Classification des coûts: Marge sur CV

ENTP Fabrication: ENTP Commerciale:

Fonction du temps: Passé = Coût historique MCV = CA-CV
Présent = Coût du marché
B = MB - FVA
Futur = Coût prévisionnel MCV = MCVu x Q B = MB - FVA
MB = CA - CMV
MB = CA - CMV
Utilité dans le processus décisionnel: MCVu = P - CVu CMV = Stock début + achat - stock fin
CMV = MP+MOD+FGF
Pertinent : évitable , différentiel, renonciation
Non-pertinent : ne change pas selon option %MCV = MCV / CA
B = MCV - CF B = MCV - CF
Comportement des coûts: %MCVu = MCVu / P
MCV = CA - CV MCV = CA - CV
Coûts fixes Coûts variables CV =Stock début + achat - stock fin + FVAvar
B = MCV - CF CV = MP+MOD+FGFvar+FVAvar
- Loyer
- Matières premières
- Électricité bâtiment
- Fournitures
- Publicité
- Main d'oeuvre directe
- Impôts & Taxes
- Commissions Seuil de rentabilité (1 produit) Bénéfice Cible:
- Ammortissement
- Emballage BÉNÉFICE = Ventes actuelles (unitées) x %MS x MCVu
- Prêts
- Assurances
- Électricité servant à la
Point mort (unité) = Q* = CF/ MCVu Q = (CF + Bcible) / MCVu
prod
- Salaires admin

Point mort (CA) = Q* x PV Marge de sécurité = Ventes actuelles - Q* Bénéfice potentiel:

BP = Capacité max (unité) x MCVu - CF
Point mort (CA) = Q* = CF / %MCV %Marge sécurité = (CA - Q*(CA) ) / CA
BP = (Capacité max (unité) - Q* (unité)) x MCVu
Légende:
Seuil d'indifférence: Seuil de rentabilité à plusieurs produits (unitées) = Q* = CF / MCVu pondérée
B = Bénéfice brut
P = Prix de vente Q= (CF1-CF2) / (MCVu1 - MCVu2)
MCVu pondérée = (MCVu1) x (Q1/Q) + (MCVu2) x (Q1/Q) + (MCVu3) x (Q3/Q)
Q = Volume
CV = Coûts variables Analyse de contrainte:
CVu = Coûts variables unitaires
1. Déterminer contrainte Seuil de rentabilité à plusieurs produits (CA) = Q*1 x PV1 + Q*2 x PV2 + Q*3 x PV3
CF = Coûts fixes 2. MCV / facteur de contrainte
CFu = Coûts fixes unitaires 3. Plan de prod = CF / %MCV
CA = Chiffre d'affaire
MCV = Marge sur coûts variables
Raisonnement différentiel: (selon coûts et revenus pertinents)
MCVu = Marge sur coûts variables unitaire
Classification des coûts entreprise de fabrication
MCVu = Contribution marginale unitaire Si capacité de prod: P > (CV + CFattribuables)
MP = Matière première Si contrainte de capacité: P > (CV + CFattribuables+ CR)
MOD = Main d'oeuvre directe
FGF = Frais généraux de fabrication
CMV = Coûts marchandises vendues Tarrification:
FVA = Frais de vente et d'administration
Q* = Point mort P = Coût de revient + marge
Q* = Seuil de rentabilité Coût de revient = Coût de fab + FVAvar
MS = Marge de sécurité
%MS = Marge de sécurité en % Coût de fab = MP+MOD+FGF
BP = Bénéfice potentiel
CR = Coûts de renonciation
H = Heure Imputation des coûts: Incorporable: Non-incorporable:
CPA = Comptabilité par activité
Directs: Indirects: - MP - FVente
- MOD - FAdmin
- MP - FGF - FGF
- MOD - FVA
 Entp de fab Entp de fab
État des Résultats État du coût de fab Coût de revient / Commande Coût de revient / Commande
pour lexercice se terminant xyz pour exercice se terminant xyz
- Différents produits
Chiffre d'Affaire Coût des MP utilisées: - Sur mesure
Détermination du coût des MP:
-CMV: Stock début Stock MP début - Coûts spécifiques à chq commande
+Coût produits fabriqués +Achat MP MP utilisée:
=Marchandises destinées vente =MP dispo fab Stock MP début
-Stock de fin -Stock MP fin +Achat MP
=Coût des MP utilisées Coût de revient en série =Total MP dispo fabrication
=MB
-Charges d'exploitation +Coût MOD -Stock fin
-FVente +FGF imputés - Même produit =MP utilisées pour fabrication
-FAdministration =Total Coûts de fab - Grande quantité
+Stock produits en cours début - Base continue

= BÉNÉFICE NET -Stock produits en cours fin Détermination du coût de la MOD:

=Coût des produits fabriqués MOD= Taux/H x Nbre HTravail x Jtravail

Étapes CPA Sous-imputation & surimputation

Imputation de FGF:
1. Définir activités - B trop haut - B trop bas (Total FGF / Qprévu) x [Link]
- CMV trop bas - CMV trop haut
2. Attribuer des coûts indirects au centre de regroupement des coûts / activité
- Stock trop bas - Stock trop haut
3. Calculer les coûts unitaires des activités pour chq centre de regroupement :
= coût total activité / volume total activité
4. Attribuer les coûts des activités à des obj de coûts à l'aide du coût unitaire des
activités et unités d'oeuvre consommées par l'obj de coûts
= coût unitaire x qté produit
5. Préparer des rapports de gestion : Analyser rentabilité selon résultats

Avantages:
- Adapté à l'environnement manufacturier
- Meilleure connaissance du coût de revient des produits & services
- Meilleure gestion des activités

Inconvénients:
- Difficulté d'identification des activités
- Création de nouvelles banques de données
- Avantages versus coûts (analyse des procédés & gestion par activité)

Symptômes du besoin d'un système CPA

- Gestionnaires veulent abandonner des lignes de produits
- Marges bénéficiaires brutes difficiles à expliquer
- Produits difficiles à fabriquer sont très rentables
- Départements développent leur propre système de coût de revient
- Prix des concurrents sont bas
- Clients ne se plaignent pas de hausse de prix
- Résultats des soumission difficilement explicables
- Scepticisme des gestionnaires de la prod