COOPERATIVE
AGRI JEUNE TCHAD
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SOMMAIRE
I. FICHE DE PRESENTATION SYNTHETIQUE DU PROJET
II. MON PROJET
A. Contexte
B. Le Promoteur
III. ÉTUDE DE MARCHÉ SUPERFICIEL
A. Environnement du projet
B. Analyse de la demande en produit du riz
C. Analyse de l’offre du secteur
D. Analyse de la concurrence
IV. L'ÉTUDE TECHNIQUE
A. Localisation du site du projet
B. Superficie de production
C. Fiches techniques : riz
D. Aspect juridiques et organisationnels
V. Les Parts ou Actions
VI. Financement du projet
VII. Conditions d’Adhésion et Retour sur Investissement
1. Conditions d’adhésion
2. Retour sur investissement
VIII. Les Avantages pour les nouveaux venus
IX. Prudence et diligence raisonnable
X. Les projets futures
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I. FICHE DE PRESENTATION SYNTHETIQUE DU PROJET
• Nom du projet : coopérative agricole Agri Jeune Tchad
• Objectif : Promouvoir l'agriculture durable au Tchad en créant une coopérative qui permet aux
jeunes d'investir, de travailler et de commercialiser des produits agricoles, en particulier le riz.
• Structure : Coopérative à responsabilité limitée regroupant des jeunes investisseurs, employés
et revendeurs.
• Produits principaux : Riz et oignons (pour diversifier les revenus et garantir une rentabilité accrue)
• Modèle économique : Production, transformation et commercialisation de produits agricoles
• Financement : Apports des membres, financement bancaire, subventions publiques et investisse-
ments privés
II. MON PROJET
A. Contexte :
Le Tchad, malgré son potentiel agricole important, souffre de plusieurs défis, notamment :
• Faible productivité agricole : due à l'utilisation de techniques traditionnelles et à un manque d'accès
aux intrants et à la technologie.
• Manque d'emplois pour les jeunes : ce qui conduit à l'exode rural et à la pauvreté.
• Insécurité alimentaire : liée à la variabilité climatique et à la dépendance aux importations.
B. Le Promoteur :
1. Objectifs et motivations :
• Créer des emplois et générer des revenus pour les jeunes Tchadiens.
• Promouvoir l'agriculture durable et sécuriser l'approvisionnement alimentaire.
• Stimuler l'investissement local dans l'agriculture.
• Promouvoir l'entrepreneuriat agricole auprès des jeunes.
2. Compétences du Promoteur
:
• Connaissance approfondie du secteur agricole au Tchad.
• Expérience en gestion de projet et en entrepreneuriat.
• Maîtrise des techniques agricoles modernes et de la gestion des ressources naturelles.
• Capacité à mobiliser les jeunes et à créer un réseau d'investisseurs.
3. Situation familiale et patrimoniale :
• Célibataire
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III. ÉTUDE DE MARCHÉ SUPERFICIEL
A. Environnement du projet
1. Potentiel naturel d’investissement agricole du Tchad :
• Le Tchad dispose de vastes terres arables et d'un climat favorable à la production agricole.
• La demande en produits agricoles est en constante augmentation.
• Le gouvernement tchadien encourage l'investissement dans l'agriculture.
2. Les atouts du secteur du riz:
• Le riz est une denrée alimentaire de base au Tchad.
• La demande en riz est en forte croissance.
• Le Tchad dispose d'un potentiel important de production de riz.
3. Facteur clés de succès :
• Accès aux terres et aux ressources en eau.
• Utilisation de techniques agricoles modernes.
• Accéder à un marché de vente stable et lucratif.
• Gestion efficace de la production et des coûts.
4. Les risques du secteur :
• Variabilité climatique.
• Manque d'infrastructures et d'accès aux marchés.
• Concurrence des importations.
• Absence de soutien gouvernemental adéquat.
B. Analyse de la demande en produit du riz :
1. La demande actuelle :
- La consommation de riz au Tchad est très élevée.- .
- Cette demande est alimentée par la croissance démographique et le faible pouvoir d'achat de
la population.
2. Estimation de la demande future :
• selon le FAO, La demande en riz devrait continuer à croître au fil des années.
• La population tchadienne est en croissance et les habitudes de consommation évoluent.
C. Analyse de l’offre du secteur :
1. Production locale :
• La production de riz locale est limitée et insuffisante pour satisfaire la demande.
• Les méthodes de production sont souvent traditionnelles et peu efficientes.
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2. Importations de riz :
- Le Tchad importe plus de 125 000 000 000 F CFA en riz ce qui veut dire la demande est extrê-
mement élevée mais que l’offre locale est extrêmement faible. Ce qui multiplie encore plus les chan-
ces du projet à aboutir et écouler dès la mise sur le marché des récoltes. Bref, les importations repré-
sentent une part importante du budget alimentaire du pays.
D. Analyse de la concurrence :
• La concurrence sur le marché du riz au Tchad est principalement issue des importations.
• Des producteurs locaux existent mais ils manquent d'organisation.
*Potentiel agricole du Tchad
Une bonne expérience de production
Main d’œuvre abondant
Disponibilité d’aménagement hydroagricoles: particulièrement dans du fleuve logone et chari ;
• Ressources foncières et hydriques disponibles ;
• Une bonne pluviométrie
• Un ensoleillement favorable à la production de dizaines de spéculations en saison et en contre-
saison
• Contribution à l’autosuffisance alimentaire
• Compétitivité des prix
• Productions de contre-saison et bioécologiques
• Motivation et engagement des producteurs et de leurs organisations
*Faiblesses :
* Manque d'infrastructures agricoles
* Manque de financement
* Concurrence des importations
*Opportunités :
• Forte demande des marchés
• Compétitivité en hausse à l’export en raison des taux de change
• Programme de désenclavement routier des zones de production et de collecte primaire
• Initiatives de développement de la production locale de semences
• Loi d’Orientation agricole
• Positionnement international du Tchad sur les spéculations phares ;
• Facteurs climatiques très favorables ;
• Filières à forte valeur ajoutée ;
• Forte demande urbaine, également pour des produits plus sains
• Volonté politique affichée par les pouvoirs publics : facilitation de dialogue entre acteurs,
politique de régulation de prix de l’oignon et de la pomme de terre
*Menaces :
* Variabilité climatique et sécheresses
* Concurrence des importations
* Absence de soutien gouvernemental adéquat
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IV. L'ÉTUDE TECHNIQUE
A. Localisation du site du projet :
* Site de Malo et de Ngama (tous les deux sites ne sont pas loin du fleuve logone et ont des
forages creusés partout ce qui signifie que le principal facteur de risque en matière de culture
de riz est écarté. Le choix de ces deux sites s’explique par leur proximité de la zone urbain,
par l’abondance des infrastructures routières et de la disponibilité de la logistique.
B. Superficie de production :
* Nous prévoyons de cultiver un superficie 30 hectares de riz
* Évaluer les besoins en équipement et en main d'œuvre.
C. Fiches techniques : riz
* Riz long grain et variété de 3 mois
* Conditions de culture (terre déjà disponible, eau déjà disponible, engrais a acheté deux semaines
après piquage au sol)
* Besoins en main d'œuvre (déjà disponible)
* Récolte et transformation (le riz sera récolter et vendu sans être transformez)
D. Aspect juridiques et organisationnels
1. Aspects juridiques :
* Coopérative à but lucratif.
2. Aspects organisationnels :
* Établir une structure de gestion.
* Définir les rôles et les responsabilités de chaque membre : membre passif et actif.
* les décision de la coopérative sont lors des assemblées générales ou par le conseil d’administration.
V. Les Parts ou Actions
A. Nombre des parts : 866
B. Cout par part : 15 000 F CFA
C. Minimum des parts exigé pour l’adhésion de la coopérative : 4
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VI. Financement du projet
* Apports des membres
* Subventions publiques et/ou privée
VII. Conditions d’Adhésion et Retour sur Investissement
1. Conditions d’adhésion :
Pour rejoindre la coopérative, il est nécessaire d'acheter un minimum
de 4 parts. Chaque part est vendue à 15,000 FCFA.
- Frais d’Adhésion : 10 000 F CFA
- Une copie de carte d’identité, passeport ou acte naissance et deux photos 4x4
- Investissement initial : En achetant 4 parts à 15,000 FCFA chacune, cela représente un inves-
tissement initial de 60,000 F CFA.
2. Retour sur investissement :
- la coopérative promet un retour sur investissement significatif entre 80 à 95 pour cent
selon la récolte
- le retour sur investissement est attendu à la fin de la récolte c’est à dire 3 mois
- les dividendes sont partagés après chaque récolte sauf si l’intéressé veut réinvestir pour gonfler
ses parts
VIII. Les Avantages pour les nouveaux venus
- Ce projet est particulièrement intéressant pour ceux qui sont nouveaux dans le domaine agri-
cole. Il y a un accompagnement ou une formation prévue pour les membres, ainsi qu'une facilitation
de l'accès aux ressources nécessaires à la pratique agricole.
IX. Prudence et diligence raisonnable
-Comme pour tout investissement, il est crucial de faire preuve de prudence et de diligence raisonnable
avant de s'engager. Voici quelques informations que vous pourrez avoir accès quand vous adhérez
à la coopérative :
- la structure organisationnelle de la coopérative
- un plan d'affaires détaillé ou un modèle financier disponible
X. Les projets futures
Après les premières récoltes, la coopérative va se lancer dans la culture des
produits ci-dessus :
- Raisin (après installation d’une serre de 2000m carrés)
- Fraise (après installation d’une serre de 2000m carrés)
- Ananas-Pomme de terre-Oignon
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