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Analyse du prix de cession interne

Le document décrit une entreprise qui envisage d'introduire un prix de cession interne pour inciter deux centres de responsabilité à mieux utiliser leurs capacités de production. Les annexes fournissent des informations sur les coûts et capacités de production des centres. Le résumé pose trois questions sur l'intérêt de fabriquer un nouveau produit, le prix de cession interne optimal et ses limites.

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Analyse du prix de cession interne

Le document décrit une entreprise qui envisage d'introduire un prix de cession interne pour inciter deux centres de responsabilité à mieux utiliser leurs capacités de production. Les annexes fournissent des informations sur les coûts et capacités de production des centres. Le résumé pose trois questions sur l'intérêt de fabriquer un nouveau produit, le prix de cession interne optimal et ses limites.

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Prix de cession interne

M. FAYE UCAD/FASEG
Enseignant chercheur

TP3 CDGS : Etude du PCI dans une entreprise


L’entreprise TOUTREUSSIR évolue depuis quelques temps dans un marché très
concurrentiel. Pour permettre à l’entreprise de faire face, ses dirigeants ont dû adopter un
nouveau système de contrôle des coûts qui, pour le moment, ne leur satisfait pas totalement.
Après avoir évalué les limites de ce système, le contrôleur de gestion a convaincu la direction
de la pertinence de recourir au prix de cession interne pour davantage inciter deux des plus
importants centres de responsabilités de la société à mieux utiliser leurs capacités de
production. Les centres en question correspondent à des centres de profit désignés dans la
suite par centre « A » et « B ». En vous appuyant sur les annexes (1,2 et 3), répondez aux
questions formulées ci-après.
ANNEXE 1 :
Le centre « A » fabrique des pièces détachées de type « A 105 ». Il en vend actuellement 900
unités par semaine sur le marché, au prix unitaire de 600F.
La capacité de production possible actuelle est de 1 200 unités au maximum par semaine.
Pour réaliser cette fabrication maximale, ce centre estime ses coûts de production unitaires à
380F dont 260 F en partie variable et 120 F en partie fixe (les charges fixes totales s’élevant à
144 000F).
ANNEXE 2 :
Le centre « B » fabrique actuellement des pièces détachées de types « B 206 » mais le
responsable technique pense qu’afin de mieux utiliser la capacité de production du centre
« A », il pourrait envisager la fabrication d’un nouveau produit pour l’entreprise , appelé
« X » pour l’instant , et qui reprendrait parmi ses composants la pièce détachée de type « A
105 ». Compte tenu de la situation concurrentielle actuelle, le nouveau produit « X » fabriqué
par « B » pourrait être vendu 1 000 F l’unité. Le contrôleur de gestion a estimé les coûts
additionnels unitaires de fabrication de ce produit par le centre « B » à 300 F de coût variable
et 200 F de coût fixe pour une fabrication hebdomadaire potentielle maximale de 300 unités.
Ce centre prévoit d’être capable de travailler à pleine capacité pour cette fabrication compte
tenu des perspectives d’évolution du marché.
ANNEXE 3:
On considère que la cession interne nécessaire se ferait au prix du marché.
Questions
1) L’entreprise a-t-elle intérêt à fabriquer le produit « X » ?
2) Le prix de cession interne appliqué est-il optimal ?
3) Déterminez les limites du prix de cession interne.

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