Project Manager
Le Project manager est un professionnel dans le domaine de la gestion de projet,
il assure cependant un rôle moteur dans l’obtention puis dans la réalisation de
projets de services à la construction.
Il peut aussi avoir la responsabilité de la planification, de la coordination, de
l’exécution et de la fermeture de tout projet. Il dirige aussi et contrôle toutes les
activités afférentes aux projets afin de réaliser les objectifs techniques et
budgétaires et respecter les délais de livraison.
Il fait appel à son expertise dans les étapes de préparation de l’offre de projet et
planifie la réalisation pratique du projet avec le management.
Cet homme-orchestre est avant tout un manager qui possède des qualités de
coordination et relationnelles, tant pour dialoguer avec le client que pour animer
une équipe.
Le Project Manager collabore avec les fonctions qualité, contrôle et sécurité,
pour qu’il puisse s’assurer que le contenu technique du projet et les conditions de
travail des collaborateurs respectent les règles à la lettre.
Le Project manager supervise la conception d’une solution la plus adaptée à la
demande du client. Pour cela, il assiste les clients dans la définition de leurs
besoins, puis il élabore un cahier de charges. Il estime le temps de travail et le
budget nécessaires, établit les plannings (répartition des tâches), évalue les
risques et les enjeux… Il peut aussi décider de sous-traiter une partie ou la
totalité de la réalisation (si besoin est).
Missions principales
Réalisation du planning et de l’organisation
Composition de l’équipe avec la hiérarchie compétente
Sélection, coordination et contrôle des sous-traitants
Reporting régulier de la situation du projet
Gestion de la relation commerciale avec le mandant
Respect des règles de qualité et de sécurité
Concevoir l’installation portant sur les produits ou process, à partir des
projets de la R&D
Réunir les responsables de services concernés (R&D, production…)
Définir les spécifications du projet dans un dossier technique avec une
cohérence process-produits
Rechercher et sélectionner les fournisseurs et les matériels, en fonction
des cahiers de charges prédéfinis
Faire réaliser des études préliminaires spécifiques si besoin (en interne
et/ou en externe)
Étudier l’implantation de l’installation en veillant à sa cohérence et ses
liaisons avec l’existant
Définir les conditions (techniques, délai, financières) d’installation dans un
cahier des charges tenant compte des contraintes spécifiques de
production.
Faire réaliser le dossier de consultation des entreprises (appel d’offres) par
le cabinet d’ingénierie, ou l’architecte.
Choisir un maître d’œuvre pour la partie bâtiment, avec le cabinet
d’ingénierie
Suivre les appels d’offre et sélectionner les prestataires avec le cabinet
d’ingénierie, le maître d’ouvrage et les autres membres du groupe projet
(R&D, production, responsable technique…)
Assurer le suivi de la mise en place de l’installation avec le maître
d’ouvrage et le cabinet d’ingénierie
Avaliser les paiements selon les conditions prévues dans les contrats
Assurer la réception des travaux en confrontant la réalité au prévisionnel
Compétences techniques
Connaissance des process de l’industrie et de la construction.
Connaissance en gestion financière (rentabilité d’investissements…)
Connaissance en méthodes de gestion de projets
Notions sur les produits, les bâtiments, les fluides (énergie, électricité…)
Qualités personnelles
Esprit de leadership et de décision
Organisation
Capacité à résoudre des problèmes
Créativité, innovation et initiative
Esprit d’équipe
Polyvalence
Avoir du bon sens industriel
Etre souple mais déterminé(e)
Travailler vite, aller à l’essentiel
Diplomatie
Rattachement hiérarchique
Maitre d’ouvrage