GUIDE
PROJECT
MANAGEMENT
Method Innov By Anapec
TABLE DES
MATIÉRES
03 QU'EST-CE QU'UN
PROJET ? 09 INITIATION AU
DESIGN THINKING
QUELLES SONT LES
04 10
QUELS SONT LES ÉTAPES DE LA GESTION
ÉLÉMENTS D’UN DE PROJET METHOD
PROJET ? INNOV BY ANAPEC ?
05 11
POURQUOI LA
QU'EST-CE QUE LA
GESTION DE PROJET
GESTION DE
EST-ELLE
PROJET ?
IMPORTANTE ?
06 12
C’EST QUOI LA
QUE FONT LES TEAM
GESTION D'UN
LEADERS ?
PROJET AGILE ?
07 13
COMMENT SE
QUE FONT LES TEAM
DÉROULE UN
SPONSORS ?
PROJET SCRUM ?
08 MÉTHODE SCRUM
14 QUE FONT LES TEAM
MEMBERS ?
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QU'EST-CE QU'UN PROJET ?
Le Project Management
Institute (PMI) définit un «
projet » comme « un effort
temporaire entrepris pour
créer un produit, un service
ou un résultat unique ».
Il y a quelques éléments clés
à noter dans cette définition :
TEMPORAIRE CRÉER UN RÉSULTAT
Le mot « temporaire » L'objectif d'un projet doit
signifie que les projets être de « créer un produit,
doivent avoir un début et un service ou un résultat
une fin définis. Cela signifie unique ». Cela signifie qu'un
que chaque projet doit projet sera lancé afin
comporter un calendrier, un d'atteindre un objectif
champ d'application et des spécifique qui sort
ressources. généralement du cadre des
activités quotidiennes de
l'entreprise.
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QUELS SONT LES ÉLÉMENTS
D’UN PROJET ?
Tout projet doit comporter les éléments suivants :
Objectif : qu'essayez-vous de
réaliser ?
Le calendrier : Quand essayez-
vous de l'atteindre ?
Budget temps : Quel sera le
budget temps de la réalisation ?
Parties prenantes : Qui sont les
acteurs intéressés par ce projet ?
Chef de projet : Qui va s'assurer que
tout ce qui doit être réalisé le soit ?
Un projet n'est pas une activité de routine. Les opérations et
la maintenance quotidiennes ne sont pas considérées
comme des projets car elles n'ont pas de début et de fin
définitifs.
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QU'EST-CE QUE LA GESTION DE
PROJET ?
La gestion de projet est la pratique qui consiste à
appliquer des connaissances, des compétences,
des outils et des techniques pour mener à bien un
projet conformément à des exigences spécifiques.
L'exécution correcte de cette pratique revient à
identifier le problème, à créer un plan pour résoudre
le problème et à exécuter ce plan jusqu'à ce que le
problème soit résolu. Cela peut paraître simple, mais
il y a beaucoup à faire à chaque étape du
processus. Avec un plan de gestion approprié, le
projet sera achevé dans les délais.
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C’EST QUOI LA GESTION
D'UN PROJET AGILE ?
La gestion de projet Scrum est une
agile se fait approche agile
généralement avec le populaire pour les
cadre de travail projets complexes,
Scrum, qui fournit une avec un objectif de
structure pour la livrer les
planification, fonctionnalités
l'exécution et le suivi. prioritaires de manière
itérative et adaptative.
Les trois piliers fondamentaux de Scrum sont la
transparence, l'inspection et l'adaptation, assurant la
visibilité, l'évaluation régulière et l'ajustement du
projet.
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COMMENT SE DÉROULE UN
PROJET SCRUM ?
1. Les Sprints : Cycles de travail courts de 1 à 4 semaines,
permettant une livraison itérative de valeur.
2. Le Product Backlog : Liste priorisée des fonctionnalités
à développer, définie par le Product Owner.
3. Le Sprint Backlog : Ensemble des tâches à réaliser
durant un Sprint, sélectionnées par l'équipe de
développement.
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MÉTHODE SCRUM
QUELS SONT LES RÔLES CLÉS DANS SCRUM ?
Product Owner (Team Leader) : Représente les besoins des parties
prenantes
Scrum Master (Sponsor) : Facilite le bon déroulement du processus
Équipe de développement (Team) : Réalise les tâches du Sprint
Backlog
QUEL EST LE PROCESSUS SCRUM ?
Planification du Sprint : Définir les objectifs et les tâches prioritaires
du Sprint
Stand-up quotidien (Daily Scrum) : Faire le point sur l'avancement et
identifier les blocages
Revue de Sprint : Présenter les résultats et obtenir les retours des
parties prenantes
Rétrospective de Sprint : Identifier les points d'amélioration pour le
prochain Sprint
QUELS SONT LES AVANTAGES DE SCRUM ?
Flexibilité : S'adapte rapidement aux changements de contexte
Amélioration continue : Identifie et corrige systématiquement les points
faibles
Livraisons rapides : Permet de livrer de la valeur aux clients de
manière itérative
Motivation de l'équipe : Favorise l'engagement et la collaboration au
sein de l'équipe
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INITIATION AU DESIGN
THINKING
Le Design Thinking est une approche créative et collaborative visant à
résoudre des problèmes complexes en se concentrant sur les besoins
des utilisateurs. Cette méthodologie fait appel à des techniques
d'idéation, de prototypage et de test itératifs, permettant aux équipes
de développer des solutions innovantes et adaptées.
L'initiation au Design Thinking est une étape essentielle pour
comprendre les principes clés de cette approche et apprendre à
l'appliquer dans différents contextes professionnels.
COMPLÉMENTARITÉ AGILE ET DESIGN THINKING
Agile : L'approche Agile met l'accent sur la livraison rapide de valeur,
la flexibilité et l'adaptation continue aux changements. Elle s'appuie
sur des cycles itératifs de développement, des équipes
pluridisciplinaires et une communication étroite avec les clients.
Design Thinking : Le Design Thinking se concentre sur la
compréhension des besoins des utilisateurs, l'exploration de solutions
innovantes et le prototypage rapide. Cette approche encourage la
pensée divergente, la collaboration et l'apprentissage par l'expérience.
Complémentarité : L'Agile apporte la rigueur et l'agilité dans
l'exécution, tandis que le Design Thinking enrichit le processus de
développement en se concentrant sur l'expérience utilisateur.
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QUELLES SONT LES ÉTAPES DE LA
GESTION DE PROJET METHOD INNOV
BY ANAPEC ?
1. ÉVALUATION (ASSESS)
Établir un diagnostic de ce que l’Anapec
possède concernant le sujet du projet et
ses objectifs, en vue de capitaliser et de
construire sur une base initiale.
2. ANALYSE COMPARATIVE
(BENCHMARK)
Challenger les résultats de l'étape 1 en
les confrontant aux meilleures pratiques,
en particulier en les adaptant aux
spécificités de l'environnement du projet.
3. DÉVELOPPEMENT (DEVELOP)
Produire une première version (V0) du livrable pour le tester (Minimum
Value Proposition). Cette version doit être concrète, représentant le
modèle de ce que nous prévoyons de développer.
4. DÉPLOIEMENT (DEPLOY)
Livrer une version finalisée aux utilisateurs finaux dans un environnement
de production.
5. NORMALISATION (NORMALIZE)
Évoluer le livrable vers une version optimale (Maximum Value
Proposition).
6. SORTIE (EXIT)
Conclure officiellement le projet et archiver la documentation pour les
prochaines initiatives.
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POURQUOI LA GESTION DE
PROJET EST-ELLE
IMPORTANTE ?
Les Team Leaders aideront à :
Disposer d'un processus de
planification et d'exécution de
projet plus prévisible
Respecter les calendriers et
les lignes directrices relatives
à la portée du projet
Résoudre plus rapidement et
plus facilement les obstacles
au projet et faire remonter les
problèmes
Identifier et mettre fin aux
projets qui n'ont pas de valeur
ajoutée pertinente
Devenir plus efficace
Améliorer la collaboration
entre les équipes et au sein
de celles-ci
Identifier et planifier les
risques
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QUE FONT LES TEAM
LEADERS ?
Faciliter : Guider l'équipe dans
le processus Scrum et s'assurer
que les objectifs sont atteints.
Motiver : Encourager et
responsabiliser les membres de
l'équipe pour qu'ils donnent le
meilleur d'eux-mêmes.
Résoudre les problèmes :
Identifier et résoudre rapidement
les obstacles rencontrés par
l'équipe.
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QUE FONT LES TEAM
SPONSORS ?
Définir la vision : Clarifier les
objectifs et les attentes du projet
pour l'équipe.
Fournir des ressources :
S'assurer que l'équipe dispose
des moyens techniques
nécessaires pour réussir.
Soutenir l'équipe : Encourager
et défendre l'équipe auprès des
parties prenantes.
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QUE FONT LES TEAM
MEMBERS ?
Expertise : Apporter leurs
connaissances et compétences
spécialisées au projet.
Collaboration : Travailler en
étroite collaboration pour relever
les défis ensemble.
Flexibilité : S'adapter
rapidement aux changements et
aux priorités évolutives.
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POUR ALLER LOIN :
RESSOURCES
SUPPLÉMENTAIRES
Design Thinking
Découvrez les
principes du design
thinking.
Méthode Scrum
Apprenez-en davantage
sur la méthode Scrum.