Scribd
Importer
7 vues2 pages

Objectifs et rentabilité de la GMAO

Le document décrit les objectifs et la rentabilité de la gestion de la maintenance assistée par ordinateur (GMAO). Il explique que la GMAO vise à améliorer la disponibilité des équipements, optimiser les coûts de maintenance et augmenter la productivité. Bien que coûteuse à mettre en place, la GMAO peut générer des gains dans les 18 à 24 mois.

Transféré par

m.chebout
Copyright
© All Rights Reserved
Nous prenons très au sérieux les droits relatifs au contenu. Si vous pensez qu’il s’agit de votre contenu, signalez une atteinte au droit d’auteur ici.
Formats disponibles
Téléchargez aux formats PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd
7 vues2 pages

Objectifs et rentabilité de la GMAO

Le document décrit les objectifs et la rentabilité de la gestion de la maintenance assistée par ordinateur (GMAO). Il explique que la GMAO vise à améliorer la disponibilité des équipements, optimiser les coûts de maintenance et augmenter la productivité. Bien que coûteuse à mettre en place, la GMAO peut générer des gains dans les 18 à 24 mois.

Transféré par

m.chebout
Copyright
© All Rights Reserved
Nous prenons très au sérieux les droits relatifs au contenu. Si vous pensez qu’il s’agit de votre contenu, signalez une atteinte au droit d’auteur ici.
Formats disponibles
Téléchargez aux formats PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd

TP5- Objectifs et rentabilité de la G.M.A.

Pour atteindre les objectifs fixés en matière de disponibilité et de fiabilité des


matériels, les trois conditions suivantes doivent être réunies :

 inscrire la politique de maintenance dans la politique générale de l’entreprise ;


 traduire cette politique en stratégie puis en tactique opérationnelle par des
enjeux ciblés qui se traduisent eux-mêmes en objectifs opérationnels
valorisés ;
 différencier les activités proprement de maintenance de celles qui sont
réalisées par la structure de maintenance en tant que prestataire interne
privilégié de l’entreprise mais qui ne répondent pas à la définition de la
maintenance.

Il ne faut cependant pas perdre de vue que le coût global de la mise en place d’un
système de GMAO est très supérieur au coût direct de l’achat ; c’est donc une action
en profondeur et de longue haleine qui mobilisera toutes les énergies. La GMAO ne
peut donc pas se justifier, comme c’est le cas pour d’autres logiciels industriels, par
les gains administratifs ou de gestion qu’elle entraîne ou par une amélioration du
système d’information de la maintenance. Les enjeux et les gains associés sont
ailleurs.

1. objectifs

 Meilleure gestion et réduction des coûts de maintenance,


 Amélioration des rendements de production et des performances de l’équipe
maintenance,
 Amélioration de la fiabilité et de la disponibilité des équipements,
 Optimisation des achats (gestion des contrats de prestataires externes,
affectations comptables et analytiques, etc.),
 Suivi complet de l’historique des travaux de maintenance,
 Gestion de la planification des interventions,
 Recherche du ratio préventif/correctif optimal en fonction des équipements
gérés et des objectifs de disponibilité,
 Meilleur contrôle de l’activité des sous-traitants et prestataires externes,
 Optimisation de la gestion des stocks (meilleur contrôle des sorties, aide aux
inventaires, optimisation du taux de rotation, etc.),
 Traçabilité des équipements,
 Aide à la décision grâce à l’analyse de l’historique, les bilans machines, les
tableaux de bord,

2. Rentabilité

La rentabilité de la GMAO s’inscrit dans le processus de mutation d’une


maintenance subie vers une maintenance gérée. Dans cette optique, la GMAO est
un pari sur l’avenir car le temps de retour d’investissement se situe entre 18 mois et
2 ans à partir du début de son exploitation et à condition que sa mise en œuvre globale
ait fait l’objet d’un projet dès la définition du besoin. En regard de chacun des axes
d’amélioration de la fonction maintenance, la GMAO permet d’apporter des réponses
et des possibilités nouvelles.

Vous aimerez peut-être aussi