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Gestion de Projet : Ordonnancement et Tâches

Ce document présente quatre exercices sur l'ordonnancement de projet. Le premier exercice concerne l'analyse d'un projet composé de 9 tâches. Le deuxième exercice porte sur la planification d'un projet de 10 tâches. Le troisième exercice traite de l'ordonnancement d'un projet de 8 tâches pour l'agrandissement d'une entreprise. Le quatrième exercice concerne l'organisation d'un baptême composé de 10 tâches.

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Ce document présente quatre exercices sur l'ordonnancement de projet. Le premier exercice concerne l'analyse d'un projet composé de 9 tâches. Le deuxième exercice porte sur la planification d'un projet de 10 tâches. Le troisième exercice traite de l'ordonnancement d'un projet de 8 tâches pour l'agrandissement d'une entreprise. Le quatrième exercice concerne l'organisation d'un baptême composé de 10 tâches.

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TP Gestion de Projet

ESP-UCAD
Mr. Mamadou DIAHAME
[Link]@[Link]
2023-2024
Ordonnancement de Projet
1) Exercice 1
Soit le tableau suivant :

Tâche Durée(semaines) Antécédent


A 5 D
B 2 D, H
C 5 B
D 4
E 2 G, H
F 4 E, I
G 3
H 2 D
I 6 A

Le projet doit commencer le 13/05/2024 :


Lundi – Mercredi : 8h – 18h soit 9h de travail
Jeudi – Vendredi : 10h – 15h soit 5h de travail
Samedi : 8h – 13h
1. Quelle sont les tâches critiques ?
2. Déterminer le niveau des tâches
3. Afficher le Gantt relatif aux marges associées à la table de prévision
4. Quelle est la durée du projet ?

2) Exercice 2
On désire planifier un projet avec les informations suivantes :

- Le nombre d’heures travaillées est de 8h par jour au lieu de 7


- Le projet débute le 01 février 2019
- Il est composé des 10 tâches ci-dessous :

N° Nom Tâches Prédécesseurs Durée(jours)


1 Commande N°512 0
2 Bureau d’études 1 18
3 Préparations électroniques 2 30
4 Préparations mécaniques 2 20
5 Tests électroniques et mécaniques 3, 4 50
6 Test validés 5 0
7 Montage de la mécanique 4 45
8 Design 4 35
9 Assemblage 6, 7, 8 22
10 Commande terminée 9 0
1. Afficher pour chaque tâche la valeur des marges : totales, libre.
2. Tracer le chemin critique.
3. Déterminer la durée du projet

3) Exercice 3
En Prévision d’une croissance de la demande, une entreprise de construction
mécanique décide d’augmenter sa capacité de production. Pour ce faire, il faut construire et
équiper un nouvel atelier puis embaucher et former du personnel. On cherche à définir un
planning des opérations composantes du projet et à estimer la date au plutôt de démarrage
de cette nouvelle production. Les horaires de travail sont de 7h du lundi au vendredi. Le
projet doit commencer le 23/05/2019. La liste des tâches à effectuer, leur durée et les
contraintes d’antériorité à respecter sont données dans le tableau suivant :
N° Libellé de la tâche Durée(semaines) Antériorité
1 Construction de l’atelier 10
2 Achat et réception des machines 8
3 Réglage définitif des machines 4 1,2
4 Définition des modalités d’organisation du travail 5
5 Définition des types et nombres de postes 2 4,3
6 Recrutement du personnel 4 5
7 Conception des gammes de production 8 4,2
8 Essais et tests de production 2 3,6,7
1. Déterminer le niveau des tâches
2. Afficher la durée du projet
3. Quelles sont les tâches qui ont une marge ?
4. Afficher le chemin critique

4) Exercice 4
Soit la mise en place du baptême qui commence le 10/10/2023, la planification du
projet résulte avec le tableau suivant :
ID Nom tâche Durée (jours) Prédécesseurs
A Définition du budget 4
B Sélection thème, date, lieu 3 A
C Embauche traiteur 3 B
D Annonce interne 3 B
E Annonce de presse 4 D
F Sélection menu 2 C
G Location des équipements 4 C, E
H Embauche personnel 4 G
I Préparatifs 5 G
J Evénement 1 I, H, F
1. Déterminer le niveau des tâches
2. Faire le diagramme de PERT potentiel tâche
3. Afficher la durée du projet
4. Afficher le chemin critique

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