SESSION 4/ REPRESENTATION D’UN PROJET ET
CHEMIN CRITIQUE
Mandataire : une personne qui vient représenter une entité
Pour le projet, savoir qu’il faut prendre en compte ça :
3 semaines de jour férié
4 semaines de congés payés
7 semaines où on ne travaille pas
Pour exam : il est précisé cb de jours travaillés et cb d’h par j
dans l’énoncé
RESEAU DE PROJET
Structure qui représente graphiquement la succession, les
interrelations, et les dépendances de toutes les activités à
accomplir pour exécuter un projet
Utilisation
Constitue la structure du syst d’info pr prendre une décision
sur la durée, les coûts et le rendement de chaque projet
Sert de base à :
- L’ordonnancement de la main d’œuvre et de l’équipement
- La budgétisation des flux monétaires du projet
Détermine les activités critiques ainsi que les chemins
critiques
Permet de deter les marges et les marges libres des tâches
Liste d’activités
Réseau tâches-sur-nœuds
Les activités sont représentées par des boîtes rectangulaires
et les rela par des flèches
Les tâches sont id et la durée est entre parenthèses
Le processus
- Choisir une date pr le début du projet
- Déter la durée d’exécution de toutes les tâches
élémentaires
- Déterminer des relations de dépendance entre les tâches
- Id les jalons (milestones) qui aideront au contrôle de la
phase d’exécution
- Calculer les dates d’exécution des tâches et la date de fin
de projet, qui doit ê avant la date d’échéance.
- Communiquer le calendrier du projet (échéancier) aux
parties prenantes
Relations de dépendance : est-ce que mon activité B dépend
de mon activité A ? ex : avec l’uni on ne peut pas prendre
certain cours sans avoir suivi un cours au préalable
Le résultat : l’échéancier
Doit indiquer
- à quelle date débute et termine son exécution
- la marge de manœuvre par rapport à ces dates
Servira de contrôle du respect des échéances pdt la phase
d’exécution / est un doc dynamique : maj pdt
L’estimation de la durée d’exécution des tâches
Mesure normale de la durée = journée de L normale
L’estimation de la durée d’une tâche doit ê indépendante des
autres tâches + du moment/période où elle est exécutée (noël
ou Thanksgiving)
Principe de modélisation
Chaque tâche correspond à un nœud
Une tâche peut débuter après les tâches préalables ou
chevaucher certaines des tâches préalables si un délai
existe entre ces tâches
Les taches avec aucun préalable débutent avec
l’évènement début
L’événement fin termine chacune des tâches qui ne sont
pas préalables à d’autres tâches
Identification numérique croissante selon les préalables
Règles gé de construction
Le tracé du réseau va de gauche à droite
Une activité ne peut pas commencer tant que tt les
activités précédentes qui y sont liées ne sont pas
terminées à – que des délais impliquant des
chevauchements n’existent entre ces activités
Les flèches indiquent l’antériorité et la progression. Il faut
réduire le nb de croisements au max
Chaque activité doit avoir un nb d’identification qui lui est
propre
Le nb d’identification doit ê > à celui des activités
antérieures
Les boucles = interdit
Les énoncés conditionnels = interdit
Nœud de départ -> commencement du projet
o Autre nœud à la fin pr dire que c la fin
DIAGRAMME DE RESEAU – LE NŒUD
Fin tardive : correspond à notre marge de manœuvre
Détermination des relations de dépendance
DEF : relation entre 2 tâches qui fait que la date de début ou de
fin de l’une est conditionnée par la date de début ou de fin
d’une autre
Diff tyes de
dépendance : fin-
début, début-début,
fin-fin
La dépendance :
fin-début
Pour commencer l’exécution de B, on doit finir l’exécution de
A.
Il peut y avoir un délai entre les deux
Début-début
L’activité B doit commencer au mm temps que
l’exécution de l’activité A
Fin-fin
L’activité A doit finir au mm temps que
l’exécution de l’activité B
Il peut aussi y avoir un décalage entre les deux
Les jalons – milestones
Pt de repère qui facilitent le contrôle de l’avancement du
projet pdt exécution
Évènements imp dans le déroulement du projet ex : la
finalisation du montage de la structure de bois dans le projet
patio
2 jalons imp : début et fin projet
Dans le Gantt, les jalons -> tâche de durée nulle
Le diagramme de Gantt
TERMINOLOGIE
- Réseau : construction graphique des tâches et des
événements du projet. Les événements de début et fin
indiquent respectivement la fin-début du projet
- Début du projet : date du début
- Fin du projet : date de l’évent fin. Pe calculé par l’analyse
du chemin critique ou fixé par le mandataire de projet
- Échéance du projet : une des contraintes de réalisation du
projet provient du promoteur. Date
- Chemin : série d’activités, tâches et d’événements
parcourant le réseau entre les événements début à fin
- Durée du projet : intervalle (nb de périodes séquentielles)
entre début-fin
- Marge totale : durée supplémentaire associée à une
tâche/événement qui ne modifie pas la fin du projet.
Pe un nb +/- ou 0 / Les marges de chaque tâche ne
s’additionnent pas sur le chemin
- Activité
- Activité de raccordement : se trouve immédiatement
précédée de 2 ou plrs activités
- Activité souche : immédiatement suivie par 2 ou plrs
activités
- Activités parallèles : peuvent s’effectuer en mm temps
- Activités se chevauchant : activités dont des parties se
déroulent en parallèle
- Chemin critique : chemin le + long à travers le réseau du
projet
- Jalon : un pt dans le temps correspondant au moment où
une activité commence ou se termine
Marge libre
Durée supplémentaire associée à une tâche qui ne modif pas le
début au plus tôt des autres tâches – jamais un nb négatif
En tant que chargé de projet, si on finit avant la date prévue, la
question va ê est ce qu’on commence la tache B ou non ? – ça
dépend des ressources dont on a besoin ex : si on a besoin de
quelqu’un extérieur, on ne peut pas changer la date
La marge est en calendrier
MARGE TOTALE = DÉBUT TARDIF – DÉBUT HATIF
= FIN TARDIVE – FIN HATIVE
DEBUT TARDIF = MARGE TOTALE + DEBUT HATIF
MARGE LIBRE = FIN TARDIVE – FIN HATIF
Pour calculer le début tardif sans la marge totale = il faut
prendre la + grande grandeur de la fin tardive à la fin du
chemin et soustraire à la durée et à la fin pour le début des
tâches on prend la valeur la + basse
Il y a une différence entre le jour et jour d’efforts
Ex : 30j d’effort soit en 30j ou 45 jours c ok
Par contre à la place de faire 30j d’efforts il fait 40 j d’efforts là
ça va pas pcq ça coute plus cher