Introduction
lundi 16 septembre 2024 21:18
Les auteurs les plus reconnus :
- Tylor : le travail à la chaine, se base sur la cadence de travail => dans le pyramide de M
boire manger
- Ford : spécialisation des taches, mieux rémunéré ces salarié, pour motiver les travaille
Rémunération au mérite. Ceux qui produisent le plus. Il a mise en place l'optimisation
cadence industrielle. (1910 ou 1920). Pyramide de Maslow : reconnaissance. Détermi
sociale (fils d'ouvrier reste dans dans le domaine d'ouvrier et ne peux pas évoluer : pa
d'évolution sociale). La fierté des ouvrier d'offrir d'une Ford T. si ils travailler bien ils po
s'offrir un Ford T.
ce qui apport à Ford :
- la fidélisation des salariés.
- C'est un moyen de se faire de la pub par ces ouvrier
C'est comme ça que Ford a réussi de vendre en masse et pu se faire connaitre.
- OST = organisation scientifique du travail. Elle chronométrait les taches = gagne du tem
productivité et faire une moyen de production et avoir une norme, mettre en place d
objectif.
- Toyotisme = Taiichi Ōno : réduire le gaspillage, réduire le stock.
Met en place des méthodes japonais pour optimiser la productivité et aussi la rentabil
l'entreprise avec la méthode de 5 zéro.
=> 5 zéro
- 0 panné,
- 0 délais,
- 0 déches,
- 0 stock,
- 0 papiers
Match marque : regarder les stratégies fait dans les autres entreprises pour voir ce qu
de s'amélioré
=> 5 pourquoi : méthode pour résolution de problème
=> 5 S les technique d'optimisation des conditions et de l'environnement de travail
MV management visuel qui va permettre la création des affiches : toute est délimité
=> Kanban : gestion à l'étiquette
=> TPM : totale participative management / totale productive management : ça partic
processus d'amélioration. Avec cet méthodes les ouvrier participe aux réunion et perm
meilleur qualité de vie au travail.
QCD : qualité cout délais : réduire des couts et réduire les délais pour amélioré la qua
=> lean management : reconfiguration des postes de travails qui permettra globaleme
de meilleur pratique de production et aussi qui permettre d'avoir un meilleur rendem
roue de Daming PDCA = Plan Do Check Act : on va pouvoir amélioré les qualité dans le
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meilleur qualité de vie au travail.
QCD : qualité cout délais : réduire des couts et réduire les délais pour amélioré la qua
=> lean management : reconfiguration des postes de travails qui permettra globaleme
de meilleur pratique de production et aussi qui permettre d'avoir un meilleur rendem
roue de Daming PDCA = Plan Do Check Act : on va pouvoir amélioré les qualité dans le
entreprises
=> le autocontrôle permet d'éviter le gaspillage.
=> méthode R.O = le roman opérationnelle 100%
Perte technique : 20% Perte d'organisation : ressource humaine
- Panne - Retard
- Maintenance - Les absences
- Bug - Grèves
Il y'a des temps d'arrêt
les concertes clés qui découle de l'organisation de travail : tout d'abord on a une approche m
ou l'individu est a rouage de la chaine de production au delà de cette approche il faut intégr
appelle une rigueur scientifique avec la rationalisation des taches également aussi la rationa
procédures également aussi la division du travail et également une démarche qualité.
Au-delà de la production il faut structurer une entreprise, la spécialisation des taches. => (He
Mintzberg) : répartition de l'entreprise en plusieurs partie
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La technostructure a pour bute de venir en soutien aux activité opérationnelle exemple il s'a
RH, contrôle de gestion qui vont piloter les fonction de soutient permettant d'aider l'activité
production.
Exemple : le service RH qui viens en soutient aux activités de recrutement
Les fonctions des RHs : recrutement, former et gérer les carrière
Différente organisation :
Mintzberg a configurer plusieurs structure :
- Configuration simple ou entrepreneuriale : TPE : ceux sont des toute petite structure o
chef et ces employé.
- Structure fonctionnelle : PME : chacun a une fonction bien spécifique et un contenu de
qui lui ait propre
- Structure divisionnelles : DAS : division de pays ou division de produit
- Matriciel : les multinationales : est une structure hybride reprenant les aspect de la str
divisionnelle et fonctionnelle.
- Adhocratique : ce sont des structures innovantes avec une hiérarchie à plat = les star
seul niveau hiérarchique
Le mécanisme d'organisation :
- La supervision directe : La supervision directe est un mode de gestion où un supervise
responsable surveille et dirige directement le travail de ses subordonnés. Cela impliqu
surveillance constante, des instructions données en temps réel et des ajustements imm
pour s'assurer que les tâches sont réalisées correctement et conformément aux atten
type de supervision est souvent utilisé dans des environnements nécessitant un contrô
ou dans des situations où les employés sont moins expérimentés.
- Standardisation des taches : le même produit qui doit être conçu de la même manière
soit le lieu de production
- Standardisation des qualification :
- Standardisation de la rémunération : on s'attend a voir un niveau homogène quelque
personne ou que ce soit
- Standardisation des normes : il faut respecter les normes comportementale
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- Ajustement naturel : as
OPA : offre publique d'achat : achat hostile de l'entreprise
OPE : : offre publique à l'épargne
Obligation : taux connu, duré connu
Action : participation à l'accablé générale, si jamais l'entreprise fait des bénéfice alors je tou
dividende vise vers ça.
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