GESTION, COMPTABILITE, FINANCES
La fonction de directeur administratif et financier
Objectifs : Comprendre le rôle et les missions du directeur administratif et
financier.
Personnes concernées
PROGRAMME
Directeurs financiers, DAF.
Le directeur financier doit répondre aux exigences de réduction de délais et des
coûts dans sa fonction. Il intervient également sur les autres fonctions pour Commerciaux souhaitant
réduire les coûts et maîtriser les risques et il est fréquemment impliqué dans les mieux comprendre le rôle et
choix stratégiques de l'entreprise. Lorsque les décisions s'imposent, il doit les missions du directeur
emporter l'adhésion de la direction générale et des cadres opérationnels. administratif et financier
pour pouvoir mieux traiter
ROLE ET MISSIONS DU DAF avec lui.
Optimiser la gestion des sources de capitaux et leurs emplois, dans une
optique de rentabilité et de maîtrise du risque
Pré requis : Aucun.
Assurer les relations avec les apporteurs de fonds (propriétaires ou
actionnaires, banques, marchés financiers...) PEDAGOGIE
Rendre compte de la situation financière auprès du Directeur général, du
Conseil d'administration, des autorités de surveillance (par ex. l'AMF), Le Formateur.
des auditeurs, des agences de notation financière
Préparer les budgets et de suivre leur exécution en collaboration avec le Spécialiste du contrôle de
contrôleur de gestion gestion. Ancien directeur
administratif et financier.
Fournir des simulations de rentabilité et de risque financier comme aide à
la décision pour les projets d'investissement importants et de mettre en Méthode pédagogique
perspective les grands équilibres de l'entreprise ou de l'institution
Préparer et mettre en œuvre les opérations financières importantes
(émissions de titres, introduction en bourse, fusion-acquisition)
Superviser la comptabilité, la trésorerie et les questions fiscales
LE DAF CONTRIBUE A L'AMELIORATION DE LA PERFORMANCE DE
L'ENTREPRISE
Réduire le délai de production des états comptables et de gestion
Réaliser la comparaison interne et externe des activités et des coûts Le stage est construit autour
Le tableau de bord de la fonction finance de cas réels pour confronter
Renforcer sa pratique budgétaire les stagiaires à des
Participer aux choix d'investissement situations concrètes et les
entraîner à répondre aux
Identifier les décisions créatrices de valeur questions qui se posent
Assister le DG dans les décisions de financement vraiment à eux.
Évaluer l'attente de rendement des actionnaires
Les méthodes utilisées
INTEGRER LES EXIGENCES DU CONTROLE INTERNE : COMPARAISON DE LA seront actives, alternant les
LOI DE SECURITE FINANCIERE ET DE LA LOI SARBANES-OXLEY travaux de groupes, les
Contexte et objectifs de la loi de sécurité financière apports théoriques et les
exercices pratiques.
Structure de la loi
Contrôle légal des comptes
Transparence dans les entreprises Intra entreprise
Dispositions diverses mais significatives Lieu de formation : dans
LES RISQUES FINANCIERS la ville de votre choix
Approches traditionnelles versus approches modernes de la gestion des Inter entreprises
risques financiers Tarif par personne
Limites des méthodes classiques
Notion de value at risk et indicateurs dérivés
Les méthodologies de calcul de la value at risk
2 jours
Les méthodes fondées sur l'analyse des historiques 1 150 €
Les méthodes fondées sur l'analyse des variance/covariance (Approche
Réf : GC056
riskmetrics© de JP Morgan)
Tél. : 01 48 74 29 45 - Mail : contact@[Link] - Fax : 01 48 74 39 98
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GESTION, COMPTABILITE, FINANCES
Les méthodes fondées sur les simulations de Monte Carlo
Processus de diffusion en finance : processus stochastique et
méthode de simulation (méthode de Cholesky)
Méthodes de simulation et calcul de la value at risk pour différents
actifs et risques financiers
Applications en matière de gestion de trésorerie, gestion de portefeuille et
gestion des risques de change et de taux
Les méthodes dérivées
Back testing
Stress testing
LA MISE EN PLACE ET LA PERENNISATION D’UNE "CULTURE CASH"
Évaluer les enjeux, définir des plans d'action en fonction de la difficulté et
des gains potentiels
Mobiliser les opérationnels et fixer des objectifs
Étude de cas : manager la culture cash
LE CONTROLE DE GESTION TRADITIONNEL
Les outils de contrôle
Les outils historiques : le concept de "stratégie", le tableau de bord
stratégique, le diagnostic, Ima, les plans opérationnels et les indicateurs
Les outils d’anticipation : le projet d'entreprise fondé sur la négociation au
sein de l'entreprise
Le budget
Définition générale du budget
L’outil de base de la réalisation du futur de l'entreprise
La base de la délégation de responsabilités par attribution de moyens
Les différents types de budgets
Un système de récompenses - sanctions
Un outil de réduction des inégalités
Description des deux temps forts de la procédure
La préparation budgétaire
Le suivi budgétaire
Les suivis
Le suivi des budgets de l'entreprise ou des directions, filiales, etc ...
Le suivi des activités
Le suivi des coûts ou des performances : un chiffre isolé ne sert à rien
Le suivi d'écarts : quelques outils de calcul et des exemples d'écarts sur
coûts directs ou indirects
LES TABLEAUX DE BORD – EVOLUTION VERS L'APPROCHE BALANCED
SCORECARD™
Mettre les tableaux de bord en perspective avec la stratégie
Définir les indicateurs financiers en lien avec la stratégie
Étude de cas sur le Balanced Scorecard
MODE DE FONCTIONNEMENT DU DAF
Ses priorités, son plan d'actions à 3 mois, 6 mois, un an, la
communication du plan d’action
Étude de cas : définir le plan d'actions d'un directeur financier arrivant en
fonction
La communication interne et externe : les clés d'une communication
réussie
Exercice : questionnaire permettant d'évaluer sa communication avec la
direction générale
Intégrer l'éthique au quotidien
Exercice : les participants réagissent à des situations concrètes posant une
question d'éthique. Ils en retirent quelques grands principes d'action
Catalogue PROFORMALYS – 700 stages inter entreprises – partout en France
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