Contrôle
Etude de Cas : MOBILIER SARL
L’entreprise MOBILIER SARL est une entreprise spécialisée dans la fabrication des tables, elle produit
annuellement 400.000 unités pour satisfaire la demande locale. Dans le cadre de sa nouvelle
orientation stratégique, elle prévoit atteindre un objectif de production de 1.200.000 unités dans
cinq ans afin de marquer sa présence sur le marché africain.
Chaque salarié relevant de la main d’œuvre directe (MOD), à savoir les ouvriers qualifiés (OQ) et les
ouvriers non qualifiés (ONQ), travaille 2000 heures par an. Pour fabriquer une pièce aujourd’hui à
MOBILIER SARL, la norme c’est 2 heures de MOD.
Afin d’améliorer la productivité en vue de réussir son programme stratégique, l’entreprise prévoit
investir dans cinq ans dans des machines de haute technologie dont l’utilisation est beaucoup plus
complexe. Ainsi, en 2027, il ne faudrait plus qu’une heure pour produire une pièce, tandis que la
composition idéale de la MOD serait de 20% d’ONQ et de 80 % d’OQ.
On estime par ailleurs que le besoin en Technicien Agent de Maitrise (TAM) devrait représenter 10 %
des ONQ, de façon à ce que ces derniers soient correctement guidés et contrôlés. Enfin, idéalement
le nombre des cadres devrait être identique à celui des TAM.
Données complémentaires : A la date du 31 Décembre 2022, le personnel de l’entreprise MOBILIER
SARL est composée de la manière suivante :
Age ONQ OQ TAM CADRE TOTAL
20-30 50 35 10 7 102
30-40 105 45 15 9 174
40-50 55 65 30 15 165
50-60 10 15 3 5 33
55-60 10 10 2 4 26
TOTAL 230 170 60 40 500
NB : 100 % des salariés prendront la retraite, au début de leur 60 ème année
Par ailleurs, sur la base de ses études, la direction des ressources humaines de l’entreprise
MOBILIER SARL, on prévoit dans les cinq prochaines années, les évènements suivants :
Les démissions probables, sont de : 15 ONQ, 30 OQ, 5 TAM, 4 Cadres
Les licenciements probables : 5 ONQ, 2 TAM, 2 Cadres
Les promotions prévues 25 ONQ passeraient à OQ, 10 OQ passeraient TAM, 7 TAM passeraient
Cadres, 4 Cadres obtiendraient des postes de haute responsabilité au siège national du groupe.
Travail à faire :
1)-Procédez à une gestion prévisionnelle du personnel, puis justifiez les mesures correctives qui sont
nécessaires (calculez les besoins et faites ressortir les écarts).
2)-Analysez la structure des effectifs au 31/12/2022 et en 2027
Partie 2 :
1-Quels sont les concepts clés de la GPEC ?
2-Comment l'entreprise peut-elle connaître et déterminer ses besoins en personnel ?
3-Pourquoi les entreprises accordent-elles d'importance à la GPEC ?
Parie 3 :
1. La 1ere étape de mise en œuvre de la gpec consiste à donner une description
détaillée de la situation en matière de RH (vrai/ faux)
2. Est ce qu'on peut dire que la notion de compétence contient seulement l'ensemble
des savoir-faire nécessaires pour occuper un poste (vrai/faux)
3. L'ère des relations humaines : la gestion prévisionnelle des carrières 1970_1975 c’est
la 1ère étape de l'évolution historique de la GPEC (vrai/ faux)
4. la réussite de la GPEC repose sur l'adéquation des règles et procédures aux objectifs
visés (vrai/ faux)
5. la rédaction de la fiche de poste c’est la 1ère étape du processus de recrutement
(vrai/faux)
6. Le plan de formation est l’outil du développement des compétences de l’entreprise
et de ses salariés (vrai/faux)
7. Le plan social est considéré parmi les moyens nécessaires de la GPEC (vrai/faux)
8. L’employabilité est une responsabilité seulement du salarié (vrai/faux)
9. Parmi les enjeux sociaux : rétablir l’équilibre de la pyramide des âges (vrai/faux)
10. Les responsables des départements sont les garants méthodiques de la démarche
GPEC (vrai/faux)