SESSION 3/ Les syst de gestion du dev durable :
intro
PME représente une grande partie de l’économie au Québec
Étude d’impact : méthode d’analyse visant à prévoir les répercussions
probables des plans importants de dév (généralement industriels) sur
l’environnement social et physique avoisinant
o Procédure d’évaluation par le BAPE des impacts sur l’environnement
(québec) : organisme consultatif sur des dossiers en cours ex : projet
horne 5 à
Rouyn-Noranda
par Ressources
Falco Ltée –
mines
LE DEV DURABLE ET APPROCHE SYSTEMATIQUE
Approche de l’interdépendance
Vision à long terme
Vision globale
Gestion environnementale : les relations entre les activités de l’entreprise
et les impacts environnementaux
o Ex : les ent travaillant dans le bois : dans un arbre il y a du carbone,
donc le fait de le couper et stocker « c’est bon » donc réduc
d’impact
Il faut tout prendre en compte : on dit que par bateau c’est moins
polluant, mais il faut que le bateau soit plein
Approche systémique = complexe
Recul pr se rendre compte des avantages et inconvénients
Les différents scopes
Émissions de gaz à effet
de serre
Plein de dimensions à
prendre en compte
Scope 1
Émissions directes, liées
aux activités courantes de
l’ent
Scope 2
Appro énergétiques
Scope 3
Plus compliqué à calculer – lié à l’appro de l’ent
Cycle de vie du produit
« Du berceau à la tombe »
C’est quoi les impacts de tout le process du produit ?
Utilisation aussi compte dedans
Ex : les voitures électriques avec la production des batteries et également
ses impacts futures – elles sont + écologiques que dans les lambdas au
bout de bcp de km réalisés
Éco-conception : intégrer le DD dans la conception des produits afin de
minimiser leurs impacts durant les diff étapes de leur cycle de vie
a- New concept dev
b- Low-impact materials
c- Reduce material
d- Optimize produ
e- Optimize distrib
f- Optimize user stage
g- Optimize initial lifetime
h- Optimize end-of-life syst
Notion d’obsolescence programmée : durée de vie limitée pr que les
consommateurs en achètent des nouveaux
Ex : lafuma qui utilise le logo « pure leaf » pour prouver son engagement
– mais dans quelle mesure c’est fiable ?
The north face a une team qui s’occupe de réflechir/réduire les impacts
environnementaux de l’entreprise. Depuis 2010, ils ont sauvé 56 million
gallons d’eau with bluesign
How efficient you are using your ressources? – ça permet de faire des
économies aussi
Notion de management
Dimension humaine et organisationnelle
Pr que ce soit le + efficace possible
Aspect décisionnel
Définition du Système de Gestion du Développement Durable
Composante du management global qui inclut la structure
organisationnelle, les activités de planification, les responsabilités, les
pratiques, les procédures et les ressources pr élaborer, mettre en œuvre,
réaliser, réviser et maintenir la politique de développement durable
HISTORIQUE
Économie cow-boy existe encore dans bcp d’entreprise minière
Systèmes de gestion et prévention : démarche préventive, pas avec
des organisations, c’est + dans l’entreprise
Notion de précaution : lorsqu’il y a un risque de dommage grave ou
irréversible, l’absence de certitude scientifique complète ne doit pas servir
de prétexte pr remettre à plus tard l’adoption de mesure effectives à
prévenir une dégradation de l’environnement
- Loi québécoise sur le DD
- A retenir
- Comme on a une incertitude scientifique – ils veulent remettre à plus
tard les industries
- Mettre en place des mesures pr prévention
- Ex : avec l’industrie amiante – les Français ont utiliser la notion de
précaution en interdisant l’amiante
Dans tt les organisations, on a besoin de mettre en place le DD
MOTIVATIONS
Sociopolitiques
Attitudes par rapport aux pressions externes :
o Approche proactive : des organisations vont tenter d’ê à l’avance
dans le dd = approche proactive
o Approche réactive : éco conformistes ent qui se conforment au
règlement
o Approche défensive : ent qui sont éco défensifs -> incertitude sur
l’évolution, coût – parfois c compliqué car c’est très pointilleux et
n’ont pas le temps de s’y pencher
Cycle de vie des pressions sociétales – Ackerman et Bauer
Montée des pressions en 2010
L’analyse de pertinence
C’est les organisations qui font des études pour comprendre quelle la
chose la plus importante à faire concernant le DD
Greenwashing
Certification ? packaging ?
Juridiques
Essentiel
Contradiction entre règlements et l’application
Parfois mm pas mis en place
ISO norme
Autorégulation des entreprises
La responsabilité des dirigeants
o Organisationnelle
o Morale
o Pénale : s’il y a une infraction, le dirigeant peut être inculpé
Certain dirigeant d’ent vont payer des assurances de responsabilité
environnementale au cas où il y a un pb et qu’il doit payer des dommages
– pr ê remb
Aspects stratégiques
Décisions et plans définis par la haute direction qui orientent de façon
déterminante et pr le long terme les activités, les structures et la position
concurrentielle de l’entreprise.
90% des dirigeants considèrent le DD comme imp, mais seulement 60%
des ent ont une stat
Dev durable = intégration, pas une annexe
Ex de leader sur le DD dans le sport : Pantagonia
Aspects économiques
Les économistes ont mis en place ce graphique :
Niveau optimal de pollution : si on pollue – que ça le coût va s’accroître / si
on pollue + charge >
Compliqué pcq on a du mal à calculer le coût de la pollution
Lien étroit entre la productivité et l’éco-efficience
Parfois les ent vont réduire leur impact juste pr les investisseurs etc
La pollution 0 n’existe pas
+ on est performant en écologie + on est productif
Objectifs environnementaux :
- Excellence manufacturière
- Aspects humains
- Intégration dans la stratégie
- Cycle de renouvellement des investissements
- Horizon temporel
- Valorisation des actions verts
Aspects industriels et normatifs
Du palliatif : technique de dépollution
Now : préventif
Norme SA 8000
- Health and safety
- Discrimination
- Disciplinary practices
- Remuneration
- Working hours and compensation
- Child labour
- Collective bargaining
- Forced labour
Commerce équitable
Certification – labels
Exemple avec case study :
Raisons pq les entreprises n’investissent pas dans le DD
1. Performance économique
Ne dépend pas d’eux car ce sont des PME
Fautes des gouvernements : trop compliqué, trop lourd
Couteuse
2. Déni des impacts des entreprises
Climato sceptique
Ils pensent en faire assez