Exercice 2 : (6pts)
On considère un projet de construction d’une usine industrielle.
Le budget mensuel est estimé à 30.000 $, et le délai de réalisation est de 9 mois.
On suppose que les dépenses sont linéaires dans le temps.
Après 4 mois, le chef de projet fait le point sur l’avancement du projet et constate qu’il a réalisé 25% du
projet et qu’il a dépensé 320.000$.
1. Calculer les KPI de ce projet et répondre aux questions délais et questions coût posées par le chef de
projet.
2. Tracer le graphe.
Reponde :
Pour analyser ce projet de construction d'usine industrielle, nous devons calculer plusieurs indicateurs clés
de performance (KPI) pour évaluer l'état actuel du projet. Les KPI courants pour les projets de gestion sont
les suivants :
1. Budget prévu (Planned Budget - PV) : C'est le budget alloué pour le travail prévu à une date
donnée.
2. Valeur acquise (Earned Value - EV) : C'est la valeur budgétaire du travail réellement accompli à
une date donnée.
3. Coût réel (Actual Cost - AC) : C'est le coût réel encouru pour le travail accompli à une date
donnée.
4. Variation de coût (Cost Variance - CV) : CV=EV−AC
5. Variation de délai (Schedule Variance - SV) : SV=EV−PV
6. Indice de performance des coûts (Cost Performance Index - CPI) : CPI=EV/AC
7. Indice de performance des délais (Schedule Performance Index - SPI) : SPI=EV/PV
8. Estimation à l'achèvement (Estimate at Completion - EAC) : C'est une estimation du coût total
du projet à la fin.
1. Calcul des KPI
1.1. Budget prévu (PV)
Le budget mensuel est de 30.000 $, et le délai total de réalisation est de 9 mois. Ainsi, le budget total
(BAC - Budget at Completion) est :
BAC=30.000 $×9=270.000
Après 4 mois, le budget prévu est : PV=30.000 $×4=120.000
1.2. Valeur acquise (EV)
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Le chef de projet a réalisé 25 % du projet. La valeur acquise (EV) après 4 mois est donc :
EV=25%×270.000 $=67.500
1.3. Coût réel (AC)
Le coût réel après 4 mois est donné : 320.000 $.
1.4. Variation de coût (CV)
CV=EV−AC=67.500 $−320.000 $=−252.500 $
1.5. Variation de délai (SV)
SV=EV−PV=67.500 $−120.000 $=−52.500 $
1.6. Indice de performance des coûts (CPI)
CPI=EV/AC=67.500 $/320.000 $=0,211
1.7. Indice de performance des délais (SPI)
SPI=EV/PV=67.500 $/120.000 $=0,5625
1.8. Estimation à l'achèvement (EAC)
EAC=BAC/CPI=270.000 $/0,211=1.279.145 $
2. Réponses aux questions sur les délais et les coûts
Question délai : Le SPI de 0,5625 indique que le projet est en retard par rapport au planning. À ce
rythme, le projet ne pourra pas être achevé dans le délai de 9 mois.
Question coût : Le CPI de 0,211 et un CV négatif montrent que le projet dépasse largement le
budget prévu. À ce rythme, le coût total estimé pour l'achèvement du projet (EAC) est de
1.279.145 $, ce qui est bien au-dessus du budget initial de 270.000 $.
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