. En effet, les risques liés aux effets du changement
hypothèses sont revues régulièrement au regard de l’expérience climatique, tels qu'évalués à ce jour, ainsi que les engagements
passée et des autres éléments jugés pertinents au regard des pris par le Groupe en termes de neutralité carbone et de
conditions économiques. En conséquence, l’évolution de ces réduction des émissions de gaz à effet de serre n’ont pas
conditions pourrait se traduire par des estimations différentes d’impact significatif sur les comptes. Les effets à court terme
dans les états financiers futurs du Groupe. ont été intégrés au niveau des plans stratégiques du Groupe, sur
bioMérieux n’a pas constaté sur l’exercice une évolution importante la base desquels sont réalisés les tests de dépréciation des
du niveau des incertitudes liées à ces estimations et hypothèses, actifs incorporels à durée de vie indéfinie (cf. note 4). Les effets
à l’exception de la volatilité du taux d’actualisation utilisé pour le de ces changements à long terme ne sont pas chiffrables à ce stade.
calcul des engagements sociaux (cf. note 15.3), des paramètres

2.5 Présentation du compte de résultat

Depuis l’exercice 2022, et dans le contexte de l’acquisition de la Le Groupe utilise le résultat opérationnel courant contributif comme
société Specific Diagnostics, le Groupe a décidé de présenter de indicateur principal de performance dans sa communication
façon homogène l’ensemble des amortissements et dépréciations financière (cf. note 33 décrivant les indicateurs alternatifs de
d'actifs incorporels liés aux acquisitions, ainsi que des frais performance).
d’acquisition sur une ligne dédiée du compte de résultat intégré La définition des autres produits et charges opérationnels non
dans le résultat opérationnel courant. En conséquence, le courants est la même que celle appliquée les années
résultat opérationnel courant contributif n’est plus intégré à la précédentes (cf. note 24.1).
présentation du compte de résultat publié.

2.6 Méthodes de consolidation

Les sociétés dont bioMérieux détient le contrôle exclusif sont entreprise sans toutefois exercer un contrôle sur ses politiques.
intégrées globalement. Elle est présumée lorsque le Groupe détient, directement ou
L’analyse du contrôle exclusif est effectuée selon les critères indirectement, entre 20 % et 50 % des droits de vote.
définis par la norme IFRS 10 (pouvoir direct ou indirect de L’analyse des partenariats effectuée selon les critères définis
diriger les politiques financières et opérationnelles des activités par la norme IFRS 11 n’a pas conduit à identifier de co-entreprises
pertinentes, exposition à des rendements variables et capacité ni d’activités conjointes. Les co-entreprises sont consolidées
d’utiliser son pouvoir pour influer sur les rendements). Ce par mise en équivalence.
contrôle est généralement présumé exister dans les sociétés Les sociétés sont consolidées à compter de la date de prise de
dans lesquelles bioMérieux détient directement ou indirectement contrôle.
plus de 50 % des droits de vote de l’entreprise contrôlée. Pour
apprécier ce contrôle, sont pris en compte les droits de vote La liste des sociétés incluses dans le périmètre de consolidation
potentiels immédiatement exerçables, y compris ceux détenus figure en note 34.
par une autre entité. Toutes les transactions significatives entre les sociétés
Les sociétés dans lesquelles bioMérieux a une influence notable intégrées ainsi que les résultats internes à l'ensemble consolidé
sont mises en équivalence. L’influence notable est le pouvoir de (notamment les dividendes et les profits internes en stocks ou
participer aux politiques financière et opérationnelle d’une dans les immobilisations) ont été éliminés.

222 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 États financiers
Comptes consolidés
6

2.7 Date de clôture des exercices

Toutes les sociétés du Groupe clôturent au 31 décembre, à l’exception des filiales indiennes pour lesquelles une situation est établie et
auditée à la date de clôture du Groupe.

2.8 Méthodes de conversion

L’euro est la monnaie de présentation de bioMérieux et les états financiers consolidés sont présentés en millions d’euros.

2.8.1 Conversion des états financiers des sociétés étrangères

La conversion des états financiers des filiales étrangères dont la Lors de la cession d'une société étrangère conduisant à une
monnaie fonctionnelle n’est ni l'euro, ni la monnaie d'une économie perte de contrôle, les différences de conversion comptabilisées
hyper inflationniste, est effectuée selon les principes suivants : précédemment en autres éléments du résultat global se
● les comptes de bilan, à l’exception des capitaux propres, sont rapportant à cette société sont reconnues en résultat consolidé.
convertis en utilisant les cours officiels de change à la fin de En cas de cession sans perte de contrôle, les écarts de
l'exercice, appelés cours de clôture ; conversion sont reclassés entre les rubriques intérêts minoritaires
● les éléments du compte de résultat sont convertis en utilisant et écarts de conversion/parts du Groupe.
le cours moyen de l'exercice ; Aucune cession de filiale étrangère n’est intervenue sur les
● les composantes des capitaux propres sont converties au exercices présentés.
cours historique ; Les comptes des états financiers des filiales étrangères dont la
● les éléments du tableau de flux de trésorerie sont convertis monnaie fonctionnelle est celle d’une économie hyperinflationniste
en utilisant le cours moyen de l'exercice. sont convertis au cours de clôture (cf. note 2.3).
Les différences résultant de la conversion des états financiers
de ces filiales sont enregistrées dans une rubrique distincte du
tableau des capitaux propres, « réserve de conversion » ; les
mouvements de l’exercice sont présentés dans une ligne
distincte, dans les autres éléments du résultat global.

Les principaux cours de conversion utilisés ont été les suivants :

COURS MOYENS

1 EURO = USD JPY GBP CNY BRL CAD

2023 1,08 151,97 0,87 7,66 5,40 1,46
2022 1,05 138,02 0,85 7,08 5,44 1,37
2021 1,18 129,87 0,86 7,63 6,38 1,48

COURS DE CLÔTURE

1 EURO = USD JPY GBP CNY BRL CAD

2023 1,11 156,33 0,87 7,85 5,36 1,46
2022 1,07 140,66 0,89 7,36 5,64 1,44
2021 1,13 130,40 0,84 7,19 6,31 1,44

2.8.2 Conversion des opérations en devises

En application de la norme IAS 21 « Effets des variations des Les dettes et créances en devises étrangères sont converties au
cours des monnaies étrangères », les transactions réalisées dans cours de clôture du 31 décembre 2023, l’écart de conversion
une devise étrangère à la société qui les effectue sont converties qui en résulte est comptabilisé en résultat à la clôture de l’exercice.
au cours du jour de l'opération. Les différences de change Les instruments dérivés sont évalués et comptabilisés conformément
résultant des écarts de cours entre la date d'enregistrement de aux principes généraux décrits dans la note 27.1 « Comptabilisation
l'opération et la date de son paiement sont comptabilisées sous et évaluation des instruments financiers ». En conséquence, les
les rubriques correspondantes du compte de résultat (ventes et instruments dérivés de change sont comptabilisés au bilan à
achats lorsqu'il s'agit de transactions commerciales). leur juste valeur à chaque fin de période.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 223

6 États financiers
Comptes consolidés

NOTE 3 Résultat opérationnel courant et information sectorielle

3.1 Produits courants

Les revenus sont comptabilisés en application de la norme IFRS 15 « Produits des activités ordinaires tirés des contrats conclus avec
des clients ».

3.1.1 Revenus

Les revenus sont constitués de produits provenant de la vente de biens et de services au sens de la norme IFRS 15 et de produits
issus de la location d’équipements au sens de la norme IFRS 16.
Les principes de comptabilisation des revenus définis par la norme IFRS 15 sont définis sur la base d’une analyse en cinq étapes
successives :
● l’identification du contrat ;
● l’identification des différentes obligations de performance, c’est-à-dire la liste des biens ou services distincts que le vendeur
s’est engagé à fournir à l’acheteur ;
● la détermination du prix global du contrat ;
● l’allocation du prix global à chaque obligation de performance ;
● la comptabilisation du revenu lorsqu’une obligation de performance est satisfaite.

En pratique, les règles de reconnaissance des revenus selon les ● Contrats de prestations de services :
principales obligations de performance identifiées sont présentées Les prestations de services correspondent essentiellement à
ci-après : des prestations de formation, de service après-vente et de
● Ventes de réactifs : maintenance. Les prestations de formation et de service
Le revenu lié aux ventes de réactifs est constaté lorsque la après-vente sont constatées en revenu lorsque les services
Société a transféré le contrôle des biens qui, en pratique, sont réalisés. L’analyse effectuée selon la norme IFRS 15 a
correspond à la date d’expédition. conduit à constater les prestations de maintenance de
● Ventes d’équipements : manière linéaire sur la durée du contrat de maintenance. Un
produit constaté d’avance est comptabilisé lorsque les
Le revenu lié aux ventes d’équipements est constaté lorsque prestations de maintenance sont facturées d’avance.
la Société a transféré le contrôle des biens qui, en pratique,
● Garanties :
correspond à la date de livraison ou la date d’installation
selon la complexité de l’équipement. La majorité des contrats incluant un équipement comporte
● Location d’équipements : systématiquement une garantie. Le client n’a pas l’option
d’acheter la garantie, il ne s’agit donc pas d’une garantie
Le revenu constitué de produits issus de la location procurant un service, mais constitue une assurance et non
d’équipements et des contrats de location-financement au une obligation de prestation distincte. Elle est comptabilisée
sens de la norme IFRS 16 est constaté en revenu de manière selon IAS 37 « Provisions, passifs éventuels et actifs
linéaire sur la durée du contrat, pour la valeur actualisée à la éventuels » (cf. note 15.2).
date de mise en place du contrat.
Les contrats d’extension de garantie peuvent quant à eux être
Les contrats ont une durée moyenne comprise entre trois et souscrits par le client et apportent bien un service additionnel.
cinq ans. Cette prestation remplit les critères pour être considérée
● Contrats de location-financement : comme une obligation de performance distincte. L’obligation
Lorsque le Groupe met des biens à disposition de tiers dans de performance est reconnue en tant que telle conformément
le cadre de contrats de location présentant les aux dispositions d'IFRS 15.
caractéristiques d’une cession, ces biens sont comptabilisés ● Retours :
comme vendus en application de la norme IFRS 16 « Contrats Il n’existe pas d’obligations spécifiques en matière de retours
de location » (cf. note 6.3). lorsque les produits vendus ne sont pas défectueux.
● Contrats de mise à disposition d’équipements :
● Conditions de règlement :
Les contrats de mise à disposition d’équipements sont liés à Les opérations liées aux ventes de réactifs et cessions
d’autres services (fourniture de réactifs, prestations de d’équipements sont réglées aux conditions définies dans les
maintenance, garantie étendue). Ils sont considérés comme contrats, qui peuvent varier d’un pays à l’autre. Les délais de
un contrat à éléments multiples. règlement sont habituellement compris entre deux et trois mois.
L’analyse des critères définis par la norme a conduit à Les contrats clients qui comportent une composante
considérer que les contrats de mise à disposition financement sont les contrats de location simple, location
d’équipements sont des contrats de location et non de cession. financement, et mise à disposition d’équipements. Dans ces
L’application de la norme conduit à indiquer en annexe aux cas, les règlements interviennent en fonction de l’échéancier
comptes consolidés une ventilation du revenu en fonction défini contractuellement.
des différentes composantes d’un contrat à éléments Les modalités de reconnaissance du revenu ne font pas appel à
multiples (ventes de réactifs, loyers implicites…), sans venir des jugements significatifs.
modifier le montant du revenu.

224 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 États financiers
Comptes consolidés
6

Par ailleurs, l’analyse menée par le Groupe n’a pas conduit à identifier d’actifs au titre des coûts marginaux d’obtention du contrat ou
aux coûts d’exécution des contrats, ni de points spécifiques au titre de la distinction agent/principal.
Le Groupe intervient comme principal dans sa relation avec ses clients.
Le tableau ci-dessous présente la ventilation du revenu en fonction des différentes catégories de revenus, conformément à la norme IFRS 15.

En millions d'euros 2023 2022

Ventes d'équipements 289,8 272,9
Ventes de réactifs 3 027,3 2 978,3
Ventes de services 247,8 227,0
Locations d'équipements (a) 60,1 54,9
Autres revenus 49,6 55,9

REVENUS 3 674,7 3 589,1

(a) Les locations d’équipements comprennent les locations ainsi que la quote-part du revenu liée aux ventes de réactifs requalifiée en loyers pour les contrats de
mise à disposition d’équipements (cf. supra).

Le revenu est évalué à la juste valeur de la contrepartie reçue ou La ventilation sectorielle du revenu est donnée dans la note 3.4.
à recevoir, après déduction des rabais, remises, ristournes et La ventilation par technologie est indiquée en note 3.5. L’analyse
escomptes accordés aux clients ; les taxes sur les ventes et les effectuée selon IFRS 15 n’a pas conduit à présenter d’autres
taxes sur la valeur ajoutée sont exclues du revenu. ventilations du revenu.

3.1.2 Autres produits de l'activité

Les autres produits sont principalement constitués des redevances L’obligation de performance étant remplie progressivement,
et des subventions. Les règles de reconnaissance des autres le revenu est constaté sur la durée du contrat ;
produits sont présentées ci-après : ● autres produits non liés aux contrats clients : ils correspondent
● autres produits liés aux contrats clients : ils sont constitués principalement aux subventions de recherche perçues et aux
de redevances rétrocédées ; l’analyse des contrats de crédits d’impôts recherche, assimilés à des subventions
licences selon la norme IFRS 15 a conduit à considérer qu’ils selon la norme IAS 20 (cf. note 19).
donnaient un droit d’accès à la propriété intellectuelle.

3.2 Charges courantes

Le coût des ventes inclut les éléments suivants : Les charges opérationnelles
● le coût des matières premières consommées, y compris les Les charges commerciales incluent le coût des départements
frais d’approche, les frais de personnel directs et indirects Stratégie, Marketing, Ventes et Administration Commerciale.
des services de production, les amortissements liés à la Elles comprennent aussi les primes et commissions sur ventes
fabrication, les charges externes de toute nature relatives aux payées aux salariés des services commerciaux ou à des agents
activités industrielles (utilités, dépenses d’entretien, outillages, indépendants. Les dépenses de publicité et de promotion font
etc.), ainsi que les frais indirects (quote-part des services partie de cette rubrique.
Achats, Ressources Humaines, Informatique, etc.). Les frais
Les frais généraux comprennent le coût des fonctions de
des services de Contrôle Qualité, Assurance Qualité de
Direction Générale et de support (Ressources Humaines,
Production, Engineering, Méthodes, Logistique, etc. sont
Juridique, Finance) à l’exception de la part des coûts de ces
comptabilisés parmi les coûts de production ;
départements imputée à chacune des autres fonctions utilisant
● les redevances payées liées à des produits commercialisés ; directement leurs services.
● les frais de distribution regroupant les coûts de transport et
Les frais de Recherche et Développement (hors frais de conception
de magasinage, notamment les frais de port des produits
de logiciels) incluent les coûts internes et externes des études
finis vers les centres de distribution ou les clients finaux ;
conduites en vue de la recherche et du développement de nouveaux
● la charge liée à l’amortissement des instruments placés en
produits ainsi que les dépenses liées aux Affaires Réglementaires,
dépôt ou loués chez les clients ;
à la Propriété Industrielle, à la Veille Technologique et à
● les coûts des Services Après-Vente, incluant les frais l'Assurance Qualité de la Recherche et Développement. Les
d’installation et d’entretien des instruments placés ou subventions reçues dans le cadre de programmes de recherche
vendus, indépendamment de la refacturation distincte de ces sont présentées en autres produits de l’activité (cf. note 3.1.2).
services. Cette rubrique comprend notamment les frais de
personnel, les frais de déplacement et le coût des pièces Les redevances payées (fixes ou proportionnelles) sont incorporées
détachées ainsi que le mouvement des provisions pour au coût des ventes des produits concernés. En l’absence de
garantie constituées lors de la vente des instruments. produit commercialisé, ou commercialisable à court terme, elles
constituent des frais de Recherche et Développement.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 225

6 États financiers
Comptes consolidés

Autres informations relatives aux charges courantes La CVAE (Cotisation sur la Valeur Ajoutée des Entreprises) est
présentée en charges opérationnelles car la valeur ajoutée
Les rémunérations variables (primes sur objectifs, commissions,
dégagée par les activités françaises du Groupe est beaucoup
intéressement et participation), ainsi que les rémunérations en
plus importante que leur résultat imposable.
actions sont comptabilisées parmi les frais de personnel des
fonctions concernées. Les écarts de change liés aux transactions sont affectés aux
lignes du compte de résultat où les opérations qui en sont à
Dans le cadre des engagements long terme envers le personnel,
l'origine ont été enregistrées (pour l'essentiel, revenu, coût des
le coût des services rendus et le coût financier net du rendement
ventes et frais financiers). La présentation des écarts de change
du fonds sont constatés en résultat opérationnel courant.
liés aux instruments dérivés est indiquée en note 28.

3.3 Résultat opérationnel courant

Le résultat opérationnel courant correspond aux produits Les amortissements et dépréciations d'actifs incorporels liés
courants diminués des charges courantes et des amortissements aux acquisitions et frais d'acquisition sont présentés sur une
et dépréciations d'actifs incorporels liés aux acquisitions et frais ligne séparée au sein du résultat opérationnel courant qui
d'acquisition. Les charges et produits non courants en sont s’intitule « Amortissements et dépréciations d'actifs incorporels
exclus (cf. note 24.1). liés aux acquisitions et frais d'acquisition » (cf. note 23).

3.4 Information sectorielle

3.4.1 Information par secteur d’activité

Le Groupe présente deux secteurs opérationnels au sein du diagnostic in vitro.

2023

Applications Applications
En millions d'euros cliniques industrielles Autres Groupe
Revenus 3 099,4 575,3 0,0 3 674,7
Marge brute 1 760,0 297,2 0,0 2 057,3
Autres produits de l'activité et frais opérationnels -1 383,2 -236,7 1,6 -1 618,3

RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT 376,8 60,5 1,6 439,0

en % du revenu 12 % (a) 11 %
(a) Retraité de la perte de valeur CLIA, le pourcentage de résultat opérationnel courant sur le revenu s'établirait à 16 %.

2022

Applications Applications
En millions d'euros cliniques industrielles Autres Groupe
Revenus 3 040,1 549,0 0,0 3 589,1
Marge brute 1 739,7 269,6 -0,7 2 008,7
Autres produits de l'activité et frais opérationnels -1 200,3 -225,5 4,3 -1 421,4

RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT 539,4 44,2 3,7 587,2

en % du revenu 18 % 8%

Conformément à la norme IFRS 8, une information sur le revenu La dégradation du résultat opérationnel courant des applications
et les actifs par zone géographique est communiquée en cliniques, en comparaison avec 2022, résulte de la perte de valeur
note 3.4.2 en suivant les mêmes principes comptables que ceux de l’UGT CLIA (cf. note 4.3), de l’effet de l’inflation (notamment
appliqués pour l'établissement des comptes consolidés. sur les salaires), ainsi que d’un fort effet de change négatif.
Aucune information bilancielle n’est communiquée aux dirigeants
opérationnels.

226 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 États financiers
Comptes consolidés
6

3.4.2 Information par zone géographique

Les zones géographiques ont été déterminées en regroupant les ses filiales locales de distribution. Les distributeurs et agents
pays présentant des caractéristiques économiques similaires, sont pour la plupart en relation directe avec la société française
compte tenu de leur similitude en termes de risques, de stratégie, bioMérieux SA, d’où le regroupement avec la zone Europe.
de contraintes réglementaires et de rentabilité. Le Groupe L’information par zone géographique présentée dans les tableaux
réalise ses ventes au sein de la zone Moyen‑Orient – Afrique ci-dessous est établie en suivant les principes comptables
dans un ensemble hétérogène de pays, de façon majoritaire par appliqués pour l'établissement des comptes consolidés.
le biais de distributeurs ou d’agents, et dans quelques pays via

2023

En millions d'euros Americas EMEA Aspac Corporate Groupe

Revenus 1 845,8 1 190,3 (a) 637,7 0,9 3 674,7
Coût des ventes -593,9 -556,3 -331,0 -136,2 -1 617,4
Marge brute 1 251,9 634,0 306,7 -135,3 2 057,3
en % du revenu 68 % 53 % 48 %
Autres produits de l'activité et frais opérationnels -346,0 -196,0 -113,4 -962,9 -1 618,3

RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT 905,9 437,9 193,3 -1 098,2 439,0

en % du revenu 49 % 37 % 30 %
(a) Dont revenus France : 225,5 millions d'euros.

2022

En millions d'euros Americas EMEA Aspac Corporate Groupe

Revenus 1 841,1 1 121,0 (a) 624,3 2,6 3 589,1
Coût des ventes -575,7 -493,9 -294,1 -216,8 -1 580,4
Marge brute 1 265,5 627,1 330,3 -214,2 2 008,7
en % du revenu 69 % 56 % 53 %
Autres produits de l'activité et frais opérationnels -332,6 -186,2 -108,7 -793,9 -1 421,4

RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT 932,9 440,9 221,6 -1 008,1 587,2

en % du revenu 51 % 39 % 35 %
(a) Dont revenus France : 219,7 millions d'euros.

31 DÉCEMBRE 2023

En millions d'euros Americas EMEA (a) Aspac Corporate Groupe

ACTIFS NON COURANTS
Goodwill 434,9 253,9 10,0 698,8
Autres immobilisations incorporelles 18,3 21,2 0,7 488,4 528,6
Immobilisations corporelles 660,7 430,1 41,2 225,3 1 357,1
Actifs au titre des droits d'utilisation 83,8 52,2 12,9 148,9
BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT
Stocks et en-cours 552,2 265,6 90,7 908,5
Créances clients et actifs liés aux contrats clients 327,5 309,7 91,4 728,6
Fournisseurs et comptes rattachés -44,5 -88,8 -131,9 -265,1
(a) Dont actifs non courants en France : 431,8 millions d'euros.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 227

6 États financiers
Comptes consolidés

31 DÉCEMBRE 2022

En millions d'euros Americas EMEA (a) Aspac Corporate Groupe

ACTIFS NON COURANTS
Goodwill 450,3 253,1 109,2 812,5
Autres immobilisations incorporelles 14,3 23,3 1,6 585,8 625,0
Immobilisations corporelles 621,1 389,3 64,4 175,6 1 250,3
Actifs au titre des droits d'utilisation 52,8 54,3 12,4 119,6
BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT
Stocks et en-cours 417,9 239,4 79,9 737,2
Créances clients et actifs liés aux contrats clients 354,8 290,0 95,3 740,1
Fournisseurs et comptes rattachés -78,0 -55,8 -135,6 -269,4
(a) Dont actifs non courants en France : 411,0 millions d'euros.

Les régions comprennent les activités commerciales, correspondant La rubrique « Corporate » comprend principalement les coûts
principalement aux revenus réalisés dans chacune de ces de recherche supportés par les unités Clinique et Industrie, ainsi
zones géographiques, avec le coût des ventes s’y rapportant et que les coûts des fonctions centrales du Groupe et les revenus
les frais opérationnels nécessaires à la réalisation de ces issus des contrats de collaboration de recherche et développement
activités. Les régions comprennent également les coûts non de tests compagnons.
répartis des sites de production qui y sont situés. Les revenus Les autres immobilisations incorporelles inscrites dans la
sont un contributif net consolidé ne comprenant pas les revenus colonne Corporate correspondent principalement aux goodwill
intercompagnies avec les autres zones. et aux technologies acquises par le Groupe.

3.5 Information par technologie et application

Le tableau ci-dessous présente la décomposition des revenus par technologie et application :

En millions d'euros 2023 2022

Applications cliniques 3 099,3 3 040,1
Biologie moléculaire 1 417,3 1 415,8
Microbiologie 1 266,7 1 163,8
Immunoessais 373,0 404,1
Autres gammes 42,4 56,4
Applications industrielles 575,4 549,0

TOTAL 3 674,7 3 589,1

Les autres gammes incluent principalement l’activité de la filiale BioFire Defense dont les revenus se sont élevés à 37,3 millions
d’euros en 2023 contre 38,8 millions d’euros en 2022.
La croissance organique des ventes au terme des 12 mois de l’année 2023 s’élève à 6,6 %. La croissance organique correspond à la
croissance des ventes d’une année sur l’autre à devises et périmètre constants et exclut l’impact de l’hyperinflation, comptabilisé
conformément à la norme IAS 29.

NOTE 4 Goodwill

4.1 Principes comptables

En application d’IFRS 3 révisée, les goodwill représentent la d’un an à compter de la date d’acquisition. Les modifications
différence entre le coût des regroupements d’entreprises intervenues après cette date sont constatées en résultat, y
(qui correspond principalement à la contrepartie transférée compris celles concernant les impôts différés actifs.
(frais d’acquisition exclus) et la quote-part antérieurement Le prix d’acquisition intègre l’impact estimé des ajustements
détenue valorisée à la juste valeur) et la juste valeur à la date éventuels du prix d’acquisition, tels que les compléments de
d’acquisition des actifs, passifs et passifs éventuels identifiables prix. Ces compléments de prix sont déterminés en appliquant
des entreprises acquises. Ils sont enregistrés dans la devise les critères prévus au contrat d’acquisition (revenus, résultats…),
fonctionnelle des sociétés acquises. La détermination des aux prévisions considérées comme les plus probables.
justes valeurs et des goodwill est finalisée dans un délai

228 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 États financiers
Comptes consolidés
6

Ils sont ré-estimés à chaque clôture, les variations éventuelles sa valeur actualisée en contrepartie des réserves, sans
sont imputées en résultat après la date d’acquisition (y compris modification des goodwill. À chaque clôture, les variations de
dans le délai d’un an suivant la date d’acquisition). Ils sont juste valeur de la dette, déterminées selon les dispositions
actualisés lorsque l’impact est significatif. Le cas échéant, contractuelles, sont constatées en contrepartie des capitaux
l'effet de la « désactualisation » de la dette inscrite au passif propres part du Groupe. L’incidence de la désactualisation,
est comptabilisé dans la rubrique « Coût de l'endettement quant à elle, est enregistrée dans la rubrique « Coût de
financier net ». l'endettement financier net ».
Les intérêts minoritaires sont évalués lors d’une prise de Les goodwill positifs sont identifiés sur une ligne distincte du
contrôle soit à leur juste valeur (méthode du goodwill bilan « Goodwill », pour leur coût diminué des éventuelles
complet), soit sur la base de leur quote-part dans l’actif net dépréciations. Les badwill sont constatés directement en
de la société acquise (méthode du goodwill partiel). L’option résultat l’année de la prise de contrôle.
est prise pour chaque acquisition. Conformément à la norme IFRS 3 « Regroupements
En cas d’acquisition de minoritaires après la prise de contrôle, d'entreprises », les goodwill ne sont pas amortis. À la date
la différence entre le prix payé et la quote-part de capitaux propres d’acquisition, ils sont rattachés à une unité génératrice de
acquise est constatée directement en réserves consolidées. trésorerie en fonction des synergies attendues pour le
De même, en cas de cession sans perte du contrôle, l’impact Groupe (cf. notes 4.2 et 4.3). Ils font l'objet d'un test de
est constaté directement en réserves consolidées. dépréciation dès l'apparition d'indices de pertes de valeur et
En cas d’option de vente (put) portant sur des intérêts au minimum une fois par an. Les modalités des tests de
minoritaires, sans que ceux-ci ne renoncent à leurs droits et pertes de valeur et leur mode de comptabilisation sont
avantages associés, une dette financière est constatée pour présentés dans la note 4.2 « Dépréciation des éléments de
l’actif immobilisé ».

4.2 Dépréciation des éléments de l’actif immobilisé

Les goodwill, ainsi que les autres immobilisations incorporelles Le taux utilisé pour actualiser les flux correspond au coût moyen
qui ont une durée de vie indéfinie (non applicable sur les pondéré du capital (CMPC) ; il est calculé en prenant en compte
exercices présentés) font l’objet de tests de dépréciation un taux sans risque (taux des OAT), la prime de risque du
systématiques annuels. marché actions et le coefficient béta (permettant d’ajuster le
Les immobilisations corporelles et incorporelles ayant une risque global du marché actions sur le risque sectoriel). Une
durée de vie définie font l’objet de tests de dépréciation en cas prime de risque spécifique est prise en compte dans certains
d’indice de perte de valeur. cas, pour tenir compte essentiellement du risque technologique
et du risque propre au marché à l’instar d’une prime de risque
Les UGT correspondent soit à des entités juridiques, soit à des pays afin de tenir compte de l’exposition de chaque UGT aux
gammes (ensemble d’actifs corporels, principalement des sites risques macroéconomiques. Le CMPC est rapproché de celui
de production, et incorporels, essentiellement des technologies, calculé par les analystes qui suivent le titre bioMérieux. Les taux
qui génèrent des flux issus de produits relevant d’une même calculés pour les principales UGT (gammes technologiques)
technologie). Le détail des UGT est indiqué en note 4.3. sont compris entre 7,5 % et 11,0 % en 2023, et entre 7,7 % et
Aucune modification d’UGT n’est intervenue sur les exercices 13,0 % en 2022. La fourchette haute retenue en 2023 porte sur
présentés. l’UGT CLIA. Ces taux s’entendent après impôt. La prise en
compte d’un CMPC avant impôt, appliqué à des flux avant
Les tests de dépréciation conduisent à déterminer la valeur
impôt, conduirait à un résultat identique.
recouvrable d'une UGT ou d'un regroupement d'UGT, qui est la
valeur la plus élevée entre la valeur d’utilité et la juste valeur Des tests ont été effectués pour apprécier la sensibilité de la
nette des frais de cession. valeur recouvrable aux variations de certaines hypothèses
actuarielles et opérationnelles (cf. note 4.3).
En pratique, la valeur d’utilité retenue est en général déterminée
à partir de projections actualisées des flux futurs de trésorerie Dans le cas où la valeur d’utilité de ces unités est inférieure à la
d'exploitation sur une durée de 5 ans, issus du plan d’affaires le valeur nette comptable, une dépréciation est constatée. La
plus récent, et d'une valeur terminale. dépréciation est alors imputée en priorité sur le goodwill, la
provision excédentaire étant imputée sur les autres actifs de
Les hypothèses retenues pour le calcul de la valeur d’utilité en
l’unité, sauf si elle conduit à une valeur nette comptable de ces
matière de croissance pour les horizons explicites des plans
actifs inférieure à leur juste valeur.
d’affaires sont conformes aux données disponibles du marché, et
des hypothèses ont été retenues pour la détermination de la valeur Les pertes de valeur sont enregistrées sur la ligne « Amortissements
terminale, notamment un taux de croissance à l’infini de 2,0 %. et dépréciations d'actifs incorporels liés aux acquisitions et frais
d'acquisition » si elles correspondent à leur définition (cf. note 23).
Les flux de trésorerie ne comprennent pas les investissements
Elles ne sont pas réversibles dans le cas des goodwill liés aux
de croissance externe, ni les restructurations non engagées.
sociétés intégrées globalement, sauf en cas de cession.

IMPACTS LIÉS À L’APPLICATION DE LA NORME IFRS 16

L’analyse effectuée n’a pas conduit à identifier d’actifs liés aux contrats de location qui seraient à tester indépendamment d’une
Unité Génératrice de Trésorerie (UGT).

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 229

6 États financiers
Comptes consolidés

4.3 Évolution

Le total du poste des goodwill s’élève à 698,8 millions d’euros au 31 décembre 2023 contre 812,5 millions d’euros au 31 décembre 2022.

UGT
En millions d'euros 31/12/2023 31/12/2022
Applications industrielles 189,5 191,4
Biologie moléculaire 161,7 166,8
Microbiologie 296,9 303,2
CLIA 0,0 98,8
Immunoessais 46,3 48,0
Entités 4,3 4,3

VALEUR NETTE 698,8 812,5

L’évolution du poste s’analyse comme suit :

En millions d'euros Valeur nette

31 décembre 2021 669,5
Écarts de conversion 7,6
Variation de périmètre (a) 164,4
Pertes de valeur (b) -29,0
31 décembre 2022 812,5
Écarts de conversion -18,8
Pertes de valeur (b)
-94,9

31 DÉCEMBRE 2023 698,8

(a) Liée à l’acquisition de Specific Diagnostics.
(b) Liées aux pertes de valeur de l'UGT CLIA.

Le goodwill relatif à Specific Diagnostics, réputé provisoire à la clôture 2022, est désormais définitif. L’évaluation définitive de ce
goodwill n’a pas entraîné de modification de valeur.
La réalisation des tests de dépréciation, effectués conformément aux règles définies dans la note 4.1, a conduit à comptabiliser une
perte de valeur complémentaire sur le goodwill de l’UGT CLIA de 94,9 millions d’euros sur l’exercice 2023 (contre 29,0 millions
d’euros sur l’exercice 2022), à taux moyen. L’analyse a conduit à constater également une dépréciation complémentaire sur la
technologie de l’UGT CLIA de 27,2 millions d’euros, au taux moyen, au 31 décembre 2023 (cf. note 5.2).

Les paramètres relatifs aux tests de perte de valeur réalisés sur les principales unités génératrices de trésorerie sont les suivants :

2023 2022

Taux de Taux de
Valeur Taux croissance à Valeur Taux croissance à
UGT nette (a) d’actualisation l'infini nette (a) d’actualisation l'infini
Applications industrielles 189,5 8,0 % 2,0 % 191,4 7,7 % 2,0 %
Biologie moléculaire 161,7 7,7 % 2,0 % 166,8 8,3 % 2,0 %
Microbiologie 296,9 7,5 % 2,0 % 303,2 7,9 % 2,0 %
CLIA 0,0 11,0 % 2,0 % 98,8 13,0 % 2,0 %
Immunoessais 46,3 9,5 % 2,0 % 48,0 8,8 % 2,0 %
(a) Valeur nette des goodwill affectés à l'UGT.

Les hypothèses de croissance des revenus et de la marge menée pour l’ensemble des UGT. Cette analyse ne conduirait
opérationnelle ont été déterminées pour chaque UGT en pas à constater de perte de valeur complémentaire pour les
fonction de nos meilleures estimations à la date de réalisation unités génératrices de trésorerie de Biologie moléculaire,
des tests. Elles tiennent compte du niveau de maturité de nos d’Immunoessais et d’Applications industrielles. En revanche,
produits et des marchés visés, mais également des perspectives des dépréciations seraient enregistrées sur les unités génératrices
de développement et d’innovation de nos gammes. de trésorerie suivantes :
Une analyse de sensibilité cumulée sur les taux d’actualisation ● microbiologie, en cas de baisse du taux de rentabilité
(évolution défavorable de 50 points de base), les taux de croissance supérieure de 70 points de base ;
à l’infini (évolution défavorable de 50 points de base) et les taux ● CLIA, dès la dégradation d’un des paramètres actuariels ou
de marge opérationnelle (baisse de 100 points de base du taux en cas de baisse de la marge opérationnelle.
du résultat opérationnel courant de la valeur terminale) a été

230 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 États financiers
Comptes consolidés
6

NOTE 5 Autres immobilisations incorporelles

5.1 Principes comptables

5.1.1 Frais de recherche et développement (autres que les frais de développement de logiciels)

Conformément à la norme IAS 38 « Immobilisations identifiés dans le bilan d’acquisition, conformément aux
incorporelles », les frais de recherche ne sont pas immobilisés. dispositions de la norme IFRS 3 révisée. Ces frais sont
Selon la norme IAS 38 « Immobilisations incorporelles », les amortis à compter de la date de commercialisation des
frais de développement doivent être comptabilisés en autres gammes concernées par les projets de manière linéaire sur la
immobilisations incorporelles lorsque des conditions durée d’utilité attendue.
précises, liées à la faisabilité technique et aux perspectives de L’activation des frais de développement afférents à des
commercialisation et de rentabilité, sont remplies. Compte projets en cours à la date d’acquisition de la société se
tenu de la forte incertitude attachée aux projets de poursuit jusqu’à la date de début de commercialisation des
développement conduits par le Groupe, ces conditions ne gammes concernées par les projets.
sont satisfaites que lorsque les procédures réglementaires Les frais engagés après la date du regroupement liés à des
nécessaires à la commercialisation des produits ont été nouveaux projets sont comptabilisés conformément aux
finalisées. L’essentiel des dépenses étant engagé avant cette dispositions générales de la norme IAS 38 rappelées
étape, les frais de développement sont comptabilisés dans ci‑dessus. En pratique, l’analyse a conduit à constater ces frais
les charges de l’exercice au cours duquel ils sont encourus. ultérieurs en charges.
Les frais de développement sont constatés dans le cadre de
regroupements d’entreprises à la juste valeur des projets

5.1.2 Autres immobilisations incorporelles

Les autres immobilisations incorporelles comprennent Les autres immobilisations incorporelles sont amorties selon
essentiellement des brevets, des licences, des éléments de le rythme attendu de consommation des avantages économiques,
propriété intellectuelle, des logiciels informatiques et des principalement en mode linéaire sur une durée :
relations client. Elles sont toutes à durée de vie définie et sont ● de 5 à 20 ans pour les brevets, licences, technologies ;
comptabilisées initialement : ● de 10 ans pour les progiciels de gestion intégrés
● en cas d’acquisition : pour leur coût d’acquisition ; significatifs de type « ERP » ;
● en cas de regroupement d’entreprises : pour leur juste valeur, ● de 3 à 6 ans pour les autres logiciels informatiques ;
déterminée généralement à partir du prix payé, lorsque le ● de 10 à 15 ans pour les relations client.
prix de l’actif incorporel est identifié, ou de l’actualisation
des flux prévisionnels de trésorerie. Ces actifs, composés L’application depuis 2022 de la décision IFRS IC sur le
principalement de technologies, sont ensuite rattachés à traitement des coûts de configuration et de personnalisation
une UGT en fonction des synergies attendues ; liés aux contrats SaaS n’a pas eu d’impact significatif sur les
comptes du Groupe.
● en cas de production interne : pour leur coût de production
pour le Groupe. Les logiciels sont amortis à partir du démarrage opérationnel
effectif de leur utilisation (par lots, le cas échéant) dans
Les coûts significatifs directement attribuables à la création
chacune des filiales.
des logiciels développés en interne ou à l'amélioration de
leurs performances sont immobilisés s'il est probable que ces Les autres immobilisations incorporelles figurent au bilan
dépenses généreront des avantages économiques futurs. pour leur coût initial diminué des amortissements cumulés et
Les autres coûts de développement sont enregistrés des éventuelles pertes de valeur constatées. Les amortissements
directement en charges de la période. Dans le cas des sont constatés sur les différentes lignes du compte de
logiciels, seules les dépenses de développement internes et résultat selon leur destination. Les pertes de valeur
externes liées aux frais d'analyse organique, de programmation, éventuellement constatées figurent en résultat sur la ligne
de tests et jeux d'essais, et de documentation destinée à « Autres produits et charges opérationnels non courants » si
l'utilisateur sont immobilisées. elles correspondent à leur définition (cf. note 24.1). Dans le
cas des progiciels de gestion de type « ERP », les indices de
pertes de valeur consisteraient en un arrêt du projet ou du lot.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 231

6 États financiers
Comptes consolidés

5.2 Évolution

Valeurs brutes Brevets

En millions d'euros Technologies Logiciels Autres Total
31 décembre 2021 724,8 227,9 32,7 985,3
Écarts de conversion 24,2 3,6 0,7 28,5
Acquisitions/Augmentations 0,2 13,1 4,7 18,0
Variation de périmètre (a) 245,1 0,0 0,0 245,2
Cessions/Diminutions -0,1 -4,8 0,0 -4,9
Reclassements 0,0 7,2 -6,5 0,7
Hyperinflation 0,0 2,5 0,6 3,1
31 décembre 2022 994,2 249,4 32,1 1 275,8
Écarts de conversion -31,2 -2,7 -0,6 -34,6
Acquisitions/Augmentations 3,4 13,1 4,5 21,0
Variation de périmètre 0,0 0,0 0,0 0,0
Cessions/Diminutions 0,0 -8,7 0,0 -8,7
Reclassements 0,0 4,3 -4,6 -0,3
Hyperinflation 0,0 1,1 0,4 1,5

31 DÉCEMBRE 2023 966,4 256,5 31,8 1 254,7

(a) Liée à l’acquisition de la société Specific Diagnostics en 2022 (cf. note 1.3).

Amortissements et pertes de valeur Brevets

En millions d'euros Technologies Logiciels Autres Total
31 décembre 2021 375,3 191,4 7,1 573,9
Écarts de conversion 12,8 3,0 0,2 15,9
Dotations 43,0 18,1 1,7 62,8
Variations de périmètre 0,0 0,0 0,0 0,0
Reprises/Cessions -0,1 -4,2 0,0 -4,3
Reclassements 0,0 0,0 0,0 0,0
Hyperinflation 0,0 1,9 0,6 2,6
31 décembre 2022 431,0 210,2 9,6 650,8
Écarts de conversion -12,8 -1,9 -0,2 -14,9
Dotations 80,2 15,7 1,7 97,7
Variations de périmètre 0,0 0,0 0,0 0,0
Reprises/Cessions 0,0 -8,7 0,0 -8,7
Reclassements 0,0 0,1 0,0 0,0
Hyperinflation 0,0 0,8 0,4 1,2

31 DÉCEMBRE 2023 498,4 216,2 11,4 726,0

Valeurs nettes Brevets

En millions d'euros Technologies Logiciels Autres Total
31 décembre 2021 349,5 36,5 25,5 411,5
31 décembre 2022 563,2 39,3 22,5 625,0

31 DÉCEMBRE 2023 468,0 40,2 20,4 528,6

Les reclassements correspondent essentiellement aux immobilisations en-cours mises en service sur l’exercice. La valeur brute des
autres immobilisations incorporelles en cours s’élève à 3,8 millions d’euros au 31 décembre 2023 contre 3,9 millions d’euros en 2022.
La revue des indices de perte de valeur sur les actifs à durée de vie définie, telle que définie dans la note 4.2, a conduit le Groupe à constater
des dépréciations sur plusieurs actifs technologiques pour un total de 35,2 millions d’euros, à taux moyen, au 31 décembre 2023 dont
27,2 millions correspondent à la perte de valeur complémentaire imputée sur la technologie de l’UGT CLIA.
Pour rappel, il n’y a pas eu de dépréciation constatée au titre de l’exercice 2022 (cf. note 4.3).

232 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 États financiers
Comptes consolidés
6

NOTE 6 Immobilisations corporelles, actifs liés aux droits d’utilisation et autres

créances de location financement

6.1 Immobilisations corporelles

6.1.1 Principes comptables

Conformément à la norme IAS 16 « Immobilisations corporelles », La durée d'amortissement des immobilisations corporelles
les immobilisations corporelles sont inscrites initialement au est fondée sur la durée d'utilité estimée des différentes
bilan pour leur coût d'acquisition ou de fabrication, ou pour catégories d'immobilisations :
leur juste valeur à la date de regroupement d'entreprises. ● matériel et outillages : 3 à 10 ans ;
Elles ne font l'objet d'aucune réévaluation. Les réévaluations ● instruments : 5 à 10 ans ;
éventuellement pratiquées dans les comptes individuels sont
● gros œuvre : 30 à 40 ans ;
neutralisées pour l'établissement des comptes consolidés.
● second œuvre et installations : 10 à 20 ans.
Les immobilisations corporelles sont enregistrées en utilisant
Les durées d'amortissement des immeubles sont adaptées à
l'approche par composant. Selon cette approche, chaque
chaque composant.
composant d'une immobilisation corporelle ayant un coût
significatif par rapport au coût total de l'immobilisation, et dont Les durées d'utilité sont revues périodiquement. L'incidence de
la durée d'utilité est différente de celle de l’immobilisation leurs éventuelles modifications est comptabilisée de manière
principale, doit être comptabilisé et amorti séparément. Les prospective comme un changement d'estimation comptable.
seules immobilisations corporelles du Groupe concernées par Lorsque des évènements ou modifications de marché indiquent
cette approche sont les constructions. un risque de perte de valeur des immobilisations corporelles,
La norme IAS 23 « Coût d’emprunts » ne conduit pas à activer la valeur nette de ces actifs fait l’objet d’une analyse. Si leur
d’intérêts significatifs, le Groupe ayant peu d’endettement valeur recouvrable (cf. note 4.2) est inférieure à leur valeur
relatif à l’acquisition d’immobilisations corporelles. nette comptable, soit leur durée d’utilité est revue, soit une
perte de valeur est constatée et comptabilisée en « Autres
Les coûts d'entretien courant et de réparation des immobilisations
produits et charges opérationnels non courants » si elle
corporelles sont constatés en charge dès qu'ils sont
correspond à leur définition (cf. note 24.1).
encourus. Les autres coûts ultérieurs ne sont capitalisés que
si les critères de comptabilisation sont satisfaits, notamment
s’il s’agit du remplacement d’un composant identifié. CONTRATS DE LOCATION
La valeur au bilan des immobilisations corporelles correspond En tant que bailleur : lorsque le Groupe met des biens à
à leur coût initial, diminué des amortissements cumulés et disposition de tiers dans le cadre de contrats de location
des éventuelles pertes de valeur constatées. présentant les caractéristiques d’une cession, ces biens sont
La base amortissable des immobilisations corporelles comptabilisés comme vendus, en application de la norme
correspond au coût d’acquisition car aucune valeur résiduelle IFRS 16 « Contrats de location ». Corrélativement, les loyers à
significative n’a été identifiée. Le mode d’amortissement recevoir sont comptabilisés à l’actif du bilan, en « Autres
économique retenu est le mode linéaire. actifs non courants » pour leur partie supérieure à un an et en
« Créances clients » pour leur partie court terme. Les
produits financiers correspondants sont rattachés au résultat
de la période de location des biens et sont classés en
« Autres produits et charges financiers ».

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 233

6 États financiers
Comptes consolidés

6.1.2 Analyse des variations des immobilisations corporelles

Valeurs brutes Matériels et Instruments Autres Immobilisations

En millions d'euros Terrains Constructions outillages immobilisés immobilisations en cours Total
31 décembre 2021 54,5 742,7 626,4 455,2 203,4 157,1 2 239,3
Écarts de conversion 1,5 23,1 20,8 2,6 5,9 0,2 54,1
Variations de périmètre 0,6 0,5 0,1 1,2
Acquisitions/ 0,5 23,3 45,2 64,4 10,2 128,6 272,2
Augmentations
Cessions/Diminutions 0,0 -25,9 -28,5 -41,2 -17,6 -113,1
Reclassements 59,4 17,7 0,4 4,7 -58,8 23,4
Hyperinflation 0,2 0,1 11,8 0,6 0,0 12,7
31 décembre 2022 56,5 823,4 682,2 493,2 207,3 227,1 2 489,8
Écarts de conversion -1,2 -17,6 -16,0 -7,2 -4,4 -7,7 -54,1
Acquisitions/ 3,1 19,5 63,2 94,4 7,0 121,6 308,9
Augmentations
Cessions/Diminutions 0,0 -4,4 -7,4 -32,1 -8,9 -52,8
Reclassements -0,1 24,5 63,3 0,3 3,7 -91,5 0,2
Hyperinflation 0,1 0,0 6,4 0,3 0,1 6,9

31 DÉCEMBRE 2023 58,5 845,6 785,3 555,0 205,0 249,6 2 698,9

Amortissements
et pertes de valeur Matériels et Instruments Autres Immobilisations
En millions d'euros Terrains Constructions outillages immobilisés immobilisations en cours Total
31 décembre 2021 2,9 359,3 374,3 264,3 137,6 1 138,5
Écarts de conversion 0,0 8,2 10,7 1,9 3,5 24,3
Dotations 0,3 39,7 46,2 50,4 20,2 156,9
Cessions/Diminutions 0,0 -16,7 -28,6 -38,1 -17,4 -100,8
Reclassements 11,9 0,3 0,0 0,0 12,2
Hyperinflation 0,2 0,1 7,6 0,5 8,4
31 décembre 2022 3,2 402,7 403,1 286,1 144,4 1 239,5
Écarts de conversion -0,1 -6,8 -7,4 -3,0 -2,9 -20,2
Dotations 0,3 43,9 50,1 52,9 19,3 166,4
Cessions/Diminutions -0,1 -4,4 -7,6 -27,6 -8,8 -48,6
Reclassements -0,3 0,0 0,2 0,0
Hyperinflation 0,1 0,0 4,3 0,3 4,6

31 DÉCEMBRE 2023 3,3 435,5 437,9 312,6 152,5 1 341,8

Valeurs nettes Matériels et Instruments Autres Immobilisations

En millions d'euros Terrains Constructions outillages immobilisés immobilisations en cours Total
31 décembre 2021 51,6 383,4 252,1 190,9 65,8 157,1 1 100,8
31 décembre 2022 53,3 420,7 279,2 207,2 62,9 227,1 1 250,3

31 DÉCEMBRE 2023 55,1 410,1 347,4 242,4 52,5 249,6 1 357,1

Les immobilisations en cours concernent principalement des investissements dans les outils de production et d’automatisation aux
États-Unis.
Une partie de la nouvelle usine de Suzhou a été mise en service sur l’exercice pour environ 27 millions d’euros.
Les tests de dépréciation n’ont pas conduit à constater de dépréciations significatives sur les exercices présentés.

2 34 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 États financiers
Comptes consolidés
6

6.2 Actifs au titre des droits d’utilisation (côté preneur)

6.2.1 Principes comptables

RETRAITEMENT CÔTÉ PRENEUR ● de toute option de résiliation du contrat que le Groupe a la

La norme IFRS 16 ne fait pas la distinction côté preneur entre certitude raisonnable de ne pas exercer.
contrats de location financement et contrats de location simple. Ainsi, en pratique :
Les contrats de location sont des contrats de location (ou des ● il n’existe pas de clause de résiliation anticipée dans les
contrats qui contiennent un contrat de location) qui confèrent différents baux, il n’existe pas de clause susceptible
le droit d’obtenir la quasi-totalité des avantages économiques d’amener les bailleurs à verser au Groupe une indemnité
associés à l’utilisation de l’actif associé au droit de diriger plus qu’insignifiante, en cas de non-renouvellement du bail
l’utilisation de l’actif identifié pendant la période d’utilisation. à la fin de la période non résiliable, et il n’existe pas d’autres
incitations économiques à renouveler les contrats de location ;
Les contrats de location qui répondent à cette définition sont
● les durées retenues pour les principaux contrats de
comptabilisés selon les modalités définies ci-dessous. Comme
location correspondent :
prévu par la norme, le Groupe a retenu certaines mesures de
simplification, notamment celles permettant d’exclure les ● en France : à une période exécutoire de neuf ans (baux

contrats d’une durée résiduelle inférieure à douze mois et les commerciaux 3/6/9) : période non résiliable de trois ans
contrats portant sur des actifs de faible valeur, de reprendre et certitude d’exercer les options de prolongation après
à l’identique les contrats qualifiés de location financement trois et six ans,
selon la norme IAS 17. ● dans les autres pays, la durée est celle indiquée au
contrat sauf si la décision de renouvellement est
En pratique, l’analyse a majoritairement conduit à retraiter les
uniquement à la main du preneur. Dans ce cas, la durée
contrats de location immobilière et de location de véhicules.
retenue est de 20 ans à compter de la date de première
Pour les contrats non retraités en tant que contrats de location, location pour les locations immobilières.
les loyers sont constatés en charges de manière linéaire sur
Les paiements de loyers correspondent aux paiements fixes,
la durée du contrat.
aux paiements variables qui sont fonction d’un indice ou d’un
Pour les contrats qui entrent dans le champ de la norme IFRS 16, taux, et aux prix d’exercice des options d’achat que le
les règles de comptabilisation sont présentées ci-après. preneur a la certitude raisonnable d’exercer. En pratique,
À la date de début du contrat, le Groupe comptabilise un actif l’essentiel des loyers est fixe. Des options d’achats existent
au titre du droit d’utilisation et un passif financier au titre pour les contrats de crédit-bail.
d’une obligation locative. L’actif est présenté sur une ligne Les actifs au titre de droits d’utilisation sont évalués comme
distincte du bilan ; le passif est présenté au sein des dettes suit : le coût est diminué du cumul des amortissements et des
financières. pertes de valeur, et ajusté pour tenir compte, le cas échéant,
L’obligation locative est évaluée à la valeur actualisée des des réévaluations de l’obligation locative. Aucune perte de
paiements de loyers non encore versés, sur la durée du contrat. valeur et aucune réévaluation de l’obligation locative n’ont été
constatées sur les exercices présentés.
La valeur actualisée est déterminée en utilisant le taux d’emprunt
implicite pour les contrats de location, anciennement qualifiés Les actifs liés aux droits d’utilisation sont amortis sur la durée
de location-financement et le taux d’emprunt marginal pour attendue d’utilisation du bien (y compris la part liée à
les autres contrats de location. Le taux d’emprunt marginal l’utilisation du terrain), en cas d’option d’achat à un prix
est calculé pour chaque pays, en fonction de la durée du avantageux. Dans les autres cas, ces actifs sont amortis sur
contrat. Le taux d’emprunt marginal correspond à un taux la durée du contrat telle que définie ci-dessus.
duration tenant compte du profil de versement des loyers, et Les agencements liés aux contrats de location sont amortis
non à un taux à maturité, conformément aux recommandations sur une durée qui est en pratique proche de la durée du
de l’IFRS IC de septembre 2019. contrat. Pour information, leur valeur nette comptable est
La durée d’un contrat de location est la période exécutoire, non significative.
qui correspond à la période non résiliable, augmentée : Un impôt différé est constaté sur les retraitements des
● de toute option de prolongation du contrat que le Groupe a contrats de location.
la certitude raisonnable d’exercer ;

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 235

6 États financiers
Comptes consolidés

6.2.2 Évolution

Valeurs brutes Matériels et Autres

En millions d'euros Terrains Constructions outillages immobilisations TOTAL
31 décembre 2021 25,5 146,5 31,7 4,6 208,2
Écarts de conversion 1,4 1,8 0,5 0,0 3,7
Acquisitions/Augmentations 0,0 13,0 10,0 0,1 23,1
Cessions/Diminutions -0,6 -11,1 -7,7 0,0 -19,4
Reclassements -6,2 0,0 -6,2
31 décembre 2022 26,3 148,7 34,6 4,7 214,2
Écarts de conversion -0,8 -3,7 -1,0 0,0 -5,5
Variations de périmètre
Acquisitions/Augmentations 49,7 17,2 0,0 66,9
Cessions/Diminutions -12,1 -12,0 0,0 -24,2
Reclassements

31 DÉCEMBRE 2023 25,5 182,5 38,8 4,6 251,3

Amortissements Matériels et Autres

En millions d'euros Terrains Constructions outillages immobilisations TOTAL
31 décembre 2021 3,5 60,1 16,6 4,0 84,3
Écarts de conversion 0,2 0,8 0,3 0,0 1,3
Dotations 0,5 18,7 9,5 0,2 28,9
Cessions/Diminutions -0,6 -9,3 -6,8 0,0 -16,7
Reclassements -3,0 -3,0
31 décembre 2022 3,7 67,2 19,5 4,2 94,6
Écarts de conversion -0,1 -1,6 -0,5 0,0 -2,2
Variations de périmètre
Dotations 0,5 19,2 9,6 0,2 29,5
Cessions/Diminutions -8,8 -10,7 0,0 -19,4
Reclassements

31 DÉCEMBRE 2023 4,0 76,1 18,0 4,3 102,4

Valeurs nettes Matériels et Autres

En millions d'euros Terrains Constructions outillages immobilisations TOTAL
31 décembre 2021 22,0 86,4 15,1 0,6 124,0
31 décembre 2022 22,6 81,4 15,0 0,5 119,6

31 DÉCEMBRE 2023 21,4 106,5 20,8 0,3 148,9

Les augmentations sont principalement liées à de nouveaux contrats. Les diminutions sont principalement liées à des contrats arrivés
à échéance. Conformément aux dispositions de la norme IFRS 16 et compte tenu de la nature des mouvements, les augmentations et
diminutions liées aux contrats de location ne sont pas reportées dans les flux d’investissements du tableau des flux de trésorerie.
Le tableau ci-après présente la valeur nette des actifs liés à des contrats de location-financement :

Valeurs nettes Matériels et Autres

En millions d'euros Terrains Constructions outillages immobilisations TOTAL
31 décembre 2021 2,7 32,3 35,0
31 décembre 2022 2,7 26,3 29,0

31 DÉCEMBRE 2023 2,7 23,9 26,6

La charge de loyers liée aux contrats non retraités est non significative sur les exercices présentés.

2 36 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 États financiers
Comptes consolidés
6

6.3 Créances de location-financement

6.3.1 Principes comptables

CONTRATS DE LOCATION-FINANCEMENT ● le bien loué est d’une nature tellement spécifique que seul le
Un contrat de location est qualifié de « location-financement » preneur peut le louer sans apporter de modifications majeures.
lorsqu’il transfère au preneur la quasi-totalité des risques et Lorsque le Groupe est locataire d'un bien selon un contrat
avantages inhérents à la propriété. Les critères de qualification présentant les caractéristiques d'un contrat de location-
interviennent en fonction de la réalité économique de chaque financement, la valeur vénale du bien ou, si elle est inférieure,
contrat et notamment lorsque : la valeur actualisée des paiements minimaux, est immobilisée
● le contrat transfère la propriété du bien loué en fin de et amortie selon la durée d’utilité. La dette correspondante
période de location ; est alors inscrite au passif. Les loyers sont ventilés entre
● il contient une option de rachat à un prix préférentiel ;
remboursement du capital et frais financiers.
● sa durée couvre la majeure partie de la durée de vie Dans les autres cas, les contrats de location sont qualifiés de
économique du bien loué ; « location simple » et le loyer est constaté en charges sur une
● la valeur actualisée des paiements minimaux au titre de la
base linéaire sur la durée du contrat.
location s’élève au moins à la quasi-totalité de la juste Certaines ventes d’instruments sont réalisées via des
valeur de l’actif loué ; contrats de location-financement (cf. note 6.1). La durée
habituelle des contrats est de cinq ans.

6.3.2 Évolution
Les créances de location-financement totalisent 11,1 millions d'euros au 31 décembre 2023, contre 19,1 millions d’euros au
31 décembre 2022.

Entre un an À plus
En millions d'euros À moins d'un an et 5 ans de 5 ans 31/12/2023
Valeur brute des créances de location financement 5,7 7,8 0,0 13,6
Intérêts à recevoir -0,2 -0,2 0,0 -0,4
Valeur actualisée des paiements minimaux à recevoir 5,5 7,7 0,0 13,2
Provision pour dépréciation -2,1 -2,1
VALEUR NETTE ACTUALISÉE DES PAIEMENTS 3,5 7,7 0,0 11,1
MINIMAUX À RECEVOIR

La part à moins d’un an est présentée en créances clients (cf. note 9), celle à plus d’un an en autres actifs non courants pour
7,7 millions d’euros.
Pour rappel, les évolutions étaient les suivantes au 31 décembre 2022 :

Entre un an À plus
En millions d'euros À moins d'un an et 5 ans de 5 ans 31/12/2022
Valeur brute des créances de location financement 8,3 13,6 0,0 21,9
Intérêts à recevoir -0,7 -0,7 0,0 -1,3
Valeur actualisée des paiements minimaux à recevoir 7,7 12,9 0,0 20,6
Provision pour dépréciation -1,6 -1,6
VALEUR NETTE ACTUALISÉE DES PAIEMENTS 6,1 12,9 0,0 19,1
MINIMAUX À RECEVOIR

Les règles de dépréciation appliquées sont présentées en note 9.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 237

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Comptes consolidés

NOTE 7 Actifs financiers non courants

7.1 Principes comptables

Les actifs financiers non courants incluent les titres non ● les variations de juste valeur non recyclables en résultat
consolidés, les prêts et créances financiers à plus d’un an, y (option irréversible prise à la date d’acquisition) : il s’agit
compris les fonds de retraite lorsqu’ils ne sont pas définitivement des actifs stratégiques pour le Groupe. Ils correspondent
aliénés en vue de la couverture des engagements correspondants, aux titres de participation non consolidés.
et les dépôts et cautionnements. Ils sont comptabilisés et ● Actifs financiers évalués à la juste valeur par résultat : il
évalués selon les règles présentées en note 27. s’agit des titres détenus par le Groupe à des fins de
En application de la norme IFRS 9, les actifs financiers non transaction. Cette catégorie n’est pas utilisée sur les
courants sont ventilés en trois catégories : exercices présentés, le Groupe ayant décidé d’opter à ce
● Actifs financiers évalués au coût amorti :
jour pour la constatation en autres éléments du résultat
global non recyclables.
Il s’agit des actifs financiers dont l’objectif du modèle
économique est de percevoir des flux contractuels, et dont
les conditions contractuelles prévoient à des dates spécifiées ACTIFS ÉVALUÉS AU COÛT AMORTI
des flux correspondant uniquement à des remboursements Le coût amorti est déterminé selon la méthode du taux
en capital et en intérêts. Ils correspondent aux prêts, d’intérêt effectif tel que défini par la norme IFRS 9. Ce taux
dépôts et cautionnements. est déterminé lors de la mise en place du contrat lié.
● Actifs financiers évalués à la juste valeur, avec constatation
en autres éléments du résultat global : ACTIFS FINANCIERS ÉVALUÉS À LA JUSTE VALEUR
● les variations de juste valeur recyclables en résultat : ce
La juste valeur est déterminée selon la méthodologie définie
sont des actifs financiers dont l’objectif du modèle
par la norme IFRS 13, en fonction des trois niveaux de juste
économique est à la fois de percevoir des flux contractuels
valeur définis en note 27.1.
et des flux liés à la vente des actifs, et dont les conditions
contractuelles prévoient à des dates spécifiées des flux Dans les cas exceptionnels où la juste valeur des actifs
correspondant uniquement à des remboursements en financiers ne peut être déterminée de manière fiable (absence
capital et en intérêts. Le Groupe ne détient aucun actif d’informations récentes, fourchette large des évaluations…),
significatif entrant dans cette catégorie ; le coût sera considéré comme la meilleure estimation de la
juste valeur.

Aucun reclassement entre les différentes catégories n’est intervenu sur les exercices présentés.
La ventilation des autres actifs financiers pour lesquels le Groupe a opté pour cette présentation sont présentés distinctement dans le
tableau ci-après.

7.2 Évolution

En millions d'euros 31/12/2023 31/12/2022

Prêts et créances 14,2 19,8
Titres non consolidés évalués à la juste valeur en contrepartie des autres éléments du résultat global 205,2 70,3

TOTAL 219,4 90,1

L’évolution des titres non consolidés correspond principalement à l’investissement réalisé en octobre 2023 de 158 millions d’euros
dans Oxford Nanopore Technologies réévalué au cours de l’action au 31 décembre 2023 (cf. note 1.2.2).
Les prêts et créances comprennent notamment un emprunt convertible en actions et une caution destinée à couvrir les engagements
de retraite en Allemagne.

2 38 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 États financiers
Comptes consolidés
6

Valeur Variation de Juste

En millions d'euros d'acquisition juste valeur valeur
31 décembre 2021 65,9 -4,8 61,1
Écarts de conversion 1,2 0,0 1,2
Acquisitions/Augmentations 52,0 0,0 52,0
Cessions/Diminutions -24,0 0,0 -23,9
Variation de la juste valeur constatée en OCI -0,3 -0,3
31 décembre 2022 95,1 -5,1 90,1
Écarts de conversion -2,1 0,0 -2,2
Acquisitions/Augmentations 162,4 -3,4 158,9
Cessions/Diminutions -4,4 0,0 -4,4
Variation de la juste valeur constatée en OCI -23,1 -23,1

31 DÉCEMBRE 2023 251,0 -31,6 219,4

La variation de la juste valeur enregistrée en autres éléments du résultat global concerne principalement les titres de Oxford Nanopore
Technologies.
Le tableau de synthèse ci-dessous présente la variation de la juste valeur des titres non consolidés au 31 décembre 2023 par rapport
au 31 décembre 2022 :

31/12/2022 31/12/2023

Dont variation Dont variation

de JV par autres Dont variation de JV par autres
éléments du recyclage de JV éléments du
En millions d'euros Juste valeur résultat global par réserves Juste valeur résultat global
Oxford Nanopore Technologies 141,5 -16,5
Proxim 16,9 16,3
Accunome 13,6 12,7
Autres titres 39,8 -0,3 28,3 34,6 -6,6

TOTAL 70,3 -0,3 28,3 205,2 -23,1

Les variations de juste valeur des titres classés en niveau 3 sont présentées en note 27.1.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 239

6 États financiers
Comptes consolidés

NOTE 8 Stocks et en-cours

8.1 Principes comptables

Conformément à la norme IAS 2 « Stocks », les stocks sont évalués au plus faible de leur coût et de leur valeur nette de
réalisation.
Les stocks de matières premières, marchandises et consommables sont valorisés au prix d'achat majoré des frais accessoires
selon la méthode FIFO (premier entré-premier sorti). Les stocks d'en-cours de production et de produits finis sont valorisés au
coût réel de production incorporant les charges directes et indirectes de production.
Une dépréciation est constatée, le cas échéant, en tenant notamment compte du prix de revente, de l’obsolescence, de la
péremption, de l’état de conservation, des perspectives de ventes et, pour les pièces détachées, de l’évolution du parc
d’instruments correspondant.

8.2 Évolution

En millions d'euros 31/12/2023 31/12/2022

Matières premières 384,7 326,0
En-cours de production 99,8 89,8
Produits finis et marchandises 470,0 364,3
Valeurs brutes 954,4 780,1
Matières premières -20,1 -19,9
En-cours de production -3,2 -3,6
Produits finis et marchandises -22,7 -19,3
Provisions pour dépréciations -45,9 -42,8
Matières premières 364,7 306,1
En-cours de production 96,6 86,2
Produits finis et marchandises 447,3 344,9

VALEURS NETTES 908,5 737,2

Les stocks liés à l’instrumentation représentent 19,7 % de la valeur brute en 2023 contre 19,0 % en 2022.
Il n’y a pas de stock donné en nantissement au 31 décembre 2023.
En l'absence d'arrêt ou de forte réduction des centres de production, le Groupe n'a pas été confronté à une sous-activité significative
sur la période de fabrication des stocks comptabilisés au 31 décembre 2023, comme en 2022.
L’analyse effectuée n’a pas conduit à modifier les modalités de dépréciation des stocks, comme en 2022.

240 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 États financiers
Comptes consolidés
6

NOTE 9 Créances clients et actifs liés aux contrats clients

Créances clients et créances de location financement

En millions d'euros 31/12/2023 31/12/2022

Créances clients 780,3 787,8
Dépréciation -51,7 -47,7

VALEUR NETTE 728,6 740,1

17 % des créances clients du Groupe concernent des Les créances nettes échues de plus de 60 jours relatives à des
administrations publiques et dont la date de règlement peut sociétés privées et aux organismes publics représentent 14,0 %
excéder l’échéance théorique. de l’encours client en 2023 contre 14,6 % en 2022.
Les créances clients sont constatées au coût amorti. Il n’existe Le poids des dotations nettes aux créances douteuses et des
pas d’autres actifs financiers comportant une composante créances irrécouvrables représente 10,4 millions d’euros soit
financement significative. 0,3 % des revenus.
Le Groupe n’a pas mis en place de contrats d’affacturage Les créances clients comprennent la part court terme des
déconsolidants. créances de location-financement (cf. note 6.3).
Les dates d’échéance sont pour l’essentiel inférieures à six mois
sauf contrats de location, contrats de location-financement et
contrats de mise à disposition.

Variation
Créances et actifs liés Variation de valeurs Variation des Changement Effet de
aux contrats clients 31/12/2022 périmètre brutes provisions de méthode change 31/12/2023
Créances de location 12,9 -4,9 -0,3 7,7
financement long-terme
Actifs non courants 12,9 -4,9 0,0 0,0 -0,3 7,7
Créances de location 6,1 -1,9 -0,6 0,0 -0,2 3,5
financement
Créances clients 734,0 0,0 20,8 -4,6 0,0 -25,0 725,2
Autres actifs liés aux 0,0 0,0
contrats clients
Actifs courants 740,1 0,0 18,9 -5,2 0,0 -25,2 728,6

La partie des provisions sur les créances de location-financement est non significative (cf. note 6.3).

DÉPRÉCIATIONS DES CRÉANCES CLIENTS

Les provisions pour dépréciation des créances clients sont comptabilisées pour tenir compte des pertes attendues et sont
constatées selon le modèle suivant :
● clients douteux : provision au cas par cas ;
● clients pour lesquels des indices de pertes de valeur ont été identifiés (retards de règlement, litiges...) : provision individuelle et
statistique ;
● clients sans indice de perte de valeur à la date de clôture : une provision pour pertes attendues est constatée au cas par cas,
en tenant compte d’informations quantitatives et qualitatives (ex : informations sur le client, notation du client…) dans le cadre
du processus de revue mensuelle du risque crédit client, en fonction des informations obtenues sur le client.
Le risque crédit est apprécié à chaque clôture, et tient compte des garanties reçues, le cas échéant.

L’analyse effectuée n’a ainsi pas conduit à modifier le modèle de provisionnement des créances clients, ni les modalités de leur mise
en œuvre, comme en 2022.

Accords de compensation
Néant.

Autres actifs liés aux contrats clients

Il n’existe pas d’actifs liés aux coûts d’obtention ou d’exécution des contrats.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 241

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NOTE 10 Passifs liés aux contrats clients

Les passifs liés aux contrats clients correspondent essentiellement aux avances de paiement reçues et aux prestations de
maintenance facturées d’avance sur les contrats de service (cf. note 17). Le revenu afférent est constaté en résultat sur la période de
réalisation des services.

Variation
Variation Variation Variation des
Passifs liés aux de valeurs des Reclas- écarts de
contrats clients Notes 31/12/2022 périmètre brutes provisions sement conversion 31/12/2023
Provisions pour garantie 15 1,0 0,0 0,1 0,0 -0,1 1,1
long-terme
Passifs non courants 1,0 0,0 0,0 0,1 0,0 -0,1 1,1
Provisions pour garantie 15 6,3 2,6 0,0 -0,4 8,5
court-terme
Avances reçues 17 22,1 -8,7 0,0 -1,4 12,1
sur créances clients
Avoir à établir 17 12,3 2,3 0,1 -0,2 14,5
Produits facturés d'avance 17 88,5 0,0 -1,3 -4,5 -2,6 80,1
Passifs courants 129,2 0,0 -7,7 2,6 -4,4 -4,5 115,1

NOTE 11 Autres créances

En millions d'euros 31/12/2023 31/12/2022

Avances et acomptes 40,2 30,3
Charges constatées d'avance 38,6 31,4
Autres créances d'exploitation 94,2 90,8
Provisions pour dépréciation -1,4 0,0
Valeur nette créances d'exploitation 171,7 152,6
Créance d'impôt exigible 29,7 17,9
Créances hors exploitation 14,3 16,3

VALEUR NETTE CREANCES HORS EXPLOITATION 14,3 16,3

Les autres créances liées à des contrats clients ne sont pas significatives.
Les autres créances d’exploitation comprennent principalement les crédits d’impôt recherche à recevoir (54,5 millions d’euros au
31 décembre 2023 contre 49,0 millions fin 2022) et les créances fiscales.
Les créances hors exploitation correspondent principalement à la juste valeur des instruments dérivés actifs (5,2 millions d’euros en
2023, contre 8,5 millions d’euros en 2022, cf. note 27.2) et à des actifs de couverture qui excèdent la valeur actualisée des
engagements de retraite pour 1,4 million d’euros au titre de l’exercice 2022 (cf. note 15.3.3).

2 42 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 États financiers
Comptes consolidés
6

NOTE 12 Disponibilités et équivalents de trésorerie

12.1 Principes comptables

Ce poste comprend à la fois la trésorerie immédiatement disponible et les placements de trésorerie à court terme libellés en
euros, liquides et soumis à un risque négligeable de perte de valeur et de contrepartie.
Les placements répondant à cette définition sont évalués à la clôture à leur juste valeur, les variations de juste valeur sont
constatées en résultat (cf. note 27).
Il n’existe pas de placements donnés en garantie ou soumis à des restrictions significatives.
Les valeurs mobilières de placement et les autres équivalents de trésorerie sont évalués à leur juste valeur à chaque clôture,
selon la définition donnée en note 7.
Il n’existe pas d’autres actifs financiers courants.

12.2 Évolution

En millions d'euros 31/12/2023 31/12/2022

Disponibilités 287,1 401,7
Placement de trésorerie auprès de GNEH 0,0 1,5
Placements de trésorerie 65,2 149,5

DISPONIBILITÉS ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE 352,4 552,6

Les placements de trésorerie sont investis sous forme de compte à terme, ainsi que sous forme de SICAV, pour un montant de
34 millions d’euros en 2023 contre 93 millions d’euros en 2022.
Les placements sont effectués auprès d’établissements de crédit de 1er rang. À l’exception du placement effectué auprès de GNEH,
l’analyse effectuée conformément à IFRS 13 n’a pas conduit à constater d’ajustements au titre du risque de non-recouvrement de ces
actifs financiers (cf. note 28.5).
Les placements de trésorerie sous forme de SICAV sont les suivants :

31/12/2023 31/12/2022
Libellé SICAV BNP PARIBAS SIGNATURE PART R SICAV BNP PARIBAS SIGNATURE PART R
Montant 20 millions d'euros 80 millions d'euros
Classification Monétaire Court terme Monétaire Court terme
Code Isin FR0013245651 FR0013245651
Libellé SICAV BNP PARIBAS SIGNATURE PART CLASSIC SICAV BNP PARIBAS SIGNATURE PART CLASSIC
Montant 14 millions d'euros 13 millions d'euros
Classification Monétaire Court terme Monétaire Court terme
Code Isin FR0011046085 FR0011046085
Libellé SICAV AMUNDI EURO LIQUIDITY SRI IC
Montant 0,2 million d'euros
Classification Monétaire Court terme
Code Isin FR0010251660

Une analyse de la composition du portefeuille de chaque SICAV « Monétaire euro » et de leur performance historique est réalisée
régulièrement, afin de s’assurer que leur classement en « Disponibilités et équivalents de trésorerie » est conforme aux critères de
classification de la norme IAS 7.
L’impact lié aux restrictions d’utilisation sur les dépôts à vue n’est pas significatif.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 243

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NOTE 13 Actifs et passifs destinés à être cédés

13.1 Principes comptables

Conformément à la norme IFRS 5, les actifs et passifs nets dont le recouvrement est attendu par le biais d’une transaction de
vente plutôt que par l’utilisation continue, sont reclassés sur les rubriques spécifiques des actifs destinés à être cédés et des
passifs relatifs à des actifs destinés à être cédés.
Les tests de dépréciation sont effectués en comparant la valeur de l’actif net à leur juste valeur nette des frais de cession
(cf. note 4.2).

13.2 Évolution

Au 31 décembre 2023, aucun actif ou passif n’a été inscrit comme destiné à la vente, comme au 31 décembre 2022.

NOTE 14 Capitaux propres et résultat par action

14.1 Capital social

Au 31 décembre 2023, le capital social, d’un montant de La Société n’est soumise à aucune obligation spécifique d’ordre
12 029 370 euros, est composé de 118 361 220 actions, avec réglementaire ou contractuel en matière de capital social.
190 949 489 droits de votes dont 72 588 269 actions portent un Le Groupe n’a pas de politique spécifique en matière de capital.
droit de vote double. La référence à la valeur nominale de L’arbitrage entre financement externe et augmentation de
l’action a été supprimée par décision de l’Assemblée générale capital est réalisé au cas par cas en fonction des opérations
du 19 mars 2001. Il n’existe aucun droit ou titre à caractère envisagées. Les capitaux propres utilisés par le Groupe dans sa
dilutif en cours de validité au 31 décembre 2023. gestion interne correspondent aux capitaux propres consolidés.
Hormis les actions gratuites (cf. note 18.2), il n’existe aucun droit
ou titre à caractère dilutif en cours de validité au 31 décembre 2023.

14.2 Réserves de conversion

En millions d'euros 31/12/2023 31/12/2022

Dollars (a)
86,4 188,2
Amérique latine -19,9 -20,7
Europe – Moyen-Orient – Afrique -32,2 -40,2
Autres pays 4,5 18,0

TOTAL 38,7 145,3

(a) Dollars américain et de Hong Kong.

Les réserves de conversion part du Groupe s’élèvent à 38,0 millions d’euros au 31 décembre 2023, dont 12,8 millions d’euros liés à
l’hyperinflation (cf. note 2.3), contre 143,0 millions d’euros l’an passé. Cette baisse est principalement à mettre en lien avec la
dépréciation du dollar sur l’exercice.

244 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

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Comptes consolidés
6

14.3 Actions propres

La Société a conclu un accord avec un prestataire Actions propres détenues dans le cadre du contrat
d’investissement, visant à surveiller la liquidité du marché de liquidité
réglementé de ses actions. Dans ce contexte, elle est amenée à
acheter, détenir et revendre de faibles quantités de ses propres Au 31 décembre 2023, la société mère détient 51 569 actions
actions. En outre, elle procède à des achats d’actions en vue de d’autocontrôle dans le cadre du contrat de liquidité. Au cours de
couvrir les engagements qu’elle assume dans le cadre des plans l’exercice, 731 380 actions propres ont été achetées et
d’attribution d’actions mentionnés en note 18. 733 282 ont été cédées.

Les actions propres détenues afin de réguler le cours de bourse,

ou pour être attribuées au titre des plans d’attribution Autres actions propres
d’actions, sont portées en diminution des réserves consolidées ;
Au 1er janvier 2023, la Société détenait 361 603 actions propres.
corrélativement, les incidences de toutes les transactions
Au cours de l’exercice, la Société a acheté 200 000 actions et a
correspondantes constatées dans les comptes individuels sont
définitivement attribué 106 720 actions destinées aux actions
imputées directement sur les réserves consolidées (résultat de
gratuites aux salariés et 299 465 actions liées au plan de
cession, dépréciation, etc.).
souscription d’actions (cf. notes 1.1.1, 18.2 et 18.4).
Au 31 décembre 2023, la Société détient au total 155 418 actions
d’autocontrôle destinées aux attributions d’actions gratuites
autorisées par l’Assemblée générale.

14.4 Intérêts minoritaires

Les intérêts minoritaires portent essentiellement sur la société Suzhou Hybiome Biomedical Engineering et passent de
38,7 millions d’euros au 31 décembre 2022, soit 33,3 % à un solde plafonné à 0 au 31 décembre 2023, soit 28,8 %.
L’incidence de la part des minoritaires sur les agrégats clés du Groupe n’est pas significative sur l’exercice.

14.5 Autres éléments du résultat global

Les principaux éléments qui composent le résultat global sont les Les autres éléments du résultat global sont ventilés en distinguant
variations de juste valeur des actifs financiers pour lesquels les les éléments composant les autres éléments du résultat global
variations de juste valeur sont constatées dans cette rubrique appelés à un reclassement ultérieur en résultat net, de ceux qui
(cf. note 7), les gains ou pertes actuariels sur les régimes de ne peuvent être recyclés en résultat net.
retraite à prestations définies, les variations de juste valeur des
couvertures de flux de trésorerie, la variation des écarts de
conversion provenant des filiales dont les comptes sont établis en
devises étrangères et les variations de valeur des actifs corporels
ou incorporels (si option exercée pour la juste valeur).

14.6 Résultat par action

Le résultat par action (résultat de base) est obtenu en divisant le Le résultat dilué par action est obtenu à partir du nombre
résultat revenant aux actionnaires de l'entreprise consolidante d’actions défini dans le résultat de base et augmenté du nombre
par le nombre moyen pondéré d'actions en circulation au cours moyen pondéré d’actions potentielles à émettre et qui auraient
de la période correspondante (déduction faite des actions un effet dilutif sur le résultat. Le nombre de ces dernières est de
destinées à être attribuées aux salariés dans le cadre de plans 118 802 462 au 31 décembre 2023 contre 118 440 601 au
d’actions gratuites et des actions d’autocontrôle détenues à des 31 décembre 2022.
fins de régularisation du cours de bourse). Le nombre moyen
pondéré d’actions est de 118 154 233 au 31 décembre 2023
contre 117 946 146 au 31 décembre 2022.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 245

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Comptes consolidés

NOTE 15 Provisions – Actifs et passifs éventuels

15.1 Principes comptables

En application de la norme IAS 37 « Provisions – passifs provisions pour restructuration tiennent compte notamment
éventuels et actifs éventuels », une provision est constituée des indemnités de licenciement.
lorsque le Groupe a une obligation juridique ou implicite à Les provisions à long terme sont actualisées lorsque l’impact
l’égard d’un tiers, qu’il est probable qu’elle provoquera une est significatif et que la date de résolution est connue.
sortie de ressources au bénéfice de ce tiers, sans contrepartie
au moins équivalente attendue de celui-ci, et que son montant Les passifs éventuels significatifs sont mentionnés dans la
peut être estimé de manière suffisamment fiable. note 15.5 sauf si la probabilité d’une sortie de ressources est
très faible.
Dans le cas des restructurations, une obligation est
constituée dès lors que la restructuration a fait l’objet d’une Les actifs éventuels significatifs figurent dans la note 15.5
annonce et d’un plan détaillé ou d’un début d’exécution. Les lorsque leur réalisation est probable.

15.2 Évolution des provisions

Indemnités de retraite et Garanties Restructu- Autres

En millions d'euros autres avantages données rations Litiges provisions Total
31 décembre 2021 52,3 8,8 5,6 7,3 40,0 114,1
Dotations 1,7 12,0 5,3 1,3 6,1 26,4
Reprises avec objet -5,0 -11,8 -4,2 -6,8 -5,3 -33,0
Reprises sans objet -0,4 -1,9 0,0 -2,2 -5,9 -10,3
Dotations nettes -3,6 -1,7 1,0 -7,7 -5,1 -17,0
Écarts actuariels -21,3 0,0 0,0 0,0 0,0 -21,3
Variations de périmètre 0,0 0,0 0,0 3,8 3,0 6,8
Autres variations 0,1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Écarts de conversion -0,3 0,2 0,3 0,2 0,2 0,6
31 décembre 2022 27,2 7,3 7,0 3,6 38,2 83,2
Dotations 5,7 15,1 0,9 1,6 19,2 42,6
Reprises avec objet -2,4 -11,1 -4,8 -1,0 -8,1 -27,3
Reprises sans objet -0,2 -1,3 0,0 -2,0 -5,9 -9,4
Dotations nettes 3,2 2,7 -3,9 -1,4 5,3 5,8
Écarts actuariels 7,0 0,0 0,0 0,0 0,0 7,0
Autres variations 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 -0,1
Écarts de conversion -0,2 -0,4 -0,1 0,0 -0,3 -1,1

31 DÉCEMBRE 2023 37,0 9,6 2,9 (a) 2,2 (b) 43,2 (b) 94,9
(a) Correspond principalement à des réorganisations stratégiques aux États-Unis.
(b) Cf. note 15.4.

Les provisions pour garanties sont constituées sur la base d’une estimation des coûts afférents à la garantie contractuelle des
instruments vendus sur la période résiduelle de l’engagement (cf. note 3.1.1).

15.3 Engagements de retraite et autres avantages à long terme

15.3.1 Principes comptables

[Link] Avantages à court terme

Ils comprennent notamment les salaires et les cotisations de sécurité sociale, les congés payés et les primes sur objectifs. Ils sont
enregistrés en charges de l'exercice au cours duquel les services ont été rendus par le personnel. Les sommes non versées à la
clôture de l’exercice sont constatées en « Autres dettes d’exploitation ».

246 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 États financiers
Comptes consolidés
6

[Link] Avantages postérieurs à l'emploi

Ils comprennent notamment les retraites, les indemnités de Afin de déterminer le taux d’actualisation, après analyse des
départ et l'assurance médicale postérieure à l'emploi. Ils différents taux existants sur le marché et en accord avec la
relèvent soit de régimes à cotisations définies, soit de définition d’IAS 19 révisée, une moyenne estimée basée sur
régimes à prestations définies. les indices au 31 décembre 2023 Iboxx Corporate AA et
Régimes à cotisations définies : le Groupe verse, selon les Bloomberg (euro, dollar et livre sterling) a été retenue,
lois et pratiques de chaque pays, des cotisations assises sur prenant en compte les durations moyennes de nos plans
les salaires à des organismes chargés des régimes de retraite lorsqu’elles diffèrent des durées observables des obligations
et de prévoyance. L’obligation du Groupe est limitée au utilisées pour ces indices.
versement des cotisations. Les cotisations sont enregistrées Les engagements de retraite sont présentés au bilan pour
en charges de l’exercice au cours duquel le service est rendu leur montant global, net de la juste valeur des actifs détenus
par le personnel. Les sommes non versées à la clôture de au travers de fonds.
l’exercice sont constatées en « Autres dettes d’exploitation ». L’impact lié au coût des services rendus dans l’exercice et au
Régimes à prestations définies : ils correspondent aux coût financier net du rendement du fonds est constaté en
autres régimes : résultat opérationnel courant.
● les engagements de retraite sous forme de rentes, à titre Les impacts des variations des écarts actuariels liés aux
principal ou complémentaire (principalement France et engagements et aux actifs détenus au travers de fonds
Allemagne) ainsi que les indemnités de départ à la retraite (hypothèses actuarielles et effets d’expérience) sont
(principalement France) ; constatés immédiatement en autres éléments du résultat
● les régimes de couverture des frais médicaux des salariés global, pour leur montant net d’impôt. Ils ne sont pas
retraités. recyclables en résultat.
L’estimation des engagements liés aux régimes à prestations Les impacts des changements de régime et de liquidation
définies est effectuée par des actuaires, conformément à la sont constatés immédiatement en résultat consolidé.
norme IAS 19 révisée, présentée ci-après :
Le rendement attendu du fonds constaté en résultat
Les engagements sont déterminés selon la méthode des consolidé est calculé en utilisant le taux d’actualisation retenu
« unités de crédit projetées ». Ils tiennent compte pour l’estimation de l’engagement global.
d’hypothèses actuarielles, notamment de taux d’actualisation,
Des tests de sensibilité sont effectués pour apprécier la
de taux d’augmentation des salaires, de taux de rotation du
sensibilité de l’engagement à la variation de certaines
personnel et de taux de mortalité. Les principales hypothèses
hypothèses actuarielles (cf. note 15.3.8).
retenues sont énoncées en note 15.3.2 ci-après.
Les impacts liés à la réforme des retraites en France, définie
par la loi du 15 avril 2023, induisant un relèvement de l’âge
légal de départ de 62 ans à 64 ans pour les salariés du régime
général ont été reflétés dans les engagements au
31 décembre 2023 sans impact significatif sur les comptes.

[Link] Autres avantages à long terme

Ils incluent notamment les primes d’ancienneté et médailles du travail. Les engagements correspondants sont constatés en
tenant compte d’hypothèses actuarielles lorsque leur impact est significatif. Les écarts actuariels et les coûts des services
passés sont constatés immédiatement en résultat.

15.3.2 Hypothèses retenues

Les engagements de retraite et assimilés concernent essentiellement la France. Ces engagements sont déterminés par des actuaires
en utilisant un certain nombre d’hypothèses.
Les principales hypothèses retenues sont les suivantes :

France

31/12/2023 31/12/2022
Taux de croissance attendu des salaires 3,00 % 2,70 %
Taux d'actualisation 3,20 % 3,90 %
Duration moyenne des régimes 12,3 11,5

Le taux de rendement attendu des fonds correspond au taux d’actualisation des engagements de retraites, conformément à
IAS 19 révisée, en fonction de la duration calculée.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 247

6 États financiers
Comptes consolidés

15.3.3 Décomposition des provisions pour avantages au personnel

En millions d'euros 31/12/2023 31/12/2022

Avantages postérieurs à l'emploi (a)
21,3 12,6
Primes médailles du travail 15,7 13,2

TOTAL PROVISIONS AVANTAGES LONG TERME AU PERSONNEL 37,0 25,8

(a) Comprend des actifs de couverture qui excèdent la valeur actualisée des engagements pour 1,4 million d’euros au 31 décembre 2022.

Au 31 décembre 2023, la baisse du taux d’actualisation retenu l’ordre de 2 millions d’euros sont intervenus en utilisant les fonds
comparé à celui de 2022 conduit à une hausse de la valorisation de couverture. Au 31 décembre 2022, le montant des actifs de
des avantages postérieurs à l’emploi et des avantages à long couverture excédait la valeur actualisée des engagements de
terme au personnel. Les engagements relatifs au régime 1,4 million d’euros. Cet excédent de couverture a été constaté
d’indemnités de fin de carrière en France sont préfinancés via en créances hors exploitation (cf. note 11).
un contrat d’assurance. En 2023, des remboursements de

15.3.4 Évolution des provisions pour avantages au personnel postérieurs à l’emploi

Couverture Total provision

Valeur frais médicaux avantages
actualisée des Juste valeur Provision des salariés postérieurs
En millions d'euros engagements des fonds (a) retraite retraités à l'emploi
31 décembre 2022 59,6 -48,2 11,4 1,2 12,6
Coût des services rendus 2,8 2,8 0,0 2,8
Coût financier 2,0 -1,7 0,3 0,0 0,3
Départs à la retraite -3,7 2,3 -1,4 -0,1 -1,5
Liquidation régime -0,2 0,3 0,1 0,1
Cotisation 0,0 0,6 0,6 0,6
Impact résultat opérationnel 0,9 1,5 2,4 -0,1 2,3
Écarts actuariels (Autres éléments du résultat global) 5,5 1,5 7,0 0,0 7,0
Autres mouvements dont effets de change 0,1 -0,7 -0,6 0,0 -0,6

31 DÉCEMBRE 2023 66,1 -45,8 20,2 1,1 21,3

(a) Fonds et versements programmés.

Couverture Total provision

Valeur frais médicaux avantages
actualisée des Juste valeur Provision des salariés postérieurs à
En millions d'euros engagements des fonds (a) retraite retraités l'emploi
31 décembre 2021 79,5 -45,0 34,5 1,2 35,7
Coût des services rendus 4,2 4,2 0,0 4,2
Coût financier 0,8 -0,4 0,4 0,0 0,4
Départs à la retraite -2,0 0,1 -1,9 -0,1 -2,1
Liquidation régime 0,0 0,0 0,0 0,0
Cotisation 0,0 -3,4 -3,4 -3,4
Impact résultat opérationnel 2,9 -3,8 -0,8 -0,1 -0,9
Écarts actuariels (Autres éléments du résultat global) -22,8 1,1 -21,7 0,0 -21,7
Autres mouvements dont effets de change 0,0 -0,5 -0,5 0,1 -0,4

31 DÉCEMBRE 2022 59,6 -48,2 11,4 1,2 12,6

(a) Fonds et versements programmés.

15.3.5 Charge nette de l’exercice des avantages postérieurs à l’emploi

En millions d'euros 31/12/2023 31/12/2022
Coûts des services 2,8 4,2
Rendement des fonds -1,7 -0,4
Coûts financiers sur engagement 2,0 0,8

TOTAL 3,1 4,5

2 48 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 États financiers
Comptes consolidés
6

15.3.6 Engagement net par pays

31/12/2023

En millions d'euros France Autres pays Total

Valeur actualisée des engagements 39,4 26,6 66,0
Juste valeur des fonds (a) -33,0 -12,8 -45,8
Provision de retraite 6,4 13,8 20,2
Couverture des frais médicaux des salariés retraités 0,0 1,1 1,1
Autres avantages long terme 0,0

TOTAL DES AVANTAGES POSTÉRIEURS À L'EMPLOI 6,4 14,9 21,3

Médailles du travail 15,2 0,5 15,7

TOTAL PROVISION POUR RETRAITE ET AUTRES AVANTAGES LONG TERME 21,7 15,4 37,0
(a) Fonds ou versements programmés.

15.3.7 Informations sur les actifs financiers

Les actifs financiers concernent principalement la France.

[Link] Allocation des fonds

31/12/2023 31/12/2022

En millions d'euros France France

Actions 2,9 2,7
Obligations 26,3 26,8
Autres 3,8 5,0

TOTAL 33,0 34,5

[Link] Rendement réel des fonds

Rendement 2023 Rendement 2022

France 1,4 % 2,1 %

15.3.8 Autres informations

L’échéancier des paiements futurs des prestations de retraite au 31 décembre 2023 se présente comme suit :

Paiements futurs de prestations

En % (en % de l'engagement net) 31/12/2022
Inférieur à 1 an 6% 7%
De 1 à 5 ans 32 % 35 %
Plus de 5 ans 62 % 58 %

Cet échéancier est proche de celui calculé en 2022.

Une partie de ces paiements sera financée par les fonds. Les cotisations versées sont décidées annuellement.
Une hausse de 0,5 point du taux d’actualisation aurait un impact favorable de 6,0 % environ sur le montant des engagements (soit
3,8 millions d’euros).

15.4 Autres provisions

15.4.1 Provisions pour litiges

Le Groupe est partie à un certain nombre de litiges qui relèvent être évalués avec une précision suffisante. La provision pour litiges
du cours normal de son activité et dont les plus importants sont couvrant l’ensemble des contentieux dans lesquels le Groupe
résumés ci-après. Sur la base des informations dont il dispose, est impliqué s’élève à 2,2 millions d’euros au 31 décembre 2023
le Groupe estime que ces litiges n’auront pas une influence contre 3,6 millions d’euros au 31 décembre 2022 (hors litiges
significativement défavorable sur les comptes du Groupe. Les fiscaux détaillés en note 15.4.2).
risques identifiés font l’objet de provisions dès lors qu’ils peuvent

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 249

6 États financiers
Comptes consolidés

En dehors des litiges fiscaux expliqués ci-dessous, les litiges ● au titre de la période 2009 à 2010, l’administration fiscale a
incluent principalement des contentieux avec des distributeurs fait appel, le 8 février 2023, de la décision de Première
à la suite de résiliation de leurs contrats de distribution. Le instance favorable à bioMérieux.
montant des décaissements probables à verser au titre des Concernant le litige actuellement devant la Cour Suprême de
indemnités réclamées par les distributeurs a été provisionné. Cassation, le produit à recevoir passe de 6,0 millions d’euros au
31 décembre 2022 à 2,5 millions d’euros au 31 décembre 2023
15.4.2 Contentieux et risques fiscaux compte tenu de règlements reçus en 2023 par bioMérieux Italie.

Les passifs liés aux contentieux et risques fiscaux en matière

d’impôt sur le revenu sont enregistrés sur la ligne « Dette 15.4.3 Autres provisions
d’impôt exigible » (cf. note 17), les intérêts de retard sont
enregistrés sur la ligne « Autres dettes » (cf. note 17). Manovra Sanità
Les pénalités relatives à ces litiges et risques sont quant à elles Cette loi, votée en août 2015 en Italie, prévoit que les
enregistrées en « Provisions, passifs éventuels et actifs fournisseurs de santé prennent en charge à hauteur de 40 % le
éventuels ». différentiel entre le budget de dépenses de santé de chaque
province et les dépenses réelles encourues. En avril 2023, un
Litiges fiscaux et procédures amiables (Mutual décret d’application a été publié pour la période 2015 à 2018 et
Agreement Procedure, « MAP ») en Italie bioMérieux Italie a réglé les sommes dues, ce qui a éteint le
risque sur cette période.
Faisant suite aux différents contrôles fiscaux, procédures
Conformément à la pratique de place, une provision pour risque
amiables ainsi que procédures contentieuses :
a été enregistrée dans les comptes concernant les périodes
● au titre de la période 2004 à 2007, un produit à recevoir de
2019 à 2023.
2,5 millions d’euros est constaté dans les comptes. Ce
produit à recevoir a diminué de 3,5 millions d’euros (il était de Autres provisions
6 millions d’euros au 31 décembre 2022) suite aux
remboursements effectués en 2023 par l’administration Elles portent sur divers risques identifiés ainsi que sur les coûts
fiscale. La procédure est actuellement au niveau de la Cour liés à l’arrêt de l’exploitation de certaines gammes.
Suprême de Cassation ;

15.5 Actifs et passifs éventuels

Tests de diagnostic de la maladie de Lyme

bioMérieux, le 14 octobre 2016, comme d’autres laboratoires, a assignations identiques. En décembre 2021, le tribunal judiciaire
été assignée devant le Tribunal de Grande Instance de Paris en de Paris a rejeté toutes les prétentions adverses. La décision du
vue d’obtenir réparation d’un préjudice d’anxiété qui serait tribunal judiciaire de Paris fait l’objet d’un appel formé par
« généré par l’absence de fiabilité des tests sérodiagnostics » de 30 demandeurs, notifié auprès de bioMérieux.
la maladie de Lyme. La procédure civile, initiée par 45 demandeurs, À ce stade de la procédure, il n’est pas possible d’estimer de
en comptait 93 suite à la jonction de deux nouvelles façon fiable le risque encouru par le Groupe.

NOTE 16 Endettement net – Trésorerie

16.1 Tableau des flux de trésorerie consolidés

Le tableau de flux de trésorerie est présenté selon la La trésorerie nette correspond au net des positions débitrices et
recommandation de l’Autorité des Normes Comptables créditrices.
n° 2013-03 du 7 novembre 2013. Le tableau de flux de trésorerie fait apparaître l’excédent brut
Il distingue : d’exploitation avant impôt et dotations aux amortissements.
● les flux liés à l’activité ; L’EBITDA n’étant pas un agrégat défini par les normes IFRS, et
● les flux liés aux activités d’investissement ; son mode de calcul pouvant différer selon les sociétés, il est
précisé que l’excédent brut d’exploitation avant impôt et
● les flux liés aux opérations de financement.
dotations aux amortissements d’exploitation correspond à la
Les flux liés aux activités d'investissement incluent le montant somme du résultat opérationnel courant et des dotations nettes
de la trésorerie nette des sociétés acquises ou cédées à la date aux amortissements d’exploitation.
de leur entrée ou de leur sortie du périmètre de consolidation, et
tiennent compte des dettes sur immobilisations/créances sur
cessions d’immobilisations.

250 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 États financiers
Comptes consolidés
6

En millions d'euros 2023 2022

MÉTHODE ADDITIVE DÉVELOPPÉE
● Résultat net 322,8 440,5
● Amortissements et dépréciations d'actifs incorporels liés aux acquisitions 170,1 67,0
● Coût de l'endettement financier net -1,4 -2,0
● Autres produits et charges financiers 3,1 8,6
● Charge d'impôt 114,5 140,1
● Participations dans les entreprises associées 0,0 0,0
● Dotation nette aux amortissements d'exploitation – provisions non courantes 218,4 210,0
EBITDA (avant produits et charges non récurrents) 827,4 864,2
MÉTHODE ADDITIVE SIMPLIFIÉE
● Résultat Opérationnel Courant 439,0 587,2
● Amortissements d'exploitation 218,4 210,0
● Amortissements et dépréciations d'actifs incorporels liés aux acquisitions 170,1 67,0

EBITDA (AVANT PRODUITS ET CHARGES NON RÉCURRENTS) 827,4 864,2

Le cash flow libre disponible est un indicateur clé pour le Groupe. Il est défini comme le flux de trésorerie provenant de l’exploitation
ainsi que le flux de trésorerie provenant de l’investissement hors trésorerie nette provenant des acquisitions et cessions de filiales.

16.2 Commentaires sur le tableau de flux de trésorerie

Flux liés à l’activité

L’EBITDA a atteint 827 millions d’euros en 2023, soit 22,5 % du de nouveaux produits (gamme BioFire, instruments Vidas
chiffre d’affaires, en baisse de 4,2 % comparé aux 864 millions d’euros Kube et Vitek MS PRIME), l’effet d’augmentation des prix sur
de 2022 principalement en raison des impacts défavorables de les matières premières, et des épidémies hivernales plus
change qui ont entraîné une réduction du résultat opérationnel tardives fin 2023 ;
courant contributif. ● les créances clients ont légèrement augmenté de l’ordre de
Les décaissements d’impôt ont représenté 204 millions d’euros, 14 millions d’euros, principalement en raison de la croissance
en baisse par rapport aux 224 millions d’euros versés l’année de l’activité ;
précédente. Cette baisse est principalement liée à des ● les dettes fournisseurs ont augmenté de 3 millions d’euros
décaissements, intervenus en 2022, au titre de litiges fiscaux. s’expliquant par une hausse des achats sur le dernier
trimestre 2023 aux États-Unis ;
Au cours de l’année 2023, le besoin en fonds de roulement
d’exploitation a augmenté de 205 millions d’euros. Cette Au terme de l’exercice 2023 la génération de trésorerie
évolution résulte notamment des éléments suivants : d’exploitation a atteint 445 millions d’euros, en diminution de
● le niveau de stock a progressé de 193 millions d’euros en 6,2 % par rapport aux 475 millions d’euros enregistrés sur
2023 en lien avec la reconstitution des stocks de la gamme l’exercice précédent.
BioFire (matières premières et produits finis), le lancement

Flux liés aux opérations d’investissement

Les décaissements liés aux investissements ont représenté Dans ce contexte, le cash-flow libre a atteint 115 millions d’euros
environ 9,0 % du chiffre d’affaires, soit 338 millions d’euros au en 2023 contre environ 195 millions d’euros en 2022.
terme de l’année 2023 contre 287 millions d’euros au cours de Les acquisitions liées aux titres non consolidés et mises en
l’exercice précédent. Les principaux investissements sont liés à équivalence se sont élevées à 159 millions d’euros en 2023, liées
l’accroissement de la capacité de production aux États-Unis ainsi notamment à l’acquisition d’une participation minoritaire dans
que la construction d’un nouveau site pour Hybiome en Chine. la société Oxford Nanopore (cf. note 1.2.2).
Il convient de rappeler que les augmentations des actifs liés aux
droits d’utilisation (IFRS 16) ne sont pas présentées en flux
d’investissement, conformément à la norme.

Flux liés aux opérations de financement

La Société a versé un dividende de 100,2 millions d’euros.
Les flux provenant des remboursements d’emprunts correspondent principalement aux remboursements de billets de trésorerie ainsi
qu’au paiement d’une dette liée à des rachats de minoritaires.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 25 1

6 États financiers
Comptes consolidés

IFRS 16
Conformément aux dispositions de la norme, les flux de financement ne comprennent que les remboursements de la dette liés aux
obligations locatives et s’élèvent à 29,3 millions d’euros au 31 décembre 2023, contre 28,6 millions d’euros au 31 décembre 2022.
Les intérêts versés liés aux dettes financières sur obligations locatives sont présentés en flux d’exploitation, comme les autres intérêts
versés sur emprunts.

16.3 Évolution de la dette

Aucune dette financière n’est constatée ou réestimée à sa juste valeur. Cet emprunt figure au bilan au coût amorti selon la méthode du
Aucune restructuration de dettes n’est intervenue sur les exercices taux d’intérêt effectif intégrant les frais d’émission, pour un
présentés. De même, les dettes en cours au 31 décembre 2022 montant de 199,7 millions d’euros.
n’avaient pas fait l’objet de restructurations dans le passé. bioMérieux SA bénéficie également au 31 décembre 2023 d’un
Au 31 décembre 2023, après la distribution de 100,2 millions d’euros prêt syndiqué non tiré d’un montant de 600 millions d’euros. Ce
de dividendes aux actionnaires de bioMérieux SA, l’endettement net prêt syndiqué a remplacé le précédent en mars 2023 et
du Groupe s’élève à 166,4 millions d’euros principalement constitué bénéficie d’une maturité à mars 2028 (5 ans). Suite à l'exercice
par une trésorerie nette de 333 millions d’euros compensée par d'une option d'extension en février 2024 sa maturité a été
l’emprunt obligataire décrit ci-dessous et des dettes sur obligations étendue à mars 2029. Le 12 février 2024 bioMérieux a amendé
locatives liées à la norme IFRS 16 (130,6 millions d’euros). ce contrat de prêt syndiqué afin d’intégrer un mécanisme
d'ajustement de marge suivant la réalisation de quatre
En juin 2020, bioMérieux avait contracté un emprunt obligataire indicateurs Environnementaux Sociétaux et de Gouvernance.
pour un montant de 200 millions d’euros dont 145 millions d’euros
remboursables en 2027 avec un coupon annuel de 1,50 % et Par ailleurs, afin de satisfaire aux besoins généraux de financement
55 millions d’euros remboursables en 2030 avec un coupon de bioMérieux SA et de ses filiales, la Société dispose de deux
annuel de 1,902 %. programmes d’émission de titres négociables. Un programme à
court terme qui présente les principales caractéristiques suivantes :

Plafond maximum du programme 500 000 000,00 euros

Durée Inférieure à 1 an
150 000 euros ou la contrevaleur de ce montant en devises déterminée
Montant unitaire minimal des émissions
au moment de l’émission
Euro ou toute autre devise autorisée par la réglementation française applicable
Devise d’émission
au moment de l’émission
Agent domiciliataire Uptevia Corporate Trust
Arrangeur Crédit Agricole Corporate and Investment Bank
Aurel BGC
BNP Paribas
BRED Banque Populaire
Agents placeurs Crédit Agricole Corporate and Investment Bank
Crédit Mutuel – CIC
Natixis
Société Générale

Puis un second programme à moyen terme qui présente les principales caractéristiques suivantes :

Plafond maximum du programme 500 000 000,00 euros

Durée Supérieure à 1 an
150 000 euros ou la contrevaleur de ce montant en devises déterminée au moment
Montant unitaire minimal des émissions
de l’émission
Euro ou toute autre devise autorisée par la réglementation française applicable
Devise d’émission
au moment de l’émission
Agent domiciliataire Uptevia Corporate Trust
Arrangeur Crédit Industriel et Commercial
Aurel BGC
BNP Paribas
BRED Banque Populaire
Agents placeurs Crédit Agricole Corporate and Investment Bank
Crédit Industriel et Commercial
Natixis
Société Générale

Le dossier de présentation financière relatif aux programmes d’émission de titres négociables peut être consulté sur le site de la
Banque de France ([Link]).

252 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 États financiers
Comptes consolidés
6

16.4 Échéancier de la dette financière nette

L’échéancier fait apparaître la dette nette ou trésorerie nette. Cet agrégat non normé correspond à la somme des disponibilités et
équivalents de trésorerie de maturité inférieure à trois mois, diminuée de la dette financière confirmée et des concours bancaires
courants et autres dettes financières non confirmées.
L’échéancier est présenté par rapport aux montants comptabilisés au bilan.

Variation au
tableau Autres
Augmen- des flux de mouve- Écart de
En millions d'euros 31/12/2022 tation Diminution trésorerie ments (d) conversion 31/12/2023
DETTES FINANCIÈRES NON COURANTES (A)
Dettes financières non courantes 25,1 10,9 10,9 1,1 -2,6 34,4
Passifs non courants liés 93,7 0,0 30,6 -3,1 121,2
aux contrats de location
Emprunts obligataires 199,7 0,1 0,1 199,7
Total dettes financières 318,5 11,0 0,0 11,0 31,7 -5,7 355,4
non courantes
DETTES FINANCIÈRES COURANTES (B)
Emprunts obligataires courants 0,0 0,0 0,0
Dettes financières part à moins d'un an 106,9 27,9 -24,3 3,6 1,0 -4,4 107,1
Passifs courants liés aux contrats 26,2 -29,3 -29,3 31,5 -1,0 27,4
de location
Billets de trésorerie 30,0 -20,0 -20,0 10,0
Total dettes financières 163,1 27,9 -73,7 -45,8 32,5 -5,4 144,4
courantes
Total dettes financières (B) 481,6 38,9 -73,7 -34,8 64,0 -11,2 499,8
TRÉSORERIE NETTE
Disponibilités 401,6 -94,5 -94,5 -19,1 288,1
Placements de trésorerie 149,5 -85,1 -85,1 -0,1 64,2
Comptes courants 1,5 -1,5 -1,5 0,0 0,0
Disponibilités et équivalents 552,6 0,0 -181,2 -181,2 0,0 -19,1 352,4
de trésorerie (a)
Concours bancaires courants (b) -23,9 15,5 15,5 -10,6 (c) -19,0
Trésorerie nette (A) 528,7 15,5 -181,2 -165,7 0,0 -29,7 333,4

ENDETTEMENT NET (B) – (A) -47,1 23,4 107,5 130,9 64,0 18,6 166,4
(a) Cf. note 12.2.
(b) Les concours bancaires courants respectent les principes de la norme IAS 7, c’est-à-dire qu’ils sont remboursables à vue.
(c) Ce montant inclut les impacts liés au cash pool.
(d) Les autres mouvements sont liés aux nouveaux contrats de location non présentés en flux de financement conformément à la norme ainsi qu’à la variation d’une
dette sur rachat de minoritaires de la société Hybiome.

Au 31 décembre 2023, les dettes financières non courantes sont ● des titres négociables à court terme pour 10 millions d'euros
principalement constituées de l’endettement relatif aux contre 30 millions d’euros en 2022 ;
obligations locatives (cf. note 16.5) et de l’emprunt obligataire ● de la part à moins d’un an de l'endettement relatif aux
contracté en 2020 pour 199,7 millions d’euros. obligations locatives (cf. note 16.5 ci-après).
Les dettes financières courantes sont principalement constituées : Les échéanciers de règlement des emprunts en cours à la
● de l’emprunt contracté par Shanghaï correspondant à un clôture sont respectés.
crédit revolving pour 72,6 millions d’euros contre Aucun emprunt, dont la mise en place serait effective sur 2024,
51,5 millions d’euros en 2022 ; n’a été signé avant le 31 décembre 2023.
● de la dette de put sur minoritaires Hybiome pour 19 millions
d’euros contre 42 millions d’euros en 2022 ;

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 25 3

6 États financiers
Comptes consolidés

16.5 Incidence des passifs liés aux contrats de location dans les emprunts et dettes financières

En millions d'euros 31/12/2023 31/12/2022

Dettes liées aux contrats de location 148,6 119,9
dont contrats de location avec option d'achat 18,0 22,2
Part à plus de cinq ans 57,1 42,1
dont contrats de location avec option d'achat 0,0 2,9
Entre un à cinq ans 64,1 51,6
dont contrats de location avec option d'achat 14,3 15,4
À moins d'un an 27,4 26,2
dont contrats de location avec option d'achat 3,7 3,9

Seules les diminutions d’emprunts sont présentées dans le tableau des flux de trésorerie.
Le montant des intérêts financiers enregistrés au titre des contrats de location selon IFRS 16 s’élève à 3,6 millions d’euros au
31 décembre 2023 contre 2,8 millions d’euros au 31 décembre 2022.
Les composantes du loyer non intégrées dans le calcul de l’obligation locative, conformément à la norme IFRS 16 (ex : loyers
variables…), ne sont pas significatives.

16.6 Exigibilité anticipée des dettes financières

En cas de changement de contrôle effectif de la Société tel que Par ailleurs, en mars 2023, bioMérieux SA a renégocié son prêt
défini dans la note d’émission, le détenteur d’obligations a la syndiqué afin de porter son montant à 600 millions d’euros avec
possibilité d’exiger le remboursement de son investissement. un remboursement in fine en 2028.
Le prêt syndiqué ainsi que le placement privé obligataire souscrit Les autres dettes financières à terme au 31 décembre 2023
en juin 2020 sont assujettis à l’unique ratio : « endettement net/ sont essentiellement constituées de titres de créances
résultat opérationnel courant avant amortissements et dotation », négociables, de financements locaux court-terme, des plans
calculé hors incidence de l’application de la norme IFRS 16. Ce d’actions livrables en trésorerie et de la dette financière relative
ratio, ne devant pas excéder 3,5, est respecté au 31 décembre 2023. aux contrats de location de biens immobilisés. Aucun de ces
emprunts n’est soumis au respect de ratios financiers.

16.7 Taux d'intérêt

La dette du Groupe, avant mise en place des couvertures, est à ● et de l’emprunt obligataire pour 199,7 millions d’euros dont
taux fixe pour 66 % (330,3 millions d’euros) et le reste à taux 145 millions d’euros remboursables en 2027 avec un coupon
variable (169,5 millions d’euros). annuel de 1,50 % et 55 millions d’euros remboursables en
Au 31 décembre 2023, la dette à taux fixe est composée : 2030 avec un coupon annuel de 1,902 %.
● des dettes sur obligations locatives (130,6 millions d’euros) à La partie à taux variable de la dette est essentiellement basée
un taux qui correspond pour l’essentiel à des taux d’emprunt sur le taux de la devise plus une marge.
marginal (cf. note 6.2.1) ;

254 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 États financiers
Comptes consolidés
6

16.8 Décomposition de l’endettement net (trésorerie nette) par devise

En millions d'euros 31/12/2023 31/12/2022

Euros 425,5 505,7
Yuans chinois 76,8 54,2
Dollars singapouriens 11,9 -40,6
Won sud-coréen 5,5 5,0
Yens japonais 5,3 10,7
Réals brésiliens 3,9 4,0
Pesos mexicains 3,2 1,9
Zloty polonais 1,3 -2,0
Pesos chiliens 0,5 -0,8
Pesos colombiens 0,5 1,1
Pesos philippins 0,4 1,6
Dollars de Hong Kong 0,3 -2,1
Dinar algérien -0,2 -0,2
Dirham émirati -0,3 0,5
Naira -0,3 0,0
Shilling kenyan -0,5 -0,1
Baht thaïlandais -0,5 -0,1
Nouveau dollar de Taïwan -0,6 0,2
Forint hongrois -0,8 -0,5
Pesos argentins -0,9 -1,3
Dollars canadiens -1,1 -1,0
Couronnes norvégiennes -1,4 -1,9
Lire turque -1,8 -1,4
Couronnes danoises -1,8 -1,9
Roupie indienne -3,2 -9,5
Couronnes tchèques -3,5 3,9
Couronnes suédoises -4,1 -3,8
Livre égyptienne -5,1 -2,1
Francs suisses -5,4 -5,8
Livres anglaises -5,9 -6,3
Roubles russes -7,3 -9,9
Rands sud-africains -7,5 -8,2
Dollars australiens -20,2 -10,9
Dollars US -295,5 -523,8
Autres devises -0,6 -1,5

TOTAL 166,4 -47,1

16.9 Garantie des emprunts

Aucune sûreté réelle sur des éléments d’actif n’a été accordée à un organisme bancaire.
Pour les filiales ayant recours à des financements externes, bioMérieux SA peut être amenée à émettre une garantie à première
demande au bénéfice des établissements bancaires octroyant ces facilités.
Les contrats de couverture sont présentés en note 27.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 25 5

6 États financiers
Comptes consolidés

NOTE 17 Fournisseurs et autres dettes

En millions d'euros 31/12/2023 31/12/2022
Fournisseurs et comptes rattachés 265,1 269,4
Avances et acomptes 12,1 22,1
Dettes fiscales et sociales 378,7 372,6
Produits constatés d'avance 80,1 88,5
Autres dettes 25,1 24,6
Autres dettes d'exploitation 495,9 507,9
Dette d'impôt exigible (a) 52,8 49,0
Dettes sur immobilisations 33,6 40,7
Autres 35,0 35,1

DETTES HORS EXPLOITATION 68,5 75,8

(a) Les dettes d’impôt exigibles incluent l’évaluation des risques fiscaux selon IFRIC 23. Conformément à cette interprétation, les passifs liés aux contentieux et
risques fiscaux (hors pénalités et intérêts de retard) sont enregistrés en dettes d’impôt exigibles (cf. note 15.4.2).

Le détail des autres passifs liés aux contrats clients (avances et acomptes et produits constatés d’avance) est présenté en note 10.
Les dates d’échéance des dettes d’exploitation et hors exploitation sont généralement inférieures à un an, à l’exception de certains
produits constatés d’avance. Les autres dettes hors exploitation correspondent principalement à la juste valeur des instruments
dérivés passifs (11,9 millions d’euros en 2023 contre 9,5 millions d’euros en 2022, cf. note 27.2).

NOTE 18 Paiements fondés sur des actions

18.1 Transactions rémunérées par des paiements en actions et assimilés

Les transactions rémunérées en actions concernent les plans d’attribution d’actions gratuites de bioMérieux SA décidés par les
Assemblées générales mixtes du 23 mai 2019, du 30 juin 2020, 23 mai 2021, 23 mai 2022 et du 23 mai 2023.
La synthèse de la description des plans est présentée ci-après.

Conformément à la norme IFRS 2 « Paiement fondé sur des réserves spécifiques. Ce compte de réserve spécifique est
actions », la juste valeur des avantages accordés dans ce soldé en cas d’exercice ou de caducité des droits.
cadre est constatée en charges sur la période d’acquisition Lorsque le plan de paiement en actions se dénoue en
des droits, par contrepartie d’une augmentation des capitaux trésorerie, la juste valeur du plan est mise à jour à chaque
propres. La charge est basée sur la valeur des actions ou des clôture pendant la période d’acquisition des droits. La
options à leur date d’attribution, date à laquelle les contrepartie de la charge constatée sur la période
bénéficiaires sont désignés par l’organe de direction. À d’acquisition des droits est enregistrée en dettes.
chaque arrêté, jusqu’à la fin de la période d’acquisition, la
probabilité d’acquisition des droits est appréciée pour tenir En application de la norme IFRS 2 « Paiement fondé sur des
compte du respect des conditions de présence et de actions », l'économie d'impôt correspondante constatée dans
performance. Les variations éventuelles sont enregistrées en les comptes sociaux est rattachée dans les comptes
résultat. À la fin de la période d’acquisition des droits, le consolidés à l’exercice au cours duquel la charge liée aux
montant de la charge cumulée est ajusté sur le montant attributions d’actions est constatée.
effectivement acquis, et maintenue dans un compte de

18.2 Plans d’attribution d’actions gratuites

Date d'ouverture des plans

Nombre d'actions 2020 2021 2022 2023 Total

Attributions initiales 126 103 175 315 272 218 287 538 861 174
Attributions annulées -19 383 -19 128 -27 146 -40 567 -106 225
Actions remises sur l'exercice 2023 -106 720 - - - -106 720
Actions restant à remettre au 31 décembre 2023 - 156 187 245 072 246 971 648 229

256 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 États financiers
Comptes consolidés
6

Au cours des exercices 2020 à 2023, le Conseil d’administration En 2023, une charge de 19,7 millions d’euros a été constatée en
a procédé à l’attribution d’actions existantes au profit de frais de personnel au titre des rémunérations en actions hors
certains membres du personnel salarié et mandataires sociaux. charges liées aux cotisations patronales (contre une charge de
Ces plans prévoient que les actions ne seront attribuées 13,0 millions d’euros en 2022).
définitivement qu’à l’issue d’une période d’acquisition des droits Au 31 décembre 2023 :
allant de trois ans. Les conditions d’acquisition des droits sont ● pour 703 766 actions gratuites, la Société a considéré que les
liées à des conditions de présence, et pour certains plans, conditions de performances seraient atteintes ;
l’acquisition définitive des actions de performance est ● pour 55 537 actions gratuites, la Société a considéré que les
subordonnée à l’atteinte d’objectifs basés sur les revenus et le conditions de performance ne sont pas atteintes.
résultat opérationnel ou à l’atteinte d’objectifs spécifiques. La
période de conservation n’est plus obligatoire dès lors que la Compte tenu des 155 418 actions détenues au 31 décembre 2023
période d’acquisition est de deux ans au moins. Pour les en couverture des attributions ci-dessus, la Société devrait
bénéficiaires résidant fiscalement à l'étranger, la période de racheter au maximum 548 348 actions supplémentaires pour
conservation peut être supprimée sous condition que la période un montant de 55,2 millions d’euros sur la base du cours au
d’acquisition soit de trois ans. 31 décembre 2023.
La juste valeur des actions correspond au cours de bourse à la
date d’attribution des plans.

NOTE 19 Autres produits et charges de l’activité

En millions d'euros 2023 2022

Redevances nettes reçues 3,4 3,3
Crédits d'impôt recherche 24,6 30,4
Subventions de recherche 2,0 1,8
Autres 3,0 20,9

TOTAL 33,0 56,4

Les autres produits liés aux contrats clients correspondent les ventes de deux bâtiments aux États-Unis pour un total de
essentiellement aux redevances perçues. 12,8 millions d’euros, des loyers aux États-Unis à Durham pour
Les subventions de recherche sont en hausse et comprennent 6,2 millions d’euros et le dénouement d’une reprise de provision
des subventions perçues par bioMérieux S.A. et Hybiome. en Italie pour 2,9 millions d’euros.

Les autres produits incluent principalement des loyers aux États-Unis En application d’IAS 20, bioMérieux présente le crédit d’impôt
à Durham au 31 décembre 2023. Au 31 décembre 2022, ils recherche comme une subvention inscrite au sein des « autres
incluaient notamment les plus-values de cession réalisées sur produits de l’activité ».

NOTE 20 Frais de personnel

1 458
43 1 355 14 651 14 410
39 13 842 13 506
347
310

1 068 1 006

2023 2022 2023 2022

Intéressement, participation et programme « My Share » Effectif à la clôture

Charges sociales & retraites Effectif moyen
Salaires y compris primes

À taux de change constant, les frais de personnel sont en hausse en comparaison avec l’exercice 2022.
Les charges sociales prennent en compte les cotisations à des plans de retraite à cotisations définies (8,9 millions d’euros).

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 25 7

6 États financiers
Comptes consolidés

Pour rappel, en 2023, un plan d’actionnariat salarié « MySHARE » a été mis en place dont l’impact est de l’ordre de 10 millions d’euros
(cf. note 1.2.1).
L’intéressement concerne uniquement bioMérieux SA.

NOTE 21 Dépréciation, dotations nettes aux amortissements et aux provisions

En millions d'euros 2023 2022

Amortissements et dépréciations des immobilisations 218,4 210,0
Amortissements et dépréciations d'actifs incorporels liés aux acquisitions 170,1 66,9
Provisions 5,8 -17,0
Dépréciation des actifs courants 10,7 3,0
Dépréciation des immobilisations financières 5,0
TOTAL 409,9 262,9

Depuis l’exercice 2022, afin d’améliorer la lecture du compte de résultat, les amortissements et dépréciations d'actifs incorporels liés
aux acquisitions et frais d'acquisition ont été présentés sur une ligne séparée du résultat opérationnel (cf. notes 2.4 et 23).

NOTE 22 Charge financière nette

22.1 Principes comptables

Les charges et produits financiers sont présentés sur deux lignes distinctes :
● Le « Coût de l’endettement financier net » inclut d’une part les intérêts, les commissions et les écarts de change sur la dette
financière, et d’autre part les produits liés aux actifs constatés en disponibilités et équivalents de trésorerie.
● Les « Autres produits et charges financiers » comprennent notamment les produits financiers des créances d’instruments
vendus en location-financement, l’impact des cessions et des dépréciations des titres non consolidés, les intérêts de retard
facturés aux clients, les gains ou pertes sur la situation monétaire nette liés à l’hyperinflation et la partie non efficace des
couvertures de change sur transactions commerciales.

22.2 Coût de l’endettement financier net

En millions d'euros 2023 2022

Frais financiers -0,1 -1,3
Instruments dérivés de couverture de change 4,9 3,1
Écarts de change 1,0 3,0
Intérêts sur dette de location -4,3 -2,8
TOTAL COÛT DE L'ENDETTEMENT 1,4 2,0

La hausse des intérêts sur dette de location s’explique par la hausse des contrats en 2023.

22.3 Autres produits et charges financiers

En millions d'euros 2023 2022

Produits sur créances de location financement 1,1 1,2
Dépréciation et cession de titres non consolidés -3,4 0,0
Instruments dérivés de couverture de taux de change (a) -1,2 -7,5
Autres 0,5 -2,3
TOTAL AUTRES CHARGES ET PRODUITS FINANCIERS -3,1 -8,6
(a) Correspond à l'effet report/déport des ventes à terme et de l'effet de la valeur temps des options de change, pour lesquels le Groupe n'a pas retenu la possibilité
de les traiter en tant que coût de couverture.

Les instruments dérivés de couverture de taux de change correspondent principalement à la part non efficace sur opérations commerciales.

258 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 États financiers
Comptes consolidés
6

22.4 Écarts de change

Les écarts de change comptables résultent des différences soit le cours de couverture (hors valeur temps) si l’opération a
entre le cours de comptabilisation et le cours de règlement (ou préalablement fait l’objet d’une couverture de change.
de clôture si le règlement n’est pas encore intervenu). Ils ne Les écarts de change comptables relatifs aux opérations
reflètent qu’une partie de l’incidence des variations monétaires. commerciales sont comptabilisés dans les rubriques
Le cours de comptabilisation est le cours du jour de l’opération. correspondantes du compte de résultat. Les écarts de change
Le cours de règlement est, soit le cours du jour de règlement, ont affecté le compte de résultat de la façon suivante :

En millions d'euros 2023 2022

Revenus 0,0 -0,9
Coûts des ventes -9,7 -16,1
Financier 1,0 3,0

TOTAL -8,7 -14,1

NOTE 23 Amortissements et dépréciations d’actifs incorporels liés

aux acquisitions et frais d’acquisition

Afin d’améliorer la lecture du compte de résultat, les amortissements et dépréciations d'actifs incorporels liés aux acquisitions et frais
d'acquisition sont présentés depuis 2022 sur une ligne séparée du résultat opérationnel (cf. note 2.5).

En millions d'euros 2023 2022

Amortissements d'actifs incorporels 40,5 38,0
Dépréciations d'actifs incorporels 129,6 29,0
Frais d'acquisition 0,3 9,6
Autres 0,2 0,0

TOTAL 170,6 76,6

Les amortissements et dépréciations d'actifs incorporels liés ● les amortissements des actifs valorisés dans le cadre de
aux acquisitions et frais d'acquisition de l’exercice 2023 l’allocation du prix d’achat des acquisitions, notamment ceux
s’élèvent à 170,6 millions d’euros contre 76,6 millions en 2022. de la société BioFire pour 17,6 millions d’euros et Specific
En 2023, ils comprennent principalement : Diagnostics pour 11,9 millions d’euros.
● la perte de valeur constatée sur l’UGT CLIA pour 122,1 millions
d’euros, dont 94,9 millions d’euros de perte de valeur du
goodwill et 27,2 millions de perte de valeur de la technologie ;

NOTE 24 Autres produits et charges opérationnels non courants

24.1 Principes comptables

Les autres produits et charges opérationnels non courants incluent les éléments « significatifs, inhabituels et non récurrents »,
présentés distinctement pour faciliter la compréhension de la performance opérationnelle courante. Ils comprennent notamment
les coûts de restructuration lorsqu’ils sont significatifs.
Les coûts de restructuration (comprenant notamment les indemnités de licenciement) correspondent aux charges constituées
au moment de l'annonce officielle des fermetures de site ou des réductions d'activité engagées dans le cadre des activités
ordinaires du Groupe, ainsi que des ajustements postérieurs pour tenir compte des coûts effectivement engagés.

24.2 Évolution

Au 31 décembre 2023, les produits et charges opérationnels non courants sont non significatifs, tout comme l’exercice précédent.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 25 9

6 États financiers
Comptes consolidés

NOTE 25 Impôt sur les résultats et impôts différés

25.1 Principes comptables

La charge d’impôt correspond au montant total de l’impôt exigible et de l’impôt différé.

Les crédits d’impôt (hors crédits d’impôt recherche (cf. note 3.2), sont présentés en diminution de la charge d’impôt.
Les impôts différés sont calculés pour toutes les différences temporaires entre les valeurs fiscales et consolidées des actifs et
passifs. Ces différences naissent notamment :
● des différences temporaires entre le résultat comptable et le résultat fiscal (provisions non déductibles, participation des salariés…) ;
● des retraitements pratiqués en consolidation (amortissements dérogatoires, provisions, élimination des profits internes inclus
dans les stocks et les immobilisations…) ;
● des retenues à la source anticipées au titre des distributions de dividendes prévues sur l’exercice suivant ;
● de la détermination de la juste valeur des actifs et passifs des sociétés acquises.

Les variations d’impôts différés sont constatées en résultat, ou en autres éléments du résultat global, en fonction de la
comptabilisation du retraitement sous-jacent.
Les impôts différés sont calculés selon la méthode du report variable en tenant compte des dates probables de reversement. Ils
sont constatés au taux voté (ou quasi voté) pour leur valeur nominale sans actualisation.
Les actifs d'impôts différés provenant des différences temporaires ne sont constatés que dans la mesure où ils pourront être
imputés sur des différences taxables futures, ou lorsqu’il existe une probabilité raisonnable de réalisation ou de recouvrement
par imputation sur des résultats futurs. Cette règle est en pratique appréciée, notamment dans le cas de déficits fiscaux
reportables, par rapport aux prévisions disponibles arrêtées par la Direction retenues sur les deux années suivantes au plus. Le
calcul effectué tient compte des dispositions fiscales applicables en matière d’utilisation des déficits fiscaux reportables
(plafonnement des utilisations…).
Les impôts différés au bilan sont présentés en position nette par entité fiscale, à l’actif et au passif du bilan consolidé. Les impôts
différés actifs et passifs sont compensés uniquement dans la mesure où bioMérieux dispose d’un droit juridiquement exécutoire
de compenser les actifs et les passifs d’impôt exigible, d’une part, et où les actifs et les passifs d’impôts différés concernent des
impôts relevant d’une même juridiction fiscale d’autre part.

25.2 Analyse de la charge d'impôt

2023 2022

En millions d'euros Impôt Taux Impôt Taux

Impôt théorique au taux de droit commun français 113,0 25,8 % 150,0 25,8 %
● Incidence des produits taxés à taux réduits 7,5 1,7 % -0,9 -0,2 %
et des taux d'imposition étrangers
● Incidence du FDII aux États-Unis -20,0 -4,6 % -13,3 -2,3 %
● Incidence des différences permanentes récurrentes 4,0 0,9 % 7,0 1,2 %
● Impôts de distribution et taxe sur les dividendes versés 4,1 0,9 % 0,7 0,1 %
● Actifs d'impôt non constatés sur pertes reportées 3,5 0,8 % 1,0 0,2 %
● Incidence des crédits d'impôts (CIR) présentés -5,9 -1,3 % -7,3 -1,3 %
en résultat opérationnel
● Crédits d'impôt (autres que crédits d'impôt recherche) -3,9 -0,9 % -1,0 -0,2 %
● Utilisation d'actifs d'impôt antérieurs 0,0 0,0 % -0,4 -0,1 %
Charge effective d'impôt, hors effets non récurrents 102,2 23,4 % 135,8 23,4 %
● Incidence des différences permanentes non récurrentes 12,2 2,8 % 4,3 0,7 %

CHARGE EFFECTIVE D'IMPÔT 114,5 26,2 % 140,1 24,1 %

Le taux de base de l’impôt sur les sociétés en France s’élève à Il a également été impacté par les autres différences permanentes
25,83 %, identique à celui de 2022. non récurrentes suivantes :
Au 31 décembre 2023, le taux effectif d’impôt (TEI) du Groupe ● les effets négatifs liés à la perte de valeur de l’UGT CLIA pour
atteint 26,2 %, contre 24,1 % au terme de l’exercice 2022. 14,2 millions d’euros et des risques fiscaux pour 2,6 millions
d’euros ;
En 2023, le TEI du Groupe continue de bénéficier de la déduction
● les effets positifs liés à la déduction fiscale sur un fonds de
Foreign-Derived Intangible Income (FDII) aux États‑Unis, qui
commerce local pour 2,5 millions d’euros et à des ajustements
représente une économie d’impôt de 20,0 millions d’euros en 2023.
sur années antérieures pour 2,0 millions d’euros.

260 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 États financiers
Comptes consolidés
6

Retraité de ces effets non récurrents, le taux effectif d’impôt du Groupe se serait élevé à 23,4 % en 2023.
Pour rappel, en 2022, le TEI du Groupe avait également bénéficié de la déduction Foreign-Derived Intangible Income (FDII) aux États-Unis,
qui représentait une économie d’impôt de 13,3 millions d’euros.
Il avait également été impacté par la perte de valeur de l’UGT CLIA constatée en 2022. Retraité de cet effet non récurrent, le taux effectif
d’impôt du Groupe se serait élevé à 23,4 % en 2022.
La charge d’impôt se répartit ainsi :

En millions d'euros 2023 2022

Impôt courant 195,4 208,0
Impôt différé -81,0 -67,9

TOTAL 114,5 140,1

25.3 Évolution des impôts différés

En millions d'euros 2023 2022

Total des impôts différés actifs/(passifs) nets à l'ouverture 5,6 -28,3
Écarts de conversion -4,8 -4,7
Variations de périmètre 0,0 -16,7
Variations par le résultat 81,0 67,9
Autres éléments du résultat global 3,8 -8,5
Autres mouvements -3,9 -4,0

TOTAL DES IMPÔTS DIFFÉRÉS ACTIFS/(PASSIFS) NETS À LA CLÔTURE 81,6 5,6

La hausse des impôts différés actifs entre les deux clôtures s’explique d’euros en 2023), ainsi qu’aux écritures de juste valeur des
principalement par la hausse de la capitalisation (fiscalement) instruments financiers (+2,0 millions d’euros en 2023).
de frais de recherche et développement aux États-Unis. Les impôts différés actifs non reconnus s'élèvent à 16,9 millions
Par ailleurs, les écritures relatives aux autres éléments du d’euros au 31 décembre 2023 contre 16,4 millions d'euros au
résultat global correspondent aux impôts différés rattachés aux 31 décembre 2022.
écarts actuariels relatifs aux engagements de retraite (+1,8 million

NOTE 26 Honoraires des Commissaires aux comptes

2023 2022

Ernst & Grant Ernst & Grant

En milliers d'euros Young Thornton Autres Total Young Thornton Autres Total
Certification des comptes 1 367 92 % 748 99 % 199 62 % 2 314 1 378 91 % 695 99 % 253 46 % 2 326
● bioMérieux SA 236 16 % 211 28 % 447 237 16 % 199 28 % 436
● filiales intégrées 1 131 76 % 537 71 % 199 62 % 1 868 1 141 76 % 496 71 % 253 46 % 1 890
globalement
Services autres que la 118 8% 5 1% 0 0% 123 131 9% 4 1% 0 0% 136
certification des comptes
Audit 1 484 100 % 753 100 % 199 62 % 2 437 1 509 100 % 699 100 % 253 95 % 2 462
Juridique, fiscal, social 0 0% 0 0% 121 38 % 121 0 0% 0 0% 282 5% 282
Autres 7 0% 0 0% 0 0% 7 0 0% 0 0% 19 19
Autres prestations 7 0% 0 0% 121 38 % 128 0 0% 0 0% 301 54 % 301

TOTAL 1 491 100 % 753 100 % 321 100 % 2 565 1 509 100 % 699 100 % 554 100 % 2 763

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 26 1

6 États financiers
Comptes consolidés

NOTE 27 Instruments financiers : actifs et passifs financiers

27.1 Comptabilisation et évaluation des instruments financiers

Les instruments financiers concernent les actifs financiers, Les instruments de couverture sont comptabilisés à l’origine
les passifs financiers et les instruments dérivés (swaps, à leur juste valeur. Ils sont évalués à chaque clôture à leur
opérations à terme…). juste valeur, comptabilisés au bilan en créances et dettes
Les instruments financiers apparaissent dans plusieurs hors exploitation. La juste valeur est le prix qui serait reçu
rubriques du bilan : actifs financiers non courants, autres pour la vente d’un actif ou payé pour le transfert d’un passif
actifs non courants, clients, autres créances et autres dettes lors d’une transaction normale entre des participants de
(ex. : variation de juste valeur des dérivés), dettes financières marché à la date d’évaluation (IFRS 13). La juste valeur des
courantes et non courantes, fournisseurs, disponibilités et instruments dérivés de change est déterminée en utilisant
équivalents de trésorerie. des techniques de valorisation communément admises sur
les marchés et basées sur des données de marché
observables (taux d’intérêt, cours de change, volatilité implicite
ACTIFS FINANCIERS observable). La juste valeur correspond généralement à un
La norme IFRS 9 ventile les actifs financiers en trois catégories. niveau 2 de juste valeur.
Ces catégories sont décrites dans la note 7 « Actifs financiers La contrepartie de la juste valeur dépend du dérivé et de la
non courants ». relation de couverture :
Les actifs financiers courants (hors actifs liés aux dérivés) ● les variations de juste valeur des dérivés non éligibles à la
sont uniquement des actifs évalués au coût amorti. définition d’instruments de couverture sont constatées en
résultat. Les variations de juste valeur des dérivés éligibles
PASSIFS FINANCIERS et intervenant dans une relation de couverture de juste
valeur (ex : couverture de créances et dettes en devises)
Les dettes financières sont constatées au coût amorti, à sont constatées en totalité en résultat, de manière
l’exception des dettes sur compléments de prix, réévaluées à symétrique par rapport à l’élément couvert ;
chaque clôture à leur juste valeur telle que définies
● les variations de juste valeur des dérivés éligibles et
contractuellement.
intervenant dans une relation de couverture de flux de
Les autres passifs financiers intégrés dans les autres trésorerie (couverture de transactions commerciales
rubriques du passif courant et non courant concernent futures en devises, principalement sous forme
essentiellement les dettes fournisseurs, et sont constatés au d’opérations à terme) sont constatées directement en
coût amorti, qui en pratique correspond au coût. autres éléments du résultat global pour la partie efficace,
Pour information les seuls passifs comportant une composante et en résultat, pour la partie non efficace (principalement
financement significative sont les engagements de fin de valeur temps pour les opérations de change à terme). Les
carrière, et des passifs liés aux indemnités de départ en Italie. montants constatés en autres éléments du résultat global
sont repris en résultat de manière symétrique, lors de la
comptabilisation de l’élément couvert.
RECLASSEMENTS D’ACTIFS ET DE PASSIFS
FINANCIERS
PRÉSENTATION DES ACTIFS ET PASSIFS
Il n’a pas été effectué de reclassements d’actifs et de passifs
FINANCIERS ÉVALUÉS À LA JUSTE VALEUR
financiers sur les exercices présentés entre les différentes
catégories présentées ci-dessus. Conformément à la norme IFRS 13, les instruments financiers
sont présentés en trois niveaux (cf. note 27.2), selon une
hiérarchie de méthodes de détermination de la juste valeur :
INSTRUMENTS DÉRIVÉS
● niveau 1 : juste valeur calculée par référence à des prix
Le Groupe a mis en place des instruments de couverture du cotés non ajustés sur un marché actif pour des actifs et
risque de taux et de change répondant à la définition de passifs identiques ;
couverture telle que prévue dans la norme IFRS 9, et en phase ● niveau 2 : juste valeur calculée par référence à des données
avec sa politique générale de gestion des risques (relation de observables de marché pour l’actif ou le passif concerné,
couverture clairement définie et documentée à la date de mise soit directement (prix cotés de niveau 1 ajustés), soit
en place de la couverture, efficacité démontrée, instrument de indirectement à savoir des données dérivées de prix ;
couverture éligible, absence de risques crédit dominant…).
● niveau 3 : juste valeur calculée par référence à des données
En pratique, les instruments de couverture correspondent relatives à l’actif ou au passif qui ne sont pas basées sur
principalement à des produits simples couvrant un seul risque des données observables de marché (exemple : prix sur un
(swaps, ventes à terme, options…), dont les principales marché inactif ou la valorisation sur la base de multiples
caractéristiques (taux de référence, échéances de versement pour les titres non cotés).
des intérêts…) sont adossées aux éléments couverts.

262 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 États financiers
Comptes consolidés
6

27.2 Évolution

La ventilation des actifs et passifs financiers selon les catégories prévues par la norme IFRS 9 catégories « extra-comptables »
(cf. note annexe 27.1) et la comparaison entre les valeurs comptables et les justes valeurs, sont données dans le tableau ci-dessous
(hors créances et dettes fiscales et sociales) :

31 décembre 2023

Titres non
consolidés
avec variation Créances,
Actifs à la de juste valeur dettes,
juste valeur par autres emprunts
par résultat éléments du au coût Instruments Valeur Juste
En millions d'euros (hors dérivés) résultat global amorti dérivés comptable valeur Niveau
Actifs financiers
Titres non consolidés 207,1 207,1 207,1 1–3
Autres immobilisations financières 12,3 12,3 12,3 -
Autres actifs non courants 7,7 7,7 7,7
Instruments dérivés – actifs 5,2 5,2 5,2 2
Clients et comptes rattachés 728,6 728,6 728,6 -
Autres créances 40,2 40,2 40,2 -
Disponibilités et placements de 352,4 352,4 352,4 1
trésorerie
TOTAL DES ACTIFS FINANCIERS 352,4 207,1 788,8 5,2 1 353,5 1 353,5
Passifs financiers
Emprunt obligataire (a) 199,7 199,7 199,7 1
Autres financements 155,7 155,7 155,7 2
Instruments dérivés – passifs 11,9 11,9 11,9 2
Dettes financières courantes 163,4 163,4 163,4 2
Fournisseurs et comptes rattachés 263,2 263,2 263,2 -
Autres passifs courants 152,8 152,8 152,8 -
TOTAL DES PASSIFS FINANCIERS - - 934,8 11,9 946,7 946,7
(a) La valeur comptable de l’emprunt obligataire s’entend nette des frais et primes d’émission.

Les niveaux 1 à 3 correspondent à la hiérarchie de détermination Aucun reclassement entre les différentes catégories n’a été
de la juste valeur telle que définie par la norme IFRS 13 effectué en 2023 excepté le reclassement de la catégorie 2 à 1 sur
(cf. note 27.1). l’emprunt obligataire compte tenu de l’absence de cotation externe.
Les actifs et passifs financiers constatés à la juste valeur Il n’existe aucun actif financier donné en garantie.
concernent en pratique essentiellement certains titres, les Les dépréciations constatées sur les actifs financiers concernent
placements de trésorerie et les instruments dérivés. Dans les essentiellement les dépréciations sur les créances clients
autres cas, la juste valeur est indiquée pour information dans le (cf. note 9) et les actifs financiers non courants (cf. note 7).
tableau ci-dessus.
Aucun niveau d’évaluation n’est indiqué lorsque la valeur nette
comptable est proche de la juste valeur.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 26 3

6 États financiers
Comptes consolidés

31 décembre 2022

Titres non
consolidés
avec variation Créances,
Actifs à la de juste valeur dettes,
juste valeur par autres emprunts
par résultat éléments du au coût Instruments Valeur Juste
En millions d'euros (hors dérivés) résultat global amorti dérivés comptable valeur Niveau
Actifs financiers
Titres non consolidés 70,3 70,3 70,3 1–3
Autres immobilisations financières 19,8 19,8 19,8 -
Autres actifs non courants 12,9 12,9 12,9
Instruments dérivés – actifs 8,5 8,5 8,5 2
Clients et comptes rattachés 740,1 740,1 740,1 -
Autres créances 30,3 30,3 30,3 -
Disponibilités et placements de 552,6 552,6 552,6 1
trésorerie
TOTAL DES ACTIFS FINANCIERS 552,6 70,3 803,1 8,5 1 434,5 1 434,5
Passifs financiers
Emprunt obligataire (a) 199,7 199,7 199,7 1
Autres financements 118,7 118,7 118,7 2
Instruments dérivés – passifs 9,5 9,5 9,5 2
Dettes financières courantes 187,0 187,0 187,0 2
Fournisseurs et comptes rattachés 269,4 269,4 269,4 -
Autres passifs courants 175,9 175,9 175,9 -

TOTAL DES PASSIFS FINANCIERS - - 950,7 9,5 960,2 960,2

(a) La valeur comptable de l’emprunt obligataire s’entend nette des frais et primes d’émission.

Au 31 décembre 2023, la variation des instruments financiers de niveau 3 selon IFRS 13 (cf. note 27.1) s’analyse comme suit :

En millions d'euros
31 décembre 2022 69,9
Changement de niveau 3 à 2
Gains et pertes enregistrés en résultat
Gains et pertes enregistrés en autres éléments du résultat global -6,9
Acquisitions 2,0
Cessions
Variations de périmètre, change et divers -2,0

31 DÉCEMBRE 2023 63,0

264 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

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Comptes consolidés
6

NOTE 28 Gestion des risques

28.1 Risque de change

28.1.1 Politique du Groupe

Plus des deux tiers de l’activité du Groupe étant exercés en risques analogues. Les couvertures sont mises en place dans la
dehors de la zone Euro, ses revenus, ses résultats et son bilan limite des opérations inscrites au budget et n'ont pas de
peuvent être affectés par les fluctuations des taux de change caractère spéculatif.
entre l’euro et les autres devises. Les revenus subissent, en Les filiales de distribution sont actuellement principalement
particulier, les mouvements du taux de change entre l’euro et le facturées dans leur devise par les entités de production (sauf
dollar américain (environ 45 % des revenus en 2023) et, de impossibilité réglementaire), ce qui permet une centralisation
façon plus ponctuelle, d’autres devises. du risque de change transactionnel sur ces dernières.
Toutefois, compte tenu notamment de l’implantation significative Dans la mesure du possible, l'endettement financier fait l'objet
du Groupe aux États-Unis, certaines dépenses d’exploitation de couvertures lorsqu'il n'est pas libellé dans la devise du pays
sont réglées en dollars, venant ainsi éliminer en partie les effets concerné, de manière à neutraliser le risque de change
des variations du dollar sur le résultat d’exploitation. comptable correspondant. Toutefois, lorsque ces couvertures
Les devises autres que l’euro et le dollar représentent 30 % des sont amenées à être prorogées en cours de prêt, leur
revenus du Groupe. Cependant, les coûts encourus dans ces débouclage et remise en place simultanée déclenchent la
autres devises étant limités, le résultat d’exploitation du Groupe comptabilisation de gains ou pertes de change qui s’annulent en
est largement exposé aux variations de ces monnaies. Cette cumulé sur la durée du prêt, mais peuvent entraîner des gains
exposition est répartie sur environ 20 devises, et aucune d’entre ou pertes de change significatifs sur un exercice donné.
elles ne représente plus de 7 % des revenus du Groupe. Cette Outre l’impact sur les résultats du Groupe, la variation des taux
exposition ne devient donc significative que si plusieurs de ces de change peut entraîner des fluctuations de ses capitaux
devises varient contre l’euro dans le même sens, sans propres : en effet, du fait de son implantation mondiale,
phénomène de compensation. beaucoup de ses actifs et passifs sont comptabilisés en dollars
La politique actuelle du Groupe est de chercher à se prémunir ou dans d’autres devises. À ce jour, le Groupe ne couvre pas ce
contre les incidences des fluctuations de change sur son risque de change patrimonial.
résultat net par rapport à son budget. En fonction de leur Les opérations de couverture consistent principalement en des
disponibilité et de leur coût, le Groupe peut avoir recours à des ventes ou achats de devises à terme, et en des couvertures
instruments de couverture pour limiter les risques liés à la optionnelles (avec une échéance inférieure à 12 mois au
fluctuation des taux de change. Sa pratique actuelle est de 31 décembre 2023). Le détail des couvertures est présenté en
mettre en place des couvertures globales en regroupant des note 28.1.3.

28.1.2 Exposition des revenus au risque de change

En millions d'euros 2023 2022

Zone Euro 908 25 % 858 24 %
Autres devises
Dollars (a) 1 662 45 % 1 664 46 %
Renminbi 231 6% 237 7%
Roupie indienne 102 3% 90 2%
Livre anglaise 79 2% 73 2%
Yen japonais 80 2% 97 3%
Dollar canadien 58 2% 61 2%
Won coréen 51 1% 46 1%
Dollar australien 36 1% 37 1%
Real brésilien 44 1% 41 1%
Autres devises 423 11 % 386 11 %
Sous-total 2 767 75 % 2 731 76 %

TOTAL 3 675 100 % 3 589 100 %

Sensibilité -37 -36
(a) Dollars des États-Unis et de Hong Kong.

La sensibilité présentée ci-dessus correspond à l’impact sur les revenus d’une appréciation instantanée de 1 % du cours de l’euro par
rapport à l’ensemble des devises.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 26 5

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Éléments de situation nette

Une appréciation instantanée de 10 % du cours de l’euro par rapport à l’ensemble des devises se traduirait par l’impact suivant :

En millions d'euros 2023 2022

Résultat net -56,7 -67,6
Capitaux propres (a) -270,9 -281,2
(a) Conversion au taux de clôture.

Exposition des créances et des dettes

La position du Groupe au 31 décembre 2023 sur le dollar américain et sur les 4 principales devises exposées est donnée dans le
tableau suivant :

En millions de devises USD CNY CAD JPY INR

Actifs en devises 28 518 15 2 782 1 281
Passifs en devises -17 -17 -1 -59 -46
Position de change avant couverture 11 501 14 2 723 1 235
Couverture 3 239 11 2 473 1 050
Position de change après couverture 7 263 3 250 185
En millions d'euros
Position de change après couverture 7 33 2 2 2

SENSIBILITÉ -0,6 -3,0 -0,2 -0,1 -0,2

La sensibilité présentée ci-dessus correspond à l’impact d’une hausse instantanée de 10 % du cours de change sur la position nette de
change au 31 décembre 2023, après prise en compte des couvertures.

Exposition des dettes financières

La dette du Groupe vis-à-vis des tiers est essentiellement libellée en euros.
La politique du Groupe est de favoriser les financements intercompagnies dans la devise de la filiale ; ces prêts sont généralement
couverts par des contrats de swaps de change. Lorsqu’il est difficile d’accorder des prêts aux filiales étrangères, le financement se fait
avec des banques de premier rang en devises locales.

28.1.3 Instruments de couverture

Les couvertures de change en cours au 31 décembre 2023, mises en place dans le cadre de la politique de couverture du risque de
change, sont les suivantes :

Échéances
Couverture de change au 31 décembre 2023 Valeur de
En millions d'euros < 1 an 1 à 5 ans marché 2023 (a)
Couvertures de transactions commerciales
● change à terme 251,2 0,0 -0,5
● options 0,0 0,0 0,0

TOTAL 251,2 0,0 -0,5

Couvertures de transactions commerciales futures
● change à terme 737,7 0,0 -4,2
● options 5,4 0,0 0,1

TOTAL 743,1 0,0 -4,2

Dérivés non qualifiés de couverture 20,0 0,0 0,0

TOTAL 20,0 0,0 0,0

(a) Différence entre le cours de couverture et le cours de marché au 31 décembre 2023.

266 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

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6

Les couvertures de change en cours au 31 décembre 2022 étaient les suivantes :

Échéances
Couverture de change au 31 décembre 2022 Valeur de
En millions d'euros < 1 an 1 à 5 ans marché 2022 (a)
Couvertures de transactions commerciales
● change à terme 152,3 0,0 -0,9
● options 0,0 0,0 0,0

TOTAL 152,3 0,0 -0,9

Couvertures de transactions commerciales futures
● change à terme 566,2 0,0 0,6
● options 8,4 0,0 0,2

TOTAL 574,5 0,0 0,7

Dérivés non qualifiés de couverture 4,9 0,0 0,0

TOTAL 4,9 0,0 0,0

(a) Différence entre le cours de couverture et le cours de marché au 31 décembre 2022.

Il n'y a pas de couverture sur les investissements nets à l'étranger en cours au 31 décembre 2023.
Les ventes, achats à terme et options en cours au 31 décembre 2023 ont une échéance inférieure à 12 mois.
Le tableau ci-après présente la synthèse des instruments de couverture détenus par le Groupe, ainsi que leur variation de juste valeur :

Juste valeur de Variation de juste valeur de

l'instrument de l'instrument de couverture
couverture à la clôture sur l'exercice
Montant
notionnel de dont part dont part
Nature de la la couverture constatée en constatée en
En millions d'euros couverture à la clôture actif passif résultat OCI
COUVERTURE DE JUSTE VALEUR
Risque de taux d'intérêts EUR
Dette en EUR swaps de taux
Dette en EUR options de taux
Risque de change 1,5 -7,3
Créances commerciales en devises ventes à terme 251,2 -0,5
Dettes commerciales en devises achats à terme
Créances commerciales en devises options
Créances financières en devises ventes à terme 105,8 0,5
Dettes financières en devises achats à terme 402,3 -3,0
COUVERTURE DE FLUX DE TRÉSORERIE
Risque de taux d'intérêts EUR
Dette en EUR swaps de taux
Risque de taux d'intérêts USD
Prêt en $ cross currency swaps
Risque de change
Ventes commerciales futures en devises ventes à terme 737,7 -4,2
Achats commerciaux futurs en devises achats à terme
Ventes commerciales futures en devises options 5,4 0,1
DÉRIVÉS NON QUALIFIÉS DE COUVERTURE
ventes à terme 20,0 0,0

Le Groupe ne détient pas d’instruments entrant dans la catégorie des couvertures d’investissement net.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 26 7

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28.2 Risque de crédit

Réalisant des revenus dans plus de 160 pays auprès d’organismes mise en place ponctuellement de garanties ou assurances, ainsi
publics d’états et de clients privés, bioMérieux est exposé à un que le suivi du délai de règlement et les retards de paiements.
risque de non-paiement des créances. La politique du Groupe en termes de dépréciation des créances
La gestion du risque de crédit comprend l’examen préalable de client est décrite dans la note 9.
la situation financière pour déterminer une limite de crédit, la

28.3 Risque de liquidité

Les passifs financiers à moins d’un an et à plus d’un an sont présentés Dans ce contexte, le seul échéancier donné est celui relatif à la
au bilan respectivement en passifs courants et non courants. dette financière nette présenté dans la note 16.4.
Le total des actifs financiers courants étant très supérieur au total Les flux de trésorerie prévisionnels du placement privé décomposé
des passifs financiers courants, le Groupe n’est pas exposé à un en deux souches, du crédit-bail immobilier et les paiements
risque de liquidité sur ses actifs et passifs financiers courants. contractuels des intérêts se présentent au 31 décembre 2023
de la façon suivante :

En millions d'euros À moins d'un an De un à cinq ans À plus de cinq ans

EuroPP 7 ans (a)
2,2 151,5 0,0
EuroPP 10 ans (a) 1,0 4,2 57,1
CBI (TVA comprise) 5,3 18,0 0,0
(a) Flux contractuels de nominal et d'intérêts.

28.4 Risque de taux d’intérêt

28.4.1 Exposition au risque de taux d’intérêt Un crédit-bail immobilier indexé à taux variable portant sur un
notionnel à l’origine de 44,4 millions d’euros a été mis en place
Dans le cadre de sa politique de gestion du risque de taux, visant
en 2016 pour le financement du Campus de l’Étoile. Aucune
principalement à gérer le risque de hausse des taux d’intérêt, le
couverture n’est adossée à ce financement. Le capital restant
Groupe répartit sa dette entre montant à taux fixe et montant à
dû au 31 décembre 2023 est de 18,0 millions d’euros.
taux variable (cf. note 16.7).
Un emprunt obligataire à taux fixe a été mis en place sur
l’exercice 2020 pour 199,7 millions d’euros dont 145 millions d’euros 28.4.2 Instruments de couverture et sensibilité
remboursables en 2027 avec un coupon annuel de 1,50 % et L'impact sur le coût de la dette, calculé en année pleine, d'une
55 millions d’euros remboursables en 2030 avec un coupon variation de taux d'intérêt court terme appliquée à la dette nette
annuel de 1,902 %. Aucune couverture n’est donc adossée à ce à fin d'exercice, après prise en compte des couvertures de taux
financement. d'intérêt à cette date est non significatif.

28.5 Risque de contrepartie

Le Groupe n’est pas exposé à ce jour à un risque de crédit significatif. Ainsi, aucun ajustement tel que défini par IFRS 13 n’a été appliqué
Au 31 décembre 2023, tout comme au 31 décembre 2022, les aux actifs financiers au titre du risque de non-recouvrement des actifs.
placements sont exclusivement faits sur des supports à court Toujours dans le cadre de la norme IFRS 13, une analyse a été
terme avec une valeur liquidative quotidienne. menée pour apprécier le risque de crédit en lien avec la juste
Les transactions financières (lignes de crédit, opérations de valeur des instruments financiers. Compte tenu des maturités à
marché, placements…) sont effectuées avec des banques de court terme (moins d’un an) des instruments de couverture de
premier rang et le Groupe veille à répartir ses transactions change au 31 décembre 2023, et du rating des contreparties
financières sur l’ensemble de ses partenaires bancaires afin de bancaires de bioMérieux, le risque de contrepartie n’est pas matériel.
limiter le risque de contrepartie.

268 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 États financiers
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6

NOTE 29 Engagements hors bilan

Les engagements hors bilan n'ont pas évolué de manière significative depuis le 31 décembre 2022 (cf. note 29 de l’annexe aux
comptes consolidés du 31 décembre 2022).
Les engagements reçus et donnés, en cours au 31 décembre 2023, sont les suivants :

29.1 Engagements hors bilan liés au périmètre du Groupe consolidé

Suite à des opérations d’acquisition cession, le Groupe est soumis à des clauses de révision de prix dont la probabilité d’application n’a
pas été jugée suffisante à la date de clôture.

29.2 Engagements hors bilan liés au financement de la Société

● Engagements liés aux dettes financières : cf. note 16.3. 29.2.2 Engagements reçus
● Engagements liés aux instruments dérivés : cf. note 27.
● bioMérieux SA bénéficie également au 31 décembre 2023
d’un prêt syndiqué non tiré d’un montant de 600 millions
29.2.1 Engagements donnés d’euros. Ce prêt syndiqué a remplacé le précédent en
mars 2023 et bénéficie d’une maturité à mars 2028 (cinq ans)
● Les garanties bancaires données par le Groupe dans le cadre avec options d’extensions pour deux années supplémentaires.
des appels d’offres auxquels il participe totalisent 174 millions (cf. note 16.3).
d'euros au 31 décembre 2023.

29.3 Engagements hors bilan liés aux activités opérationnelles du Groupe

29.3.1 Engagements donnés ● Dans le cadre de la construction de sa nouvelle usine, Hybiome

en Chine, s’est engagé pour 40,2 millions d’euros auprès
● bioMérieux SA a conclu, avec des tiers, différents accords qui
d’institutions bancaires.
impliquent des paiements en fonction de l’avancement des
● Les autres engagements donnés (avals, cautions et garanties
travaux de recherche correspondants ou d’un montant
hors engagements fermes de loyers) s'élèvent à 2,1 millions
minimum de ventes (1,3 million d'euros).
d'euros. bioMérieux SA s’est engagée à participer à une levée
● Dans le cadre des plans d’attribution d’actions gratuites fixés
de fonds dans la société ATI à hauteur de 0,1 million d’euros.
par le Conseil d’administration, bioMérieux SA, qui détient en
portefeuille 155 418 actions en couverture, aurait à acquérir
548 348 actions supplémentaires si l’ensemble des actions 29.3.2 Engagements reçus
promises étaient finalement attribuées. Cet engagement
● Les autres engagements reçus s'élèvent à 5,9 millions d'euros.
représente un montant de 55,2 millions d’euros sur la base
du cours au 31 décembre 2023.

NOTE 30 Transactions avec les parties liées

30.1 Rémunérations brutes allouées aux membres du Comité de Direction

Le montant global comptabilisé en charges au cours de l’exercice 2023 au titre des rémunérations allouées aux membres du Comité
de Direction de la Société s’élève à 12,2 millions d’euros.

En millions d'euros 2023 2022

Salaires de base 3,7 3,4
Rémunérations variables 4,0 3,3
Retraites 0,0 0,0
Avantages en nature 0,2 0,2
Actions gratuites 4,2 2,8
Rémunérations en tant que membre du conseil d'administration (a)
0,0 0,0

TOTAL 12,2 9,8

(a) Est concerné par cette ligne uniquement Alexandre Mérieux au titre de son mandat d'administrateur.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 26 9

6 États financiers
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30.2 Autres transactions avec les sociétés liées non consolidées

● L’Institut Mérieux, qui détient 58,9 % de la société bioMérieux SA ● bioMérieux Inc. a refacturé à la société ABL Inc., détenu à
au 31 décembre 2023, a assuré des prestations de services et 99,5 % par l’Institut Mérieux, 2,8 millions d’euros. Par
recherche pour le groupe bioMérieux s’élevant à 13,2 millions ailleurs, la société ABL bénéficie également d’un prêt de
d’euros sur l’exercice, refacturées à bioMérieux Inc. pour 0,8 million de dollars au 31 décembre 2023 souscrit auprès
4,3 millions d’euros et BioFire pour 5,2 millions d’euros. de bioMérieux Inc.
bioMérieux SA a refacturé à l’Institut Mérieux 0,4 million ● bioMérieux SA a facturé, au cours de l’exercice 2023, des
d’euros au titre de charges supportées pour son compte. prestations pour 2,7 millions d’euros à la société Mérieux
● Le Groupe a fourni aux sociétés du groupe Mérieux NutriSciences Université, qu’elle détient à hauteur de 40 % ; les 60 %
Corporation, détenu majoritairement par l’Institut Mérieux, des restants étant détenus par l’institut Mérieux (40 %) et
réactifs et des instruments pour un montant de 15,8 millions Mérieux NutriSciences Corporation (20 %). À l’inverse, elle a
d'euros en 2023. versé 5,8 millions d’euros à Mérieux Université au titre
● La société Thera Conseil, devenue Ekno depuis 2023, détenue à 35 % d’honoraires de formation.
par l’Institut Mérieux, a facturé des prestations à bioMérieux SA
pour 2,4 millions d'euros au titre de l’exercice 2023.

NOTE 31 Événements postérieurs à la clôture

Acquisition de Lumed Inc. Le rachat de Lumed Inc. illustre la volonté de bioMérieux de

développer son portefeuille de solutions d'analyse de données,
Le 4 janvier 2024, bioMérieux a acquis 100 % de la société tout en continuant à se concentrer et à s'engager pour le bon
Lumed Inc., une société canadienne spécialisée dans les logiciels usage des antibiotiques et pour la prévention et la lutte contre
qui a créé un système d'aide à la décision clinique destiné à soutenir les infections.
les hôpitaux dans l’optimisation des prescriptions d'antibiotiques
et la surveillance des infections associées aux soins.
Rachat de dettes sur minoritaires
Cette acquisition de l’intégralité du capital de Lumed Inc. fait
suite à des prises de participation minoritaire de 16,2 % du La participation dans Suzhou Hybiome Biomedical Engineering
capital en 2017 et 2019 pour 0,7 million d’euros, ayant donné Co. Ltd passe de 71,2 % au 31 décembre 2023 à 87,4 % au
lieu à une collaboration étroite entre les deux sociétés. 31 janvier 2024. Cette prise de participation supplémentaire a
L’acquisition de 83,8 % du capital en 2024 représente un été réalisée en janvier 2024 pour 19 millions d’euros. Ces
investissement de près de 9 millions d’euros. intérêts minoritaires étaient inclus dans le calcul d’une dette sur
minoritaires au 31 décembre 2023.

NOTE 32 Consolidation

bioMérieux est consolidée, par intégration globale, dans la Compagnie Mérieux Alliance (17 rue Bourgelat, 69002 Lyon).

NOTE 33 Indicateurs alternatifs de performance

Le Groupe a recours à des indicateurs alternatifs de Le résultat opérationnel courant contributif correspond au
performance, non définis par les normes comptables, tels que la résultat opérationnel courant (tel que défini en note 3.3) hors
croissance organique (définie en note 3.5), l’EBITDA et le cash amortissements et dépréciations d'actifs incorporels liés aux
flow libre (définis en note 16), ainsi que le résultat opérationnel acquisitions et frais d'acquisition (cf. note 23).
courant contributif.

En millions d'euros 2023 2022

Résultat opérationnel courant 439,0 587,2
Amortissements et dépréciations d'actifs incorporels liés aux acquisitions et frais d'acquisition 170,6 76,6

RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT CONTRIBUTIF 609,6 663,8

270 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

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Comptes consolidés
6

NOTE 34 Liste des sociétés consolidées au 31 décembre 2023

Les variations de périmètre sur l’exercice 2023 sont présentées en note 1.1.

2023 (a) 2022 2021

bioMérieux SA 69280 Marcy l’Étoile – France
R.C.S. Lyon B 673 620 399
AB bioMérieux Dalvägen 10 100 % 100 % 100 %
169 56 Solna, Stockholm – Suède
Applied Maths Inc 11940 Jollyville Road, Suite 115N 100 % 100 % 100 %
Austin, Texas 78759 – États-Unis
Applied Maths NV Keistraat 120 9830 Sint-Martens-Latem – Belgique 100 % 100 %
Astute Medical Inc 3550 General Atomics Court Building 02/620 San Diego, 100 % 100 % 100 %
CA 92121 – États-Unis
Banyan Biomarkers Inc 16470 West Bernardo Drive, Suite 100 San Diego, 100 % 100 % 100 %
California 92127
BioFire Defense LLC 1209 Orange Street 100 % 100 % 100 %
Wilmington, DE 19801 – États-Unis
BioFire Diagnostics LLC 1209 Orange Street 100 % 100 % 100 %
Wilmington, DE 19801 – États-Unis
bioMérieux Afrique du Sud 1st Floor, 44 on Grand Central, 1 Bond Street, cnr Grand 100 % 100 % 100 %
Central Boulevard, Midrand 1682 – Afrique du Sud
bioMérieux Afrique Avenue Joseph Blohorn – 08 BP 2634 – Abidjan 08 – 100 % 100 % 100 %
occidentale Côte d'Ivoire
bioMérieux Algérie Bois des cars 2 – Lot 11 1er étage – 16302 Dely Ibrahim – 100 % 100 % 100 %
Alger – Algérie
bioMérieux Allemagne Weberstrasse 8 – D 72622 Nürtingen – Allemagne 100 % 100 % 100 %
bioMérieux Argentine EdificioIntecons – Arias 3751 3er piso – C1430CRG – 100 % 100 % 100 %
Buenos Aires – Argentine
bioMérieux Asia Pacific 11 – BiopolisWay, Helios, Unit #10-05 138667 – Singapore 100 % 100 % 100 %
Pte Ltd.
bioMérieux Australie Unit 25B, Parkview Business Centre – 1 Maitland Place 100 % 100 % 100 %
Baulkham Hills NSW 2153 – Australie
bioMérieux Autriche Eduard-Kittenberger-Gasse 95-B, A-1230 Wien – Autriche 100 % 100 % 100 %
bioMérieux Belgique Media Square – 18-19 Place des Carabiniers – 100 % 100 % 100 %
1030 Bruxelles – Belgique
bioMérieux Benelux BV Regus – Amersfoort A1, Databankweg 26, 3821 AL 100 % 100 % 100 %
Amersfoort – Pays-Bas
bioMérieux Brésil Estrada Do Mapuá, 491 Jacarepaguá – CEP 22713 320 100 % 100 % 100 %
Rio de Janeiro – RJ – Brésil
bioMérieux Canada 7815 boulevard Henri Bourassa – West – H4S 1P7 Saint 100 % 100 % 100 %
Laurent (Québec) – Canada
bioMérieux Chili Seminario 131 – Providencia – Santiago – Chili 100 % 100 % 100 %
bioMérieux Chine 19/Floor Billion Plaza8 Cheung Yue Street – Kowloon – 100 % 100 % 100 %
Hong Kong
bioMérieux Colombie Carrera 7 N° 127-48 – Oficina 806 – Bogota DC – 100 % 100 % 100 %
Colombie
bioMérieux Corée 1st & 2nd floor Yoo Sung Building 100 % 100 % 100 %
#830-67, Yeoksam-dong, Kangnamku – Séoul – Corée
bioMérieux CZ Hvezdova 1716/2b – Praha 4 – 140 78 – République 100 % 100 % 100 %
tchèque
bioMérieux Danemark Lautruphøj 1-3, DK- 2750, Ballerup – Danemark 100 % 100 % 100 %
bioMérieux Égypte Room 2, Unit 23, 2nd Floor, Star Capital Tower A2, 100 % 100 % 100 %
Citystars, Heliopolis, Cairo, Egypt
bioMérieux Egypt Room No. 2, Unit No. 23, 2nd Floor, Tower 2A, Star 100 % 100 % 100 %
Distribution Co. LLC Capital, City Stars, Heliopolis, Cairo – Égypte
bioMérieux Espagne Manuel Tovar 45 – 47 – 28034 Madrid – Espagne 100 % 100 % 100 %
(a) Le pourcentage de contrôle est identique au pourcentage d’intérêt, excepté sur Suzhou Lianjian Anhua Biomedical Co. Ltd, où il est de 100 %.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 271

6 États financiers
Comptes consolidés

2023 (a) 2022 2021

bioMérieux Finlande Tekniikantie 14 100 % 100 % 100 %
FI-02150 Espoo – Finlande
bioMérieux Grèce Papanikoli 70 – 15232 Halandri – Athens – Grèce 100 % 100 % 100 %
bioMérieux Hong Kong 19/Floor Billion Plaza 100 %
Investment 8 Cheung Yue Street – Kowloon – Hong Kong
bioMérieux Hongrie Vaci ut 175 – 1138 Budapest – Hongrie 100 % 100 % 100 %
bioMérieux Inc 100 Rodolphe Street – Durham NC 27712 – États-Unis 100 % 100 % 100 %
bioMérieux Inde A-32, MohanCo-operativeInd. Estate – New Delhi 110 044 100 % 100 % 100 %
– Inde
bioMérieux Italie Bagno a Ripoli, Via di Campigliano, 58 – 50012 Ponte a 100 % 100 % 100 %
Ema – Firenze – Italia
bioMérieux Japon Ltd Akasaka Tameike Tower 2F, 2-17-7, Akasaka, Minato-ku, 100 % 100 % 100 %
Tokyo
bioMérieux Kazakhstan 14A Auezova street, Almaly district, Almaty, Republic of 100%
Kazakhstan, 050026
bioMérieux Kenya Delta Office Suites, Land Reference No. 4393/27, Waiyaki 100 % 100 % 100 %
Way, P. O. Box 30333 – 00100 – G.P.O Nairobi – Kenya
bioMérieux Malaisie A-15-13A Tower A, Menara Prima Avenue, Jalan PJU 1/39, 100 % 100 % 100 %
Dataran Prima
47301 Petaling Jaya, Selangor darul Ehsan – Malaisie
bioMérieux Mexique Chihuahua 88, col. Progreso – Mexico 01080, DF – 100 % 100 % 100 %
Mexique
bioMérieux Moyen-Orient DHCC Al Baker Building 26 – Office 107 – P.O. Box 100 % 100 % 100 %
505 201
Dubaï – Émirats arabes unis
bioMérieux Nigeria 2nd Floor, Plot 100, Ajose Adeogun Street, Victoria Island, 100 % 100 %
Lagos State, Nigeria
bioMérieux Norvège Nydalsveien 28 P.B. 4814 Nydalen – N-0484 Oslo – 100 % 100 % 100 %
Norvège
bioMérieux Philippines 1004, 20th Drive Corporate Center, McKinley Business 100 % 100 % 100 %
Park, Bonifacio Global City, Taguig City Philippines Zip
Code 1634
bioMérieux Pologne ul. Gen. J. Zajączka 9 – 01-518 Warsawa – Pologne 100 % 100 % 100 %
bioMérieux Portugal Av. 25 de Abril de 1974, N°23-3° – 2795-197 LINDA A 100 % 100 % 100 %
Velha Portugal
bioMérieux Royaume-Uni Chineham Gate, Crockford Lane, Hampshire RG24 8NA 100 % 100 % 100 %
bioMérieux Russie 1st Nagatinskiyproezd, 10, str.1, 100 % 100 % 100 %
business center « Newton Plaza » – Moscow 115 533 –
Russie
bioMérieux (Shanghai) N° 4633 Pusan Road, Kangqiao Industrial Park – Pudong 100 % 100 % 100 %
Biotech Co. Ltd New District – Shanghaï – 201315 – Chine
bioMérieux Shanghai N° 4633 Pusan Road, Kangqiao Industrial Park – Pudong 100 % 100 % 100 %
Company Ltd. New District – Shanghaï – 201315 – Chine
bioMérieux Singapour 11 – Biopolis Way – Helios – Unit # 10-04 – 138667 – 100 % 100 % 100 %
Singapour
bioMérieux Suède Hantverksvagen 15 – 43633 Askim – Suède 100 % 100 % 100 %
bioMérieux Suzhou Biotech Jiangsu Suzhou New District County Township Hong Xi Rd 100 % 100 % 100 %
Co. Ltd Village No.148.
bioMérieux SRB doo Belgrade Office Park, Djordja Stanojevica 12/III, Nouveau 100 % 100 % 100 %
Belgrade, 11070 Belgrade – Serbie
bioMérieux Suisse 51 Avenue Blanc – Case Postale 2150 – 1202 Genève – 100 % 100 % 100 %
Suisse
bioMérieux Thaïlande 3195/9 Vibulthani Tower, 4th floor – Rama IV Road – 100 % 100 % 100 %
Klongton – Klongtoey – Bangkok 10110 – Thaïlande
bioMérieux Turquie Isiklar Cad. N0 29, Atasehir – 34750 istanbul – Turquie 100 % 100 % 100 %
bioMérieux Vietnam loor 10, Vinaconex Tower, 34 Lang Ha, Lang Ha ward, 100 % 100 % 100 %
Dong Da District, Hanoi – Vietnam
(a) Le pourcentage de contrôle est identique au pourcentage d’intérêt, excepté sur Suzhou Lianjian Anhua Biomedical Co. Ltd, où il est de 100 %.

2 72 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 États financiers
Comptes consolidés
6

2023 (a) 2022 2021

BTF Pty Limited PO Box 599 – North Ryde BC – NSW Australia 1670 – 100 % 100 % 100 %
Australie
Cambridge Biotech 365 Plantation Street One Biotech Park Worcester, MA 100 % 100 %
01605 – États-Unis
Huilai Room 8738, Building 1, No. 1758, Luchaogang Road, 100 % 100 % 100 %
Nanhui New Town, Pudong New District - Chine
Invisible Sentinel 3711 Market St., Ste. 910 Philadelphia, 100 % 100 % 100 %
PA 19104 United States
Mérieux Université 113 Route de Paris – 69160 Tassin-La-Demi-Lune – 40 % 40 % 40 %
France
Quercus Scientific NV Keistraat 120 9830 Sint-Martens-Latem – Belgique 100 % 100 %
RAS Lifesciences Plot N° 13, 4-7-18/13/2, Raghavendra Nagar – Nacharam, 100 % 100 % 100 %
Hyderabad – 500 076 – Inde
Specific Diagnostics (US) 130 Baytech Drive, 95134 San Jose, California, USA 100 % 100 %
Specific Diagnostics 3, boulevard de Sébastopol 75001 Paris – France 100 % 100 %
(France)
Specific Diagnostics 10 Earlsfort Terrace Dublin 2, D02 T380 – Irlande 100 % 100 %
(Irlande)
Specific Diagnostics (UK) 55 Baker Street, London, United Kingdom, W1U 7EU 100 % 100 %
SSC Europe ul. Gen. J. Zajączka 9 – 01-518 Warsawa – Pologne 100 % 100 % 100 %
Suzhou HybiomeBiomedical Building 4, No. 8, Jinfeng Road, Suzhou High-tech Zone – 71 % 67 % 67 %
Engineering Co Ltd Chine
Suzhou Lianjian Anhua Room 120, Building 1, No. 18 Madun Road, Suzhou New 71 % 67 % 67 %
Biomedical Co. Ltd District, China
(a) Le pourcentage de contrôle est identique au pourcentage d’intérêt, excepté sur Suzhou Lianjian Anhua Biomedical Co. Ltd, où il est de 100 %.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 273

6 États financiers
Comptes consolidés

6.1.3 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés
A l’Assemblée Générale de la société bioMérieux,

Opinion
En exécution de la mission qui nous a été confiée par vos assemblées générales, nous avons effectué l’audit des comptes consolidés
de la société bioMérieux relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2023, tels qu’ils sont joints au présent rapport.
Nous certifions que les comptes consolidés sont, au regard du référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne, réguliers et
sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du
patrimoine, à la fin de l’exercice, de l’ensemble constitué par les personnes et entités comprises dans la consolidation.
L’opinion formulée ci‑dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au comité d’audit.

Fondement de l’opinion
Référentiel d’audit
Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France. Nous estimons que les éléments
que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités des commissaires aux
comptes relatives à l’audit des comptes consolidés » du présent rapport.

Indépendance
Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance prévues par le Code de commerce et par le Code
de déontologie de la profession de commissaire aux comptes sur la période du 1er janvier 2023 à la date d’émission de notre rapport, et
notamment nous n’avons pas fourni de services interdits par l’article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014.

Justification des appréciations - Points clés de l’audit

En application des dispositions des articles L. 821-53 et R. 821-180 du Code de commerce relatives à la justification de nos
appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l’audit relatifs aux risques d’anomalies significatives qui, selon
notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour l’audit des comptes consolidés de l’exercice, ainsi que les réponses que
nous avons apportées face à ces risques.
Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes consolidés pris dans leur ensemble et de la formation
de notre opinion exprimée ci‑avant. Nous n’exprimons pas d’opinion sur des éléments de ces comptes consolidés pris isolément.

Evaluation des écarts d’acquisition et des immobilisations incorporelles

Risque identifié Notre réponse

Au 31 décembre 2023, les écarts d’acquisition s’élèvent à M€ 698,8, Nous avons inclus des spécialistes en évaluation dans l’équipe
et les immobilisations incorporelles à M€ 528,6. Ensemble, ils d’audit afin d’examiner les tests de dépréciation réalisés par la
représentent près de 23 % du total bilan du groupe. direction, et nos travaux ont notamment consisté à :
Comme décrit dans les notes 4 et 5 de l’annexe aux comptes ● apprécier les principes et les méthodes de détermination des
consolidés, à la date d’acquisition, les écarts d’acquisition et les indices de pertes de valeur et de la valeur recouvrable des écarts
immobilisations incorporelles sont rattachés à une unité génératrice d’acquisition et des immobilisations incorporelles ;
de trésorerie (UGT) en fonction des synergies attendues pour votre ● analyser, notamment par entretiens avec la direction, les principales
groupe. Votre groupe procède, à chaque clôture, à des tests de données et les hypothèses sur lesquelles se fondent les estimations
dépréciation systématiques des UGT et évalue également s’il existe (comme les taux d’actualisation et les taux de croissance à l’infini) ;
des indices de perte de valeur. ● prendre connaissance des prévisions et des perspectives
Les tests de dépréciation conduisent à déterminer la valeur recouvrable commerciales des entités juridiques ou des gammes, au moyen
d’une UGT ou d’un regroupement d’UGT, qui est la valeur la plus d’entretiens avec la direction, et comparer les estimations
élevée entre la valeur d’utilité et la juste valeur nette des frais de comptables des projections de flux de trésorerie des périodes
cession. En pratique, la valeur d’utilité retenue est en général précédentes aux réalisations effectives correspondantes ;
déterminée à partir de projections actualisées des flux futurs de ● par sondages, rapprocher de la comptabilité les données utilisées
trésorerie d’exploitation sur une durée de cinq ans, issus du plan pour réaliser les tests de dépréciation et tester l’exactitude des
d’affaires le plus récent, et d’une valeur terminale. calculs arithmétiques des évaluations retenues par votre groupe ;
Nous avons considéré l’évaluation des écarts d’acquisition et des ● rapprocher de la comptabilité les éventuelles pertes de valeur
immobilisations incorporelles comme un point clé de l’audit compte issues des calculs de tests de dépréciation préparés par la direction.
tenu des incertitudes inhérentes à la probabilité de réalisation des
prévisions dans le contexte actuel et du fait que la valeur recouvrable
des écarts d’acquisition repose très largement sur le jugement de la
direction, s’agissant notamment des taux de marge opérationnelle,
des taux de croissance retenus pour les projections de flux de
trésorerie et des taux d’actualisation qui leur sont appliqués.

274 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 États financiers
Comptes consolidés
6

Vérifications spécifiques
Nous avons également procédé, conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, aux vérifications
spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires des informations relatives au groupe, données dans le rapport de gestion
du conseil d’administration.
Nous n’avons pas d’observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes consolidés.
Nous attestons que la déclaration consolidée de performance extra‑financière prévue par l’article L. 225‑102‑1 du Code de commerce
figure dans les informations relatives au groupe données dans le rapport de gestion, étant précisé que, conformément aux
dispositions de l’article L. 823‑10 de ce Code, les informations contenues dans cette déclaration n’ont pas fait l’objet de notre part de
vérifications de sincérité ou de concordance avec les comptes consolidés.

Autres vérifications ou informations prévues par les textes légaux et réglementaires

Format de présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier annuel
Nous avons également procédé, conformément à la norme d’exercice professionnel sur les diligences du commissaire aux comptes
relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format d’information électronique unique européen, à la vérification du
respect de ce format défini par le règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes
consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier annuel mentionné au I de l'article L. 451-1-2 du Code monétaire et financier,
établis sous la responsabilité du directeur général. S’agissant de comptes consolidés, nos diligences comprennent la vérification de la
conformité du balisage de ces comptes au format défini par le règlement précité.
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier
annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d'information électronique unique européen.
En raison des limites techniques inhérentes au macro-balisage des comptes consolidés selon le format d’information électronique
unique européen, il est possible que le contenu de certaines balises des notes annexes ne soit pas restitué de manière identique aux
comptes consolidés joints au présent rapport.
Par ailleurs, il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes consolidés qui seront effectivement inclus par votre société dans le
rapport financier annuel déposé auprès de l’AMF correspondent à ceux sur lesquels nous avons réalisé nos travaux.

Désignation des commissaires aux comptes

Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société bioMérieux par votre assemblée générale du 30 mai 2017 pour le
cabinet GRANT THORNTON et du 30 mai 2012 pour le cabinet ERNST & YOUNG et Autres.
Au 31 décembre 2023, le cabinet GRANT THORNTON était dans la septième année de sa mission sans interruption et le cabinet
ERNST & YOUNG et Autres dans la douzième année.

Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement d’entreprise relatives

aux comptes consolidés
Il appartient à la direction d’établir des comptes consolidés présentant une image fidèle conformément au référentiel IFRS tel
qu’adopté dans l’Union européenne ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu’elle estime nécessaire à l’établissement de
comptes consolidés ne comportant pas d’anomalies significatives, que celles‑ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs.
Lors de l’établissement des comptes consolidés, il incombe à la direction d’évaluer la capacité de la société à poursuivre son
exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité d’exploitation et
d’appliquer la convention comptable de continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité.
Il incombe au comité d’audit de suivre le processus d’élaboration de l’information financière et de suivre l’efficacité des systèmes de
contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l’audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à
l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière.
Les comptes consolidés ont été arrêtés par le conseil d’administration.

Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes consolidés
Objectif et démarche d’audit
Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes consolidés. Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes
consolidés pris dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies significatives. L’assurance raisonnable correspond à un niveau
élevé d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel permet de
systématiquement détecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont
considérées comme significatives lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent, prises individuellement ou en
cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux‑ci.
Comme précisé par l’article L. 821-55 du Code de commerce, notre mission de certification des comptes ne consiste pas à garantir la
viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 275

6 États financiers
Comptes consolidés

Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, le commissaire aux
comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre :
● il identifie et évalue les risques que les comptes consolidés comportent des anomalies significatives, que celles‑ci proviennent de
fraudes ou résultent d’erreurs, définit et met en œuvre des procédures d’audit face à ces risques, et recueille des éléments qu’il
estime suffisants et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non‑détection d’une anomalie significative provenant d’une
fraude est plus élevé que celui d’une anomalie significative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la
falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ;
● il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit afin de définir des procédures d’audit appropriées en la
circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne ;
● il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables faites
par la direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes consolidés ;
● il apprécie le caractère approprié de l’application par la direction de la convention comptable de continuité d’exploitation et, selon
les éléments collectés, l’existence ou non d’une incertitude significative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles
de mettre en cause la capacité de la société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s’appuie sur les éléments collectés
jusqu’à la date de son rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause
la continuité d’exploitation. S’il conclut à l’existence d’une incertitude significative, il attire l’attention des lecteurs de son rapport sur
les informations fournies dans les comptes consolidés au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas fournies ou
ne sont pas pertinentes, il formule une certification avec réserve ou un refus de certifier ;
● il apprécie la présentation d’ensemble des comptes consolidés et évalue si les comptes consolidés reflètent les opérations et
événements sous‑jacents de manière à en donner une image fidèle ;
● concernant l’information financière des personnes ou entités comprises dans le périmètre de consolidation, il collecte des éléments
qu’il estime suffisants et appropriés pour exprimer une opinion sur les comptes consolidés. Il est responsable de la direction, de la
supervision et de la réalisation de l’audit des comptes consolidés ainsi que de l’opinion exprimée sur ces comptes.

Rapport au comité d’audit

Nous remettons au comité d’audit un rapport qui présente notamment l’étendue des travaux d’audit et le programme de travail mis en
œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses
significatives du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au
traitement de l’information comptable et financière.
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité d’audit figurent les risques d’anomalies significatives, que nous jugeons
avoir été les plus importants pour l’audit des comptes consolidés de l’exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l’audit,
qu’il nous appartient de décrire dans le présent rapport.
Nous fournissons également au comité d’audit la déclaration prévue par l’article 6 du règlement (UE) n° 537/2014 confirmant notre
indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu’elles sont fixées notamment par les articles L. 821‑27 à L. 821‑34 du
Code de commerce et dans le Code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous
entretenons avec le comité d’audit des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées.

Lyon, le 19 mars 2024

Les Commissaires aux Comptes

GRANT THORNTON ERNST & YOUNG et Autres

Membre français de Grant Thornton International
Jean Morier Sylvain Lauria

2 76 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 États financiers
Comptes sociaux
6

6.2 Comptes sociaux

6.2.1 Comptes sociaux de bioMérieux SA pour les exercices clos les 31 décembre 2022 et 2023
Bilan

Actif

Net Net
En millions d'euros Note 31/12/2023 31/12/2022
Actif immobilisé :
● Immobilisations incorporelles 3.1 171,7 170,6
● Immobilisations corporelles 3.2 345,7 319,8
● Participations et créances rattachées 3.3 889,8 906,9
● Autres immobilisations financières 3.3 152,8 23,8
Total 1 560,0 1 421,2
Actif circulant :
● Stocks et en-cours 4 259,2 207,6
● Clients et comptes rattachés 5 482,6 453,3
● Autres créances d'exploitation 5 45,5 55,0
● Créances hors exploitation 47,8 37,6
● Disponibilités et cash pooling 6 450,2 531,8
Total 1 285,2 1 285,3
● Charges à répartir sur plusieurs exercices 0,4 0,5
● Prime de remboursement des obligations 0,0 0,0
● Écart de conversion actif 7 12,4 7,8

TOTAL ACTIF 2 858,1 2 714,8

Passif

Note 31/12/2023 31/12/2022

Capitaux propres :
● Capital 12,0 12,0
● Primes 74,0 74,0
● Réserves 1 016,7 1 030,0
● Provisions réglementées et subventions 80,6 76,0
● Résultat de l'exercice 279,3 87,0
Total 8 1 462,7 1 279,0
Provisions 9 76,6 48,4
Dettes :
● Emprunts et dettes financières 10 818,4 895,7
● Fournisseurs et comptes rattachés 11 253,1 256,0
● Autres dettes d'exploitation 11 217,7 205,9
● Dettes hors exploitation 29,2 29,6
Total 1 318,4 1 387,1
● Écart de conversion Passif 7 0,4 0,4

TOTAL PASSIF 2 858,1 2 714,8

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 277

6 États financiers
Comptes sociaux

Compte de résultat

En millions d'euros 2023 2022

Ventes marchandises et produits finis 1 228,1 1 171,4
Produits activités annexes 318,7 292,2
Chiffre d'affaires 1 546,8 1 463,6
Production stockée (encours + produits finis) 32,0 9,0
Production immobilisée 14,1 12,2
Production activité 1 592,9 1 484,9
Achats -678,6 -584,3
Variations stocks M.P./instruments 17,3 14,1
Services extérieurs -416,7 -412,5
Valeur ajoutée 514,8 502,2
Impôts, taxes et assimilés -16,3 -18,3
Salaires et charges -407,9 -383,5
Excédent brut d'exploitation 90,6 100,4
Amortissements et provisions -90,8 -36,4
Autres produits et charges d'exploitation -12,4 -21,5
Résultat d'exploitation -12,6 42,5
Charges et produits financiers -5,5 0,1
Produits et charges des participations 288,2 27,2
Résultat courant avant impôt 270,1 69,8
Résultat exceptionnel -5,8 0,1
Participation des salariés -2,0
Impôt sur les bénéfices 15,1 19,0

RÉSULTAT NET 279,3 87,0

2 78 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 États financiers
Comptes sociaux
6

6.2.2 Notes annexes

bioMérieux est une société anonyme de droit français à Conseil d’administration régie par le Code de commerce et toutes autres lois
et dispositions réglementaires en vigueur, immatriculée au registre du commerce et des sociétés de Lyon sous le numéro
673 620 399. Elle est constituée, depuis son origine, en France.
Le siège social de la Société est situé à Marcy l’Étoile (69280).

NOTE 1 Principes comptables généraux 280 NOTE 11 Fournisseurs et dettes d’exploitation 295
NOTE 2 Événements significatifs de l’exercice 280 NOTE 12 Charges à payer et produits à recevoir 296
NOTE 3 Immobilisations 281 NOTE 13 Chiffre d’affaires 296
NOTE 4 Stocks 288 NOTE 14 Frais de recherche et développement 297
NOTE 5 Clients et créances d’exploitation 288 NOTE 15 Charges et avantages du personnel 297
NOTE 6 Disponibilités 289 NOTE 16 Frais financiers nets 298
NOTE 7 Écarts de conversion 290 NOTE 17 Résultat exceptionnel 298
NOTE 8 Capitaux propres et plans d’attribution NOTE 18 Impôt sur les sociétés 299
gratuite d’actions 291
NOTE 19 Instruments de couverture 300
NOTE 9 Provisions pour risques et charges 292
NOTE 20 Engagements hors bilan 301
NOTE 10 Endettement net 293
NOTE 21 Parties liées 302

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 279

6 États financiers
Comptes sociaux

NOTE 1 Principes comptables généraux

Les comptes sont établis conformément aux règlements n° 2015-06 et n° 2016-07 de l’Autorité des Normes Comptables.
La Société établit des comptes consolidés dans lesquels les comptes annuels des filiales sont intégrés globalement lorsque
bioMérieux en détient le contrôle effectif, et par mise en équivalence lorsque la Société a une influence notable.
La Société entre dans le périmètre de consolidation par intégration globale de la Compagnie Mérieux Alliance (17 rue Bourgelat, 69002 – Lyon).

NOTE 2 Événements significatifs de l’exercice

2.1 Investissements financiers

En 2023, bioMérieux SA a souscrit à plusieurs prises de sterling), société anglaise qui propose une technologie innovante
participation et augmentations de capital des titres en portefeuille de détection moléculaire de séquençage par nanopore pour analyser
pour un montant total de 160,1 millions d’euros, parmi lesquelles de longs fragments d’ADN ou d’ARN. Au 31 décembre 2023,
la prise de participation dans la société Oxford Nanopore bioMérieux SA détient 6,9 % de cette société.
Technologies plc pour 158 millions d’euros (137 millions de livres Ces évènements sont détaillés en note 3.3.

2.2 Plan d’actionnariat salarié

En 2023, les salariés du Groupe éligibles ont pu participer à une les salariés français) en prenant en compte la décote et
offre réservée au sein d’un plan d’actionnariat salarié, dénommé l’abondement. Le coût du plan constaté en résultat
« MySHARE ». Les salariés ont bénéficié d’un prix de d’exploitation s’élève à 6,6 millions d’euros. Le coût du plan
souscription des actions à 77,31 euros décoté de 20 % par pour les salariés des autres sociétés du Groupe a été totalement
rapport au prix de référence (96,64 euros) et d’un abondement refacturé aux filiales et n’a pas d’impact sur le résultat
de 100 % du montant des souscriptions dans la limite de d’exploitation. La différence entre le prix de référence de l’action
750 euros par salarié. Les salariés du Groupe ont souscrit à (96,64 euros) et le prix de revient des 299 465 actions remises
251 082 actions (dont 166 853 actions par les salariés français), aux salariés du Groupe (86,983 euros) constitue un boni de
et la Société a livré 299 465 actions (dont 196 592 actions pour 2,9 millions d’euros en résultat exceptionnel.

2.3 Gouvernance

Par décision du Conseil d’administration du 13 juin 2023, avec effet au 1er juillet 2023, bioMérieux a fait évoluer sa gouvernance. Dans
ce contexte, la dissociation des fonctions de Président et de Directeur Général a été réalisée. Monsieur Alexandre Mérieux est
désormais Président du Conseil d’administration et Monsieur Pierre Boulud, Directeur Général.

2.4 Événements significatifs postérieurs à la clôture

Le 4 janvier 2024, bioMérieux SA a racheté l’intégralité du capital de la société canadienne de logiciels innovant Lumed Inc. portant
ainsi sa participation de 16 % à 100 %. Les deux sociétés collaborent étroitement depuis 2017. L’acquisition de 84 % du capital
représente un investissement complémentaire de 13 millions de dollars Canadiens (9 millions d’euros).

280 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 États financiers
Comptes sociaux
6

NOTE 3 Immobilisations

3.1 Immobilisations incorporelles

3.1.1 Principes comptables

En application du règlement ANC n° 2015-06, les malis identifiés au niveau du Groupe (UGT), lorsque leur analyse a
techniques issus des opérations de fusions ont été affectés mis en évidence leur fongibilité (suivi et gestion groupée des fonds
en janvier 2016 à des comptes d’immobilisations incorporelles de commerce par gamme technologique et typologie de clients).
spécifiques et relatifs aux fonds de commerce tel que les À la clôture de chaque exercice, la valeur nette des groupes
fonds commerciaux, la technologie et les relations clients. d’actifs ainsi identifiés est comparée à la valeur actuelle des
Les fonds de commerce historiques et les actifs issus de actifs déterminée à partir des flux nets de trésorerie actualisés
l’affectation des malis techniques de fusion ne constituent générés par ces actifs (dont les fonds de commerce). Une
pas des éléments individuels autonomes pouvant générer dépréciation est enregistrée si une perte de valeur est constatée.
leurs propres flux de trésorerie. Ils sont intrinsèquement Les immobilisations incorporelles incluent également des
attachés aux usines, à l’effort de R&D qui soutient la gamme logiciels informatiques acquis ou développés en interne,
acquise, à la technologie, aux forces commerciales qui amortis sur 3 à 10 ans selon leur durée probable d'utilisation,
contribuent à distribuer les gammes de produits à travers et des brevets et licences amortis sur les durées contractuelles
l’ensemble des canaux de distribution du Groupe. ou légales d’utilisation. En pratique, cela conduit à appliquer
Les fonds de commerce sont donc regroupés avec les autres principalement une durée de cinq ans. Ces immobilisations
actifs de la gamme technologique à laquelle ils sont rattachés sont évaluées à leur coût d’acquisition (prix d’achat et frais
afin de constituer un ensemble homogène et autonome. En accessoires) ou à leur coût de production.
pratique les tests conduisent à regrouper les actifs servant les Enfin, les immobilisations incorporelles acquises moyennant
mêmes typologies de clients (laboratoires de microbiologie le paiement de redevances indexées sont évaluées lors de
industriels) ou de problématique santé (pathologie/détection leur entrée dans le patrimoine de l’entreprise en fonction
de pathogènes : microbiologie, biologie moléculaire, ou d’une estimation des redevances qui seront versées pendant
immunoessais). Un test de dépréciation systématique est réalisé la période contractuelle. Cette estimation est ensuite ajustée
à partir des groupes d’actifs proches des regroupements en fonction des redevances effectivement versées.

3.1.2 Évolution
Autres
Valeurs brutes Fonds de Brevets et immobilisations Immobilisations
En millions d'euros Logiciels commerce Technologies incorporelles en-cours Total
31 décembre 2022 120,8 142,0 43,8 27,8 4,0 338,3
Acquisitions/Augmentations 6,4 0,0 3,4 0,0 4,5 14,3
Cessions/Diminutions -5,1 0,0 0,0 0,0 0,0 -5,1
Reclassements 3,5 0,0 0,0 0,0 -4,0 -0,5

31 DÉCEMBRE 2023 125,5 142,0 47,2 27,8 4,5 346,9

L’augmentation des immobilisations incorporelles en valeur brute sur l’exercice correspond principalement à l’acquisition de logiciels
et à des frais de développement de solutions informatiques pour 10,9 millions d’euros, et à l’acquisition des droits de propriété
intellectuelle du logiciel Mirrhia pour 3,4 millions d’euros.

Amortissements Autres
et dépréciations Fonds de Brevets et immobilisations Immobilisations
En millions d'euros Logiciels commerce Technologies incorporelles en-cours Total
31 décembre 2022 94,2 10,0 37,4 26,0 0,0 167,7
Dotations 9,8 0,0 1,7 1,9 0,0 13,3
Reprises -4,3 0,0 0,0 -1,5 0,0 -5,8

31 DÉCEMBRE 2023 99,7 10,0 39,1 26,4 0,0 175,2

Autres
Valeurs nettes Fonds de Brevets et immobilisations Immobilisations
En millions d'euros Logiciels commerce Technologies incorporelles en-cours Total
31 décembre 2022 26,5 131,9 6,3 1,8 4,0 170,6

31 DÉCEMBRE 2023 25,8 131,9 8,1 1,4 4,5 171,7

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 281

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Comptes sociaux

Les malis techniques sont ventilés et affectés comme suit :

En millions d'euros Valeur brute Amortissements Valeur nette

AES CHEMUNEX
Fonds commerciaux 111,0 0,0 111,0
Technologie 6,4 4,1 2,2
Relation clients 5,4 4,0 1,4
Total 122,8 8,1 114,6
ARGENE
Fonds commerciaux 19,4 0,0 19,4
Technologie 11,5 9,5 2,0
Total 30,9 9,5 21,4
CEERAM
Technologie 2,4 2,2 0,3
Total 2,4 2,2 0,3

TOTAL 156,1 19,8 136,3

3.2 Immobilisations corporelles

3.2.1 Principes comptables

Les immobilisations corporelles figurent au bilan à leur coût L'amortissement est calculé suivant la méthode linéaire fondée
d'acquisition ou de fabrication. sur la durée d'utilité estimée des différentes catégories
Conformément au règlement sur les actifs en vigueur depuis d'immobilisations. Les principales durées d'utilisation retenues
le 1er janvier 2005, des composants sont comptabilisés et sont :
amortis distinctement dès lors qu’ils ont un coût significatif
par rapport au coût total de l'immobilisation et une durée Durées
d'utilité différente de celle de l’immobilisation principale. d’amortissements Comptable Fiscale
Les seules immobilisations corporelles concernées par cette Matériels et 3 à 10 ans Dégressif 5 à 10 ans
approche sont les constructions. outillages
Ainsi, pour les immeubles, les durées d'amortissement sont Instruments* 3 à 10 ans Dégressif 3 à 5 ans
adaptées à chaque groupe de composants : * Instruments placés ou utilisés en interne.

Durées Lorsque des évènements ou modifications de marché

d’amortissements Comptable Fiscale indiquent un risque de perte de valeur des immobilisations
corporelles, la valeur nette de ces actifs fait l’objet d’une
Gros œuvre 30 à 40 ans Linéaire 30 ans
analyse. Si leur valeur recouvrable est inférieure à la valeur
Second œuvre 10 à 20 ans Linéaire 15 ans nette comptable, une dépréciation est comptabilisée pour
et installations ramener les actifs à leur valeur de réalisation.
Les instruments immobilisés sont, pour la plus grande partie,
installés chez des tiers.

282 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 États financiers
Comptes sociaux
6

3.2.2 Évolution

Valeurs brutes Terrains et Matériels et Instruments Autres Immobilisations

En millions d'euros constructions outillages immobilisés immobilisations en-cours Total
31 décembre 2022 341,8 272,7 67,5 53,3 57,2 792,5
Acquisitions/Augmentations 9,0 6,8 12,5 1,6 38,3 68,1
Cessions/Diminutions -1,1 -3,9 -5,8 -0,5 0,0 -11,4
Reclassements 14,2 10,2 0,0 2,0 -25,9 0,5

31 DÉCEMBRE 2023 363,8 285,7 74,2 56,3 69,7 849,7

Les principaux investissements de l’exercice correspondent aux constructions en cours à La Balme d’un bâtiment industriel pour
placements d’instruments chez les clients ou pour une l’injection plastique pour 4,6 millions d’euros et d’un bâtiment
utilisation interne à hauteur de 12,5 millions d’euros, aux de recherche et développement pour 4,5 millions d’euros. La
investissements liés au transfert de l’activité Tubes & Flacons Société a également acquis un terrain à Grenoble adjacent au
de Craponne à Combourg pour 6,3 millions d’euros, aux site actuel pour 2,8 millions d’euros.

Amortissements et
dépréciations Terrains et Matériels et Instruments Autres Immobilisations
En millions d'euros constructions outillages immobilisés immobilisations en-cours Total
31 décembre 2022 202,0 191,5 38,1 41,1 0,0 472,7
Dotations 15,2 14,3 7,6 3,9 0,0 41,0
Reprises -1,3 -3,9 -3,9 -0,5 0,0 -9,6

31 DÉCEMBRE 2023 215,9 201,9 41,8 44,5 0,0 504,0

Valeurs nettes Terrains et Matériels et Instruments Autres Immobilisations

En millions d'euros constructions outillages immobilisés immobilisations en-cours Total
31 décembre 2022 139,8 81,1 29,4 12,2 57,2 319,8

31 DÉCEMBRE 2023 147,9 83,8 32,5 11,9 69,7 345,7

3.3 Immobilisations financières

3.3.1 Principes comptables

Les immobilisations financières sont comptabilisées à leur Les participations minoritaires détenues dans des sociétés
coût d'acquisition. non cotées sont valorisées selon une méthode multicritère
Une dépréciation des titres de participation est constatée dès faisant intervenir les perspectives économiques, la situation
lors que leur valeur d'utilité devient inférieure à leur coût nette de la participation ou la valorisation retenue sur la base
d’acquisition. Cette valeur est estimée dans un premier d’investissements récents dans ces participations.
temps en prenant en compte les actifs nets comptables de la Les autres titres immobilisés font l’objet d’une dépréciation si
filiale à la date d’arrêté. Ceux-ci peuvent être corrigés de la leur valeur de marché devient inférieure à leur coût d’acquisition.
valeur des actifs identifiables non comptabilisés (notamment En particulier, la valeur de marché des titres cotés correspond
immobiliers ou technologiques). Selon le contexte économique au cours moyen du dernier mois de l’exercice.
et financier de la filiale, la valeur d’utilité peut également être Les autres immobilisations financières comprennent les actions
estimée en prenant en compte le chiffre d’affaires, les dettes acquises dans le cadre d’un contrat de liquidité avec une société
financières et les éventuels actifs technologiques et immobiliers d’investissement, destiné spécifiquement à la régulation de
associés. Enfin, compte tenu de la spécificité de certaines son cours de bourse. Les actions achetées sont évaluées au
participations, l’évaluation de la valeur d’utilité peut dans certains cours de bourse moyen du dernier mois de l’exercice.
cas être réalisée en estimant la valeur de l’entreprise sur la
base des flux de trésorerie prévisionnels actualisés, ou en se
basant sur des données financières observables de marché.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 283

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Comptes sociaux

3.3.2 Évolution

Valeurs brutes Titres de Autres titres Créances

En millions d'euros participation immobilisés rattachées Autres Total
31 décembre 2022 1 013,1 22,7 19,8 5,4 1 061,0
Acquisitions/Augmentations 0,1 160,2 1,2 0,1 161,6
Cessions/Diminutions -19,9 -0,2 -3,0 -0,2 -23,3
Reclassements/Autres 0,0 0,0 -1,3 0,0 -1,3

31 DÉCEMBRE 2023 993,3 182,7 16,7 5,3 1 198,0

En 2023, bioMérieux SA a participé à l’augmentation de capital de valeur de 19,9 millions d’euros étaient dépréciés à hauteur de
sa filiale bioMérieux Kenya pour un montant de 0,1 million d’euros. 16,2 millions d’euros, la liquidation n’a pas d’impact sur le
La Société a également acheté les titres de Specific France SAS résultat 2023.
pour une valeur de 1 euro à la société mère Specific Diagnostics bioMérieux SA a également pris des participations dans d’autres
Europe Limited, basée en Irlande. Une transmission universelle titres immobilisés, les sociétés Oxford Nanopore Technologies
de patrimoine de Specific France SAS sera effectuée en janvier 2024 pour 158 millions d’euros, et le fonds d’investissement
dans le bilan de bioMérieux SA. Supernova Innovation 3 pour 2 millions d’euros.
Par ailleurs, la filiale Quercus Scientific NV a été liquidée. Le boni Enfin, les fonds ATI Supernova 1 et Cathay Innovation ont réduit
de liquidation s’élève à 3,7 millions d’euros. Les titres d’une leur capital pour 0,1 million d’euros chacun.

Amortissements et dépréciations Titres de Autres titres Créances

En millions d'euros participation immobilisés rattachées Autres Total
31 décembre 2022 126,0 4,2 0,0 0,0 130,2
Dotations 9,7 31,0 1,2 0,0 41,8
Reprises -16,6 0,0 0,0 0,0 -16,6

31 DÉCEMBRE 2023 119,0 35,2 1,2 0,0 155,4

Valeurs nettes Titres de Autres titres Créances

En millions d'euros participation immobilisés rattachées Autres Total
31 décembre 2022 887,1 18,4 19,8 5,4 930,7

31 DÉCEMBRE 2023 874,3 147,5 15,5 5,3 1 042,6

Les dotations aux dépréciations des titres de participation Les dotations aux dépréciations des autres titres immobilisés
s’élèvent à 9,7 millions d’euros sur l’exercice et se rapportent s’élèvent à 31 millions d’euros et se rapportent aux dépréciations
aux dépréciations des titres Qvella pour 7 millions d’euros, des des titres Oxford Nanopore Technologies pour 27 millions
titres des filiales bioMérieux Nigeria pour 1,3 million d’euros, d’euros (perte de valeur calculée sur la base du cours de bourse
bioMérieux Argentine pour 0,7 million d’euros et bioMérieux du mois de décembre 2023 par rapport au prix d’acquisition),
Brésil pour 0,6 million d’euros. Les reprises sur dépréciations de des obligations convertibles Qvella pour 3,4 millions d’euros,
titres de participation concernent les filiales Quercus Scientific LTB Innovations pour 0,3 million d’euros, et Pertinence Invest 2
pour 16,2 millions d’euros et GNEH pour 0,4 million d’euros. pour 0,3 million d’euros.
Le prêt accordé à bioMérieux Égypte a également été déprécié
pour 1,2 million d’euros.

284 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

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6

3.3.3 Tableau des filiales et participations

Voir tableau ci-après.

RENSEIGNEMENTS CONCERNANT LES FILIALES ET LES PARTICIPATIONS AU 31 DÉCEMBRE 2023

Prêts et
Valeur Valeur avances Bénéfice Dividendes
Capitaux d'inventaire d'inventaire consentis Chiffre net ou encaissés
propres des titres des titres par la d'affaires perte par la
autres détenus détenus Société et total du nette du Société au
que le Quote- après non dernier dernier cours de
avant
Capital capital part de
dépréciation dépréciation remboursés exercice exercice l'exercice
(Devises en (Devises en détention (En millions (En millions (En millions (Devises en (Devises en (En millions
millions) millions) (En %) d'euros) d'euros) d'euros) millions) millions) d'euros) Observations

A – FILIALES (JUSQU'À 50 % DU CAPITAL DÉTENU PAR BIOMÉRIEUX)

AB SEK 0,2 47,2 100,0 % 74,2 4,3 0,0 0,0 0,0 0,0 01/01/2023-
bioMérieux 31/12/2023
bioMérieux CFA 180,0 34,4 100,0 % 0,3 0,3 0,0 0,0 20,5 0,0 01/01/2023-
Afrique 31/12/2023
Occidentale
bioMérieux EUR 3,5 21,9 100,0 % 3,8 3,8 0,0 130,0 2,7 3,5 01/01/2023-
Allemagne 31/12/2023
bioMérieux DZD 58,0 130,0 100,0 % 0,6 0,6 0,0 51,1 11,8 0,0 01/01/2023-
Algérie 31/12/2023
bioMérieux ARS 15,4 1 095,8 99,1 % 8,3 4,0 0,0 6 735,3 218,2 0,0 01/01/2023-
Argentine 31/12/2023
bioMérieux SGD 0,0 68,3 100,0 % 0,0 0,0 21,5 646,8 27,5 6,9 01/01/2023-
Asie Pacifique 31/12/2023
bioMérieux EUR 0,1 1,3 100,0 % 0,1 0,1 0,0 25,3 0,7 1,0 01/01/2023-
Autriche 31/12/2023
bioMérieux AUD 1,6 9,5 100,0 % 23,8 23,8 0,0 59,4 2,0 0,0 01/01/2023-
Australie 31/12/2023
bioMérieux BRL 136,8 -96,4 100,0 % 49,7 19,4 0,0 241,4 -10,1 0,0 01/01/2023-
Brésil 31/12/2023
bioMérieux EUR 0,3 4,4 100,0 % 0,3 0,3 0,0 33,7 2,0 0,0 01/01/2023-
Belgique 31/12/2023
bioMérieux EUR 0,0 8,1 100,0 % 0,1 0,1 6,1 127,8 1,8 1,0 01/01/2023-
Benelux 31/12/2023
bioMérieux CAD 1,3 6,6 100,0 % 20,5 20,5 1,0 84,9 3,1 1,3 01/01/2023-
Canada 31/12/2023
bioMérieux CLP 1 686,6 9 571,6 100,0 % 3,1 3,1 0,0 28 572,0 521,4 0,4 01/01/2023-
Chili 31/12/2023
bioMérieux HKD 971,6 187,4 100,0 % 112,4 112,4 0,0 294,7 6,2 0,0 01/01/2023-
Chine 31/12/2023
bioMérieux COP 0,5 35,0 100,0 % 2,2 2,2 0,0 164,5 6,1 0,0 01/01/2023-
Colombie 31/12/2023
bioMérieux KRW 1 000,0 21 328,9 100,0 % 0,7 0,7 0,0 72 711,1 2 062,2 0,0 01/01/2023-
Corée 31/12/2023
bioMérieux DKK 0,5 7,9 100,0 % 0,5 0,5 0,0 69,7 2,2 1,0 01/01/2023-
Danemark 31/12/2023
bioMérieux EUR 0,2 38,6 100,0 % 0,6 0,6 0,0 115,4 4,4 4,0 01/01/2023-
Espagne 31/12/2023
bioMérieux EGP 0,2 -132,8 100,0 % 0,0 0,0 1,2 188,7 -45,5 0,0 01/01/2023-
Égypte 31/12/2023
bioMérieux EGP 2,0 31,9 49,0 % 0,1 0,1 0,0 143,6 13,4 0,0 01/01/2023-
Égypte 31/12/2023
Distribution
bioMérieux EUR 0,0 1,8 100,0 % 0,1 0,1 0,5 10,4 0,3 1,0 01/01/2023-
Finlande 31/12/2023
bioMérieux EUR 2,0 4,5 100,0 % 4,1 4,1 0,0 23,9 0,9 0,5 01/01/2023-
Grèce 31/12/2023
bioMérieux HUF 3,0 276,2 100,0 % 0,0 0,0 0,3 2 303,7 75,3 0,2 01/01/2023-
Hongrie 31/12/2023
bioMérieux INR 66,0 2 588,8 99,9 % 2,9 2,9 0,0 9 135,3 295,0 0,0 01/01/2023-
Inde 31/12/2023

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 285

6 États financiers
Comptes sociaux

Prêts et
Valeur Valeur avances Bénéfice Dividendes
Capitaux d'inventaire d'inventaire consentis Chiffre net ou encaissés
propres des titres des titres par la d'affaires perte par la
autres détenus détenus Société et total du nette du Société au
que le Quote- après non dernier dernier cours de
avant
Capital capital part de
dépréciation dépréciation remboursés exercice exercice l'exercice
(Devises en (Devises en détention (En millions (En millions (En millions (Devises en (Devises en (En millions
millions) millions) (En %) d'euros) d'euros) d'euros) millions) millions) d'euros) Observations

bioMérieux USD 0,0 1 874,9 100,0 % 524,9 524,9 176,9 2 238,5 414,0 285,1 01/01/2023-
Inc 31/12/2023
bioMérieux EUR 9,0 37,9 100,0 % 12,8 12,8 0,0 152,2 8,8 3,0 01/01/2023-
Italie 31/12/2023
bioMérieux JPY 0,5 1,4 100,0 % 15,4 15,4 5,1 12,2 0,3 2,0 01/01/2023-
Japon 31/12/2023
bioMérieux KZT 0,0 0,0 100,0 % 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Création filiale
Kazakhstan 06/06/2023
bioMérieux KES 42,3 64,6 100,0 % 0,3 0,3 0,0 0,0 20,0 0,0 01/01/2023-
Kenya 31/12/2023
bioMérieux MYR 0,1 0,4 100,0 % 0,0 0,0 0,1 0,0 0,1 0,0 01/01/2023-
Malaisie 31/12/2023
bioMérieux AED 0,1 4,5 100,0 % 0,0 0,0 0,8 0,0 1,2 0,0 01/01/2023-
Moyen-Orient 31/12/2023
bioMérieux NGN 601,0 -2 605,4 100,0 % 1,3 0,0 0,0 1 192,4 -2 194,5 0,0 01/01/2023-
Nigeria 31/12/2023
bioMérieux NOK 2,8 8,9 100,0 % 0,3 0,3 0,0 65,0 4,2 0,9 01/01/2023-
Norvège 31/12/2023
bioMérieux PHP 10,3 13,6 100,0 % 0,2 0,2 0,0 1 014,9 5,3 0,0 01/01/2023-
Philippines 31/12/2023
bioMérieux PLN 0,4 38,1 100,0 % 1,5 1,5 0,0 154,0 4,2 1,0 01/01/2023-
Pologne 31/12/2023
bioMérieux EUR 1,6 6,7 100,0 % 2,0 2,0 0,0 20,7 0,5 1,0 01/01/2023-
Portugal 31/12/2023
bioMérieux CZK 0,2 8,3 100,0 % 0,0 0,0 0,7 1 085,3 -0,6 0,0 01/01/2023-
République 31/12/2023
tchèque
bioMérieux RUB 55,7 850,6 100,0 % 1,3 1,3 0,0 1 507,6 183,7 -0,4 01/01/2023-
Russie 31/12/2023
bioMérieux RSD 1,2 29,8 100,0 % 0,0 0,0 0,0 0,0 4,4 0,0 01/01/2023-
Serbie 31/12/2023
bioMérieux ZAR 50,0 112,3 100,0 % 5,4 5,4 5,0 478,4 9,1 0,0 01/01/2023-
South Africa 31/12/2023
bioMérieux SEK 0,5 24,5 100,0 % 0,2 0,2 0,0 326,9 5,8 1,0 01/01/2023-
Suède 31/12/2023
bioMérieux CHF 0,4 3,4 100,0 % 0,6 0,6 0,0 45,7 1,7 2,5 01/01/2023-
Suisse 31/12/2023
bioMérieux CNY 600,0 -194,4 100,0 % 80,2 80,2 0,0 0,2 -79,7 0,0 01/01/2023-
Suzhou 31/12/2023
Biotech Co.
bioMérieux THB 35,0 72,7 100,0 % 0,9 0,9 0,0 672,8 1,5 0,0 01/01/2023-
Thaïlande 31/12/2023
bioMérieux TRY 23,3 234,2 100,0 % 5,0 5,0 0,0 752,2 59,6 0,0 01/01/2023-
Turquie 31/12/2023
bioMérieux GBP 0,0 14,0 100,0 % 1,2 1,2 0,0 89,1 3,0 4,0 01/01/2023-
UK 31/12/2023
bioMérieux VND 6,3 3,9 100,0 % 0,2 0,2 0,0 0,0 1,0 0,0 01/01/2023-
Vietnam 31/12/2023
bioMérieux SGD 0,1 2,8 100,0 % 0,1 0,1 0,0 27,4 0,4 2,5 01/01/2023-
Singapour 31/12/2023
BTF AUD 4,1 47,8 100,0 % 13,6 13,6 0,0 47,8 24,8 9,3 01/01/2023-
31/12/2023
Specific EUR 2,2 -2,0 100,0 % 0,0 0,0 0,0 0,0 -1,2 0,0 01/01/2023-
France SAS 31/12/2023
Total filiales 975,7 869,8

286 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 États financiers
Comptes sociaux
6

Prêts et
Valeur Valeur avances Bénéfice Dividendes
Capitaux d'inventaire d'inventaire consentis Chiffre net ou encaissés
propres des titres des titres par la d'affaires perte par la
autres détenus détenus Société et total du nette du Société au
que le Quote- après non dernier dernier cours de
avant
Capital capital part de
dépréciation dépréciation remboursés exercice exercice l'exercice
(Devises en (Devises en détention (En millions (En millions (En millions (Devises en (Devises en (En millions
millions) millions) (En %) d'euros) d'euros) d'euros) millions) millions) d'euros) Observations

B – PARTICIPATION (5 À 50 % DU CAPITAL DÉTENU PAR BIOMÉRIEUX)

GNEH EUR 22,5 -19,6 18,9 % 4,2 0,5 1,5 0,0 -14,4 0,0 01/01/2022-
31/12/2022
Lumed Inc CAD 0,9 -3,8 16,2 % 0,7 0,7 0,0 1,3 -0,1 0,0 01/06/2022-
31/05/2023
Mérieux EUR 5,7 -3,6 40,0 % 3,2 0,8 0,0 6,4 -0,1 0,0 01/01/2023-
Université 31/12/2023
Qvella CAD 0,7 -112,9 5,8 % 7,0 0,0 0,0 0,8 -112,9 0,0 01/01/2022-
31/12/2022
Aurobac EUR 20,0 -0,6 12,5 % 2,5 2,5 0,0 0,0 -0,6 0,0 01/01/2022-
Therapeutics 31/12/2022
SAS
Total titres de participation 17,6 4,5
C – AUTRES TITRES
Amorçage EUR 30,8 -13,8 2,6 % 0,7 0,7 0,0 0,0 -0,4 0,0 01/01/2022-
Technologique 31/12/2022
Investissement
Avesthagen INR 76,1 -165,7 3,5 % 1,4 0,0 0,0 0,4 344,9 0,0 01/04/2022
31/03/2023
Innovaprep USD 5,8 -3,2 3,5 % 0,4 0,0 0,0 3,4 -1,7 0,0 01/01/2022-
31/12/2022
Labtech AUD 47,0 -47,1 3,1 % 1,3 0,1 0,0 2,1 -22,5 0,0 01/07/2022-
system 30/06/2023
Lyon EUR 1,0 -0,9 0,0 % 0,3 0,0 0,0 1,3 0,1 0,0 01/01/2022-
Biopôle 31/12/2022
MyCartis EUR 2,5 -2,3 1,6 % 1,2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 01/01/2022-
31/12/2022
Oxford GBP 0,1 693,5 6,9 % 158,0 131,0 0,0 198,6 -91,0 0,0 01/01/2022-
Nanopore 31/12/2022
Technologies
Pertinence EUR 19,6 -3,6 7,8 % 4,0 3,8 0,0 0,0 -1,5 0,0 01/01/2022-
Invest 2 31/12/2022
Sino EUR 481,4 279,8 0,8 % 4,9 4,9 0,0 0,0 -12,1 0,0 01/01/2022-
French-Cathay 31/12/2022
Innovation II
Supernova EUR 44,0 -2,9 1,3 % 1,0 1,0 0,0 0,0 -1,2 0,0 01/01/2022-
2 31/12/2022
Supernova EUR 0,0 0,0 2,7 % 2,0 2,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Fonds constitué
Innovation 3 02/05/2023
Weezion EUR 2,0 -0,1 4,3 % 2,0 2,0 0,0 0,0 -0,1 0,0 01/01/2022-
31/12/2022
EMSponsors EUR 1,5 145,5 1,4 % 2,0 2,0 0,0 0,0 0,0 0,0 01/07/2022-
30/06/2023
Total autres titres 179,2 147,5

TOTAL GÉNÉRAL 1 172,5 1 021,7

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 287

6 États financiers
Comptes sociaux

NOTE 4 Stocks

4.1 Principes comptables

Les stocks sont évalués au coût de revient ou à la valeur nette Une dépréciation est constatée, le cas échéant, en tenant
de réalisation si celle-ci est inférieure. notamment compte du prix de revente, de l’obsolescence, de
Les stocks de matières premières, consommables et la péremption, de l’état de conservation, des perspectives de
marchandises sont valorisés au prix d'achat majoré des frais ventes et, pour les pièces détachées, de l’évolution du parc
accessoires selon la méthode FIFO (premier entré-premier d’instruments correspondant.
sorti). Les stocks d'en-cours de production et de produits
finis sont valorisés au coût réel de production.

4.2 Évolution

Stocks
En millions d'euros 31/12/2023 31/12/2022
Matières premières 53,9 50,2
En cours de production 33,3 31,7
Produits finis et marchandises 185,5 141,6

TOTAL VALEUR BRUTE 272,7 223,5

Dépréciations -13,5 -15,8

TOTAL VALEUR NETTE 259,2 207,6

Les stocks présentent une augmentation en valeur brute de 49,2 millions d’euros par rapport au 31 décembre 2022 en raison
principalement de la croissance des stocks de réactifs BioFire pour 19 millions d’euros et des stocks liés à l'instrumentation et pièces
détachées afférentes pour 13,7 millions d’euros.

NOTE 5 Clients et créances d’exploitation

5.1 Principes comptables

Les créances sont enregistrées à leur valeur nominale. Une provision pour dépréciation est constatée lorsqu’il existe un risque de
non-recouvrement.

5.2 Évolution

Clients et comptes rattachés

En millions d'euros 31/12/2023 31/12/2022
Créances clients 505,8 468,8
Dépréciations (a)
-23,2 -15,5

VALEUR NETTE 482,6 453,3

(a) Dont dépréciations des clients export pour 19,5 millions d’euros au 31 décembre 2023 contre 12,4 millions d’euros au 31 décembre 2022, en raison du contexte
économique et des risques rencontrés en particulier en Afrique et au Moyen-Orient.

288 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 États financiers
Comptes sociaux
6

La hausse des créances clients s’explique principalement par la hausse des créances intragroupe au 31 décembre 2023 de
24,8 millions d’euros.

Autres créances d'exploitation

En millions d'euros 31/12/2023 31/12/2022
Avances et acomptes 10,8 (a)
21,5
Charges constatées d'avance 15,5 (b) 12,3
Autres créances d'exploitation 19,3 (c) 21,2

TOTAL VALEUR BRUTE 45,5 55,0

(a) Dont 13,7 millions d’euros d’avance versée en 2020 et 2021 dans le cadre d’un contrat de licence signé en 2020, consommée à hauteur de 5,9 millions d’euros
au 31 décembre 2023. Cette avance sera imputée sur les redevances futures des sept prochaines années, 6,3 millions d’euros sont à échéance à plus d’un an
au 31 décembre 2023.
(b) Les charges constatées d’avance correspondent principalement à des achats de services extérieurs. En 2022, elles comprenaient également l’excédent
de couverture du régime des indemnités de fin de carrière pour 1,4 million d’euros (cf. note 9.3).
(c) Dont créance de TVA pour 16,7 millions d’euros au 31 décembre 2023 contre 16 millions d’euros au 31 décembre 2022.

Échéances des créances clients et des autres créances

Valeur nette en millions d'euros 31/12/2023 31/12/2022
Clients 482,6 453,3
● Créances à moins d'un an 482,6 453,3
Autres créances d'exploitation 45,5 55,0
● Créances à moins d'un an 38,6 40,2
● Créances à plus d'un an 6,9 14,8

NOTE 6 Disponibilités

6.1 Principes comptables

Les disponibilités comprennent à la fois la trésorerie immédiatement disponible et les placements à court terme.
Les mouvements de cash pooling sont valorisés au cours moyen du mois. En fin de mois, les comptes de cash pool sont
réactualisés au cours de clôture. Cette réactualisation est comptabilisée en contrepartie des charges et des produits financiers
en tenant compte des couvertures de change liées à ces positions.

6.2 Évolution

Disponibilités
En millions d'euros 31/12/2023 31/12/2022
Placements de trésorerie 78,1 174,1
Cash pooling 219,9 (a) 123,3
Disponibilités et instruments financiers 152,2 (b) 234,4

TOTAL 450,2 531,8

(a) La variation du cash pooling est commentée en note 10.4.
(b) La variation des disponibilités est expliquée avec le tableau de variation de l’endettement net en note 10.1.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 289

6 États financiers
Comptes sociaux

Les placements de trésorerie se composent des éléments suivants :

31/12/2023 31/12/2022
Libellé Actions propres Actions propres
Montant 14,0 M€ 30,8 M€
Classification Actions Actions
Code Isin FR0010096479 FR0010096479
Libellé Sicav BNP PARIBAS SIGNATURE CLASSIC Sicav BNP PARIBAS SIGNATURE CLASSIC
Montant net 13,5 M€ 13,0 M€
Classification Monétaire euro Monétaire euro
Code Isin FR0011046085 FR0011046085
Libellé Sicav BNP PARIBAS SIGNATURE R Sicav BNP PARIBAS SIGNATURE R
Montant 20,4 M€ 80,3 M€
Classification Monétaire euro Monétaire euro
Code Isin FR0013245651 FR0013245651
Libellé Sicav AMUNDI EURO LIQUIDITY Sicav AMUNDI EURO LIQUIDITY
Montant net 0,2 M€ 0,0 M€
Classification Monétaire euro Monétaire euro
Code Isin FR0010251660 FR0010251660
Libellé Compte à terme Compte à terme
Montant 30,0 M€ 50,0 M€
Classification Monétaire euro Monétaire euro
Code Isin

Parmi les placements à court terme figurent 155 418 actions achetées dans le cadre de la mise en place d’un programme de
couverture destiné à garantir le coût des différents plans d’attribution gratuite d’actions.

NOTE 7 Écarts de conversion

7.1 Principes comptables

En application du règlement ANC 2015-05, les charges et dans les comptes d’achats ou de ventes lorsque la dette ou la
produits en devises sont enregistrés pour leur contre-valeur à créance concerne une opération commerciale.
la date de l’opération établie sur la base d’un cours moyen Lorsque pour les opérations commerciales dont les termes sont
mensuel. Les différences de changes relatives aux opérations suffisamment voisins, les pertes et les gains latents peuvent être
commerciales résultant des écarts de cours entre la date considérés comme concourants à une position globale de change,
d’enregistrement des opérations et la date de leurs paiements le montant de la dotation pour risque de change est limité à
sont comptabilisées dans les rubriques correspondantes du l'excédent des pertes sur les gains. Cette estimation de pertes
compte de résultat (comptes d’achats et de ventes). prend en compte, le cas échéant, le cours de couverture lié aux
Les créances et dettes libellées en devises sont converties instruments dérivés associés à ces opérations.
sur la base des taux de change à la clôture de l’exercice. Les Les écarts de change concernant les flux financiers sont comptabilisés
différences résultant de cette évaluation ont été inscrites en en charges et produits financiers. Les écarts de conversion
écarts de conversion actifs ou passifs. Les écarts de conversion concernant le cash pooling sont reconnus en résultat ainsi que
actifs sont provisionnés, la charge de la dotation étant comptabilisée l’instrument de couverture de façon symétrique à l’élément couvert.

7.2 Écarts de conversion actifs

En millions d'euros 31/12/2023 31/12/2022
Sur éléments d'exploitation 7,1 3,7
Sur dettes et créances financières 5,4 4,2

TOTAL 12,4 7,8

7.3 Écarts de conversion passifs

En millions d'euros 31/12/2023 31/12/2022
Sur éléments d'exploitation 0,4 0,4

TOTAL 0,4 0,4

290 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 États financiers
Comptes sociaux
6

NOTE 8 Capitaux propres et plans d’attribution gratuite d’actions

8.1 Principes comptables

Les subventions d’investissement sont enregistrées dans les capitaux propres. La Société a choisi d’échelonner sur plusieurs
exercices une subvention finançant une immobilisation amortissable. La reprise de la subvention d’investissement s’effectue sur
la même durée et au même rythme que la valeur de l’immobilisation acquise ou créée au moyen de la subvention.

8.2 Évolution des capitaux propres

Au 31 décembre 2023, le capital social, d’un montant de Au 31 décembre 2023, la Société détient :
12 029 370 euros, est composé de 118 361 220 actions, avec ● 51 569 actions d’autocontrôle dans le cadre du contrat
190 949 489 droits de votes dont 72 588 269 actions portent un d’animation de son titre délégué à un prestataire externe. Au
droit de vote double. La référence à la valeur nominale de cours de l’exercice 2023, elle a acheté 731 380 actions
l’action a été supprimée par décision de l’Assemblée générale propres et en a cédé 733 282 ;
du 19 mars 2001. Il n’existe aucun droit ou titre à caractère ● 155 418 actions d’autocontrôle achetées dans le cadre d’un
dilutif en cours de validité au 31 décembre 2023. programme de couverture des différents plans d’attribution
gratuite d’actions et plans d’actionnariat salarié. Au
31 décembre 2023, ces actions ne sont pas affectées
précisément à un plan. Au cours de l’exercice 2023, la
Société a acheté 200 000 actions et en a attribué 406 185.

Réserves &
Variation des capitaux propres Report à Provisions
En millions d'euros Capital Primes Nouveau réglementées Subventions Total
Capitaux propres au 31 décembre 2022 12,0 74,0 1 116,9 74,4 1,6 1 279,0
Résultat de l'exercice 279,3 279,3
Distribution de dividendes -100,2 -100,2
Mouvement des provisions réglementées 4,6 4,6

CAPITAUX PROPRES AU 31 DÉCEMBRE 2023 12,0 74,0 1 296,0 79,0 1,6 1 462,7

Les plans d’attribution gratuite d’actions sont détaillés dans le tableau ci-dessous :

Date d'ouverture des plans

Nombre d'actions 2020 2021 2022 2023

Attributions initiales 126 103 175 315 272 218 287 538
Attributions annulées au titre des départs et des conditions de performance 19 383 19 128 27 146 40 567
Actions remises sur l'exercice 2023 106 720 0 0 0
Actions restant à remettre au 31/12/2023 0 156 187 245 072 246 971

Au cours des exercices 2020 à 2023, le Conseil d’administration l'étranger, la période de conservation peut être supprimée sous
a procédé à l’attribution gratuite d’actions soumises à des condition que la période d’acquisition soit de quatre ans.
conditions de présence et éventuellement de performance au En 2023, après prise en compte des refacturations des actions
profit de certains membres du personnel salarié et mandataires gratuites, une charge nette de 9,7 millions d’euros a été
sociaux. Ces plans prévoient que les actions gratuites ne seront constatée en résultat d’exploitation, contre une charge nette de
attribuées définitivement qu’à l’issue d’une période de trois ans. 9,3 millions d’euros l’année précédente.
En outre, l’acquisition définitive des actions de performance est
subordonnée à l’atteinte d’objectifs basés sur le résultat opérationnel, Compte tenu des 155 418 actions détenues au 31 décembre 2023,
ou sur l’atteinte d’objectifs spécifiques. La période de conservation la Société devra racheter 492 812 actions supplémentaires pour
n’est plus obligatoire dès lors que la période d’acquisition est de un montant de 49,6 millions d’euros sur la base du cours au
deux ans au moins. Pour les bénéficiaires résidant fiscalement à 31 décembre 2023 pour servir les plans existants.

8.3 Évolution des provisions réglementées et subventions d’investissements

Amortissements Provisions pour Subventions
En millions d'euros dérogatoires hausse de prix d'investissement Total
31 décembre 2022 68,9 5,5 1,6 76,0
Dotations 14,9 1,1 0,2 16,2
Reprises -11,1 -0,3 -0,2 -11,6

31 DÉCEMBRE 2023 72,7 6,3 1,6 80,6

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 29 1

6 États financiers
Comptes sociaux

NOTE 9 Provisions pour risques et charges

9.1 Principes comptables

Les provisions pour risques et charges sont établies conformément au « règlement sur les passifs » (C.R.C. 2000-06).

La Société est partie à un certain nombre de litiges qui relèvent du cours normal de son activité. Elle ne pense pas que ces litiges
auront une influence significativement défavorable sur la continuité de son exploitation. Les risques identifiés font l’objet de provisions
dès lors qu’ils peuvent être évalués avec une précision suffisante.

9.2 Évolution

Provisions Autres avantages Garanties Autres

En millions d'euros au personnel (a) données (b) provisions (c) Total
31 décembre 2022 13,1 0,5 34,9 48,5
Dotations 8,6 0,6 40,2 49,3
Reprises avec objet -0,5 -18,5 -19,1
Reprises sans objet -2,1 -2,1
Dotations nettes 8,6 0,0 19,6 28,1

31 DÉCEMBRE 2023 21,7 0,6 54,3 76,6

(a) La provision pour « Autres avantages au personnel » comprend les indemnités de fin de carrière, les primes d’ancienneté et médailles du travail.
(b) Estimation des coûts afférents à la garantie contractuelle des instruments vendus sur la période résiduelle de l’engagement.
(c) Dont, au 31 décembre 2023 :
● provision pour attribution gratuite d’actions de 29,4 millions d’euros (dotation de 19,2 millions d’euros et reprise de 9,2 millions d’euros en 2023) ;
● provision pour pertes de change de 12,4 millions d’euros (dotation de 12,4 millions d’euros et reprise de 7,8 millions d’euros en 2023) ;
● provision pour risque financier des filiales bioMérieux Nigeria et bioMérieux Égypte pour respectivement 2 millions d’euros et 1,3 million d’euros (dotation de
2,6 millions d’euros en 2023) ;
● provision pour litiges commerciaux de 0,2 million d’euros (reprise de 1,7 million d’euros en 2023 sur l’exercice) ;
● et autres provisions pour risques et charges pour 8,9 millions d’euros (dotation de 5,9 millions d’euros et reprise de 1,9 million d’euros sur 2023).

9.3 Provisions pour retraite et avantages assimilés

9.3.1 Principes comptables

Le Groupe applique la recommandation n° 2013-02 du 7 novembre 2013 émise par l’Autorité des Normes Comptables et retient
pour ses comptes statutaires les principes de l’IAS 19 révisée en juin 2011, à l’exception de l’option de reconnaissance des écarts
actuariels par capitaux propres.

9.3.2 Évolution
Les engagements de retraite et assimilés sont déterminés par des actuaires en utilisant les hypothèses suivantes :

Indemnités de fin Primes de médailles

de carrière du travail

31/12/2023 31/12/2022 31/12/2023 31/12/2022

Taux de croissance des salaires 3,00 % 2,70 % 3,00 % 2,70 %
Taux d'actualisation 3,20 % 3,90 % 3,10 % 3,85 %
Mobilité du personnel (a) 0à7% 0à5% 0à7% 0à5%
Duration moyenne 13,5 12,3 9,2 8,7
(a) Selon l'âge et statut (cadre, non-cadre).

292 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 États financiers
Comptes sociaux
6

La valorisation actuarielle des engagements sociaux est la suivante :

Indemnités de fin Primes de médailles

de carrière du travail

31/12/2023 31/12/2022 31/12/2023 31/12/2022

Valeur actualisée des engagements 39,4 33,1 15,2 13,1
Juste valeur des actifs de couverture 33,0 34,5

SITUATION NETTE 6,4 -1,4 15,2 13,1

Les engagements relatifs au régime d’indemnités de fin de carrière de la Société sont préfinancés via un contrat d’assurance. En 2023,
le fonds de couverture a procédé au remboursement de 2 millions d’euros d’indemnités de fin de carrières. Le régime des indemnités
de fin de carrières qui était en sur-couverture de 1,4 million au 31 décembre 2022 (excédent de couverture constaté en charges
constatées d’avance, cf. note 5.2), constitue une dette de 6,4 millions d’euros au 31 décembre 2023.

NOTE 10 Endettement net

10.1 Tableau de variation de l’endettement net

Le tableau de variation de l'endettement net explique les La capacité d’autofinancement de l’exercice correspond à la
variations de l’endettement, c’est-à-dire de l’ensemble des emprunts somme du résultat net, des dotations aux amortissements,
et dettes financières, quelles que soient leurs échéances, diminué des dotations nettes aux provisions (provisions pour dépréciation
des disponibilités et concours bancaires courants. et provisions pour risques et charges) sous déduction des
Il distingue : plus ou moins-values sur cession d’immobilisations.
● les flux liés aux opérations ; L’endettement net correspond à la position financière de la
● les flux liés aux investissements ; Société vis-à-vis des tiers financeurs en dehors des dettes
d’exploitation. Cet agrégat est déterminé par la somme des
● les flux relatifs aux fonds propres.
dettes obligataires et bancaires (court, moyen et long termes)
et des comptes courants créditeurs, diminuée des disponibilités,
des valeurs mobilières de placement et des comptes
courants débiteurs.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 29 3

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Comptes sociaux

En millions d'euros 31/12/2023 31/12/2022

Résultat net 279,3 87,0
Dotation nette aux amortissements et aux provisions 125,2 (a) 27,8 (b)
Résultat sur opérations en capital 16,0 -0,3
Subventions d'investissement -0,2 -0,2
Capacité d'autofinancement 420,3 114,3
Variation des stocks -49,2 (c) -23,1
Variation des créances clients -38,8 (d) 21,0
Variation des dettes fournisseurs et autres BFRE 11,3 (e) 36,0
Variation du besoin en fonds de roulement d'exploitation -76,7 33,9
Variation de la créance nette d'impôt -10,3 (f) -26,4
Variation des autres besoins en fonds de roulement hors exploitation -0,1
Variation totale du besoin en fonds de roulement -87,0 7,4
Flux liés à l'activité 333,4 121,6
Investissements -82,4 (g) -71,8
Produits de cessions d'immobilisations 6,8 (h) 2,4
Variation de la dette nette fournisseurs d'immobilisations -1,4 3,3
Acquisitions titres de participations, sousc. augm. de capital net de réductions -0,3 -159,5 (i)
Variation nette des avances et prêts aux filiales 1,8 -2,5
Variation nette des autres immobilisations financières -158,8 (j)
-10,3 (k)
Flux liés aux activités d'investissement -234,2 -238,3
Distribution des dividendes -100,2 -101,2
Opérations sur le capital 10,5 (l)
Subvention investissement 0,2 0,1
Fonds propres -100,0 -90,6
Variation de l'endettement net (hors influence des fluctuations de change) -0,9 -207,3
Analyse de la variation de l'endettement net
Endettement net à l'ouverture 363,8 159,1
Incidence des fluctuations de change 2,0 -2,5
Incidence des dépréciations des équivalents de trésorerie 1,5
Variation de l'endettement net : 0,9 207,3
● Endettement confirmé -19,9 5,3
● Disponibilités et autres concours bancaires courants 20,8 201,9

ENDETTEMENT NET À LA CLÔTURE 368,3 363,8

(a) Dont amortissements et dépréciations d’immobilisations corporelles et incorporelles pour 52,6 millions d’euros, dotations des risques sur titres pour
29,3 millions d’euros, dotations nettes de provisions pour risques et charges pour 25,6 millions d’euros, dépréciations des créances pour 15,4 millions d’euros,
dotations nettes des provisions réglementées pour 4,6 millions d’euros et reprises nettes de dépréciations des stocks de -2,3 millions d’euros.
(b) Dont amortissements et dépréciations d’immobilisations corporelles et incorporelles pour 52,8 millions d’euros, dépréciations des titres de participation pour
6,9 millions d’euros, dotations nettes des provisions réglementées pour 4 millions d’euros, reprises nettes de provisions pour risques et charges pour
‑34,4 millions d’euros.
(c) La variation des stocks est détaillée en note 4.2.
(d) Dont clients Groupe +26,8 millions d’euros, clients export +6,7 millions d’euros et clients domestiques +5,3 millions d’euros.
(e) Dont créances et dettes fiscales et sociales +11,5 millions d’euros, dettes nettes fournisseurs +2,9 millions d’euros, clients créditeurs +1,4 million d’euros,
charges constatées d’avance -3,2 millions d’euros et autres créances et dettes d’exploitation -1,3 million d’euros.
(f) Dont provision crédit d'impôt recherche 2023 pour -16 millions d’euros, compensé par le remboursement du CIR 2018 +4,5 millions d’euros.
(g) Dont immobilisations corporelles -68,1 millions d’euros (cf. note 3.2) et incorporelles -14,3 millions d’euros (cf. note 3.1).
(h) Dont boni de liquidation des titres Quercus Scientific 3,7 millions d’euros.
(i) Dont augmentation de capital de bioMérieux Inc. liée à l’acquisition de Specific Diagnostics -127,4 millions d’euros, libération de l’augmentation de capital de bioMérieux
Suzhou Biotech souscrite en 2021 -28,9 millions d’euros (dont -1,5 million d’euros correspondant à l’impact de change), prise de participation dans la société Aurobac
Therapeutics SAS -2,5 millions d’euros et prise de participation chez bioMérieux Nigéria pour un montant libéré au 31 décembre 2022 de -0,7 million d’euros.
(j) Dont prise de participation dans la société Oxford Nanopore Technologies -158 millions d’euros, et versements effectués dans les fonds d’investissement
-0,8 million d’euros. La Société a souscrit au fonds Supernova Innovation 3 pour 2 millions d’euros, dont 0,1 million d’euros ont été libérés au 31 décembre 2023.
(k) Dont rachat net d’actions propres dans le cadre du contrat de liquidité -3,1 millions d’euros, prise de participation dans les sociétés Weezion -2 millions d’euros,
et EMSponsors -2 millions d’euros, versement des obligations convertibles Qvella -1,7 million d’euros, et versements effectués dans les fonds -1,4 million d’euros
(FCPI Sino French innovation 2 -0,7 million d’euros, FCPI Pertinence invest 2 -0,6 million d’euros).
(l) Émission de 1 288 901 actions nouvelles dans le cadre de l’acquisition de Specific Diagnostics, avec une prime d'apport de +127,2 millions d’euros sans impact in
fine sur l’endettement en raison de l’augmentation des titres de bioMérieux Inc. en contrepartie (cf. note (i) ci-dessus). Puis, réduction de capital par voie
d'annulation d'actions autodétenues, soit -116,7 millions d’euros imputés sur la prime d'apport. Soit un impact de 10,5 millions d’euros sur le capital et la prime
d’apport en 2022.

294 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

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6

10.2 Financement de la dette

bioMérieux SA bénéficie au 31 décembre 2023 d’un prêt syndiqué européen de premier rang. Ce placement privé se décompose
non tiré d’un montant de 600 millions d’euros. Ce prêt syndiqué en deux souches : l’une de 145 millions d’euros à sept ans et
a remplacé le précédent en mars 2023 et bénéficie d’une l’autre de 55 millions d’euros à 10 ans, portant un coupon
maturité à mars 2028 (cinq ans). Suite à l'exercice d'une option annuel global de 1,61 %.
d'extension en février 2024 sa maturité a été étendue à Le crédit syndiqué et l’obligation Euro PP sont assujettis au
mars 2029. Le 12 février 2024 bioMérieux a amendé ce contrat respect du ratio unique « endettement net du Groupe bioMérieux/
de prêt syndiqué afin d’intégrer un mécanisme d'ajustement de résultat opérationnel courant avant amortissement et dotation
marge suivant la réalisation de quatre indicateurs Environnementaux des frais d’acquisition du Groupe bioMérieux » qui ne doit pas
Sociétaux et de Gouvernance. excéder 3,5. Ce ratio est respecté au 31 décembre 2023.
Ce crédit syndiqué n’est pas tiré au 31 décembre 2023. bioMérieux SA bénéficie également de titres de créances
En 2020, bioMérieux a émis un emprunt obligataire de négociables à hauteur de 10 millions d’euros au 31 décembre 2023
200 millions d’euros en format Euro PP auprès d’un investisseur contre 30 millions d’euros au 31 décembre 2022.

10.3 Évolution

Composition des dettes financières

En millions d'euros 31/12/2023 31/12/2022
Emprunts obligataires 201,6 201,6
Concours bancaires courants et instruments financiers 19,0 2,8
Cash pooling 582,9 656,5
Autres dettes financières 14,8 (a) 34,7

TOTAL DES DETTES FINANCIÈRES 818,4 895,7

(a) Dont titres de créances négociables pour 10 millions d’euros au 31 décembre 2023 contre 30 millions d’euros au 31 décembre 2022.

10.4 Échéancier de la dette

Échéances des dettes financières

En millions d'euros 31/12/2023 31/12/2022
À plus de cinq ans 55,0 55,0
Entre un an et cinq ans 149,8 (a) 149,7
Total des dettes à plus d'un an 204,8 204,7
À moins d'un an 613,6 (b) 690,9
Total des dettes financières 818,4 895,7
Placements de trésorerie -78,1 -174,1
Disponibilités et instruments financiers -372,0 (c) -357,7

ENDETTEMENT NET 368,3 363,8

(a) Dont emprunt obligataire de 145 millions d’euros, comme au 31 décembre 2022.
(b) Dont Cash pooling emprunteur pour 582,9 millions d’euros, contre 656,5 millions d’euros au 31 décembre 2022 (parmi lequel une dette auprès de BioFire
Diagnostics de 508,0 millions d’euros contre 586,4 millions d’euros au 31 décembre 2022).
(c) Dont Cash pooling prêteur pour 221,4 millions d’euros, contre 123,3 millions d’euros au 31 décembre 2022 (parmi lequel une créance sur bioMérieux Inc. de
176,9 millions d’euros contre 76,7 millions d’euros au 31 décembre 2022).

NOTE 11 Fournisseurs et dettes d’exploitation

Composition des fournisseurs et autres dettes d'exploitation
En millions d'euros 31/12/2023 31/12/2022
Fournisseurs 253,1 256,0
Dettes fiscales et sociales 199,5 187,4
Produits constatés d'avance 4,3 (a) 5,9
Autres dettes 13,8 12,6

AUTRES DETTES D'EXPLOITATION 217,7 205,9

(a) Dont contrats de location et maintenance pour 4 millions d’euros, et ventes de réactifs et d’instruments pour 0,3 million d’euros.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 29 5

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Échéances des fournisseurs et autres dettes d'exploitation

En millions d'euros 31/12/2023 31/12/2022
Fournisseurs 253,1 256,0
● Dettes à moins d'un an 253,1 256,0
Autres dettes d'exploitation 217,7 205,9
● Dettes à moins d'un an 217,5 204,7
● Dettes à plus d'un an 0,2 1,2

NOTE 12 Charges à payer et produits à recevoir

Charges à payer et produits à recevoir
En millions d'euros 31/12/2023 31/12/2022
Emprunts et dettes financières diverses 1,7 1,8
Dettes fournisseurs et comptes rattachés 43,7 66,9
Dettes fiscales et sociales 182,9 171,6
Autres dettes d'exploitation 11,4 9,7
Autres dettes hors exploitation 12,2 10,8

TOTAL CHARGES À PAYER 251,8 260,7

TOTAL PRODUITS À RECEVOIR 24,2 (a)
19,7
(a) Dont factures à établir clients pour 17,9 millions d’euros contre 12,5 millions d’euros au 31 décembre 2022 et intérêts courus sur prêts accordés aux filiales pour
3 millions d’euros au 31 décembre 2022 contre 2,7 millions d’euros au 31 décembre 2022.

NOTE 13 Chiffre d’affaires

13.1 Principes comptables

Les revenus résultant des ventes de produits (réactifs et Pour les produits, ces critères sont remplis à l’expédition des
instruments) et de services associés (SAV, formation, frais réactifs et à l’installation des instruments vendus.
de port, etc.) sont présentés en « chiffre d’affaires » dans le Pour les prestations de services (formation, service après-vente…),
compte de résultat. le chiffre d’affaires n’est constaté que lorsque les services sont
Les ventes de produits sont comptabilisées en chiffre rendus. Toutefois, les revenus relatifs aux contrats de maintenance
d’affaires lorsque les critères suivants sont remplis : des instruments sont différés et reconnus au prorata du temps
● l’essentiel des risques et avantages inhérents à la propriété écoulé sur la période contractuelle du service.
ont été transférés à l’acheteur ; Le chiffre d’affaires est évalué à la juste valeur de la contrepartie
● la Société n’est plus impliquée dans le contrôle effectif des reçue ou à recevoir, après déduction des rabais, remises,
biens cédés ; ristournes, et escomptes accordés aux clients ; les taxes sur
● le montant des revenus et les coûts associés à la transaction les ventes et les taxes sur la valeur ajoutée sont exclues du
peuvent être évalués de façon fiable ; chiffre d’affaires.
● il est probable que les avantages économiques associés à
la transaction iront à la Société.

13.2 Évolution

Ventilation du Chiffre d'Affaires Total Total

En millions d'euros France Export 31/12/2023 31/12/2022
Ventes de marchandises 13,3 152,8 166,1 149,2
Production vendue de biens 180,7 847,2 1 027,9 993,1
Production vendue de services 28,3 324,6 352,9 321,4

TOTAL 222,3 1 324,6 1 546,8 1 463,6

296 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

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Chiffre d'Affaires par zones géographiques

En millions d'euros 31/12/2023 31/12/2022
France & Dom Tom 225,4 219,4
Europe, Afrique, Moyen-Orient 710,8 631,5
Amérique du Sud 50,5 48,1
Amérique du Nord 131,5 164,7
Asie Pacifique 147,1 154,8
Autres activités annexes non ventilées 281,6 245,1

TOTAL 1 546,8 1 463,6

NOTE 14 Frais de recherche et développement

Les frais de recherche et de développement sont comptabilisés dans les charges de l'exercice au cours duquel ils sont encourus.

Les frais de recherche et développement enregistrés sur l’exercice 2023 s’élèvent à 151,2 millions d’euros, contre 143,9 millions
d’euros l’exercice précédent.

NOTE 15 Charges et avantages du personnel

15.1 Évolution

Frais de personnel 31/12/2023 31/12/2022

En millions d'euros 12 mois 12 mois
Salaires 256,3 239,7
Intéressement 26,8 28,5
Charges sociales et autres charges de personnel 124,7 115,3

TOTAL 407,9 383,5

En application de la formule légale, le bénéfice net imposable de l’exercice 2023 n’a pas permis de dégager une participation aux
bénéfices de l’entreprise pour les salariés.
Par ailleurs, le montant des rémunérations allouées aux membres des organes d'administration et de direction (administrateurs et
membres du Comité de Direction salariés de la Société) au titre de l'exercice 2023 à raison de leurs fonctions, est constitué de jetons
de présence pour 0,4 million d’euros, et de rémunérations fixes et variables pour 10,5 millions d’euros.

15.2 Effectifs

Répartition de l'effectif 31/12/2023 31/12/2022

En ETP 12 mois 12 mois
Effectif moyen 4 048 3 913
● Cadres 2 284 2 171
● Techniciens et agents de maîtrise 1 235 1 209
● Employés et ouvriers 529 533

EFFECTIF EN FIN D'EXERCICE 4 120 3 982

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 29 7

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NOTE 16 Frais financiers nets

16.1 Principes comptables

Les dividendes reçus sont enregistrés pour leur montant net des retenues à la source imposées par les pays d’origine.

16.2 Évolution

En millions d'euros 31/12/2023 31/12/2022

Charges financières nettes -10,4 (a) -6,1
Dépréciation des titres -40,2 (b)
-6,1
Provisions pour risques et charges financiers -2,6 -0,7
Dépréciation sur cash pool et prêt -2,7 0,0
Revenus des titres 333,6 (c)
34,1
Écarts de change 5,0 6,3

TOTAL 282,7 27,4

(a) Dont une charge financière nette de 16 millions d’euros au titre des intérêts sur cash pool (contre 6,1 millions d’euros en 2022), un produit relatif aux intérêts
créditeurs de 6 millions d’euros (contre 1,4 million d’euros en 2022).
(b) Dont dotations nettes de 31 millions d’euros sur les autres titres immobilisés en 2023 (contre 0,2 million d’euros en 2022) et 7,3 millions d’euros sur les titres de
participation en 2023 (contre 5,9 millions d’euros en 2022).
(c) Dont distribution de dividendes de bioMérieux Inc. de 285,1 millions d’euros en 2023 (aucun versement en 2022). Les dividendes encaissés des filiales sont
détaillés dans le tableau des filiales et participations en note 3.3.

16.3 Écarts de change

Les écarts de change comptables résultent des différences entre le cours de comptabilisation et le cours de règlement (ou de
clôture si le règlement n’est pas encore intervenu). Ils ne reflètent qu’une partie de l’incidence des variations monétaires.

Les écarts de change comptables relatifs aux opérations commerciales sont comptabilisés dans les rubriques correspondantes du
compte de résultat. Les écarts de change affectent le compte de résultat de la façon suivante :

En millions d'euros 31/12/2023 31/12/2022

Exploitation -2,7 -18,0
Financier 5,0 6,3

TOTAL 2,2 -11,8

NOTE 17 Résultat exceptionnel

Résultat exceptionnel Net Net
En millions d'euros Produits Charges 31/12/2023 31/12/2022
Sorties et cessions d'immobilisations 23,0 22,8 0,2 0,3
Provisions réglementées 11,4 16,0 -4,6 -4,0
Autres produits et charges exceptionnels 12,1 13,5 -1,4 3,8

TOTAL 46,5 52,3 -5,8 0,1

En 2023, les autres produits exceptionnels tiennent compte de la reprise de provision pour attribution gratuite d’actions pour
8,3 millions d’euros, et les autres charges exceptionnelles du mali de sortie des actions propres pour 9,3 millions d’euros.
Les autres produits exceptionnels inclus également le produit sur cession d’actions propres dégagé sur le plan d’actionnariat salarié
MySHARE pour 2,9 millions d’euros.

298 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

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6

NOTE 18 Impôt sur les sociétés

18.1 Évolution

L’impôt sur les sociétés est un produit net de 15,1 millions dont un crédit d’impôt recherche estimé à 16 millions d’euros
d’euros en 2023 contre un produit net de 19 millions d’euros pour l’année 2023 et un ajustement sur le crédit d’impôt
l’année précédente. recherche 2019 de -1,4 million d’euros. Ces différents crédits
Au titre de l’exercice 2023, la Société a comptabilisé différents d’impôt constituent au 31 décembre 2023 l’essentiel des
crédits d’impôt pour un montant total de 16 millions d’euros, créances hors exploitation.

18.2 Ventilation de l’impôt sur les sociétés

31/12/2023
En millions d'Euros Avant impôt Impôt Après impôt 31/12/2022
Résultat courant 270,1 15,3 285,4 89,0
Résultat exceptionnel -5,8 0,4 -5,4 0,1
Participation des salariés 0,5 0,5 -1,5
Ajustements sur années antérieures -1,2 -1,2 -0,6

RÉSULTAT COMPTABLE 264,3 15,1 279,3 87,0

18.3 Résultat hors évaluations fiscales dérogatoires

En millions d'euros 31/12/2023 31/12/2022

Résultat net de l'exercice 279,3 87,0
Impôt sur les bénéfices 15,1 19,0
Résultat avant impôt 264,3 67,9
Amortissements dérogatoires et provisions réglementées -4,6 -4,0
Total des évaluations fiscales dérogatoires -4,6 -4,0
Résultat avant impôt hors incidence des évaluations dérogatoires 268,9 71,9
Impôt sur les bénéfices 15,1 19,0
Impôt sur évaluations fiscales dérogatoires 1,2 1,0
Impôt total 13,9 18,0

RÉSULTAT NET DE L'EXERCICE HORS ÉVALUATIONS FISCALES DÉROGATOIRES 282,7 89,9

18.4 Évolution de la charge fiscale future

31/12/2023 31/12/2022
En millions d'euros Taux 25,83 % Taux 25,83 %
Amortissements dérogatoires et provisions réglementées 20,4 19,2
Amortissement des œuvres d'art 0,3 0,3
Total impôts différés à payer 20,7 19,6
Provisions et charges non déductibles -10,1 -8,6
Écarts de conversion passif -0,1 -0,1
Total impôts payés d'avance -10,2 -8,7
Crédits d'impôts reportables (a) -8,7 -14,8

TOTAL CHARGE (+)/PRODUIT (-) FUTUR D'IMPÔTS 1,8 -3,9

(a) En application des dispositions prévues par le code général des impôts, le montant des dons effectués au profit d’œuvres ou d’organismes d’intérêt général
éligibles au crédit d’impôt mécénat en 2020 a été plafonné à 5 pour mille du chiffre d’affaires de l’année. Les dépenses excédant ce plafond sont reportées
partiellement sur les cinq années suivantes et ouvrent droit au crédit d’impôt après imputation des dépenses de mécénat de l’année dans la limite du plafond
fiscal. Au 31 décembre 2023, les crédits d’impôts reportables sont augmentés des réductions d’impôt mécénat 2022 et 2023 non imputées et reportables sur
l’impôt des cinq années suivantes.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 29 9

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NOTE 19 Instruments de couverture

19.1 Principes comptables

La Société n'utilise des instruments financiers qu’à des fins de couverture, pour réduire les risques résultant des fluctuations des
cours de change et des taux d'intérêt, qu'ils portent sur des actifs ou des passifs existant à la clôture de l'exercice ou sur des
transactions futures.

19.2 Risque de change

Au vu de la forte activité de bioMérieux SA exercée en dehors de Les couvertures en place au 31 décembre 2023 sont les suivantes :
la zone euro, son chiffre d’affaires, son résultat et son bilan ● ventes à terme s'élevant à 82,9 millions d’euros destinées à la
peuvent être affectés par les fluctuations des taux de change couverture des créances commerciales ;
entre l’euro et les autres devises. Le chiffre d’affaires subit en ● ventes à terme s’élevant à 105,8 millions d’euros destinées à
particulier les mouvements du taux de change entre l’euro et le la couverture des créances financières ;
dollar américain et, de façon plus ponctuelle, d’autres devises.
● achats à terme s’élevant à 402,3 millions d’euros destinés à
La politique actuelle de bioMérieux SA est de se prémunir contre la couverture de dettes financières.
les incidences des fluctuations de change sur son résultat net
Des opérations de couverture de change, initialement affectés à
par rapport à son budget. Dans la mesure du possible, en fonction
des créances ou des dettes, ont fait l’objet d’une déqualification
de la disponibilité d'instruments de couverture à des coûts
au 31 décembre 2023. Le montant net de ces couvertures
raisonnables, bioMérieux SA a recours à de tels instruments
s’élève à 19,4 millions d’euros.
pour limiter les risques liés à la fluctuation des taux de change.
Les couvertures sont mises en place dans la limite des opérations Par ailleurs, des opérations de couverture de change ont été
inscrites au budget et n'ont pas de caractère spéculatif. mises en place pour couvrir des positions budgétaires de
l’exercice 2024. Le montant net de ces couvertures à terme
Les opérations de couverture consistent principalement en des
s’élève à 301,3 millions d’euros.
ventes ou achats de devises à terme (avec une échéance
inférieure à 18 mois au 31 décembre 2023). La valeur de marché au 31 décembre 2023 de l’ensemble des
couvertures budgétaires représente une perte latente de
Les instruments de couverture utilisés sont adossés à des
0,3 million d’euros.
créances ou des dettes commerciales ou financières.
Au 31 décembre 2023, aucune couverture n’a été mise en place
Les gains ou pertes de change potentiels sur ces instruments de
pour couvrir le résultat des filiales étrangères.
couverture, adossés à partir des cours au 31 décembre 2023,
sont portés au bilan quand ils concernent des instruments de La valeur de marché au 31 décembre 2023 des couvertures
couverture affectés à des créances ou des dettes. financières représente une perte latente de 2,5 millions d’euros.

À titre indicatif, le chiffre d’affaires a été réalisé dans les devises suivantes :

31/12/2023 31/12/2022

En millions d'euros 12 mois % 12 mois %

Zone Euro 988,9 64 % 916,6 63 %
Autres
Dollar US 138,8 9% 152,1 10 %
Dollar Singapour 140,7 9% 142,5 10 %
Livre anglaise 71,1 5% 57,6 4%
Couronne tchèque 44,1 3% 33,1 2%
Franc suisse 35,3 2% 29,1 2%
Couronne suédoise 24,9 2% 24,7 2%
Rouble russe 7,7 0% 17,0 1%
Livre turque 21,3 1% 15,8 1%
Rand sud-africain 14,4 1% 13,0 1%
Peso mexicain 14,0 1% 10,7 1%
Autres devises 45,5 3% 51,5 4%

TOTAL 1 546,8 100 % 1 463,6 100 %

3 00 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

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6

19.3 Risque de taux

19.3.1 Exposition au risque de taux

Une obligation à taux fixe Euro PP a été mise en place Le crédit-bail immobilier d’un montant de 45 millions d’euros
en juin 2020. Cette obligation est composée d’une souche de mis en place en 2015 pour le financement du Campus de l’Étoile
145 millions d’euros à sept ans qui porte un coupon annuel de est indexé à taux variable. Au 31 décembre 2023, aucune
1,50 % et l’autre de 55 millions d’euros à 10 ans qui porte un couverture n’est adossée à ce financement.
coupon annuel de 1,902 %.

19.3.2 Instruments de couverture

Au 31 décembre 2023, bioMérieux SA n’a pas de couverture de taux d’intérêts.

NOTE 20 Engagements hors bilan

20.1 Engagements financiers

20.1.1 Engagements donnés

En millions d'euros 31/12/2023 31/12/2022

Avals, cautions et garanties 158,0 (a)
137,8
Crédit-bail et loyers 22,8 25,3

TOTAL 180,8 163,1

(a) Dont entreprises liées pour 157,1 millions d’euros.

En 2018, bioMérieux SA s’est portée garante d’un prêt souscrit La Société est également engagée dans diverses actions de
par bioMérieux Shanghai, dans le cadre du financement de mécénat pour un montant total de 1,4 million d’euros et pour un
l’acquisition de la majorité des actions composant le capital de montant de 2 millions d’euros auprès de la Fondation Mérieux.
la société Suzhou Hybiome Biomedical Engineering Co. Ltd. Cet
engagement s’élève à 76,4 millions d’euros au 31 décembre 2023,
contre 61,1 millions d’euros au 31 décembre 2022.

Dotation
Redevances aux amortissements
Crédit-bail
En millions d'euros Valeur exercice cumulées exercice cumulées
Terrain 2,3 0,2 1,4
Construction 42,1 3,7 26,6 2,4 17,8

TOTAL 44,4 3,9 28,0 2,4 17,8

Redevances restant à payer

Crédit-bail Valeur
En millions d'euros Moins d'1 an De 1 à 5 ans Plus de 5 ans Total résiduelle
Terrains 0,2 0,7 0,9
Construction 3,7 13,7 17,4

TOTAL 3,9 14,4 18,3

20.1.2 Engagements reçus

En millions d'euros 31/12/2023 31/12/2022

Lignes de crédit ouvertes auprès d'un syndicat de banque 600,0 500,0

TOTAL 600,0 500,0

20.2 Engagements en recherche et développement

Les engagements donnés relatifs à différents contrats de recherche s’élèvent à 1,3 million d’euros au 31 décembre 2023.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 30 1

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20.3 Engagements liés aux autres titres

bioMérieux SA s’est engagée auprès de la société Amorçage Technologique Investissement (ATI) à répondre à de nouveaux appels de
fonds à concurrence d’un montant de 0,1 million d’euros.

NOTE 21 Parties liées

21.1 Entreprises liées : postes du bilan

En millions d'euros 31/12/2023 31/12/2022

TOTAL IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES 1 003,1 1 025,9

Créances d'exploitation 361,0 342,5

TOTAL CRÉANCES 361,0 342,5

TOTAL DISPONIBILITÉS (a)
219,9 123,3
Dettes d'exploitation 164,2 162,2
Dettes hors exploitation 0,1
Dettes financières (b) 582,9 656,5

TOTAL DETTES 747,2 818,8

(a) Avances faites aux filiales au titre de la trésorerie centralisée.
(b) Avances reçues des filiales au titre de la trésorerie centralisée.

21.2 Entreprises liées : charges et produits financiers

En millions d'euros 31/12/2023 31/12/2022

Dépréciations nettes des reprises des titres de participation -2,3 -5,9
Revenus des titres de participation 332,6 (a)
34,1
Autres produits et charges financiers -14,0 (b) -9,3

TOTAL 316,4 18,9

(a) Dont distribution de dividendes de bioMérieux Inc. pour 285,1 millions d’euros (cf. note 16.2).
(b) Les autres produits et charges financiers tiennent compte :
● des intérêts nets versés sur les prêts et cash pool pour -16 millions d’euros ;
● des dotations nettes des pertes latentes sur les prêts intragroupes pour -1,2 million d’euros ;
● des dotations nettes aux provisions pour risques financiers sur titres et autres dépréciations de créances financières sur filiales pour -5,2 millions d’euros ;
● des pertes de change, nettes de couvertures, réalisées sur le cash pooling et autres opérations financières intragroupe pour +8,5 millions d’euros.

21.3 Transactions entre parties liées

L’Institut Mérieux, qui détient 58,9 % de la société bioMérieux SA et à 20 % Mérieux NutriSciences Corporation, au titre d’honoraires
au 31 décembre 2023, a assuré des prestations de services et de formation et lui a refacturé 2,7 millions d’euros de prestations.
de recherche à bioMérieux SA, s’élevant à 13,2 millions d’euros bioMérieux SA a versé, au titre de dépenses de mécénat
sur l’exercice, refacturées à bioMérieux Inc. pour 4,3 millions humanitaire, 2,4 millions d’euros à la Fondation Mérieux. La
d’euros et BioFire pour 5,2 millions d’euros. bioMérieux SA a société a également mis à disposition du personnel au titre de
refacturé à l’Institut Mérieux 0,4 million d’euros au titre de mécénat de compétence pour 0,7 million d’euros. En parallèle,
charges supportées pour son compte. bioMérieux SA a refacturé des prestations de service à la
Les sociétés du groupe Mérieux NutriSciences Corporation, détenues fondation Mérieux pour 0,1 million d’euros, qui a pour sa part
majoritairement par l’Institut Mérieux ont été refacturées à refacturé 0,1 million d’euros d’études et recherches.
hauteur de 3,8 millions d’euros, principalement au titre de bioMérieux SA a refacturé Mérieux Equity Partners à hauteur de
prestations de services et de ventes de réactifs. À l’inverse, les 0,4 million d’euros au titre de charges supportées pour son compte.
sociétés du groupe Mérieux NutriSciences Corporation ont
refacturé à bioMérieux SA 0,2 million d’euros au titre d’achat de bioMérieux SA a refacturé aux sociétés du groupe ABL,
matières premières, prestations de services et honoraires. détenues à près de 100 % indirectement par l’Institut Mérieux
des instruments et réactifs pour 0,1 million d’euros. Par ailleurs,
La société Théra Conseil, devenue Ekno depuis mars 2023, un acompte sur commande de 1,3 million de dollars a été versé
détenue à 35 % par l’Institut Mérieux, a facturé des prestations sur 2023, il est totalement déprécié au 31 décembre 2023.
à bioMérieux SA pour 2,4 millions d’euros au titre de 2023.
Les sociétés du groupe Pierre Fabre ont été facturées pour un
bioMérieux SA a versé 5,8 millions d’euros à Mérieux Université, montant de 0,4 million d’euros au titre de ventes d’instruments
détenue à 40 % par bioMérieux SA, 40 % par l’Institut Mérieux et de réactifs.

30 2 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

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6

La société Bioaster a facturé 0,1 million d’euros de frais de La société Banyan a remboursé 0,1 million d’euros de matières
recherches à bioMérieux SA. premières à bioMérieux SA.
bioMérieux SA a refacturé des redevances pour frais de bioMérieux SA a refacturé des intérêts sur cash pool à la société
maintenance des brevets à Geneuro pour 0,1 million d’euros. GNEH pour 0,1 million d’euros.
La société Saint Gobain a facturé à bioMérieux SA 0,1 million Enfin, la société Biofortis a facturé 0,1 million d’euros de
d’euros de matières premières et fournitures. prestations et honoraires à bioMérieux SA qui a pour sa part
La société Solvay a remboursé bioMérieux SA 0,1 million refacturé 0,2 million d’euros de réactifs.
d’euros de matières premières et fournitures.

6.2.3 Analyse des résultats et autres informations financières

[Link] Chiffre d’affaires et situation financière

Chiffre d’affaires Résultat financier

Au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2023, la Société a Le résultat financier s’établit à 282,7 millions d’euros en 2023,
réalisé un chiffre d’affaires net de 1 546,8 millions d’euros contre 27,3 millions d’euros l’année précédente.
contre 1 463,6 millions d’euros l’année précédente, soit une Cette variation s’explique principalement par la hausse des
augmentation de 5,7 %. produits des participations de 299,5 millions d’euros, dont
L’évolution du chiffre d’affaires s’explique par la croissance des 285,1 millions d’euros provenant de bioMérieux Inc.
ventes aux filiales de 33 millions d’euros (soit 4,1 %, en raison
principalement des gammes BioFire), des ventes à l’export de Résultat courant
10 millions d’euros (soit 5,3 %), et des ventes domestiques de Le résultat courant avant impôt est bénéficiaire de 270,1 millions
6 millions d’euros (soit 2,7 %). Les refacturations de services d’euros, contre 69,8 millions d’euros l’année précédente.
aux filiales augmentent de 40 millions d’euros, en raison
principalement des management services et des prestations Résultat exceptionnel
informatiques. Le résultat exceptionnel au 31 décembre 2023 dégage une perte
de 5,8 millions d’euros, il était nul au 31 décembre 2022.
Excédent brut d’exploitation
L’excédent brut d’exploitation s’établit à 90,6 millions d’euros, Participation des salariés
soit 5,9 % du chiffre d’affaires. Il affiche une baisse de Une participation aux bénéfices à verser aux salariés avait été
9,8 millions d’euros, soit 9,7 % par rapport à l’exercice constatée pour 2 millions d’euros au 31 décembre 2022 au titre
précédent, en raison de la croissance des frais de personnel de de l’année 2019 suite à une déclaration rectificative du bénéfice
24,4 millions d’euros, supérieure à la croissance de la valeur fiscal 2019.
ajoutée générée par les ventes de 12,6 millions d’euros.
Aucune participation n’a été dégagée au titre de l’exercice 2023.
Résultat d’exploitation
Impôt et crédit d’impôt
Le résultat d’exploitation, après amortissements et provisions,
diminue de 55,1 millions d’euros passant de 42,5 millions L’impôt sur les bénéfices s’élève à un produit net de 15,1 millions
d’euros en 2022 à une perte de 12,6 millions d’euros au d’euros, contre 19 millions d’euros au 31 décembre 2022.
31 décembre 2023. Au titre de l’exercice 2023, la Société a comptabilisé différents
La variation du résultat d’exploitation s’explique par la baisse de crédits d’impôt pour un montant total de 16 millions d’euros
l’excédent brut d’exploitation de 9,8 millions d’euros, combiné à (principalement crédit d’impôt recherche). La charge d’impôt
la hausse des amortissements et provisions de 54,4 millions sur les sociétés s’élève à 0,9 million d’euros, contre 2 millions au
d’euros, en raison principalement de la provision pour indemnités 31 décembre 2022.
de fin de carrière et médailles du travail générant un produit en
Résultat net
2022 de 18,8 millions d’euros suite à la croissance du taux
d’actualisation. Le bénéfice net s’élève à 279,3 millions d’euros contre
87 millions d’euros l’exercice précédent, soit une croissance de
192,3 millions d’euros. Il représente 18,1 % du chiffre d’affaires
contre 5,9 % au 31 décembre 2022.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 30 3

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Investissements d’euros et d’un bâtiment de recherche et développement pour

Les investissements en actifs incorporels s’élèvent à 14,3 millions 4,5 millions d’euros. La Société a également acquis un terrain à
d’euros concernant principalement les frais d’acquisition de Grenoble adjacent au site actuel pour 2,8 millions d’euros,
logiciels et de développements de solutions informatiques. Les immobilisations financières (acquisitions – cessions)
Les investissements corporels, s’élevant à 68,1 millions d’euros, augmentent de 137 millions d’euros en valeur brute, en raison
ont porté principalement sur les placements d’instruments principalement de l’acquisition des titres de la société Oxford
chez les clients ou pour une utilisation interne à hauteur de Nanopore Technologies pour 158 millions d’euros, et la
12,5 millions d’euros, aux investissements liés au transfert de participation au fonds d’investissement Supernova Innovation 3
l’activité Tubes & Flacons de Craponne à Combourg pour pour 2 millions d’euros. Par ailleurs, la filiale Quercus Scientific NV
6,3 millions d’euros, aux constructions en cours à La Balme d’un a été liquidée, les titres représentaient une valeur de
bâtiment industriel pour l’injection plastique pour 4,6 millions 19,9 millions d’euros.

[Link] Affectation du résultat et dépenses non déductibles

Il est proposé d’affecter le bénéfice de l’exercice clos le ● l’année suivante, ils sont soumis :
31 décembre 2023, soit la somme de 279 345 021,89 euros et ● à l’impôt sur le revenu au taux forfaitaire de 12,8 %
du report à nouveau bénéficiaire de 129 458 785,91 euros, qui (prélèvement forfaitaire unique),
constituent le bénéfice distribuable s’élevant à 408 803 807,80 euros, ● ou, sur option, au barème progressif de l’impôt sur le revenu.
de la manière suivante : Dans ce cas, un abattement de 40 % (article 158, 3 2° du
● une somme de 10 000 000 euros sera virée au compte « Réserve Code général des impôts) est applicable.
générale » qui se trouvera portée de 885 000 000,28 euros à
Le PFNL de 12,8 %, prélevé l’année du paiement, est imputable
895 000 000,28 euros ;
sur cet impôt sur le revenu. L’excédent est, le cas échéant,
● une somme de 0 euro sera virée au compte « Réserve restituable.
spéciale pour Mécénat » qui restera à 1 020 052,58 euros ;
Les sommes distribuées au titre de dividendes pour les trois
● une somme de 100 607 037,00 euros est distribuée à titre de
précédents exercices, sont décrites au § 7.6.
dividendes, soit 0,85 euro pour chacune des 118 361 220 actions
composant le capital social ; le dividende sera mis en paiement Dépenses non déductibles fiscalement
le 11 juin 2024 ;
Les comptes de l’exercice écoulé supportent une dépense non
● le solde soit 298 196 770,80 euros, sera versé au compte
déductible du résultat fiscal visée par les dispositions prévues
« Report à nouveau ».
aux articles 223 quater et 223 quinquies du Code général des
Conformément aux dispositions de l’article L. 225-210 du Code impôts d’un montant de 753 790 euros, correspondant à la
de commerce, la Société ne percevra pas de dividende au titre fraction des loyers et amortissements non déductibles des
des actions qu’elle détiendrait en propre lors du détachement véhicules loués et achetés par bioMérieux SA. L’impôt sur les
du coupon. Le montant correspondant de dividende sera affecté sociétés au taux de base acquitté à ce titre s’est élevé à
en « Report à nouveau ». 188 447,5 euros.
En l’état actuel de la législation fiscale française, les dividendes
distribués aux personnes physiques fiscalement domiciliées en
France sont taxés en deux temps :
● lors de leur paiement, ils sont soumis, sur leur montant brut,
à un prélèvement forfaitaire non libératoire (PFNL) de 12,8 %
perçu à titre d’acompte d’impôt sur le revenu (article 117 quater
du Code général des impôts), et à des prélèvements sociaux
de 17,2 %. Les contribuables modestes peuvent demander à
être dispensés du PFNL ;

30 4 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

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Comptes sociaux
6

[Link] Tableau des résultats financiers des cinq derniers exercices (Article R. 225-102
du Code de commerce)

Exercice Exercice Exercice Exercice Exercice

31/12/2023 31/12/2022 31/12/2021 31/12/2020 31/12/2019
I. CAPITAL EN FIN D’EXERCICE
Capital social (en euros) 12 029 370 12 029 370 12 029 370 12 029 370 12 029 370
Nombre des actions ordinaires existantes 118 361 220 118 361 220 118 361 220 118 361 220 118 361 220
Nombre des actions à dividende prioritaire 0 0 0 0
0
(sans droit de vote) existantes
Nombre maximal d’actions futures à créer 0 0 0 0 0
Par conversion d’obligations 0 0 0 0 0
Par exercice de droits de souscription 0 0 0 0 0
II. OPÉRATIONS ET RÉSULTATS DE L’EXERCICE (en euros)

Chiffre d’affaires hors taxes 1 546 836 131 1 463 637 568 1 456 769 994 1 301 088 081 1 258 157 229
Résultat avant impôts, participation des salariés et dotations 97 769 544 290 693 609 112 241 543 164 775 272
389 497 738
aux amortissements et provisions
Impôts sur les bénéfices (a) -15 053 148 -19 034 981 13 129 696 -18 444 155 1 139 111

Participation des salariés due au titre de l’exercice 0 2 013 060 2 031 081 0 0
Résultat après impôts, participation des salariés et dotations 86 966 342 205 625 092 23 812 951 119 592 999
279 345 022
aux amortissements et provisions
Résultat distribué (b) 100 607 037 100 607 037 100 607 037 73 383 956 22 488 632

Distribution exceptionnelle prélevée sur la réserve générale 0 0 0 0 0

III. RÉSULTATS PAR ACTION (en euros par action)
Résultat après impôts, participation des salariés, mais avant 0,97 2,33 1,10 1,38
3,42
dotation aux amortissements et provisions
Résultat après impôts, participation des salariés et dotations 0,73 1,73 0,20 1,01
2,36
aux amortissements et provisions
Dividende attribué à chaque action 0,85 0,85 0,85 0,62 0,19
IV. PERSONNEL

Effectif moyen des salariés employés pendant l’exercice (c) 4 048 3 913 3 798 3 697 3 674

Montant de la masse salariale de l’exercice (en euros) 283 171 106 268 158 102 245 899 960 228 271 773 215 921 602
Montant des sommes versées au titre des avantages sociaux 115 313 012 111 759 753 99 680 527 93 736 765
124 700 151
de l’exercice (sécurité sociale, œuvres sociales) (en euros)
(a) Les montants négatifs correspondent à des produits d’impôt
(b) Sous réserve du dividende non versé aux actions propres détenues au moment de la mise en paiement.
(c) Hors stagiaires et VIE, données corrigées par rapport à celles précédemment publiées par souci d’homogénéisation du dénombrement des effectifs.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 30 5

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[Link] Information sur les délais de paiement

Dettes fournisseurs au 31 décembre 2023 par dates d’échéance

Conformément à l’article D.441-4 du Code de commerce, les factures reçues non réglées au 31 décembre 2023 dont le terme
est échu, se décomposent comme suit :

FACTURES FOURNISSEURS (HORS GROUPE)

Factures reçues non réglées à la date de clôture

de l’exercice dont le terme est échu

0 jour 1à 31 à 61 à 91 jours Total (1 jour

(indicatif) 30 jours 60 jours 90 jours et plus et plus)
(A) TRANCHES DE RETARD DE PAIEMENT

Nombre de factures concernées 69 25 34 11 66 136

Montant total des factures concernées (TTC) 508 899 78 895 323 515 59 140 409 715 871 264
Pourcentage du montant total des achats 0,08 % 0,01 % 0,05 % 0,01 % 0,07 % 0,14 %
de l’exercice
(B) FACTURES EXCLUES DU (A) RELATIVES À DES DETTES LITIGIEUSES OU NON COMPTABILISÉES

Nombre de factures exclues 52

Montant total des factures exclues (TTC) 2 825 971

(C) DÉLAI DE PAIEMENT DE RÉFÉRENCE UTILISÉ (CONTRACTUEL OU DÉLAI LÉGAL – ARTICLE L. 441-6
OU ARTICLE L. 443-1 DU CODE DU COMMERCE)
Délais de paiement utilisés pour le calcul
des retards de paiement Délai contractuel : de 0 à 45 jours fin de mois, selon le contrat

FACTURES FOURNISSEURS (HORS GROUPE ET GROUPE)

Factures reçues non réglées à la date de clôture

de l’exercice dont le terme est échu

0 jour 1à 31 à 61 à 91 jours Total (1 jour

(indicatif) 30 jours 60 jours 90 jours et plus et plus)
(A) TRANCHES DE RETARD DE PAIEMENT

Nombre de factures concernées 69 39 39 11 83 172

Montant total des factures concernées (TTC) 508 899 829 916 1 295 273 59 140 3 026 531 5 210 860
Pourcentage du montant total des achats
de l’exercice 0,04 % 0,08 % 0,12 % 0,00 % 0,28 % 0,48 %
(B) FACTURES EXCLUES DU (A) RELATIVES À DES DETTES LITIGIEUSES OU NON COMPTABILISÉES
Nombre de factures exclues 53

Montant total des factures exclues (TTC) 2 836 987

(C) DÉLAI DE PAIEMENT DE RÉFÉRENCE UTILISÉ (CONTRACTUEL OU DÉLAI LÉGAL – ARTICLE L. 441-6
OU ARTICLE L. 443-1 DU CODE DU COMMERCE)
Délais de paiement utilisés pour le calcul
des retards de paiement Délai contractuel : de 0 à 60 jours fin de mois, selon le contrat pour les fournisseurs

3 06 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

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6

Créances clients au 31 décembre 2023 par dates d’échéance

Conformément à l’article D.441-4 du Code de commerce, les factures émises non réglées au 31 décembre 2023 dont le terme
est échu se décomposent comme suit :

FACTURES CLIENTS (HORS GROUPE)

Factures émises non réglées à la date de clôture de l’exercice

dont le terme est échu

0 jour 1à 31 à 61 à 91 jours Total (1 jour

(indicatif) 30 jours 60 jours 90 jours et plus et plus)
(A) TRANCHES DE RETARD DE PAIEMENT
Nombre de factures concernées 2 799 2 467 1 386 607 2 806 7 266

Montant total des factures concernées (TTC) 7 063 742 6 712 005 2 474 241 891 047 2 293 927 12 371 220

Pourcentage du chiffre d’affaires de l’exercice 1,51 % 1,43 % 0,53 % 0,19 % 0,49 % 2,64 %
(B) FACTURES EXCLUES DU (A) RELATIVES À DES CRÉANCES LITIGIEUSES OU NON COMPTABILISÉES
Nombre de factures exclues 4 248

Montant total des factures exclues (TTC) 20 248 075

(C) DÉLAIS DE PAIEMENT DE RÉFÉRENCE UTILISÉS
Délais de paiement utilisés pour le calcul Délais contractuels : France : entre 30 jours fin de mois et 60 jours nets
des retards de paiement Export : entre 30 jours nets et 120 jours nets

FACTURES CLIENTS (HORS GROUPE ET GROUPE)

Factures émises non réglées à la date de clôture de l’exercice

dont le terme est échu

0 jour 1à 31 à 61 à 91 jours Total (1 jour

(indicatif) 30 jours 60 jours 90 jours et plus et plus)
(A) TRANCHES DE RETARD DE PAIEMENT

Nombre de factures concernées 2 799 2 801 1 556 679 3 199 8 235

Montant total des factures concernées (TTC) 7 063 742 11 597 782 4 160 371 2 019 053 12 823 885 30 601 092
Pourcentage du chiffre d’affaires de 0,44 % 0,73 % 0,26 % 0,13 % 0,80 % 1,92 %
l’exercice
(B) FACTURES EXCLUES DU (A) RELATIVES À DES CRÉANCES LITIGIEUSES OU NON COMPTABILISÉES

Nombre de factures exclues 4 748

Montant total des factures exclues (TTC) 37 338 969

(C) DÉLAIS DE PAIEMENT DE RÉFÉRENCE UTILISÉS (CONTRACTUEL OU DÉLAI LÉGAL – ARTICLE L. 441-6
OU ARTICLE L. 443-1 DU CODE DE COMMERCE)
Délais de paiement utilisés pour le calcul Délais contractuels : France : entre 30 jours fin de mois et 60 jours nets
des retards de paiement Export : entre 30 jours nets et 120 jours nets

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 30 7

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6.2.4 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels
A l’Assemblée Générale de la société bioMérieux,

Opinion
En exécution de la mission qui nous a été confiée par vos assemblées générales, nous avons effectué l’audit des comptes annuels de la
société bioMérieux relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2023, tels qu’ils sont joints au présent rapport.
Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des règles et principes comptables français, réguliers et sincères et donnent
une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la société à la fin
de cet exercice.
L’opinion formulée ci‑dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au comité d’audit.

Fondement de l’opinion
Référentiel d’audit
Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France. Nous estimons que les éléments
que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités des commissaires aux
comptes relatives à l’audit des comptes annuels » du présent rapport.

Indépendance
Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance prévues par le Code de commerce et par le Code
de déontologie de la profession de commissaire aux comptes sur la période du 1er janvier 2023 à la date d’émission de notre rapport, et
notamment nous n’avons pas fourni de services interdits par l’article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014.

Justification des appréciations - Points clés de l’audit

En application des dispositions des articles L. 821-53 et R. 821-180 du Code de commerce relatives à la justification de nos
appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l’audit relatifs aux risques d’anomalies significatives qui, selon
notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour l’audit des comptes annuels de l’exercice, ainsi que les réponses que
nous avons apportées face à ces risques.
Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes annuels pris dans leur ensemble et de la formation
de notre opinion exprimée ci‑avant. Nous n’exprimons pas d’opinion sur des éléments de ces comptes annuels pris isolément.

Evaluation des titres de participation

Risque identifié Notre réponse

Les titres de participation figurent au bilan pour un montant net de M€ Nous avons apprécié la méthode d’évaluation retenue et les éléments
874,3 au 31 décembre 2023 et représentent 30,6 % du total bilan. chiffrés sur lesquels elle repose.
Ils sont comptabilisés à leur coût d’acquisition et dépréciés dès lors Pour les évaluations reposant sur des éléments historiques, le cas
que leur valeur d’utilité devient inférieure à leur coût d’acquisition. échéant corrigés de la valeur des actifs identifiables non comptabilisés,
Comme indiqué dans la note 3.3 de l’annexe aux comptes annuels, la nos travaux ont consisté principalement à examiner la concordance des
valeur d’utilité est estimée par la direction soit : actifs nets utilisés avec les comptes des entités concernées, ayant
● en prenant en compte les actifs nets comptables de la filiale à la fait l’objet d’un audit ou de procédures analytiques, et à étudier si
date d’arrêté pouvant éventuellement être corrigés de la valeur des les ajustements opérés, le cas échéant, sont fondés sur une
actifs identifiables non comptabilisés (notamment immobiliers ou documentation probante.
technologiques) ; Pour les évaluations reposant sur des éléments prévisionnels, nos
● ou compte tenu de la spécificité de certaines participations, sur la travaux ont consisté principalement à :
base des flux de trésorerie prévisionnels actualisés ou en se basant ● obtenir les prévisions de flux de trésorerie et d’exploitation des
sur des données financières observables de marché. activités des entités concernées et apprécier leur cohérence avec
L’estimation de la valeur d’utilité de ces titres requiert l’exercice du les données prévisionnelles présentées par la direction dans le
jugement de la direction dans son choix des éléments à considérer cadre du processus budgétaire ;
selon les participations concernées (flux de trésorerie, taux ● analyser la cohérence des hypothèses retenues avec l’environnement
d’actualisation, etc.). économique aux dates de clôture et d’établissement des comptes ;
Dans ce contexte et du fait de l’incertitude inhérente à certains ● procéder à une évaluation du taux retenu pour l’actualisation des flux.
éléments, telle que la probabilité de réalisation des prévisions, nous
avons considéré que l’évaluation des titres de participation constituait
un point clé de l’audit.

3 08 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 États financiers
Comptes sociaux
6

Vérifications spécifiques
Nous avons également procédé, conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, aux vérifications
spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires.

Informations données dans le rapport de gestion et dans les autres documents sur la situation financière et les
comptes annuels adressés aux actionnaires
Nous n’avons pas d’observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes annuels des informations données
dans le rapport de gestion du conseil d’administration et dans les autres documents sur la situation financière et les comptes annuels
adressés aux actionnaires.
Nous attestons de la sincérité et de la concordance avec les comptes annuels des informations relatives aux délais de paiement
mentionnées à l'article D. 441-6 du Code de commerce.

Rapport sur le gouvernement d’entreprise

Nous attestons de l’existence, dans le rapport du conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise, des informations
requises par les articles L. 225-37-4, L. 22-10-10 et L. 22-10-9 du Code de commerce.
Concernant les informations fournies en application des dispositions de l’article L. 22-10-9 du Code de commerce sur les
rémunérations et avantages versés ou attribués aux mandataires sociaux ainsi que sur les engagements consentis en leur faveur,
nous avons vérifié leur concordance avec les comptes ou avec les données ayant servi à l’établissement de ces comptes et, le cas
échéant, avec les éléments recueillis par votre société auprès des entreprises contrôlées par elle qui sont comprises dans le périmètre
de consolidation. Sur la base de ces travaux, nous attestons l’exactitude et la sincérité de ces informations.
Concernant les informations relatives aux éléments que votre société a considéré susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre
publique d’achat ou d’échange, fournies en application des dispositions de l’article L. 22-10-11 du Code de commerce, nous avons
vérifié leur conformité avec les documents dont elles sont issues et qui nous ont été communiqués. Sur la base de ces travaux, nous
n'avons pas d'observation à formuler sur ces informations.

Autres informations
En application de la loi, nous nous sommes assurés que les diverses informations relatives à l’identité des détenteurs du capital ou des
droits de vote vous ont été communiquées dans le rapport de gestion.

Autres vérifications ou informations prévues par les textes légaux et réglementaires

Format de présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport financier annuel
Nous avons également procédé, conformément à la norme d’exercice professionnel sur les diligences du commissaire aux comptes
relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format d’information électronique unique européen, à la vérification du
respect de ce format défini par le règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes
annuels destinés à être inclus dans le rapport financier annuel mentionné au I de l'article L. 451-1-2 du Code monétaire et financier,
établis sous la responsabilité du directeur général.
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport financier
annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d'information électronique unique européen.
Il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes annuels qui seront effectivement inclus par votre société dans le rapport financier
annuel déposé auprès de l’AMF correspondent à ceux sur lesquels nous avons réalisé nos travaux.

Désignation des commissaires aux comptes

Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société bioMérieux par votre assemblée générale du 30 mai 2017 pour le
cabinet GRANT THORNTON et du 30 mai 2012 pour le cabinet ERNST & YOUNG et Autres.
Au 31 décembre 2023, le cabinet GRANT THORNTON était dans la septième année de sa mission sans interruption et le cabinet
ERNST & YOUNG et Autres dans la douzième année.

Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement d’entreprise relatives aux

comptes annuels
Il appartient à la direction d’établir des comptes annuels présentant une image fidèle conformément aux règles et principes
comptables français ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu’elle estime nécessaire à l’établissement de comptes annuels
ne comportant pas d’anomalies significatives, que celles‑ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs.
Lors de l’établissement des comptes annuels, il incombe à la direction d’évaluer la capacité de la société à poursuivre son exploitation,
de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer la
convention comptable de continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité.
Il incombe au comité d’audit de suivre le processus d’élaboration de l’information financière et de suivre l’efficacité des systèmes de
contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l’audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à
l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière.
Les comptes annuels ont été arrêtés par le conseil d’administration.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 30 9

6 États financiers
Comptes sociaux

Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes annuels
Objectif et démarche d’audit
Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes annuels. Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes
annuels pris dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies significatives. L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé
d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel permet de
systématiquement détecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont
considérées comme significatives lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent, prises individuellement ou en
cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux‑ci.
Comme précisé par l’article L. 821‑55 du Code de commerce, notre mission de certification des comptes ne consiste pas à garantir la
viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.
Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, le commissaire aux
comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre :
● il identifie et évalue les risques que les comptes annuels comportent des anomalies significatives, que celles‑ci proviennent de
fraudes ou résultent d’erreurs, définit et met en œuvre des procédures d’audit face à ces risques, et recueille des éléments qu’il
estime suffisants et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non‑détection d’une anomalie significative provenant d’une
fraude est plus élevé que celui d’une anomalie significative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la
falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ;
● il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit afin de définir des procédures d’audit appropriées en la
circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne ;
● il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables faites
par la direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes annuels ;
● il apprécie le caractère approprié de l’application par la direction de la convention comptable de continuité d’exploitation et, selon
les éléments collectés, l’existence ou non d’une incertitude significative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles
de mettre en cause la capacité de la société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s’appuie sur les éléments collectés
jusqu’à la date de son rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause
la continuité d’exploitation. S’il conclut à l’existence d’une incertitude significative, il attire l’attention des lecteurs de son rapport sur
les informations fournies dans les comptes annuels au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne
sont pas pertinentes, il formule une certification avec réserve ou un refus de certifier ;
● il apprécie la présentation d’ensemble des comptes annuels et évalue si les comptes annuels reflètent les opérations et événements
sous‑jacents de manière à en donner une image fidèle.

Rapport au comité d’audit

Nous remettons au comité d’audit un rapport qui présente notamment l’étendue des travaux d’audit et le programme de travail mis en
œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses
significatives du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au
traitement de l’information comptable et financière.
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité d’audit figurent les risques d’anomalies significatives, que nous jugeons
avoir été les plus importants pour l’audit des comptes annuels de l’exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l’audit, qu’il
nous appartient de décrire dans le présent rapport.
Nous fournissons également au comité d’audit la déclaration prévue par l’article 6 du règlement (UE) n° 537/2014 confirmant notre
indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu’elles sont fixées notamment par les articles L. 821‑27 à L. 821‑34 du
Code de commerce et dans le Code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous
entretenons avec le comité d’audit des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées.

Lyon, le 19 mars 2024

Les Commissaires aux Comptes

GRANT THORNTON ERNST & YOUNG et Autres

Membre français de Grant Thornton International
Jean Morier Sylvain Lauria

310 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 7 Capital social
et actionnariat

7.1 Dialogue actionnarial 312 7.5 bioMérieux en Bourse en 2023 320

7.5.1 Marché des actions bioMérieux 320
7.2 Principales informations relatives 7.5.2 Évolution du cours de Bourse de l’action
aux statuts RFA 312 bioMérieux au cours de l’année 2023
7.2.1 Objet social 312 en euros comparée aux indices
de référence 320
7.2.2 Droits et privilèges attachés aux actions 313
7.5.3 Historique de l’évolution du cours
de Bourse de l’action bioMérieux 321
7.3 Historique du capital social RFA 314
7.3.1 Montant du capital souscrit 314 7.6 Politique de distribution
7.3.2 Répartition du capital 314 des dividendes RFA 321
7.4 Description de l’actionnariat RFA 315
7.7 Rapport spécial sur les
7.4.1 Contrôle de l’émetteur par l’Institut
attributions gratuites d’actions
Mérieux 315
et les attributions d’options
7.4.2 Actionnariat salarié 315
de souscription RFA 321
7.4.3 Actions détenues par l’émetteur en
propre – Descriptif du programme
de rachat d’actions 315 7.8 Autres valeurs mobilières émises
7.4.4 Autres opérations réalisées par la Société RFA 323
par les actionnaires 317
7.4.5 Capital autorisé mais non émis 318 7.9 Dispositions retardant
un changement de contrôle RFA 323

7.10 Contrats importants 323

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 31 1

7 Capital social et actionnariat
Dialogue actionnarial

7.1 Dialogue actionnarial

Dans un souci de dialogue permanent, la Société s’attache à Au-delà du dialogue formel constitué par le vote en Assemblée
entretenir et à renforcer la confiance de ses actionnaires en les générale, la volonté de dialogue et d’écoute de la Société se
informant de la vie de la Société et ce, de façon régulière, traduit principalement par l’organisation de nombreuses
transparente et accessible. bioMérieux porte une attention rencontres avec les investisseurs institutionnels. Ces réunions
particulière au dialogue avec ses actionnaires. Ce dialogue permettent aux actionnaires ou investisseurs intéressés par la
permet de mieux comprendre leurs attentes et de résoudre, le Société de dialoguer avec les dirigeants et d’approfondir les
cas échéant, d’éventuels désaccords. questions liées à son activité, sa stratégie, sa performance ou
La Société s’inscrit, depuis toujours, dans une démarche encore ses perspectives (risques et opportunités).
d’amélioration continue. Ainsi, pour répondre aux besoins Le département Relations investisseurs organise environ
exprimés, elle enrichit régulièrement et dans la mesure du 250 à 300 échanges et réunions chaque année (hors période de
possible, ses contenus, notamment en matière de gouvernance, pandémie), avec les investisseurs et analystes financiers,
de rémunérations et de préparation de son Assemblée principalement en Europe et aux États-Unis où se situe la
générale. Les actionnaires peuvent retrouver les supports grande majorité de son actionnariat.
d’informations tels que le document d’enregistrement universel,
le rapport annuel et les publications financières au sein de la
rubrique dédiée aux investisseurs sur le site Internet de
bioMérieux ([Link]).

7.2 Principales informations relatives aux statuts

7.2.1 Objet social

L’article 2 des statuts prévoit que la Société a pour objet en ● d’entreprendre toutes opérations rentrant dans le champ de
France et dans tous autres pays : ses activités, soit seule et pour son propre compte, soit pour
● de manufacturer, produire, fabriquer, empaqueter, distribuer, le compte de tiers, à la commission, en courtage, à forfait, en
acheter, vendre, importer et exporter tous produits et appareils régie, comme représentants, mandataires de toutes firmes
et toutes techniques et savoir-faire utilisés en particulier à des ou à tout autre titre ;
fins de diagnostic, de prévention et de thérapie, notamment ● de fournir toutes prestations de services se rapportant à
dans le domaine de la santé ; l’organisation des systèmes bioMérieux comprenant notamment
● d’entreprendre toutes études et recherches et développer, l’automatisation de laboratoires, l’achat de matériels, le montage
obtenir, concéder, conserver, contrôler, exploiter, améliorer, et les logiciels adaptés ; de proposer des formations à l’attention
y compris par l’utilisation de licences et sous-licences, toutes de tout professionnel dans le domaine de la santé, relatives aux
marques, noms commerciaux, brevets, techniques, inventions, principaux domaines de la biologie industrielle et médicale ; et
améliorations, formules, dessins, procédés, etc. concernant, ● d’une façon générale, d’effectuer toutes opérations commerciales,
de quelque façon que ce soit, les produits ci‑dessus industrielles, financières ou autres se rattachant directement
mentionnés ou se rapportant, de quelque façon que ce soit, à ou indirectement aux objets ci‑dessus spécifiés ou à tous autres
l’industrie et au commerce desdits produits ; objets similaires, y compris le développement de moyens
● de participer, directement ou indirectement, dans toutes d’expansion, de promotion, de publicité, de négoce ou de transport
opérations commerciales ou industrielles pouvant se des matières premières, des produits intermédiaires ou finis, ainsi
rattacher à l’un quelconque des objets précités ou de nature que le pouvoir d’acheter, acquérir, détenir, transmettre, louer,
à les favoriser, soit par voie de création de sociétés nouvelles, hypothéquer ou disposer de biens, meubles ou immeubles,
d’apports ou de souscription ou d’achat de titres ou de droits corporels ou incorporels, relatifs aux buts susnommés ou
sociaux, de fusion, d’alliance, d’association en participation, susceptibles de les développer.
soit de toute autre manière ;

312 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Capital social et actionnariat
Principales informations relatives aux statuts
7

7.2.2 Droits et privilèges attachés aux actions

[Link] Répartition statutaire des bénéfices
L’article 10 des statuts prévoit que chaque action donne droit, numéraire et le paiement en actions dans les conditions fixées
dans les bénéfices, à une part proportionnelle à la quotité du par la loi. Les réserves peuvent être utilisées, sur décision de
capital qu’elle représente. l’Assemblée générale à laquelle elles sont soumises, pour payer
L’article 22 précise que sur ce bénéfice, diminué le cas échéant un dividende aux actions. Dans ce cas, la décision indique
des pertes antérieures, il est d’abord prélevé (i) cinq pour cent expressément les postes sur lesquels les prélèvements sont
au moins pour constituer le fonds de réserve légale, effectués.
prélèvement qui cesse d’être obligatoire lorsque ledit fonds En outre, l’Assemblée générale peut, au moyen de bénéfices ou de
atteint le dixième du capital, mais reprend son cours si, pour une réserves, autres que la réserve légale, décider de l’amortissement
cause quelconque, cette quotité n’est plus atteinte et (ii) toutes intégral ou partiel des actions et, à due concurrence, du droit au
sommes à porter en réserve en application de la loi. remboursement de leur valeur nominale.
Le solde, augmenté du report bénéficiaire, constitue le bénéfice L’article 23 des statuts précise que les modalités de mise en
distribuable qui est à la disposition de l’Assemblée générale paiement des dividendes sont fixées par l’Assemblée générale,
pour, sur la proposition du Conseil d’administration, être, en ou à défaut par le Conseil d’administration. Les dividendes
totalité ou en partie, réparti aux actions à titre de dividende, doivent être réglés dans un délai maximum de neuf mois après
affecté à tous comptes de réserves ou d’amortissement du la clôture de l’exercice social, sauf prolongation de ce délai
capital ou reporté à nouveau. par décision de justice. Le Conseil d’administration peut, sous
L’Assemblée générale a la faculté d’accorder aux actionnaires, réserve des dispositions prévues par la loi, mettre en
pour tout ou partie du dividende mis en distribution ou des distribution un ou plusieurs acomptes sur dividendes avant
acomptes sur dividende, une option entre le paiement en l’approbation des comptes de l’exercice.

[Link] Droit de vote

Le droit de vote attaché aux actions est proportionnel à la Le droit de vote double cesse de plein droit pour toute action
quotité du capital qu’elles représentent et chaque action donne ayant fait l’objet d’une conversion au porteur ou d’un transfert
droit à une voix au moins (article 20 des statuts). de propriété sous réserve des exceptions prévues par la loi.
Un droit de vote double de celui conféré aux autres actions, eu Toutefois, le transfert par suite de succession, de liquidation de
égard à la quotité du capital social qu’elles représentent, est communauté de biens entre époux ou de donation entre vifs, au
attribué à toutes les actions, toutes catégories confondues, profit d’un conjoint ou d’un parent successible ne fait pas perdre
entièrement libérées pour lesquelles il est justifié d’une le droit acquis ou n’interrompt pas le délai de cinq ans.
inscription nominative, depuis cinq ans au moins, au nom d’un La fusion ou la scission de la Société est également sans effet
même titulaire. Le droit de vote double a été approuvé par sur le droit de vote double qui peut être exercé au sein de la ou
l’Assemblée générale en 1999. Cette politique vise à favoriser un des sociétés bénéficiaires, si les statuts de celles-ci l’ont institué.
actionnariat pérenne partageant la vision à long terme de la Les actions provenant d’une augmentation de capital par
Société et de sa stratégie. incorporation de réserves, bénéfices ou primes bénéficient du
droit de vote double dès leur émission dans la mesure où elles
sont attribuées à raison d’actions bénéficiant déjà de ce droit.

[Link] Forme des actions et identification des actionnaires

Les actions entièrement libérées sont nominatives ou au La Société a la possibilité de faire usage des dispositions
porteur, au choix de l’actionnaire, sous réserve des dispositions législatives et réglementaires prévues en matière d’identification
légales et réglementaires en vigueur ; elles sont obligatoirement des détenteurs de titres conférant immédiatement ou à terme le
nominatives jusqu’à ce qu’elles soient intégralement libérées droit de vote dans ses Assemblées.
(article 8 des statuts).

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 31 3

7 Capital social et actionnariat
Historique du capital social

7.3 Historique du capital social

7.3.1 Montant du capital souscrit

Le 19 septembre 2017, bioMérieux a procédé à une division par À la date de dépôt du présent document d’enregistrement universel :
trois de la valeur nominale de son action, à la suite ● il n’existe aucun titre non représentatif du capital ;
d’une décision du Conseil d’administration du 29 août, prise sur ● aucun nantissement d’action n’a été notifié à la Société ;
délégation de l’Assemblée générale mixte du 30 mai de la même
● il n’existe aucun autre titre pouvant donner accès au capital
année, ayant entériné cette décision (18e résolution). Le nombre
de la Société ;
d’actions émises est ainsi passé de 39 453 740 à 118 361 220.
● il n’existe aucune option sur le capital de tout membre du Groupe.
Au 31 décembre 2023, le montant du capital émis est
de 12 029 370 euros, entièrement libéré. L’Assemblée générale
du 19 mars 2001 a supprimé la référence à la valeur nominale
de l’action.

7.3.2 Répartition du capital

Le tableau ci-dessous indique la répartition du capital de la Société aux dates indiquées.

Situation au 29/02/2024 Situation au 28/02/2023 Situation au 28/02/2022

Nombre de Nombre de Nombre de

droits de % des droits de % des droits de % des
Nombre % du vote théori- droits Nombre % du vote théo- droits Nombre % du vote théo- droits
Actionnariat (a) d’actions capital ques (e) de vote d’actions capital riques (e) de vote d’actions capital riques (e) de vote
Institut 69 720 270 58,90 139 440 540 73,03 69 720 270 58,90 139 440 540 73,02 69 720 270 58,90 139 440 540 73,04
Mérieux (b)
SITAM 4 493 520 3,80 4 493 520 2,35 5 440 410 4,60 5 440 410 2,85 5 440 410 4,60 5 440 410 2,85
Belgique (c)
Sofina SA 2 282 513 1,93 4 329 370 2,27 2 046 857 1,73 4 093 714 2,14 1,73 4 093 714 2,15
Salariés (d) 989 348 0,84 1 528 998 0,74 855 920 0,72 1 395 920 0,73 860 200 0,73 1 399 850 0,73
Autodétention 201 318 0,17 0,00 0,00 439 225 0,37 0,00 0,00 113 809 0,10 0,00 0,00
Public 40 674 251 34,36 41 149 894 21,55 39 858 538 33,68 40 584 521 21,25 40 179 674 33,95 40 432 596 21,19

TOTAL 118 361 220 100 190 942 322 100 118 361 220 100 190 955 105 100 118 361 220 100 190 807 110 100
(a) Seuls les actionnaires représentant plus de 5 % du capital sont mentionnés nominativement dans ce tableau, à l’exception de deux autres actionnaires
de référence : SITAM Belgique et Sofina SA (dont le CEO, M. Harold Boël est administrateur de la Société). Les autres actionnaires sont intégrés dans le Public.
(b) Institut Mérieux est la société holding de la famille Mérieux.
(c) Anciennement GIMD – Groupe Industriel Marcel Dassault, suite à un apport par GIMD à sa filiale SITAM Belgique (précédemment dénommée
Dassault Belgique Aviation).
(d) Cette ligne comprend l’actionnariat salarié au travers du FCPE OPUS Classic.
(e) Les droits de vote théoriques correspondent aux droits de vote réels.

La situation de l’actionnariat au nominatif n’a pas varié de

Institut Mérieux (b)
manière significative depuis les trois dernières années. Les
58,90 %
écarts entre le nombre d’actions et le nombre de droits de vote
Public sont liés à l’existence d’un droit de vote double. À ce jour, toutes
34,36 % les actions détenues par l'Institut Mérieux bénéficient d’un droit
SITAM Belgique (c) de vote double. Les nouvelles actions détenues par Sofina SA ne
3,80 % bénéficient pas quant à elles d'un droit de vote double.
Sofina SA À la connaissance de la Société, il n’existe aucun autre
1,93 % actionnaire détenant directement ou indirectement, seul ou de
Salariés (d) concert, plus de 5 % du capital ou des droits de vote.
0,84 %
Autodétention
0,17 %

314 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Capital social et actionnariat
Description de l’actionnariat
7

7.4 Description de l’actionnariat

7.4.1 Contrôle de l’émetteur par l’Institut Mérieux

L’Institut Mérieux, société holding appartenant à la famille manière abusive. En effet, le Conseil d’administration est
Mérieux, par l’intermédiaire de Compagnie Mérieux Alliance, composé au 31 décembre 2023 de quatre membres
détient au 29 février 2024, 58,90 % du capital et 73,03 % des indépendants sur huit (cf. § 4.2.5) et il a évalué son propre
droits de vote de la Société (cf. § 1.1.2). Par conséquent, fonctionnement comme satisfaisant (cf. § [Link]).
l’Institut Mérieux peut adopter toutes les résolutions soumises à À la connaissance de la Société, il n’existe aucun accord (pacte
l’approbation des actionnaires en Assemblée générale. d’actionnaires, action de concerts et/ou autres) dont la mise en
Malgré cette position majoritaire de l’Institut Mérieux, la Société œuvre pourrait entraîner un changement de contrôle de
estime qu’il n’y a pas de risque que le contrôle soit exercé de la Société.

7.4.2 Actionnariat salarié

Au dernier jour de l’exercice, soit le 31 décembre 2023, les En 2023, la Société a proposé un nouveau plan d’actionnariat à
salariés détiennent environ 1 434 634 actions, soit environ ses salariés (MySHARE 2023) par lequel, sur autorisation du
1,21 % du capital (incluant l’ensemble des actions détenues Conseil d’administration, les salariés ont eu la possibilité
dans le cadre du fonds commun de placement nommé FCPE d’acheter des actions bioMérieux à un prix préférentiel par le
OPUS Classic). biais d’une décote et d’un abondement.
Au 29 février 2024, les salariés détiennent environ 1 404 355 Un plan d’actionnariat salariés avait également été proposé en
actions, soit environ 1,19 % du capital (incluant l’ensemble des 2021 et en 2019.
actions détenues dans le cadre du fonds commun de placement
nommé FCPE OPUS Classic).

7.4.3 Actions détenues par l’émetteur en propre – Descriptif du programme

de rachat d’actions
[Link] Éléments sur la réalisation du programme de rachat d’actions
Les Assemblées générales mixtes du 20 mai 2021, du 23 mai 2022 et du 23 mai 2023 ont autorisé le Conseil d’administration à
acheter des actions de la Société dans le cadre des dispositions des articles L. 22-10-62 et suivants du Code de commerce.
Au 31 décembre 2023, la Société détenait 206 987 actions, soit 0,17 % du capital.

Synthèse des opérations réalisées par la Société sur ses titres entre le 1er janvier 2023 et le 31 décembre 2023
Dans le cadre des autorisations données par les Assemblées générales mixtes du 20 mai 2021, du 23 mai 2022 et du 23 mai 2023 la
Société a procédé aux opérations suivantes :
● En exécution du contrat de liquidité conforme à la Charte de déontologie de l’AMAFI reconnue par l’AMF conclu entre la Société et la
société ODDO BHF, agissant en qualité de prestataire de services d’investissement.

Nombre d’actions achetées 731 380

Cours moyen des achats 94,79 €
Nombre d’actions vendues 733 282
Cours moyen des ventes 95,55 €
Frais de négociations 0
Nombre d’actions propres au 31 décembre 2023 51 569
Valeur des actions à la clôture au cours moyen d’achat 4 888 305 €
Valeur d’inventaire au 31 décembre 2023 5 099 257 €
Valeur nominale des actions /
Motif des opérations Régulation du cours
Part du capital représentée par les actions propres à la clôture 0,04 %

L’acquisition d’actions par la société ODDO BHF répond exclusivement à l’objectif d’assurer la liquidité et d’animer le marché des
actions par l’intermédiaire d’un prestataire de services d’investissement intervenant en toute indépendance dans le cadre d’un contrat
de liquidité conforme à une Charte de déontologie reconnue par l’Autorité des marchés financiers.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 31 5

7 Capital social et actionnariat
Description de l’actionnariat

● Des contrats de mandat ont été conclus avec BNP PARIBAS EXANE et NATIXIS dans l’objectif de remettre des actions lors de
l’exercice de droits liés à l’attribution gratuite d’actions aux salariés et aux mandataires sociaux de la Société ou des sociétés de son
Groupe, conformément aux autorisations données par l’Assemblée générale.

Nombre d’actions achetées 200 000

Cours moyens des achats 92,39 €
Nombre d’actions vendues 0
Cours moyen des ventes 0
Nombre d’actions propres au 31 décembre 2023 155 418
Valeur des actions à la clôture au cours moyen d’achat 14 359 408 €
Valeur d’inventaire au 31 décembre 2023 13 952 041 €
Valeur nominale des actions /
Motif des opérations Remise d’actions lors de livraison d’actions gratuites
Part du capital représentée par les actions propres à la clôture 0,13 %

Utilisation de produits dérivés

La Société n’a pas utilisé de produits dérivés dans le cadre de ce programme de rachat d’actions et par ailleurs, il n’y a pas de positions
ouvertes à l’achat ou à la vente sur des produits dérivés à la date de dépôt du présent document d’enregistrement universel.

[Link] Descriptif du nouveau programme de rachat d’actions

En application de l’article 241-2 du règlement général de l’AMF, ● Montant global maximum du programme : le montant
le présent paragraphe constitue le descriptif du programme de maximum théorique destiné à la réalisation de ce programme
rachat qui sera soumis à l’autorisation de l’Assemblée générale est de 2 959 030 500,00 euros (montant maximum théorique
mixte du 23 mai 2024. ne tenant pas compte des actions autodétenues par la Société).
Le Conseil d’administration pourrait toutefois ajuster le prix
Objectifs du programme de rachat d’achat susmentionné en cas de modification du nominal de
Dans le cadre du programme de rachat d’actions, les achats l’action, d’augmentation du capital par incorporation de
seront effectués en vue des objectifs suivants : (i) assurer réserves et attribution d’actions gratuites, de division ou de
l’animation du marché secondaire ou la liquidité de l’action regroupement d’actions, d’amortissement ou réduction de
bioMérieux par un prestataire de services d’investissement capital, de distribution de réserves ou autres actifs et de
intervenant en toute indépendance dans le cadre d’un contrat toutes autres opérations portant sur les capitaux propres,
de liquidité conforme aux décisions de l’Autorité des Marchés pour tenir compte de l’incidence de ces opérations sur la
Financiers ; (ii) assurer la couverture de plans d’options d’achat valeur de l’action.
d’actions et/ou de plans d’actions attribuées gratuitement (ou
plans assimilés) au bénéfice des salariés et/ou des mandataires Répartition par objectif des actions détenues
sociaux du Groupe, ainsi que toute allocation d’actions au titre par la Société en date du 29 février 2024
d’un Plan Épargne Entreprise ou de Groupe (ou plan assimilé) Au 29 février 2024, le capital de la Société est composé de
au titre de la participation aux résultats de l’entreprise et/ou 118 361 220 actions. À cette date, la Société détient 201 318 actions,
toutes autres formes d’allocation d’actions à des salariés et/ou soit 0,17 % du capital :
mandataires sociaux du Groupe ; (iii) procéder à la réduction du ● dont 45 900 actions dans le cadre d’un contrat de liquidité
capital de la Société par voie d’annulation d’actions dans les conclu avec ODDO BHF. Les actions ainsi acquises par la
limites légales ; (iv) conserver les actions achetées et les société ODDO BHF l’ont exclusivement été pour répondre à
remettre ultérieurement à l’échange, ou en paiement dans le l’objectif d’assurer la liquidité et d’animer le marché des
cadre d’opérations éventuelles de croissance externe ; et actions par l’intermédiaire d’un prestataire de services
(v) mettre en œuvre toute pratique de marché admise ou qui d’investissement intervenant en toute indépendance dans le
viendrait à être admise par les autorités de marché. cadre d’un contrat de liquidité conforme à une Charte de
déontologie reconnue par l’AMF ;
Synthèse des principales caractéristiques
● dont 155 418 actions dans le cadre de contrats de mandat
du programme de rachat
conclus avec la société Uptevia dans l’unique objectif de
● Titres concernés : actions ordinaires. remettre des actions lors de l’exercice de droits liés à
● Pourcentage de détention maximum du capital proposé à l’attribution gratuite d’actions aux salariés, aux mandataires
l’Assemblée générale mixte du 23 mai 2024 : 10 % du sociaux de la Société ou des sociétés de son Groupe, ainsi
nombre d’actions composant le capital de la Société que de plans d’actionnariat salariés.
(à quelque moment que ce soit, ce pourcentage s’appliquant Les achats, ventes et transferts de titres ci-dessus ont été
à un capital ajusté en fonction des opérations l’affectant). réalisés, pour répondre à deux des objectifs des programmes
● Pourcentage de rachat maximum d’actions acquises par la autorisés par les Assemblées générales mixtes des 23 mai 2022
Société en vue de leur conservation et de leur remise et 23 mai 2023, à savoir assurer la liquidité et animer le marché
ultérieure en paiement ou en échange dans le cadre d’une des actions par l’intermédiaire d’un prestataire de services
opération de fusion, de scission ou d’apport : 5 %. d’investissement intervenant en toute indépendance dans le
● Prix d’achat unitaire maximum : le prix unitaire d’achat ne cadre d’un contrat de liquidité conforme à une Charte de
devra pas être supérieur à 250 euros par action (hors frais déontologie reconnue par l’AMF et remettre des actions lors de
d’acquisition). l’exercice de droits liés à l’attribution gratuite d’actions aux
salariés de la Société ou des sociétés du Groupe.

316 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Capital social et actionnariat
Description de l’actionnariat
7

Durée du Programme
Conformément aux dispositions de l’article L. 22-10-62 du Code de commerce et du projet de résolution qui sera soumis
à l’Assemblée générale mixte du 23 mai 2024 ce programme de rachat pourra être mis en œuvre pendant une période ne pouvant
excéder 18 mois à compter de l’Assemblée générale mixte du 23 mai 2024, soit jusqu’au 22 novembre 2025.

7.4.4 Autres opérations réalisées par les actionnaires

[Link] Franchissements de seuils

Obligations des actionnaires L’obligation d’information s’applique également lorsque la

La loi impose à tout actionnaire l’obligation d’informer la Société participation de l’actionnaire en capital ou en droit de vote
et l’Autorité des marchés financiers (AMF) du franchissement devient inférieure à chacun des seuils mentionnés au
des seuils légaux et ce, par lettre en indiquant notamment la paragraphe ci‑dessus.
part du capital et des droits de vote qu’elle détient, dans les L’inobservation des dispositions qui précèdent est sanctionnée,
délais légaux. à la demande (consignée au procès-verbal de l’Assemblée
Par ailleurs, l’article 10 des statuts de la Société fait obligation à générale) d’un ou plusieurs actionnaires détenant une fraction
toute personne physique ou morale agissant seule ou de au moins égale à 5 % du capital ou des droits de vote de la
concert, qui viendrait à détenir directement ou indirectement, Société, par la privation des droits de vote pour les actions ou
au sens des articles L. 233-7 et suivants du Code de commerce, droits y attachés excédant la fraction qui aurait dû être déclarée
un nombre d’actions ou de droits de vote de la Société et et ce, pour toute Assemblée d’actionnaires qui se tiendra
correspondant à 1 % du capital social ou des droits de vote de la jusqu’à l’expiration d’un délai de deux ans suivant la date de
Société, puis pour toute tranche supplémentaire de 1 %, régularisation de la notification prévue ci-dessus.
de déclarer à la Société par lettre recommandée avec accusé de L’intermédiaire inscrit comme détenteur de titres pour le compte
réception dans un délai de cinq jours de Bourse à compter du d’actionnaires non-résidents conformément à l’article L. 228-1
franchissement de seuil, le nombre total d’actions et des droits du Code de commerce est tenu, sans préjudice des obligations
de vote qu’elle possède, ainsi que des titres donnant accès de déclaration des propriétaires des titres, d’effectuer les
immédiatement ou à terme au capital et des droits de vote qui y déclarations de franchissements de seuils pour l’ensemble des
sont potentiellement attachés. actions au titre desquelles il est inscrit en compte.

Franchissements de seuils déclarés à la Société au cours de l’exercice 2023

Actionnaires Date Description du franchissement de seuil

Amundi 17 janvier 2023 Seuil statutaire de 1 % des droits de vote franchi à la hausse
2 février 2023 Seuil statutaire de 1 % des droits de vote franchi à la baisse
22 mars 2023 Seuil statutaire de 1 % des droits de vote franchi à la hausse
28 mars 2023 Seuil statutaire de 1 % des droits de vote franchi à la baisse
23 mai 2023 Seuil statutaire de 1 % des droits de vote franchi à la hausse
29 mai 2023 Seuil statutaire de 1 % des droits de vote franchi à la baisse
SITAM Belgique 31 mars 2023 Seuil statutaire de 4 % du capital et des droits de vote franchi à la baisse

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 31 7

7 Capital social et actionnariat
Description de l’actionnariat

[Link] Opérations réalisées par les dirigeants ou par des personnes auxquelles
ils sont étroitement liés, sur leurs titres
La Société a été informée des opérations sur titres suivantes réalisées par ses dirigeants au cours de l’exercice 2023 et déclarées
selon les modalités décrites par l’Autorité des marchés financiers :

Nombre de titres ● M. François Lacoste

acquis ● Acquisition de 26 parts de FCPE le 23 juin 2023 dans le cadre du plan d'actionnariat salariés MySHARE 2023
● Acquisition de 3 250 actions gratuites le 1er septembre 2023
● M. Guillaume Bouhours
● Acquisition de 323 parts de FCPE le 23 juin 2023 dans le cadre du plan d'actionnariat salariés MySHARE 2023
● Acquisition de 3 750 actions gratuites le 1er septembre 2023
● M. Mark Miller
● Acquisition de 300 actions le 23 juin 2023 dans le cadre du plan d'actionnariat salariés MySHARE 2023
● Acquisition de 3 625 actions gratuites le 1er septembre 2023
● M. Pierre Boulud
● Acquisition de 323 parts de FCPE le 23 juin 2023 dans le cadre du plan d'actionnariat salariés MySHARE 2023
● Acquisition de 6 375 actions gratuites le 1er septembre 2023
● Mme Valérie Leyldé
● Acquisition de 323 parts de FCPE le 23 juin 2023 dans le cadre du plan d'actionnariat salariés MySHARE 2023
● Acquisition de 2 625 actions gratuites le 1er septembre 2023
● M. Yasha Mitrotti
● Acquisition de 300 actions le 23 juin 2023 dans le cadre du plan d'actionnariat salariés MySHARE 2023
● Acquisition de 3 625 actions gratuites le 1er septembre 2023
● M. Pierre Charbonnier
● Acquisition de 3 750 actions gratuites le 1er septembre 2023
Nombre de titres ● M. Pierre Charbonnier
cédés ● Cession de 16 500 actions le 23 mars 2023
● M. Mark Miller
● Cession de 1 567 actions le 4 septembre 2023
● M. Yasha Mitrotti
● Cession de 1 790 actions le 4 septembre 2023
Nombre de titres souscrits : néant.
Nombre de titres échangés : néant.

7.4.5 Capital autorisé mais non émis

TABLEAU RÉCAPITULATIF DES DÉLÉGATIONS EN COURS DE VALIDITÉ

Date et durée Montant nominal maximal

de l’autorisation d’augmentation de capital Utilisations des
Titres concernés Expiration (en millions d’euros) autorisations
Rachat par la Société de ses propres actions AG 23 mai 2023 10 % du capital par an 200 000 actions
(16 résolution)
e 18 mois soit 0,13 %
22 novembre 2024 du capital
Autorisation du Conseil pour réduire le capital social AG 23 mai 2023 10 % du capital Non utilisée
par annulation d’actions autodétenues 18 mois par période de 24 mois
(17e résolution) 22 novembre 2024
Délégation de compétence au Conseil pour augmenter AG 23 mai 2023 4 210 (augmentations Non utilisée
le capital avec maintien du droit préférentiel 26 mois de capital) (a)
de souscription des actionnaires 22 juillet 2025 1 000 (émissions de valeurs
Augmentation de capital par émission d’actions ou de valeurs mobilières représentatives
mobilières (18e résolution) de créances) (b)
Délégation de compétence au Conseil pour augmenter AG 23 mai 2023 4 210 (augmentations Non utilisée
le capital avec suppression du droit préférentiel 26 mois de capital) (a)
de souscription des actionnaires (autres que les offres
22 juillet 2025 1 000 (émissions de valeurs
visées à l’article L 411-2 du Code monétaire et financier) mobilières représentatives
Augmentation de capital par émission d’actions ou de valeurs de créances) (b)
mobilières (19e résolution)
(a) Ce pourcentage/montant vient s’imputer sur le montant total d’augmentation de capital autorisé de 4 210 280 euros de nominal.
(b) Ce montant vient s’imputer sur l’enveloppe totale d’augmentation de capital des valeurs mobilières représentatives de créances de 1 milliard d’euros de nominal.

318 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Capital social et actionnariat
Description de l’actionnariat
7

Date et durée Montant nominal maximal

de l’autorisation d’augmentation de capital Utilisations des
Titres concernés Expiration (en millions d’euros) autorisations
Délégation de compétence au Conseil pour augmenter AG 23 mai 2023 4 210 (augmentations Non utilisée
le capital dans le cadre d’une offre visée à l’article 26 mois de capital) (a)
L. 411-2-1 du Code monétaire et financier 1 000 (émissions
22 juillet 2025
Augmentation de capital par voie d’émission d’actions de valeurs mobilières
ordinaires et/ou de valeurs mobilières donnant accès au représentatives
capital de la Société ou donnant droit à l’attribution de titres de créances) (b)
de créances avec suppression du droit préférentiel de
souscription (20e résolution)
Délégation de compétence au Conseil pour augmenter AG 23 mai 2023 15 % de l’émission initiale Non utilisée
le nombre d’actions en cas d’augmentation de capital 26 mois dans la limite des
Vise les actions, titres et/ou valeurs mobilières donnant accès plafonds (a)(b)
22 juillet 2025
au capital de la Société ou donnant droit à l’attribution de titres
de créances à émettre (22e résolution)
Délégation de compétence au Conseil pour augmenter AG 23 mai 2023 10 % du capital Non utilisée
le capital dans le cadre d’apports en nature consentis 26 mois (au jour de
à la Société avec suppression du droit préférentiel 22 juillet 2025 la mise en œuvre
de souscription de la délégation) (a)
Augmentation de capital par émission d’actions ou de valeurs
mobilières (23e résolution)
Délégation de compétence au Conseil pour augmenter AG 23 mai 2023 4 210 (augmentations Non utilisée
le capital par incorporation de primes, réserves, bénéfices 26 mois de capital) (a)
ou autres
22 juillet 2025
(24e résolution)
Délégation de compétence au Conseil pour augmenter AG 23 mai 2023 4 210 (augmentations Non utilisée
le capital avec suppression du droit préférentiel 26 mois de capital) (a)
de souscription dans le cadre de l’émission par les filiales 1 000 (émissions
22 juillet 2025
ou la maison mère de la Société de valeurs mobilières de valeurs mobilières
donnant accès à des valeurs mobilières de la Société représentatives
(25e résolution) de créances) (b)
Délégation de compétence au Conseil pour augmenter AG 23 mai 2023 3 % (a) du capital au jour Non utilisée
le capital au profit des salariés adhérents au PEE 26 mois de l’AG du 23 mai 2023
Émissions réservées aux salariés 22 juillet 2025
(27e résolution)
Attribution gratuite d’actions existantes ou à émettre AG 20 mai 2021 10 % du capital 175 315 actions (c)
(29e résolution) 38 mois (au jour de la décision du 272 218 actions (d)
Conseil d’administration) 287 538 actions (e)
19 juillet 2024
Délégation de compétence au Conseil pour attribuer des AG 23 mai 2023 10 % du capital Non utilisée
options d’achat et/ou de souscription d’actions au profit 38 mois (au jour de la décision du
des membres du personnel salarié et/ou mandataires 22 juillet 2026 Conseil d’administration)
sociaux dirigeants de la Société et des sociétés françaises
et étrangères qui lui sont liées, avec suppression du droit
préférentiel de souscription des actionnaires
(26e résolution)
(a) Ce pourcentage/montant vient s’imputer sur le montant total d’augmentation de capital autorisé de 4 210 280 euros de nominal.
(b) Ce montant vient s’imputer sur l’enveloppe totale d’augmentation de capital des valeurs mobilières représentatives de créances de 1 milliard d’euros de nominal.
(c) Conseil d’administration du 31 août 2021.
(d) Conseil d’administration du 30 août 2022.
(e) Conseil d'administration du 31 août 2023.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 31 9

7 Capital social et actionnariat
bioMérieux en Bourse en 2023

7.5 bioMérieux en Bourse en 2023

7.5.1 Marché des actions bioMérieux

Admis à la cote le 6 juillet 2004, le titre bioMérieux figure dans la À fin décembre 2023, le cours de clôture de l’action bioMérieux
liste des valeurs qui forment les indices français CAC Mid 60®, s’établissait à 100,6 euros contre 97,92 euros à fin
SBF 120®, CAC Mid & Small®, CAC All-tradable® et CAC All-Share®. décembre 2022, et la capitalisation boursière de bioMérieux
En outre, bioMérieux a intégré de nouveaux indices depuis atteignait 11,9 milliards d’euros. En 2023, 23 129 880 titres ont été
2017, notamment MSCI France Index et STOXX® Europe 600. échangés sur la plateforme Euronext contre 30 086 616 en 2022.
La Société figure au compartiment « A » d’Euronext et elle est Au cours de l’année 2023, la liquidité moyenne du titre a été la
admise au SRD (service de règlement différé). suivante (source : Euronext) :
L’engagement social, sociétal et environnemental de bioMérieux ● cours moyen de clôture : 95,08 euros ;
est reconnu depuis plusieurs années, par des agences de ● volume moyen journalier : 90 705 titres ;
notation extra-financière (cf. § 3.1).
● journée de transaction moyenne : 8,6 millions d’euros environ.

7.5.2 Évolution du cours de Bourse de l’action bioMérieux au cours de l’année 2023

en euros comparée aux indices de référence

120

110

100

90

80
Jan. Fév. Mars Avr. Mai Juin Juil. Août Sept. Oct. Nov. Déc.

bioMérieux CAC 40 SBF 120 EuroSTOXX Healthcare

Janv. Fév. Mars Avr. Mai Juin Juil. Août Sep. Oct. Nov. Déc.
Cours mini 92,98 92,00 90,04 91,66 92,70 88,64 89,90 91,12 88,22 84,54 89,64 96,22
Cours max 102,60 99,80 101,80 99,98 101,50 96,46 99,70 97,98 96,70 93,98 99,60 101,65
Dernier cours 93,36 92,74 97,00 94,90 93,64 96,12 97,56 95,60 91,82 90,50 98,76 100,60
Source : Thomson Reuters Eikon, données extraites le 4 janvier 2024.

32 0 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Capital social et actionnariat
Rapport spécial sur les attributions gratuites d’actions et les attributions d’options de souscription
7

7.5.3 Historique de l’évolution du cours de Bourse de l’action bioMérieux

Cours le plus haut Cours le plus bas Dernier cours

Périodes (en euros) (en euros) (en euros)
2023 102,60 84,54 100,60
2022 125,55 79,66 97,92
2021 133,20 88,86 124,90
2020 144,8 75,00 115,40
2019 83,15 53,10 79,35
Source : Thomson Reuters Eikon, cours recalculé post-division par trois du nominal.

7.6 Politique de distribution des dividendes

La politique de distribution est établie en fonction de l’analyse En 2024, le Conseil d’administration proposera à l’approbation
pour chaque exercice, des bénéfices de la Société, de sa de l’Assemblée générale du 23 mai 2024, un dividende
situation financière et de tout autre facteur jugé pertinent par le de 0,85 euro par action, portant à 100,6 millions d’euros le montant
Conseil d’administration. total qui serait distribué le 11 juin 2024.
Les dividendes non réclamés sont, dans un délai de cinq ans à Le tableau ci-dessous décrit le montant (en euros)
compter de la date de leur mise en paiement, prescrits au profit des dividendes distribués par la Société au cours des trois
de l’État. derniers exercices.

Dividende distribué Dividende par action

Exercice clos le (en euros) * (en euros) *
31/12/2022 100 607 037,00 0,85
31/12/2021 101 702 602,85 0,85
31/12/2020 73 383 956,40 0,62
* La Société n’a pas perçu de dividende au titre des actions qu’elle détenait en propre lors du détachement du coupon. Le montant correspondant de dividende
a été affecté en « report à nouveau ». Par ailleurs, il est précisé que le dividende annuel était éligible à l’abattement bénéficiant aux seules personnes physiques
fiscalement domiciliées en France conformément aux dispositions de l’article 158.3 alinéa 2 du Code général des impôts.

7.7 Rapport spécial sur les attributions gratuites d’actions

et les attributions d’options de souscription
Ce rapport est établi conformément aux dispositions des Faisant utilisation de la délégation accordée par l’Assemblée
articles L. 225-184 et L. 225-197-4 du Code de commerce. générale mixte du 20 mai 2021, dans le cadre de plans d’attributions
Aucun plan d’options de souscription ou d’achat d’actions de la gratuites d’actions fixés par le Conseil d’administration, le Conseil
Société n’est en vigueur. Ni la Société, ni une société du Groupe d’administration a attribué, après consultation du Comité
n’a consenti d’options de souscription ou d’achat d’actions de la ressources humaines, rémunérations et RSE, 287 538 actions,
Société à un mandataire ou à un salarié au cours de l’exercice durant l’exercice clos le 31 décembre 2023.
2023. À la date du présent rapport, il n’existe aucune option de À ce titre, la Société a procédé à une attribution gratuite d’actions
souscription ou d’achat d’actions de la Société susceptible à un mandataire social au titre de son mandat détenu dans la
d’être exercée. Société. Ainsi, le Conseil d’administration a attribué gratuitement à
M. Pierre Boulud, Directeur Général, 11 500 actions (plan 230831 EC).

Les actions attribuées gratuitement au cours de l’exercice 2023 se répartissent comme suit :

Cours de l’action
Date d’attribution Nombre d’actions attribuées (en euros)
31 août 2023 287 538 95,60

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 321

7 Capital social et actionnariat
Rapport spécial sur les attributions gratuites d’actions et les attributions d’options de souscription

Les actions attribuées gratuitement et non encore définitivement acquises à la clôture de l’exercice 2023 se répartissent comme suit :

Cours de l’action Nombre d’actions Catégorie

Date d’attribution (en euros) attribuées de bénéficiaires
31 août 2023 8 membres du Comité de Direction
Total plan 230831 EC 95,60 48 125 dont 1 mandataire social
31 août 2023
Total plan 230831 95,60 239 413 480 salariés

TOTAL GÉNÉRAL 287 538 488

Durée de la période d’acquisition Durée de la période de conservation

Dans les plans d’attribution gratuite d’actions 2023, une période Les plans d’attribution gratuite d’actions 2023 ne prévoient
d’acquisition de trois ans est prévue, à compter de la décision aucune période de conservation.
d’attribution avant que les bénéficiaires ne puissent devenir
propriétaires des actions correspondantes. Droits des bénéficiaires
En cas d’incessibilité de ses actions, comme tout actionnaire, le
Critères et conditions d’attribution bénéficiaire d’une attribution définitive peut exercer pendant la
Au cours de l’exercice, le Conseil d’administration a décidé, sur période de conservation les droits attachés aux actions attribuées :
recommandation du Comité ressources humaines, rémunérations ● droit préférentiel de souscription ;
et RSE, d’attribuer gratuitement des actions qui seront définitivement ● droit de communication ;
acquises, (i) sous condition de présence et (ii) sous conditions
● droit de participer aux Assemblées ;
de performance.
● droit de vote ;
Livraison des titres ● droit aux dividendes et éventuellement réserves distribuées.

À l’issue de la période d’acquisition, la Société, sous réserve du

respect des conditions et critères d’acquisition fixés par le Conseil
d’administration, transfère au bénéficiaire le nombre d’actions
déterminé par le Conseil d’administration.

Historique des attributions gratuites d’actions (tableau 10)

Le tableau ci-dessous récapitule, au 31 décembre 2023, l’ensemble des modalités des attributions gratuites d’actions et d’actions de
performance, sous réserve de la réalisation de conditions de présence et pour certaines attributions, de conditions de performance
fixées par le Conseil d’administration de la Société :

Nombre total Nombre Actions Actions

d’actions Dont cumulé attribuées attribuées
attribuées Nombre manda- Date Date de fin d’actions gratuitement gratuitement
Date Date gratuite- de bénéfi- taire d’acquisition de période de annulées ou au cours de restantes en
d’Assemblée Nom du plan du Conseil ment ciaires social des actions conservation caduques l’exercice fin d’exercice

20 mai 2021 Plan 230831 EC 31 août 2023 287 538 488 1 31 août 2026 31 août 2026 2 542 0 284 996
et 230831
20 mai 2021 Plan 220830 30 août 2022 272 218 457 1 30 août 2025 30 août 2025 9 635 0 262 583
EC et 220830
TPGL
20 mai 2021 Plan EC et 31 août 2021 175 315 367 1 31 août 2024 31 août 2024 19 128 0 156 187
TPGL 2021
30 juin 2020 Plan EC 2020 1er septembre 29 000 8 1 1er septembre 1er septembre 2 000 27 000 0
2020 2023 2023
30 juin 2020 Plan TPGL 1er septembre 97 103 336 0 1er septembre 1er septembre 17 383 79 720 0
2020 2020 2023 2023

Attributions d’actions de performance au cours de l’exercice 2023 aux salariés

Au cours de l’exercice 2023, les 10 salariés non-mandataires sociaux du Groupe auxquels ont été attribuées le plus d’actions de
performance ont bénéficié d’un nombre total de 45 362 actions.

32 2 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Capital social et actionnariat
Contrats importants
7

7.8 Autres valeurs mobilières émises par la Société

Outre les actions émises par la Société tel qu’indiqué au § 7.3.1 émission privée a permis au Groupe d’allonger la maturité
et les attributions gratuites d’actions (cf. § 7.7), la Société avait de sa dette et de poursuivre sa stratégie de diversification
émis, fin juin 2020, une obligation de 200 millions d’euros en de ses sources de financement. Ce financement de long terme
format Euro PP auprès d’un investisseur européen de premier permet à bioMérieux de satisfaire les besoins généraux de la Société
rang. Ce placement privé est décomposé en deux souches : et de poursuivre sa stratégie de croissance. Le produit de cette
l’une de 145 millions d’euros à sept ans et l’autre de 55 millions émission a été utilisé pour refinancer la dette publique émise en 2013
d’euros à 10 ans, portant un coupon annuel global de 1,61 %. pour un montant de 300 millions d’euros arrivé à échéance en
Réalisée à des conditions très favorables pour bioMérieux, cette octobre 2020.

7.9 Dispositions retardant un changement de contrôle

Les éléments qui participent à retarder, le cas échéant, un ● pouvoirs du Conseil d’administration pour le rachat d’actions :
changement de contrôle sont les suivants : l’Assemblée générale des actionnaires du 23 mai 2023 a
● répartition du capital : bioMérieux est une société contrôlée consenti au Conseil d’administration les pouvoirs nécessaires
(cf. § 7.3.2 et 7.4.1) ; pour lancer un programme de rachat d’actions ; cette
● existence de droits de vote double (cf. § [Link]) ; autorisation sera renouvelée sous réserve de l’approbation
de l’Assemblée générale du 23 mai 2024 (cf. § 7.4.3) ;
● restrictions statutaires à l’exercice des droits de vote et aux
transferts d’actions : franchissements de seuil (cf. § [Link]) ; ● délégations de compétence et de pouvoirs consenties par
l’Assemblée générale au Conseil d’administration concernant
● en outre, il n’existe aucune restriction à l’exercice des droits
les émissions d’actions (cf. § 7.4.5) ;
de vote et aux transferts d’actions ou de clauses de conventions
portées à la connaissance de la Société ; ● clauses de changement de contrôle : certains contrats auxquels
la Société est partie sont susceptibles d’être modifiés ou de
● mécanisme de contrôle prévu dans un système d’actionnariat
prendre fin dans le cas d’un changement de contrôle.
du personnel : il existe un fonds commun de placement mis
en place lors de l’augmentation de capital réservée aux salariés
de bioMérieux à la suite de son introduction en Bourse,
dénommé « OPUS Classic » ; des plans d’actionnariat salariés
sont mis en place régulièrement (MySHARE – cf. § 3.6.6) ;

PRINCIPAUX CONTRATS INCLUANT UNE CLAUSE DE CHANGEMENT DE CONTRÔLE (AU 31/12/2023)

Nature du contrat Cocontractant Objet

Contrat de prêt 8 banques Prêt syndiqué non tiré d’un montant de 600 millions d’euros, ayant été signé en mars 2023.
Il bénéficie d'une maturité à mars 2029 (prêt de cinq ans à l’origine avec deux options
d’extension d’un an chacune. Une de ces options a été exercée en février 2024).
EuroPP 1 investisseur Obligation d’un montant de 200 millions d’euros à maturité à 7 ans et 10 ans
Crédit-bail 2 établissements Financement de l’extension du site de Marcy l’Étoile pour un montant de 45 millions d’euros
immobilier financiers et d’une durée de 12 ans
Contrat de licence Brahms PCT et fourniture de matières premières
Contrat de licence Roche Diagnostics NT-proBNP

bioMérieux n’a pas connaissance d’autres éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique sur ses titres.

7.10 Contrats importants

Au cours des deux dernières années, la Société n’a pas conclu de contrats significatifs autres que ceux conclus dans le cadre normal
des affaires.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 323

324 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux
 8 Informations
complémentaires

8.1 Informations générales 8.3 Responsable du contrôle

sur la Société 326 des comptes 327

8.2 Personnes responsables 8.4 Documents accessibles au public 327

du document d’enregistrement
universel RFA 326 8.5 Calendrier financier
8.2.1 Nom et fonction des responsables 326 prévisionnel 2024 328
8.2.2 Attestation des personnes responsables 326
8.2.3 Nom et fonction du responsable
de l’information financière 327

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 325

8 Informations complémentaires
Informations générales sur la Société

8.1 Informations générales sur la Société

Dénomination bioMérieux
sociale Il n’est pas déclaré de nom commercial. Dans le présent document, bioMérieux est indifféremment dénommée
la « Société », « bioMérieux » ou le « Groupe ».
Forme juridique Société anonyme de droit français à Conseil d’administration régie par le Code de commerce et toutes autres
lois et dispositions réglementaires en vigueur.
RCS Lyon, numéro 673 620 399
Siège social Marcy l’Étoile (69280) – France
Constitution Le 13 décembre 1967, pour une durée de 50 ans, sauf dissolution anticipée ou prorogation, à compter de la date de
son immatriculation au registre du commerce et des sociétés. L’Assemblée générale mixte du 16 avril 2004
a décidé de modifier la durée de la Société (article 5 des statuts) pour la porter à 99 ans, soit jusqu’au 15 avril 2103.
Elle est constituée, depuis son origine, en France.
Exercice social Du 1er janvier au 31 décembre de chaque année.
Code APE 2059 Z
Identification ● Code : BIM
● Code ISIN : FR0013280286
● Code LEI : 549300AK8Y0LBIQ4T071
Coordonnées +33 (0)4 78 87 20 00
téléphoniques
Adresse internet [Link] (les informations figurant sur le site web ne font pas partie du prospectus, sauf si ces
informations sont incorporées par référence dans le prospectus).

PRINCIPAUX RÉSEAUX SOCIAUX UTILISÉS PAR LA SOCIÉTÉ

Facebook [Link]

X [Link]

YouTube [Link]

LinkedIn [Link]

Instagram [Link]

8.2 Personnes responsables du document d’enregistrement universel

8.2.1 Nom et fonction des responsables

M. Pierre Boulud, Directeur Général de bioMérieux.

8.2.2 Attestation des personnes responsables

« J'atteste, que les informations contenues dans le présent d’enregistrement universel selon la table de concordance
document d’enregistrement universel sont, à ma connaissance, détaillée en annexe 1, présente un tableau fidèle de l’évolution
conformes à la réalité et ne comportent pas d'omission de des affaires, des résultats et de la situation financière de la
nature à en altérer la portée. société et de l’ensemble des entreprises comprises dans la
J’atteste, à ma connaissance, que les comptes sont établis consolidation et qu’il décrit les principaux risques et incertitudes
conformément aux normes comptables applicables et donnent auxquels elles sont confrontées ».
une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du Marcy l'Etoile, le 27 mars 2024
résultat de la société et de l’ensemble des entreprises Le Directeur Général
comprises dans la consolidation, et que le rapport de gestion,
dont les informations sont reprises dans le présent document M. Pierre Boulud

326 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Informations complémentaires
Documents accessibles au public
8

8.2.3 Nom et fonction du responsable de l’information financière

M. Guillaume Bouhours, Directeur Exécutif, finance, achats, systèmes d’information.
bioMérieux – 69280 Marcy l’Étoile – France – Téléphone : + 33 (0)4 78 87 20 00

8.3 Responsable du contrôle des comptes

Cabinet Ernst & Young et Autres Cabinet Grant Thornton
Tour Oxygène – 10, boulevard Vivier-Merle 69003 Lyon 44, quai Charles-de-Gaulle 69006 Lyon
Société désignée par l’Assemblée générale du 30 mai 2012 puis Société désignée par l’Assemblée générale du 30 mai 2017 puis
renouvelée par l’Assemblée générale du 17 mai 2018, pour une renouvelée par l’Assemblée générale du 23 mai 2023 pour une
durée expirant à l’issue de l’Assemblée générale qui statuera sur durée expirant à l’issue de l’Assemblée générale qui statuera sur
les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2023. les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2028.
La société Ernst & Young et Autres est enregistrée comme La société Grant Thornton est enregistrée comme société de
société de Commissariat aux comptes auprès de la Compagnie Commissariat aux comptes auprès de la Compagnie régionale
régionale des Commissaires aux comptes de Versailles. des Commissaires aux comptes de Versailles.
La société Ernst & Young et Autres est représentée par La société Grant Thornton est représentée par M. Jean Morier.
M. Sylvain Lauria.

8.4 Documents accessibles au public

En application de l’article 19 du règlement (UE) 2017/1129 du Les autres informations de ces documents sont soit sans objet
Parlement européen et du Conseil du 14 juin 2017, les informations pour l’investisseur, soit couvertes par un autre endroit du
suivantes sont incluses par référence dans le présent document document d’enregistrement universel relatif à l’exercice 2023.
d’enregistrement universel : Pendant la durée de validité du document d’enregistrement
● Pour l’exercice 2022 : universel, l’acte constitutif, les statuts de la Société, les procès-
● les comptes consolidés et le rapport d’audit correspondant verbaux d’Assemblées générales, les informations financières
figurant respectivement aux § 6.1.1 et § 6.1.2 (pages 212 historiques de la Société, les rapports des Commissaires aux
à 275) et au § 6.1.3 (pages 276 à 278), comptes et tous autres documents sociaux peuvent être
● les comptes annuels et le rapport d’audit correspondant consultés au siège social de la Société, à Marcy l’Étoile.
figurant respectivement aux § 6.2.1 et § 6.2.2 (pages 279 Conformément à la Position-Recommandation de l’AMF
à 307) et au § 6.2.4 (pages 311 à 313), DOC‑2016-08, les communiqués de la Société et les rapports
● l’examen de la situation financière et du résultat figurant annuels comprenant notamment les informations financières
au § 5.1 (pages 204 à 207), historiques sur la Société sont accessibles sur le site Internet de
● les investissements figurant au § 5.4 (page 208) ; la Société et archivés pendant les durées requises.
du document d’enregistrement universel de l’exercice 2022 De manière générale, et conformément à l’article 221-3 du
déposé auprès de l’AMF en date du 22 mars 2023, sous le règlement général de l’AMF, l’ensemble de l’information
n° D.23-0134. réglementée au sens de l’article 221-1 du même règlement, ainsi
● Pour l’exercice 2021 : que les statuts à jour de la Société sont disponibles sur le site
● les comptes consolidés et le rapport d’audit correspondant
Internet [Link] de la Société.
figurant respectivement aux § 6.1.1 et § 6.1.2 (pages 194
à 257) et au § 6.1.3 (pages 258 à 260),
● les comptes annuels et le rapport d’audit correspondant
figurant respectivement aux § 6.2.1 et § 6.2.2 (pages 261
à 288) et au § 6.2.4 (pages 293 à 296),
● l’examen de la situation financière et du résultat figurant
au § 5.1 (pages 186 à 190),
● les investissements figurant au § 5.4 (page 191) ;

du document d’enregistrement universel de l’exercice 2021

déposé auprès de l’AMF en date du 17 mars 2022, sous
le n° D.22-0122.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 327

8 Informations complémentaires
Calendrier financier prévisionnel 2024

8.5 Calendrier financier prévisionnel 2024

Date Événement
9 avril 2024 Capital Market Day et chiffre d’affaires du 1er trimestre 2024
23 mai 2024 Assemblée générale des actionnaires
5 septembre 2024 Chiffre d’affaires du 2e trimestre 2024 et résultats semestriels au 30 juin 2024
24 octobre 2024 Chiffre d’affaires du 3e trimestre 2024

La Société se réserve le droit de modifier à n’importe quel moment ce calendrier.

328 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Annexes

Annexe 1. Tables de concordance 330 Annexe 3. Lexiques 340

Termes scientifiques 340
Annexe 2. Autres indicateurs Indicateurs alternatifs de performance
extra-financiers suivis et termes financiers 342
par la Société 339

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 329

 Annexes
Annexe 1. Tables de concordance

Annexe 1. Tables de concordance

TABLE DE CONCORDANCE DU DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL

Elle permet d’identifier les informations prévues par les Annexes I et II du règlement délégué (UE) 2019/980 du 14 mars 2019
complétant le règlement (UE) 2017/1129 du 14 juin 2017.

Rubriques de l’Annexe I du règlement délégué (UE) 2019/980 Chapitre(s) Page(s)

1. Personnes responsables, informations provenant de tiers, rapports d’experts et approbation de l’autorité compétente
1.1. Noms et fonctions des responsables 8.2.1 326
1.2. Attestation des personnes responsables 8.2.2 326
1.3. Déclaration d’expert NA
1.4. Attestations relatives aux informations provenant de tiers NA
1.5. Déclaration de l’autorité compétente NA
2. Contrôleurs légaux des comptes
2.1. Responsable du contrôle des comptes - identité des Commissaires aux comptes 8.3 327
2.2. Changements éventuels NA
3. Facteurs de risques
3.1. Description des risques importants 2.1/2.2 58/59
4. Information concernant l’émetteur
4.1. Raison sociale et nom commercial de l’émetteur 8.1 326
4.2. Lieu, numéro d’enregistrement et LEI de la Société 8.1 326
4.3. Date de constitution et durée de vie de l’émetteur 8.1 326
4.4. Siège social, forme juridique, législation applicable et site Internet 8.1 326
5. Aperçu des activités
5.1. Principales activités
5.1.1. Nature des opérations effectuées par l’émetteur et ses principales activités 1.2.2 27
5.1.2. Nouveaux produits 1.2.3/5.1.3 29/208
5.2. Principaux marchés 1.2.1 24
5.3. Événements importants dans le développement des activités de l’émetteur NA
5.4. Stratégie et objectifs 1.3/5.5.2 46/211
5.5. Dépendance de l’émetteur à l’égard de brevets ou licences, de contrats industriels, 1.5.2/[Link] 54/68
commerciaux ou financiers ou de nouveaux procédés de fabrication
5.6. Position concurrentielle [Link] 29
5.7. Investissements
5.7.1. Investissements importants réalisés 5.4.1 210
5.7.2. Investissements importants en cours ou engagements fermes 5.4.2 210
5.7.3. Coentreprises et participations significatives [Link] 45
5.7.4. Questions environnementales pouvant influencer l'utilisation des immobilisations 3.5.1/3.12 94/147
corporelles
6. Structure organisationnelle
6.1. Groupe dont fait partie l’émetteur 1.1.2 22
6.2. Filiales importantes de l’émetteur [Link] 43
7. Examen de la situation financière et du résultat
7.1. Situation financière 5.1 206
7.1.1. Exposé de l’évolution et résultat des activités 5.1/5.2 206/209
7.1.2. Évolutions futures probables et activités en matière de recherche et de développement 1.5.1 50
7.2. Résultat d’exploitation
7.2.1. Facteurs importants influant sensiblement sur le revenu d’exploitation de l’émetteur 5.1.2 207
7.2.2. Explication des changements importants du chiffre d’affaires net ou des produits nets 5.1.1 206

330 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Annexes
Annexe 1. Tables de concordance

Rubriques de l’Annexe I du règlement délégué (UE) 2019/980 Chapitre(s) Page(s)

8. Trésorerie et capitaux
8.1. Informations sur les capitaux de l’émetteur 5.2.1 209
8.2. Source, montant et description des flux de trésorerie de l’émetteur 5.2.2 209
8.3. Besoin de financement et structure de financement de l’émetteur 5.2.3 209
8.4. Restrictions à l’utilisation de capitaux 5.2.4 209
8.5. Sources de financement attendues nécessaires pour honorer les engagements relatifs 5.2.5 209
aux futurs investissements et immobilisations corporelles
9. Environnement réglementaire
9.1. Description de l’environnement réglementaire et des facteurs extérieurs affectant l’activité 1.4/[Link]/ 47/73/126
de l’émetteur 3.7.5
[Link] sur les tendances
10.1. Informations sur les :
a) principales tendances récentes ayant affecté la production, les ventes et les stocks, 5.5.1 211
les coûts et les prix de vente entre la fin du dernier exercice et la date du document
d’enregistrement universel ;
b) changements significatifs de performance financière du Groupe entre la fin du dernier NA
exercice et la date du document d’enregistrement universel (ou déclaration négative
appropriée).
[Link] connues, incertitudes ou demandes ou engagements ou évènements 5.5.2 211
raisonnablement susceptibles d’influer sensiblement sur les perspectives de l’émetteur,
au moins pour l’exercice en cours
11. Prévisions ou estimations du bénéfice
11.1. Prévision ou estimation du bénéfice NA
11.2. Déclaration sur les principales hypothèses fondant l’estimation ou prévision NA
11.3. Prévision ou estimation du bénéfice élaborée sur une base comparable aux informations NA
financières historiques et aux méthodes comptables de l’émetteur
12. Organes d’administration, de direction et Direction Générale
12.1. Nom, adresse professionnelle et fonction, dans la société émettrice, des membres 4.2.3/4.2.4/ 160/163/171
des organes d’administration et de direction, mention des principales activités qu’ils exercent 4.2.5
en dehors de la Société et expertise et expérience en matière de gestion
a) Autres mandats
b) Condamnation pour fraude prononcée au cours des cinq dernières années au moins
c) Faillite, mise sous séquestre, placement sous administration judiciaire ou liquidation
à laquelle un des membres des organes d’administration ou de direction a été associé au cours
des cinq dernières années au moins
d) Incrimination et/ou sanction publique officielle prononcée contre l’un des membres
des organes d’administration ou de direction par des autorités statutaires ou réglementaires
12.2. Conflits d’intérêts au niveau des organes d’administration, de direction et de surveillance 4.2.5 171
et de la Direction Générale
13. Rémunération et avantages
13.1. Montant de la rémunération versée et avantage en nature des membres des organes 4.3.1/4.3.2/ 179/184/195
d’administration et de direction 4.3.3
13.2. Montant total des sommes provisionnées ou constatées par ailleurs par l’émetteur 4.3.5 198
ou ses filiales aux fins de versement de pensions, de retraites ou d’autres avantages
14. Fonctionnement des organes d’administration et de direction
14.1. Dates d’expiration des mandats actuels 4.2.2/4.2.3/ 158/160/163
4.2.4
14.2. Contrats de service liant les membres des organes d’administration et de direction 4.4.2/4.4.3/ 199/200/
à l’émetteur ou à l’une quelconque de ses filiales et prévoyant l’octroi d’avantages 4.4.4 200
14.3. Les Comités du Conseil 4.2.2/4.2.3/ 158/160/176
[Link]
14.4. Déclaration de conformité au régime de gouvernement d’entreprise en vigueur en France 4.1 156
14.5. Incidences significatives potentielles sur la gouvernance d’entreprise et modifications futures 4.2.3 160
de la composition des organes d’administration, de direction et des comités

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 331

 Annexes
Annexe 1. Tables de concordance

Rubriques de l’Annexe I du règlement délégué (UE) 2019/980 Chapitre(s) Page(s)

15. Salariés
15.1. Nombre de salariés Annexe 2 339
15.2. Participations et stock-options 7.7 321
15.3. Accords prévoyant une participation des salariés dans le capital de l’émetteur 3.6.6/7.4.2 118/315
16. Principaux actionnaires
16.1. Actionnaires détenant plus de 5 % du capital à la date du document d’enregistrement 7.3.2 314
universel
16.2. Existence de droits de vote différents [Link]/7.3.2 313/314
16.3. Détention ou contrôle de l’émetteur 7.4.1 315
16.4. Accord dont la mise en œuvre pourrait entraîner un changement de contrôle 7.9 323
17. Transactions avec des parties liées
17.1. Détail des transactions avec des parties liées conclues par l’émetteur durant la période 4.4 199
couverte par les informations financières historiques jusqu’à la date du document
d’enregistrement universel
18. Informations financières concernant l'actif et le passif, la situation financière
et les résultats de l’émetteur
18.1. Informations financières historiques
18.1.1. Informations financières historiques auditées 8.4 327
18.1.2. Changement de date de référence comptable NA
18.1.3. Normes comptables 6.1.2 (note 2) 219
18.1.4. Changement de référentiel comptable NA
18.1.5. Contenu minimal des informations financières auditées 6.1.1/6.1.2/ 214/219/
6.2.1/6.2.2 277/279
18.1.6. États financiers consolidés 6.1.1/6.1.2 214/219
18.1.7. Date des dernières informations financières 5.1 206
18.2. Informations financières intermédiaires et autres
18.2.1. Informations financières trimestrielles ou semestrielles, le cas échéant incluant NA
le rapport d’audit ou d’examen
18.3. Audit des informations financières annuelles historiques
18.3.1. Rapport d’audit 6.1.3/6.2.4 274/308
18.3.2. Autres informations auditées contenues dans le document d’enregistrement universel NA
18.3.3. Sources des informations financières non auditées NA
18.4. Informations financières pro forma
18.4.1. Description de l’influence des modifications significatives de valeurs brutes NA
18.5. Politique en matière de dividendes
18.5.1. Description de la politique en matière de distribution de dividendes 7.6 321
et toute restriction applicable
18.5.2. Montant du dividende par action 7.6 321
[Link]édures judiciaires et d’arbitrage
18.6.1. Procédure administrative, judiciaire ou d’arbitrage pouvant avoir des effets significatifs 2.3 74
sur la situation financière ou rentabilité de l’émetteur
18.7. Changement significatif de la situation financière
18.7.1. Description de tout changement significatif de la situation financière du Groupe 5.3 210
depuis la fin du dernier exercice ayant audité ou publié des états financiers

332 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Annexes
Annexe 1. Tables de concordance

Rubriques de l’Annexe I du règlement délégué (UE) 2019/980 Chapitre(s) Page(s)

19. Informations supplémentaires
19.1. Capital social
19.1.1. Actions non représentatives du capital 7.3.1 314
19.1.2. Actions détenues par l’émetteur ou par ses filiales 7.4.3 315
19.1.3. Valeurs mobilières convertibles, échangeables ou assorties de bons de souscription 7.8 323
19.1.4. Conditions régissant tout droit d’acquisition et/ou toute obligation attaché(e) au capital 7.4.5 318
autorisé, mais non émis, ou toute augmentation de capital
19.1.5. Capital social de tout membre du Groupe faisant l’objet d’une option ou d’un accord 7.4.5 318
conditionnel ou inconditionnel
19.1.6. Historique du capital social pour la période couverte par les informations financières 7.3 314
historiques
19.2. Acte constitutif et statuts
19.2.1. Registre et numéro d’entrée dans le registre ainsi qu’objet social de l’émetteur 7.2.1 312
19.2.2. Droits, privilèges et restrictions attachés à chaque catégorie d’action 7.2.2 313
19.2.3. Dispositions statutaires ou autres qui pourraient avoir pour effet de retarder, 7.9 323
de différer, d’empêcher un changement de contrôle
[Link] importants 7.10 323
21. Documents disponibles
a) Statuts 7.2/8.4 312/327
b) Rapports, courriers et autres documents, informations financières historiques, évaluations NA
et déclarations établis par un expert
c) Indication du site web sur lequel les documents peuvent être consultés 8.1 326

TABLE DE CONCORDANCE DU RAPPORT FINANCIER ANNUEL

Elle permet d’identifier les principales informations prévues par le rapport financier mentionné à l’article L. 451-1-2 du Code monétaire
et financier et à l’article 222-3 du règlement général de l’AMF.

Rubriques/thèmes Chapitre(s) Page(s)

Comptes annuels sociaux 6.2.1/6.2.2 277/279
Comptes annuels consolidés 6.1.1/6.1.2 214/219
Rapport de gestion Cf. table de concordance entre le document
d’enregistrement universel et le rapport de gestion
Attestation du responsable du rapport financier annuel 8.2.2 326
Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels sociaux 6.2.4 308
Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels consolidés 6.1.3 274

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 333

 Annexes
Annexe 1. Tables de concordance

TABLE DE CONCORDANCE DU RAPPORT DE GESTION

Elle comporte ci-après tous les éléments requis par les articles L. 225-100 et suivants, L. 232-1 II, L. 233-26 et R. 225-102 du Code
de commerce.

1. Thèmes Chapitre(s) Page(s)

I. Activité
Analyse objective et exhaustive de l’évolution des affaires, des résultats et de la situation financière 5.1/5.2/6.2.3 206/209/
de la Société et du Groupe, notamment de sa situation d’endettement, au regard du volume 303
et de la complexité des affaires
Situation de la Société et du Groupe durant l’exercice écoulé 5.1.2/5.4.1/ 207/210/
5.4.2/[Link] 210/303
Évolution prévisible de la Société et du Groupe 5.5.2 211
Événements importants de la Société et du Groupe survenus après la clôture 5.5.1 211
Activités de la Société et du Groupe en matière de recherche et de développement 1.5.1 50
Liste des succursales existantes [Link] 45
Prises de participations significatives dans une société ayant son siège sur le territoire [Link] 45
de la République française
Activités et résultats de l’ensemble de la Société, de ses filiales et des sociétés dont elle assure 5.1/6.2.2 206/285
le contrôle (note 3.3.3)
Indicateurs clés de performance de nature financière et, le cas échéant, de nature non financière 3/5.1 79/206
ayant trait à l’activité spécifique de la Société, notamment informations relatives aux questions
d’environnement et de personnel avec renvoi aux montants indiqués dans les comptes annuels
et explications supplémentaires y afférentes
II. Facteurs de risques
Principaux risques et incertitudes auxquels la Société et le Groupe sont confrontés 2 57
Objectifs et politique de la Société et du Groupe en matière de gestion des risques financiers, y compris 2.5 78
la politique de couverture
Indications sur les risques financiers liés aux effets du changement climatique et présentation [Link]/3.5 70/94
des mesures que prend la Société pour les réduire en mettant en œuvre une stratégie bas-carbone
dans toutes les composantes de son activité
Principales caractéristiques des procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en 2.4 74
place par la Société relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière
Exposition de la Société et du Groupe aux risques de prix, de crédit, de liquidité et de trésorerie 6.1.2 265
(note 28)
III. Informations juridiques et actionnariat
Identité des personnes physiques ou morales détenant directement ou indirectement plus de 5 % 7.3.2 314
du capital social ou des droits de vote
Modifications intervenues au cours de l’exercice 7.3.2 314
Nom des sociétés contrôlées et part du capital de la Société qu’elles détiennent (autocontrôle) [Link]/6.2.2 43/285
(note 3.3.3)
Nombre d’actions achetées et vendues au cours de l’exercice, cours moyens des achats et des ventes, 7.4.3 315
montant des frais de négociation, nombre des actions inscrites au nom de la Société à la clôture de
l’exercice et leur valeur évaluée au cours d’achat ainsi que leur valeur nominale, motifs des acquisitions
effectuées et fraction du capital qu’elles représentent
Éléments de calcul et résultats d’ajustements des bases de conversion et des conditions 7.4.5 318
de souscription ou d’exercice des valeurs mobilières donnant accès au capital ou des options
de souscription ou d’achat d’actions éventuels pour les valeurs mobilières donnant accès au capital
en cas de rachat d’actions ou d’opérations financières
État de la participation des salariés (et éventuellement des dirigeants) au capital social au dernier jour 7.4.2/7.7 315/321
de l’exercice et proportion du capital que représentent les actions détenues par les salariés gérées
collectivement (PEE ou FCPE) et les actions nominatives détenues directement par eux à l’issue
d’une attribution gratuite ou à l’occasion d’autres dispositifs (plans d’actionnariat, privatisations…)
Rapport spécial sur les opérations réalisées par la Société ou par les sociétés qui lui sont liées au titre 7.7 321
de l’attribution d’actions gratuites au personnel salarié et aux dirigeants
Rapport spécial sur les opérations réalisées par la Société ou par les sociétés qui lui sont liées au titre 7.7 321
des options d’achat ou de souscription d’actions réservées au personnel salarié et aux dirigeants

334 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Annexes
Annexe 1. Tables de concordance

1. Thèmes Chapitre(s) Page(s)

IV. Informations à caractère financier
Tableau faisant apparaître les résultats de la Société au cours des cinq derniers exercices [Link] 305
Modifications intervenues dans la présentation des comptes annuels et dans les méthodes NA
d’évaluation retenues
Informations sur les délais de paiement des fournisseurs et des clients de la Société dont les comptes [Link] 306
annuels sont certifiés par un Commissaire aux comptes
Montant des dividendes mis en distribution au cours des trois derniers exercices et montant 7.6 321
des revenus distribués exigibles à l’abattement ainsi que montant de ceux qui ne le sont pas,
ventilés par catégories d’actions
Montant des prêts inter-entreprises (prêts de moins de deux ans à des micro-entreprises, PME NA
et ETI avec lesquelles la Société entretient des liens économiques le justifiant)
Informations relatives à l’acquisition par la Société de ses propres actions en vue de les attribuer 7.4.3 315
aux salariés ou aux dirigeants
Restrictions imposées par le Conseil d’administration en matière de levée des options consenties [Link].2/7.7 180/321
ou de vente des actions attribuées gratuitement aux dirigeants
Conditions de conservation des actions gratuites attribuées aux dirigeants mandataires sociaux [Link].2/7.7 180/321
État récapitulatif des opérations réalisées par les dirigeants, les hauts responsables [Link] 318
ou par les personnes auxquelles ils sont étroitement liés sur les titres de la Société
V. Informations sociales et environnementales
Informations sociales 3.6 108
Informations environnementales [Link]/3.5 70/94
Informations sur les engagements sociétaux en faveur du développement durable 3.8.4 135
Informations pour les sociétés exploitant au moins une installation figurant sur la liste prévue NA
à l’article L. 515-36 du Code de l’environnement

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 335

 Annexes
Annexe 1. Tables de concordance

TABLE DE CONCORDANCE DE LA DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE

Elle reprend les informations requises en application des articles L. 225-102-1, L. 22-10-36, R. 22-10-29 et R. 225-105-1 du Code de
commerce.

Rubriques/thèmes Chapitre(s) Page(s)

1. Modèle d’affaires Introduction 8 et 9
1.1. Organisation et structure
1.1.1. Organigrammes 1.1.2/1.2.4 22/43
1.1.2. Gouvernance 4.2 157
1.2. Marchés sur lesquels elle opère
1.2.1. Industrie du diagnostic in vitro 1.2.1 24
1.2.2. Domaines de compétences [Link] 27
1.3. Activités principales
1.3.1. Recherche et développement 1.5.1 50
1.3.2. Production 1.6.1 55
1.3.3. Réseau commercial [Link] 28
1.4. Positionnement dans la filière
1.4.1. Concurrence [Link] 29
1.4.2. Clients [Link] 28
1.4.3. Fournisseurs 3.8.1 132
1.4.4. Réglementations 1.4 47
1.5. Produits et services 1.2.3 29
1.6. Chiffre d’affaires et indicateurs de performance 5.1 206
1.7. Objectifs et stratégies
1.7.1. Tendances du marché et perspectives de croissance [Link] 25
1.7.2. Stratégie de bioMérieux 1.3 46
1.7.3. Tendances et objectifs de bioMérieux 5.5.2 211
2. Information sur la manière dont la Société prend en compte les conséquences sociales
et environnementales de son activité ainsi que les effets de cette activité quant au respect
des droits de l’Homme et à la lutte contre la corruption et l’évasion fiscale
2.1. Description des principaux risques extra-financiers 3.3 85
2.2. Présentation des politiques appliquées au regard de ces risques 3.4 à 3.8 90
2.3. Résultat de politiques dont les indicateurs clés de performance 3.4 à 3.8 90
3. Autres informations requises conformément au décret d’application de la transposition
de la directive européenne (n° 2017-1265)
3.1. Conséquences sur le changement climatique de l’activité de la Société et des usages 3.5 94
des biens et services qu’elle produit
3.2. Économie circulaire [Link] 102
3.3. Lutte contre le gaspillage alimentaire [Link] 105
3.4. Accords collectifs conclus dans l’entreprise et à leurs impacts sur la performance économique 3.6.4 116
de l’entreprise ainsi que sur les conditions de travail des salariés
3.5. Actions visant à lutter contre les discriminations et promouvoir les diversités et aux mesures 3.6.3 112
prises en faveur des personnes handicapées
3.6. Engagements sociétaux en faveur du développement durable 3.8.4 135
4. Autres informations requises conformément à la loi sur l’alimentation durable
(loi n° 2018‑938)
4.1. Lutte contre la précarité alimentaire et respect d’une alimentation responsable, NA
équitable et durable
4.2. Respect du bien-être animal NA
5. Autres informations requises conformément à la loi sur la lutte contre la fraude 3.8.3 134
(loi n° 2018‑898)

336 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Annexes
Annexe 1. Tables de concordance

TABLE DE CONCORDANCE DU RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE

Elle comporte tous les éléments requis par les articles L. 22-10-8 à L. 22-10-11 et L. 225-100 du Code de commerce.

Thème Chapitre(s) Page(s)

I. Code de gouvernement d’entreprise
Déclaration de conformité au régime de gouvernement d’entreprise en vigueur en France, lieu où ce 4.1 156
code peut être consulté et, le cas échéant, règles retenues en complément des exigences requises
par la loi
II. Composition et organisation des travaux du Conseil d’administration
Organe choisi pour exercer la Direction Générale de la Société 4.2.1 157
Éventuelles limitations que le Conseil d’administration apporte aux pouvoirs du Directeur Général 4.2.1/[Link] 157/173
Liste de l’ensemble des mandats et fonctions exercés dans toute société par chacun de ces 4.2.4 163
mandataires durant l’exercice
Composition et conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil
Conflits d’intérêts au niveau des organes d’administration, de direction et de surveillance 4.2.5 171
et de la Direction Générale
Les Comités du Conseil/composition et conditions de préparation et d’organisation des travaux [Link] 176
du Conseil
Application du principe de diversité au sein du Conseil (représentation équilibrée des femmes [Link] 173
et des hommes, nationalités, âge, qualifications et expériences professionnelles)
Représentation équilibrée des femmes et des hommes au sein des instances dirigeantes assistant [Link] 173
régulièrement la Direction Générale dans l’exercice de ses missions et sur les résultats en matière
de mixité dans les 10 % de postes à plus forte responsabilité
Contrats de service liant les membres des organes d’administration et de direction à l’émetteur 4.4.3 200
ou à l’une quelconque de ses filiales et prévoyant l’octroi d’avantages
Procédure mise en place par le Conseil d’administration des sociétés cotées afin d’évaluer le respect 4.4.1 199
des conditions portant sur les conventions portant sur les opérations courantes conclues à des
conditions normales
Conventions intervenues, directement ou par personne interposée, entre les mandataires sociaux 4.4.2/4.4.4/ 199/200/
ou un actionnaire détenant plus de 10 % des droits de vote de la Société et une autre société contrôlée 4.4.5 203
par la première, à l’exception des conventions portant sur des opérations courantes et conclues
à des conditions normales
Tableau récapitulatif des délégations en cours de validité accordées par l’Assemblée générale 7.4.5 318
des actionnaires au Conseil d’administration ou au directoire dans le domaine des augmentations
de capital et utilisation faite de ces délégations au cours de l’exercice
Modalités particulières relatives à la participation des actionnaires à l’Assemblée générale 7.2.2 313
ou renvoi aux dispositions des statuts qui prévoient ces modalités
Éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique 7.9 323
III. Rémunération des dirigeants et mandataires sociaux
Rémunération totale et avantages de toute nature, versés durant l’exercice à chaque mandataire social 4.3.2 184
par la Société, les sociétés qu’elle contrôle ou la société qui la contrôle
Éléments variables de la rémunération des membres des organes d’administration et de direction [Link].2/ 181/189/191
à partir de l’application de critère de performance extra-financière [Link]/
[Link]
Engagements de toutes natures, pris par la Société au bénéfice de ses mandataires sociaux, [Link] 195
correspondant à des éléments de rémunération, des indemnités ou des avantages dus ou susceptibles
d’être dus à raison de la prise, de la cessation ou du changement de ces fonctions ou postérieurement
à celles-ci, notamment les engagements de retraite et autres avantages viagers
Principes et critères de détermination, de répartition et d’attribution des éléments fixes, variables 4.3.1 179
et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature, attribuables
aux dirigeants mandataires sociaux
Niveau de rémunération des dirigeants mandataires sociaux au regard de la rémunération moyenne [Link].1 184
des salariés de la Société autres que les mandataires sociaux, et évolution de ce ratio au cours des cinq
derniers exercices
Niveau de rémunération des dirigeants mandataires sociaux au regard de la rémunération médiane [Link].1 184
des salariés de la Société et des mandataires sociaux, ainsi que l’évolution de ce ratio au cours des cinq
derniers exercices

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 337

 Annexes
Annexe 1. Tables de concordance

Thème Chapitre(s) Page(s)

Montant de la rémunération totale versée et avantages de toute nature des membres des organes 4.3.2 184
d’administration et de direction, y compris sous forme de titres de capital, de titres de créance
ou de titres donnant accès au capital ou donnant droit à l’attribution de titres de créance
Projets de résolution établis par le Conseil d’administration afin que soient approuvés les principes 4.3.1/4.3.2 179/184
et critères de détermination, de répartition et d’attribution des éléments fixes, variables et
exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature, attribuables aux
Présidents, Directeurs Généraux et Directeurs Généraux Délégués en raison de leur mandat (say on pay)
Éléments de rémunération variables ou exceptionnels attribués au cours de l’exercice écoulé [Link]/ 189/191
à ces mêmes dirigeants [Link]
Montant total des sommes provisionnées ou constatées par ailleurs par l’émetteur ou ses filiales 4.3.5 198
aux fins de versement de pensions, de retraites ou d’autres avantages

338 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Annexes
Annexe 2. Autres indicateurs extra-financiers suivis par la Société

Annexe 2. Autres indicateurs extra-financiers suivis par la Société (1)

2023 2022 2021 2020 2019

INDICATEURS RESSOURCES HUMAINES
Évolution Globale des effectifs (a)
Effectifs fin de période (en nombre de collaborateurs) 13 982 13 135 12 379 12 128 11 399
Effectifs fin de période (en Équivalent Temps Plein) 13 839 12 978 12 228 11 972 11 225
EMOA 41 % 43 % 43 % 43 % 45 %
Amérique 49 % 47 % 47 % 47 % 45 %
Asie-Pacifique 10 % 10 % 10 % 10 % 10 %
Effectifs par genre et tranche d’âge
Effectifs Femmes 49 % 48 % 48 % 48 % 48 %
< 25 2% 2% 2% 2% 2%
25-34 13 % 13 % 13 % 13 % 13 %
35-44 15 % 15 % 15 % 14 % 14 %
45-54 11 % 11 % 11 % 11 % 12 %
55 et + 7% 7% 7% 7% 7%
Effectifs Hommes 51 % 52 % 52 % 52 % 52 %
< 25 2% 2% 2% 2% 2%
25-34 14 % 14 % 14 % 15 % 15 %
35-44 18 % 16 % 15 % 15 % 16 %
45-54 12 % 12 % 12 % 12 % 12 %
55 et + 8% 8% 8% 8% 8%
Effectifs en temps partiel (%)
Hommes 0,6 % 0,6 % 0,7 % 0,7 % 0,9 %
Femmes 3,5 % 3,8 % 4,2 % 4,4 % 5,1 %
Effectifs sous contrat temporaire (%) 4% 4% 4% 4% 4%
(a) Voir référentiel au § 3.9 pour le périmètre organisationnel couvert

(1) Voir référentiel au § 3.9 pour le périmètre organisationnel couvert.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 339

 Annexes
Annexe 3. Lexiques

Annexe 3. Lexiques

Termes scientifiques
Acide nucléique : l’acide nucléique est une molécule d’origine Bactériémie : elle se définit par la présence d’une bactérie
naturelle présente dans la plupart des cellules et ayant la pathogène dans le sang circulant, authentifiée par des hémocultures
capacité de porter et de transmettre les instructions héréditaires positives. Cette présence peut être éphémère ou chronique et
qui sont codées permettant ainsi le développement de l’organisme. peut être accompagnée de signes cliniques ou non.
Il existe deux types d’acides nucléiques : l’ADN et l’ARN. Biochimie : science qui étudie la corrélation entre la structure
Amplification : technique le plus souvent à base d’enzymes, des molécules naturelles et les conséquences sur leur activité.
permettant de multiplier les acides nucléiques pour augmenter Biologie moléculaire : technologie permettant l’analyse de
la sensibilité des méthodes de détection. séquences génétiques d’ADN ou d’ARN caractéristiques d’une
AMR : Antimicrobial resistance (résistance antimicrobienne) : bactérie, d’un virus, d’une protéine ou d’une cellule.
capacité des bactéries à résister aux effets d’un antibiotique qui Chromogénique : se dit d’une molécule générant dans certaines
était autrefois capable de traiter les infections causées par ces conditions une coloration. Liée à un substrat enzymatique, et
bactéries. incorporée dans un milieu de culture, elle permet de révéler un
AMS : Antimicrobial stewardship (gestion des antimicrobiens) : métabolisme enzymatique particulier et d’orienter ainsi
programme qui vise à garantir que le bon antibiotique est l’identification de la bactérie cultivée.
administré au bon patient au bon moment, avec la bonne dose Consommable : accessoire à usage unique, généralement
et la bonne voie, causant le moins de tort possible au patient et utilisé dans un instrument d’analyse.
aux futurs patients. En termes réalistes, il s’agit d’une approche
multidisciplinaire qui vise à faire en sorte que les patients bénéficient Contaminant : substance qui est présente là où elle ne devrait
des traitements antibiotiques les plus efficaces, tout en limitant pas se trouver.
les effets secondaires et les coûts des traitements inutiles. Cytomégalovirus : virus responsable d’infections passant le
Antibiogramme : analyse permettant de déterminer la plus souvent inaperçues. Son caractère pathogène survient surtout
sensibilité d’une bactérie aux antibiotiques. chez des patients dont les défenses immunitaires sont faibles.
Virus appartenant à la famille des herpès virus comprenant (entre
Antibiotique : substance d’origine naturelle ou synthétique, autres) herpès simplex virus (HSV) ou herpès virus hominis
ayant la capacité d’arrêter la multiplication des bactéries. (HVH), cytomégalovirus (CMV), virus varicelle zona (VSV), virus
Anticorps : molécule protéique complexe produite par le Epstein-Barr (EBV).
système immunitaire pour détecter et neutraliser les agents Cytométrie : comptage des cellules.
pathogènes, en particulier les virus.
Cytométrie de flux : technique permettant de faire défiler à
Antigène : macromolécule reconnue par un anticorps ou des grande vitesse au sein d’une veine liquide, des cellules, particules
cellules du système immunitaire d’un organisme et provoquant ou molécules à travers le faisceau d’un laser. La lumière réémise
chez ce dernier une réaction immunitaire. (par diffusion ou fluorescence) permet de classer la population
Antimicrobien : famille de substances qui tuent ou ralentissent la suivant plusieurs critères et de les trier.
croissance des microbes tels les bactéries (activité antibactérienne), Diagnostic in vitro : examens réalisés à l’extérieur du corps
les mycètes (activité antimycosique), le virus (activité antivirale), humain à l’aide d’outils de diagnostic.
ou les parasites (activité antiparasitaire).
Enzyme : macromolécule protéique qui accélère une réaction
ADN : acronyme de « Acide Désoxyribonucléique ». Longue biochimique.
molécule formée d’un enchaînement de nucléotides constitués
d’un sucre (désoxyribose), d’un groupe phosphate et d’une Entérobactéries : famille de bacilles (bactéries) mises en
base azotée qui peut être soit l’adénine notée A, la guanine évidence par la coloration gram négative, de nature aérobie et
notée G, la thymine notée T, la cytosine notée C et qui est le anaérobie (nécessitant ou pas l’apport d’oxygène pour vivre et
support de l’information génétique. se reproduire).

ANSM (Agence nationale de sécurité du médicament et des Extraction : désigne les étapes qui permettent d’extraire les
produits de santé) : agence réglementaire française acides nucléiques des cellules qui les contiennent et de les
d’évaluation, d’expertise et de décision en matière de sécurité rendre utilisables par les techniques de biologie moléculaire
sanitaire des médicaments et des produits de santé. comme l’amplification.

ARN : acronyme de « Acide Ribonucléique ». Polymère similaire FDA (Food and Drug Administration) : agence réglementaire
à l’ADN ayant notamment un rôle de vecteur de l’information américaine des produits alimentaires et médicamenteux.
génétique. Le sucre est, dans le cas de l’ARN, un ribose. Gram : technique de coloration qui permet de mettre en
Bactérie : micro-organisme unicellulaire dépourvu de chlorophylle évidence les propriétés de la paroi bactérienne et d’utiliser ces
et visible uniquement au microscope. Les bactéries sont des propriétés pour distinguer et classifier les bactéries. On parle de
organismes qui n’appartiennent ni au règne végétal, ni au règne bactéries gram positives ou bactéries gram négatives.
animal. Hémoculture : examen sanguin essentiel en maladie infectieuse
Bactérie multi-résistante : une bactérie est dite multi- qui consiste en un prélèvement de sang veineux, qui est ensuite
résistante aux antibiotiques lorsque, du fait de l’accumulation mis en culture afin de mettre en évidence la présence
des résistances naturelles et acquises, elle n’est plus sensible ou l’absence de germes.
qu’à un petit nombre d’antibiotiques habituellement actifs en Immunoessais : détection de marqueurs de pathologies à partir
thérapeutique. d’une réaction antigène/anticorps.
IVD : abréviation de diagnostic in vitro.

340 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

 Annexes
Annexe 3. Lexiques

Listeria : genre bactérien qui peut provoquer la listériose, Procalcitonine : marqueur précoce et spécifique d’infection
maladie infectieuse potentiellement grave chez les nouveau- bactérienne.
nés, les femmes enceintes ou les sujets faiblement résistants. Protéine : élément de base de toutes cellules vivantes.
Marqueur : élément qui permet de détecter la substance sur Une macromolécule biologique composée par une ou plusieurs
laquelle il est fixé. Un marqueur biologique (biomarqueur) est chaîne(s) d’acides aminés liés entre eux par des liaisons
une substance qui, une fois dosée, peut aider au diagnostic peptidiques.
d’une pathologie. Salmonelle : les salmonelles appartiennent au genre des
Méticilline : pénicilline semi-synthétique essentiellement entérobactéries Salmonella. Elles provoquent deux types de
utilisée contre le staphylocoque doré non résistant. maladies : des gastro-entérites par intoxication alimentaire
Microbiologie : étude des micro-organismes comprenant entre (salmonellose), et des fièvres typhoïdes et paratyphoïdes.
autres les virus, bactéries et les champignons. Sepsis : réaction excessive du système immunitaire et du
Micro-organisme : organisme vivant de taille microscopique. système de coagulation de l’organisme à une infection. Cette
réaction est marquée par une inflammation généralisée et par
Milieux de culture : composition nutritive, simple ou composée, des troubles de la coagulation du sang, qui peuvent rapidement
sous forme liquide ou solide, utilisée pour maintenir ou accroître entraîner la défaillance d’un organe (sepsis sévère) et, dans bien
le développement d’une espèce microbienne dans des des cas, le décès.
conditions biologiques adéquates.
Séquençage de l’ADN : détermination de l’ordre d’enchaînement
MRSA : bactérie de type Staphylococcus aureus résistante à la des nucléotides pour un fragment d’ADN donné.
méticilline.
Spectrométrie de masse : technique utilisée pour identifier et
NMPA (National Medical Products Administration) : agence déterminer la structure chimique d’un grand nombre de molécules
réglementaire chinoise des produits alimentaires et médicamenteux, simultanément, en analysant la masse et la charge de leurs ions.
ex-CFDA (China Food and Drug Administration).
Staphylocoque : genre bactérien Gram positif, se présentant
Nosocomiale : maladie contractée à l’hôpital ou dans le plus souvent en amas sous forme de grappe.
un établissement de soins, par un malade qui n’en était pas
atteint lors de son admission. Substrat : molécule utilisée comme produit de départ, qui,
après s’être liée au site actif d’une enzyme, est transformée en
OMS (Organisation mondiale de la santé) : autorité directrice un ou plusieurs produits.
dans le domaine de la santé des travaux ayant un caractère
international au sein du système des Nations Unies. Syndrome : ensemble de signes cliniques et de symptômes
qu’un patient est susceptible de présenter lors de certaines
Panel de tests : groupe d’analyses médicales prédéterminé et maladies.
utilisé comme une aide au diagnostic et au traitement de maladies.
Syndrome coronarien aigu : diminution du calibre des artères
Parasite : organisme vivant qui se nourrit, s’abrite ou se coronaires qui réduit le débit sanguin et induit un défaut
reproduit en établissant une interaction durable avec un autre d’oxygénation du muscle myocardique.
organisme (l’hôte).
Test multiplex : test capable de rendre des résultats sur un grand
Pathogène : agent biologique responsable d’une maladie nombre de pathogènes, dans le même test, par opposition à un
infectieuse. Les agents infectieux peuvent être des virus, des test monoplex, portant sur un seul pathogène et lowplex portant
bactéries ou des parasites. sur un petit nombre de pathogènes, soit en pratique deux à
PCR (polymerase chain reaction) : l’amplification en chaîne quatre cibles.
par polymérase, ou réaction en chaîne par polymérase, est une Typage : méthode pouvant aider à l’évaluation de la compatibilité
méthode de biologie moléculaire d’amplification génique in vitro, entre deux individus, leurs organes, leurs tissus ou leurs sangs.
qui permet de dupliquer en grande quantité (avec un facteur Technique utilisée pour caractériser les bactéries.
de multiplication de l’ordre du milliard), une séquence d’ADN ou
d’ARN connue, à partir d’une faible quantité initiale. Il s’agit Virus : micro-organisme infectieux rudimentaire contenant un
d’une méthode particulièrement adaptée pour détecter seul type d’acide nucléique, encagé dans une capside protéique,
la présence de virus. qui utilise, pour la synthèse de ses propres constituants, les
matériaux de la cellule qu’il parasite, et qui se reproduit à partir
POC (point of care) – POCT (point of care testing) : services de son seul matériel génétique.
offerts au chevet du patient, incluant en particulier les analyses
de diagnostic.

bioMérieux — Document d’enregistrement universel 2023 341

 Annexes
Annexe 3. Lexiques

Indicateurs alternatifs de performance et termes financiers

Dette nette : somme des disponibilités et équivalents Variation de périmètre :
de trésorerie, diminuée de la dette financière confirmée et des Les effets des variations de périmètre sont déterminés :
concours bancaires courants et autres dettes financières non
● pour les acquisitions de la période, en déduisant des ventes
confirmée. APM
et des frais opérationnels de la période le montant des ventes
Earning Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization et des frais opérationnels réalisés durant la période par les
(EBITDA) : somme du résultat opérationnel courant contributif entités acquises à compter de leur entrée dans le périmètre
et des amortissements d’exploitation. APM de consolidation ;
Effet de change : les effets de change sont déterminés ● pour les acquisitions de la période précédente, en déduisant
en convertissant les données de la période en cours au taux des ventes et des frais opérationnels de la période le montant
de change moyen de l’année précédente de la période des ventes et des frais opérationnels réalisés au cours
en comparaison. En pratique, les taux de change utilisés des mois durant lesquels les entités acquises n’étaient pas
peuvent être les taux moyens communiqués par la BCE ou les consolidées lors de la période précédente ;
taux couverts lorsque des instruments de couverture ont été ● pour les cessions de la période, en ajoutant aux ventes et aux
mis en place. L’Argentine et la Turquie sont considérées depuis frais opérationnels de la période le montant des ventes et des
2022 dans les comptes de bioMérieux en situation frais opérationnels réalisés par les entités cédées la période
d’hyperinflation. précédente, au cours des mois durant lesquels ces entités ne
ETP/FTE : Équivalent Temps Plein/Full Time Employee. APM sont plus consolidées sur la période en cours ;
● pour les cessions de la période précédente, en ajoutant aux
Génération de Trésorerie Libre (Free Cash Flow ou
ventes et aux frais opérationnels de la période les ventes et
Cash‑Flow Libre) : flux de trésorerie provenant de l’exploitation
les frais opérationnels réalisés durant la période précédente
plus le flux de trésorerie provenant de l’investissement hors
par les entités cédées.
trésorerie nette provenant des acquisitions et cessions
de filiales. APM
Résultat Opérationnel Courant Contributif (ROCC) : résultat
opérationnel courant hors éléments relatifs aux amortissements
et dépréciations d'actifs incorporels liés aux acquisitions et frais
d'acquisition. APM
Résultat Opérationnel Courant (ROC) : correspond aux
produits courants diminués des charges courantes et des
amortissements et dépréciations d'actifs incorporels liés aux
acquisitions et frais d'acquisition. Les charges et produits non
courants en sont exclus.

342 Document d’enregistrement universel 2023 — bioMérieux

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