11 3 Ghazi BABAY GB
Tableau de bord Mes cours Technologies de communication IoT CHAPITRE I: Explorez le panorama des objets connectés Quiz : Quelles sont les conséquences
méthodologiques et organisationnelles liées à l'IoT ?
Technologies de communication IoT
Quiz : Quelles sont les conséquences méthodologiques et organisationnelles liées à l'IoT ?
Commencé le dimanche 15 octobre 2023, 17:43
État Terminé
Terminé le dimanche 15 octobre 2023, 17:44
Temps mis 1 min 58 s
Points 6,00/6,00
Note 10,00 sur 10,00 (100%)
Question 1 Correct Note de 1,00 sur 1,00
Quels sont les principaux enjeux du développement d’un objet connecté ?
Veuillez choisir au moins une réponse.
Permettre à tous les experts de collaborer dès la phase de conception.
Attendre d’être en phase avec le marché.
Concevoir un système dont les fonctionnalités peuvent être rapidement étendues.
Acquérir les entreprises concurrentes.
Votre réponse est correcte.
Les enjeux liés à ces nouveaux développements sont la collaboration entre experts (approche systémique) et la rapidité d’adaptation aux besoins (scalabilité
fonctionnelle).
Les réponses correctes sont : Permettre à tous les experts de collaborer dès la phase de conception., Concevoir un système dont les fonctionnalités peuvent être
rapidement étendues.
Question 2 Correct Note de 1,00 sur 1,00
Pourquoi faut-il changer les modes de fonctionnement de l’entreprise dans le cadre du développement des objets connectés ?
Veuillez choisir une réponse.
Afin de permettre aux équipes de développement de travailler en autarcie.
Afin de constituer des pôles de développement autonomes les uns des autres.
Afin de développer la créativité et la collaboration entre les métiers et les disciplines.
Votre réponse est correcte.
Le développement d’un objet connecté fait appel à plusieurs métiers. L’approche systémique doit exister dans les processus de développement des produits au
sein de l’entreprise. Pour beaucoup d’entre elles, cela signifie des changements dans les pratiques, les rôles et les règles de management.
La réponse correcte est : Afin de développer la créativité et la collaboration entre les métiers et les disciplines.
Question 3 Correct Note de 1,00 sur 1,00
Pourquoi les grandes entreprises n’ont-elles plus intérêt à absorber les start-ups de l’IoT ?
Veuillez choisir une réponse.
Parce que cela induirait d’appliquer les procédures internes de la grande entreprise et tuerait la créativité de la start-up acquise.
Parce que les start-ups de l’IoT ont des valorisations trop importantes et deviennent trop chères.
Parce que cela désorganiserait l’entreprise industrielle.
Votre réponse est correcte.
Le retour d’expérience lié aux acquisitions durant les 15 dernières années démontre que les grandes entreprises imposent leurs procédures internes, et de ce
fait alourdissent le fonctionnement des entreprises acquises. Avec la nouvelle génération de start-ups, les grandes entreprises ont décidé de leur laisser leur
autonomie, afin de tirer un meilleur profit de leur créativité et de leur agilité.
La réponse correcte est : Parce que cela induirait d’appliquer les procédures internes de la grande entreprise et tuerait la créativité de la start-up acquise.
Question 4 Correct Note de 1,00 sur 1,00
Quels sont les risques, pour une entreprise industrielle, dans la mise en place d’îlots de développements collaboratifs ?
Veuillez choisir au moins une réponse.
La mise en place d’un fonctionnement interne à deux vitesses.
L’apparition de tensions entre les équipes utilisant les anciennes méthodes et celles impliquées dans les nouveaux processus avec les start-ups.
Passer à côté des attentes du marché.
Votre réponse est correcte.
Le mode de management, de production dans l’IoT est beaucoup plus rapide, souple, agile que les anciens modes de production dits "traditionnels", dans les
entreprises industrielles. C’est pour cela que les start-ups de l’IoT ne sont plus forcément absorbées par les grands groupes, qui coopèrent avec elles dans un
esprit d’apports mutuels. La création d’équipes IoT internes à l’entreprise industrielle peut générer un sentiment de déphasage entre “anciens” et “jeunes”, voire
d’une entreprise à deux vitesses.
Les réponses correctes sont :
L’apparition de tensions entre les équipes utilisant les anciennes méthodes et celles impliquées dans les nouveaux processus avec les start-ups.
,
La mise en place d’un fonctionnement interne à deux vitesses.
Question 5 Correct Note de 1,00 sur 1,00
Comment l’entreprise industrielle classique (automobile, aéronautique…) doit-elle adapter son mode d’organisation, si elle veut aborder l’IoT ?
Veuillez choisir au moins une réponse.
En essayant de créer des passerelles entre les équipes IoT et les équipes qui développent des lignes de produits traditionnelles, afin d’éviter la mise en place
d’une entreprise à deux vitesses.
En supprimant tous les schémas de management classiques, et en développant dans toute l’entreprise un management “libéré”.
En nouant des partenariats avec des start-ups de l’IoT plutôt que de les absorber.
Votre réponse est correcte.
Les modes d’organisation propres au développement de lignes de produits traditionnelles sont très différents du mode “agile” des factory labs et innovation
labs, qui conçoivent et testent rapidement de nouveaux systèmes IoT. Il faut donc anticiper ce changement dans les grandes entreprises, sans pour autant
rompre les équilibres internes. Il ne s’agit pas d’appliquer un management “libéré” à toute l’entreprise, ni d’absorber des start-ups de l’IoT.
Les réponses correctes sont : En supprimant tous les schémas de management classiques, et en développant dans toute l’entreprise un management “libéré”.,
En nouant des partenariats avec des start-ups de l’IoT plutôt que de les absorber., En essayant de créer des passerelles entre les équipes IoT et les équipes qui
développent des lignes de produits traditionnelles, afin d’éviter la mise en place d’une entreprise à deux vitesses.
Question 6 Correct Note de 1,00 sur 1,00
Quelles sont les principales contraintes économiques du développement d’un système cyberphysique ?
Veuillez choisir au moins une réponse.
La première version du produit doit être scalable, pour être rapidement disponible sur le marché et permettre les variantes successives.
Être capable de sortir rapidement la première version sur le marché, même si celle-ci ne s’avère pas rentable.
Être en capacité de financer la version 2 du produit dès le départ.
Votre réponse est correcte.
Le coût d’investissement, l’accès au marché global et la rapidité à mettre au point un nouveau produit, nécessaires pour être le premier sur le marché, sont tels
que l’approche par versions successives devient la plus appropriée pour réussir.
Les réponses correctes sont : Être en capacité de financer la version 2 du produit dès le départ., Être capable de sortir rapidement la première version sur le
marché, même si celle-ci ne s’avère pas rentable., La première version du produit doit être scalable, pour être rapidement disponible sur le marché et permettre
les variantes successives.
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