Gestion d'une chaîne logistique
TD n°2 : Gestion d’une chaine logistique
Exercice n°1
Vous travaillez dans l'entreprise LACLET. Présentez la fiche de stock des verrous référencés
530 sachant que les sorties sont évaluées au coût unitaire moyen pondéré après chaque entrée.
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Gestion d'une chaîne logistique
Exercice n°2
Dans une entreprise, trois personnes sont affectées au magasin : deux caristes chargés des
manutentions internes : entrées en stock (approvisionnement du magasin) et sorties
(préparation des ordres de fabrication) et un agent de maintenance chargé de l’entretien des
moyens de manutention (chariots élévateurs) et de la maintenance du bâtiment (éclairage,
climatisation, etc.).
Les salaires mensuels bruts du personnel affecté au magasin sont les suivants :
- Agent de maintenance : 1300 € ;
- Cariste :1250 €.
Les magasins occupent une surface totale de 1500 m2, le prix du m2/an est fixé à 115 €. En ce
qui concerne les frais de gestion, un inventaire d’une durée totale de 960 heures a lieu chaque
année à un taux horaire de 25 €. Les frais de maintenance des moyens de manutention et les
dépenses d’énergie s’élèvent à 135000 € pour l’année. La dépréciation et les pertes diverses
représentent 4% de la valeur annuelle du stock.
Les primes d’assurance du stock en magasin s’élèvent à 105000 € pour l’année. La valeur
annuelle du stock est de 6000000 €, les frais financiers représentent 8 % de ce montant.
Service achat :
Le service achats de l’entreprise est dirigé par un responsable des achats qui encadre deux
acheteurs et une secrétaire, une personne assure un rôle de contrôleur qualité au niveau de la
réception.
Les salaires mensuels bruts du personnel affecté au service achats sont les suivants :
- Responsable du service achats : 3300 € ;
- Acheteur : 2300 €;
- Secrétaire :1450 € ;
- Cariste (manutention de quai) :1250 € ;
- Contrôleur qualité chargé des réceptions : 1300 €.
Les frais de déplacements kilométriques chez les fournisseurs s’élèvent pour l’année à 25000
€, il faut ajouter également les frais divers d’un montant de 19 000 €.
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Le volume annuel de commandes est de 12000. Les contrôles d’entrée sont effectués par un
agent qualité affecté à la réception durant toute l’année (prélèvements, vérification de la
qualité des matières premières ou pièces approvisionnées). Un cariste est occupé à 100 % au
déchargement des camions au quai de réception des marchandises. Le service achats occupe
des bureaux dont la surface est de 150 m2, le loyer est fixé à 135 €/m2/an, charges comprises.
Les charges salariales représentent 50 % des salaires bruts et tous les employés sont
rémunérés sur 13 mois.
Compte tenu des données précédentes, on demande de calculer :
1. Le taux de détention du stock ;
2. Le coût d’une commande ou coût d’acquisition ;
3. Embauché au service achats, vous avez pour objectif la baisse du coût de commande et
la baisse du taux de détention, présentez sous forme de tableau les facteurs sur lesquels vous
allez intervenir ;
4. Quelle remarque peut-on faire au sujet de l’inventaire ?
Exercice n°3
Le tableau ci-dessous donne la consommation et le coût unitaire de chaque article sur une
période d’un an.
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1. Calculer la valeur annuelle des achats
2. Classer par ordre décroissant et définir les cumuls (en valeurs et en %)
3. Tracer la courbe ABC
4. Définir et interpréter les zones de la courbe
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