CONTROLE DE GESTION HASSAINATE MOHAMMED
EXERCICE 1
Les éléments constitutifs des coûts établis concernant la fabrication de 4000 Kg de
produits finis dont l’atelier se présente comme suite :
-Matière première 3200kg à52dh/kg.
-Main d’ouvre directe 1600h à 56dh/h.
-Charges indirectes totales 25000dh dont 8000 frais fixe.
En fait, les informations réelles concernant la fabrication de 3400 sont les
suivantes :
-Matière première 3000kg à53dh/kg.
-Main d’ouvre directe 1400h à 57dh/h.
-Charges indirectes totales 22500dh.
TRAVAIL A FAIRE
1. Présenter la fiche du coût préétablie pour fabrication d’un kilogramme de
produit fini ?
2. Présenter un tableau dégageant les écarts sur chaque élément du coût ?
3. Analyser les sous écart sur charges directes ?
4. Procéder à l’analyse de l’écart sur charge indirectes dans l’atelier
EXERCICE 2
Une entreprise x fabrique plusieurs produits. La fiche de coût standard de
production de A, calcule sur la base de 10.000 produits, s’établit ainsi. Notez dés à
présent que la centre Atelier regroupe des charges indirectes concernant
également d’autres articles.
Eléments Coût de production d’un article A
Quantité Prix
Charges directes
Matière première X 4Kg 10DH
Main-d’œuvre directe. 3,5 h 20DH
Charges indirectes
Centre Atelier 3,5 unité d’œuvre 18DH
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CONTROLE DE GESTION HASSAINATE MOHAMMED
La production réelle s’élève à 9000 unités et a entraîné les charges suivantes :
➢ Matière première X : 30000Kg à 13DH
➢ Main- d’œuvre directe : 22000h à 19DH
➢ Centre atelier : on y a travaillé 50 000 heures au total et le coût global a
été de 920 000DH.
Sachant que l’entreprise X utilise des frais fixes dont le montant est 330 000DH
sur les charges indirects totales.
N.B : l’unité d’œuvre retenue est l’heure de main- d’œuvre directe
TRAVAIL A FAIRE
1) Présentez un tableau dégagent les coûtes standards et les coûtes réels
pour la production de 9000 articles.
2) Analysez les écarts sur les charges directes da l’article A.
3) Analysez les écartes sur les charges indirectes de l’article A. (l’écart sur
rendement ; l’écart sur activité ; l’écart sur budget).
EXERCICE 3
L'entreprise ZEUS est une filiale d'une société multinationale spécialisée
dans la fabrication et le montage des composantes des moteurs de voitures,
l'entreprise ZEUS fabrique deux produits A et B, deux matériaux X et Y servent
comme composantes de base pour la fabrication des produits A et B.
Le cycle de production est identique pour les deux produits, il se présente
comme suit:
- Atelier 1: Fusion et montage
- Atelier 2: Assemblage
- Atelier 3: Finition
Il n'y a pas de stockage intermédiaire des produits semi fabriqué, les produits
qui sortent d'un atelier sont systématiquement envoyés à un autre atelier.
Le coût de production des produits A et B peuvent être subdivisés comme
suit:
- Les coûts des matériaux X et Y utilisés au niveau de l'atelier1
- Les charges de main d'œuvre directe de l'atelier 2
- Les charges des centres d'analyse
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CONTROLE DE GESTION HASSAINATE MOHAMMED
Les charges de main d'œuvre sont de nature indirecte, sauf pour l'atelier 2
qui comporte des charges de main d'œuvre directe qui diffèrent selon le produit
assemblé.
Les données et tableaux ci-après, donnent les prévisions relatives au budget
mensuel des charges de production pour le premier semestre.
A. Production mensuelle 500 produits A et 900 produits B
B. Standards unitaires – charges directes:
Produit A Produit B
Matériau X (en cm ) 3
4 2
Matériau Y (en cm3) 6 4
Main d'œuvre (atelier II) en min 15 10
C. Budget mensuel des charges directes (en dirham)
Produit A Produit B
Matériau X 90 000 81 000
Matériau Y 225 000 270 000
Main d'œuvre (atelier II) 6 500 8 700
D. Budget mensuel des charges indirectes (en dirham)
Atelier 1 Atelier 2 Atelier 3
Total 31 200 9 075 7 000
(dont charges fixes) 12 480 2 200 2 380
Unité d'oeuvre Cm3 Heure MOD Unité fictive
Chaque produit A ou B (terminé ou évalué par équivalence) vaut une unité fictive.
Les données réelles enregistrées en Février se présentent ainsi:
1. Production du mois:
1520 produits A à la sortie de l'atelier 1
1050 produits B à la sortie de l'atelier 3
En cours uniquement pour les produits A dans les ateliers 2 et 3
Quantité Degré d'achèvement
Atelier 2 Atelier 3 Atelier 2 Atelier 3
En cours initial 80 60 50% 40%
En cours final 170 30 60% 30%
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2. Charges directes:
Produit A Produit B
Coût Coût
Quantité Quantité
unitaire unitaire
Matériau X
47.5 2 200 Cm3 47.5 2 000 Cm3
Matériau Y
78 3 100 Cm3 78 4 050 Cm3
Main d'œuvre (atelier
55 135 h 60 180 h
II)
3. Charges indirectes:
Atelier 1 Atelier 2 Atelier 3
Total secondaire 10 048.5
36 887.5 7 176
Nature de l'unité d'oeuvre Heure
Cm3 Unité fictive
Nombre d'unités d'œuvre MOD
……. ……..
Coût de l'unité d'œuvre .……
……. ……..
.…....
E. Budget des ventes
Produit A Produit B
Quantité à
510,00 890,00
vendre
Prix unitaire 997,00 800,00
Chiffre d'affaire 508 470,00 712 000,00
F. Ventes réelles du mois
Produit A Produit B
Quantités
440,00 1 045,00
vendues
Prix unitaire 1 016,00 689,00
Chiffre d'affaire 447 040,00 720 005,00
Questions
1. Etablir la fiche du coût préétabli d'un produit A et d'un produit B.
2. Concevoir un tableau permettant de déterminer le nombre de produits A et B achevés
dans chaque atelier.
3. calculer l'équivalence de la production du mois, terminée et en cours dans les ateliers 2 et
3, on convertira les nombres de produits en cours en un nombre de produits achevés
correspondant.
4. Terminer le tableau de répartition des charges indirectes du mois de février N
5. Dresser un tableau comparatif pour la production de février N, produit A puis produit B
mettant en évidence l'écart économique.
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CONTROLE DE GESTION HASSAINATE MOHAMMED
6. analyser l'écart économique sur les charges indirectes de l'atelier 1, puis celui sur les
charges indirectes de l'atelier 3, l'analyse sera faite globalement pour l'ensemble des
produits A et B traités dans chaque centre (3 sous écarts). L'un des écarts obtenus est nul.
Ne pouvait-on pas prévoir cette réponse avant même de procéder à l'analyse ? Pourquoi?
Formuler une suggestion.
EXERCICE 4
La société MEUBLY fabrique des meubles en bois (salons).Le bois nécessaire est
d’abord travaillé dans un atelier de découpe puis assemblé dans un atelier
d’assemblage. Les meubles passent ensuite dans un atelier de finition, où un
composant MC est consommé, avant d’être prêts à la vente.
Les prévisions pour un mois donné sont les suivants :
1) Standards unitaires- charges directes
Unité Quantités Coût unitaire Valeur
Bois m3 1,5 1.000 1.500
MODA1 Heures 6.9 60 414
MODA2 Heures 10.8 60 648
MODA3 Heures 12.3 60 738
MC Kg 5 120 600
2) Budget mensuel des charges indirectes pour une production de 150 unités :
Atelier découpe assemblage Finition
Total rép secondaire 36.750 70.500 132.750
(Dont frais fixes) (22.500) (48.000) (102.000)
Unité d’œuvre m de bois
3
HMO HMO
Production du mois :
150 unités à la sortie de l’atelier A3
Les en cours sont comme suit :
Quantités Degré d’achèvement
A1 A2 A3 A1 A2 A3
En cours initial 10 30 40 30% 30% 45%
En cours final 20 50 25 40% 80% 60%
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Consommation du mois :
Sur la même période, la comptabilité analytique a enregistré les charges
suivantes :
1) Charges directes :
Unité Consommation Cout total
Bois m3 280 262.500
MODA1 Heures 1.151.82 67.957.38
MODA2 Heures 1814.5 107.055.50
MODA3 Heures 2108.68 124.412.12
MC Kg 892.5 105.315
2) Charges indirectes :
A1 A2 A3
Total rép secondaire 43.750 82.000 155.000
TAF
1) Compléter le tableau de répartition des charges indirectes préétablies.
2) Etablir la fiche du coût standard.
3) Déterminer la production achevée dans chaque atelier
4) Déterminer l’équivalant de production dans chaque atelier Compléter le
tableau des charges indirectes réelles.
5) Déterminer les écarts économiques sur charges directes et indirectes.
6) Analyser les écarts économiques.
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CONTROLE DE GESTION HASSAINATE MOHAMMED
ETUDE DE CAS
• Présentation de l’entreprise :
La SOCA (Société de construction d’appareils) a été créée en 1970 sous forme de société
à responsabilité limitée au capital de 1000 000 $ pour la fabrication d’instruments de
contrôle et de régulation. Elle a connu un développement rapide et elle produit
actuellement deux appareils P1 et P2, dont les prix de vente hors taxe sont respectivement
de 500 $ et 300 $ l’unité.
Pour le contrôle de sa gestion, la SOCA établit des budgets et des coûts de revient
standards avec emploi de la méthode des centres d’analyse.
• Données relatives à l’établissement des coûts préétablis
Pour l’exercice, la société a établi les prévisions suivantes basées sur un exercice
comportant 11 mois d’activité (le douzième correspondant à la période de fermeture pour
congés), prévisions relatives à l’activité d’un mois normal ou mois standard.
➢ Vente :
- appareils P1 : 4000 unités à 500 $.
- appareils P2 : 8000 unités à 300 $.
➢ Charges directes par unité produite et vendue :
Quantités
Eléments Prix unitaire
P1 P2
Usinage :
Matières 30 kg 10 kg 2$ le kg
Main-d’œuvre 6h 4h 18 $ l’heure
Montage
Main-d’œuvre 10 h 5h 20 $ l’heure
Distribution Commission de 5% sur les ventes
➢ Charges indirectes :
Elles comprennent :
- des charges variables, proportionnelles à l’activité de chaque centre mesurée en
nombre d’unités d’œuvre ;
- des charges fixes de structure.
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CONTROLE DE GESTION HASSAINATE MOHAMMED
Les charges indirectes sont réparties entre les différents centres conformément au tableau
suivant :
Charges Total Usinage Montage Distribution Administration
Charges fixes 430 000 90 000 120 000 100 000 120 000
Charges variables 278 000 90 000 88 000 76 000 24 000
Total 708 000 180 000 208 000 176 000 144 000
Unité d’œuvre Kg de matière H MO 100$ vente
La répartition des frais du centre administration se fait par moitié entre P1 et P2,
cette répartition arbitraire ayant été décidée faute de trouver une règle rationnelle.
• Activité du Mois de Mars
➢ Nombre d’appareils produits et vendus
P1 : 3500 unités.
P2 : 7700 unités
➢ Charges directes réelles
• A l’usinage :
- Consommation de matières au prix de 1.80 $ le kg
Pour la production de P1 : 103 950 kg
Pour la production de P2 : 76 050 kg
- Temps de main-d’œuvre directe au taux horaire de 20$ l’heure
Pour la production de P1 : 22 350 h
Pour la production de P2 : 30 650 h
• Au montage :
- Temps de main-d’œuvre directe au taux horaire de 21 $.
Pour la production de P1 : 36 120 h
Pour la production de P2 : 38 380 h
• En distribution :
- Commission de 5% sur les ventes, les prix de vente, les prix de vente réels ayant été
identiques aux prix de vente prévus.
➢ Charges indirectes réelles
Centre Usinage : 165 600
Centre Montage : 223 500
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Centre Distribution : 172 550
Centre administration : 150000
Total : 711 650
Travail à faire :
1- établissez le coût de revient prévisionnel complet par unité pour chacun des appareils
P1 et P2.
2- présentez le tableau prévisionnel des résultats unitaires et des résultats globaux.
3- pour les 3500 produits fabriqués P1 fabriqués et vendus en mars, établissez le tableau
de comparaison entre coût de revient standard et coût de revient réel.
4- pour les 3500 produits P1 en mars, analyser les écarts sur charges directes variables
5- pour le centre montage, déterminer l’écart sur charges indirectes et analyser-le en écart
sur budget, écart sur activité, écart sur rendement.
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