Synthèse management
Chapitre 3
L’auteur à l’origine de styles de managements est Renesis linkert, tout de même le management est
propre à chacun.
On y trouve différents styles de managements:
➢ Autoritaire
➢ Paternaliste
➢ Consultatif
➢ Participatif
Ces différents styles ont tous des avantages et des inconvénients :
Autoritaire Paternaliste Consultatif Participatif
Avantages Une prise de décision Les collaborateurs se - Les salariés contribuent - Les collaborateurs
rapides sentent considérés et aux décisions participent aux
protégés - L’équipe se sent décisions
considérée - L’équipe est
- La motivation et le bien- motivée et soudée
être augmentent
Inconvénients - Baisse de - Présence de jalousie - Les idées non retenues de Ce style est un
motivation dans le système de collaborateurs crée une inconvénient pour
- Le ma-être récompenses frustration les personnes qui
- Les collaborateurs - La bienveillance crée - Mise en place plus longue ne souhaitent pas
se sentent observés une confusion des actions avoir des
responsabilités
La communication dans le contexte managérial :
La communication au sein d’une équipe est primordiale pour son bon fonctionnement et sa pareté ;
comme une communication ascendante et descendante.
Lorsque tous les membres d’une équipe on le même niveau d’information d’un sujet cela permet
d‘éviter une une confusion.
Une mauvaise communication au sein d’une équipe, peut entraîner des lourdes connaissances dans
l’entreprise; en effet, des changements et objectifs mal expliqués peuvent nuire à l’adhésion de la
part des collaborateur.
La qualité d’une communication interne dépend aussi des modalités de formulation du message, la
précision de l’information diffusée, impact de la clarté de l’information et l’importance de
l’implication de l’interlocuteur.
Une information claire contribue au maintien de l’esprit d’équipes car chacun connaît ses
responsabilités ; ainsi l’équipe se sentira impliquée si le message exprime une vision qui les impacte
et à laquelle elles adhèrent.
La communication synchrone est une communication entre deux ou plus à savoir, échanges directs
et instantanés ; comme les conversations en face à face, les réunions physique ou en ligne et les
appels téléphoniques. Les informations sont transmises rapidement, l’information partagé
spontanément est plus riche, le contact humain est favorisé.
La communication asynchrone est différé par un support interposé, évinçant toute notion de lieu ou
de temps. Elle a comme avantage une plus grande liberté de réponse en taemps voulu, une
information plus mesuré et réfléchie. Et pour comme inconvénients les échanges seront pus lentes.