SEMINAIRE DE RENFORCEMENT
DES CAPACITES
Module 4
Consultant-Formateur :
M. MVONO ESSONO Bertrand
Docteur en Sciences Economiques
Analyste de projets
APPROCHE DU CADRE LOGIQUE
Plan de présentation
1 Notion du cadre logique ?
2 Phases de l’approche du cadre logique
3 Cadre logique axé sur les résultats
4 Arbre à problème/arbre à objectif
5 Matrice du cadre logique du projet
6 Cas pratique et échanges
APPROCHE DU CADRE LOGIQUE
Notion de cadre logique
Le cadre logique est un outil de conception et de
conduite de projet.
Il est utilisé comme instrument de suivi et d’évaluation
des projets/programmes de développement.
Définit clairement les objectifs d’un projet ou d’un
programme de développement;
Identifie les éléments stratégiques et leurs relations
causales, les indicateurs, ainsi que les facteurs extérieurs
qui peuvent avoir une influence sur le succès ou l’échec
de l’intervention (projets/programmes/politique).
Il est le document de référence pour un pilotage efficace
des interventions (projets/programme/politique).
APPROCHE DU CADRE LOGIQUE
Questions essentielles auxquelles répond le cadre logique
La matrice du cadre logique fournit une synthèse des informations suivantes:
Pourquoi le projet est mis en œuvre ?
Ce que le projet propose d’atteindre ?
Comment le projet sera réalisé ?
Quels facteurs externes sont déterminants pour sa réussite ?
Où trouver l’information pour constater le succès du projet ?
Quels moyens seront mobilisés ?
Combien le projet coûtera ?
APPROCHE DU CADRE LOGIQUE
Phases de l’approche du cadre logique
APPROCHE DU CADRE LOGIQUE
Descriptif des phases du cadre logique
APPROCHE DU CADRE LOGIQUE
Cadre logique axé sur les résultats
Définir les indicateurs pour chaque maillon de la chaîne ;
Identifier les risques qui pourraient entraver l’atteinte des
objectifs et l’obtention des résultats;
Associer les partenaires (toutes les parties prenantes) à la
définition des objectifs, la spécification des résultats et la
conception des activités;
Fournir une base objective pour l’examen, le suivi et
l’évaluation des résultats.
Eléments essentiels
Hypothèses
Ressources Activités Extrants
et risques
Résultats Résultats
Indicateurs
ultimes immédiats
APPROCHE DU CADRE LOGIQUE
Arbre à problèmes
APPROCHE DU CADRE LOGIQUE
Arbre à problèmes
L’analyse des objectifs donne une image de la
situation future améliorée.
APPROCHE DU CADRE LOGIQUE
Arbre à objectifs
APPROCHE DU CADRE LOGIQUE
Arbre à problèmes
Arbre à problème Arbre à objectif
Effets Objectifs généraux Impact
Problème principal Objectif spécifique
Position
Causes Résultats positive à
atteindre
APPROCHE DU CADRE LOGIQUE
Etude de cas: Construire l’arbre à problème
Problème central: Faible implication dans le suivi-
évaluation des projets/programmes par la DGPRO.
Quelques causes (à compléter)
Faible culture des évaluations;
Budget SE insuffisant ;
Compétences insuffisantes;
Manque de volonté institutionnelle;
Pas de ligne budgétaire SE systématique ;
Evaluations sont mal vues;
APPROCHE DU CADRE LOGIQUE
Quelques Conséquences (à compléter)
Peu de visibilité sur ce qui marche ou non,
pourquoi et comment;
Prise de décision à l’aveugle;
Pas de participation des bénéficiaires à la
conception du SSE;
Peu d’apprentissage
Utilisation inadaptée des fonds publics;
Programmes peu adaptés;
Objectifs de développement humain non atteints;
Développement limité.
APPROCHE DU CADRE LOGIQUE
Arbre à problème
Peu Non atteinte des
d’apprentissage Utilisation inadaptée objectifs
des fonds publics
faible participation aux
Prise de décision à l’aveugle
évaluations
Faible implication dans le suivi des projets
Faible culture des
évaluations Budgets insuffisants
Pas de ligne Chevauchem
Compétences Manque de Evaluations Faible
budgétaire ent des
insuffisantes volonté mal vues mobilisation
dédié missions
APPROCHE DU CADRE LOGIQUE
Matrice du cadre logique
Projet: Mise en place d’un dispositif du suivi-évaluation
des projets/programmes par la DGPRO
Logique Indicateurs Sources et Hypothèses
d’interventi objectivem moyens de
on ent vérification
vérifiables
Objectif
généraux
Objectif
spécifique
Résultats
Activités Moyens Couts
Conditions
préalables
APPROCHE DU CADRE LOGIQUE
Matrice du cadre logique
Indicateur
Logique Sources de
Objectivement Hypothèses
d’intervention vérifications
vérifiable
Indicateur
Objectifs Sources de
objectivement
globaux vérification
vérifiable
Objectif Indicateur
Sources de Hypothèses
spécifique objectivement
vérification
vérifiable
Indicateur Hypothèse
Résultats Sources de
objectivement
vérification
vérifiable
Hypothèse
Activités Moyens Coûts
Conditions
préalables
APPROCHE DU CADRE LOGIQUE
Structure type de la matrice du cadre logique
APPROCHE DU CADRE LOGIQUE
Composantes du cadre logique
Logique d’intervention (description du projet)
Objectif large (pour la
société)
Objectif majeur
Avantages/Bénéfices
Mises en œuvre pour
atteindre les résultats
Ces quatre niveaux sont intimement liés:
Logique: si les activités sont mises en œuvre, les résultats correspondants seront
atteints. Si les résultats sont atteints, l’objectif spécifique du projet aura été réalisé et
ainsi, le projet aura contribué à la réalisation des objectifs globaux.
APPROCHE DU CADRE LOGIQUE
Les autres composantes
Sources de
Hypothèses Indicateurs
vérification
Prise en compte des Servent à clarifier les Elles doivent être
risques, des changements objectifs et les résultats; définies durant la phase
pouvant s’opérer dans Doivent être formulés d’étude du projet;
l’environnement du projet. de telle sorte qu’ils Elles doivent être
Les hypothèses doivent soient objectivement planifiées et budgétisées.
être formulées de manière vérifiables;
positive; Les indicateurs facilitent
Il existe trois niveaux le processus de suivi et Moyens et couts
d’hypothèse. d’évaluation de projet.
Il s’agit des ressources
humaines,
Les indicateurs définis doivent
l’équipement… et le
être SMART (Spécifique, budget correspondant.
Mesurable, Atteignable, Réaliste
et limités dans le temps.
APPROCHE DU CADRE LOGIQUE
Application
Projet de mise en place d’un dispositif de suivi-
évaluation au sein de la DGPRO
Travail à faire:
Elaborer la matrice du cadre logique
PROJET ET GESTION DE PROJET
Trame d’un projet
IV-Méthodologie de projet
I-Analyse de la situation (analyse a) Moyens mis en œuvre
des problèmes chercher les solutions) b) Les bénéficiaires (Directs et
II-Justification du projet indirects)
(pertinence de l’action) c) Le chronogramme
III-Cadre de référence d) Analyse des risques
A-Objectif général e) Gestion et suivi
B-Objectif spécifique f) Cadre logique
C-Résultats attendus V-Budget
D-Activités par résultats attendus VI-Annexes
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