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Gestion financière et logistique optimisée

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2ÈME DÉFI : UNE GESTION FINANCIÈRE TRÈS

RIGOUREUSE

 Une des activités de la coopérative et du groupement est de


massifier les achats afin de bénéficier d’économies d’échelle de 10
à 30% sur les intrants tels que les engrais, les produits
phytosanitaires, ou les emballages. Mais le cœur de la
problématique de management est la logistique, surtout pour les
clients lointains. L’ensemble des opérations de transit, de
documentation douanière, de transport et d’acheminement sont
gérées globalement par le groupement, permettant ainsi de livrer
jusqu’à 30 000 tonnes d’agrumes vers une destination.

Pourtant des marges de progression sont encore possibles. Le fret


maritime doit maintenant être géré par appel d’offres international, il
faut optimiser le coût d’achat des carburants, mais aussi gérer les
devises et les taux de change. Les coopérateurs ont pour cela investi
dans le capital humain en recrutant des compétences spécifiques qui
ont permis d’augmenter de près de 10% le «net-producteur».

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