0% ont trouvé ce document utile (0 vote)
13 vues3 pages

Plan de maintenance efficace

Transféré par

mbatimbila
Copyright
© All Rights Reserved
Nous prenons très au sérieux les droits relatifs au contenu. Si vous pensez qu’il s’agit de votre contenu, signalez une atteinte au droit d’auteur ici.
Formats disponibles
Téléchargez aux formats DOCX, PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd
0% ont trouvé ce document utile (0 vote)
13 vues3 pages

Plan de maintenance efficace

Transféré par

mbatimbila
Copyright
© All Rights Reserved
Nous prenons très au sérieux les droits relatifs au contenu. Si vous pensez qu’il s’agit de votre contenu, signalez une atteinte au droit d’auteur ici.
Formats disponibles
Téléchargez aux formats DOCX, PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd

Plan de maintenance

Définition : ………………………

 les procédures…………………………
 les ressources…………………………..
 et la planification des tâches de maintenance d’un
bien…………………………….
 de l’équipement………………….
 de la politique de maintenance de l’entreprise……………………………
 et des objectifs de production ou de service…………………………………..

Dans le domaine de la gestion des interventions et de la maintenance, il existe cinq


types principaux de maintenance, chacun ayant ses spécificités et ses applications
propres.

1- Maintenance préventive
La maintenance préventive consiste à effectuer des interventions planifiées pour
éviter les pannes et les défaillances avant qu'elles ne surviennent………………..

 des inspections régulières………………


 la vérification des compteurs…………………….
 des nettoyages………………………………..
 des ajustements………………….
 et des remplacements de pièces………………………….

2 - Maintenance corrective
La maintenance corrective est effectuée après la détection d'une panne ou d'une
défaillance. Elle vise à remettre l'équipement en état de fonctionnement normal le
plus rapidement possible.

3 -Maintenance conditionnelle
Aussi appelée maintenance prédictive, la maintenance conditionnelle est
l’ensemble des opérations techniques programmées pour anticiper les
dysfonctionnements selon certains critères :

 des dispositions réglementaires qui imposent des contrôles périodiques sur


certains matériels ou infrastructures pour répondre à des normes…………..
 des préconisations des constructeurs, très importantes pour pouvoir faire
appliquer la garantie ou l’assurance qualité en cas de panne………………
 des observations suite à l’utilisation : le comportement technique des
matériels (rapports) et le retour d’expérience des utilisateurs (user
experience) ………………………………………………

Deux sous-types de maintenance préventive :

 la maintenance systématique (selon un calendrier ou une périodicité d’usage)


………………………………………………
 la maintenance conditionnelle (selon la condition, l’état de l’équipement)
…………………………………………..

4- Maintenance améliorative
Cette forme de maintenance vise à améliorer la fiabilité et la performance des
équipements en apportant des modifications ou des améliorations basées sur des
analyses de retour d'expérience et des retours des utilisateurs.

5- Maintenance curative
La maintenance curative est similaire à la maintenance corrective. Simplement,
elle a une approche plus systématique et planifiée pour corriger les problèmes
récurrents et éviter qu'ils ne se reproduisent.

Objectifs du plan de maintenance


Peu importe le type de maintenance, une intervention peut être vécue comme une
réelle contrainte, qu’elle soit gérée en interne ou sous-traitée.

Le plan de maintenance permet ainsi de poser des bases saines et :

 d’améliorer la fiabilité et le rendement du matériel…………………………


 de diminuer les pannes……………………………………………..
 de diminuer les coûts de maintenance………………………………….
 d’éviter toute perte de production, de temps et d’argent……………….
 de maintenir une qualité de service, contractuelle ou réglementaire………..
 d’assurer la sécurité du personnel…………………………….
 d’optimiser la gestion des stocks et des achats de pièces de
remplacement………………………………………….
 de permettre la coordination des travaux et la bonne entente entre le client et
le prestataire…………………………………………..
 de garantir la satisfaction client………………………………..
 de suivre l’évolution de l’équipement et de synthétiser les
consignes…………………………………………………..
Il faut aussi prendre en compte la motivation et l’engagement des collaborateurs :
en l’absence de bon fonctionnement des équipements, outils quotidiens des
employés, les conditions de travail et le climat humain se trouvent nettement
dégradés……………………………………………………………………

Vous aimerez peut-être aussi