N° 85 - Mai 2016
« STARTUPS » ET TERRITOIRE
AUCAME LES STRUCTURES D’AIDE À L’INTÉGRATION DE CES
Caen Normandie
ENTREPRISES INNOVANTES
Q U ’ E N S AVO N S - N O U S ?
L e caractère innovant de la startup ne lui permet pas de définir clairement toutes les composantes de
son marché et, de fait, d’exercer directement une activité rentable. Elle doit nécessairement passer
par une phase de test et de recherche pour comprendre son environnement et ses clients et ainsi sur-
monter l’incertitude inhérente à tout projet innovant. C’est une des ses principales spécificités. Si les
chiffres sont fluctuants d’une étude à l’autre, un accompagnement très en amont de la création d’entre-
prise augmenterait de 50 % les chances de survie à 3 ans des startups (Source : Les Échos).
La mise en place de structures dédiées aux startups semble donc indispensable. Elles peuvent être mises
en place par des collectivités locales, des organismes consulaires type chambre de commerce ou des
structures privées. Elles peuvent proposer notamment un hébergement ou de véritables programmes
de formation. Quelles sont ces structures qui aident les startups à se développer ? Quel est le rôle de la
collectivité dans ce processus ?
QU’EST-CE QU’UNE STARTUP ? L’INNOVATION
La startup est une jeune entreprise innovante à fort po- Innover, c’est réussir le pari de lancer de nouveaux pro-
tentiel de croissance qui fait souvent l’objet de levée de duits (l’iPod, la voiture hybride...), de nouveaux services
fonds. On parle également de startup pour des entre- (le Wi-Fi, le paiement par mobile...) ou de nouvelles
prises en construction qui ne sont pas encore lancées sur sources de matière première ou d’énergie (plastiques
le marché commercial ou seulement à titre expérimental. recyclés, géothermie...). Il peut s’agir aussi de nouveaux
Elle est en phase plus ou moins longue de développement modes d’organisation (le flux tendu...), de nouvelles mé-
d’un produit, de test d’une idée, de validation d’une tech- thodes (la vente en ligne...) et procédés (la cuisson sous
nologie ou d’un modèle économique. Le risque d’échec est vide...). On peut donc définir l’innovation comme le fait
supérieur aux entreprises traditionnelles du fait d’un busi- d’intégrer le meilleur des connaissances dans un produit
ness modèle non éprouvé lié au manque de visibilité de ou service créatif qui permet d’aller plus loin dans la satis-
ces structures. Le mot startup est un mot anglais d’origine faction des consommateurs.
américaine, ellipse de start up company. Il est composé
de Start (commencer en anglais) et up, notion de hauteur, On distingue deux types d’innovations :
d’élévation. Il s’agit donc littéralement d’une « société qui
démarre ». Autrement dit, une startup n’est pas encore Les innovations de rupture qui font table rase de l’exis-
une entreprise comme on peut l’imaginer, avec une orga- tant pour le remplacer par quelque chose de complète-
nisation bien en place, commercialisant un produit ou un ment nouveau qui modifie profondément les conditions
service sur un marché parfaitement identifié, mais une d’utilisation par les individus et/ou qui s’accompagne d’un
structure fragile qui nécessite une aide à l’intégration. bouleversement technologique. Le passage de la Cassette
Beaucoup de startups démarrent comme spin-offs, c’est- VHS au DVD constitue un exemple emblématique.
à-dire des filiales, de groupes de recherche universitaires
Les innovations incrémentales qui ne bouleversent
ou d’entités existantes.
pas les conditions d’usage et l’état de la technique, mais
y apportent une amélioration sensible, par exemple les
Le forum Digital à Colombelles héberge
des startups numériques évolutions successives du téléphone portable (3G, 4G),
avec l’emblématique iPhone d’Apple et son écran tactile
de nouvelle génération. Ces innovations sont majoritaires.
LES STRUCTURES D’AIDE AU
DÉVELOPPEMENT
Les différentes structures d’aide au développement des
jeunes entreprises ont des définitions différentes selon
les pays d’implantation. L’objet du présent document se
base sur le modèle français, qui développe un processus
source : [Link]
linéaire d’accueil qui ne se limite pas aux seules startups.
1
QUELQUES CHIFFRES 2 ans maximum Variable
DES STARTUPS EN
FRANCE:
HÔTEL
INCUBATEUR PÉPINIÈRE D’ENTREPRISE
▪ Près de 90 % des
projets de startups
échouent PROJET CRÉATION LANCEMENT DÉVELOPPEMENT
COUVEUSE
▪ Entre 1 000 et
1 500 startups créées
chaque année 10 mois 3 ans maximum
maximum
▪ 92 % des contrats La couveuse : la recherche publique et le monde universitaire,
sont à durée les accélérateurs sont eux plutôt tournés vers les
indéterminée (CDI) à la naissance du projet
startups technologiques orientées web et mobile.
dans les Startups.
La couveuse est le premier maillon auquel un en-
trepreneur peut faire appel. Les couveuses sont De type privé, les accélérateurs proposent prin-
▪ Le personnel présente des structures publiques qui permettent aux futurs cipalement des services et sont fondés par des
aussi la caractéristique créateurs d’entreprise de tester leur projet grâce personnalités de l’entrepreneuriat innovant, des
d’être hautement spécialistes du capital-risque ou des groupes de
à divers outils et processus. La couveuse dispose
qualifié : spécialistes voulant investir et porter des projets
d’ailleurs d’un contrat particulier visant à couvrir
69 % des employés innovants. Le modèle des accélérateurs est plus
ont un niveau master. l’entrepreneur : le CAPE (Contrat d’Appui au Projet
d’Entreprise). Ces structures sont assez rares. récent que les incubateurs, l’un des premiers accé-
lérateurs étant le « Y Combinator » créé par Paul
▪ Le salarié-type a Graham en 2005 dans la Silicon Valley.
30 ans en moyenne. L’incubateur :
le premier hébergement
▪ 81 % des startups La pépinière : pour s’émanciper
françaises bénéficient Les incubateurs sont souvent la première étape du
La pépinière d’entreprises est une structure géné-
du Crédit impôt pour la parcours de création d’entreprise afin d’améliorer
compétitivité et l’emploi ralement publique d’accueil et d’hébergement. Si
les chances de survie et de développement de ces
(CICE), institué en certaines ont conçu des programmes d’accompa-
entreprises. Ils peuvent être publics ou privés et
2014. gnement aux porteurs de projet et aux jeunes en-
donc avoir ou non un but lucratif. Arrivant en deu-
Cette mesure reste le treprises, d’autres travaillent avec des couveuses
xième position après l’étape couveuse, l’incubateur
soutien à l’innovation le ou s’orientent plus vers des services communs.
plus utilisé, devant :
peut être partenaire, voire même proposer l’acti-
le Crédit impôt vité de couveuse au sein d’un de ses programmes
Les pépinières, à la différence des incubateurs
recherche (CIR) (71 %), de formation. L’un des incubateurs privés le plus
et accélérateurs, hébergent plutôt des sociétés
le label Jeune entreprise connu est « idea lab » créé par Bill Gross à Pasade-
en phase de développement qui ont dépassé les
(50 %) et na en Californie en 1996 qui servit de modèle pour
étapes de projet, de création et de lancement. A
le Crédit Impôt de nombreux autres incubateurs du monde entier.
innovation (CII) (30 %).
noter que les services des pépinières sont géné-
ralement payants et les prix augmentent souvent
avec le temps.
▪ 93 % des dirigeants L’accélérateur :
des startups françaises ou comment être bien connecté
sont favorables pour
impliquer leurs salariés Difficile de différencier les accélérateurs et incu- L’hôtel d’entreprise
en leur proposant bateurs tant leurs missions sont, dans les grandes L’hôtel s’adresse aux entreprises déjà existantes et
d’investir dans lignes, similaires. Si on devait trouver une grande propose des locaux-relais. Les services proposés
l’entreprise. différence entre ces deux types de structures, elle sont les mêmes que pour la pépinière. Toutefois,
réside principalement dans les profils d’entreprises l’approche est différente et la présence auprès de
qui sont visées. Là où les incubateurs sont tra- l’entrepreneur est plus discrète puisque la néces-
ditionnellement tournés vers les projets issus de sité d’accompagnement est a priori plus faible.
Couveuse Incubateur Accélérateur Pépinière Hôtel d’entreprise
Normandie Incubation Fast Foward Normandie Plug N’Work Avenir Entreprises à
Exemple local Créacoop 14 à Caen
à Caen à Colombelles à Colombelles Mondeville
▪ Accompagnement ▪ Formation ▪ Mise à disposition ▪ Hébergement ▪ Hébergement
d’espaces technolo- et mutualisation et mutualisation
▪ Formation ▪ Aide au financement giques mutualisés des services avec des services avec
d’études d’autres entreprises d’autres entreprises
▪ Coaching ▪ Mise à disposition de
▪ Intervention de pro- ressources technolo- ▪ Mise à disposition de ▪ Mise à disposition de
▪ Sécurisation fessionnels giques services partagés services partagés
Missions de la structure
▪ Réseau ▪ Hébergement modu-
non exhaustives ▪ Aide au management ▪ Formations et ani- ▪ Formations et ani-
laire mations mations
▪ Accompagnement
▪ Services partagés
▪ Mentorat
▪ Modules de forma-
tions disponibles
Phase Phase
Cibles de Startups Étape du projet Étape de la création Étape de la création
de développement de développement
2 Qu’en savons-nous ? n° 85 - mai 2016 AUCAME
UNSECTEUR PRIVÉ de ses profils : on y trouve aussi bien des entrepreneurs qui
souhaitent passer plus vite du concept au prototype que des
DE PLUS EN PLUS PRÉSENT : designers/artistes, des étudiants désireux d’expérimenter et
Les pépinières ou incubateurs créés à l’initiative d’entreprises d’enrichir leurs connaissances pratiques en électronique ou en
se multiplient. Les fonds privés prennent le relais de collecti- design que des citoyens retraités à l’âme de « bidouilleur ».
vités locales soumises aux restrictions budgétaires, les struc-
Ces structures symbolisent, par conséquent, des lieux d’émer-
tures de soutien aux startups étant jusqu’ici surtout financées
gence mais également d’expérimentation.
par des fonds publics. Par les temps qui courent, les sources
de financement de ces lieux sont de plus en plus difficiles à
trouver pour des collectivités locales soumises au tour de vis Le « Dôme » à proximité du centre-ville caennais
budgétaire. Au moment de la vague Internet, un grand nombre
de structures se sont créées, notamment d’origine privée, pour
accompagner et faciliter le lancement de startup, moyennant
une contrepartie financière.
LES LIEUX CRÉATIFS NOUVEAUX
MOTEURS DE L’INNOVATION ?
Des lieux créatifs (espaces de coworking, fab labs, hack labs,
living labs…) émergent dans le cadre des nouvelles logiques
urbaines. Lieux de brassage des individus, des compétences,
des informations, ces espaces constituent autant de « labora-
toires » où se créent des idées nouvelles, des identités, des
pratiques et des projets innovants de toutes sortes. Lieux hy-
brides et fluides à l’opposé des processus classiques de déve-
loppement reposant sur la spécialisation, ils sont des lieux de
partage et d’interconnexion.
Trois formes principales sont apparues ces dix dernières an-
nées, qui constituent une typologie rapide (mais non exhaus-
tive) de ces nouveaux lieux porteurs de créativité : les espaces
de travail partagé (coworking), les laboratoires vivants (living
labs) et les laboratoires de fabrication numérique (fab labs).
Toutefois, ces catégories sont poreuses, les fab labs compre-
nant souvent des espaces de coworking par exemple.
L’exemple du fab lab :
Le fab lab est un concept américain arrivé pour la première fois
en France, dans la ville de Toulouse, en 2009. Ce laboratoire
collaboratif met à disposition de tout un chacun, quasiment
gratuitement, des machines numériques permettant de maté-
rialiser des objets et des prototypes. Après Bordeaux, Paris, Il semble évident que ces lieux créatifs se montrent particu-
Grenoble et Toulouse, Relais d’sciences a choisi de développer lièrement attractifs pour de très jeunes startups car ils per-
un fab lab à Caen. Initialement implanté au forum digital sur le mettent de réduire considérablement la durée et les coûts
campus Effiscience, le concept prend place au cœur du nouveau de développement conceptuel, prototype et mise au point
bâtiment de la Maison de la recherche de l’imagination (MRI), du produit en vue d’un éventuel lancement sur le marché.
baptisée « Le Dôme » depuis le 25 Avril 2016, situé près du Les startups sont ainsi efficacement armées – à moindre frais –
port de plaisance. en vue de convaincre plus facilement d’éventuels investisseurs
ou incubateurs de la valeur de leur projet.
Le fab lab, de la contraction de Fabrication Laboratory, labo-
ratoire de fabrication en français, est un lieu ouvert au public Le tissu des PME pourrait connaître un saut qualitatif en ma-
mettant à la disposition de ce dernier un arsenal de machines et tière d’innovation si on met en place des solutions permettant
d’outils utilisés pour la conception et la réalisation d’objets de à chaque entreprise, quelle que soit sa taille et son domaine
toutes sortes. La population ciblée se démarque par la richesse d’activité, d’adopter et d’utiliser la démarche des lieux créatifs.
L’imprimante 3D, un outil d’aide aux startups
L’impression 3D peut permettre la production de pièces
uniques ou de petites séries de pièces. Certaines activités
peuvent d’ores et déjà être réalisées en utilisant l’impres-
sion 3D comme moyen de production, notamment pour des
startups qui commencent à chercher de nouveaux modèles
et remettent en cause des industries établies. La personnali-
sation et l’originalité des créations permises par l’impression
3D font que dans certains cas, les imperfections de produc-
tion deviennent secondaires et permettent à des startups dès
aujourd’hui de fabriquer leurs produits par impression 3D.
source : [Link]
AUCAME Qu’en savons-nous ? n° 85 - mai 2016 3
L’ACCOMPAGNEMENT DES STARTUPS Nom Création Spécificité Surface
SUR LE BASSIN CAENNAIS
Convergence 2007 Innovation sociale 550 m²
Emergence 1995 Hautes technologies 900 m²
Sesams 2013 Santé et médical 1 600 m²
L’Atelier Mode, mobilier et
2013 250 m²
des Créateurs décoration
Filière nautique et
Norlanda 2008 14 000 m²
industries marines
Plug N’Work 2008 Technologie et innovation 1 600 m²
Forum Digital 2012 Numérique et TIC 1 000 m²
Odyssée 1994 Généraliste 2 780 m²
Espace
2012 Généraliste 1 238 m²
Jean Monnet
L’Agora - Généraliste 362 m²
Ce tableau recense les pépinières d’entreprises d’investisse-
ment public sur Caen la mer. Il existe également d’autres pépi-
nières sur les intercommunalités voisines, comme par exemple
à Douvres-la-Délivrande, inaugurée en 2015. Trois nouvelles
pépinières seront bientôt inaugurées sur Caen la mer. Une pé-
pinière orientée vers l’économie sociale et solidaire à Hérou-
ville Saint-Clair, une pépinière et un nouveau tiers-lieu dernière
génération dédiée aux entreprises numériques à Caen et une
pépinière dédiée au biomédical sur le plateau Nord.
Il existe de nombreuses structures d’aide au développement
des jeunes entreprises sur le bassin caennais. Ce dernier Le Startup Weekend
compte ainsi une dizaine de pépinières et hôtels d’entreprises
publics comme le montre la carte ci-dessus. Le Startup Weekend Caen est un évènement de
création d’entreprises en 54 heures.
On recense également d’autres pépinières d’entreprises gérées Les participants se rencontrent, proposent des
par des structures privées comme par exemple à Carpiquet idées, votent pour les meilleurs projets, forment des
ou encore à Mondeville. La Normandie de l’ouest possède un équipes, créent de nouveaux produits ou services et
présentent leurs résultats devant un jury de profes-
incubateur régional, Normandie Incubation, associé à trois
sionnels. Il est organisé par la CCI Caen Normandie
partenaires: l’université de Caen, l’ENSICAEN et le GANIL. La
et l’Institut de l’Innovation et du Développement de
nouvelle région doit statuer prochainement sur un incubateur
l’Entrepreneuriat (InsIDE) de l’école de Management
régional. Le bassin caennais dispose également de lieux créa-
de Normandie.
tifs ainsi que d’évènements dédiés aux startups.
Les structures d’accompagnement des startups constituent des moteurs majeurs de l’innovation, en particulier dans
le domaine des technologies de l’information. Si globalement on peut catégoriser ces différentes structures d’accom-
pagnement et de coworking, chacune à ses spécialités et ses propres objectifs. Ces structures, parfois récentes, sont
indépendantes les unes des autres et définissent donc leurs propres programmes d’accompagnement et missions ce
qui peut les emmener à porter plusieurs casquettes. C’est notamment le cas des IPHE (incubateurs, pépinières, hôtels
d’entreprises) qui regroupent plusieurs programmes allant de l’incubation à l’hébergement d’activités, en passant par
la case pépinière, accompagnant ainsi le porteur de projet pendant toutes les phases de sa création d’entreprises et
cela pendant plusieurs années.
▪ Silicon Valley : territoire créatif - Aucame, QSN n°57, sept. 2013 ▪ [Link]
▪ La maison de la recherche et de l’imagination : L’innovation, ▪ [Link]
objet et projet urbain sur la presqu’île de Caen - Aucame, QSN
n°75 , juin 2015
Directeur de la publication : Patrice DUNY
Contact : [Link]@[Link] DÉPÔT LÉGAL : 2ème TRIMESTRE 2016
Réalisation et mise en page : AUCAME 2016 ISSN : 1964-5155
Illustrations : AUCAME, sauf mention contraire
Agence d’urbanisme de Caen Normandie Métropole
19 avenue Pierre Mendès France - 14000 CAEN
Tel : 02 31 86 94 00
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